사회적 책무성 프레임워크와 그것이 의학교육과 프로그램 평가에 갖는 함의: 내러티브 리뷰(Acad Med, 2020)
Social Accountability Frameworks and Their Implications for Medical Education and Program Evaluation: A Narrative Review 
Cassandra Barber, MA, Cees van der Vleuten, PhD, Jimmie Leppink, PhD, and Saad Chahine, PhD

 

의과대학이 봉사하고자 하는 인구에 대한 사회적 책무성을 다해야 한다는 국제적인 요구가 계속 제기되어 왔습니다. 사회적 책무성은 많은 교육기관이 추구하는 이상이지만, 이를 측정하는 것은 전 세계적인 과제로 남아 있습니다. 투명성과 책임성에 대한 사회적 요구가 증가함에 따라 의과대학은 사회적 책무성에 대한 더 강력한 증거를 제시해야 한다는 압박에 직면해 있습니다.1,2 
There have been repeated international calls for medical schools to be socially accountable to the populations they intend to serve. While social accountability is an ideal that many institutions strive toward, measuring it remains a global challenge. With increasing societal demands for greater transparency and accountability, medical schools face growing pressures to produce stronger evidence of their social accountability.1,2

1995년 세계보건기구(WHO)는 사회적 책무성을 다음과 같이 정의했습니다: 
In 1995, the World Health Organization (WHO) defined social accountability as:

[의과대학은 교육, 연구 및 봉사 활동을 그들이 봉사해야 하는 지역사회, 지역 및 국가의 우선적인 건강 문제를 해결하는 방향으로 이끌어야 할 의무가 있습니다. 우선적 건강 요구는 정부, 의료 기관, 의료 전문가 및 대중이 공동으로 파악해야 합니다.3 
[T]he obligation of medical schools to direct their education, research and service activities towards addressing the priority health concerns of the community, region, and/or the nation they have a mandate to serve. The priority health needs are to be identified jointly by governments, healthcare organizations, health professionals and the public.3

그 이후로 사회적 책무성에 관한 문헌이 확대되고 이니셔티브의 수가 증가했습니다.4,5 많은 의과대학이 사명 선언문, 프로그램 목표 및 전략 계획에 사회적 책무성 정책을 포함시켰으며 일부 조직은 공식 인증 절차에 포함시켰습니다.5 그러나 증가하는 관심에도 불구하고 사회적 책무성이 측정 가능한 속성으로 운영되는 방법은 여전히 불분명하여 사회적 책무성을 객관적으로 평가하기 어렵습니다.6 
Since then, the literature surrounding social accountability has expanded and the number of initiatives has multiplied.4,5 Many medical schools have embedded social accountability policies in their mission statements, program objectives, and strategic plans, and some organizations have included them in formal accreditation processes.5 Yet despite the growing interest, how social accountability is operationalized into measurable attributes remains elusive, making social accountability difficult to evaluate objectively.6

의과대학의 사회적 책무성 평가를 지원하기 위해 다양한 정책과 프레임워크가 마련되었지만, 사회적 책무성 원칙, 지표 및 매개변수에 대한 설명은 주로 개념적인 수준에 머물러 있습니다. 위의 WHO의 사회적 책무성 정의는 의학교육의 세 가지 영역(교육, 연구, 봉사 활동)을 포괄하며, 이 검토에서는 교육 영역에 대해 다룹니다. 이 검토의 목적은 프로그램 평가 모델을 조직적 프레임워크로 사용하여 대규모 사회적 책무성 프레임워크 전반에서 공통 주제와 지표를 식별하고 문서화하는 것입니다. 이는 의학교육의 사회적 책무성을 평가하는 데 필요한 초기 운영 구조의 개발을 촉진하기 위한 것입니다.  
Although various policies and frameworks have been established to assist medical schools in the evaluation of social accountability, their descriptions of socially accountable principles, indicators, and parameters remain predominately conceptual in nature. The WHO’s social accountability definition, above, encompasses the 3 domains of medical education (education, research, and service activities), and this review addresses the educational domain. The purpose of this review is to identify and document common themes and indicators across large-scale social accountability frameworks, using a program evaluation model as an organizational framework. It is intended to facilitate the development of initial operational constructs needed to evaluate social accountability in medical education.

배경
Background

설명하다(account)라는 동사에서 파생된 책무성은 가장 단순한 형태의 답변성, 즉 자신의 행동에 대해 설명하고 책임을 져야 하는 의무를 의미합니다.7,8 교육에서 책무성은 기관의 효과성(즉, 기관이 목표를 얼마나 잘 달성했는지)을 평가하는 시스템으로 기능하여 기관이 결과에 대한 책임을 지고 교육 개선을 촉진합니다.9-12 이 시스템은 교육 기관이 자신의 행동에 대해 사회에 답변해야 하는 책임감, 투명성 및 공공 신뢰를 의미합니다.13,14 다양한 형태의 책임성은 존재하지만 모두 다음의 근본적인 질문을 다루고 있습니다:

  • 누가, 무엇에 대해, 누구에게, 어떤 수단을 통해 책임을 져야 하는가?7,10,15

Derived from the verb account, accountability in its simplest form means answerability, the obligation to provide an account and be held responsible for one’s actions.7,8 In education, accountability functions as a system to evaluate institutional effectiveness (i.e., how well institutions meet their goals), holding institutions responsible for results and promoting educational improvement.9–12 This system implies a sense of responsibility, transparency, and public trust, whereby educational institutions are obligated to answer to society for their actions.13,14 While many forms of accountability exist, they all address the following fundamental questions:

  • Who is held to account, for what, to whom, and through what means?7,10,15

모든 의과대학은 이러한 의무를 인정하거나 해결하기로 선택했는지 여부에 관계없이 대중에 대해 책임을 집니다.3 보건의료 전문직 교육 프로그램과 미래의 보건의료 인력을 준비하는 모든 교육기관은 다음에 대해 책임을 집니다. 

  • 의료계,
  • 대중(환자, 가족, 지역사회, 사회),
  • 교육 결과물(졸업생, 봉사 활동, 연구 활동),
  • 미래의 보건의료 수요

책임의 한 형태인 사회적 책무성은 의과대학이 지역사회의 변화하는 공공 의료 수요에 대응할 준비가 된 유능한 졸업생을 배출해야 한다는 점에서 암묵적, 명시적, 예상되는 것입니다.16-20 
All medical schools are accountable to the public, regardless of whether they choose to acknowledge or address this obligation.3 Health professions education programs and any educational institutions responsible for preparing the future health care workforce are accountable to

  • the medical profession;
  • the public (patients, families, communities, and society);
  • their educational products (graduates, service activities, and research activities); and
  • future health care needs.

As a form of accountability, social accountability is implicit, explicit, and anticipated, in that medical schools must produce competent graduates prepared to respond to the changing public health care needs within their local communities.16–20

의료계는 사회로부터 일정한 책임과 특권을 부여받았습니다. 의과대학은 법률, 규제 및 인가를 통해 사회의 요구를 충족할 준비가 된 유능한 의사를 배출하도록 위임받았습니다.21,22 이러한 사회적 역할은 의사와 사회 간의 본질적인 사회적 계약을 의미하는 큰 책임을 수반합니다.23 이러한 사회적 계약은 특히 의학교육이 정부 자금으로 지원되는 국가에서 더욱 강화됩니다. 그 결과, 의과대학은 긍정적인 사회적 환원에 대한 증거를 제공해야 한다는 사회적 압력에 직면해 있습니다.3,16 사회적 책무성은 의학과 사회 사이에 존재하는 전방위적인 사회적 계약을 나타냅니다.24-31 
The medical profession has been granted certain responsibilities and privileges by society. Through legislation, regulation, and accreditation, medical schools are entrusted to produce competent physicians who are prepared to meet the needs of society.21,22 This social role carries great responsibilities, signifying the intrinsic social contract between physicians and society.23 This social contract is specifically amplified in countries where medical education is government funded. As a result, medical schools face increasing societal pressures to provide evidence of a positive social return.3,16 Social accountability represents an omnipresent social contract that exists between medicine and society.24–31

일반적으로 사회적 책무성이란 기업이 자신의 행동, 행위 및 성과에 대해 봉사하고자 하는 사회에 대한 헌신을 의미합니다.32 WHO의 사회적 책무성에 대한 정의는 국제적으로 가장 널리 받아들여지고 있습니다. 2010년에 의과대학의 사회적 책무성에 대한 글로벌 컨센서스는 이 정의를 재확인하면서 사회적 책무성이 측정 가능한 활동임을 강조했습니다: 
Broadly, social accountability implies an entity’s commitment to the society it is intended to serve for its actions, conduct, and performance.32 The WHO’s definition of social accountability remains the most widely accepted internationally. In 2010, the Global Consensus for Social Accountability of Medical Schools reaffirmed this definition, emphasizing that social accountability is a measurable activity:

주요 이해관계자, 정책 입안자, 의료기관, 의료보험 제공자, 의료 전문가 및 시민사회와 협력하면서 사회의 현재 및 미래 건강 요구와 도전에 대응하기 위한 행동입니다.19 
[A]n action to respond to current and future health needs and challenges in society while working collaboratively with key stakeholders; policy-makers; healthcare organizations; health-insurance providers, health professionals and civil society.19

광범위한 책임성 문헌에서 책임성이라는 용어는 종종 개념적 우산13,33,34 으로 불리며 신뢰, 신뢰성 또는 투명성의 이미지를 묘사하기 위해 책임성, 답변 가능성 또는 효과성과 상호 교환적으로 사용됩니다. 그러나 의학교육 문헌에서 책임성, 책임감, 응답성이라는 용어는 동일하지 않습니다. 이들 간의 차이점은 Boelen과 Woollard의 사회적 의무 척도에 명확하게 정의되어 있습니다.32 이 분류법은 사회적 책무성을 달성하기 위한 선형적 진행을 나타냅니다:

  • 책임성이란 "사회의 요구에 부응해야 할 의무를 인식하는 상태"를 의미합니다; 
  • 반응성은 "사회의 요구에 반응하는 행동 과정"을 의미합니다. 
  • 책무성은 프로그램이 공중 보건에 긍정적인 영향을 미치기 위해 주요 이해관계자들과 협력하면서 사회의 우선적인 보건의료 요구선제적으로 충족한다는 증거를 제공하는 "측정 가능한 활동"을 의미합니다.32  

Within the broader accountability literature, the term accountability is often referred to as a conceptual umbrella13,33,34 and used interchangeably with responsibility, answerability, or effectiveness to portray an image of trust, trustworthiness, or transparency. However, in the medical education literature, the terms accountable, responsible, and responsive are not equivalent. Differences between them are clearly defined within Boelen and Woollard’s social obligation scale.32 Their taxonomy represents a linear progression toward achieving social accountability: 

  • responsibility refers to a “state of awareness of duties to respond to society’s needs”; 
  • responsiveness refers to “a course of action addressing society’s needs”; and 
  • accountability represents a “measurable activity” to provide evidence that programs proactively meet the priority health care needs of society while working alongside key stakeholders to positively impact public health.32 

방법
Method

프로그램 평가 모델은 사회 정책, 프로그램 및 개입에 대한 포괄적인 평가를 제공하기 위해 여러 분야에서 널리 사용됩니다.35-39 우리는 프로그램 평가 모델을 조직적 프레임워크와 체계화된 프로세스로 사용하여 대규모 사회적 책무성 프레임워크와 저널 논문 및 의학교육 문헌의 기타 문서를 검토하는 내러티브 검토40를 수행했습니다. 그런 다음 질적 접근법을 사용하여 핵심 개념을 종합했습니다.  
Program evaluation models are widely used in multiple fields to provide comprehensive evaluations of social policies, programs, and interventions.35–39 We conducted a narrative review40 using a program evaluation model as an organizational framework and a systematized process to review large-scale social accountability frameworks as well as journal articles and other documents from the medical education literature. We then synthesized key concepts using a qualitative approach.

조직 프레임워크
Organizational framework

우리는 사회적 책무성의 복잡한 요구, 지표, 결과를 체계적으로 파악하기 위한 평가 도구로 스터플빔의 맥락-입력-과정-산출물(CIPP) 모델을 선택했습니다.35 교육의 책무성을 높이기 위해 1960년대에 처음 개념화된 이 프로그램 평가 모델은 국제적으로 사용되는 책무성 모델이며 의학 교육에서 널리 수용되고 있습니다.35-37 그림 1에 표시된 대로 CIPP 모델은 프로그램 개선 및 책무성을 위한 방법으로 평가를 사용합니다. 이 모델은 상호 관련된 4개의 구성요소로 구성되어 있으며 평가 모델 전체에서 사용되는 지속적인 질 개선 피드백 루프를 통합합니다.35,36,38 
We selected Stufflebeam’s context–input–process–product (CIPP) model as the assessment tool to systematically identify social accountability complex needs, indicators, and outcomes.35 First conceptualized in the 1960s to provide greater accountability in education, this program evaluation model is an internationally used accountability model and widely accepted in medical education.35–37 As depicted in Figure 1, the CIPP model uses evaluation as a method for program improvement and accountability. It consists of 4 interrelated components and incorporates continuous quality improvement feedback loops to be used throughout the evaluation model.35,36,38

CIPP 모델에서35-37 

  • 맥락배경을 의미하며, 교육 기관의 요구, 목표 및 기회를 파악하는 데 사용되는 요구 평가이다
  • 투입은 교육기관이 효과적으로 기능하는 데 필요한 물적 및 인적 자원을 의미합니다. 투입은 프로그램 목표와 목적을 달성하는 데 필요한 적절한 행동 방침을 결정하는 데 사용됩니다. 
  • 프로세스는 프로그램 실행을 가이드하는 데 사용됩니다. 
  • 산출은 학생 학습의 질과 개인 및 사회에 대한 유용성을 나타냅니다. 산출은 결과를 측정하는 데 사용됩니다. 이후 CIPP 모델에서는 프로그램의 영향력, 효과성, 지속가능성, 전달성을 평가하기 위해 산출 구성요소를 4개의 하위 구성요소로 나누었습니다.36,38

CIPP 모델은 역동적이며 교육을 생산 기능으로 간주하여 교육 투입물이 교육 산출물로 전환되는 방식으로 접근합니다. 각 구성 요소는 독립적으로 평가할 수 있지만, 어떤 지표도 프로그램 성과를 절대적으로 나타내는 것은 아닙니다.36,38
In the CIPP model,35–37

  • Context refers to background—a needs assessment used to help identify needs, objectives, and/or opportunities of an educational institution. 
  • Inputs refer to material and human resources needed for effective functioning of an educational institution. Inputs are used to determine the appropriate course of action(s) required to achieve program goals and objectives. 
  • Processes are used to guide the implementation of a program. 
  • Products refer to the quality of student learning and its usefulness for the individual and for society. Products are used to measure outcomes. In later iterations of the CIPP model, the product component was divided into 4 subcomponents to assess a program’s impact, effectiveness, sustainability, and transportability.36,38 

The CIPP model is dynamic and views education as a production function, whereby educational inputs are transformed to educational outputs. While each component can be evaluated independently, no indicator independently represents an absolute measure of program performance.36,38

선택 및 검색 기준
Selection and search criteria

반복적인 프로세스를 사용하여 5개의 전자 서지 데이터베이스 및 플랫폼(PubMed, Embase, ERIC, Web of Science, Google Scholar)과 광범위한 월드 와이드 웹(Google 사용)에서 의학교육에 적용 가능한 사회적 책무성 프레임워크와 동료 평가 저널 논문 및 문서를 검색했습니다. 이러한 검색은 영어 문서로 제한되었습니다. 검색은 2018년 10월에 처음 수행된 후 2019년 3월 31일에 최신 문서를 포함하기 위해 반복되었습니다. 검색 전략에 사용된 키워드에는 사회적 책무성 또는 책임, 사회적 책무성 또는 책임, 사회 정책 등이 포함되었습니다. 이러한 단어는 의학교육, 의과대학, 의료 수련 프로그램, 보건 전문직 교육 주제 제목 용어와 함께 검색되었습니다. 데이터베이스 검색 전략 샘플은 부록 디지털 부록 1에 제공됩니다.  
Using an iterative process, we searched 5 electronic bibliographic databases and platforms (PubMed, Embase, ERIC, Web of Science, and Google Scholar) as well as the broader World Wide Web (using Google) for social accountability frameworks and peer-reviewed journal articles and documents applicable to medical education. These searches were limited to English-language documents. The searches were first conducted in October 2018 and then repeated on March 31, 2019, to include any more recent documents. Keywords used in the search strategies included social accountability OR responsibility, socially accountable OR responsible, and social policies. These words were searched in combination with medical education, medical schools, medical training programs, and health professions education subject heading terms. A sample database search strategy is provided in Supplemental Digital Appendix 1 at https://links.lww.com/ACADMED/B24.

포함 및 제외 기준
Inclusion and exclusion criteria

저희는 의과대학의 사회적 책무성에 초점을 맞추었습니다. 1990년(사회적 책무성이라는 용어가 의학교육 문헌에 명시적으로 등장한 시기)부터 2019년 3월까지 출판된 주요 영어 정책 프레임워크와 동료 검토 문서가 포함 대상에 포함되었습니다. 사회적 책무성 프레임워크에 대해 논의하지 않은 문서는 제외되었습니다. 검색에서 확인된 모든 문서는 연구팀의 포함 여부 검토 과정을 거쳤습니다. 저자 중 두 명(C.B., S.C.)이 검색에서 확인된 모든 문서를 선별했습니다. 전체 연구팀은 수시로 만나 문서를 검토하고 자격 요건에 관한 합의를 도출했습니다. 의과대학이 사회적 책무를 다하기 위해 노력할 수 있는 기본 가치, 원칙 및/또는 매개변수를 나타내고 사회적 책무를 개념화하기 위해 후속 논문에서 사용된 주요 출처의 사회적 책무 프레임워크가 검토에 포함되었습니다. 하위 프레임워크 및/또는 프로그램 또는 기관별 문서는 이전에 확립된 프레임워크를 기반으로 구축되어 일반화 가능성이 부족할 수 있으므로 제외되었습니다. 
Our focus was social accountability in medical schools. Key English-language policy frameworks and peer-reviewed documents published from 1990 (when the term social accountability explicitly emerged within the medical education literature) through March 2019 were eligible for inclusion. Documents that did not discuss social accountability frameworks were excluded. All documents identified in the searches underwent an inclusion review process by the research team. Two of the authors (C.B. and S.C.) screened all documents identified in the searches. The full research team met frequently to review the documents and come to consensus regarding eligibility requirements. Primary source social accountability frameworks which represented the foundational values, principles, and/or parameters of the attributes medical schools can strive toward to fulfill their social mandate and which were used in subsequent papers to conceptualize social accountability were included in the review. Subframeworks and/or program- or institution-specific documents were excluded as these built upon previously established frameworks and could lack generalizability.

분석
Analysis

주제별 종합41-44은 포함된 사회적 책무성 프레임워크 전반에 걸쳐 공통 요소와 고유 요소를 설명하는 데 사용되었습니다. 주제 종합은 귀납적 접근법을 사용하여 텍스트를 체계적으로 코딩하여 주제를 생성하는 것입니다.43,44 3단계 분석 프로세스는

  • 텍스트의 줄별 코딩으로 시작하여,
  • CIPP 모델의 4가지 차원을 조직적 프레임워크로 사용하여 특성화한 설명적 주제를 개발한 다음
  • 분석적 주제를 생성하는 것으로 이어집니다.

저자 중 두 명(C.B. 및 S.C.)이 포함된 문서를 독립적으로 코딩했습니다. 결과물은 두 명의 코더가 검토하고 코딩의 정확성과 포괄성을 보장하기 위해 합의에 도달할 때까지 연구팀 내에서 논의했습니다. 
Thematic synthesis41–44 was used to describe common and unique elements across the included social accountability frameworks. Thematic synthesis involves the systematic coding of text using an inductive approach to generate themes.43,44 The 3-stage analytical process starts with

  • line-by-line coding of text;
  • followed by the development of descriptive themes, which we characterized using the 4 dimensions of the CIPP model as an organizational framework; and
  • then the generation of analytical themes.

Two of the authors (C.B. and S.C.) coded the included documents independently. Resulting themes were reviewed by the 2 coders and discussed within the research team until consensus was reached to ensure coding accuracy and inclusivity.

결과
Results

33개의 초기 샘플 문서3,16,18-20,23,44-70에서 4개의 주요 대규모 사회적 책무성 정책 프레임워크3,16,18,19를 선정하여 검토에 포함시켰습니다(선정된 프레임워크의 개요는 표 1 참조). 이 4개의 주요 출처 문서는 의학교육에서 사회적 책무성의 기본 가치, 원칙 또는 매개변수를 나타냅니다. 또한 이 문서들은 모두 사회적 책무성을 개념화하기 위한 후속 논문에서 많이 인용되고 사용되었습니다. 또한 건강 형평성을 위한 교육 네트워크 평가 프레임워크47 및 다양한 기관별 교육, 연구, 서비스 활동의 정보로도 사용되었습니다. 
From the initial sample of 33 documents,3,16,18–20,23,44–70 we selected 4 key large-scale social accountability policy frameworks3,16,18,19 for inclusion in the review (see Table 1 for an overview of the selected frameworks). These 4 primary source documents represent the foundational values, principles, and/or parameters of social accountability in medical education. Additionally, these documents have all been highly cited and used in subsequent papers to conceptualize social accountability. They were also used to inform the Training for Health Equity Network evaluation framework47 as well as various institution-specific education, research, and service activities.


이러한 프레임워크에는 지역, 국가 및 국제 수준에서 사회적 책무성에 대한 정책, 정의, 적용 및 평가가 포함됩니다.71 이러한 프레임워크는 조금씩 다르지만 모두 [사회적 책무성을 입증하는 데 사용할 수 있는 특성]을 설명합니다. 공통점으로는

  • 지역 공중보건 수요에 대응하고,
  • 주요 이해관계자와 협력하여 기존 및 향후 사회적 공중보건 수요를 파악하고,
  • 주변 지역사회에 봉사하고,
  • 의사 부족 문제를 해결하고,
  • 지역 인구통계와 지리를 반영하여 입학 과정 내 다양성을 높이고,
  • 유능한 의료 전문가를 배출하고,
  • 교육과정에 우선적 보건 수요를 반영하는 것 등이 있습니다.3,16,18,19 

These frameworks include policy, definition, application, and evaluation of social accountability at the local, national, and international levels.71 Although these frameworks differ slightly, they all describe characteristics that can be used toward demonstrating social accountability. Commonalities include

  • responding to local public health needs;
  • working alongside key stakeholders in identifying existing and forthcoming societal public health needs;
  • servicing surrounding communities;
  • addressing physician shortages;
  • increasing diversity within the admissions process to reflect local demographics and geography;
  • producing competent medical professionals; and
  • ensuring the curriculum reflects priority health needs.3,16,18,19

주제별 종합에서는 공유 가치를 포함한 6가지 주제와 CIPP 평가 모델과 관련된 5가지 지표를 확인했습니다.

  • 맥락(프로그램 목표),
  • 투입물(활동),
  • 과정(활동),
  • 결과물(기관의 산출물/결과),
  • 사회 보건에 미치는 영향

영향 평가는 CIPP 모델에서 제품 평가의 하위 구성 요소이지만, 의학교육의 사회적 책무성이 실무에 미치는 영향과 공중 보건 개선에 중점을 두는 점을 고려하여 분석에서 영향 평가를 별도의 주제로 다루었습니다. 또한 아래 설명과 그림 2에 표시된 것처럼 각 테마 내에서 하위 주제를 식별했습니다. 주제와 하위 주제를 설명하기 위한 인용문은 표 2에 나와 있습니다. 
Our thematic synthesis identified 6 themes, including shared values and 5 indicators as they relate to the CIPP evaluation model:

  • context (program objectives),
  • inputs (actions),
  • processes (activities),
  • products (institutional outputs/outcomes), and
  • impacts on societal health.

While impact evaluation is a subcomponent of product evaluation in the CIPP model, given the emphasis of social accountability in medical education on impact in practice and improvement in public health, we treated impacts as a separate theme in our analysis. Additionally, we identified subthemes within each theme, as described below and depicted in Figure 2. A selection of quotes to illustrate the themes and subthemes is provided in Table 2.

 

공유 가치
Shared values

4개의 프레임워크는 모두 4가지 핵심 사회적 가치(관련성, 품질, 효과성, 형평성)를 강조합니다.3,16,18,19 이러한 광범위한 가치는 CIPP 모델의 모든 구성 요소에 걸쳐 있습니다. 일반적으로 핵심 사회적 가치는 맥락(프로그램 목표), 투입물(행동), 프로세스(활동), 결과물(기관의 산출물/결과)에 정보를 제공하기 위한 사회적 책무성의 개념적 이상과 잘 의도된 속성을 나타냅니다. 이는 행동 지향적이며 사회적 요구의 파악에 기반을 두고 있습니다. 이는 교육, 연구 및 서비스 전반에 걸쳐 의학교육 프로그램 활동을 안내하기 위한 것입니다.18 
All 4 frameworks emphasized the 4 core social values (relevance, quality, effectiveness, and equity).3,16,18,19 These far-reaching values extend across all components of the CIPP model. Generally, the core social values refer to the conceptual ideals and well-intended attributes of social accountability intended to inform context (program objectives), inputs (actions), processes (activities), and products (institutional outputs/outcomes). They are action oriented and grounded in the identification of societal needs. They are intended to guide medical education program activities in education, research, and service across the training continuum.18

핵심 사회적 가치는 의과대학이 사회적 책무성에 대한 진전을 평가하는 데 도움을 주기 위해 1995년 WHO3 에 의해 처음 개념화되었으며, 이후 후속 프레임워크에서 적용되었습니다.16,18-20,23,44-70

  • 관련성은 의학교육 프로그램이 교육, 연구 및 봉사 활동에서 체계적인 접근법을 사용하여 인구, 지역사회 또는 국가의 우선적인 건강 요구 또는 우려를 해결한다는 것을 의미합니다.3,16,18,19
  • 근거에 기반하고 포괄적이며 문화적으로 민감최상의 진료를 개인에게 제공하는 것을 말합니다.3,16,18,19
  • 효과성은 보건의료 자원(비용)을 활용하고, 자원을 최대한 활용하면서 공중보건에 가장 큰 영향을 미치는 것을 말합니다.3,16,18,19
  • 형평성보편적 접근성을 의미하며 모든 개인이 양질의 보건의료에 접근할 수 있도록 노력하는 것을 말합니다.3,16,18,19 

The core social values were originally conceptualized in 1995 by the WHO3 as a means to help medical schools evaluate their progress in addressing social accountability and have since been adapted by subsequent frameworks.16,18–20,23,44–70

  • Relevance implies that a medical education program addresses priority health needs or concerns of the population, community, or nation using a systematic approach in education, research, and service activities.3,16,18,19
  • Quality refers to providing individuals with the best possible care that is evidence based, comprehensive, and culturally sensitive.3,16,18,19
  • Effectiveness refers to the utilization of health care resources (costs) and ensuring that the greatest impact on public health is achieved while making the best use of resources.3,16,18,19
  • Equity refers to universal access and striving to ensure that all individuals have access to quality health care.3,16,18,19

이러한 핵심 사회적 가치들 간의 상호관계는 "지역사회 또는 국가의 필요와 관련이 있고, 비용 효율적이며, 공평한 양질의 진료를 제공하는 의료 시스템을 구축"하겠다는 보편적인 사회적 약속을 나타냅니다.3 교육, 연구, 봉사 및 보건 정책에서 의과대학 활동은 이러한 필요를 반영해야 하며, 인구의 우선적인 건강 요구와 관련되고, 이에 대응하며, 예측해야 합니다.3,16,18,19 
The interrelationship between these core social values represents a universal social commitment to “building a health care system that is relevant to the needs of the community or nation and provides high-quality care that is cost-effective and equitable.”3 Medical school activities in education, research, and service as well as health policies must be reflective of these needs—they must relate to, respond to, and anticipate priority health needs of the population.3,16,18,19

핵심 사회적 가치에 더하여, 포함된 3개의 프레임워크16,18,19 는 전문직업성의 가치와 윤리, 팀워크, 문화적 역량, 리더십, 의사소통, 평생 학습, 근거 기반 실천 등의 역량을 강조했습니다. 캐나다의 맥락에서는 학문적 자유와 임상 자율성의 가치도 강조되었습니다.16 
In addition to the core social values, 3 of the included frameworks16,18,19 emphasized the value of professionalism as well as the following competencies: ethics, teamwork, cultural competence, leadership, communication, lifelong learning, and evidence-based practice. In the Canadian context, the values of academic freedom and clinical autonomy were also highlighted.16

CIPP 모델
CIPP model

맥락.
Context.

맥락은 CIPP 모델의 첫 번째 구성 요소입니다. 프레임워크 전반에 걸쳐 반복적으로 등장하는 하위 주제에는 사명 선언문, 지역사회 파트너십, 보건의료 정책에 대한 적극적인 기여가 포함됩니다. 
Context is the first component in the CIPP model. Recurring subthemes that emerged across the frameworks included mission statements, community partnerships, and active contributions to health care policy.

[기관 또는 프로그램 사명 선언문, 의무, 정책, 목적 및 목표]는 사회적 책무성의 핵심 사회적 가치와 사회적 건강 요구 충족에 대한 명시적 약속을 반영해야 합니다.3,16,18,19 이러한 선언문은 공개적으로 게시하고 일반 대중이 쉽게 접근할 수 있도록 해야 합니다.16 또한 의과대학의 사명 선언문과 교육, 연구, 봉사 활동의 내용과 맥락의 특수성은 해당 기관이 서비스를 제공하는 지역사회 및 국가의 현재 및 예상되는 우선적 건강 요구 또는 관심사에 영감을 받고 이에 부합해야 합니다.3,19 이러한 사명 선언문은 요구 평가의 역할을 하며 기관의 교육, 연구, 봉사 활동이 사회에 대한 사회적 의무와 헌신을 입증하도록 안내하기 위한 것입니다.3 
Institutional or program mission statements, mandates, policies, objectives, and/or goals must reflect the core social values of social accountability and the explicit commitment to meeting societal health needs.3,16,18,19 These statements should be posted publicly and made easily accessible to the general population.16 Additionally, the content and context specificity of a medical school’s mission statement and activities in education, research, and service should be inspired by and aligned with the current and anticipated priority health needs or concerns of the community and/or nation the institution serves.3,19 These mission statements serve as needs assessments and are intended to guide institutions’ education, research, and service activities to demonstrate their social obligation and commitment to society.3

지역 보건 시스템 및 기타 이해관계자들과 효과적인 지역사회 파트너십을 개발하는 것도 중요합니다.3,16,18,19 의과대학은 다른 이해관계자들과 협력하여 우선순위를 설정하고 현재 및 미래의 보건 요구를 파악하면 그 효과를 개선할 가능성이 더 높습니다.18 지역사회는 모든 의과대학의 주요 이해관계자 역할을 합니다.19 따라서 학교는 보건의료 정책, 계획, 재정을 담당하는 지역 이해관계자들과 협력하여 우선순위 건강 요구와 최적의 환자 치료에 필요한 서비스 및 자원을 파악하는 것이 필수적입니다.3,16,18,19 관련 보건의료 기관, 전문가 그룹, 정부, 소비자, 시민사회와의 파트너십은 보건 계획, 정책 개발, 보건의료 전달 및 평가에 대한 공동 작업을 촉진하고 장려할 수 있습니다.16 
Developing effective community partnerships with local health systems as well as other stakeholders is also important.3,16,18,19 Medical schools are more likely to improve their effectiveness if they work collaboratively with other stakeholders to establish priorities and identify current and future health needs.18 The local community serves as the primary stakeholder of all medical schools.19 Therefore, it is imperative that schools work in partnership with local stakeholders responsible for health care policy, planning, and finance to identify priority health needs as well as services and resources required for optimal patient care.3,16,18,19 Partnerships with affiliated health care organizations, professional groups, governments, consumers, and civil society could facilitate and encourage shared work on health planning, policy development, health care delivery, and evaluation.16

의료 교육 프로그램도 보건의료 시스템을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 지역사회 파트너십은 의과대학이 보건의료 정책에 적극적으로 기여할 수 있는 수단이 될 것입니다.3,16,18,19 의과대학은 변화의 촉매제 역할을 하고 보건의료 계획 및 전달, 정책 개발의 지속 가능성과 평가에 적극적으로 기여해야 합니다.16 
Medical education programs also play an important role in shaping the health care system. Community partnerships would serve as a means for medical schools to actively contribute to health care policy.3,16,18,19 Medical schools should act as catalysts of change and actively contribute to the sustainability and evaluation of health care planning and delivery, and policy development.16

입력.
Inputs.

인풋은 목표한 목표를 달성하기 위해 프로그램에서 취하는 조치입니다. 이러한 행동은 기관/프로그램의 의무와 사명 선언문에 의해 동기가 부여되며, 사회적 책무성의 핵심 사회적 가치를 반영합니다. 프레임워크 전반의 하위 주제에는 다음이 포함됩니다. 

  • 모집 및 선발(학생, 교수진, 교직원)의 다양성 및 형평성,
  • 지역사회 인구 건강 프로필

Inputs are actions taken by programs to meet targeted goals. These actions are motivated by institution/program mandates and mission statements, and they reflect the core social values of social accountability. Subthemes across frameworks included

  • diversity and equity in recruitment and selection (students, faculty, and staff) and
  • community population health profiles.

두 가지 프레임워크는 학생 모집 및 선발에서 다양성과 형평성의 중요성을 강조했습니다.18,19 핵심 사회적 가치와 사명 선언문에 포함된 사회적 약속을 이행하기 위해 의과대학은 모집 및 선발 정책을 조정하여 지원자의 다양성을 높여 소외된 인구와 취약 계층을 포함해야 합니다.18 학생들은 인종 및 민족, 가시적 소수 또는 원주민 신분, 사회경제적 지위, 성별 및 성적 지향, 종교를 포함한 일반 인구의 인구통계를 반영하고 농촌 및 소외된 지역사회 등 기타 취약 계층의 특성을 반영해야 합니다.19 또한 학교는 사회적 약자 지원자에게 동등한 기회를 보장하기 위해 지원 메커니즘(예: 재정 지원, 상담 서비스)뿐만 아니라 소외 계층을 위한 전략적 파이프라인 또는 할당제를 시행해야 합니다.19 의과대학은 또한 의학, 의료 서비스 전달 및 사회과학 부서의 교수진이 커리큘럼과 프로그램 의사 결정에 대표성을 갖고 참여하도록 해야 합니다.18 마지막으로 의과대학은 WHO 보고서에서 권고한 대로 일반의로서 진료할 가능성이 더 높은 학생을 입학시켜야 합니다.3 
Two frameworks emphasized the importance of diversity and equity in the recruitment and selection of students.18,19 To meet the social commitments embedded within the core social values and mission statements, medical schools must adapt their recruitment and selection policies to increase the diversity of accepted applicants to include individuals from underrepresented populations and disadvantaged groups.18 Students should reflect the demographics of the general population—including race and ethnicity, visible minority or indigenous status, socioeconomic status, gender and sexual orientation, and religious affiliation—and reflect other disadvantaged groups, such as rural and underserved communities.19 Additionally, schools should implement strategic pipelines and/or quotas for underrepresented groups as well as support mechanisms (e.g., financial aid, counseling services) to ensure equal opportunities for socially disadvantaged applicants.19 Medical schools should also ensure that faculty from medicine, health service delivery, and social science divisions are represented and involved in the curriculum and in programmatic decision making.18 Lastly, medical schools should matriculate students who are more likely to practice as generalists, as recommended by the WHO report.3

세 가지 프레임워크의 또 다른 핵심 주제는 의과대학이 대상 지역사회 또는 국가의 서비스 격차뿐만 아니라 인구 요구를 파악해야 한다는 것입니다.3,18,19 학교는 잘 정의된 인구 건강 연구와 포괄적인 지역사회 인구 건강 프로필 개발을 통해 이러한 요구를 파악하기 시작할 수 있습니다.3,18 이러한 프로필에는 지역사회의 사회 인구학적 및 지정학적 구성과 인구 건강 위험, 건강의 사회적 결정 요인, 서비스 접근 장벽이 반영되어야 합니다. 
Another central theme in 3 frameworks was the need for medical schools to identify population needs as well as service gaps of a targeted community and/or nation.3,18,19 Schools can begin to identify these needs through well-defined population health research and the development of a comprehensive community population health profile.3,18 These profiles must reflect the community’s sociodemographic and geopolitical composition as well as population health risks, social determinants of health, and barriers to accessing services.

프로세스.
Processes.

과정에는 교육 활동의 전체 스펙트럼이 포함됩니다.

  • 커리큘럼 내용 및 구조,
  • 교수법,
  • 지역사회 기반 임상 교육 기회 및 지역 인구와 의료 서비스 소외 지역에 대한 학습 노출,
  • 학습 평가,
  • 지속적인 전문성 개발,
  • 평가 시스템 등 

Processes include the entire spectrum of educational activities:

  • curricular content and structure;
  • teaching methods;
  • community-based clinical training opportunities and learning exposures to local populations and underserviced areas;
  • learning assessments;
  • continuing professional development; and
  • evaluation systems.

프레임워크 전반에 걸쳐 반복적으로 등장하는 하위 주제에는 다음이 포함되었습니다. 

  • 커리큘럼 활동
  • 지역사회 기반 임상 교육 기회 및 학습 노출

Recurring subthemes that emerged across frameworks included

  • curricular activities as well as
  • community-based clinical training opportunities and learning exposures.

의과대학은 우선순위 공중보건 요구를 해결하는 방향으로 교과과정 활동을 진행해야 합니다.3,16,18,19 교과과정 내용과 구조는 학생 중심 패러다임으로 접근해야 하며, 건강의 사회적 결정요인, 공중보건 위험, 인구, 지역사회, 국가의 지정학적, 사회인구학적, 역학적 특수성을 포함해야 합니다.3,19 또한 학교의 교과과정 활동은 강력한 지속적인 전문성 개발 프로그램을 통해 결함 학생, 졸업생, 직원에게 평생 학습 기회를 지원해야 합니다.16,18 
Medical schools must direct their curricular activities toward addressing priority public health needs.3,16,18,19 Curricular content and structure should be approached using a student-centered paradigm and must include the social determinants of health; public health risks; and the geopolitical, sociodemographic, and epidemiological specificities of a population, community, and/or nation.3,19 Additionally, schools’ curricular activities should support lifelong learning opportunities for faulty, graduates, and staff through the availability of robust continuing professional development programs.16,18

지역사회 기반 임상 교육 기회와 학습 노출인구 접근법을 사용하여 설계되어야 합니다.3,19 의과대학은 일차 진료를 장려하고 일차 진료 실습에 대한 학습 기회와 노출을 제공해야 합니다.3,16,19 또한 학교는 지역사회의 건강 요구와 관련된 종단적 지역사회 기반 학습 경험을 제공해야 합니다.3,19 마지막으로 학교는 농촌 의료 환경에서 학습 기회를 제공하고 불우하고 소외된 그룹에 노출되도록 해야 합니다.3,19 
Community-based clinical training opportunities and learning exposures should be designed using a population approach.3,19 Medical schools should promote primary care and provide learning opportunities and exposure to primary care practices.3,16,19 Additionally, schools should provide longitudinal community-based learning experiences that are relevant to the community’s health needs.3,19 Lastly, schools should provide learning opportunities in rural health care settings as well as exposure to disadvantaged and underserved groups.3,19

제품.
Products.

제품 평가는 프로그램 졸업생들의 유용성을 의미합니다. 프레임워크 전반에 걸쳐 반복적으로 등장하는 하위 주제에는 다음이 포함되었습니다. 

  • 의사 자원 계획,
  • 품질 보증,
  • 프로그램 평가 및 인증

Product evaluation refers to the usability of a program’s graduates. Recurring subthemes that emerged across frameworks included

  • physician resource planning,
  • quality assurance, and
  • program evaluation and accreditation.

4개의 프레임워크 모두 의사 자원 계획의 중요성을 강조했습니다. 의과대학은 학생의 적절한 구성을 결정하고 교육하며, 사회적 요구를 충족하는 데 필요한 졸업생의 분포, 배치 및 유지를 결정하는 데 적극적으로 참여해야 합니다.3,16,18,19 또한 학교는 일차 진료 의사를 위한 지역 취업 기회를 보장해야 합니다.18,19 
All 4 frameworks emphasized the importance of physician resource planning. Medical schools should be actively involved in determining and educating the right composition of students and in determining the distribution, deployment, and retention of graduates necessary to meet social needs.3,16,18,19 Additionally, schools must ensure local employment opportunities for primary care physicians.18,19

또 다른 핵심 주제는 프로그램 평가 및 인증의 중요성이었습니다.3,16,18,19 인증 기준 및 프로세스는 사회적 책무성 원칙을 통합해야 합니다.3,16,18,19 평가 및 인증은 정기적으로 수행되어야 하며,3,19 결과는 공개적으로 이용 가능하고 제도 개선에 사용되어야 합니다.19 또한 평가 및 인증 팀은 정책 입안자, 보건 전문가, 지역사회 구성원을 포함한 이해관계자를 폭넓게 대표할 수 있어야 합니다.3,16,18,19 
Another central theme was the importance of program evaluation and accreditation.3,16,18,19 Accreditation standards and processes should incorporate social accountability principles.3,16,18,19 Evaluation and accreditation must be conducted at regular intervals,3,19 and the results should be made publicly available and used for institutional improvement.19 Additionally, evaluation and accreditation teams should be widely representative of stakeholders, including policymakers, health professionals, and community members.19

마지막으로, 교육, 연구 및 서비스 제공에서 지속적인 품질 보증 프로세스를 수용하는 것의 중요성은 모든 프레임워크에서 강조되었습니다.3,16,18,19 이 프로세스는 투명해야 하며, 교육 개선을 촉진하기 위해 잘 정의된 표준을 사용하여 안내해야 합니다.3,19 또한 졸업생 역량을 정기적으로 평가하고, 잘 정의된 교육 기준을 반영하여 치료의 질을 보장하고, 졸업생이 변화하는 공중 보건 요구를 충족하는 데 필요한 기술을 갖추고 실무에 투입되도록 해야 합니다.3,16,18,19 
Lastly, the importance of embracing a continuous quality assurance process in education, research, and service delivery was emphasized across all frameworks.3,16,18,19 This process should be transparent and guided using well-defined standards to promote educational improvements.3,19 Additionally, graduate competencies must be assessed regularly and reflect well-defined educational standards to ensure quality of care and that graduates enter practice equipped with the skills required to meet changing public health needs.3,16,18,19

영향.
Impacts.

사회적 책무성의 전제는 의학교육 프로그램의 목적과 실천이 사회적 필요를 파악하는 데서 시작하여 그러한 필요를 충족하는 것으로 마무리될 것을 요구합니다.18 영향 평가는 제품 평가의 일부입니다.

  • 프레임워크 전반에서 강조되는 공통 주제는 지역사회 건강 결과의 전반적인 개선입니다.3,16,18,19
  • 또 다른 공통 주제는 지역사회 건강 위험과 지역사회 질병의 이환율 및 사망률의 감소 및 예방입니다.16,19 

The premise of social accountability requires that the purpose and practices of medical education programs commence in the identification of societal needs and conclude in meeting those needs.18 Impact evaluation is part of product evaluation.

  • A common theme highlighted across frameworks was overall improvement in community health outcomes.3,16,18,19 
  • Another common theme was reduction and prevention of community health risks and morbidity and mortality of community diseases.16,19

사회적 영향을 효과적으로 평가하기 위해 의과대학은 교육 연속체를 포괄하고 졸업생이 실제로 미치는 영향에 초점을 맞춘 표준을 개발해야 합니다.19 졸업생이 질병 부담을 줄이고 그들이 봉사하는 지역 사회의 건강을 개선하는 정도를 평가하는 지표를 개발해야 합니다.16 의과대학은 활동 결과가 지역 사회 건강에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 입증할 수 있어야 합니다.3,16,18,19 졸업생이 지역사회 건강 위험과 지역사회 질병의 이환율 및 사망률을 줄여 공중 보건에 긍정적인 사회적 투자 수익을 얻도록 해야 할 의무가 있습니다.16,19 
To evaluate societal impacts effectively, medical schools must develop standards that span the educational continuum and focus on impacts of graduates in practice.19 They must develop metrics to assess the extent to which their graduates reduce the burden of illness and improve the health of the communities they serve.16 Medical schools must be able to demonstrate that the outcomes of their activities have positive impacts on community health.3,16,18,19 They have an obligation to ensure their graduates have a positive social return on investment to public health by reducing community health risks and the morbidity and mortality of community diseases.16,19

토론
Discussion

이 검토에서는 CIPP 평가 모델을 사용하여 4개의 대규모 사회적 책무성 정책 프레임워크3,16,18,19 에서 주요 주제와 지표를 확인했습니다.35 의학교육 문헌에서 정책 문서 전반에 걸쳐 사회적 책무성 지표를 식별하는 데 CIPP 모델이 사용된 적은 없지만, 이 검토는 의학교육의 사회적 책무성 평가를 위한 초기 운영 구성 개발에서 그 유용성을 입증합니다. 포함된 프레임워크에서 탐구된 주제는 의학교육의 광범위한 사회적 책무성 문헌과 일치합니다. 그러나 CIPP 모델은 책무성 시스템을 강화하기 위한 의학교육 프로그램의 평가 프레임워크를 제공합니다.35-38 또한, 이 검토에서는 책임에 대한 근본적인 질문도 의도치 않게 다루고 있습니다: 누가, 무엇에 대해, 누구에게, 어떤 수단을 통해 책임을 져야 하는가.7,10,15 이러한 질문은 책무성을 이해하는 데 중요하며, 의과대학의 사회적 책무성을 어떻게, 어떤 방식으로 평가할 수 있도록 사회적 책무성 프레임워크를 운영하는 데 도움이 될 수 있습니다. 
This review identified major themes and indicators across 4 large-scale social accountability policy frameworks3,16,18,19 using the CIPP evaluation model.35 The CIPP model has not been used previously in the medical education literature to identify social accountability indicators across policy documents, but this review provides evidence of its utility in the development of initial operational constructs to evaluate social accountability in medical education. The themes explored in the included frameworks are consistent with the broader social accountability literature in medical education. However, the CIPP model provides an evaluation framework for medical education programs to strengthen their accountability systems.35–38 Additionally, this review also inadvertently addresses the fundamental questions of accountability: Who is held to account, for what, to whom, and through what means?7,10,15 These questions are critical to understanding accountability and can be used to help operationalize social accountability frameworks to better evaluate how and in which ways medical schools are socially accountable.

이 검토는 주로 의과대학의 사회적 책무성에 초점을 맞추었지만, 사회적 책무성은 역동적인 과정이라는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 이는 시민, 정부, 수련기관, 의료 교육자/공급자 간의 협력 관계를 통해 사회적 건강 요구를 체계적으로 파악하고 우선순위를 정하여 해결하는 과정입니다.3,72 의과대학의 사회적 책무성을 측정하고 체계적으로 평가하려면 개념적, 운영적 복잡성을 포착할 수 있는 강력한 평가 모델을 사용해야 합니다. 인증은 이러한 많은 문제를 해결할 수 있지만, 의과대학이 직장에서 일할 수 있는 유능한 졸업생을 배출하도록 하는 다른 목적도 있습니다. 이 경우 학교는 인증기관에 책임을 집니다. 캐나다와 호주는 인구의 우선적인 건강 문제를 해결하기 위한 의과대학의 노력을 평가하기 위한 수단으로 공식적인 사회적 책무성 기준을 인증 절차에 통합했습니다.19,72,73 이는 긍정적인 발전이지만, 사회적 책무성 결과에 대해 더 폭넓게 생각하고 교육 투입물, 산출물, 영향 간의 의미 있는 관계를 확립해야 합니다.19,73 
While this review focused primarily on social accountability of medical schools, it is important to acknowledge that social accountability is a dynamic process. It represents a collaborative relationship between citizens, government, training institutions, and health care educators/providers to systematically identify, prioritize, and address societal health needs.3,72 The measurement and systematic evaluation of social accountability in medical schools requires the use of a robust evaluation model to capture its conceptual and operational complexities. While accreditation may address many of these issues, it often serves a different purpose—ensuring medical schools produce competent graduates for the workplace. In this instance, schools are accountable to the accreditors. Canada and Australia have incorporated formal social accountability standards into their accreditation processes as a means to evaluate a medical school’s commitment to addressing the priority health concerns of the population.19,72,73 While this is a positive advancement, we need to continue to think about social accountability outcomes more broadly and establish meaningful relationships between educational inputs, outputs, and impacts.19,73

그러나 의과대학이 사회적 필요를 충족시킨다는 가정에 대한 연구가 부족합니다. Boelen에 따르면,72 사회적 책무성을 다하는 의과대학은 1%에 불과한 반면, 사회적 대응을 하는 의과대학은 9%, 사회적 책무성을 다하는 의과대학은 90%에 달한다고 합니다. 투명성 및 책임성 이니셔티브가 공공 서비스 개선을 위한 핵심 전략으로 부상했지만, 이러한 이니셔티브와 공중 보건에 미치는 영향 사이의 관계는 거의 알려지지 않았습니다.74 이 문제는 의학교육에만 국한된 것이 아닙니다.75 졸업생들이 실제로 지역사회에 미치는 사회적 영향을 평가 및 입증하고, 이론과 실무 사이의 연결 고리를 구축해야 할 필요성이 있습니다. 이러한 입증은 사회적 책무성에 대한 선한 의도와 헌신을 공개적으로 보여주는 것이 아니라 개념 증명에 가까워지고 있습니다.75 개별 의과대학이 사회적 책무성을 다하기 위한 진전을 확인하고자 하는 문헌이 증가하고 있습니다(체계적인 검토는 Reeve 외76 참조). 의과대학의 노력의 예로는 입학 절차를 통한 접근성 확대,77-82 건강의 사회적 결정 요인을 반영한 커리큘럼 개혁,83-86 지역사회 기반 임상 교육 기회 및 학습 노출,87-90 학습자의 위치 등이 있습니다.91-97 
There is, however, an understudied assumption that medical schools meet societal needs. According to Boelen,72 only 1% of medical schools are socially accountable, whereas 9% of medical schools are socially responsive and 90% are socially responsible. While transparency and accountability initiatives have emerged as a key strategy for improving public services, the relationship between these initiatives and their impacts on public health remains largely unknown.74 This issue is not specific to medical education.75 There is a need to evaluate and demonstrate the social impacts graduates have in practice on communities and establish a link between theory and practice. This demonstration becomes less about providing public displays of good intentions and commitment to social accountability and more about proof of concept.75 A growing body of literature seeks to affirm the progress of individual medical schools toward becoming socially accountable (see Reeve et al76 for a systematic review). Some examples of medical schools’ efforts include widening access through admissions processes,77–82 curricular reforms reflecting social determinants of health,83–86 community-based clinical training opportunities and learning exposures,87–90 and location of learners.91–97

일부 의학교육 환경에서 사회적 책무성 평가의 진전이 계속 확대되고 있지만,98 사회적 책무성 이니셔티브가 사회 건강에 미치는 영향은 거의 알려지지 않았습니다.99,100 그러나 소수의 경험적 논문에서 환자 건강 결과를 의사 교육 및 성과와 연관시키고 있으며101,102 일부 논평103-105에서는 의학교육 프로그램이 공중 보건 요구에 미치는 영향을 더 잘 이해하기 위해 국가 임상 데이터 세트를 사용하여 졸업생 결과를 환자 영향과 연결해야 한다는 점을 강조하고 있습니다. 
While progress in evaluating social accountability continues to expand in select medical education settings,98 the extent to which social accountability initiatives impact societal health remains largely unknown.99,100 However, a small number of empirical papers associate patient health outcomes with physician training and performance101,102 and some commentaries103–105 emphasize the need to link graduate outcomes with patient impacts using national clinical datasets to better understand the effects medical education programs have on public health needs.

한계점
Limitations

이 검토는 이전 연구를 확장한 것입니다.3,16,18-20,23,44-70 가능한 모든 사회적 책무성 지표의 포괄적인 목록을 제공하지는 않습니다. 여기에 제시된 주제와 지표는 주요 출처의 사회적 책무성 정책 프레임워크에 국한되어 있으며, 품질 평가에 사용되는 지표를 반드시 포함하지는 않습니다. 이 검토에서는 글로벌 건강 격차에 대한 우려가 커지는 등 최근의 글로벌 건강 운동은 다루지 않았습니다. 또한 CIPP 모델은 교육에 대한 하향식 시스템 접근 방식을 가정하여 교육 투입물이 제품으로 전환된다고 가정합니다. 또한 이 검토는 주로 의학교육에 초점을 맞추고 있으며, 사회적 책무성의 다른 상호 연관되고 상호 의존적인 프로그램 활동(예: 연구 및 서비스)은 포함하지 않았습니다. 이러한 관계를 더 자세히 조사하고 의과대학이 지역 보건 요구를 해결하고 이에 대응하는지 여부를 결정하기 위해서는 추가 연구가 필요합니다.  
This review extends earlier work.3,16,18–20,23,44–70 It does not provide a comprehensive list of all possible social accountability indicators. The themes and indicators presented here are limited to primary source social accountability policy frameworks and are not necessarily inclusive of metrics used to assess quality. This review does not address more recent global health movements, for instance, the growing concerns regarding global health disparities. Additionally, the CIPP model assumes a top-down systems approach to education, whereby educational inputs are turned into products. This review is also primarily on medical education, not other interrelated and interdependent program activities of social accountability (i.e., research and service). Further research is needed to examine these relationships in more detail and determine whether medical schools address and respond to local health needs.

결론
Conclusion

이 검토는 확립된 프로그램 평가 모델과 4가지 대규모 사회적 책무성 정책 프레임워크의 증거를 연결하여 의학교육 연속체 전반에 걸쳐 지표를 생성할 수 있도록 합니다. 프로그램 평가 모델은 교육기관이 원하는 목표와 목적을 향해 나아가는 과정을 모니터링하기 위한 체계적이고 쉽게 이해할 수 있는 실용적인 가이드를 제공합니다. 그러나 의과대학이 사회적 의무를 다하려고 노력하더라도 이러한 행동이 공중 보건에 긍정적인 영향을 미칠 것이라는 보장은 없습니다.3 
This review links an established program evaluation model and evidence from 4 large-scale social accountability policy frameworks, which may lead to the creation of indicators across the medical education continuum. Program evaluation models provide a systematic and easily understood practical guide for monitoring the progress of an institution toward desired goals and objectives. However, even when medical schools attempt to fulfill their social obligations, there is no guarantee that these actions will positively impact public health.3

사회적 책무성을 평가하는 일은 복잡합니다.65 의학교육 프로그램의 질을 평가하는 대부분의 이전 문헌은 주로 투입물과 과정에 초점을 맞추었습니다.72 사회적 책무성이 더욱 강조됨에 따라, 우리 커뮤니티는 [교육 투입물과 과정]에서 [산출물과 영향]에 초점을 전환해야 합니다. 다음의 것들 사이에 의미 있는 관계를 설정할 필요가 있습니다.32,74

  • 투입물(누가, 어디서, 어떤 교육을 받았는지),
  • 산출물(졸업생이 실제 진료 현장에서, 어떤 의료 전문 분야에서, 어떤 일을 하는지),
  • 영향(졸업생의 활동이 인구 건강을 어떻게 개선하는지) 

이러한 관계를 설정하기 시작하는 한 가지 방법으로 CIPP 프로그램 평가 모델을 사용할 것을 제안합니다. 
The task of evaluating social accountability is complex.65 Most of the previous literature assessing the quality of medical education programs has focused predominantly on inputs and processes.72 As more emphasis is placed on social accountability, it is imperative that we as a community shift our focus from educational inputs and processes to products and impacts. There is a need to establish meaningful relationships between program

  • inputs (who is trained and from where),
  • products (what graduates do in practice, in what medical specialty, and where), and
  • impacts (how graduates’ activities improve population health).32,74 

We suggest a way to begin to establish these links is through the use of the CIPP program evaluation model.


Acad Med. 2020 Dec;95(12):1945-1954. doi: 10.1097/ACM.0000000000003731.

Social Accountability Frameworks and Their Implications for Medical Education and Program Evaluation: A Narrative Review

Affiliations collapse

1C. Barber is a PhD candidate, School of Health Professions Education (SHE), Faculty of Health, Medicine and Life Sciences, Maastricht University, Maastricht, the Netherlands; ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3605-8485.

2C. van der Vleuten is professor, Department of Educational Development and Research, Faculty of Health, Medicine and Life Sciences, Maastricht University, Maastricht, the Netherlands.

3J. Leppink is senior lecturer in medical education, Hull York Medical School, University of York, York, United Kingdom.

4S. Chahine is associate professor, Faculty of Education, Queen's University, Kingston, Ontario, Canada; ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0488-773X.

PMID: 32910000

DOI: 10.1097/ACM.0000000000003731

Free article

Abstract

Purpose: Medical schools face growing pressures to produce stronger evidence of their social accountability, but measuring social accountability remains a global challenge. This narrative review aimed to identify and document common themes and indicators across large-scale social accountability frameworks to facilitate development of initial operational constructs to evaluate social accountability in medical education.

Method: The authors searched 5 electronic databases and platforms and the World Wide Web to identify social accountability frameworks applicable to medical education, with a focus on medical schools. English-language, peer-reviewed documents published between 1990 and March 2019 were eligible for inclusion. Primary source social accountability frameworks that represented foundational values, principles, and parameters and were cited in subsequent papers to conceptualize social accountability were included in the analysis. Thematic synthesis was used to describe common elements across included frameworks. Descriptive themes were characterized using the context-input-process-product (CIPP) evaluation model as an organizational framework.

Results: From the initial sample of 33 documents, 4 key social accountability frameworks were selected and analyzed. Six themes (with subthemes) emerged across frameworks, including shared values (core social values of relevance, quality, effectiveness, and equity; professionalism; academic freedom and clinical autonomy) and 5 indicators related to the CIPP model: context (mission statements, community partnerships, active contributions to health care policy); inputs (diversity/equity in recruitment/selection, community population health profiles); processes (curricular activities, community-based clinical training opportunities/learning exposures); products (physician resource planning, quality assurance, program evaluation and accreditation); and impacts (overall improvement in community health outcomes, reduction/prevention of health risks, morbidity/mortality of community diseases).

Conclusions: As more emphasis is placed on social accountability of medical schools, it is imperative to shift focus from educational inputs and processes to educational products and impacts. A way to begin to establish links between inputs, products, and impacts is by using the CIPP evaluation model.

 

건강의 사회적 결정요인과 관련한 환자돌봄의 관찰가능한 프로세스 정의 (Med Educ, 2022)
Defining the observable processes of patient care related to social determinants of health
Junki Mizumoto | Toshichika Mitsuyama | Satoshi Kondo | Masashi Izumiya | Shoko Horita | Masato Eto 

 

 

1 소개
1 INTRODUCTION

건강의 사회적 결정요인(SDH)'사람들이 태어나고, 성장하고, 생활하고, 일하고, 노화하는 조건으로... 글로벌, 국가 및 지역 수준에서 돈, 권력 및 자원의 분배에 의해 형성된다'으로 정의됩니다.1 SDH는 인구 건강 결과에 상당한 기여를 합니다. 의료 전문가는 건강 결과에 영향을 미치는 사회 구조를 인식하는 능력(구조적 역량이라고 함)을 훈련하고2 환자에게 개별화된 치료를 제공하고 공중 보건을 개선해야 하지만3 환자의 사회적 요구에 항상 부응하는 것은 아닙니다.4, 5 일부 연구에 따르면 의사는 사회적 어려움을 가진 환자를 돌보는 데 장벽을 경험한다고 보고했습니다.6-11  
Social determinants of health (SDHs) are defined as ‘the conditions in which people are born, grow, live, work and age … shaped by the distribution of money, power and resources at global, national and local levels’.1 SDH makes a substantial contribution to population health outcomes. Although health care professionals are expected to train the ability to recognise social structure to influence health outcomes (as is called structural competency)2 and to deliver individualised care to patients and improve public health, 3 they do not always respond to patients' social needs.4, 5 Some studies have reported that physicians experience barriers in caring for patients with social difficulties.6-11

[사회적 불평등이 건강 상태에 미치는 영향]은 임상 수련 전문가들에 의해 종종 무시되어 왔습니다.12 예를 들어, 의학전문대학원 교육인증위원회는 레지던트 및 펠로우십 프로그램에서 수련의가 사회적 결정 요인을 식별 및 해결하고 환자의 건강 결과에 미치는 영향을 최적화하도록 준비시킬 수 있는 프로그램은 거의 없다고 보고했습니다.13 그럼에도 불구하고, SDH의 대학원 교육은 독특한 이점을 제공할 수 있을 것입니다. 레지던트는 환자의 건강 요구를 효과적으로 해결하는 기술을 개발하고 지역사회에 보다 생산적으로 참여함으로써 자기 효능감과 만족감을 경험할 수 있습니다.3 환자 건강에 영향을 미치는 사회적 결정 요인에 대해 학습하면 레지던트가 환자의 상황에 집중하고 환자-의사 관계를 강화하며 의료 팀 기반 파트너십을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.13 이러한 학습은 어려운 상황에 있는 환자를 치료할 때 특히 중요합니다.3, 14 이러한 긍정적인 결과를 고려할 때 건강과 건강 관리를 개선하려면 SDH에 대한 의학 교육의 중요성을 강조하고 보다 효과적인 교육 전략을 개발하는 것이 중요해야 합니다.15 
The effects of social inequity on health conditions have often been ignored by clinical training experts.12 For example, the Accreditation Council for Graduate Medical Education reported that few residency and fellowship programmes can prepare trainees to identify and address social determinants and optimise their effects on patients' health outcomes.13 Nevertheless, postgraduate education in SDH would provide unique benefits. Residents would experience self-efficacy and satisfaction by developing skills to effectively address patients' health needs and engaging more productively with their communities.3 Learning about social determinants that affect patient health could help residents focus on patients' contexts, strengthen patient–physician relationships and build health care team-based partnerships.13 Such learning is particularly important when residents deliver care for patients in difficult situations.3, 14 Considering these positive outcomes, emphasising the importance of medical education about SDH and developing a more effective educational strategy should be important to improve health and health care.15

SDH는 의학교육과 수련의 중요한 부분이지만, 전통적인 접근 방식으로는 SDH 역량을 문서화하기 어렵습니다.16 교육과정에서 비의료 교육 주제를 제시하는 것은 종종 모호한 목표와 불명확한 평가 기준을 특징으로 합니다.17 모호한 교육과정은 수련의에게 이러한 주제가 저평가되고 임상 학습과 단절되어 있다는 인상을 주고 환자 치료와 수련의의 전문적인 성장 모두에 해를 끼칠 수 있습니다.17 또한 SDH와 관련된 커리큘럼 기준이 부족하면 레지던트가 사회적 어려움을 가진 환자에 대한 편견과 오해를 조장할 수 있습니다.18 또한 대부분의 지도전문의는 자연스럽게 생물의학적 및 기술적 기술의 습득에 높은 가치를 두고 수련의의 사회적 책임과 윤리의식 함양에 소홀히 하는 경향이 있습니다.19 
Although SDH is an important part of medical education and training, SDH competence is difficult to document using traditional approaches.16 Presentation of non-medical educational topics in the curriculum is often characterised by vague objectives and unclear assessment criteria.17 An ambiguous curriculum gives trainees the impression that these topics are undervalued and disconnected from clinical learning and may harm both patient care and the professional growth of trainees.17 Lack of curriculum criteria related to SDH may also foster residents' prejudices and misconceptions about patients with social difficulties.18 Additionally, most supervisors naturally place a high value on the acquisition of biomedical and technical skills and tend to neglect the development of social responsibility and ethics in trainees.19

전공의가 SDH 교육을 통해 무엇을 성취해야 하는지에 대한 명시적인 문서화가 중요합니다. 소외 계층에 대한 의료 서비스 제공과 같은 일부 역량은 자체적으로 위탁 가능한 전문 활동(EPA)을 수행할 가치가 있는 것으로 간주됩니다.20 예를 들어, 미국의과대학협회는 병력 청취와 관련된 EPA 하위 항목 중 하나는 SDH에 주의를 기울이는 환자 중심 면담을 수행하는 기술을 입증하는 것이라고 명시하고 있습니다.21 관찰 가능한 실습 활동(OPA)의 위탁 및 매핑은 레지던트 커리큘럼 및 평가 시스템에서 레지던트를 평가하는 데 사용할 수 있습니다.22, 23 OPA'위탁 결정을 내리기 위해 일상적인 실습에서 관찰해야 하는 학습 목표/활동의 모음'으로 정의됩니다.22 OPA는 두 가지 범주로 나뉩니다.

  • 내용 OPA는 '호중구감소성 발열에 대한 항생제 치료 선택'과 같이 각 로테이션마다 다른 특정 활동입니다.
  • 과정 OPA는 '정확하고 관련성 있는 병력 획득'과 같이 로테이션에 걸쳐 공통적으로 적용되는 활동입니다.22 과정 OPA의 개념은 모호한 역량 용어나 광범위한 EPA 대신 공동 의사 결정과 같은 특정 상황에서 의료 전문가가 따라야 하는 정확한 과정과 의료 절차를 설명하는 데 사용됩니다.24

Explicit documentation about what residents should achieve from SDH education is important. Some competencies, such as providing medical care for underserved populations, are considered worthy of their own entrustable professional activities (EPAs).20 For example, the Association of American Medical Colleges states that one of the EPA sub-items related to history taking is to demonstrate the skills to conduct patient-centred interviews that are attentive to SDH.21 Entrustment and mapping of observable practice activities (OPAs) can be used in residency curriculum and assessment systems to assess residents.22, 23 OPA is defined as ‘a collection of learning objectives/activities that must be observed in daily practice to form entrustment decisions’.22 There are two categories of OPA.

  • Content OPAs are specific activities that differ for each rotation, such as ‘choose antibiotic therapy for neutropenic fever’.
  • Process OPAs are activities that are conserved across rotations, such as ‘acquire accurate and relevant history’.22 The concept of process OPA is used to describe the precise process and medical procedures that medical professionals are expected to follow in specific situations, such as shared decision making,24 instead of using ambiguous competency terms or broad EPA.22

일차 의료 또는 포괄적인 일상 건강 관리에서 사회적 결정 요인에 대한 개입을 설명하는 여러 임상 프레임워크가 보고되었습니다. 이러한 개입은 세 가지 수준으로 나뉩니다.15, 25-28 

  • 일반적으로 개별 환자를 위한 미시적 수준
  • 의료 기관 및 지역사회를 위한 중시적 수준
  • 의료 시스템 및 행정 부서를 포함한 광범위한 인구를 위한 거시적 수준 

이러한 프레임워크는 SDH를 의료 시스템에 통합하기 위한 청사진을 제공하지만, 의사가 [실제로 환자 치료를 제공하는 과정]은 자세히 설명되어 있지 않습니다. 또한 이러한 프레임워크의 대부분은 체계적인 합의 그룹 방법을 사용하여 개발되지 않았습니다. 임상 환경에서 의사가 하는 일을 자세히 설명하지 못하면 SDH 교육의 가치가 떨어집니다. 따라서 환자의 사회적 맥락과 필요에 대한 이해를 바탕으로 환자를 돌보는 [과정 OPA]를 설명해야 합니다. 본 연구는 합의 집단 방법을 사용하여 일차 진료 환경에서 SDH와 관련된 환자 진료 [과정 OPA]를 체계화하는 것을 목표로 했습니다.
Several clinical frameworks have been reported that describe interventions for social determinants in primary health care or comprehensive day-to-day health care. These interventions are usually divided into three levels:

  • microlevel for individual patients,
  • mesolevel for medical institutions and communities and
  • macrolevel for broader populations, including health care systems and administrative divisions.1525-28 

Although such frameworks provide a blueprint for integrating SDH into health care systems, the processes by which physicians actually deliver patient care have not been described in detail. In addition, most of these frameworks have not been developed using systematic consensus group methods. Failure to describe in detail what physicians do in clinical settings reduces the value of SDH education. The process OPA for caring for patients based on an understanding of patients' social contexts and needs should therefore be explicated. This study aimed to codify the process OPA for patient care related to SDH in a primary care setting, using consensus group methods.

2 연구 방법
2 METHOD

연구 설계
Study design

일본에서 2022년 1월부터 2022년 2월까지 일차 진료 환경에서 SDH와 관련된 진료 프로세스에 대한 합의를 도출하기 위해 수정된 델파이 기법29 을 시행했습니다. 수정 델파이 연구에서는 연구자들이

  • (i) 문헌 검토를 수행하거나 다른 학술적 방법을 사용하여 작성한 초기 목록을 배포하고,
  • (ii) 전문가들로부터 의견을 추출하여 익명으로 반복적으로 피드백을 제공하며,
  • (iii) 구조화된 방식으로 합의에 도달합니다.30

수정 델파이 기법은 전문가 합의를 도출하는 데 널리 사용되며,31-33 특히 다양한 이해관계자가 있고 익명으로 독립적인 의견 제공이 필요할 때 유용합니다.34, 35 본 연구는 델파이 연구 수행 및 보고 지침(CREDES)을 따랐습니다.36 모든 라운드에서 설문지는 웹 기반 설문조사 시스템(SurveyMonkey: Survey Monkey, Inc., San Mateo, CA, USA)을 통해 제공되었습니다. 이 연구에 대한 윤리적 승인은 도쿄대학교 의학전문대학원 및 의학부 연구윤리위원회로부터 받았습니다(제2020250NI호).
A modified Delphi technique29 was implemented from January 2022 to February 2022 in Japan to reach a consensus on the processes of medical care related to SDH in a primary care setting. In a modified Delphi study, researchers

  • (i) distribute an initial list that is prepared by conducting a literature review or using other academic methods,
  • (ii) extract opinions from the experts and give them anonymous feedback iteratively and
  • (iii) reach a consensus in a structured way.30 

The modified Delphi technique is widely used to create expert consensus,31-33 especially when there are diverse stakeholders and when anonymous and independent provision of their opinions is needed.34, 35 This study followed the Guidance on Conducting and Reporting Delphi Studies (CREDES.)36 In all rounds, questionnaires were provided via a web-based survey system (SurveyMonkey: Survey Monkey, Inc., San Mateo, CA, USA). Ethical approval for this study was obtained from the research ethics committee of the University of Tokyo Graduate School of Medicine and Faculty of Medicine (No. 2020250NI).

잠재적으로 중요한 요인 목록 작성
Compilation of a list of potentially important factors

잠재적으로 중요한 단계의 예비 목록을 작성하기 위해 2021년 9월에 제1저자가 세 개의 전자 데이터베이스(MEDLINE, CINAHL, PsycINFO)에서 문헌 검색을 수행했습니다. 검색 결과 중복을 제거한 후 447개의 논문이 확인되었습니다. 논문 제목과 초록을 기준으로 선별한 결과 110편의 논문이 선정되었습니다. 전체 텍스트 심사 후 27편의 논문이 선정되었습니다.2, 3, 12, 14, 20, 37-58 이 문헌 검색의 세부 사항은 표 S1에 나와 있습니다. 이 문헌 검색을 통해 연구자들은 '구조적 역량'이라는 용어가 자주 사용된다는 것을 재발견하고 검색 공식을 수정했습니다. 의견, 리뷰, 사설, 사례 보고서, 활동 보고서 등 다양한 종류의 논문이 포함되었습니다. SDH와 관련된 환자 치료 과정을 직접적으로 언급한 논문은 거의 없었습니다. 첫 번째 저자는 논문을 종합하여 잠정적인 목록을 작성했습니다. 두 번째, 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 저자는 이 목록을 비판적으로 검토 및 분석하고 반복적인 토론을 거쳐 일부 수정을 가했습니다. 목록은 커뮤니케이션, 실천, 자기 관리, 옹호라는 네 가지 구성 요소로 나뉜 13개 항목으로 구성되었습니다(표 S2 참조). 
To develop a preliminary list of potentially important steps, a literature search of three electronic databases (MEDLINE, CINAHL and PsycINFO) was conducted by the first author in September 2021. The search identified 447 articles after the removal of duplicates. The articles were screened by article titles and abstracts, and 110 articles were selected. After full-text screening, 27 articles were selected.2, 3, 12, 14, 20, 37-58 Details of this literature search are shown in Table S1. Through this literature search, researchers rediscovered that the term ‘structural competency’ was often used, and the search formula was modified. A wide range of articles was included (e.g. opinions, reviews, editorials, case reports and activity reports). Few articles directly referred to the processes of patient care related to SDH. The first author synthesised the articles and constructed a tentative list. The second, fourth, fifth and sixth authors critically reviewed and analysed the list, held iterative discussions and made some modifications. The list consisted of 13 items, which were divided into four components: communication, practice, self-management and advocacy (see Table S2).

참가자 모집
Participant recruitment

성별, 연령, 직업, 진료 환경 등 구성원의 다양성을 보장하기 위해 의도적인 샘플링 전략을 사용했습니다. 패널은 임상 전문가(의사, 간호사, 공중보건의, 사회복지사, 약사, 의료 사무원), 레지던트, 의대생, 연구자, 소외 계층 및 환자를 위한 지원 위원으로 구성되었습니다. 모집 대상을 결정한 이유는 다음과 같습니다. 

  • 첫째, SDoH와 관련된 일차 진료에는 의료 사무원을 포함한 여러 직종이 관여하고 있으며,59, 60 의사가 수행하는 과정을 다루는 연구에서도 다양한 의료 직종의 의견이 존중되어야 합니다.
  • 둘째, 의학교육의 수요를 충족하기 위해 과정에 대한 명시적인 설명이 필요하며, 의학교육의 이해당사자인 전공의, 학생, 환자의 의견을 수렴해야 합니다.
  • 셋째, SDoH와 관련된 환자 진료의 범위는 전 국민이었지만, 사회적 소외계층도 주요 이해관계자로서 본 연구에서 중요한 잠재적 의사결정권자로 고려되어야 합니다. 그러나 소외 계층을 모집하고 참여시키는 데 현실적인 어려움이 있어61, 62 연구자들은 이 연구에서 이들을 모집할 수 없었습니다. 따라서 연구자들은 공중보건간호사, 소외계층 지원위원, 사회복지사, 사회학 전문 연구자 등 소외계층의 옹호자로 간주될 수 있는 사람들에게 본 연구에 참여해 줄 것을 요청했습니다.63 연구자들은 소외계층의 의견을 물어볼 필요가 없다고 생각하지 않는다는 점을 강조해야 합니다.

A purposive sampling strategy was used to ensure member diversity, including gender, age, profession and practice setting. The panel consisted of clinical professionals (physicians, nurses, public health nurses, social workers, pharmacists and medical clerks), residents, medical students, researchers, support members for marginalised people and patients. The reasons for determining recruitment targets were as follows. First, multiple professions, including medical clerks, are involved in the primary care practice related to SDoH,59, 60 and, even in research dealing with processes undertaken by physicians, the opinions of various medical professions should be respected. Second, an explicit description of the processes was to meet the demands of medical education, and the opinions of residents, students and patients, all of whom were stakeholders in medical education, should be solicited. Third, although the scope of patient care related to SDoH was the entire population, the socially marginalised population should be considered a key stakeholder and thus an important potential decision maker in this study. However, due to practical difficulties in recruiting the marginalised population and their participation,61, 62 researchers could not recruit them in this study. Researchers thus asked public health nurses, support members for marginalised people, social workers and expert researchers in sociology, who could be considered advocators, to participate in this study.63 It should be emphasised that researchers do not believe that the opinions of marginalised people need not be asked.

우리는 SDH에 대한 깊은 이해와 상당한 실무 경험이 있는 임상 전문가, SDH에 대한 관심과 지식이 있는 레지던트 및 의대생, 만성 질환을 앓고 있고 제1저자가 근무하는 병원에 정기적으로 다니는 환자를 모집했습니다. 환자 모집 과정에서 환자의 사회적 배경과 상황은 고려하지 않았습니다. 일반 의학(일반 내과, 호스피탈리스트, 가정의학과), 소아과, 정신과, 응급의학과 의사와 간호사를 모집했는데, 이러한 전문 분야는 일반적으로 미분화 문제를 가진 환자를 진료하고 이전 연구에서 SDH를 다룰 필요가 있는 것으로 확인되었기 때문입니다.20, 39, 50, 64-67 보건의료 및 의학 교육 분야 연구자뿐만 아니라 소외된 사람들과 함께 일하는 사회학자도 모집했습니다. 소외된 사람들을 위한 지원 멤버는 비의대생 2명과 의사 및 정치인 1명으로 구성되었습니다. 이 세 명은 노숙자 및 기타 소외된 사람들을 위해 자발적으로 지원을 제공했습니다. 모든 참가자는 이 연구에 참여하기 위해 자발적으로 서면 동의를 제공했습니다. 참가자에게는 2000엔(약 15달러) 상당의 상품권으로 구성된 인센티브가 제공되었습니다. 
We recruited clinical professionals who had a deep understanding and considerable practice of SDH, residents and medical students who had an interest in and some knowledge of SDH and patients who had chronic conditions and regularly attended the hospital in which the first author worked. The social backgrounds and contexts of the patients were not considered in the recruitment process. We recruited physicians and nurses in general medicine (general internal medicine, hospitalist and family medicine), paediatrics, psychiatry and emergency medicine because these specialties usually care for patients with undifferentiated problems and have been identified as needing to address SDH in previous studies.20, 39, 50, 64-67 We recruited not only researchers in health care and medical education but also sociologists working with marginalised populations. Support members for marginalised people consisted of two non-medical students and one physician and statesperson. These three members voluntarily provided support for people experiencing homelessness and other marginalised people. All participants voluntarily provided their written consent to participate in this study. An incentive comprising a gift certificate worth JPY 2000 (approximately US$ 15) was offered to participants.

데이터 수집 및 분석
Data collection and analysis

각 라운드에서 참가자들은 5점 리커트 척도(1점: 전혀 중요하지 않다 ~ 5점: 매우 중요하다)로 각 항목을 평가하도록 요청받았습니다. 또한 참가자들은 각 항목에 대한 수정 사항을 제안하고 SDH와 관련된 의료 측면에 적합하다고 생각되는 다른 단계를 추가하도록 요청받았습니다. 참가자들의 응답은 이전 검토33 및 기타 선행 연구를 바탕으로 사전 정의된 기준에 따라 분석 및 선정되었습니다.68, 69 구체적으로 (i) 평균 점수가 4점 이상, (ii) 표준편차가 1 미만, (iii) 패널의 75% 이상이 4점 또는 5점을 준 항목은 모두 통과했습니다. 참가자들은 각 설문지를 작성하는 데 2주의 시간이 주어졌습니다. 각 마감일 며칠 전에 리마인더 이메일이 발송되었습니다. 모든 저자는 모든 라운드에서 모든 서면 의견을 읽었습니다. 첫 번째, 두 번째, 세 번째 저자는 내용 분석을 사용하여 의견을 분석했습니다.70 코딩 데이터는 다른 연구자들과의 논의를 통해 축소되고 수정되었습니다. 다음 라운드가 시작될 때 이전 라운드의 익명 결과 요약본이 전문가들에게 제공되었습니다. 우리는 모든 진술이 가능한 한 높은 수준에서 합의에 도달할 수 있는 동등한 기회를 갖도록 하기 위해 일부 진술이 이미 합의에 도달했더라도 후속 라운드에서 모든 진술을 다시 포함시키기로 결정했습니다.71 각 델파이 단계는 일본어로 진행되었습니다. 결과는 연구원과 전문 번역가가 영어로 번역했습니다. 

In each round, participants were asked to evaluate each item on a 5-point Likert scale (1: absolutely unimportant to 5: absolutely important). The participants were also asked to propose revisions for each item and add any other steps considered suitable for aspects of medical care related to SDH. Their responses were analysed and selected using a predefined standard based on a previous review33 and other previous studies.68, 69 Specifically, items that met all the following standards were passed: (i) a mean score of 4 or higher, (ii) a standard deviation of less than 1 and (iii) scores of 4 or 5 from 75% or more of the panellists. Participants were given 2 weeks to fill out each questionnaire. Reminder e-mails were sent a few days before each deadline. All authors read all written comments in every round. The first, second and third authors analysed the comments using content analysis.70 Coding data were collapsed and then modified through discussion with the other researchers. At the start of the subsequent round, a summary of anonymous results from the previous round was provided to the experts. We chose to include all statements again in the subsequent round (even though some had already reached consensus) to ensure that every statement had an equal chance of achieving consensus at the highest possible level.71 Each Delphi step was conducted in Japanese. The results were translated into English by the researchers and professional translators.

3 결과
3 RESULTS

델파이 패널에는 총 63명이 모집되었으며, 이 중 61명이 참여했습니다. 2명은 업무 부담으로 인해 참여를 거부했습니다. 인구통계학적 데이터는 표 1에 나와 있습니다. 모든 참가자가 델파이 라운드를 완료했습니다.

A total of 63 people were recruited to the Delphi panel, of which 61 participated. Two declined participation because of work pressure. The demographic data are shown in Table 1. All participants completed the Delphi rounds.

1라운드에서는 초기 목록에서 탈락한 항목이 없었습니다. 동의 수준, 평균 및 표준편차는 표 S3에 나와 있습니다. 참가자들의 의견에 대한 내용 분석을 바탕으로 12개 항목이 수정되었습니다. 분석 결과에 따라 전문가 간 팀 기반 성찰에 대한 단계가 하나 추가되었고, 이에 따라 세 번째 구성 요소인 '자기 관리'를 '유지 관리'로 변경했습니다. 또한 모든 단계가 지속적인 환자-의사 관계 내에서 다른 전문가 및 이해관계자와 협력하여 수행되어야 한다는 서문을 추가했습니다(표 S4 참조). 
In Round 1, no items were eliminated from the initial lists. The agreement levels, means and standard deviations are shown in Table S3. Twelve items were modified based on the content analysis of the participants' comments. According to the analysis, we drafted one new step about interprofessional team-based reflection and accordingly changed the third component ‘self-management’ to ‘maintenance’. We also developed a preface that stated that all steps should be conducted within an ongoing patient–physician relationship and in collaboration with other professionals and stakeholders (see Table S4).

2라운드 이후, 수정된 모든 항목이 긍정적인 합의 기준을 충족하는 것으로 확인되었습니다(표 S5 참조). 일부 사소한 수정이 이루어졌으며 모든 참가자의 승인을 받았습니다. 3라운드는 진행되지 않았습니다. 최종 버전의 목록은 14개 항목으로 구성되었으며, 이는 4개의 구성 요소로 나뉩니다(표 2).
After Round 2, all modified items were confirmed to meet the positive consensus standard (see Table S5). Some minor revisions were made and were approved by all participants. Round 3 was not performed. The final version of the list consisted of 14 items, which were divided into four components (Table 2).

4 토론
4 DISCUSSION

이 연구에서는 SDH와 관련된 환자 치료의 OPA 프로세스를 확인했습니다. 프로세스는 커뮤니케이션, 진료, 유지 관리, 옹호라는 네 가지 구성 요소로 분류되었습니다. 각 구성 요소는 서로 밀접한 관련이 있습니다. 커뮤니케이션은 좋은 진료에 기여합니다. 의사 자신과 팀원을 위한 유지 관리는 좋은 의사 소통과 진료의 기본입니다. 커뮤니케이션, 진료, 유지보수에 대한 경험은 옹호에 동기를 부여할 수 있습니다. 이 커뮤니케이션-실무-유지-옹호(CPMA) 프레임워크(그림 1 참조)는 이전에 보고된 접근 방식과 몇 가지 요소를 공유합니다. 예를 들어, 빈곤 아동 간호와 관련된 역량은 환자 간호, 대인관계 및 의사소통 기술, 전문성, 시스템 기반 실무 영역과 관련이 있습니다.39, 72 또한 간호 교육 전문가들은 환자의 기저질환을 변화시키고 건강 형평성을 증진하기 위해 비판적 돌봄 접근법과 세심한 권한 부여 간호 제공을 제안해 왔습니다.55, 73 
This study identified the process OPA for patient care related to SDH. The processes were classified into four components: communication, practice, maintenance and advocacy. Each component is closely related to each other. Communication contributes to good practice. Maintenance for physicians themselves and team members is the base of good communication and practice. Experience about communication, practice and maintenance may motivate advocacy. This Communication–Practice–Maintenance–Advocacy (CPMA) framework (see Figure 1) shares some elements with previously reported approaches. For example, the competency relevant to the care of children in poverty is related to the domains of patient care, interpersonal and communication skills, professionalism and system-based practice.39, 72 In addition, professionals in nursing education have proposed a critical caring approach and provision of sensitive empowering care to change patients' underlying conditions and promote health equity.55, 73

 

CPMA 프레임워크에는 몇 가지 독특한 장점이 있습니다. 

  • 첫째, 전문가 패널은 다양한 이해관계자로 구성됩니다. 환자, 사회학자, 소외된 사람들을 위한 지원 단체의 참여로 패널의 다양성이 증가했습니다. 
  • 둘째, 프레임워크는 환자 치료 과정을 상세하게 설명하여 의학교육에 대한 활용도를 높였습니다. 

[생물 의학 및 기술 중심의 지배적인 커리큘럼 패러다임]은 정답을 얻고 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 이 패러다임에서 학습자는 SDH와 같이 확실성이 낮은 문제에 직면할 때 불편함을 느낄 수 있습니다.74, 75 문제를 해결하는 과정을 명시하면 이러한 불편함을 줄일 수 있습니다.17, 20 이 프레임워크는 잠재적으로 학습자에게 명확한 지표를 제공하고 임상 실습 및 현장 기반 평가에 반영하는 데 적용될 수 있습니다.
The CPMA framework has some unique advantages.

  • First, the expert panel consisted of various stakeholders. The participation of patients, sociologists and support members for marginalised people increased panel diversity.
  • Second, the framework clearly described in detail the patient care processes to increase its availability for medical education.

The dominant curriculum paradigm, which is centred on biomedicine and technology, focuses on obtaining correct answers and solving problems. In this paradigm, learners may feel uncomfortable when facing challenges with low levels of certainty, such as SDH.74, 75 Making explicit the process of tackling challenges could potentially reduce this discomfort.17, 20 This framework potentially provides learners with a clear indication and could be applied to reflection on their clinical practice and workplace-based assessment.

의사소통
Communication

이 구성 요소에는 환자와의 커뮤니케이션다른 전문가 및 이해관계자와의 커뮤니케이션이 모두 포함됩니다. 델파이 라운드에서는 환자에 대한 의사의 편견과 태도에 대한 의견이 나왔습니다. 예를 들어, 패널리스트들은 첫 번째 목록의 일부 항목('의사는 공동 의사 결정을 수행한다', '의사는 환자가 자신의 건강 상태에 대처할 수 있도록 적절한 설명과 지원을 제공한다')에 가부장적인 측면이 포함되어 있다고 지적했습니다. 일부 패널리스트는 의사 자신의 편견과 편견에 대한 의사의 인식이 언급되어야 한다고 제안했습니다. 이러한 편견과 태도는 항상 관찰할 수 있는 것은 아니지만, 환자 중심주의,49 다른 전문가와의 협력76 및 환자 결과를 저해할 수 있으므로76-78 의사소통 관련 교육 및 실습에서 심각하게 고려해야 합니다. 이 구성 요소는 의사소통에 대한 자세한 내용을 설명하며 효과적인 교육 및 평가에 기여할 수 있습니다. 
This component includes both communications with patients and communications with other professionals and stakeholders. The Delphi rounds revealed opinions about physicians' biases and attitudes towards patients. For example, panellists pointed out that some of the items in the first list (‘The physician performs shared decision making’ and ‘The physician provides adequate explanation and support to help the patient deal with their health condition’) included some paternalistic aspects. Some panellists suggested that physicians' awareness of their own prejudice and biases should be mentioned. Although these biases and attitudes are not always observable, they may impair patient-centredness,49 collaboration with other professionals76 and patient outcomes76-78 and should thus be seriously considered in communication-related education and practice. This component illustrates detailed content about communication and may contribute to effective education and assessment.

실습
Practice

이 구성 요소는 의사가 환자 진료를 위해 진료실에서 실제로 하는 일을 설명합니다. 목록의 각 단계는 의사가 수행하는 활동의 관점에서 설명되었습니다. 이는 의사가 특권적인 위치에 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 델파이 라운드에서 두 가지 관련 의견이 발견되었습니다. 

  • 첫째, 사회적 요구가 충족되지 않은 환자를 진료할 때 환자 중심 진료를 고려하는 것이 특히 중요합니다. 의사는 지시적이고 억압적인 방식으로 말함으로써 그러한 환자의 권한을 박탈하는 경향이 있기 때문에 이 점을 강조해야 합니다.79-81
  • 둘째, 의사가 환자의 사회적 상황에 혼자 대처할 수 없으므로 다학제 간 협업의 중요성을 강조해야 합니다. 이러한 의견은 의료 시스템에서 일어나는 일은 환자에게 일어나는 일의 일부에 불과하다는 사실을 강조합니다.54 이러한 전문가들의 견해에 따라 이 구성 요소는 종단적이고 포괄적이며 팀 기반의 접근 방식이 필요하다고 주장합니다. 사회적 어려움을 포함한 복잡한 문제는 단기간에 해결되는 경우가 드물고 안정화가 더 적절한 목표인 경우가 많기 때문에 문제 해결을 요구하지 않습니다.82

This component illustrates what physicians actually do in the office for patient care. Each step on the list was described in terms of the activities performed by physicians. This does not imply that physicians are in a privileged position. The Delphi rounds uncovered two related opinions.

  • First, it is particularly important to consider patient-centred care when seeing patients with unmet social needs. This should be emphasised because physicians tend to disempower such patients by speaking in a directive and oppressive manner.79-81 
  • Second, a physician cannot cope alone with patients' social circumstances, and the importance of interdisciplinary collaboration should be emphasised. These opinions underlined the fact that what happens in the health care system is only part of what happens to the patient.54 Under these expert views, this component insists that a longitudinal, comprehensive and team-based approach is needed. It does not ask for problem solving because complex problems, including social difficulties, are rarely resolved over a short period, and stabilisation is often a more appropriate goal.82

유지 관리
Maintenance

이 구성 요소는 전문가의 소진을 완화하고 환자 치료의 질을 유지 및 개선하기 위해 의사가 진료실 밖에서 하는 일을 보여줍니다. 환자의 사회적 요구 해결과 관련된 소진83-85은 자가 모니터링38 및 팀 빌딩을 통해 줄일 수 있습니다.86, 87 이 구성 요소는 다른 공개된 프레임워크와 비교하여 독특하며 수련의와 임상 감독자에게 새롭고 필수적인 통찰력을 제공할 수 있습니다.
This component illustrates what physicians do outside their office to mitigate professionals' burnout and then maintain and improve the quality of patient care. Burnout associated with addressing patients' social needs83-85 can be reduced by self-monitoring38 and team building.86, 87 This component is unique compared with other published frameworks and may give novel and essential insights to trainees and clinical supervisors.

옹호
Advocacy

의료 전문가들 사이에서 윤리적 가치와 인권에 대한 존중 부족은 건강 형평성에 대한 도전이며,88 건강 옹호는 의사에게 중요한 역량으로 간주되어야 합니다.89 그러나 건강 옹호에 대한 정의가 불분명하여 이 영역을 가르치고 평가하기 어려운 경우가 있습니다.90 [미시적 수준과 거시적 수준의 사회적 책임]에 대한 강조가 증가하고 있지만,91 일부 의사들은 옹호를 [사회 시스템의 개선이 아닌 개별 환자에게 적절한 치료를 제공하는 것]으로 생각했습니다.92,93 델파이 라운드에서는 개별 의사가 실행하는 옹호의 실현 가능성에 대한 몇 가지 의문이 제기되었습니다. 예를 들어, 사회 및 지역사회 구조의 변화는 개별 의사의 범위를 벗어난 것으로 판단되었습니다. 일부 전문가들은 일부 수련의, 특히 초심자들이 시스템 차원의 문제를 지나치게 강조하는 것에 대해 거부감을 나타낼 수 있다고 주장했습니다. 의대생을 대상으로 한 이전 연구에서도 비슷한 질문이 제기되었습니다: 학생들은 의사가 개별 환자를 옹호해야 한다는 데는 반대하지 않았지만, 옹호와 관련된 어려움을 예상했습니다.94 본 연구는 의사가 임상 환경에서 실천할 수 있고 실천해야 하는 옹호의 구체적인 측면에 대한 합의를 보여주었습니다. 예를 들어, 의료 시스템 내에서 접근성을 저해하는 요인을 파악하는 것은 일차 진료에 종사하는 모든 의사가 수용할 수 있는 것으로 판단되었습니다.

A lack of respect for ethical values and human rights among health professionals is a challenge for health equity,88 and health advocacy should be considered an important competency for physicians.89 However, definitions of health advocacy are sometimes unclear, which makes it difficult to teach and assess this domain.90 Although an increasing emphasis on mesolevels and macrolevels of social accountabilities has been put,91 some physicians thought of advocacy as the delivery of appropriate care for individual patients rather than an improvement in social systems.92, 93 The Delphi rounds generated some questions about the feasibility of advocacy as practised by individual physicians. For example, changing social and community structures was judged to be beyond the scope of individual physicians. Some experts insisted that some trainees, especially novices, may express a refusal of excessive emphasis on system-level challenges. A previous study of medical students raised similar questions: Although students did not disagree that physicians should advocate for individual patients, they anticipated challenges related to advocacy.94 The present study demonstrated a consensus on the specific aspects of advocacy that physicians can and should practise in clinical settings. For example, identifying factors that impede access within their health care system was judged to be acceptable for all physicians in primary care.

이 연구에는 몇 가지 한계가 있었습니다. 

  • 첫째, 모든 저자와 참여자가 일본에 거주하고 일하고 있습니다. 일본 상황과 관련된 환자 치료 측면에만 초점을 맞추지 않았기 때문에 이러한 연구 결과를 다른 국가에 일반화할 수 있을지는 불확실합니다. 일본은 보편적 의료 서비스와 잘 발달된 사회 보장 시스템으로 유명하지만, 사회 및 건강 불평등이 여전히 존재합니다.95 예를 들어, 일본의 상대적 빈곤층 비율은 2016년에 16%로 경제협력개발기구 평균인 11%보다 높았습니다.95 한부모 가구의 비율은 2013년에 50.8%로 가장 높았습니다.96 이러한 사회 경제적 불평등은 건강 결과를 손상시킵니다.98-101 본 연구 결과는 고소득 국가에서도 SDH 해결이 중요하다는 점을 강조합니다. 또한 일본에는 다양한 인종과 민족 정체성을 가진 사람들이 살고 있지만 대다수는 같은 인종과 민족입니다. 연구자들은 패널리스트의 인종 및 민족 정체성에 대해 묻지 않았지만, 아마도 거의 모든 패널리스트가 아시아인이었을 것으로 추정됩니다. 이 결과를 다른 문화와 국가에 적용할 때는 이러한 사실에 유의해야 합니다.
  • 둘째, 각 라운드의 찬성률이 일관되게 높았다는 점입니다. 이는 임상에서 SDoH를 다루는 것이 정치적으로나 윤리적으로 옳은 것처럼 보이기 때문일 수 있으며, 참가자들은 제안된 항목을 거부하거나 거부하지 않으려는 경향이 있었습니다. 패널들의 의견에 대한 질적 분석은 상호보완적으로 작용하여 연구자들이 참가자들의 중요한 아이디어를 연구 결과에 반영하는 데 도움이 되었습니다.
  • 셋째, 돌봄의 과정을 항목화하는 데에는 불가피한 한계가 있습니다. 일련의 과정이 미리 정해져 있고 불변하며 엄격하게 따라야 한다는 것은 오해입니다. 모든 환자는 고유한 사회적 맥락을 가지고 있으며, 의사와 이해관계자는 복잡한 사회적 결정 요인을 시급히 해결하기 위해 비판적이고 창의적인 사고의 중요성을 인식해야 합니다.
  • 40 넷째, 이 연구는 치료 과정에서 관찰 가능한 단계만을 조사했습니다. SDH를 충분히 다루기 위해서는 전문가가 자신의 편견을 인식하는 능력과 같이 관찰할 수 없는 진료의 측면을 조사할 필요가 있습니다.40, 42, 45, 50, 77
  • 다섯째, 이 연구에 참여한 환자 수가 적었습니다. 다른 전문가와 동등한 수준의 연구 참여에 대한 부담감이 환자 참여에 장애가 될 수 있습니다. 환자의 참여와 파트너십이 촉진되어야 하며,102, 103 새로 개발된 프레임워크는 보다 현실적이고 실질적인 방식으로 환자의 의견을 수렴하는 추가 연구를 통해 개선되어야 합니다.104 특히 소외된 환자들의 의견을 반영할 수 있는 잘 설계된 연구가 필요합니다.105, 106

This study had several limitations.

  • First, all authors and participants live and work in Japan. Although we did not focus only on aspects of patient care specific to the Japanese situation, it is uncertain whether these findings can be generalised to other countries. Although Japan is known for its universal health care and well-developed social security systems, social and health inequities still exist.95 For example, the proportion of people with relative poverty in Japan was 16% in 2016, higher than that of the Organization for Economic Co-operation and Development average of 11%.95 This proportion among single-parent households was 50.8% in 2013,96 which was the highest.97 These socio-economic inequities impair health outcomes.98-101 The present findings highlight the importance of addressing SDH even in high-income countries. In addition, although people with various racial and ethnic identities live in Japan, the majority are of the same race and ethnicity. Researchers did not ask about panellists' racial and ethnic identities, but, presumably, almost all of the panellists were Asian. These facts should be noted when adapting the result to other cultures and countries.
  • Second, the approval rates of each round were consistently high. It may be that addressing SDoH in clinical practice sounds politically and ethically correct, and participants tended to avoid denying and refusing proposed items. Qualitative analysis of the panellists' comments functioned complementarily, and it helped researchers to reflect participants' important ideas to the result.
  • Third, there are inevitable limitations in itemising the process of care. It is a misapprehension that a series of processes is predetermined and immutable and should be strictly followed. Every patient has a unique social context, and physicians and stakeholders must be aware of the importance of critical and creative thinking to urgently address complex social determinants.40 
  • Fourth, this study examined only observable steps in the processes of care. To fully address SDH, it is necessary to investigate unobservable aspects of care, such as professionals' ability to recognise their own biases.4042455077 
  • Fifth, the number of patients who participated in this study was a few. The burden of participating in research, which was equivalent to other professionals, might be a barrier to patient participation. Patient involvement and partnerships should be promoted,102103 and this newly developed framework should be refined by further research that gathers patient feedback in a more realistic and practical manner.104 In particular, well-designed research to reflect the opinions of marginalised patients is needed.105106

저희는 OPA 과정을 설명하는 것이 SDH에 대한 대학원 교육을 개선하는 데 중요한 단계라고 생각합니다. 이러한 연구 결과는 몇 가지 임상적 함의를 가지고 있습니다. 

  • 첫째, 건강 상태 불평등의 근원은 부와 권력의 불평등한 분배에 있지만, 많은 개입이 불평등 문제를 개인화하여 개인의 행동을 주요 해결책으로 삼고 있습니다. 이러한 접근 방식은 '판타지적 패러다임'이라는 비판을 받아야 합니다.107 이 연구는 의사가 개별 환자와 관련된 SDH를 해결하는 방법에 중점을 두었지만, 우리는 이러한 문제의 상위 원인을 이해하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. SDH의 상류 측면을 고려하는 것은 맥락화된 진료에 필수적입니다.3
  • 둘째, CPMA 프레임워크는 일차 진료에 종사하는 모든 의사의 기본 요구 사항을 설명합니다. 전문 진료를 위해서는 보다 전문화된 역량이 필요합니다.108-111 의사는 특히 소외된 인구에게 진료를 제공할 때 이 목록 이상의 것을 목표로 해야 합니다.112-114

We believe that describing process OPA is an important step towards improving postgraduate education about SDH. These findings have several clinical implications.

  • First, although the root of health status inequity is in the unequal distribution of wealth and power, many interventions personalise the problem of inequality and target individual behaviour as the main solution. This approach should be criticised as a ‘fantasy paradigm’.107 Although this study focused on how physicians address SDH related to individual patients, we recognise the importance of understanding upstream causes of these problems. A consideration of the upstream aspects of SDH is essential to contextualised care.3 
  • Second, the CPMA framework describes basic requirements for all physicians in primary care. More specialised competency is needed for expert practice.108-111 Physicians should aim beyond the list, especially when delivering care to marginalised populations.112-114

OPA는 수련의 평가 계획에 적절하게 매핑되어 있다면 평가할 수 있습니다.22 따라서 CPMA 프레임워크를 사용하는 평가 방법은 다른 맥락에서 개발 및 검증되어야 합니다. 이 프레임워크 실행의 교육 효과는 환자가 보고한 결과를 사용하여 평가해야 합니다. 또한, 이 프레임워크가 공유된 의사결정 및 환자 중심주의를 포함한 다른 환자 치료 영역과의 연관성을 확인해야 합니다.
OPA can be assessed if they are appropriately mapped in a trainee assessment plan.22 Thus, assessment methods using the CPMA framework should be developed and validated in other contexts. The educational effectiveness of implementing this framework should be evaluated using patient-reported outcomes. Additionally, the association of this framework with other realms of patient care, including shared decision making and patient-centredness, should be confirmed.

5 결론 5 CONCLUSION

수정된 델파이 기법을 사용하여 SDH와 관련된 환자 치료를 위한 프로세스 OPA를 설명했습니다. CPMA 프레임워크는 SDH 관련 의료 교육을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다른 맥락에서 추가 검증, 구현 및 탐색을 위해서는 추가 연구가 필요합니다.
Using the modified Delphi technique, the process OPA for patient care related to SDH was described. The CPMA framework could help to improve medical education in SDH. Further research is needed for further validation, implementation and exploration in other contexts.

 


Med Educ. 2023 Jan;57(1):57-65. doi: 10.1111/medu.14915. Epub 2022 Aug 23.

Defining the observable processes of patient care related to social determinants of health

Affiliations collapse

1Department of Medical Education Studies, International Research Center for Medical Education, Graduate School of Medicine, The University of Tokyo, Tokyo, Japan.

PMID: 35953461

DOI: 10.1111/medu.14915

Abstract

Introduction: An understanding of social determinants of health (SDH) and patients' social circumstances is recommended to deliver contextualised care. However, the processes of patient care related to SDH in clinical settings have not been described in detail. Observable practice activities (OPAs) are a collection of learning objectives and activities that must be observed in daily practice and can be used to describe the precise processes for professionals to follow in specific situations (process OPA.) METHODS: We used a modified Delphi technique to generate expert consensus about the process OPA for patient care related to SDH in primary care settings. To reflect the opinions of various stakeholders, the expert panel comprised clinical professionals (physicians, nurses, public health nurses, social workers, pharmacists and medical clerks), residents, medical students, researchers (medical education, health care, sociology of marginalised people), support members for marginalised people and patients. The Delphi rounds were conducted online. In Round 1, a list of potentially important steps in the processes of care was distributed to panellists. The list was modified, and one new step was added. In Round 2, all steps were acknowledged with few modifications.

Results: Of 63 experts recruited, 61 participated, and all participants completed the Delphi rounds. A total of 14 observable steps were identified, which were divided into four components: communication, practice, maintenance and advocacy. The importance of ongoing patient-physician relationships and collaboration with professionals and stakeholders was emphasised for the whole process of care.

Discussion: This study presents the consensus of a variety of experts on the process OPA for patient care related to SDHs. Further research is warranted to investigate how this Communication-Practice-Maintenance-Advocacy framework could affect medical education, quality of patient care, and patient outcomes.

보건의료전문직이 인공지능-기반 도구를 사용하기 위한 역량(Acad Med, 2023)
Competencies for the Use of Artificial Intelligence–Based Tools by Health Care Professionals
Regina G. Russell, PhD, MA, MEd, Laurie Lovett Novak, PhD, Mehool Patel, MD, Kim V. Garvey, PhD, MS, MLIS, Kelly Jean Thomas Craig, PhD, Gretchen P. Jackson, MD, PhD, Don Moore, PhD, and Bonnie M. Miller, MD, MMHC 

 

인공 지능(AI)은 머신 러닝, 딥 러닝, 자연어 처리, 신경망을 활용하는 알고리즘을 포함하여 인간의 지능을 모방하는 컴퓨터 과학 기술을 말합니다. 의료 분야에서 AI 알고리즘은 이해할 수 없을 정도로 크고 복잡한 데이터 세트를 임상적 결정을 내릴 수 있는 정보로 변환할 수 있습니다. 1 이러한 기술은 점점 더 정교해지고 있으며, 위험 점수, 이미지 해석, 의료 기록 요약과 같이 AI로 생성된 결과물은 이미 환자 치료에 직접적인 영향을 미치는 데 사용되고 있습니다. 2,3 AI 기반 도구에는 이러한 유형의 계산 기술을 운영 체제에 통합하는 모든 기기와 소프트웨어가 포함됩니다.  
Artificial intelligence (AI) refers to computer science techniques that mimic human intelligence, including algorithms that leverage machine learning, deep learning, natural language processing, and neural networks. In health care, AI algorithms can transform incomprehensibly large and complex data sets into information that can guide clinical decisions. 1 These technologies have become increasingly sophisticated, and AI-generated outputs, such as risk scores, image interpretation, and health record summarization, are already being used to directly influence patient care. 2,3 AI-based tools include all instruments and software that incorporate these types of computational technologies into their operating systems.

의료 서비스에서 AI 기반 도구를 구현하면서 도구 개발의 편향성, 후속 건강 개선의 분배 정의 등 다양한 실용적, 윤리적 문제가 제기되고 있습니다. 4-7 이러한 도구의 도입이 증가함에 따라 임상의는 이러한 도구의 유익한 효과와 해로운 효과를 모두 경험하게 될 것이며, 따라서 AI의 영향을 받는 의료 환경에서 효과적이고 효율적이며 안전하며 공평하게 진료하기 위한 기본 역량을 습득해야 합니다. 그러나 이러한 역량의 성격은 아직 명확히 밝혀지지 않았습니다.
The implementation of AI-based tools in health care has given rise to a variety of practical and ethical concerns, including bias in tool development and justice in the distribution of subsequent health improvements. 4–7 As adoption increases, clinicians will encounter both beneficial and harmful effects of these tools and will therefore need to acquire baseline competencies for practicing effectively, efficiently, safely, and equitably in AI-influenced health care environments. However, the nature of such competencies has not yet been articulated.

6개 의과대학에서 제공하는 프로그램을 검토한 Paranjape 등 8은 고급 수학, 의료 데이터 세트, AI 기반 도구의 임상 적용 등 다양한 AI 관련 주제를 다루는 학습 활동을 설명했습니다. Lee 등 9은 학부 의과 교육에서 AI에 대한 범위 검토를 수행하여 명확한 학문적 구조와 특정 역량이 필요하다는 결론을 내렸습니다. 최근 논평에서 Garvey 등10은 임상 현장에서 새로운 AI 기반 도구를 테스트하고 구현할 때 구조화된 학습 프로그램이 거의 수반되지 않는다고 지적하며 역량에 대한 요구를 반영했습니다. 임상 정보학에 대한 역량이 발표되었지만,11 AI 기반 도구의 계산 복잡성과 진료 및 결과에 대한 잠재적 영향력을 고려할 때 안전하고 윤리적인 배포를 보장하기 위한 구체적인 역량이 필요합니다. 
In a review of programs offered at 6 medical schools, Paranjape et al 8 described learning activities that covered a range of AI-related topics, including advanced mathematics, health care data sets, and clinical applications of AI-based tools. Lee et al 9 conducted a scoping review of AI in undergraduate medical education and concluded that a clear academic structure and specified competencies were needed. In a recent commentary, Garvey et al 10 noted that structured learning programs rarely accompanied the testing and implementation of new AI-based tools in clinical workplaces and they echoed the call for competencies. Although competencies have been published for clinical informatics, 11 the computational complexity of AI-based tools and their potential influence on practice and outcomes necessitate specific competencies aimed at ensuring safe and ethical deployment.

역량 기반 교육은 이 연구를 위한 개념적 틀을 제공합니다. 12-14 역량 기반 교육의 기본 가정은 특정 지식, 기술 및 태도(역량)가 전문직 실무에 필요하며 이러한 역량 기대치는 전문직 환경의 핵심 측면을 분석하여 학습자를 위해 개발될 수 있다는 것입니다. 기대치가 정의되면 학습자는 개별화된 학습 경로를 따라 해당 역량을 습득할 수 있습니다. 12-14 본 연구의 목표는

  • (1) 의료 전문가를 위한 AI 관련 임상 역량을 정의하고,
  • (2) 향후 의료 AI 기술의 사용과 감독 및 관리에 필요한 조직의 책임을 탐구하는 것입니다.

Competency-based education provides a conceptual framework for this study. 12–14 The basic assumption of competency-based education is that specific knowledge, skills, and attitudes (competencies) are necessary for professional practice and that these competency expectations can be developed for learners by analyzing core aspects of their professional environments. Once expectations are defined, learners can acquire the competencies along individualized learning pathways. 12–14 Our study’s goals were

  • (1) to define AI-related clinical competencies for health care professionals and
  • (2) to explore future uses of health care AI technologies and the organizational responsibilities required for oversight and management.

방법
Method

2020년 12월부터 2021년 7월까지 의료 전문가가 AI 기반 도구를 효과적으로 사용하는 데 필요한 역량에 대해 주제별 전문가(SME)를 인터뷰하는 정성적 연구를 수행했습니다. 15-19그림 1은 연구 프로세스를 간략하게 보여줍니다.
From December 2020 through July 2021, we conducted a qualitative study in which we interviewed subject matter experts (SMEs) about the competencies health care professionals need to work effectively with AI-based tools. 15–19Figure 1 outlines the study process.

다학제 연구팀은 밴더빌트 대학교 의과대학의 교수진 5명(R.G.R., L.L.N., K.V.G., D.M., B.M.M.)과 AI 관련 연구 및 분석에 전문성을 갖춘 IBM 왓슨 헬스의 직원 3명(M.P., K.J.T.C., G.P.J.)으로 구성되었습니다. 이 팀에는 의사 3명(M.P., G.P.J., B.M.M.), 의료 AI 전문 인류학자(L.L.N.), 기술 업계 과학 책임자이자 전 의학교육자(K.J.T.C.), 교육 기술 전문가(K.V.G.), 직장 및 역량 기반 학습에 전문성을 갖춘 의학교육 학자 2명(D.M. 및 R.G.R.)이 포함되었습니다. 과도한 영향을 피하기 위해 IBM 왓슨 헬스의 팀원은 인터뷰에 참여하지 않았습니다. 두 연구팀은 연구의 다른 모든 측면에 대해 협력했습니다. 밴더빌트 대학교 기관윤리심의위원회는 이 프로젝트가 최소한의 위험을 초래한다고 판단하여 면제 대상으로 지정했습니다. 
The multidisciplinary research team consisted of 5 faculty members (R.G.R., L.L.N., K.V.G., D.M., and B.M.M.) from Vanderbilt University School of Medicine and 3 members (M.P., K.J.T.C., and G.P.J.) from IBM Watson Health who have expertise in AI-related research and analytics. The team included 3 physicians (M.P., G.P.J., and B.M.M.), an anthropologist specializing in health care AI (L.L.N.), a science officer in the technology industry and former medical educator (K.J.T.C.), a specialist in educational technology (K.V.G.), and 2 medical education scholars with expertise in workplace and competency-based learning (D.M. and R.G.R.). To avoid undue influence, team members from IBM Watson Health did not participate in the interviews. The combined team collaborated on all other aspects of the study. The Vanderbilt University Institutional Review Board determined that the project posed minimal risk and designated it exempt.

참여자
Participants

문헌 검토, 전문가 접촉, 눈덩이 기법(참가자에게 다른 내용전문가(SME)을 추천하도록 요청)을 통해 의료 환경에서 AI 기반 도구를 사용하는 내용전문가(SME)을 파악하고 이 연구에 참여하도록 초대했습니다. 19 연구에 참여하려면 미국 보건 전문직 교육 또는 보건 정보학 분야에서 일해야 했습니다. 이러한 의도적인 표본 추출 과정을 통해 다양한 직업을 대표할 수 있도록 했으며 윤리 및 형평성에 대한 특별한 전문성을 가진 사람들을 포함했습니다. 내용전문가(SME)은 연구 참여에 대한 사례금을 받았습니다. 
We identified SMEs in the use of AI-based tools in health care settings through literature review, professional contacts, and snowball techniques (asking participants to recommend other SMEs) and invited them to participate in this study. 19 To be eligible for the study, individuals needed to work in U.S. health professions education or health informatics. This purposive sampling process ensured representation from multiple professions and included those with special expertise in ethics and equity. The SMEs received an honorarium for their participation in the study.

데이터 수집
Data collection

반구조화된 인터뷰가 데이터의 주요 원천이었지만, 인구통계학적 설문지와 역량 초안에 대한 피드백을 요청하는 양식에서도 데이터를 수집했습니다. 저자들의 사전 논평에서 확인된 내용은 인터뷰 가이드 개발에 도움이 되었습니다. 10 반구조화된 인터뷰 프로토콜에는 연구 목표에 대한 설명이 포함된 소개 스크립트와 인터뷰에 대한 공유된 이해를 확립하기 위한 의료 분야에서의 AI에 대한 실무적 정의가 포함되었습니다. 인터뷰는 "의료 전문가가 임상 치료에서 AI 기반 도구를 사용하려면 어떤 역량이 필요한가?"라는 질문에 답하기 위해 설계되었습니다. 또한 인터뷰에서는 의료 AI 기술의 향후 활용과 이에 대한 조직의 감독 및 관리 책임에 대해서도 논의했습니다. 질문의 질과 유용성을 평가하기 위해 두 차례의 파일럿 인터뷰가 실시되었습니다. 초기 인터뷰에 대한 팀의 검토를 거쳐 다양성, 포용성, 건강 형평성과 관련된 질문이 추가되었습니다. 15번의 인터뷰 끝에 데이터 포화, 즉 내용전문가(SME)이 공유하는 아이디어의 반복에 도달했습니다. 20 최종 인터뷰 가이드는 부록 디지털 부록 1에서 확인할 수 있습니다.
Semistructured interviews were the primary source of data, although we also collected data from a demographic questionnaire and a form that solicited feedback on drafts of the competencies. Articles identified from the authors’ prior commentary informed development of the interview guide. 10 The semistructured interview protocol included an introductory script with a description of the study objectives and a working definition of AI in health care that was intended to establish a shared understanding for the interviews. Interviews were designed to answer the question, “What competencies do health care professionals need for use of AI-based tools in clinical care?” Interviews also explored future uses of health care AI technologies and organizational responsibilities for their oversight and management. Two pilot interviews were conducted to assess quality and utility of the questions. After team reflection on the initial interviews, questions were added related to diversity, inclusion, and health equity. Data saturation, or repetition of the ideas being shared by the SMEs, was reached after 15 interviews. 20 The final interview guide is available in Supplemental Digital Appendix 1 (at https://links.lww.com/ACADMED/B334).

인터뷰는 2021년 1월부터 4월까지 화상회의를 통해 진행되었으며, 참가자의 동의를 얻어 오디오를 녹음하고 필사했습니다. 인터뷰는 45분에서 60분 사이에 진행되었습니다. 인터뷰는 밴더빌트 대학교 의과 대학 팀원들이 가용성에 따라 분산되어 진행되었으며, 각 팀당 1명이 주 인터뷰어로 지정되었습니다. 보조 면접관은 일관성을 보장하기 위해 1명을 제외한 모든 면접에 참여했으며 선택한 지점에서 후속 질문을 던졌습니다. 일관성을 유지하기 위해 연구팀 전체가 매주 만나 인터뷰 내용을 보고하고, 녹취록을 검토하고, 인터뷰 가이드를 수정했습니다.
Interviews were conducted via videoconference between January and April 2021, audio-recorded with consent of the participants, and transcribed. The interviews lasted between 45 and 60 minutes. Interviews were distributed across Vanderbilt University School of Medicine team members based on availability, with 1 person designated as the primary interviewer for each. A secondary interviewer participated in all but 1 interview to ensure consistency and pose follow-up questions at selected points. To further ensure consistency, the entire research team met weekly to debrief interviews, review transcripts, and refine the interview guide.

내용전문가(SME)은 인터뷰 후 학위, 직책, 직업, 전문 분야, 나이, 경력 연수, 성별, 인종 또는 민족 등의 인구통계학적 요소를 제공했습니다. 2021년 7월, 내용전문가(SME)은 각 역량 및 하위 역량 초안의 구체적인 문구가 포함된 양식을 받았습니다. 응답자들은 각각에 대해 공개 텍스트 의견과 편집 제안을 제공하도록 요청받았으며 요약 의견을 제공할 기회를 가졌습니다. 인구통계학적 설문지와 역량 피드백 양식은 안전한 온라인 데이터 수집 도구인 REDCap(Research Electronic Data Capture)을 통해 관리되었습니다. 21 
The SMEs provided the following demographic elements after the interview: degree(s), title(s), profession, fields of expertise, age, years of professional experience, gender, and race or ethnicity. In July 2021, the SMEs received a form that contained the specific wording of each draft competency and subcompetency. Respondents were asked to provide open text comments and editorial suggestions on each and had the opportunity to provide summary comments. The demographic questionnaire and competency feedback form were administered through REDCap (Research Electronic Data Capture), a secure online data-capturing tool. 21

데이터 관리 및 분석
Data management and analysis

인터뷰 녹취록은 정성적 데이터 분석 도구인 Dedoose로 가져오기 전에 비식별화되었습니다. 22 코딩은 연구팀 전체에 분산되어 2명의 연구원이 각 인터뷰마다 코딩을 담당했습니다. 코딩에는 녹취록에서 텍스트 섹션을 발췌하고 각 발췌에 1개 이상의 코드를 할당하는 작업이 포함되었습니다. 연구팀은 연역적 코딩귀납적 코딩 방법을 모두 사용했습니다. 23

  • 연역적 코딩에서는 의료 전문직 전반의 영역을 통합한 기존 역량 분류법을 적용했습니다. 24
  • 귀납적 코딩에서는 선험적 코딩 체계 없이 데이터를 검토하여 기존 프레임워크에 포함되지 않은 새로운 아이디어를 식별할 수 있었습니다.

이전에 개발된 역량 프레임워크를 사용하면 코더 간 개념의 초기 조율을 지원하는 한편, 개방형 코딩의 유연성을 통해 예상치 못한 인사이트를 발견할 수 있었습니다.
Interview transcripts were deidentified before importing into the qualitative data analysis tool Dedoose. 22 Coding was distributed across the research team, with 2 members coding each interview. This coding involved excerpting sections of text from transcripts and assigning 1 or more codes to each excerpt. The team used both deductive and inductive coding methods. 23 

  • In deductive coding, an existing competency taxonomy that integrated domains across health professions was applied. 24 
  • In inductive coding, data were reviewed without an a priori coding scheme, allowing identification of new ideas not included in existing frameworks.

The use of a previously developed competency framework supported initial alignment of concepts across coders, whereas the flexibility of open coding allowed discovery of unexpected insights.

주제별 분석은 코딩 과정에서 떠오른 아이디어를 탐색하고 요약하는 데 사용되었습니다. 15,19,23 코딩된 데이터에 대한 반복적인 팀 토론을 통해 6개의 광범위한 개념적 주제가 확인되었습니다. 이러한 주제는 인터뷰 전반에 걸쳐 반복적으로 나타났으며, 15개의 녹취록을 분석한 결과 귀납적 주제 포화도에 도달했습니다. 20,25
Thematic analysis was used to explore and summarize ideas that surfaced during the coding process. 15,19,23 Six broad conceptual themes were identified through iterative team discussion of the coded data. These themes appeared repeatedly throughout interviews, and after analysis of 15 transcripts, inductive thematic saturation was reached. 20,25

전문 분야에 따라 각 개념적 주제에 1명의 연구원이 배정되어 역량 진술로 번역했습니다. 연구자들은 주제에 매핑된 발췌문을 사용하여 향후 커리큘럼 개발에 필요한 구체성을 제공하는 하위 역량도 만들었습니다. 두 번째 팀원이 각 초안을 검토하고 수정 사항을 제안하도록 배정되었습니다. 그런 다음 팀 전체가 작성된 목록을 검토하고 유사한 하위 역량을 중복 제거하고 합의에 도달할 때까지 문구와 프레임워크를 반복적으로 수정했습니다. 이 합의 문서는 후속 양식을 작성하는 데 사용되었으며, 역량 진술에 대한 피드백을 요청하기 위해 내용전문가(SME)에 이메일을 통해 배포되었습니다.
On the basis of areas of expertise, 1 researcher was assigned to each conceptual theme for translation into competency statements. Using excerpts that mapped to the themes, researchers also created subcompetencies, which provided the specificity needed for future curriculum development. A second team member was assigned to review each draft and suggest revisions. The entire team then reviewed the compiled list, deduplicated similar subcompetencies, and iterated the wording and framework until consensus was reached. This consensus document was used to construct the follow-up form, which was distributed via email to the SMEs to solicit feedback on competency statements.

내용전문가(SME)의 피드백을 수집한 후, 각 역량과 그 하위 역량에 대해 1차 및 2차 검토자가 배정되었습니다. 1차 검토자는 제출된 답변을 변경 없음, 문구 수정, 삭제 또는 새로운 하위 역량 추가 등의 루브릭을 사용하여 코드화했습니다. 그런 다음 1차 검토자는 코드화된 답변을 사용하여 필요에 따라 진술을 수정했습니다. 2차 검토자는 성문화된 내용을 확인하고 수정된 내용이 정확하고 완전한지 평가했습니다. 수정된 역량 목록은 전체 연구팀의 합의 프로세스를 통해 검토 및 최종 확정되었습니다.
After collection of feedback from the SMEs, primary and secondary reviewers were assigned to each competency and its subcompetencies. The primary reviewer codified the submitted responses using the following rubric: no change, edit wording, delete, or add new subcompetency. The primary reviewer then used the codified responses to revise statements as needed. The secondary reviewer confirmed codification and evaluated the revisions for accuracy and completeness. The revised competency list was reviewed and finalized using a consensus process across the combined research team.

매주 회의를 통해 팀원들의 다양한 관점과 경력 경험이 데이터 해석에 미치는 영향에 대한 지속적인 성찰을 장려했습니다. 성적표 코딩, 성명서 작성, 내용전문가(SME) 피드백을 통한 수정 작업을 함께 진행함으로써 팀 내 참여가 더욱 활발해져 요약 결과의 신뢰도가 높아졌습니다. 25
Weekly meetings encouraged ongoing reflection on the impact of team members’ diverse perspectives and career experiences on data interpretation. Mixed pairings for transcript coding, statement writing, and revisions from the SME feedback encouraged deeper engagement within the team, increasing the credibility of the summary findings. 25

결과
Results

남성 10명, 여성 5명을 포함하여 15명의 내용전문가(SME)을 인터뷰했습니다. 내용전문가(SME)의 연령은 34세부터 73세까지 다양했으며, 3명은 소수 인종 또는 소수 민족 출신이었습니다. 내용전문가(SME)을 대표하는 임상 전문직은 의학(n = 9), 간호(n = 2), 약학(n = 1, 표 1) 등이었습니다. 비임상 학자 3명은 윤리(n = 1), 비즈니스 및 교육(n = 1), 사회 의학(n = 1)에 대한 전문성을 추가했습니다. 여러 역할을 맡고 있다고 답한 내용전문가(SME)이 많았지만,

  • 주로 의료 AI, 생의학 정보학 및/또는 직장에서의 AI의 윤리적 적용에 대한 전문성으로 11명이 선정되었고,
  • 의료 전문직 교육에 대한 전문성으로 2명이,
  • 의료 전문직 교육과 의료 AI에 대한 이중 전문성으로 2명이 선정되었습니다.

Fifteen SMEs were interviewed, including 10 men and 5 women. The SMEs ranged in age from 34 to 73 years, and 3 were from racial or ethnic minority groups. Clinical professions represented by the SMEs included medicine (n = 9), nursing (n = 2), and pharmacy (n = 1; Table 1). Three additional nonclinical scholars added expertise in ethics (n = 1), business and education (n = 1), and social medicine (n = 1). Although many SMEs reported multiple roles,

  • 11 were selected primarily for their expertise in health care AI, biomedical informatics, and/or the ethical application of AI in the workplace;
  • 2 for their expertise in health professions education; and
  • 2 because of dual expertise in health professions education and health care AI.

주요 주제 및 선정 의견
Key themes and selected comments

연구원들은 코딩된 발췌문을 반복적으로 분석하여 6개의 개념적 주제를 식별했습니다. 이러한 주제는 초기 전문가 간 역량 프레임워크에 의해 연역적으로 형성되었으며, 연구팀의 다양한 전문성을 반영한 오픈 코딩을 통해 귀납적으로 형성되었습니다. 주제와 대표 의견은 아래에 요약되어 있습니다. 의견은 길이와 명확성을 위해 최소한의 편집을 거쳤습니다. 
Researchers identified 6 conceptual themes based on iterative analysis of coded excerpts. These themes were shaped deductively by the initial interprofessional competency framework as well as inductively by open coding, which reflected the diverse expertise of the research team. Themes and representative comments are outlined below. Comments have been minimally edited for length and clarity.

기초 지식의 필요성.
The need for foundational knowledge.

내용전문가(SME)들은 임상 치료에 활용되는 AI 도구의 유형, 목적, 데이터의 품질, 관련 분야의 개발 기여도에 대한 기초 지식이 필요하다고 설명했습니다. 내용전문가(SME)들은 임상의가 이러한 분야의 전문가가 될 필요는 없지만 일반적인 정보학 역량과 데이터 입력, 생성된 출력, 알고리즘의 특성 등 AI의 구성 요소에 대한 높은 수준의 이해가 있어야 한다고 강조했습니다.
The SMEs described a need for foundational knowledge about the types of AI tools deployed in clinical care, their purposes, the qualities of data, and the contributions of related fields to their development. The SMEs stressed that clinicians need not become experts in any of these disciplines but instead should gain general informatics competency and a high-level understanding of the components of AI, including data inputs, generated outputs, and the nature of algorithms.

모든 의료 전문가를 위한 기본적인 정보학 역량 교육부터 시작해야 합니다. 어떤 기술을 사용하고 있나요? 어떻게 효율적으로 사용하나요? 데이터란 무엇인가요? 데이터를 어떻게 수집하나요? 왜 정확한 데이터가 필요한가?... 그런 다음 다음과 같은 더 복잡한 내용으로 넘어갑니다: AI란 무엇인가요? (내용전문가(SME) 4)
You have to start with fundamental informatics competency education for all our health professionals. What are the technologies you use? How do you use them efficiently? What’s data? How do you collect data? Why do we need accurate data?… Then, we move up to more complex stuff like: What is AI? (SME 4)

어떤 사람들은 이것을 새로운 형태의 문해력이라고 설명합니다.
Some described this as a new form of literacy.

더 많은 의료 서비스가 기술을 통해 제공될 수밖에 없기 때문에, 그 편안함, 그것은 수리력도 아니고 문해력도 아닙니다. 기술 리터러시와 같은 것이죠. (내용전문가(SME) 3)
We have no choice that more health care is going to be funneled through technology, so that comfort, it’s not quite numeracy and it’s not quite literacy. It’s like tech literacy. (SME 3)

내용전문가(SME)들은 또한 특정 도구를 특정 환자 또는 환자 집단에 안전하게 적용하기 위해서는 해당 도구에 대해 "알아야 할 것을 알아야 한다"고 설명했습니다.
The SMEs also described a need to “know what you need to know” about a specific tool to safely apply it to any given patient or population of patients.

우리는 약리학에 대해 충분히 배워서 누군가 와서 "이 마법의 콩이 있어요"라고 말하면 "그래요, 약리학을 해봤어요. 어떻게 작용하죠?" 그러면 그들은 "그냥 마술이에요."라고 대답할 것입니다. 환자에게 마법의 콩을 주기 전에 그 마법에 대해 조금 더 알고 싶을 것입니다. AI는 사람들에게 판매되는 방식이 마법의 콩과 비슷하기 때문에 우리 모두가 올바른 질문을 할 수 있기를 바랍니다. 그 뒤에 있는 기술은 무엇인가요? 어떻게 테스트되었나요? 외부 검증을 거쳤나요? 어떤 종류의 데이터 세트인가요? (내용전문가(SME) 6)
We learn enough about pharmacology that if someone came in and said, “I have these magic beans” and you said “Okay, I’ve had pharmacology. How do they work?” And they said “Well, it’s just magic.” You’d probably want to know a little more about the magic before you would give it to your patients. AI is kind of like magic beans the way it gets sold to people, and I want all of us to be able to ask the right questions. What’s the technology behind it? How has it been tested? Did you do external validation? What kind of data sets? (SME 6)

마지막으로, 내용전문가(SME)들은 일부 기초 지식은 기존 교육 과정에서 이미 다루어졌을 수 있지만 AI의 맥락에서 명시적으로 적용해야 할 필요가 있다는 점을 인정했습니다.
Finally, the SMEs acknowledged that some foundational knowledge may already be covered in existing courses but would need to be applied explicitly in the context of AI.

이 부분은 이미 어느 정도 교육을 받고 있다고 생각합니다. 민감도, 특이성, 정확도 측정에 대한 기본적인 개념만 "AI가 모든 것을 해결해 줄 거야"라고 말하는 경향이 있기 때문입니다. 하지만 완벽한 방법은 없습니다. (내용전문가(SME) 14)
This is something I think they already get some training on. Just the basic notion of sensitivity, specificity, the accuracy measures because there’s a tendency to say, “Ooh, you know, AI is going to solve everything.” But no particular method is perfect. (SME 14)

윤리적, 법적, 규제적, 사회적, 경제적, 정치적 문제.
Ethical, legal, regulatory, social, economic, and political issues.

많은 내용전문가(SME)은 공정성을 보장하기 위한 신중한 조치 없이 AI 기반 도구가 구현될 경우 건강 불평등을 악화시킬 가능성에 대해 논의했습니다. 잠재적인 부정적 결과에 대해 충분한 주의를 기울이기 전에 형사 사법, 교육, 주택 분야에 AI 기반 기술이 도입되었을 때 발생하는 문제점을 언급하기도 했습니다. 이러한 우려를 바탕으로 내용전문가(SME)은 모든 임상의가 AI 기반 도구가 건강 격차와 의료 격차를 좁힐지 넓힐지를 결정할 사회적, 윤리적, 법적, 규제적 문제를 이해해야 한다고 설명했습니다. 
Many of the SMEs discussed the potential for AI-based tools to worsen health inequities if implemented without deliberate action to ensure fairness. Several cited problems occurred when AI-based technologies were implemented in criminal justice, education, and housing before sufficient attention was given to potential negative consequences. On the basis of these concerns, the SMEs described a need for all clinicians to understand the social, ethical, legal, and regulatory issues that will determine whether AI-based tools will narrow or widen health disparities and health care gaps.

우리는 형사 사법, 교육, 주택 등 다양한 분야에서 인공지능이 형평성과 포용성을 무시할 때 어떤 일이 벌어지는지 보아왔습니다. 우리는 이러한 분야에서 인공지능을 사용해서는 안 되며, 의료 분야에서도 인공지능을 사용해서는 안 됩니다. (내용전문가(SME) 15) 
We have seen what AI does when it ignores equity and inclusion in criminal justice, in education, in housing, in you name it. We should not have done it in those fields, and we certainly cannot do it in health care. (SME 15)

내용전문가(SME)들은 이해도를 넘어 임상의가 AI 도구의 윤리적 배포와 적절한 평가를 보장하기 위해 개인적이고 공동의 책임감을 개발해야 할 필요성을 설명했습니다. 
Beyond understanding, the SMEs described a need for clinicians to develop a sense of personal and shared responsibility for ensuring ethical deployment and appropriate evaluation of AI tools.

많은 임상의가 "나에게는 책임이 있고 그 책임의 일부는 목소리를 내는 것입니다. 저는 이 문제에 대해 방관자가 되지 않을 것입니다." 라고 말하기보다는 시스템이 저절로 작동하도록 내버려 둡니다.  (내용전문가(SME) 15) 
Many clinicians allow the system to run itself rather than saying, “I have a responsibility and part of that is to speak up. I’m not going to be a bystander on this one.” (SME 15)

내용전문가(SME)들은 AI 기반 도구가 제공하는 지원과 관계없이 임상의가 환자 치료의 모든 측면과 임상 결과에 대한 일차적인 전문적, 법적 책임을 여전히 져야 한다고 한목소리로 말했습니다. 
The SMEs uniformly stated that clinicians should still hold primary professional and legal responsibility for all aspects of patient care and for clinical outcomes, regardless of the support provided by AI-based tools.

학생들에게 필요한 윤리적 부분은 의사가 그 과정에서 전문적인 의무를 포기하지 않는다는 개념이라고 생각합니다. (내용전문가(SME) 10) 
I think the ethical piece that the students would need is this notion of the physician not abdicating their professional duty in the process. (SME 10)

몇몇은 형평성과 격차 악화 가능성에 대한 우려를 신랄하게 표현하고 공평한 배치를 방해할 수 있는 정치적, 구조적 요인에 대해 설명했습니다. 
Several expressed concerns for equity and the potential for worsening disparities in poignant terms and described the political and structural factors that could impede equitable deployment.

그렇다면 기술에 접근할 수 없거나 교육, 언어 또는 기타 장벽으로 인해 뒤처진 사람들은 어떤 상황에 놓이게 될까요? AI 혁명은 그 범주에 속하는 사람들을 어디에 남겨둘까요? 그리고 환급 구조와 전체 시스템 측면에서 의료 서비스 모델은 어디에서 장애를 일으키기 시작할까요? AI가 본질적으로 격차를 줄이는 데 도움이 되기보다는 오히려 악화시킬 수 있는 부분은 어디일까요? 저는 그것이 앞으로 문제가 될 수 있다고 생각하기 때문입니다. (내용전문가(SME) 14)  
So where does it leave those who don’t have access to technology or who are left behind because of educational, language, or other barriers? Where does an AI revolution leave people who fall in that bucket? And where does the health care model start to impede, in terms of the way reimbursements are structured, the entire system? Where might it introduce gaps that AI essentially exacerbates rather than helps close? Because I can see that being a problem down the line. (SME 14)

임상의의 역할과 책임, 그리고 임상 진료의 본질.
Clinician roles and responsibilities and the nature of the clinical encounter.

내용전문가(SME)들은 AI 기반 도구의 큰 잠재력은 임상의가 다양한 소스에서 파생된 방대한 양의 데이터를 관리할 수 있도록 지원함으로써 임상 진료를 개선하는 데 있다는 데 동의했습니다. 
The SMEs agreed that the great promise of AI-based tools is to improve clinical care by helping clinicians manage massive amounts of data derived from diverse sources.

과거 데이터, 현재 데이터. 환자의 환경에서 무슨 일이 일어나고 있는지 진료 시점에 이 모든 것을 종합하려고 합니다....... 증상. 치료법. 우리를 돕기 위해 이러한 도구가 필요합니다. 우리의 마음은 무한하지 않습니다. 우리는 산만합니다. 우리는 피곤합니다. 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지 따라잡을 수 없습니다. 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있는 도구가 필요합니다. (내용전문가(SME) 4) 
Historic data, current data. Trying to piece all that together at the point of care with whatever’s going on in the environment of the patient…. The symptomatology. Their treatment. We need these tools to help us. Our minds are not infinite. We are distracted. We get tired. We can’t keep up with what’s going on. We need these tools to be able to provide us the support to help make good decisions. (SME 4)

내용전문가(SME)들은 AI 기반 도구의 결과물이 임상적 의사 결정을 보강하고 지원하는 데 사용되어야 하며, 임상의가 개별 환자를 돌볼 때 이러한 결과물을 적용하는 데 판단력을 발휘해야 하며, 이상적으로는 공유 의사 결정 모델을 사용해야 한다고 강조했습니다. 
The SMEs stressed that the outputs of AI-based tools should be used to augment and support clinical decision-making and that clinicians should exercise judgment in applying those outputs in caring for individual patients, ideally using shared decision-making models.

르네 라넥은 튜브를 통해 들을 수 있는 청진기를 사용하면 더 잘 들을 수 있다는 사실을 발견했고, 이는 결국 현대 청진기로 발전했습니다. 마찬가지로 AI 도구는 진단 또는 치료 능력을 향상시키는 청진기처럼 보아야 하며, 귀를 대체해서는 안 됩니다. (내용전문가(SME) 7) 
René Laënnec discovered that you could hear better with a tube you could listen through that was eventually refined to the modern stethoscope. Similarly, AI tools should be viewed like a stethoscope that increases your diagnostic or therapeutic ability but shouldn’t replace what goes on between your ears. (SME 7)
의사의 역할은 해당 지침이나 프레젠테이션을 환자의 맥락에서 해석한 다음 공유된 의사 결정 프로세스를 통해 환자가 현재 처한 상황에서 환자의 요구를 가장 잘 충족할 수 있는 치료 계획을 생성하는 것이며, 일부 상충 관계가 있을 수 있음을 이해해야 합니다. (내용전문가(SME) 2) 
The physician’s job is to interpret that guideline or presentation in the context of their patient and then through a shared decision-making process generate a care plan that’s going to best meet the needs of the patient where they are at that time, understanding that there may be some tradeoffs. (SME 2)

내용전문가(SME)들은 환자의 치료에 영향을 미칠 수 있는 AI 기반 도구의 결과를 환자에게 설명할 때 향상된 커뮤니케이션 기술이 필요하다고 설명했지만, 이러한 도구가 임상의와 환자 관계의 인간적인 측면을 향상시킬 수 있는 기회를 제공할 수 있다고 믿었습니다. 
The SMEs described a need for enhanced communication skills in explaining to patients the outputs of AI-based tools that might influence their care but also believed that these tools may present an opportunity to enhance humanistic aspects of clinician–patient relationships.

의사 결정에 따른 인지적 부하를 일부 상쇄하고 이를 돕기 위해 이 도구를 통합함으로써 이득을 얻을 수 있다고 한다면, 이러한 인지적 부하를 인문학적 상호 작용에 다시 주입할 수 있을까요? (내용전문가(SME) 10) 
If we’re saying we’re going to benefit from offsetting some of the cognitive load of the decision making and incorporating this tool to help us do that, can we reinfuse that cognitive load in the humanistic interactions? (SME 10)

내용전문가(SME)들은 대체가 아닌 보강을 강조했지만, 임상 치료의 일부 측면이 결국 AI 기반 기능으로 대체될 수 있다는 점을 인정했습니다. 
Although the SMEs emphasized augmentation and not replacement, they acknowledged that some aspects of clinical care might eventually be replaced by AI-based capabilities.

기술이 여러분이 하는 일의 일부를 대체할 것이라는 점을 이해해야 합니다. 그리고 그거 아세요? 괜찮습니다. 여러분의 스킬 세트에는 여전히 중요한 다른 측면이 있습니다. 하지만 기술이나 시스템의 다른 부분으로 더 잘할 수 있는 일에 매달리는 것은 어떨까요? 환자와 시스템 모두에게 중요합니다. AI가 이를 더욱 강화할 것이라고 생각합니다. (내용전문가(SME) 2) 
You need to understand that technology is going to replace some of the stuff you do. And guess what? That is okay. There are other aspects of your skill set that are going to remain really important. But hanging onto stuff that can be done better by either technology or other points in the system? It’s important for both the patients and the system. AI, I think, is going to push that. (SME 2)

마지막으로, 내용전문가(SME)들은 임상의가 임상적으로 적절한 경우 환자가 생성한 데이터를 통합해야 한다고 생각했습니다. 
Finally, the SMEs believed that clinicians should incorporate patient-generated data when clinically appropriate.

엄청나게 가치 있는 정보죠? 예를 들어 진료실에서 혈압을 한 번 측정하는 것보다 훨씬 낫죠. 이제 환자의 일상 생활과 건강 상태에 대한 훨씬 더 정확한 데이터를 얻을 수 있습니다. 따라서 우리는 이를 활용해야 합니다. 엄청난 잠재력을 제공합니다. 사람들을 너무 단편적으로 만나기 때문에 우리가 할 수 있는 모든 일을 할 수 없습니다. 하지만 이를 어떻게 처리하고 최대한 활용할 수 있을지 함께 노력해야 합니다. (내용전문가(SME) 10) 
It’s incredibly valuable information, right? It’s so much better than the one shot of, for instance, a blood pressure measurement when they’re in the office. Now you’ve got much more accurate data about their day-to-day life and how things work. And so, we need to lean into it. It offers tremendous potential. It’s all the stuff that we can’t do because we see folks so episodically. But we will need to work together to figure out how to process it and make the most of it. (SME 10)

팀 역학 및 워크플로에 미치는 영향.
The impact on team dynamics and workflows.

몇몇 내용전문가(SME)은 AI 기반 도구가 기존 워크플로우에 미칠 영향에 대해 논의하고 워크플로우 변경 사항을 명시적으로 처리하는 구현 프로세스를 권장했습니다. 
Several SMEs discussed the impact that AI-based tools would have on established workflows and recommended implementation processes that explicitly address workflow changes.

"우리의 워크플로는 무엇이며, 이 기술은 어디에 적합fit한가?"라는 질문을 던질 수 있어야 합니다. 그것이 위험 모델을 제시하는 것이든, 약물을 전달하는 로봇이든, 정맥주사 펌프이든 상관없습니다. 이 새로운 도우미를 수용하기 위해 워크플로에 어떤 변화가 필요할까요? (내용전문가(SME) 1) 
We should be able to ask the question, “What is our workflow and where does this technology fit into that?” And that’s whether it’s the presentation of a risk model or it’s the robot that delivers medications or the IV [intravenous] pump. How will this fit in, and what do we need to change about our workflows, if anything, to accommodate this new helper? (SME 1)

내용전문가(SME)들은 이러한 워크플로우의 중단이 전문가 간 팀과 팀원 간의 관계에 영향을 미칠 수 있다는 점을 인정했습니다. 
The SMEs acknowledged that these disrupted workflows could have an impact on interprofessional teams and the relationships between team members.

또한 전문가 간 팀은 팀 내에서 증강 지능이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일에 대해 공유된 이해를 가져야 합니다. 특히 진행성 암과 같은 복잡한 치료 문제와 관련하여 중요한 부분이라고 생각할 수 있습니다. (내용전문가(SME) 2) 
The interprofessional team would also have to have a shared understanding of what that augmented intelligence can and can’t do within that team aspect. But you could imagine that being an important part, particularly around complex care issues like advanced cancers. (SME 2)

데이터 세트의 편향성 및 대표성에 대한 우려.
Concerns about bias and representativeness of data sets.

내용전문가(SME)들은 개인적 편향, 조직적 편향, 시스템적 편향 등 여러 수준에서, 그리고 도구 제작 과정의 여러 지점에서 편향에 대한 우려를 논의했습니다. 특히 내용전문가(SME)들은 데이터 세트 학습과 검증에 사용되는 모집단의 특성에 따라 AI 기반 도구에 내장될 수 있는 편향성에 대해 설명할 때 우려를 표명했습니다.
The SMEs discussed concerns for bias at multiple levels, including personal, organizational, and systemic bias, and at multiple points in the tool creation process. Concerns were particularly strong when SMEs described the bias that can be built into AI-based tools based on the characteristics of populations used for training data sets and for validation.

문제는 이러한 도구를 사용하는 사람들이 도구의 기반이 되는 데이터에 사용된 개별 연구에 대해 알지 못한다는 것입니다. 예를 들어 70세 미만은 임상시험에 참여하지 않거나 어린이는 임상시험에 참여하지 않는 등의 배제 기준이 있었을 수 있습니다. 모든 임상시험에 해당되는 것은 아니지만, 이상값에 대한 예측의 기본 통계적 근거가 편향될 수 있을 정도로 많은 수의 임상시험에 해당될 수 있습니다. 따라서 일반적인 AI 도구에서 경계 조건이 무엇인지 모른다면 도구를 적용하는 것은 매우 위험합니다. (내용전문가(SME) 7) 
The problem there is that the people that are using those tools don’t know about the individual studies that went into the data underlying the tool. There may have been exclusion criteria for, like, people under 70 weren’t admitted into the trial, or children weren’t admitted into the trial, and so on. And that may not have been true of all of the trials, but enough of them that it would bias the underlying statistical basis for predictions for outliers. So, it’s very dangerous to apply a tool, in general AI tools, if you don’t know what their boundary conditions are. (SME 7)

데이터의 대표성은 특히 과소대표된 환자 및 인구 집단에 특정 AI 도구를 적용하는 결정을 내릴 때 매우 중요합니다.
Representativeness of data becomes especially critical in decisions about applying specific AI tools to underrepresented patients and populations.

얼굴 인식 및 치안 분야에서는 소수 민족의 얼굴에 대해 학습되지 않은 도구가 판매되어 근처에 있지도 않은 사람을 부적절하게 용의자로 분류하는 등의 문제가 발생하기도 했습니다. 의료 분야에도 이와 유사한 사례가 있습니다. (내용전문가(SME) 14) 
And we’ve seen issues with that in facial recognition and policing space where tools have been sold that were not trained on minority faces and then inappropriately flagged people as being suspects for things where they were not even anywhere near the vicinity. There’s an analog in medicine to that as well. (SME 14)

내용전문가(SME)들은 편견을 완화하기 위해 커뮤니티 참여와 권한 부여 접근 방식을 권장했습니다.
The SMEs recommended a community engagement and empowerment approach to mitigate bias.

환자와 보호자를 테이블로 끌어들이는 것은 점점 더 넓어지고 있습니다. 그리고 네, 그렇게 하면 속도가 느려집니다. 저도 동의합니다. 하지만 모두를 위한 진전을 이루려면 모든 사람을 테이블에 참여시켜 발언권을 부여하고 영향력을 행사할 수 있는 권한을 부여해야 합니다. (내용전문가(SME) 15) 
Bringing in patients and their caregivers to the table is broadening and widening. And, yes, that slows things down. I agree. But if you wanted to find progress for everyone, then we need to empower and have everyone at the table and give them a power to speak and influence and shape. (SME 15)

지속적인 전문성 개발.
Continuing professional development.

내용전문가(SME)들은 변화의 속도가 빠르기 때문에 보건 전문직 교육 단계 전반에 걸쳐 이니셔티브가 필요하다고 말하며, 후배 학습자가 상급자보다 더 발전할 수 있다고 언급했습니다. 
The SMEs stated that the rapid pace of change created an imperative for initiatives across the phases of health professions education and noted that junior learners might be more advanced than their supervisors.

이러한 상황에서 공동 제작 및 공동 학습이 도움이 될 수 있다고 생각하며, 교수진이 학생 및 레지던트와 함께 자신들이 접하지 못했던 분야에 대해 배울 수 있는 공간을 마련할 수 있습니다. (내용전문가(SME) 2)
This is where I think co-production and co-learning can be helpful, creating space for faculty to kind of learn with their students and the residents in areas that they themselves may not have been exposed to. (SME 2)

의료 전문가를 위한 AI 관련 역량
AI-related competencies for health care professionals

인터뷰 분석, 주제 파악, 전문가 피드백 통합, 연구팀 전체의 반복적인 합의 도출을 통해 최종적으로 의료 전문가를 위한 6개의 AI 관련 역량 영역 진술과 25개의 하위 역량이 공식화되고 구체화되었습니다. 의료 전문가 역량 분류체계 24가 초기 코딩을 용이하게 했지만, 일부 AI 관련 역량은 이미 확립된 여러 영역에 매핑되는 것을 발견했으며 최종 프레임워크를 구성할 때 이 분류체계에 국한하지 않았습니다. 
Ultimately, 6 AI-related competency domain statements and 25 subcompetencies for health care professionals were formulated and refined from analysis of the interviews, identification of themes, incorporation of expert feedback, and iterative consensus development across the study team. Although the health professions competency taxonomy 24 facilitated initial coding, we found that several of the AI-related competencies mapped to multiple established domains and did not limit ourselves to this taxonomy in constructing our final framework.

역량 영역 진술은 다음과 같습니다:

  • (1) AI에 대한 기본 지식: AI가 무엇인지 설명하고 의료 분야에 적용하는 방법을 설명한다.
  • (2) AI의 사회적, 윤리적 의미: 사회, 경제, 정치 시스템이 AI 기반 도구에 미치는 영향과 이러한 관계가 정의, 형평성, 윤리에 미치는 영향을 설명한다.
  • (3) AI로 강화된 임상 진료: 환자 중심 치료 계획을 수립할 때 다양한 정보원을 통합하는 AI 강화 임상 진료 수행,
  • (4) AI 기반 도구의 증거 기반 평가를 수행: 환자 및 집단에 대한 치료를 제공할 때 AI 기반 도구와 그 기반 데이터 세트의 품질, 정확성, 안전성, 맥락적 적절성, 편향성을 평가하고,
  • (5) AI 기반 도구의 워크플로 분석: AI 기반 도구 구현으로 인한 팀, 역할, 책임, 워크플로 변화를 분석하고 이에 적응하며,
  • (6) AI 기반 도구 관련 실무 기반 학습 및 개선: 의료 서비스에서 AI 도구 사용과 관련된 지속적인 전문 개발 및 실무 기반 개선 활동에 참여합니다.

The competency domain statements are as follows:

  • (1) basic knowledge of AI: explain what AI is and describe its health care applications;
  • (2) social and ethical implications of AI: explain how social, economic, and political systems influence AI-based tools and how these relationships impact justice, equity, and ethics;
  • (3) AI-enhanced clinical encounters: carry out AI-enhanced clinical encounters that integrate diverse sources of information in creating patient-centered care plans;
  • (4) evidence-based evaluation of AI-based tools: evaluate the quality, accuracy, safety, contextual appropriateness, and biases of AI-based tools and their underlying data sets in providing care to patients and populations;
  • (5) workflow analysis for AI-based tools: analyze and adapt to changes in teams, roles, responsibilities, and workflows resulting from implementation of AI-based tools; and
  • (6) practice-based learning and improvement regarding AI-based tools: participate in continuing professional development and practice-based improvement activities related to use of AI tools in health care.


그림 2는 역량 영역을 보여줍니다. 목록 1은 AI 관련 역량과 그 하위 역량을 제시합니다. 전문직별 번역의 예로, 부록 디지털 부록 2에는 이러한 역량이 의학전문대학원 교육 인증위원회의 핵심 역량 영역 26과 대략적인 난이도에 매핑된 목록이 나와 있습니다.

Figure 2 depicts the competency domains. List 1 presents the AI-related competencies along with their subcompetencies. As an example of profession-specific translation, Supplemental Digital Appendix 2 (at https://links.lww.com/ACADMED/B334) lists these competencies mapped to the Accreditation Council for Graduate Medical Education core competency domains 26 and approximate level of difficulty.

토론
Discussion

AI 기반 도구의 임상적 사용에 대한 내용전문가(SME)의 일반적인 열의에도 불구하고 거의 모든 인터뷰에 신중함이 스며들어 있었습니다. 사람에 대한 부적절한 분류 및 라벨링, 왜곡된 데이터 세트에 기반한 예측 모델, 기존의 불평등을 의도치 않게 유지하는 강력한 기술 등 잠재적인 위험은 AI 개발의 역사 전반에 걸쳐 목록화되어 왔습니다. 4,27 인공지능의 역사에 대한 최근의 비판적 검토에 따르면 "인공지능은 인공적이지도 지능적이지도 않다"고 주장합니다. 4 AI 기반 도구의 출력은 사용 가능한 데이터에 의해 결정되므로 시스템의 "지능"은 인간의 결정에서 비롯된 기본 데이터 소스의 구조, 가정 및 범위에 의해 결정됩니다. 따라서 강력한 윤리적 지향과 형평성에 대한 헌신이 모든 AI 관련 역량의 핵심이 되어야 합니다. 
Despite the SMEs’ general enthusiasm for clinical use of AI-based tools, a sense of caution permeated nearly all interviews. Potential dangers have been cataloged across the history of AI development, including inappropriate categorization and labeling of people, predictive models based on skewed data sets, and powerful technologies that inadvertently maintained existing inequalities. 4,27 A recent critical review of the history of AI claims that “artificial intelligence is neither artificial nor intelligent.” 4 Outputs from AI-based tools are determined by available data, and therefore system “intelligence” is determined by the structure, assumptions, and scope of underlying data sources, which originate from human decisions. Thus, a strong ethical orientation and commitment to equity should lie at the heart of all AI-related competencies.

수많은 저자와 전문 기관은 AI 관련 지식, 기술 및 태도를 전달하기 위한 체계적인 접근 방식과 이러한 교육 및 학습을 안내할 역량 목록을 개발할 것을 촉구해 왔습니다. 7-10,28-36 의료37 및 간호 교육에서 정보학을 위한 역량이 개발되었으며,38 이들 중 일부는 AI와 관련이 있지만 임상 치료에서 강력한 AI 기반 도구를 사용하는 데 필요한 구체성이 부족합니다. 저자들은 보건 전문직 커리큘럼에 AI 관련 주제를 포함할 것을 권고하고10 다른 저자들은 모범 프로그램을 인용했지만,17,18 역량 목록이 공식화되지는 않았습니다. 
Numerous authors and professional organizations have called for systematic approaches to imparting AI-related knowledge, skills, and attitudes and for the development of a list of competencies that would guide this teaching and learning. 7–10,28–36 Competencies have been developed for informatics in medical 37 and nursing education, 38 and although some of these are relevant to AI, they lack the specificity needed for the use of powerful AI-based tools in clinical care. Although authors have made recommendations for AI-related topics to be included in health professions curricula 10 and others have cited exemplar programs, 17,18 no list of competencies had been formulated.

이 연구는 반구조화된 전문가 인터뷰의 주제별 분석을 통해 의료 전문가를 위한 AI 관련 임상 역량 목록을 생성함으로써 이러한 격차를 해결합니다. 임상 진료를 제공하는 모든 사람이 결국 AI 기반 도구와 상호작용하게 되므로 전문가 간 접근 방식을 의도적으로 선택했습니다. 연구 결과에 따르면 의료 전문직 간에 상당한 연관성이 있으며, 이는 전문직 간 학습자가 협력하여 역량을 개발할 수 있는 잠재적 기회를 나타냅니다. 
This study addresses that gap by generating a list of AI-related clinical competencies for health care professionals through thematic analysis of semistructured expert interviews. An interprofessional approach was deliberately chosen because all who provide clinical care will eventually interface with AI-based tools. Findings suggest significant alignment across health professions, indicating potential opportunities for interprofessional learners to develop competencies collaboratively.

이 연구는 개인의 역량에 초점을 맞추었지만, 내용전문가(SME)은 유능한 개인이 AI 기반 도구와 관련된 구조, 산출물 및 결과를 평가하고 모니터링할 수 있는 'AI 역량 조직' 내에서 기능해야 한다고 강조했습니다. 이러한 조직은 안전과 공정성에 중점을 둔 규제 시스템의 지원이 필요합니다. 최근 의약품 및 의료 기기 개발과 유사한 평가 프로세스가 AI 기반 도구에 대해 설명되었으며,39 다른 사람들은 새로운 실험실 테스트에 대해 유사한 프로세스를 제안했습니다. 40 그러나 두 모델 모두 현지 조직과 규제 기관 간의 책임(및 그에 따른 역량) 배분은 아직 명확히 밝혀지지 않았습니다. 
Although this study focused on individual competencies, the SMEs emphasized that competent individuals need to function within “AI-capable organizations,” which can evaluate and monitor the structure, outputs, and outcomes associated with AI-based tools. These organizations in turn need support from regulatory systems focused on safety and fairness. An evaluation process similar to that for drug and medical device development was recently described for AI-based tools, 39 whereas others have suggested a process similar to that for new laboratory tests. 40 However, in both models, the distribution of responsibilities (and thus capabilities) between local organizations and regulatory bodies remains to be clarified.

직접적인 질문 없이도 투명성은 유능한 임상의를 지원하는 데 필요한 조직과 시스템의 필수적인 특성으로 떠올랐습니다. 조직 차원에서 개방적이고 잘 소통되는 프로세스를 통해 환자와 임상의가 임베디드 툴에 대해 인지할 수 있습니다. 또한 투명성은 도구가 강력한 경쟁적 이해관계가 아닌 환자와 대중의 이익을 위해 기능할 수 있도록 보장하는 안전장치 역할을 합니다. 이러한 투명성을 확보하려면 모든 관련 이해관계자가 의사결정 테이블에 참여해야 하며 새로운 도구를 구현할 때 표준화된 접근 방식을 사용해야 합니다. 5 
Even without direct questioning, transparency emerged as an essential characteristic of the organizations and systems needed to support competent clinicians. Open and well-communicated processes at the organizational level can ensure that patients and clinicians are aware of embedded tools. Transparency also serves as a safeguard to ensure that tools will function primarily for the benefit of patients and populations and not for powerful competing interests. This transparency requires that all relevant stakeholders have seats at decision-making tables and that standardized approaches are used for implementing new tools. 5

개인과 조직의 역량은 시스템 전반의 투명성을 요구하며, 규제 표준은 AI 기반 도구의 구성 방식, 답변하도록 설계된 질문, 학습 및 검증에 사용되는 모집단에 대한 명확한 라벨링을 요구합니다. 1,41-43 복잡한 신경망과 진화하는 알고리즘을 갖춘 도구는 조사하기 어렵고 추가적인 지속적인 감독이 필요합니다. 39,43 
Individual and organizational competency demands system-wide transparency, with regulatory standards requiring clear labeling about how AI-based tools are constructed, the questions they are engineered to answer, and the populations used for training and validation. 1,41–43 Tools with complex neural networks and evolving algorithms will be difficult to interrogate and will require additional ongoing oversight. 39,43

내용전문가(SME)들은 또한 필요한 조직 및 규제 프로세스를 수립하고 감독할 AI 기반 도구의 구현과 관련된 분야에 대한 고급 교육을 받은 새로운 의료 전문가 집단cadre의 필요성에 대해서도 논의했습니다. 학위 프로그램, 펠로우십, 자격증 프로그램 등 이러한 인력의 성격과 교육에 대해서도 추가적인 정의가 필요합니다.
The SMEs also discussed the need for a new cadre of health care professionals with advanced training in areas related to the implementation of AI-based tools who would establish and oversee the needed organizational and regulatory processes. The nature of this workforce and its training, whether through degree programs, fellowships, or certificate programs, also needs further definition.

마지막으로, 역량 기반 교육은 개인이 역량을 습득하는 다양한 방법이 있다고 가정하므로 이 보고서에서는 교수 및 학습 접근 방식에 대한 구체적인 권장 사항을 제시하지 않습니다. 그러나 역량 목록(목록 1)은 학습자의 역량 습득을 돕기 위한 이니셔티브를 설계, 실행 및 결과를 측정하고자 하는 교육자에게 청사진을 제공합니다. 개별 임상의가 이미 보유하고 있을 수 있는 AI 관련 역량은 학습자 수준에 따라 다를 수 있으므로 교육 연속체의 뚜렷한 단계에 역량을 할당하지 않았습니다. 대신, 부록 디지털 부록 2에서는 어떤 역량을 초급으로 간주할 수 있는지, 어떤 역량을 고급으로 간주할 수 있는지 제안합니다. 
Finally, competency-based education assumes there are diverse ways in which individuals gain competencies; thus, this report does not make specific recommendations for teaching and learning approaches. However, the competency list (List 1) provides a blueprint for educators who wish to design, implement, and measure results of initiatives aiming to help learners acquire them. The AI-related competencies that individual clinicians might already possess are likely to vary across and within learner levels; therefore, we did not assign competencies to distinct phases of the educational continuum. Instead, Supplemental Digital Appendix 2 (at https://links.lww.com/ACADMED/B334) suggests which competencies could be considered entry level and which could be considered more advanced.

acadmed_2022_08_31_miller_acadmed-d-21-02684_sdc1.pdf
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Competencies for the Use of Artificial Intelligence (AI)–Based Tools by Health Care Professionals

1. Basic Knowledge of AI: Explain what artificial intelligence is and describe its health care applications.

  • a. Identify the range of health-related AI applications.
  • b. Describe contributions from the disciplines of data science, computer science, and informatics to the development of health care AI tools. 
  • c. Summarize the factors that influence the quality of data and explain how they impact the outputs of AI-based applications. 
  • d. Explain how different approaches to data visualization can affect interpretation of the outputs of AI-based tools and the subsequent actions that might be taken. 
  • e. Describe the statistical properties of AI-based tools and explain how they should be used in interpreting outputs.

2. Social and Ethical Implications of AI: Explain how social, economic, and political systems influence AI-based tools and how these relationships impact justice, equity, and ethics.

  • a. Acknowledge personal responsibility for fairness and equity in the use of AI-based tools in health care.
  • b. Describe how system-level factors and regulatory structures influence the implementation of AI-based tools in health care.
  • c. Identify and evaluate how personal and structural biases can impact health data and the outputs of AI-based tools.
  • d. Recognize the potential for use of AI-based tools to reduce or exacerbate health disparities and participate in debiasing activities to mitigate negative impacts.
  • e. Appraise the ethical issues for clinicians, patients, and populations raised by various design, implementation, and use scenarios involving AI.

3. AI-Enhanced Clinical Encounters: Carry out AI-enhanced clinical encounters that integrate diverse sources of information in creating patient-centered care plans.

  • a. Recognize that clinicians are responsible for all patient care decisions, including those that involve support from AI-based tools, and exercise judgment in applying AI-generated recommendations.
  • b. Discern a patient’s information needs, preferences, numeracy, and health literacy levels regarding the use of AI-based tools in their care.
  • c. Explain to patients the concepts of risk and uncertainty as they relate to the outputs of AI-based tools and describe practical implications for their care.
  • d. Integrate information derived from multiple AI and non-AI sources in patient-centered decision-making processes that result in personalized care plans.
  • e. Demonstrate comfort and humility in caring for data-empowered patients and incorporate patient-reported data and outcomes in developing care plans.
  • f. Apply methods of data visualization to facilitate patient understanding of AI-derived data, with sensitivity to possible differential impacts related to race, ethnicity, sex, gender, and social determinants of health.
  • g. Describe how AI-based tools can be used to enhance access and quality of care in remote and underserved settings. 

4. Evidence-Based Evaluation of AI-Based Tools: Evaluate the quality, accuracy, safety, contextual appropriateness, and biases of AI-based tools and their underlying datasets in providing care to patients and populations.

  • a. Access critical information about specific AI-based tools before applying them to patient care, including sources and representativeness of training data, algorithm performance for the question being asked, and how they were validated. 
  • b. Describe how the scope and quality of data sets used in development of AI tools influence their applicability to specific patients and populations.
  • c. Identify potential biases in the design of an AI-based tool, and the implications of those biases for patient care and population health. 
  • d. Collaborate with patients, caregivers, informaticians, and others in the ongoing monitoring of AI-based applications and communicate feedback through established organizational channels.

5. Workflow Analysis for AI-Based Tools: Analyze and adapt to changes in teams, roles, responsibilities, and workflows resulting from implementation of AI-based tools.

  • a. Participate collaboratively in team-based discussions that analyze changing roles, responsibilities, and workflows associated with the adoption of novel AI-based tools and help implement necessary changes.
  • b. Effectively use AI-based tools to facilitate critical communications between all members of health care teams.
  • c. Recognize data and informatics professionals as valuable members of health care teams and collaborate with them in the design of AI tools that address clinical problems.
  • d. Contribute to micro- and macro-system decision-making processes regarding which AI-based tools should augment and which should replace parts of current health care practices.

6. Practice-Based Learning and Improvement Regarding AI-Based Tools: Participate in continuing professional development and practice-based improvement activities related to use of AI tools in health care

 

목록1. 의료 전문가가 인공지능(AI) 기반 도구를 사용하기 위한 역량
List 1 
Competencies for the Use of Artificial Intelligence (AI)–Based Tools by Health Care Professionals

  • 1. 인공지능에 대한 기본 지식: 인공지능이 무엇인지 설명하고 인공지능의 의료 분야 적용 사례를 설명합니다.
    1. Basic Knowledge of AI: Explain what artificial intelligence is and describe its health care applications.
  • 2. AI의 사회적, 윤리적 의미: 사회, 경제, 정치 시스템이 AI 기반 도구에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 이러한 관계가 정의, 형평성, 윤리에 어떤 영향을 미치는지 설명합니다.
    2. Social and Ethical Implications of AI: Explain how social, economic, and political systems influence AI-based tools and how these relationships impact justice, equity, and ethics.
  • 3. AI로 강화된 임상적 만남: 환자 중심의 치료 계획을 수립할 때 다양한 정보 소스를 통합하는 AI로 강화된 임상 진료를 수행합니다.
    3. AI-Enhanced Clinical Encounters: Carry out AI-enhanced clinical encounters that integrate diverse sources of information in creating patient-centered care plans.
  • 4. AI 기반 도구의 증거 기반 평가: 환자와 집단에게 치료를 제공할 때 AI 기반 도구와 그 기본 데이터 세트의 품질, 정확성, 안전성, 맥락적 적절성, 편향성을 평가합니다.
    4. Evidence-Based Evaluation of AI-Based Tools: Evaluate the quality, accuracy, safety, contextual appropriateness, and biases of AI-based tools and their underlying datasets in providing care to patients and populations.
  • 5. AI 기반 도구에 대한 워크플로 분석: AI 기반 도구의 구현으로 인한 팀, 역할, 책임, 워크플로우의 변화를 분석하고 이에 적응합니다.
    5. Workflow Analysis for AI-Based Tools: Analyze and adapt to changes in teams, roles, responsibilities, and workflows resulting from implementation of AI-based tools.
  • 6. AI 기반 도구에 대한 실습 기반 학습 및 개선: 의료 서비스에서 AI 도구 사용과 관련된 지속적인 전문성 개발 및 실무 기반 개선 활동에 참여합니다.
    6. Practice-Based Learning and Improvement Regarding AI-Based Tools: Participate in continuing professional development and practice-based improvement activities related to use of AI tools in health care.

제한 사항
Limitations

다양한 전문 분야를 가진 내용전문가(SME)을 의도적으로 선정했지만, 15건의 인터뷰는 일부 관점에 대한 표본을 제공했습니다. 예를 들어, 사회복지사, 병원 관리자 또는 AI 기반 도구와 상호 작용할 기타 의료 전문가는 표본에 포함되지 않았습니다. 또한 이 연구는 미국에서 일하는 전문가로 제한되었으며, 해외 전문가들은 다른 견해를 추가할 가능성이 높습니다. 향후 연구에서는 더 많은 전문가 그룹을 참여시켜 다양한 치료 환경, 팀 역할, 전문 분야에 따라 어떤 역량 요소가 가장 중요한지 알아볼 수 있습니다. 또한 이 연구는 환자 중심의 임상적 AI 사용에만 초점을 맞추었으며 비즈니스 프로세스나 시스템 수준의 운영을 용이하게 하는 도구는 포함하지 않았습니다. 마지막으로, 빠른 변화의 속도를 고려할 때 이러한 역량은 적응이 필요하며 이 목록은 자주 재검토되어야 한다는 점을 인정합니다. 
Although we purposively selected the SMEs for their diverse areas of expertise, 15 interviews provided a small sampling of perspectives. For example, the sample did not include social workers, hospital administrators, or other health care professionals who will interact with AI-based tools. In addition, the study was restricted to experts working in the United States, and international experts would likely add different views. Future research could engage a wider group of experts to determine which competency elements are most critical for different care settings, team roles, and specialty contexts. Furthermore, this study focused only on patient-centered, clinical uses of AI and did not include tools that facilitate business processes or system-level operations. Finally, given the rapid pace of change, we acknowledge that the competencies will need to adapt and that this list should be frequently revisited.

결론
Conclusions

전문가 인터뷰와 주제별 분석을 사용한 이 정성적 연구에서는 의료 전문가가 AI 기반 도구를 사용하는 데 필요한 6개의 역량 영역과 25개의 하위 역량을 확인했습니다. 역량 선언문과 하위 역량은 향후 교육 단계에 걸쳐 의료 전문가를 위한 교육 및 학습 프로그램을 안내하는 데 사용할 수 있습니다. AI 기반 도구의 잠재적 이점을 극대화하고 잠재적 해악을 줄이려면 윤리적으로 유능한 개인과 조직을 개발하는 것이 중요합니다. 
This qualitative study using expert interviews and thematic analysis identified 6 competency domains and 25 subcompetencies needed for the use of AI-based tools by health care professionals. The competency statements and subcompetencies can be used to guide future teaching and learning programs for health care professionals across the phases of education. The development of ethically competent individuals and organizations is critical if the potential benefits of AI-based tools are to be maximized and their potential harms diminished.

 


Acad Med. 2023 Mar 1;98(3):348-356. doi: 10.1097/ACM.0000000000004963. Epub 2022 Sep 6.

Competencies for the Use of Artificial Intelligence-Based Tools by Health Care Professionals

Affiliations collapse

1R.G. Russell is director of learning system outcomes, Office of Undergraduate Medical Education, and assistant professor of medical education and administration, Vanderbilt University School of Medicine, Nashville Tennessee; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-5540-7073 .

2L.L. Novak is director, Center of Excellence in Applied Artificial Intelligence, Vanderbilt University Medical Center, and associate professor of biomedical informatics, Vanderbilt University School of Medicine, Nashville, Tennessee; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0415-4301 .

3M. Patel is associate chief health officer and chief medical officer of provider analytics, IBM Watson Health, Cambridge, Massachusetts, and clinical professor, Northeast Ohio Medical University, Rootstown, Ohio.

4K.V. Garvey is research instructor in anesthesiology, Vanderbilt University School of Medicine, and director of operations, Center for Advanced Mobile Healthcare Learning, Vanderbilt University Medical Center, Nashville, Tennessee; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-2427-0182 .

5K.J.T. Craig is lead director, Clinical Evidence Development, Aetna Medical Affairs, CVS Health. At the time this work was completed, the author was deputy chief science officer of evidence-based practice, Center for AI, Research, and Evaluation, IBM Watson Health, Cambridge, Massachusetts; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9954-2795 .

6G.P. Jackson is vice president and scientific medical officer, Intuitive Surgical, Sunnyvale, California, and associate professor of surgery, pediatrics, and biomedical informatics, Vanderbilt University School of Medicine, Nashville, Tennessee. At the beginning of this work, the author was vice president and chief science officer, IBM Watson Health, Cambridge, Massachusetts; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3242-8058 .

7D. Moore is emeritus professor of medical education and administration, Vanderbilt University School of Medicine, Nashville, Tennessee.

8B.M. Miller is professor of medical education and administration, Vanderbilt University School of Medicine, and director, Center for Advanced Mobile Healthcare Learning, Vanderbilt University Medical Center, Nashville, Tennessee; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7333-3389 .

PMID: 36731054

DOI: 10.1097/ACM.0000000000004963

Abstract

Purpose: The expanded use of clinical tools that incorporate artificial intelligence (AI) methods has generated calls for specific competencies for effective and ethical use. This qualitative study used expert interviews to define AI-related clinical competencies for health care professionals.

Method: In 2021, a multidisciplinary team interviewed 15 experts in the use of AI-based tools in health care settings about the clinical competencies health care professionals need to work effectively with such tools. Transcripts of the semistructured interviews were coded and thematically analyzed. Draft competency statements were developed and provided to the experts for feedback. The competencies were finalized using a consensus process across the research team.

Results: Six competency domain statements and 25 subcompetencies were formulated from the thematic analysis. The competency domain statements are: (1) basic knowledge of AI: explain what AI is and describe its health care applications; (2) social and ethical implications of AI: explain how social, economic, and political systems influence AI-based tools and how these relationships impact justice, equity, and ethics; (3) AI-enhanced clinical encounters: carry out AI-enhanced clinical encounters that integrate diverse sources of information in creating patient-centered care plans; (4) evidence-based evaluation of AI-based tools: evaluate the quality, accuracy, safety, contextual appropriateness, and biases of AI-based tools and their underlying data sets in providing care to patients and populations; (5) workflow analysis for AI-based tools: analyze and adapt to changes in teams, roles, responsibilities, and workflows resulting from implementation of AI-based tools; and (6) practice-based learning and improvement regarding AI-based tools: participate in continuing professional development and practice-based improvement activities related to use of AI tools in health care.

Conclusions: The 6 clinical competencies identified can be used to guide future teaching and learning programs to maximize the potential benefits of AI-based tools and diminish potential harms.

필요하지만 충분하지 않고, 어쩌면 반생산적인 것: 강의평가의 복잡한 문제(Acad Med, 2023)
Necessary but Insufficient and Possibly Counterproductive: The Complex Problem of Teaching Evaluations
Shiphra Ginsburg, MD, MEd, PhD, and Lynfa Stroud, MD, MEd

 

 

임상 교사의 성과 평가는 수십 년 동안 연구와 논쟁의 대상이 되어 왔습니다. 문헌에는 학생의 교사 평가에 대한 증거를 검토하거나 더 나은 평가 도구를 만들려는 논문이 넘쳐납니다. 1-3 이러한 방대한 문헌에도 불구하고 교수 평가(TE)는 여전히 문제가 되고 있습니다. 예를 들어, 학생의 평가가 학습과 관련이 있다는 증거는 거의 없지만, 우리는 이러한 평가를 거의 전적으로 교사에 대한 평가 및 피드백으로만 활용하고 있습니다. 특정 환경에서는 타당성이 있다는 증거가 있지만,4,5 TE는 다양한 형태의 편견에 노출될 수 있으며 교사의 신체적 매력이나 성격과 같이 구성과 무관한 요인에 의해 혼동될 수 있는 것으로 알려져 있습니다. 6 또한 이러한 도구의 형성적(즉, 교사의 향상을 돕기 위한) 목적과 요약적(예: 승진을 위한) 목적의 구분이 모호해졌습니다. 
The evaluation of clinical teachers’ performance has been a subject of research and debate for decades. The literature is rife with papers that either review the evidence for students’ evaluations of teachers or attempt to create better rating instruments. 1–3 Despite this extensive literature, teaching evaluations (TEs) remain problematic. For example, there is little evidence that students’ evaluations are associated with learning, yet we rely on these evaluations almost exclusively as assessments of and feedback to teachers. While there is some evidence of validity in certain settings, 4,5 TEs are subject to many forms of bias and are known to be confounded by construct-irrelevant factors, such as the teacher’s physical attractiveness or personality. 6 We have also blurred the distinction between formative (i.e., to help teachers improve) and summative (e.g., for promotion) purposes of these tools.

이러한 한계에도 불구하고 TE는 교사를 승진시키고, 종신 재직 기간을 부여하고, 상을 수여하는 데 사용되어 왔으며, 이는 모두 우수한 가르침의 가치를 강조하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 TE는 승진을 거부하고 교원의 진급을 막는 데에도 사용되었습니다. 일부 교육기관에서는 학습자의 교수 점수가 임상 교사의 재정적 보상에 영향을 미치기도 합니다. 따라서 동일한 도구가 보상 또는 징벌 목적으로 사용될 수 있습니다. 교수진에게 TE가 차지하는 비중이 매우 크다는 점을 고려할 때 교수진이 이러한 도구가 구현되는 방식에 만족하지 못하는 것은 당연한 일일까요? 7,8 이 해설에서는 TE의 목적, 실제 업무, 전반적인 영향에 대한 문헌을 간략하게 검토합니다. 그런 다음 앞으로의 생산적인 방법을 고려합니다.  
Regardless of these limitations, TEs have been used to promote teachers, award tenure, and bestow awards, all of which may serve to emphasize the value of excellent teaching. But TEs have also been used to deny promotion and to hold faculty back from advancement. In some institutions, teaching scores from learners affect clinical teachers’ financial compensation. The same tools can therefore be used for rewarding or punitive purposes. Given that TEs carry so much weight for faculty, is it any wonder that faculty are not satisfied with how these tools are implemented? 7,8 In this commentary, we briefly review the literature on what TEs are meant to do, what they actually do in the real world, and their overall impact. We then consider productive ways forward.

열망과 의도된 목표: TE의 목적은 무엇인가요?
Aspirations and Intended Goals: What Are TEs Meant to Do?

표면적으로 학습자에게 교사에 대한 의견을 묻는 것은 당연한 일입니다. TE를 수집함으로써 학습자는 누가 자신을 가르치고 어떻게 가르치고 있는지에 대해 목소리를 낼 수 있습니다. 학습자는 교사를 평가함으로써 최고의 교사를 선발하여 보상하고 코칭이 필요하거나 심지어 해임해야 할 교사를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 학습자는 이러한 관점에서 의견을 제시할 수 있는 유일한 집단일 수 있으므로 적대적인 학습 환경을 조성하는 교사에게 특히 중요합니다. 또한 교사가 학습자 중심의 접근 방식, 즉 학습자에게 반응하고, 학습자에게 필요한 것을 가르치고, 적절한 피드백을 제공하고, 학습자의 학습과 성장을 돕는 방식을 유지하도록 하는 데 도움이 됩니다. 
On the surface, asking learners for their opinions about their teachers makes sense. By collecting TEs, we ensure that learners have a voice in who is teaching them and how they are being taught. By evaluating teachers, students can help select for and reward the best individuals and identify those who may require coaching or even removal. This is especially important for teachers who create hostile learning environments, as learners may be the only group that can comment from this perspective. It also helps ensure that teachers maintain a learner-focused approach; that is, that they respond to their learners, teach them what they need, give appropriate feedback, and help learners learn and grow.

임상 교사에게 TE는 무엇이 중요한지 알려 줍니다. 평가 양식에 명시된 내용은 다양한 이해관계자(예: 교육생, 임상 교사, 병원 및 학계 지도자)에게 중요하다고 여겨지는 사항이며 성과에 대한 기대치를 설정합니다. 또한 TE를 통해 교사(특히 교육 트랙에 있는 교사)는 자신의 효과와 우수성에 대한 증거를 축적하여 승진 및 임기, 수상, 심지어 금전적 이득을 위해 자신이 잘 가르치고 있음을(충분히 가르치고 있음을) 보여줄 수 있습니다. 좋은 TE 도구는 성찰과 개선을 위한 코칭을 포함하는 교수 개발 시스템에 포함되는 것이 이상적입니다. 9 
For clinical teachers, TEs signal what is important. What is delineated on the evaluation form is what is seen to matter to various stakeholders (e.g., trainees, clinical teachers, hospital and academic leadership) and sets expectations for performance. TEs also allow teachers (especially those on education tracks) to accrue evidence of their effectiveness and even excellence to show they are teaching well (and enough) for purposes of promotion and tenure, for awards, and even for financial gain. Ideally, good TE tools should be embedded in faculty development systems that include reflection and coaching for improvement. 9

실제 성과: TE는 실제로 어떤 일을 하나요?
Real-World Performance: What Do TEs Actually Do?

증거에 따르면 TE가 실제로 교육을 잘 포착하지 못할 수도 있습니다. 놀랍게도 높은 평가를 받은 교사가 학생의 학습을 더 많이 또는 더 잘한다는 증거는 많지 않습니다. 고등 교육 교실 환경에서는 TE와 교실 학습 사이에 미미한 연관성만 있다는 연구 결과가 있습니다. 10 임상 환경에서는 교사가 학생의 진로 선택에 영향을 미칠 수 있지만, 이전 연구에 따르면 교사의 질과 학생의 성과 간에는 매우 미미한 영향이 있는 것으로 나타났습니다. 11 또 다른 연구에서는 성과가 낮은 교사에 대한 피드백이 오히려 교사의 성과를 악화시킨 것으로 나타났습니다. 12 어떤 면에서는 학생들이 일반적으로 자신이 가르치는 콘텐츠 영역이나 모범 교육 사례에 대한 전문 지식이 없다는 점을 고려할 때, 학습과 TE 간의 이러한 상관관계 부족은 놀라운 일이 아닐 수 있습니다. 
Evidence suggests that TEs may not actually capture teaching very well. Surprisingly, there isn’t much evidence that higher-rated teachers are associated with more or better learning in their students. In the higher education classroom setting, research has found that there are only tenuous links between TEs and classroom learning. 10 In the clinical setting, an older study showed quite minimal effects between teaching quality and students’ performance during clerkship, although teachers may have an effect on students’ career choice. 11 In another study, feedback to lower performing teachers actually made them worse. 12 In some ways, this lack of correlation between learning and TEs may not be surprising, given that students usually do not have expertise in either the content domain in which they are being taught or in best pedagogical practices.

학습이 아니라면 TE는 실제로 무엇을 측정할까요? TE를 대상으로 한 일부 연구에서 교사 평가는 카리스마, 성격, 상황의 영향을 받아 후광 효과가 크게 작용하는 것으로 나타났습니다. 6,13,14 교실이나 병동 로테이션에서 즐거움과 심리적 안정감이 중요하지 않다는 말은 아닙니다. 하지만 이러한 요소를 "가르치는 것"과 동일시하지 않도록 주의해야 합니다. 실제로 학습자에게 임상 교사를 평가하도록 요청할 때 대부분의 평가 척도에는 학습자를 존중하는 태도, 효과적인 피드백 제공, 가용성 등 가르침이나 교육과는 별개로 훨씬 더 광범위한 구성 요소가 포함되어 있습니다. 그러나 TE와 학습 간의 연관성을 살펴보는 연구는 표준화되고 수행하기 쉬운 학생의 지식 테스트에 주로 국한되어 있습니다. 분명한 것은 지식은 좋은 의사가 되기 위한 한 가지 측면일 뿐입니다. 한 흥미로운 연구에 따르면 레지던트들의 임상의사 평가는 환자들의 평가와 반비례하는 것으로 나타났는데, 이는 레지던트 평가가 좋은 의사가 되기 위한 중요한 요소를 놓치고 있을 수 있음을 시사합니다. 15 따라서 이러한 평가에는 위에서 설명한 구조와 무관한 요소도 포함되어 있으므로 전공의는 좋은 의사가 되기 위한 중요한 측면을 놓치고 있을 수 있습니다. 나프툴린과 동료들은 1973년에 발표한 논문에서 "학습에 대한 학생의 만족도는 학습했다는 착각에 불과할 수 있다"고 썼습니다. 16 
If not learning, what do TEs actually measure? In some studies of TEs, teacher ratings were subject to significant halo effects, being influenced by charisma, personality, and context. 6,13,14 This is not to say that enjoyment and psychological safety in a classroom or on a ward rotation are not important. But we should be careful not to equate these factors with “teaching.” Indeed, when we ask learners to evaluate their clinical teachers, most rating scales include much broader constructs apart from teaching or instruction, such as, among other things, treating learners with respect, providing effective feedback, and being available. Yet research looking at associations between TEs and learning are largely limited to tests of students’ knowledge, as they are standardized and easy to conduct. Clearly, knowledge is only one aspect of being a good physician. In one interesting study, ratings of clinicians by residents were inversely correlated with ratings by patients, suggesting that resident ratings may be missing important elements of what it means to be a good doctor. 15 Thus, TEs may be missing important aspects of being a good physician, as these evaluations also include the construct-irrelevant factors we described above. As Naftulin and colleagues wrote in a seminal article in 1973, “Student satisfaction with learning may represent little more than the illusion of having learned.” 16

또한, 모든 연구에서 효과가 나타나는 것은 아니며 모두 같은 방향으로 나타나는 것은 아니지만, TE는 종종 여성과 눈에 보이는 소수 집단에 대한 편견을 보이는 것으로 보고되었습니다. 최소한 학생들은 성별에 따라 교수진을 묘사할 때 다른 언어를 사용할 수 있습니다. 17,18 이것이 모든 전문 분야에서 여성의 TE 평가에 부정적인 영향을 미치지는 않지만,19,20 경우에 따라 성별 편견으로 인해 남성과 여성 간의 TE에 상당한 차이가 발생할 수 있습니다. 이는 특히 외과와 같이 교수진에서 여성의 비율이 낮은 전문과목에서 문제가 됩니다. 19-21 또한 성별과 인종/민족이 긍정적이든 부정적이든 교차 효과가 있을 수 있습니다. 22 
In addition, TEs have often been reported to show biases against women and individuals from visible minority groups, although effects are not seen in all studies and are not all in the same direction. At a minimum, students may use different language to describe faculty by gender. 17,18 While this may not negatively impact TE ratings of women in all specialties, 19,20 in some instances, gender bias may lead to significant differences in TEs between men and women. This is particularly problematic in specialties with a lower representation of women at the faculty level, such as in surgery. 19–21 There may also be intersectionality effects with gender and race/ethnicity, both positively and negatively. 22

또한 평가를 완료한 사람의 성별에 따라 교육 점수 및 의견에 차이가 있음을 확인했습니다. 18,20 따라서 학생과 교사 사이의 개별적인 역학 관계가 중요할 수 있지만, 이에 대한 조사는 거의 이루어지지 않고 있습니다. 인구통계학적 편견 외에도, 구조와 무관한 추가 항목이 의학에서 TE에게 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 이러한 항목에는 교수진이 수련의에게 관여하는 정도,23 카리스마 및 신체적 매력,16,24 외향성,25 쿠키 제공 등이 있습니다. 6 TE가 편견에 취약한 정도를 고려할 때, 일부 교육기관에서는 승진 및 임기 결정을 위한 학생의 교육 평가를 허용하지 않는 경우도 있습니다. 26 
Additionally, we identified differences in teaching scores and comments based on the gender of the person completing the evaluation. 18,20 Individual dyadic relationships between student and teacher may therefore be important, yet they are rarely explored. Beyond demographic biases, additional construct-irrelevant items have been shown to positively influence TEs in medicine; these items include the perceived degree of faculty members’ involvement with trainees, 23 charisma and physical attractiveness, 16,24 extraversion, 25 and provision of cookies. 6 Given the extent to which TEs are vulnerable to bias, some institutions have gone so far as to disallow students’ evaluations of teaching for promotion and tenure decisions. 26

TE의 전반적인 영향은 무엇인가요?
What Is The Overall Impact of TEs?

위의 내용을 고려할 때 TE의 순 효과는 무엇일까요? TE의 신뢰성과 타당성에 대한 증거는 분명히 존재하지만, 특히 결과적 타당성에 대한 연구는 부족합니다. 5 하지만 위에서 언급한 바와 같이 단점도 있습니다. 즉, 관련 결과를 포함하는 직장 내 연구가 매우 제한적이기 때문에 TE의 이점과 잠재적 해로움의 순 효과를 판단하기는 어렵습니다. 교사는 좋은 교사가 되고 싶고 좋은 평가를 받기를 원하고 필요로 합니다. 이는 자신의 효과를 입증하고 개선에 도움이 되는 평가를 받는다는 것을 의미합니다. 그러나 임상 교사들은 외부뿐만 아니라 내부적으로도 이러한 평가가 갖는 힘과 무게에 대해 경계하고 있습니다. 부정적인 TE를 받아본 사람이라면 누구나 그것이 자존감, 자기 효능감, 직업적 정체성에 얼마나 위협적인지 느낄 수 있습니다. 7,27 이러한 감정은 TE의 익명성으로 인해 더욱 커질 수 있으며, 제공된 피드백을 개선에 활용하는 것도 어렵게 만듭니다. 문제가 발생한 지 [몇 달 후에 받은 익명 피드백]은 일반적으로 교사가 무엇이 잘못되었는지, 누구의 관점에서, 앞으로 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지 이해할 수 있는 충분한 맥락이 부족합니다. 
Given the above, what is the net effect of TEs? There is clearly some evidence of the reliability and validity of TEs, although notably research on consequential validity is lacking. 5 Yet there are also drawbacks, as we noted above. So, the net effect of the benefits and potential harms of TEs is hard to determine, as research in the workplace that includes relevant outcomes is very limited. Teachers want and need to be good teachers and to get good evaluations. This means getting evaluations that demonstrate their effectiveness and help them improve. Yet clinical teachers are wary of the power and weight these evaluations hold, not just externally but also internally. Anyone who has ever received negative TEs can attest to how threatening it can feel to one’s self-esteem, self-efficacy, and professional identity. 7,27 These feelings may be heightened by the anonymity of TEs, which also makes it challenging to use the provided feedback to improve. Anonymous feedback received months after an encounter usually lacks sufficient context for the teacher to understand what went wrong, from whose perspective, and how they might do better in the future.

당연히 교사는 기존의 틀을 깨거나 새로운 교수법을 시도하거나 학습자가 너무 힘들어하거나 불편함을 느낄 수 있는 일을 하는 것을 꺼릴 수 있습니다. 고등 교육 환경에서는 더 쉬운 수업과 더 관대한 교사가 더 높은 평가를 받습니다. 28 실제로 우리는 이것이 오늘날 의학교육에서 가장 골치 아픈 문제라고 생각합니다. 경력 발전을 위해 학습자의 눈치를 보는 임상 교사는 필요할 때 학습자에게 정직하고 비판적인 피드백과 평가를 제공하지 못합니다. 29,30 이는 의미 있는 작업장 기반 평가 시스템을 만드는 데 있어 잠재적으로 치명적인 결함입니다. 수년 전 토론토 대학교의 한 연구에 따르면 교수진이 직장에서 학습자에게 부여하는 점수와 교사로서 받는 점수 간에 통계적으로 유의미한 관계가 있는 것으로 나타났습니다. 31 즉, 교수자가 부여하는 점수가 때때로 교수자가 받는 점수와 일치한다는 것입니다. "학생의 교수 평가는 부실한 교수를 조장하고 성적 인플레이션에 기여합니다."라는 제목의 기사에서 확인할 수 있습니다: 이론적 및 실증적 분석"이라는 제목의 글에서 스트로베는 다음과 같이 말합니다:
Understandably, teachers may be reluctant to rock the boat, to try new teaching methods or to do anything that may risk their learners feeling too challenged or even uncomfortable. In higher education settings, classes that are easier, and teachers who are more lenient, are rated more highly. 28 Indeed, we see this as the most vexing problem in medical education today. Clinical teachers who are beholden to their learners for career advancement are inhibited from giving honest, critical feedback and assessments to learners when required. 29,30 This is a potentially fatal flaw in creating a meaningful workplace-based assessment system. A study at the University of Toronto a number of years ago found a statistically significant relationship between the scores faculty assign to learners in the workplace and the scores they receive as teachers. 31 That is, the score you give is sometimes the score you get. In an article entitled, “Student Evaluations of Teaching Encourages Poor Teaching and Contributes to Grade Inflation: A Theoretical and Empirical Analysis,” Stroebe writes:

학생과 교수진은 암묵적인 협상 상황에 처해 있으며, 양측 모두 상대방에게 가치 있는 '좋은 것'을 가지고 있습니다. 교수진은 좋은 성적과 쉬운 강의를 제공할 수 있고, 학생은 긍정적인 [교수 평가]를 제공할 수 있습니다. 28 
Students and faculty are in an implicit negotiation situation, where each side has a “good” that is valuable to the other side. Faculty can provide good grades and easy courses, and students can provide positive [teaching evaluations]. 28

이 연구는 의료 환경에서 수행되지는 않았지만, 우리는 이러한 시나리오가 의학교육의 현상유지 수단으로 작용하는 것을 보았습니다. 우리는 자신을 위험에 빠뜨리지 않기 위해 모든 학습자에게 평가에서 4점과 5점을 주도록 후배 교수진에게 지시하는 선임 교수진을 알고 있습니다. 이 문제는 학습자가 우수한 임상의가 되기 위해 필요한 건설적이고 올바른 피드백을 박탈하고, 역설적으로 점수를 부풀리고 의미 있는 피드백을 제공하는 데 노력을 덜 기울이는 교수진에게 보상을 제공함으로써 시스템을 왜곡하는 매우 중요한 문제입니다.
While this study was not conducted in a health care setting, we have seen this scenario play out as a quid pro quo in medical education. We are aware of senior faculty who instruct junior faculty to give all learners 4s and 5s on their evaluations so as not to put themselves at risk. This issue is critical—it warps the system by depriving learners of the constructive and corrective feedback they need to become excellent clinicians and paradoxically rewards faculty who may inflate scores and put less effort into providing meaningful feedback.

이제 어디로 가야 할까요?
Where Do We Go From Here?

이 논평에서 저희는 TE 사용에 대한 수많은 위협에 대해 설명했습니다. 하지만 이 중요한 데이터 소스를 없애야 한다는 주장은 단 한순간도 하지 않을 것입니다. TE는 교사의 성장을 위한 중요한 피드백을 제공하며, 무엇보다도 교사가 설정한 학습 환경에 대한 정보, 즉 다른 방법으로는 얻을 수 없는 정보를 제공합니다. 문제는 교사의 교수 능력을 판단하는 유일한 기준으로 TE에 지나치게 의존하는 경우가 많다는 것입니다. 우리는 의학교육이 학습자에 대한 프로그램적 평가로 전환한 것처럼, 교수진의 교육 효과에 대한 프로그램적 평가로 전환할 때가 왔다고 제안합니다. 
In this commentary, we have outlined numerous threats to the use of TEs. However, we would not for a minute advocate that we should do away with this critical source of data. TEs provide important feedback for faculty growth and, vitally, they provide information about the learning environment a teacher establishes, information that may not be available otherwise. The problem is the overreliance on TEs as often the sole arbitrator by which a faculty member’s teaching skills are judged. We propose that, just as medical education has moved toward programmatic assessment of learners, the time has come to move toward programmatic evaluation of faculty teaching effectiveness.

이러한 프로그램 내에서 TE는 학생의 목소리를 제공하게 되는데, 이는 필수적이지만 그것만으로는 교육에 대한 불충분한 척도가 될 수 있습니다. 또한 TE를 구현하는 방법도 신중하게 고려해야 합니다.

  • 첫째, 측정 대상이 명확해야 합니다. 임상 환경의 많은 TE는 교육과 슈퍼비전 및 코칭과 같은 다른 기술을 혼동합니다. TE의 항목을 교사에게 평가하고자 하는 항목과 일치시키고 이를 교사와 학생 모두에게 명확하게 설명한다면 이는 그 자체로 문제가 되지 않습니다.
  • 둘째, TE에 사용되는 평가 척도는 주관적이고 잘 정의되지 않은 앵커가 아닌 특정 행동이나 기술에 초점을 맞추는 것이 이상적입니다.
  • 셋째, 학습자에게 익명으로 TE를 완료하는 것은 특권이며, 건설적이고 전문적이어야 할 책임이 수반되는 특권이라는 점을 인식시켜야 합니다.

Within such a program, TEs would provide the student voice, which is essential—but alone is an insufficient measure of teaching. We also need to be thoughtful about how TEs are implemented.

  • First, what is being measured must be explicit. Many TEs in the clinical setting conflate teaching with other skills, such as supervision and coaching. This is not in itself a problem as long as we align the items on TEs with what it is we wish to evaluate in teachers and make this explicit to both teachers and students.
  • Second, the rating scales used on TEs should ideally be focused on specific behaviors or skills, rather than on subjective, poorly defined anchors.
  • Third, there needs to be recognition that, for learners, completing TEs anonymously is a privilege, one that comes with a responsibility to be constructive and professional.

학습자와 교사 사이에 내재된 힘의 역학 관계를 고려할 때, 우리는 TE의 익명화를 반드시 옹호하지는 않지만, 이는 연구된 흥미로운 전망입니다. 32 드물기는 하지만 노골적으로 성차별적이거나 인종차별적이거나 인격을 비하하는 댓글은 비전문적이고 완전히 부적절합니다. 학교는 이러한 언어를 사용하는 학습자를 식별할 수 있는 투명한 메커니즘을 마련해야 하며, 이러한 행동을 전문성 문제로 간주하여 후속 조치를 취해야 합니다. 또한 학교는 TE로부터 이러한 댓글을 삭제하는 절차를 수립해야 합니다. 이상적으로는 학습자가 건설적이고 영감을 주는 내러티브 피드백을 제공하는 방법에 대한 교육과 훈련을 받아야 합니다. 
Recognizing the inherent power dynamic between learners and teachers, we would not necessarily advocate for de-anonymizing TEs, although this is an interesting prospect that has been studied. 32 While rare, comments that are overtly sexist, racist, or otherwise personally demeaning are unprofessional and totally inappropriate. Schools should have transparent, arms-length mechanisms for identifying learners who use such language and should follow up on these behaviors as a professionalism issue. Schools should also establish processes to remove such comments from TEs. Ideally, learners should receive education and training on how to provide constructive and inspirational narrative feedback.

그런 다음 TE 데이터의 사용 방법을 규정하는 강력하고 투명한 시스템을 마련해야 합니다. 예를 들어, 많은 학교에서는 표준 참조 범위를 사용하여 TE를 보고하고 상위 백분위수에 속하는 교직원을 기준으로 수상 대상자를 선정하는 경우가 많습니다. 그러나 이러한 관행은 두 가지 측면에서 문제가 있습니다. 

  • 첫째, 대다수의 교원이 매우 우수하거나 우수한 교원이기 때문에 상당한 천장 효과가 발생하고 상위 몇 백분위 수에 속하는 교원은 다른 백분위 수에 속하는 교원과 차이가 매우 큽니다.
  • 둘째, 이러한 극히 좁은 차이는 위에 나열된 수많은 편견의 영향을 받을 수 있습니다. 학습자의 경우와 마찬가지로, 허용 가능한 수준의 성과에 미치지 못하는 교사를 식별하는 데는 기준 참조 기준이 더 적합하지만, 뛰어난 교사를 식별하는 데는 다른 지표가 더 적합할 수 있습니다.

There must then be a robust, transparent system in place that dictates how TE data are used. For example, many schools use a norm-referenced range to report their TEs and often select faculty for awards based on those in the very top percentiles. However, this practice is problematic in 2 ways.

  • First, the vast majority of faculty are very good or excellent teachers, so there is a significant ceiling effect and those in the top few percentiles are a razor’s edge apart from those in the other percentiles.
  • Second, these extremely narrow margins may be influenced by the numerous biases listed above. Just as we do for learners, a criterion-referenced standard is more appropriate to identify those falling below an acceptable level of performance, but other metrics may be more appropriate to identify outstanding teachers.

그렇다면 프로그래밍 방식의 TE에 기여할 수 있는 다른 지표에는 어떤 것이 있을까요?

  • 우선, 레지던트를 위한 역량 기반 의학교육을 향한 움직임과 마찬가지로, TE에 포함된 서술적 의견에 더 중점을 두어야 하지만, 의견에도 한계가 없는 것은 아닙니다. 33 천장 효과를 고려할 때 이 점수는 분명히 교정이 필요한 저성과자를 식별하는 데만 도움이 된다고 주장할 수도 있습니다.
  • 그 대신, 교수진이 내년에 어떤 작업을 할 계획인지에 대한 의견과 반성을 시간이 지남에 따라 포트폴리오로 정리하는 것이 더 의미 있는 과정일 수 있습니다.
  • 일부 관할 지역에서는 교사에게만 공유되는 형성형 TE로 전환하는 방안이 고려되고 있습니다. 28 교사에게 제공되는 데이터의 종류와 관계없이 TE는 효과적인 교수자 개발 전략을 포함하는 시스템의 일부로 수집 및 사용되어야 합니다. 2
  • 단순히 학습자 피드백을 교사에게 전달하는 것만으로는 성장을 촉진하는 효과적인 방법이 아닙니다. 9

So, what might these other metrics be that could contribute to programmatic TEs?

  • To start, just as with the move toward competency-based medical education for residents, there should be a greater focus on the narrative comments included on TEs, although comments are not without their own limitations. 33 One might argue that the scores, given the ceiling effect, are only helpful in identifying low-performing outliers who clearly need remediation.
  • Instead, a deeper dive into the comments and reflection by faculty on what they plan to work on over the next year collated into a portfolio over time may be a more meaningful process.
  • Moving toward formative TEs that are shared only with the teacher is being considered in some jurisdictions. 28 Regardless of what data are provided to teachers, TEs should be collected and used as part of a system that includes effective faculty development strategies. 2 
  • Merely handing learner feedback to teachers is not an effective way to foster growth. 9

실제 TE 외에도 교수 효과에 대한 보다 완전하고 정보에 입각한 그림을 개발하기 위해 수집할 수 있는 추가 데이터 소스가 있습니다

  • 예를 들어, 교육 세션에 대한 동료 평가(예: 교육 라운드에 참석한 동료), 정기적인 공식 외부 TE학습 결과(측정하기 가장 어렵고 교육 효과의 성배), 포트폴리오, 다른 사람의 360도 평가 등이 모두 교육 효과에 대한 다각적이고 완전한 그림을 그리는 데 기여할 수 있습니다. 34 
  • 그러나 새로운 방법이나 프로세스가 단순히 추가 업무가 아니라 실제로 교수진에게 의미 있고 도움이 되는지 확인해야 합니다.

Beyond the actual TEs, there are additional sources of data that could be collected to develop a more fulsome and informed picture of teaching effectiveness.

  • For example, near-peer assessments of teaching sessions (such as from colleagues attending teaching rounds), periodic formal external TEs, learning outcomes (the most challenging to measure and holy grail of teaching impact), portfolios, and 360-degree evaluations from others may all contribute to a multi-pixelated, complete picture of teaching effectiveness. 34
  • However, we must ensure that any new methods or processes are actually meaningful and helpful for faculty and not just extra work.

마지막으로, 다소 도발적인 제안이지만, 학습자를 'fail to fail'하지 않는 교수진에게 더 큰 인정(어쩌면 상까지)을 제공할 것을 제안합니다. 상당한 시간과 에너지를 들여 어려움에 처한 학습자를 찾아내고, 그 학습자가 더 나은 의사가 될 수 있도록 지원하고, 가르치고, 코치하는 교수진은 우리 모두가 지향해야 할 교육자상입니다. 학습자가 성공하기 위해서는 이러한 지원이 필요하며, 환자를 보호해야 하는 우리의 의무도 이러한 지원을 요구합니다. 
Lastly, and somewhat provocatively, we propose greater recognition (perhaps even an award) for faculty who do not “fail to fail” learners. Those faculty who take the significant time and energy to identify a learner in difficulty and who then support, teach, and coach that individual to become a better doctor are the educators we should all aspire to be. Our learners need this support to succeed, and our obligation to protect our patients demands it.

 


Acad Med. 2023 Mar 1;98(3):300-303. doi: 10.1097/ACM.0000000000005006. Epub 2022 Oct 4.

Necessary but Insufficient and Possibly Counterproductive: The Complex Problem of Teaching Evaluations

Affiliations collapse

Affiliations

1S. Ginsburg is professor of medicine, Department of Medicine, Sinai Health System and Faculty of Medicine, University of Toronto, and scientist, Wilson Centre for Research in Education, University of Toronto, Toronto, Ontario, Canada, and Canada Research Chair in Health Professions Education; ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4595-6650 .

2L. Stroud is associate professor, Department of Medicine and Sunnybrook Health Sciences Centre, and education researcher, Wilson Centre for Research in Education, University of Toronto, Toronto, Ontario, Canada.

PMID: 36538693

DOI: 10.1097/ACM.0000000000005006

Abstract

The evaluation of clinical teachers' performance has long been a subject of research and debate, yet teaching evaluations (TEs) by students remain problematic. Despite their intuitive appeal, there is little evidence that TEs are associated with students' learning in the classroom or clinical setting. TEs are also subject to many forms of bias and are confounded by construct-irrelevant factors, such as the teacher's physical attractiveness or personality. Yet they are used almost exclusively as evaluations of and feedback to teachers. In this commentary, the authors review the literature on what TEs are meant to do, what they actually do in the real world, and their overall impact. The authors also consider productive ways forward. While TEs are certainly necessary to provide the crucial student voice, they are insufficient as the sole way to assess teachers. Further, they are often counterproductive. TEs carry so much weight for faculty that they can act as a disincentive for teachers to challenge learners and provide them with the critical feedback they often need, lest students give them poor ratings. To address these challenges, changes are needed, including embedding TEs in a programmatic assessment framework. For example, TEs might be used for formative feedback only, while other sources of data, such as peer assessments, learning outcomes, 360-degree feedback, and teacher reflections, could be collated into a portfolio to provide a more meaningful evaluation for teachers. Robust, transparent systems should be in place that dictate how TE data are used and to ensure they are not misused. Clinical teachers who do not "fail to fail" learners but instead take the time and effort to identify and support learners in difficulty should be recognized and rewarded. Learners need this support to succeed and the obligation to protect patients demands it.

의학교육의 문턱개념: 스코핑 리뷰(Med Educ, 2022)
Threshold concepts in medical education: A scoping review
Helen Jones | Lucy Hammond

 

 

1 배경
1 BACKGROUND

문턱 개념(TC)은 20031년에 처음 설명되었으며, '이전에는 접근할 수 없었던 새로운 사고 방식을 열어주는 포털과 비슷하다'고 묘사됩니다.1(p1) 따라서 TC를 파악하면 학습자의 주제 또는 학문에 대한 이해와 인식이 변화하여 학습이 진전될 수 있습니다.1 마이어와 랜드(2003)는 열전달을 예로 들었는데, 온도 구배에 따라 무언가가 식는 속도가 결정된다는 것을 이해하면 요리에 대해 생각하는 방식이 달라지고 그 과정을 가장 잘 돕기 위해 사용하는 냄비가 달라질 수 있습니다.1 임계치 개념 프레임워크(TCF)가 발전하면서 학생들이 다양한 정도로 경험할 수 있는 몇 가지 가능한 특징이 제안되었습니다. 이러한 특성은 표 1에 설명되어 있습니다.  
Threshold concepts (TCs) were first described in 20031 and are depicted as ‘akin to a portal opening up a new and previously inaccessible way of thinking about something’.1(p1) Grasping a TC therefore enables transformation of the learner's understanding and perception of a subject or discipline which allows them to progress.1 Meyer and Land (2003) used heat transfer as an example: understanding that the temperature gradient determines the rate at which something cools, which transforms how someone thinks about cooking and may change what pots they use to best aid the process.1 As the threshold concept framework (TCF) has developed, several possible characteristics have been proposed, which students may experience to varying degrees. These are described in Table 1.

따라서 TC는 지식의 기본 구성 요소 그 이상을 나타냅니다. 여기에는 학습자가 새로운 이해와 씨름하는 동안 한계 공간을 점유하는 숙달을 향한 여정이 포함됩니다.2, 3, 5 이러한 투쟁은 모방으로 나타날 수 있으며, 학습자는 이 공간을 성공적으로 탐색하기 위해 지원이 필요할 수 있습니다.2, 5 문턱을 넘으면 '앎, 수행, 존재, 미래 학습 가능성'에 변화가 생깁니다.6(263쪽) 이는 인식론적 또는 존재론적 전환을 의미하며,7 학생들이 학문의 특정 방식으로 사고할 수 있게 하고, 학문의 일부가 될 때 학습자의 정체성1-4 의 변화와 관련이 있습니다.6 
TCs, therefore, represent more than basic building blocks of knowledge. They involve a journey towards mastery in which the learner occupies a liminal space while they grapple with new understandings.2, 3, 5 This struggle can present as mimicry and the learner may need support to successfully navigate this space.2, 5 Crossing a threshold subsequently leads to a change in ‘knowing, doing, being, and future learning possibilities’.6(p263) This represents a transformative epistemological or ontological shift,7 enabling students to think in a discipline specific way, and is associated with a transfiguration of the learner's identity1-4 as they become part of the discipline.6

따라서 TC는 보건 전문직 교육에서 사고와 실천 방식을 탐구하는 데 활용되어 왔습니다.6, 8 이러한 맥락에서 TCF는 커리큘럼이 학생들이 실제 실무에 가장 잘 대비할 수 있게 하고, 전문직 정체성 형성을 방해하는 문제를 해결할 수 있는 방법을 탐색하는 렌즈를 제공합니다.8, 9 또한 학생들이 단절된 학습 경험을 통합하는 데 도움이 되고9 교육자가 주제 영역5, 9에 대한 이해를 높이는 중요한 개념에 집중할 수 있어 내용이 많은 의료 교과 과정에서 유용한 도구로 활용될 수 있습니다. 그러나 브라운 등은 TCF가 하나의 지식 체계를 암시하고 정체성에 대한 인지적 개념에 초점을 맞춘다는 점에서 [구성주의 패러다임과 상충]되는 것처럼 보이기 때문에, 보건 전문직 커리큘럼에서 TCF의 적합성에 이의를 제기했습니다.10 그들은 TC를 커리큘럼을 구성하는 데 사용해서는 안 되며 학생과 교육자 간의 토론을 돕기 위한 성찰적 자극으로 사용해야 한다고 주장합니다.10
TCs have therefore been utilised in health professions education to explore ways of thinking and practising.6, 8 In this context, the TCF provides a lens for exploring how curricula can best prepare students for real-world practice and address issues which hinder professional identity formation.8, 9 In addition, it could aid students in integrating disjointed learning experiences9 and help educators focus on crucial concepts that open up greater understanding of the subject area5, 9—a useful tool in content-heavy medical curricula. However, Brown et al. have challenged the suitability of the TCF in health professions curricula as it appears at odds with a constructivist paradigm by implying one body of knowledge and focusing on cognitive conceptions of identity.10 They argue TCs should not be used to structure curricular and instead as a reflective prompt to aid discussions between students and educators.10

지난 10년 동안 의학교육에서 TC에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 2017년에 보건 과학 TC 문헌에 대한 질적 종합이 수행되었지만,8 우리가 아는 한 의학교육에서 TC만을 주제로 한 체계적 또는 포괄적 검토는 수행되지 않았습니다. 서로 상충되는 관점을 고려할 때, 문헌을 탐색하는 것은 현재 논의의 본질을 확립하는 데 필수적입니다. 또한 증거 기반 교육 실습 및 커리큘럼 설계를 안내하는 중요한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 따라서 이 연구의 목적은 의학교육 연속체(학부, 대학원 및 평생 의학교육) 전반에 걸쳐 TC에 관한 현재 연구를 탐색하고 설명하며, 의학교육의 실무에 정보를 제공하기 위해 TC가 어떻게 사용되고 있는지 고려하고, 연구 격차를 식별하는 것입니다. 근거의 새롭고 이질적인 특성을 감안하여 현재 문헌의 범위를 매핑하기 위해 범위 검토를 선택했습니다.11 
There has been a growing interest in TCs in medical education in the last decade. While a qualitative synthesis of the health sciences TC literature was conducted in 2017,8 to the best of our knowledge, no systematic or scoping reviews have been conducted on the topic of TCs in medical education exclusively. Given the competing viewpoints, exploration of the literature is essential to establish the nature of the current discussion. It could also provide important insights to guide evidence-based teaching practice and curriculum design. Therefore, the aim of this study is to explore and describe the current research regarding TCs across the medical education continuum (undergraduate, postgraduate and continuing medical education), consider how TCs are being used to inform practice in medical education, and to identify research gaps. Given the emerging and heterogeneous nature of the evidence, a scoping review was selected to map the extent of the current literature.11

2 방법
2 METHODS

본 문헌고찰은 근거 종합을 위한 JBI 매뉴얼12 에 제시된 프레임워크를 따랐으며, 체계적 문헌고찰 및 범위선정 문헌고찰을 위한 메타분석 확장(PRISMA-ScR)에 대한 우선 보고 항목을 준수했습니다.13 PRISMA-ScR 체크리스트는 부록 S1 에서 확인할 수 있습니다. 연구 질문, 연구 선정 기준 및 방법은 프로토콜에 게시되었습니다.14 
The review followed the framework presented in the JBI Manual for Evidence Synthesis12 and adhered to Preferred Reporting Items for Systematic reviews and Meta-Analyses extension for Scoping Reviews (PRISMA-ScR).13 The PRISMA-ScR checklist can be found in Appendix S1. The research questions, study selection criteria and methods were published in a protocol.14

검색 전략
Search strategy

2021년 7월 29일에 Medline(Ovid), Embase(Ovid), Scopus(Elsevier), Education Research Complete(EBSCO)를 검색했습니다. 프로토콜에 제시된 검색 전략에 약간의 변경이 있었습니다: 원래 전략의 8번째 줄은 너무 광범위하여 삭제되었고, '제한적'과 '변형적'은 용어의 반복을 포착하기 위해 잘라냈습니다. 검색은 TCF가 처음 설명된 2003년 이후 발표된 논문1과 영어로 된 논문으로 제한되었습니다. Medline 검색 전략은 표 S1에 나와 있습니다. 
Medline (Ovid), Embase (Ovid), Scopus (Elsevier) and Education Research Complete (EBSCO) were searched on 29 July 2021. Minor changes were made to the search strategy presented in the protocol: Line 8 of the of the original strategy was removed as it was too broad, and ‘liminal’ and ‘transformative’ were truncated to capture iterations of the terms. The search was limited to papers published since 2003, when the TCF was first described,1 and to papers in the English language. The Medline search strategy is shown in Table S1.

2003년부터 2018년까지의 다양한 출판물이 수록된 온라인 Threshold Concepts Bibliography에서 추가 논문을 확인했습니다.15 출판 후 동료 검토 프로세스를 갖춘 오픈 액세스 플랫폼인 MedEdPublish를 수작업으로 검색하여16 회색 문헌을 식별했습니다. 전체 텍스트 검토를 위해 포함된 논문의 참조 목록도 수작업으로 검색했습니다. 
Additional papers were identified from the online Threshold Concepts Bibliography which lists a range of publications from 2003 to 2018.15 Hand-searching of MedEdPublish, an open access platform with a post-publication peer review process,16 was undertaken to identify grey literature. The reference lists of the articles included for full text review were also hand-searched.

논문 선별
Screening articles

식별된 논문의 참고문헌은 Covidence에 업로드되었습니다.17 중복 제거 후, 저자 HJ와 LH는 연구 선택 기준에 따라 제목과 초록을 독립적으로 선별했습니다. 포괄적인 접근 방식을 취했으며, 전문에서 관련 데이터를 추출할 수 있는지 확인하기 위해 의료 전문가를 언급하는 초록을 포함했습니다. 그런 다음 선정된 논문의 전문을 포함 및 제외 기준에 따라 독립적으로 검토하여 최종적으로 논문을 선정했습니다. 심사 과정의 시작, 중간, 마지막에 회의를 열어 연구 포함 여부에 대한 이견이 있을 경우 토론을 통해 해결했습니다.  
The references for the identified papers were uploaded to Covidence.17 Following de-duplication, authors HJ and LH independently screened the title and abstracts against the study selection criteria. An inclusive approach was taken, and abstracts that referenced health professions were included to establish whether relevant data could be extracted from the full text. Full texts of the selected articles were then reviewed against the inclusion and exclusion criteria independently, to obtain a final selection of papers. We met at the beginning, midpoint and end of the screening process and resolved any disagreements about study inclusion via discussion.

연구 선정 기준
Study selection criteria

포함 및 제외 기준은 인구, 개념, 맥락(PCC) 형식12을 사용하여 개발되었습니다(표 2). 현재 사고에 대한 전체적인 그림을 얻기 위해 모든 유형의 출판물을 포함했습니다. 논문이 첨부되지 않은 초록은 제외되었습니다. 차트 작성과 분석을 돕기 위해 보건 전문직 교육 맥락에서 Barradell과 Peseta가 개발한 분류법8을 포함 기준에 통합했습니다.
The inclusion and exclusion criteria were developed using the population, concept, context (PCC) format12 (Table 2). To ensure that a thorough picture of current thinking was obtained, all types of publications were included. Abstracts without an accompanying paper were excluded. A taxonomy developed by Barradell and Peseta in the context of health professions education8 was incorporated into the inclusion criteria to aid charting and analysis.

데이터 차트 작성
Data charting

프로토콜을 발표하기 전에 데이터 차트 양식을 개발하여 시범적으로 사용했습니다.14 이 양식은 분류체계 및 연구 결과와의 관계를 포함하여 검토 질문과 관련된 주요 세부 사항을 캡처하는 것을 목표로 했습니다.8 HJ가 포함된 연구에 대한 데이터를 차트로 작성하고 LH가 그 정확성을 검증했습니다. 이견이 있는 부분은 토론을 통해 해결했습니다. 일부 저자가 임계 기술 및 직업 임계값과 같은 다른 용어를 사용한다는 것이 분명해졌고, 데이터 손실을 방지하기 위해 이러한 논문에도 비슷한 방식으로 분류법을 적용하기로 결정했습니다. 
A data charting form was developed and piloted prior to publication of the protocol.14 The form aimed to capture key details relevant to the review questions,12 including the relationship to the taxonomy and our findings.8 HJ charted the data for the included studies, and LH verified it for accuracy. Any disagreements were resolved by discussion. It became apparent that some authors used different terminology, such as threshold skills and vocational thresholds, and the decision was made to apply the taxonomy to these papers in a comparable way to ensure no data loss.

분석
Analysis

설명적 정량 분석을 사용하여 논문의 맥락과 접근 방식에 대한 주요 세부 사항을 조사하고, 문헌의 범위를 수치로 표현하고, 질적 종합을 위한 맥락을 제공했습니다. 
We used a descriptive quantitative analysis to examine key details about the context and approach of the papers, to present a numerical representation of the extent of the literature and to provide context for the qualitative synthesis.

질적 분석은 귀납적 접근 방식을 따랐으며 추출된 데이터에서 코드를 개발했습니다. 코딩은 반복적인 과정이었으며 새로운 발견이 나오면 논문을 다시 분석하는 과정을 거쳤습니다. 이후 데이비스와 망간이 경제학 연구에서 개발한 개념 변화 프레임워크 내에서 주제를 식별하기 위해 유사한 코드를 그룹화했습니다.18 바라델과 페세타는 이 프레임워크가 물리치료 교육에서 전문적인 사고 및 실무 개발과 관련된 TC에 적용 가능하다고 설명했습니다6: 
Qualitative analysis followed an inductive approach and codes were developed from the extracted data. The coding was an iterative process and involved reanalysing the papers as new findings emerged. We subsequently grouped similar codes to identify themes within a framework of conceptual change, developed by Davies and Mangan in their work in economics.18 Barradell and Peseta described the applicability of this framework to TCs associated with the development of professional thinking and practice in physiotherapy education6:

  • 기본 개념 변화는 해당 분야 내에서 지식의 의미와 언어와 관련하여 지식을 개혁하는 것을 포함합니다.18 의학교육에서는 기본 과학 및 의학 지식이 여기에 포함됩니다.
  • 학문 분야 개념 변화는 학습자가 습득한 지식을 사용하고 개념 간의 관계를 이해하는 것을 포함합니다.18 이는 의학 분야의 사고 방식에 비유할 수 있습니다.6
  • 모델링 개념 변화는 해당 분야에 뿌리를 둔 추론과 논증 구성을 포함합니다.18 이는 의사로서의 진료 방식과 유사합니다.6
  • Basic conceptual change involves reforming knowledge in relation to its meaning and language within the discipline.18 In medical education, this includes basic scientific and medical knowledge.
  • Discipline conceptual change involves learners using the knowledge they have acquired and understanding the relationships between concepts.18 This is likened to ways of thinking within the medical discipline.6
  • Modelling conceptual change encompasses reasoning and the construction of arguments that are rooted in the discipline.18 This is akin to ways of practicing as a physician.6

질적 분석은 주관적 인식론에 뿌리를 두고 있으며 저자의 해석에 기반한 증거의 종합을 나타냅니다.19 범위 검토 접근법에 따라 포함된 논문의 질 또는 편향 위험에 대한 공식적인 검토는 수행되지 않았습니다.20 그러나 데이터 차트 작성 시 비판적 렌즈를 적용하고 포함된 연구의 실험적 엄격성을 고려했습니다. 이는 부록 S2의 '우리의 연구 결과'에 통합되어 있으며, 논의의 초점과 후속 권고에 영향을 미쳤습니다. 
The qualitative analysis was rooted in subjective epistemology and represents a synthesis of the evidence based on author interpretation.19 Consistent with a scoping review approach, a formal review of the quality or risk of bias of the included papers was not undertaken.20 However, a critical lens was applied during data charting, and we considered the experimental rigour of the included studies. This is incorporated under ‘Our findings’ in Appendix S2 and informed the focus of discussion and subsequent recommendations.

3 결과
3 RESULTS

포함된 연구 요약
Summary of included studies

2012년부터 2021년 사이에 발표된 36편의 논문이 최종 분석에 포함되었습니다(그림 1은 PRISMA 흐름도 참조). 대부분의 논문은 영국(n = 15 21-35), 북미(n = 11 36-46) 및 오세아니아(n = 7 47-53)에서 작성되었습니다. 일부 논문은 외과(n = 521, 23, 47, 41, 54), 의학 생리학 및 의생명과학(n = 451, 55, 42, 43), 노인의학 및 치매 치료(n = 326, 27, 29) 등 특정 의료 전문 분야 및 주제에 초점을 맞췄습니다, 정신과(n = 224, 35), 일반 진료(n = 250, 34), 군의학(n = 236, 37), 마취과,46 내과,39 신경과,40 소아과,38 완화 치료,48 인구 보건,28 류마티스학52 및 이식 과학. 30 다양한 유형의 논문이 확인되었으며(표 3), 그 중 대부분은 질적 연구였습니다. 논문에 대한 자세한 요약은 부록 S2에 포함되어 있습니다. 
Thirty-six papers published between 2012 and 2021 were included in the final analysis (see Figure 1 for PRISMA flow diagram). Most papers originated in the United Kingdom (n = 1521-35), North America (n = 1136-46) and Australasia (n = 747-53). Some papers focused on particular medical specialities and subject areas, including surgery (n = 521, 23, 47, 41, 54), medical physiology and biomedical science (n = 451, 55, 42, 43), geriatric medicine and dementia care (n = 326, 27, 29), psychiatry (n = 224, 35), general practice (n = 250, 34), military medicine (n = 236, 37), anaesthetics,46 internal medicine,39 neurology,40 paediatrics,38 palliative care,48 population health,28 rheumatology52 and transplant science.30 A wide range of article types were identified (Table 3), the majority of which were qualitative research studies. A detailed summary of the papers is included in the Appendix S2.

 

확인된 TC
TCs identified

의학교육에서 TCF를 가장 빈번하게 적용한 분야는 TC를 식별하는 것이었습니다. 10편의 논문은 학부 의학교육에서 TC를 식별하는 데 중점을 두었습니다.22, 24, 25, 36-38, 49, 28, 42, 53 주니어 대학원 의학교육(인턴, 전공의 또는 핵심 수련의의 다양한 의료 시스템에서의 역할 포함) 또는 시니어 대학원 의학교육(시니어 레지던트, 전문의 수련의, 레지던트 또는 펠로우)에서 TC를 조사한 논문이 4편, 21, 23, 26, 48 학부 및 주니어 대학원 의학교육을 모두 조사한 논문 1편,39 선임 임상의가 참여하는 계속 의학 교육에 중점을 둔 논문 1편이 있었습니다.47 
The most frequent application of the TCF in medical education was in the identification of TCs. Ten papers focused on identifying TCs in undergraduate medical education.22, 24, 25, 36-38, 49, 28, 42, 53 Four papers examined TCs in junior postgraduate medical education (encompassing the roles in different health care systems of interns, foundation year doctors or core trainees) or senior postgraduate medical education (senior residents, specialist trainees, registrars or fellows).21, 23, 26, 48 One paper looked at both undergraduate and junior postgraduate medical education,39 and one paper focused on continuing medical education involving senior clinicians.47

일차 연구자들은 인터뷰,21, 23, 24, 26, 39, 40, 47, 49 포커스 그룹 및 토론,25, 48, 28, 42 서면 반성문,36-38 오디오 일기 녹음22, 25 및 설문지를 포함한 다양한 데이터 수집 방법을 사용하여 잠재적 TC를 식별했습니다.26, 28 관심 집단,21, 22, 36-38, 47-49, 42 교육자 또는 전문가40, 28 또는 학습자와 트레이너 모두로부터 데이터를 수집하여 가능한 TC를 중심으로 삼각 측량을했습니다.23-26, 39 
A variety of data collection methods were used by the primary researchers to identify potential TCs including interviews,21, 23, 24, 26, 39, 40, 47, 49 focus groups and discussion,25, 48, 28, 42 written reflections,36-38 audio-diary recordings22, 25 and questionnaires.26, 28 Data were gathered from the population of interest,21, 22, 36-38, 47-49, 42 educators or experts40, 28 or from both learners and trainers to triangulate the data around possible TCs.23-26, 39

기본 개념 변화
Basic conceptual change

이 분야의 TC를 조사하기 위해 경험적 방법을 사용한 논문은 2편에 불과합니다.40, 42 2차 전달자 시스템, 압력 구배, 예압 및 후압, 세포막 전위 및 극성 등 생리학 및 생의학 과학과 관련하여 잠재적 TC가 확인되었습니다.40, 42 환기-관류(V/Q) 불일치46 및 3D 구조의 2D 표현인 X-선32 은 전문적인 경험을 바탕으로 TC로 제안되었습니다. 이러한 유형의 TC에 대한 평가는 다른 어려운 개념의 후속 숙달과 술기 개발에 도움이 될 수 있기 때문에 근본적으로 중요합니다.40 
Only two papers used empirical methods to examine TCs in this area.40, 42 Potential TCs were identified in relation to physiology and biomedical science, including secondary messenger systems, pressure gradients, preload and afterload, cell membrane potential and polarity.40, 42 Ventilation-perfusion (V/Q) mismatch46 and an X-ray being a 2D representation of a 3D structure32 were proposed as TCs based on professional experience. Evaluation of this type of TC is of fundamental importance because grasping them may help in the subsequent mastery of other difficult concepts and development of skills.40

사고 방식(훈련 개념 변화)
Ways of thinking (discipline conceptual change)

불확실성, 환자 치료, 의사의 역할 및 전문가 정체성 개발이라는 세 가지 주제가 학문 내 사고 방식과 관련하여 나타났습니다. 
Three themes emerged relating to ways of thinking within a discipline:

  • uncertainty,
  • care of patients and
  • the doctor's role and development of professional identity.

불확실성이 의학의 본질적인 부분이라는 인식이 여러 논문에서 나타났습니다.22, 25, 38, 39, 28 의학은 흑백이 아니라는 인식과 밀접한 관련이 있습니다.22, 38 이러한 문턱을 넘으면서 환자 진단과 관리에 '단 하나의 해결책'25(p100)이 없다는 것을 이해하게 되었습니다. 그러나 처음에는 모호함으로 어려움을 겪던 학생들은 '여러 가지 가능성을 동시에 머릿속에 담아두는 것에 익숙해졌습니다'37(p7) 의료 현장의 현실은 교과서 그림보다 더 복잡하고 배움은 평생 지속되며 모든 것을 다 알 필요는 없다는 것을 인식하게 되었습니다.25, 38 
Recognising that uncertainty is an inherent part of medicine emerged in several papers.22, 25, 38, 39, 28 Closely related was the realisation that medicine is not black and white.22, 38 Crossing these thresholds led to an understanding that there was ‘no single solution’25(p100) in the diagnosis and management of patients. After initially struggling with ambiguity, however, ‘students became comfortable with holding multiple possibilities simultaneously in their heads’.37(p7) They recognised that the reality of medical practice is more complex than the textbook picture and that learning is lifelong and it is not necessary to know everything.25, 38

TC로서의 사람 중심 진료는 환자를 전체적으로 보는 맥락에서26, 39 설명되었으며, '의술에는 생의학 과학의 임상적 적용보다 더 많은 것이 있다'고 했습니다.25(p98) 이는 학생들이 건강을 보는 방식에 변화를 가져왔습니다.25 환자의 관점과 목표를 탐구하는 것의 중요성을 인식하는 것 또한 환자 중심주의의 필수적인 특징으로 지적되었습니다.39 또한 다학제 팀에서 의사의 역할26 과 다른 의료 전문가와의 협력의 중요성39 은 효과적인 치료를 제공하는 데 핵심적인 것으로 여겨졌으며 수련의들이 팀에서 다른 사람들의 역할을 바라보는 방식을 변화시켰습니다.
Person-centred care as a TC was described in context of seeing the patient as a whole26, 39 and that there was ‘more to the practice of medicine than just the clinical application of biomedical science’.25(p98) This led to a transformation in how students saw health.25 Recognising the importance of exploring patients' perspectives and goals was also noted to be an essential feature of patient-centredness.39 In addition, the doctor's role in the multidisciplinary team26 and the importance of collaboration with other health professionals39 was seen as key in providing effective care and transformed how trainees viewed the role of others in the team.

전문직 정체성의 발달은 검토에 참여한 여러 TC의 공통된 특징이었습니다.25, 36-39, 47, 28 '나는 치료자다'37(p16) 라는 깨달음과 수련생들이 진입하고 있는 직업 문화에 대한 인식이 있었습니다.25 이러한 변화는 다른 사람의 건강에 대한 책임을 인식하면서 학생들의 개인 정체성25 에 불편함과 도전이 되었습니다.37 군의학의 맥락에서 독특한 전문직 정체성이 형성되었습니다.36, 37 그러나 의사가 수행하는 더 넓은 역할25, 39 과 그들의 책임은 개별 환자를 넘어 확장된다는 인식도 있었습니다.28
The development of professional identity was common feature of several TCs in the review.25, 36-39, 47, 28 There was a realisation that ‘I am a healer’37(p16) and an awareness of the professional culture students were entering into.25 This transformation was uncomfortable and challenged students' personal identity25 as they recognised their responsibility for others' health.37 The formation of a unique professional identity was noted in the context of military medicine.36, 37 However, there was also a recognition of the multiple wider roles that doctors play25, 39 and that their responsibility extends beyond the individual patient.28

진료 방식(개념 변화 모델링)
Ways of practising (modelling conceptual change)

실무 기술 개발, 임상적 판단 및 의사 결정, 불확실성 용인, 환자 중심주의 확립, 전인적 치료 제공 등 네 가지 주제가 진료 방식과 관련하여 등장했습니다.
Four themes emerged relating to ways of practising:

  • development of practical skills,
  • clinical judgement and decision making,
  • tolerance of uncertainty and
  • enactment of patient-centredness and the provision of holistic care.

임상의로서 실습하려면 고유한 실무 기술을 개발해야 합니다. 자격을 갖춘 외과의사들 사이에서 기술적 복잡성과 수술 속도가 TC로 확인되었습니다.47 그러나 팀 역학 등 비기술적 요인이 절차적 복잡성에 영향을 미칠 수 있으며,47 다른 TC가 수술 관리의 근간이 될 수 있음을 시사합니다. 마찬가지로 외과 수련의들이 수술이 어렵다고 느끼는 주요 요인은 연습 기회 부족이었습니다.21, 23, 41 따라서 일부 술기는 충분한 시간과 연습을 통해 습득할 수 있으므로 TC를 대표하지 않는다는 주장도 있습니다.23, 45 
Practising as a clinician involves the development of unique practical skills. Technical complexity and speed of operating were identified as TCs amongst qualified surgeons.47 However, non-technical factors such as team dynamics can influence procedural complexity,47 suggesting other TCs may underlie surgical management. Similarly, a key factor in why surgical trainees found procedures troublesome was lack of opportunities to practice.21, 23, 41 It has therefore been argued that some skills can be learnt with sufficient time and practice and so do not represent TCs.23, 45

이와 대조적으로 에브게니우 등은 환자 치료의 수술 전, 수술 중, 수술 후 단계에서 의사 결정과 관련된 잠재적 TC를 확인했습니다.23 임상 추론은 의대생들에게도 임계 기술로 인식되어 정보 수집 및 분석 방식에 변화를 가져왔습니다.49 불확실성을 견디고 적절하게 대응하는 능력은 임상적 판단과 의사 결정 기술을 개발하는 데 있어 근본적인 특징이자 가능한 TC입니다21,47 그리고 학생들이 진단에 접근하는 방식을 변화시켰습니다.24 마찬가지로, 질병 경과와 기대 수명에 대한 불확실성은 수련의들이 환자와 소통하는 새로운 방법을 개발하는 데 영향을 미쳤습니다.48
In contrast, Evgeniou et al. identified potential TCs related to decision making during the pre-operative, intra-operative and post-operative stages of a patient's treatment.23 Clinical reasoning was also recognised as a threshold skill in medical students, transforming how they gathered and analysed information.49 The ability to tolerate and respond appropriately to uncertainty is an underlying feature, and a possible TC, in the development of clinical judgement and decision-making skills21, 47 and changed how students approached diagnoses.24 Similarly, uncertainty about illness trajectory and life expectancy shaped trainees' development of new ways of communicating with patients.48

마지막으로, 여러 논문에서 환자 중심주의 및 전인적 치료와 관련된 TC를 확인했는데,24, 26, 37, 48 이는 '립 서비스'48(p425)가 전문 실무에서 이러한 원칙의 구체화로 전환되면서 학문 개념 변화와는 달랐습니다. 환자의 평가와 치료에서 심리사회적 측면을 고려하는 것은 이 주제의 핵심적인 측면이었습니다.24, 26 또한 공감 능력과 감정 관리 능력의 발달은 수련의가 환자와 상호작용하는 방식을 변화시켰습니다.25, 26, 48 노인의학에서 진료 제공은 적극적이고 실습적인 과정으로 간주되었으며, 수련의가 노인의사가 되면서 양육하는 실무자의 개념을 구체화했습니다.26 
Finally, several papers identified TCs related to patient-centredness and holistic care,24, 26, 37, 48 which differed from discipline conceptual change, as ‘lip-service’48(p425) was transformed to the embodiment of these principles in professional practice. Considering psychosocial aspects in the assessment and treatment of patients was a key aspect of this theme.24, 26 In addition, the development of empathy and the ability to manage emotions changed how trainees interacted with patients.25, 26, 48 In geriatrics, providing care was seen as an active, hands-on process, and as trainees become geriatricians, they embody the concepts of a nurturing practitioner.26

확인된 TC와 수련 단계 간의 관계
Relationship between TCs identified and stage of training

학습자가 경험하는 개념 변화의 유형은 그림 2에서 보는 바와 같이 의료 수련의 단계와 관련이 있는 것으로 나타났습니다. 과학적 지식과 관련된 TC는 의대생에게서 확인된 반면, 진료 방식과 관련된 TC는 의학교육의 연속체에 걸쳐 있었습니다. 불확실성 및 환자 관리와 같은 일부 TC는 모든 수련 단계에 걸쳐 나타났지만, 전문적 책임과 관련하여 발전했습니다. 의학이 발전함에 따라 TC도 발전한다는 인식도 있었습니다.54 
The types of conceptual changes learners encounter appeared to relate to the stage of medical training, as shown in Figure 2. TCs related to scientific knowledge were identified in medical students, whereas TCs related ways of practising spanned the medical education continuum. Some TCs, such as uncertainty and patient care, featured at all stages of training, but developed in relation to professional responsibilities. There was also a recognition that as medicine advances TCs also evolve.54

교육에서 TC 프레임워크 사용
Use of the TCs framework in teaching

여러 논문에서 TCF41, 51, 54, 55, 43의 맥락에서 교육 개입을 평가했으며, 한 논문에서는 TCF를 새로운 과정의 커리큘럼 설계에 통합했습니다.30 다른 저자는 다른 접근 방식을 취하여 문턱을 넘는 것과 관련된 학습 경험을 조사했습니다.27, 50 학생들은 치매 치료에 대한 시뮬레이션 세션 후 언어, 지식 및 행동의 변화를 보였지만, 학생들이 넘었을 수 있는 TC는 논의되지 않았습니다.27 본은 GP 개발 중 강력한 학습 경험에 대한 서면 설명을 검토하여 수련의의 성향 태도를 변화시키는 데 환자 및 동료와의 상호작용이 중요함을 확인했습니다.50 
Several papers evaluated teaching interventions in the context of the TCF41, 51, 54, 55, 43 and one paper incorporated the TCF into curriculum design of a new course.30 Other authors took a different approach and examined learning experiences associated with threshold crossing.27, 50 Students demonstrated a change in language, knowledge and behaviour following a simulation session about dementia care, although the TCs students may have crossed were not discussed.27 By examining written accounts of powerful learning experiences during GPs' development, Vaughan identified the importance of interactions with patients and colleagues in transforming trainees' dispositional attitudes.50

다른 많은 논문에서도 TC를 가르치는 방법을 제안했습니다. 예를 들어, 시뮬레이션은 학습자가 불확실성을 관리하는 데 도움을 줌으로써 임상 실습과 직접적으로 관련된 방식으로 변화를 도울 수 있다고 제안되었습니다.46 또는 소규모 성찰 그룹과 발린트 그룹은 학생들이 직업적 정체성 형성과 관련된 문제를 탐색하는 데 도움을 줄 수 있습니다.22, 24, 25 강사가 개별 학습자를 지원하기 위해 사용할 수 있는 전략에는 사례 및 도전적인 상황에 대한 토론,23, 39, 45 명시적 진단 추론,24, 49 및 공식 멘토링 프로그램이 포함되었습니다.21, 47 저자들은 또한 학생을 TCF에 적극적으로 참여시키고,22, 38, 28, 33 학생들이 자신의 TC를 식별할 수 있도록 하고,42, 32 반복적이고 비선형적이며 잠재적으로 문제가 될 수 있는 학습 과정을 인식할 것을 주장했습니다.40, 45 코스 수준에서 여러 저자들은 TC를 교육과정 설계에 통합할 것을 주장했습니다.23, 25, 47, 48, 28 
Many other papers suggested methods to teach the TCs they had identified. It was proposed that simulation could aid transformation in ways that are directly related to clinical practice,46 for example, by helping learners manage uncertainty.47 Alternatively, small reflective groups and Balint groups could help students navigate the challenges associated with professional identity formation.22, 24, 25 Strategies that trainers could use to support individual learners included discussion of cases and challenging situations,23, 39, 45 explicit diagnostic reasoning,24, 49 and formal mentoring programmes.21, 47 Authors also advocated for actively engaging students with the TCF,22, 38, 28, 33 enabling them to identifying their own TCs,42, 32 and recognise the repetitive, non-linear and potentially troublesome learning process.40, 45 At a course level, several authors argued for the incorporation of TCs into curriculum design.23, 25, 47, 48, 28

4 토론
4 DISCUSSION

이 리뷰는 의학교육에서 현재 TC 문헌을 체계적으로 검토한 최초의 리뷰입니다. 포함된 논문의 3분의 2 이상이 2018년 이후에 발표된 것으로, 최근 몇 년간 관심이 크게 증가했음을 보여줍니다. 따라서 이 리뷰는 현재 교육 환경에서 매우 적절하며 다양한 증거 기반을 통합합니다.
This is the first review to take a systematic approach in examining the current TCF literature in medical education. Over two thirds of the papers included were published from 2018 onwards, demonstrating a significant growth in interest in recent years. This review is therefore highly pertinent in the current educational landscape and brings together a diverse evidence base.

재귀적 TC와 커리큘럼 설계에 대한 시사점
Recursive TCs and implications for curriculum design

이러한 종합을 통해 의학교육 연속체 전반에 걸쳐 TC의 재귀적 특성에 대한 독특한 관점이 드러났습니다. 재귀는 Land 등(2005)에 의해 학생들이 '개념적 자료에 대해 다른 "테이크"를 시도하는' 한계 공간을 여행하면서 학습을 재방문하는 것으로 설명되었습니다.3(p59) 의학교육 연속체도 마찬가지로 학습자가 새로운 상황에 직면했을 때 학습을 재방문하고 적응 또는 발전시키는 지속적인 학습 여정입니다.48

  • 예를 들어 불확실성은 수련 및 전문성 개발의 모든 단계에서 나타나는 개념으로, 학문적 개념 변화22, 25, 38, 39, 28 및 모델링 개념 변화21, 24, 47, 48, 34 와 연결되며 새로운 역할 및 책임과 함께 다시 등장합니다.
  • 의대생과 주니어 대학원 수련의는 의학의 복잡하고 모호한 특성을 먼저 인식했습니다.25, 38 그런 다음 이를 의사 결정에 반영하기 시작했고24, 34 불확실성에도 불구하고 환자 치료에 대한 책임을 졌습니다.25, 38
  • 그러나 시니어 임상의도 독립 전문 진료로 전환한 후 의사 결정, 임상 판단 및 부작용 관리와 관련하여 불확실성을 경험했습니다.47

This synthesis has revealed a unique perspective on the recursive nature of TCs across the medical education continuum. Recursion was described by Land et al. (2005) as a revisiting of learning as students journey through the liminal space ‘attempting different “takes” on the conceptual material’.3(p59) The medical education continuum is likewise an ongoing learning journey, in which learners revisit learning and adapt or advance it when faced with new situations.48 

  • Uncertainty, for example, was a concept that featured at all stages of training and professional development, linked to both discipline conceptual change2225383928 and modelling conceptual change,2124474834 and re-emerged with new roles and responsibilities.
  • Medical students and junior postgraduate trainees first recognised the complex and ambiguous nature of medicine.2538 They then began to incorporate this into their decision making2434 and take responsibility for patients' care despite uncertainty.2538 
  • However, senior clinicians also experienced uncertainty following their transition to independent specialty practice, related to decision-making, clinical judgement and managing adverse events.47

따라서 TC 자체는 전문가 경력의 다양한 시점에서 반복될 수 있으며, 보다 정교한 이해 또는 구체화가 필요합니다. 이는 [문턱을 넘는 것]이 학습 여정의 종착점이 아니며, Liminality란 전문가가 지속적으로 점유하는 상태이면서, 새로운 상황에 노출되면 덜 편안해지는 상태로 생각하는 것이 더 낫다는 개념을 뒷받침합니다.4, 47 이는 그림 3에서 확인할 수 있습니다. 이러한 방식으로 TC를 바라보는 것은 커리큘럼 설계에 도움이 될 수 있는 귀중한 통찰력입니다. 여러 교육 단계 간의 통합을 강화하면 학습의 연속성을 개선하고 수련의가 어려운 전환기를 헤쳐나가는 데 도움이 된다는 주장이 제기되어 왔기 때문에 의료 교육 연속체를 아우르는 총체적인 접근 방식을 지원합니다.58
TCs themselves may therefore recur at various points in a professional's career, requiring a more sophisticated understanding or embodiment. This supports the notion that crossing a threshold is not the endpoint of the learning journey and that liminality may be better thought of as a state continually occupied by professionals, but which becomes less comfortable with exposure to new situations.4, 47 This is demonstrated in Figure 3. Viewing TCs in this way is a valuable insight which could help guide curricula design. It supports a holistic approach that spans the medical education continuum, as it has been argued that better integration between different stages of training would improve continuity in learning and help trainees navigate challenging transitions.58

TC의 재귀적 특성은 또한 많은 의과대학에서 사용하는 나선형 커리큘럼 접근법을 뒷받침하는 것처럼 보일 수 있습니다.59 이 접근법에서는 복잡성이 증가하고 고급 적용이 요구되는 주제가 코스 전반에 걸쳐 재검토됩니다.60 그러나 이 접근법은 새로운 학습이 이전 학습을 기반으로 하는 선형적이고 점진적인 과정을 제안합니다.59, 60

  • 반면에 TC 습득은 예측 가능한 간격으로 진행되는 과정을 따르지 않습니다: 이해와 결과의 편차와 수정이 있는 지저분하고 앞뒤를 오가는 여정입니다.3, 5
  • 또한 TC와 관련된 학습 경험은 개인에게 고유하며 학습자마다 훈련의 서로 다른 지점에서 이를 통과할 수 있습니다.26, 39, 50

결과적으로 나선형 교육과정은 학습자의 학습 요구와 일치하지 않을 수 있으며 특정 문턱을 넘지 않고 훈련을 진행할 수 있습니다.25, 39 
The recursive nature of TCs would also, on face value, seem to support the spiral curriculum approach employed by many medical schools,59 in which topics are revisited throughout the course with increasing complexity and requiring more advanced application.60 However, this approach suggests a linear and progressive process, in which new learning builds on previous learning.59, 60 

  • TC acquisition, in contrast, does not follow a predictably spaced process: It is a messy and back-and-forth journey, with deviations and revisions of understanding and outcomes.35 
  • Furthermore, the learning experience associated with TCs is unique to individuals and learners may pass through them at different points in their training.263950 

As a result, the spiral curriculum may not align with their learning needs, and they may progress in training without having crossed certain thresholds.25, 39

대조적으로, 본 검토에서 TCF의 개념화는 대학원 의학교육에서 점점 더 많이 적용되고 있는 역량 기반 의학교육(CBME)과 더 밀접하게 일치합니다.61 CBME에서는 학습자의 진전이 수련 시간 대신 의료 실무와 관련된 역량을 달성하는 것으로 결정되며,61 종종 수련생이 감독 없이 수행할 수 있는 업무 또는 책임인 위탁 전문 활동(EPA)으로 실질적으로 측정됩니다.62 이 검토에서 확인된 많은 TC는 임상 경험에 기반한 학습으로 존재론적 변화와 전문적 실천의 발전을 나타냅니다. 따라서 TCF는 이러한 핵심 역량 또는 EPA39 를 식별하는 렌즈로 사용될 수 있으며, 모방과 숙달을 구분하는 데 도움이 됩니다.46 TC의 재귀적 특성은 또한 의학교육 연속체 전반에 걸쳐 일관성을 보장하는 것을 목표로 하는 CBME의 수직적 통합을 지원합니다.61 TCF와 CBME를 연계하면 단일 지식 체계의 촉진과 교육에서 전통적인 권력 불균형의 영속화와 관련하여 브라운 등이 제기한 몇 가지 우려를 해결할 수 있습니다.10 CBME의 핵심 구성 요소는 학습자 중심 접근법61 으로, 이는 TC의 경험에 대한 개별적 차이를 설명할 수 있습니다. 실제로 브라운 등은 교육과정 설계에서 EPA가 TC보다 더 바람직한 구성 요소라고 주장하지만,10 우리는 이 두 가지를 반드시 배타적으로 볼 필요는 없다고 주장합니다.
In contrast, the conceptualisation of the TCF in this review aligns more closely with competency-based medical education (CBME), which is increasingly being applied in postgraduate medical education.61 In CBME, progression of the learner is determined by achieving competencies related to practicing medicine instead of time in training,61 often measured practically as Entrustable Professional Activities (EPAs) which are tasks or responsibilities trainees can undertake without supervision.62 Many of the TCs identified in this review represent ontological transformations and the development of professional practice, with learning rooted in clinical experience. The TCF could therefore be used as a lens for identifying these critical competencies or EPAs39 and help differentiate between mimicry and mastery.46 The recursive nature of TCs also supports the vertical integration of CBME which aims to ensure coherence across the medical education continuum.61 Aligning the TCF with CBME addresses some of the concerns raised by Brown et al. with regard to the promotion of a single body of knowledge and perpetuation of traditional power imbalances in education.10 A key component of CBME is a learner-centred approach61 which can account for the individual variation in the experience of TCs. Indeed, Brown et al. argue that EPAs are a preferable component of curriculum design to TCs,10 but we contend that the two do not necessarily need to be viewed exclusively.

의학교육에서 임계 '개념'의 의미
The meaning of threshold ‘concepts’ in medical education

이 검토는 의학교육에서 문턱 개념이라는 용어의 사용에 대한 일부 비판을 해결하는 데도 도움이 됩니다. 많은 저자들이 지적했듯이, 개념이라는 용어는 실용적 차원이 아닌 이론적 차원6,10 의 의미를 가지며, 따라서 종종 '지식에 대한 내용 중심적 관점'과 연관됩니다.4(p235) 이러한 맥락에서 브라운 등은 인지적 변화(지식의 변화가 정체성의 변화로 이어지는)에 초점을 맞추고 기초 과학 지식과 관련된 일부 TC와 전문가 정체성 사이의 단절로 인해 TCF가 전문가 정체성 발달에 적용하기 어렵다고 주장해왔습니다.10 그러나 이 리뷰는 TC을 [개념 변화의 단계]라는 맥락에서 바라봄으로써, [한계를 넘는 것]이 의학 분야 내에서 어떻게 [사고와 실천 방식의 변화]로 이어지고, 이는 본질적으로 학습자의 [정체성 재형성]과 연결되는지를 명확히 합니다.18
This review also helps to address some of the criticisms around the use of the term threshold concept in medical education. As many authors have noted, the term concept has connotations of a theoretical, rather than practical, dimension6, 10 and so is often associated with ‘a content-focused view of knowledge’.4(p235) In this vein, Brown et al. have argued that the TCF is not applicable to professional identity development due to the focus on cognitive transformation—a change in knowledge leading to change in identity—and the disconnection between some TCs, such as those related to basic scientific knowledge, and professional identity.10 However, by viewing TCs in the context of stages of conceptual change, this review clarifies how crossing thresholds leads to changes in ways of thinking and practising within the discipline of medicine, and this is intrinsically linked to reshaping of a learner's identity.18

TC에 대한 이러한 지식 중심의 해석은 대체 용어의 등장으로 이어지기도 했습니다. 이 검토에서 확인된 두 연구에서는 각각 임계 기술49 및 직업 임계치50라는 용어를 사용했습니다. 이러한 개념은 지식의 습득 및 활용 방법을 나타내며49 의사가 되는 것과 관련된 변화를 나타낸다는 것이 그 근거였습니다.50, 63 그러나 원래 TC에 대한 설명은 가치, 태도, 기술, 사고 및 존재 방식을 포괄하는 광범위한 개념이었습니다.1, 2, 4 이 설명은 역치 기술과 직업 역치를 포괄합니다. 따라서 의학교육자 및 연구자는 의학교육의 맥락에서 TCF와 관련된 해석 및 용어의 새로운 변화를 인지하여 예를 들어 문헌 검색 전략에 이러한 용어를 포함할 수 있어야 합니다.
This knowledge-focused interpretation of the TCF has also led to the emergence of alternative terminology. Two studies identified in this review used the terms threshold skills49 and vocational thresholds,50 respectively. The justification was that these ideas represent how knowledge is acquired and utilised49 and represent transformations related to being a practitioner.50, 63 However, the original description of TCs was broad and inclusive of values, attitudes, skills and ways of thinking and being.1, 2, 4 This explanation encompasses threshold skills and vocational thresholds. Therefore, medical educators and researchers should be cognisant of the emergent variations in interpretation and terminology associated with the TCF in the context of medical education so they can, for example, include these terms in literature search strategies.

방법론적 고려 사항
Methodological considerations

이 범위 검토를 통해 의학교육에서 TC을 탐구하는 현재 연구의 방대한 범위를 확인할 수 있었습니다. 그러나 문헌의 이질성으로 인해 종합하는 데 어려움이 있었으며 대략적인 결론만 도출할 수 있었습니다. 가능한 TC를 식별하는 데 사용된 특성에는 상당한 차이가 있었으며, 이는 더 광범위한 문헌의 결과와 일치하며,8, 64 TCF에 대한 비판 중 하나입니다.10 논의 주제를 뒷받침하기 위해 TCF를 사용했지만 포함을 정당화할 증거가 없는 논문도 여러 편 있었습니다.29, 52, 31 이 범위 검토의 일환으로 공식적인 품질 평가는 수행되지 않았지만 여러 논문, 특히 교육에서 TCF 사용에 중점을 둔 논문에서 실험적 엄격성이 부족하다는 점이 지적되었습니다. 광범위한 문헌과 일관되게,64 개념 선택을 정당화하거나 개입 후 임계값을 넘었음을 입증하는 증거가 부족한 경우가 많았습니다.41, 51, 54, 55, 30, 43 따라서 이러한 논문의 결과는 신중하게 해석해야 합니다.  
This scoping review has demonstrated the vast extent of the current work exploring the TCF in medical education. However, the heterogeneity of the literature presented challenges for synthesis and only broad conclusions can be drawn. There was significant variation in characteristics used to identify possible TCs, which is consistent with findings in the wider literature,8, 64 and is one of the criticisms of the TCF.10 There were also several papers in which the TCF was used to support the topic of discussion but with no evidence to justify its inclusion.29, 52, 31 Although no formal assessment of quality was carried out as part of this scoping review, a lack of experimental rigour was noted in several papers, particularly those focused on the use of the TCF in teaching. Consistent with the wider literature,64 there was frequently a lack of evidence to justify the selection of concepts or demonstrate threshold crossing post-intervention.41, 51, 54, 55, 30, 43 Therefore, the results of these papers should be interpreted with caution.

TC에 대한 지속적인 연구가 의학교육에 의미 있는 영향을 미치려면 연구자는 프레임워크의 적용과 연구 설계에 높은 수준의 엄격함과 투명성을 적용해야 합니다. 여기에는 TC 프레임워크 적용에 대한 명확한 정당성, 특정 TC의 식별 또는 활용에 대한 근거 기반 접근법, 복제 가능한 방법론이 포함되어야 합니다. 
It is imperative that if ongoing research into TCs is to have a meaningful impact in medical education, researchers must apply high degrees of rigour and transparency in the application of the framework and the design of their studies. This needs to involve clear justification for applying the TCF, an evidence-based approach to identification or utilisation of specific TCs and replicable methodology.

이 검토의 또 다른 한계는 일반적으로 의료 전문가에 초점을 맞춘 논문이 제외되었고, 예를 들어 전문가 간 업무와 관련된 의학교육에 적용 가능한 일부 연구 결과가 누락되었을 수 있다는 점입니다. 또한 이번 검토는 의료 실무와 관련된 교육에 중점을 두었기 때문에 교수진 개발과 같은 다른 논문은 제외되었습니다. 그러나 의사의 역할은 환자 치료를 제공하는 것 이상의 의미를 가지며, 이러한 다른 전문적 의무는 포함되지 않았습니다. 
Further limitations to this review are that papers focusing on health care professionals in general were excluded and some findings applicable to medical education, for example, related to interprofessional working, could have been missed. Additionally, the review focused on education around practicing medicine, and other papers, such as those addressing faculty development, were excluded. However, the role of the doctor goes beyond delivering patient care, and these other professional duties were not captured.

의학교육 및 연구에 대한 시사점
Implications for medical education and research

이 검토는 의과대학과 임상 실습 과정에서 학습자가 겪는 중요한 변화를 검토하는 데 TCF가 어떤 렌즈를 제공할 수 있는지 보여줍니다. 검토 결과를 바탕으로 의학교육자를 위한 몇 가지 광범위한 권장사항이 확인되었으며 표 4에 요약되어 있습니다. 그러나 의대생과 의사의 발달 과정에서 발생하는 광범위한 학습에 대해 TCF를 설명하고 적용하기 위한 일관된 접근법을 개발하기 위해서는 추가 연구가 필요합니다. 이는 근거 기반의 진화하는 특성과 의학의 발전과 함께 새로운 TC가 계속 등장할 것이라는 사실을 고려할 때 특히 적절합니다.54 또한 TCF를 교육에 사용할 수 있는 방법과 역치 통과를 측정할 수 있는 방법은 현재 근거에 상당한 격차가 있으므로 추가 연구가 필요합니다. 
This review demonstrates how the TCF can provide a lens for examining important transformations learners undergo in their developmental journey at medical school and during clinical practice. Several broad recommendations for medical educators have been identified based on the review findings and are summarised in Table 4. However, further research is needed to develop a consistent approach for describing and applying the TCF to the broad range of learning that occurs during the developmental journey of medical students and doctors. This is especially pertinent given the evolving nature of the evidence base and the fact that new TCs will continue to emerge with advancing medicine.54 In addition, how the TCF can be used in teaching and how threshold crossing can be measured are significant gaps in the current evidence and require further research.

5 결론
5 CONCLUSION

최근 몇 년 동안 의학교육계에서 TCF에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 많은 초점이 수련의 다양한 지점에서 학문적 사고방식과 실습의 기초가 되는 TC를 식별하는 데 맞춰져 있습니다. 의학교육의 연속체 전반에 걸쳐 불확실성, 환자 치료, 임상적 추론 및 전문적 정체성 TC에 대한 이해와 구현이 점점 더 복잡해졌으며, 이는 지식, 사고 및 실천의 개념적 변화를 나타냅니다. TC는 임상 환경과 책임의 변화와 함께 반복되어 평생 학습 커리큘럼에 대한 총체적인 접근 방식을 지지했습니다. 
The TCF has garnered increasing attention in the medical education community in recent years. Much of the focus has been on identifying TCs which underlie the development of disciplinary ways of thinking and practising at various points in training. There was an increasing complexity to the understanding and embodiment of uncertainty, patient care, clinical reasoning and professional identity TCs across the medical education continuum, representing the conceptual changes of knowing, thinking and practising. TCs recurred with changes in clinical environment and responsibilities, endorsing a holistic approach to the curriculum of lifelong learning.

의대생과 의사의 발달 학습 여정, 특히 의학이 발전함에 따라 새로운 TC가 등장하는 상황에서 TCF를 설명하고 적용하기 위한 일관된 접근법을 개발하기 위해서는 더 많은 연구가 필요합니다. 또한 TCF를 교육에 활용하는 방법과 역치 통과를 측정하는 방법은 현재 증거에 상당한 공백이 있어 추가 연구가 필요합니다.
Further research is needed to develop a consistent approach for describing and applying the TCF to the developmental learning journey of medical students and doctors, particularly where new TCs emerge as medicine advances. In addition, how the TCF can be used in teaching and how threshold crossing can be measured are significant gaps in the current evidence and require further research.

 


 

Med Educ. 2022 Oct;56(10):983-993. doi: 10.1111/medu.14864. Epub 2022 Jul 24.

 

Threshold concepts in medical education: A scoping review

Affiliations collapse

Affiliation

1Warwick Medical School, University of Warwick, Coventry, UK.

PMID: 35775904

PMCID: PMC9543879

DOI: 10.1111/medu.14864

Free PMC article

 

Abstract

Introduction: The threshold concept framework (TCF) was first described nearly 20 years ago, but its application in the field of medical education has recently seen a significant growth of interest with a diverse range of literature published on the subject. The transformative nature of threshold concepts (TCs) offers potential for the design of learning experiences and curricula across the medical education continuum. A scoping review was conducted to map the extent of the current literature regarding TCs in medical education-to describe the types of available evidence and its focus-and identify research gaps.

Methods: The review followed the JBI Manual for Evidence Synthesis approach for scoping reviews. Four databases and two additional websites were searched for articles exploring TCs in medical education. Data were analysed using quantitative and qualitative thematic approaches. A framework of conceptual change was used to synthesise the TCs identified.

Results: Thirty-six papers, spanning undergraduate, postgraduate and continuing medical education, were included in the final analysis. The most frequent application of the TCF was in the identification of TCs, which related to basic scientific knowledge, ways of thinking and ways of practising in medicine. Uncertainty, patient care, clinical reasoning and professional identify formation were themes that emerged at multiple stages of training. Several papers evaluated the use of the TCF in teaching.

Conclusion: The understanding and embodiment of TCs increases in complexity across the medical education continuum, with TCs recurring with changes in clinical environment and responsibilities. This lends support to a holistic approach to curriculum design spanning all stages of training. Further research is needed to develop a consistent approach for describing and applying the TCF in medical education and to address how the TCF can be used in teaching and how threshold crossing can be measured.

멀고 숨겨진 존재: 환자를 EPA의 개발, 내용, 도입의 전면에 두기(Acad Med, 2021)
Distant and Hidden Figures: Foregrounding Patients in the Development, Content, and Implementation of Entrustable Professional Activities 
Stefanie S. Sebok-Syer, PhD, Andrea Gingerich, ND, MMed, PhD, Eric S. Holmboe, MD, Lorelei Lingard, PhD, David A. Turner, MD, and Daniel J. Schumacher, MD, PhD, MEd 

 

역량 기반 의료 교육(CBME)개별 환자, 가족 및 지역사회의 의료 요구를 충족하기 위해 수련의가 습득해야 하는 능력을 강조함으로써 결과에 초점을 맞춘 학습자 중심 프레임워크입니다. 1 결과를 목표로 하는 CBME는 학습자에 대한 더 나은 교육과 평가를 통해 환자 치료를 개선하고자 합니다. 2 CBME에 대한 접근 방식으로서, 위임 가능한 전문 활동(EPA)은 자격을 갖춘 전문가가 환자에게 안전하고 효과적인 진료를 제공하기 위해 수행할 수 있어야 하는 활동을 설명합니다. 따라서 EPA는 환자 치료의 결과를 직장에서 전문가의 임상적 행동 및 결정과 연결할 수 있습니다. 3-5 이 논문에서는 EPA가 환자 중심주의에 대한 약속을 어느 정도 이행하는지 살펴봅니다. 
Competency-based medical education (CBME) is a learner-centered framework that focuses on outcomes by emphasizing the abilities a trainee must acquire to meet the health care needs of individual patients, families, and their communities. 1 By targeting outcomes, CBME seeks to enhance patient care through better teaching and assessment of learners. 2 As an approach to CBME, entrustable professional activities (EPAs) describe activities that qualified professionals must be able to perform to deliver safe and effective care to patients. Thus, EPAs can link outcomes of patient care with clinical actions and decisions of professionals in the workplace. 3–5 In this paper, we examine the extent to which EPAs deliver on their promise of patient-centeredness.

최근의 문헌은 환자를 평가 방정식에 포함시킬 수 있는 EPA가 제공하는 기회에 대해 이야기합니다. 6,7 EPA는 [학습자 결과]에만 초점을 맞추지 않고 [환자 결과]를 고려하는 최초의 평가 프레임워크입니다. EPA의 전문적 활동 측면은 커리큘럼을 개발하는 데 사용될 수 있으며, 이를 사용하여 내린 위임 결정은 확실히 평가에 사용될 수 있지만, 환자 중심의 교육 접근 방식을 달성하려면 환자의 요구에서 시작하여 이러한 요구를 충족하는 커리큘럼과 평가를 설계하는 것이 필요합니다. 8 이 작업은 말처럼 간단하지 않을 수 있습니다.

  • 한 가지 접근 방식은 EPA 개발에 환자를 포함하는 것입니다. 9
  • 또 다른 접근 방식은 EPA 실행에 환자를 치료의 공동 생산자로 포함시키는 것을 목표로 의도적으로 EPA를 개발하는 것입니다. 10

Recent literature speaks to the opportunities afforded by EPAs that allow us to bring the patient into the assessment equation. 6,7 EPAs are the first assessment framework to consider patient outcomes rather than focus solely on learner outcomes. The professional activity aspect of EPAs can be used to develop curricula, and entrustment decisions made using them can certainly be used for assessment, but achieving a patient-centered approach to education necessitates starting with the needs of the patient and designing curricula and assessments to meet those needs. 8 This undertaking may not be as simple as it sounds.

  • One approach is to include patients in the development of EPAs. 9 
  • Another approach is to intentionally develop EPAs with the goal of including patients as co-producers of their care when the EPA is executed. 10 

환자에게 보다 명시적으로 초점을 맞추기 위한 이러한 변화로 인해 우리는 다음과 같은 질문을 탐구하게 되었습니다: 환자를 수련의 및 감독자의 초점과 함께 전면에 내세우면 EPA 개발, 내용 및 실행에 어떤 변화가 있을까요? 
This shift toward focusing more explicitly on the patient led us to explore the question: What happens to EPA development, content, and implementation when we foreground the patient alongside trainee and supervisor foci?

먼저 우리 주장의 중요한 전제를 확립하는 것으로 시작하겠습니다: EPA는 (종종 그렇게 사용되기는 하지만) 단순한 평가 프레임워크가 아닙니다. 오히려 환자에게 필요한 것이 무엇인지 파악하는 것에서 시작하여, 그 정보를 사용하여 이러한 요구를 충족할 수 있는 커리큘럼과 평가 접근법을 개발하는 CBME를 설계하고 구현하는 접근 방식입니다. EPA를 평가 프레임워크로만 바라보는 것은 거의 전적으로 교육생에 초점을 맞추는 것입니다. 이렇게 교육생에게만 초점을 맞추면 환자는 그늘에 가려질 수 있습니다. 교육과 환자 결과를 성공적으로 연결하려면 평가 프레임워크의 관점을 넘어 EPA에 대한 관점을 넓혀서 교육 과정과 평가를 모두 대표하는 것으로 EPA를 고려해야 합니다. 그렇게 함으로써 환자에게 주의를 환기하고 수련의 중심 접근법과 환자 중심 접근법을 모두 지원하는 방식으로 수련의의 요구를 해결할 수 있습니다. 11 
Let us begin by establishing an important premise of our argument: EPAs are not simply an assessment framework, despite the fact that they are often used as such. Rather, they are an approach to designing and implementing CBME, which begins with determining what patients need and then uses that information to develop curricula and approaches to assessment that ensure those needs can be met. Viewing EPAs solely as an assessment framework foregrounds, almost exclusively, the trainee. Casting this spotlight on the trainee may leave the patient in the shadows. If we want to successfully link educational and patient outcomes, we need to broaden our perspective of EPAs beyond that of an assessment framework and consider EPAs as representative of both curricula and assessment. In doing so, we can return our attention to the patient and also address the needs of our trainees in a way that supports both trainee-focused and patient-centered approaches. 11

EPA에 환자를 포함해야 한다는 데 이의를 제기하는 사람은 거의 없지만, 그 여부와 방법을 조사한 경험적 연구는 거의 없습니다. EPA를 수련의에게 맡겨야 할 일련의 활동 이상으로 생각하면 환자의 역할에 대해 더 풍부한 질문을 할 수 있습니다. 최근의 한 논문이 이러한 이점을 잘 보여줍니다. El-Haddad와 동료 9는 질적 방법론을 사용하여 EPA 개발에서 환자의 역할을 조사했습니다. 이들의 연구는 EPA에서 환자의 역할을 스케치하기 시작하여 환자가 의사를 보완하는 고유한 관점을 제공하며, 진정한 환자 중심의 방식으로 기대치와 임상 실습을 조정하는 데 도움이 될 수 있다는 결론을 내렸습니다. 9 연구 결과에 따르면 의사와 환자는 수련의가 임상 진료를 제공할 때 무엇을 알고 어떻게 해야 하는지, 그리고 그러한 지식과 기술이 왜 중요한지 파악하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 연구는 의사와 환자의 상호의존성을 어떻게 바라보는지에 대한 정보를 제공하고 EPA의 개발과 실행에 있어 환자에 대한 이해를 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다.  
While few would disagree that we should include patients in EPAs, little empirical research has explored whether and how this occurs. If we think about EPAs as more than a set of activities to be entrusted to trainees, we can ask richer questions about the role of patients. A recent paper illustrates this benefit. El-Haddad and colleagues 9 used qualitative methodology to examine the role of patients in EPA development. Their work begins to sketch the role of patients in EPAs and concludes that patients offer a unique perspective, which is complementary to physicians, and can help align both expectations and clinical practice in a way that is truly patient centered. 9 Their findings demonstrate that physicians and patients are vital in identifying both what is important for a trainee to know and do in the context of providing clinical care and why that knowledge and those skills matter. This work can help inform how we view physician–patient interdependence and guide our understanding of patients in the development and implementation of EPAs.

그러나 의사-환자 상호의존성을 고려할 때, EPA가 수행되는 임상 현장에서 의사 수련의는 한 개인에게 성과를 쉽게 돌릴 수 없는 협업 팀의 일원이라는 점도 기억해야 합니다. 12

  • 수련의수퍼바이저와 불가분의 관계에 있으며,13 이러한 수퍼바이저와 수련의의 상호의존성 때문에 어떤 환자 결과가 특정 수련의, 수퍼바이저 또는 조직적 맥락과 같은 다른 측면에 기인하는지를 식별하는 것이 특히 어렵습니다. 14,15
  • 또한, 수퍼비전은 일부 수련자에 대한 책임 부여를 공식화한 위임 결정에 의해 EPA 프레임워크에 포함되었습니다. 16,17
  • 이러한 척도는 또한 수퍼바이저가 생각하는 방식에 맞춰 구성되도록 설계되어 있어,18 수퍼바이저-수련생-환자의 상호의존성을 삼원적으로 만듭니다.

따라서 우리는 EPA에 존재하는 상호 의존성환자, 수련의, 감독자라는 세 가지 독립된 주체의 삼중적 관계로 특징짓습니다. 
As we consider physician–patient interdependence, however, we need to also remember that in the clinical workplace where EPAs are carried out, physician trainees are part of a collaborative team where performance often cannot be easily attributed to a single individual. 12 

  • Trainees are inseparably tied to their supervisors, 13 and this supervisor–trainee interdependence makes discerning which patient outcomes can be attributed to specific trainees, supervisors, or other aspects such as organizational context particularly challenging. 14,15 
  • Furthermore, supervision is baked into the EPA framework by virtue of entrustment decisions that some have formalized with statements of awarded responsibility for the trainee. 16,17 
  • These scales are also designed to be construct aligned with how supervisors think, 18 which makes the supervisor–trainee–patient interdependence triadic.

Thus, we characterize the interdependence that exists in EPAs as a triad of 3 distinct entities: patient, trainee, and supervisor.

EPA에서 '환자' 검색하기
Searching for “the Patient” in EPAs

이러한 프레임을 염두에 두고, 저희는 3개 전문 분야(소아과, 응급의학과, 정신과)와 4개 국가(미국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드)의 EPA를 검토하여 현재 환자가 이 세 가지 영역의 일부로 표현되는 다양한 방식을 종합적으로 살펴보기 시작했습니다. 우리가 식별하고 선정한 특정 EPA는 개발 및 시행에 관련된 프로세스 및 개인에 대한 우리 팀의 지식과 친숙함을 기반으로 합니다. 선택된 EPA는 편의상 소규모 표본을 반영한 것으로, 의학의 모든 전문 분야 또는 EPA를 사용하는 국가를 대표하기 위한 것이 아니라 현재 사용되는 일부 EPA에서 환자를 어떻게 설명할 수 있는지를 엿볼 수 있도록 하기 위한 것입니다. 표본은 작지만, 관찰과 해석을 통해 주목과 논의가 필요한 패턴이 드러나며, 특히 이러한 패턴은 이 백서의 표본 외에서도 관찰되었기 때문에 더욱 그러합니다. 
With this framing in mind, we collectively set out to explore the various ways that patients are currently represented as part of this triad by reviewing EPAs from 3 different specialties (i.e., pediatrics, emergency medicine, and psychiatry) and 4 different countries (i.e., the United States, Canada, Australia, and New Zealand). The particular EPAs we identified and selected were based upon our team’s knowledge and familiarity with the processes and individuals involved in their development and implementation. The selected EPAs reflect a small convenience sample, not intended to be representative of all specialties within medicine or countries that employ EPAs, but rather to offer a glimpse into how patients can be described in some currently used EPAs. Although the sample is small, we expect that our observations and interpretations reveal patterns that warrant attention and discussion, especially since these patterns have been observed outside our sampling for this paper.

소아과(미국), 응급의학과(캐나다) 19, 20, 정신과(호주/뉴질랜드) 21의 EPA를 하나의 문서로 통합하여 검토할 수 있도록 했습니다. 각 전문 분야의 EPA는 한 쌍의 저자(소아과: D.A.T. 및 D.J.S.; 응급의학: S.S.-S. 및 E.S.H.; 정신과: A.G. 및 L.L.)를 통해 환자의 상태를 분석했습니다. 이러한 EPA의 분석과 해석에 참여한 팀은 환자와 직접적으로 상호작용할 뿐만 아니라 수련의의 환자와의 상호작용을 감독하는 의사(E.S.H., D.A.T., D.J.S.)와 감독 및 평가 전문가인 연구 과학자(S.S.-S., A.G., L.L., D.J.S.)로 구성되어 다양한 시각과 경험을 대변합니다. 또한 CBME 인가 및 인증 영역에서 일하는 개인(E.S.H., D.A.T.)도 있었습니다. 
EPAs from pediatrics (USA), 19 emergency medicine (CAN), 20 and psychiatry (AUS/NZ) 21 were consolidated into one document for our team to review. Each specialty’s EPAs were assigned to a pair of authors (pediatrics: D.A.T. and D.J.S.; emergency medicine: S.S.S.-S. and E.S.H.; psychiatry: A.G. and L.L.) for analysis of how the patient was represented. The team involved in the analysis and interpretation of these EPAs represent diverse perspectives and experiences, consisting of physicians who not only directly interact with patients but also supervise trainees’ interactions with patients (E.S.H., D.A.T., D.J.S.) as well as research scientists who are experts in supervision and assessment (S.S.S.-S., A.G., L.L., D.J.S.). We also had individuals who work within the CBME accreditation and certification realm (E.S.H., D.A.T.).

연구팀의 정기 회의는 3단계로 진행되었습니다: EPA와 관련 교육 문서 및 활동에서 환자가 묘사되는 방식에 대한 일반적인 논의, 할당된 EPA의 짝 분석, 짝 분석에서 분석 범주를 논의하고 구체화하는 전체 그룹 회의가 있었습니다. 또한 S.S.-S.와 E.S.H.는 문헌에 존재하는 일반적인 EPA 평가 척도(예: EQual, 22 O-SCORE, 23 및 Chen 감독 척도24)를 검토하여 '환자'를 찾고 '환자' 대신 '임상 치료'라는 문구가 더 자주 사용되었으며, 환자가 언급된 경우에도 주체가 아닌 객체로 위치하는 경우가 더 많았다는 점에 주목했습니다. 예를 들어, 정신과 EPA의 "정신분열증/정신병 환자에게 항정신병 약물 사용"에서는 교육생이 동사의 주어(즉, 행위의 주체)로 암시되어 있어 환자는 간접 목적어(약물은 직접 목적어이므로)의 역할에 그치고 있습니다. 
Regular meetings of the research team involved 3 steps: general discussion of the ways patients are portrayed in EPAs and related educational documents and activities, paired analysis of assigned EPAs, and full-group meeting to discuss and refine analytical categories from the paired analysis. S.S.S.-S. and E.S.H. also reviewed common EPA assessment scales present in the literature (i.e., EQual, 22 O-SCORE, 23 and the Chen Supervisory Scale 24) looking for “the patient” and noted the phrase “clinical care” was used more often in place of “the patient,” and even in instances where the patient was mentioned, they were positioned more as an object rather than the subject. For instance, the psychiatry EPA, “Use of an antipsychotic medication in a patient with schizophrenia/psychosis,” has the trainee implied as the subject of the verb (i.e., agent of the action), which renders the patient into the role of an indirect object (because medication is the direct object).

EPA에서 환자 특성화
Characterizing the Patient in EPAs

분석 결과, EPA에서 환자는 다음 4가지 중 한 가지 방식으로 특성화될 수 있는 것으로 확인되었습니다:

  • (1) 공동 생산자,
  • (2) 직접 객체,
  • (3) 간접 수혜자,
  • (4) 숨겨진 인물.

이러한 범주를 EPA 내 환자 참여 스펙트럼의 한 지점으로 개념화하고, 이러한 범주가 환자 초점이 다양한 정도를 어떻게 강조하는지 고려합니다. 또한 성찰의 기회로 프로세스, 구조 및 언어의 일부 조정이 어떻게 환자를 더 잘 부각하고 EPA 실행에서 환자, 수련의 및 감독자를 위한 공유 공간을 촉진할 수 있는지 보여줍니다. 
Our analysis identified that patients could be characterized in 1 of 4 ways in EPAs:

  • (1) as a co-producer,
  • (2) as a direct object,
  • (3) as an indirect beneficiary, or
  • (4) as a hidden figure.

We conceptualize these categories as points on the spectrum of patient involvement within EPAs and consider how they highlight the extent to which patient foci vary. As an opportunity for reflection, we also showcase how some adjustments in the process, structure, and language could better foreground the patient and promote a shared space for patients, trainees, and supervisors in EPA implementation.

  • 첫 번째 범주는 공동 생산자로서의 환자로, 의사가 환자와 협력하여 활동을 수행하는 경우입니다. 25-27 이 범주에는 환자-수련의-감독자 삼자 관계의 행위가 전면에 부각되는 EPA가 포함됩니다. 이 응급의학 EPA에서 관찰된 바와 같이 세 주체는 모두 활동의 공동 생산자입니다:
    • "응급실에 있는 환자, 간병인, 의료진 간의 정보 소통을 촉진하여 환자 치료 및 처치를 조직하는 것".
  • 두 번째 범주는 직접적인 대상인 환자로, 환자의 명시적인 참여 없이 환자에게 직접적인 혜택을 제공하는 방식으로 활동이 수행되는 경우를 설명합니다. 예를 들어 소아과에서 시행하는 EPA를 들 수 있습니다:
    • "환자를 소생시키고 안정화시킨 다음 질병의 중증도에 따라 치료를 조정하기 위해 분류합니다."
  • 세 번째 범주는 간접 수혜자인 환자로, 일반적으로 환자 치료를 개선하기 위해 환자를 위한 활동이 수행되는 경우입니다. 정신과 EPA의
    • "학교 출석에 위험이 있는 청소년을 위한 관리 계획 개발"이 이 범주의 예입니다.
  • 마지막 범주는 환자가 상태나 증상을 통해 암시되는 숨겨진 인물로서의 환자입니다. 응급의학 EPA에 설명된 것처럼:
    • "집중 병력 및 신체 검사 문서화."
  • 또한 일부 EPA는 환자 치료와 직접 관련이 없는 전문적 활동을 나타내며, 이는 종종 수련의 중심이고 환자는 전혀 고려되지 않는 직업의 중요한 구성 요소를 반영합니다.
    • (예: 의료 시스템 내 연구 또는 품질 개선에 집중)

 

  • The first category is patients as co-producers, where activities are performed by a physician in collaboration with the patient. 25–27 This category captures EPAs where the actions of the entire patient–trainee–supervisor triad are foregrounded. The 3 entities are all co-producers of an activity as observed in this emergency medicine EPA:
    • “Facilitating communication of information between a patient in the emergency department, caregivers, and members of the health care team to organize care and disposition the patient.”
  • The second category is patients as a direct object and describes instances where activities are performed on a patient without their explicit engagement, but in a way that offers a direct benefit. An example of this is an EPA from pediatrics:
    • “Resuscitate, initiate stabilization of the patient, and then triage to align care with severity of illness.”
  • The third category is patients as an indirect beneficiary, where an activity is done for the patient, usually to enhance patient care. The psychiatry EPA,
    • “Develop a management plan for an adolescent where school attendance is at risk,” is an example from this category.
  • Finally, the last category is patients as a hidden figure where the patient is implied through a condition or presentation, as described in this emergency medicine EPA:
    • “Documenting focused histories and physical exams.”
  • We also noted that some EPAs represent professional activities (e.g., focus on research or quality improvement within a health system) that are not directly related to patient care; these were often trainee focused and reflect important components of the profession where the patient is a distant consideration, if at all.

 

이러한 EPA에 환자의 참여를 고려하면서 환자의 위치가 달라지는 것과 관련된 사항을 고려할 수 있었습니다. 그림 1은 상호 의존성의 세 가지 구성이 EPA에서 각각 어떻게 나타나는지 시각적 일러스트레이션을 통해 강조합니다. EPA 자체를 삼각형으로 생각하고 삼각형의 모서리에 환자, 수련생, 감독자를 배치하면 환자의 위치가 달라질 수 있는 다양한 방법을 확인할 수 있습니다. 임상 활동을 설명, 실행 및 평가하는 방법의 변화에 따라 환자가 전경에 더 많이 배치될 수도 있고, 배경에 더 많이 배치될 수도 있습니다. 임상 활동에서 환자, 실습생, 감독자의 위치는 임상 활동 자체에 따라 그리고 주어진 임상 활동의 다양한 시점에 따라 바뀔 수 있습니다. 환자, 수련생 및 감독자의 거리가 같지 않을 수 있다는 개념화는 스펙트럼이 존재할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 트라이어드의 개체 간의 이동도 가능하다는 것을 시사합니다.
Contemplating the involvement of patients in these EPAs allowed us to consider what is associated with the patient being positioned differently. Figure 1 highlights, using visual illustrations, how each configuration of the triad of interdependence might look in EPAs. If we think about EPAs themselves as triangles and position patients, trainees, and supervisors at the corners of those triangles, you can see various ways the patient can be positioned. The patient can shift from being more in the foreground to more in the background based on changes in how we describe, enact, and assess a clinical activity. Rotation of patients, trainees, and supervisors around a clinical activity also occurs depending on the encounter itself and at various points of time throughout a given encounter. The conceptualization that patients, trainees, and supervisors can have unequal distances allows for a spectrum to exist, which suggests that movement between entities of the triad is also possible.




이러한 순환과 이동을 보여주는 사례의 예로는 패혈성 쇼크 환자가 의식이 있고 합리적으로 일관성이 있을 때 응급실에서 소생술에 중점을 둔 EPA를 들 수 있습니다.

  • 이 경우 처음에는 환자와 실습생이 함께 이 EPA를 실행하는 모습을 전면에 내세우지만,
  • 실습생이 해당 상태의 환자를 관리한 경험이 충분하지 않아 환자가 더 이상 치료에 참여할 수 없는 심각한 저혈압 및 무반응 상태가 되면 감독자가 전면에 내세워질 수 있습니다.
  • 이러한 상황은 가족이 병상에 입회하고 참여하기 시작하면 환자의 가족 및 감독자와의 공동 작업으로 전환될 수도 있습니다.

An example case depicting such rotation and movement surrounds an EPA that focuses on resuscitation in the emergency department when a patient with septic shock is conscious and reasonably coherent.

  • In this instance, the patient and trainee may initially be foregrounded through the co-production of executing this EPA,
  • but the supervisor may then be foregrounded when the patient becomes profoundly hypotensive and unresponsive because the trainee may not have enough experience managing a patient in that state and the patient can no longer participate in his/her care.
  • This situation could even shift to co-production with the patient’s family and the supervisor when family presence and participation at the bedside is initiated.

이 예에서 삼각형은 몇 분 안에 여러 가지 다른 위치로 회전할 수 있습니다. 스펙트럼을 따라 가장 환자 중심적인 위치에서 가장 환자 중심적이지 않은 위치로 이동함에 따라 [EPA]와 [제공되는 임상 치료] 사이의 거리가 멀어지고 환자에게 도움이 되기 위해 더 많은 개입 단계가 필요합니다. 의도적인 경우에는 거리가 멀다고 해서 반드시 문제가 되는 것은 아니지만, 의도하지 않은 경우에는 거리가 멀면 아무도 눈치 채지 못한 채 환자가 완전히 제거될 수 있습니다. 
In this example, the triangle may rotate through several distinct positions within a matter of minutes. As one moves along the spectrum from most to least patient centered, the distance between an EPA and the clinical care provided is greater and requires more intervening steps to benefit the patient. We believe that a larger distance is not necessarily problematic when intentional; however, when unintentional, a larger distance can allow the patient to be completely removed without anyone even noticing.

EPA에서 환자를 전면으로 이동하기
Shifting the Patient to the Foreground in EPAs

마지막 예에서 알 수 있듯이, 우리는 EPA에서 환자, 실습생 및 감독자의 위치에 어느 정도 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 환자 중심주의의 목표는 가능한 한 환자를 전면에 배치하는 것을 고려할 것입니다. EPA의 설계, 언어, 운영에서 환자가 얼마나 쉽게 뒷전으로 밀려나고 축소될 수 있는지를 보여주는 분석적 통찰력에도 불구하고, 이러한 결과가 불가피한 것은 아닙니다. 따라서 환자가 여전히 중요한 부분을 차지할 수 있도록 돕는 방법에 대한 제안을 제공합니다. EPA의 세 가지 상호의존성에서 환자에게 초점을 맞추려면 환자가 어떤 방식으로 결국 배경으로 사라지는지를 고려하는 것부터 시작해야 합니다. 또한 이러한 분석 및 성찰 과정의 일환으로, 저희 팀은 EPA에 환자를 더 잘 통합하기 위해 적용할 수 있는 몇 가지 조정 사항에 대해서도 논의했습니다.
As the last example shows, we have some influence over how we position the patient, trainee, and supervisor in EPAs. Therefore, a goal of patient-centeredness would consider foregrounding the patient whenever possible. Despite our analytical insights revealing how easily the patient can be backgrounded and diminished in the design, language, and operationalization of EPAs, this outcome is not inevitable. We offer suggestions for how to help the patient remain an important part of our focus. To shift the focus of the patient in an EPA’s triad of interdependence, we need to start by considering some of the ways the patient ends up fading into the background. And as part of this analytical and reflective process, our team also discussed a few adjustments that could be made to better incorporate the patient in EPAs.

개발 관점에서 볼 때, EPA는 커리큘럼과 프로그램의 필요에 따라 설계되는 경우가 많고, 환자가 [설계 위원회의 구성원]이 되는 경우는 드물기 때문에, [EPA의 설계 및 작성]에 [환자와 커뮤니티 구성원을 포함하는 것을 표준 관행]으로 삼을 수 있습니다. 환자에게 주어진 EPA의 맥락에서 안전하고 효과적인 진료 제공을 가능하게 하는 필수 과제를 설명하도록 요청하면 환자에게 주도권을 부여할 뿐만 아니라 커리큘럼과 평가를 인구 건강 요구사항에 맞추는 데 도움이 됩니다. 개발 시 고려해야 할 또 다른 중요한 측면은 치료의 특정 측면(예: 만성 질환 및 당뇨병 프로그램)을 둘러싼 협의체에 환자를 포함하는 등 이해관계자 사이에서 환자를 대표하는 것입니다. EPA 개발 시 환자 대표성을 강화하는 것은 의도적인 것이어야 하며 억지로 만들어서는 안 됩니다.
From a development perspective, EPAs are often designed based upon curricular and program needs, and patients are rarely members of design committees, we could start making it standard practice to include patients and members of the community in the design and creation of EPAs. Asking patients to describe the essential tasks that enable safe and effective care delivery within the context of a given EPA not only gives agency to the patient but also helps to align our curricula and assessments with population health needs. Another important aspect to consider in development is representation of patients among stakeholders, such as including patients on councils surrounding specific aspects of care (e.g., chronic disease and diabetes programs). Our augmentation of the patient in development of EPAs needs to be purposeful, not forged.

내용적 관점에서 보면, EPA의 표현은 해당 활동을 수행하는 전문가인 교육생에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 그러나 전문가 활동을 설명하는 데 사용되는 언어는 좀 더 사람 우선적이고 환자에 민감하도록 개선될 수 있습니다. 예를 들어,

  • 간접적 활동으로 분류한 정신과 EPA("학교 출석에 위험이 있는 청소년을 위한 관리 계획 개발")
  • "학교 출석에 위험이 있는 청소년과 협력하여 관리 계획 개발"로 수정할 수 있습니다.

전자의 표현은 활동 자체를 강조하고 환자의 결과를 암시하므로 연수생은 모범 사례를 기반으로 관리 계획을 개발할 수 있으며, 이는 특정 청소년이 학교에 더 효과적으로 출석하거나 참여하는 데 도움이 되지 않을 수 있음을 의미합니다. 
From a content perspective, the wording of EPAs tends to focus on trainees because they are the professionals performing the activity. But, the language used to describe professional activities could be improved to be more person-first and patient-sensitive. For instance,

  • the psychiatry EPA we categorized as indirect—“Develop a management plan for an adolescent where school attendance is at risk”—
  • could be rephrased to “Collaborate with an adolescent to develop a management plan where school attendance is at risk.”

The former language foregrounds the activity itself and implies the patient outcome, which means a trainee can develop a management plan based on best practices which may not help the specific adolescent attend or engage more effectively in school.

앞서 언급한 바와 같이, 모든 EPA가 환자의 전경화(또는 공유 전경화)에 적합한 것은 아니지만(예: "소생, 환자 안정화 시작 후 질병의 중증도에 따라 치료를 조정하기 위해 분류"), 질병의 중증도를 고려할 때 환자와 함께 일하는 것이 불가능해 보이는 경우에도 환자를 전면에 배치할 기회는 여전히 존재합니다. 예를 들어, 심정지 상태의 어린이를 소생시킬 때 가족(즉, 환자의 연장선상)을 포함시킬 수 있는 옵션이 있으며, 대부분의 상황에서 가족이 침상 옆에 있고 인식하는 것이 더 바람직한 것으로 나타났습니다. 28 따라서 기억해야 할 중요한 점은 대부분의 EPA 설명에 환자의 역할에 대한 명시적인 언급이 있어야 한다는 것입니다.

As previously stated, not all EPA lend themselves to foregrounding (or shared foregrounding) with the patient (e.g., “resuscitate, initiate stabilization of the patient and then triage to align care with severity of illness”); however, despite instances where working with patients seem impossible given the severity of their illness, opportunities still exist to shift patients closer to the forefront. For example, when resuscitating a child in full arrest, there is the option of incorporating the family (i.e., an extension of the patient), and family presence and awareness at the bedside has been shown to be preferable in most circumstances. 28 Important to remember, therefore, is that the majority of EPA descriptions should make explicit reference to patients’ roles.

마지막으로, 실행 관점에서 볼 때, 무엇보다도 평가 접근법으로서 EPA에 초점을 맞추는 경향이 있는데, 이는 수련의와 감독자를 우선시하고 환자에게는 주의를 분산시킵니다. 여기서 첫 번째 단계는 환자와 환자 결과를 평가 관행에 의미 있게 통합하는 것입니다. 이 접근 방식은 단순한 환자 만족도 측정 그 이상입니다. 임상 수행의 어떤 측면을 평가하기에 가장 적합한지 결정하여 수련의 평가에 환자를 포함시킬 수 있습니다. 또한 환자에게 가장 중요한 측면을 반영하는 결과 측정을 식별하고 개발하는 과정에 환자를 포함시킬 수 있습니다. 이를 통해 반복적인 프로세스에 참여하여 커리큘럼이 환자의 요구를 충족하는지 확인할 수 있습니다. 또한 설계, 콘텐츠 및 결과에 대한 정보를 정기적으로 수집하고 검토하는 평가 프로세스가 내장되어 있으면 EPA에서 환자의 역할과 묘사를 지속적으로 모니터링할 수 있습니다.

  • 슈마허와 동료 29의 연구에 따르면 23개 레지던트 프로그램에서 소아과 레지던트 졸업생 중 53%만이 행동 및 정신 건강에 중점을 둔 EPA의 무감독 실습을 할 준비가 된 것으로 간주된다는 사실이 이 점을 잘 보여줍니다.
  • 일반 소아과 의사가 이 활동을 일상적으로 수행해야 한다는 점을 고려할 때, 전체 졸업생 중 절반만이 무감독 EPA를 수행할 수 있다는 것은 행동에 대한 촉구입니다.

Finally, from an implementation perspective, the focus tends to be on EPAs as an assessment approach above all else, which prioritizes trainees and supervisors and distracts from the patient. The first step here is to meaningfully incorporate patients and their outcomes into our assessment practices. This approach goes beyond mere measures of patient satisfaction. We can include patients in the assessments of our trainees by determining what aspects of clinical performance they are ideally suited to assess. We can also incorporate patients in the process of identifying and developing outcome measures that reflect aspects most important to them. In doing so, we can engage in an iterative process to ensure that our curricula are meeting the needs of our patients. Furthermore, built-in assessment processes that regularly collect and review information about design, content, and outcomes would allow for continual monitoring of the role and portrayal of patients in our EPAs.

  • The research of Schumacher and colleagues 29 illustrates this point, finding that only 53% of graduating pediatric residents across 23 residency programs were deemed ready for unsupervised practice for an EPA focused on behavioral and mental health.
  • Given that a general pediatrician is expected to perform this activity routinely, having only half of all graduates capable of executing this EPA unsupervised is a call to action.

이 연구에서 알 수 있듯이, EPA를 시행하면 평가하기 어렵거나 현재 평가되고 있지 않은 활동에 대한 교육 격차를 발견할 수 있습니다. 이러한 경우, 수련생이 수련생-환자 경험을 통해 스스로를 발전시킬 수 있도록 커리큘럼을 수정해야 합니다(즉, 환자와 직접 협력하여 전문직에 필요한 활동을 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 학습하는 것). 
Implementation of EPAs can uncover training gaps for activities that are difficult to assess or are not currently being assessed, as this study illustrates. In these instances, curricular modifications are needed to ensure trainees develop themselves through the trainee–patient experience (i.e., working directly with patients to learn the knowledge and skills necessary to perform these necessary activities of the profession).

임상 활동에 환자와 함께 참여하면 최적의 환자 치료가 가능할 뿐만 아니라,30 환자에게 주체성을 부여하여 환자를 전면에 내세울 수 있습니다. 공동 제작이 잘 이루어지면 수련의와 환자 모두 전면에 나설 수 있는 여건이 조성됩니다. 일부 활동은 환자에게 덜 주체성을 부여할 수 있지만, 사실 의사가 수행하는 모든 활동의 수혜자는 환자입니다. 환자 중심의 의료 행위 접근 방식으로서 EPA의 진화하는 잠재력에 대해 더 깊이 생각하면서, 우리는 위임 결정이 결국 환자가 의사를 신뢰하는 것으로 이어져야 한다고 제안합니다. 7 이 메시지는 현재 EPA에 적용될 수도 있고 적용되지 않을 수도 있지만, 신중한 개발, 목적에 맞는 언어, 사려 깊은 실행을 통해 환자의 위치를 전면에 내세우고 환자 중심 진료의 약속을 이행하는 방식으로 EPA 커리큘럼과 평가에 환자를 통합할 수 있습니다.
Engaging with patients in clinical activities not only facilitates optimal patient care, 30 but brings the patient into the forefront by offering them a sense of agency. When done well, co-production grants the conditions for both the trainee and patient to be foregrounded. Although some activities may offer patients less agency, patients are in fact the recipients of all the activities that physicians perform. As we think further about the evolving potential of EPAs as a patient-centered approach to health care practice, we also suggest that entrustment decisions should eventually translate to patients trusting doctors. 7 This message may or may not translate in our current EPAs, but through careful development, purposeful language, and thoughtful implementation, we can shift the position of patients to the foreground and incorporate patients in our EPA curricula and assessments in a way that fulfills the promise of patient-centered care.

결론
Concluding Thoughts

우리가 CBME에 대한 접근 방식의 일부로 EPA를 계속 발전시키고 있는 가운데, EPA에서 환자의 입장에 대한 평가는 우리가 교육과 환자 결과를 연결하는 데 어려움을 겪는 이유에 대한 중요한 논의를 뒷받침합니다. 이 분석은 교육적 결과와 환자 결과를 연결하는 것의 중요성을 강조하고, EPA의 설계와 실행을 통해 연결을 강화할 수 있는 기회를 확인합니다. 이 사례는 역사적으로 더디게 진행되어 온 EPA의 개발, 콘텐츠 및 구현에서 환자를 의미 있게 전경화할 수 있는 기회를 보여줍니다. 이러한 전경화의 속도를 높이려면 [환자, 수련생, 감독자]가 EPA에서 가장 중요한 위치를 공유하는 [상호 의존성]의 삼위일체를 인식하는 데 달려 있습니다. 수련의, 수퍼바이저, 환자를 포그라운딩하는 것이 적절한 시점을 결정하는 것은 간단한 일이 아니지만, 삼중적 개념화는 어느 한 쪽을 우선시하는 것에서 벗어나는 데 도움이 됩니다. 또한, 스펙트럼 전반에서 삼자의 역동적인 관계를 파악하면 EPA가 감독자나 심지어 수련의를 제쳐두는 위험을 감수하지 않고도 환자를 더 두드러지게 전경에 배치할 수 있습니다. EPA에서 항상 환자를 전면에 내세울 필요는 없지만, 그렇다고 해서 그림에서 완전히 배제되어서도 안 됩니다. 상호 의존성의 세 가지 요소를 인식하고, 가능하면 환자를 포 그라운드하고, 적절한 경우 공유 포 그라운드를 고려한다면 교육 결과와 환자 결과를 연계하는 바람직한 목표에 한 걸음 더 다가갈 수 있습니다. 

As we continue to advance EPAs as part of our approach to CBME, an evaluation of the position of patients in our EPAs supports a critical discussion of why we struggle to connect educational and patient outcomes. Our analysis highlights the importance of bridging educational and patient outcomes and identifies an opportunity to bolster the connection through both our design and our implementation of EPAs. Our examples illustrate opportunities to meaningfully foreground the patient in the development, content, and implementation of EPAs, which has historically progressed slowly. Speeding up this foregrounding depends upon recognition of a triad of interdependence in which patients, trainees, and supervisors share the foremost position in our EPAs. Determining when it is appropriate to foreground the trainee, the supervisor, and the patient is no simple task, but a triadic conceptualization helps us shift away from having to prioritize one over another. Further, viewing the dynamic relationship of the triad across a spectrum allows for EPAs to more prominently foreground the patient without running the risk of pushing aside the supervisor, or perhaps even the trainee. Patients need not always be foregrounded in EPAs, but they should never be entirely absent from the picture either. If we remain cognizant of the triad of interdependence, foreground the patient when possible, and consider shared foregrounding when appropriate, we can move one step closer to the desired goal of linking educational outcomes with patient outcomes.

 


Acad Med. 2021 Jul 1;96(7S):S76-S80. doi: 10.1097/ACM.0000000000004094.

Distant and Hidden Figures: Foregrounding Patients in the Development, Content, and Implementation of Entrustable Professional Activities

Affiliations collapse

Affiliations

1S.S. Sebok-Syer is instructor, Department of Emergency Medicine, Stanford University School of Medicine, Palo Alto, California; ORCID: http://orcid.org/0000-0002-3572-5971.

2A. Gingerich is assistant professor, Division of Medical Sciences, University of Northern British Columbia, Prince George, British Columbia, Canada; ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5765-3975.

3E.S. Holmboe is chief research, milestones development, and evaluation officer, Accreditation Council for Graduate Medical Education, Chicago, Illinois; ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0108-6021.

4L. Lingard is professor, Department of Medicine and Faculty of Education, and senior scientist, Centre for Education, Research, and Innovation, Schulich School of Medicine and Dentistry, Western University, London, Ontario, Canada; ORCID: http://orcid.org/0000-0002-1524-0723.

5D.A. Turner is vice president for competency-based medical education, American Board of Pediatrics, Chapel Hill, North Carolina.

6D.J. Schumacher is associate professor, Department of Pediatrics, Cincinnati Children's Hospital Medical Center and the University of Cincinnati College of Medicine, Cincinnati, Ohio; ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5507-8452.

PMID: 34183606

DOI: 10.1097/ACM.0000000000004094

Abstract

Entrustable professional activities (EPAs) describe activities that qualified professionals must be able to perform to deliver safe and effective care to patients. The entrustable aspect of EPAs can be used to assess learners through documentation of entrustment decisions, while the professional activity aspect can be used to map curricula. When used as an assessment framework, the entrustment decisions reflect supervisory judgments that combine trainees' relational autonomy and patient safety considerations. Thus, the design of EPAs incorporates the supervisor, trainee, and patient in a way that uniquely offers a link between educational outcomes and patient outcomes. However, achieving a patient-centered approach to education amidst both curricular and assessment obligations, educational and patient outcomes, and a supervisor-trainee-patient triad is not simple nor guaranteed. As medical educators continue to advance EPAs as part of their approach to competency-based medical education, the authors share a critical discussion of how patients are currently positioned in EPAs. In this article, the authors examine EPAs and discuss how their development, content, and implementation can result in emphasizing the trainee and/or supervisor while unintentionally distancing or hiding the patient. They consider creative possibilities for how EPAs might better integrate the patient as finding ways to better foreground the patient in EPAs holds promise for aligning educational outcomes and patient outcomes.

학부의학교육에서 적극적 환자 참여의 역할: 체계적 문헌고찰(BMJ Open. 2020)
Role of active patient involvement in undergraduate medical education: a systematic review
Stijntje Willemijn Dijk ,1 Edwin Johan Duijzer,2 Matthias Wienold3 

 

소개 및 근거
Introduction and rationale

최근 수십 년 동안 의학교육에 환자의 참여가 점점 더 많이 주장되어 왔으며, 의학교육 개혁가들이 채택하는 일반적인 관행이 되었습니다.1 환자와 환자의 이야기는 더 이상 임상 교육에서 '학습 자료'의 대상으로만 사용되는 것이 아닙니다. Towle 등은 교육, 평가 및 커리큘럼 개발에서 환자 교사로서 지속적인 참여와 더불어 의학 커리큘럼의 코드 설계자로서 기관 차원의 참여까지 다양한 수준의 참여를 확인했습니다.1-4 이제 의학교육자들은 의대생과 환자 및 그 가족, 지역사회를 연결하여 종적 관계의 중요성을 인식하고, 학생들의 사회적 상호작용 기술을 향상시키고, 실제 세계에서 질병에 대처하는 학습을 촉진하는 것의 가치를 깨닫고 있습니다.5 6 
In recent decades, the involvement of patients in medical education has been advocated for increasingly and has become common practice adopted by reformers of medical education.1 Patients and their narratives are no longer just used as subjects for ‘learning material’ in clinical training. Towle et al identified different levels of involvement, from paper-based involvement to involvement at the institutional level as codesigners of the medical curriculum in addition to sustained involvement as patient teachers in education, evaluation and curriculum development.1–4 Medical educators are now seeing the value of linking medical students with patients and their families and communities to foster awareness of the importance of longitudinal relationships, to improve students’ social interaction skills and to facilitate learning of coping with illness in the real world.5 6

의학교육에서 환자의 협력적 역할이 점점 더 커지고 있지만, 이를 어떻게 포함시킬지, 모든 수준의 의학교육에서 환자 참여를 계획하기 위한 체계적이고 기관 차원의 접근법을 개발하는 방법에 대해 배워야 할 것이 많습니다.3 7 임상 의사 결정과 환자 중심 치료에서 보다 동등한 파트너십을 향한 노력은, 국내 및 국제 지침에 힘입어, 의학교육에서 파트너십이 표준이 되는 문화를 개발하기 위한 노력의 확대를 촉진하고 있습니다.3 5-15 
Despite an increasingly collaborative role of patients in medical education, there is much to be learnt about how to embed it, and how to develop systematic, institution-wide approaches to planning patient involvement in all levels of medical education.3 7 The drive towards a more equal partnership in clinical decision-making and patient-centred care, fuelled by national and international guidelines, promotes the expansion of the efforts towards developing a culture where partnership in medical education becomes the norm.3 5–15

연구자들은 의학교육에서 환자의 적극적인 참여에 대한 다양한 정의를 사용함에 따라 문헌 검색에서 다양한 포함 기준을 사용했습니다. 이로 인해 포함된 논문이 중복되고 공통된 이론적 틀과 용어가 생성되는 데 한계가 있었습니다.3 16 이전 연구에서는 장단기 학습 결과, 윤리적 문제, 심리적 영향 및 모집, 선발, 준비와 같은 주요 절차적 기여자와 관련된 지식 기반에 큰 격차가 있는 것으로 확인되었습니다. 또한 적극적인 환자 참여의 비용 효율성에 대한 정보도 제한적입니다. 
As researchers have used varying definitions of active patient involvement in medical education, they have used varying inclusion criteria in their literature searches. This has resulted in overlap of included papers, and limited the generation of a common theoretical framework and terminology.3 16 Previous studies have identified major gaps in the knowledge base relating to short and long-term learning outcomes, ethical issues, psychological impact and key procedural contributors like recruitment, selection and preparation. There is also limited information of the cost-effectiveness of active patient involvement.

의학교육에서의 환자 참여에 대한 체계적 문헌고찰1 17-19 및 비체계적 문헌고찰2 8 20이 발표된 이후, 많은 새로운 연구가 발표되었습니다. 이전 리뷰에서는 환자 교사 역할만 다루거나,1 특정 술기(친밀한 검사)를 가르치고 평가하거나,17 모의 환자를 포함하거나,17 대학원 의학교육을 포함하거나18 모든 의료 전문직을 다루었습니다.2 17 20 최근의 체계적 고찰에서는 주로 학습자의 관점에서 환자 참여, 결과 및 참여 이유에 대한 포괄적인 개요를 제공했습니다.19 
Since the publication of the last systematic reviews1 17–19 and non-systematic reviews2 8 20 of patient involvement in medical education, many new studies have been published. Previous reviews addressed only the patient teacher role,1 teaching and assessing one specific skill (intimate examination),17 included simulated patients,17 included postgraduate medical education18 or addressed all healthcare professions.2 17 20 A recent systematic review provided a comprehensive overview of the involvement, outcome and reason behind involvement mainly from learner’s perspective.19

본 논문에서는 학부 의학교육의 모든 분야 또는 환경에서 단순히 우발적인 수동적 참여를 넘어서는 모든 형태의 참여를 포함하는 환자 참여에 대한 광범위한 정의를 사용하여 가장 최근의 문헌을 검토하고 요약합니다. 이 정의를 채택함으로써 우리는 연구 데이터의 범위와 양을 확장하여 적극적인 환자 참여에 대한 실질적인 지식 기반을 늘리고 개선된 이론적 틀과 공통 용어의 근거를 마련할 수 있습니다. 본 연구는 주로 환자의 참여에 대한 환자의 관점에 초점을 맞춘 새로운 접근 방식을 취합니다.  
Our paper reviews and summarises the most recent literature using a broad definition of patient involvement consisting of any form of involvement that is beyond merely incidental passive involvement, in any field or setting of undergraduate medical education. By adopting this definition we are able to extend the scope and amount of research data in order to increase the practical knowledge base on active patient involvement and in order to give ground to an improved theoretical framework and common terminology. Our study takes a novel approach by focusing primarily on the patients’ perspective on their involvement.

방법
Methods

설계
Design

문헌 검색은 [의대생 학부 교육의 개발, 전달 또는 평가에 실제 환자 및 지역사회 구성원이 직접 참여하는 것]으로 정의되는 [의학교육에 대한 적극적인 환자 참여]를 찾기 위해 체계적인 검토 방법을 사용했습니다. 
Our literature search employed a systematic review method looking for active patient involvement in medical education defined as the direct involvement of real patients and community members in the development, delivery or evaluation of undergraduate education of medical students.

검색 전략
Search strategy

저자들은 2018년 7월 12일에 PubMed를 통해 검색을 수행했습니다. 검색어에는 환자*, 커뮤니티*, 참여, 참여*, 협력*, 협력*, 대표*, 의학교육, 커리큘럼, 의대생* 등이 단독으로 또는 조합하여 사용되었습니다. 검색 기준은 병원 정보 전문가가 검토했습니다. 전체 검색 전략은 온라인 부록 파일 1에서 확인할 수 있습니다. 
The authors performed a search through PubMed on 12 July 2018. The search terms used on their own and in combination included: patient*, communit*, involvement, engag*, cooperat*, collaborat*, represent*, medical education, curriculum, medical student*. Search criteria were reviewed by a hospital information specialist. The full search strategy can be found in online supplementary file 1.

2003년 1월 1일부터 2018년 7월 12일 사이에 영어로 출판되고 학부 의학교육에 환자의 적극적인 참여를 다룬 1차 경험적 연구를 보고한 모든 논문을 포함할 수 있었습니다. 모의 환자 또는 배우, 검사만 받은 환자 또는 병동에서 관찰만 받은 환자를 대상으로 한 연구는 검토 대상에서 제외되었습니다. 
All articles published in English between 1 January 2003 and 12 July 2018 and reporting primary empirical research that addressed the active participation of patients in undergraduate medical education were eligible for inclusion. Studies with simulated patients or actors, patients solely undergoing examinations or patients who were only being observed in wards were excluded from the review.

1차에서는 제목과 초록을 기준으로, 2차에서는 전문을 기준으로 논문을 평가했습니다. 포함된 모든 논문의 참고문헌을 분석하여 원래 포함 기준에 부합하는 추가 연구가 있는지 확인했습니다. 포함 기준을 준수한 모든 리뷰는 관련 참고 문헌에 대해 추가적으로 평가되었습니다. 최종 분석에는 원저 연구 논문만 포함되었습니다. 
We assessed articles based on title and abstract in the first round, and in a second round based on full text. References of all included articles were analysed for additional studies that matched the original inclusion criteria. All reviews that complied with the inclusion criteria were additionally assessed for relevant references. Only original research articles were included in the final analysis.

포함된 연구의 질 평가
Quality assessment of included studies

질적, 양적 및 혼합 방법 설계의 논문이 포함되었으므로 두 명의 저자(SWD 및 ED)가 혼합 방법 평가 도구를 적용하여 연구의 방법론적 품질을 평가했습니다(온라인 보충 파일 2).21 평가된 방법론적 품질에 따라 연구는 제외되지 않았습니다. 
As our review included papers of qualitative, quantitative and mixed methods designs, two authors (SWD and ED) applied the Mixed Methods Appraisal Tool to assess the methodological quality of studies (online supplementary file 2).21 Studies were not excluded based on assessed methodological quality.

데이터 추출 및 합성
Data extraction and synthesis

모든 저자(SWD, ED, MW)는 포함된 연구에서 데이터를 추출하기 위해 미리 준비된 표준화된 양식을 사용했습니다. 두 번째 저자는 추출된 데이터가 정확한지 확인했으며, 불일치하는 부분은 토론을 통해 해결했습니다. 저자, 출판 연도, 저널, 개입 국가, 연구 유형, 초록, 연구 환경, 보고된 재정적 측면, 개입 환자 수, 개입 학생 수, 환자 특성, 환자 참여 동기, 모집 관행, 교육 및 준비 관행, 환자 단체의 역할, 환자 참여 유형, 결과 측정, 지속 가능성에 대한 조직의 언급 및 추구한 학습 결과 등의 데이터가 기록되었습니다. 이러한 학습 결과의 범위를 탐색하기 위해 의과대학에서 일반적으로 적용되는 역량 프레임워크인 CanMEDS 프레임워크에 따라 의도된 학습 결과를 분류했습니다.22 추출된 데이터를 관련 테마로 구성하여 데이터 요소 간의 연결과 불일치를 탐색했습니다. 환자가 맡을 수 있는 잠재적 역할을 그룹화할 때 기존의 프레임워크를 사용하지 않기로 결정했습니다. 토론 섹션에서는 역할의 다양성에 대한 우리의 연구 결과를 Towle 등의 기존 분류체계와 비교합니다.2 
All authors (SWD, ED, MW) used a prepiloted standardised form to extract data from included studies. A second author checked if the extracted data were accurate, and discrepancies were resolved through discussion. The following data were recorded: authors, year of publication, journal, country intervention, study type, abstract, study setting, financial aspects reported, number of patients in intervention, number of students in intervention, patient characteristics, patient motivations to join, recruitment practices, training and preparation practices, role of patient organisations, type of patient involvement, outcome measurement, organisational remarks on sustainability and pursued learning outcomes. To explore this range of learning outcomes, we categorised intended learning outcomes according to the CanMEDS framework as a commonly applied competency framework within medical schools.22 We organised extracted data in related themes to explore connections and discrepancies between data elements. We opted not to use any of the existing frameworks for grouping potential roles patients take on. In the Discussion section, we compare our findings of the diversity of roles with the existing taxonomy by Towle et al.2

환자 및 대중 참여 성명서
Patient and public involvement statement

이 연구 이니셔티브의 초기 동기는 국제환자단체연합(IAPO)과 국제의대생협회연맹(IFMSA)의 회원인 저자들 간의 협력에 따른 것입니다. 환자 대표이자 공동 저자인 MW는 프로젝트 시작, 연구 설계, 데이터 분석, 토론 및 논문 작성 등 연구 프로젝트의 모든 단계에 동등한 파트너로서 참여했습니다. 이 논문의 초안은 2019 유럽 환자 포럼에서 300명의 환자 대표들이 참석한 가운데 본회의에서 발표되고 논의되었으며, 그 피드백이 최종 논문에 반영되었습니다. 
The initial impulse for this study initiative followed a collaboration between the authors as members of the International Alliance of Patients’ Organizations (IAPO) and the International Federation of Medical Students' Associations (IFMSA). MW, patient representative and co-author, was involved as an equal partner in all stages of the research project including project initiation, study design, data analysis, discussion and writing of the paper. The initial draft of this paper was presented and discussed at the European Patient Forum 2019 in a plenary session with 300 patient representatives present, feedback from which has been incorporated into the final paper.

 

결과
Results

연구 선택
Study selection

초기 검색 결과 769개의 논문이 검색되었으며, 이 중 제목 및/또는 초록을 기준으로 95개의 논문이 추가 검토 대상으로 선정되었습니다. 이 95개 논문은 두 명의 저자(SWD 및 ED)가 독립적으로 읽었으며 지정된 기준에 따라 포함되었습니다. 검토자 간의 합의율은 91.2%였습니다. 나머지 논문은 짧은 토론 후 합의에 따라 포함되었습니다. 주요 제외 사유는 논문 유형이 잘못된 경우(학회 초록 또는 논평), 환자의 적극적인 참여와 관련이 없는 연구였습니다. 참고문헌 검토 결과 11편의 논문이 추가로 포함되었습니다. 포함 기준을 충족한 49개 연구의 특징은 그림 1과 온라인 부록 파일 3에 제시되어 있습니다. 

The initial search resulted in 769 articles, of which 95 were selected for further review based on the title and/or abstract. These 95 articles were independently read by two authors (SWD and ED) and included based on the specified criteria. Consensus between reviewers was 91.2%. The remaining articles were included based on consensus after a short discussion. Main reasons for exclusion where wrong article type (conference abstracts or commentaries) and studies that did not concern active participation of patients. The review of references resulted in 11 additional articles for inclusion. The characteristics of the 49 studies that met inclusion criteria are presented in figure 1 and online supplementary file 3.

포함된 연구에서 추출한 데이터를 사용하여 다음 하위 섹션의 증거를 종합했습니다:
We used the extracted data from included studies to synthesise the evidence in the following subsections:

  • 환자를 의학교육에 참여시키는 근거.
  • 환자 모집 및 선정.
  • 의학 교육에 참여하기 위한 환자의 준비 과정.
  • 의학 교육에서 환자가 수행하는 역할.
  • 환자 참여를 통해 추구하는 학습 목표.
  • 환자 참여에 대한 우려 사항.
  • 환자 참여의 영향에 대한 환자들의 견해.
  • 환자 참여의 재정적 영향.
  • 환자 단체의 역할.
  • 환자 참여의 지속 가능성을 보장하기 위한 조치.
  • Rationale for involving patients in medical education.
  • Patient recruitment and selection.
  • Patients’ preparation to participate in medical education.
  • Roles patients take on in medical education.
  • Learning objectives pursued through patient involvement.
  • Concerns about the involvement of patients.
  • Patients’ views on the impact of their involvement.
  • Financial implications of patient involvement.
  • Roles of patient organisations.
  • Measures to ensure the sustainability of patient involvement.

의학 교육에 환자를 참여시키는 근거
Rationale for involving patients in medical education

몇몇 저자는 의학교육에 환자 참여를 의무화하는 정부 정책, 즉 영국 보건부 및 영국 일반의학회,16 23 24 호주 의학회25 및 WHO5 를 환자 참여 이니셔티브의 근거로 언급했습니다. 이러한 정치적 동인 외에도

  • 학생들에게 환자 중심 및 전문가 간 치료를 가르치기 위해24 26-28,
  • 학생들에게 만성 질환 치료를 소개하기 위해29-31,
  • 다문화 학습 환경을 조성하기 위해,
  • 사회적 책임과 포용 의제를 실천하기 위해32-37,
  • 교육을 더욱 매력적이고 강력하며 혁신적으로 만들기 위해38,
  • 환자에게 권한을 부여하기 위해39

환자들은 미래의 의료 인력을 양성하고24 32 의료 시스템을 개선한다는 점에서 더 광범위한 커뮤니티에 대한 책임감을 느낀다고 언급했습니다.24 33 40 
Several authors referred to government policy mandating patient participation in medical education, namely the UK Department of Health and the UK General Medical Council,16 23 24 the Australian Medical Council25 and the WHO5 as a rationale for their patient involvement initiatives. Besides these political drivers, cited rationales were:

  • to teach students patient-centred and interprofessional care24 26–28;
  • to introduce students to chronic illness care29–31;
  • to create a multicultural learning environment;
  • to practise social accountability and an inclusion agenda32–37;
  • to make education more engaging, powerful and transformative38; and
  • to empower patients.39 

Patients mentioned that they felt a sense of responsibility to the broader community in shaping the future health workforce24 32 and improving the healthcare system.24 33 40

환자 모집 및 선택
Patient recruitment and selection

가장 자주 보고된 환자 모집 방법은

  • 기존 대학 파트너십 및 기존 프로그램,28 33 41-46
  • 언론 또는 소셜 미디어를 통한 광고 또는 보건 시설에 게시,26 34-36 47 48
  • 지역사회 및 환자 단체,
  • 개인적 인맥 및 이전 참가자,32 38 49-51 및
  • 보건 전문가를 통하여 52-55

학생들이 만성 질환 환자를 섀도잉하는 한 프로젝트에서는 학생들이 직접 환자를 모집하도록 요청받았습니다.30
The most frequently reported methods to recruit patients were through

  • existing university partnerships and existing programmes,28 33 41–46 
  • advertisements through press or social media or posted in health facilities,26 34–36 47 48 
  • through community and patient organisations,
  • through personal connections and previous participants,32 38 49–51 and
  • through health professionals.52–55 

In one project, where students shadowed a patient with a chronic condition, students were asked to recruit patients themselves.30

선발 기준은 일반적으로 광범위하게 설정되어 모든 환자 또는 지역사회 구성원을 초대했습니다. 환자 교육자의 일반적인 기준에는 다음 등이 포함되었습니다.

  • 좋은 의사소통 능력,
  • 교육에 대한 선호,
  • 추가 학습에 대한 적성,
  • 열정,
  • 연구에 전념할 수 있는 시간,
  • 완전히 움직일 수 있고 반복적인 신체 검사에 대처할 수 있는 능력 48 54 56

어떤 경우에는 환자에게 질병의 대표적인 신체적 징후가 요구되기도 했습니다.53 54 56 57 
Selection criteria were generally set up broadly, inviting any patient or community member. General criteria for patient educators included

  • good communication skills,
  • affinity for teaching,
  • aptitude for further learning,
  • enthusiasm,
  • time to commit to the study, as well as
  • being fully mobile and being able to cope with repeated physical examinations.48 54 56 

In some cases patients were required to have representative physical signs of their disease.53 54 56 57

의료 교육에 참여하기 위한 환자의 준비 과정
Patients’ preparations to participate in medical education

20개의 논문에서 환자 교사의 준비에 대해 언급하고 있습니다. 준비 기간은 총 100시간의 상당한 교육 세션42 에서부터 서면 정보만 제공하거나 1~1.5 시간의 단일 오리엔테이션 세션이 대부분이었습니다.24 30 32 39 43 49 52 57 근골격계(MSK) 술기를 교육하는 환자 대상 교육 프로그램이 가장 광범위했으며 의료 또는 교육 전문가가 제공했습니다.42 47 54 56 58 59 다른 준비 세션은 덜 형식적이며 교수진 교육 전문가, 학생 또는 동료에 의해 진행되었습니다. 
Twenty articles mention preparation of patient teachers. The duration of the preparation ranged from substantial training sessions of 100 hours in total42 to the majority of programmes providing solely written information or a single orientation session of 1–1.5 hours.24 30 32 39 43 49 52 57 Training programmes for patients in teaching musculoskeletal (MSK) skills were the most extensive and were delivered by medical or educational experts.42 47 54 56 58 59 Other preparatory sessions were less formal and were facilitated by faculty educational experts, students or peers.

준비 프로그램의 주요 목표는 다양했습니다. 한 연구에서는 학생의 학습 결과를 보호하기 위해 환자 교육자가 코스 목표를 인식하는 것이 중요하다고 강조했습니다.53 다른 연구에서는 환자들의 자신감 향상, 기술 훈련 제공57, 교육 과정과 관련된 지식 제공을 목표로 언급했습니다.23 39 48 60 이러한 세션에서는 문제 기반 학습, 프레젠테이션 전달 방법, 코퍼실리테이션 방법, 효과적인 피드백 제공 방법과 같은 접근법을 다루었습니다. 또한 준비 과정은 코칭, 감독 및 디브리핑 방법을 사용하여 갈등, 감정, 충족되지 않은 기대와 같은 [이점과 과제를 예측할 수 있는 기회]를 제공했습니다.40 61
The primary aims of the preparatory programmes varied. One study underscored the importance of patient educators being aware of the course goals in order to safeguard student learning outcomes.53 Others mentioned aiming to serve the needs of patients in building their confidence, providing skills training57 and providing knowledge related to the educational process.23 39 48 60 These sessions addressed approaches such as problem-based learning, how to deliver a presentation, cofacilitation methods and how to provide effective feedback. Preparation also provided opportunities for anticipating benefits and challenges such as conflicts, emotions, unmet expectations, using methods of coaching, supervision and debriefing.40 61

한 논문에서는 평가 도구로 짧은 퀴즈를 통해 환자 교육자의 준비를 마무리하고 교육을 시작하기 전에 졸업 세션을 갖는 것을 언급했습니다.28 또 다른 논문에서는 환자 교육자가 교육할 준비가 되었는지 확인하기 위해 교육 후 만족도 설문지를 사용하는 것을 설명합니다.47 대부분의 논문에서는 환자 교육자가 역할을 수행하기 전에 환자를 평가하는 것에 대해 다루지 않았습니다.
One article mentions finishing the preparation of patient educators with a short quiz as an assessment tool and having a graduation session before starting to teach.28 Another article describes the use of a post-training satisfaction questionnaire to help ensure that patient educators felt ready to teach.47 The majority of papers did not address assessing patients prior to them taking on their roles.

Towle 등은 [환자 교육자의 준비성]과 [교육의 형식과 내용의 실제성authenticity] 사이의 긴장에 대해 논의했습니다.49 이들은 [학계]와 [지역사회]라는 두 문화 사이에서 중개자 역할을 할 수 있는 지역사회 조직 대표의 중요한 역할을 강조합니다. 한 논문에서는 환자 교육자가 명시적으로 교육을 받지 않았기 때문에 학생과 환자의 만남이 가능한 한 진정성 있게 이루어질 수 있다고 설명합니다.53 또 다른 논문에서는 환자와 교육자 간의 협업을 통해 진정한 환자 관점을 잃지 않고 상호 학습이 가능하다고 설명합니다.39
Towle et al discussed the tension between preparedness of patient educators and authenticity of education in both form and content.49 They highlight the critical role of the community organisation representatives who can be brokers between the two cultures of academia and community. One article describes an intervention in which the patient educators explicitly have not received training, so the student–patient encounters would be as authentic as possible.53 Another article described that the collaboration between patients and educators allows for mutual learning without an authentic patient perspective being lost.39

의학 교육에서 환자가 맡는 역할
Roles patients take on in medical education

우리가 확인한 주요 역할 범주는 교사, 평가자, 커리큘럼 개발자 및 학생 선발자로서의 환자 영역으로 나뉩니다(표 1).
The main categories of roles that we identified are divided in the areas of a patient as a teacher, an assessor, a curriculum developer and a student selector (table 1).

 

교사로서의 환자
Patient as teacher

교사의 역할이 가장 많이 언급되었습니다. 환자 교사들은 다발성 경화증과 같은 자신의 질환에 대한 병력 청취 및 신체 검사 세션에 대한 임상 기술 실습을 진행했습니다.42 47 54 56 58 59 62 환자 교사들은 학생들에게 기술을 가르치고 즉각적인 피드백을 제공하여 추가 학습을 촉진하도록 훈련받았습니다.56 
The role of a teacher was cited most frequently. Patient teachers gave clinical skills practicals on history taking and physical examination sessions on their own condition such as MSK disorders.42 47 54 56 58 59 62 They were trained to teach students skills and deliver immediate feedback, which stimulated further learning.56

장애인 환자 교사로 활동하는 여러 장애인 환자 그룹이 의사소통 기술과 병력 청취에 대한 실습을 진행했습니다.48 53 57 HIV 감염인이 교사로 참여하여 학생들이 상담을 제공하는 모의 임상 상황에 참여했습니다.60 
Several groups of patients with disabilities acting as patient teachers with disabilities gave practicals on communication skills and history taking.48 53 57 People living with HIV participated as teachers during a simulated clinical encounter in which students provided counselling.60

환자들은 임상 기술 외에도 전반적인 치료 관리 경험과 삶의 개인적인 측면에 대해 학생들에게 가르쳤습니다. 여기에는 실제적인 신체적, 가정적 적응부터 자신과 가족에게 영향을 미치는 심리적, 사회적, 행동적 문제까지 다양한 내용이 포함되었습니다. 교육은 패널 토론과 소그룹 세션24 43 63뿐만 아니라 지역사회와 환자 가정 방문을 통해 이루어졌습니다.31 52 만성 질환을 가진 환자 교사가 멘토 역할을 하고 학생들과 정기적으로 만났습니다.27 29 환자들은 학생들에게 환자 중심주의와 전문직 간 전문성,23 24 31 38 49 지역사회 중심주의문화적 역량 및 윤리를 가르쳤습니다.33 64 환자들은 자신의 이야기를 들려주고 성찰을 자극하는 등 자신의 교육 방법을 선택할 수 있었습니다.38 지적 및 발달 장애가 있는 환자 그룹도 자신의 관점과 이야기를 공유하는 비디오를 통해 학습 자료 제작에 참여했습니다.65
In addition to clinical skills, patients taught students about their experiences of overall management of care, and the personal aspects of their lives. These ranged from practical physical and home adjustments, to psychological, social and behavioural issues impacting them and their family. Teaching was done through panel discussions and small group sessions24 43 63 as well as visits to the community and patients’ homes.31 52 Patient teachers with chronic conditions acted as mentors, and met regularly with students.27 29 Patients taught students patient-centredness and interprofessionalism,23 24 31 38 49 community-centredness, cultural competence and ethics.33 64 Patients could choose their own teaching method, such as telling their stories and stimulating reflection.38 A group of patients living with intellectual and developmental disabilities also participated in the creation of learning materials, through videos sharing their perspectives and stories.65

Jackson 등의 연구에 참여한 대부분의 환자는 자신을 가르치는 것이 아니라 파트너십을 맺고 질병의 특정 측면을 설명하고 공유하는 역할을 한다고 생각했습니다.52 
Most patients in the study by Jackson et al considered themselves not as teaching, but having a role of partnership, explanation and sharing certain aspects of their illness.52

학생의 역량 평가자로서의 환자
Patient as assessor of students’ competence

교육 세션 중 피드백과 같은 형성적 학생 평가 외에도 환자는 학년 말 객관적 구조화 임상시험(OSCE)과 같은 고부담 총괄 평가에 참여했습니다.39 환자는 공식 평가에 사용되는 학생 에세이에 대한 서면 피드백도 제공했습니다.39 환자는 학생 수행의 대부분 비인지 영역을 평가했습니다.35 46 Jha 등이 인터뷰한 의학교육자들은 학생들이 편안하게 느끼는지, 학생들이 올바른 질문을 했는지 평가하는 데 환자의 역할이 있다고 생각했습니다.66 Raj 등의 연구에 참여한 환자와 의학교육자들은 환자의 평가를 칭찬했지만, 학생들은 환자가 임상 기술을 신뢰할 수 있는지 또는 너무 관대할 수 있는지에 대해 우려를 표명했습니다.54
In addition to formative student assessment, such as feedback during teaching sessions, patients participated in high stakes summative assessments, such as the final year objective structured clinical examination (OSCE).39 Patients also provided written feedback to student essays, which were used for formal assessment.39 Patients assessed mostly non-cognitive domains of student performance.35 46 Medical educators interviewed by Jha et al believed there was a role for patients in assessing whether students made them feel at ease and whether students asked the right questions.66 While patients and medical educators in the study by Raj et al54 praised patients’ assessments, students expressed their concerns whether patients could reliably assess clinical skills or whether they were likely to be too lenient.54

커리큘럼 개발에서 환자의 역할
Patient role in curriculum development

커뮤니티 구성원들은 커리큘럼 개발에 참여하고자 하는 동기가 있었습니다.35 의료 전문가로 간주되지는 않았지만, 자신과 가족을 위한 최적의 의료 서비스를 보장하는 데 관심이 있었습니다.26 
Community members were motivated to participate in curriculum development.35 While they were not seen as medical experts, they did have an interest in ensuring optimal healthcare for themselves and their families.26

지역사회 구성원은 교육 프로그램의 계획, 실행 및 평가에 적극적으로 참여했습니다.46 49 환자 교사는 계획 단계부터 교육 전달 단계까지 자율성을 가졌습니다.43 67 여러 환자가 정신과 교육과정28 및 전문직 간 교육 교육과정의 운영위원회 위원으로 활동했습니다.49
Community members actively participated in the planning, implementation and evaluation of the educational programme.46 49 Patient teachers had autonomy from the stage of planning to the stage of delivery of teaching.43 67 Several patients were members of the steering committee for the psychiatry curriculum28 and the interprofessional education curriculum.49

환자들은 자신의 질병 또는 사회적 상태와 관련된 교육과정 개발에 참여했습니다.35 원주민 대표들은 원주민 건강 교육과정 개발 및 지역사회 배치에 대한 권장 사항을 제공했습니다.33 44 하와이 원주민과의 포커스 그룹 회의는 문화적 역량 및 건강 격차 교육과정을 정의하기 위해 열렸습니다.37 트랜스젠더 건강 교육과정에 대한 월드 카페 토론도 마찬가지로 열렸습니다.36 소수자 커뮤니티 회원들은 교육과정 설계, 특히 암 격차 교육과정의 내용에 대한 의견을 제공했습니다.35 
Patients were involved in the development of courses related to their illness or social conditions.35 Aboriginal delegates provided recommendations for the development of an Aboriginal health curriculum and community placement.33 44 Focus group meetings with Native Hawaiians were held to define a cultural competencies and health disparities curriculum.37 A world café discussion was similarly held to inform the curriculum on transgender health.36 Minority community members provided input on curricular design, especially on the content of the cancer disparities curriculum.35

질병 또는 역량별 교육과정 외에도 이해관계자와의 자문 회의에 참여하여 바람직한 특성, 졸업생의 역량, 지역사회 기반 학습 환경 개발을 파악했습니다.45 환자들도 교육과정의 바람직한 특성에 대해 자문을 구했습니다.68 한 의과대학에서는 포커스 그룹을 통해 신설 의과대학의 인구보건학과의 전략적 발전을 위한 의견을 구했습니다.69
Beyond the disease or competency-specific courses, patients were involved in consultative meetings with stakeholders to identify desirable attributes, competencies of graduates and development of a community-based learning environment.45 Patients were also consulted on the desired characteristics of the curriculum.68 One medical school sought input for the strategic development of the department of population health in a new medical school through focus groups.69

의과대학 학생 선발에서 환자의 역할
Patient role in selection of students to medical schools

커뮤니티 구성원은 임상의사 및 교수진과 함께 의학전문대학원 입학 프로그램에 지원하는 학생을 선발하는 패널에 초대되었습니다.32 커뮤니티 구성원은 특히 지원자의 의사소통 능력과 사회적 맥락 및 사회적 요구에 대한 민감성, 연민, 공감 능력을 평가하는 학생 선발 과정 및 팀의 일원으로 초대되었습니다.45
Community members were invited to join a panel together with clinicians and academic staff members to select students applying for the Graduate Entry Medical Program.32 Members of the community were invited to be a part of the student selection process and team, especially in assessing candidates’ communication skills as well as sensitivity, compassion and empathy towards social contexts and societal needs.45

교수진과 환자 간의 협력
Collaboration between faculty and patients

환자 교사와의 협업에서 교수진의 역할은 다양했습니다. 일부 환자 교사는 임상 프리셉터의 감독 하에 일했습니다.60 다른 세션에서는 환자가 실무자와 공동 촉진자 역할을 했습니다.23 워크샵은 환자 교사가 주도하고 교수진이 진행했지만 통제하지는 않았습니다. 교수진의 역할은 학생과 멘토 간의 직접적인 학습을 지원하는 것이었습니다.49 교수진은 회의에 항상 참석하지는 않았지만 토론을 위한 광범위한 주제 설정과 같은 배경 지원을 제공할 수 있었습니다.46 환자 교사들은 프로그램 지원이 참여에 필수적이며, 개별 메시지를 가르치는 것에서 보편적인 수업을 가르치는 것으로 전환할 수 있게 해준다고 말했습니다.43
The role of faculty members in the collaboration with patient teachers varied. Some patient teachers worked under the supervision of a clinical preceptor.60 In other sessions, patients were cofacilitators with practitioners.23 Workshops were led by patient teachers and facilitated, but not controlled, by faculty. The faculty member’s role was to support the direct learning between students and mentors.49 Faculty was not always present in meetings but could provide background support, such as setting broad topics for discussions.46 Patient teachers stated that programme support was essential for participation, allowing them to transform from teaching individual messages to teaching universal lessons.43

한 연구에 참여한 일반인 참가자들은 일반인 관점의 중요성을 인정하기 위해 커리큘럼 소유권 공유가 필요하다고 생각한 반면, 교수진 참가자들은 커리큘럼 개발의 소유권을 추정했습니다.26 Jha 등의 연구에 참여한 [교수진]은 평가 또는 코스 개발에 환자를 더 많이 참여시키는 방법에 대해 명확하지 않았고, 그렇게 하는 것이 적절하다고 확신하지도 못했습니다. 일부 교수진은 환자 평가자 및 코스 개발자와 함께 일한 경험을 토큰주의적이라고 표현했습니다.66
Lay participants of one study regarded sharing of curriculum ownership as necessary to acknowledge the importance of lay perspectives, whereas faculty participants presumed ownership of curriculum development.26 Faculty in the study by Jha et al were not clear on how to involve patients more fully in assessments or course development, nor were they convinced of the appropriateness of doing so. Some faculty members expressed their experiences of working with patient assessors and course developers as tokenistic.66

환자의 적극적인 참여를 통한 학습 목표 달성
Learning objectives pursued through active patient involvement

환자 참여의 학습 결과는 4건의 무작위 대조 실험42 47 54 62 과 2건의 추가 연구에서 MSK 검사 기술을 주제로 정량적으로 평가되었습니다.56 59 훈련된 환자 교육자가 제공한 세션과 류마티스내과 직원이 수동적으로 검사를 받는 환자와 함께 제공한 세션54 62 및 비 MSK 전문 의사와의 세션을 비교했을 때 구조화된 임상 검사(OSCE) 점수 증가에 차이가 관찰되지 않았습니다.42 Humphrey-Murto 등의 실험에서 교수진이 가르친 학생은 환자 교육자가 가르친 학생(30명 중 5명)보다 낙제한 학생이 훨씬 적었습니다(32명 중 0명).62 학생들은 환자 교육자보다 교수진 교육자를 더 높게 평가했습니다(5점 리커트 척도에서 4.13점 대 3.58점).62 
Learning outcomes of patient participation were quantitatively assessed on the subject of MSK examination skills in four randomised controlled experiments42 47 54 62 and two further studies.56 59 No difference was observed in increased structured clinical examination (OSCE) scores when comparing sessions delivered by trained patient educators with sessions delivered by rheumatology staff together with a passive patient undergoing examination54 62 and sessions with a non-MSK specialist physician.42 In the experiment by Humphrey-Murto et al, significantly fewer faculty-taught students failed (0 out of 32) than patient educator-taught students (5 out of 30).62 Students rated faculty educators higher than patient educators (4.13 vs 3.58 on a 5-point Likert scale).62

교수진이 주도하는 정규 세션 외에 환자 교사의 교육을 받은 학생은 정규 커리큘럼에 참여한 학생에 비해 OSCE 점수가 더 많이 상승했습니다.47 de Boer 등59 의 중재는 학생들에게 전임상 MSK 장애 블록에서 두 번의 비의무적 실제 환자 학습 세션에 참여할 기회를 제공했습니다.59 참여한 학생들은 블록 종료 테스트에서 훨씬 더 높은 점수를 얻었습니다 
When students were taught by a patient teacher in addition to the regular faculty-led sessions, their OSCE scores increased more compared with students participating in the regular curriculum.47 An intervention by de Boer et al59 offered students the opportunity to participate in two non-obligatory real patient learning sessions in the preclinical MSK disorders block.59 Students who participated scored significantly higher at the end-of-block test.

오스왈드 등은 MSK 신체 검사 술기를 가르칠 때 환자 교육자와 의사 교육자 간에 교육 방식이 어떻게 다른지 조사했습니다.58 비디오 녹화에 따르면 교육을 받은 환자 교육자는 모든 주요 관절을 일관되게 다룸으로써 내용과 스타일이 더 일관된 것으로 나타났습니다. Bokken 등53 은 실제 환자와 시뮬레이션 환자의 교육 효과에 대한 학생의 관점을 평가했습니다.53 전반적으로 교육 효과가 높은 것으로 나타났습니다. 학생들은 실제 환자를 더 현실감 있고 신체 검사 실습에 더 유용하다고 생각했습니다. 
Oswald et al examined how teaching was different between patient educators and physician educators when teaching MSK physical examination skills.58 Video recordings show that trained patient educators were more consistent in content and style by consistently covering all major joints. Bokken et al53 assessed student’s perspectives on instructiveness of real patients versus simulated patients.53 Overall instructiveness was marked high. Students regarded real patients as more authentic and the encounters more useful in practising physical examination.

Jaworksy 등의 중재 연구에서는 의대생이 환자 강사에게 HIV 검사 상담을 제공했습니다.60 검증된 의료진 HIV/AIDS 낙인 척도70의 중재 전 및 중재 후 점수는 유의미한 감소(68.74점 대 61.81점)를 보여주었습니다. 학생들은 HIV 관련 치료를 제공할 때 편안함이 증가했다고 보고했습니다(10.24점 대 18.06점). 마찬가지로 신체적 또는 정신적 장애를 가진 환자 교사를 대상으로 한 중재 연구에 참여한 학생들은 태도 개선,28 의사소통의 편안함 증가,57 자기 효능감과 자신감 증가,63 모든 인터뷰 스테이션에서 평균 수행 점수가 대조군에 비해 높은 것으로 나타났습니다.65 
In the intervention study by Jaworksy et al, medical students provided HIV test counselling to patient instructors.60 Preintervention and postintervention scores of the validated Health Care Provider HIV/AIDS Stigma Scale70 demonstrated a significant decrease (68.74 vs 61.81). Students reported increased comfort in providing HIV-related care (10.24 vs 18.06). Similarly, students in intervention studies with patient teachers living with physical or mental disabilities demonstrated an improved attitude,28 increased levels of comfort in communication,57 increased levels of self-efficacy and confidence,63 65 and higher mean performance scores across all interview stations when compared with a control group.65

Rees 등의 연구에 참여한 학생들은 교과서 학습에 비해 환자와의 만남이 더 동기 부여가 되었다고 설명했습니다.71
Students in the study by Rees et al described the encounters with patients as more motivating compared with textbook learning.71

이 검토에서 확인된 질적 연구에서는 환자 참여 교육의 광범위한 학습 성과가 언급되었습니다. 이러한 다양한 결과를 탐색하기 위해 캐나다 왕립 의사 및 외과의사 대학에서 개발한 CanMEDS 프레임워크에 따라 분류를 사용했습니다22(표 2).
Wide ranges of learning outcomes of education with patient participation were mentioned in the qualitative studies identified by this review. To explore this range of outcomes a categorisation is used according to the CanMEDS framework, developed by the Royal College of Physicians and Surgeons of Canada22 (table 2).

 

커뮤니케이터
Communicator

몇몇 저자는 환자 참여 교육의 주요 성과로 환자 중심 진료를 언급했습니다.23 27 29 49 67 환자 중심에는 다음이 포함되었습니다.

  • 환자 멘토를 개인으로 보는 능력,27
  • 치료에서 환자 자율성과 전문성의 중요성,64
  • 동정적이지 않고 판단하지 않는 태도,55
  • 환자의 필요를 인식하고41
  • 환자를 팀의 유능한 일부로 보는 것41

Jha 등은 적극적인 환자 참여 자체가 동등한 파트너십을 보여준다고 지적했으며66 Rees 등은 이 접근법이 학생들이 의료에 대한 총체적인 시각을 개발하는 데 도움이 된다고 결론을 내렸습니다.71 
Several authors mentioned patient-centred care as the main outcome of education involving patients.23 27 29 49 67 Patient-centredness included

  • the ability to see patient mentors as individuals,27 
  • the importance of patient autonomy and expertise in care,64 
  • adopting a non-patronising and non-judgemental attitude,55 
  • recognising patients’ needs41 and
  • seeing the patient as a capable part of the team.41 

Jha et al pointed out that active patient involvement by itself demonstrates an equal partnership66 and Rees et al concluded that this approach helps students to develop a holistic perspective of healthcare.71

보다 일반적으로 환자 참여는 의사소통의 중요성에 대한 이해 증가,27 29 의사소통 기술 구축 및 향상,55 71 공감, 경청 기술 및 존중과 관련이 있습니다.71
More generally, patient participation was associated with increased understanding of the importance of communication,27 29 building and improving communication skills,55 71 empathy, listening skills and respect.71

협력자
Collaborator

McKinlay 등은 학생들이 만성 질환을 앓고 있는 환자의 가정 방문을 수행하는 교육 프로그램을 설명했는데,31 학생들은 반성적 평가에서 만성 질환 관리에서 다학제간 팀에 대한 이해가 높아진 것으로 나타났습니다. 4명의 저자가 환자가 참여하는 전문가 간 교육 프로그램을 설명했습니다.23 27 44 49 
McKinlay et al described an education programme in which students undertake a home visit to a patient with a chronic condition,31 where students demonstrated increased understanding of interdisciplinary teams in management of chronic conditions in their reflective assays. Four authors described interprofessional education programmes in which patients are involved.23 27 44 49

리더
Leader

의학, 물리치료, 작업치료, 간호학, 약학 학생이 환자 멘토와 팀을 이룬 종단적 멘토 프로그램에서 학생들은 의료 시스템에 대해 더 깊이 이해했다고 보고했습니다.27 1년 동안 진행된 학생 멘토 프로그램은 학생들에게 치료의 연속성에 대한 경험과 인식을 제공했습니다.55
In a longitudinal mentor programme with medical, physical therapy, occupational therapy, nursing and pharmacy students teaming up with a patient mentor students reported a deeper understanding of the healthcare system.27 A yearlong student mentor programme gave students an experience in and appreciation of continuity of care.55

전문가
Professional

다양한 질적 연구에 따르면 환자 참여는 임상 실무의 윤리적 복잡성과 임상의 오류에 대한 환자의 관점을 다루고64 반성적 기술을 개발하는 데 기여할 수 있다고 합니다.29 48 55 역할 모델에 대한 고찰 일부 저자는 의료인의 역할에 대한 이해의 폭을 넓히고,27 개인적 이상향에 관하여 알려주는 뛰어난 임상의의 자질,64 미래의 전문직 모델55 및 전문직 정체성을 만드는 것을 언급했습니다.71 실제 환자 교육자와의 만남 경험도 불확실성, 감정 및 스트레스에 대처하는 데 도움이 될 수 있습니다.71 
Various qualitative studies suggested that patient involvement can attribute to dealing with ethical complexity in clinical practice and patients’ perspectives on clinician error64 and developing reflective skills.29 48 55 Reflecting on role models some authors referred to broadening understanding of the role of the healthcare provider,27 qualities of remarkable clinicians that inform personal ideals,64 creating a future professional model55 and professional identity.71 Experiences with real patient educator encounters could also help in coping with uncertainties, emotions and stress.71

특정 환자 또는 소수자 그룹의 환자 교육자에 대한 노출은 학생들이 만성 질환과 노인,27 31 정신 건강 문제29 또는 장애를 가진 환자에 대한 긍정적인 태도를 높이는 데 도움이 되었습니다.48 
Exposure to patient educators from within specific patient or minority groups helped students increase positive attitude towards chronic conditions and elderly,27 31 patients with mental health problems29 or disabilities.48

건강 옹호자
Health advocate

환자 멘토와의 윤리 및 전문성 모듈 경험에 대한 연구에서 학생들은 일상적인 실무에서 환자 옹호의 중요성에 대해 성찰했습니다.64 보다 구체적으로, 학생들은 취약한 상황에 처한 환자를 옹호할 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다. 사켓쿠 등이 설명한 교육 프로그램의 목표 중 하나는 특히 장애인의 맥락에서 의사 옹호의 영향에 대한 인식을 개발하는 것이었습니다.63 사전 테스트와 사후 테스트에 따르면 이 프로그램을 통해 이러한 인식이 크게 증가한 것으로 나타났습니다. 
Students reflected on the importance of patient advocacy in day-to-day practice in a study on experiences within an ethics and professionalism module with patient mentors.64 More specifically, students were empowered to advocate for patients when they are in vulnerable situations. One of the aims of the education programme described by Saketkoo et al was to develop an awareness of the impact of physician advocacy, specifically in the context of people with disabilities.63 A pretest and post-test showed that this awareness increased significantly with the programme.

학자Scholar

학자 역량 개발의 목표를 명시적으로 설명한 프로그램은 없습니다.
No programmes have explicitly described the aim of developing the competency of scholar.

의료 전문가
Medical expert

의료 전문가의 역할은 환자 중심의 고품질의 안전한 진료를 제공하기 위해 의학 지식, 임상 기술 및 전문적 가치를 적용함으로써 다른 모든 역할을 통합하는 것입니다. 두 논문에서는 환자 참여가 의학 실습의 복잡성을 인식함으로써 학생의 학습을 지원한다고 언급했습니다.41 48 Jha 등은 환자가 실습에서 이론의 예시를 제공함으로써 학생의 이해와 기억을 향상시킨다고 설명했습니다.66 
The role of medical expert integrates all other roles by applying medical knowledge, clinical skills and professional values in the provision of high-quality and safe patient-centred care. Two articles mentioned that patient participation supports students’ learning by recognising the complexity of practising medicine.41 48 Jha et al described the patient as providing an illustration of the theory in practice, thus enhancing students’ understanding and recall.66

 

환자 참여에 대한 우려
Concerns about the involvement of patients

여러 저자들은 의학교육에 환자를 교사로 참여시킬 때 우려를 제기하기도 했습니다. 일부 교수진 교육자들은 환자의 이야기가 너무 충격적이어서 학생들이 그로 인한 감정을 다루기 위해 지원이나 디브리핑이 필요할 수 있다고 우려했습니다.66 71 질적 연구에서 학생들은 서비스 사용자가 임상의에게 물어보지 않고 정보와 조언을 요청하거나 서비스 사용자가 임상의에게 말하지 않은 정보를 학생들에게 누설할 때 '압박'을 느꼈습니다.71 학생들은 환자에게 잘못된 정보를 제공할까 봐 걱정했습니다. 
Various authors have also raised concerns when involving patients as teachers in medical education. Some faculty educators were concerned that patient stories might be so traumatic that students would require support or debriefings to deal with the resulting emotions.66 71 In a qualitative study, students felt ‘pressured’ by service users asking them for information and advice, rather than asking their clinicians, or when service users divulged information to students that they had not told their clinicians.71 Students worried about giving incorrect information to patients.

학생들은 한 사람의 관점만 보게 되어 편향된 시각을 갖게 될 수 있다는 우려를 표명했습니다.23 학생들은 또한 환자들이 좋은 퍼포먼스와 안 좋은 퍼포먼스를 구별하기 어렵고, 피드백이나 평가에 너무 관대할 수 있다는 점을 우려했습니다.54 Henriksen과 Ringsted67 의 연구에 참여한 학생들은 환자의 지식에 대해 회의적인 태도를 보였으며67 환자가 교육 환경을 계획하고 전달하는 데 자율성을 갖는 맥락에서 구조화되지 않은 체험 학습에 대해 우려를 표명했습니다.67 다른 연구에서 직원들은 동일한 환자가 동일한 프로그램에 너무 자주 참여하면 환자 경험의 영향이 감소될 수 있다는 우려를 표명했습니다.66 
Students expressed reservations that they were only getting the view of one person, which could lead to a biased perspective.23 Students were also concerned that patients might have difficulty discriminating between poor and good performance, and are likely to be too lenient in feedback or assessment.54 Students in the study by Henriksen and Ringsted67 expressed scepticism about patients’ knowledge67 and expressed concerns about unstructured experiential learning in a context where patients had autonomy in both planning and delivering the teaching encounter.67 In a different study, staff members expressed the concern that the impact of the patient experience might be reduced if the same patient was involved in the same programme too often.66

환자 참여의 영향에 대한 환자들의 견해
Patients’ views of the impact of their involvement

환자들은 환자 중심주의를 가르치고,24 72 자신의 몸과 진정성을 제공하고, 학생들의 자신감을 강화하며,72 더 넓은 지역사회에 대한 책임을 다하고,24 32 의료 시스템을 개선하기 때문에 의미 있는 기여와 개인적인 성취감을 느낀다고 설명했습니다.24 33 40
Patients described a strong sense of having a meaningful contribution and personal fulfilment, because they were teaching patient-centredness,24 72 offering their body and authenticity, bolstering students’ confidence,72 fulfilling their responsibility to the broader community24 32 and improving the healthcare system.24 33 40

환자들은 개인적 차원에서 물질적, 직업적, 개인적, 정서적 혜택을 설명했습니다. 물질적 혜택에는 선물과 같은 유형의 보상43 을 받고 전체 건강 검진을 받은 것이 포함되었습니다.40 의대생 교육에 참여한 요통 환자 교육자들은 참여로 인해 자신의 요통 관리가 개선되었고, 의사와의 상담에서 자신의 요구를 표현하는 데 자신감이 향상되었다고 말했습니다.47 일부 환자들은 교육할 때 의료 전문가로부터 더 많은 시간과 관심을 받았다고 느꼈습니다.71
On an individual level patients described material, professional, personal and emotional benefits. Material benefits included receiving tangible rewards such as gifts43 and receiving a full medical check-up.40 Patient educators with back pain involved in teaching medical students stated their participation improved the management of their own back pain, and improved confidence in voicing their needs in consultations with physicians.47 Some patients felt that they received more time and attention from their healthcare professionals when they were teaching.71

환자들은 학생 선발 과정에 참여함으로써 직업적 성장과 개인적 성취감을 느꼈다고 설명했습니다.32 하템 등은 의료 서비스 제공자를 더 찾는 것을 더 잘 하게 되었다거나, 자신의 건강 상태에 대한 지식이 증가하는 등 환자에게 실질적인 이점이 있다고 보고했습니다.43
Patients described professional growth and personal fulfilment from being involved in the selection process of students.32 Hatem et al reported practical benefits for patients including getting better at finding healthcare providers and increased knowledge of their medical condition.43

환자가 의료 교육에 참여하는 것과 관련된 단점과 위험에는 낙인찍는 가정, 자기 공개에 대한 취약성자발적인 질의응답 교환에 직면하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, HIV를 주제로 강의하는 한 환자 교육자는 한 남성이 질병에 대한 지식 부족과 무지로 인해 매우 좌절했던 경험을 설명했습니다. 환자들은 또한 예상치 못한 질병의 진행이 교육 능력에 영향을 미친다는 사실에 주목했습니다. 어떤 경우에는 이로 인해 교사로서의 헌신에서 손을 떼는 경우도 있었는데, 이는 환자 교육자들 사이에서 불가피한 손실이었습니다.43 환자들은 또한 학생들의 부정적이고 인정하지 않는 반응에 대한 취약성을 설명했습니다.40 47 멘토들은 초기에 일반적으로 자신이 공유하는 내용이 학생들에게 도움이 되는지에 대해 불안하고 확신하지 못했습니다.29 사회경제적으로 열악한 지역에서 지역사회 기반 개입에 참여한 환자의 절반은 인터뷰 전에 불안, 걱정 또는 긴장감을 표현했지만, 모든 경우에서 환자는 이것이 정상이라고 느꼈습니다.52 환자들은 '취약하다'는 단어 외에도 임상 교육 환경 내에서 서비스 이용자의 감정을 강조하기 위해 '노출', '두려움', '피곤함', '스트레스' 및 '괴로움'과 같은 용어를 사용했습니다.71 일부는 정신건강 서비스 이용자가 자신의 이야기를 반복적으로 말하는 것이 트라우마틱하다고 설명하기도 했습니다.71 
The drawbacks and risks associated with patient involvement in medical education included being confronted with stigmatising assumptions, vulnerability of self-disclosure and spontaneous question-answer exchanges. A patient educator teaching on the subject of HIV, for example, described the experience of being very frustrated with one man’s lack of knowledge and ignorance about the disease. Patients also drew attention to the fact that unanticipated disease progression had an impact on their ability to teach. In some cases, this resulted in them pulling out of their commitment as teachers, an inevitable loss among patient educators.43 Patients also described a sense of vulnerability to negative and non-appreciative reactions from students.40 47 Initially, mentors were commonly anxious and unsure about whether what they shared was of benefit to students.29 Half of the patients involved in the community-based intervention in a socioeconomic-deprived area expressed feelings of anxiety, apprehension or nervousness prior to the interview, although in all cases patients felt that this was normal.52 In addition to the word ‘vulnerable’, patients employed terms like ‘exposed’, ‘frightened’, ‘tired’, ‘stressed’ and ‘harrowing’ to emphasise service users’ feelings within the clinical education environment.71 Some even described it as traumatic for mental health service users to repeatedly tell their stories.71

의학 교육에 대한 환자 참여의 재정적 영향
Financial implications of patient involvement in medical education

19편의 논문에서 환자 비용 상환, 사례금 지급, 조직 비용 또는 비용에 대한 인식 등 개입의 재정적 측면에 대해 언급했습니다. 그러나 경제적 및 재정적 자원은 체계적으로 비교할 수 있는 방식으로 조사되지 않았습니다. 보고된 재정적 비용에는 장애 기술 워크숍에 800달러,63 신체 검사 교육에 800파운드54, 전체 환자 파트너 프로그램에 2640파운드가 포함되었습니다.47 10개의 연구에서 참여 환자에게 시간당 8유로에서 하루 350파운드43 53 54 또는 불특정 금액의 보수를 제공했습니다.28 35 39 48 50 57 4개의 연구에서 여행, 전화 또는 우편 비용과 같은 환자 비용을 환급했습니다.24 34 47 65 일부 직원은 환자가 다과나 대중교통에 지출해야 하는 현금이 참여에 장벽이 될 것을 두려워했습니다.73 
Nineteen articles commented on any financial aspect of the interventions, ranging from reimbursement of patients’ expenses, payments of honoraria, organisational costs or perceptions of cost. Economic and financial resources, however, have not been explored in a way that they can be systematically compared. Reported financial costs included $800 for a disability skills workshop,63 £800 for a physical examination training54 and £2640 for the overall Patient Partners programme.47 Ten studies offered participating patients remuneration through honoraria between €8 per hour and £350 per day43 53 54 or an unspecified amount.28 35 39 48 50 57 Four studies offered reimbursement of patient expenses such as travel, phone or mail costs.24 34 47 65 Some staff feared that cash patients needed to spend on refreshments or public transport would be a barrier for their participation.73

의학교육자들은 환자 참여가 재정적 투자와 직원 시간 모두에서 비용이 많이 드는 노력이라고 제안했습니다.71 비용 효과성에 대해 언급한 논문은 한 편뿐으로, 환자 주도 교육이 의사 주도 교육에 비해 비용 효율적인 방법이라고 언급했지만 경제적 평가는 제공하지 않았습니다.54 비용 효과성 또는 비용 편익 분석을 제공한 논문은 없었습니다. 
Medical educators suggested that patient involvement was a costly endeavour, both in financial investment as well as staff time.71 Only one article commented on cost-effectiveness, noting that patient-led teaching is a cost-effective method compared with physician-led teaching, but did not provide an economic evaluation.54 No paper provided a cost-effectiveness or cost-benefit analysis.

환자 단체의 역할
Roles of patient organisations

환자 단체와 의료진 간의 가장 많이 언급된 상호작용은 개별 환자를 지역사회 구성원 또는 질환별 지원 그룹의 구성원으로 모집하기 위해 환자 단체와 네트워크를 활용하는 것이었습니다.24 28 29 36 49 55 56 60 69 Baral 등의 논문에서는 의과대학 운영위원회가 보건과학 아카데미 교육과정 개발을 위해 농촌 지역사회 및 소비자 단체의 대표들에게 자문을 구했습니다.45 지역사회에 기반을 둔 환자 옹호 및 지원 단체의 대표들이 Towle과 Godolphin의 연구에서 중재 자문 그룹에 참여했습니다.49 이러한 환자 단체의 대표들이 모두 환자 본인이었던 것은 아닙니다. 이들은 학계와 지역사회라는 두 문화 사이의 중개자 역할을 수행했습니다. 
The most cited interaction between patient organisations and medical faculties was the use of patient organisations and their networks for the recruitment of individual patients as community members or members of condition-specific support groups.24 28 29 36 49 55 56 60 69 In the paper by Baral et al, representatives from rural communities and consumer groups were consulted by the medical school steering committee for the development of the Academy of Health Sciences curriculum.45 Representatives of community-based patient advocacy and support organisations took part in the advisory group of the intervention in the study by Towle and Godolphin.49 Not all of these representatives of patient organisations were patients themselves. They were described as brokers between two cultures of academia and community.

리즈 대학교는 자신의 경험을 바탕으로 교사와 연구자로서의 역할을 알리는 일반인들로 구성된 '환자 목소리 그룹'이라는 내부 환자 전담 그룹과 협력했습니다. 이 그룹은 형성 평가와 종합 평가에 참여했습니다. 또한 학교 내에 지속적인 지원을 제공하는 환자 및 대중 참여 관리자가 배정되었습니다.39
The University of Leeds worked with a dedicated internal patient group named ‘The Patient Voice Group’, consisting of lay people who use their experiences to inform their roles as teachers and researchers. This group was involved in formative and summative assessment. Additionally, a patient and public involvement manager who provided ongoing support was assigned within the school.39

일부 의학교육자들은 정치적인 단체와 협력하는 것에 대한 두려움 때문에 환자 단체와 협력하지 않기로 명시적으로 선택했습니다.71 그들은 토큰주의에 대한 비판을 방지하기 위해 다양한 목소리를 들을 수 있도록 여러 환자 그룹을 포함시키기로 결정했습니다. 환자들은 그룹에 참여함으로써 동료들로부터 지지와 우정을 얻을 수 있었다고 말했습니다.71
Some medical educators made the explicit choice not to collaborate with patient organisations, due to a fear of working with politicised groups.71 They did make a decision to include groups of patients to allow multiple voices to be heard in order to prevent criticisms of tokenism. Patients stated that participating in groups gave them support and companionship from their peers.71

의료 교육에 참여하고자 하는 환자 단체는 상자 1 에 설명된 몇 가지 실용적인 사항을 고려할 수 있습니다.
Patient organisations wishing to engage in medical education may wish to consider some of the practical points as described in box 1 .


박스 1. 의료 교육에 참여하고자 하는 환자 단체를 위한 실용적인 사항
Box 1. Practical points for patient organisations wishing to engage in medical education

환자 단체를 위한 실용적인 포인트
Practical points for patient organisations

  • 회원들에게 의학교육 참여의 잠재적 이점을 강조하고 공통된 동기에 부응합니다.
  • 의학교육에 참여하는 환자들 간에 동료 지원 네트워크를 활성화합니다.
  • 해당 지역의 교육 기관에 환자 및 대중의 참여를 위한 기존 프레임워크가 있는지, 환자 및 대중의 참여를 명시적으로 약속했는지, 환자 및 대중의 참여를 전담하는 임원을 임명하여 협력의 시작점을 제공할 수 있는지 조사합니다.
  • 의료진 내에 환자 위원회 또는 자문 그룹을 구성하여 교육 과정에 구조적으로 환자의 의견을 반영하고 보호할 수 있도록 요청합니다.
  • 교육 과정의 어느 단계가 목표에 가장 적합한지 결정합니다. 학교의 사명과 비전, 학습 목표, 교육 전략, 교수법, 학습자 평가 또는 코스 평가에 노력을 집중할 수 있습니다.
  • 모든 의미 있는 개입이 전체 교수진 수준에서 이루어져야 하는 것은 아니며, 하나의 학습 목표 또는 특정 질병 관련 코스와 같은 특정 영역에 집중할 수도 있습니다.
  • 대학과의 성공적인 협업과 모범 사례를 더 많은 환자 및 학계 커뮤니티에 소개하세요.
  • Highlight potential benefits of involvement in medical education to members and respond to common motivations.
  • Facilitate peer support networks among patients involved in medical education.
  • Investigate whether teaching facilities in your area have existing frameworks for patient and public involvement, have made explicit commitments to patient and public involvement and/or have appointed officers specifically assigned to patient and public involvement that could provide you with a starting point for collaboration.
  • Call for the creation of a patient committee or advisory group within a medical faculty to enable and safeguard structural input into the educational process.
  • Determine which step of the educational process is best suited for your goals. You might choose to focus your efforts on the mission and vision of the school, learning objectives, educational strategies, teaching, assessment of learners or the evaluation of the course.
  • Not every meaningful intervention has to be at an overall faculty level, they may also be on specific areas such as one learning objective or a disease-specific course.
  • Showcase successful collaborations with universities and best practices to the wider patient and academic communities.

환자 참여의 지속 가능성을 보장하기 위한 조치
Measures to ensure the sustainability of patient involvement

환자 참여를 유지하는 데 있어 핵심 요소로 확인된 것은

  • 적절한 자원 지원 제공,
  • 일반인 기여의 가치에 대한 공식적인 인정,
  • 일반인 의견에 따른 변화에 대한 교수진의 명확한 약속이었습니다.26

The key factors identified in sustaining patient involvement were

  • the provision of adequate resource support,
  • formal acknowledgement of the value of lay contributions and
  • a clear faculty commitment to change following lay input.26

환자와 지역사회 참여를 보장하기 위해 대학의 사명과 비전 선언문 또는 전략 계획에 사회적 책임 또는 환자 중심 교육과 의료를 기관 전체에 통합하는 것이 여러 논문에서 인용되었습니다. 저자들은 환자 참여 프로그램의 자원 집약도가 높기 때문에 대학이 지속 가능하려면 [환자 중심의 토대]를 중시해야 한다고 강조했습니다.26 44 45 61 커리큘럼에 지속적인 모듈로 이니셔티브를 통합하면 산발적인 환자 참여가 아닌 지속 가능한 환자 참여를 달성할 수 있습니다.53 63
Institution-wide incorporation of social accountability or patient-centred education and medicine in the university’s mission and vision statement or strategic plan was cited in several papers to ensure patient and community involvement. The authors emphasised that the resource intensity of a patient involvement programme requires the university to value its patient-centred underpinnings in order to be sustainable.26 44 45 61 The incorporation of initiatives as ongoing modules in the curriculum achieved sustainable patient involvement rather than sporadic involvement.53 63

리즈대학에서는 기관에 [상설 환자 의견 그룹]이 설립되었습니다.39 이 기관은 환자 및 대중 참여 관리자를 임명하여 지속적인 지원을 제공했습니다. 일부 이니셔티브는 기존 기관과 협력하거나, 학교 전체 수준에서 시행하거나45 관절염과 같은 한 가지 질환에 초점을 맞추었습니다.58 Gaver 등55 은 환자 참여의 지속 가능성을 위한 핵심 과제로 자원봉사 조직과 가족 간의 약속을 수립하는 과정을 확인했습니다.55 
In the University of Leeds, a permanent patient voice group was incorporated in the institution.39 The institution appointed a patient and public involvement manager to provide ongoing support. Some initiatives chose to work in partnership with existing institutions, implemented at a school-wide level45 or focused on one condition such as arthritis.58 Gaver et al55 identified the process of establishing commitment among volunteering organisations and families as a key challenge to the sustainability of patient involvement.55

의학교육자들은 환자 교육자가 급여를 받고 의과대학의 직원으로 간주된다면, 그들은 더 진지하게 역할을 수행하고 더 신뢰할 수 있을 뿐만 아니라 교육 팀의 존경받는 일부로 여겨질 수 있다고 언급했다.66
Medical educators commented that if patient educators were paid and seen as an employee of the medical school, they might take on the role more seriously and become more reliable, as well as being seen as a respected part of the educational team.66

토론
Discussion

이 검토는 49개의 주요 경험적 연구를 체계적으로 평가했으며, 의대 학부 교육에서 환자의 적극적인 참여의 역할과 영향에 대한 업데이트된 통합 증거를 제공하는 것을 목표로 했습니다. 새로운 경험적 증거는 학부 의학교육에서 환자가 적극적으로 참여하는 학습 목표와 교육 환경의 범위가 점점 더 넓어지고 있음을 보여줍니다. 
This review systematically evaluated 49 primary empirical studies and was aimed at providing updated integrated evidence on the role and impact of the active involvement of patients in medical undergraduate education. The new body of empirical evidence shows the increasing range of learning objectives and educational settings in which patients play an active part in undergraduate medical education.

우리 연구에 따르면 환자들은 의학교육에 참여함으로써 물질적, 전문적, 개인적, 정서적 이점을 얻었다고 설명했습니다. 기대되는 혜택 외에도 여러 저자는 환자 참여 프로그램을 시작해야 하는 근거로 정책적 의무를 언급했습니다. 그러나 몇몇 연구에서는 낙인찍힘에 대한 두려움, 토큰주의 또는 교육 세션의 구조 부족과 같은 잠재적인 피해와 부정적인 경험에 대해 보고했습니다. 학생, 교수진, 환자 스스로가 제기하는 환자 참여와 관련된 우려는 체계적인 방식으로 면밀히 모니터링하고 적절하게 해결해야 합니다. 
Our study found that patients described material, professional, personal and emotional benefits of participating in medical education. In addition to expected benefits, several authors mentioned policy mandates as rationale for initialising patient involvement programmes. Several studies however reported on the potential harms and negative experiences, such as fear of stigmatisation, tokenism or lacking structure of teaching session. Concerns related to patient involvement coming from students, faculty and patients themselves should remain closely monitored in a systematic manner and addressed appropriately.

포함된 논문은 다양한 유형의 환자 역할을 설명했지만, 이전 검토와 유사하게 대부분의 논문에서 환자 교사의 역할을 언급했습니다.1 17-19 최근 논문에서는 환자가 커리큘럼 개발에 점점 더 많이 관여하고 있음을 시사합니다. 이러한 이니셔티브의 대부분은 부수적인 것이었으며 제도적 통합과 장기적인 참여가 부족했습니다. 
Included papers described various types of roles for patients, but the vast majority of papers cited the role of a patient teacher, similarly to previous reviews.1 17–19 More recent papers suggest that patients are increasingly involved in curriculum development. Most of these initiatives were incidental and were lacking institutional incorporation and longitudinal involvement.

이 검토에서 확인된 환자의 역할은 주로 Towle 외2(상자 2)의 검토에서 제안한 스펙트럼의 3~6단계와 일치합니다. 또한 이 스펙트럼에서 특정 레벨로 분류할 수 없는 새로운 역할도 추가로 확인했습니다. 한 역할에서 환자는 커리큘럼 개발에서 동등한 역할을 수행했지만, 전체 커리큘럼이 아닌 특정 코스에 대해서만 역할을 수행했으며, 이는 Towle의 레벨 4와 5 사이에 속했습니다. 또 다른 역할에서는 환자가 특정 과정을 넘어 교육기관 차원의 주제와 커리큘럼 개발에 대해 자문을 받았지만, 동등한 파트너라기보다는 교수진이 주도하는 이니셔티브에서 자문을 받아 Towle의 레벨 4, 5, 6.2의 부분적인 요소를 나타냈습니다. 
The patients’ roles identified in this review are largely in accordance with levels 3–6 of the spectrum proposed in the review by Towle et al2 (box 2). We additionally identified new roles that could not be ascribed to one specific level on this spectrum. In one role, patients did take on roles as equal in curriculum development, but only to specific courses rather than the curriculum as a whole, falling between Towle’s levels 4 and 5. In another role, patients were consulted in institution-level topics and curriculum development beyond specific courses, but rather than being equal partners, they were consulted in a faculty-driven initiative, displaying partial elements of Towle’s levels 4, 5 and 6.2


박스 2. Towle 등이 정의한 의학교육에 대한 환자 참여의 스펙트럼2
Box 2. Spectrum of patient involvement in medical education by Towle et al2

Towle 등이 정의한 의학교육에서의 환자 참여 수준2
Levels of patient involvement in medical education as defined by Towle et al2

  1. 종이 기반 또는 전자 사례의 초점으로서의 환자.
  2. 임상 환경에서 표준화되거나 자원한 환자.
  3. 교수진이 주도하는 커리큘럼에서 학생들과 자신의 경험을 공유하는 환자.
  4. 학생을 가르치거나 평가하는 데 관여하는 환자 교사.
  5. 학생 교육, 평가 및 커리큘럼 개발에서 특정 과정을 넘어 커리큘럼 전체에 대한 동등한 파트너로서의 환자 교사.
  6. 교육, 평가 및 커리큘럼 개발에 환자 교사로서 지속적으로 참여하는 것 외에도 기관 차원에서 참여하는 환자.

 

  1. Patients as focus of a paper-based or electronic case.
  2. Standardised or volunteer patients in clinical settings.
  3. Patients sharing their experiences with students in a faculty-directed curriculum.
  4. Patient teachers involved in teaching or evaluating students.
  5. Patient teachers as equal partners in student education, evaluation and curriculum development beyond specific courses, to the curriculum as a whole.
  6. Patients involved at the institutional level in addition to sustained involvement as patient teachers in education, evaluation and curriculum development.

이 검토에서 확인된 학습 목표는 미래의 의사를 위한 CanMEDS의 역할 중 한 가지를 제외하고 모두 포함되었습니다. 이는 환자의 참여가 의료 커리큘럼의 다양한 측면에 지속적으로 더 큰 영향을 미치고 있음을 보여줍니다.
The learning objectives identified in this review encompassed all but one of the CanMEDS roles for future physicians. This demonstrates that patient’s involvement is continuing to gain a larger influence on a diverse range of aspects of the medical curriculum.

[지속 가능한 환자 참여를 지원하기 위한 조치]에는 다음 등이 포함되었습니다.

  • 장기적인 기관 통합,
  • 환자 모집 및 교육,
  • 자원 지원,
  • 교수진의 명확한 약속 

학생, 교수진, 환자 모두 환자 참여의 중요성과 이점을 강조했지만, 기관은 환자와 학생에게 발생할 수 있는 잠재적 피해를 완화하기 위해 지속적으로 고려하고 모니터링하며 조치를 취해야 합니다. 환자 참여와 관련된 재정적 측면에 대해 보고한 논문은 소수에 불과했으며, 이는 타당성을 뒷받침하기 위해 추가 조사가 필요합니다.
Measures to support sustainable patient involvement included

  • longitudinal institutional incorporation,
  • patient recruitment and/or training,
  • resource support and
  • clear commitment by faculty.

The importance and advantages of patient involvement were highlighted by students, faculty and patients themselves; however, organisations must continue to consider, monitor and take steps to mitigate any potential harms to patients and students. Only few papers reported on the financial aspects related to patient involvement, which should be further investigated to help support feasibility.

중요한 한계는 기존 문헌에 공통된 용어가 없어 관련 논문이 누락될 위험이 높다는 점이며, 이는 이전에 다른 검토 저자들이 한계로 보고한 바 있습니다.2 
An important limitation was the lack of common terminology in the existing literature, potentiating the risk of missing relevant articles, which has been previously reported as a limitation by other review authors.2

저희의 체계적 문헌고찰에는 동료 심사를 거친 저널의 원저 문헌만 포함되었습니다. 환자가 의학교육 참여에 대해 쓴 많은 논문은 블로그 게시물, 학회 성명서, 환자 단체 뉴스레터 등 회색문헌에서만 찾을 수 있으므로, 이 리뷰는 이 주제에 대한 환자 관점의 중요한 측면을 놓칠 수 있는 위험이 있습니다. 또한 영어로 작성된 연구만 포함되었기 때문에 선정된 논문이 편향되었을 수 있습니다. 포함된 논문의 대부분은 북미(n=23), 유럽(n=17), 호주 및 뉴질랜드(n=7)에서 수행되었습니다. 
Our systematic review included only original literature from peer-reviewed journals. As many articles written by patients on their involvement in medical education may only be found in grey literature, including blog posts, conference statements and patient organisation newsletters, this review runs a risk of having missed important aspects of patient views on this topic. Additionally, only studies written in English were included, which may have led to bias in selected papers. The majority of included papers were from North America (n=23), Europe (n=17) and Australia and New Zealand (n=7).

포함된 연구의 대부분은 질적 연구(n=38)였으며, 그 외에는 혼합 방법(n=5) 또는 질적 연구(n=6)였습니다. 포함된 논문 중 대조군을 사용한 논문은 소수에 불과했습니다(n=7). 대부분의 경우 학생과 환자가 자발적으로 중재에 참여했기 때문에 연구 결과를 더 많은 인구에 일반화하기에는 한계가 있을 수 있습니다. 편견을 유발했을 수 있는 또 다른 중요한 요인은 대부분의 연구가 익명화되지 않았거나(익명화가 불가능) 학생 평가의 일부였기 때문에 응답에 사회적 선호 편향이 적용될 위험이 있다는 점입니다. 
The majority of included studies were qualitative (n=38), others were mixed methods (n=5) or qualitative (n=6). Only few of the included papers used control groups (n=7). In most cases, students and patients participated in interventions on a voluntary basis, which may limit the generalisability of findings to the wider population. Another important factor that may have introduced bias is that most studies were not (possible to be) anonymised, or were part of student assessments, which introduces a risk of responses being subject to social desirability bias.

향후 연구는 환자, 학생, 의료 시스템에 대한 장기적인 영향, 특히 환자 중심주의와 공동 의사 결정에 대한 주제에 초점을 맞춰야 합니다. 이러한 연구 격차로 인해 현재 문헌에 기반한 권장 사항은 제한적입니다. 또한 교육 정책의 의사 결정자에게 중요한 요소일 수 있는 환자 참여에 대한 경제적 평가를 수행한 논문은 없습니다. 마지막으로, 환자 참여에 대한 기존 프레임워크를 의학교육에서 새롭게 확인된 환자의 역할과 필요에 맞게 업데이트하려면 더 많은 연구가 필요합니다. 
Future research should focus on the long-term effects for patients, students and the healthcare system, especially on the subjects of patient-centredness and shared decision-making. This gap in research limits recommendations that can be made based on current literature. Additionally, no paper performed an economic evaluation of patient involvement, which may be a critical factor for decision makers in educational policy. Finally, more research is needed to update existing frameworks for patient involvement to the newly identified roles and needs patients have in medical education.

결론Conclusion

의학교육에서의 환자 참여에 관한 첫 번째 논문이 발표된 지 40년이 넘었습니다. 오늘날 의학교육계와 환자 커뮤니티는 모두 환자 중심주의를 촉진하기 위한 움직임에 함께 동참하고 있습니다. 이 체계적 문헌고찰은 교육기관에 적극적인 환자 참여를 지속적으로 통합하고자 하는 커리큘럼 개발자와 의학교육에 참여하고자 하는 환자 단체에 도움이 될 수 있는 지식과 실질적인 고려사항을 제공합니다. 
It has been over 40 years since the first article on patient involvement in medical education was published. Today, both the medical education community and the patient community have joined together in the movement to promote patient-centredness. This systematic review provides knowledge and practical considerations that can aid curriculum developers who wish to sustainably incorporate active patient involvement in their institutions, and patient organisations wishing to engage in medical education.

 


BMJ Open. 2020 Jul 27;10(7):e037217. doi: 10.1136/bmjopen-2020-037217.

Role of active patient involvement in undergraduate medical education: a systematic review

Affiliations collapse

Affiliations

1Erasmus University Medical Center, Rotterdam, Zuid-Holland, Netherlands 340974sd@student.eur.nl.

2University Medical Centre Groningen, Groningen, Netherlands.

3Wissenschaftliche Dienste und Projektberatung, Berlin, Germany.

PMID: 32718925

PMCID: PMC7389514

DOI: 10.1136/bmjopen-2020-037217

Free PMC article

Abstract

Objectives: To identify the scope of active patient involvement in medical education, addressing the current knowledge gaps relating to rationale and motivation for involvement, recruitment and preparation, roles, learning outcomes and key procedural contributors.

Methods: The authors performed a systematic search of the PubMed database of publications between 2003 and 2018. Original studies in which patients take on active roles in the development, delivery or evaluation of undergraduate medical education and written in English were eligible for inclusion. Included studies' references were searched for additional articles. Quality of papers was assessed using the Mixed Methods Appraisal Tool.

Results: 49 articles were included in the review. Drivers for patient involvement included policy requirements and patients' own motivations to contribute to society and learning. Patients were engaged in a variety of educational settings in and outside of the hospital. The vast majority of studies describe patients taking on the role of a patient teacher and formative assessor. More recent studies suggest that patients are increasingly involved in course and curriculum development, student selection and summative assessment. The new body of empirical evidence shows the wide range of learning objectives was pursued through patient participation, including competencies as professional, communicator, collaborator, leader and health advocate, but not scholar. Measures to support sustainable patient involvement included longitudinal institutional incorporation, patient recruitment and/or training, resource support and clear commitment by faculty. The importance and advantages of patient involvement were highlighted by students, faculty and patients themselves; however, organisations must continue to consider, monitor and take steps to mitigate any potential harms to patients and students.

Discussion: This systematic review provides new knowledge and practical insights to physicians and faculty on how to incorporate active patient involvement in their institutions and daily practice, and provides suggested action points to patient organisations wishing to engage in medical education.

Keywords: education & training (see medical education & training); health services administration & management; medical education & training.

대표성의 딜레마: 보건전문직교육의 환자참여(Acad Med, 2018)
Dilemmas of Representation: Patient Engagement in Health Professions Education
Paula Rowland, OT Reg (Ont), PhD, and Arno K. Kumagai, MD

 

 

의료 전문가에 대한 교육은 환자가 존재하지 않으면 이루어질 수 없습니다. 환자를 병상에서 학습의 대상으로 삼거나1 교실이나 강의실에서 신체 검사 결과 또는 임상 "사례"의 흥미로운 측면을 설명하기 위해 환자를 활용하는 방식으로 오랫동안 이러한 진리가 유지되어 왔습니다. 최근에는 보건의료 전문직 교육에 환자를 참여시키는 다른 방식이 인기를 얻고 있습니다.2,3 Regan de Bere와 Nunn4이 새로운 교육학이라고 부르는 [보건의료 전문직 교육에서의 환자 참여]는 현재 또는 과거 환자가 교육 연속체의 모든 단계에서 공식적인 교육을 설계하고 전달하는 데 적극적인 주체로서 참여해야 한다는 요구를 반영합니다. 여기에는 환자가 커리큘럼 계획 및 전달, 학습자 평가에 참여하고 입학 절차 및 채용 관행에서 의사 결정권을 가진 대표자로 참여하는 것이 포함됩니다. 이러한 형태의 [참여의 근간이 되는 근거]는 환자의 관점을 통합하면 환자 중심의 학습 경험에 기여하고 더 자비롭고 인본주의적인 교육생이 될 수 있다는 것입니다. 교육 사례로서의 환자, 이야기꾼으로서의 환자,5 건강 멘토로서의 환자,6 의사 결정자로서의 환자 등 다양한 형태의 환자 참여에는 각각 고유한 문헌, 근거, 효능에 대한 주장, 평가에 대한 관심사가 있습니다.4,6-9 이러한 다양한 환자 참여 방식에는 잠재적인 차이가 있지만, [환자 대표성의 딜레마]라는 공통 관심사를 공유합니다. 
The education of health professionals cannot be undertaken without the existence of patients. Long has this truism held, most often described in the construction of patients as objects of learning at the bedside1 or the use of patients in classrooms or lecture halls to demonstrate physical examination findings or interesting aspects of a clinical “case.” More recently, a different wave of patient engagement in health professions education has gained popularity.2,3 In what Regan de Bere and Nunn4 call a new pedagogy, patient engagement in health professions education reflects a demand for current or former patients to be involved as active agents in the design and delivery of formal instruction at all stages of the educational continuum. This includes having patients participating in curriculum planning and delivery, learner assessment, and as representatives with decision-making power in admission processes and hiring practices. The rationale underlying most of these forms of engagement is that incorporating patients’ perspectives will contribute to learning experiences that are more patient centered and will result in trainees who are more compassionate and humanistic. Each of the different forms of patient engagement—such as patients as teaching cases, as narrators,5 as health mentors,6 and as decision makers—has its own body of literature, rationale, argument of efficacy, and concern about evaluation.4,6–9 Despite the potential differences between these various practices of patient engagement, they each share a common concern: the dilemma of patient representation.

환자 대표성의 딜레마는 흔히 다음과 같은 질문에 비추어 설명됩니다:

  • 환자 참여 프로그램에 의해 선택되는 환자들의 목소리가 현대 사회의 복잡한 문화적, 사회적, 경제적 복합성을 대표할 만큼 충분히 다양할까요?

그 대답은 '아니오'라는 우려가 커지고 있습니다. 저자들은 환자 참여 프로그램이 백인, 부유층, 노년층에 집중되는 경향을 비판해 왔습니다.10,11 그 결과, 선의의 환자 참여 프로그램이 의도하지 않은 결과를 초래할 위험이 있다는 우려가 널리 퍼져 있습니다.

  • 이러한 프로그램이 일부 인구통계학적 그룹만을 대상으로 하는 경우, 특권을 누리는 소수의 관심사와 우선순위가 모든 사람의 필요를 반영하는 것으로 간주될 위험이 있습니다.
  • 이러한 상황은 일반적인 모집 노력을 통해 도달하지 못한 환자들의 목소리를 침묵시키는 효과를 가져올 수 있습니다.
  • 이러한 환자 참여 프로그램은 교육자와 의사 결정권자가 더 강력한 사람들의 우려를 들을 가능성이 높기 때문에 의도치 않게 의료 분야의 권력과 특권 구조를 재생산할 수 있습니다.12
  • 또한, 제한된 대표성을 통해 많은 그룹을 배제함으로써 환자 참여 활동은 소외된 관점을 더욱 위임화하여 의료 수련의들의 마음속에 고정관념을 강화할 수 있으며, 이는 의료 경력 내내 변하지 않을 수 있습니다.11

대표성에 대한 이러한 비판은 종종 환자 참여의 기술적 문제, 즉 접근하기 어려운 커뮤니티에 어떻게 도달하여 환자 참여 프로그램에서 그들을 대표할 수 있는가 하는 것에 초점을 맞출 수 있습니다.
The dilemma of patient representation is often described in light of a pervading question:

  • Are the voices of the patients being selected by patient engagement programs sufficiently diverse to represent the complex cultural, social, and economic complexions of contemporary society?

There is a growing worry that the answer is no. Authors have critiqued the tendency of patient engagement programs to be populated by white, affluent, older adults.10,11 As a result, there is widely held concern that well-intentioned patient engagement programs risk creating unintended effects. If such programs represent only a select demographic group, there is a risk that the concerns and priorities of only a privileged few will be taken to reflect the needs of all. This situation may have the effect of silencing the voices of those patients who are not reached through standard recruitment efforts. In doing so, these patient engagement programs may inadvertently reproduce structures of power and privilege in health care, as the concerns of the more powerful are most likely to be heard by educators and decision makers.12 Furthermore, by excluding many groups through limited representation, patient engagement activities may further delegitimize marginalized perspectives, potentially reinforcing stereotypes in the minds of medical trainees that may persist unchanged throughout their medical careers.11 Often, these critiques of representation focus on technical problems of patient engagement—for instance, how does one reach the hard-to-reach communities and represent them in patient engagement programs?

이 관점에서는 이러한 대표성의 딜레마에 대해 자세히 설명합니다. 이를 통해 환자 모집의 기술적 측면에 대한 우려를 인정하면서도 대표성 딜레마 자체의 본질에 대해서도 의문을 제기합니다. 사회학 및 정치학 문헌과 개별 환자, 가족, 환자 그룹과 협력하여 환자 참여 프로그램을 만든 경험을 바탕으로, 우리는 대표성의 딜레마의 측면이 [대표성을 어떤 개념으로 이해하가]에 기반을 두고 있다고 제안합니다. 또한 환자 참여가 어떻게 구성될 수 있는지, 이러한 구성에서 무엇이 대표되는지, 그리고 가장 중요한 것은 환자 참여가 보건 전문직 교육에 포함될 수 있는 여러 가지 이유에 대한 질문을 탐구합니다. 이 에세이의 전반적인 목표는 새로운 통찰력을 제공하고 환자 참여 노력에 영향을 미치는 기본 개념에 대한 추가 대화를 유도하는 것입니다. 
In this Perspective, we elaborate on these dilemmas of representation. We do so by acknowledging the concerns with the technical aspects of patient recruitment, but we also question the nature of the dilemma of representation itself. Drawing on literature in sociology and political science, as well as our own experiences in creating patient engagement programs in collaboration with individual patients, families, and patient groups, we suggest that aspects of the dilemma of representation are anchored in how we understand representation as a concept. We also explore questions about how patient engagement might be constructed, what is being represented in these constructions—and most important—the many reasons why patient engagement might be incorporated within health professions education at all. The overall aim of this essay is to offer emerging insights and to invite further conversation about fundamental concepts informing patient engagement efforts.

대표성의 딜레마
Dilemmas of Representation

딜레마 1: 환자 모집 방식이 참여 대상에 영향을 미침
Dilemma 1: How patients are recruited influences who participates

환자 대표성에 대한 비판은 종종 프로그램에 참여하기 위해 환자를 모집하는 방식과 프로그램 자체의 구성 방식에 근거를 두고 있습니다. 여기서는 의료 시스템이 환자들에게 불편한 시간에, 딱딱한 공간에서, 특정 관계 방식으로 사회화된 사람들과 함께 이벤트를 개최하거나 회의를 진행하는 프로그램을 만드는 많은 [환자 참여 프로그램의 조직 중심적 성격]에 이의를 제기합니다. 이러한 형태의 비판의 근간이 되는 주장은 조직 자체가 참여 관행과 관련된 부담(소요 시간, 비용, 노력 등)을 만들고 있으며, 이러한 부담이 다양한 환자에게 균등하게 분배되지 않을 수 있다는 것입니다. 이러한 참여 문제를 잘못되거나 부적절한 조직 기법의 일부로 간주할 때, 보다 포괄적인 설계와 참여 활동을 위한 보다 유연한 시간 등 [아웃리치]를 통한 해결책이 도출됩니다. 아웃리치에 대한 이러한 강조는 '모집학'13, 즉 '도달하기 어려운 사람'에게 다가가기 위한 점점 더 많은 전략을 창출하는 과학을 탄생시켰습니다."14 
Critiques of patient representation are frequently anchored in the ways in which patients are recruited to participate in programs and how the programs themselves are constructed. Here, we challenge the organization-centric nature of many patient engagement programs, where health care systems create programs that stage events or hold meetings at their sites, at inconvenient times for the patients, in imposing rooms, with hosts of people that are socialized into particular ways of relating. The argument underlying this form of critique is that the organizations themselves are creating burdens associated with the practices of engagement (including time spent, costs incurred, and effort expended) and that these burdens may not be distributed equally across a range of patients. In framing these problems of engagement as part of faulty or inadequate organizational techniques, the solutions generated become ones of outreach: more inclusive designs and more flexible times for engagement activities. This emphasis on outreach has given birth to a science of “recruitmentology”13—that is, creating more and more strategies for attempting to reach the “hard-to-reach.”14

보건 전문직 교육에서 이러한 모집 전략에 주목하는 중요한 연구가 수행되었습니다.4 추가 연구는 [잠재적 참여자]를 [참여 운동의 목표]와 일치시키려고 노력합니다. [신체 검사 기술을 가르치려는 교육 활동]은 궁극적으로 사회적으로 고착화된 형태의 [낙인을 없애기 위해 환자들이 자신의 경험을 공유]하도록 유도하는 운동과는 다른 형태의 환자 참여가 필요할 수 있다는 것은 당연한 일입니다. 윌리엄슨15이 제시한 환자 "유형"의 유형학은 교육자가 특정 종류의 참여 활동에 '적합한' 환자를 찾을 수 있는 방법을 제시합니다. 특히 윌리엄슨의 유형학15은 개인, 공통의 경험을 통해 결속된 환자 그룹 또는 특정 옹호 목표를 중심으로 활발하게 구성된 환자 그룹이 보유할 수 있는 다양한 형태의 지식에 주목합니다.
Important work has been done that attends to these strategies of recruitment in health professions education.4 Further work seeks to match potential participants to the aims of the engagement exercise. It stands to reason that an education activity that seeks to teach physical examination skills might require a different form of patient participation than an exercise that invites patients to share their experiences as a way to, ultimately, disrupt societally entrenched forms of stigma. Typologies of patient “types”—such as that offered by Williamson15—suggest ways that educators might find the “right” patient for a particular kind of engagement activity. Specifically, Williamson’s15 typology draws attention to different forms of knowledge that may be held by an individual, by patient groups that are united through common experiences, or by patient groups that are actively constructed around particular advocacy aims.

요약하면, 환자 모집의 미묘한 관행은 완전하고 의미 있는 참여를 보장하기 위해 누가, 어떤 목적으로, 어떻게 초대를 제공할 수 있는지에 따라 달라집니다. 그러나 교육자의 최선의 노력과 환자를 프로그램에 '매칭'하기 위한 신중한 시도에도 불구하고 이러한 참여 연습에 참여하는 개별 환자 지원자는 [교육생, 다른 교육자 및 프로그램 평가자에게 신뢰성을 확보]하는 데 여전히 어려움을 겪을 수 있습니다. 따라서 대표성의 딜레마는 이러한 모집 "모범 사례"를 넘어서도 지속됩니다.
In summary, nuanced practices of patient recruitment attend to who is being invited, for what purpose, and how such invitations might be offered to ensure full and meaningful participation. However, it is possible that despite the best efforts of educators and the most careful attempts at “matching” patients to programs, individual patient volunteers participating in these engagement exercises may still have difficulty establishing their credibility with trainees, other educators, and program evaluators. Thus, the dilemma of representation persists beyond these recruitment “best practices.”

딜레마 2: 여러 형태의 대표성 중에서 선택하기
Dilemma 2: Choosing among multiple forms of representation

이 섹션에서는 환자 모집 관행에 관한 실용적인 고려 사항을 제쳐두고 보다 이론적인 관점에서 환자 참여를 살펴보고, 다양한 환자 참여 프로그램에서 암묵적 및 명시적으로 대표성이 어떻게 이해되는지 탐구합니다. 이러한 이론적 탐구는 궁극적인 목표, 즉 어떻게 하면 보건 전문직 교육에서 환자 참여를 지속적으로 잘 이끌어낼 수 있을지를 밝히는 데 필요합니다. 현재 환자 참여 프로그램에서 운영되고 있는 대표성의 본질에 대한 가정을 살펴보고, 민주적, 통계적, 상징적 대표성의 세 가지 유형과 환자 참여의 맥락에서 가능한 적용에 초점을 맞춥니다. 각 유형에는 고유한 특징, 목표 및 방법이 있으며, 이는 의료 및 보건 교육 관련 활동에 포함할 '올바른' 환자 유형에 대한 이해에 기여할 수 있지만 복잡하게 만들 수도 있습니다.
In this section, we set aside practical considerations regarding practices of patient recruitment to look at patient engagement from a more theoretical perspective, to explore how representation is implicitly and explicitly understood to work in various patient engagement programs. This theoretical exploration is necessary to shed light on the ultimate aim: How might we continue to do patient engagement well in health professions education? We examine assumptions about the nature of representation that are currently operating in patient engagement programs, and focus on three different types of representation and their possible applications in the context of patient engagement: democratic, statistical, and symbolic. Each has its own features, goals, and methods that may contribute to, but may also complicate, the understanding of the “right” type of patient to include in health care and health-education-related activities.

민주적 대표성.
Democratic representation.

환자 참여 프로그램 내에서 다양한 이해관계자가 암묵적으로 갖고 있는 대표성의 이미지가 바로 민주적 대표성입니다. 환자 참여 프로그램이 민주주의의 개념에 기반할 때, 우리는 권리, 책임, 권력 공유라는 민주주의 원칙에 뿌리를 둔 참여의 근거를 듣게 됩니다. 예를 들어, 환자가 의료 전문직 교육의 궁극적인 이해관계자이므로 무엇을 누구에게 가르칠지 결정할 권리가 있기 때문에 환자 참여가 이루어져야 한다는 개념은 환자와 일반 대중의 권리에 기반을 둔 근거입니다. 이러한 근거는 참여에 대한 민주적 이해에 적합합니다.
Often, it is a democratic image of representation that is implicitly held by the various stakeholders within patient engagement programs. When patient engagement programs are predicated on notions of democracy, we hear rationales for engagement rooted in democratic principles of rights, responsibilities, and power sharing. For example, the notion that patient engagement should be done because patients are the ultimate stakeholders in health professions education—and therefore should have the right to influence what should be taught and by whom—is a rationale anchored in the rights of patients and members of the public. This rationale lends itself to a democratic understanding of engagement.

민주주의 사회에서 대표성의 원칙은 공천과 선거의 관행을 통해 충족됩니다. 따라서 이러한 종류의 프로그램에서 작동하는 암묵적 대표 모델은 특정 프로세스를 통해 달성되는 대표성을 의미합니다. 이러한 지명 및 선출 과정을 통해 개인은 다른 사람을 대신하여 발언할 권리를 부여받습니다.16 그러나 환자 참여 프로그램은 "대표자"를 선정할 때 이러한 과정을 복제할 수 없습니다. 기밀 유지의 필요성과 여러 가지 물류 문제를 고려할 때, 집단이 아닌 범주형이라고 할 수 있는 그룹에서는 지명 및 선출 절차를 유지하는 것이 불가능합니다. 즉, [의료 서비스를 필요로 하는 사람]은 모호하지 않고 일시적으로 '환자'로 분류될 수 있지만, [의료 서비스를 필요로 하는 개인들의 집단]은 본질적으로 집단주의 원칙에 따라 함께 조직된 것이 아닙니다.17 [조직화된 환자 그룹]이 있더라도 [전체 환자 그룹을 안정적으로 반영한다]고 할 수 있는 [식별 가능한 환자 집단]을 찾기는 어렵습니다. 그 결과 환자 참여 프로그램은 민주적 대표성이 약한 형태로 운영되는 것으로 추정될 수 있습니다. 
In democratic societies, principles of representation are met through practices of nomination and election. Thus, the implicit model of representation at play in these kinds of programs implies representation achieved through particular processes. It is through these processes of nomination and election that an individual is granted the right to speak on behalf of others.16 However, patient engagement programs cannot replicate this process in the selection of “representatives.” Given the need for confidentiality as well as a whole host of logistical challenges, processes of nomination and election are impossible to sustain in groups that can best be thought of as categorical, not collective. That is, a person requiring health care may be unambiguously and temporarily categorized as a “patient,” but a group of individuals who have required health care are not intrinsically organized together according to principles of collectivism.17 Even in the presence of organized patient groups, it is difficult to locate an identifiable collective of patients that could be said to reliably reflect the entire patient group. The result is that patient engagement programs may be presumed to have a weak form of democratic representation at play.

통계적 대표성.
Statistical representation.

환자 참여 프로그램 내에서 작동하는 또 다른 형태의 대표성은 통계적 대표성이라는 개념입니다. 이 형태는 증거 기반 진료 분야에 친숙하며 대규모 집단을 대상으로 한 설문조사를 통해 생성할 수 있는 지식에 의존합니다. 이는 설명적 대표성의 한 형태이며 대표할 대상의 '평균'과 유사한 것으로 간주될 수 있는 정도를 결정합니다.18 여기서 충분히 정교한 데이터 수집 도구와 충분히 큰 표본 크기를 통해 환자가 의료 시스템과 의료 전문가 교육자에게 무엇을 원하고 필요로 하는지에 대한 진정한 이해에 어느 정도 근접할 수 있다는 희망이 있습니다.
Another form of representation operating within patient engagement programs is the notion of statistical representation. This form is familiar to the field of evidence-based practice and relies on knowledge that can be generated through surveys of large groups. This is a form of descriptive representation and determines the degree to which a representative could be considered similar to the “average” of that to be represented.18 Here, the hope is that through sufficiently sophisticated data collection tools and large-enough sample sizes, we can approximate some true understanding of what patients want and need from their health care systems and from health professions educators.

그러나 이러한 형태의 대표성은 환자 참여 프로그램 내에서 다른 종류의 개념적 문제에 부딪힙니다. 통계적 대표성의 개념을 모집 관행(어떤 프로그램에 누구를 참여하도록 초대해야 하는가)으로 전환하면 다양성에 대한 까다로운 질문이 등장합니다. [어떤 종류의 다양성]이 [어떤 종류의 운동]에 중요할까요? 인종/민족 측면의 다양성? 성별? 사회경제적 지위? 질병 유형? 나이? 교육 수준? 참여하고자 하는 개인이 환자 참여자 풀의 대표성을 더하는 것으로 간주되지 않으면 참여가 배제되거나 무효화될 위험이 있습니다.11 
However, this form of representation runs into a different kind of conceptual trouble within patient engagement programs. When notions of statistical representation are translated into recruitment practices—whom we should invite to participate in what programs—thorny questions of diversity emerge. Just what kind of diversity matters for what kind of exercise? Diversity in terms of race/ethnicity? Gender? Socioeconomic status? Disease type? Age? Educational level? There is a risk that individuals who wish to participate will be excluded or invalidated if they are not considered to add to the representative complexion of the patient participant pool.11

대표성에 대한 이러한 암묵적인 개념, 즉 [한 개인이 어떻게든 대표할 대상의 '평균'을 대표할 수 있다는 생각]은 환자 참여 프로그램 내에서 또 다른 딜레마에 직면하게 됩니다. Learmonth 등19은 이를 환자 참여의 '캐치-22'라고 부릅니다: 환자 참여자는 참여 환자 그룹의 "평균" 경험을 대표할 수 있을 것이라는 암묵적인 가정 하에 프로그램에 초대됩니다. 그러나 참여 연습에 효과적으로 참여하려면 일반적으로 환자 참여자는 활동에 참여하고, 연습의 목표를 이해하고, 자신의 역할과 관련된 다양한 복잡성을 헤쳐 나갈 수 있는 [특정 기술]을 보유하고 있어야 합니다. 효과적이기 위해 필요한 기술을 보여주지 못하면 더 이상 "평균"으로 간주되지 않을 위험이 있습니다. 따라서 효과적이라는 것은 더 이상 설명적인 의미에서 대표성이 없다는 것을 의미합니다.
This implicit notion of representation—that a person can somehow represent the “average” of that to be represented—confronts another dilemma within patient engagement programs. Learmonth et al19 refer to this as the “Catch-22” of patient engagement: A patient participant is invited into a program with the implicit assumption that he or she will be able to represent the “average” experience for the involved patient group. However, to participate effectively in the engagement exercise, the patient participant must usually possess particular skills, not the least of which includes being able to participate in the activity, to understand the aims of the exercise, and to navigate the various complexities of his or her role. Upon demonstrating the skills required to be effective, he or she runs the risk of no longer being considered “average.” Thus, to be effective is to no longer be representative in the descriptive sense.

요컨대, 민주주의 원칙과 통계적 개념에 뿌리를 둔 대표성의 개념화는 각각 환자 참여의 실천에서 고유한 문제와 딜레마를 야기합니다. 그러나 고려할 수 있는 또 다른 암묵적인 대표의 틀이 있습니다. 이 세 번째 프레임은 상징적 대표성으로 간주하는 것이 가장 좋습니다.16
In short, conceptualizations of representation rooted in democratic principles and statistical notions each create their own problems and dilemmas in the practice of patient engagement. However, there is another, implicit frame of representation that is possible to consider. This third frame is best considered as symbolic representation.16

상징적 대표성.
Symbolic representation.

[민주적 대표성]은 대표자를 지정하는 데 사용되는 공식적인 절차로 이해될 수 있고, [설명적 또는 통계적 대표성]은 대표성되는 '평균적인' 대상이나 개인의 감각을 생성하는 데 사용되는 도구로 이해될 수 있지만, [상징적 대표성]예술이라는 은유를 통해 가장 잘 이해됩니다.16 플라톤의 미메시스 개념에 반영된 예술은 항상 무언가를 대표성하고 이전에 부재했던 것을 물리적 존재로 가져오는 기능을 해왔습니다. 그러나 특히 현대 미술에서는 이러한 대표성에 충실해야 한다는 가정이 없습니다. 추상 미술은 여전히 예술입니다. 대표되는 것은 느낌, 인상, 경험, 개념 또는 주관적인 믿음입니다. 여기에 상징적 대표성과 다른 한편으로는 환자 참여 프로그램에 암묵적으로 동기를 부여하는 것으로 보이는 다른 대표성 개념화(민주적, 통계적) 사이의 실질적인 차이가 있습니다. 예술은 관객에게 감동, 변화 또는 다른 영감을 주기 위해 대상을 통계적 또는 민주적으로, 심지어 사실적으로 대표성할 필요가 없습니다. 이러한 특성 때문에 예술이 대표성하고자 하는 것은 [민주적, 통계적, 모방적 규범에 대한 충실성]보다는 [느낌이나 경험의 진정성]입니다. [상징적 대표성]에서 대표성되는 것은 독특하고 개인적인 관점입니다. 한 환자가 들려주는 이야기가 모든 환자의 모든 이야기의 '전형'이거나 '평균'이라고 주장하지 않으며, 각 이야기는 질병과 관련된 다양한 인간 경험의 스펙트럼에서 한 환자의 한 가지 이야기를 나타냅니다. 
Whereas democratic representation may be understood in terms of formal processes used to designate representatives, and descriptive, or statistical, representation may be understood in terms of the tools used to generate a sense of the “average” object or individual being represented, symbolic representation is best understood through the metaphor of art.16 Echoed in the Platonic notion of mimesis, art has always had the function of representing something, of bringing something that was previously absent into physical presence. However, especially in modern art, there is no associated assumption of fidelity to that representation. Abstract art is still art. What is being represented is instead a feeling, an impression, an experience, a concept, or a subjective belief. Herein lies the substantive difference between symbolic representation, on the one hand, and the other conceptualizations of representation (democratic, statistical) that seem to be implicitly fueling patient engagement programs on the other. Art does not need to be statistically or democratically—or even realistically—representative of its object for the viewer to be moved, changed, or otherwise inspired. Because of this quality, it is the authenticity of feeling or experience that is to be represented, rather than fidelity to some democratic, statistical, or mimetic norm. What is represented in symbolic representation is a unique, individual perspective. No attempt is made to argue that a story told by a patient is “typical” or “average” of all stories by all patients; rather, each narrative represents one story from one patient on a spectrum of human experiences related to illness.

상징적 대표성 개념을 채택하는 교육자는 내러티브 자체의 [일반화 가능성]을 주장하지 않고, 환자의 내러티브가 [비판적 사고, 휴머니즘, 연민, 공감에 inform하는 방식]에 주의를 기울여야 합니다.20 대신 내러티브의 사용은 특정 질병에 수반될 수 있는 인간 경험의 풍부한 태피스트리, 즉 존재의 다양성과 가능성에 대해 교육생을 민감하게 하는 한 가지 방법이 될 수 있습니다. 이러한 형태의 상징적 대표성은 [내러티브 의학]의 다양한 반복에 적합합니다. 그러나 이러한 유형의 대표성이 환자 참여의 다른 대표성, 특히 커리큘럼 설계, 평가 및/또는 입학에서 고부담 의사 결정이 필요한 참여 형태에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지는 명확하지 않습니다.
Educators who take up symbolic notions of representation are careful to draw attention to the ways in which patients’ narratives inform critical thinking, humanism, compassion, and empathy without making any claims about the generalizability of the narrative itself.20 Instead, the use of narrative becomes one way to sensitize trainees to the rich tapestry of human experience—the varieties and possibilities of being—that might accompany a particular illness. This form of symbolic representation lends itself well to various iterations of narrative medicine. However, it is less clear how this kind of representation might inform other manifestations of patient engagement—in particular, those forms of engagement that require high-stakes decision making in curriculum design, assessment, and/or admissions.

명확성의 필요성.
The need for clarity.

우리는 민주적, 통계적, 상징적 대표성의 세 가지 형태가 다양한 환자 참여 프로그램 내에서 공존한다고 주장합니다. 우리는 한 가지 형태의 대표성이 다른 형태보다 우월하다고 주장하지 않습니다. 실제로 각 형태에는 고유한 개념적, 현실적 한계가 있습니다. 그러나 이러한 다양한 대표성 방식은 서로 다른 모집 관행을 의미하며, 프로그램 성공 여부를 판단하는 기준도 달라질 수 있다고 가정합니다. 어떤 형태의 대표성이 어떤 목적으로 사용되는지 명확히 파악하면 환자 참여 프로그램을 설계, 실행 및 평가하는 데 의미 있는 정보를 얻을 수 있습니다. 
We argue that these three forms of representation—democratic, statistical, and symbolic—coexist within various patient engagement programs. We do not suggest superiority of one form of representation over the other. Indeed, each form has its own conceptual and practical limits. However, we do posit that these different forms of representation imply different practices of recruitment and invite different criteria for determining programmatic success. Generating clarity about what forms of representation are at play—and to what end—will meaningfully inform how patient engagement might be designed, enacted, and evaluated.

환자 참여 프로그램 설계: 교육자와 환자를 위한 시사점
Patient Engagement Program Design: Implications for Educators and Patients

이제 교육자의 실질적인 관심사로 돌아가서, 앞서 논의한 대표성의 개념화는 환자 참여 프로그램과 관련된 필수적인 의사 결정에 대한 추가적인 인사이트를 제공합니다. 윌리엄슨의 유형론은 다양한 형태의 환자 지식과 환자 참여 활동의 요구 사항 간의 매치메이킹 프로세스를 조언합니다. 환자 참여 프로그램에서 암시적 및 명시적 형태의 대표성에 주의를 기울이면 교육자는 선언된 목표, 모집 관행, 평가 문제 사이의 잠재적 불일치민감하게 반응할 수 있습니다. 
Returning now to the practical concerns of educators, the preceding discussion on conceptualizations of representation offers additional insights into the requisite decision making associated with patient engagement programs. Williamson’s15 typology advises a matchmaking process between various forms of patient knowledge and the requirements of the patient engagement activity. Attending to the implicit and explicit forms of representation at play within patient engagement programs sensitizes educators to potential misalignments between declared aims, practices of recruitment, and questions of evaluation.

다음 두 가지 시나리오를 예로 들어 보겠습니다. 환자 참여 활동 중 하나는 한 사람이 교육생 그룹에게 자신의 질병에 대한 [이야기를 들려주는 것]으로 구성될 수 있습니다. 이 내러티브의 내용이 교육생에게 의미가 있고, 따라서 학습 요구 사항과 관련이 있을 것이라는 가정이 전제됩니다. 이 시나리오에서 환자 대표자환자 경험을 반영하는 것으로 간주되는 무언가를 구현합니다. 여기서 사용되는 대표성의 형태는 주로 상징적입니다. 교육자는 다양한 경험을 접할 수 있는 방법으로 다양한 환자와 환자 내러티브를 초대하는 데 관심을 가질 수 있습니다. 다양성은 그 자체로 학습 연습에서 흥미롭고 중요한 부분입니다. 다양한 환자 참여자 간의 합의가 반드시 필요한 것은 아니며, 그러한 합의가 반드시 바람직한 것도 아닙니다. 
Take, for example, the two following scenarios. One patient engagement activity could consist of a person who tells his or her illness narrative to a group of trainees. The assumption is that something about this narrative will be meaningful for the trainees and, therefore, relevant to their learning needs. In this scenario, the patient representative is embodying something that is taken to be reflective of a patient experience. Here, the form of representation at play is primarily symbolic. The educator might be concerned with inviting a variety of patients and patient narratives as a way to engage with a range of experiences. The variety is in and of itself an interesting and important part of the learning exercise. Consensus across the various patient participants is not required, nor is such consensus necessarily desirable.

이와 대조적인 시나리오로, 커리큘럼 개발 위원회에 특정 환자 그룹(예: 자폐 아동의 부모)이 포함되어 있고, 위원회의 환자 대표가 어떤 식으로든 [자신의 그룹의 우선순위가 커리큘럼에 반영될 수 있도록 옹호하는 참여 활동]을 상상해 보십시오. 이 시나리오에서 교육자는 환자 그룹에 참여하여 얻은 대표성, 특정 그룹에 대한 정보를 수집하는 확립된 방법, 특정 환자 경험에 대한 상황적, 경험적, 암묵적 지식 등 다양한 형태의 대표성으로부터 학습하는 데 관심을 가질 수 있습니다. 교육자는 암묵적으로 민주적, 통계적, 상징적 대표의 세 가지 형태를 모두 찾고 있을 수 있습니다. 또한 한 명의 환자 참여자가 이러한 모든 형태의 지식을 한꺼번에 대표성하는 것은 불가능하거나 바람직하지 않을 수도 있습니다. 따라서 교육자는 의사 결정의 어느 단계에 어떤 형태의 지식이 필요한지 고려하는 것이 중요합니다. 단일하고 동질적인 환자의 목소리를 암시하는 현재의 환자 참여 담론과 달리,21 교육자는 다양한 목소리, 즉 바흐친의 대표성을 빌리자면 풍부한 '다성음'22에 대비해야 하며, 모든 같은 의견을 가지고 있지는 않을 것입니다. [환자 참여의 바람직한 목표]가 [중요한 사안에 대한 충분한 토론을 보장하는 것]이라면, 반대 의견은 환영할 만한 중요한 부분입니다. 그러나 교육자는 의견 불일치를 예상하고 상충되는 조언을 어떻게 조정할 것인지 투명하게 고려해야 합니다. 
In a contrasting scenario, imagine an engagement activity where a curriculum development committee includes someone from a particular patient group (e.g., parents of a child with autism), with the understanding that the patient representative on the committee will in some way advocate that the priorities of his or her group be reflected in the curriculum. In this scenario, the educator might be concerned with learning from multiple forms of representation: representation that is achieved through participation in patient groups; established ways of collecting information about particular groups; and situated, experiential, and possibly implicit knowledge about a particular patient experience. The educator may implicitly be looking for all three forms of representation: democratic, statistical, and symbolic. Further, it may not be possible—or even desirable—for one patient participant to represent all of these forms of knowledge at once. It becomes important for the educator to consider which form of knowledge is required to inform which stage of decision making. In contrast to current discourses of patient engagement that imply a single, homogeneous patient voice,21 educators must also be prepared for a multitude of voices—a rich “polyphonia,” in Bakhtin’s words22—not all of whom will agree. If the desired aim of patient engagement is to ensure a fulsome discussion of an important issue, such dissent is a welcome and important part of the process. However, it stands to reason that educators should anticipate disagreement and transparently consider how they will reconcile conflicting advice.

[주장되는 지식의 형태]와 이러한 [지식 주장을 알리는 대표성 관행] 간의 일치에 대한 이러한 강조는 프로그램 기획자와 환자 참여자의 공통 관심사, 즉 환자 참여자가 신뢰할 수 있고 합법적인 지식 출처로 인식되는 방법을 조명합니다. 교육자와 환자 참여자 모두 무엇을 대표하도록 요청받고 있는지 알고 있어야 합니다: 경험, 희망, 관심사, 필요, 선호도는 모두 서로 다른 대표성의 대상object입니다. 또한 이러한 [대표성의 대상object]은 항상 [대표성의 일부 주체subject], 즉 [대표되는 사람]과 관련되어 있습니다.23 
This emphasis on the alignment between forms of knowledge being claimed and the practices of representation that inform those knowledge claims sheds light on a shared concern of program planners and patient participants: how patient participants are to be perceived as credible, legitimate sources of knowledge. Educators and patient participants both need to be aware of what is being asked to be represented: Experiences, hopes, interests, needs, and preferences are all quite different objects of representation. Further, these objects of representation are always in reference to some subject of representation—the person or people being represented.23

바로 이 지점에서 환자 참여 프로그램이 다소 지저분해질 가능성이 있습니다. 환자 참여자가 자신을 대표하도록 요청받는다는 가정 하에 있는 경우, 해당 참여자는 자신의 경험에 대해 이야기해야 합니다. 이를 위해 자신의 경험을 전달할 때 신뢰할 수 있고 효과적인 것으로 간주되는 다양한 방법이 있습니다. 그러나 환자 참여 활동이 암묵적으로 민주적 대표 원칙에 따라 설계된 경우(예: 환자 대표를 의사 결정 과정에 참여시켜 의사 결정이 보다 일반적으로 환자 중심으로 이루어지도록 영향을 미치기 위해 환자 대표를 참여시키는 경우), 환자 참여자는 불편한 상황에 처하게 될 수 있습니다. 어떻게 하면 환자 대표를 환자 경험 전반에 대한 신뢰할 수 있는 지식의 출처로 제시할 수 있을까요?
This is where there is the potential for patient engagement programs to get somewhat messy. If the patient participant is under the assumption that he or she is being asked to represent himself or herself, that participant needs to speak to his or her experience. To this end, there are different ways to be considered credible and effective in relaying one’s experience. However, if the patient engagement exercise is implicitly designed using democratic principles of representation—for example, engaging a patient representative to participate in decision-making processes to somehow influence decisions to be more generally patient centered—the patient participants may find themselves in an uncomfortable misalignment. How do they present themselves as credible sources of knowledge about patients’ experiences more generally?

이 조언은 점점 더 많은 모집 기법을 통해 환자 참여의 충실도를 높이려는 다른 연구 노력과 차별화됩니다. 윌리엄슨15 등이 제안한 중매matchmaking에 관심을 기울이는 것 외에도, 다양한 형태의 대표성을 어떻게 초대하고, 제시하고, 옹호하고, 정당성을 부여하는지에 대해 비판적인 시선을 돌릴 것을 제안합니다. 이를 통해 대표성의 딜레마에 대한 우리의 이해가 더욱 정교해집니다. '적합한 환자'를 찾는 방법을 고민하는 것을 넘어, 특정 참여 목적에 맞추어 환자가 어떻게 '적합'하게 만들어지는지를  고려합니다. 이를 통해 우리는 왜 참여를 진행해야 하는지에 대한 중요한 질문을 던질 수 있습니다. 
This advice is distinct from other research efforts that try to improve the fidelity of patient engagement through more and more recruitment techniques. In addition to attending to the matchmaking suggested by Williamson15 and others, we suggest turning a critical gaze to how different forms of representation are invited, presented, defended, and given legitimacy. This elaborates our understanding of the dilemma of representation. Beyond thinking about how to find “the right patients,” we consider how patients are made to be “right” for a particular engagement purpose. In doing so, we are able to engage with the critical questions of why engagement might proceed at all.

결론적 생각: "왜"에 대한 강조
Concluding Thoughts: An Emphasis on “Why”

보건의료 전문직 교육에 대한 환자 참여는 교육 경험을 풍부하게 하는 동시에 우수성, 연민, 정의로움으로 진료하는 보건의료 전문가를 배출하는 데 도움이 되는 잠재적으로 강력한 수단입니다. 최상의 경우, 환자 참여는 중요한 문제에 대한 우리의 집단적 이해를 정교화하여 다양한 정체성, 희망, 우려를 보건의료 전문가 교육에서 "진정한 청문회"14를 통해 들을 수 있도록 보장할 수 있습니다. 이러한 의미에서 의료 교육에 환자를 참여시킴으로써, 의사와 다른 의료 전문가, 환자, 학습자 모두가, 미래 의료 전문가의 직업적 정체성과 임상 실습에 대한 인문학적 지향이 요구하는 역량공동-구축할 수 있습니다. 지금까지 환자 참여 프로그램의 설계 및 관리에 관여하는 교육자들은 특정 방식의 대표성 문제로 어려움을 겪어 왔습니다: 이러한 프로그램에 참여한 환자들이 의료계에서 일하면서 만나게 될 다양한 환자들을 충분히 대표할 수 있는가? 
Patient engagement in health professions education represents a potentially powerful means to enrich the educational experience while helping to produce health professionals who practice with excellence, compassion, and justice. At its best, patient engagement might elaborate our collective understanding of important issues, ensuring that a full range of identities, hopes, and concerns may gain a “genuine hearing14 in the education of health care professionals. In this sense, engagement of patients in medical education allows for a co-construction—between doctors and other health professionals, patients, and learners—of the professional identity of future health professionals and the capacity that a humanistic orientation to clinical practice requires. To date, educators involved with design and administration of patient engagement programs have been challenged with the problem of representation in a particular way: Do the patients involved in these programs sufficiently represent the diversity of patients one will encounter throughout one’s health care career?


이러한 관점에서 우리는 환자 참여의 맥락에서 대표성의 딜레마에 대한 다양한 사고 방식을 소개했습니다. 대표성을 민주적 또는 통계적 행위 뿐만 아니라 상징적 행위로 보는 것

  • '올바른 사람을 초대하는 것'에 대해 생각할 수 있게 해줄 뿐만 아니라
  • 어떻게 '올바른' 사람이 정의되는지에 대해 더 성찰할 것을 요구합니다.

[특정 환자 참여 활동]에 ['적합한' 환자]가 된다는 것은 [개인의 본질적인 특성]이 아니라 [무엇을, 어떤 목적으로, 어떤 청중에게 대표하는지]에 따라 달라집니다. 이러한 비판적 성찰은 개인의 관점과 삶의 경험이 신뢰할 수 있고 정당한 대표성으로 간주되는 방식과 환자와 환자의 이야기를 특정한 방식으로 대표하는 근본적인 동기에 대해 질문하도록 우리를 도전합니다. 
In this Perspective, we have introduced different ways of thinking about the dilemma of representation in the context of patient engagement. Viewing representation not just as a democratic or statistical exercise but also as a symbolic one

  • not only allows us to think about “inviting the right people”
  • but also requires us to be more reflexive about how the “right” people are defined.

To be the “right” patient for a specific patient engagement activity is not an intrinsic quality of an individual but, rather, is the function of the match between what is being represented, to what purpose, and to which audience. This critical reflection challenges us to question the ways in which individuals’ perspectives and life experiences are deemed as credible and legitimate representations and the possible underlying motives for representing patients and their stories in specific ways.

우리는 누구와 무엇을 대변할 것인가에 대한 질문에 몰두해 왔지만, 궁극적인 관심사는 애초에 왜 대표성을 시도하는가 하는 것입니다. 이전에는 왜라는 질문이 대부분 기술적인 측면에서 다루어졌습니다. 우리가 인정했듯이, 임상 기술을 가르치기 위한 참여 연습은 질병의 경험에 대해 이야기하거나 여러 가지 고착화된 형태의 낙인에 의문을 제기하기 위한 참여 경험과 분명히 다릅니다. 하지만 환자 참여를 잘하는 방법은 전적으로 기술적인 문제만은 아닙니다. 이는 또한 우리 사회가 어떤 사회인지, 우리가 집단적으로 어떤 사람이 되고자 하는지에 대한 깊은 윤리적 문제이기도 합니다. 이러한 대표성의 개념에 주의를 기울이고, 참여 운동의 의제를 설정할 기회를 가진 사람을 포함하여 우리의 관행에 대해 성찰하는 것은 모두 교육자로서 우리의 도덕적, 윤리적 의무의 일부입니다.
While we have occupied ourselves with questions of who and what is being represented, the ultimate concern is why representation is attempted at all. Previously, the question of why has most often been dealt with in a technical sense. As we have acknowledged, an engagement exercise intended to teach clinical skills is certainly different from an engagement experience intended to relate the experience of illness or to bring into question various entrenched forms of stigma. Yet, how to do patient engagement well is not entirely a technical question. It is also a deeply ethical one, one that is wrapped up in who we are as a society and who we collectively want to be. Attending to these notions of representation and being reflexive about our practices—including who has the opportunity to set the agenda for the engagement exercise—are all part of our moral and ethical obligation as educators.

 


Acad Med. 2018 Jun;93(6):869-873. doi: 10.1097/ACM.0000000000001971.

Dilemmas of Representation: Patient Engagement in Health Professions Education

Affiliations collapse

1P. Rowland is assistant professor and scientist, Department of Occupational Science and Occupational Therapy, University of Toronto (UT) Faculty of Medicine, Toronto, Ontario, Canada. She is also cross-appointed researcher, Wilson Centre, UT, Toronto, Ontario, Canada. A.K. Kumagai is vice chair for education, Department of Medicine, University of Toronto (UT) Faculty of Medicine, and F.M. Hill Chair in Humanism Education, Women's College Hospital and UT, Toronto, Ontario, Canada. He is also cross-appointed researcher, Wilson Centre, UT, Toronto, Ontario, Canada.

PMID: 29068822

DOI: 10.1097/ACM.0000000000001971

Abstract

The role of the patient in bedside teaching has long been a matter of consideration in health professions education. Recent iterations of patient engagement include patients as storytellers, members of curriculum planning committees, guest lecturers, and health mentors. While these forms of patient engagement are reported to have many benefits for learners, educators, and the patients themselves, there is concern that such programs may not be representative of the diversity of patients that health care professionals will encounter throughout their careers. This problem of representation has vexed not only educators but also sociologists and political scientists studying patients' and the public's involvement in arenas such as health services research, policy, and organizational design.In this Perspective, the authors build on these sociological and political science approaches to expand our understanding of the problem of representation in patient engage-ment. In doing so, the authors' reconfiguration of the problem sheds new light on the dilemma of representation. They argue for an understanding of representation that not only is inclusive of who is being represented but that also takes seriously what is being represented, how, and why. This argument has implications for educators, learners, administrators, and patient participants.

의학교육에 환자와 공공의 참여를 향하여 (Med Educ, 2016)
Towards a pedagogy for patient and public involvement in medical education
Sam Regan de Bere & Suzanne Nunn

 

소개
Introduction

환자는 다양한 단계, 다양한 맥락, 다양한 목적을 가진 의학교육의 중심입니다. 하지만 현재 의대생과 의사 교육에 환자와 대중이 실제로 얼마나, 얼마나 효과적으로 참여하고 있으며, 앞으로는 어떻게 발전해야 할까요? 환자 및 대중 참여(PPI)가 임상의가 경력을 쌓는 동안 학습하는 방식에 실질적인 영향을 미친다는 것을 어떻게 알 수 있으며, 어떤 증거를 바탕으로 해야 할까요? 이러한 질문은 새로운 것이 아닙니다. 10여 년 전부터 교육자들은 임상 교육에 환자의 참여를 늘려야 한다고 요구해 왔습니다.1-3 이러한 요구는 2010년 Medical Education 학술지에서 강조되었는데, Towle 외.4는 보건의료 전문가 교육에서 PPI와 관련된 학술 문헌을 체계적으로 검토하여 다양한 현지화된 이니셔티브의 존재를 자세히 설명하고 '참여의 사다리'를 통해 참여를 이해하는 개념적 틀을 제공했습니다. 이 연구는 향후 이니셔티브를 구축하기 위한 명확한 이론, 스키마, 적용 또는 평가가 부족하다는 점을 강조했습니다.4 이듬해에는 보건의료 전문가 교육에서 지속 가능한 PPI 개발의 개념적, 이론적, 경험적 측면에 대한 주요 보고서5가 발간되어 보다 엄격한 연구와 실행을 위한 명확하고 설득력 있는 사례를 제시했습니다. 
Patients are central to medical education at different stages, in different contexts and for different purposes. But how far and how effectively are patients and the public now actually involved in training medical students and doctors, and how should this be developed in the future? How do we know that patient and public involvement (PPI) has any real impact on the way in which clinicians learn throughout their careers, and what evidence do we have to draw upon? These questions are not new: over 10 years ago, educators were calling for increased patient involvement in clinical education.1-3 The imperative was highlighted in Medical Education in 2010, when Towle et al.4 reported a systemic review of the academic literature pertaining to PPI in health care professionals’ education, detailing the existence of various localised initiatives and providing a conceptual framework for understanding engagement via the ‘ladder of involvement’. This work highlighted a disconcerting lack of definitive theory, schema, application or evaluation upon which to build future initiatives.4 In the following year, a major report on the conceptual, theoretical and empirical aspects of developing sustainable PPI in health care professionals’ education5 was published, stating a clear and persuasive case for more rigorous research and implementation.

그러나 5년이 지난 지금, 의학교육 전반에 걸쳐 PPI를 개발하고 평가하기 위한 명확한 전략은 여전히 부족합니다. 학술 문헌은 다양한 전문 분야 또는 커리큘럼 주제에서 다양한 수준의 환자 또는 학생에 대한 인식을 바탕으로 한 설명적인 보고서와 PPI 이니셔티브에 대한 이질적인 스냅샷이 주를 이루고 있습니다. 이론, 실무 및 결과 사이의 연관성에 대한 증거는 거의 없으며, 국제적으로 비교할 수 있는 범위도 아직 미미합니다.  
Five years later, however, a clear strategy for developing and evaluating PPI across the continuum of medical education remains lacking. The academic literature is dominated by descriptive reports and disparate snapshots of PPI initiatives, based on perceptions of patients or students involved at various levels in various specialties or curriculum topics. There remains little evidence of connection between theory, practice and outcomes, and less still any scope for international comparison.

개별적인 노력으로 '참여의 사다리'에 대한 검토를 포함하여 PPI 분류체계를 개선하고 평가를 강화하라는 Towle 등의 요구에 부응하기 위해 노력했지만,6 이 분야는 여전히 환자, 대중 및 일반인이 평생 의료 학습자의 반성적 전문적 실천에 대한 멘토링, 평가 및 지원에서 가질 수 있는 체계적이고 진보적인 역할에 대한 강력한 증거를 필요로 하고 있습니다. 이는 의대 선발부터 의과대학, 성공적인 졸업, 지속적인 전문성 개발, 규제, 그리고 잠재적으로 교정에 이르기까지 의학교육의 연속성을 거치면서 의료 전문가에 대한 경험과 지원의 일관성에 대한 의문을 제기합니다. 지적 측면과 실용적 측면 모두에서 의학교육 분야는 서로 다른 것처럼 보이는 영역 간의 경계를 넘나들며 모든 의료 전문가를 위한 공식 교육과 교육을 통한 규제를 모두 포함하는 일관되고 상황에 맞는 접근 방식을 개발함으로써 많은 것을 얻을 수 있을 것입니다. 
Although individual endeavours have sought to answer Towle et al.'s call to improve PPI taxonomies and strengthen evaluation, including a review of their ‘ladder of involvement’,6 the field is still in need of robust evidence of the systematic and progressive role patients, the public and lay representatives may have in the mentoring, assessment and support of reflexive professional practice of life-long medical learners. This raises questions over the consistency of experience and support for medical professionals as they progress through the continuum of medical education, from selection to medical school, through to successful graduation, continuing professional development, regulation and, potentially, remediation. In both intellectual and practical terms, the field of medical education could have much to gain from crossing the boundaries between those seemingly different spheres and developing a cogent, context-specific approach to embedding PPI as both formal education and education-through-regulation for all medical professionals.

이 백서는 의학교육의 전체 연속체에서 미래 PPI 전략의 개발을 진전시키기 위한 논거를 제시합니다. 특히 교육 과정 및 결과(공식적이든 그렇지 않든), 환자 중심 학습에 대한 요구를 해결할 수 있는 역량, 공유된 의사 결정 의제와 관련된 환자 참여에 대한 접근 방식으로 통합된 다양한 출처를 활용합니다. PPI에 대한 자체 연구를 참조하여, 우리는 의학교육자를 위한 3가지 핵심 우선순위를 확인했습니다.

  • (i) 통합된 문헌 코퍼스를 통해 의학교육과 관련된 PPI에 대한 증거의 통합,
  • (ii) 의학교육에서 PPI에 대한 공유된 정의를 통한 개념적 명확성,
  • (iii) 복잡성 관리 및 PPI 이니셔티브 평가에 대한 학문적으로 엄격한 접근 등 

이러한 과제에 대한 대응책으로 활동 모델링을 분석적 휴리스틱으로 사용하여 역동적인 교육 맥락에서 상호 작용하는 여러 PPI 시스템에 대한 이해를 제공하는 방법을 설명하고, 이를 미래로 나아가는 데 있어 환자와의 파트너십 접근 방식을 촉구합니다. 
This paper presents an argument for advancing the development of future PPI strategies across the full continuum of medical education. It draws on a range of sources unified by their approach to engagement with patients that relates specifically to educational processes and outcomes (formal or otherwise), the capacity to address demands for patient-centred learning, and shared decision-making agendas. Referring to our own research into PPI, we identify three key priorities for medical educators, including:

  • (i) the integration of evidence on PPI relevant to medical education, via a unifying corpus of literature;
  • (ii) conceptual clarity through shared definitions of PPI in medical education, and
  • (iii) an academically rigorous approach to managing complexity and the evaluation of PPI initiatives.

As a response to these challenges, we outline how activity modelling may be used as an analytical heuristic to provide an understanding of a number of PPI systems that interact within dynamic educational contexts, and call for a partnership approach with patients in taking this forward to the future.

PPI의 문제점은 무엇인가요? 점점 더 시급해지는 의학교육 의제 해결
What is the problem with PPI? Addressing an increasingly pressing agenda for medical education

의학교육에서 [PPI의 교육적 이점]은 오랫동안 논의되어 왔으며, 특히 학습의 관련성 입증, 공감 능력 배양, 의사소통을 포함한 주요 전문 기술 개발 장려를 통해 학생에게 동기를 부여하는 능력 측면에서 논의되어 왔습니다.7-10 의학교육에서 [환자의 역할]은 '의학과 외과를 전공하는 후배 학생에게는 환자를 텍스트로 하지 않는 교육은 하지 않는 것이 안전한 규칙이며, 가장 좋은 가르침은 환자가 직접 가르치는 것'이라는 오슬러의 주장이 자주 인용된 이후 극적으로 발전해 왔습니다. 11 [광범위한 사회적 및 전문적 담론], [의료기관 현대화를 위한 정치적 동인], [거버넌스 구조에 대한 대중의 참여를 통한 독립적인 '목소리'의 강조]에 힘입어, [전통적인 '가부장적' 의료 모델]에서 보다 ['환자 중심'의 의료 설계, 제공 및 실천 모델]로 상당한 전환이 이루어지고 있습니다.12-14 현재의 정치적 환경에서 이 모델에 대한 높은 가치는 이제 잘 확립되어 있으며, PPI는 종종 그 목표의 핵심으로 간주됩니다. 의료 서비스 연구 분야에서도 PPI는 한동안 의제로 다뤄져 왔습니다. 예를 들어, 영국에서는 국립보건연구원(NIHR)의 지원을 받아 국가 자문 그룹(INVOLVE)을 구성하여 NHS, 공중보건 및 사회복지 연구에 대한 대중의 참여를 지원하고 있습니다. 물론 이는 보건 서비스 연구에 PPI를 포함시켜야 할 필요성에 대한 대응입니다. 그러나 이후 이 의제는 교육 정책과 실천으로까지 이어졌습니다.15 
The educational benefits of PPI in medical education have long been debated, notably in terms of its capacity for motivating students by: demonstrating the relevance of learning; fostering empathy; and encouraging the development of key professional skills, including communication.7-10 The role of the patient in medical education has developed dramatically since Osler's oft quoted assertion that ‘for the junior student in medicine and surgery, it is a safe rule to have no teaching without a patient for a text, and the best teaching is that taught by the patient himself’.11 Informed by wider social and professional discourses, political drivers for modernising medical institutions, and an increasing emphasis on the independent ‘voice’ via public involvement in governance structures, there has been a significant shift away from the traditional ‘paternal’ medical model towards a more ‘patient-centred’ model of health care design, provision and practice.12-14 In current political climates, the high value placed on this model is now well established, and PPI is often regarded as being central to its aims. In the field of health services research, PPI has been on the agenda for some while. For example, in the UK, a national advisory group (INVOLVE) is funded by the National Institute for Health Research (NIHR) to support public involvement in NHS, public health and social care research. This is, of course, a response to the need to embed PPI in health services research. However the agenda has since filtered through to education policy and practice.15

[영국의 정책 계보]가 대표적인 사례입니다.

  • 2003년, Tomorrows Doctor's12 는 영국의 학부 의학교육에 대한 요건을 제시하면서, 대학의 진료 의무와 관련하여 환자를 언급하고 학생과 환자의 상호 작용이 환자를 존중하고 관계를 발전시켜야 한다고 명시했습니다.
  • 2009년 개정판인 Tomorrow's Doctors13에서는 이를 확장하여 커리큘럼의 모든 측면에 PPI를 명시적으로 포함시켰으며, 이를 '파트너십'이라는 용어로 설명했습니다.
  • 이제 이 정책의 세 번째 반복을 앞두고 있는 이 자문 문서는 [의과대학의 질 보증 및 거버넌스] 외에도 [교육뿐만 아니라 평가, 학생 성과에 대한 피드백 및 코스 설계]에 환자가 적극적으로 참여할 수 있는 문화를 옹호하고 있습니다.
  • 동시에 데이비드 그린어웨이 교수가 주도한 영국의 의사 교육에 대한 독립적인 검토인 The Shape of Training에서는 다음과 같이 권고했습니다:
    • '적절한 조직은 의사 교육 및 훈련에 환자를 참여시킬 수 있는 더 많은 방법을 찾아야 한다'고 권고했습니다.
  • 이 리뷰는 다음과 같이 대담하게 말합니다:
    • '환자와 보호자로부터 배우는 것은 실행하기 어렵다는 것을 알고 있지만, 수련 중인 의사가 환자 중심 치료에 대한 경험을 쌓을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 이는 대학원 커리큘럼과 평가 시스템에 명시적으로 포함되어야 하며, 커리큘럼 검토의 일부가 되어야 합니다'라고 말합니다.14

The genealogy of policy in the UK is a case in point.

  • In 2003, Tomorrows Doctor's12 set out the requirements for undergraduate medical education in the UK, referring to the patient in relation to the universities’ duties of care and the students’ interactions with patients being respectful and developing relationships with them.
  • The revised edition of Tomorrow's Doctors in 200913 expanded on this to explicitly include PPI in all aspects of the curriculum, describing it in terms of a ‘partnership’.
  • Now on the cusp of the third reiteration of the policy, its consultation document advocates, in addition to the quality assurance and governance of medical schools, a culture that enables active involvement of patients not only in teaching but also in assessments, feedback on student performance and course design.
  • At the same time, The Shape of Training, an independent review of doctors’ training in the UK led by Professor David Greenaway, recommended that:
    • ‘Appropriate organisations should identify more ways of involving patients in educating and training doctors’.
  • The review states boldly that:
    • ‘We recognise that learning from patients and carers is difficult to implement, but it is the best way for doctors in training to gain experience in patient-centred care. It must be an explicit part of postgraduate curricula and assessment systems, and should be part of a review of curricula’.14

환자 참여 확대를 위한 변화는 영국에만 국한된 것이 아닙니다. 이러한 논의는 영국에서 특히 활발하게 이루어지고 있지만, 국제 문헌, 특히 영국, 캐나다, 미국, 호주의 학자들이 참여한 연구를 통해 동일한 이슈가 분명하게 드러납니다.5, 16 이러한 변화는 의료계 안팎, 다른 보건 전문직의 교육 전략(뒤에서 살펴볼), 보건과학과 같은 관련 학문의 전략에서 모두 나타납니다.17 환자가 다양한 수준에서 의료를 제공하는 사람들의 교육에 참여하기를 원한다는 것을 시사하는 분명한 증거가 있습니다. 환자들은 PPI 포럼이나 기타 참조 그룹을 통해 다음을 원합니다.18-20

  • 아이디어를 공유하고 '새로운 교육 이니셔티브 및 문서에 대해 의견을 제시하고, 
  • 혁신을 권고하며, 
  • 관련 학생 피드백을 살펴보고 중요한 사건에 대해 논의함으로써 환자 중심주의를 향한 진전을 모니터링

Shifts towards greater patient involvement are not limited to the UK. The debate is particularly lively in the UK, but the same issues are evident in the international literature, notably through work involving academics from the UK, Canada, the USA and Australia.5, 16 They are represented both within and outside of the profession, in the educational strategies of other health professions (to which we turn later), and in those of cognate disciplines such as health sciences.17 There is clear evidence to suggest that patients wish to be involved in the education of those who provide health care at various levels. They are keen to:

  • share their ideas and ‘comment on new teaching initiatives and documents;
  • recommend innovations; and
  • monitor progress towards patient centeredness by looking at relevant student feedback and discussing significant events’, potentially through PPI forums or other reference groups.18-20

그러나 비평가들은 학생들이 [일반적으로 다른 의사들로부터 환자 중심주의에 대해 계속 배우기 때문에], 현대의 교육 관행이 여전히 부족하다고 주장합니다.21, 22 Bleakley & Bligh가 주장하듯이, 현재의 분위기는 '의대생과 환자가 진료실, 교실 및 병동에서 실제로 마주치는 방식에 관해서는 다소 침묵합니다'(189페이지).23 여기서 문제는 [의사가 설계한 교육과정]과 [환자의 경험을 통해 확인된 요구] 사이의 [상당한 차이를 해결해야 한다]는 것입니다:

  • '기존의 커리큘럼 설계는 환자에게 중요한 핵심 영역을 놓칠 수 있습니다'.24

However, critics argue that contemporary educational practice remains wanting, as students typically continue to learn about patient-centredness from other doctors.21, 22 As Bleakley & Bligh argue, the current climate ‘falls rather silent when it comes to the ways in which medical students and patients actually encounter each other in the clinic, classroom and on the wards’ (p.189).23 The challenge here is to address the significant divergence between doctor-designed curricula and the needs identified through patients’ experiences, where:

  • ‘conventional curriculum design may miss key areas that are important to patients’.24

환자 참여에 대한 이러한 ['전문가 중심'의 접근 방식]은 앞서 언급한 환자 중심 의제에 대한 대응으로서 PPI 개념에 이념적 걸림돌을 제공합니다. 따라서 의학교육의 학문 분야에서는 [현재 PPI의 개념]에 대해 그 [기원]뿐만 아니라 의료계에서 [실제로 나타나는 모습]에 대해서도 비판적으로 분석할 필요가 있습니다. 의학 문헌에서는 비판이 잘 드러나지 않지만, 사회 과학자들은 [의료 헤게모니]라는 까다로운 문제를 제기하며, PPI에 대한 많은 접근 방식이 '하향식'으로 진행되며, 환자는 의대생(수련의와 개업 의사 모두)이 [학습의 직접적인 파트너]가 아니라, [그저 정보를 얻을 수 있는 대상으로 위치]한다고 제안합니다. 이러한 비판은 PPI가 [의료 헤게모니의 요구에 복무]하고 있으며, [참여가 그들에 의해 의무화]되고, [전통적으로 가부장적 의학교육에 대한 도전을 무력화시키는 방식]으로 조직되어 있다는 점을 지적합니다.
This ‘profession-centred’ approach to engagement with patients provides an ideological stumbling block to the notion of PPI as a response to the aforementioned patient-centred agenda. Thus, within the academic field of medical education there is a need for critical analysis of current notions of PPI, not only in terms of their origins, but also as they actually manifest in the medical world. Although critique is less evident in the medical literature, social scientists raise the thorny issue of medical hegemony, suggesting that many approaches to PPI are directed ‘from the top down’, with patients positioned as objects from which medical students (trainees and practising physicians alike) can draw information, as opposed to being direct partners in learning. Such critiques point to PPI servicing the needs of the medical hierarchy, as involvement is mandated by them and organised in such a way as to negate any significant challenge to a more conventionally paternalistic medical education.

이는 [정체성 정치]와 [대표성]이라는 또 다른 정치적 문제를 제기합니다.

  • [의학적 시선]으로 문제를 바라보는 경향25은 의학교육자가 [정확히 누가 참여받고 이으며, 그들은 어떻게 선택되었는지 대해 의문을 제기하지 않았다]는 것을 의미합니다.
  • 더 중요한 것은, 의학교육 연구는 [참여받지 못한 환자와 대중]에게 더 많은 주의를 기울이고, 그들이 [선택되지 않는 이유]를 파악하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다.

현재 교육 PPI 활동에서 일어나지 않는 것을 고려해야 한다는 요구사항은 나중에 다시 다루겠지만, 여기서 중요한 것은 [PPI 자체가 문제가 있는 개념]이라는 점입니다. 그렇다고 해서 교육학으로 발전하는 것이 불가능하다는 것이 아니라, 이러한 모순을 인식하고 이를 교육학에 대한 이해의 폭을 넓히는 데 통합할 필요가 있다는 것입니다.
This in turn raises a further political issue: that of identity politics and representation.

  • A tendency to view matters through a medical gaze25 means that medical educators have yet to question who, precisely, is involved, and how they are selected.
  • Perhaps more importantly, research in medical education could benefit from paying more attention to the patients and public who are not involved and identifying why they are not selected.

The requirement to consider what is not occurring in current educational PPI activity is something we return to later, but the point here is to note that PPI is a problematic concept in itself. This is not to render it impossible to develop into pedagogy; rather, it is necessary to recognise and incorporate these inconsistencies into our growing understanding of it.

따라서 환자와 대중을 의학교육에 참여시킴으로써 얻을 수 있는 잠재적 이점에 대한 이해를 발전시키기 위해 문헌을 연구할 수는 있지만, 현재 PPI에 대한 종합적이고 체계적인 비평은 없습니다. 다양한 맥락에서 실제로 어떤 모습인지, 얼마나 바람직한지(실행 가능성은 말할 것도 없고), 커리큘럼이나 '주최' 기관에서 참여의 다양성과 평등이 어떻게 구조화되고 지원되어야 하는지에 대한 비판적 탐구는 거의 이루어지지 않고 있습니다. 미래의 PPI가 지속 가능하고 목적에 부합하도록 맞춤형 또는 일반적 교육법을 개발하는 데 있어 연구의 역할, 또는 실제로 그 목적이 무엇인지 정의하는 것을 포함하여 의학교육의 연속체 전반에 걸쳐 그 역할에 대한 수많은 질문에 대한 해답이 아직 제시되지 않았습니다. 
So, although we can study the literature in order to develop an understanding of the potential benefits that can be brought about by involving patients and the public in medical education, there is currently no comprehensive or systematic critique of PPI. There remains little critical exploration of what it actually looks like in its different contexts, how much is desirable (let alone practicable), and how diversity and equality in involvement should be structured and supported, either in curricula or by ‘hosting’ organisations. Numerous questions about its role across the continuum of medical education remain unanswered, including the role of research in developing either bespoke or generic pedagogies to ensure that PPI for the future is sustainable and fit for purpose – or indeed defining what that purpose might be.

이 백서에서는 이러한 문제를 차례로 다룹니다. 먼저, 우리는 출판의 이질적이고 단절된 특성을 살펴보고 그 함의를 고려합니다. 우리는 의학교육자들이 관련 지식의 전담 기관을 개발하고, 교육 및 평가 방법론에 정보를 제공하며, 연구자들이 자신의 연구 결과를 보고하고 새로운 교육학에 대해 토론할 수 있는 장을 제공하도록 도전합니다.
In this paper we address these issues in turn. First, we look to the disparate and disjointed nature of publication and consider the implications. We challenge medical educators to develop a dedicated body of relevant knowledge, to inform teaching and evaluation methodologies and to provide an arena in which researchers can report their own findings and debate emerging pedagogies.

PPI에 대해 무엇을 알고 있나요? 
의학교육과 관련된 PPI에 대한 통합된 문헌 코퍼스 개발

What do we know about PPI?
Developing a unifying corpus of literature on PPI relevant to medical education

'의학 커리큘럼'이라는 용어는 표면적으로는 광범위하지만 일반적으로 학부 교육을 지칭하는 데 사용됩니다. 대학원 교육과 지속적인 전문성 개발은 교육의 연속체에서 구성 요소로 취급되기보다는 별도의 독립체로 취급되는 경우가 많습니다. Sklar가 지적한 것처럼 

  • (i) 의학교육에 대한 통일된 비전을 제시하지 못하고 있으며, 
  • (ii) 교육 부문 간 전환이 거칠다'26 

이는 PPI에 시사하는 바가 있습니다. PPI가 적극적인 목표로 간주된다면, 아마도 선발 시점부터 학부 교육, 졸업, 등록 및 실습을 거쳐 은퇴에 이르기까지 전문직 경력의 [연속체 전반에 걸쳐 지속적이고 점진적인 교육적 역할을 수행해야 할 것]입니다.
The term ‘medical curriculum’, though ostensibly broad, is typically used to refer to undergraduate education. Postgraduate training and continued professional development are frequently treated as separate entities, rather than as component parts of the continuum of education. As Sklar points out:

  • (i) there is a failure to create a unifying vision for medical education, and
  • (ii) the transitions between the segments of education are rough’.26 

This has implications for PPI. If it is considered to be an active goal, it should presumably play a continuous and progressive educative role across the continuum of a professional career; from the point of selection through undergraduate training, graduation, registration and practice until retirement.

향후에는 [환자와 대중]이 교육 연속체를 통해 점점 더 [원활한 전환을 촉진하기 위해 통합된 초점 역할]을 할 수 있다고 제안합니다. 그러나 이를 달성하려는 정치적 의지는 보다 포괄적이고 이론적으로 발전된 문헌을 활용하여 연속체 전반에 걸쳐 정책과 실무에 정보를 제공하는 신뢰할 수 있고 체계적인 PPI 교육학에 달려 있을 것입니다. 우리는 의학교육 커뮤니티가 한 걸음 더 나아가 이 과제를 해결해야 한다고 주장합니다. PPI를 실무와 교육학 모두에서 변화의 압력에 따라 좌우되는 복잡한 활동으로 보려면 교육 실무의 모든 영역에 걸쳐 수많은 다른 영향을 고려해야 합니다. 의미 있는 정책을 수립하고 연속체 전반에 걸쳐 적절하고 효과적인 실천을 구현하려면 의학교육에서 [PPI의 다양한 역할과 현실에 대한 이론적 근거]와 [경험에 기반한 이해]가 필요합니다. 하지만 안타깝게도 의학교육의 여러 영역에서 PPI에 대한 다양한 연구를 수행하려면 맥락을 파악하기 위해 개별적이고 매우 독특한 문헌 검토가 필요했습니다. 
We suggest that, in the future, patients and the public could serve as a unifying focus to facilitate an increasingly seamless transition through the educational continuum. The political will to achieve this, however, is likely to depend on a credible and systematic pedagogy of PPI that draws on a more inclusive and theoretically developed corpus of literature to inform policy and practice across the continuum. We would argue that it is the job of the medical education community to step forward and pick up this particular gauntlet. Viewing PPI as a complex activity that is contingent on the pressure of changes in both practice and pedagogy requires us to consider a plethora of other influences throughout all spheres of educational practice. Formulation of meaningful policy and implementation of relevant and efficacious practice across the continuum will be dependent on a theoretically grounded and empirically based understanding of the multiple roles and realities of PPI in medical education. Frustratingly, though, our various research studies of PPI in different areas of medical education have required separate and quite distinctive literature reviews for context.

규제 관련 문헌에서 PPI를 서술적으로 종합한 결과27 정책 입안자(회색 문헌), 의료 교육자(학술) 대상, 환자 및 일반인(일반인 지식)을 위한 글 사이에 존재하는 분열이 드러났습니다. 인용의 매핑을 통해 [의료 및 학술 언론]에 지식이 집중되고 유통되는 것을 확인할 수 있었으며, 이는 전문 의료 이해관계자 웹사이트의 위탁 보고서 및 기타 문서로 보완되었습니다. 이러한 자료는 PPI에 대한 지식 코퍼스를 형성했지만, 그 자체의 영역에 머물렀고 그 너머로 전파되지는 않았습니다. 따라서 이 글을 쓰는 시점에서 [환자와 대중은 자신과 관련된 공식 담론과 지식으로부터 고립되어 있으며], 이는 앞서 언급한 환자 중심적 수사에도 불구하고 가부장적 태도가 지속되고 있음을 반증하는 것이라고 주장할 수 있습니다.
Our narrative synthesis of PPI in regulation-related literatures27 revealed a schism that existed between writings for policy-makers (the grey literature), medical-educator (academic) audiences, and patients and the public (lay knowledge). Mapping citations highlighted a concentration and circulation of knowledge in the medical and academic press, which was supplemented by commissioned reports and other documents from professional medical stakeholder websites. These formed a corpus of knowledge about PPI, but one that remained in its own sphere and was not disseminated beyond it. At the time of writing, patients and the public therefore remain isolated from official discourses and knowledge about their own involvement, which we could argue testifies to a continuing paternalistic attitude in spite of the patient-centred rhetoric referred to earlier.

이러한 [분열은 의학교육 문헌에도 반영]되어 있는데, PPI에 대한 이론적, 정치적 논쟁과는 분리된 상태로, 현지화된 이니셔티브에 대한 [피어 리뷰 보고서]가 강조되고 있습니다. [회색 문헌]과 [피어 리뷰 문헌] 사이의 분리는 여기에서도 명백하며, 이전 문헌과 학술 연구 및 프로그램 평가 보고서의 유용한(그러나 종종 출판되지 않고 찾기 어려운) 기여도 사이에는 고려해야 할 추가 구분이 있습니다. 또한, 많은 기본 원칙과 목적이 의학의 원칙과 일치한다는 개념에도 불구하고 관련 전문직 교육에서 PPI를 사용하는 것에 대한 가교가 거의 없습니다. 예를 들어, 간호 및 조산 교육 문헌에서는 현재 커리큘럼에서 환자 참여 그룹(PPG)의 역할에 대한 활발한 논의가 이루어지고 있으며,6 정신건강 및 지역사회사업 논문집에서는 앞서 언급한 '가부장주의'와 '의료적 시선'에 대한 의학교육자의 이론적 이해를 돕는 참여 문제에 대한 논의28를 제시하고 있습니다.
The schism is reflected in the medical education literature, where there is an emphasis on peer-reviewed reports of localised initiatives, disjointed from more theoretical and political debates around PPI. Divisions between grey and peer-reviewed literature are evident here also, and there is a further divide to be considered, between those former literatures and the useful (but often unpublished and difficult to locate) contributions of scholarly work and programme evaluation reports. Moreover, there is little bridging of the use of PPI in the education of related professions, despite the notion that many of the underlying principles, and perhaps the purposes, coincide with those of medicine. The nursing and midwifery education literatures, for example, currently host a lively conversation about the role of patient participation groups (PPGs) in curricula,6 while the corpus of mental health and community work papers presents a discussion of issues of participation28 that might well help medical educators to address more theoretical understanding of the aforementioned ‘paternalism’ and ‘medical gaze’.

[전문적이고 학제적인 '사일로 문화'] 외에도 [지식 생산의 문화적 관습]은 PPI가 점유하는 다양한 영역을 가로지르는 것을 어렵게 하며, 이는 의심할 여지없이 이 주제에 대한 포괄적이고 엄격한 이해를 발전시키는 데 어려움을 초래할 것입니다. 따라서 환자와 대중의 참여에 직접적으로 초점을 맞춘 새로운 동료 심사 저널(예: 새로운 연구 참여 및 참여29)의 개발은 환영할 만한 이니셔티브가 될 것입니다. 특히 이러한 움직임은 [지식 생산에 대한 가부장적 접근 방식]에서 벗어나 [파트너십 지향적 접근 방식]을 촉진할 수 있습니다. 우리 연구 분야는 환자와 대중의 기여를 포용하는 학문적으로 신뢰할 수 있는 '허브'가 PPI 관련 연구에 전념한다면 큰 도움이 될 수 있습니다. [가부장적인 의학교육 문화]에서는 [학자나 임상 학자]가 다른 기관을 대신해 일을 하는 경우가 많지만, [학자 및 환자와 협력하고 파트너십]을 맺는다면 [사일로 출판 상황]을 극복하는 데 도움이 될 수 있으며, 무엇보다도 [PPI 교육학의 실제 창시]에서 [더 많은 PPI의 방향]으로 우리를 이끌 수 있을 것입니다.
In addition to professional and disciplinary ‘silo-cultures’, the cultural mores of knowledge production make it difficult to traverse the different realms occupied by PPI, and this will undoubtedly represent a challenge to the development of an inclusive and rigorous understanding of the subject. The development of new peer-reviewed journals (e.g. the new Research Involvement and Engagement29), which focus directly on patient and public involvement, would therefore represent a welcome initiative. In particular, such moves could facilitate less paternalistic and more partnership-orientated approaches to knowledge production. Our field of enquiry could well benefit from the provision of academically credible ‘hubs’ dedicated specifically to PPI-related work that embrace the contributions of patients and the public. Although a paternalist medical education culture often involves academics or clinical academics doing things on behalf of other agencies, working in collaboration and partnership with academics and patients might help overcome the silo-publishing situation and, perhaps most importantly, lead us in the direction of more PPI in the actual genesis of PPI pedagogy.

이러한 논쟁을 염두에 두고, 우리는 [일관되고 포괄적이며 진보적인 말뭉치의 개발이 교육학 말뭉치 개발의 중심]이 되어야 하며, [이질적인 문헌과 집단을 통합]하여 보다 체계적인 스키마 내에서 관행을 이해할 수 있도록 해야 한다고 주장합니다. 이러한 스키마는 규범적prescriptive이어서는 안 되며, PPI의 역동적인 특성을 제약하기보다는 촉진해야 합니다. Towle 등4 의 연구로부터 5년이 지난 지금, 우리는 의학교육자들이 다음과 같이 노력해야 한다고 제안합니다: 
Mindful of these contentions, we argue that the development of a cogent, inclusive and progressive corpus must be central to the development of a pedagogic corpus, and that disparate literatures and populations should be consolidated so practices can be understood within a more systematic schema. These schemas should not be prescriptive: they should facilitate, rather than constrain, the dynamic nature of PPI. Five years on from Towle et al.4 then, we suggest that medical educators should endeavour to:

  • 학술적, 학술적, '회색' 문헌의 지식을 통합합니다;
  • 의학 학습의 연속체 전반에 걸친 연구를 통합합니다;
  • 이론적 기여를 경험적 연구와 종합합니다;
  • 다른, 특히 건강 관련 전문직 및 관련 분야의 토론과 혁신에 참여합니다.
  • 이러한 노력에 환자 및 대중과 함께 참여합니다(이에 대해서는 나중에 다시 설명합니다).
  • consolidate knowledge from academic, scholarly and ‘grey’ literatures;
  • bring together work from across the continuum of medical learning;
  • synthesise theoretical contributions with empirical work;
  • engage with debates and innovation in other, particularly health-related, professions and cognate disciplines; and
  • engage with patients and the public in this endeavour (we return to this later).

PPI는 무엇을 의미하나요? 의학교육의 개요 파악하기
What do we mean by PPI? Gaining the overview in medical education

의료 전문직 전반에 걸쳐 환자의 적극적인 참여를 조사한 Towle 등의 연구4는 환자와 대중이 교육 활동 전반에 걸쳐 다양한 수준에서 통합될 수 있는 [참여 시스템으로서 PPI]를 이해하는 데 매우 유용했습니다. 앞서 언급한 '사다리'를 통해 이해한 [내장성embeddedness의 유형학]에서 저자들은 PPI 수준 간의 명확한 차이를 모델링했습니다.

  • 교육 전략 및 커리큘럼 개발(드문 경우),
  • 직접 교육 및 학습(약간 더 분명한 경우),
  • 연구 대상 또는 연구 목적으로서의 교육 활동 참여(대부분의 연구에서 나타나는 경우)

Towle et al.'s4 review examining the active engagement of patients across the health professions, was invaluable to understanding PPI as a system of engagement within which patients and the public may be integrated at a range of levels across educational activities. In their resulting typology of embeddedness, understood via the aforementioned ‘ladder’, the authors modelled clear differences between levels of PPI in

  • educational strategy and curriculum development (which they found to be a rare occurrence),
  • direct teaching and learning (which was marginally more evident), and
  • participation in teaching activities as a subject or object of study (which was the case in the majority of studies).

Towle 등의 연구는 PPI의 실행 및 평가를 다루는 다른 기관에서 채택한 개념적 틀을 제공했습니다. 특히 영국의 보건의료과학위원회는 '관여 없음'에서부터 '제한적', '증가', '협력', '파트너십'에 이르는 5가지 범주 체계를 채택했습니다.17
Towle et al.'s work provided a conceptual framework that has been picked up by other agencies dealing with the implementation and evaluation of PPI. Notably, the Council of Healthcare Sciences in the UK has adopted a 5-category system, ranging fromno involvement’, through ‘limited’ and ‘growing’ involvement, to ‘collaboration’ and ‘partnership’.17

Towle 등이 교육에서 다양한 수준의 PPI 활동에 대한 이해를 개발하는 것과 동시에, PPI를 연구하는 국제 팀은 [PPI의 성격과 목적에 따라 추가적인 구분]을 제시했습니다. 스펜서 등5은 [환자, 일반인, 일반인 대표 역할]의 몇 가지 범주를 설명하면서 의과대학이 현지의 필요를 충족하고 가용한 전문성을 활용하기 위해 유연한 체계를 채택해야 한다고 제안했습니다. 저희는 자체 연구를 통해 의사가 국가 규제 기관인 일반의학회(GMC)에 면허를 갱신하기 위해 진료 적합성에 대한 증거를 제출해야 하는 규제 프로세스인 영국의 의료 재검증에서 PPI의 목적과 실제를 살펴봤습니다. 여기에는 제도적 차원에서는 조직에 대한 대중의 참여가, 전문적 평가 및 지속적인 개발 차원에서는 환자의 피드백이 반영의 원동력이 되었습니다.30 규제 및 교육적 장치로서 PPI의 성격, 목적 및 부가 가치 측면에서 우리 자신의 관찰 결과는 Towle 및 Spencer 연구 결과와 직접적으로 일치했습니다.1, 4 앞서 언급한 PPI의 유형에 대한 논쟁과 마찬가지로, 우리는 [환자, 일반인 및 대중]이 PPI에 적극적으로 참여하는 사람들조차 계속해서 [혼용되는 용어]라는 것을 발견했습니다.
Concurrent with Towle et al.'s development of an understanding about differential levels of PPI activity in education, an international team working on PPI provided a further set of distinctions based on the character and purpose of PPI. Spencer et al.5 outlined several categories of patient, public and lay representative roles, suggesting that medical schools should adopt flexible schemes to meet local needs and make use of available expertise. In our own research, we explored the purpose and practice of PPI in medical revalidation in the UK: the regulatory process by which doctors must now provide evidence of their fitness to practise in order to renew their licence with the national regulator, the General Medical Council (GMC). This involved, at the institutional level, public engagement in organisations and, at the level of professional appraisal and ongoing development, patient feedback as a driver for reflection.30 In terms of the character, purpose and value added by PPI as both a regulatory and educative device, our own observations were directly translatable to the findings of the Towle and Spencer studies.1, 4 In common with the aforementioned debates about typologies of PPI, we found that patients, lay persons and the public are terms that continue to be used interchangeably, even by those actively engaged in PPI themselves.

물론 이러한 역할은 [존재론적]으로 구별되며, 따라서 PPI의 본질과 목적을 이해하는 [인식론적 논쟁]에 영향을 미치기 때문에 이 점이 중요합니다. 개념적 측면에서 보면, PPI의 용어와 언어가 '대중'과 '환자'를 동화시킴으로써 고유한 존재론적 경계를 모호하게 만드는 역할을 합니다. 예를 들어,

  • '환자'라는 용어는 개인과 의사 또는 소규모 의료 또는 교육 팀 간의 소규모 지역 관계를 지칭하는 반면,
  • '공공'이해관계자 그룹으로서의 환자 집단을 포괄합니다.
  • 일반인 대표성은 일반인을 의료기관의 조직적 수준과 연관시키는 거버넌스와 더 관련이 있습니다.

우리는 서로 다른 주체로서 이러한 역할은 모든 PPI 모델 내에서 서로 다른 수준의 분석의 대상이 되어야 한다고 주장합니다. 
This is important because these roles are, of course, ontologically distinct, and therefore they have implications for epistemological debate about understanding the nature and purpose of PPI. In conceptual terms, as the terminology and language of PPI assimilates ‘public’ and ‘patients’, it serves to blur the inherent ontological boundaries. For example,

  • the term ‘patient’ refers to the small local relationship between individuals and their doctors or small medical or educational teams,
  • whereas the ‘public’ encapsulates the collective of patients as a stakeholder group.
  • Lay representation is more concerned with governance, relating lay persons to the organisational level of medical institutions.

We argue that, as different entities, these roles should be subject to different levels of analysis within any model of PPI.

이러한 경계 모호함 또는 존재론적 혼동은 널리 퍼져 있는 것으로 보입니다. 문헌에 대한 여러 주요 기여를 통해 다양한 역할이 명시되었지만,4,31 일반적으로 용어가 일관되지 않아 명확성이 결여되어 있습니다. 놀랍지 않게도, 우리의 연구27,30는 이 문제가 순전히 철학적 논쟁을 초월한다는 사실을 입증했습니다. 이는 비용 및 운영 효율성뿐만 아니라 실제로 PPI를 적용할 때 목적 적합성에 영향을 미칩니다. 이러한 범주는 [필연적으로 광범위한 범주]이며 교육과 같은 역동적인 시스템에서 볼 때 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 인식하고, 적절하게 맞춤화된 교육법을 개발하기 위해 다음과 같은 구분이 필수적이라는 점에 주목합니다.
This boundary blurring or ontological muddling appears to be widespread: although various roles have been articulated by several key contributions to the literature,4, 31 there is a general terminological inconsistency that sustains a frustrating lack of clarity. Perhaps unsurprisingly, our research27, 30 has demonstrated that this matter transcends purely philosophical debates. It has implications for the fitness for purpose in any application of PPI in practice, as well as for cost and operational effectiveness. Recognising that these are necessarily broad categories, and that they are subject to contextual variations when viewed in a dynamic system such as education, we note the following distinctions as imperative for the development of appropriately tailored pedagogies.

환자
Patient

[환자][의사와 의료 전문가와 즉각적이고 개인적인 관계]를 맺고 있기 때문에 교육에서 고유한 역할을 담당합니다. 환자는 이를 가능하게 하는 도구가 필요하지만 특정한 기술이 필요하지 않습니다. [환자의 목소리]가 도구가 되고 [건강, 질병 및 개별화된 치료를 받은 경험]이 기술이 됩니다. '환자'라는 실체와 관련하여, 우리 모두가 언젠가는 환자일 가능성이 높지만 그렇다고 해서 우리 모두가 항상 환자라는 의미는 아니라는 점을 기억하는 것이 중요합니다.
Patients have a unique role in education, because they have an immediate and personal engagement with doctors and the health profession. Patients require tools to enable them to do this but do not need a specific skill set: their voices are their tools and their experiences of health, illness and individualised receipt of care are their skills. In regard to ‘the patient’ as an entity, it is important to remember that, although in all likelihood we are all patients at some point, that does not mean that we are all always patients.

대중
Public

[대중]은 [집단적인 '환자의 목소리' 역할]을 하며 [어떤 식으로든 모든 환자를 대표]합니다. '대중'은 개별적으로 인식되는 '공익'을 대변하는 개인으로 구성될 수도 있고, 모든 의료 서비스 소비자를 위해 행동하고 의제를 공유하는 다른 보건 네트워크와 협력하는 국제환자단체연합과 같은 조직을 통해 대변될 수도 있습니다. 대중은 지역, 국가 및 국제 수준에서, 그리고 즉각적인 맥락과 보다 장기적인 맥락 모두에서 유용한 것으로 간주됩니다.
The public acts as the collective ‘patient voice’ and is representative of all patients in some way. The ‘public’ may comprise individuals speaking on behalf of the individually perceived ‘public interest’, or they may be represented through organisations, such as those represented by the International Alliance of Patient Organizations https://iapo.org.uk/, who act for all consumers of health care services and work collaboratively with other health networks with shared agendas. The public is viewed as useful at local, national and international levels, and in both immediate and more longitudinal contexts.

일반인 대표
Lay representation

[일반인]은 비임상 또는 비전문가의 참여를 지칭하는 일반적인 용어로 사용되지만, 우리 연구에 따르면 일반인 대표는 은퇴한 임상의인 경우가 많습니다.30 일반인 대표는 환자 지위보다는 관련 기술과 속성을 보유하고 적용하는 데 더 중점을 둡니다. 우리의 연구에 따르면 일반인 대표들은 전문적인 배경을 가짐으로써 스스로 혜택을 받는다고 생각합니다.30 일반인의 의견은 [거버넌스 논의 및 의사 결정에 대한 일반인의 참여와 관련]이 있으므로, 자문보다는 [적극적인 참여자]로 분류하는 것이 대중의 참여에 더 공감을 불러일으킬 수 있습니다. 따라서 [외부의 '독립적인' 목소리를 제공]한다는 점에서 일반인과 조직 모두의 관점에서 매우 가치 있는 것으로 간주됩니다.
Lay is used as a general term of reference for the involvement of persons who are non-clinical or non-specialists, although our research highlighted that lay representatives are often retired clinicians.30 Lay representation is less about patient status and more about possessing and applying relevant skills and attributes. Our research indicates that lay representatives feel they themselves benefit from having a professional background.30 Lay input is concerned with the participation of lay persons in governance discussions and decision-making, hence our categorisation of active participant rather than consultant, which may resonate more with public involvement. As such, it is deemed to be extremely valuable from both lay and organisational perspectives as it provides an external and ‘independent’ voice.

액면 그대로 받아들이면, 이 광범위한 유형론은 매우 복잡한 주제를 단순하게 구분하는 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 [의사, 기타 전문가, 대중, 환자]는 모두 각기 다른 정체성을 가지고 있으며, 환자 또는 대중 그룹마다 매우 다른 의제와 관점을 가지고 있으며, 이러한 관점은 끊임없이 변화하고 광범위한 개인적, 사회적, 문화적, 정치적, 경제적 압력에 영향을 받는 역동적인 시스템 속에서 형성되고 발전한다는 점을 인정합니다. 이는 일반인 대표의 정의에서 잘 드러납니다.

  • 우리의 연구는 일반인 대표들이 전문적인 배경을 필요로 하기 때문에 운영에 익숙하고 따라서 '독립적인' 목소리를 낼 수 있는 특별한 특성이 있으며, 이 모든 것이 [일반인 대표]들이 인구학적 구성 측면에서 상당히 일반적인 사회적 정체성을 공유하게 한다는 점을 강조했습니다.27
  • 또한 일반인들은 참여 시간이나 수준이 증가하거나 서비스에 대한 보수를 받을 경우 ['일반인'라는 정체성을 덜 갖게 될 수 있다]는 주장도 제기되고 있습니다.
  • 따라서 일반인 대표를 체계화하거나 거버넌스 구조에 다양한 그룹의 참여를 확대하려는 모든 노력은 [가변성과 맥락적 요인]에 주의를 기울여야 합니다.

Taken at face value, this admittedly broad typology may appear to offer a simplistic demarcation of a very complex topic. We do acknowledge that doctors, other professionals, the public and patients all have different identities at different times; that different patient or public groupings have very different agendas and viewpoints, and that these are shaped and nurtured in dynamic systems that are ever-changing and subject to broader individual, social, cultural, political and economic pressures. This is exemplified in our definition of lay representation:

  • our research highlighted how lay representatives require professional backgrounds so there is operational familiarity and therefore a particular quality to their ‘independent’ voice, all of which leads lay representatives to share a fairly common social identity in terms of their demographic make-up.27
  • Moreover, lay people arguably become less characterised by their ‘lay’ identity as their time or level of involvement increases, or if they are remunerated for their services. Any endeavour to systematise lay representation, or to widen the participation of diverse groups in governance structures, therefore requires attention to variability and contextual factors.

그러나 우리는 이러한 문제를 단순화하려는 시도보다는 [PPI의 모호성과 복잡성]이 바로 의학교육이 PPI 학문과 연구에서 [존재론적, 인식론적 문제를 더 많이 고려해야 하는 이유]라고 주장하고 싶습니다. 이것이 강력한 분석 프레임워크를 개발하는 가장 중요한 동인 중 하나라고 제안합니다. 존재론적, 인식론적 구분은 PPI를 실행하는 사람들이 PPI와 (종종 추측적으로) 연관된 다양한 결과를 이해하는 데 도움이 되는 개념적 발판을 제공합니다. 물론 이 점은 단순히 의미론의 문제로 볼 수도 있지만, 그 자체로 이론과 실제에서 PPI의 다양한 측면을 이해하는 데 또 다른 차원을 추가합니다. 그러나 '사다리' 또는 [내재성 원칙]과 함께 보면 복잡성을 포착할 수 있는 범위가 더 넓어집니다. 
Rather than attempting to simplify these matters, however, we would argue that ambiguity and complexity in PPI is precisely why medical education should demand more consideration of ontological and epistemological matters in PPI scholarship and research. We suggest that this is one of the most important drivers for developing a robust analytical framework. Ontological and epistemological distinctions offer a conceptual scaffold to help those implementing PPI to appreciate the many different outcomes with which it has been (often speculatively) associated. This point may of course be viewed as merely a matter of semantics, which, on its own, adds another dimension to understanding the many faces of PPI in theory and practice. Viewed in combination with the ‘ladder’ or embeddedness principle, however, it offers greater scope for capturing complexity.

따라서 우리는 이 두 가지 유형을 통해 [참여의 양적 측정]과 [참여의 본질에 대한 보다 질적인 탐구]를 통합함으로써 교육 과정으로서의 PPI에 대한 학문적 이해를 강화할 수 있을 것이라고 제안합니다. 의학교육 커뮤니티에 중요한 것은, 이는 보다 복잡한 이론적 발전의 토대가 될 수 있으며, 사회 및 학습 이론을 현장의 PPI 현실에 적용할 수 있는 기회를 제공할 수 있다는 점입니다. 이는 결국 의학교육의 모든 측면에서 보다 프로그램적인 접근 방식으로 이러한 다양한 수준과 유형을 가장 잘 구현할 수 있는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 [다양한 형태의 참여]와 [다양한 수준의 참여] 중 어떤 것이 의학교육에서 PPI를 구성할 수 있는지에 대한 명확하고 공유된 개념을 개발하는 것뿐만 아니라, 이러한 모든 형태의 PPI의 복잡성을 수용할 수 있는 휴리스틱이 필요합니다.
We therefore suggest that integrating quantitative measures of participation with more qualitative exploration of the nature of engagement, via these two typologies, will strengthen our academic grasp on PPI as an educational process. Importantly for the medical education community, this could provide a basis for more complex theoretical development, and an opportunity to apply social and learning theories to the reality of PPI on the ground. This could in turn help us to understand how we might best implement these different levels and types in a more programmatic approach across all aspects of medical education. As well as developing a clear and shared concept of which of the various forms and levels of engagement might constitute PPI in medical education, we are therefore in need of a heuristic that can accommodate the complexity of PPI in all these forms.

PPI는 어떻게 작동하나요? 
복잡하고 역동적인 교육 시스템으로서의 PPI 이해

How does PPI work?
Understanding PPI as complex and dynamic educational systems

PPI에 대해 발표된 연구들은 일반적으로 현지 프로젝트의 장점을 설명하는 데 그쳤으며, PPI가 실제로 어떻게 '작동'하는지에 대한 정교한 개념적 이해를 바탕으로 한 경우는 드뭅니다. 최근의 이니셔티브는 이러한 필요성을 해결하기 위해 노력했습니다. 예를 들어, 이 글을 쓰는 시점에 고등 교육 기관(HEI)에 일반적인 프레임워크를 제공하기 위해 마련된 보건의료과학위원회(Council of Healthcare Sciences)는 지침에서 다음과 같은 잠재적 평가 질문을 식별합니다.17
Published studies of PPI have typically outlined the merits of local projects, and have rarely been framed by any sophisticated conceptual understanding of how PPI actually ‘works’. More recent initiatives have sought to address this need. The Council of Healthcare Sciences, for example, which at the time of writing is set to provide a generic framework for higher education institutions (HEIs), identifies the following potential evaluation questions in its guidance:17

PPI는 HEI의 구조와 문화에 어느 정도 정착되어 있는가? 
이전에는 참여가 어떠했는가? 
참여 과정이 서비스 제공 및 결과 개선으로 이어졌는가? 
이를 입증하기 위해 어떤 종류의 증거를 사용할 수 있는가? 
참여자가 더 넓은 커뮤니티를 대표했나요? 
이것이 참여 활동의 성공에 중요한 요소로 고려되었나요? 
활동이 교직원, 학생, 참가자 간의 관계에 어떤 영향을 미쳤나요? 
활동이 직원과 학생의 이해/지식 또는 태도를 변화시켰나요? 
활동이 프로그램 제공에 영향을 미쳤나요? 
활동이 HEI의 정책과 전략에 영향을 미쳤나요? 
참가자, 교직원 및 학생이 어떤 활동에 참여해야 하는지 명확하게 이해했는가? 
참가자들이 적절하게 지원받았나요? 
참가자들이 활동을 얼마나 즐겼나요? 
HEI는 참여의 지속 가능성을 지원하기 위해 평가 결과에 어떻게 대응해야 할까요?

How far has PPI been embedded into the structure and culture of the HEI?
What was involvement like before?
Will the process of involvement lead to improved service provision and outcomes?
What sort of evidence could be used to demonstrate this idea?
Were participants representative of a wider community?
Was this considered important to the success of the involvement activity?
What impact has the activity had on relationships between staff, students and participants?
Did the activity change staff and student's understanding/knowledge or attitudes?
Has the activity impacted on programme delivery?
Has the activity impacted on policy and strategy at the HEI?
Were participants, staff and students clear about what they were being asked to get involved in?
Were participants supported appropriately?
How much did participants enjoy the activity?
How should HEIs respond to the findings of an evaluation to support the sustainability of involvement?


표준을 높이고 일관성을 보장하기 위한 이러한 유형의 이니셔티브는 우리가 이미 설명한 과제를 고려할 때 이 분야에 환영할 만한 기여를 제공합니다. 이제 필요한 것은 PPI의 개념적, 이론적 측면을 모두 운영화하여 평가 목적에 맞게 분석 프레임워크 내에 수용하는 것입니다. 다시 말해, PPI를 [능동적인 프로세스]로 이해하려면 PPI 이니셔티브를 [구성 요소로 분해]하고 [상호 작용의 고유하고 '실제적인' 복잡성]에 초점을 맞춘 분석이 필요합니다. 우리는 인간의 활동을 특정 맥락에서 활동을 통해 학습과 변화가 일어나는 시스템으로 개념화하는 활동 이론(AT)이 이러한 전제를 충족한다는 것을 발견했습니다.32
This type of initiative to drive up standards and ensure consistency provides a welcome contribution to the field given the challenges we have already outlined. What is now required is operationalisation of both the conceptual and theoretical aspects of PPI, and their accommodation within an analytical framework for evaluation purposes. In other words, understanding PPI as an active process requires some deconstruction of PPI initiatives into their component parts, with analysis focused on the inherent and ‘real life’ complexities of their interactions. We have found that activity theory (AT) fulfils this premise,32 in conceptualising human activity as a system whereby learning and change happen through activity in a specific context.33

[AT 원칙]의 역사적 발전에 대한 논의는 이 백서의 범위를 벗어나지만, 1970년대 러시아의 문화사적, 심리적 연구 전통에서 비롯되었으며, [사고와 구체적인 사회적 실천 사이의 관계]에 대한 근본적인 질문에 뿌리를 두고 있다는 점에 주목하는 것이 유용할 것입니다.34 AT는 그 개념이 정립된 이후 Engeström35 등의 연구를 통해 다양한 연구 분야에서 복잡한 활동 시스템을 모델링하는 데 사용되어 왔으며, 점차 '교육 연구 및 실천을 위한 통합 로드맵'을 제시할 수 있다는 점이 인정받게 되었습니다.36 또한, 의학 분야를 포함한 직장 및 조직 이론가37 에 의해 자주 채택되었으며,32, 35, 38 직장 환경에서의 활동에 대한 풍부한 구조적 설명을 제공합니다.37, 39
Discussion of the historical development of the principles of AT is beyond the scope of this paper, but it is perhaps useful to note that it originated from a Russian cultural-historical and psychological research tradition in the 1970s and is rooted in fundamental questions about the relationship between thinking and concrete social practices.34 Since its conception, and through the work of Engeström35 and others, AT has been used to model complex activity systems in various fields of research, and it has gradually become accepted that it can present ‘an integrated road map for educational research and practice’.36 Moreover, it has been frequently adopted by workplace and organisational theorists,37 including those in medicine,32, 35, 38 in providing a richly structured account of activity in workplace settings.37, 39

중요한 것은, AT가 PPI에 적용될 때 모든 활동 시스템의 구조를 ['복잡성을 '노이즈'로 치부하기보다는, 이해를 높이기 위해 이러한 복잡성을 중시'하는 방식]으로 복잡성을 조직화하는 원칙으로 취급한다는 점에서 다양성과 모호성을 수용하는 데 대한 우리의 우려를 해결한다는 점입니다. 40 엥게스트룀의 행동 개념에서,35 [인간 활동]은 분리할 수 없고 상호 구성적인 여섯 가지 요소의 상호 작용입니다:

  • 주체(활동을 바라보는 관점을 가진 개인 또는 공동체);
  • 대상(활동이 지향하는 도전);
  • 도구 및 인공물(주체와 대상을 매개하고 대상을 특정 결과로 형성하거나 변형하는 체계적 문화의 일부인 기호 또는 공유된 상징);
  • 규칙(활동 시스템 내에서 행동과 상호작용을 제약하는 명시적 및 암묵적 규정, 규범, 관습),
  • 커뮤니티(동일한 일반 대상general object을 공유하는 다수의 개인 또는 하위 그룹으로 구성), 
  • 분업(커뮤니티 구성원 간의 수평적 업무 분담과 수직적 권력 및 지위 분담을 모두 의미함). 

Importantly, for its application to PPI, AT addresses our concerns about accommodating variety and ambiguity, in that it treats the structure of any activity system as an organising principle for complexity in a way that ‘values this complexity to increase understanding, rather than to dismiss it as ‘noise’.40 In Engeström's conception of action,35 human activity is the interaction of six inseparable and mutually constitutive elements:

  • the subject (those individuals or communities from whose perspective the activity is being viewed);
  • the object (the challenge towards which the activity is directed);
  • the tools and artefacts (signs or shared symbols that are part of a systemic culture, which mediate between the subject and the object and shape or transform the object into specific outcomes);
  • the rules (the explicit and implicit regulations, norms and conventions that constrain actions and interactions within the activity system);
  • the community (comprising the multiple individuals or subgroups who share the same general object), and finally
  • the division of labour (which refers to both the horizontal division of tasks between the members of the community and the vertical division of power and status). 

이러한 다양한 구성 요소와 잠재적인 상호 작용을 설명하기 위해 그림 1-3에서는 고수준, 중수준, 저수준 PPI 모델, 잠재적으로 인정된 브론즈, 실버, 골드 표준으로 개념화했습니다.
To illustrate, these different constitutive elements and their potential interactions are conceptualised in Figs 1-3 as high, medium and low-level PPI models, potentially a recognised bronze, silver and gold standard.

 

AT를 사용하면 시스템의 여러 요소(1차 모순)와 요소 간(2차 모순) '모순'을 체계적으로 탐색할 수 있습니다. 이를 통해 이러한 요소들이 [어떻게 함께 작용하여 활동의 성격을 형성하는지 이해]하고 [잠재적인 장벽과 기회]를 파악할 수 있습니다. 예를 들어,

  • 환자는 [분업]에 포함되지만 환자는 동질적인 집단이 아니며 현재 환자, 전문가 환자, 표준화 또는 시뮬레이션 환자 사이에는 미묘하게 다른 입력이 있으며,
  • 환자 기록이든 객관적인 구조화된 임상 시험의 평가 역할이든 적절한 인공물이 생성되도록 [도구]에서 고려해야 할 미묘하게 다른 입력이 있습니다.

AT allows us systematically to explore ‘contradictions’ within the different elements of the system (the primary contradictions) and between them (the secondary contradictions). This helps us to understand how they work together to shape the nature of the activity, and allows us to identify potential barriers and opportunities. For example,

  • patients are included in the division of labour, but patients are not a homogenous group and there are further distinctions between current patients, expert patients and standardised or simulated patients,
  • each with subtly different input that will need to be accounted for by the tools to ensure that appropriate artefacts are produced, be that patient notes or an assessment role in an objective structured clinical examination.

 

  • 또한 커뮤니티 내에서 '목소리'에 따라 권위의 등급이 다르며, 이는 문화마다 맥락에 따라 달라질 수 있음을 인정해야 합니다.
  • 그림 1-3의 화살표를 따라가다 보면 모든 구성 요소 간의 상호 연결성을 확인할 수 있습니다. 예를 들어 부적절한 도구를 사용하는 경우, 이는 환자 또는 학생이 활동에 참여하는 데 있어 평등과 다양성(즉, 규칙) 측면에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러면 대상물이 위험에 처할 수 있습니다.
  • 예를 들어, 영국의 내일의 의사13,31에서 환자가 평가에 참여하게 될 것이라는 구체적인 기대와 함께, 향후 실행에 도움이 되는 교육법을 개발하기 위해 새로운 도구를 개발하고 평가해야 할 것입니다. 
  • We must also acknowledge that different ‘voices’ within the community will have different grades of authority, and this will vary in the contexts of different cultures.
  • Following the arrows around Figs 1-3 testifies to the interconnection between all component elements. If, for example, inappropriate tools are used, this may impact on the equality and diversity (that is the rules) aspects of patient or student involvement in the activity. The object may then be jeopardised.
  • For example, with the specific expectation in the UK's Tomorrow's Doctors1331 that patients will become involved in assessment, new tools will need to be developed and evaluated, in order to develop a pedagogy to inform future implementation.

자체 PPI 연구에서 AT는 다양한 그룹의 역할을 체계적으로 모델링하고 원하는 결과를 위해 사용된 도구와 산출물에 대한 분석을 통합할 수 있게 해 주었습니다. 영국 규제 시스템과 관련된 작업에서,41 AT는 다음과 같은 정보를 제공함으로써 PPI를 제도에 포함시키기 위한 요건을 파악하는 데 도움을 주었습니다:

  • 활동에 대한 매우 상세한 설명, PPI에 대한 커뮤니티 인식의 모순 파악,
  • 개별 의사 대 시스템 및 조직에 대한 피드백,
  • 전문 표준 유지에 대한 참여 대 전문성 개발에 대한 정보 제공,
  • 규제로서의 피드백 대 전문성 개발을 위한 형성 교육에 대한 피드백.

중요한 것은 이러한 접근 방식을 통해 이러한 [커뮤니티 인식]참여 규칙(피드백 및 불만 사항) 및 인공물(다양한 피드백 도구 및 의사의 진료에 대한 논평을 제공할 수 있는 기회 등)과 필요한 분업(환자, 의사 및 더 넓은 의료팀 포함)과 [어떻게 상호작용하고 영향을 미치는지]에 대한 통찰력을 얻을 수 있었다는 점입니다. 
In our own PPI research, AT has enabled us systematically to model the roles of many different groups that have been involved, and to incorporate analysis of the tools used and artefacts produced for the desired outcome. In our work around the systems of UK regulation,41 AT helped us to identify the requirements for embedding PPI in the system, through the provision of:

  • a highly detailed description of its activity, and identification of contradictions in community perceptions of PPI;
  • feedback on individual doctors versus systems and organisations;
  • involvement in maintaining professional standards versus informing professional development; and
  • feedback as regulation versus formative education for professional development.

Importantly, this approach has afforded us insights into how such community perceptions then interact with, and influence, the rules of engagement (feedback and complaints) and the artefacts (such as different feedback tools and opportunities to provide commentary on a doctor's practice), as well as the required division of labour (including patients, doctors and wider health care teams).

또한 불만 제기 [활동 수행 적합성]과 관련된 복잡하고 다양한 데이터를 정리하고,41 다음을 식별하여 PPI 평가를 구성하는 데 도움이 되는 개념적 프레임워크로서 AT를 사용했습니다.

  • 환자, 일반인, 공공 역할 사이의 긴장 지점
  • 각 역할이 관여할 수 있는 영향력 영역

역할의 혼동을 파악함으로써 프로세스의 여러 단계와 수준에서 여러 그룹의 유형과 잠재적 참여 수준을 구분할 수 있게 되었습니다. 중요한 것은 AT를 사용하여 이러한 복잡한 시스템의 모순을 식별함으로써 효율성을 개선하기 위해 변경할 수 있는 부분을 제안할 수 있었다는 점입니다. 여기에는 다음이 포함되었습니다.30

  • 교육이 필요한 부분과 이를 촉진하기 위한 충분하거나 적절한 '도구'의 부재,
  • 적절한 경우 보다 명확한 역할 설명과 채용 절차의 필요성,
  • 영향력에 대한 엄격한 평가, 가치의 존재 여부 및 부가가치 식별에 대한 조항 등

We have also used AT as a conceptual framework to help us order complex and varied data relating to fitness to practise complaint-making activity,41 as well as to structure an evaluation of PPI, by identifying points of tension between:

  • patient, lay and public roles; and
  • the spheres of influence in which each can engage.

In teasing out the confusion of roles it became possible to differentiate types and potential levels of involvement by different groups at different stages and levels of the process. Importantly, using AT to identify contradictions in these complex systems made it possible to suggest where changes might be made to improve effectiveness. These included recognising:

  • where training was required and the absence of sufficient or appropriate ?tools’ to facilitate this;
  • the need for clearer role descriptions and recruitment procedures where appropriate;
  • provision for rigorous evaluation of impact, where value is and identification of value added.30

[활동 이론(AT)을 실무 모델working model로 사용]하여 PPI에 대한 이러한 통찰력을 바탕으로, 우리는 AT가 다양한 PPI 활동이 작동하는 미시적 및 거시적 맥락을 모두 이해하고, 연속체 전반에 걸쳐 특정 PPI 교육 프로그램의 목표와 관련하여 그 효과를 평가하기 위한 분석적 휴리스틱으로 더 널리 사용될 수 있다고 제안합니다. 물론 의학이 점점 더 국제화됨에 따라 PPI 교육학의 개발은 의료 시험에 대한 '글로벌 표준'이라는 새로운 담론을 고려해야 할 것입니다. 영국 대학원 의학교육의 한 예로, 전체 응시자 중 85% 이상이 국제 의대 졸업생(IMG)인 국제적으로 인정받는 표준인 왕립 산부인과 의사 회원 시험(MRCOG)의 필기 시험 파트 1과 2가 있습니다.42 MRCOG는 전 세계에 시험 센터를 두고 있으므로 교육과정 개발과 잠재적으로 평가에서 모든 PPI는 국제적 맥락에서 문화적 영향을 고려하는 교육학에 기반해야 할 것입니다. 
Drawing on these insights into PPI using Activity Theory (AT) as a working model, we suggest that AT can be used more widely as an analytical heuristic to understand both the micro and macro-contexts within which different PPI activities operate, and to evaluate their effectiveness in relation to the aims of any given educational programme of PPI across the continuum. Of course, as medicine becomes increasingly internationalised, the development of a PPI pedagogy will need to take into account the emergent discourse of ‘global standards’ for medical exams. One example of this, from UK postgraduate medical education, is the Royal College of Obstetricians and Gynaecologists membership exam (MRCOG), written exam Parts 1 and 2, which is an internationally recognised standard with more than 85% of the total candidates being international medical graduates (IMG).42 The MRCOG has exam centres around the world, and therefore any PPI in curriculum development, and potentially assessment, will need to draw on a pedagogy that considers cultural implications in an international context.

PPI는 사회적, 문화적, 정치적 맥락 속에서 이루어지는 역동적인 과정입니다. 의학교육의 국제화를 고려할 때, 서구 의학교육의 활동 체계에서 개발된 PPI는 반드시 보편적이지 않은 가치를 불러일으킨다는 점을 염두에 두어야 합니다. 다문화 교육 연구자들은 교육 정책과 관행에 대한 문화적 규범의 영향을 인식하고 문화적 문제를 연구할 때 복잡성의 역할을 강조해 왔습니다.43-45 실제로 AT는 글로벌 교육이 학습할 수 있는 통찰력을 제공하기 위해 지역적 차이를 포착하고 매핑할 수 있는 유용한 분석적 '렌즈'로 확인되었습니다.46 
PPI is a dynamic process, situated within social, cultural and political contexts. Given the internationalisation of medical education, we must be mindful that PPI developed in the activity system of Western medical education invokes values that are not necessarily universal. Cross-cultural education researchers have recognised the influence of cultural norms on education policies and practices, and highlighted the role of complexity when studying cultural issues.43-45 Indeed, AT has been identified as a useful analytical ‘lens’, through which local variations can be captured and mapped in order to provide insights from which global education can learn.46

PPI가 효과적인지 어떻게 알 수 있을까요? 
의학교육 연속체 전반에서 참여도 평가하기

How can we know if PPI is effective?
Evaluating engagement across the medical education continuum

의제 설정과 잠재적 접근 방식에 대한 논의는 아직 초기 단계에 머물러 있지만, 의학교육에서 이론적으로 견고하고 근거에 기반한 PPI를 뒷받침하는 지식은 개발 초기 단계에 있습니다. 우리는 AT가 학부생 교육부터 자격을 갖춘 의사의 계속 교육에 이르기까지 의학교육 연속체 전반에 걸쳐 교육자들이 PPI의 현재 및 잠재적 범위를 모두 이해하고, 아직 개발되지 않은 전용 교육학에 의해 정보를 제공해야 하는 연속체의 지점을 식별하는 데 도움이 되는 개념적 프레임워크를 제공할 수 있다고 제안하고 싶습니다. 이러한 관계는 Engeström35이 개발한 AT 삼각형 모델을 사용하여 표현할 수 있으며, 학부 의학교육에 초점을 맞춘 예시를 통해 설명할 수 있습니다. 
Despite its arguably drawn out gestation in terms of setting out the agendas and potential approaches, a body of knowledge supporting theoretically robust and evidence-based PPI is at an early stage of development in medical education. We would suggest that AT can provide a conceptual framework to help educators understand both the current and potential scope of PPI across the medical education continuum, from the teaching of undergraduates to the continuing education of qualified doctors, and to identify points in the continuum that need to be informed by a dedicated pedagogy yet to be developed. We can express this relationship using the AT triangular models developed by Engeström35 and by way of an example we have focused on undergraduate medical education.

그림 1은 환자가 학습의 능동적 파트너가 아닌 수동적 파트너인 [가부장적 PPI 모델]을 보여줍니다. 이 모델에서는 PPI를 촉진하는 데 사용할 수 있는 제한된 도구 세트와 그 과정에 참여하는 다양한 그룹을 식별합니다. 이 모델에는 비전문가의 표현이나 이를 [뒷받침하는 '규칙' 또는 '도구'가 존재하지 않습니다]. 이 모델에서 중요한 점은 커리큘럼 개발이나 평가에서 PPI를 위한 기회가 전혀 없다는 것입니다. 환자는 커뮤니티의 일원으로 참여하지만, 참여 전용 도구와 인공물에 의해 역할이 제한됩니다. 중간 수준의 PPI AT 모델(그림 2)로 시선을 돌리면, 동일한 주체가 다수 존재하지만 [사용 가능한 도구가 더 많기 때문에 역할이 다르다]는 것을 알 수 있습니다. 이 모델에는 환자 외에도 일반인 대표도 포함됩니다. 
Figure 1 illustrates a paternalistic model of PPI, in which the patient is a passive rather than active partner in learning. The model identifies only a limited set of tools available to facilitate PPI and the various groups who are involved in the process. There is no lay representation present or any ‘rules’ or ‘tools’ to support it. What is important about this model is the absence of any opportunity for PPI in either curriculum development or assessment. Although patients are present as part of the community, their role is limited by the tools and artefacts dedicated to their participation. If we turn our attention to the medium-level PPI AT model (Fig. 2), we can see that many of the same protagonists are present but that their roles are different because there are more tools available. In addition to patients, lay representatives are also included in this model.

이 모델에서 환자의 역할은 수동적인 역할에서 [보다 적극적인 역할(예: 평가 및 커리큘럼 개발에 대한 기여)]로 이동합니다. 이 모델에는 [의대생 및 교육자에 대한 환자의 피드백]이 포함됩니다. 환자는 환자 피드백을 통해 개인의 목소리를 낼 수 있지만, 이 모델에서는 [일반인 대표를 통해 집단적인 '공공의 목소리'가 추가]됩니다. 여기서 일반인 대표의 역할은 현재 또는 최근의 환자 신상에 관한 것이 아니라 광범위한 '전문 기술'인 기술과 속성에 관한 것입니다.30 따라서 일반인 대표는 중요한 거버넌스 역할을 수행하지만, 효율성을 보장하기 위해 적절한 규칙과 도구가 포함되어야 합니다.
The role of patients in this model moves from a passive to a more active one (e.g. in relation to contributing to assessment and curriculum development). This model includes patient feedback to medical students and educators. Patients have an individual voice through patient feedback but in this model there is an additional collective ‘public voice’ through lay representatives. Our lay representative roles here are less about current or recent patient identities and more about skills and attributes that are broadly ‘professional skills’.30 Lay representatives therefore have an important governance role, but this requires appropriate rules and tools to be embedded in order to ensure efficacy.

최종 ['골드 스탠다드' 모델(그림 3)]에서 PPI는 의학교육 커리큘럼 전반에 걸쳐 완전히 통합됩니다.
In the final ‘gold standard’ model (Fig. 3), PPI is fully integrated across the medical education curriculum.

이 모델은 낮은 수준의 모델(그림 1)과는 대조적으로 의사, 고용주, 교육자 및 PPI 역량을 갖춘 사람들을 위한 공동 교육을 통해 [진정으로 협력적인 업무 방식]을 보여줍니다. 그림 1의 근간을 이루는 '하향식' 권력 구조가 해결되었으며, PPI는 전략 계획과 정책 문서(공동 제작)를 통해 입증되고 확립된 피드백 루프를 통해 지속적인 평가를 받는 등 커리큘럼 전반에 걸쳐 완전히 통합되어 있습니다. [PPI 챔피언]은 이 모델의 뚜렷한 특징이며, 지속 가능한 커뮤니티를 개발하기 위해 환자와 일반인의 다양성을 위해 노력하는 임무를 맡습니다.
This model, in sharp contrast to the low-level model (Fig. 1), evidences a truly collaborative way of working, with joint training for doctors, employers, educators and those in a PPI capacity. The ‘top-down’ power structure underpinning Fig. 1 has been addressed and PPI is fully integrated across the curriculum: it is evidenced through strategic plans and policy documents (which are coproduced), and is subject to ongoing evaluation via an established feedback-loop. PPI champions are a distinct feature of this model and are tasked to work on patient and lay diversity to develop a sustainable community.

위에서 설명한 것처럼 AT는 실용적인 이론입니다. [개인과 집단 간의 관계]와 이들이 [서로 다른 맥락에서 작동하는 방식을 조사]하기 위한 프레임워크를 제공한다는 장점이 있습니다. 예를 들어, 한 요소가 변경될 때 의도한 결과와 의도하지 않은 결과가 어떻게 뒤따를 수 있는지를 밝혀내는 등 연구자들이 동적 변화의 영향을 탐구할 수 있게 해줍니다. 이러한 모델에서 PPI 참조 조건이 개발되고 PPI 전략이 실행되면 다른 변화가 어떻게 발생할지 예측할 수 있습니다. 그림 4는 PPI를 통해 [학부 교육]과 [대학원 교육] 간의 상호 관계를 관련 활동 시스템으로 보여줍니다. 이 모델의 중요성은 다양한 수준의 의학교육에 걸쳐 PPI를 내장하고 연속성을 제공하는 방법으로 시각화하는 데 있습니다.
As described above, AT is a practical theory. It has the advantage of providing a framework for examining the relationships between individuals and groups and the ways in which they operate in different contexts. It enables researchers to explore the impact of dynamic change; for example, it reveals how, as one element is changed, both intended and unintended consequences can follow. In these models, once PPI terms of reference are developed and a PPI strategy is implemented, we can envisage how other changes might occur. Figure 4 shows the interrelation between undergraduate and postgraduate education as related activity systems through PPI. The importance of this model lies in visualising PPI as both embedded across different levels of medical education, and as a way to provide continuity.

 

물론 특정 활동 시스템에는 다양한 유형의 PPI가 존재할 수 있으며, 실제로 앞서 언급한 의미론의 문제는 각각 다른 목적을 가진 다양한 유형의 존재에서 비롯됩니다. 다양한 형태를 해체하고 이를 활동 모델에 매핑할 수 있는 능력이 바로 이 모델을 유용하게 만드는 요소이며, 이 모델에 대한 경험을 통해 다양한 교육 및 규제 영역에서 다양한 유형의 PPI를 해체하고 해당 시스템에 개선 사항을 포함하기 위한 응용 연구에 자신감을 갖게 되었습니다. 광범위한 의학교육 커뮤니티의 더 큰 과제는 이러한 해체, 평가 및 보급을 발전시키고 이러한 노력을 통해 보다 포괄적인 교육학 스키마를 개발하는 것입니다.
Of course, various types of PPI may be present in any given activity system; indeed, the aforementioned issue of semantics derives from the existence of a multitude of types, each with different purposes. The ability to deconstruct their different forms and map these onto an activity model is precisely what makes it so useful, and our experience with this model has given us the confidence to deconstruct different types of PPI in different areas of education and regulation, in applied research aimed at embedding improvement in those systems. The bigger challenge, for the broader medical education community, is to take forward such deconstruction, evaluation and dissemination, and develop more encompassing pedagogic schema from these endeavours.

결론
Conclusion

정책의 시급성과 의과대학 및 기관이 목표를 달성해야 한다는 요구 사항을 고려할 때, 의학교육 커리큘럼 전반에 걸쳐 PPI를 실행하는 교육자는 근거 기반이 절실히 필요합니다. 지금까지 의학교육의 PPI 분야에 대한 몇 가지 귀중한 공헌을 강조했지만, 앞으로는 연구자들이 새로운 교육학에 기반한 커리큘럼과 강의 계획서를 설계하고, 개입을 함께 평가하고, 연속체 전반에 걸친 연구를 종합한 의학교육 문헌에 결과를 발표하고, 교육과정의 다양한 측면에서 다양한 활동을 통해 배우고 전반적으로 보다 일관된 참여를 촉진할 수 있는 방법론과 기술을 이해함으로써 향후 실행 및 평가 주기에 정보를 제공하는 데 협력해야 한다는 점을 제안합니다.
Given the prescience of policy and the requirement for medical schools and organisations to meet targets, educators implementing PPI across the medical education curriculum are in desperate need of an evidence base. Although we have highlighted some invaluable contributions to the field of PPI in medical education, moving forward we suggest that researchers should work collaboratively in designing curricula and syllabi based on emerging pedagogy, together evaluating interventions, publishing findings in a comprehensive medical education literature that brings together work across the continuum, and informing further cycles of implementation and evaluation by learning from different activities in various aspects of the curriculum and understanding what methodologies and technologies might facilitate more consistent involvement across the board.

PPI의 교육학이 발전하면 의학교육자들은 '스마트'하고 기회를 극대화하기 위해 정책 입안자 및 전문 기관과 협력할 수 있는 독특한 위치에 놓이게 될 것입니다. 이 외에도 [환자 중심 교육]의 핵심인 [공유 학습의 원칙]은 [전문가 간 교육]을 뒷받침하는 원칙과 유사하며, 환자는 모든 의료 전문직의 통합적인 초점입니다. 따라서 '다른 사람들'이 어떻게 대중의 참여를 전문 교육에 통합하는지에 대한 통찰력은 이 주제에 대한 우리 자신의 성장하는 지식 모음에 매우 귀중한 정보가 될 수 있습니다. 마지막으로, PPI 분야의 의학교육 연구자들은 자신이 설파하는 바를 실천하고, 환자 및 대중과 협력하여 공동 연구를 통해 PPI를 완전히 달성하기 위해 노력해야 합니다. 의과대학 및 평생교육에서 의사의 멘토링, 평가 및 교정을 위한 PPI 전략을 개발할 때 학계, 정책 입안자 및 환자 간의 연속적인 대화가 매우 중요합니다. 
A developing pedagogy of PPI will place medical educators in a unique position to work in partnership with policy makers and professional bodies in order to be ‘smart’ and maximise opportunities. In addition to this, the principle of shared learning that is central to patient-centred education is akin to that which underpins interprofessional education, and the patient is the unifying focus of all health professions. Insight into how ‘others’ incorporate public engagement into their professional education could therefore be invaluable to our own growing corpus of knowledge on the subject. Finally, medical education researchers in the field of PPI should practise what they preach, and work in partnership with patients and the public to fully achieve PPI in collaborative inquiry. In developing PPI strategies for the mentoring, assessment and remediation of doctors in medical schools and continuing education, dialogue across the continuum between academics, policy makers and patients, is crucial.

 


Med Educ. 2016 Jan;50(1):79-92. doi: 10.1111/medu.12880.

Towards a pedagogy for patient and public involvement in medical education

Affiliations collapse

1Plymouth University Peninsula Schools of Medicine and Dentistry, Plymouth, UK.

PMID: 26695468

DOI: 10.1111/medu.12880

Abstract

Context: This paper presents a critique of current knowledge on the engagement of patients and the public, referred to here as patient and public involvement (PPI), and calls for the development of robust and theoretically informed strategies across the continuum of medical education.

Methods: The study draws on a range of relevant literatures and presents PPI as a response process in relation to patient-centred learning agendas. Through reference to original research it discusses three key priorities for medical educators developing early PPI pedagogies, including: (i) the integration of evidence on PPI relevant to medical education, via a unifying corpus of literature; (ii) conceptual clarity through shared definitions of PPI in medical education, and (iii) an academically rigorous approach to managing complexity in the evaluation of PPI initiatives.

Results: As a response to these challenges, the authors demonstrate how activity modelling may be used as an analytical heuristic to provide an understanding of a number of PPI systems that may interact within complex and dynamic educational contexts.

Conclusion: The authors highlight the need for a range of patient voices to be evident within such work, from its generation through to dissemination, in order that patients and the public are partners and not merely objects of this endeavour. To this end, this paper has been discussed with and reviewed by our own patient and public research partners throughout the writing process.

가정의학 전공의교육 및 CPD에서 역량중심의학교육 용어의 개념화: 스코핑 리뷰(Acad Med, 2020)
Conceptualization of Competency-Based Medical Education Terminology in Family Medicine Postgraduate Medical Education and Continuing Professional Development: A Scoping Review
Heather Lochnan, MD, FRCPC, Simon Kitto, PhD, Natalia Danilovich, MD, MSc, PhD, Gary Viner, MD, Allyn Walsh, MD, CCFP, Ivy F. Oandasan, MD, CCFP, MHSc, and Paul Hendry, MD, MSc, FRCSC 

 

역량 기반 의학교육(CBME)은 교육 프로그램의 설계, 실행 및 평가에 역량 기반 접근 방식을 취하는 성과 기반 교육입니다. CBME는 체계적인 역량 프레임워크를 사용하므로 환자를 더 잘 치료할 수 있을 것으로 기대됩니다.1 CBME의 장점과 캐나다 가정의학회(CFPC) 및 의학전문대학원 인증위원회(ACGME)와 같은 학술 인증 기관의 노력에도 불구하고 이 접근 방식을 촉진하기 위한 장벽은 여전히 남아 있습니다. 한 가지 장벽은 규제기관, 교육자 및 기타 의학교육 관계자들이 사용하는 [CBME 언어의 불일치]입니다.2-5 많은 저자들은 CBME 시행자가 사용하는 용어가 매우 다양하여 혼란을 야기하고 이로 인해 협력과 보건 전문직 교육의 발전이 제한된다고 지적했습니다.6 -8 서로 다른 언어는 CBME에 대한 공유된 정신 모델과 "전문가" 의사가 되기 위한 궤적을 형성하는 데 방해가 됩니다.9 일부 저자는 역량, 역량, 역량 프레임워크에 대한 의미론이 연구 의제 개발1,10 과 평가 관행 개선의 주요 장애물 중 하나라고 제안했습니다.2,11 
Competency-based medical education (CBME) is outcomes-based training that takes a competency-based approach to the design, implementation, and evaluation of an educational program. CBME uses an organized framework of competencies, which is expected to lead to better care for patients.1 Despite the advantages of CBME and efforts by academic accreditation agencies, such as the College of Family Physicians of Canada (CFPC) and the Accreditation Council for Graduate Medical Education (ACGME), to promote this approach, barriers to its adoption and evaluation remain. One barrier is inconsistency in the language of CBME used by regulators, educators, and others in medical education.2–5 Many authors have noted that the widely varying terminology used by CBME implementors leads to some confusion and thereby limits both collaboration and the advancement of health professions education.6–8 The divergent language prevents formation of a shared mental model of CBME and the trajectory to becoming an “expert” physician.9 Some authors have suggested that semantics around competence, competencies, and competency frameworks may be one of the main obstacles to developing a research agenda1,10 and to improving assessment practices.2,11


의사의 지식, 기술, 태도, 행동의 평생 향상을 통해 의료의 질과 환자 안전을 개선하기 위한 이상적인 접근법으로 학부 의학교육(UME), 대학원 의학교육(PGME), 지속적인 전문성 개발(CPD)에 걸쳐 CBME 연속체를 구현하는 것이 제안되어 왔습니다.1,7,12 그러나 CBME의 성공적인 도입을 위해서는 [CBME와 관련된 어휘 사용의 일관성]을 확보해야 합니다.5,9,13 의학교육 문헌에서 CBME 용어가 광범위하게 사용되고 있음에도 불구하고 일관된 정의가 부족합니다. 
Implementing a CBME continuum throughout undergraduate medical education (UME), postgraduate medical education (PGME), and continuing professional development (CPD) has been proposed as the ideal approach to improve health care quality and patient safety via lifelong enhancement of physicians’ knowledge, skills, attitudes, and behaviors.1,7,12 Yet to ensure successful adoption of CBME, consistency needs to be fostered in the use of the vocabulary associated with CBME.5,9,13 Despite the extensive use of CBME terminology in the medical education literature, consistent definitions are lacking.

이 검토의 목적상, 우리는 주로 가정의학 CPD에서 CBME 용어의 사용에 관심이 있었습니다. 그러나 해당 연구는 상당히 제한적이기 때문에,14 CPD에 관련성이 있고 이전 가능한 지식을 식별할 수 있는 가능성을 바탕으로 가정의학 PGME를 포함하도록 초점을 넓혔습니다. 이러한 접근 방식을 선택한 이유는 향후 연구에서 모든 전문과목의 PGME 및 CPD 프로그램에 적용할 수 있는 광범위한 추론을 도출하는 데 도움이 되기 때문입니다. 
For the purpose of this review, we were interested primarily in the use of CBME terms in family medicine CPD. However, as that body of research is quite limited,14 we widened our focus to include family medicine PGME based on the possibility of identifying pertinent and transferable knowledge to CPD. We selected this approach to help us draw broad inferences that, in future research, may be applicable to PGME and CPD programs across all specialties.

캐나다와 미국에서 가정의학이 CBME를 가장 먼저 채택한 전문과목 중 하나이며15-19, 인구의 효과적인 치료에 있어 이 전문과목의 중요성이 점점 커지고 있다는 점을 고려할 때,20 이 범위 검토는 CBME가 더욱 광범위하게 발전함에 따라 의학교육 문헌에 시의적절하게 추가되었습니다. 우리는 CBME를 시행하고 연구하는 사람들이 CBME와 관련된 용어가 어떻게 정의되고 적용되는지 이해하는 것이 필수적이라고 믿습니다. 따라서 이 검토에서는 가정의학 PGME 및 CPD에서 CBME 시행과 관련된 문헌에 초점을 맞추기로 결정했습니다. 
Given that family medicine was one of the earliest adopters of CBME in Canada and the United States15–19 and the specialty is of increasing importance to the effective care of populations,20 this scoping review represents a timely addition to the medical education literature as CBME is being advanced more broadly. We believe that it is essential for those implementing and studying CBME to understand how terms associated with CBME are defined and applied. In this review, therefore, we decided to focus on the literature pertaining to CBME implementation in family medicine PGME and CPD.

또한, 모든 이해관계자 간의 의사소통을 개선하기 위해 가정의학에서 CBME와 관련된 어휘의 추가 발전(또는 일반적으로 사용되는 CBME 용어의 재정의)에 대한 합의가 필요합니다.6,7,21 본 검토의 목적은 미국과 캐나다 문헌에서 가정의학 PGME 및 CPD에서 CBME 시행과 관련된 주요 용어가 어떻게 사용되었는지 설명하기 위한 것이었습니다. 범위 검토 방법론을 사용하여 CBME 용어 사용에 있어 논문 간에 불일치 및/또는 유사점이 있는지 조사했습니다. 첫 번째 목표는 가정의학 관련 PGME 및 CDP 문헌에서 CBME 용어 사용의 정도, 범위, 성격, 즉 CBME 관련 용어의 개념화/의미를 조사하는 것이었습니다. 두 번째 목표는 이러한 CBME 용어의 정의에 사용된 주요 주제를 분석하는 것이었습니다. 
In addition, a need for consensus on further advancement in the vocabulary associated with CBME in family medicine (or redefinition of commonly used CBME terms) is required to improve communication among all stakeholders.6,7,21 The purpose of our review was to describe how key terms associated with CBME implementation in family medicine PGME and CPD have been used in the U.S. and Canadian literature. Using a scoping review methodology, we explored whether there were inconsistencies and/or similarities across articles in the use of CBME terminology. Our first objective was to examine the extent, range, and nature of the use of CBME terminology—that is, the conceptualization/meaning of CBME-related terms—in the PGME and CDP literature specific to family medicine. Our second objective was to analyze the dominant themes used in the definitions of these CBME terms.

방법
Method

범위 검토는 심도 있게 검토되지 않았거나 복잡한 주제에 대한 기존 문헌을 "매핑"하는 기법입니다.22-26 이 범위 검토의 방법론은 Arksey와 O'Malley22 가 제안한 프레임워크와 Tricco와 동료들이 제안한 후속 권고사항을 기반으로 했습니다.24 우리의 범위 검토에는 연구 질문 식별, 관련 연구 식별, 연구 선정, 데이터 차트 작성, 결과 대조, 요약 및 보고, 자문(선택적 단계) 등 6 단계가 포함되었습니다. 방법론적 엄격성을 높이기 위해 검토에 몇 가지 개선 사항을 도입했으며, 특히 자문을 첫 번째 단계이자 지속적인 단계로 추가했습니다. 

The scoping review is a technique to “map” existing literature on a topic that has not been reviewed in depth or that is complex in nature.22–26 The methodology for this scoping review was based on the framework suggested by Arksey and O’Malley22 and the subsequent recommendations proposed by Tricco and colleagues.24 Our scoping review included 6 stages: identifying the research questions; identifying relevant studies; study selection; charting the data; collating, summarizing, and reporting results; and consultation (an optional stage). To increase methodological rigor, we introduced some improvements in our review, most notably making consultation the first, and an ongoing, step.

1단계 지속적인 협의
Stage 1: Ongoing consultation

범위 검토 프로토콜 초안은 2017년 9월에 배포되어 전문가 패널(H.L., G.V., A.W., I.F.O.)의 피드백을 받고 필요에 따라 수정되었습니다. 이 저자들은 (1) 방법론 수립, (2) 검색 결과가 포괄적인지 평가, (3) 포함된 연구 검토 및 데이터 추출, (4) 새로운 주제 및 격차 논의, (5) 원고 초안 검토 등 5가지 중요한 지점에서 전문가로서 공식적으로 참여했습니다. 전문가 패널에 대한 추가 세부 정보는 다음과 같습니다.  
The scoping review protocol draft was circulated in September 2017 for feedback from our expert panel (H.L., G.V., A.W., I.F.O.) and modified, as necessary. These authors were formally engaged as experts at 5 critical points: (1) working out a methodology, (2) assessing search results to ensure they were comprehensive, (3) reviewing the included studies and extracting the data, (4) discussing emerging themes and gaps, and (5) reviewing manuscript drafts. Additional details about the expert panel are provided in Supplemental Digital Appendix 1 at https://links.lww.com/ACADMED/A798.

2단계: 연구 질문 파악
Stage 2: Identifying the research questions

우리의 범위 검토는 검색 전략의 선택을 결정한 두 가지 질문에 답하는 데 중점을 두었습니다22-24: 
Our scoping review focused on answering 2 questions, which determined our choice of search strategies22–24:

  1. 미국과 캐나다의 가정의학 PGME 및 CPD 프로그램에 대한 학술 연구에서 CBME 실행 용어가 개념화되고 논의되는 정도, 범위, 성격은 어떤가? 
  2. CBME 용어, 특히 역량 기반 의학교육, 역량 및 역량을 정의하는 데 사용되는 주요 요소/주제는 무엇인가요? 
  3. What is the extent, range, and nature of how CBME implementation terms are conceptualized and discussed in scholarly research on family medicine PGME and CPD programs in the United States and Canada?
  4. What are the dominant elements/themes used to define CBME terms, specifically competency-based medical education, competence, and competency?

3단계: 관련 연구 식별
Stage 3: Identifying relevant studies

검색 전략은 오타와 대학교 보건과학 사서와 협력하여 개발되었으며, 다양한 출처(전자 데이터베이스, 참고 문헌, 주요 학술지, 기관 웹사이트, 전문가 추천서)를 통해 근거를 검색했습니다.22 검색은 2000년 1월 1일(ACGME 결과 프로젝트가 1999년 시작)부터 2017년 4월 30일(검색일)까지 캐나다 또는 미국에서 출판된 영어 논문으로 제한되었습니다. 원본 연구, 리뷰, 사설, 논평 및 규제 관련 논문이 포함될 수 있었습니다. 
Our search strategy was developed in collaboration with the University of Ottawa health sciences librarian and involved searching for evidence via different sources (electronic databases, bibliographies, key journals, organization websites, and experts’ recommendations).22 The search was limited to English-language articles published from January 1, 2000 (as the ACGME Outcome Project started in 1999), to April 30, 2017 (the search date), and from Canada or the United States. Original research, reviews, editorials, commentaries, and regulatory articles were eligible for inclusion.

5개의 전자 데이터베이스인 Medline(OVID), ERIC(OVID), PsycINFO, Embase, Education Source(EBSCO)에서 CBME, 가정의학, 레지던트/PGME, CPD의 핵심 주제 영역에 대한 특정 검색어를 사용하여 검색했습니다. 2017년 3월 8일, 이 주제에 대한 논문을 찾고 출판된 문헌의 양을 파악하기 위해 PubMed에서 초기 검색을 실시했습니다. 초기 검색을 통해 관련 논문을 찾아냈으며, 이를 바탕으로 문헌 검색 전략에 포함할 의학 주제 제목(MeSH) 용어와 키워드를 조사했습니다. 이후 사서 및 전문가 패널과 협의하여 키워드를 수정하여 2017년 4월 검색에 사용했습니다. 검색 전략에는 주요 학술지(Academic Medicine, Canadian Family Physician, 가정의학, 보건 전문직 평생교육 저널)의 수동 검색과 식별된 논문의 서지 검색, 관련 국가 및 지역 기관의 웹사이트 검색도 포함되었습니다. 전체 검색 전략은 부록 디지털 부록 1에 제공됩니다. 
Five electronic databases—Medline (OVID), ERIC (OVID), PsycINFO, Embase, and Education Source (EBSCO)—were searched using specific search terms for the core topic areas of CBME, family medicine, residency/PGME, and CPD. On March 8, 2017, we conducted an initial search of PubMed to locate articles on this topic and to develop an understanding of the quantity of published literature. Our initial search identified relevant articles, which were examined for Medical Subject Headings (MeSH) terms and keywords for inclusion in our literature search strategies. The keywords were later revised in consultation with the librarian and the expert panel for use in the April 2017 searches. The search strategy also included manual searches of key journals (Academic Medicine, Canadian Family Physician, Family Medicine, Journal of Continuing Education in the Health Professions) and the bibliographies of identified articles, as well as searches of websites of relevant national and local organizations. The full search strategy is provided in Supplemental Digital Appendix 1 at https://links.lww.com/ACADMED/A798.

4단계: 연구 선택
Stage 4: Study selection

포함/제외 기준.
Inclusion/exclusion criteria.

연구 선택에 관한 의사 결정의 일관성을 보장하기 위해,22 6가지 주요 포함/제외 기준을 사용하여 관련 논문을 식별했습니다: 
To ensure consistency in decision making regarding the selection of studies,22 6 major inclusion/exclusion criteria were used to identify relevant articles:

  1. 논문은 가정의학과 수련의 및/또는 의사, 가정의학과 PGME 및/또는 CPD 프로그램에만 초점을 맞춰야 합니다. UME에 대해 논의하는 논문은 제외해야 합니다. 
  2. 논문은 CBME 시행에 대해 논의해야 합니다. 
  3. 논문은 캐나다 또는 미국에서 작성된 것이어야 합니다. 
  4. 논문은 영어로 제공되어야 합니다. 
  5. 문서의 전체 텍스트 버전을 사용할 수 있어야 합니다. 
  6. 논문은 연구, 리뷰, 논평/반성, 편집 의견 또는 규제 논문으로 분류되어야 합니다. 
  7. The article must focus exclusively on family medicine trainees and/or physicians and on family medicine PGME and/or CPD programs. An article must be excluded if it discusses UME.
  8. The article must discuss CBME implementation.
  9. The article must be from Canada or the United States.
  10. The article must be available in English.
  11. The full-text version of the article must be available.
  12. The article must be classified as a research, review, commentary/reflective, editorial opinion, or regulatory article.

포괄성과 실현 가능성의 균형을 맞추기 위해 세 가지 포함 기준(캐나다 또는 미국의 PGME 또는 CPD에서 가정의학에만 초점을 맞출 것, 영어로 제공될 것)이 선택되었습니다.26,27 다양한 학문 분야에 걸쳐 CBME를 다루는 방대한 연구 문헌을 고려하여 한 학문 분야(가정의학)와 한 지역(미국 및 캐나다) 내에서 범위 검토를 위한 프로토콜을 설계했습니다. 이전에 보고된 바와 같이, 범위 검토 팀이 직면하는 중요한 과제 중 하나는 검토에 포함된 문헌의 이질성과 방대한 양으로 인해 효과적이고 의미 있는 정보 종합 또는 질 평가를 수행하기 어려울 수 있다는 점입니다.23,26,28 또한, 가정의학 교육 환경은 국제적 맥락에서 다양하기 때문에 미국-캐나다 맥락으로 검토를 제한했습니다.29 따라서 전문가 패널(H.L., G.V., A.W., I.F.O.), 프로젝트 팀(S.K., N.D., P.H.), 학술 사서를 포함한 연구팀은 검색 범위를 캐나다와 미국으로 제한하기로 결정했습니다. 
Three of the inclusion criteria (exclusive focus on family medicine in PGME or CPD, from Canada or the United States, and available in English) were selected to balance comprehensiveness with feasibility.26,27 Given the large corpus of research literature covering CBME across a wide variety of academic disciplines, we designed our protocol for a scoping review situated within one academic discipline (family medicine) and one geographical region (the United States and Canada). As has been reported previously, one of the important challenges scoping review teams face is the heterogeneity and the volume of the literature included in reviews, which can make it difficult to carry out effective and meaningful information synthesis or quality assessment.23,26,28 Also, we limited our review to the U.S.–Canadian context because family medicine education settings vary in international contexts.29 Therefore, our research team—including the expert panel (H.L., G.V., A.W., I.F.O.), the project team (S.K., N.D., P.H.), and an academic librarian—decided to limit the search to Canada and the United States.

연구 선정 과정에는 (1) 제목과 초록으로 논문을 선별하고, (2) 선별된 논문을 전문을 읽는 두 가지 단계의 심사가 포함되었습니다. 리브스 등의 접근 방식30을 따르되, 약간의 수정을 가하기도 했습니다. 이 전략은 수많은 범위 검토를 완료한 범위 설정 방법론자(S.K.)의 경험을 바탕으로 했습니다.31-34
The study selection process involved 2 levels of screening: (1) articles were screened by title and abstract and (2) selected papers were read in full. We were guided by Reeves et al’s30 approach, with occasional slight modifications. This strategy drew on the experience of a scoping methodologist (S.K.) who had completed numerous scoping reviews.31–34

레벨 1: 논문은 제목과 초록을 기준으로 선별되었습니다.
Level 1: Articles were screened by title and abstract.

문헌 검색을 통해 470개의 고유한 기록(중복 제거 후)이 도출된 후, 프로젝트 팀원(N.D.)이 모든 제목과 초록을 선별하여 포함 여부를 검토했습니다. 모호한 부분이 있는 경우, 동일한 포함 기준을 사용하여 전체 텍스트 검토를 수행했습니다. 절차적 엄격성을 보장하기 위해 모든 논문의 포함 또는 제외 결정은 기록되었습니다. 일관성을 보장하고 연구 질문에 적절한 초점을 맞추기 위해 의학교육 전문가인 연구 책임자(S.K.)와 여러 차례 상의했습니다.
Following the literature search, which yielded 470 unique records (after removing duplicates), a member of the project team (N.D.) screened all titles and abstracts for inclusion. In case of any ambiguities, a full-text review was conducted using the same inclusion criteria. The decision to include or exclude any article was recorded to ensure procedural rigor. N.D. consulted with the principal investigator (S.K.), a medical education expert, several times to ensure consistency and to keep an appropriate focus on the research questions.

레벨 2: 선별된 논문을 전체적으로 읽었습니다.
Level 2: Selected articles were read in full.

470개 논문의 제목 및 초록 선별을 완료한 후 114개(24%)의 관련 논문이 확인되었습니다. 각 논문은 프로젝트 팀원(N.D.)의 full-text 검토를 거쳤습니다. 두 번째 프로젝트 팀 검토자(S.K.)는 지정된 비율(예: 15%)을 확인했습니다. 그런 다음 S.K.와 N.D.는 확인된 불일치에 대해 논의했습니다. 의견 불일치는 합의 프로세스를 통해 해결되었습니다. 전체 텍스트 검토를 거친 114개 논문 중 34개(30%)는 다음 이유 중 하나로 제외되었습니다:
After completion of the title and abstract screening of the 470 articles, 114 relevant articles (24%) were identified. Each of these underwent full-text review by a project team member (N.D.). A second project team reviewer (S.K.) checked a specified percentage (i.e., 15%). S.K. and N.D. then discussed any discrepancies that were identified. Any disagreements were resolved using a consensus process. Of the 114 articles that underwent full-text review, 34 (30%) were excluded for one of the following reasons:

  • 사용된 CBME 개념에 대한 증거가 없음(n = 6)
  • 가정의학 분야와 관련이 없음(n = 17)
  • UME(n = 5)
  • 캐나다 또는 미국 논문이 아님(n = 5)
  • 전체 텍스트를 사용할 수 없음(n = 1)
  • No evidence of the CBME concept used (n = 6)
  • Irrelevant to family medicine field (n = 17)
  • UME (n = 5)
  • Not a Canadian or U.S. article (n = 5)
  • Full text not available (n = 1)

80개의 논문이 포함 기준을 충족하여 검토의 최종 데이터 세트에 포함되었습니다.
Eighty articles met the inclusion criteria and were included in the review’s final dataset.

5단계: 데이터 차트화
Stage 5: Charting the data

포함된 80개의 논문에서 데이터를 추출하기 위해 코딩 매뉴얼을 작성하고 Microsoft Excel 스프레드시트(Mac용 Microsoft Excel, 버전 15.30, 워싱턴주 레드몬드에 있는 Microsoft Corp.)를 사용하여 표준화된 데이터 추출 양식(데이터 차트 양식)을 개발했습니다. 프로세스의 엄격성과 조사 결과의 신뢰성을 보장하기 위해 2인 이상의 독립적인 검토자가 제3자의 품질 점검을 받는 Reeves 등의 프로토콜30을 따랐습니다. (전문가 패널의 추출 양식 시범 사용을 포함하여 이 단계에 대한 자세한 설명은 부록 디지털 부록 1에 나와 있습니다). 코딩 매뉴얼은 코딩 과정에서 전문가 패널의 의견과 구체적인 코딩 결정에 따라 수정되었습니다. 코딩 매뉴얼은 부록 디지털 부록 2에 제공됩니다. 
To extract data from the 80 included articles, a coding manual was created and a standardized data extraction form (a data charting form) was developed using a Microsoft Excel spreadsheet (Microsoft Excel for Mac, version 15.30; Microsoft Corp., Redmond, Washington). To ensure the rigor of the process and the credibility of the findings, we followed Reeves et al’s protocol30 for 2 or more independent reviewers with quality checks from a third party. (A detailed description of this step, including piloting the use of the extraction form by the expert panel, is provided in Supplemental Digital Appendix 1). The coding manual was revised during the coding process based on input from the expert panel and specific coding decisions. The coding manual is provided in Supplemental Digital Appendix 2. (Both of these supplemental digital appendixes are available at https://links.lww.com/ACADMED/A798).

최종 데이터 차트 양식은 두 부분으로 구성되었습니다.

  • 첫 번째 부분에서는 저자명, 출판 연도, 제목, 논문 출처, 연구 수행 국가, 출판 유형(논평/반박 논문, 편집 의견, 규제, 연구 논문, 리뷰), 연구 패러다임(예: 질적, 양적, 혼합 방법), 대상 집단(교육 대상 수준) 등 논문 인구통계학적 정보를 수집했습니다.
  • 두 번째 부분에는 코딩할 개념(CBME, 역량, 역량), 정의 유무(예, 아니오), 주요 CBME 용어의 정의(역량 기반 의학교육, 역량, 역량), 정의 출처 등의 코딩 범주가 포함되었습니다.

이러한 각 코딩 범주에 대한 정의는 부록 디지털 부록 2에 제공됩니다. 데이터 차트 양식은 부록 디지털 부록 3에 제공됩니다.

The final data charting form consisted of 2 parts. The first part gathered article demographic information, such as author name(s), year of publication, title, article source, country where research was conducted, publication type (commentary/reflective paper, editorial opinion, regulatory, research article, review), research paradigm (e.g., qualitative, quantitative, mixed methods), and target population (level of training targeted). The second part included the following coding categories: concepts to be coded (CBME, competence, competency), presence of definition (yes, no), definition of key CBME terms (competency-based medical education, competence, competency), and definition source. The definitions for each of these coding categories are provided in Supplemental Digital Appendix 2 at https://links.lww.com/ACADMED/A798. The data charting form is provided in Supplemental Digital Appendix 3 at https://links.lww.com/ACADMED/A799.

이 데이터 추출 도구를 사용하여 전문가 패널의 각 구성원(H.L., G.V., A.W., I.F.O.)은 검토에 포함된 80개의 논문 중 20개를 독립적으로 읽고 위에서 설명한 4단계와 5단계의 원칙에 따라 관련 데이터를 추출했습니다. 애매한 항목이 있는 경우, 연구 책임자(S.K.)가 논문을 검토하여 최종 결정을 내렸습니다. 결과는 프로젝트 팀원 2명(S.K., N.D.)이 품질 보증 및 일관성을 위해 확인했습니다. 프로젝트 팀에서 제안한 모든 변경 사항은 전문가 패널과 논의하고 합의 과정을 거쳐 해결했습니다. 
Using this data extraction tool, each member of the expert panel (H.L., G.V, A.W., I.F.O.) independently read 20 of the 80 articles included in the review and extracted the relevant data in accordance with the principles outlined above for stages 4 and 5. If there were any ambiguous items, the article was reviewed by the principal investigator (S.K.), who made the final decision. The results were checked by the 2 members of the project team (S.K. and N.D.) for quality assurance and consistency. Any changes suggested by the project team were discussed with the expert panel and resolved using a consensus process.

6단계: 6단계: 결과 집계, 요약 및 보고
Stage 6: Collating, summarizing, and reporting results

방법론의 이 단계는 세 가지 단계로 나누어 진행되었습니다: (1) 데이터 분석, (2) 결과 보고, (3) 이전 가능성.
This stage of the methodology was divided into 3 separate steps: (1) analyzing the data, (2) reporting results, and (3) transferability.

1단계: 데이터 분석.
Step 1: Analyzing the data.

데이터 분석에는 다우트(Daudt) 등이 권고한 대로 문헌 내에서 CBME 용어가 어떻게 개념화/정의되는지 심층적으로 이해하기 위해 정량적 빈도 분석과 정성적 주제 분석 등의 [혼합 방법]이 사용되었습니다.27 Fereday와 Muir-Cochrane이 제안한 주제 분석을 위한 코딩 프로세스에 따라,35 추출된 모든 CBME 용어의 정의를 QSR International의 NVivo 10 소프트웨어에 입력했습니다. QSR NVivo의 코딩 프로세스에 따라 정의에서 지배적인 주제가 식별되었습니다. Hsieh와 Shannon이 설명한 기존의 [내용 분석] 방법36 을 사용하여 역량 기반 의학교육, 역량, 역량이라는 용어의 참조된 정의의 출처에서 직접 핵심 주제를 도출하기 위해 [주제별 분석]을 수행했습니다. 그런 다음 [합산 방법]31 을 사용하여 세 용어의 정의 사이에서 지배적인 주제를 계산하고 비교했습니다. 주제는 일관성과 정확성을 보장하기 위해 S.K.와 N.D.가 검토했습니다.
Data analysis involved mixed methods, such as quantitative frequency analysis and qualitative thematic analysis, to gain in-depth understanding of how CBME terms are conceptualized/defined within the literature, as recommended by Daudt et al.27 Based on the coding process for thematic analysis proposed by Fereday and Muir-Cochrane,35 all the extracted definitions of CBME terms were entered into QSR International’s NVivo 10 software (Doncaster, Victoria, Australia). Following the coding process in QSR NVivo, dominant themes in the definitions were identified. Using the conventional content analysis method described by Hsieh and Shannon,36 a thematic analysis was performed to derive the key themes directly from the sources of the referenced definitions of the terms competency-based medical education, competence, and competency. Then, the summative method31 was used to count and compare the dominant themes between the definitions of the 3 terms. The themes were examined by S.K. and N.D. to ensure consistency and accuracy.

2단계: 결과 보고.
Step 2: Reporting results.

조사 결과는 표와 내러티브 형식으로 요약되었습니다. 보고 전략의 명확성을 유지하기 위해 결과 보고에 일관된 접근 방식을 적용했습니다.22-24
Findings were summarized in tabular and narrative forms. To preserve clarity of the reporting strategy, a consistent approach to reporting the findings was applied.22–24

3단계: 이전 가능성.
Step 3: Transferability.

범위 검토 방법론을 발전시키고 엄격성을 강화하기 위해 이 검토에서는 검토 프레임워크의 마지막 단계를 결과의 의미 적용26에서 [이전 가능성]으로 변경했습니다.37

  • [개념적 일반화 가능성] 및 [이전 가능성]은 연구 결과가 원래 연구가 수행된 맥락과 다른 보건의료 맥락에 얼마나 잘 정보를 제공하는지를 나타냅니다.38
  • 링컨과 구바39 및 키토 등40에 따르면 [전이가능성]은 [외적 타당성]에 해당하는 [자연주의적 개념]으로,
    • 연구 결과의 다른 유사한 맥락에 대한 적용 가능성
    • 연구 결과의 지식, 정책, 실무 및 연구와의 관련성(유용성)이라는 두 가지 주요 측면이 있습니다.


To advance the scoping review methodology and enhance its rigor, in this review the final step of the review framework was changed from applying meaning of the results26 to transferability.37

  • Conceptual generalizability and transferability refer to how well a study’s findings inform health care contexts that differ from the context in which the original study was undertaken.38 
  • According to Lincoln and Guba39 and Kitto et al,40transferability is the naturalistic equivalent of external validity and has 2 major aspects:
    • applicability of the findings to other similar contexts and
    • the relevance (utility) of the findings to knowledge, policy, practice, and research.

이는 두 가지 모두의 측면에서 전반적인 접근 방식의 주요 전제였습니다.

  • 사용된 방법론(가정의학 PGME 프로그램을 포함시켜 해당 영역의 CBME 실행에서 CPD로 이전할 수 있는 것을 확인)과
  • 결과(향후 다른 전문과목에 대한 CBME 설계 및 역량 기반 CPD 개입에 정보를 제공할 수 있는 검토 결과) 

This was the main premise within our overall approach, both in terms of

  • the methodology used (inclusion of family medicine PGME programs to see what might be transferable from CBME implementation in that domain to CPD) and
  • results (outcomes of the review that may inform future design of CBME across other specialties and of competency-based CPD interventions). 

결과
Results

논문 검색 및 선택
Search and selection of articles

2017년 4월에 수행된 검색에서 881건의 인용이 이루어졌습니다. 중복을 제거한 후 470편의 논문 제목과 초록을 대상으로 관련성을 선별했으며, 이 중 114편(24%)이 적격성 기준을 충족하여 전문 검토를 위해 확보되었습니다. 114편의 논문에 대한 전문 심사 과정을 거쳐 80편(17%)이 분석에 남았습니다.16,41-119 논문 식별부터 최종 포함까지의 흐름은 그림 1에 나와 있습니다.
The searches conducted in April 2017 yielded 881 citations. After duplicates were removed, the titles and abstracts of 470 articles were screened for relevance, of which 114 (24%) met the eligibility criteria and were procured for full-text review. After a full-text screening process of the 114 articles, 80 articles (17%) were retained in the analysis.16,41–119 The flow of the articles from identification to final inclusion is represented in Figure 1.

포함된 논문의 일반적 특징
General characteristics of included articles

이 검토에 포함된 80개 논문의 일반적인 특성은 표 1에 나와 있습니다.16,41-119 포함된 모든 논문은 2000년 1월부터 2017년 4월 사이에 출판되었으며, 61%(n = 49)가 2011년 이후에 출판되었습니다(그림 2). 포함된 논문의 3분의 2 이상(n = 53, 66%)이 캐나다에서 발표되었습니다. 연구 논문(n = 37, 46%)과 논평/반성 논문(n = 26, 33%)이 리뷰에 포함된 대부분의 논문을 구성했습니다. 규제(n = 11, 14%), 검토(n = 5, 6%) 또는 편집자 의견(n = 1, 1%)으로 분류된 논문은 거의 없었습니다. 37개의 연구 논문 중 절반 이상(n = 21개, 57%)이 질적 접근법을 사용했고, 약 1/3(n = 12개, 32%)이 정량적 접근법을 사용했으며, 나머지(n = 4개, 11%)는 혼합 방법을 사용했습니다. 
The general characteristics of the 80 articles included in this review are reported in Table 1.16,41–119 All included articles were published between January 2000 and April 2017, with 61% (n = 49) published after 2011 (Figure 2). Over two-thirds (n = 53, 66%) of the included articles were from Canada. Research articles (n = 37, 46%) and commentary/reflective papers (n = 26, 33%) comprised most articles included in the review. Few articles were characterized as regulatory (n = 11, 14%), review (n = 5, 6%), or editorial opinion (n = 1, 1%). Of the 37 research articles, more than half (n = 21, 57%) used a qualitative approach, approximately one-third (n = 12, 32%) used a quantitative approach, and the rest (n = 4, 11%) used mixed methods.

대부분의 논문(n = 67, 84%)은 출판된 문헌에서 확인되었습니다. 나머지(n = 13, 16%)는 인증 기관 웹사이트(예: CFPC)와 같은 회색 문헌에서 발견되었습니다. 논문은 17개 저널에 게재되었지만 절반 이상(n = 45, 56%)이 캐나다 가정의학 저널 26개(32%), 가정의학 저널 13개(16%), 학술 의학 저널 6개(8%)의 3개 저널에 집중되어 있었습니다. 논문 전체에서 총 96개의 대상 집단이 보고되었으며, 이 중 약 3분의 2(62/96, 65%)가 레지던트였고, 교수진(21/96, 22%)과 가정의학과 전문의(13/96, 13%)가 그 뒤를 이었습니다. 
Most articles (n = 67, 84%) were identified in the published literature. The rest (n = 13, 16%) were found in the gray literature, such as accrediting organization websites (e.g., CFPC). The articles were published in 17 journals, but more than half (n = 45, 56%) were concentrated in 3 journals: 26 (32%) in Canadian Family Physician, 13 (16%) in Family Medicine, and 6 (8%) in Academic Medicine. Across articles, a total of 96 target populations were reported, of which approximately two-thirds (62/96, 65%) were residents, followed by faculty (21/96, 22%) and family physicians (13/96, 13%).

CBME 용어의 정의
Definitions of CBME terms

이 검토는 가정의학 PGME 및 CPD 문헌에서 역량 기반 의학교육, 역량, 역량이라는 용어의 정의를 파악하는 것을 목표로 했습니다. 80편의 논문 모두 이 용어 중 하나 이상을 사용했으며, 전체 논문에서 이 용어는 112회 코딩되었습니다(표 1). 역량에 대한 코딩 빈도(용어가 코딩된 횟수)가 가장 높았고(57/112, 51%), 역량 기반 의학교육(30/112, 27%)과 역량(25/112, 22%)은 그보다 덜 자주 코딩되었습니다. 일반적으로 저자는 이전 연구를 참조하지 않고 용어를 정의했습니다. 
This review aimed to identify definitions of the terms competency-based medical education, competence, and competency in the family medicine PGME and CPD literature. All 80 articles used at least one of these terms; across the articles, the terms were coded 112 times (Table 1). The coding frequency (the number of times the term was coded) for competency was the highest (57/112, 51%); competency-based medical education (30/112, 27%) and competence (25/112, 22%) were coded less frequently. Typically, authors defined terms without reference to previous work.

데이터 세트의 80개 논문 중 12개(15%)만이 하나 이상의 CBME 용어에 대한 참조 정의를 제공했습니다. "참조된 정의"로 간주되려면 포함된 논문의 역량 기반 의학교육, 역량 또는 역량에 대한 정의가 [학술 논문 또는 인증 기관 출처(예: 캐나다 왕립 의사 및 외과의사 대학)를 참조]해야 했습니다. 전체적으로 [19개의 참조 정의]가 이 연구에서 발견되었습니다: 역량(n = 12, 63%), 역량 기반 의학교육(n = 4, 21%), 역량(n = 3, 16%) (표 1). 
Of the 80 articles in the dataset, only 12 (15%) provided a referenced definition of one or more of the CBME terms. To be considered a “referenced definition,” the definition of competency-based medical education, competency, or competence in the included article had to refer to a scholarly article or an accrediting organization source (e.g., the Royal College of Physicians and Surgeons of Canada). Overall, 19 referenced definitions were found in these studies: 

  • competence (n = 12, 63%), 
  • competency-based medical education (n = 4, 21%), and 
  • competency (n = 3, 16%) (Table 1).

부록 1에는 검토에서 확인된 역량 기반 의학교육, 역량, 역량에 대한 19개의 참조 정의가 제시되어 있습니다. 이러한 참조 정의는 학술지(n = 12, 63%)와 캐나다 가정의학과 레지던트 프로그램 인증 기관인 CFPC 웹사이트(n = 7, 37%)에서 추출한 것입니다. 참조된 정의가 포함된 12편의 논문은 5개의 저널에 분산되어 있었으며, Canadian Family Physician에서 8편(42%), Academic Medicine, Assessment and Evaluation in Higher Education, Medical Education, Canadian Geriatrics Journal에서 각각 1편의 논문이 게재되었습니다. 19개의 참조된 정의에서 중복된 정의를 제거했습니다. 전체적으로 12개의 고유한 참조 정의가 주제 분석에 포함되었으며, 구체적으로 역량에 대한 정의 8개, 역량에 대한 정의 3개, 역량 기반 의학교육에 대한 정의 1개가 포함되었습니다. 
Appendix 1 presents the 19 referenced definitions of competency-based medical education, competence, and competency as identified in the review. These referenced definitions were extracted from academic journals (n = 12, 63%) and the website of the CFPC (n = 7, 37%), the accrediting body for family medicine residency programs in Canada. The 12 articles with referenced definitions were distributed across 5 journals, with Canadian Family Physician publishing 8 articles (42%) and Academic Medicine, Assessment and Evaluation in Higher Education, Medical Education, and Canadian Geriatrics Journal each publishing 1 article. From the 19 referenced definitions, we removed duplicate definitions. Overall, 12 unique referenced definitions were included in the thematic analysis, specifically, 8 definitions of competence, 3 definitions of competency, and 1 definition of competency-based medical education.

지배적인 주제 식별
Identifying dominant themes

우리는 Fereday와 Muir-Cochrane의 접근법에 따라 엄격하고 철저한 주제 분석 프로세스를 따랐습니다.35 CBME 용어에 대한 12개의 고유한 참조 정의 중에서 10개의 참조 정의 출처에서 직접 도출된 15개의 지배적인 주제를 식별했습니다.1,6,120 -

  • 가장 일반적인 주제는 다양한 술기 구성요소를 포괄하는 다차원적이고 역동적인 개념이었으며(5번 코딩),
  • 그 다음으로는 의사소통, 지식, 기술, 임상적 추론, 판단력, 감정, 태도, 개인적 가치, 성찰을 실무에서 사용할 수 있는 능력(4번 코딩)이었습니다.

competence and competency의 정의는 유사하고 중복되는 4개의 주제를 공유했습니다. 표 2에는 10개의 정의 소스에서 코딩 빈도와 함께 주제에 대한 요약이 나와 있습니다. 

We followed a rigorous and thorough process of thematic analysis based on the approach of Fereday and Muir-Cochrane.35 Within the 12 unique referenced definitions of CBME terms, we identified 15 dominant themes that directly derived from the 10 sources of the referenced definitions.1,6,120–127 The most common theme was

  • a multidimensional and dynamic concept that encompasses a variety of skill components (coded 5 times) followed by
  • being able to use communication, knowledge, technical skills, clinical reasoning, judgment, emotions, attitudes, personal values, and reflection in practice (coded 4 times).

The definitions of competence and competency shared 4 similar and overlapping themes. Table 2 presents a summary of the themes along with the coding frequencies across the 10 definition sources.

토론
Discussion

의학교육 커뮤니티는 오랫동안 CBME 용어에 대한 공통된 정의에 대해 고심해 왔으며,2,5-9,120 이 용어에 대한 일관성은 CBME를 실행하는 데 있어 주요 과제로 남아 있습니다. 이 범위 검토의 목적은 가정의학 PGME 및 CPD 문헌에서 CBME 용어가 사용되는 범위, 범위, 성격을 파악하는 것이었습니다. 가정의학 문헌에서 CBME 시행에 관한 논문이 증가하고 있지만(포함된 논문의 61%가 2011년 이후에 출판되었습니다), 이 검토는 CBME 개념과 용어를 정의하는 데 더 많은 주의를 기울여야 한다는 증거를 제공합니다. 
The medical education community has long been struggling with common definitions for the terminology of CBME,2,5–9,120 and inconsistency around this language remains a major challenge in implementing CBME. The purpose of this scoping review was to identify the range, extent, and nature of how CBME terms are used in the family medicine PGME and CPD literature. Even though the family medicine literature shows a rise in articles on CBME implementation—61% of the included articles were published after 2011—this review provides evidence that more attention should be paid to defining CBME concepts and terms.

18년 동안 가정의학 PGME 및 CPD 문헌에 게재된 캐나다와 미국의 80개 논문을 분석한 결과, CBME 용어에 대한 매우 다양한 정의가 19개 참조되었습니다(부록 1). 특히, 12개의 참조된 역량 정의 중 8개의 고유한 정의는 Frank 등,1 Kane,121 Harden 등,122 Sibert 등,123 Epstein과 Hundert,124 Tardif,125 Govaerts,126 및 Sauier 등.127 또한 2011,61 2012,95 및 2014114 년에 발표된 논문에서 제공되는 3개의 참조된 역량 정의는 각각 Albanese 등,120 Frank 등,1 및 Sauier 등,127 의 다른 출처에서 나왔습니다. 이는 흥미로운데, 2010년에 국제 CBME 협력자1와 Frank 외6의 CBME 용어에 대한 체계적 검토에서 CBME와 관련된 주요 표준 정의를 제안했기 때문입니다. 이 두 논문은 의학교육에 종사하는 사람들이 일관된 언어와 용어를 사용하고 주요 용어의 유사점과 차이점을 명확히 하여 CBME의 발전과 보건 전문직 교육의 발전을 보장할 것을 권장했습니다. 반면, 우리의 검토 결과 [역량 기반 의학교육]의 개념화에는 변화variation가 없는 것으로 나타났는데, 이는 문헌에서 일관된 정의가 부족하다는 것을 보여준 초기 연구6,8와 모순되는 것으로 보입니다. 
Our analysis of 80 articles from Canada and the United States published over a period of 18 years in the family medicine PGME and CPD literature resulted in 19 highly variable referenced definitions of CBME terms (Appendix 1). Specifically, among the 12 referenced definitions of competence, there were 8 unique definitions that referred to articles by Frank et al,1 Kane,121 Harden et al,122 Sibert et al,123 Epstein and Hundert,124 Tardif,125 Govaerts,126 and Saucier et al.127 Furthermore, the 3 referenced definitions of competency provided in the articles published in 2011,61 2012,95 and 2014114 came from different sources—Albanese et al,120 Frank et al,1 and Saucier et al,127 respectively. This is interesting because in 2010, the International CBME Collaborators1 and a systematic review of CBME terms by Frank et al6 proposed key standard definitions relevant to CBME. Those 2 articles also encouraged individuals engaged in medical education to use consistent language and terminology and to delineate the similarities and differences in the key terms to ensure CBME progression and, thereby, the advancement of health professions education. On the other hand, our review revealed no variation in the conceptualization of competency-based medical education, which seems to contradict earlier studies6,8 that demonstrated a lack of consistent definitions in the literature.

가장 눈에 띄는 발견은 검토한 대부분의 연구에서 CBME 개념을 논의했지만 사용된 CBME 용어에 대한 참조 정의를 제공하지 않았다는 점입니다. 논문의 15%만이 일반적으로 논문 시작 부분에 참조 정의를 제공했습니다. 다른 논문에서는 저자가 용어 정의를 시도할 때 자체 정의를 제시하거나 참조 없이 정의를 제공했기 때문에 독자의 혼란을 가중시킬 수 있습니다. 참조 없이 저자가 제안한 고유한 정의의 발견은 이전에 보고된 바 있습니다.128
Our most striking finding was that most of the reviewed studies did not provide referenced definitions of the CBME terms used although they discussed CBME concepts. Only 15% of the articles provided referenced definitions, typically at the start of the article. In the other articles, when authors attempted to define terms, they either offered their own definitions or provided definitions with no references, which likely adds to the confusion for readers. The finding of unique author-proposed definitions without referencing was reported previously.128

그러나 CBME 용어에 대한 참조 정의를 제공하는 것은 독자에게 매우 중요합니다. 일부 연구자들은 독자가 사용된 개념을 이해하기 위해서는 저자가 기존 정의를 명확하게 인용해야 한다고 강조했습니다.10 이 단계는 전문가인 독자에게는 덜 중요할 수 있지만, 배경 정보는 모든 독자에게 영향을 미칠 수 있습니다. 글에 사용된 용어를 정의하면 다른 많은 이점이 있습니다. 예를 들어, 용어의 선택과 명료성은 연구 대상자6 와 보건 서비스 관리자 또는 정책 입안자에게 중요합니다.10 또한, 현대 CBME 어휘를 수시로 업데이트하려면 저자가 중요한 용어에 대해 어떤 정의를 사용하고 있는지 명시하는 것이 중요합니다.1,10 저자는 독자가 CBME 용어에 익숙하고 받아들일 것이라고 가정할 수 있지만, 이 검토에서 확인된 CBME 용어의 의미의 다양성을 고려하여 참조 정의를 제공할 것을 권장합니다. 
The provision of referenced definitions for CBME terms is very important to readers, however. Some researchers have highlighted that for readers to understand the concepts used, the authors must clearly cite existing definitions.10 This step may be less relevant for readers who are experts; yet, background information may influence all readers. There are many other benefits in defining the terms as used in the article. For example, the selection and intelligibility of the terms is important for a research audience6 and for health service managers or policymakers.10 Additionally, to update contemporary CBME vocabulary from time to time, it is important to state which definitions the author is using for important terms.1,10 While authors may assume that readers will be familiar with and accepting of CBME terminology, we suggest that authors offer referenced definitions given the variability in the meanings of CBME terms identified in this review.

기존의 콘텐츠 분석36을 사용한 주제별 분석 프로세스를 12개의 고유한 CBME 용어 참조 정의에 적용한 결과 15개의 주요 주제가 도출되었습니다(표 2). 많은 저자는 Competence가 Competency와 다르다는 점을 분명히 하고 있지만, 역량과 역량의 정의가 4개의 유사하고 중복되는 주제를 공유하고 있다는 점은 두 용어가 종종 같은 의미로 사용된다는 것을 시사합니다. 이 결과는 2007년에 10명의 Cate와 Scheele129이 보고한 결과와 2008년에 Govaerts가 보고한 결과와 일치합니다.126 
The thematic analysis process using conventional content analysis36 that was applied to the 12 unique referenced definitions of CBME terms elicited 15 dominant themes (Table 2). While it is clear to many authors1,2,4,6,8,120 that competence is different from competency, our finding that the definitions of competence and competency share 4 similar and overlapping themes suggests that the 2 terms are often used interchangeably. This finding is in line with findings reported in 2007 by ten Cate and Scheele129 and in 2008 by Govaerts.126

또한 (1) 다양한 술기 구성요소를 포괄하는 다차원적이고 역동적인 개념, (2) 의사소통, 지식, 기술, 임상적 추론, 판단, 감정, 태도, 개인적 가치, 성찰을 실무에 사용할 수 있다는 두 가지 주제가 모든 정의에서 가장 공통적으로 사용된다는 것을 발견했습니다. 이러한 결과는 이전 연구 결과와 일치하며,1,2,6 의사 역량은 지식, 기술, 가치 및 태도와 같은 학습의 작은 특정 요소(역량으로 알려진)의 집합으로 볼 수 있음을 나타냅니다. 역량은 의료 전문가의 관찰 가능한 능력이므로, 역량 달성을 보장하기 위해 측정 및 평가할 수 있습니다.6
We also found that 2 themes were the most common across the definitions—(1) a multidimensional and dynamic concept that encompasses a variety of skill components and (2) being able to use communication, knowledge, technical skills, clinical reasoning, judgment, emotions, attitudes, personal values, and reflection in practice. These results, in agreement with results of previous studies,1,2,6 indicate that physician competence can be viewed as an assembly of smaller specific elements of learning (known as competencies), such as knowledge, skills, values, and attitudes. Since competency is an observable ability of a health professional, it can be measured and assessed to ensure its attainment.6

역량과 역량이 개념화되는 방식의 차이는 암묵적으로 또는 명시적으로 의학교육의 연속선상에서 다양한 지역사회, 상황, 전문과목 내에서 성공적인 진료에 대한 기대치의 차이를 반영할 수 있다는 점을 언급하는 것이 중요합니다.2,120 Frank와 동료들1 은 Competence"특정 맥락에서 의사 수행의 여러 영역 또는 측면에 걸친 능력의 배열"로 정의합니다.1(p641) 이 정의는 역량이 정적인 개념이 아니라 [역동적이고 지속적으로 변화한다]는 것을 의미합니다.1,6,7 이는 특히 CPD에 해당합니다. 
It is important to mention that differences in how competence and competencies are conceptualized may, implicitly or explicitly, reflect differences in expectations for successful practice within different communities, contexts, and specialties along the continuum of medical education.2,120 Frank and colleagues1 define competence as “the array of abilities across multiple domains or aspects of physician performance in a certain context.”1(p641) This definition implies that competence is not a static concept but rather dynamic and continually changing.1,6,7 This is especially true for CPD.

[역량 기반 CPD 모델]은 모든 전공의가 [PGME를 마칠 때 역량을 입증]해야 할 뿐만 아니라, [시간이 지남에 따라 진료 현장에서 새로운 지식과 기술을 습득해야 한다]는 전제에서 출발합니다.7 역량은 환자 진료 맥락을 벗어난 독립적인 능력으로 존재하지 않기 때문에,11 [의사의 진료]와 [그들이 봉사하는 지역사회 또는 인구에 특화된 역량]이 필요할 수 있습니다. 또한 CPD의 맥락에서 competence and competency 의 개념은 해당 역량이 활용되고 강화되는 빈도를 포함하는 것으로 보입니다. competence은 [영구적인 속성이 아니라, 시간이 지남에 따라 상황, 노출, 기회 경험에 따라 변화]하기 때문에 역량 개념에는 [자기 성찰적 요소], 즉 [역량의 변동]에 대한 인식이 필요합니다. 따라서 CPD에서 역량을 사용할 때는 가르치고, 배우고, 평가할 내용에 영향을 미칠 수 있도록 맥락과 시간에 따라 역량을 정의해야 합니다.2
A competency-based model of CPD begins with the premise that all residents must not only demonstrate competence at the end of PGME but also acquire new knowledge and skills over time in practice.7 Since competencies do not exist as independent abilities outside the patient care context,11 there may be a need for competencies specific to physicians’ practice and to the community or populations they serve. Additionally, in the context of CPD, the notions of competence and competency seem to include the frequency with which that competency is employed and reinforced. The notion of competence demands a self-reflective component—that is, awareness of fluctuations in competence—since competence is anything but a permanent attribute; rather, it changes over time and across context, exposure, and opportunistic experience. Therefore, when competence is used in CPD, it must be defined according to context and time, to influence what is to be taught, learned, and assessed.2

가정의학에서 CBME를 실행할 때 표준화된 언어를 만들고 사용하면 커리큘럼을 구성하고 학습 결과를 평가해야 하는 방식에 대한 공유된 이해를 이끌어낼 수 있습니다. 우리는 의학 전문 분야와 학습 연속체 전반에 걸쳐 의학 교육을 변화시키기 위한 작업이 진행됨에 따라 [투명성, 입증 가능성, 책임성 및 이전 가능성]을 보장하기 위해 CBME 용어를 일관되게 개념화하는 것이 중요하다고 주장합니다. 가정의학에서는 CBME 접근법을 성공적으로 구현하기 위해 일관된 정의를 사용하는 것이 중요합니다. 또한, competency and competence은 [시간과 상황에 따라 다르다]는 점을 인식하여 가정의학 CPD에서 CBME 접근법을 구현할 때 이 점에 주의를 기울일 것을 권장합니다. 요컨대, 전문 분야와 학습 연속체 전반에 걸쳐 CBME에 참여하는 사람들은 연구, 교육 및 평가 내에서 CBME 개념과 정의를 명확히 하는 것을 목표로 해야 합니다. 
The creation and use of standardized language in CBME implementation in family medicine may lead to a shared understanding of the ways curricula should be structured and learning outcomes should be assessed. We argue that as the work toward changing medical education across medical specialties and across the learning continuum moves forward, it is important to have a consistent conceptualization of CBME terminology to ensure its transparency, demonstrability, accountability, and transferability. In family medicine, using consistent definitions is important for successful implementation of CBME approaches. Furthermore, recognizing that competency and competence are time- and context-specific, we recommend paying close attention to this when implementing CBME approaches in family medicine CPD. In short, those engaged in CBME, across specialties and across the learning continuum, should aim to make CBME concepts and definitions explicit within research, education, and assessment.

강점과 한계
Strengths and limitations

우리가 아는 한, 이 문헌고찰은 CBME 시행이 선진적인 것으로 알려진 학문 분야인 가정의학 관련 의학교육 문헌에서 CBME 용어가 어떻게 정의되고 개념화되어 있는지를 조사한 최초의 범위 검토입니다. 또한 다양한 배경을 가진 내용 및 방법론적 전문성을 갖춘 연구팀 구성이 본 범위 검토의 강점입니다.23,26,27 우리가 사용한 전략은 이전 범위 검토를 완료한 연구팀원의 경험을 기반으로 했기 때문에 논문 선정 과정이 신뢰할 수 있었다고 생각합니다. 
To the best of our knowledge, this is the first scoping review to examine how CBME terms are defined and conceptualized in the medical education literature specific to family medicine, an academic discipline known for advanced CBME implementation. Strengths of our scoping review also include the assembly of our team, with content and methodological expertise from diverse backgrounds.23,26,27 We believe that our article selection process was reliable because the strategy we used was based on the experience of our research team members who had completed prior scoping reviews.

이 검토의 몇 가지 한계점을 인정해야 합니다. 문헌 데이터베이스뿐만 아니라 회색문헌까지 검색하여 최대한 철저하게 검토하려고 노력했지만, 검색 범위는 캐나다 또는 미국에서 영어로 발표된 논문으로 제한되었습니다. 따라서 호주와 영국과 같이 동등한 의학교육 시스템을 갖춘 다른 국가에서 고려 중인 CBME 용어의 정의를 일부 놓쳤을 가능성이 있습니다.6 그럼에도 불구하고, 범위 검토 방법론을 엄격하게 적용함으로써 연구 질문에 대한 방어 가능한 답변을 얻을 수 있었으며, 이는 중요한 인용을 놓칠 위험을 보완할 수 있을 것으로 생각됩니다. 우리는 우리가 확인한 주요 주제와 다양한 정의가 세부 사항(학문 분야 및 국가)이 다르더라도 다른 학문 분야와 맥락에도 적용될 수 있을 것으로 예상합니다. 
Several limitations of this review should be acknowledged. Although we sought to be as thorough as possible by searching not only literature databases but also the gray literature, the scope of our search was limited to articles available in English from Canada or the United States. Thus, it is possible that we missed some definitions of CBME terms being considered in other countries with an equivalent system of medical education, such as Australia and the United Kingdom.6 Nevertheless, we believe that our rigorous application of scoping review methodology yielded defensible answers to our research questions, perhaps compensating for the risk of missing critical citations. We anticipate that the dominant themes and variations in definitions we have identified will translate to other disciplines and contexts, even if the specifics (academic discipline and country) differ.

적용 가능성 및 이전 가능성
Applicability and transferability

타당성에 근거한 [일반화 가능성]을 높이기 위해,130 핀프겔드-코넷이 설명한 [삼각측량 전략]을 사용했습니다.131 예를 들어, [여러 연구자]가 [여러 문헌 검색 전략](전자 데이터베이스 검색, 주요 저널 및 참고 문헌의 수작업 검색, 관련 기관 웹사이트 검색, 전문가 추천)을 사용하여 데이터 수집 및 분석에 참여하여 [다양한 출처](즉, 출판 및 회색문헌)의 데이터를 포함했습니다.131 이러한 전략은 우연한 연관성과 체계적 편견의 가능성을 줄이고 결과에 대한 신뢰도를 높여줍니다.39
To enhance generalizability, which is grounded in validity,130 we used triangulation strategies described by Finfgeld-Connett.131 For example, multiple researchers were involved in the data collection and analysis using several literature search strategies (electronic database searches, hand searches of key journals and bibliographies, searches of websites of relevant organizations, experts’ recommendations), resulting in the inclusion of data from a variety of sources (i.e., published and gray literature).131 These strategies reduce the possibility of chance associations and systematic biases and lead to increased confidence about the findings.39

이 검토의 궁극적인 목표는 그 결과가 [다른 의료 환경에 일반화할 수 있는 CBME 개념을 만들어 향후 PGME 및 CPD에서 CBME 개입 설계에 정보를 제공하는 것]입니다. 다시 말해, 이 범위 검토에서는 "가정의학에서의 PGME 및 CPD"를 수단으로 삼아 CBME 용어의 전반적인 개념화를 탐색했습니다. 이러한 방법론적 접근은 가정의학과 레지던트 교육 및 CPD에 대한 범위 검토 결과에서 [향후 연구에서 모든 PGME 및 CPD 프로그램에 적용될 수 있는 광범위한 추론]을 도출하는 데 도움이 되었다고 생각합니다. 이러한 의미에서, 우리는 본 검토 결과가 [가정의학 수련에서 실무로의 연속성]뿐만 아니라 [의학 전반에 걸친 PGME-CPD 전환]에도 즉시 적용될 수 있을 것으로 기대합니다. 우리는 가정의학과에서 유사한 PGME 프로그램을 운영하는 미국과 캐나다의 2개 국가29 의 문헌만을 검토하였기 때문에 본 연구 결과의 일반화 가능성에 한계가 있음을 인정합니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 이 범위 검토에서 제기된 광범위한 문제(즉, 가정의학에서 CBME 용어의 개념화와 관련된 광범위한 주제)가 다른 분야, 교육적 맥락 및 국가로 이전 가능하고 유용하다고 믿습니다.34
Our eventual goal for this review is that its results will help create CBME concepts that are generalizable to other medical settings to inform future design of CBME interventions in PGME and CPD. In other words, in this scoping review, we used “PGME and CPD in family medicine” as a vehicle to explore overall conceptualization of CBME terms. We believe that this methodological approach helped us draw broad inferences from our scoping review results on residency training and CPD in family medicine that, in future research, will be applicable across all PGME and CPD programs. In this sense, we anticipate that the results of the present review will be immediately relevant for the continuum of training-to-practice in family medicine as well as to PGME-to-CPD transitions across medicine more generally. We acknowledge that the generalizability of our results is limited as we only reviewed literature from 2 countries, the United States and Canada,29 which have similar PGME programs in family medicine. Nevertheless, we believe that the broad issues (i.e., the broader themes pertaining to the conceptualization of CBME terms in family medicine) raised in this scoping review are transferable and useful to other disciplines, educational contexts, and countries.34

결론
Conclusions

CBME 용어에 대한 공유된 정의의 구축과 보급은 CBME의 성공적인 실행에 필수적입니다. 그럼에도 불구하고 미국과 캐나다의 학술 문헌과 회색문헌에서는 PGME와 CPD 모두에서 가정의학에서 CBME 용어의 개념화가 일관되지 않습니다. 이 검토에서는 가정의학 PGME와 CPD에서 CBME 용어가 어떻게 개념화되고 논의되는지 그 범위, 범위, 성격을 조사하기 시작했습니다. 이 범위 검토를 통해

  • (1) CBME 개념에 대한 참조 정의의 제한적 사용,
  • (2) 정의에 대한 특정 전문 분야(가정의학) 내에서 합의 부족,
  • (3) 향후 가정의학 내에서 사용하기 위해 합의 정의를 만들 수 있는 공통 주제를 발견했습니다.

The construction and dissemination of shared definitions of CBME terms is essential to CBME’s successful implementation. Despite this, the conceptualization of CBME terminology in family medicine, both in PGME and CPD, is not consistent in U.S. and Canadian academic literature and gray literature. In this review, we set out to examine the range, extent, and nature of how CBME terminology is conceptualized and discussed in family medicine PGME and CPD. This scoping review revealed

  • (1) limited use of referenced definitions of CBME concepts,
  • (2) a lack of consensus on such definitions within a specific specialty discipline (family medicine), and
  • (3) common themes from which consensus definitions may be created for future use within family medicine.

참조된 정의의 수가 적고 이러한 정의에 대한 합의가 부족하다는 것은 [개념적 엄격성에 더 많은 주의를 기울일 필요가 있음]을 시사합니다. 본 연구의 범위 검토를 바탕으로, 본 연구에서 확인된 가정의학과 관련된 주요 주제는 본 연구팀이 이전에 개발한 델파이-커피 하이브리드 방법론에 따른 합의 형성 프로세스를 사용하여 추가로 탐구할 수 있습니다.132 본 범위 검토에서 나온 최상의 증거와 함께 전문가 의견을 수렴하면 연구 목적의 표준화된 CBME 용어 정의 개발을 촉진할 수 있습니다. 가정의학 교육에 종사하는 사람들이 이 작업에 착수하고 여러 전문과목의 동료들과 협력하여 공통의 분류체계에 도달할 것을 권장합니다. 이번 검토 결과가 CBME의 개발 및 시행과 보건 전문직 교육 발전에 관련된 사람들의 지속적인 공동 작업에 도움이 되기를 바랍니다. 
The low number of referenced definitions and lack of consensus on such definitions suggest more attention needs to be paid to conceptual rigor. Drawing on our scoping review, the dominant themes identified in this study, specific to family medicine, could be explored further using a consensus-building process guided by the Delphi–Chaffee hybrid methodology previously developed by our team.132 The convergence of experts’ opinions along with best evidence from this scoping review could facilitate the development of standardized definitions of CBME terms for research purposes. We recommend that those involved in family medicine education embark upon this and work with colleagues across medical specialties to reach a common taxonomy for use. We hope that the results of our review can be a valuable addition to the ongoing collective work of those involved in the development and implementation of CBME and the advancement of health professions education.

 


 

Acad Med. 2020 Jul;95(7):1106-1119. doi: 10.1097/ACM.0000000000003178.

Conceptualization of Competency-Based Medical Education Terminology in Family Medicine Postgraduate Medical Education and Continuing Professional Development: A Scoping Review

Affiliations collapse

1H. Lochnan is assistant dean of continuing professional development, Education Programming, Faculty of Medicine, an endocrinologist, and professor, Department of Medicine, University of Ottawa, Ottawa, Ontario, Canada. S. Kitto is director of research, Office of Continuing Professional Development, and professor, Department of Innovation in Medical Education, University of Ottawa, Ottawa, Ontario, Canada. N. Danilovich is a research associate, Office of Continuing Professional Development, Department of Innovation in Medical Education, University of Ottawa, Ottawa, Ontario, Canada. G. Viner is director of evaluation in postgraduate program and associate professor, Department of Family Medicine, University of Ottawa, Ottawa, Ontario, Canada. A. Walsh is professor emeritus, Department of Family Medicine, McMaster University, Hamilton, Ontario, Canada. I.F. Oandasan is director, Education/directrice, Éducation, College of Family Physicians of Canada, Mississauga, Ontario, Canada. P. Hendry is vice dean of continuing professional development and professor of surgery, Faculty of Medicine, University of Ottawa, and a cardiac surgeon, University of Ottawa Heart Institute, Ottawa, Ontario, Canada.

PMID: 31996559

DOI: 10.1097/ACM.0000000000003178

Abstract

Purpose: To examine the extent, range, and nature of how competency-based medical education (CBME) implementation terminology is used (i.e., the conceptualization of CBME-related terms) within the family medicine postgraduate medical education (PGME) and continuing professional development (CPD) literature.

Method: This scoping review's methodology was based on Arksey and O'Malley's framework and subsequent recommendations by Tricco and colleagues. The authors searched 5 databases and the gray literature for U.S. and Canadian publications between January 2000 and April 2017. Full-text English-language articles on CBME implementation that focused exclusively on family medicine PGME and/or CPD programs were eligible for inclusion. A standardized data extraction form was used to collect article demographic data and coding concepts data. Data analysis used mixed methods, including quantitative frequency analysis and qualitative thematic analysis.

Results: Of 470 unique articles identified, 80 (17%) met the inclusion criteria and were selected for inclusion in the review. Only 12 (15%) of the 80 articles provided a referenced definition of the coding concepts (i.e., referred to an article/organization as the definition's source), resulting in 19 highly variable-and 12 unique- referenced definitions of key terms used in CBME implementation (competence, competency, competency-based medical education). Thematic analysis of the referenced definitions identified 15 dominant themes, among which the most common were (1) a multidimensional and dynamic concept that encompasses a variety of skill components and (2) being able to use communication, knowledge, technical skills, clinical reasoning, judgment, emotions, attitudes, personal values, and reflection in practice.

Conclusions: The construction and dissemination of shared definitions is essential to CBME's successful implementation. The low number of referenced definitions and lack of consensus on such definitions suggest more attention needs to be paid to conceptual rigor. The authors recommend those involved in family medicine education work with colleagues across medical specialties to develop a common taxonomy.

역량바탕의학교육 문헌의 대화를 이해하기: 스코핑 리뷰(BEME Guide No. 78)
Making sense of competency-based medical education (CBME) literary conversations: A BEME scoping review: BEME Guide No. 78 
Deena M. Hamzaa, Karen E. Hauerb , Anna Oswalda,c , Elaine van Melled, Zeenat Ladake, Ines Zunaf, Mekdes E. Assefag, Gabrielle N. Pelletierh, Meghan Sebastianskii, Diana Keto-Lamberti and Shelley Rossj 

 

 

배경
Background

역량 기반 의학교육(CBME)은 1970년대에 처음 제안되었으며(McGaghie 외. 1978), 급변하는 의료 환경에서 의사의 준비성과 환자 안전에 대한 우려를 해결하기 위한 방법으로 2000년대 초에 교육자, 임상의, 정책 입안자 사이에서 CBME에 대한 관심이 다시 높아졌습니다(McGaghie 외. 1978; Carraccio 외. 2002; Frank, Snell 외. 2010). CBME는 교육과정과 평가를 역량에 대한 대리인으로서 [시간 기반]에서 특정 [역량의 입증]에 초점을 맞춘 접근 방식으로 전환합니다(퍼거슨 외. 2017). 또한 CBME는 주로 의학 지식에서 벗어나 [환자 중심 진료, 의사소통, 전문성, 비판적 사고, 팀워크, 옹호, 제한된 자원의 적절한 사용]을 강조하는 의사 교육을 구상하고 있습니다(McGaghie et al. 1978; Donabedian 2000; Carraccio 외. 2002; Frank, Mungroo 외. 2010; Frank, Snell 외. 2010; Frenk 외. 2010; Starmer 외. 2014; Gaffney 외. 2016; Horsley 외. 2016; Makary and Daniel 2016; Ferguson 외. 2017; Holmboe 외. 2017; Santos 외. 2017). 이 범위 검토의 목적과 출판된 문헌에 근거하여 21세기 CBME의 정의는 다음과 같습니다: 
Competency-based medical education (CBME) was initially proposed in the 1970s (McGaghie et al. 1978), and interest in CBME saw a revival in the early 2000s among educators, clinicians, and policy makers as a way to address concerns about physician preparedness and patient safety in a rapidly changing healthcare environment (McGaghie et al. 1978; Carraccio et al. 2002; Frank, Snell, et al. 2010). CBME shifts curriculum and assessment from time-based, as a proxy for competence, to an approach that focuses on the demonstration of specific competencies (Ferguson et al. 2017). CBME also shifts focus away from primarily medical knowledge to envision physician training that also emphasizes patient-centered care, communication, professionalism, critical thinking, teamwork, advocacy, and appropriate use of limited resources (McGaghie et al. 1978; Donabedian 2000; Carraccio et al. 2002; Frank, Mungroo, et al. 2010; Frank, Snell, et al. 2010; Frenk et al. 2010; Starmer et al. 2014; Gaffney et al. 2016; Horsley et al. 2016; Makary and Daniel 2016; Ferguson et al. 2017; Holmboe et al. 2017; Santos et al. 2017). For the purpose of this scoping review and based on published literature, the definition of CBME in the twenty first century is:

근본적으로 졸업 성과 능력을 지향하고, 사회 및 환자 요구 분석에서 도출된 역량을 중심으로 구성된, 의사의 진료 준비에 대한 접근 방식입니다. 시간 기반 교육을 강조하지 않고 더 큰 책임감, 유연성, 학습자 중심성을 약속합니다. (Frank, Mungroo 외. 2010)
An approach to preparing physicians for practice that is fundamentally oriented to graduate outcome abilities and organized around competencies derived from an analysis of societal and patient needs. It de-emphasizes time-based training and promises greater accountability, flexibility, and learner-centeredness. (Frank, Mungroo, et al. 2010)

CBME의 의도된 긍정적인 영향에도 불구하고 비판이 없는 것은 아닙니다(Holmboe 외. 2017). 주요 비판 중 하나는 CBME가 [더 나은 의사를 배출한다는 증거가 부족]하다는 것입니다(Whitehead C 2012a, 2012b; Whitehead CR 외. 2013; Holmboe 외. 2017). 이러한 우려는 종종 효과에 대한 [증거를 포착하는 방법]에 뿌리를 두고 있습니다. 지금까지의 문헌적 논의(CBME의 철학, 설계, 실행 및/또는 실제 또는 예상 결과에 대한 서면 기록 또는 토론)는 [정량적 접근]을 통해 [인과 관계에 대한 정보]를 제공하는, [객관적이고 무작위적이며 통제된 방법론의 정보]를 중시하는 [실증주의/포스트 실증주의 패러다임]의 영향을 많이 받았습니다(Park et al. 2020). 그러나 이러한 유형의 방법론은 커리큘럼 혁신의 활동과 실천에 필요한 [사회-정치적 환경 및 사회적 상호작용과 같은 맥락의 영향]을 충분히 다루지 못합니다(Tavakol and Sandars 2014; Farrell et al. 2015).
Despite the intended positive impact of CBME, it is not without criticism (Holmboe et al. 2017). One of the main criticisms is that there is a lack of evidence that CBME produces better physicians (Whitehead C 2012a, 2012b; Whitehead CR et al. 2013; Holmboe et al. 2017). These concerns are often rooted in how evidence of effectiveness is captured. Literary conversations (written accounts or discussions about the philosophy, design, implementation, and/or real or anticipated outcomes of CBME) to date are strongly influenced by the positivist/post-positivist paradigm, which values information from objective, randomized, and controlled methodologies that provide information about causal relationships through quantitative approaches (Park et al. 2020). However, these types of methodologies insufficiently address the influence of context, such as socio-political environments and social interactions that are required to enact the activities and practices of curricular innovations (Tavakol and Sandars 2014; Farrell et al. 2015).

1978년(McGaghie 외. 1978)에 시작된 CBME가 현재 다시 부각된 것은 일반적으로 2002년에 Carraccio와 동료들이 발표한 논문(Carraccio 외. 2002)에 의해 촉발된 것으로 간주되지만, 가장 최근의 관심은 1993년 영국의학위원회(GMC)에서 개발한 Tomorrow's Doctors에서 시작된 CBME라고 주장할 수 있습니다.

  • [내일의 의사들]은 [성과 중심의 커리큘럼을 설계]하고 [역량을 향한 학습 궤적을 지원하는 방법]을 통해 [Trainee의 성과를 평가]하는 데 중점을 두었습니다(Bryant 1993; Madeley 1994; Christopher 외. 2002; Rubin and Franchi-Christopher 2002).
  • 1998년 미국에서는 의학전문대학원교육인증위원회(ACGME)가 환자 치료 결과를 개선하고 변화하는 의료 시스템에 적응할 수 있는 대학원 수련의의 역량을 향상시키기 위해 [아웃컴 프로젝트 이니셔티브]와 [차기 인증 시스템]을 개발했습니다(Swing 2007).
  • 캐나다에서는 가정의학 전문의 규제 기관인 캐나다 가정의학회(CFPC)2010년에 트리플 C 역량 기반 커리큘럼(Triple C)을 공식적으로 시행했습니다(오안다산 및 대학원 커리큘럼 실무 그룹 2011).
  • 다른 모든 전문과목의 규제 기관인 캐나다 왕립 의사 및 외과의사 대학(RCPSC)은 자체 버전의 CBME인 CBD(Competence by Design)를 개발하여 2017년에 커리큘럼 전환의 초기 실행 단계에 들어갔습니다. 

While the current re-emergence of CBME from 1978 (McGaghie et al. 1978) is generally considered to have been prompted by a publication by Carraccio and colleagues in 2002 (Carraccio et al. 2002), it can be argued that the most recent interest is CBME began in the United Kingdom with Tomorrow’s Doctors, developed by the General Medical Council (GMC) in 1993.

  • Tomorrow’s Doctors centered on designing curriculum around outcomes and appraising the performance of trainees through methods to support the learning trajectory toward competence (Bryant 1993; Madeley 1994; Christopher et al. 2002; Rubin and Franchi-Christopher 2002).
  • In the United States in 1998, the Accreditation Council for Graduate Medical Education (ACGME) developed its Outcomes Project initiative and Next Accreditation System to improve postgraduate trainees’ competence to improve patient care outcomes and adapt to changing healthcare systems (Swing 2007).
  • In Canada, the College of Family Physicians of Canada (CFPC), the regulatory body for family physicians, formally implemented the Triple C Competency-Based Curriculum (Triple C) in 2010 (Oandasan and Working Group on Postgraduate Curriculum 2011).
  • The Royal College of Physicians and Surgeons of Canada (RCPSC), the regulatory body for all other specialties, developed their own version of CBME, Competence by Design (CBD), and entered the early implementation stages of curriculum transformation in 2017 (https://www.royalcollege.ca/rcsite/cbd/competence-by-design-cbd-e).

지난 10년 동안 미국과 캐나다에서 전문과목 교육의 점진적인 커리큘럼 전환, 특히 실행 이니셔티브가 진행됨에 따라 [CBME의 영향을 지지하거나 비판하는 문헌적 논의]가 크게 증가했습니다. 이러한 문헌에 더하여 동남아시아 및 인도와 같은 다른 지역에서 CBME를 시행하고 시범 운영하려는 프로젝트가 진행되고 있습니다(Bansal 외. 2017; Shrivastava와 Shrivastava 2019).

The gradual curriculum shift in specialty training, particularly implementation initiatives in the US and Canada within the past 10 years, has substantially increased the literary conversations supporting and critiquing the impact of CBME. Further adding to this literature are prospective projects for the implementation and piloting of CBME in other parts of the world, such as Southeast Asia and India (Bansal et al. 2017; Shrivastava and Shrivastava 2019).

지난 10년 동안 CBME에 관한 문헌이 기하급수적으로 증가하면서 교육자, 연구자 또는 정책 입안자들이 CBME의 개념에 대한 최신 정보를 파악하는 것이 매우 어려워졌습니다. 그 결과 일부 문학적 대화가 더 지배적이 된 반면, 다른 대화는 더 넓은 CBME 커뮤니티 내에서 자리를 잡지 못했습니다. 또한, 매년 쏟아져 나오는 수많은 CBME 관련 출판물의 소음에 묻혀 CBME에 대한 진정으로 혁신적인 접근 방식이 주목을 받기 어려울 수도 있습니다. 초보자와 숙련된 교육자 및 연구자 모두가 CBME가 무엇이며 시간이 지남에 따라 개념이 어떻게 변화했는지 이해하는 데 도움이 되는 문헌의 종합이 절실히 필요합니다.
The near exponential proliferation of literature about CBME in the last decade has made it very challenging for educators, researchers, or policy makers to keep up to date on how CBME is conceptualized. As a result, some literary conversations have become more dominant, while others have failed to take hold within the wider CBME community. Further, truly innovative approaches to CBME may struggle to gain traction if they are lost in the noise of the massive numbers of publications related to CBME produced each year. There is a pressing need for a synthesis of the literature to help both novice and experienced educators and researchers to make sense of what CBME is and how conceptualizations have changed over time.

이 BEME 범위 검토의 목적은 기존의 CBME 문헌을 종합하여 이 복잡하고 빠르게 성장하는 문헌의 대화를 파악하는 것입니다. 이러한 문헌적 대화를 체계적으로 매핑함으로써 이러한 종합은 특히 시간이 지남에 따라 진화해 온 CBME의 개념화 및 실행을 둘러싼 다양한 관점에 대한 공유된 이해에 기여할 수 있습니다. 이러한 공유된 이해는 임상의 교육자와 의학교육 연구자가 CBME 문헌 전반에서 일어나고 있는 다양한 논의를 이해하는 데 필수적이며, 이를 통해 CBME의 기회와 위협에 대한 폭넓은 논의를 진전시키고 추가 연구를 위한 격차와 기회를 발견할 수 있습니다. 우리의 연구 결과는 두 가지 주요 결과, 즉 의사 교육에 대한 미래의 접근 방식에 대한 의사 결정이 환자 결과 개선과 사회적 책임이라는 CBME의 열망적 목표에 부합하도록 하고, 교육자와 연구자가 연구 및 프로그램 평가 질문과 방법을 개발하여 문헌의 격차를 해소하는 작업을 더 잘 수행할 수 있도록 하는 데 기여하기 위한 것입니다.
The aim of this BEME scoping review is to synthesize existing CBME literature to identify the conversations within this complex and rapidly growing body of literature. By mapping these literary conversations in a systematic way, this synthesis can contribute to a shared understanding of the various views surrounding the conceptualization and implementation of CBME, particularly as it has evolved over time. This shared understanding is essential to help clinician educators and medical education researchers make sense of the distinct conversations that are happening across the CBME literature, which should advance broader discussions of opportunities and threats of CBME, as well as uncover gaps and opportunities for further research. Our findings are intended to contribute to a shared understanding that is intended to have two main outcomes: to ensure that the decisions made about the future approaches to physician training are aligned with CBME’s aspirational goals of improved patient outcomes and social accountability, and to better position educators and researchers for the work of developing research and program evaluation questions and methods to address gaps in the literature.

방법
Methods

이 연구에서는 CBME에 대한 중요한 개념을 파악하고 현재의 격차와 향후 검토가 필요한 영역을 밝혀내는 등 연구 질문과 의도한 검토 결과를 일치시키기 위해 범위 검토 방법론을 선택했습니다(Grant and Booth 2009; Pham et al. 2014). 이 범위 검토의 개발은 다른 전문가들에 의해 이 프레임워크에 대한 개선과 함께 Arksey & O'Malley의 프레임워크에 따라 5단계로 구성되었습니다(Arksey & O'Malley 2005; Levac 외. 2010; Peters 외. 2015, 2017). 5단계는 (1) 연구 질문 파악 및 목표 조정, (2) 관련 연구 식별, (3) 연구 선정, (4) 데이터 추출 및 매핑, (5) 결과 종합 및 보고입니다. Levac 등(2010)이 제안한 여섯 번째 단계에는 소비자 및 이해관계자 참여가 포함됩니다. 
We selected a scoping review methodology for this study to align our research question and intended outputs of the review, including identifying important concepts about CBME and uncovering current gaps and areas for future examination (Grant and Booth 2009; Pham et al. 2014). The development of this scoping review was organized in five phases guided by Arksey & O’Malley’s framework along with enhancements to this framework by other experts (Arksey and O'Malley 2005; Levac et al. 2010; Peters et al. 2015, 2017). The five phases are

  • (1) identifying the research question and alignment of objectives;
  • (2) identifying relevant studies;
  • (3) study selection;
  • (4) extracting and mapping the data; and
  • (5) synthesizing and reporting the results.
  • A sixth step proposed by Levac et al. (2010) includes consumer and stakeholder involvement.

검토 저자 중 5명(DMH, SR, AO, KEH, EVM)은 국제 역량 기반 의학교육(ICBME) 협력자의 일원이며, ICBME 회의에서 이 BEME 검토에 대한 동료들의 피드백을 자주 권장했지만, 이는 비공식적으로 이루어졌기 때문에 검토 과정의 별도 단계로 포함되지는 않았습니다. 이 범위 검토에 대한 자세한 프로토콜은 근거 중심 의료 및 보건 전문가 교육 협력(bemecollaboration.org)에 등록되었습니다.

Five of the review authors (DMH, SR, AO, KEH, EVM) are members of the International Competency-Based Medical Education (ICBME) Collaborators and frequently encouraged feedback from colleagues during ICBME meetings about this BEME review; however, this was done informally and therefore not included as a distinct phase of the review process. A detailed protocol for this scoping review was registered with the Best Evidence Medical and Health Professional Education Collaboration (bemecollaboration.org).

1단계: 연구 질문 식별 및 목표 조정
Phase 1: Identifying the research question and alignment of objectives

이 범위 검토의 목적은 의학교육 커리큘럼을 CBME로 전환하는 것과 관련된 출판된 문헌의 문학적 대화를 탐색, 요약 및 체계적으로 매핑하는 것입니다. 이 검토에는 교육 연속체(학부, 대학원 및 평생 의학 교육)에 걸쳐 의사 교육에서 CBME를 구현하는 것에 관한 문헌적 논의가 포함됩니다.
The aim of this scoping review is to explore, summarize, and systematically map literary conversations in published literature surrounding medical education curriculum transformation to CBME. This review includes literary conversations about implementing CBME in physician training across the education continuum (undergraduate, postgraduate, and continuing medical education).

연구 질문: 의사 교육에 관한 출판된 문헌에서 CBME로의 전환을 둘러싼 문학적 논의는 무엇인가요?
Research question:
 What are the literary conversations surrounding the shift to CBME in published literature about physician training?

목표:
Objectives:

  1. 엄격한 방법론을 통해 출판된 문헌에서 CBME에 대한 다양한 견해를 요약합니다.
  2. CBME에 대한 다양한 관점의 의미 결정을 지원하기 위해 시간이 지남에 따라 이러한 문학적 대화와 견해의 진화를 설명합니다.
  3. 향후 프로그램 평가 및/또는 연구가 필요한 영역 발견
  4. Summarize, through rigorous methodology, the various views of CBME in published literature
  5. Illustrate the evolution of these literary conversations and views about CBME over time to support meaning making of the various perspectives about CBME
  6. Uncover areas requiring future program evaluation and/or research

2단계: 관련 연구 식별
Phase 2: Identifying relevant studies

이 범위 검토에서는 다양한 출판물과 기사 유형에서 발견되는 CBME에 대한 문학적 대화를 포착하고자 했습니다. 검색어를 사용하여 전 세계적으로 CBME의 철학, 변화의 원동력 및 후속 실행에 관한 출판물을 포착했습니다. 예비 포함 및 제외 기준을 사용하여 5명의 팀원(DMH, KEH, AO, EVM, SR)이 연구 선정을 위해 정보 과학자(RF)가 제공한 무작위로 선정된 40개의 논문을 검토했습니다. 이 과정은 합의를 도출하고 포함 및 제외 기준을 구체화하기 위한 반복적인 팀 프로세스였습니다. 이 접근 방식은 Levac 외(2010)가 제안한 범위 검토 프레임워크 개선 사항과 일치합니다. 표 1은 최종 포함/제외 기준과 검색 매개변수를 정의한 정보 과학자(RF, DKL)와 협력하여 식별한 후속 키워드 및 검색어를 보여줍니다. 검색 대상은 1978년 CBME가 도입된 이후부터 2020년까지의 출판물로 제한했습니다(McGaghie 외. 1978). 
This scoping review sought to capture literary conversations about CBME found in diverse publications and article types. Search terms were used to capture publications about the philosophy, impetus for the change, and subsequent implementation of CBME globally. Using the preliminary inclusion and exclusion criteria, five members of the team (DMH, KEH, AO, EVM, SR) examined 40 randomly selected articles provided by the information scientist (RF) for study selection. This was an iterative team process to establish consensus and refine the inclusion and exclusion criteria. This approach aligns with the scoping review framework enhancements proposed by Levac et al. (2010). Table 1 illustrates the final inclusion/exclusion criteria, and subsequent keywords and search terms identified in collaboration with information scientists (RF, DKL) that defined the parameters of the search. We limited our search of publications from the introduction of CBME in 1978 (McGaghie et al. 1978) to 2020.

다음 데이터베이스를 검색하여 CBME 문학적 대화에 관한 관련 문헌을 찾았습니다: MEDLINE(Ovid), ERIC(EBSCOhost), PsychINFO(Ovid), Embase(Ovid), Web of Science(Clarivate), ProQuest 뉴스 및 신문, ProQuest 논문 및 논문 글로벌, 캐나다 가정의학과 대학, 캐나다 왕립 의사 및 외과의사 대학, BEME 협업의 공식 웹사이트. 또한 관련 논문을 찾기 위해 참고 문헌 목록과 Google Scholar 결과의 첫 10페이지를 직접 검색했습니다. 주요 검색어는 다음과 같습니다: CBME; 설계에 의한 역량; 마일스톤 프로젝트; 트리플 C; 역량 기반 의학교육; 성과 기반 교육(잘라내기, 와일드카드, 'OR' 및 'AND' 부울 연산자 사용으로 키워드를 변형하여 검색)(검색 전략은 보충 부록 A 참조). 종합적인 문헌 검색은 2020년 4월 29일에 완료되었습니다. 
We searched the following databases to identify relevant literature about CBME literary conversations: MEDLINE (Ovid), ERIC (EBSCOhost), PsychINFO (Ovid), Embase (Ovid), Web of Science (Clarivate), ProQuest News and Newspapers, ProQuest Dissertations and Theses Global, the official websites of the College of Family Physicians of Canada, the Royal College of Physicians and Surgeons of Canada, and BEME Collaborations. We also hand searched reference lists and the first 10 pages of Google Scholar results to identify relevant articles. The key search terms included: CBME; Competence by Design; Milestones Project; Triple C; Competency-Based Medical Education; Outcome-Based Education with variations to keywords using truncation, wildcards, and use of ‘OR’ and ‘AND’ Boolean operators (see Supplementary Appendix A for search strategy). The comprehensive literature search was completed on 29 April 2020.

3단계: 연구 선정
Phase 3: Study selection

5명의 검토자(DMH, LB 시간 제한 기여, ZL, GNP, MEA)가 공유 엑셀 스프레드시트의 포함 양식 템플릿을 사용하여 식별된 모든 논문의 제목과 초록을 이중으로 선별하는 데 참여했습니다. CBME의 개념, 철학 및/또는 구현에 관한 내용을 제공하는 출판물도 포함했으며, 5명의 검토자 모두 해당 논문의 전문을 읽고 검토 대상에 포함되는지 확인했습니다. 불일치는 토론과 팀 합의를 통해 해결했습니다. 관련 연구를 선정하기 위해 설명된 절차는 체계적 문헌고찰 및 범위 검토를 위한 메타분석 확장(PRISMA-ScR)의 우선 보고 항목을 준수합니다(Tricco 외. 2018). 
Five reviewers (DMH, LB-time-limited contribution, ZL, GNP, MEA) participated in dual screening of titles and abstracts of all identified articles using an inclusion form template in shared Excel spreadsheets. We included publications that provided content about the concept, philosophy and/or implementation of CBME; all five reviewers read full text versions of these articles and confirmed inclusion in the review. Discrepancies were resolved through discussion and team consensus. The procedures described to select relevant studies adheres to the Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses Extension for Scoping Reviews (PRISMA-ScR) (Tricco et al. 2018).

4단계: 데이터 추출 및 매핑
Phase 4: Extracting and mapping data

CBME에 대한 문헌적 대화를 포착하는 이 범위 검토의 목적을 달성하기 위해, 우리는 차트 작성 과정에서 인식된 장점, 인식된 단점, 인식된 도전/불확실성/회의론, CBME와 관련된 권고사항에 대한 정보를 수집했습니다. 검토자들은 개별 논문의 맥락과 저자가 어떻게 주장을 펼쳤는지에 따라 도전 과제와 인지된 단점 간의 차이에 대해 판단했습니다. 5명의 리뷰어(DMH, LB 시간 제한 기여, ZL, GNP, MEA) 모두 50개의 논문에서 관련 데이터를 중복 추출하여 데이터의 정확성을 확인한 후, 데이터를 독립적으로 추출하여 앞서 언급한 범주로 분류했습니다. DMH는 나머지 추출에 대해 무작위 감사를 실시하여 정확성을 확인했습니다. 또한 매핑에는 저자, 연도, 제1저자 국가, 학술지, 논문 유형, 문학 대화의 전반적인 입장(긍정, 부정, 혼합)도 포함되었습니다.  
To address the purpose of this scoping review to capture the literary conversations about CBME, we collated information in the charting process about perceived advantages, perceived disadvantages, perceived challenges/uncertainties/skepticism, and recommendations associated with CBME. Reviewers made a judgement regarding the differences between challenges and perceived disadvantages based on the context of the individual article and how the authors made their argument. All five reviewers (DMH, LB-time limited contribution, ZL, GNP, MEA) extracted relevant data from 50 articles in duplicate to confirm data accuracy followed by independent extraction and categorization of the data into the aforementioned categories. DMH conducted random audits of remaining extractions to confirm accuracy. Mapping also included the author, year, country of first author, journal, article type, and overall position (positive, negative, mixed) of the literary conversation.

이 검토의 방법은 행동과 개선을 촉진하기 위해 관련성 있고 유용한 정보를 제공하는 것을 목표로 구성주의/해석주의 및 실증주의 연구 전통과 방법을 모두 통합하는 실용주의의 철학적 전통에 뿌리를 두고 있습니다. 
The methods of this review are rooted in the philosophical tradition of pragmatism, which integrates both constructivist/interpretivist and positivist research traditions and methods with the aim of providing relevant and useful information to promote action and improvement.

387개의 기록에서 추출한 방대한 양의 데이터를 독자를 위한 실용적인 형태로 통합하기 위해 세 명의 검토자(DMH, ZL, IZ)는 주제별 분석(Braun and Clarke 2014, Kiger and Varpio 2020)을 사용하여 기술된 장점, 단점 및 권장 사항을 종합했습니다. 세 명의 검토자 모두 합의에 도달할 때까지 주제에 대해 여러 차례 반복적으로 논의했습니다. 도전 과제/불확실성/회의론은 이 리뷰의 토론 섹션에 10년별로 요약되어 있습니다. 
To consolidate the large amount of data extracted from 387 records into a practical form for readers, three reviewers (DMH, ZL, IZ) used thematic analysis (Braun and Clarke 2014; Kiger and Varpio 2020) to synthesize the described advantages, disadvantages, and recommendations. All three reviewers discussed multiple iterations of the themes until they reached consensus. The challenges/uncertainties/skepticisms are summarized by decade and in the discussion section of this review.

마지막으로, 세 명의 검토자(DMH, ZL, IZ)는 주제 분석에서 생성된 각 주제에 대해 추출된 뒷받침 사례에 대한 내용 분석(Hsieh and Shannon 2005)을 사용하여 시간에 따른 문학적 대화의 빈도를 나타내는 히트 맵을 만들었습니다. 
Finally, the three reviewers (DMH, ZL, IZ) used content analysis (Hsieh and Shannon 2005) of supporting examples extracted for each of the themes generated from the thematic analysis to create a heat map to depict the frequencies of literary conversations over time.

5단계: 결과 요약 및 보고
Phase 5: Summarizing and reporting findings

이 검토의 마지막 단계는 연구 질문과 전반적인 목표를 해결하기 위해 결과를 요약하고 보고하는 것입니다. 
The final phase of this review entailed summarizing and reporting the findings to address the research question and overall objectives.

결과
Findings

설명적 결과
Descriptive results

검색 전략을 통해 중복을 제외한 5757개의 논문이 검색되었습니다. 총 387개의 논문이 이 검토의 포함 기준을 충족했습니다(그림 1). 무작위로 선정된 368개의 데이터 추출 항목(5번째 항목마다) 중 올바른 추출 수를 기준으로 계산한 DMH, ZL, GNP, MEA의 평가자 간 신뢰도는 0.85~0.95 범위였습니다.  
The search strategy yielded 5757 articles, excluding duplicates. A total of 387 articles met the inclusion criteria for this review (Figure 1). Interrater reliability among DMH, ZL, GNP, and MEA ranged from 0.85 to 0.95 calculated by the number of correct extractions out of a random selection of 368 data extraction entries (every fifth entry).

연도별로는 1978년에서 1989년 사이에 1.0%(n = 4), 1990년에서 1999년 사이에 1.3%(n = 5), 2000년에서 2009년 사이에 16.3%(n = 63), 2010년에서 2019년 사이에 74.4%(n = 288), 2020년에서 2020년 4월 29일까지 7.0%(n = 27)가 출판되었습니다(2021년 출판 논문의 프리프린트 포함)(보충 부록 B). 포함된 출판물 중 72.1%(n = 279)는 북미, 17.1%(n = 66) 유럽, 7.0%(n = 27) 아시아, 2.6%(n = 10) 호주/오세아니아, 0.5%(n = 2) 아프리카의 저자가 주도했으며, 0.8%(n = 3)의 논문은 저자 국가가 표시되지 않았습니다(그림 2). 
By decade, 1.0% (n = 4) were published between 1978 and 1989, 1.3% (n = 5) between 1990 and 1999, 16.3% (n = 63) between 2000 and 2009, 74.4% (n = 288) between 2010 and 2019, and 7.0% (n = 27) in 2020 through 29th April 2020 (including preprints of articles published in 2021) (Supplementary Appendix B). Of the included publications, 72.1% (n = 279) were led by an author from North America, 17.1% (n = 66) from Europe, 7.0% (n = 27) from Asia, 2.6% (n = 10) from Australia/Oceania, 0.5% (n = 2) from Africa, and 0.8% (n = 3) of articles did not report the author’s country (Figure 2).

 

포함된 387건의 논문 중 67.7%(n = 262건)는 관점/논평 논문, 25.3%(n = 98건)는 평가 연구, 7.0%(n = 27건)는 프로그램 설명 논문이었습니다(보충 부록 B). 또한 78.3%(n = 303)는 CBME에 대한 여러 문학적 대화(즉, 긍정, 부정, 도전, 불확실성, 회의론의 조합)와 관련된 요소를 포함하고 있었고, 11.6%(n = 45)는 긍정적인 문학적 대화를, 9.0%(n = 35)는 부정적인 문학적 대화를, 1.0%(n = 4)는 입장을 나타내는 내용 없이 CBME에 대한 설명을 제공했습니다(보충 부록 B). 
Of the 387 included publications, 67.7% (n = 262) were perspective/commentary publications, 25.3% (n = 98) were evaluation studies, and 7.0% (n = 27) were program descriptions (Supplementary Appendix B). Additionally, 78.3% (n = 303) contained components relevant to multiple literary conversations about CBME (i.e. a combination of positive, negative, challenges, uncertainties, and skepticisms), 11.6% (n = 45) contained positive literary conversations, 9.0% (n = 35) contained negative literary conversations, and 1.0% (n = 4) provided a description of CBME without content indicating a position (Supplementary Appendix B).

출판물은 교육 연속체 중 어디에 중점을 두었는지에 따라 다양했습니다. 학부 수준에서는 5.4%(n = 21)의 출판물이 학습자, 0.5%(n = 2)의 출판물이 교수진, 4.1%(n = 16)의 출판물이 학습자와 교수진 모두에 초점을 맞추었습니다. 대학원 수준에서는 학습자에 초점을 맞춘 출판물이 16.8%(n = 65), 교수진에 초점을 맞춘 출판물이 4.9%(n = 19), 학습자와 교수진 모두에 초점을 맞춘 출판물이 26.6%(n = 103)를 차지했습니다. 평생 직업 교육 수준에 초점을 맞춘 출판물은 4.1%(n = 16)에 불과했습니다. 
The publications varied in where they focused on the educational continuum. At the undergraduate level, 5.4% (n = 21) of publications focused on learners, 0.5% (n = 2) on faculty, and 4.1% (n = 16) on both learners and faculty. At the postgraduate level, 16.8% (n = 65) of publications focused on learners, 4.9% (n = 19) on faculty, and 26.6% (n = 103) on both learners and faculty. Only 4.1% (n = 16) of publications specifically focused on the continuing professional education level.

여러 단계의 연속체에 걸쳐 초점을 맞추거나 한 단계에서 다음 단계로의 전환을 조사한 출판물도 있었습니다: 12.1%(n = 47)는 의과대학 학부에서 대학원 교육으로 이어지는 연속체에 있는 학습자에 초점을 맞추었고, 0.3%(n = 1)는 대학원 의학 교육에서 지속적인 전문성 개발로 이어지는 연속체에, 5.2%(n = 20)는 학부에서 지속적인 전문성 교육으로 이어지는 전체 연속체에 있는 학습자에 초점을 맞췄습니다. 마지막으로, 출판물의 19.9%(n = 77)는 특정 학습자 또는 교수진 집단을 보고하지 않았습니다(보충 부록 B).  
Several publications focused either across multiple levels of the continuum or examined transition from one level to the next: 12.1% (n = 47) focused on learners on the continuum from undergraduate medical school to postgraduate training, 0.3% (n = 1) on the continuum from postgraduate medical education to continuing professional development, and 5.2% (n = 20) on learners across the full continuum from undergraduate to continuing professional education. Finally, 19.9% (n = 77) of the publication did not report a specific population of learners or faculty (Supplementary Appendix B).

의미 도출을 촉진하기 위한 문학적 대화 매핑
Mapping the literary conversations to facilitate meaning making

주제별 분석 결과를 사용하여 문학적 대화를 10년 단위로 매핑하고, 각 10년의 글에 나타난 주제의 특징을 요약했습니다. 
We mapped the literary conversations decade by decade using findings from the thematic analysis, and summarized characteristics of themes in each decade’s articles.

문학 대화의 주제별 분석
Thematic analysis of literary conversations

세 명의 검토자(DMH, ZL, IZ)는 확인된 게시물의 콘텐츠에서 다음과 같이 인식된 장점, 인식된 단점 및 권장 사항과 같은 중요한 범주를 식별했습니다. 이러한 주제는 저자, 연도, 제1저자 국가, 학술지, 논문 유형, 문학 대화의 전반적인 입장(긍정적, 부정적, 혼합)을 포함하는 표에 제시되어 있습니다(부록 B). 또한 주제와 예시에 대한 개요 요약이 표 2에 나와 있습니다. CBME 문학 대화의 주제는 다음과 같습니다:
Three reviewers (DMH, ZL, IZ) identified overarching categories within the content of the identified publications as follows: perceived advantages, perceived disadvantages, and recommendations. The themes are presented in a table, which also includes the author, year, country of first author, journal, article type, and overall position (positive, negative, mixed) of the literary conversation (Supplementary Appendix B). Additionally, an overview summary of the themes and exemplars is presented in Table 2. Themes of CBME literary conversations include:

 

콘텐츠 분석을 통해 8가지 주제(신뢰성, 적용, 커뮤니티 영향, 학습자 영향, 평가, 교육 개발, 조직 구조, 사회적 영향)를 10년별, 입장별(예: 인지된 장점, 인지된 단점, 추천)로 문학적 대화를 표시하는 히트 맵으로 정리했습니다. 이 시각적 그림은 CBME에 대한 토론에서 주제를 정량화한 것으로, 음영 정도에 따라 빈도를 나타냅니다(즉, 음영이 진할수록 빈도가 높음을 나타냄)(그림 3). 포함된 기사의 콘텐츠 예시는 아래 섹션에 제시되어 있으며, 이 섹션에서는 문학적 대화에 대해 10년별로 논의합니다. 문학적 대화의 전체 목록은 부록 B에서 확인할 수 있으며, 10년별 문학적 대화의 세부 표는 부록 C에서 확인할 수 있습니다. 
Through content analysis, the eight themes (credibility, application, community influence, learner impact, assessment, educational developments, organizational structures, and societal impacts) were organized into a heat map displaying literary conversations by decade and by position (i.e. perceived advantage, perceived disadvantage, or recommendation). This visual illustration depicts the quantification of themes in the discussions about CBME and illustrates the frequency based on degree of shading (i.e. darker shading indicates higher frequency (Figure 3). Exemplars of the content from the included articles are presented in the sections further below, where we discuss the literary conversations by decade. A comprehensive listing of the literary conversations is found in Supplementary Appendix B, while detailed tables of the literary conversations by decade are in Supplementary Appendix C.

10년별 문학적 대화의 하이라이트는 아래에 제시되어 있습니다. 각 10년 동안의 주제별 분석 결과는 인식된 장점, 인식된 단점 및 권장 사항별로 정리되어 있습니다(그림 3). 각 10년의 문헌에서 나타난 도전 과제 및/또는 불확실성을 그룹으로 설명합니다. 
Highlights of the literary conversations by decade are presented below. Within each decade, findings from the thematic analysis are organized by perceived advantages, perceived disadvantages, and recommendations (Figure 3). We describe challenges and/or uncertainties from the literature in each decade as a group.

1978년부터 1989년까지의 CBME 문헌 대화(그림 3, 보충 부록 C, 표 1)
CBME literary conversations from 1978 to 1989 (Figure 3Supplementary Appendix C, Table 1)

1978년부터 1989년까지 CBME에 대해 인지된 장점(n = 21, 45.7%), 인지된 단점(n = 11, 23.9%), 권장 사항(n = 14, 30.4%)이라는 8가지 주제를 중심으로 총 46건의 토론을 확인했습니다. 1978년부터 1989년까지 발표된 논문에서 나타난 도전/불확실성/회의론은 주로 의학교육에 대한 새로운 접근 방식을 채택하는 데 있어 [변화 관리 문제]에 관한 것이었습니다.
We identified a total of 46 discussions around the eight identified themes about CBME from 1978 to 1989: perceived advantages (n = 21, 45.7%), perceived disadvantages (n = 11, 23.9%), and recommendations (n = 14, 30.4%). Challenges/uncertainties/skepticism in the publications from 1978 to 1989 were primarily about change management issues in adopting a new approach to medical education.

인식된 이점
Perceived advantages

1978년부터 1989년까지 문헌적 대화는 [주로 효율적이고 비용 효율적인 교육]과 같이 CBME를 시행함으로써 얻을 수 있는 교육 발전의 이점에 대한 인식에 초점을 맞추었습니다(n = 9, 42.9%). 모든 교육생이 숙달에 도달할 수 있다는 [경험적으로 검증된 원칙]과 같은 [신뢰성](n = 4, 19.0%)과 최종 결정에 앞서 어려움을 겪는 교육생을 식별하는 [형성 평가의 역할]과 같은 [평가](n = 4, 19.0%)가 두 가지 두드러진 추가 주제였습니다. 마지막으로 눈에 띄지는 않지만 테스트할 수 있는 CBME의 활동과 같은 [적용 주제](n = 2, 9.5%)와 투명한 기대치와 개인화된 학습으로 인해 교육생에게 CBME의 매력과 같은 [학습자 영향](n = 2, 9.5%)를 확인했습니다. 주목할 만한 점은 [커뮤니티 영향력, 조직 구조 또는 사회적 영향]과 관련하여 인지된 장점에 대한 주제를 담은 대화가 없었다는 점입니다.
From 1978 to 1989, literary conversations focused predominantly (n = 9, 42.9%) on the perceived advantages of educational developments that could result from implementing CBME, such as efficient and cost-effective training. Two prominent additional themes were credibility (n = 4, 19.0%), such as the empirically validated principle that all trainees are capable of reaching mastery, and assessment (n = 4, 19.0%), such as the role of formative assessment in identifying struggling trainees prior to summative decisions. Lastly, and less prominently, we identified themes of application (n = 2, 9.5%), such as the activities of CBME that could be tested, and learner impact (n = 2, 9.5%), such as the appeal of CBME to trainees because of personalized learning with transparent expectations. Notably, there were no literary conversations capturing themes of perceived advantages associated with community influence, organizational structures, or societal impacts.

인식된 단점
Perceived disadvantages

이 10년 동안 트위터에서는 문학적 대화에 나타난 CBME의 네 가지 주요 단점을 확인했습니다.

  • 첫 번째 단점으로 인식된 것은 교육적 발달(n = 4, 36.4%)로, CBME 교육 모델이 '역량'에 초점을 맞추기 때문에 우수성보다는 평범함을 키울 수 있다는 우려가 제기되었습니다.
  • CBME의 신뢰성(n = 4, 36.4%)에 대한 우려도 확인되었는데, CBME가 믿음, 근거 없는 의견, 제한된 개인 경험에 의해 주도된다는 인식이 표출되었습니다.
  • 역량이 어떻게 정의되는지 또는 어떤 역량이 필수적인지에 대한 [공유된 합의]가 없는 등 커뮤니티 영향력과 관련된 인식된 단점(n = 2, 18.2%)과
  • 의학교육 혁신 참여에 대한 [제한된 보상]과 같은 조직 구조(n = 1, 9.1%)도 이 기간 동안 포착되었습니다.
  • 그러나 적용 주제, 학습자 영향, 평가 및 사회적 영향과 관련된 단점은 다루지 않은 논문이 포함되었습니다.

During this decade, we identified four main perceived disadvantages of CBME that appeared in literary conversations.

  • The first perceived disadvantage focused on educational development (n = 4, 36.4%) where concerns were raised that the CBME training model would foster mediocrity rather than excellence (due to a focus on ‘competence’).
  • Concerns were also identified in the theme of credibility of CBME (n = 4, 36.4%), where perceptions were expressed of CBME being driven by faith, unsupported opinions, and limited personal experience.
  • Perceived disadvantages associated with
    • community influence (n = 2, 18.2%), such as no shared agreement about how competency is defined or which competencies are essential, and
    • organizational structures (n = 1, 9.1%), such as limited reward for engaging in medical education innovation were also captured during this time period.
  • However, included articles did not address disadvantages related to themes of application, learner impact, assessment, and societal impacts.

권장 사항
Recommendations

포함된 문서에 포함된 권장 사항은 이 기간 동안 6가지 주제를 다루었습니다.

  • 여기에는 변화를 주도하는 의과대학 리더의 책임과 같은 커뮤니티 영향력 강화(n = 4, 28.8%),
  • 커리큘럼 발전과 혁신을 주도하는 사람들을 인정하고 보상하는 등 조직 구조를 통한 CBME 지원 보장(n = 3, 21.4%)이 포함되었습니다.
  • 변화 이니셔티브에 대한 투자를 촉진하기 위한 교수진 개발의 필요성과 같은 적용(n = 2, 14.3%)과
  • 성장의 여지를 허용하고 부담을 줄이기 위해 평가 간격을 두는 것과 같은 평가(n = 2, 14.3%)가 확인된 기타 주제도 포함되었습니다.
  • 분석에서 확인된 최종 주제는 CBME로 전환하는 동안 연수생과 교수진의 심리적 필요를 지원하는 것과 같은 교육 개발(n = 2, 14.3%)과
  • 연수생 역량에 대한 명확한 그림을 포착하기 위해 다양한 출처에서 데이터를 수집해야 하는 것과 같은 신뢰성(n = 1, 7.1%)이었습니다.

Recommendations in the included articles addressed six themes during this time period. These included

  • enhancing community influence (n = 4, 28.8%), such as the responsibility of medical school leaders to drive the change, and
  • ensuring support for CBME through organizational structures (n = 3, 21.4%), including recognizing and rewarding those driving curricular advancement and innovation.
  • Other themes that were identified included
    • application (n = 2; 14.3%), such as the need for faculty development to foster investment in the change initiative, and
    • assessment (n = 2, 14.3%), such as spacing out assessments to allow room for growth and reducing burden.
  • The final themes identified in the analysis were
    • educational developments (n = 2, 14.3%), such as supporting the psychological needs of trainees and faculty during the transition to CBME, and
    • credibility (n = 1, 7.1%), such as the need to collect data from diverse sources to capture a clear picture of trainee competence.

도전 과제/불확실성/회의론
Challenges/uncertainties/skepticism

[변화 관리 문제]는 1978년부터 1989년까지 네 권의 출판물에서 모두 다루었던 주요 과제였습니다. 저자들은 학습자와 교육자가 맡아야 할 새로운 역할과 이러한 역할이 어떻게 전달되고 지원될 수 있는지를 파악했습니다. 특히 모든 저자들은 숙달, 형성 평가, 규범 기반 평가가 아닌 기준 사용과 같은 [CBME의 요소에 대한 교육자의 태도를 바꾸는 것이 어렵다]는 점에 대해 우려를 표명했습니다. 또한 적절한 지원(교수진 개발, 학습자 참여, 새로운 커리큘럼의 개선을 유도하기 위한 프로그램 평가 프로세스) 없이 [변화가 너무 빠르게 진행될 수 있다]는 잠재적 문제도 제기했습니다. 마지막 불확실성은 학습 목표가 명확하고 명시적인지 확인하는 것과는 반대로 [개별적인 개별 역량을 식별할 수 있는지 또는 식별해야 하는지]에 관한 것이었습니다.
Change management issues were the primary challenge addressed in all four included publications from 1978 to 1989. Authors identified the new roles that would need to assumed by learners and educators, and how these roles would be communicated and supported. In particular, all authors expressed concern about the difficulty in changing educators’ attitudes about such elements of CBME as mastery, formative assessment, and using criterion rather than norm-based assessments. A key challenge was the potential problem of change happening too fast, without adequate support (faculty development, engaging learners, program evaluation processes to guide refinement of new curriculum). The final uncertainty was about whether individual discrete competencies could or should be identified as opposed to ensuring that learning objectives were clear and explicit.

1990년부터 1999년까지 CBME 문학적 대화(그림 3, 보충 부록 C, 표 2)
CBME literary conversations from 1990 to 1999 (Figure 3Supplementary Appendix C, Table 2)

1990년부터 1999년까지 포함된 기사에서 8가지 주제에 대한 49개의 토론을 확인했습니다. 이러한 대화는 인지된 장점(n = 25, 51.0%), 인지된 단점(n = 5, 10.2%), 권장 사항(n = 19, 38.8%)에 분포되어 있었습니다. 이 10년간의 문헌에 포함된 과제/불확실성/회의론과 관련된 대화는 CBME의 [기본 가정]과 CBME를 [채택해야 하는지 여부]에 초점을 맞추었습니다.
In the included articles from the decade 1990–1999, we identified 49 discussions around the eight identified themes. These conversations were distributed among perceived advantages (n = 25, 51.0%), perceived disadvantages (n = 5, 10.2%), and recommendations (n = 19, 38.8%). Conversations related to challenges/uncertainties/skepticism in the included literature from this decade focused on the underlying assumptions of CBME, as well as whether CBME needed to be adopted.

인식된 이점
Perceived advantages

1990년부터 1999년까지 CBME의 인지된 장점에 초점을 맞춘 문헌은

  • 교수진과 연수생 간의 사명/공통 목표 공유에 대한 논의를 포함하여 학습자 영향(n = 7, 28.0%)과 관련된 내용이 주를 이루었습니다.
  • 교육적 발달(n = 6, 24.0%)에서는 암기식 학습 보다 직장 기반 평가의 진정성 등의 주제를 다룬 문학적 대화가 있었습니다.
  • 신뢰성(n = 4, 16.0%)에서는 교육적, 정치적, 직업적, 윤리적으로 CBME를 받아들이는 것에 대한 논의가 있었습니다.
  • 커뮤니티 영향력(n = 4, 16.0%)은 다양한 이해관계자(예: 커뮤니티, 환자, 고용주 및 기타 직업군)가 교육과정 개발에 참여하는 것에 대한 문학적 대화에서 확인되었습니다.
  • 이 기간 동안 문학적 대화에서 확인된 다른 주제는
    • 교육 결과에 초점을 맞추는 것과 같은 CBME 적용(n = 2, 8.0%),
    • 교육생 성과에 대한 어려운 대화를 역량에 도달하기 위한 성장 기회로 재구성하는 것과 같은 평가(n = 1, 4.0%),
    • CBME 관행 및 활동의 채택을 이끄는 제도적 가치와 같은 조직 구조(n = 1, 4.0%)였습니다.
  • 이 기간 동안 CBME의 사회적 영향에 대한 인식된 장점은 논의되지 않았습니다.

From 1990 to 1999,

  • predominant literary conversations focused on perceived advantages of CBME were associated with learner impact (n = 7, 28.0%), including discussions of shared mission/common goals between faculty and trainees.
  • For the Educational Developments theme (n = 6, 24.0%), literary conversations addressed topics like the authenticity of workplace-based assessments over rote learning.
  • Credibility theme (n = 4, 16.0%) discussions included the acceptance of CBME educationally, politically, professionally, and ethically.
  • The theme of Community Influence (n = 4, 16.0%) was identified in literary conversations about the engagement of diverse stakeholders (i.e. community, patients, employers, and other professions) in curriculum development.
  • Other themes identified in the literary conversations in this time period were
    • Application of CBME (n = 2, 8.0%), such as focusing on the outcomes of training,
    • Assessment (n = 1, 4.0%), such as reframing difficult conversations about trainee performance into growth opportunities to reach competence, and
    • Organizational Structures (n = 1, 4.0%), such as institutional values driving the adoption of CBME practices and activities.
  • No perceived advantages of CBME on Societal Impacts were discussed during this time period.

인식된 단점
Perceived disadvantages

이 10년 동안의 문헌적 대화에서는

  • 이전 10년 동안 확인된 교육 모델로서의 CBME의 신뢰성(n = 2, 40.0%)과 관련된 인식된 단점에 대한 논의가 계속되고 있음을 보여주었습니다. 특히, 미리 결정된 학습 결과가 학습자가 발견하고 자발적으로 탐구할 기회를 제한할 수 있다는 우려가 제기되었습니다.
  • 이 10년간의 개별 기사에는 다음 주제에 부합하는 CBME의 단점에 대한 논의가 포함되어 있습니다:
    • CBME 적용(n = 1, 20.0%): 식별된 역량의 수가 방대하여 비현실적으로 결과에 집중할 수 있다는 점,
    • 커뮤니티 영향력(n = 1, 20.0%): 각 전문 분야에 필요한 역량에 대한 합의에 도달하기 어려워 CBME를 시행하지 못한 과거의 노력,
    • 교육적 발달(n = 1, 20.0%): 미리 정해진 역량 개발을 통해 학습에 제약이 있다는 점 등입니다.
  • 특히 이 기간에 포함된 논문에서는 학습자 영향, 평가, 조직 구조 또는 사회적 영향과 관련하여 인지된 단점에 대해서는 논의하지 않았습니다.

Literary conversations during this decade demonstrated

  • a continuation of the discussion of perceived disadvantages associated with the Credibility of CBME as a training model (n = 2, 40.0%) that were identified for the preceding decade. Specifically, concerns were raised that pre-determined outcomes of learning may limit opportunities for learners to engage in discovery and spontaneous inquiry.
  • Individual articles in this decade included conversations about perceived disadvantages of CBME that aligned with the following themes:
    • Application of CBME (n = 1, 20.0%), such as the impractical focus on outcomes because of the vast number of competencies identified;
    • Community Influence (n = 1, 20.0%), such as past efforts failing to implement CBME because of difficulties reaching consensus on necessary competencies for each specialty, and;
    • Educational Developments (n = 1, 20.0%), such as the constrictions placed on learning through the development of pre-determined competencies.
  • Notably, the included articles in this time period did not discuss perceived disadvantages associated with learner impact, assessment, organizational structures, or societal impacts.

권장 사항
Recommendations

이 기간의 권장 사항은 [역량 개발 시 다양한 이해관계자 참여]와 같은 커뮤니티 영향력(n = 4, 21.1%)과 [기준 참조 시스템 채택]과 같은 평가(n = 4, 21.1%)에 중점을 두었습니다. 교육적 발달(n = 4, 21.1%) 주제에서는 [학습자 포트폴리오 개발, 교육에 대한 학습자 소유권 등]이 권장 사항으로 포함되었습니다. 추가 권장 사항으로는 커리큘럼 개발을 안내하는 교육 성과와 같은 적용(n = 3, 15.8%) 테마와 의사 결정을 지원하는 필수 역량에 대한 증거 기반 개발과 같은 신뢰성(n = 2, 10.5%) 테마에 대한 제안이 포함되었습니다. 마지막으로, 이번 10년간의 문학적 대화의 일부 권고사항은 학습자 영향(n = 2, 10.5%)이라는 주제와 일치하며, CBME가 성공하기 위해서는 프로그램과 학교가 교육생에게 적절한 자원을 제공해야 한다는 제안을 포함했습니다.
Recommendations for this time period centered on Community Influence (n = 4, 21.1%), such as engaging diverse stakeholders when developing competencies, and Assessment (n = 4, 21.1%), such as adopting criterion-referenced systems. For the theme of Educational Developments (n = 4, 21.1%), recommendations included development of a learner portfolio and learner ownership over training. Additional recommendations included suggestions in the themes of Application (n = 3, 15.8%), such as educational outcomes guiding curriculum developments, and Credibility (n = 2, 10.5%), such as developing an evidence-base about essential competencies to support decisions. Finally, some of the recommendations in the literary conversations of this decade aligned with the theme of Learner Impact (n = 2, 10.5%), and included the suggestion that programs and schools would need to provide adequate resources to trainees in order for CBME to be successful.

도전 과제/불확실성/회의론
Challenges/uncertainties/skepticism

이 10년간 포함된 5개의 출판물은 모두 CBME 자체에 대한 기본 가정과 관련된 불확실성에 대한 문학적 논의에 기여했습니다: CBME는 개념화하기는 쉽지만 정의하기는 어렵다고 여겨졌으며, 특히 이해관계자 그룹에 따라 정의된 성과 목표가 다를 때 더욱 그러했습니다. 또한 CBME 도입의 필요성에 대한 불확실성이 제기되어 기존 커리큘럼에서 변화가 필요하다는 주장에 이의를 제기했습니다. 또 다른 논의에서는 역량이나 결과에 초점을 맞추면 임상 및 과학 지식이 저평가되는 결과를 초래할 수 있는지에 대한 논의도 있었습니다. 마지막으로, 역량 프레임워크와 평가 시스템 및 접근법을 개발하기 위해 교수진이 여러 가지 작업을 수행해야 하는 부담이 CBME의 주요 과제로 지적되었습니다.
All five included publications for this decade contributed to literary conversations about uncertainties related to underlying assumptions about CBME itself: CBME was seen as easy to conceptualize, but difficult to define – especially when defined outcomes objectives differed by stakeholder groups. Uncertainty was also addressed about the need to adopt CBME, challenging the assertion that a change from the existing curriculum was needed. Another conversation addressed whether a focus on competencies or outcomes would result in the undervaluing of clinical and scientific knowledge. Finally, the burden on faculty in taking on multiple tasks to develop competency frameworks and assessment systems and approaches was expressed as a major challenge to CBME.

2000년부터 2009년까지의 CBME 관련 문헌(그림 3, 보충 부록 C, 표 3)
CBME literary conversations from 2000 to 2009 (Figure 3Supplementary Appendix C, Table 3)

2000년부터 2009년까지 포함된 논문을 분석한 결과, 인식된 장점(n = 53, 25.1%), 인식된 단점(n = 79, 37.4%), 권장 사항(n = 79, 37.4%)을 포함하여 8개의 식별된 주제에 대한 211건의 논의가 도출되었습니다. 이 10년간의 문헌적 논의에서 제기된 도전/불확실성/회의론은 CBME가 '효과가 있다'는 [증거의 필요성]과 CBME 실행의 [로지스틱스]에 초점을 맞추었습니다.
Analysis of the included articles from 2000 to 2009 yielded 211 discussions around the eight identified themes, including perceived advantages (n = 53, 25.1%), perceived disadvantages (n = 79, 37.4%), and recommendations (n = 79, 37.4%). Challenges/uncertainties/skepticism in the literary conversations for this decade focused on the need for evidence that CBME ‘works’ as well as the logistics of implementing CBME.

인식된 이점
Perceived advantages

이 기간 동안 인식된 장점은 8가지 주제 모두에 해당합니다.

  • 가장 눈에 띄는 주제는 교육적 발달(n = 13, 24.5%)로, 저자들이 CBME 모델의 교육 효율성에 대한 예비 정보를 논의한 논문이 포함되었습니다.
  • 저자들이 역량 평가에 다양한 의료 전문가가 참여하는 것에 대해 긍정적으로 언급한 평가(n = 8, 15.1%)와
  • CBME가 시간 및 정적 지식 기반 접근법을 넘어서는 논리적 단계로 자리매김한 신뢰성(n = 8, 15.1%) 주제에서도 인식된 이점이 확인되었습니다.
  • 이 시기에는 사회적 영향이라는 주제와 관련된 콘텐츠가 처음으로 등장했습니다(n = 8, 15.1%). 이 주제와 관련된 문학적 대화의 예로는 의료 교육은 대중에게 책임을 져야 하며, CBME는 이를 보장할 수 있는 수련의 역량 기록을 생성할 것이라는 제안이 있었습니다.
  • 이 10년간의 문학적 대화에서 추가로 확인된 주제는
    • 조직 구조(n = 6, 11.3%)로, 일반적으로 코칭을 위한 최적의 기회가 부족한 상황에서 CBME가 교수진의 관심을 확보하는 것으로 간주되었으며,
    • 의학교육의 질을 개선하기 위한 도구로서 CBME의 적용(n = 4, 7.5%) 및 결과에 대한 논의,
    • 하위 전문 교육 및 연구 경험의 기회를 통한 효율적인 교육 촉진 등 학습자 영향(n = 4, 7.5%)에 대한 논의가 있었습니다.
    • 마지막으로, 교육 이외의 전문 분야를 포함한 광범위하고 다양한 이해관계자 그룹의 참여와 같은 지역사회 영향력(n = 2, 3.8%)을 주제로 한 대화가 확인되었습니다.

Perceived advantages during this time period addressed all eight themes.

  • The most prominent theme was educational developments (n = 13, 24.5%) and included articles where authors discussed preliminary information about the efficiency of training in the CBME model.
  • Perceived advantages were also identified for the themes of
    • assessment (n = 8, 15.1%) where authors spoke positively of the involvement of diverse healthcare professionals in the assessment of competence, and
    • credibility (n = 8, 15.1%) where CBME was positioned as a logical step beyond time- and static knowledge-based approaches.
  • In this time period, content associated with the theme of societal impacts appeared for the first time (n = 8, 15.1%). An example of literary conversations in this theme was the proposition that medical training needed to be accountable to the public and CBME would produce a record of trainee competence that could provide those assurances.
  • Additional themes identified in the literary conversations in this decade were
    • organizational structures (n = 6, 11.3%), where CBME was seen as securing faculty attention within a context that is typically fraught with suboptimal opportunities for coaching;
    • discussions of application (n = 4, 7.5%) of CBME and outcomes as tools to improve the quality of medical education; and
    • learner impacts (n = 4, 7.5%), such as facilitating efficient training with opportunities for subspecialty training and research experience.
    • Finally, conversations were identified that addressed the theme of community influence (n = 2, 3.8%), such as engaging broad and diverse stakeholder groups, including those specializing in areas other than education.

인식된 단점
Perceived disadvantages

지난 수십 년 동안과 달리, 2000년부터 2009년까지 포함된 문헌의 문학적 대화에서는 CBME의 단점에 대한 인식이 지배적이었습니다.

  • 저자들은 변화의 원동력이 학습자 중심이 아니며, 협력적인 인력보다는 경쟁적인 인력을 만드는 데 초점을 맞추고 있다고 주장한 조직 구조(n = 17, 21.5%)와
  • CBME가 의사의 역량 부족 문제에 대한 해결책을 찾기 위한 결과라기보다는 직업 훈련의 발전으로 인한 결과라고 본 신뢰성(n = 15, 19.0%)이 문학 대화에서 두드러진 주제로 나타났습니다.
  • 또한 커뮤니티 영향력(n = 15, 19.0%)을 주제로 한 대화에서는 교수진이 교육과 함께 CBME 교육 모델에 대해 배워야 할 때 워크플로와 시스템의 혼란에 대해 논의했으며,
  • 교육 발전(n = 9, 11.4%)에서는 변화를 천천히 받아들이는 위계적인 의료 문화에 대한 도전에 대한 논의가 있었습니다.
  • 적용(n = 8, 10.1%)을 주제로 저자들은 CBME의 실제 실행과 그에 따른 결과에 대한 증거 부족에 대해 논의했습니다.
  • 또한 평가(n = 8, 10.1%)에 대한 대화에는 역량 체크리스트 사용이 학습 동기를 떨어뜨리고 교육생이 비판적으로 사고하고 뛰어난 능력을 발휘하는 데 방해가 될 수 있다는 우려가 포함되었습니다.
  • 학습자 영향(n = 6, 7.6%)에 대한 대화에서는 CBME가 수련의의 전문적 정체성 개발을 저해할 것이라는 우려와 같은 학습자 영향에 대한 새로운 우려와
  • CBME 활동(평가 및 피드백 등)에 필요한 시간이 직접적인 환자 진료에서 빼앗길 것이라는 우려와 같은 사회적 영향(n = 1, 1.3%)에 대한 대화가 나왔습니다.

In contrast to previous decades, perceived disadvantages of CBME were predominant in the literary conversations in the included articles from 2000 to 2009. Prominent themes identified in the literary conversations included

  • organizational structures (n = 17, 21.5%), where authors argued that the impetus for change was not learner-centered and focused instead on creating a competitive rather than collaborative workforce; and
  • credibility (n = 15, 19.0%), where CBME was seen as the result of advancements in vocational training rather than the result of identifying solutions to the problem of physician lack of competence.
  • Conversations also fell under the theme of
    • community influence (n = 15, 19.0%) where authors discussed the disruption of workflows and systems when faculty had to learn about the CBME model of education alongside teaching, and
    • educational developments (n = 9, 11.4%) which included discussions of the challenge of the hierarchal culture of medicine where change is embraced slowly.
  • Under the theme of application (n = 8, 10.1%), authors discussed the lack of evidence of real-world implementation of CBME and subsequent outcomes.
  • Further, conversations about assessment (n = 8, 10.1%) included concerns that the use of checklists of competencies was demotivating to learning and would prevent trainees from thinking critically and excelling.
  • New concerns arose in the literary conversation about
    • learner impact (n = 6, 7.6%), such as worries that CBME would hinder trainees’ development of professional identity, and
    • societal impacts (n = 1, 1.3%), such as the worry that the time required for the activities of CBME (i.e. assessment and feedback) would take away from direct patient care.

권장 사항
Recommendations

이 기간 동안 CBME에 관한 기사에서 몇 가지 권장 사항이 확인되었습니다.

  • 가장 두드러진 주제는 커뮤니티 영향력(n = 20, 36.7%)으로, 저자들은 다양한 이해관계자가 참여하는 자격 인증에 대한 합의의 필요성을 강조했습니다.
  • 또한 조직 구조(n = 17, 21.5%) 주제에서는 학습자 성과 추적 및 집계에 초점을 맞추던 기존의 방식에서 벗어나 학습자가 성장 마인드를 수용하도록 프로그램 정책을 조정할 필요성에 대한 논의가 포함되었습니다.
  • 교육적 발달(n = 16, 20.3%)의 대화에는 학부부터 지속적인 전문성 개발까지 CBME 연속체를 설계하기 위한 제안이 포함되었습니다.
  • 적용(n = 15, 19.0%)에서 수집된 권장 사항은 CBME 실행에 대한 교육생과 교수진의 피드백을 수집하고 통합할 수 있는 활동에 대한 중요한 필요성을 다루었습니다.
  • 평가 (n = 6, 7.6%)에서 저자들은 학습자 포트폴리오의 최적 설계 및 통합을 결정하는 것의 중요성에 대해 논의했습니다.
  • 마지막으로 신뢰성 주제(n = 4, 5.1%)에서는 저자들이 전통적인 교육 모델이 불충분하며 급진적인 변화가 필요하다는 증거를 논의했으며,
  • 사회적 영향 주제(n = 1, 1.3%)에서는 저자들이 필요한 것은 급진적인 커리큘럼 변화가 아니라 역량을 문서화하는 더 나은 시스템이라고 주장했습니다.
  • 포함된 논문 중 학습자 영향이라는 주제와 관련된 권장 사항을 설명한 논문은 없었습니다.

Several recommendations were identified in the articles about CBME during this time period.

  • Most prominent was the theme of community influence (n = 20, 36.7%) where authors stressed the need for consensus about credentialing involving diverse stakeholders.
  • Additionally, the theme of organizational structures (n = 17, 21.5%) included discussion of the need to ensure that program policies were aligned with the expectation that learners embrace a growth mindset rather than continuing a traditional focus on the tracking and tallying of learner performance.
  • For the educational developments theme (n = 16, 20.3%) conversations included suggestions for the design of a CBME continuum from undergraduate to continuing professional development.
  • Recommendations captured in the theme of application (n = 15, 19.0%) addressed the critical need for activities that could capture and integrate feedback from trainees and faculty about the implementation of CBME.
  • Under the assessment theme (n = 6, 7.6%), authors discussed the importance of determining optimal design and integration of learner portfolios.
  • Finally, related recommendations were identified under the theme of credibility (n = 4, 5.1%) where authors discussed evidence suggesting that traditional training models were insufficient and a radical change was needed,
  • and the theme of societal impacts (n = 1, 1.3%) where authors argued that what was needed was not radical curricular transformation, but rather a better system to document competence.
  • None of the included articles described recommendations specific to the theme learner impacts.

도전 과제/불확실성/회의론
Challenges/uncertainties/skepticism

이 10년 동안 CBME의 도전 과제 및/또는 불확실성에 대한 문학적 대화가 이전 10년과 비교하여 크게 증가했으며, 도전 과제 및 불확실성에 대한 다양한 문학적 대화에 기여한 출판물의 수와 다루어진 다양한 유형의 도전 과제 및/또는 불확실성 모두에서 증가세를 보였습니다. 교수진 개발, 전문성을 역량으로 추출하는 데 따르는 어려움, CBME의 개념 또는 이론과 실제 CBME 간의 차이에 대한 어려움 등 이전 수십 년 동안 문헌에서 확인된 도전 및/또는 불확실성이 이번 10년에도 계속 나타났습니다. 이전 10년 동안의 대화를 기반으로 한 이 10년 동안의 세 가지 주요 문학적 대화는 다음을 대상으로 했습니다.

  • (1) CBME가 양질의 교육을 제공했다는 [증거]의 필요성,
  • (2) CBME 설계, 실행 및 유지의 [물류]적 어려움,
  • (3) CBME [평가]에 대한 논쟁과 불확실성

This decade saw a large increase in literary conversations about challenges and/or uncertainties of CBME as compared to previous decades, both in the number of publications that contributed to different literary conversations around challenges and/or uncertainties, and in the different types of challenge and/or uncertainties addressed. Challenges and/or uncertainties identified in literature in earlier decades continued to appear in this decade, including faculty development, challenges in distilling a specialty into competencies, and challenges in the difference between concept or theory of CBME and CBME in practice. Three dominant literary conversations in this decade that built upon conversations from earlier decades targeted:

  • (1) the need for proof that CBME provided quality training;
  • (2) logistical challenges of designing, implementing and sustaining CBME; and
  • (3) debates and uncertainty about assessment in CBME.

이 세 가지 문학적 대화는 서로 연관되어 있지만 별개의 주제였습니다. 

  • CBME가 '효과가 있다'는 증거의 필요성에 대한 논의
    • [CBME 혁신에 대한 프로그램 평가를 계획하고 수행해야 할 필요성]과
    • [CBME가 전통적인 의학교육 접근 방식보다 개선되었다는 증거에 대한 다양한 이해관계자들의 요구]를 모두 포함했습니다.
  • CBME로의 전환을 정당화하기 위한 이러한 증거의 필요성은 CBME의 물류적 문제에 대한 문학적 논의와도 관련이 있습니다.
    • 이러한 물류상의 문제에는 CBME에 대한 보다 광범위한 기술 및 행정 지원의 필요성과 관련된 훨씬 더 높은 비용뿐만 아니라
    • 교수진과 교육자가 CBME 교육 및 평가의 여러 요소에 전념해야 하는 시간적 비용도 포함되었습니다.
    • 물류에 대한 대화에는 CBME에 대한 특정 접근 방식이 모든 사람에게 기대되는 것이 될 경우 [자원이 풍부한 프로그램과 자원이 부족한 프로그램 및 기관] 간에 발생할 수 있는 불평등에 대한 불확실성도 포함되었습니다.

These three literary conversations were inter-related, yet distinct.

  • The conversations about the need for proof that CBME ‘works’ encompassed both
    • the need to plan for and carry out program evaluation of CBME innovations, as well as
    • demands from a variety of stakeholders for proof that CBME was an improvement over traditional approaches to medical education.
  • This need for proof to justify transitioning to CBME was tied to the literary conversations about logistical challenges of CBME.
    • These logistical challenges included much higher costs related to the need for more extensive technological and administrative support for CBME,
    • as well as the costs in time that faculty and educators needed to dedicate to multiple elements of CBME training and assessment.
    • Incorporated into the conversations about logistics were uncertainties about inequities that could arise between well-resourced and under-resourced programs and institutions if a specific approach to CBME became an expectation of all.

CBME 프로그램의 평가에 대한 불확실성을 포함하는 문학적 대화는 때때로 물류에 대한 대화와 상호 연관되어 있었습니다. 그러나 뚜렷한 대화가 발생했습니다. 특히 평가에 대한 도전과 불확실성에는 다음과 같은 논쟁이 포함되었습니다:

  • (1) 역량competence을 별개의 역량competencies으로 평가할 수 있는지 아니면 기술과 지식의 종합으로 평가해야 하는지,
  • (2) 평가 정보를 어떻게 수집, 종합, 해석해야 하는지(그리고 누가),
  • (3) [결과와 역량에 지속적으로 초점을 맞추는 것]이 [모호성과 불확실성에 대한 편안함에] 어떤 영향을 미치는지,
  • (4) 교수진과 학습자에게 과도한 부담을 주지 않고 형성평가를 수행할 수 있는지, 총괄적 평가 결정에서 형성평가의 가치/역할은 무엇인지에 대한 논의가 있었습니다.

The literary conversations that included uncertainties about assessment in CBME programs were sometimes inter-related with conversations about logistics. However, distinct conversations arose. In particular, challenges and uncertainties about assessment included debates about:

  • (1) whether competence can be assessed as distinct competencies or should be assessed as a synthesis of skills and knowledge;
  • (2) how assessment information should be collected, synthesized, and interpreted (and by whom),
  • (3) what effect a persistent focus on outcomes and competencies would have on comfort with ambiguity and uncertainty, and;
  • (4) how can formative assessment be done without overburdening faculty and learners – and what is the value/role of formative assessments in making summative assessment decisions.

2010년부터 2019년까지의 CBME 문학적 대화(그림 3, 보충 부록 C, 표 4)
CBME literary conversations from 2010 to 2019 (Figure 3Supplementary Appendix C, Table 4)

2010년부터 2019년까지 CBME에 대해 확인된 8가지 주제에 대한 476건의 토론을 확인했습니다(N = 476). 이러한 논의는 인식된 장점(n = 116, 24.4%), 인식된 단점(n = 199, 41.8%), 권장 사항(n = 161, 33.8%)으로 정리되었습니다. 이번 10년 동안의 도전 과제/불확실성/회의론은 주로 이전 10년 동안에 확인된 대화의 연장선상에 있거나 이를 심화시킨 것이었습니다.
We identified 476 discussions around the eight identified themes about CBME from 2010 to 2019 (N = 476). These are organized into perceived advantages (n = 116, 24.4%), perceived disadvantages (n = 199, 41.8%), and recommendations (n = 161, 33.8%). Challenges/uncertainties/skepticism in this decade were primarily continuations of, and elaborations upon, the conversations identified in the previous decade.

인식된 장점
Perceived advantages

주제별로 분류된 CBME의 인식된 장점은

  • 첫째, 신뢰성(n = 8, 6.9%)으로, CBME는 1993년에 개발된 내일의 의사 권고안을 기반으로 설계되었습니다.
  • 적용에 관한 논문(n = 12, 10.3%)은 CBME가 학습자에게 직장에서 논리적으로 일련의 경험을 제공하는 방법을 다루고 있습니다.
  • 커뮤니티 영향(n = 14, 12.1%)은 위임가능 전문 활동을 핵심 역량과 연결하면 전문적 실천의 정의에 대한 집단적 성찰을 촉진한다는 아이디어를 정교하게 설명합니다.
  • 학습자 영향(n = 13, 11.2%) 기사는 교육 중 학습자와 교수진 간의 공동 책임에 대해 설명합니다.
  • 평가에 관한 글(n = 19, 16.4%)은 평가가 공정하고 편파적이지 않다는 인식을 설명합니다.
  • 교육 개발(n = 29, 25.0%)에 관한 글은 CBME를 통해 어려움에 처한 학습자를 조기에 식별할 수 있다는 증거를 제시합니다.
  • 조직 구조를 설명하는 기사(n = 11, 9.5%)는 재정적으로 어려운 의료 및 교육 시스템에서 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있는 잠재력이 있음을 보여줍니다.
  • 사회적 영향(n = 10, 8.6%): CBME가 의사 부족, 수련의 부채, 환자 대기 시간을 예방할 수 있는 교육 접근법의 잠재력을 보여줍니다.

Perceived advantages of CBME categorized by theme include

  • first credibility (n = 8, 6.9%), with CBME having been designed and based on the Tomorrow’s Doctors recommendations developed in 1993.
  • Articles on application (n = 12, 10.3%) address how CBME provides learners with a logical sequence of experiences situated in the workplace.
  • Community influence (n = 14, 12.1%) elaborates the idea that linking Entrustable Professional Activities with core competencies fosters collective reflection on the definition of professional practice.
  • Learner impact (n = 13, 11.2%) articles describe the shared responsibility between learners and faculty during training.
  • Articles on assessment (n = 19, 16.4%) describe the perception that assessments are fair and unbiased.
  • Educational developments (n = 29, 25.0%) provide evidence that CBME may enable the early identification of learners in difficulty.
  • Articles describing organizational structures (n = 11, 9.5%) show that these have the potential to increase efficiency and reduce costs in financially strained health care and education systems.
  • Societal impacts (n = 10, 8.6%): of CBME illustrate the potential of this training approach to prevent physician shortages, trainee debt, and patient wait times.

인식된 단점
Perceived disadvantages

CBME의 단점으로는

  • 판단력, 반성 등 고차원적인 인지 능력이 필요한 전문직을 위해 설계된 교육 모델이 아니기 때문에 신뢰성에 대한 위협(n = 30, 15.1%)이 꼽혔습니다.
  • 애플리케이션의 단점(n = 20, 10.1%)은 학습자 포트폴리오를 검토할 때 표준화가 부족하다는 점입니다.
  • 전문 기관, 정부, 교육자가 설계한 교육 개혁(예: CBME)에 대한 커뮤니티의 영향력(n = 37, 18.6%)은 시간이 지나도 지속될 가능성이 낮다고 인식했습니다.
  • 학습자 영향(n = 14, 7.0%)은 교육이 이루어지는 맥락이 역량을 정의하고 평가하는 방식에 미치는 영향에 대한 우려를 나타냈습니다.
  • 평가(n = 37, 18.6%)에 대한 우려는 평가가 인증에 의해 주도되고 역량은 정치적으로 주도되며, 어느 쪽도 교육생의 역량을 보장하지 못한다는 인식을 강조했습니다.
  • 교육적 발달(n = 36, 18.1%)에 대한 글에서는 환자 치료에 집중하는 데 방해가 되는 역량 해체(환원주의)를 지적했습니다.
  • 조직 구조에 관한 글(n = 20, 10.1%)은 조직 구조가 학습자에게 맞춤형 교육을 제공하기에 부적절할 수 있다는 점을 지적했습니다.
  • 사회적 영향(n = 8, 4.0%)에 대한 우려는 CBME 개입이 '치료의 예술'(즉, 환자의 취약성, 가족의 우려, 책임의 최종성)이 아닌 기계적 활동에 초점을 맞춘다는 점을 언급합니다.

Perceived disadvantages of CBME discussed include

  • threats to credibility (n = 30, 15.1%) because the training model was not designed for professions that require higher order cognitive skills, such as judgement and reflections.
  • Application disadvantages (n = 20, 10.1%) address the lack of standardization when reviewing learner portfolios.
  • Community influence (n = 37, 18.6%) on educational reform (such as CBME) designed by professional bodies, governments, and educationalists was perceived as not likely to be sustained over time.
  • Learner impact (n = 14, 7.0%) concerns identified the influence of the context in which training is experienced on how competence is defined and assessed.
  • Assessment (n = 37, 18.6%) concerns highlighted the perception that assessment was driven by accreditation and competencies were politically driven, neither of which assures the competence of trainees.
  • Educational developments (n = 36, 18.1%) pointed to deconstructing competencies (reductionism) as a distraction from the focus on patient care.
  • Articles on organizational structures (n = 20, 10.1%) articulate that structures may be inadequate for providing personalized training to learners.
  • Societal impacts (n = 8, 4.0%) concerns cite that CBME interventions center on the mechanics of activities and not the ‘art of doctoring’ (i.e. vulnerabilities of the patient, concerns of family, and finality of responsibility).

권고 사항
Recommendations

CBME를 개선하기 위한 권고사항은

  • CBME로의 전환이 필요한 이유에 대한 더 많은 증거를 제공함으로써 신뢰성 향상(n = 12, 7.5%)을 지지합니다.
  • 적용(n = 35, 21.7%) 및 교육적 발달(n = 33, 20.5%)은 첫인상이 수련의의 성과 평가에 미치는 영향에 대한 증거를 확보하거나 공식적인 평가 및 교정을 통해 임상 교육 교수진의 역량을 평가하는 것을 지지합니다.
  • 커뮤니티 영향(n = 40, 24.8%) 권장사항은 CBME를 시행하는 동안 교수진과 교육생이 겪는 어려움을 해결합니다.
  • 학습자 영향(n = 2, 1.2%)은 교육생이 성과에서 성장으로 사고방식을 전환할 수 있도록 지원함으로써 강화할 수 있습니다.
  • 평가(n = 15, 9.3%)에 대한 권고사항은 비임상의 또는 다른 전문 분야의 임상의를 CBME 평가에 통합하여 직접 관찰에 대한 제한을 완화하기 위해 연수생 수행 비디오 녹화와 같은 개입을 제안합니다.
  • 조직 구조(n = 22, 13.7%)는 교육에 대한 비전적 접근 방식에 따라 리더를 선정하여 강화할 수 있습니다.
  • 사회적 영향(n = 2, 1.2%)은 커리큘럼 개혁과 함께 감독 및 위탁에 필요한 변화를 통해 환자들이 안전하고 수준 높은 치료를 받을 수 있도록 보장해야 합니다.

Recommendations to improve CBME advocate for 

  • greater credibility (n = 12, 7.5%) by providing more evidence as to why the shift to CBME was required.
  • Application (n = 35, 21.7%) and Educational developments (n = 33, 20.5%) support capturing evidence of the influence of first impression on performance ratings of trainees or assessing the competence of clinical teaching faculty with formal assessments and remediation.
  • Community influence (n = 40, 24.8%) recommendations address the challenges experienced by faculty and trainees during CBME implementation.
  • Learner impacts (n = 2, 1.2%) can be strengthened by supporting trainees in shifting their mindset from performance to growth.
  • Assessment (n = 15, 9.3%) recommendations to integrate non-clinicians or clinicians from other specialties in the assessment needs of CBME suggest interventions such as video recordings of trainee performance to mitigate restrictions for direct observation.
  • Organizational structures (n = 22, 13.7%) can be strengthened with leaders selected based on their visionary approach to education.
  • Societal impacts (n = 2, 1.2%) necessitate ensuring that patients received safe, high-quality care amidst curricular reform with needed changes to supervision and entrustment.

도전 과제/불확실성/회의론
Challenges/uncertainties/skepticism

이 10년간의 문헌적 대화에는 교수진 개발의 어려움, CBME 시행 시 비용/물류에 대한 우려 및 불확실성, CBME의 효과에 대한 증거를 제공하기 위한 프로그램 평가의 필요성, 의사의 업무를 개별 역량으로 분석하는 것과 관련된 어려움 등 이전 10년간 확인된 도전 과제/불확실성/회의론이 포함되었으며, 이를 기반으로 더욱 발전했습니다. 이전에 확인된 문제/불확실성/회의론과 관련된 대화에는 이 10년간 만연했던 다음과 같은 내용이 포함되었습니다:

  • (1) 시간 가변 교육이 인력 계획에 미칠 수 있는 영향에 대한 우려와 불확실성,
  • (2) 비의료 전문가 역량, 특히 전문직업성에 대한 효과적인 평가의 어려움,
  • (3) 객관성과 표준화된 평가의 필요성과 학습자가 업무 현장에서 입증한 역량에 대한 진정한 평가의 가정 사이의 갈등이 있습니다;
  • (4) 벤치마크 및 이정표 설정개별화된 학습 경로 및 궤적에 대한 가정 사이의 갈등,
  • (5) 학습자 및 프로그램에 대한 영향 측면에서 훈련 및 재교육이 길어지는 것에 대한 불확실성,
  • (6) 의학교육의 연속성 전반에서 CBME를 어떻게 보아야 하는지에 대한 불확실성.

이 10년 동안 새롭게 등장한 주제 중 하나는 위탁 가능한 전문 활동(EPA)을 사용한 평가와 관련된 도전과 불확실성에 관한 대화였습니다.
The literary conversations in this decade included (and built further upon) challenges/uncertainties/skepticism identified in previous decades, such as challenges in faculty development, concerns and uncertainties about costs of/logistics in implementing CBME, the need for program evaluation to provide evidence for or against the efficacy of CBME, and challenges related to parsing the work of a physician into discrete competencies. Conversations related to previously identified challenges/uncertainties/skepticism that prevailed in this decade included:

  • (1) concerns and uncertainties about the impact that time variable training could have on workforce planning;
  • (2) challenges in effective assessment of non-medical expert competencies, especially professionalism;
  • (3) conflicts between the need for objectivity and standardized assessments, and the assumption of authentic assessment of learners’ demonstrated competence in the workplace;
  • (4) conflicts between establishing benchmarks and milestones, and assumptions of individualized learning pathways and trajectories;
  • (5) uncertainties about extension of training and remediation in terms of impacts on learners and on programs, and;
  • (6) uncertainties about how CBME should look across the continuum of medical education.

One emergent topic in this decade appeared in conversations around challenges and uncertainties related to assessment using entrustable professional activities (EPAs).

2020년(2020년 4월까지, 2021년 간행물의 사전 인쇄물 포함)의 CBME 문헌 대화(그림 3, 보충 부록 C, 표 5)
CBME literary conversations from 2020 (up to April 2020, including pre-prints of 2021 publications) (Figure 3Supplementary Appendix C, Table 5)

분석 결과, 2020년에 포함된 기사에서 식별된 8가지 주제에 대한 189건의 문학적 대화가 있었습니다. 아래에서는 인식된 장점(n = 58, 30.7%), 인식된 단점(n = 61, 32.3%), 권장 사항(n = 70, 37.0%)으로 정리한 대표적인 사례를 설명합니다. 도전 과제/불확실성/회의론과 관련된 문학적 대화는 이 10년 이전에 논의된 내용을 더욱 정교화했습니다. 이러한 정교화는 경우에 따라 거의 독립적인 CBME에 대한 문학적 대화가 되기도 했습니다. 예를 들어, 평가에 대한 일반적인 문학적 대화와는 별개로 논의되곤 했던 EPA에 대한 도전 및 우려의 확산을 들 수 있습니다. 한 가지 새로운 과제가 확인되었는데, 바로 [여러 프로그램에 걸친 CBME 설계의 획일성]과 [개별 프로그램에 맞는 상황에 적합한 CBME 설계의 필요성] 사이의 충돌에 대한 우려였습니다.
Our analysis resulted in 189 discussions around the eight identified themes literary conversations in the articles included for 2020: below we describe representative examples organized by perceived advantages (n = 58, 30.7%), perceived disadvantages (n = 61, 32.3%), and recommendations (n = 70, 37.0%). The literary conversations related to challenges/uncertainties/skepticism elaborated upon what was discussed prior to this decade. These elaborations, in some cases, have almost become stand-alone literary conversations about CBME. An example was the proliferation of challenges and/or concerns about EPAs, which were often discussed independent of the general literary conversations about assessment. One new challenge was identified: concerns about the conflict between uniformity of CBME design across programs versus the need to allow for context-appropriate CBME design to suit individual programs.

인식된 장점
Perceived advantages

CBME에 대해서

  • 전 세계 다른 지역에서도 유사한 모델이 시행되고 있기 때문에 CBME에 대한 신뢰성(n = 1, 1.7%)이 있다고 응답했습니다.
  • 적용에 대한 관심(n = 3, 5.2%)은 평가 데이터 수집과 CBME 참여 및 품질 개선에 대한 참여를 지원하는 결과의 통합으로 나타났습니다.
  • 커뮤니티 영향력(n = 6, 10.3%)은 다양한 이해관계자의 참여와 포용을 촉진하는 CBME로의 혁신적 변화를 통해 달성됩니다.
  • 학습자 영향(n = 14, 24.1%)은 새로운 커리큘럼 접근 방식이 학습자 중심적이고 시간을 자원으로 활용한다는 인식을 통해 입증되었습니다.
  • CBME는 진정한 직장 기반 활동에 중점을 둔 새로운 평가 철학을 통해 평가(n = 12, 20.7%)를 강조합니다.
  • CBME는 사례와 활동에 대한 포괄적인 노출을 제공하는 교육적 발달(n = 14, 24.1%)을 장려합니다.
  • CBME를 위한 조직 구조(n = 3, 5.2%)는 한정된 자금으로 교육의 효율성과 재정적 책임을 극대화할 수 있습니다.
  • 사회적 영향(n = 5, 8.6%)은 복잡하고 다양하며 끊임없이 변화하는 지역사회에 치료를 제공할 수 있는 능력과 유능한 의사를 양성함으로써 촉진됩니다.

CBME was discussed as

  • having credibility (n = 1, 1.7%) due to similar models being implemented in other regions across the globe.
  • Attention to application (n = 3, 5.2%) is shown with the collection of evaluation data and integration of findings that support engagement in CBME and participation in quality improvement.
  • Community influence (n = 6, 10.3%) is achieved with transformative change to CBME fostering participation and inclusion of diverse stakeholders.
  • Learner impact (n = 14, 24.1%) is demonstrated through the perception that the new curriculum approach was learner-centered and used time as a resource.
  • CBME highlights assessment (n = 12, 20.7%) with a renewed philosophy of assessment centered on authentic workplace-based activities.
  • CBME promotes Educational developments (n = 14, 24.1%) that provide comprehensive exposure to cases and activities.
  • Organizational structures (n = 3, 5.2%) for CBME can maximize efficiency of training and fiscal responsibility of limited funds.
  • Societal impacts (n = 5, 8.6%) are fostered through the development of physicians who would be capable and competent to provide care to complex, diverse, and ever-changing communities.

인식된 단점
Perceived disadvantages

이 기간 동안 논의된 CBME의 단점으로는 

  • CBME의 철학적 토대가 실행하기에는 비현실적인 활동으로 해석되어 신뢰성에 대한 문제(n = 10, 16.4%)가 있었습니다.
  • 비평가들은 CBME 실행의 바람직하지 않은/의도하지 않은 결과에 대한 정보가 제한적이거나 전혀 없기 때문에 CBME 적용에 의문을 제기합니다(n = 14, 23.0%).
  • 커뮤니티 영향(n = 6, 9.8%)은 평가자가 교육생에 대한 지속성 또는 장기적인 노출이 부족하다는 점을 강조합니다.
  • 학습자 영향(n = 7, 11.5%)은 학습자가 피드백이나 평가를 요청하는 입장에 놓이게 되어 불안을 유발할 수 있다는 의문을 제기합니다.
  • 평가(n = 12, 19.7%)는 역량을 입증하기 위한 최소한의 기준동기를 떨어뜨리고 숙달에 도달하려는 동기를 감소시킨다는 우려를 다룹니다.
  • 교육적 발달(n = 4, 6.6%)에 대한 논의에서는 잦은 피드백을 요청하고 받는 과정에서 환자 치료에 다시 주의를 돌리는 데 방해가 된다는 점을 지적했습니다.
  • 조직 구조(n = 7, 11.5%)에 대한 논의에서는 CBME 활동을 수행하기 위한 재정적 보상이 제한적이거나 전혀 없는 것시간 투자 사이의 상당한 불균형에 대한 우려가 제기되었습니다.
  • 사회적 영향(n = 1, 1.6%)은 임상 환경에서 드물게 발생하는 학습 기회(예: 드문 임상 프레젠테이션)와 관련된 환자에 대한 잠재적 위험에 대해 논의합니다.

CBME disadvantages discussed in this timeframe include

  • challenges to credibility (n = 10, 16.4%) due to the belief that the philosophical underpinnings of CBME were translated into impractical activities to execute.
  • Critics question CBME Application (n = 14, 23.0%) due to limited to no information about the undesirable/unintended outcomes of implementing CBME.
  • Community influence (n = 6, 9.8%) highlights the lack of continuity or longitudinal exposure of assessors to trainees.
  • Learner impact (n = 7, 11.5%) discussions question placing learners in the position of asking for feedback or assessments, which can be anxiety-provoking.
  • Assessment (n = 12, 19.7%) concerns address the idea that minimum standards to demonstrate competence are demotivating and reduce the drive to reach mastery.
  • Educational development (n = 4, 6.6%) discussions point to the disjointed and disruptive nature of requesting and receiving frequent feedback while redirecting attention back to patient care.
  • Organizational structures (n = 7, 11.5%) concerns address the significant disparity between limited or no financial compensation to perform the activities of CBME and time investment.
  • Societal impacts (n = 1, 1.6%) discuss the potential risks to patients associated with learning opportunities that were infrequently occurring in the clinical setting (i.e. rare clinical presentations).

권장 사항
Recommendations

가장 최근에 제시된 CBME에 대한 권고사항은

  • 모든 이해관계자 간의 의사소통을 개선하기 위해 어휘와 정의의 일관성을 통해 신뢰성(n = 5, 7.1%)을 강화할 것을 권장합니다.
  • 적용(n = 14, 20.0%) 권장사항은 교수진과 교육기관이 각자의 고유한 상황에 맞게 CBME를 적용하고 행동할 수 있는 자유와 자율성에 대한 필요성을 강조합니다.
  • 커뮤니티 영향(n = 24, 32.3%)은 CBME가 위치한 맥락적 요인에 대한 증거를 포착하는 것이 이해관계자들이 변화의 복잡성을 이해하는 데 도움이 될 것이라는 아이디어를 다루었습니다.
  • 학습자 영향(n = 4, 5.7%)은 새로운 커리큘럼을 설계할 때 교육생을 포함시켜야 한다는 내용을 포함합니다.
  • 평가(n = 9, 12.9%) 권장 사항에서는 실용적이고 사용자 중심의 평가 도구를 설계할 것을 제안합니다.
  • CBME를 위한 교육적 발달(n = 8, 11.4%)은 교육생이 실제 임상에서 자주 발생하지 않거나 드문 임상 활동을 경험할 수 있는 시뮬레이션 기회를 개발하는 것을 수반합니다.
  • 조직 구조(n = 6, 8.6%)는 지역 및 국가 보건 당국을 통해 CBME를 시행하는 데 필요한 자금을 제공해야 합니다.

Recommendations for CBME presented in this most recent time period recommend

  • strengthening Credibility (n = 5, 7.1%) via consistency in vocabulary and definitions to improve communication among all stakeholders.
  • Application (n = 14, 20.0%) recommendations highlight faculty’s and institutional needs for the freedom and agency to act and adapt CBME to their unique context.
  • Community influence (n = 24, 32.3%) addressed the idea that capturing evidence of the contextual factors in which CBME was situated would help stakeholders to understand the complexity of the change.
  • Learner impact (n = 4, 5.7%) includes the need to include trainees in the design of new curricula.
  • Assessment (n = 9, 12.9%) recommendations suggest designing practical and user-centered assessment tools.
  • Educational development (n = 8, 11.4%) for CBME entails developing simulation opportunities for trainees to gain experiences in clinical activities that are often infrequent or rare in the real-world.
  • Organizational structures (n = 6, 8.6%) should provide the funding required through local and national health authorities to implement CBME.

이 기간 동안의 문학적 대화 콘텐츠에는 사회적 영향 주제에 대한 권장 사항이 포함되지 않았습니다.
Literary conversations content for this time period did not include recommendations regarding the societal impacts theme.

도전 과제/불확실성/회의론
Challenges/uncertainties/skepticism

포함된 출판물 그룹에서 CBME와 관련된 도전 과제/불확실성/회의론을 다룬 문학적 대화는 주로 이전 수십 년 동안 확인된 대화에 대한 정교화였습니다. 두 가지 주요 대화는

  • 실행의 물류 문제(교수진 개발 필요성, 재정적 비용, 인적 인력 비용)와
  • CBME가 비용을 정당화할 만큼 충분히 우수한 졸업생을 배출했는지에 대한 증거의 필요성에 관한 것이었습니다.

The literary conversations addressing challenges/uncertainties/skepticism associated with CBME in the included group of publications were mainly elaborations upon the conversations identified in earlier decades. Two dominant conversations concerned

  • challenges of logistics of implementation (faculty development needs, financial costs, and human workforce costs) and
  • need for evidence about whether CBME resulted in sufficiently better graduates to justify costs.

그러나 도전 과제/불확실성/회의론과 관련된 문헌에서 가장 지배적인 대화는 평가에 관한 것이었습니다. 다음에 대한 대화가 확인되었습니다.

  • 평가의 질
  • 평가와 관련된 학습자와 교육자의 업무량 및 소진, 그리고 
  • 학습에 대한 형성 평가와 총괄 평가 사이의 경계가 모호해지는 것에 대한 새로운 우려
    (참고: 현재 언어의 변화에도 불구하고 이 리뷰에 포함된 출판물에 사용된 용어를 유지함) 

많은 평가 관련 대화에는 EPA 및 위임언어에 대한 여러 가지 문제가 포함되어 있었습니다. 앞서 보고한 바와 같이, 프로그램 전반에 걸쳐 [CBME의 설계 및 실행에 통일성이 있어야 한다는 기대][CBME가 획일적인 것이 아니라 개별 프로그램에 상황에 적합하도록 의도적으로 설계되어야 한다는 주장] 사이의 갈등에 대한 우려를 다루는 문헌적 대화의 증거를 추가로 확인했습니다.

The most dominant conversations in the literature related to challenges/uncertainties/skepticism, however, addressed assessment. Conversations were identified about:

  • quality of assessment;
  • workload and burnout of learners and educators associated with assessment, and; and
  • emergent concerns about blurring the line between formative assessment for and summative assessment of learning (Note: retaining terminology used in the publications included in this review despite current shifts in language).

Many assessment conversations included multiple challenges with EPAs and/or language of entrustment. As reported earlier, we saw further evidence of the literary conversation addressing concerns about the conflict between an

  • expectation that there should be uniformity in design and implementation of CBME across programs, and
  • the argument that CBME should be intentionally designed to be context-appropriate for individual programs rather than one-size-fits-all.

 

토론
Discussion

지난 수십 년 동안 CBME와 관련된 출판물이 놀라울 정도로 급증한 것은 이 주제에 대한 뜨거운 관심을 반영하며, 교육자와 연구자가 이 방대하고 복잡한 문헌을 이해하는 데 도움이 되는 자료가 필요하다는 점을 강조합니다. 비교적 엄격한 포함 및 제외 기준을 적용했음에도 불구하고 387개의 논문이 분석에 포함된 이번 범위 검토에서 알 수 있듯이, 급증하는 문헌을 따라잡는 것은 불가능에 가깝습니다. McGaghie(1978) 이후 문학적 대화의 개별 논문과 주제를 모두 매핑함으로써 교육자, 연구자, 학습자 및 이해관계자가 CBME 출판물에서 문학적 대화의 주요 측면에 대해 공유된 이해를 촉진하기 위해 노력했습니다. 이 범위 검토의 결과는 모든 이해관계자가 CBME의 장점, 단점, 권장 사항, 도전/불확실성/회의론에 대한 다양한 대화를 이해하고자 할 때 각자의 관점에서 참여할 수 있도록 CBME 문헌에 대한 투명하고 포괄적인 설명으로 사용될 수 있습니다(부록 B 및 C). 
The astonishing proliferation of publications related to CBME over the last few decades reflects the intense interest in this topic and highlights the need for a resource to support educators and researchers in making sense of this vast and complex literature. Keeping up with such a burgeoning literature is likely impossible, as evidenced by this scoping review which, even with relatively strict inclusion and exclusion criteria, resulted in 387 articles included for analyses. By mapping both individual articles and themes in the literary conversations since McGaghie (1978), we endeavoured to facilitate a shared understanding among educators, researchers, learners, and stakeholders about key aspects of the literary conversations in CBME publications. The findings from this scoping review can serve as a transparent and comprehensive description of the CBME literature for all stakeholders to engage with from their perspective as they seek to make sense of the various conversations about advantages, disadvantages, recommendations, and challenges/uncertainties/skepticism of (and to) CBME (Supplementary Appendixes B and C).

CBME에 대한 문학적 대화를 종합하고 매핑한 이 자료는 다양한 청중에게 유용한 자료가 될 것으로 생각하지만, 우리의 연구 결과는 또한 해결해야 할 문제를 조명하므로 향후 CBME 연구에 영향을 미칠 수 있습니다. 분석에 포함된 기사의 67.7%가 연구라기보다는 [관점이나 논평]이라는 점에서 향후 CBME 연구의 필요성을 알 수 있습니다. 10년별로 제시된 내용은 연구자들이 추가 연구의 격차와 기회를 파악하고, 새롭게 떠오르는 대화, '고약wicked'하거나 오래 지속될 것으로 보이는 대화, 중요하지만 소외된 대화, 아직 일어나지 않은 대화를 예측하는 데 자원과 노력을 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

While we feel that this synthesis and mapping of the literary conversations about CBME will serve as a useful resource for a variety of audiences, our findings also illuminate issues that must be addressed and thus have implications for future research in CBME. The need for future research in CBME is illustrated by the finding that 67.7% of the articles included for analysis were perspectives or commentaries, rather than research. The content presented by decade can help researchers to identify gaps and opportunities for further research, and direct resources and effort toward the conversations that are emerging, those that appear to be ‘wicked’ or long-lasting, those that are important but have been sidelined, and perhaps anticipate those conversations that are yet to occur.

이 연구 결과 중 이 목표에 가장 유용할 것으로 보이는 것은 시간이 지남에 따라 문학 대화에서 CBME에 대한 도전/불확실성/회의론을 식별하는 것입니다. 이는 다음과 같은 범주로 요약할 수 있습니다:

  • (1) CBME가 '효과가 있다'는 증거의 필요성,
  • (2) 비용(비용, 인력, 시간) 및 교수진 개발을 포함한 CBME의 물류,
  • (3) 역량 정의와 관련된 어려움,
  • (4) 역량 평가 방법에 대한 논쟁과 불확실성.

처음 세 가지 범주는 1978년에 시작된 문헌에서 처음 확인되었으며, 마지막 범주는 1990년에 처음 확인되었습니다. 

The findings from this study that are likely to be most useful for this aim are the identification of challenges/uncertainties/skepticism about CBME in literary conversations over time. These can be summarized into the following categories:

  • (1) the need for proof that CBME ‘works’;
  • (2) logistics of CBME, including costs (money, people, time) and faculty development;
  • (3) challenges associated with defining competencies; and,
  • (4) debates and uncertainty about how to assess competence.

The first three categories were initially identified in the included literature starting in 1978, while the final category was identified initially in 1990.

[CBME가 '효과가 있다'는 증거의 필요성]은 CBME의 재정적, 인적 비용을 정당화하기 위해 CBME의 성과에 대한 증거가 필요하다는 점에서 [CBME의 물류]와 관련이 있습니다. 이와 관련하여 CBME를 '작동'시키려면 돈, 사람, 시간, 교수진 개발이 필요한데, CBME의 바람직한 결과를 달성하기 위한 물류의 올바른 조합은 무엇일까요? 시간이 지남에 따라 평가 데이터를 포함하는 출판된 연구 수가 증가했지만, 이러한 평가 연구는 전체 논문의 25.3%에 불과했습니다. 향후에는 다음의 두 가지 모두에 대한 연구가 필요합니다. 

  • CBME 프로세스의 효과성(예:
    • 코칭과 발달 궤적에 초점을 맞춘 CBME가 학습자가 성장 마인드를 채택하는 결과를 가져왔는가?
    • 이러한 학습자가 효과적인 평생 학습 기술을 개발하는가?) 
  • CBME의 결과물(예:
    • CBME 프로그램 졸업생이 환자 중심 치료에서 향상된 기술을 보여주는가? 의사소통? 전문직업성?). 

The need for proof that CBME ‘works’ is related to the logistics of CBME, in that evidence of the outcomes of CBME is needed to justify the financial and human costs of CBME. Relatedly, making CBME ‘work’ requires money, people, time, and faculty development – but what is the right combination of logistics to achieve desired outcomes of CBME? While there was an observed increase over time in the number of published studies that included evaluation data, these evaluation studies only comprised 25.3% of the included articles. Future research is needed that examines both the effectiveness of

  • the process of training (e.g.
    • does the CBME focus on coaching and developmental trajectory result in learners who adopt a growth mindset?
    • Do these learners develop effective lifelong learning skills?) as well as
  • the products of CBME (e.g.
    • do graduates of CBME programs demonstrate improved skills in patient-centered care? Communication? Professionalism?).

[CBME가 '효과가 있다'는 것을 증명하는 하나의 연구]가 아니라, [단기 및 장기 결과와 결과물을 포함하여 CBME가 원하는 결과의 여러 측면에 대한 증거를 모아야 합니다]. 또한 CBME의 과정과 결과를 조사하는 [하나의 표준 방법은 존재하지 않을 것]입니다. 이미 학습 분석, 실행 과학, 학습자 민감 품질 측정과 같은 새로운 방법론과 접근법을 채택한 연구와 적절한 전통적 접근법을 사용한 새로운 연구 결과가 발표되기 시작하고 있습니다. 부록 B는 CBME를 탐구하는 방법을 보여 주며, 향후 CBME의 설계, 실행 및 평가를 연구하는 데 새로운 방법을 사용할 수 있습니다.

There will not be one study that proves that CBME ‘works’, but rather a collection of evidence about multiple facets of the desired results of CBME, including short term and long term outcomes and products. There will also not be one standard method to examine the process and outcomes of CBME. We are already beginning to see published research employing novel methodologies and approaches such as learning analytics, implementation science, and learner-sensitive quality measures, as well as new findings using appropriate traditional approaches. Supplementary Appendix B illustrates the methods by which CBME is explored, which may lead to using new methods to study the design, implementation, and evaluation of CBME in the future.

[역량 정의 내리기]와 관련된 과제는 시간이 지남에 따라 문헌에서 볼 수 있듯이 명백하면서도 미묘합니다. 이 과제의 명백한 측면은 [(모든) 전공과목을 개별 역량으로 추출하는 것이 가능한지, 그리고 그렇게 해야 하는지] 여부를 다루는 주요한 문헌적 대화 중 하나를 구성합니다. 이 대화는 주로 관점과 논평에 등장했습니다. 프로그램 설명에는 종종 전문 분야에서 사용하는 역량 프레임워크(또는 역량 목록)에 대한 언급이 포함되기도 했습니다. 그러나 이 문제는 적절한 연구 질문을 구성하는 것조차 거의 불가능할 정도로 연구하기 어려운 과제입니다. 
The challenges associated with defining competencies are both obvious and subtle, as seen in the literature over time. The obvious aspect of this challenge makes up one of the dominant literary conversations, which addressed whether it is possible to distill a (any) specialty into individual competencies – and whether it should be done. This conversation primarily appeared in perspectives and commentaries. Program descriptions often included some mention of the competency frameworks (or lists of competencies) being used by a specialty. However, this challenge is a difficult one to research – even framing an appropriate research question is nearly impossible.

향후 연구를 위한 이 범주의 더 풍부한 요소는 [역량 정의의 더 미묘한 측면]과 관련이 있으며, CBME의 유망한 담론에 도달합니다. 특히, 전문 분야에 대해 정의된 역량이 [사회적 책무성 렌즈]를 통해 결정되는지(그리고 어느 정도까지 그러한지) 조사하기 위해서는 향후 연구가 필요합니다.

  • 교육자들은 특정 전문 분야에 대한 역량 프레임워크를 개발하거나 수정할 때 현재 및 예상되는 커뮤니티의 요구를 고려합니까?
  • 사회적 책임은 역량 프레임워크에 어떻게 고려되거나 통합되며, 전문 분야별로 차이가 있나요?

이러한 질문은 이 범주에 대해 탐구해야 할 연구 질문 중 일부에 불과하지만, CBME에서 사회적 책임의 역할은 그 자체로 향후 연구가 필요한 영역입니다.

The richer element of this category for future research relates to the more subtle aspect of defining competencies – and gets to the promissory discourse of CBME. Specifically, future research is needed to examine whether (and to what extent) the competencies defined for a specialty are determined through a social accountability lens.

  • Do educators consider current and anticipated community needs in developing or revising competency frameworks for a given specialty?
  • How is social accountability considered or incorporated into competency frameworks – and does it differ by specialty?

These are only some of the research questions that need to be explored for this category, although the role of social accountability in CBME is an area of need for future research in and of itself.

[역량을 정의하는 데 따르는 어려움]은 [역량을 평가하는 방법에 대한 논쟁 및 불확실성]의 범주와도 겹치는데, 이는 무엇을 평가할 것인가가 평가 방법과 불가분의 관계에 있기 때문입니다. 역량을 평가하는 방법에 대한 질문은 아마도 CBME 문헌에서 [가장 두드러진 까다로운 문제]일 뿐만 아니라, 포함된 문헌에서 [가장 일관되고 지속적인 문학적 대화] 중 하나이기도 합니다. 평가 문제는 1990년에 문학적 대화에 나타나기 시작했지만, 2010년부터 주관적 평가와 객관적 평가, 학습에 대한 형성 평가와 총체적 평가 사이의 긴장, 평가에서 학습자의 역할에 대한 여러 가지 분기의 문학적 대화를 확인했습니다. 흥미롭게도 평가는 위에서 논의한 주제 분석에서도 확인된 주제 중 하나이지만, 평가의 어려움/불확실성/회의론에 대한 대화는 평가와 관련된 인식된 장점, 단점 및 권장 사항에 대한 대화와는 맥락적으로 매우 달랐습니다. 이처럼 개별적이지만 서로 연관된 많은 문학적 대화는 각각 향후 연구를 위한 풍부한 기회를 제공하지만, CBME에서 평가에 대한 문학적 논의가 널리 퍼지면서 똑같이 중요한 다른 문학적 대화가 소외되었을 수 있다는 점은 우려스러운 부분입니다.
Challenges in defining competencies also overlap with the category of debates and uncertainties about how to assess competence, because what to assess is inextricably entwined with how to assess. The question of how to assess competence is possibly the preeminent wicked problem in the CBME literature, as well as one of the most consistent and persistent literary conversations in the included literature. Although assessment challenges began to appear in literary conversations in 1990, we identified multiple branching literary conversations starting in 2010 about subjective versus objective assessment, the tension between formative assessment for and summative assessment of learning, and the learner role in assessment. Interestingly, the assessment was also one of themes identified in the thematic analysis discussed above; however, the conversations about the challenges/uncertainties/skepticism of assessment were contextually very different from conversations about perceived advantages, disadvantages, and recommendations related to assessment. While these many separate but related literary conversations each offer rich opportunities for future research, it is concerning that the prevalence of literary discussions of assessment in CBME may have sidelined some of the other literary conversations that are equally important.

평가에 대한 대화의 유행으로 인해 [소외되었을 수 있는 문학적 대화]의 한 가지 예는 [CBME와 사회적 책무에 대한 대화]입니다. CBME의 사회적 영향에 대한 문학적 대화는 2000년까지 등장하지 않았지만, CBME가 더 큰 선을 위한 것이라는 기본 가정을 다루고 있습니다. CBME의 핵심 목표 중 두 가지는 [환자 치료 결과 개선]과 [사회적 책무]이지만, 관련 결과를 조사한 연구는 아직 많이 발표되지 않았습니다. 환자 건강을 CBME의 결과로 바라보는 연구가 절실히 필요하지만, 개인의 건강이나 환자 결과에 기여하는 다면적이고 매우 복잡한 상호 관련 요인으로 인해 이러한 종류의 연구를 수행하는 데는 극복할 수 없는 어려움이 있을 수 있습니다. [CBME, 사회적 책임, 개선된 환자 치료 결과 사이의 연관성]에 대한 유망한 담론에서 CBME의 효과(또는 아마도 효능)는 파악하기 어렵습니다. 최근 몇 년 동안 출판된 문헌에서 이 분야가 증가하고 있는 것은 분명하지만, 프로그램 평가 연구와 CBME의 장기적 결과에 대한 연구는 CBME의 유망한 담론을 재검토하고 복잡한 비선형 다층 시스템(예: 교육 시스템 및 의료 시스템)의 더 큰 맥락에서 교육 혁신의 실현 가능한 결과와 성과를 확립하는 등 향후 연구의 핵심 영역입니다.
One example of a literary conversation that may have been sidelined by the prevalence of conversations about assessment is that of CBME and social accountability. While literary conversations about the societal impacts of CBME did not appear until 2000, they do address the underlying assumptions that CBME is for the greater good. Two of the core aspirational goals of CBME are improved patient outcomes and social accountability, yet there is a paucity of published studies examining related outcomes. Research is keenly needed that looks at patient health as an outcome of CBME, although there are perhaps insurmountable challenges in carrying out this kind of research due to the multi-faceted and highly complex inter-related factors that contribute to any individual health or patient outcome. In the promissory discourse about the link between [CBME, social accountability, and improved patient care outcomes], the effectiveness (or, perhaps, efficacy) of CBME is elusive. While this is certainly a growing area of the published literature in recent years, program evaluation studies and studies of long-term outcomes of CBME are a key area for future research, including revisiting the promissory discourse of CBME and establishing feasible outputs and outcomes of an education innovation housed within the greater context of complex non-linear multilayered systems (i.e. education system and healthcare system).

그림 1에서 볼 수 있듯이 CBME 문헌은 방대하기 때문에 한 번의 범위 검토로 모든 측면을 파악할 수는 없습니다. 저희는 시간이 지남에 따라 긍정적이든 부정적이든 서로 다른 문학적 대화를 이해하는 데 초점을 맞추기로 했습니다. 독자들은 8개의 핵심 주제와 히트 맵으로 정보를 통합한 것 외에도 문헌에 대한 종합적인 개요를 제공하는 두 개의 부록을 통해 최신 과학 현황을 파악할 수 있습니다. 이러한 리소스를 통해 독자는 정보를 직접 종합하고 변화의 생태학(함자와 레게르 2021)을 고려할 때 새로운 것을 맥락에서 구현할 때 스스로 판단할 수 있습니다.
As shown in Figure 1, the CBME literature is massive; one scoping review cannot capture all aspects. We chose to focus on making sense of the disparate literary conversations over time, both positive and negative. Readers can go beyond our consolidation of information into eight key themes and the heat map of frequencies: we have also created the two Supplementary Appendices, which serve as a state of the science comprehensive overview of the literature. These resources allow readers the opportunity to engage in their own synthesis of the information and form their own judgements when considering the ecology of change (Hamza and Regehr 2021) when implementing something new in a context.

제한 사항
Limitations

모든 연구와 마찬가지로 한계가 있습니다. 리소스 제약으로 인해 영어로만 작성된 논문만 포함하도록 검색을 제한했으며, 기존 연구에서는 이러한 제한이 전통적인 체계적 문헌고찰에 미치는 영향이 미미한 것으로 나타났지만(Morrison 외. 2012), CBME에 대한 모든 문헌적 대화를 포착하려는 범위 검토를 수행할 때는 이러한 제한이 더 중요한 한계가 될 수 있습니다. 향후 계획에는 CBME의 시행과 관련된 급속한 발전과 그에 따른 문학적 대화의 물결로 인해 이 범위 검토를 주기적으로 업데이트하는 것이 포함됩니다.
As with any research study, there are limitations. Due to resource constraints, we limited the search to include articles written in English only, and while prior work has shown minimal impact of this limitation in traditional systematic reviews (Morrison et al. 2012), this may be a more significant limitation when conducting a scoping review that attempts to ensure all literary conversation about CBME are captured. Future plans include updating this scoping review periodically because of the rapid advancements associated with the implementation of CBME and subsequent waves of literary conversations.

결론
Conclusion

지난 50년 동안 CBME에 대한 문학적 논의는 CBME의 철학적 토대와 장점을 강조하는 것에서 실제 단어 맥락에서 이 모델의 실제 적용을 논의하고 연구하는 것으로 변화해 왔습니다. 이 범위 검토는 문학적 대화의 지도를 제공하며 독자가 CBME 문헌의 다양한 대화를 이해하는 데 도움이 되는 초기 리소스 역할을 합니다. 또한 이 연구의 결과는 교육자와 학자가 필요한 연구 및 평가의 개발을 안내하기 위해 해결해야 할 격차를 식별하는 데 도움이 되는 리소스입니다.

Over the past five decades there has been a shift in the literary conversations of CBME from highlighting the philosophical underpinnings and advantages of CBME to discussing and studying practical application of this model in the real-word context. This scoping review provides a map of the literary conversations and serves as an initial resource to help readers to make sense of the different conversations in the CBME literature. Further, the findings from this study are a resource for educators and scholars to identify gaps that need to be addressed to help guide the development of needed research and evaluation.

 

 


 

Med Teach. 2023 Jan 20;1-14. doi: 10.1080/0142159X.2023.2168525. Online ahead of print.

Making sense of competency-based medical education (CBME) literary conversations: A BEME scoping review: BEME Guide No. 78

Affiliations collapse

1Postgraduate Medical Education, Faculty of Medicine and Dentistry, University of Alberta, Edmonton, Canada.

2Department of Medicine, University of California, San Francisco, CA, USA.

3Division of Rheumatology, Department of Medicine, Faculty of Medicine and Dentistry, University of Alberta, Edmonton, Canada.

4Royal College of Physicians and Surgeons of Canada, Ottawa, Canada.

5Department of Pediatrics, Faculty of Medicine and Dentistry, University of Alberta, Edmonton, Canada.

6Undergraduate Medical Education, Faculty of Medicine and Dentistry, University of Alberta, Edmonton, Canada.

7Global Health, School of Public Health, University of Alberta, Edmonton, Canada.

8Department of Educational Psychology, School and Clinical Child Psychology, University of Alberta, Edmonton, Canada.

9Alberta Strategy for Patient-Oriented Research (SPOR) SUPPORT Unit Knowledge Translation Platform, University of Alberta, Edmonton, Canada.

10Department of Family Medicine, Faculty of Medicine and Dentistry, University of Alberta, Edmonton, Canada.

PMID: 36668992

DOI: 10.1080/0142159X.2023.2168525

Abstract

Background: Competency-based medical education (CBME) received increased attention in the early 2000s by educators, clinicians, and policy makers as a way to address concerns about physician preparedness and patient safety in a rapidly changing healthcare environment. Opinions and perspectives around this shift in medical education vary and, to date, a systematic search and synthesis of the literature has yet to be undertaken. The aim of this scoping review is to present a comprehensive map of the literary conversations surrounding CBME.

Methods: Twelve different databases were searched from database inception up until 29 April 2020. Literary conversations were extracted into the following categories: perceived advantages, perceived disadvantages, challenges/uncertainties/skepticism, and recommendations related to CBME.

Results: Of the 5757 identified records, 387 were included in this review. Through thematic analysis, eight themes were identified in the literary conversations about CBME: credibility, application, community influence, learner impact, assessment, educational developments, organizational structures, and societal impacts of CBME. Content analysis supported the development of a heat map that provides a visual illustration of the frequency of these literary conversations over time.

Conclusions: This review serves two purposes for the medical education research community. First, this review acts as a comprehensive historical record of the shifting perceptions of CBME as the construct was introduced and adopted by many groups in the medical education global community over time. Second, this review consolidates the many literary conversations about CBME that followed the initial proposal for this approach. These findings can facilitate understanding of CBME for multiple audiences both within and outside of the medical education research community.

Keywords: Competency-based medical education; evaluation; implementation; medical education; scoping review.

 

대규모 의과대학 교육과정에서 프로그램 평가에 대한 학생들의 관점: 비판적 현실주의자 분석(Med Educ, 2022)
Student perspectives on programmatic assessment in a large medical programme: A critical realist analysis
Chris Roberts1 | Priya Khanna1 | Jane Bleasel1 | Stuart Lane1 | Annette Burgess1 | Kellie Charles1,2 | Rosa Howard1 | Deborah O'Mara1 | Inam Haq3 | Timothy Rutzou4 

 

 

1 서론
1 INTRODUCTION

[총괄적 고부담 의사결정]을 통해 [학습의 평가]를 강조하는 전통적인 평가 시스템은 의과대학 졸업생이 급변하는 의료 시스템에 진입하는 데 필요한 복잡한 역량에 대한 정보가 충분하지 않다는 비판을 받아왔습니다.1-6 이에 대한 대안으로 프로그램 평가는 프로그램 수준 학습 결과의 달성 및 평가를 강화하기 위해 [정보가 풍부하고 시기 적절하며 지속 가능한 프로세스]를 제공합니다. 이는 아래 평가의 세 가지 주요 기능에 대한 설계 원칙을 제공합니다.7

  • [학습 촉진(학습을 위한 평가)],
  • [학생 진도에 대한 의사 결정 강화(학습에 대한 평가)],
  • [교육과정과 평가 간의 연계성 보장] 등 

Traditional assessment systems that emphasise the assessment of learning though summative high-stakes decision making have been critiqued for providing insufficient information about the complex competencies medical graduates require for entering rapidly changing health systems.1-6 As an alternative, programmatic assessment provides an information rich, timely and sustainable process for strengthening the attainment and assessment of programme-level learning outcomes. It provides design principles around three key functions of assessment:

  • promoting learning (assessment for learning),
  • enhancing decision making about student progression (assessment of learning) and
  • quality assuring the linkage between curriculum and assessment.7 

[프로그램 평가] [의도적으로 선택한 여러 평가] [일정 기간 동안 결합]하여 [다양한 역량 결과 영역]에서 학습자의 [진도에 대한 삼각형 정보의 종적 흐름]을 생성함으로써 [학습을 위한 평가]를 지원합니다.8 이러한 데이터 포인트를 수집하고 대조하는 것은 교수진이 [학생의 진도에 대한 집단적 의사 결정을 내릴 수 있는 근거]를 제공할 뿐만 아니라(학습에 대한 평가) 학습자에게 개별화된 피드백의 풍부한 소스를 제공합니다(학습을 위한 평가).7 

Programmatic assessment supports assessment for learning by using purposefully selected multiple assessments combined over a period of time to create a longitudinal flow of triangulated information about a learner's progress in various competency outcome areas.8 Collecting and collating these data points not only provide a basis for collective decision making on student progress by faculty (assessment of learning) but provides a rich source of individualised feedback to learners (assessment for learning).7 

[프로그램 평가의 기본 이론과 원칙]은 문헌에 자세히 설명되어 있습니다.7-11 그럼에도 불구하고 복잡하고 역동적이며 다단계 시스템을 포함하는 다양한 맥락에서 취하는 실행 접근법에 대한 이해는 제한적입니다.12, 13 [프로그램식 평가]가 [어떻게, 누구를 위해, 어떤 맥락에서 작동하는지]에 대한 이론적 근거에 기반한 설명으로 뒷받침되는 경험적 데이터를 제공하는지에 대한 연구]는 거의 없습니다.14-16 이러한 실용적 접근 방식은 [비판적 현실주의 및 현실주의 평가]에서 사용되며,17 일반적으로 ["무엇이 효과가 있는가?"]라고 묻는 전통적인 평가 연구 접근 방식과 대조됩니다.18 따라서 연구자가 프로그램 평가와 같은 복잡한 교육 개입의 영향을 고려할 때 적절한 질문을 할 수 있도록 적절한 연구 방법론을 추가로 개발할 필요가 있습니다.19 경험적 데이터가 없으면 교육자가 전통적으로 평가 경험이 지배적인 프로그램 평가 도입에 대해 정보에 근거한 결정을 내리는 것이 어렵습니다. 

The underlying theory and principles of programmatic assessment have been described in detail in the literature.7-11 Notwithstanding, there is limited understanding of implementation approaches taken across different contexts that involve complex, dynamic and multilevel systems.12, 13 Few studies provide empirical data supported by theoretically informed explanations of how programmatic assessment is working, for whom and in what context?14-16 This pragmatic approach is used in critical realist and realist evaluation,17 contrasting with traditional approaches to assessment research that typically asks, “what works?”18 There is thus a need to further develop appropriate research methodologies to ensure researchers are asking the appropriate questions when considering the impact of a complex educational intervention such as programmatic assessment.19 Without empirical data, it is difficult for educators to make informed decisions about introducing programmatic assessment, where the prevailing experience of assessment is often traditionally based.

이 논문에서는 [비판적 현실주의(CR, 이하 CR) 이론 프레임워크]의 연구 결과가 프로그램 평가와 관련된 설계 및 구현 문제를 향후 반복에 최적화할 수 있는 방법에 대한 통찰력을 제공할 수 있다는 개념을 탐구함으로써 프로그램 평가에 대한 현재 연구를 확장합니다. 호주의 한 연구 집약적 대학에서 새로운 의학 대학원 커리큘럼의 첫해에 [학습을 위해 의도적으로 설계된 프로그램적 평가]가 시행되었을 때 이를 연구할 기회가 생겼습니다. 우리는 어떤 상황에서 어떤 프로그래밍 방식의 평가 요소가 학생들의 학습에 도움이 되는지, 왜 그렇게 생각하는지 탐구하고 싶었습니다. 이러한 맥락에서 연구 목표를 달성하기 위한 CR 접근 방식을 설명하기 위해, 우리는 연구 맥락에서 어떻게 작동하도록 의도되었는지에 대한 초기 이론을 강조하면서 전반적인 프로그램식 평가 설계를 설정했습니다. 그런 다음 이론에 기반한 방법론적 접근 방식을 설명하고 중요한 연구 목표와 연구 질문을 설정합니다.
In this paper, we extend current research on programmatic assessment by exploring the notion that findings from a critical realist (CR, hence forth) theoretical framework can provide insights into how design and implementation issues related to programmatic assessment can be optimised for future iterations. An opportunity to study this arose when a purposively designed programmatic assessment for and of learning was implemented in the first year of a new graduate medical curriculum at a research-intensive university in Australia. We wished to explore which elements of programmatic assessment seemed to be valuable for students' learning, under what circumstances, and why this was so. To explain our CR approach for meeting our research goals in this context, we set out our overall programmatic assessment design emphasising the initial theories of how it was intended to work in our research context. Then, we describe our theoretically driven methodological approach and set out our overarching study aims and research questions.

1.1 연구 맥락
1.1 Research context

2020년에 261명의 1학년 학생을 대상으로 하는 새로운 4년제 대학원 입학 MD 커리큘럼이 시작되었습니다. 이 커리큘럼에는 강화되고 다양한 임상 몰입도, 콘텐츠 전달에 대한 플립형 강의실 접근 방식, 커리큘럼 주제의 수평적 및 수직적 연계 등 이전 커리큘럼과 다른 몇 가지 변화가 포함되었습니다. [프로그램식 평가의 도입]은 여러 가지 형성 평가와 필기시험과 같은 주요 요약 평가, 임상 술기에 대한 객관적이고 구조화된 평가로 이루어진 기존의 평가 시스템에서 상당한 변화를 수반하는 복잡한 개입이었습니다. 이 프로그램 시스템은 [일련의 현지 워크숍]과 [네덜란드, 호주, 뉴질랜드의 주요 평가 전문가들과의 협의]를 통해 고안되었으며, [관련 문헌을 검토]했습니다. 그러나 코호트 규모, 이전 요약 평가 프레임워크에 대한 교수진의 경험, 현지 대학 평가 규정 및 요구 사항으로 인해 이론적 원칙을 상황에 맞게 실용적으로 조정할 필요가 있었습니다. 코로나19 팬데믹은 온라인 교수-학습 모드로의 전환이라는 측면에서 새로운 커리큘럼의 여러 측면을 구현하는 데 영향을 미쳤지만 커리큘럼 설계와 프로그램 평가를 뒷받침하는 프로그램 이론에는 큰 영향을 미치지 않았습니다.
A new 4-year graduate-entry MD curriculum commenced in 2020 for 261 Year 1 students. It involved several changes from the prior curriculum including enhanced and diverse clinical immersion, a flipped classroom approach to content delivery, and horizontal and vertical linkages of curricular themes. Introducing programmatic assessment was a complex intervention involving a significant shift from the previous system of assessment that was traditional in the sense of having several formative assessments and major summative assessments such as written tests and the objective structured assessments of clinical skills. The programmatic system was devised through a series of local workshops, consultations with leading assessment experts in the Netherlands, Australia and New Zealand, and was cognisant of the relevant literature. However, cohort size, faculty experience with previous summative assessment frameworks, and local university assessment regulations and requirements required several contextualised and pragmatic adaptations to the theoretical principles. The COVID-19 pandemic influenced the implementation of several aspects of the new curriculum in terms of a shift towards online teaching-learning modes but did not significantly impact the programme theories underpinning both the curriculum design and programmatic assessment.

1.2 시행된 프로그램 평가의 초기 프로그램 이론
1.2 Initial programme theories of implemented programmatic assessment

저희 버전의 프로그램적 평가는 [임상 역량에 대한 복잡성 일관된 관점]에 부합하도록 설계되었습니다. 전반적인 프로그램 설계에 대한 시스템 접근법을 고려할 때, 프로그램적 평가 접근법은 교육과정의 특징을 구성하는 몇 가지 필수 요소 중 하나를 제공했습니다.20 [프로그램적 평가]는 이전 평가 시스템의 학습 및 의사결정 기능을 모두 강화하기 위한 것이었습니다.8, 9 여기에는 다양한 신규 및 개정 평가 도구와 완성된 평가 제출에 대한 명확한 규칙 및 학생 행동에 대한 기대치를 가진 개선된 구조가 포함되었습니다. [평가 프로그램의 타당성에 대한 논거]는 전체 프로그램 내의 특정 목적에 따라 다양한 평가 도구를 신중하게 조합한 것에 근거했습니다.11 [공정성]은 모든 학습자가 동일한 수준의 평가를 받는다는 [형평성]의 관점에서 다루어졌습니다.21 학습자에 대한 정보는 맞춤형 e포트폴리오를 구성하는 학생 진도 기록(SPR) 내에서 [Collected(종단적)되고 Collated(삼각측량)]되었습니다. 이는 크게 [세 가지 요소], 즉 [기초 및 임상 과학 지식에 대한 학생의 이해, 임상 기술 역량, 전문성 관련 측면]으로 구성되었습니다. 평가 프로그램의 핵심 요소와 초기 프로그램 이론과의 관계에 대한 자세한 내용은 표 1에 나와 있습니다.

Our version of programmatic assessment was designed to align with complexity-consistent views of clinical competence. In considering a systems approach to overall programme design, a programmatic assessment approach provided one of several integral components that made up the features of the curriculum.20 The programmatic assessment was intended to strengthen both the learning and decision-making functions of the prior assessment system.8, 9 It included various new and revised assessment tools and improved structure with clear rules for submitting completed assessments and expectations of student behaviours. The argument for the validity of our programme of assessments was based on the carefully tailored combination of various assessment instruments depending on the specific purposes within the overall programme.11 Fairness was addressed from a perspective of equity, that is, all learners receiving the same quality of assessment.21 Information about learners was collected (longitudinally) and collated (triangulation) within a student progress record (SPR) that constituted a bespoke ePortfolio. This consisted of three broad elements: students' understanding of basic and clinical science knowledge, competence in clinical skills, and professionalism related aspects. The details of the key elements of the programme of assessment and their relation to the initial programme theory are given in Table 1.

1.3 CR 연구 프레임워크
1.3 CR research framework

프로그램식 평가를 [복잡한 사회 현상]으로 볼 때, 우리는 기본 설계, 프로그램식 평가의 맥락적 구현 및 학생 학습에 미치는 영향 사이의 복잡한 관계와 인과 메커니즘(작동 방식)을 풀고 이해하기 위해 [CR 관점]을 사용했습니다. 우리가 아는 한, CR은 의학 및 보건 과학 교육 내에서 [평가 시스템]을 고려하기 위해 경험적으로 적용된 적이 없습니다. 전통적인 [실증주의] 및 [해석주의] 입장에 더 익숙한 많은 보건 전문 교육자에게 CR은 비교적 새로운 패러다임일 수 있습니다. 세 가지 패러다임은 연구 현상의 실재가 어떻게 결정되는지에 대해 각각 뚜렷한 입장을 가지고 있습니다.35, 36

  • [실증주의와 사회 구성주의]는 실재를 '평면적'이고 인간의 해석으로 환원된다고 가정하여 연구 현상에 대한 제한된 관점을 제시합니다.
  • 반면에 [CR][현실이 계층화]되어 있고 [인과적 효능(효과나 결과를 유발하는 능력)이 있다]고 가정하며 [귀납보다 더 광범위한 추론 기법]을 통해 이해할 수 있습니다.35

In viewing programmatic assessment as a complex social phenomenon, we used a CR stance to unpack and understand the complex relationships and causal mechanisms (ways of working) between the underlying design, the contextual implementation of programmatic assessment and their impacts on student learning. To the best of our knowledge, CR has not been applied empirically to consider assessment systems within medical and health science education. CR might be a relatively new paradigm for many health professional educators more familiar with traditional positivist and interpretivist positions. Each of the three paradigms has a distinct position as to how the reality of any research phenomenon is determined.35, 36 

  • Positivism and social constructivism assume reality to be ‘flat’ and reduced to human interpretation and thus offering limited perspectives of the research phenomena.
  • CR, on the other hand, assumes reality to be stratified and causally efficacious (an ability to cause an effect or outcome) and can be understood through a broader range of inferential techniques than induction.35


본 연구의 연구 프레임워크는 CR 관점을 사용하여 두 가지 관점에서 도출된 프로그램 평가를 다루는 이전 연구18에서 형성되었습니다.

  • 첫째, 현실을 세 가지 영역(경험적, 실제적, 실재적)으로 계층화하는 바스커의 이론(그림 1 참조)과 
  • 둘째, 아처의 구조 및 대리인 이론37 

Our research framework in this study was shaped by our previous work,18 which used a CR perspective to address programmatic assessment derived from two perspectives:

  • first, Bhasker's stratification of reality into three domains (the empirical, the actual and the real) (see Figure 1); and
  • second, Archer's theory of structure and agency.37 

바스카의 계층화 개념을 통해 학생의 프로그램 평가 경험을 형성하는 [현실의 세 가지 교차 영역]으로 분리할 수 있었습니다.36, 38, 39 그림 1 참조.

  • 경험적(관찰 및 경험에서 수집한 데이터),
  • 현실적(학생이 평가 프로그램 내에서 보고하는 사건 또는 비사건),
  • 실재적(근본적인 인과 구조 및 메커니즘)

Bhaskar's concept of stratification allowed us to disentangle three intersecting domains of reality that shape the student experience of programmatic assessment:

  • the empirical (data gathered from observations and experiences),
  • the actual (events or non-events that students report within the assessment programme) and
  • the real (underlying causal structures and mechanisms).363839 See Figure 1.

임상 진단의 비유는 현실을 [세 가지 영역(경험적, 현실적, 실재적)으로 계층화]할 수 있는 방법을 설명하는 데 사용될 수 있습니다. 프로그램적 평가와 관련된 경험(즉, 개인 수준에서 기록된 실제 사건)은 환자가 의사에게 제시할 수 있는 증상 및 징후와 유사합니다.40

  • [경험적 수준]은 측정 가능하고 평가 가능한 데이터를 제공하는 병력 및 검사와 유사한 개인(환자)의 경험을 포착합니다.
  • [인과적 구조와 메커니즘]은 [실재적]이며, [현실적 수준]과 [경험적 수준] 모두에서 구별되고 잠재적으로 다르며, 환자의 근본적인 병리 및 진단과 유사합니다.

The analogy of clinical diagnosis can be used to illustrate how reality can be stratified into three domains (the empirical, the actual and the real). The experiences associated with programmatic assessment (i.e., actual events recorded at the individual level) are akin to the symptoms and signs that a patient might present to a doctor.40 

  • The empirical level captures the experiences of the person (patient) that are akin to a history and examination in providing measurable and assessable data.
  • Causal structures and mechanisms are real, distinct and potentially different from both the actual and the empirical and are akin to the underlying pathology and diagnosis of the patient.

[아처의 CR 관점]을 통해 [평가 관행의 변화에 기여하고 영향을 미칠 수 있는 [구조, 문화, 행위자성] 간의 복잡한 인과적 상호 작용]을 탐구할 수 있었습니다.37 이 연구 맥락에서

  • [구조]는 정책, 직위, 자원 및 관행을 설명하는 반면,
  • [문화]는 평가 시스템과 관련된 의미, 신념, 규범 및 아이디어의 체계를 설명합니다.

시간이 지남에 따라 [구조][문화]가 인간의 [행위자성]과 함께 복잡하게 상호작용하면41-43 필연적으로 

  • 아처가 '형태 형성'이라고 부르는 [주기적인 역동적 변화]가 발생하거나
  • '형태 정체'44라고 부르는 [동일성 유지]가 발생합니다(그림 2 참조).

Archer's CR perspective allowed us to explore the complex causal interplays between structure, culture and agency that might contribute to and impact the transformation of assessment practices.37 In our research context,

  • structure describes the policies, positions, resources and practices,
  • whilst culture describes the system of meanings, beliefs, norms and ideas associated with systems of assessment.

The complex interplay over time between structure and culture, together with human agency,41-43 inevitably results in

  • cyclical dynamic change referred to by Archer as ‘morphogenesis’, or
  • staying the same, referred to as ‘morphostasis’44 (see Figure 2).

1.4 연구 목표 및 연구 질문
1.4 Study aims and research questions

이 연구의 목적은 [CR 관점]에서 [프로그램적 평가의 어떤 요소가 학습에 영향을 미치는지, 그리고 그 이유는 무엇인지]에 대한 학생들의 인식을 탐구하는 것이었습니다.
The purpose of this study was to explore from a CR perspective, students' perceptions of which elements of programmatic assessment influenced their learning and why.

[구체적인 연구 질문]은 다음과 같습니다:
Our specific research questions were as follows:
  1. [새로운 평가 시스템의 특징feature]이 학생들의 학습 요구 사항을 지시하는 능력에 어느 정도 영향을 미쳤습니까?
  2. [평가 형식, 규칙 및 관행]을 탐색하는 데 있어 학생들의 경험은 어땠나요?
  3. 교수진 및 동료와 같은 새 커리큘럼 내의 [다양한 주체와의 상호 작용]이 학생들의 프로그램 참여에 어떤 영향을 미쳤습니까?
  4. [학생들의 인식과 경험에 대한 근본적인 설명]은 무엇이며 [프로그램 평가의 성장과 지속 가능성]에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
  5. To what extent did the features of the new assessment system influence students' ability to direct their learning needs?
  6. What were students' experiences in navigating assessment formats, rules and practices?
  7. How did the interactions with various entities within the new curriculum such as faculty and peers influence students' engagement with the programme?
  8. What were the underlying explanations of students' perceptions and experiences and how might they influence growth and sustainability of programmatic assessment?

이러한 질문은 실제로 무엇이 효과가 있는지, 어떻게 그리고 왜 효과가 있는지에 대한 풍부한 이론 기반 설명을 제공하여 평가 프로그램과 추가 반복에서 학생 경험을 최적화하는 데 중요하기 때문에 중요합니다.
These questions are important as they provide rich and theory-based explanations of what is really working, how and why it is working, to optimise the programme of assessment and the student experiences in further iterations.

2 방법
2 METHODS

2.1 연구 설계
2.1 Study design

우리는 비판적 현실주의에 기반한 질적 방법론을 사용하여 프로그램 평가의 다양한 측면에 대한 학생들의 인식에 미치는 영향을 탐구하여 연구 질문을 해결했습니다.
We addressed our research questions using a qualitative methodology drawing on critical realism to explore the influences on students' perceptions of various aspects of the programmatic assessment.

2.2 데이터 수집
2.2 Data collection

데이터는 프로그램 첫 해 동안 일주일에 하루씩 학생들이 근무하는 7개 교육 병원 중 6개 병원(병원당 15~52명 범위)의 10개 심층 포커스 그룹(총 n = 112/261, 학생 코호트의 43%)으로부터 수집했습니다. 코호트 인구 통계는 표 2에 나와 있습니다. 모집을 위해 학생들에게 연구에 대해 알리고 소속 임상학교에서 포커스 그룹에 참석하도록 초대했습니다. 초기 샘플링 전략은 적당히 이루어졌으며, 약 20명의 학생이 학습 도우미 시스템에 대해 보고할 수 있는 [충분한 정보력]45을 제공할 것으로 예상했습니다. 그러나 평가 변경에 대한 학생들의 의견을 듣고자 하는 학생들의 관심을 고려하여 추가 포커스 그룹을 마련했습니다.
Data were collected from 10 (labelled A–J) in-depth focus groups (total n = 112/261, 43% of student cohort) across six of the seven teaching hospitals in which students were based (in range 15–52 students per site) for 1 day a week during the first year of the programme. Cohort demographics are illustrated in the Table 2. For recruitment, students were made aware of the study and invited to attend a focus group at their home clinical school. The initial sampling strategy was modest and anticipated that around 20 students would have provided sufficient information power45 to report on the learning advisor system. However, additional focus groups were arranged to account for student interest in having their voices heard about the assessment changes.

동의를 받은 후 인터뷰는 각각 40분에서 60분 동안 진행되었으며 PK, CR, AB 및 SL이 진행했습니다. 초기 인터뷰 가이드는 문헌에서 얻은 통찰력, 사전 이론화18 및 저자들의 전년도 초기 학습 어드바이저 파일럿 평가 경험을 바탕으로 개발되었습니다. 인터뷰 일정에서 질문은 [학습 어드바이저가 평가로서, 또는 평가를 위해 학생의 학습을 지원하거나 도전하는 방식에 초점]을 맞춰 학생들의 [프로그램 평가 경험]을 이끌어내기 위해 고안되었습니다. 그러나 포커스 그룹을 진행하는 동안 학생들이 학습 조교 시스템뿐만 아니라 프로그램식 평가 시스템 전반에 대해 공유하고 싶은 중요한 통찰력을 가지고 있다는 것이 분명해졌습니다. 따라서 포커스 그룹은 학생들이 학생 역량에 대한 판단, 학습 활동과 평가의 적합성 등 프로그램식 평가 시스템에 대한 인식을 자세히 설명할 수 있는 [대화 형식]으로 진행되었습니다. 오디오 테이프는 비식별화되고 그대로 전사되어 대학 데이터 보호 시설에 보관되었습니다.
Having been consented, interviews lasted from 40 to 60 min each and were conducted by PK, CR, AB and SL. An initial interview guide was developed from insights from the literature, prior theorising18 and the authors' experience of an initial learning advisor pilot evaluation in the previous year. In the interview schedule, questions were designed to elicit students' experiences of programmatic assessment focussing on the ways in which learning advisors supported or challenged student learning as and for assessment. However, during focus groups, it became clear that students had significant insights they wished to share on not just the learning advisor system but with the programmatic assessment system as a whole. Accordingly, focus groups were conducted as a conversation allowing students to elaborate on their perceptions of the programmatic assessment system including judgements of student competence and the fit of assessment with learning activities. Audiotapes were deidentified, transcribed verbatim and stored on the university data protection facility.

2.3 데이터 분석
2.3 Data analysis

우리는 프로그래밍 방식의 평가에 대한 [학생의 경험을 형성하는 근본적인 인과 메커니즘]을 밝히고자 했습니다. CR 프레임워크에 따라 데이터 분석 및 종합은 [선형적이기보다는 동적]으로 이루어졌으며, [반복적으로 수행되는 세 단계의 추론]이 포함되었습니다. 전체 데이터에 대한 이해를 보장하기 위해 연구자 간 관점의 차이는 회의(대면, 화상 회의 및 이메일)와 연구 자료의 화이트보드를 통해 조정되었습니다. 데이터는 질적 데이터 분석 프로그램 NVivo(버전 12)(QSR International Pty Ltd. 2020)를 사용하여 관리되었습니다.
We wished to unpack the underlying causal mechanisms that shaped the student experience of programmatic assessment. In line with the CR framework, data analysis and synthesis were dynamic rather than linear and involved three phases of inference undertaken iteratively. To ensure understandings applied to the full data, differences in researcher perspectives were negotiated through meetings (face to face, video conference and email) and using whiteboarding of the research materials. Data were managed using the qualitative data analysis program NVivo (Version 12), (QSR International Pty Ltd. 2020).

2.3.1 1단계: 귀납법
2.3.1 Phase 1: Induction

반복적 귀납적 분석의 초기 초점은 [특정 이론에 얽매이지 않고 코호트의 프로그램 평가 경험과 관련 커리큘럼 요소를 풀고 설명]하는 데 있었습니다.35 우리(CR, PK, TR)는 원시 데이터를 검토하여 일반적이고 새로운 패턴, 연결성, 유사성 및 차이를 반복적으로 식별했습니다. 이 시점에서 우리는 [학생들의 학습 및 평가 경험의 기저에 있는 것으로 보이는 종종 상충되는 원인을 이해하는 데 있어 귀납법의 내적 한계]를 발견했습니다.35
The initial focus of our iterative inductive analysis was around unpacking and describing the cohorts' experience of programmatic assessment and its related curricular elements, without being tied to a specific theory.35 We (CR, PK and TR) reviewed the raw data to iteratively identity general and emergent patterns, connections, similarities and variances. At this point, we noticed the internal limitations of induction in understanding the often conflicting causes that appeared to underlie the students learning and assessment experiences.35

2.3.2 2단계: 가추법
2.3.2 Phase 2: Abduction

[가추법]은 [초기 패턴 인식]을 넘어 [데이터에서 연관성을 형성]하여 [새로운 패턴을 보다 포괄적으로 이해하는 수단]을 제공했습니다.35, 46 우리의 방법을 설명하기 위해 가추법은 특정 맥락(예: 교육 활동으로서의 팀 기반 학습[TBL])에서 이해되었을 수 있는 개념을 [재기술 또는 재맥락화를 통해 프로그래밍 평가(학습을 위한 평가로서의 TBL)의 새로운 맥락에 연결]했습니다. 데이터의 [초기 귀납적 코딩]은 가추를 통해 [재검토 및 재코딩]된 다음, [실제적이고 경험적이며 잠재적인 '실제 메커니즘'으로서 현실]의 [계층화된 영역]에 대한 [CR 기반 개념 맵]으로 [재구성 및 재맥락화]되었습니다.

  • 데이터는 관찰 여부에 관계없이 학생들이 보고한 ['현실적'(임상 증상과 유사)40로 코딩]되었다. 여기에는 학생들이 일상적인 [평가 활동을 인식하는 방식, 성취도, 그리고 그 활동으로 인해 느낀 감정] 등이 포함되었습니다.
  • '경험적'(임상 검사 및 조사와 유사) 코딩에는 [새로운 평가 시스템의 다양한 측면]에 대한 학생들의 관찰, 인식 및 반성이 포함되었습니다.
  • 이 단계에서 '실재적'(감별 진단과 유사)현실적 및 경험적 평가가 왜, 어떻게 이루어졌는지를 설명하는 잠재적 메커니즘으로만 코딩할 수 있었지만, 핵심 메커니즘은 코딩할 수 없었습니다.

Abduction provided a means of forming associations in the data that went beyond initial pattern recognition to give a more comprehensive understanding of the emergent patterns.35, 46 To illustrate our method, abduction linked concepts that might have been understood within a particular context (e.g., team-based learning [TBL] as a teaching activity) to the new context of programmatic assessment (TBL as an assessment for learning) through redescription or recontextualization. The initial inductive coding of the data was re-examined and recoded through abduction and then reorganised and recontextualised into a CR-based conceptual map of stratified domains of reality as actual, empirical and potential ‘real mechanisms’.

  • Data coded as ‘actual’ (akin to clinical symptoms)40 reported by the students whether observed or not. This included the way students perceived everyday assessment activities, their achievements and how it made them feel.
  • The coding for the ‘empirical’ (akin to clinical examination and investigations) included students' observations, perceptions and reflections of various aspects of the new assessment system.
  • At this stage, the ‘real’ (akin to a differential diagnosis) could only be coded as potential mechanisms that explain why and how the actual and empirical came to be, but not which were the key mechanisms.

2.3.3 3단계: 역행추론법
2.3.3 Phase 3: Retroduction

CR 방법론의 핵심 구성 요소인 [역행추론][현실적 또는 경험적 수준만으로는 설명할 수 없는 기본 조건, 구조 및 메커니즘을 풀기 위해 데이터의 인과적 설명]을 포함합니다.35 우리는 문화, 구조 및 기관 간의 상호 작용에 대한 Archer의 이론에 비추어 수렴 및 상충하는 잠재적 ['실재' 메커니즘]을 모두 다시 코딩했습니다.37, 41 (그림 2) 세 가지 추론 모드를 사용하여 프로그램 평가 실행의 맥락과 기본 프로그램 이론을 고려하여 결과에 대한 진화하는 설명은 [현실적, 경험적, 실재적 사이를 이동]했습니다.46, 47
Retroduction, a key component of CR methodology, involves causal explanation of the data to unpack the basic conditions, structures and mechanisms that cannot be explained at the actual or empirical levels alone.35 We re-coded both the converging and conflicting potential ‘real’ mechanisms in the light of Archer's theory of the interplay between culture, structure and agency.37, 41 (Figure 2) Using the three modes of inferences, the evolving explanation of findings moved between the actual, the empirical and the real, taking account of the context of our implementation of programmatic assessment and the underlying programme theories.46, 47

2.4 팀 반사성
2.4 Team reflexivity

우리 팀은 다학제적이고 경험이 풍부한 연구자, 임상의, 임상 과학자들로 구성되었으며, 이들은 프로그램 평가를 만들고 실행하는 데 공동으로 그리고 직접적으로 참여했습니다. 프로그램에 참여하지 않은 사회과학자가 데이터에 대한 다양한 통찰력을 제공함으로써 이 연구의 의미를 구성하는 데 도움을 주었습니다48. 저자 중 일부는 연구 전에 비판적 현실주의에 대해 잘 알고 있었습니다. 반성적 현실주의는 회의와 이메일을 통한 내부 대화 공유를 통해 촉진되었으며, 이를 통해 개인이 평가 관행 변화에 대한 데이터의 내용에 대한 우려를 해결하고 우선순위를 정하는 반성적 숙고를 거쳤습니다.37
Our team comprised multidisciplinary and experienced researchers, clinicians and clinical scientists, who were collectively and directly involved in creating and implementing the programmatic assessment. A social scientist, not involved in the programme, helped construct meanings in this research48 by providing differing insights into the data. Some of the authors were familiar with critical realism prior to the study. Reflexivity was promoted through meetings and via email sharing our internal conversations, the reflexive deliberations through which the individuals address and prioritise their concerns about what the data said about changing assessment practice.37

3 결과
3 RESULTS

연구 결과는 두 부분으로 나누어 제시합니다:

  • 첫째, 첫 번째 세 가지 연구 질문을 다루는 귀납과 가추를 사용한 '경험적인 것과 현실적인 것'에 대한 설명
  • 둘째, 네 번째 연구 질문을 다루는 가추와 역행추론을 사용하여 학생들을 위한 프로그램 평가의 '실재'를 풀어낸 설명입니다.

We present our findings in two parts:

  • First, an account of the ‘empirical and actual’ using induction and abduction that addresses the first three research questions;
  • second, an account of the unpacking of the ‘reality’ of programmatic assessment for the students using abduction and retroduction that addresses our fourth research question.

3.1 1부: '경험적이고 현실적인' 수준
3.1 Part 1: The ‘empirical and actual’

경험적이고 현실적인 실재의 수준에는 다음과 관련하여 학생들이 경험한 실제 사건에 대한 학생들의 개인적인 경험과 해석이 포함됩니다.

  • 첫째, 학습 및 교수 활동 또는 다양한 평가와 같은 커리큘럼 구성 요소; 그리고
  • 둘째, 프로그램 요구 사항과 관련된 의사소통, 신념 및 규범에 대한 회상에 반영된 학습 환경의 문화에 대한 인식.

The empirical and actual levels of reality included students' personal experience and interpretations of actual events they experienced in relation to

  • first, their curricular components such as learning and teaching activities, or various assessments; and
  • second, their perceptions of the culture of the learning environment, as reflected in their recall of communication, beliefs and norms in regard to programme requirements.

연구 질문을 고려하여 학생들의 프로그램 평가 경험과 관련하여 다음의 세 가지 주제를 개발했습니다.

  • (1) 학습 선택권 부여(주체성),
  • (2) 평가 시스템 탐색(구조),
  • (3) 문화 시스템 구축

Considering our research questions, we developed three themes in relation to student experiences of programmatic assessment:

  • (1) enacting learning choices (agency),
  • (2) navigating the assessment system (structure) and
  • (3) building a cultural system.

RQ 1: 새 평가 시스템의 기능이 학생의 [학습 요구 사항을 지시하는 능력]에 [어느 정도 영향]을 미쳤습니까?
RQ 1:To what extent did the features of the new assessment system influence students' ability to direct their learning needs?

3.1.1 학습 선택권 부여(주체)
3.1.1 Enacting learning choices (agency)

이 주제에서는 학생이 학습에서 [어떤 선택을 어떻게 할 수 있는지]에 대한 관점에서 [구조(행동을 가능하게 하거나 제약할 수 있는 평가 규칙, 관행 및 자원)와 주체성 간의 상호작용을 매개하는 요인]에 대해 설명합니다. ['선택']이란 학생이 자신의 학습 요구를 파악하고 그에 따라 학습을 주도할 수 있는 [인지된 자유의 정도]를 의미합니다.
This theme describes the factors that mediate the interplay between structure (the assessment rules, practices and resources that may enable or constrain action) and agency from the perspective of how and what choices students have in their learning. By ‘choices’, we mean the perceived degree of freedom that allowed students to identify their learning needs and direct their learning accordingly.

학생들은 의료 프로그램 내에서, 특히 프로그램 평가에서 다양한 영향을 받았으며, 이는 학생들이 무엇을 언제 어떻게 학습할지 선택할 수 있는 구조가 어느 정도인지에 영향을 미쳤다고 보고했습니다. 예를 들어, 학습 지도교수 시스템 내에서 학생의 주체성은 [교수진과의 오랜 관계]를 통해 표현되었으며, 학생에서 의사가 되기까지의 [전문성 개발 여정에서 전문적인 대화]가 건설적인 영향을 미쳤습니다. 대부분의 학생들은 [학습 어드바이저 제도]를 통해 학습의 강점과 약점을 분석하고 약점을 보완하기 위한 개인 학습 계획을 세움으로써 자기 효능감과 자기 조절력을 키울 수 있었습니다.
Students reported various influences within the medical programme, and the programmatic assessment specifically, that shaped the degree to which the structures in place gave them choice in what and how they learned and by when. For example, student agency within the learning adviser system was expressed through having a long-standing relation with teaching faculty, in which a professional conversation was a constructive influence on their professional development journey from being a student and becoming a doctor. For most students, the learning advisor system supported their own self-efficacy and self-regulation through analysing their strengths and weakness in their learning and devising a personal learning plan to work on those weaknesses.

 

저는 (개발) 계획을 세우는 것이 정말 마음에 들었습니다. 어떤 이야기를 하고 싶은지 설정할 수 있기 때문입니다. 그리고 마지막에 행동 계획을 세우고 회의에서 논의한 내용을 바탕으로 계획을 업데이트하는 것도 좋았는데, 회의가 끝난 후 스스로 행동 계획을 세우도록 강제하기 때문입니다. (C2)
I definitely liked having the idea of having the (development) plan going in, because it sets up what you want to talk about. And then I also liked having the actions at the end, and then having the update to the plan based on what you discussed in the meeting, because it really forced you to set actions for yourself after the meeting. (C2)

그러나 일부 학생의 경우 현재 형태의 [학습 어드바이저 구성 요소]는 프로그램 요구 사항의 일부로 완료해야 하는 [또 다른 평가로 인식]되었습니다. 따라서 "따라잡기, 확인, 몇 가지 질문"(C)을 위한 추가 미팅을 부과하는 것은 학습을 지원하기보다는 학습 어드바이저 프로세스에 대한 참여를 증명하기 위한 것입니다. 때때로 학생들은 [필수 출석 규칙]이 [전문성을 나타내는 지표라는 인식]과 같이, 평가 시스템의 [특정 구조가 학습을 지원하기보다는 학습에 불리하게 작용한다]고 인식했습니다.
However, for some students, the learning advisor component, in its current form, was perceived as another assessment to complete as part of programme requirements. Thus, imposing an additional meeting to “catch-up, check in, ask a few questions” (C) to evidence their engagement with the learning advisor process, rather than supporting their learning. At times, students perceived that certain structures of the assessment system worked against their learning rather than supporting it, such as a perception that mandatory attendance rules were a marker of professionalism.

출석을 강제하는 것이 아니라, 예를 들어 연초에 사람들이 QR(빠른 응답) 코드를 제대로 하고 있는지, 심지어 Zoom(화상 회의 소프트웨어)을 제대로 사용하고 있는지 믿지 못해서 무작위로 들어와서 누가 있는지 수작업으로 확인하는 것과 같은 답답한 일이 있었습니다. (H)
I find it frustrating not that they are forced to meet attendance, it's like, for example, at the start of the year, they came in and randomly did a manual check of who was in there because they did not trust that people were doing the QR (Quick Response) code properly or even in our Zooms (video conferencing software) at the start. (H)

학생들은 [완료된 평가가 학습 관리 시스템에 업로드되는 과정]과 [개인 및 팀 평가에 대한 피드백을 받는 데 지연]이 발생하는 등 [리소스 문제]로 인해 영향을 받는다고 생각하는 평가 시스템의 요소에 대해 이야기했습니다.
Students talked about elements of the assessment system, which they thought were impacted by resource issues, for example, the process by which completed assessments were uploaded in the learning management system and the delays they perceived in getting feedback on individual and team assessments.

이러한 마감일을 지키지 못하는 이유는 아마도 업무가 과중하고 인력이 부족하며 새로운 과정을 시작하면 더 많은 지원이 필요하기 때문일 것입니다. 우리가 들은 바에 따르면 이런 일이 발생했습니다. 그리고 그것은 우리의 학습에 영향을 미쳤습니다. 그것은 우리에게 영향을 미쳤고, 우리가 받고 있는 교육의 질에 확실히 변화를 가져왔습니다(J).
The reasons that they are not meeting these deadlines is probably because they are overworked, and understaffed, and starting a new course you need more support, not less. Which is kind of through the grapevine what we have heard has happened. And it has affected our learning. It has impacted on us, and it has definitely changed the quality of the education we are getting (J)

그럼에도 불구하고, 프로그램 평가 시스템은 [시간이 지남에 따라 발전할 가능성]이 있는 것으로 인식되었으며, 예를 들어 [학습 지도교수가 의학 프로그램을 통해 학생의 여정에서 멘토가 되는 개념]을 발전시켰습니다.
Notwithstanding, the programmatic assessment system was recognised as having the potential to develop over time, for example, developing the notion of a learning advisor being a mentor on the student journey through the medical programme.

저는 학습 지도교수를 커리큘럼 자체뿐만 아니라 일종의 커리어 코치로서도 활용합니다. 저는 이전에 다른 직종에서 일한 경험이 있고, 회사에서도 학생의 진로에 대해 멘토링을 해주고 적절한 리소스를 연결해줄 수 있는 커리어 코치를 원했기 때문에 학습 어드바이저의 역할이 매우 중요하다고 생각합니다. 하지만 그것은 학생들이 그런 종류의 도움을 요청할 수 있는 힘이 있다고 느낄 때만 가능합니다. (A)
I use my learning advisor not just for the curriculum itself, but also as a bit of career coach. So, I think there's a lot of value to be had there, and I did that because I come from a different profession previously, and my firm was quite keen on having a career coach that will suit – mentor you on the way, and connect you with the right resources, if you ask for it. But that's only possible when the students feel empowered to reach out for that kind of help. (A)

요약하면, 학생들은 자신의 행위자성을 주로 다음의 세 가지와 관련해서 이해했다.

  • 첫째, [학습 과정을 진행하는 데 도움이 된다고 느낀 학습 연습]을 통해 스스로 동기를 부여하고 자기 조절을 할 때,
  • 둘째, 학습 조언자인 임상의와의 전문적인 대화를 통해,
  • 셋째, 개인 또는 팀 평가에 대한 건설적이고 개별적인 피드백

학습자 에이전시는 다음으로 인해 어느 정도 제약을 받았습니다.

  • IT 시스템 탐색,
  • 교수진과의 부정적인 커뮤니케이션 경험,
  • 의도한 프로그램을 제공하기 위한 리소스 부족 

In summary, students made most sense of their agency related to three factors:

  • first, their own motivations and self-regulation from having a study practice that they felt helped them in progressing through the course;
  • second, with professional conversations with clinicians as learning advisors;
  • third, from constructive and individual feedback around individual or team assessments.

Learner agency, to some extent, was constrained by

  • navigating the IT systems,
  • negative communication experiences with faculty and
  • a perceived lack of resources to deliver the intended programme.

RQ 2: 학생들이 [평가 형식, 규칙 및 관행을 탐색]하는 데 있어 어떤 [경험]이 있었습니까?
RQ 2:What were students' experiences in navigating assessment formats, rules and practices?

3.1.2 평가 구조 탐색하기
3.1.2 Navigating assessment structures

이 주제에서는 프로그램 평가에 대한 [학생의 기대, 교수진의 의도된 구현 및 프로그램의 교육기관 제공 간의 역동적인 상호 작용]에 대해 설명합니다. 프로그램 기능의 중요한 구조는 학생 진도 보고서 내에서 완료된 평가 과제 모음에 대한 판단 및 의사 결정 과정, 특히 수정 과정 및 전문성 관련 문제에 대한 의견에서 발견되었습니다. 학생들은 의견을 표현할 때 기존의 평가 시스템에 대한 사전 적응으로 인해 [프로그램 평가에 대해 잘못된 오해]를 하는 모습을 보였습니다.
This theme describes the dynamic interplay between student expectations of the programmatic assessment, the faculty's intended implementation and the institutional delivery of the programme. Critical structures of programme functioning were found in their comments about the judgement and decision-making process on the completed collection of assessment tasks within the student progress report, especially the remediation process, and the professionalism-related issues. In expressing their opinions, students showed fallible misunderstandings about the programmatic assessment, shaped by their prior conditioning to traditional assessment systems.

예를 들어, '형성적'과 '총괄적'이라는 용어의 이해, '부담stake'의 해석, [학습을 위한 평가]와 [학습에 대한 평가] 등 프로그램식 평가에 대한 이야기를 둘러싸고 학습자와 교수자 모두 많은 긴장을 느꼈습니다.
There were a number of tensions in both learners and faculty around the narratives about programmatic assessment, for example, what was understood by the terms ‘formative’ and ‘summative’; interpretation of ‘stakes’; and assessment for and of learning.

형성 평가와 총괄 평가의 차이, 그리고 이 과정에서는 모든 것이 총괄 평가가 될 때까지 형성 평가라는 점은 이해합니다. 문제는 그것이 언제인지 말하지 않기 때문에 일년 내내 지나갔는지 알기 위해 사소한 일에 땀을 흘릴 수 있다는 것입니다. (G)
I get it; the difference between formative and summative, and that everything is formative in this course until it is summative. Problem is they do not say when that is so you could be sweating on a minor thing to know if you have passed the whole year. (G)


[부담 또는 가중치]는 [학생의 진급에 대한 교수진의 결정]이 [정보의 신뢰성에 비례하는 정도]를 나타냅니다. 학습자의 불완전하고 종종 오류가 있는 평가에 대한 인식 사이에서 특정 평가의 지분이 SPR에 포함된 다른 평가와 비교되는 것에 대해 많은 불확실성이 있었습니다.
The stakes or weightage describes the degree to which faculty decisions about student's progress are proportional to the credibility of information. There was much uncertainty amongst learners' incomplete and often fallible perceptions of assessment as to what the stakes of a particular assessment were compared with other assessments included in the SPR.

연초에 그들은 모든 평가의 가중치가 같거나 다른 평가보다 더 가중치가 높은 평가는 없다는 식의 말을 했습니다. 그래서 그 라인에서 그들은 적어도 그들이 진실하다고 생각하는 것을 얻으려고 노력하고 있다고 생각합니다. 그들은 우리에게 다른 가중치가 있음을 알려주지 않았습니다. 하지만 그것이 사실인지 아닌지는 모르겠습니다. 실제로는 [필기 시험]이 해부학 [실습 시험]보다 가중치가 더 높나요? (C)
I would say at the beginning of the year they did say everything is—they said something along the lines of everything is of equal weight, or nothing is weighted more than the other. So, I guess in that line, they are trying to get the—which I think they have at least held true to, they have not let us know anything is weighted differently. But if that's true or not, I do not know. Behind the scenes, is the [written test] weighted more than an Anatomy Spot Test? (C)

프로그램 평가의 개별 요소 중 대부분의 학생들은 [연속된 필기 시험]이 "우리를 평가하는 공정한 방법이었다"(J), "장벽이 있는 것보다 스트레스가 덜했다"(F)고 느꼈습니다. [점진적 평가]는 프로그램 첫해의 진행 상황을 알려주었고 학습에 도움이 되는 것 같았습니다.
Of the individual elements of the programmatic assessment, most students felt the continuous testing in the written assessments seemed to “have been a fair way to assess us” (J), as well as “less stressful than having a barrier” (F). The progressive assessments provided an indication of where they were in terms of progress in the first year of the programme and seemed to be supportive to their learning.

[작업 기반 평가]에서 코로나19는 [관찰 및 피드백을 위한 작업장의 어포던스에 영향]을 미쳤지만, 전반적으로 의도한 대로 작동하였고, 학생의 임상 기술 개발 진행 상황에 대한 유용한 피드백을 제공하는 동시에 즉각적인 피드백을 제공하는 것으로 간주되었습니다.
In the work-based assessment, COVID had impacted the affordances of the workplace for observation and feedback, but overall was regarded as working as intended and giving useful feedback on student progress in developing clinical skills, whilst providing immediate feedback.

채점 방식은 매우 일반화되어 있어 구체적이지 않다는 점에서 정말 좋았습니다. 올해에는 병력과 신체 검사를 통해 자신감을 키우는 것이 더 중요하다고 말했는데, 정말 자신감을 키우는 데 도움이 된 것 같아요. 호흡기 첫 번째 블록에서 신체검사를 할 때 규모가 아주 작았던 것도 정말 좋았습니다. 주변부 검사만 하다가 복부 전체 검사 같은 것까지 확장해 나갔어요. (C)
The marking scheme was really good in that it's quite generalised, so it's not very specific. So, I feel like they did say for this year it's more about building confidence by doing the history and physical exams, and I think that those really built up the confidence. I also really liked how in our first block in respiratory, for the physical exam it was quite small. It was kind of just doing peripheries, but then they just built up to something like maybe the whole abdominal exam. (C)

[TBL 세션에서 기계식 다이어그램을 공동으로 제작하는 것]은 TBL 프로세스의 유용한 학습 목표이자 프로그램 이론과 잘 어울리는 것으로 간주되었습니다. 그러나 [코로나19 적응]의 일환으로 팀 기반 평가로 재구성되었을 때 학생들은 이를 고난도 평가로 인식하여 전반적인 학습에 큰 지장을 주었습니다. 학생들은 주로 투자한 시간과 학습 성취도 사이의 불균형, 즉 불필요한 인지적 부하 때문이라고 설명했습니다.49 일부 그룹에서는 [전반적인 학습적 가치를 희생]하면서까지 [점수만 더 잘 얻는 데 집중]하는 방식으로 팀워크가 형성되었습니다. 이는 학생들이 [TBL 관련 점수를 해석하는 방법]과 [기대되는 표준이 무엇인지에 대한 불확실성]이 그 배경에 있었습니다.
The collaborative production of mechanistic diagrams in the TBL sessions was seen as a useful learning endpoint of the TBL process and a good match to programme theory. However, when recrafted as a team-based assessment, as part of COVID adaptations, the students perceived them as a high-stakes assessment, strongly detracting from overall learning. Students explained this was mainly because of an uneven balance between the time invested and their learning gains, a matter of extraneous cognitive load.49 For some groups, collaborative teamwork became focussed on achieving higher marks at the expense of the overall learning value. This was on a background of student uncertainty in how to interpret the TBL-related marks and what the standard expected might be.

우리가 기계식 다이어그램을 만들기 시작했을 때 수업 시간에 할 때는 매우 간단하다고 느꼈습니다. 그런데 막상 제출하고 마킹을 해야 하는 순간, 이 다이어그램에는 높은 수준의 복잡성과 많은 양의 세부 사항이 포함되어야 했기 때문에 당연히 시간이 더 걸리고, 더 많은 시간을 생각해야 했습니다. (B)
When we started doing the mechanistic diagrams, I feel like—when we are doing it in class, they are very simple. And then as soon as they had to be handed in and marked, we were expected to have a high level of complexity and large amounts of detail within this diagram, which of course adds more time, and you have to spend more time thinking about it. (B)

마찬가지로, TBL 세션의 일부인 [개별 준비도 확인 테스트(iRAT)]는 학습의 유용한 동기 부여로 여겨졌습니다. 그러나 학습 진도를 나타내는 지표로서 iRAT는 학습의 만족스러운 성취도를 측정하기보다는 TBL 전에 학습할 준비가 되었는지를 나타내기 위한 것이기 때문에 그 중요성이 지나치게 크다고 생각했습니다.
Similarly, the individual readiness assurance tests (iRATs) as part of the TBL sessions were seen as a useful motivator of learning. However, as indicators of progress in learning, iRATs were considered to have too much perceived importance, given they were intended to indicate readiness to learn before the TBL rather than a measure of satisfactory achievement of learning.

SPR에 과제를 늦게 제출한 것을 기록하는 등 [전문성을 평가하는 것]에 대한 [교수진의 집단적 견해]는 학생에게 문제가 되었습니다. 학생들은 [여러 평가 중 하나를 제출할 때 사소한 문제로 전문성 위반으로 판단될까 봐 이 과정이 징벌적이라고 느꼈다]고 우려했습니다. 또한 [사소한 위반 사항]이 [학생 기록]에 남아 [교수의 학생에 대한 인상을 편향적]으로 만들 수 있습니다. 학생들은 [전문직업성 위반]으로 간주하기보다는, 추가적인 지원과 노력을 통해 [개선해야 할 과실]로 간주하는 것이 더 편한 것으로 나타났습니다.
The collective faculty view on assessing professionalism including recording late submission of tasks in the SPR was problematic for students. They worried the process felt punitive as they feared being judged in breach of professionalism for a minor issue when submitting one of multiple assessments. Further, trivial breaches could remain in the student record and bias faculty impressions of them. Students appeared more comfortable with viewing unprofessionalism as a lapse to be worked on,25 with additional support and work, rather than being viewed as a professional breach.

전문성을 평가하는 것은 누군가를 프로페셔널하다고 평가하기보다는 잃어버릴 수 있는 무언가라고 생각합니다. 하지만 강의나 임상에서 어떤 사람이 행동하는 방식이 비전문적이라고 느껴질 때가 있는데, 그런 부분도 반영되어야 한다고 생각합니다. (A)
With assessing professionalism, I feel like it's sort of more something to be lost, rather than having to assess someone as being professional. But then like sometimes things might happen throughout the year, the way someone acts in lectures, or at clinical school, like, there's instances where I feel like they are displaying unprofessionalism, and that is sort of what should be reflected instead. (A)

[재교육 프로세스의 시행]은 [불확실성을 초래]했습니다. 이는 학생들이 의사 결정 및 진행 과정과 SPR의 연말 검토에서 포트폴리오 자문 그룹의 역할에 대한 지식이 부족하다는 주장으로 인해 증폭되었습니다.
The implementation of the remediation process led to uncertainty. This was amplified by the claimed lack of knowledge amongst the students about the decision-making and progression process and the role of the portfolio advisory group in the end of year review of the SPR.

(재교육을) 겪어보지 않고는 알기 어렵고, 얼마나 많은 정보가 공개되었는지 알기 어렵지만, 시험에 실패하면 어떤 결과가 초래되는지 이해하지 못한다는 점에서 투명하지 않은 것 같고, 처음에는 상당히 지원적인 과정이라는 인상을 받았고, 자원이 주어지고 개선 방법을 알려주어 한 해를 마무리하는 것을 목표로 할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 하지만 꼭 그런 것만은 아닌 것 같습니다. (E)
It's hard to know, not going through it (remediation), it's hard to know how much was disclosed to the people that did, but it has not seemed all that transparent in terms of you do not understand, if you were to fail an exam, what the consequences are and I was under the impression to begin with that it was quite a supportive process, and that you'd be given the resources and told how to improve so that then you could, with the aim of completing the year. But it seems like that's not reality necessarily. (E)

요약하면, 평가 데이터의 수집과 대조 및 보고에 관한 프로그램 이론의 관점에서 볼 때, [기초 및 임상 과학의 점진적 테스트와 작업 기반 평가는 프로그램 이론이 예측한 대로 대체로 작동]했습니다.

  • [핵심 학습 방법으로서 TBL]의 [어포던스와 평가]라는 다른 맥락에서의 사용 사이의 차이로 인해 상당수의 학생들이 [SPR에 준비성 확인 시험을 포함하는 것의 가치]에 대해 이의를 제기했습니다.
  • [전문직업성 평가]는 단순하고 과제 제출 시간 지연에 국한된 것으로 인식되었습니다.
  • [의사 결정 및 진급 규칙이 운영되는 방식을 사회화하는 데 있어서의 문제]는 학생들이 [다양한 평가 형식의 부담]과 [교정 시스템의 유용성]에 대한 [불확실성]으로 나타났습니다. 이는 일부 학생에게 스트레스가 되었습니다.

In summary, in terms of programme theories around the collection and collation and the reporting of assessment data, the progressive testing of basic and clinical science and the work-based assessment had worked largely as the programme theories had predicted they would.

  • The difference between the affordances of TBL as a key learning method and its use in a different context, as an assessment, had a significant proportion of students challenging the value of including, for example, readiness assurance testing in the SPR.
  • The assessment of professionalism was perceived as simplistic and limited to the lateness of assignment submission.
  • Problems in socialising the way in which decision-making and progression rules operated were manifested in students' uncertainty of the stakes of differing assessment formats and the utility of the remediation system. That was stressful for some students.

RQ 3: 교수진 및 동료와 같은 새로운 커리큘럼 내의 다양한 주체와의 상호작용이 학생들의 프로그램 참여에 어떤 영향을 미쳤나요?
RQ 3:How did the interactions with various entities within the new curriculum such as faculty and peers influence students' engagement with the programme?

3.1.3 문화 시스템 구축
3.1.3 Building a cultural system

이 주제는 프로그램 내에서 널리 퍼져 있는 [문화 시스템, 학생과 교수진이 '함께 배우는 방법을 배우려는' 시도]를 설명합니다.50 [프로그램 평가]는 학생과 교수진 모두에게 새로운 경험이었습니다. 이 주제에는 학생들의 정서적 혼란, 비생산적인 작업이라는 개념, 학생들이 처한 학습 상황에서 '어려운 집단'이라는 인식도 포함됩니다. 학습 문화 시스템에 대한 학생들의 인식은 일부 학생들의 학습 평가에 여러 가지 방식으로 영향을 미쳤습니다.
This theme describes the system of culture prevailing within the programme, the sense of students and faculty attempting ‘to learn how to learn together’.50 Programmatic assessment was a new experience to both students and faculty. The theme also includes the contribution of the emotional turmoil of the students, the notion of unproductive work and the student perceptions of ‘being a difficult cohort’ in the learning contexts they found themselves in. Their sense of the learning cultural system impacted some students' assessment as learning in a number of ways.

심지어 사람들이 내 편이 되어야 할 때 내 편이 아닌 것처럼 느껴지면 동기를 유지하기가 어렵습니다. 그래서 약간 징징대는 것처럼 들리겠지만, 전반적으로 이 코호트의 분위기가 다운된 것 같아요. 그리고 제가 그렇게 말하는 것이 과장된 것 같지는 않습니다. (J)
And even—yeah, it's just hard to stay motivated when you feel like people aren't on your side, when they are supposed to be on your side. So, it sounds a bit whingy, I know, but I just think it's overall, like, brought down the mood of this cohort. And I do not think I'm exaggerating when I say that. (J)



일부 학생들에게는 부정적인 학습 문화 또는 심지어 '비난 문화'(J)에 대한 인식이 있었는데, 이 프로그램의 정신이 학교를 갓 졸업한 학부생에게 더 적합한 감시의 문화로 인식되었습니다. 학생들은 자신을 제외한 동료 학생들이 의학을 배우는 과정에서 변화에 저항하고 있다는 사실을 인식하고 있었습니다.
For some students, there was a perception of a negative learning culture or even a ‘blame culture’ (J) where the ethos of the programme was perceived as one of surveillance, more appropriate to undergraduate students straight from school. Students recognised that their fellow students, perhaps excluding themselves, were being resistant to change in the context of learning medicine.

그러나 그들은 또한 당신이 마치 미성년자인 것처럼 평가에서 징벌적으로 처벌하기를 원합니다. 이제 17세와 18세인 여러분은 고등 교육 시스템에서 어떻게 존재해야 하는지 배우기 위해 일종의 채찍질을 당해야 합니다. 좋아요. 사실 1학년 과목이 약간 징벌적이어도 괜찮아요. (B)
But then they also want to punish you punitively in assessments as if you are an under-grad. Now, if you are a 17- and 18-year-old, you need to be kind of whipped into shape to learn how to exist in a tertiary education system. Fine. I'm actually okay with first year subjects being a bit punitive. (B)

학생들이 교수진으로부터 [필요한 정보를 얻기 위해 해결 방법]으로 찾은 몇 가지 방법이 있었습니다. 이러한 방법 중 하나는 "학생 대표(학년 학생 대표)를 통해 Facebook(1학년 비공개 소셜 미디어) 그룹에 글을 올리는 것"(C)과 같이 학생 대표를 통하는 것이었습니다. 다른 학생들은 교수진과의 커뮤니케이션에 문제가 있다고 지적했습니다.
There were a few ways that the student found as workarounds to get the information they felt they required from faculty. One of these ways was through the student representatives, for example, “relying on student reps (year student representatives) to post up on the Facebook (private Year 1 social media) group” (C). Others noted that the faculty communications were problematic.

 

저는 학생 대표들이 놀라운 일을 하고 있다고 생각합니다. 하지만 당신들은 시험에 어떤 내용이 포함될지 저희에게 알려주면 안 됩니다. 그건 교수진에게 맡겨야 합니다. (J)
I think student reps are doing an amazing job. But you guys should not be responsible for telling us what's going to be on our assessment. That should be on the faculty (J)

학생들은 정서적 혼란을 겪으면서 평가 참여와 학습에 영향을 미치는 다양한 상황적 요인을 경험했습니다.51
Students had experienced a range of differing situational factors impacting their participation in assessment and learning through their emotional turmoil.51

개인적으로 저는 첫 번째 해부학 실기 시험에 정말 정말 스트레스를 많이 받았습니다. 그 시험 공부에 많은 시간을 할애했고, (필기 평가에서) 평가될 다른 내용을 위해 제 학습을 많이 희생했습니다. 그리고 그 후에 그 시험이 감독 시험이 아닌 이유는 비중이 충분하지 않기 때문이라는 것을 알게 되었습니다. (J)
Well, for me personally, I went into the first, for example, the anatomy spot test, being really, really stressed. Spent a lot of time dedicating to studying for it, and kind of sacrificed a lot of my learning for the other content that was going to be assessed in the (written assessment). And then I found out after that that the reason that it wasn't a proctored exam is because it does not weigh enough. (J)

그러나 몇몇 학생들은 동료들 중 일부가 익명성 뒤에 숨어 교수진에게 피드백에 대한 책임을 지지 않는 등 [비전문적으로 '무례하게' 행동한다]고 지적했습니다. 이에 대한 해결책은 교수진과 학생 간의 소통을 개선하고 다양한 커뮤니케이션 수단을 통해 명확한 기대치를 설정하는 것으로 나타났습니다.
However, several students noted that a proportion of their peers were being unprofessionally ‘rude’, hiding behind their anonymity, and not taking responsibility for their feedback to the faculty. The solution appeared to be better communications between faculty and students and setting clear expectations, through multiple means of communication.

연초에 이러한 기대치를 잘 설정하는 것만으로도 충분했습니다. 따라서 기초 세션에서 전문성, 참여도, 사람들이 참여해야 하는 학습 리소스에 대한 기대치를 설정하고 학생들이 이를 보완하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 기대치를 평가하면 이러한 문제를 상당 부분 해결할 수 있습니다. (A)
Just setting those expectations well at the beginning of the year. So, in your—in the foundation sessions, setting the expectations around professionalism, around participation, around what learning resources people should be engaging with, and assessing expectations around what students need to be doing supplementary to that, solves a lot of these problems. (A)

요약하면, 데이터에 따르면 대부분의 학생이 [학습에 대한 새로운 사고 방식과 평가와의 관계에 대한 요구 사항을 수용]하고 있는 것으로 나타났습니다. 그러나 일부 학생들은 [교수진과의 일부 커뮤니케이션]에서 [개인의 행동을 규제하는 사회적 규범(규범 없음)의 붕괴], 즉 뒤르켐이 말한 아노미를 경험했습니다.52 이러한 현상은

  • 첫째, 학생들 사이에서, 그리고 학생 대표와의 대화에서 분명하게 드러났습니다.
  • 둘째, 이메일을 통한 교수진과의 소통, 학습 관리 시스템을 통한 공지, 학생 핸드북에 포함된 정보에 대한 설명을 통해 나타났습니다.

교수진과의 프로그램에 대한 학생들의 [사회적 상호 작용]에서 [교수진이 지지하는 문화적 목표]와 [이를 전달하기 위한 제도적 수단] 간의 [격차]로 인해 학습 문화에 대한 인식된 문제가 발생했을 수 있습니다.
In summary, our data suggested that most students embraced the requirements for new ways of thinking about learning and its relationship with assessment. However, some students did experience what Durkheim called anomie, a breaking down of social norms (normlessness) regulating individual conduct in some of the communications with the faculty.52 It was made manifest in the talk of students,

  • first with each other, and their student representatives.
  • Second, through their communications with faculty via email, announcements through the learning management system, and clarification of information contained in student handbooks.

In the students' social interactions about the programme with faculty, the perceived problems of the learning culture may have arisen because of the gap between the cultural goals espoused by faculty and the institutional means to deliver them.

3.2 파트 2: 실제 포장 풀기
3.2 Part 2: Unpacking the real

RQ 4: 학생들의 인식과 경험에 대한 근본적인 설명은 무엇이며, 그것이 프로그램적 평가의 성장과 지속 가능성에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?
RQ 4:What were the underlying explanations of students' perceptions and experiences, and how might they influence growth and sustainability of programmatic assessment?

CR 관점에서 프로그램식 평가가 학생들에게 어떻게, 왜, 어떤 특징이 효과가 있었는지를 설명하려면 [평가 시스템이 학습에 어떤 영향을 미쳤는지]에 대한 [학생들의 인식과 경험의 근본적인 메커니즘]을 풀어야 했습니다.36, 53

  • 아처의 [형태 발생 이론(앞서 소개)]44, 54은 프로그램식 평가를 실행하는 맥락에서 구조, 문화 및 기관 간의 3방향 상호 작용을 뒷받침하는 인과 관계(메커니즘)를 풀어내고 이해하는 데 더 깊은 통찰을 제공했습니다.
  • [형태 발생학적 접근 방식]은 구조, 문화 및 에이전트에 대한 계층화된 설명을 가능하게 하는데, 이는 각각이 프로그램식 평가에 대한 학생의 경험을 설명할 수 있는 새로운 속성 및 힘(즉, 인과적 메커니즘)을 가지고 있기 때문입니다.55
  • 이러한 메커니즘은 [프로그램식 평가로 변화]할 때 특정 조건(즉, 제약 및 어포던스)에서만 나타난다.
    • 더욱 정교화(형태 발생)하거나
    • 변화에 저항(Archer가 말하는 형태 형성54)하거나
  • 프로그램적 평가에서 주기적이고 지속적인 형태 형성 과정은 다음의 둘 사이의 최적의 긴장을 유지하는 데 달려 있습니다.
    • '조건화'(새로운 관행과 이전에 가지고 있던 신념의 합의 및 통합)
    • '정교화'(새로운 기능의 수용 및 적응성) 

Explanation of how, why and what features of the programmatic assessment worked for the students from a CR stance involved unpacking the underlying mechanisms behind students' perceptions and experiences of how the assessment system impacted their learning.36, 53 

  • Archer's theory of morphogenesis (introduced earlier)4454 provided us with deeper insights into disentangling and understanding causal linkages (mechanisms) underpinning the three-way interplay between structure, culture and agency in the context of implementing programmatic assessment.
  • The morphogenetic approach allows for a stratified account of structures, culture and agents, as each has emergent and irreducible properties and powers (i.e., causal mechanisms) that explain the student experiences of programmatic assessment.55 
  • These mechanisms only manifest themselves under specific conditions (i.e., constraints and affordances) when changing to programmatic assessment
    • to further elaborate (morphogenesis) or
    • to resist the change (what Archer calls morphostasis54).
  • The cyclical and ongoing process of morphogenesis in programmatic assessment depends on maintaining optimal tensions between
    • ‘conditioning’ (consensus and integration of new practices with previously held beliefs) and
    • ‘elaborations’ (acceptance and adaptability of the new features).

[경험적 및 현실적 수준]에서 연구 결과에서 '실재'를 역행추론 할 때, 프로그램적 평가와 관련된 구조 및 문화 시스템은 뚜렷하지만 서로 [연관된 인과적 힘]을 가지고 있습니다(그림 3 참조). 특히, 역행추론은 다음을 강조했다.

  • 첫째, 진정한 [프로그램적 의제]를 유지하는 데 있어 [학생 코호트의 반성적 숙고]가 중요하다는 점,
  • 둘째, [프로그램적 평가의 지속 가능성]에 필요한 형태 형성(형태 고정이 아닌)을 촉진하기 위해 평가를 둘러싼 지역 구조 및 문화 시스템의 (학생 주도) 변화에 주의를 기울이는 것이 중요하다는 점

In retroducing the ‘real’ from our findings at the empirical and actual level, the structure and culture systems associated with the programmatic assessment have distinct but related causal powers (see Figure 3). In particular, retroduction highlighted

  • first, the centrality of reflexive deliberation of the student cohort in maintaining a truly programmatic agenda;
  • second, the importance of attending to (student-led) changes in the local structures and cultural systems surrounding assessment to facilitate the morphogenesis (rather than morphostasis) required for the sustainability of programmatic assessment.


[평가 구조, 문화 시스템 및 학생 주체성 간의 상호 작용의 균형]을 맞추는 중요한 예는 임상의가 되기 위한 광범위한 측면에 대해 [학습 상담사와의 귀중한 전문적 대화]였습니다. 이는 대부분의 학생의 교육에 대한 주체성을 강화하는 역할을 했습니다. 동시에 학생들은 의학 지식에 대한 이해를 촉진하는 데만 초점을 맞춘 [평가 위주의 관계]보다는 [멘토링 유형의 관계]를 요구함으로써 프로그램 평가의 의도된 목적을 유지하고 더욱 정교화할 수 있는 조건도 갖추게 되었습니다.
An important example of balancing the interplay between assessment structures, the cultural system and student agency, was the valuable professional conversations with learning advisors concerning broader aspects of becoming a clinician. This functioned to enhance the agency of most students in their education. At the same time, the students were also conditioned to sustain and further elaborate the intended purpose of programmatic assessments, by calling for a more mentorship type relationship rather than a purely assessment focussed one that would only facilitate their understanding of medical knowledge.

반대로, [균형을 맞추지 않으면 학생의 주체성을 상실]하고, [전통적인 평가 구조와 문화로 되돌아]가면서, 시행된 평가 프로그램이 여전히 문제가 되는 [모포스타시스 상황]이 발생할 수 있습니다. 이는 많은 학생들에게 '아노미'52, 즉 규범이 없는 상태, 즉 의도된 목적과 실제 전달에서 [역기능과 비활성화로 이어지는 무규범normless 상태]로 이어질 수 있습니다. 그 결과 중 하나는 평가의 이상과 실제 사이의 불일치로 인해 프로그램 평가의 고유한 [모포제네시스]에 위협을 가하는 것입니다.
In contrast, getting the balance uneven potentially leads to situations of morphostasis where the implemented programme of assessments remains problematic due to the loss of student agency and the return of the traditional assessment structures and culture. This can lead to a sense of ‘anomie’52 for many of the students, that is, a normless state leading to dysfunctionality and inactivity in the intended purpose and actual delivery. One of the consequences is threats to the inherent morphogenesis of programmatic assessment due to a mismatch between assessment ideals and practices.

균형이 맞지 않는 예로는 [의도된 이론]과 [구현된 평가 구성 요소] 간의 [불일치]가 있으며, 이는 평가의 구조와 문화 모두에 영향을 미칩니다. 예를 들어,

  • [재교육의 지원적 목적과 징벌적 목적]에 대한 [학생의 인식]은 [학생의 자율성을 잠재적으로 제약하는 요인]으로 작용했습니다.
  • 마찬가지로, [전문직업성 평가에 대한 징벌적 인식]은 학생들이 e포트폴리오를 감시와 통제의 도구로 경험함으로써 수동성과 무력감, 수동적 비활동성(아노미)을 유발하여 반성성과 주체성을 강화하기보다는 오히려 감소시켰습니다.

Examples of uneven balance include the mismatch between the intended theory and the implemented version of assessment components, impacting both the structure and culture of assessment.

  • Student perceptions about the supportive versus punitive purpose of remediation, for example, served as potential constraints to students' agency.
  • Similarly, punitive perceptions of the assessment of professionalism, where the ePortfolio was experienced by students as a tool for surveillance and control, diminished rather than enhanced reflexivity and agency by creating a sense of passivity and a feeling of powerless and passive inactivity (anomie).

요약하면, 프로그램 평가를 개발하고 정교화할 때 [구조, 문화 및 주체성] 간의 [균형]을 유지하여 [모포제네시스]를 지속하려면 교수진과 학생 간의 [권력 역학 관계]와 [신뢰의 최적 분배]에 달려 있습니다. 이는 평가 프로그램 내에서 숨겨진 커리큘럼이라는 비생산적인 느낌으로 이어지는 균형 부족으로 인해 성공적인 변화를 구현하는 데 핵심적인 요소로 부상했습니다.In summary, providing balance between structure, culture and agency to sustain morphogenesis in developing and elaborating programmatic assessment relies on optimal distribution of power dynamics and trust between faculty and the student body. This emerged as central to implementing successful changes with a lack of balance leading to the counterproductive sense of a hidden curriculum within the programme of assessments.

4 토론
4 DISCUSSION

4.1 주요 결과 요약
4.1 Summary of key findings

우리는 새로 도입된 프로그램적 평가의 요소가 어떤 상황에서 왜 학습을 향상시키는 측면에서 학생들에게 어떻게 작용했는지 이해하고자 했습니다. 우리는 평가 실행의 [구조, 문화 시스템의 조건 및 학습자 주체성] 간의 복잡한 상호 작용을 풀기 위해 순환적 역동적 변화 모델(형태 형성)과 연계된 세 가지 현실 영역(경험적, 현실적, 실재적)에 기반한 CR 관점을 사용했습니다. 우리의 핵심 발견은 학생의 경험을 설명하고 향후 평가 프로그램의 반복을 최적화할 수 있는 방법을 암시하는 [근본적인 메커니즘]을 발견하는 것이었습니다. 이 연구에서 나온 모델은 그림 3에 나와 있으며, 인과적 메커니즘을 구조, 문화, 기관 간의 균형으로 시각화하는 방법입니다. [건설적인 균형의 예는 학습 어드바이저 시스템 운영]에서 발견되었습니다. [균형이 부족]하면 평가 프로그램 내에서 학생들에게 [숨겨진 커리큘럼이 있다는 느낌]을 주게 됩니다.
We sought to understand how elements of a newly introduced programmatic assessment worked for the students in terms of enhancing their learning under what circumstances and why. We used a CR stance based on three domains of reality (empirical, actual and real) allied to a cyclical dynamic model of change (morphogenesis) to unpack the complex interplay between the structures of assessment practice, the conditions of the culture system and learner agency. Our key finding was discovering underlying mechanisms that were both explanatory of student experiences and suggestive of ways in which future iterations of the programme of assessments could be optimised. The model that emerged from this study is given in Figure 3, which is a way of visualising the causal mechanism as one of balance between structure, culture, and agency. An example of a constructive balance was found in the operating of the Learning Advisor system. A lack of balance led to the sense of a hidden curriculum for students within the programme of assessments.

프로그램 평가를 [복잡한 사회적 변화]로 간주할 때,

  • [관련 구조와 문화]는
    [에이전트(학생 및 교수진 선택)의 행동]에 대한
    조건(제약과 활성화의 형태)과
    조건화(새로운 '비전통적' 평가 프로세스의 수용의 형태)를 제공했습니다.
  • 이러한 상호 작용을 통해 [전통적인 평가 관행이 프로그램 평가로 전환(정교화)]되었습니다.

Considering programmatic assessment as a complex social change, 

  • the associated structures and culture
    provided conditions (in the form of constraints and enablements) and
    conditioning (in the form of acceptance of new ‘non-traditional’ assessment processes)
    for the actions of agents (student and faculty choices).
  • These interactions resulted in traditional assessment practices being transformed (elaboration) towards programmatic assessment.

그러나 평가 관행이 어떻게 전통적인 방식으로 유지될 수 있는지에 대한 지적도 있었습니다. [형태 형성 및 형태 정체 과정]은 프로그램식 평가 내에서 지속적이고 지속적이면서도 [쉽게 원래의 특징으로 되돌아갈] 수 있는 [변화의 순환적 특성]에 대한 이해를 제공했습니다.54 프로그램식 평가의 다양한 요소의 근간이 되는 [의도된 프로그램 이론]과 [프로그램식 평가에 대한 학생들의 (종종) 잘못된 인식] 사이의 [불일치]는, 새로운 평가 관행을 유지하고 학생들의 학습 및 반성성을 최적화하는 데 위협이 될 수 있습니다. CR 접근법의 역동적 유연성은 프로그램식 평가의 다양한 요소(예: 평가 형식, 학습 어드바이저 시스템, 교정 및 진도 결정)가 어떻게 상호 연관되어 있는지, 즉 한 영역의 변화가 다른 영역의 변화에 영향을 미치는지 이해하는 데 도움이 되는 것으로 입증되었습니다.

However, there was also indication of how the assessment practice could remain traditional. The process of morphogenesis and morphostasis provided an understanding of the cyclic nature of changes within the programmatic assessment that are sustained, continued, and yet which can easily revert back to the original features.54 A mismatch between intended programme theories underlying various elements of programmatic assessment and the students (often) fallible perceptions in their experience of the programmatic assessment can be a threat to sustaining new assessment practices and optimising student learning and reflexivity. The dynamic flexibility of the CR approach proved helpful in understanding how the various elements of programmatic assessment (such as assessment formats, learning advisor system, remediation and progression decision making) were interrelated, such that change to one area impacted change in another.

4.2 기존 이론 및 문헌과의 비교
4.2 Comparison with existing theory and literature

우리의 연구 결과는 [프로그램 평가]를 실행하는 동안 학생들의 다양한 경험에 영향을 미치는 [중요하지만 종종 무시되는 인과 메커니즘]이 있음을 시사함으로써 보건 전문직 교육에서 프로그램 평가에 대한 기존 논쟁에 추가됩니다. 이는 복잡하고 역동적이며 다단계 시스템을 포함하는 실행 접근법에 관한 기존 문헌에 추가됩니다.12, 13 우리의 연구 결과는 프로그램 평가에 대한 학생의 경험을 설명할 수 있는 중요한 인과 메커니즘에 추가됩니다.12, 13, 56 우리의 연구는 또한 CR 입장을 사용하는 이전의 이론적 연구를 확장합니다.18 경험적 데이터를 제공하고 학생의 기관과 평가의 규칙 및 규정과 지역 문화 시스템 간의 미묘한 균형을 밝혀 설명할 수 있는 잠재적 메커니즘을 식별함으로써 그렇게합니다. 이 연구는 [평가 구조 및 학생 주체성과 연결된 문화 시스템]을 확인함으로써 보건 전문직 교육의 문화 및 문화 변화에 대한 현재의 사고를 확장합니다57, 58 이 연구는 학생 주체성에서 얻은 통찰력에 대한 현재의 이론적 사고를 확장합니다.59 비교 및 확장 이론을 개발하면서 그림 3에서 구조, 문화 및 주체성 간의 인과 메커니즘과 역동적인 상호 작용을 고려한 세 가지 영역에 대해 논의합니다.
Our findings add to the existing debates about programmatic assessment in health professions education by suggesting that there are important and often neglected causal mechanisms that impact the students varied experiences during the implementation of programmatic assessment. This adds to the existing literature on implementation approaches involving complex, dynamic and multilevel systems.12, 13 Our findings add to the overarching causal mechanisms that can explain student experiences of programmatic assessment.12, 13, 56 Our research also extends previous theoretical work in using a CR stance.18 It does so by providing empirical data and identifying potential mechanisms that are explanatory by revealing the delicate balances between students' agency and the rules and regulations of assessment and the local cultural system. It extends current thinking on culture and cultural change in health professional education57, 58 by identifying a culture system that is linked with structures of assessment and student agency.54 This research extends current theoretical thinking on insights gained from student agency.59 In developing the comparison and extending theory, we discuss three areas that take account of the causal mechanisms and the dynamic interplay between structure, culture and agency in Figure 3.

  1. 집단적 반성성을 통한 주체성 증진
  2. 평가 구조에 대한 통합적이고 유연한 접근 방식
  3. 사회 문화적 조건에 대처
  4. Promoting agency through collective reflexivity.
  5. Integrated and flexible approaches to assessment structures.
  6. Addressing socio-cultural conditioning.

4.3 집단적 반사성을 통한 주체성 증진
4.3 Promote agency through collective reflexivity

[반사성]은 아처의 CR 프레임워크에서 핵심 개념 중 하나입니다. 사람들의 '관심사'(관심 있는 것의 중요성)와 '맥락'(사회적 환경의 연속성 또는 불연속성) 간의 상호작용이 '반사성'의 방식을 형성합니다.37, 55 우리의 맥락에서 일부 프로그램 평가 관행은 학습 평가 이론에 확고하게 기반을 두고 있었습니다. 따라서 학습자가 주체성을 발휘할 수 있는 기회60 는 다소 제한적이었습니다. [교수자와 학생 간의 쌍방향 대화]는 [학습자가 평가 및 학습을 경험하는 동안 선택할 수 있는 능력]을 포함하여, [학습자의 주체성을 촉진]하여, [학습을 위한 그리고 학습으로서의 평가를 촉진]할 수 있습니다.61-63 다른 사람들은 학습자가 평가의 다양한 데이터 요소를 [고부담]으로 인식함으로써 주체성이 방해받을 수 있다고 지적하며, 교수자가 [안전하고 신뢰하는 평가 관계]에서 학습자의 주체성을 촉진할 수 있다고 제안했습니다.64 
Reflexivity is one of the central concepts in Archer's framework of CR. The interplay between people's ‘concerns’ (the importance of what they care about) and their ‘context’ (the continuity or discontinuity of their social environment) shapes their mode of ‘reflexivity’.37, 55 In our context, some of the programmatic assessment practices were firmly grounded in the theory of assessment of learning. Accordingly, opportunities for learners to be agentic60 were somewhat constricted. A two-way dialogue between faculty and students might promote learners' agency including their ability to make choices during their experience of assessment and learning, facilitating assessment for and as learning.61-63 Others have noted that agency may be hindered by learners' perceptions of various data points in the assessment as high stakes and suggested that faculty can promote learner agency in safe and trusting assessment relationships.64 

우리의 데이터는 [학습자의 주체성]을 촉진하려면 [일부 평가 구조와 통합 방식을 변경해야 한다]는 것을 시사합니다. 학생은 [자신의 주체성을 행사]하고, 학습을 촉진하기 위해 [직접 설계한 평가 과제에 참여]할 수 있는 [직접적인 책임]이 있습니다. [전통적인 평가 시스템]에서 [급진적인 프로그램식 평가 시스템]으로 대대적인 학습 전환을 겪는 학생들을 위한 [오리엔테이]션은 학생들의 준비 수준, 참여 및 학습 측면에서 학생의 주체성을 최적화하는 데 중요합니다.65 평가 구조를 조정하는 동시에 학생의 주체성을 촉진하는 메커니즘을 위해서는 특정 인과적 힘과 역량을 개발하는 데 더 많은 투자가 필요합니다.36 예를 들어, 평가 구조의 변화에 기여하고 학생의 반사성을 촉진하기 위해 교수진이 [학생 단체에 권한을 부여]할 수 있어야 합니다. [권한 부여의 정도]는 프로그램 제공의 지역적 맥락과 문화에 따라 달라질 수 있습니다.

Our data suggest that to promote learner agency, some of the assessment structures and the ways they integrate need to be changed. Students have direct responsibility in this regard to exercise their agency and engage with assessment tasks they had a hand in designing to facilitate their learning. The orientation for students undergoing a major learning transition from the traditional to a radical programmatic assessment system is important, so that students' level of preparedness, their agency in terms of engagement and learning is optimised.65 For any mechanism to promote student agency whilst simultaneously adapting assessment structures, there has to be further investment in developing certain causal powers and capacities.36 For example, there would need to be empowerment of the student body by faculty to contribute to a change in the assessment structures and promote student reflexivity. The degree of empowerment would depend on the local context and culture of programme delivery.

4.4 평가 구조에 대한 통합적이고 유연한 접근 방식
4.4 Integrate and flexible approaches to assessment structures

[여러 번의 필기 시험]과 [작업 기반 평가]와 같은 [프로그램 평가의 많은 요소]는 [의도한 대로 작동]했으며, 학생의 [진도를 나타내는 유용한 지표]로 인식되었습니다. 본 연구에서 프로그램 평가의 다양한 요소(예: 학습을 지원하기 위해 고안된 교정)의 근간이 되는 [의도된 프로그램 이론]과 [평가에 대한 학생들의 인식(예: 징벌로 인식되는 교정)] 간의 [불일치]는 [새로운 평가 관행을 유지하는 데 위협]이 되고, 이전의 [전통적인 관행으로 회귀할 위험이 있음]을 시사했습니다.
Many elements of the programmatic assessment worked as intended, such as multiple written tests and the work-based assessment, and were perceived as useful indicators of student progression. In our study, a mismatch between intended programme theories underlying various elements of programmatic assessment (such as remediation designed to support learning) and the students' perceptions of the assessment (such as remediation perceived as punitive) suggested a threat to sustaining new assessment practices and risk returning to previous traditional practices.

다른 사람들은 평가 과제가 이해되지 않거나 너무 복잡하여 학습자의 주체성에 도전하지 못할 수 있다고 지적했지만, 우리는 복잡성이 문제라기보다는 [일부 평가 과제(예: 팀 기반 학습)가 너무 큰 작업 부하]를 나타내며, [학습 진행에 부정적인 영향]을 미친다고 느꼈습니다.66 평가 요구 사항의 전반적인 [외부 인지 부하]는 특히 평가의 다른 요소와 교육과정의 다른 측면을 통합하는 데 있어 학습에 유리하도록 균형을 맞춰야 합니다.49, 1
Although others have noted that assessment tasks can fail to challenge learners' sense of agency by virtue of not being understood or too complex, we found that, rather than complexity being an issue, some assessment tasks (for example in the team based learning) were felt to represent too great a workload and had a negative impact on learning progress.66 The overall extraneous cognitive load of assessment requirements needs to be balanced in favour of learning, particularly in ensuring the integration of the different elements of the assessment as well as other aspects of curriculum.49, 1

개별 평가 형식의 [비례성 또는 부담에 관한 프로그램 이론의 불일치 문제]는 다른 연구 결과와 유사합니다. Schut 외.61 및 Heeneman 외.67은 [프로그램 설계자의 저부담 평가에 대한 의도]와 [이러한 평가를 총점 또는 높은 부담으로 인식하는 학생의 인식] 사이에 [불일치]가 있다고 보고했습니다. 평가에 '스테이크'가 부여되는 순간 학습자는 평가가 의도한 교육 효과를 방해하고 학생 학습의 본질을 변화시킬 수 있는 '총괄적'인 것으로 인식하게 됩니다.61, 67, 68 개별 평가에 대한 '스테이크'라는 용어는 SPR 전체에 대한 의사 결정 과정에 적용하는 것이 가장 적합하다고 생각합니다.18
The issues with mismatch of programme theory around proportionality or stakes of the individual assessment formats resonate with findings elsewhere. Schut et al.61 and Heeneman et al.67 reported a mismatch between programme designers' intentions underpinning low-stakes assessments and students' perceptions of these assessments as summative or high stakes. The moment ‘stakes’ are assigned to assessments; they are perceived as ‘summative’ by learners that may interfere with the intended educational effect and change the nature of student learning.61, 67, 68 In our view, the terms ‘stakes’ on individual assessment are best applied to the decision-making process on the whole of the SPR.18

[학습을 위한 그리고 학습으로서의 평가 문화]에 변화를 구현하려면 [평가 프로그램, 평가자 및 학생 간의 열린 상호작용]이 필요하며,9, 10, 69 [의도한 설계]와 [평가 결과 간의 관계]를 [개선]해야 합니다.7, 20 학습 상담사와 같은 학습자 기관을 지원하는 구조를 활성화하는 데 충분한 자원이 필요할 수 있습니다.61 대부분의 학생과 교직원은 전통적인 접근 방식으로 일한 경험이 있으므로 의사 결정 및 진행 규칙을 사회화하는 데 교수진 개발이 중요한 역할을 담당합니다.
Implementing change to the culture of assessment for and as learning requires open interactions between the assessment programme, the assessors and the students,9, 10, 69 creating an enhanced relationship between the intended design and assessment outcomes.7, 20 Sufficient resources are likely to be needed for enabling structures to support learner agency such as learning advisors.61 There is an important role for Faculty development in socialising the decision-making and progression rules as most student and staff have a history of working with traditional approaches.

4.5 사회문화적 조건 해결
4.5 Address sociocultural conditioning

아처의 [형태 형성] 개념에 따르면 학습, [문화의 변화 과정]은 [학생과 평가 프로그램의 구조]가 서로 맞물려 [시간적으로 복잡한 방식]으로 지속됩니다.44 학생들은 [새로운 규범, 새로운 동료 커뮤니티 및 권력 관계]를 습득합니다. 프로그램 평가에 참여하는 [학생의 구조적, 문화적 문제]를 해결하면 평가 설계를 정교화하고 개선할 수 있습니다. 이를 무시하면 문화가 기존 평가의 규범으로 되돌아갈 수 있습니다. 요컨대, 프로그램식 평가는 커리큘럼의 구조적 변화뿐만 아니라 문화적 변화도 동시에 요구합니다.
According to Archer's notion of morphogenesis, the processes of change in a learning culture are sustained for both the students and the structures of the assessment programme in interlocking and temporally complex ways.44 Students acquire new norms, new communities of peers and power relationships. Addressing the structural and cultural concerns of students in engaging with programmatic assessment will lead to elaboration and refinement of the design of assessments. Neglecting this may reset the culture back towards the norms of traditional assessment. In short, programmatic assessment requires not only structural changes to the curriculum but also a simultaneous cultural shift.

평가 개혁을 수행할 때 상당수의 학생이 [숨겨진 또는 의도하지 않은 커리큘럼]을 경험한다면 이는 항상 교수진의 관심사가 될 것입니다. 문헌에서 평가의 숨겨진 요소에 대한 논의가 있었습니다.70, 71 우리의 데이터에 따르면 프로그램에 대한 학생들의 '아노미'는 주로 [학습을 위한 평가]에 대한 기대에 부적합한 [위압적인 평가 구조를 경험]하는 학생들의 증상과 징후에 관한 것이었습니다. 이는 다음으로 인해 더욱 악화되었습니다.

  • 교수진과의 소통이 원활하지 않은 문화,
  • 학생 대표가 갈등이 있는 부분을 협상해야 한다는 불공정한 기대,
  • 평가가 신뢰에 기반한 것이 아니라 학생을 감시하는 관행이라는 느낌

It will always be a faculty concern if a significant proportion of students experience a hidden or unintended curriculum, when undertaking assessment reform. There has been discussion of the hidden element of assessment in the literature.70, 71 Our data suggest that the student ‘anomie’ with the programme was principally around the symptoms and signs of students experiencing an overbearing structure of assessment that was a misfit for their expectations of assessment for learning. This was exacerbated by

  • a perceived culture of suboptimal faculty communication,
  • an unfair expectation of student representatives to negotiate areas of perceived conflict and
  • a sense of feeling assessment was a practice of surveillance of students rather than trust based.

소수는 프로그램식 평가에 대한 경험을 파괴적으로 해석했지만, 대다수는 학생의 선택권과 주체성 표현을 확대하고 덜 경직된 평가 프로토콜, 즉 [구조의 문제로 문화가 변화할 수 있다]고 말했습니다. 학습 환경의 문화 변화는 동료 교수 및 지원 프로그램, 거버넌스 프로세스, 궁극적으로 평가 변화를 포함하는 [교육과정 변화에 대한 학생의 적극적인 참여를 위한 전략 개발]을 통해 가장 잘 관리됩니다.72, 73
Although a small minority were subversive in their interpretation of their experiences of the programmatic assessment, the majority spoke of potential culture changes towards more student choice and expression of agency, and less rigid assessment protocols, an issue of structure. Changing the culture of the learning environment is best managed through developing a strategy for active student engagement with curriculum change, covering peer teaching and support programmes, governance processes and ultimately assessment change.72, 73

4.6 방법론적 강점과 불확실성
4.6 Methodological strengths and uncertainties

본 연구는 연구 결과를 이해할 때 몇 가지 강점과 한계를 가지고 있습니다. 강점으로는, 이 연구는 프로그램적 평가의 실행에 대한 최초의 이론적으로 엄격한 설명 중 하나입니다. 이 연구는 학생의 경험을 보고하는 것을 넘어 학생들의 인식과 그것이 교육 및 사회 변화로서 프로그램식 평가의 성장과 지속 가능성에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 훨씬 더 심층적인 설명을 제공하는 것을 목표로 합니다. [추론 도구]로서 비판적 현실주의와 가추 및 역행추론을 사용하는 것은35, 46 HPE 연구에서 비교적 새로운 방법입니다. 인터뷰 데이터를 존재론적 수준(실제, 경험적, 실제)에서 코딩하고 이분법적 귀납-연역 방식을 넘어서는 의미 있는 추론을 도출함으로써, 방법론적 엄밀성을 더할 뿐만 아니라 연구 결과에 대한 보다 의미 있는 설명을 제공할 수 있었습니다. 마지막으로, 14개 포커스 그룹에 걸쳐 112명의 학생의 관점과 경험을 수집함으로써 연구의 좁은 목표를 고려할 때 충분한 정보력을 갖춘 표본을 확보했다고 주장합니다.45
Our study has several strengths and limitations when making sense of the findings. As a strength, this is one of the first theoretically rigourous accounts of an implementation of programmatic assessment. It goes beyond reporting student experiences by aiming to provide a much deeper explanation of students' perceptions and how they might influence growth and sustainability of programmatic assessment as an educational and social change. The use of critical realism and abduction and retroduction as inferential tools35, 46 is relatively new to the health professional education research. Coding interview data at ontological levels (actual, empirical and real) and drawing meaningful inferences that go beyond dichotomous inductive–deductive modes not only added to methodological rigour but also provided more meaningful explanations of the findings. Lastly, by collecting the perspectives and experiences of 112 students across 14 focus groups, we claim a sample with sufficient information power given the narrow aims of our study.45

방법론적 과제로는 

  • 첫째, 귀납적, 연역적, 회귀적 분석 단계가 일부 중복되었고, 분석 과정이 선형적이기보다는 반복적이었다는 점입니다. 마찬가지로, 실제로는 연구자들 간에 경험적인 것과 실제적인 것에 대해 어느 정도 중복되는 부분이 있었지만, 무엇이 실제적인지에 대해서는 훨씬 더 큰 합의가 이루어졌습니다. 
  • 둘째, 구조, 문화 및 기관44 측면에서 데이터를 재개념화할 때 Staff의 행위자성을 고려하면 도움이 될 수 있었습니다. 이 연구의 초점은 학생의 설명이었지만, 프로그램의 구조와 문화가 학생의 행위자성에 미치는 영향에 대한 보다 풍부한 이해를 제공하기 위해서는 자체적인 대리성을 가진 교직원에 대한 인식도 고려할 필요가 있습니다.
  • 마지막으로, 우리는 우리의 분석과 이론화가 새로운 커리큘럼의 일부로 프로그램 평가가 도입된 특정 맥락을 기반으로 했다는 점을 인정합니다. 그럼에도 불구하고 우리는 우리의 연구 결과가 대규모 학생 집단을 대상으로 한 프로그램 평가의 실행을 이해하고자 하는 다양한 맥락의 다른 사람들에게 적용될 수 있다고 믿습니다.

In terms of methodological challenges, first, there was some overlap between inductive, abductive and retroductive phases of analysis with the process being more iterative than linear. Similarly, in practice, although there was some overlap between researchers as to what was considered empirical and actual, there was much greater agreement on what constituted the real; second, reconceptualising the data in terms of structure, culture and agency44 might have benefited from considering staff agency. Although the focus of this study was the students' account, perceptions of faculty, who have their own agency, need to be considered in providing a richer understanding of the influence of structure and culture of the programme on student agency. Finally, we acknowledge that our analysis and theorising was based on a specific context where programmatic assessment was introduced as part of a new curriculum. Nonetheless, we believe our findings to be adaptable to others in differing contexts seeking to understand the implementation of programmatic assessment with large cohorts of students.

4.7 실무 및 연구에 대한 시사점
4.7 Implications for practice and research

구조, 문화, 기관37, 44, 54 및 현실의 계층화된 영역36, 38, 39 간의 관계에 기반한 CR 접근법은 소홀히 다루어진 관심 영역을 강조함으로써 보건 전문직 교육에서 평가 실무를 연구하는 데 의미 있고 적응 가능한 방법론을 제공할 수 있습니다.

  • 교육자에게는 구조 문화 기관 프레임워크(그림 3)가 평가 및 교육과정을 (재)설계할 때 복잡한 교육 및 사회적 변화를 단순화할 수 있는 툴킷을 제공할 수 있습니다.
  • CR 접근법은 다양한 맥락에서 무엇이 효과가 있는지, 누구에게 효과가 있는지, 가장 중요한 것은 근본적인 메커니즘 측면에서 어떻게 작동하는지 설명하는 데 신뢰할 수 있는 분석을 제공할 수 있습니다.
  • 이 논문은 학생 경험에 초점을 맞추었지만 이러한 조사는 교수진의 관점을 이해하기 위해 확장될 수 있습니다.
  • CR 접근법은 의과대학 또는 대학 내의 다양한 주체(예: 교수진 리더십 그룹, 교수진)가 프로그램 평가의 번창에 영향을 미치는 인과적 힘을 개발하고 행사하는 방식을 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 또한 CR 관점에 기반한 연구 프로그램은 프로그램식 평가와 커리큘럼 간의 연결에 기반이 되는 기본 원칙에 대한 이해를 풍부하게 하여 현지의 질 개선과 다른 맥락에서 원칙의 더 나은 적용을 이끌어낼 수 있습니다.

A CR approach based on the relationship between structure, culture and agency37, 44, 54 and stratified domains of reality36, 38, 39 can provide a methodology that is meaningful and adaptable for researching assessment practice in health professional education by highlighting neglected areas of concern.

  • For educators, our structure culture agency framework (Figure 3) can provide a toolkit which promotes a simplification of the complex educational and social changes when (re)designing assessment and curriculum.
  • A CR approach can provide credible analysis for determining what might work across multiple contexts, what works for whom, and most importantly explaining how it works in terms of fundamental mechanisms.
  • In this paper, we have focussed on student experiences, but such investigations can be extended to understand faculty's perspectives.
  • A CR approach may help to explain how various entities within the medical school or university, for example, the faculty leadership groups, and teaching faculty develop and exercise causal powers that influence the flourishing of programmatic assessment.
  • Research programmes based on CR perspectives can also enrich understanding of the fundamental principles underlying the link between programmatic assessment and curriculum thereby leading to local quality improvement and better adaptations of the principles in other contexts.

평가 개혁을 연구하는 접근법의 레퍼토리를 확장함으로써 프로그램 평가와 같은 복잡한 교육 이니셔티브에 대한 평가를 CR이 제공하는 보다 근본적인 관점에서 풀고 이해할 수 있습니다. 향후 작업에서 CR을 사용하면 의도한 결과를 현지의 요구와 상황에 맞게 맞춤화하고 조정할 수 있습니다. 이를 통해 실용적인 실행과 프로그램 평가의 장기적인 지속 가능성을 보장할 수 있습니다.
By extending the repertoire of approaches to researching assessment reforms, evaluation of complex educational initiatives like programmatic assessment can be unpacked and understood from the more fundamental perspective that CR offers. In future work, using CR ensures that intended outcomes are customised and adapted to local needs and contexts. This would ensure pragmatic implementation and long-term sustainability of programmatic assessment.

4.8 결론
4.8 Conclusions

본 연구는 학습자 주체, 구조 및 문화 간의 균형을 달성하는 것이 평가 실행에서 지속적인 변화(정교화)를 뒷받침하는 전략을 어떻게 제시하는지를 강조함으로써 프로그램 평가에 대한 논의에 추가합니다. 여기에는 집단적 반성성과 주체성을 촉진하기 위한 교수진과 학생의 학습 개발, 이론과 실제의 통합을 강화하여 평가 구조를 최적화하는 것, 학습에 대한 평가와 학습에 대한 새로운 규범, 신념 및 행동과 관련된 수용과 신뢰를 얻기 위해 교수진과 학생 간의 기존 사회 구조를 개선하고 새로운 사회 구조를 개발함으로써 학습 문화를 변화시키는 것 등이 포함됩니다.
Our study adds to debates on programmatic assessment by emphasising how the achievement of balance between learner agency, structure and culture suggests strategies to underpin sustained changes (elaboration) in assessment practice. These include; faculty and student learning development to promote collective reflexivity and agency, optimising assessment structures by enhancing integration of theory with practice, and changing learning culture by both enhancing existing and developing new social structures between faculty and the student body to gain acceptance and trust related to the new norms, beliefs and behaviours in assessing for and of learning.


Med Educ. 2022 Sep;56(9):901-914. doi: 10.1111/medu.14807. Epub 2022 Apr 29.

Student perspectives on programmatic assessment in a large medical programme: A critical realist analysis

Affiliations collapse

1Faculty of Medicine and Health, Sydney Medical School, Education Office, The University of Sydney, Sydney, New South Wales.

2Faculty of Medicine and Health, Sydney Pharmacy School, Discipline of Pharmacology, The University of Sydney, Sydney, New South Wales, Australia.

3Faculty of Medicine and Health, The University of Sydney, Sydney, New South Wales, Australia.

4School of Medicine, The University of Notre Dame, Chippendale, New South Wales, Australia.

PMID: 35393668

PMCID: PMC9542097

DOI: 10.1111/medu.14807

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Background: Fundamental challenges exist in researching complex changes of assessment practice from traditional objective-focused 'assessments of learning' towards programmatic 'assessment for learning'. The latter emphasise both the subjective and social in collective judgements of student progress. Our context was a purposively designed programmatic assessment system implemented in the first year of a new graduate entry curriculum. We applied critical realist perspectives to unpack the underlying causes (mechanisms) that explained student experiences of programmatic assessment, to optimise assessment practice for future iterations.

Methods: Data came from 14 in-depth focus groups (N = 112/261 students). We applied a critical realist lens drawn from Bhasker's three domains of reality (the actual, empirical and real) and Archer's concept of structure and agency to understand the student experience of programmatic assessment. Analysis involved induction (pattern identification), abduction (theoretical interpretation) and retroduction (causal explanation).

Results: As a complex educational and social change, the assessment structures and culture systems within programmatic assessment provided conditions (constraints and enablements) and conditioning (acceptance or rejection of new 'non-traditional' assessment processes) for the actions of agents (students) to exercise their learning choices. The emergent underlying mechanism that most influenced students' experience of programmatic assessment was one of balancing the complex relationships between learner agency, assessment structures and the cultural system.

Conclusions: Our study adds to debates on programmatic assessment by emphasising how the achievement of balance between learner agency, structure and culture suggests strategies to underpin sustained changes (elaboration) in assessment practice. These include; faculty and student learning development to promote collective reflexivity and agency, optimising assessment structures by enhancing integration of theory with practice, and changing learning culture by both enhancing existing and developing new social structures between faculty and the student body to gain acceptance and trust related to the new norms, beliefs and behaviours in assessing for and of learning.

보건의료전문직교육 박사과정학생의 기대: EPA 프레임의 국제적 수정 델파이 연구(Adv Health Sci Educ Theory Pract. 2022)
Expectations for PhDs in health professions education: an international EPA‑framed, modified Delphi study 
Roghayeh Gandomkar1,2 · Reza Zaeri2 · Olle ten Cate3

 

서론
Introduction

[의학연구소]가 추진하고 현재 [의학, 간호 및 기타 건강 영역의 교육]을 범위로 하는 용어로 확립한 개념화인 [보건의료 전문직 교육(HPE)]은 성숙했다. 이 성숙은 20세기 중반부터 시작되어, 21세기에 속도가 빨라져서, 전문 교육 학자들을 고용하고 생산하는 연구 분야로 발전했다. 많은 의과대학, 간호대학 및 기타 학교에서 교육 방법의 개발, 혁신 및 최적화, 보건 전문 인력의 평가 및 자격을 지원하기 위해 그러한 학자를 고용하고 고용합니다.
Health professions education (HPE), a conceptualization promoted by the Institute of Medicine (Knebel and Greiner, 2003) and now established terminology for the breadth of education in medicine, nursing and other health domains, has matured, from mid-20th century, with increased rapidity in the 21st century, into field of study that both employs and produces specialized educational scholars (Cleland et al., 2021; ten Cate, 2021). Many medical schools, schools of nursing and other schools hire and employ such scholars to support curriculum development, innovation and optimization of the methods of teaching, assessment and qualification of the health professional workforce.

동시에, HPE의 전문 분야에서 고급 학위, 석사 또는 박사 학위를 취득할 수 있는 가능성이 빠르게 확대되고 있습니다. 많은 "HPE 학술활동을 위한 부서"은 그러한 학위를 제공하며, 그 중 몇몇은 국경을 넘어 지원자들을 끌어들이고 먼 교육 방식을 사용한다. 전반적으로, 이것은 HPE에서 상당한 수의 MHPE 및 PhD 프로그램으로 이어졌다. HPE의 모든 박사 학위 중에서, 많은 수가 [교육 과학]과 같은 [일반 대학원 학위] 또는 [의학 전공 분야]와 같은 보건 직업의 졸업 경력을 가진 이 방향으로 석사 학위를 처음 취득했습니다. HPE의 주요 학술지에서, 많은 독창적인 연구 논문들은 현재 HPE에서 박사 학위를 가진 한 명 이상의 저자들을 보여주거나 HPE에서 박사 학위를 추구하는 주요 저자를 가지고 있거나, 논문의 장 역할을 하기도 한다. 
At the same time, the possibilities to obtain an advanced degree, a Master's or PhD degree in the specialized area of HPE are quickly expanding (Tekian, 2014; Tekian and Harris, 2012). Many "Units for HPE scholarship" (Varpio et al., 2017a, b; Humphrey-Murto et al., 2020) offer such degrees, several of which attract applicants across international borders and employ distant modes of education. All in all, this has led to a substantial number of MHPE and PhD programs in HPE. Of all PhDs in HPE, a large number have first obtained a Master's degree in this direction, either as a primary postgraduate degree, such as in educational sciences, or with a graduate background in a health profession, such as a medical specialty. In leading HPE journals, many original research papers now either show one or more authors with a PhD degree in HPE or have a lead author who pursues a PhD degree in HPE, having the paper also serve as a dissertation chapter, or both (Doja et al., 2014).

또한 HPE 박사(철학박사) 또는 EdD(교육박사) 또는 석사(HPE 또는 교육학 박사) 또는 이에 준하는 학위를 요구받거나 원하는 교육직에 대한 공석 신청에 대한 요구가 증가하고 있다. 4000명 이상의 가입자를 가진 DR-ED@list.msu.ed와 같은 목록 서비스는 정기적으로 이러한 빈 자리를 게시합니다. 우리는 2020년 10월과 2021년 10월 사이에 DR-ED와 의학 교육 연구 이사회(SDRME)의 목록 서비스에서 [구인 게시물]을 빠르게 검색했고, 매주 또는 그 이상의 빈도로 PhD/EdD 또는 MHPE가 필수 또는 매우 권장되는 자격으로 포함된 광고를 발견했다. 이러한 광고에 포함된 업무나 책임의 유형은 HPE의 [PhD에 대한 기대]가 무엇인지에 대한 인상을 제공합니다. 2021년 10월 1일에서 21일 사이에 게시된 7개의 광고 샘플은 책임으로서

  • 평가(전문가 상담, 절차 및 정책 설계, 심리 측정 분석),
  • 연구 및 학술활동,
  • 데이터베이스 관리(내부 및 외부 검토를 위한 성과 지표 분석),
  • 커리큘럼 및 교육 개발,
  • 프로그램 평가
  • 교수 개발 및 멘토링,
  • 일반적인 정책 개발.

일부 지원자들은 이러한 기대에 부응할 수 있고, 다른 지원자들은 그렇지 않을 수 있으며, 고용주들은 어떤 지원자들을 기대할 수 있는지 확신하지 못할 수 있다. 
Also increasing are calls for application for vacancies in education positions, for which a PhD (Doctor of Philosophy) in HPE, or EdD (Doctor of Education) or Master's degree (in HPE or in education) or equivalent is demanded or desired. Listservs such as DR-ED@list.msu.ed, with 4000+ subscribers, regularly post such vacancies. We did a quick search of job postings on the listservs of DR-ED and of the Society of Directors in Medical Education Research (SDRME) between October 2020 and October 2021 and found ads weekly or more often that included PhD/EdD or MHPE as a required or highly recommended qualification. The types of tasks or responsibilities included in these ads provide an impression of what expectations for PhDs in HPE are. A sample of 7 ads, posted between 1 and 21 October 2021, included as responsibilities

  • assessment (expert consultation, designing procedures and policies, psychometric analyses),
  • research and scholarship,
  • database management (analysis of performance metrics for internal and external review),
  • curriculum and instructional development,
  • program evaluation,
  • faculty development and mentoring, and
  • general policy development.

Some applicants may meet these expectations, others may not, and employers may be unsure what applicants they can expect.

박사 과정은 [특정한, 종종 좁은 연구 분야]에서 [논문을 완성하는 것]에 초점을 맞추어 다양할 수 있지만, 다른 프로그램은 박사 과정 학생들이 [다양한 연구 방법, 이론, 커리큘럼 개발 전략 및 정책에 익숙해질 것]을 요구한다. HPE의 박사 교육에 대한 국내, 국내 및 국제적 [접근 방식은 다양한 것]으로 보인다. 박사 학위 또는 EdD 학위가 가져오는 기대의 명확성은 개별 학자, 고용주, 야심찬 박사 학위 학생, 감독자 및 이러한 학위를 위한 교육 과정을 제공하는 기관에 유용할 수 있다. 
While doctoral programs can vary with a focus on just completing a dissertation in one specific, often narrow, area of research, other programs require doctoral students to become acquainted with a variety of research methods, theories, curriculum development strategies and policies. Local, national and international approaches to doctoral training in HPE appear to diverge (Pan and Lee, 2012; Leja and Wardley, 2002; Pugsley et al., 2008). Clarity in expectations a PhD or EdD degree brings along can be useful for individuals scholars, employers, aspiring doctoral students, supervisors, and institutions providing curricula to educate for these degrees.

이러한 전문가들이 무엇을 위해 고용될 수 있는지에 대한 일반적인 기대가 있을 수 있지만, 우리는 HPE의 박사 과정이 준비되어 있다고 기대할 수 있는 활동에 대한 어떤 합의도 알지 못한다. 현재 저자 중 한 명은 HPE에서 박사 학위 논문의 표준을 제공하는 프로젝트에 참여했지만, 그렇다고 해서 HPE에서 박사 학위를 받은 사람이 고용주에게 기대할 수 있는 활동을 반드시 조명하는 것은 아니다. 
While there may be general expectations of what these professionals can be hired for, we are not aware of any consensus about the activities that can be expected PhDs in HPE are ready to do. One of the current authors was involved in a project to provide standards for PhD dissertations in HPE (ten Cate, 2005), but that does not necessarily shed light on the activities that graduated PhDs in HPE can anticipate an employer will expect from them.

우리가 아는 한, HPE PhD 기대를 명확히 하기 위해 한 국가에서 단 하나의 국가적 합의 연구가 수행되었다. [HPE 박사학위 프로그램을 보유한 5개 학과가 있는 이란]에서는 HPE 박사 34명과 HPE-PhD 위원회 심사위원 9명을 대상으로 2019년 [전국 델파이 연구]가 이 질문으로 진행됐다. 이러한 기대를 개념화하기 위해 위탁 전문 활동(EPA)의 접근 방식이 사용되었다. EPA는 개인이 감독 없이 활동을 수행하는 데 필요한 역량을 보유하는 것을 입증하면 그들에게 맡길 수 있는 전문적인 관행의 단위이다. 이 개념은 의료 전문가를 위해 개발되었지만, 보건 전문 교육에서 박사의 작업 분야를 개념화하는 데 적합하다고 여겨졌다. 이란 연구는 HPE PhD 졸업생들을 위한 24개의 EPA에 대한 국민적 합의를 이끌어냈고, 다음과 같은 세 그룹으로 분류되었다: 교육 발전, 연구와 장학금, 그리고 교육 관리.
To our knowledge, only one national consensus study, in one country, has been conducted to clarify HPE PhD expectations. In Iran, a country that has five Departments with programs for a PhD degree in HPE, a national Delphi study among 34 PhDs in HPE and 9 HPE-PhD Board examiners was carried out in 2019 with this question. The approach of entrustable professional activities (EPAs) was used to conceptualize these expectations (Zaeri and Gandomkar, 2022). An EPA is a unit of professional practice that can be entrusted to an individual once they have demonstrated to possess the required competencies to carry the activity out unsupervised (ten Cate and Taylor, 2021). While developed for medical professionals, this concept was deemed suitable to conceptualize the work field of PhDs in health professions education. The Iran study led to national consensus about 24 EPAs for HPE PhD graduates, categorized in three groups: educational development, research and scholarship, and educational management.

이러한 EPA를 출발점으로 삼아, 현재의 국제 델파이 연구는 보다 [일반화된 타당성]과 [HPE의 PhD에 합리적으로 적합한 활동에 대한 광범위한 합의]를 추구하기 위해 고안되었다. 본 연구의 주요 목적은 HPE-PhD 훈련 프로그램에 반드시 포함되어야 하는 활동을 결정하는 것이 아니었지만, 본 연구의 결과는 이러한 프로그램뿐만 아니라 박사 학위를 취득하려는 개인과 HPE 박사 학위를 가진 학자를 고용하려는 고용주에게 정보를 제공할 수 있다. HPE의 박사과정 교육은 점점 더 국제적인 노력이 되고 있으며, 화상회의를 통한 원격 멘토링이 잘 받아들여지고 있기 때문에 HPE의 박사과정 졸업생을 위한 EPA에 대한 국제적 합의를 모색하는 것은 유용한 노력으로 여겨졌다. 
Using these EPAs as a starting point, the current international Delphi study was conceived to seek more generalized validity and a wider consensus of reasonably suitable activities for PhDs in HPE. While the primary purpose of our study was not to determine what activities should necessarily be incorporated in HPE-PhD training programs, the results of this study could inform such programs, as well as the individuals aspiring to obtain a PhD degree and employers, seeking to hire scholars with a PhD in HPE. PhD training in HPE is an increasingly international endeavor, and remote mentoring through video conferencing has become well accepted praxis, so seeking international consensus for EPAs for doctoral graduates in HPE was considered a useful endeavor.

방법들
Methods

설계.
Design

우리는 2020년 9월부터 2021년 5월 사이에 [3라운드 수정된 델파이 기법]을 사용했다. [델파이 기법]은 주제 전문가들을 대상으로 특정 주제에 대한 설문조사를 여러 번 반복하여 수행함으로써 합의를 추구하는 널리 사용되는 방법이다. 각 연속 라운드에 대해 전문가는 전문가 그룹의 이질성을 유지하기 위해 [다른 전문가의 영향을 받지 않고 독립적으로 입력을 제공]한다. 본 연구에서 각 라운드는 SurveyMonkey를 사용하여 디지털로 배포된 설문조사로 구성되었습니다. 테헤란 의과 대학 연구 윤리 위원회는 이 연구에 대한 윤리적 승인을 승인했다. 모든 참가자들은 온라인 설문지를 작성하기 전에 정보 서한을 받고 동의 성명서를 제공받았다. 
We used a three-round modified Delphi technique between September 2020 and May 2021. The Delphi technique is a widely used method of seeking consensus by administering multiple iterations of surveys on a specific topic to subject experts (Humphrey-Murto et al., 2017a). For each consecutive round, experts provide their input independently, without being influenced by other experts to maintain heterogeneity of the expert group (Humphrey-Murto et al., 2017b). In our study, each round consisted of a survey that was distributed digitally using SurveyMonkey (Survey Monkey Inc., San Mateo, California). The Tehran University of Medical Sciences Research Ethics Committee granted ethical approval for the study (ID: IR.TUMS.MEDICINE.REC.1399.178). All participants received an information letter and were provided consent statements before completing the online questionnaire.

참가자
Participants

첫 번째 단계로 SDRME 리스트 서비스를 사용하여 모든 회원을 대상으로 한 공개 초대를 통해 SDRME(Society of Research of Medical Education) 회원 중 [편의 샘플링]과 [targeted experts]를 활용하였다. SDRME에는 주로 북미인 회원이 있기 때문에, 우리는 그런 다음 서로 다른 지리적 영역에서 자체 네트워크를 사용하여 HPE 훈련에 참여하는 지식을 바탕으로 [목적적 샘플링]을 사용하여 전문가에게 접근했다. 총 148명의 잠재적인 전문가 패널에게 접근하여 연구 목적, 절차 및 예상 시간 투자에 대한 정보를 담은 초대 메일을 보냈습니다. 
As a first step, we used convenience sampling and targeted experts among the members of the Society of Directors of Research in Medical Education (SDRME), through an open invitation for all members, using the SDRME listserv. As the SDRME has predominantly North-American members, we then approached experts using purposive sampling, based on our knowledge of their involvement in HPE training from different geographical areas, using our own networks. In total, we approached 148 potential expert panel members and sent an invitation email with information about the purpose of the study, procedure, and the expected time investment.

절차.
Procedure

우리는 이란에서 HPE PhD 졸업생을 위해 개발된 EPA 프레임워크(24개의 EPA 타이틀과 그들의 설명)를 출발점으로 사용했다. 우리는 첫 번째 델파이 라운드(R1)(모든 EPA에 걸쳐 240개 질문)에 대해 각 EPA에 대해 동일한 10개 질문(리커트 유형 척도가 있는 5개 및 개방형 5개)으로 설문조사를 개발했다. 이러한 질문은 HPE PhD 졸업생에 대한

  • EPA의 관련성,
  • 제목의 명확성,
  • 규격의 포괄성 및
  • EPA의 고장 시 잠재적 위험 및
  • 한계의 적절성과 관련이 있다.

We used the in Iran developed EPAs framework for HPE PhD graduates (24 EPA titles and their descriptions) as a starting point (Zaeri and Gandomkar, 2022). We developed a survey with the same 10 questions (five with Likert type scale and five open-ended) for each EPA for the first Delphi round (R1) (240 questions across all EPAs). These questions concerned

  • relevance of the EPA for HPE PhD graduates,
  • clarity of the title,
  • comprehensiveness of the specifications and
  • the potential risks in case of failure in the EPA, and
  • appropriateness of the limitations (ten Cate and Taylor, 2021).

[후속 델파이 라운드]는 이전 라운드에서 [합의 기준을 충족하지 못한 항목에만 초점]을 맞추고 있는 경우가 많지만, 2차(R2)에서는 1차 델파이 라운드의 모든 분석을 기반으로 [EPA 제목과 내용이 크게 수정]되었다. [Full survey](그러나 EPA당 하나의 개방형 질문만 있음)는 R2의 모든 EPA에 대해 반복되었다. 설문조사의 의견과 조사자에게 보내는 직접 이메일의 몇 가지 추가 의견을 바탕으로 한 중요한 일반적인 관찰은 HPE-PhD 프로그램과 비교하여 HPE-PhD 졸업자와 관련된 EPA의 중요성에 대한 보다 명확한 설명이 필요하다는 것을 지적했다. 이로 인해 R2의 모든 EPA에 대해 세 가지 항목이 추가되었다:

  • (1) 나는 현재 대부분의 HPE 박사들이 감독 없이 이것을 할 수 있다고 믿는다.
  • (2) 대부분의 HPE 박사는 감독 없이 이를 수행할 수 있는 것이 바람직하다.
  • (3) 이 EPA가 HPE-PhD 교육에 포함되어야 하는가? 

그 조사는 R2의 162개 항목으로 구성되었다. 각 EPA 설명의 각 섹션에 대해 텍스트가 '변경'되었는지 '변경되지 않았는지'를 표시했다.

While often subsequent Delphi rounds are shorter and focus only on items that have not meet consensus criteria in a previous round, in our second round (R2), EPA titles and contents underwent major revisions based on all analyses of the first Delphi round. The full survey (but with only one open-ended question per EPA) was repeated for all EPAs in R2. An important general observation, based on comments in the survey and a few additional comments in direct emails to the investigators, pointed at a need for more clarity about the significance of the EPAs related to HPE-PhD graduates versus to HPE-PhD programs. This resulted in three additional items for all EPAs in R2:

  • (1) I believe that currently most PhDs in HPE can be trusted to do this without supervision,
  • (2) It is desirable that most PhDs in HPE can be trusted to do this without supervision, and
  • (3) Should this EPA be included in HPE-PhD training?

The survey consisted of 162 items in R2. For each section in each EPA description we indicated whether the text had been ‘changed’ or ‘not changed’.

[3차(R3)에서는 조사가 제한적]이었다. EPA 설명의 적절성에 대한 [EPA당 전반적 질문 1개, 의견을 위한 개방형 질문 1개], 2차에서 [0.80 미만]의 내용 유효성 지수(CVI) 지수(아래 참조)]를 보여준 EPA에 대한 추가 질문(45개 항목)만 포함했다.
In the third round (R3), the survey was limited. It contained one overall question per EPA on adequacy of the EPA description, one open-ended question for comments and only additional questions for EPAs that showed a content validity index (CVI) index (see below) less than 0.80 in the second round (45 items).

모든 질문(하나의 예/아니오 질문 유형 제외)은 각 EPA에 대한 의견을 위한 공간에 완전히 동의하지 않을 때까지 5점 리커트 척도로 답변해야 했다(전체 조사는 보충 디지털 부록 1 참조). 델파이 과정 내내 패널들의 익명성을 유지하면서 후속 라운드의 설문조사를 통해 전문가들에게 이전 라운드의 결과 요약을 제공했다. 설문조사와 함께, 그들은 이메일을 통해 개정에 대한 배경 정보와 함께 EPA 제목과 설명의 pdf 버전을 받았다. 각 단계에 대해, 조사는 이전 라운드에서 5개 이상의 EPA에 대해 조사를 완료한 참가자에게 전송되었다. 참가자들은 각 설문 조사 라운드에 응답하는 데 3주가 걸렸다.

All questions (except one yes/no question type) had to be answered on a 5-point Likert scale from fully agree to fully disagree with space for comments about each EPA (see Supplemental Digital Appendix 1 for the full survey). We provided a summary of results from the previous round to the experts with the survey of the subsequent round, while maintaining anonymity among the panelists throughout the Delphi process. Together with the survey, they received a pdf version of the EPA titles and descriptions with background information on the revisions through email. For each phase, the survey was sent to participants who had completed the survey about five or more EPAs in the previous round. Participants had three weeks to respond to each survey round.

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데이터 분석
Data analysis


[기술 통계량]은 각 Delphi 라운드 후 Microsoft Excel 2016을 사용하여 계산되었으며, 빈도, 평균 및 표준 편차 및 해당하는 경우 [내용 유효성 지수(CVI)]를 포함했습니다. 계측기가 측정되는 구조에 대한 적절한 항목 표본을 갖는 정도인 CVI는 각 질문에 대해 '완전 동의' 또는 '동의'를 선택한 패널의 수를 패널의 총 수로 나눈 값으로 계산되었다. CVI 값의 범위는 0 ~ 1입니다. [컷오프 점수]로

  • [0.8 이상]을 선택하여 충분한 [내용 타당도]를 indicate하였습니다.
  • [0.50~0.79]의 CVI는 항목을 수정해야 한다는 것을 암시했다; [0.50 미만]의 [관련성]에 대한 CVI가 제거 이유가 되었다; [다른 조사 질문]의 경우 CVI가 0.8 미만일 경우 리비전 하였다.

Descriptive statistics were calculated using Microsoft Excel 2016 (Microsoft Corporation, Redmond, Washington) after each Delphi round, and included frequencies, means and standard deviations, and content validity indices (CVIs) where appropriate. The CVI, the degree to which an instrument has an appropriate sample of items for the construct being measured (Dalkey and Helmer, 1963), was computed as the number of panelists choosing 'fully agree' or 'agree' for each question, divided by the total number of panelists. CVI values can range from 0 to 1. As a cut-off score,

  • we chose 0.8 or higher to indicate sufficient content validity.
  • A CVI of 0.50–0.79 implied that the item required revision; a CVI for relevance below 0.50 constituted a reason for elimination; for other survey questions a CVI below 0.8 specified revision (Humphrey-Murto and de Wit, 2019; ten Cate, 2006).

3차는 적정성 문제에 대해 [사전설정 합의 비율]을 [80% 이상]으로 설정했다.
For the third round, a predetermined consensus percentage was set to 80% or higher for the adequacy question.

[정성적 논평]은 모든 저자에 의해 여러 차례 검토되었으며 EPA의 제목, 내용 및 구조의 수정을 위해 고려되었다. CVI가 적절하더라도, EPA의 제목이나 내용은 응답자들은 [관련 의견을 제안]했고, [연구자들 간의 합의 논의 후]에는 수정되기도 하였다. 
Qualitative comments were reviewed by all authors several times and were considered for modification of the title, content and structure of EPAs. Title or content of EPAs underwent changes even if the CVI was adequate but respondents proposed relevant comments, and only after consensus discussion among the researchers.

결과.
Results

18명의 국제 전문가들이 이 연구에 참여하기로 동의했다. 초기 EPA 개발에 관여하지 않은 저자 중 한 명(OtC)도 1차 델파이(R1) 라운드에 참여했다. 모든 참가자가 R1 설문 조사를 시작했습니다. R1에서 세 명의 응답자가 처음 몇 개의 EPA만 완료했다; 그들은 분석에 포함되지 않았다. 다른 4명의 참가자들은 (2-14세 사이의) 몇 가지 질문에 대답하지 않았다; 
그들은 분석에 포함되었다. 총 16명의 참가자의 답변이 R1에 포함되었다. 2차 델파이 라운드(R2)는 참가자 18명 중 16명이 참여해 15명이 전수조사를 마쳤다. 한 응답자는 5개의 EPA를 완료했으며 추가 분석에서 제외되었다. R2 참가자 15명 전원이 R3 설문 조사를 완료했습니다.  
Eighteen international experts agreed to participate in the study. One of the authors (OtC), not involved in the development of initial EPAs, participated in the first Delphi (R1) round as well. All participants started the R1 survey. In R1, three respondents completed only the first few EPAs; they were not included in the analysis. Another four participants did not answer several (between 2 and 14) questions; they were included in the analyses. It total, 16 participants' answers were included in R1. For the second Delphi round (R2), 16 out of 18 participants started and 15 completed the full survey. One respondent completed 5 EPAs and was excluded from further analysis. All 15 participants of R2 completed the R3 survey.

지리적으로 모든 델파이 지역에 참여한 15명의 전문가들은 미국(n = 8), 네덜란드(n = 2), 독일(n = 2), 호주, 남아프리카, 영국(각각 1명) 출신이었다. SDRME 회원은 8명(53.3%), 정교수는 9명(60.0%), 부교수는 5명(33.3%), 조교수는 1명으로 53.3%가 여성이었다. 
Fifteen experts who participated all Delphi round geographically, were from the United States (n = 8), the Netherlands (n = 2), Germany (n = 2), and Australia, South Africa and the United Kingdom (each with one participant). Eight (53.3%) participants were SDRME members, 9 (60.0%) were full professors, 5 (33.3%) were associate professors, and one was assistant professor. 53.3% of the participants were female.

1차 델파이 라운드
First Delphi round

표 1은 R1에 기초한 EPA의 관련성에 대한 EPA 제목과 CVI 및 수단(SD 포함)을 제공한다. 6개의 제안된 EPA는 관련성을 위해 0.8보다 큰 CVI를 보여주었고, 3개(EPA 21, 23, 24)는 HPE PhDs에 대한 필수적인 기대가 아닌 것으로 간주되는 활동을 다루었다(CVI < 0.5). 그들은 추가 분석에서 제외되었다. 대부분의 EPA는 조사의 모든 질문에 대해 0.5≤CVI < 0.8을 보였다(보조 디지털 부록 2 참조). 
Table 1 provides EPA titles and CVIs and means (with SDs) for relevance of EPAs based on R1. Six proposed EPAs showed CVIs larger than 0.8 for relevance, and three (EPAs 21, 23 and 24) addressed activities that were deemed not essential expectations for HPE PhDs (CVI < 0.5). They were removed from further analyses. Most EPAs showed 0.5 ≤ CVI < 0.8 for all questions in the survey (see Supplemental Digital Appendix 2).

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우리는 모든 논평과 이것들의 요지에 대한 우리의 해석에 기초하여 [EPA 설명을 크게 다시 썼다]. 모든 EPA 설명은 (적어도 평균적으로) 짧아졌다. 우리는 또한 EPA 세트의 세 가지 구성요소를 두 개('연구 및 학술활동'과 '교육 개발')로 통합하고 교육 관리는 생략했다. 우리는 이 범주가 HPE PhD 졸업생에게 가장 적합한 섹션으로 인식되지 않는다고 느꼈다;  그리고 대부분의 EPA는 낮은 관련성 점수로 자격을 얻었다.
We significantly reworded EPA descriptions, based on all comments and our interpretations of the gist of these. All EPA descriptions became shorter (at least on average). We also merged three components of the set of EPAs into two ('Research and scholarship' and 'Educational development') and left out Educational management. We felt this category was least recognized as a suitable section for HPE PhD graduates; and the majority of its EPAs were qualified with low relevance scores.

[표 2]는 R2에 대한 개정된 EPA 구조와 명칭을 보여준다. 개별 EPA의 관점에서, 전문가들은 새로운 EPA 명칭을 제안하지 않았다. 어떤 경우에는, 중복되는 것으로 보이는 한두 개의 EPA가 제목과 내용의 일부 변경과 함께 하나의 원래 EPA로 [병합]되었다(즉, EPA 15, 1, 3 및 6). EPA 2(연구 수행 및 분석)와 3(연구팀 협업, 지시 및 감독)이 [결합]되어 [3개의 새로운 EPA로 형성]되었다: '질적 교육 연구 수행'(EPA 2), '양적 교육 연구 수행'(EPA 3), '혼합 방법 및 합의 교육 연구 수행'(EPA 4). 너무 광범위해 보이는 EPA가 여러 EPA로 [분할된 경우]도 있었다. 예를 들어, EPA 4: '과학 보고서 작성, 출판 및 커뮤니케이션'은 '경험적 연구 보고서 작성 및 출판'(EPA 5), '문헌 검토서 작성'(EPA 6), '회의 및 기타 회의에서의 발표'(EPA 7)로 구분되었다. 이를 통해 '연구 및 장학'에 8개, '교육 개발'에 10개 등 총 18개의 EPA가 생성되어 R2에 사용되었다.

Table 2 shows the revised EPA structure and titles for R2. In terms of individual EPAs, no new EPA titles were suggested by experts. In some cases, one or two EPAs that seemed to show much overlap were merged into one original EPA with some changes in the title and content (i.e. EPAs 15, 1, 3 and 6). EPAs 2 (Conducting and analyzing research) and 3 (Collaborating, directing and supervising research teams) were combined and shaped as three new EPAs: 'Conducting qualitative educational research' (EPA 2), 'Conducting quantitative educational research' (EPA 3) and 'Conducting mixed methods and consensus educational research' (EPA 4). In some other cases, EPAs that seemed too broad were split into several EPAs. For instance, EPA 4: 'Writing, publishing and communicating scientific reports' were divided in 'Writing and publishing empirical research reports' (EPA 5), 'Writing literature reviews' (EPA 6) and 'Presenting at conferences and other meetings' (EPA 7). This resulted in a total of 18 EPAs, 8 for 'Research and scholarship' and 10 for 'Educational development' and used for R2.

 

2차 델파이 라운드
Second Delphi round

표 2는 EPA 직함과 CVI, 수단(SD 포함) 및 R2에 대한 EPA 빈도를 제공한다. 전반적으로 모든 문항의 CVI 점수는 상당히 향상되었고 대부분 0.8점보다 높았다. 하나의 EPA "학생 지원 서비스의 설계, 구현 및 평가"는 여전히 HPE PhDs(CVI < 0.5)에 대해 충분히 관련성이 없는 기대로 간주되었고, R3에 대한 입력으로 제거되었다. 흥미롭게도, 4개 EPA의 경우, 응답자의 20% 미만이 현재 HPE의 대부분의 박사가 감독 없이 EPA를 수행할 수 있다는 데 동의하거나 전적으로 동의했지만, 전문가의 86.7%는 대부분의 박사가 '감독 없이 회의 및 기타 회의에서 발표'를 수행할 수 있다는 데 동의하거나 전적으로 동의했다(1987=4).20 ± 0.65). 
거의 모든 EPA(18개 중 16개)의 경우, 참가자의 50% 이상이 HPE의 대부분의 박사학위자가 감독 없이 이를 수행할 수 있다고 신뢰할 수 있는 것이 바람직하다는 데 동의하거나 전적으로 동의했다. 응답자의 50% 이상이 11개 EPA에 대해 '이 EPA는 PhD 교육의 핵심' 옵션을 선택했다. 우리는 통계와 논평, 그리고 보다 논리적인 순서에 기초하여 EPA를 위한 텍스트를 개선했다.
Table 2 provides EPA title and CVIs and means (with SDs), and frequencies for EPAs for R2. Overall, CVI scores in all questions improved considerably and were mostly higher than 0.8. One EPA “Designing, implementing and evaluating student support services” was still deemed not a sufficiently relevant expectation for HPE PhDs (CVI < 0.5) and was removed as input for R3. Interestingly, for four EPAs, less than 20% of respondents agreed or totally agreed that currently most PhDs in HPE can be trusted to do those EPAs without supervision, but 86.7% of experts agreed or totally agreed that most PhDs can be trusted to do 'Presenting at conferences and other meetings without supervision' (mean = 4.20 ± 0.65). For almost all EPAs (16 out of 18), more than 50% of participants agreed or totally agreed that it is desirable that most PhDs in HPE can be trusted to do this without supervision. More than 50% of respondents selected the option 'this EPA is core in PhD training' for 11 EPAs. We made improvements in texts for EPAs based on statistics and comments and a more logical order.

델파이 3차전
Third Delphi round

17개 EPA 모두가 적정성에 대해 80% 이상의 합의를 했다. [3개의 EPA] '교육 품질 보증 시스템의 설계, 적용 및 수정'(0.67), '개별 학생과 교직원에 대한 멘토링, 코칭 및 조언'(0.67), '교육 전략 프로젝트 및 정책 개발 선도'(0.60)의 관련성에 대해 CVI ≥ 0.80에 도달하지 못했다. 한 EPA는 항목 명확성에 대해 0.60의 CVI를 얻었다. 다른 질문들은 충분한 CVI ≥ 0.80에 도달했다. 우리는 제공된 의견을 바탕으로 EPA 프레임워크에 작은 변화를 주었다. 표 2에서 알 수 있듯이 EPA 1, 5, 6, 7, 8, 15는 [모든 PhD 졸업생에게 바람직하며 PhD 교육에서 핵심]으로 간주된다는 점에서 80% 일치 기준을 충족한다. 최종 EPA 프레임워크는 명칭, 정당성, 사양 및 한계, 고장 시의 위험과 함께 부록 3에 제시되어 있다. EPA 명칭은 표 3에서 확인할 수 있다. 
All 17 EPAs had agreements of 80% or higher for adequacy. Three EPAs did not reach CVI ≥ 0.80 for relevance: 'Designing, applying and revising educational quality assurance systems' (0.67), 'Mentoring, coaching, and advising individual students and faculty' (0.67), and 'Leading educational strategic projects and policy developments' (0.60). One EPA obtained a CVI of 0.60 for item clarity. Other questions reached the sufficient CVI ≥ 0.80. We made small changes in the EPA framework based on the supplied comments. As Table 2 shows, EPAs 1, 5, 6, 7, 8, and 15 meet the 80% agreement mark for both being desirable for all PhD graduates and to be regarded as core in PhD training. The final EPA framework, with their titles, a justification, specification and limitations, and risks in case of failure, is shown in the Supplemental Digital Appendix 3. The EPA titles can be found in Table 3.

10459_2022_10136_MOESM3_ESM.docx
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논의
Discussion

HPE 장학금을 받은 15-16명의 국제 전문가들의 귀중한 도움으로, 우리는 HPE 박사 학위를 가진 교육자들의 기대에 틀림없이 속하는 17개의 EPA를 식별할 수 있었다. 17개의 EPA 중 8개는 연구와 장학의 영역과 관련이 있고, 9개는 교육 개발과 관련이 있다. 일부는 이러한 연구 결과를 박사 과정 학생이 훈련받는 가장 필수적인 작업인 저평가된 연구 및 장학 활동으로 비판할 수 있지만, 우리의 연구 결과는 대부분의 HPE 박사가 고용된 것으로 알려진 HPE 장학 부서의 작업 특성과 일치한다. 칼케와 바르피오는 [연구를 수행]하고 [교육 서비스(교육 설계 및 평가, 교수진 개발, 인증 지원 등)를 제공하는 것]을 캐나다 HPE 장학금 단위에서 수행되는 두 가지 주요 활동으로 꼽았다.  
With the valuable help of 15–16 international experts in HPE scholarship, we were able to identify 17 EPAs that arguably belong to the expectations of educators with a PhD degree in HPE. Of the 17 EPAs, 8 relate to the domain of research and scholarship, and 9 pertain to educational development. Some may critique these findings as undervaluing research and scholarship activities which are presumably the most essential tasks a PhD student is trained for, but our findings do concord with the nature of the HPE scholarship units’ works that most HPE PhDs reportedly are hired for. Kahlke and Varpio (2019) named conducting research and providing educational service (such as consults on instructional design and assessment, faculty development, accreditation support) the two dominant activities conducted in Canadian HPE scholarship units.

원래 이란 연구에서는 [교육 관리 작업]이 두드러졌지만, 델파이 응답자들은 최종 프레임워크에서 많은 활동을 제거하고 일부를 [교육 개발 영역]에 통합하도록 했다. 관리와 개발의 일부 중복 외에도 문화적 문제가 있을 수 있다. 이란에서는 최근 몇 년 동안 [관리 업무]를 이용할 수 있게 되었기 때문에 박사에게 더 쉽게 요청하는 반면, 다른 국가에서는 [지정된 이사와 보조자]를 고용할 수 있는 기회가 더 많을 수 있습니다. 즉, HPE 박사학위의 목적은 다르게 볼 수 있다. 즉, [교육 전문가 연구원]이 되는 것과 더 [광범위한 교육 전문가]가 되는 것. 우리의 델파이 샘플이 국제적이었지만, 이러한 불일치는 또한 우리의 연구 결과의 일반화 가능성에 한계를 둔다.

While educational management tasks were prominent in the original Iranian study, our Delphi respondents made us remove many of its activities from the final framework and integrate some in the educational development domain. Besides some overlap of management with development, there may also be a cultural issue. In Iran, managerial tasks are more readily asked from PhDs, as they have come available in recent years, while other countries may have more opportunities to employ designated directors and assistants. In other words, the purpose of the PhD degree in HPE can been viewed differently, i.e. to be an educational expert researcher, versus to be a broader educational professional. While our Delphi sample was international, this discrepancy also puts a limitation to the generalizability of our findings.

17개의 EPA 중 6개는 박사과정 교육의 핵심이자 모두에 대한 기대로 간주되었다. 그러나 단 하나의 EPA(회의 및 기타 회의에서 발표)만이 대부분의 현재 HPE Phds가 감독되지 않은 상태에서 이를 수행할 수 있다고 신뢰할 수 있다는 데 높은 동의를 얻은 반면, 12개 EPA의 경우 소수의 응답자(40% 미만)만이 일반적으로 감독되지 않은 상태에서 현재 HPE Phds를 수행할 수 있다는 데 동의했다. 즉, 델파이 패널 구성원들은 [HPE PhDs에 대한 그들의 기대가 많은 HPE PhDs의 현재 현실을 훨씬 능가한다]는 데 동의할 것이다. 몇몇 델파이 패널들이 박사과정 교육에 참여하고 있다는 점을 감안할 때, 우리는 이러한 은밀한 자기비판을 어떻게 이해해야 할까?
Of the 17 EPAs, 6 were considered both core to PhD training and desired expectations for all. However, only one EPA (presenting at conferences and other meetings) found high agreement that most current HPE PhDs can be trusted to do this unsupervised, whereas for 12 EPAs only a minority of the respondents (less than 40%) would agree that current HPE PhDs can generally be trusted to do these unsupervised. In other words, our Delphi panel members would agree that their expectations for HPE PhDs far exceed the current reality for many HPE PhDs. How must we understand this covert self-criticism, given that several Delphi panel members are involved in PhD training themselves?

[박사학위를 가진 학자]들에 대한 기대와 [박사과정 교육과정]에 대한 요구사항은 동일하지 않다. 우리의 조사 목적은 그러한 커리큘럼에 대한 (공유된) 처방에 도달한 것이 아니라 HPE의 박사 학위에 대한 [업무 기대]에 대한 통찰력이었다; 
우리는 우리 패널들이 이것을 잘 이해했다고 믿는다. 
Expectations for scholars with a PhD degree and requirements for a PhD training curriculum are not identical. The purpose of our investigation was not arrive at (shared) prescription for such curriculum, but at insights into work expectations for PhDs in HPE; we believe our panel members have understood this well.

이를 위해 델파이 절차를 수정하였습니다. 우리의 접근법은 

  • (1) 비판적 검토에 적합한 EPA의 기존 프레임워크로 시작한다, 
  • (2) 국제 버라이어티 분야의 독립적이고 잘 정의된 전문가들을 초대한다, 
  • (3) 반복적인 절차를 사용한다 
  • (4) 다양한 목적에 도움이 될 수 있는 개정된 프레임워크에 도달하기 위해. 

To this end, we modified the Delphi procedure. Our approach was

  • (1) to start with an existing framework of EPAs suitable for critical review,
  • (2) to invite independent, well defined experts in international variety,
  • (3) to use an iterative procedure, and
  • (4) to arrive at a revised framework that could serve multiple purposes.

우리는 상호 영향을 피하기 위해 패널들 사이의 익명성을 관찰했지만, 명확화를 위해 필요한 경우 응답자들과 직접 대화했다. 우리는 [박사 과정의 졸업 기준에 대한 결정]을 허용하는 ["타당한" 도구]로서 EPA 프레임워크에 도달하려고 하지 않았다. 목적은 박사 학위를 희망하는 학자들, 후보자들, 감독자들, 그리고 잠재적인 고용주들을 위한 방향이나 방향감을 만드는 것이었다. 이러한 기대를 모두 충족시키는 PhD 졸업생은 거의 없습니다. 많은 사람들이 어떤 EPA에서 우수할 가능성이 높지만 다른 EPA에서는 우수하지 않을 가능성이 있습니다.  [박사 학위]는 오히려 그들이 [이전에 마주치지 않았던 의무를 수행할 준비가 될 수 있는 배우고, 일하고, 발견하는 과정을 통해 성숙한 개인]으로 간주될 수 있다. 그러나 과학적 사고에 대한 경험, HPE 문헌에 대한 일반적인 지식, 특정 연구 접근법에 대한 경험, 그러나 다른 연구 방법에 대해서는 접선적으로만 익숙하기 때문에 대부분 해결할 수 있다. [박사 교육에서 깊게 다루지 않은 영역]에서도 졸업생들은 그 학문적인 일을 할 수 있는 [능력을 개발할 수 있다]고 신뢰할 수 있다. 

We observed anonymity among the panelists to avoid mutual influences, but we did interact with respondents directly if needed for clarification. We did not seek to arrive at an EPA framework as a “valid” instrument to allow for decisions about graduation standards in PhD programs. The purpose was to create a sense of direction or orientation for scholars aspiring to seek a PhD degree, for candidates, for supervisors and for potential employers. Clearly few, if any, PhD graduates will meet all these expectations; many are likely to excel in some EPAs and not in others. PhDs may rather be regarded as individuals who have matured through a process of learning, working and discovering that may make them ready to be tasked with obligations they have not encountered before but that they can tackle mostly because of their experience with scientific thinking, general acquaintance with the HPE literature, experience with particular research approaches, but only tangentially familiar with other research methods. Even in domains not deeply touched upon in PhD training, graduates may be trusted to develop the capability to do that scholarly work.

[EPA]는 원래 대학원 의학 교육을 위해 고안되었으며 다양한 다른 HPE 프로그램으로 확장되었다. 이 프로그램들은 모두 의료에서 행동할 수 있는 [능력, 권리, 의무]의 인정을 결합한 위탁 결정으로 특징지어진다. 

  • 'Right'는 라이센스를 받은 권한 또는 자격 증명('학습자를 위한 감독하에서')을 말합니다
  • '의무'는 환자의 치료('학습자를 위한 감독하에서')를 의미한다.

EPA의 명확한 특성화 및 사용은 다른 영역에서는 적합하지 않을 수 있다. 그러나 최근 몇 년 동안 연구는 윤리, 데이터 처리, 개인 정보 보호, 실험실 안전 및 기타 선행 과학 행위와 관련된 요소에 대한 절차 표준화 과정을 거쳤으며, 이는 잠재적인 위임가능성entrustability 문제를 동반할 수 있다. 교육 관행 또한 교육에서 더 표준화되었다. 이를 통해 번역 과학 훈련 및 교수 자격과 같은 다른 영역에 대해 EPA를 제안할 수 있다. 현재 우리의 기여는 이러한 확장에 기여하고 있으며, 이는 EPA 정의의 느슨한 사용의 위험이 있음을 인정한다. 그러나 우리는 EPA 설명의 타당성을 평가하기 위해 공식적인 방법을 적용하지는 않았지만, 우리는 설명의 성격을 지속적으로 인식하고 있으며 원래 개념에 가능한 한 가깝게 유지하고 있다. 그러나 우리는 예를 들어 이러한 EPA에 반영된 작업의 '감독'이 환자 치료와 다르다는 것을 인정한다. 우리는 HPE에서 PhD에 대한 EPA를 정의함에 있어 개념의 적용 가능성을 한계까지 확장했다고 믿는다.
EPAs were originally conceived for postgraduate medical education (ten Cate and Taylor, 2021; Shorey et al., 2019) and expanded to various other HPE programs (O’Dowd et al., 2019; Meyer et al., 2019; Bramley and McKenna, 2021; Goodell et al., 2019; ten Cate, 2016). These programs are all characterized by entrustment decisions that combine the recognition of ability, right and duty to act in health care (ten Cate, 2016).

  • 'Right' refers to licensed privileges or credentials ('under supervision' for learners) and
  • 'duty' refers to patient care ('under supervision' for leaners).

That clear characterization and use of EPAs may be less suitable in other areas. However, research, in recent years, has gone through a process of standardization of procedures regarding ethics, data processing, privacy, lab safety, and other factors related to good scientific conduct, which arguably come with potential entrustability issues as well. Teaching practices have also become more standardized in education. This allows EPAs to be proposed for other domains, such as translational science training (Weggemans et al., 2021), and teaching qualifications (van Bruggen et al., 2021). Our current contribution adds to this expansion, which, we acknowledge, risks a looser use of the EPA definition. However, while we did not apply formal methods to evaluate the validity of the EPA descriptions (Taylor et al., 2017; Post et al., 2016), we have continuously been aware of the nature of the descriptions and kept them as closely as possible to the original concept. But we acknowledge for example that 'supervision' of work reflected in these EPAs is different than in patient care. We believe that in defining EPAs for PhDs in HPE we have about stretched the applicability of the concept to its limits.

이 경우에는 이점이 있습니다. [제안된 EPA 프레임워크]는 [국가 간 HPE 훈련]을 진전시키고, [훈련생과 졸업생의 개인 개발 및 고용 결정]에 inform할 수 있는 잠재력을 가지고 있다. EPA 프레임워크는 훈련생에게 예상되는 활동의 범위와 깊이를 제공하고 전문적 역할에 대한 이해를 심화시킬 수 있다. PhD 프로그램 책임자는 이 프레임워크를 활용하여 본 연구에서 제안된 전문 활동, 특히 핵심 EPA에 기초한 교육을 제공하고 개별 학습 과정을 모니터링하며 관찰을 기반으로 의미 있는 피드백을 제공할 수 있다. 다음 단계는 HPE PhD 프로그램을 adapt하고 EPA 프레임워크 사용의 영향을 평가하는 것이다. 
In this case we do see benefits. The proposed EPA framework has the potential to advance HPE training across countries and to inform trainees' and graduates' personal development and employment decisions. The EPA framework can offer trainees the extent and depth of the expected activities and deepen their understanding of the professional role. PhD program directors may utilize the framework to provide training grounded in professional activities proposed in this study, specifically the core EPAs, monitoring the individual learning processes, and providing meaningful feedback based on observations. A next step would be to adapt HPE PhD programs and evaluate the impact of using the EPA framework.

우리의 응답률은 낮은 것으로 간주될 수 있습니다. 델파이 연구의 경우, 모든 반복을 완료한 15명의 패널리스트가 드물지는 않지만, 특히 이것이 상당한 노력을 반영하고 모든 패널이 적절한 전문가로서 자격을 얻을 수 있다면, 접근한 최초의 전문가 목록은 148명이었다. 포함된 6개국은 [서구권]을 대표하며, [비서구권 문화]와 다른 HPE PhDs의 예상 활동에 대한 의견을 가질 수 있다. 분명히 [관리 중심 EPA]는 이란 연구에서 덜 평가되었지만, 17개의 결과 EPA는 모두 리커트 척도에서 3.5보다 컸고, 13/17(76%)는 관련성에 대한 점수가 4.0을 넘었다. 우리는 규제의 틀을 만들 의도가 없었기 때문에, 우리는 참가자들의 편견이 어느 정도 중요성이 있었다고 생각하지 않는다. 
Our response rate may be considered low. While for a Delphi study, 15 panelists who completed all iterations is not unusual, particularly if this reflected significant effort and all can be qualified as suitable experts, the initial list of experts approached was 148. The six countries included represent the Western world and might have opinions on expected activities from HPE PhDs that differ from non-Western cultures. While clearly management-focus EPAs were less valued that in the Iranian study, all 17 resulting EPAs had a mean score for relevance larger than 3.5 on a Likert scale, and 13/17 (76%) larger than 4.0. As we had no intention to create a regulatory framework, we do not believe the bias of participants was present in any level of significance.

또 다른 한계는 이 연구가 24개 EPA의 기존 프레임워크와의 합의를 찾기 시작했다는 것이다. 우리는 새로운 EPA를 추가하기 위해 패널 구성원들을 의도적으로 초대하지 않았다. 이러한 목적으로 사용될 수 있는 각 EPA와 함께 풍부한 자유 텍스트 공간이 있었지만, 우리는 새로운 EPA에 대한 아이디어를 놓쳤을 수 있다. 
Another limitation is that the study set out to find agreement with an existing framework of 24 EPAs. We did not deliberately invite panel members to add new EPAs. While there was abundant free text space with each EPA which could have been used for this purpose, we may have missed ideas for new EPAs.

결론들
Conclusions

HPE PhD 프로그램의 수는 점진적으로 증가하고 있다. 동시에, 학술 기관의 교육 개발과 혁신을 지원하기 위해 HPE의 박사 학위 취득자를 고용하는 것에 대한 요구가 증가하고 있다. 국제 전문가 패널이 인정한 바와 같이, 우리는 HPE 박사 학위를 가진 교육자들의 합리적인 기대를 거의 반영하는 EPA 프레임워크를 제시했다. 그것은 국가 간 HPE 교육을 진전시키고 고용 결정을 알릴 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 우리는 박사과정에 대해 규범적인prescriptive 척하지 않지만, 우리는 HPE PhD 프로그램이 [연구 기술] 외에도 [교육 이론과 개발]에 초점을 맞추고, 선택 사항으로 [관리 기술]을 가질 것을 추천할 것이다. 그러나 우리는 HPE보다 훨씬 더 많은 박사과정 교육이 [내용과 길이 면에서 개별화되어 있다]는 것을 깨달아야 한다. 이는 [핵심 EPA]와 [선택 EPA]의 구별을 더욱 유용하게 만든다. 
The number of HPE PhD programs is progressively expanding. At the same time, there are increasing demands in employing PhD graduates in HPE to support education development and innovation in academic institutions. We presented an EPA framework that, as acknowledged by a panel of international experts, arguably reflects reasonable expectations of educators with a PhD degree in HPE. It has the potential to advance HPE training across countries and inform employment decisions. While we do not pretend to be prescriptive for doctoral programs, we would recommend HPE PhD programs to focus, besides on research skills, also on educational theory and development, and have managerial skills as an option. We should however realize that, much more than in HPE, PhD education is individualized in content and length. That makes the distinction between core EPAs and elective EPAs even more useful.


Adv Health Sci Educ Theory Pract. 2022 Jul 14. doi: 10.1007/s10459-022-10136-4. Online ahead of print.

Expectations for PhDs in health professions education: an international EPA-framed, modified Delphi study

Affiliations collapse

1Health Professions Education Research Center, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. rgandomkar@tums.ac.ir.

2Department of Medical Education, School of Medicine, Tehran University of Medical Sciences, No. 57, Hojjatdust Alley, Naderi St., Keshavarz Blvd., Tehran, Iran. rgandomkar@tums.ac.ir.

3Department of Medical Education, School of Medicine, Tehran University of Medical Sciences, No. 57, Hojjatdust Alley, Naderi St., Keshavarz Blvd., Tehran, Iran.

4Center for Research and Development of Education, University Medical Center Utrecht, Utrecht, The Netherlands.

PMID: 35836036

DOI: 10.1007/s10459-022-10136-4

Abstract

Health professions education (HPE) has matured into field of study that employs and produces specialized educational scholars. Many academic institutions employ such scholars to support development and innovation in education. Simultaneously, the possibilities to obtain a PhD degree in HPE are expanding. Clarity in the expectations that such a degree brings along can be useful for scholars, employers and institutions. Anticipating that the views of what a PhD in HPE is or should be can vary between institutions, cultures and countries, we conducted an international Delphi study to identify EPAs for HPE PhDs. We used a framework of 24 EPAs resulted from a national consensus study in Iran as input to seek more generalized validity and a wider consensus of reasonably suitable activities. A three-round modified Delphi study was conducted with participation of 15 international experts. Final framework consisted of 17 relevant EPAs with a justification, specifications and limitations, and risks in case of failure per EPA (all had overall CVI > 0.8 for adequacy of description). Eleven EPAs were considered by the majority to be core to PhD training, 16 to be desirable for HPE PhDs as a capability to carry out without supervision, but the majority would trust current HPE PhDs to carry out only 5 of the 17 without supervision. The EPAs identified in this study arguably reflect the expectations of educators with a PhD degree in HPE. The framework has the potential to advance HPE training across countries and to inform personal development and employment decisions.

Keywords: Delphi study; Entrustable professional activities; Health profession education; PhD.

성찰적 그리고 비성찰적 학생을 위한 성찰적 공간 만들기: 대그룹 글쓰기 세션에서 결정적 순간 탐색(Acad Med, 2020)
Creating Reflective Space for Reflective and “Unreflective” Medical Students: Exploring Seminal Moments in a Large-Group Writing Session 
Bruce H. Campbell, MD, Robert Treat, PhD, Benjamin Johnson, MD, and Arthur R. Derse, MD, JD

문제
Problem

자신을 "반성적이지 않다"고 묘사하는 바쁜 의대생들은 그들의 초기 임상적 만남의 실존적 스트레스, 모호한 감정, 죽음과의 붓, 도덕적 딜레마를 자발적이고 창의적으로 숙고할 것 같지 않다. 그러나, 매우 반성적인 학생들은 의도적으로 저널링을 하거나, 글을 쓰거나, 창의적인 표현을 위한 다른 배출구를 찾으면서 독립적으로 이러한 사건들에 집중하기 위해 잠시 멈출 수 있다. 의학 교육자들은 성찰을 모든 의사들에게 중요하고 필요한 기술로 보고 있으며, 대부분의 미국 의대들은 성찰 활동을 임상 전 교육과 임상 교육의 필수 구성요소로 지정하고 있다. 이러한 커리큘럼 요소들은 종종 성찰 능력과 성숙도의 증거를 위해 수집되고 평가되지만, 학생들은 빈번하고 조정되지 않은 성찰 활동이 "성찰 피로"를 초래할 수 있다는 점에 주목한다. 결과적으로, 빠르게 적응하는 학생들은 적절한 응답을 만들고 제출하는 것을 배울 수 있는데, 이는 진정한 성찰적 노력에서 비롯되지 않을 수 있다.
Busy medical students who describe themselves as being “unreflective” are unlikely to spontaneously and creatively contemplate the existential stress, ambiguous emotions, brushes with mortality, and moral dilemmas of their initial clinical encounters. However, highly reflective students might independently pause to focus on these events, intentionally journaling, writing, or finding other outlets for creative expression. Medical educators see reflection as a critical and necessary skill for all physicians,1 and most U.S. medical schools assign reflective activities as required components of preclinical and clinical education. These curricular elements are often collected and assessed for evidence of reflective capacity and maturity, but students note that frequent, uncoordinated reflective activities can lead to “reflection fatigue.”2 Consequently, students who adapt quickly can learn to create and submit appropriate responses, which may not result from actual reflective effort.3

우리는 위스콘신 의과대학(MCW)의 모든 학생들, 특히 초기 임상 경험이 있는 학생들에게 성찰적이고 서사-기반 기술 개발 활동을 제공할 기회를 찾고 있었다. 그 때 우리는 ERAS에 대한 personal statement을 작성하는 것에 대한 전체 3학년 수업을 위한 워크숍을 만들고 운영하라는 요청을 받았다. 우리는 성찰적인 활동을 워크숍과 연계할 것을 제안했다. 우리는 성찰적 글쓰기가 매우 개인적이어야 한다는 것을 인정했지만, 우리는 또한 학생들이 그들의 동료들과 함께 일하는 것에 이점이 있다는 것을 느꼈다.
We were seeking opportunities to provide reflective and narrative-based skill-building activities for all students at the Medical College of Wisconsin (MCW)—particularly those having their initial clinical encounters—when we were asked to create and run a workshop for the entire third-year class on creating a personal statement for the Electronic Residency Application Service (ERAS). We proposed linking a reflective activity to the workshop. We acknowledged that reflective writing should be intensely personal, yet we also felt that there were advantages for the students in working with their peers.

이에 학생들이 [3학년]의 중요한 순간을 파악하고 성찰적 글쓰기 연습을 통해 탐색하는 세션을 기획한 후 또래 집단 내에서 [메타 성찰(반사 과정에 대한 성찰)]을 진행하였다. 우리는 학생들의 글쓰기, 성찰, 서술 연습에 대한 인식, 특히 이번 세션에 대한 인식을 더 잘 이해할 수 있도록 수업 전후에 설문지 자료를 수집했다.
Therefore, we designed a session in which students identify the seminal moments of their third year and explore them through a reflective writing exercise followed by meta-reflection (reflection on the reflective process) within a group of peers. We gathered questionnaire data before and after the session to help us better understand students’ perceptions of writing, reflective, and narrative exercises in general and of this session in particular.

접근
Approach

2014년부터 MCW는 의과대학 교육과정 전반에 걸쳐 지속적인 전문직업성 개발의 일환으로 3학년에 2주의 필수 intersession를 추가했다. [1주일간의 intersession 프로그램]1월(학사 중간)에, 6월(3학년에서 4학년으로 전환)에 진행된다. 중간고사 주간은 학생들이 수업으로 다시 연결하고 나쁜 소식, 관심의 충돌, 다양성과 포용성, 생명윤리, 말기 관리, 개인 건강, 전공의 준비와 같은 주제에 대한 토론에 참여하도록 장려한다.
Beginning in 2014, MCW added 2 required intersession weeks to the third year as part of continuous professional development interspersed throughout the medical school curriculum. The first week-long intersession program is held in January (the midpoint of the academic year) and the second in June (as students transition from the third to the fourth year). The intersession weeks encourage students to reconnect as a class and to engage in discussions on topics such as breaking bad news, conflicts of interest, diversity and inclusion, bioethics, end-of-life care, personal wellness, and residency preparedness.

우리는 [4학년을 위한 레지던트 애플리케이션 개인 진술 작성 워크숍]을 진행하는 것을 바탕으로 [자기만의 개인 진술 써보기 세션]을 진행하도록 초대받았습니다. 2015년에 처음 제공되고 각 중간고사 프로그램의 일환으로 모든 3학년 학생들에게 요구되는 이 새로운 [1.5~2시간 세션]은 아래에 자세히 설명되어 있으며 차트 1에 요약되어 있습니다. 모든 학생들이 글쓰기 활동에 참여할 것으로 기대하지만, 세션 전후에 우리가 요구하는 익명의 연구 질문은 선택 사항이며, 세션이 끝날 때 그들이 쓴 글을 소리내어 읽거나 제출할 것이라는 기대는 전혀 없다는 것을 명시적으로 듣는다.
We were invited to facilitate a Creating Your Personal Statement session based on our ongoing voluntary fourth-year Residency Application Personal Statement Writers Workshops.4 This new 1.5- to 2-hour session—first offered in 2015 and required for all third-year students as part of each intersession program—is detailed below and outlined in Chart 1. Although all students are expected to participate in the writing activities, they are explicitly told that the anonymous research questions we ask them to complete before and after the session are optional and that there is no expectation that they will either read their writing aloud or submit it at the end of the session.

이 프로젝트의 연구 부분은 MCW 제도 검토 위원회의 승인을 받았고, 학술 문제를 위한 수석 부학장의 승인을 받았다.
The research portion of the project was approved by the MCW Institutional Review Board and endorsed by the senior associate dean for academic affairs.

ERAS 개인 정보 소개
Introduction to ERAS personal statements

학생들은 3학년 전체 수업(약 200명)을 수용할 수 있도록 설계된 방의 테이블에서 최대 8명의 학생들이 스스로 선택한 그룹으로 앉습니다. 이 세션은 인터넷, 문헌, 그리고 우리의 개인적인 경험으로부터 얻은 정보를 요약하는 개인 진술에 대한 소개로 시작한다. 리소스는 전자적으로뿐만 아니라 하드카피 형식으로도 공유됩니다. 
Students sit in self-selected groups of up to 8 at tables in a room that is designed to hold the entire third-year class (approximately 200 students). The session begins with an introduction to personal statements, which summarizes information from the Internet, the literature, and our personal experience. Resources are shared in hard-copy format as well as electronically.

워밍업 글쓰기: "재미있는" 글쓰기 연습
Warm-up writing: “Fun” writing exercise

소개가 끝난 후 학생들은 세션 설문지의 처음 5개 질문에 5점 척도(1 = 5에 강하게 반대 = 강하게 동의함, 표 1)를 사용하여 답변하고 세션이 끝날 때 완료되도록 설문지를 따로 준비해야 합니다. 그런 다음 [간단하고 재미있는 주제의 "자유롭게 쓰기"]를 해보게 된다 (이 글쓰기는 편집, 수정, 다시 읽지 않고 지속적으로 글을 쓰고, "내가 봤다"와 "내가 했다"를 "느꼈다"와 "생각한다"보다 더 많이 묘사하는 데 초점을 맞춘다.). 종이가 제공되고 학생들은 손으로 글을 쓰도록 권장되지만, 많은 학생들은 대신 노트북으로 작업하는 것을 선택한다. 일단 학생들이 그들의 프롬프트를 선택하면, 그들은 [5분 동안 중단 없이 글을 쓴다]. 그리고 나서 그들은 그들의 테이블 동료들과 그 [과정에 대해 토론]하도록 초대된다. 이들은 자신이 쓴 글의 내용을 마음에 들면 공유할 수 있게 돼 있지만, 글 자체보다는 글을 쓰는 과정에 대해 이야기하는 것이 권장된다. 

After the introduction, students are asked to answer the first 5 questions on the session questionnaire using a 5-point scale (1 = strongly disagree to 5 = strongly agree; Table 1) and to set the questionnaire aside to complete at the end of the session. They are then guided through a “free write” of a simple, fun topic (writing continuously without editing, correcting, or rereading, and focusing on describing what “I saw” and “I did” more than what “I felt” and “I think”). Paper is provided and students are encouraged to write by hand, but many choose to work on their laptops instead. Once students choose their prompt, they write for 5 uninterrupted minutes. They are then invited to discuss the process with their tablemates. They are allowed to share the content of what they wrote if they choose, but they are encouraged to talk about the process of writing rather than the writing itself.

성찰적 글쓰기 연습
Reflective writing exercise

다음으로, 주요 [성찰적 글쓰기 연습의 목표]가 설명되고(차트 1), 학생들은 자신이 쓴 것을 동료나 교수진과 공유하라는 요청을 결코 받지 않을 것임을 상기시킨다. 학생들은 보충 디지털 부록 1에 나열된 각 시나리오에 대해 1~2개의 단어를 적음으로써 이전 몇 달 동안의 임상 및 비임상 경험을 바탕으로 일련의 잠재적인 글쓰기 프롬프트를 작성하도록 안내받는다. 
Next, the goals of the main reflective writing exercise are described (Chart 1) and students are reminded that they will never be asked to share what they have written with their peers or the faculty. The students are guided to create a series of potential writing prompts based on their clinical and nonclinical experiences over the prior months by jotting down 1 or 2 words in response to each of the scenarios listed in Supplemental Digital Appendix 1 (available at https://links.lww.com/ACADMED/A808).

학생들이 시나리오 목록을 작성한 후 '보여줘, 말하지마'에 초점을 맞춰 [20분간 자유롭게 글을 쓸 수 있는 기준이 될 경험 중 1~2개를 선택]한다. 시간이 되면, 그들은 그들의 [글을 검토하고 소그룹 토론]에 참여한다. 그들은 글쓰기 과정에서 발생한 통찰력과 놀라움에 초점을 맞추도록 요청받는다. 그런 다음 소규모 그룹은 이러한 [통찰력을 전체 클래스와 공유]합니다. 
After students work through the list of scenarios, they select 1 or 2 of the experiences to serve as the basis for a 20-minute free write, focusing on “show, don’t tell.” When the time is up, they review their writing and engage in small-group discussions. They are asked to focus on the insights and surprises that occurred during the writing process. The small groups then share these insights with the entire class.

마무리
Wrap-up

실습을 마치면 학생들은 이 세션의 목적이 [자신의 임상 로테이션과 환자 치료 경험을 되돌아볼 수 있는 기회]를 제공하기 위한 것이었음을 상기하게 된다. 우리는 그들이 쓴 것이 그들의 개인적인 진술의 일부로 끝날 수 있다고 제안한다. 학생들은 교내 창의적 기회를 요약하고 검토한 후, 세션 시작 시 주어진 설문지의 마지막 3개 항목(표 1)을 완료해야 합니다. 서면 의견을 제시해 주십시오. 학생들은 설문지를 두고 가지만, 그들의 글을 가지고 간다. 추가적인 도움을 원하는 학생들은 세션을 진행하는 교수진과 직접 대화할 수 있다. 이 경험으로 인해 트라우마를 느끼는 학생은 누구나 교직원과 대화하거나 학생 정신 건강 서비스를 받을 수 있다. 
At the end of the exercise, the students are reminded that the purpose of the session was to offer them an opportunity to reflect on their clinical rotations and patient care experiences. We suggest that what they wrote could end up as part of their personal statement. After a summary and a review of on-campus creative opportunities, the students are asked to complete the last 3 items on the questionnaire they were given at the beginning of the session (Table 1). Written comments are encouraged. The students leave their questionnaires behind but take their writing with them. Students who want extra help can speak directly with the faculty facilitating the session. Any student who feels traumatized by the experience is encouraged to talk to a faculty member or is directed to student mental health services.

데이터 분석
Data analysis

첫 번째 8개 세션(2015년 1월 ~ 2018년 6월)의 설문지 데이터는 마이크로소프트 엑셀 for Office 365 데이터베이스(워싱턴주 레드먼드 소재 마이크로소프트 Corporation)에 입력되었다. 데이터는 IBM SPSS Statistics 24.0(IBM, Armonk, New York)을 사용하여 Spearmanrho 상관관계, 분산 분석 및 Mann-Whitney U-tests를 계산하였다. 자유응답 댓글은 긍정적, 부정적 또는 제안으로 분류되었다. 
The data from the questionnaires from the first 8 sessions (January 2015–June 2018) were entered into a Microsoft Excel for Office 365 database (Microsoft Corporation, Redmond, Washington). The data were analyzed with IBM SPSS Statistics 24.0 (IBM, Armonk, New York) to calculate Spearman rho correlations, analysis of variance, and Mann–Whitney U-tests. Free-response comments were classified as being positive, negative, or suggestions.

결과
Outcomes

2015년 1월부터 2018년 6월까지 진행된 8회 개인 진술 작성 세션에 참여한 MCW 3학년 학생들은 약 71%에 해당하는 1,139개의 익명 설문지를 반환했다(각 MCW 반에는 약 200명의 학생이 있으며, 각 학생은 두 번 참여하도록 배정되어 총 가능한 1,600개의 설문지 중에서. 설문지를 작성하지 않고 참석했거나 참석하지 않아 참석하지 못한 학생이 몇 명인지 파악할 수 없었습니다.) 제출된 1,139개의 설문지에서 유효한 응답은 질문당 1,115개에서 1,125개까지 다양했다(표 1). 설문지의 338개(30%)에도 최소 1개의 추가 서면 의견이 포함됐다. 
MCW third-year students participating in the 8 Creating Your Personal Statement sessions held between January 2015 and June 2018 returned 1,139 anonymous questionnaires, representing a questionnaire completion rate of about 71%. (Each MCW class had approximately 200 students, and each student was assigned to participate twice, for a possible total of 1,600 questionnaires. We were unable to determine how many students either attended without completing a questionnaire or failed to attend as attendance was not taken.) On the 1,139 questionnaires that were turned in, valid responses varied from 1,115 to 1,125 per question (Table 1). Three hundred and thirty-eight (30%) of the questionnaires also included at least one additional written comment.

이 자료는 학생들이 동료들이 성찰적인 활동을 어떻게 보는지 잘못 인식했다는 것을 보여주었다. 또래 학생들이 글쓰기, 성찰, 서술형 연습이 자신들보다 시간 낭비라고 느낀다는 데 동의하거나 강하게 동의하는 학생(이하 동의)이 2배 더 많았다(440/1119[39%] 대 209/1115[19%]).
The data demonstrated that students misperceived how their peers viewed reflective activities. Twice as many students agreed or strongly agreed (hereafter agreed) that their peers felt writing, reflective, and narrative exercises were a waste of time as they themselves did (440/1,119 [39%] vs 209/1,115 [19%]).

학생들은 또한 그들이 예상했던 것보다 더 많은 운동으로부터 이익을 얻는 것으로 보였다. 472/1,125명(42%)만이 창의적 글쓰기에 익숙하다는 데 동의했지만, 세션이 끝난 후 634/1,118명(57%)은 세션 중 자신의 글쓰기 양, 품질 및/또는 통찰력에 놀랐다는 데 동의했고 863/1,117명(77%)은 세션이 일부 수업에 대해 더 명확하게 생각하는 데 도움이 되었다는 데 동의했습니다초면의 만남. 대부분의 학생들(951/1,115[85%])은 그들이 임상 회전의 첫 달 동안 항상 기억할 수 있는 여러 번의 만남과 경험을 가졌다고 믿었다.
Students also appeared to benefit from the exercise more than they anticipated. Only 472/1,125 (42%) came into the session agreeing that they were comfortable with creative writing, yet after the session, 634/1,118 (57%) agreed that they were surprised by the amount, quality, and/or insight of their writing during the session and 863/1,117 (77%) agreed that the session had helped them think more clearly about some of their clinical encounters. Most students (951/1,115 [85%]) believed that they had several encounters and experiences during their first months of clinical rotations that they would always remember.

Spearman 상관관계(표 2)를 사용하여 우리가 발견한 가장 강력한 관계 중 하나는 [고등학교와 대학에서 더 많은 영어 또는 쓰기 수업을 듣는 것으로 보고된 학생]들이 쓰기, 성찰, 서술 연습을 [시간 낭비로 볼 가능성이 적다]는 것이다. 또한 이 학생들은 창의적이고 성찰적 글쓰기에 더 익숙했다. 이 세션이 임상적 만남에 대해 명확하게 생각하는 데 도움이 되었다고 보고한 학생들은 그들의 글의 양, 질, 그리고/또는 통찰력에 대해 동료들보다 더 많이 놀라고 있었다. 다가올 personal statements에 대해 생각하고 있다고 보고한 학생들은 [그들의 글쓰기의 질에 놀랐고, 그 세션이 그들의 임상적인 만남 중 일부에 대해 더 명확하게 생각하는 데 도움을 주었다]는 특성을 동료들보다 더 많이 보였다.

Using Spearman correlations (Table 2), one of the strongest relationships we found was that students who reported taking more English or writing classes in high school and college than their peers were less likely to view writing, reflective, and narrative exercises as a waste of time; these students were also more comfortable with creative and reflective writing. Students who reported that the session helped them think clearly about clinical encounters were more likely than their peers to be surprised by the amount, quality, and/or insight of their writing. Students who reported that they were thinking about their upcoming personal statements were more likely than their peers to be surprised by the quality of their writing and to indicate that the session helped them think more clearly about some of their clinical encounters.

우리가 발견한 더 약하지만 여전히 중요한 연관성은 [동료들보다 더 많은 영어나 쓰기 수업을 듣는다고 보고한 학생들]이 [동료들이 쓰기, 성찰, 서술 연습을 시간 낭비로 간주한다고 믿는 경향]이 [더 강하다]는 것이다. [글쓰기를 가장 편안하게 생각한 학생들]은 그들이 항상 기억할 것이라고 믿었던 초기 임상적 만남을 여러 번 경험했을 가능성이 더 높았다. 그들의 초기 임상 경험 중 몇 가지를 항상 기억할 것이라고 믿는 학생들은 그들의 글쓰기의 양, 질, 그리고/또는 통찰력에 더 많이 놀라고, 그 세션이 그들의 임상 경험에 대해 더 명확하게 생각하고 그들의 개인적인 진술에 대해 생각하는 데 도움을 주었다고 믿는다.
Weaker but still significant associations we found included that the students who reported taking more English or writing classes than their peers were more likely to believe that their peers viewed writing, reflective, and narrative exercises as a waste of time. The students who were most comfortable with writing were more likely to have had several initial clinical encounters they believed they would always remember. Students who reported believing that they would always remember several of their initial clinical experiences were more likely to be surprised by the amount, quality, and/or insight of their writing, believe that the session helped them think more clearly about their clinical experiences, and be thinking about their personal statements.

반대로 [성찰적 글쓰기를 시간 낭비로 보는 학생들]은 [또래 친구들도 같은 생각을 한다고 믿는 경향]이 더 높았다. 게다가, 그들은 그들의 동료들보다 영어와 글쓰기 수업을 덜 들었다고 믿는 경향이 더 있었다; 자신의 초기 임상적 만남들 중 몇 가지를 항상 기억할 것이라고 믿는 경향이 더 적었고, [자신의 글쓰기의 양, 질, 통찰력에 덜 놀라는 경향]이 있었다. 이들은 이 세션이 임상적인 만남에 대해 명확하게 생각하는 데 유용하다고 생각할 가능성도 낮고, 개인적인 진술에 대해 생각할 가능성도 적었다.
Conversely, students who viewed reflective writing as a waste of time were more likely to believe that their peers felt the same way. In addition, they were more likely to believe that they took fewer English and writing classes than their peers; were less likely to believe they would always remember several of their initial clinical encounters; were less likely to be surprised by the amount, quality, and/or insight of their writing; were less likely to believe that the session was useful in clearly thinking about clinical encounters; and were less likely to be thinking about their personal statements.

1월(중년)과 6월(3학년 말) 세션에서 서로 다른 반응을 이끌어낸 질문은 8번, "전공의 지원 개인 진술에 무엇을 포함시킬지 생각하기 시작했다"는 질문뿐이었다. ERA 마감일이 다가올수록 학생들은 개인 진술에 대해 생각할 가능성이 더 높았다. Mann-Whitney U-testing은 다른 모든 질문에 대한 응답이 세션 간에 안정적이라는 것을 보여주었다. 
The only question that elicited different responses between the January (midyear) and June (end-of-third-year) sessions was question 8, “I am starting to think about what I might include in my residency application personal statement,” confirming that students were more likely to be thinking about their personal statements as the ERAS deadline approached. Mann–Whitney U-testing demonstrated that responses to all the other questions were stable between the sessions.

2018년에는 학생들에게 3학년 때 반성적인 활동(쓰기 등)을 한 적이 있는지 묻는 질문을 추가했다. 이 질문에 응답한 280명의 학생 중 105명(38%)이 일부 성찰적이거나 창의적인 활동을 보고했다. 
In 2018, we added a question asking students if they had done any reflective activity (writing or otherwise) during the third year. Of the 280 students who responded to this question, 105 (38%) reported some reflective or creative activity.

세션이 끝날 때 모인 익명의 서면 의견은 성찰적인 쓰기 세션을 지속하는 데 도움이 되었습니다. 338건의 댓글 중에서, 
275명(81%)이 긍정적이었습니다(예: "대단한 세션!", "생각을 말로 표현하는 멋진 방법"), 18명(5%)은 부정적이었다(예: "글을 쓰기에는 너무 길다. "수갑 터널" "어떻게 이것이 긍정적인 경험이 될 수 있을까?" 그리고 44명(13%)이 제안을 했다(예: "반성적이거나 서술적인 글쓰기에 대해 더 많이 알려주세요" "연초에 이것을 해라.").
Written, anonymous comments gathered at the end of the sessions were supportive of continuing the reflective writing sessions (see Supplemental Digital Appendix 2 at https://links.lww.com/ACADMED/A808). Of the 338 comments received, 275 (81%) were positive (e.g., “Great session!” “Cool way to put thought into words”), 18 (5%) were negative (e.g., “Too long to write. Carpal tunnel.” “How could this be a positive experience?”), and 44 (13%) offered suggestions (e.g., “Say more about reflective or descriptive writing.” “Do this earlier in the year.”).

이 연구의 잠재적 한계는 다음을 포함한다 

  • (1) 검증되지 않은 설문지를 사용하여 하나의 캠퍼스에서만 수행되었습니다 
  • (2) 표본 크기가 크면 통계적으로 유의한 연관성 중 일부는 중요하지 않을 수 있습니다.

Potential limitations with this study include that

  • (1) it was performed at only one campus using nonvalidated questionnaires, and
  • (2) given the large sample size, some of the statistically significant associations might be unimportant.

다음 단계
Next Steps

글쓰기를 요청받은 시간에 대한 학생들의 서면 의견을 검토한 결과, 2019년에 우리는 자유 글쓰기 연습을 위한 완벽한 기간을 아직 정하지 못했지만 세션의 [성찰적 글쓰기 부분을 10분으로 단축]했다. 우리는 또한 [워밍업 "재미있는" 글쓰기 연습]을 학생들을 [서사 의학 기술에 노출시키기 위한 독서 연습]으로 대체했다: 우리는 [짧은 한 구절의 소설이나 에세이]를 함께 읽고, 학생들에게 [소그룹 토론에 참여]하도록 한 다음, 학생들에게 [독서의 "영항 속에서" 즉각적인 글을 쓰게] 했다. 나머지 세션은 그대로 유지되었다. 서면 댓글을 바탕으로 한 밀착독서 경험이 호평을 받았다.
Based on our review of the students’ written comments regarding the length of time they were asked to write, in 2019 we shortened the reflective writing portion of the sessions to 10 minutes, although we have yet to settle on the perfect duration for the free-writing exercises. We also replaced the warm-up “fun” writing exercise with a close-reading exercise5,6 to expose students to narrative medicine techniques: We read a short passage of fiction7,8 or an essay9 together, asked the students to engage in small-group discussions, and then had the students write to a prompt “in the shadow” of the reading. The rest of the session remained the same. Based on written comments, the close-reading experience was well received.

ERAS 제출 마감일 몇 주 전에 4학년 학생들에게 동료-편집 레지던트 애플리케이션 개인 진술 작성자 워크숍을 계속 제공하고 있습니다. 이러한 워크샵의 조합은 각 학생들에게 개인적인 진술에 대해 작업할 수 있는 여러 기회를 제공하고, 바라건대, 의미 있는 개인 및 그룹 성찰에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다.
We continue to offer our peer-editing Residency Application Personal Statement Writers Workshops to the fourth-year students in the weeks before the ERAS submission deadline. The combination of these workshops offers each student multiple opportunities to work on their personal statements and, hopefully, engage in meaningful individual and group reflection.

우리는 [성찰적 글쓰기와 독서 활동]을 [그룹 환경에 통합]한 3학년 각 세션이 [임상 환경에서 서사적 순간]을 더 잘 이해하면서, 학생들에게 [자신의 경험에 대해 생각하고 쓸 수 있는 사적인 장소]를 제공하기를 바란다. 이 세션은 다음과 같은 두 가지 목표를 달성하려고 시도합니다: [교직원들]은 학생들이 좀더 성찰적이 되기를 바라고, [학생들]은 그들의 개인적인 진술을 시작하고 싶은 욕구가 있다. 학생들은 레지던트 신청서 개인 진술을 곰곰이 생각하면서, 초기의 필수임상실습에 몰입하기 때문에 타이밍으로는 최적이다. 이 접근법이 모든 의대생들(반성적이고 비반성적)이 배려심 있고, 동정심 있고, 유능하고, 통찰력 있는 의사가 되기 위한 여정을 위해 준비한다는 더 큰 목표에 어떻게 부합하는지 알아보기 위해 더 많은 데이터가 필요하다.
We hope that each of our third-year sessions, incorporating reflective writing and close-reading activities in a group setting, offers students a private place to think and write about their experiences while better understanding narrative moments in clinical settings. These sessions attempt to meet twin goals: Faculty hope that the students become more reflective, and the students have a desire to kick-start their personal statements. The timing is optimal since students are immersed in early, required clinical rotations while pondering their residency application personal statements. More data are needed to learn how this approach fits with the larger goal of equipping all medical students—reflective and unreflective, alike—for their journeys toward becoming caring, compassionate, competent, and insightful physicians.

 


Acad Med. 2020 Jun;95(6):882-887. doi: 10.1097/ACM.0000000000003241.

Creating Reflective Space for Reflective and "Unreflective" Medical Students: Exploring Seminal Moments in a Large-Group Writing Session

Affiliations collapse

Affiliation

1B.H. Campbell is professor of otolaryngology and communication sciences, Medical College of Wisconsin, Milwaukee, Wisconsin; ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9485-5728. R. Treat is associate professor of emergency medicine and director of measurement and evaluation, Office of Academic Affairs, Medical College of Wisconsin, Milwaukee, Wisconsin; ORCID: https://orcid.org/0000-0003-2291-3858. B. Johnson is an otolaryngology resident, Wayne State University, Detroit, Michigan. A.R. Derse is the Julia and David Uihlein Chair in Medical Humanities, professor of bioethics and emergency medicine, and director, Center for Bioethics and Medical Humanities, Medical College of Wisconsin, Milwaukee, Wisconsin.

PMID: 32101930

DOI: 10.1097/ACM.0000000000003241

Abstract

Problem: Reflection is a critical skill for all physicians, but some busy medical students describe themselves as "unreflective." The authors sought to provide all third-year medical students at the Medical College of Wisconsin (MCW) with opportunities to explore seminal clinical and personal moments through reflective writing during workshops on preparing a personal statement for the Electronic Residency Application Service.

Approach: The authors developed and facilitated semiannual 1.5- to 2-hour sessions (January and June) for MCW third-year medical students (about 200 per class), pairing information on personal statements with reflective writing and group reflection activities. Students wrote reflectively but were not required to share their writing with peers or faculty. They discussed insights gleaned during the writing process in small groups and with the class. They completed pre- and postsession questions on an anonymous questionnaire.

Outcomes: Eight all-class sessions were held between January 2015 and June 2018. Students completed 1,139 of 1,600 questionnaires (completion rate of approximately 71%). They misperceived their peers' views of reflective activities. Twice as many students agreed their peers felt writing, reflective, and narrative exercises were a waste of time as they themselves did (39% vs 19%). While 42% entered the session comfortable with creative writing, 57% were surprised by the amount, quality, and/or insight of their writing during the session and 77% agreed the session helped them think more clearly about clinical encounters. Students who believed reflective writing was a waste of time were more likely to believe their peers felt that also, and they were less likely to believe the session helped them reflect on clinical experiences. Most written comments were positive.

Next steps: To expose students to narrative medicine techniques, the authors added a close-reading exercise and shortened the reflective writing activity in 2019, hoping this would better equip all students for their journeys.

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Implementing a Social Determinants of Health Curriculum in Undergraduate Medical Education: A Qualitative Analysis of Faculty Experience 
Maralyssa Bann, MD, Savannah Larimore, PhD, Jessica Wheeler, and Lauren D. Olsen, PhD 

그 증거는 압도적이다: 현대 미국 사회에서 건강 불평등의 주요 결정 요인은 생물 의학이 아니라 사회적이다.  ( 1910년 에이브러햄 플렉스너의 보고서와 의학 실증주의, 연구, 과학적 방법에 초점을 맞춘 것에 큰 영향을 받았던) 의학 교육이 기초와 임상 과학 중심의 커리큘럼을 유지해 왔지만, 미래의 의사들이 건강 불평등의 근본적인 사회적 원인을 인식하고 이를 해결할 수 있도록 훈련되어야 한다는 요구가 높아지고 있다. 의학계 내에서 이러한 광범위한 문화적 변화는 최근 인가 기관에 의해 교육 커리큘럼에 관련 자료를 통합하도록 의무화된 의대에서 쉽게 관찰된다. 예를 들어, LCME는 "흔한 사회적 문제의 의학적 결과에 대한 진단, 예방, 적절한 보고 및 치료에 대한 지침"을 포함할 것과 "의료 격차가 모든 인구에 미치는 영향 인식 및 의료 격차를 제거하기 위한 잠재적 방법"을 포함할 것을 요구한다.
The evidence is overwhelming: the primary determinants of health inequities in contemporary U.S. society are social, not biomedical. 1–6 Although medical education—heavily influenced by Abraham Flexner’s 1910 report and its focus on medical positivism, research, and the scientific method 7—has maintained a primarily basic and clinical sciences–driven curriculum, there are mounting calls that future physicians should be trained to be aware of the fundamental social causes of health inequity and should be capable of addressing them. 8–14 These broader cultural shifts within the medical profession are readily observed in medical schools, which have recently been mandated by accrediting bodies to integrate relevant material into their educational curriculum. For example, the Liaison Committee on Medical Education requires the inclusion of “instruction in the diagnosis, prevention, appropriate reporting, and treatment of the medical consequences of common societal problems” 15 in addition to “recognition of the impact of disparities in health care on all populations and potential methods to eliminate health care disparities.” 16

의과대학들은 주로 건강의 사회적 결정요인(SDOH)을 중심으로 한 커리큘럼 개발을 통해 이 요구에 대응해 왔다. 학자들은 또한 다음과 같은 주제에 대한 콘텐츠 구현 및/또는 옹호를 보고했다. 

  • 문화적 역량; 
  • 반인종차별주의 
  • 비판 의식; 
  • 사회 정의 
  • 사회 의학; 그리고. 
  • 다양성, 형평성, 포용성, 
  • 또한 원주민 건강 및 성소수자 관리와 같은 중점 영역도 포함됩니다. 

Medical schools have responded to this call largely via the development of curricula centering the social determinants of health (SDOH). Scholars have also reported implementation of and/or advocacy for content on topics such as

  • cultural competence 17; antiracism 18; critical consciousness 19; social justice 20,21; social medicine 22; and diversity, equity, and inclusion, 23 as well as areas of focus, such as Indigenous health 24 and LGBT care. 25 

이러한 새로운 교육 제공에 대한 과정 자료, 구조 및 평가 전략은 상당히 다양하며, 불평등 및 격차와 같은 개념을 논의하기 위한 수단으로 SDOH를 사용하는 의학 교육 방식은 여전히 중요한 비판 영역으로 남아 있다. 단순성을 위해, 우리는 이러한 유형의 과정을 SDOH 커리큘럼이라고 부르며, 이러한 분류는 잠재적으로 광범위하고 이질적인 내용을 반영한다는 것을 인정한다. 
The course material, structure, and assessment strategies for these new educational offerings vary considerably, 26,27 and the method by which medical education uses the SDOH as a means to discuss concepts such as inequity and disparity remains an important area of critique. 28 For simplicity, we refer to these types of courses as SDOH curricula while recognizing that this categorization reflects potentially broad, heterogeneous content.

SDOH 커리큘럼에 대한 현재 의학 교육 문헌의 대부분은 학생의 경험과 결과를 조사한다. 비록 이러한 경험들이 학생 결과의 분석을 보완하는 "현대의 전문적 실천으로의 창"을 제공할 수 있지만, 이러한 과정을 설계하고 지도하는 의사-교수의 경험에 대한 관심은 적다. 의대 내 [의사-교수]의 위치성은 학생들이 권력의 위치에 있는 사람들과 상호작용하는 방법과 실질적으로 다른 조직 행위자들(예: 총장, 과장, 학장, 부서장)과의 상호작용에 관여하도록 만든다. 또한 의대생은 [미래를 대표]하지만 의사-교수 구성원은 임상의학과 학술의학의 [현재를 대표]한다. 그러므로, 의사-교수의 행동은 반영할 뿐만 아니라 직업의 더 넓은 문화적 변화에 기여할 수도 있다. 이러한 격차를 해결하기 위해, 우리는 새로운 SDOH 커리큘럼을 설계하고 가르친 대규모 의과대학의 의료 교육자들의 경험을 탐구했다. 우리의 목표는 새로운 SDOH 관련 교육 콘텐츠 구현의 과제와 기회에 대한 이해를 높이고 교수진 선정, 훈련 및 지원을 위한 핵심 영역을 식별하는 것이었다.
Much of the current medical education literature on SDOH curricula examines the student experience and outcomes. 29–34 Less attention has been paid to the experiences of the physician-faculty who design and instruct these courses even though these experiences may provide a “window into contemporary professional practice” that complements analyses of student outcomes. 35 The positionality of physician-faculty within medical schools makes them privy to interactions with organizational actors (e.g., presidents, chiefs, deans, division leaders) that are substantively different from the ways that students interact with those in positions of power. Furthermore, although medical students represent the future, physician-faculty members represent the present of clinical and academic medicine. Therefore, their behaviors not only reflect but may also contribute to broader cultural shifts in the profession. 36 To address this gap, we explored the experiences of medical educators at a large medical school who designed and taught a new SDOH curriculum. Our goal was to improve understanding of the challenges and opportunities of implementing emerging SDOH-related educational content and to identify key areas of focus for faculty selection, training, and support.

방법
Method

스터디 디자인
Study design

우리의 연구 설계와 분석은 교육과정 구현에 대한 [비판적 교육학적 관점]과 [사회 구성주의적 접근법]의 핵심 이론적 통찰력에서 inform되었다.

  • [비판적 교육학]의 핵심은 이론과 실천을 [상호 구성적]으로 본다. 이 교육학의 구현할 때, 실무자들은 [권력 관계]를 조사하고 변화시키려고 한다. — 교실뿐만 아니라, 조직과 직업에서도 [보다 공정한 사회]를 향해 노력한다.
  • [사회구성주의적 접근법]은 사람들이 [어떻게 다른 사람들과 의미를 만들고, 특정 집단 내에서 가치와 규범을 반영, 유지, 수정하는 행동에 참여하는지]를 이해하고, 우리의 경우 교직원을 더 넓은 사회 세계 내에 위치시킨다.
  • 이 둘을 결합하면서, 우리는 교수진이 SDOH 커리큘럼의 구현에 참여하는 것을 어떻게 해석하고 경험했는지 이해하는 것을 목표로 했다. 따라서 이러한 지향점과 함께 본 프로젝트는 형평성 및 차별과 관련된 커리큘럼의 설계 및 구현과 함께 교직원 경험에 대한 이전 작업과 일치한다.

Our research design and analysis are informed by core theoretical insights from the critical pedagogical perspective 37 and social constructionist approaches to curriculum implementation. 38,39 

  • Critical pedagogy, at its core, sees theory and practice as mutually constitutive. In the implementation of this pedagogy, practitioners seek to interrogate and transform power relations 40—not only in their classrooms but also in their organizations and their professions to work toward a more just society.
  • Social constructionist approaches situate a person—in our case, a faculty member—within the broader social world, understanding how people make meaning with others and engage in actions that reflect, maintain, or modify the values and norms within particular groups38 for example, within a medical school.
  • In combining the critical pedagogical approach with a social constructionist lens, we aimed to understand how faculty interpreted and experienced engaging in the implementation of an SDOH curriculum. Thus, with this orientation, this project is aligned with previous work on faculty experiences with design and implementation of curricula related to equity and discrimination. 41

이러한 통찰력을 출발점으로 삼아 SDOH 커리큘럼을 개발하고 가르치는 변화 가능성을 포착할 수 있는 반구조화된 인터뷰 가이드를 설계하고자 했다. 이와 같이 인터뷰 가이드 내의 많은 질문은 SDOHC에 참여한 교수진의 접근 방식(예: 과정 설계, 교수 실습), 훈련(예: 이전의 정형화된 교육, 교수진 개발), 경험(예: 학생과의 상호 작용 및 교수와 임상 실습 간의 관계)을 중심으로 한다.(인터뷰 가이드는 보충 디지털 부록 1 참조). 이 연구는 워싱턴 대학 기관 검토 위원회에 의해 면제된 것으로 간주되었다.
Taking these insights as our point of departure, we sought to design a semistructured interview guide that could capture the transformative potential of developing and teaching an SDOH curriculum. As such, many questions within the interview guide are oriented around

  • the approach (e.g., course design, teaching practices),
  • training (e.g., previous formalized education, faculty development), and
  • experiences (e.g., interactions with students as well as the relationship between teaching and clinical practice)

of faculty who engaged in the SDOH course (for the interview guide, see Supplemental Digital Appendix 1 at https://links.lww.com/ACADMED/B300). This study was deemed exempt by the University of Washington Institutional Review Board.

설정 및 참가자
Setting and participants

이 연구는 교육과정 개혁을 진행 중인 대규모 도시 미국 의과대학을 배경으로 한다. 새로운 종단 과정은 다음을 포함하여 학부 의학 교육(UME) 사전 임상 커리큘럼 내에서 비교적 광범위한 주제를 다루기 위해 설계된 주제는 다음과 같다.

  • SDOH; 
  • 건강 격차 
  • 다양성, 형평성 및 포괄성 
  • 인구와 공중 보건 

개편 전 UME 교육과정에 존재했던 관련 자료를 담당하는 교직원들이 새로운 과정을 계속 진행하도록 초대되었다. 또한, 특히 SDOH 및 인구 건강과 관련된 주제를 가진 관련 전문 지식을 가진 교직원들의 지원 요청이 의대 전체에 보내졌다. 핵심 그룹에는 12명의 교수진(10명의 테마 리더와 2명의 코스 디렉터)이 포함되었습니다. 이들 중 절반은 의과대학의 UME 과정에서 경험이 있었고 절반은 커리큘럼에 처음이었다.
This study was set in a large, urban U.S. medical school undergoing curricular reform. A new longitudinal course was designed to cover a relatively broad range of themes within the undergraduate medical education (UME) preclinical curriculum, including the SDOH; health disparities; diversity, equity, and inclusion; and population and public health. Faculty members responsible for relevant material that had existed in the UME curriculum before reorganization were invited to continue with the new course. In addition, a call for applications from faculty members with relevant expertise, particularly with topics related to the SDOH and population health, was sent to the entire medical school. The resulting core group included 12 faculty members—10 theme leaders and 2 course directors. Half of these individuals had previous experience within the medical school’s UME courses and half were new to the curriculum.

각 [테마 리더]는 [특정 테마에 대한 과정 내용을 개발]하고, 해당 테마에 대한 [대규모 그룹 교육 지침]을 제공해야 했습니다. 또한, 각 교수진에게는 모든 주제의 자료가 논의되고 추가로 탐구되는 종단적 소그룹 토론 섹션이 할당되었다. 교수진은 정기적으로 모든 자료를 일괄 검토하여 소그룹 콘텐츠 전달을 위한 오리엔테이션과 준비를 서로에게 제공하고 콘텐츠 개발자에 대한 동료 검토와 피드백을 제공하였다.
Each theme leader was responsible for developing course content for their specific theme as well as delivering any large group didactic instruction for that theme. In addition, each faculty member was assigned a longitudinal small-group discussion section in which material from all themes was discussed and explored further. The faculty group regularly reviewed all material collectively, providing orientation and preparation to each other for small-group content delivery as well as peer review and feedback to the content developer.

데이터 수집
Data collection

과정 시행 2년차인 2019년 봄에 12명의 핵심 교직원 전원에게 이메일 초대를 통해 연구 참여를 요청했다. 11명이 응답하고 인터뷰를 완료했다. 1명의 참가자는 나중에 인터뷰 자료 사용 허가를 취소하고 최종 10명의 인터뷰 샘플을 작성했다. 참가자 수가 적다는 점을 감안할 때 기밀성을 유지하기 위해 인구 통계학적 특성을 보고하지 않는다. 대부분은 비히스패닉 백인, 이성애자, 시스젠더 여성으로 확인됩니다. 대부분은 의사(MD 학위 보유)로 교육을 받았으며 과정 외의 임상 역할을 수행했습니다. 
Study participation was solicited via email invitation to all 12 core faculty members during spring 2019 in the second year of course implementation. Eleven responded and completed the interview; 1 participant later rescinded permission for use of interview material, producing a final sample of 10 interviews Given the small number of participants, we do not report demographic characteristics to preserve confidentiality. Most identified as non-Hispanic White, heterosexual, cisgender women. Most were trained as physicians (holding an MD degree) and served in clinical roles outside the course.

대부분의 인터뷰는 참가자가 편리한 장소에서 직접 진행되었다. 두 명은 화상 회의 플랫폼(줌)을 사용하여 가상으로 수행되었다. 약 60분 동안 진행된 각 인터뷰는 음성으로 녹음되고, 정확하게 기록되었으며, 클라우드 기반 정성 분석 소프트웨어 프로그램에 업로드되었다.
Most interviews occurred in-person at a site convenient to the participant; 2 were conducted virtually using a videoconferencing platform (Zoom). Each interview, lasting approximately 60 minutes, was audio-recorded, transcribed verbatim, and uploaded to a cloud-based qualitative analysis software program (Dedoose 9.0.17 for Windows, SocioCultural Research Consultants LLC, Los Angeles, California).

분석
Analysis

연구팀에는 내과의사와 의료교육자(M.B.), 의료사회학 및 보건전문교육 전문가(S.L.과 L.D.O.) 2명과 연구진(J.W.) 1명이 포함됐다. 우리는 데이터를 분석하기 위해 [구성주의적 근거 이론 접근법]을 사용했다. 연구팀의 3명(M.B., S.L., J.W.)은 SDOH 교육과정을 개발하고 실행하는 교수진의 경험에 세심한 주의를 기울이며, 2개의 초기 녹취록을 개별적으로 읽고, 개방형 line-by-line 코딩을 행하였다. 초기 코드북은 공동으로 개발되고 조정되었으며, 나머지 기록은 2명의 팀원(M.B.와 J.W.)에 의해 한 줄씩 코드화되었다. 다음으로 연구팀이 만나 축 코딩 구조를 결정하고 코드 간의 조직 관계를 정의하였다. 이 과정에서 교직원들이 겪는 제약이나 긴장을 중심으로 한 여러 주제를 발견했다. 비판적 교육학과 사회 구성주의 관점의 통찰력을 결합하여, 우리는 이러한 주제의 많은 부분이 교수진이 구성원인 다른 그룹의 활동 또는 규범을 반영한다는 것을 알아차렸다(예: 전문 사회에 의해 지시된 변화, 특정 학교의 문화, 교실 공간 내에서 수용된 관행).
The research team included an internal medicine physician and medical educator (M.B.), 2 experts in medical sociology and health professions education (S.L. and L.D.O.), as well as a research staff member (J.W.). We used a constructivist grounded theory approach 42,43 to analyze the data.

  • Three members of the research team (M.B., S.L., and J.W.) independently read and performed open, line-by-line coding of 2 initial transcripts, paying close attention to the faculty experience of developing and implementing the SDOH curriculum.
  • An initial codebook was developed and reconciled collectively, and the remainder of the transcripts were coded line-by-line by 2 team members (M.B. and J.W.).
  • Next, the research team met to determine axial coding structures and to define organizing relationships among codes.
  • During this process, we found several themes oriented around constraints encountered or tensions experienced by faculty members.
  • Combining insights from critical pedagogy and social constructionist perspectives, we noticed that many of these themes reflected activities and/or norms from different groups of which faculty were members (e.g., changes dictated by professional societies, the culture of their specific school, accepted practices within a classroom space).

우리의 핵심 코드를 분석함에 있어, 우리는 특히 [성별과 인종에 의한 사회적 불평등]을 시정하기 위해 시도된 [의학 교육의 비공식 메커니즘(예: 멘토링 관계, 무급 감정 노동)에 대한 작업]에서 얻은 중요한 통찰력을 끌어냈다. 마찬가지로, 의과대학을 [성별화되고 인종화된 조직]으로서 연구한 한 발머 외 연구진과 응게메니 티아코 외 연구진의 작업을 통해, 이러한 [경험과 비공식적인 교육 메커니즘]이 더 넓은 맥락 속에서 [교수진의 이해와 경험을 포지셔닝하는 프레임워크] 내에 어떻게 위치하는지 조사했다. 그런 다음 이러한 통찰력을 사용하여 각 주요 테마를 전문가, 조직, 상호 작용 또는 개인 내 영향력 수준으로 분류했습니다. 이 최종 모델에 대해서는 모든 연구팀 구성원들이 집합적으로 논의하고 합의했다.
In analyzing our key codes, we drew on the important insights from work on the informal mechanisms in medical education (e.g., mentoring relationships, unpaid emotional labor) that attempt to redress social inequalities, particularly those by gender and race. 44,45 Likewise, informed by the work of Balmer et al 46 and Nguemeni Tiako et al 47 on medical schools as gendered and racialized organizations, we examined how these experiences and informal mechanisms of instruction were situated within a framework that positions faculty understanding and experience within the broader context. Using these insights, we then categorized each primary theme as a corresponding level of influence: professional, organizational, interactional, or intrapersonal. All research team members collectively discussed and agreed on this final model.

결과
Results

전반적으로, 교직원들은 [수업 자료의 중요성]과 [혁신적인 교육 콘텐츠 개발]에 대한 긍정적인 성찰과 [많은 도전]에 대한 좌절과 실망으로 엇갈린 감정적 반응을 공유했다. 교수진은 전문적, 조직적, 상호작용적, 그리고 개인 내의 4개의 집중적 수준에서 과정 참여를 경험하고 처리했습니다. 그림 1에 표시된 것처럼, 우리는 이 수준들이 서로 중첩된 것으로 상상한다. 따라서 [외부 수준에 존재하는 문제]는 [내부 문제]에 영향을 미치지만 반드시 반대 방향인 것은 아니다.
Overall, faculty members shared mixed emotional responses with positive reflections on the importance of the course material and the excitement of developing innovative educational content as well as frustration and disappointment at many of the challenges. Faculty experienced and processed their participation in the course at 4 concentric levels: professional, organizational, interactional, and intrapersonal. As shown in Figure 1, we envision these levels as nested within one another. Therefore, the issues present in an outer level affect the inner ones but not necessarily in the opposite direction.

[전문직업적 수준]에서, 교수진들은 [의사와 의학 교육의 진화하는 본질]과 씨름했다. 참가자들은 의학의 실천과 가르침이 이제는 [사회의 맥락 안에서 건강을 상황화하는 것]을 포함하고 있으며, [SDOH, 사회 정의, 억압 시스템(예: 체계적 인종차별)]과 같은 개념에 익숙해야 한다는 것을 인정했다. 그들은 이것을 직업의 긍정적인 발전으로 보았고, 특히 자신의 훈련 경험과 비교했을 때 이러한 변화가 의미 있다고 느꼈다.
At the professional level, faculty grappled with the evolving nature of physicianhood and medical education. Participants acknowledged that the practice and teaching of medicine now include situating health within the context of society and require familiarity with concepts such as the SDOH, social justice, and systems of oppression (e.g., systemic racism). They noted this as a positive development in the profession and felt these changes to be meaningful, especially when compared with their own training experiences:

의대에서 배웠으면 좋았을 텐데…. 이것은 마치 여러분이 이것을 알아야만 하는 것과 같습니다. 그렇지 않으면 여러분이 실제로 나타날 때 문제가 될 것입니다. 우리가 배운 것처럼 말이죠. 여러분도 알다시피, 명시적인 커리큘럼 없이 가는 길에 말이죠. (인터뷰 1)
This is stuff I wish I would’ve learned in medical school…. It’s like you need to know this or else you’re actually going to be kind of problematic when you show up, like we were, as we kind of learned it, you know, along the way without an explicit curriculum. (Interview 1)


그들은 또한 [과거의 공식 커리큘럼 부족]의 잠재적인 영향을 인정했다.
They also acknowledged the potential effect of a lack of previous formal curriculum:

의학 교육의 구성 요소로서 사회학은 거의 없었다. 그렇기 때문에, 저는 오늘날의 임상의와 교수진이 그러한 주제에 대해 가르칠 준비가 잘 되어 있지 않다고 생각합니다. 그래서 저는 이 분야가 그 능력을 개발해야 할 필요가 있다고 생각합니다. (인터뷰 7)
There [has been] very little sociology as a component of medical education. And because of that, I don’t feel like today’s clinician and today’s faculty are well prepared to teach on those topics. And so I feel like this is an area where that competency needs to be developed. (Interview 7)

이처럼 교직원들은 최근 의료교육 콘텐츠가 확대되고 있는 점을 높이 평가하면서 지식기반과 표준의 추가적인 개발 필요성을 강조했다.
In this way, faculty members appreciated the recent expansion of medical education content while highlighting the need for additional development of knowledge base and standards.

교수진은 또한 의학교육이 역사적으로 중요시했던 범위를 넘어서는, [전문성expertise의 개념을 넓힐 필요]가 있다고 설명했다. 예를 들어, 의사-교수 구성원들은 관련 [비의학 분야에서의 훈련의 가치]뿐만 아니라 [실제 경험의 가치]도 확인했다. 그 일환으로, 그들은 학생들과 관련된 전문적인 측면에서 그들의 전문적인 한계를 인식했다.
Faculty also described the need to broaden the concept of expertise beyond the purview of what medical education historically valued. For example, physician-faculty members identified the value of training in related nonmedical fields as well as the value of lived experience. As part of this, they recognized their professional limitations in terms of expertise in relation to their students:

어떤 면에서는 학생들이 주제에 대한 이해가 훨씬 더 앞선다고 생각한다. 그들은 다른 환경에서 자랐고, 다른 경험과 다른 언어를 가지고 있었습니다. (인터뷰 5)
I think that the students in some ways are so much more advanced in their understanding [of] the topics…. They’ve grown up in a different environment and had a different set of experiences and a different language. (Interview 5)

[조직 차원]에서 교직원들은 특정 의대의 역학과 그들의 업무에 미치는 영향을 해석했다. 종종 이 수준에서 확인된 도전은 [의학 내에서 제도화된 인종차별의 역사적 맥락을 고려하는 것]과 같은 [전문직업적 수준에서 발생한 발전]에서 비롯된다. 특히, 조직 수준은 보다 구체적으로 의과대학의 문화와 환경, 그리고 [의과대학이 [전문직업적 수준에서 시작된 변화]를 어떻게 [조직적으로 탐색하는지]를 반영]한다. 예를 들어, 참가자들은 자신들의 [SDOH 커리큘럼]이 [의대 내 인종차별과의 광범위한 직면에 대한 반응]으로 명시적으로 또는 암시적으로 사용된다고 인식했다.
At the organizational level, faculty interpreted the dynamics of their particular medical school and its effect on their work. Often, the challenges identified at this level stemmed from developments that occurred at the level of the profession, such as reckoning with the historical context of institutionalized racism within medicine. Notably, the organizational level more specifically reflects the culture and environment of a medical school and how that medical school organizationally navigates changes initiated at the professional level. For example, participants perceived their SDOH curriculum to be explicitly or implicitly used by the medical school as a response to the broader confrontation with racism within the medical school:

의과대학은 이미 학생들 사이와 학생들 사이의 긴장의 측면에서 인종 관계에 많은 긴장감을 경험하고 있었다. 교수진과 가르치는 내용에 더 많은 다양성을 요구했다. (인터뷰 9)
The medical school was already experiencing a lot of tension with race relations in terms of tension amongst the students and between students … requesting more diversity in the faculty and in the contents that are being taught. (Interview 9)
성공할 준비가 되어 있지 않은 것처럼 느껴지기 때문에 매우 고통스러울 때가 있습니다. 왜냐하면 만약 학생들과 학교 사이에 이러한 긴장감이 있고, 우리가 이 주제를 가르치는 최전선에 있다면, 우리는 그것을 망치는 최전선에 서게 될 것이기 때문입니다. 그렇죠? (인터뷰 5)
There are times when it’s incredibly painful because it just feels like you’re not set up for success … because if there’s somehow this tension with students and the school and we’re sort of on the front lines of teaching this topic we’re then sort of on the front lines of screwing it up, right? (Interview 5)

교직원들은 종종 [학생들]과 [광범위한 의과대학 지도부] 사이에 위치하고 있으며, [새로운 자료가 어떻게 받아들여질지]에 있어 잠재적인 [조직적 한계]를 인식하고 있었다.
Faculty often found themselves positioned between students and the broader medical school leadership and were cognizant of potential organizational limitations in terms of how new material might be received:

저는 학교가 [편안하게 지낼 수 있는 것의 한계]를 확장시키고 있다고 생각합니다. (인터뷰2)
I think we’re pushing the limits of what the school is going to be comfortable with. (Interview 2)

또한 현재의 의학교육 구조 내에서 [적절한 내용의 정의]와, 그 [우선순위에 대한 전문가들의 질문]을 의과대학 수준에서 생각하였다. 참가자들은 의대가 제공하는 시간과 교직원, 재원이 부족하다는 점을 지적하며 평가절하감을 표현했고, [기초·임상과학 동료들과 경쟁하고 있다는 느낌]을 자주 받았다. 많은 참가자들이 코스 개발 과정을 서두르고 차선책이라고 설명했습니다.
In addition, questions engaged with by the profession about defining appropriate content and its prioritization within current medical education structures were felt at the level of the medical school. Participants expressed a sense of being devalued, pointing to the lack of time, faculty, and monetary resources that were provided by the medical school, and often felt that they were in competition with their basic and clinical sciences colleagues. Many participants described the process of developing the course as rushed and suboptimal:

비행기가 이륙하면서 모든 사람들이 비행기를 만드는 느낌을 받았다고 생각합니다. (인터뷰 4)
I think everyone kind of felt like there’s this sense of building the airplane as it’s taking off. (Interview 4)

교직원들은 또한 점점 더 많은 양의 콘텐츠를 다루도록 요청받았지만, 시간에 제약을 받아 UME 커리큘럼의 나머지 부분과 격리되어 있다고 생각했습니다.
Faculty also felt that they were being asked to cover an increasing amount of content but were constrained by time and siloed from the rest of the UME curriculum:

핵심은, 우리가 [다양한 분야에 걸쳐 콘텐츠를 확산시키는 과정이 되는 것]과 [의대생을 개발하는 것과 관련된 모든 것을 덤핑해버리는 장소가 되는 것] 사이에서 균형을 잡는 것입니다. (인터뷰 11)
[It’s] a balance of us being a course that has content that spreads over a lot of different areas versus becoming the dumping ground for … anything related to developing a medical student. (Interview 11)

이러한 감정은 그들이 교육적 노력의 초점을 잃어가고 있고, 귀중한 내용을 누락하거나 희석시키고 있는 것이 아닌가 하는 우려로 이어졌다.
This feeling led some to worry that they were losing the focus of their educational efforts and might be omitting or diluting valuable content.

교수진은 또한 이 과정이 중요하고 성취감이 있다는 것을 발견했지만, 이 과정이 반드시 그들의 교수로서의 academic pathways로 이해받거나, 가치있게 존중되지는 않았다고 논평했다.
Faculty also commented that although they found the work to be important and fulfilling, the course was not necessarily understood or highly regarded within their academic pathways:

솔직히 말해서, 제 부서별 승진 및 평가에서, 그들은 [이 과정]이 무엇이고 왜 제가 그것을 가르치고 있는지 전혀 알지 못합니다. (인터뷰 10)
Frankly, in my own promotion and assessment by my divisions … they really have no idea what [this course] is and why I’m teaching it. (Interview 10)

[상호작용적 차원]에서 교수진은 일반적인 수업 환경과 학생들과의 대인관계 의사소통을 포함한 수업 경험을 조사했다. [전문직업적 수준] 또는 [조직 수준]에서 발생한 문제의 영향은 일반적으로 이 수준에서 확인되었습니다. 특히 교사들은 불평등과 건강 격차에 대해 가르칠 때 교실 역학을 반영했다. 대체로 수업 자료와 함께 어느 정도 '필요한 긴장감'(인터뷰 6)을 기대하며 교실에 왔다. 참가자가 설명한 바와 같이:
At the interactional level, faculty examined the classroom experience, including the general teaching environment and interpersonal communication with students. Effects of the issues that originated at the professional or organizational level were commonly identified at this level. In particular, faculty reflected on the classroom dynamics when teaching about inequity and health disparities. Largely, they came to the classroom anticipating some degree of “necessary tension” (Interview 6) with the course materials. As a participant described:

의학에서 인종차별의 역사는 꽤 끔찍하다. 그래서, 여러분은 그것을 극복할 수 있어야 하고, 그 내용을 이해하고, 편안함을 느낄 수 있어야 합니다... 무슨 일이 일어났는지 이해해야 하고, 그것을 기반으로 사용하여 그것에 대해 이야기할 수 있어야 하며, 그것에 의해 마비되는 것이 아니라 의학을 발전시키고 변화시킬 수 있어야 합니다. (인터뷰 11)
The history of racism in medicine is pretty horrifying. So, you have to be able to get around that, get into that content and feel comfortable … [T]o understand what’s happened and to be able to talk about that in a way of using it as a base to move forward and change medicine rather than kind of being paralyzed by it. (Interview 11)

교직원들은 이런 불편함을 예상했지만, 예상치 못한 교실 내 정서적 긴장감에 놀랐고, 학생들과 함께 '안심하고 불안한 땅으로'(인터뷰4) 이동하는 모습을 묘사했다. 긴장의 원천은 다양했지만 종종 콘텐츠 개발에 관한 학생들의 피드백과 관련이 있었다. 예를 들어, 교수진은 특정 주제가 의도치 않게 삭제되었거나, 더 심층적인 맥락적 논의가 부족하다는 피드백을 받았다.
Although faculty anticipated this type of discomfort, they were surprised by an unexpected emotional tension in the classroom, and they described moving from “secure to shaky ground” (Interview 4) with students. Sources of tension were varied but often related to student feedback concerning content development. For example, faculty received feedback that certain topics were inadvertently erased or lacked deeper contextual discussion:

매년 [특정 그룹이 콘텐츠에 참여하지 않는 것]이 두드러지는 것 같습니다. 그래서 그것은 진화하는 과정이고 나는 [시간 제약]을 유지하는 방법에 대해 매우 창의적이어야 하고 여전히 대표가 되려고 노력할 수 있어야 한다. (인터뷰 9)
Every year it seems to be that a certain group stands out as not being represented in the content…. So it’s an evolving process and I have to be very creative in how to maintain [within time constraints] and still be able to try to be representative. (Interview 9)

다른 경우에는 역진행 교실과 같은 실천을 통해 콘텐츠 전달에 긴장이 집중되어, [소외된 정체성을 가진 학생들]에게 과도한 부담을 주었다.
In other cases, tension focused around content delivery, often through the use of practices such as the flipped classroom, which placed an undue burden on students with marginalized identities:

[유색인 학생들]은 '왜 여태까지 내가 고생하거나 살아온 경험을 바탕으로 사람들을 교육해야 하는가?'라고 느낀다 (인터뷰2)
[Students of color] felt like, why do I have to educate people based on my experience and lived hardship or path thus far? (Interview 2)

이러한 콘텐츠 개발 및 전달 경험에 비추어 볼 때, 교수진은 공통적으로 [학생들의 토론을 촉진하고, 적극적인 학습을 촉진하기 위한 표준 접근 방식]이 이 과정의 학습 환경에 불충분하고 잠재적으로 해롭다고 느꼈다. 교수들은 SDOH의 의미를 만들기 위한 적절한 분석적 깊이를 제공할 수 없고, 일부 학생들이 다른 학생들보다 더 많은 물질적, 감정적 노동에 참여하도록 요청받고 있다고 걱정했다. 교수들은 또한 [표준화된 기대치]를 생성하는 데 어려움을 겪었고, 학습자마다 이해와 참여 정도가 다르다는 점에 주목했다.
In light of these experiences regarding content development and delivery, faculty commonly felt that their standard approaches to facilitate discussion and foster active learning for students were insufficient and potentially harmful to the learning environment in this course. They worried that they were unable to provide the appropriate analytic depth to make meaning of the SDOH and that some students were being asked to engage in more material and emotional labor than others. They also struggled to generate standardized expectations and noted that different learners had different degrees of understanding and engagement:

때로는 정말 열정적인 사람들을 이 코스의 모든 것에 맞는 한 사이즈에 맞추는 것이 힘들지만, 정말로 그것을 가지고 뛰고 싶어하는 학생들과, 그렇게 많이 뛰지는 않으려는 학생들이 있다. (인터뷰 10)
It’s sometimes hard to fit people who are really passionate … into the one size fits all of this course … but there are some students who really want to run with it and there are some students who will not run with it as much. (Interview 10)
어떤 사람들이 준비되었다고 느끼고, 다른 그룹이 준비하지 않을 때는 항상 힘들어요. 그리고 당신은 교육적인 관점에서 궁극적으로 옳은 일이라고 생각하지만 [최소한의 공통분모]에 영합하는 것과 같습니다. (인터뷰 1)
It’s always tough when people feel ready and then the other group doesn’t. And then you’re kind of like catering to the least common denominator, even though that’s I think ultimately the right thing to do from an educational perspective. (Interview 1)

마지막으로, 교수진은 특히 [그들의 위치나 개인 정체성과 일치하지 않는 주제]를 논의할 때 자격과 전문성에 대한 질문에 직면했다.
Finally, faculty encountered questions of qualification and expertise, especially when discussing topics incongruous with their positionality or personal identity:

학생들 중 한 명은 세션 중에 시스젠더 여성이 되는 것 외에 다른 것에 대해 어떻게 이야기할 수 있는지 물었습니다. 그 외에 다른 것은 저의 살아있는 경험이 아니기 때문에요. (인터뷰 4)
One of the students asked during the session how can you talk about anything other than being a cisgender woman … and teach about anything other than that because that’s not your lived experience. (Interview 4)

마지막으로, [개인 내 수준]에서 교수진은 자신의 감정, 가치, 역할을 고려했다. 강의실 상호작용, 조직적 제약, 전문적 변화에 대응하여 교직원들은 자신의 전문적이고 개인적인 정체성을 재평가하기 위해 [내부 및 외부 지원 구조]를 도출했다. 이 과정에서 만난 [학생들의 피드백]과 [교실에서의 상호작용]은 교직원들에게 강력한 경험이었고, 상당한 자기 성찰을 촉매했다. 참가자들은 [SDOH 과정에서 접하는 주제를 가르치는 것]이 어떤 식으로 [학습자에게 개인적인 영향]을 미치는지, 그리고 [이 공간에서 발생한 실수]의 영향은 어떤지에 대해 다음과 같이 설명했다. 
Lastly, at the intrapersonal level, faculty considered their own emotions, values, and roles. In response to classroom interactions, organizational constraints, and professional shifts, faculty drew on internal and external support structures to reevaluate their professional and personal identities. The student feedback and classroom interactions encountered during this course were powerful experiences for faculty members and catalyzed significant self-reflection. Participants described coming to terms with how teaching the topics encountered in the SDOH course had a personal effect on learners and the ramifications of mistakes made in this space:

위험성이 높은 일부 주제의 경우… 만약 우리가 실수를 한다면, 그것은 우리에 대한 학생들의 신뢰에 정말로 영향을 미칠 수 있다. (인터뷰 11)
For some of the topics that are high-risk … if we make a misstep, it can really impact the students’ trust in us. (Interview 11)
제 생각에 이것은 제가 수업 중에 실제로 사람들에게 상처를 준 적이 있는데, 이것은 제 교육 경력에서 완전히 새로운 경험이었습니다. 말하자면, 저는 우리가 이렇게 하는 방식으로 몇몇 학생들에게 피해를 입혔습니다. (인터뷰 1)
I think this … was one of the times where I was like, wow, we actually have hurt people when we’re teaching, which was a completely new experience for me in my educational career. To be like, I have harmed some students by the way that we’re doing this. (Interview 1)

많은 이들이 조심스러운 감정을 묘사한 반면, 일부는 낙담했다.
Many described feelings of caution, while some expressed dejection:

그것은 너무 긴장되어서 나는 자신감을 잃어가고 있다는 것을 알게 되었다. 그리고 그것은 나로 하여금 말을 너무 조심하게 하여 때때로 교육에 좋지 않을 수도 있다. (인터뷰 4)
It became so tense that I found myself losing confidence … and it led me to start to be so careful with my words that it could probably at times not be good, actually, for education. (Interview 4)
이 모든 세월을 나 자신을 훈련시키거나 훈련을 받기 위해 보냈다고 생각하면 정말 환멸을 느끼게 되었다. 그리고 여기서 나는 마침내 의대생들에게 그것을 보여주고 있는데, 나는 내가 완전히 실패한 것처럼 느껴졌다. (인터뷰 9)
It really made me disillusioned to think that I spent all these years trying to train myself or get training … and here I am finally presenting it to medical students, and I felt like I just completely failed. (Interview 9)

이러한 감정에 직면했을 때, 그들은 자신의 임상 및 교육 공간 내에서 과정에 참여 중인 [교수진 동료나 다른 사람들의 지원]을 구했습니다. 이러한 [상담과 성찰]을 통해 참가자들은 [겸손함을 개발]하고, [전문 지식을 재정의]함으로써 그들의 교육 접근 방식을 재구성했다.
When confronted with these feelings, they sought support from in-course faculty peers or others within their clinical and educational spaces. Through this counseling and reflection, participants reconstructed their teaching approach by developing humility and redefining expertise:

나는 내가 가르침에 대해 항상 겸손하기를 바란다. 그리고 이 과정을 통해 증가한 것이 있다면… 저는 학생들로부터 배울 것이 많다고 생각하고, 그 후에 그들을 초대하는 느낌으로 그것을 다시 반영하고 우리가 의미 있는 토론을 할 수 있는 안전한 환경을 만들 수 있기를 바랍니다. (인터뷰 5)
I hope I’ve always had some humility around my teaching. And I think if anything that’s increased through this course…. I feel like I have a lot to learn from the students and hopefully can then reflect that back in a way that feels inviting to them and create a safe environment for us to have meaningful discussions. (Interview 5)
저는 제가, 모두가 해야 했던, 전문가의 역할을 조금은 포기해야만 했다고 생각합니다. 그녀는 의사들이 종종 가지고 있고 내 학생들에게 더 취약한 전문가 계층적인 것을 가지고 있다. 내가 망친 시간들을 솔직하게 얘기하는 것처럼요. (인터뷰 1)
I think I have had to—everyone has had to—kind of shed the expert role a little bit. Shed the expert hierarchical thing that physicians often have and be more vulnerable with my students. Like tell them straight up the times that I’ve messed up. (Interview 1)


교직원들은 [이 과목에서의 경험]이 많은 면에서 [성장의 원천]이라는 것을 발견했다. 일부는 그것이 그들의 다른 작업에 영향을 미쳤다고 공유했다.
Faculty found that their experience in the course was a source of growth in many ways. Some shared that it affected their other work:

나는 [이 과정]에서 가르치고 있기 때문에, 병동과 클리닉 모두에서 임상 수업에서도 그러한 개념을 더 많이 활용한다고 생각한다. (인터뷰 5)
Because I am teaching in [this course] I think I bring those concepts to bear more in my clinical teaching as well, both on the wards and in clinic. (Interview 5)

다른 사람들은 교육 내에서 새로운 목적의식을 묘사했다. 많은 사람들은 또한 그들의 정체성과 지위, 특히 인종과 계급의 [특권에 대해 반성]했다.
Others described a renewed sense of purpose within education. Many also reflected on their identities and positionality, especially concerning race and class privilege:

이 과정을 통해 내가 어떻게 아직도 내 인생에서 많은 특권을 누려왔는지, 그리고 내가 가진 나머지 배경이 무엇인지에 대해 확실히 눈을 뜨게 되었고, 그래서 나는 그것이 정말로 혁신적인 것이라고 생각한다. (인터뷰 8)
The course has definitely opened my eyes to how I still have had a lot of privilege in my life because of who I am and what the rest of my background is, so I think that’s one thing that’s been really transformative. (Interview 8)

그들은 이러한 [자기 성찰]이 그들이 교외 활동에서 차지하는 [다양한 사회적 역할에서 특권의 영향]에 engage하도록 자극했다고 설명했다.
They described that this self-reflection prompted them to engage with the impact of their privilege in the various social roles that they occupied outside work:

나는 시민적 정체성이 좀 더 있다. 아시다시피, 지역 사회에 대한 제 의무는 무엇이며, 제 아이들이 어떻게 성장하기를 바라나요? (인터뷰 6)
I have … more of a civic identity. You know, what are my duties to my community and also how do I want my children to grow up? (Interview 6)

전문적이고 조직적인 수준에서 과제를 명확하게 표현할 수 있음에도 불구하고, 대부분의 교수진은 이 경험에서 자신의 단점과 성장을 위한 영역에 초점을 맞췄다. 따라서 교직원들은 개인적으로 부정적인 반응에 대처하고 앞으로 나아갈 길을 전략화할 수 있는 방법인 [개인의 수준에 초점을 맞춘 성찰과 변화 과정]에 참여했습니다. 일반적으로 몇몇 동료들의 지원을 받는 것을 제외하고는 의대나 직업 자체가 도전에 대한 해결책의 일부로 식별되지 않았다.
Despite being able to articulate challenges at the professional and organizational levels, most faculty focused on their own shortcomings and areas for growth in this experience. The faculty members thus engaged in a reflection and change process that was focused at the level of the individual—how they personally could grapple with negative responses and strategize a path forward. With the exception of drawing on support from a few peers, generally, neither the medical school nor the profession itself was identified as a part of the solution to challenges.

논의
Discussion

우리의 연구 결과는 대규모 의대에서 새로운 SDOH 커리큘럼을 설계하고 가르친 교수진의 경험에 대한 새로운 통찰력을 제공한다. 이러한 학습 환경에서 직면한 문제는 종종 더 광범위한 전문직업적 및 조직적 긴장으로 인해 발생했으며, 콘텐츠 설계 및 제공에 대한 표준 접근 방식은 충분하지 않았다. 우리의 결과는 [새로운 SDOH 관련 커리큘럼을 의학 교육에 통합할 때 교수진이 직면할 수 있는 문제]와 [강사의 선발, 훈련 및 지원 방법을 개선하기 위한 비판적 성찰의 필요성]을 말해준다.
Our findings provide novel insights into the experience of faculty who designed and taught a new SDOH curriculum at a large medical school. Challenges encountered in this learning environment often cascaded from broader professional and organizational tensions, and standard approaches to content design and delivery were insufficient. Our results speak to the issues faculty may encounter when integrating new SDOH-related curricula into medical education and the necessity of critical reflection to improve how instructors are selected, trained, and supported.

이 연구에 참여한 의사-교수 구성원들은 건강 결과의 동인driver으로서 사회적 맥락에 대한 더 많은 논의를 포함하기 위해 그들의 [전문적인 시야purview]의 확대를 받아들였지만, 그들은 특히 [교육 설계와 내용의 전달] 측면에서 이러한 유형의 작업을 준비하는 데 있어 그들 자신이 받아온 훈련의 한계점과 씨름한다. 동시에 [과정이 개발되고 구현되는 방법]의 대부분을 결정하는 [조직적 제약] 내에서 기능합니다. 이러한 발견은 관련 분야 전문가들이 공통적으로 표명하는 우려를 구체화한다. 역사적으로 의료사회학자들은 자신들의 경험과 개인주의적이고 생물의학적인 의학적 선호와 인식된 근본적인 불일치에 기초하여 [사회 지향적인 커리큘럼을 의학 교육에 통합할 가능성]에 대해 상대적으로 비관적이었다. 일부 사람들은 [의과대학의 교수진들]이 [(전공분야의) 협소한 범위]를 벗어난 영역에서 질 높은 교육을 하는 것에 대해서 준비가 되어있지 않고 disincentivize되어있다고 주장해왔다. 이러한 비판은 우리의 결과와 일치하며 SDOH 커리큘럼이 기초 또는 임상 과학과 동일한 수준으로 우선 순위가 지정되지 않음을 확인한 미국 의학 협회의 의료 교육 컨소시엄의 최근 보고서에 의해 더욱 강화된다. 
Although physician-faculty members who participated in this study have embraced a broadening of their professional purview to include more discussion of social context as a driver of health outcomes, they struggle with the shortcomings of their own training in preparing them for this type of work, especially in terms of instructional design and delivery of material. At the same time, they function within organizational constraints that dictate much of how a course is developed and implemented. These findings embody common concerns expressed by experts in related fields. Historically, medical sociologists have been relatively pessimistic about the prospect of integrating socially oriented curricula into medical education, based on their own experiences 48 and a perceived fundamental incompatibility with the individualistic, biomedical preferences of medicine. 49–51 Some have argued that faculty at medical schools are ill-equipped and disincentivized for high-quality teaching outside a narrow scope. 52,53 These critiques align with our results and are further bolstered by a recent report from the American Medical Association’s Accelerating Change in Medical Education Consortium, confirming that SDOH curricula are not prioritized to the same degree as basic or clinical sciences. 27

비록 의학 교육 내에서 SDOH를 가르치기 위한 일부 일반적인 프레임워크와 합의된 지침이 나타나기 시작했지만, 개별 교수 과정 책임자, 콘텐츠 개발자 및 강의실 강사는 주로 [인증 기관에서 요구하는 광범위한 원칙과 개념]을 [교육 환경 내에 직접적인 구현]으로 번역할 책임이 있다. 우리 연구의 참가자들이 경험한 바와 같이, 이러한 커리큘럼의 대부분은 근본적으로 다른 내용과 틀에도 불구하고, 현재 존재하는 구조 내에 통합되어 있으며 의학 교육 전달 및 평가의 확립된 표준화를 고수할 것으로 기대된다. 참가자들이 우리의 연구 결과에서 목소리를 냈지만, 대체로 이러한 노력은 성공을 위한 것이 아니었다.
Although some general frameworks and consensus guidelines for teaching the SDOH within medical education are beginning to emerge, 13,54 individual faculty course directors, content developers, and classroom instructors are primarily responsible for translating the broad principles and concepts required by accrediting bodies into direct implementation in an instructional setting. As experienced by the participants in our study, most of these curricula are integrated within currently existing structures and are expected to adhere to the established standardization of medical education delivery and assessment, despite their fundamentally different content and framework. As participants voiced in our findings, by and large these efforts have not been set up for success.

[전문직업적 및 조직적 차원의 긴장감]이 교실 내 상호작용에 스며든다. [적절한 접근법에 대한 가이드는 제한적]이면서, 자신이 [교육받아온 과정 중에 유사한 교육을 받지 않은 교직원들]은 자신도 모르게 문제가 있는 교육적 행위를 하고 있었다. 특히, 그들은 이미 소외된 학생들에게 교육의 부담을 전가하지 않고 어떻게 학생들의 생활 경험을 포함시킬 것인가에 대해 고심했다. [징집된 교육과정conscripted curriculum]으로 알려진 이 [종종 부주의한 관행oft-inadvertent practice]에서, 교직원들은 학생들을 징집conscript하여 특정한 사회적 범주의 구성원 자격에 기초한 사회적 불평등에 대해 또래들에게 가르친다. 예를 들어, 유색인종 학생들은 그들의 백인 동료들과 교직원들에게 인종에 대해 가르쳐야 할 것이다. 교육의 부담을 일부 학생들에게만 전가하면서, 이 학생들은 물질적으로나 감정적으로 큰 타격을 받는다.
Tensions at the professional and organizational levels permeate classroom interactions. With limited guidance on appropriate approaches and without similar training during their educational pathways, faculty members unwittingly engaged in problematic teaching practices. In particular, they struggled with how to include student lived experience without shifting the burden of instruction to already marginalized students. In this oft-inadvertent practice, known as the conscripted curriculum, 55 faculty members conscript students to teach their peers about social inequalities based on their membership in a particular social category. For example, students of color would be asked to teach their White peers and faculty members about race. In shifting the burden of instruction from faculty to only some students, these students experience both a material and emotional toll.

[교실에서 마주치는 부정적인 상호 작용]과 [그들의 접근 방식이 지속적으로 해를 입혔을 수 있다는 인식]을 조화시키는 것은 암묵적 편향 훈련과 전문성 문헌에 설명된 방식과 일치하는 방식으로 우리의 참가자들에게 도전장을 던졌다. 의료인들은 [완벽해지고자 하는 욕망("침착하고 자신감 있고 편견이 없는 이상적인 전문직 정체성")]과 [실수를 저지르거나 '취약한 실제 정체성'을 전시할 수도 있는 현실] 사이의 긴장감에 몸부림친다. 이와 같은 도전에 대해, 우리의 참가자들이 표현한 바와 같이, 개인의 개인적인 성장과 성취를 촉진하기 위해서는 성찰과 관계 형성이 중요하다. 
Reconciling the negative interactions encountered in the classroom and the realization that their approaches may have perpetuated harm challenged our participants in a way consistent with that described in implicit bias training and professionalism literature. 56,57 Medical professionals struggle with the tension between the desire to be perfect—“an idealized professional identity that was calm, confident, and unbiased” 58—and the reality that they might make mistakes or exhibit “an actual identity that was vulnerable.” 58 In response to challenges such as this, as expressed by our participants, reflection and relationship-building are critical in fostering an individual’s personal growth and fulfillment. 59–61

우리 연구의 많은 참가자들은, 그들의 [교육 접근법을 재고]하고, 궁극적으로 "교육을 은행banking으로 보는 개념(여기서 학생은 지식이 "연구"되는 용기vessel입니다.) "에서 벗어나 Freire이야기한 [억압받은 자를 위한 페다고지]와 유사한 과정을 밟는다고 설명했다. 그리고 이들은 학생들과 선생님들이 대화를 통해 함께 배우는 것을 향해 나아간다. 의료 교육자 교수진 개발에 대한 현재의 연구는 이질적이며 직업 정체성, 경력 향상 및 유지, 과세 및 소진, 협업 및 생산성과 같은 주제를 포함한다. SDOH 의료 교육 문헌은 비판적 교육학 및 실습과 관련된 교수진 개발 접근법에 대한 추가적인 초점으로부터 이익을 얻을 것이다.
Many participants in our study described rethinking their teaching approach and ultimately taking on a process similar to that championed by Freire in Pedagogy of the Oppressed, moving away from a “banking concept of education” (where the student is the vessel into which knowledge is “deposited”) and toward one in which students and teachers learn together in dialogue. 37 Current research on medical educator faculty development is heterogeneous 62 and includes topics such as professional identity, 63,64 career advancement and retention, 65,66 taxation and burnout, 67 and collaboration and productivity. 68 The SDOH medical education literature would benefit from additional focus on faculty developmental approaches that pertain to critical pedagogy and praxis.

또한 SDOH 커리큘럼의 사회적 구성에 관심을 기울이는 가운데, 우리의 결과는 전통적인 의학 교육 접근법이 [적절한 콘텐츠를 만들고 제공하는 데 가장 적합한 개인]을 식별하지 못할 수 있다는 것을 강조한다. 학제간 접근법과 실제 경험을 중심으로 하는 것은 중요한 고려사항이다. 의료 교육이 발전함에 따라 의사-교수 구성원들은 이전의 생물 의학 또는 임상 교육의 일부가 아닌 새로운 자료를 가르치도록 종종 요청받는다. 이러한 맥락에서 학습 환경에 중요한 영향이 있을 수 있지만, 이 문제는 반드시 SDOH 관련 콘텐츠에만 국한되지는 않는다. 우리의 결과는 의사-교수 중심의 역사적 모델이 도전되어야 한다는 것을 시사한다. 의학 교육은 [교육 발전의 중요한 챔피언인 의대생 자신]뿐만 아니라, 광범위한 관련 전문 지식을 가지고 있는 [academic and community background의 강사들과의 협력적 접근법]으로부터 이익을 얻을 것이다. 
Moreover, with attention paid to the social construction of SDOH curricula, our results highlight that traditional medical education approaches may not identify those individuals best suited to create and deliver the appropriate content. Centering interdisciplinary approaches and lived experience is an important consideration. As medical education evolves, physician-faculty members are often called on to teach new material that was not part of previous biomedical or clinical training. This issue is not necessarily specific to SDOH-related content, although there may be important ramifications for the learning environment in this context. Our results suggest that the historical model centering physician-faculty should be challenged. Medical education would benefit from a collaborative approach with instructors from academic and community backgrounds who bring broad relevant expertise as well as with medical students themselves, who are important champions of educational advancements. 18,21,69

이 연구에는 잠재적인 한계가 있다. 한 의과대학의 교직원을 대상으로 했기 때문에, 이 연구 결과는 이 환경에 특정한 요인과 영향을 반영할 수 있다. 그러나 우리는 공유된 경험에 대한 그들의 통찰력을 완전히 이해하기 위해 이 개인 그룹에 초점을 맞추기로 결정했다. 우리는 문헌의 다른 곳에서는 잘 설명되지 않는 새로운 SDOH 커리큘럼을 구현하는 데 있어 중요한 교수진의 과제를 설명한다. 표본 크기가 작고 개인 정보 보호 목적 때문에, 우리는 이것이 미래 탐구의 중요한 영역임에도 불구하고 소외된 정체성을 가진 교직원과 없는 교직원 간의 경험 비교를 통합하지 않았다. 또한 이러한 자료는 비교적 초기에 구현과정에서 수집되어 본 연구에 종사하는 개인들의 신선한 성찰을 포착하였다. 그러나 과정의 개선이 계속됨에 따라 이러한 결과는 참가자의 최종 개발 결과를 포착하지 못할 수도 있습니다.

There are potential limitations to this study. Because it involved faculty members at 1 medical school, the findings may reflect factors and influences specific to this setting. However, we chose to focus on this group of individuals to thoroughly understand their insights into a shared experience. We describe significant faculty challenges in implementing a new SDOH curriculum, which are not well described elsewhere in the literature. Because of the small sample size and for privacy purposes, we have not integrated comparisons of experience between faculty members with and without marginalized identities, although this is an important area of future exploration. In addition, these data were collected relatively early in the implementation process to capture the fresh reflections of individuals as they engaged in this work. However, as course refinement continues, these results may not capture participants’ final developmental outcomes.

결론적으로 본 연구는 SDOH 교육과정 구현을 통해 교직원 경험에 영향을 미치는 4가지 동심 수준을 전문성, 조직성, 상호작용성, 개인내성을 확인하였다. 이러한 연구결과는 전문대학과 의과대학 수준의 더 광범위한 과제가 학습환경과 교수진 자기성찰에 어떻게 흡수되는지를 기술하고 있다. 그들은 또한 의대가 이 작업에서 의학 교육자를 선택, 훈련 및 지원하는 방법에 중요한 영향을 미친다. 우리는 의대가 SDOH 커리큘럼을 개발할 때 설명한 이점뿐만 아니라 단점과 좌절을 고려하도록 권장한다.
In conclusion, this study identified 4 concentric levels that affect faculty experience with SDOH curricular implementation: professional, organizational, interactional, and intrapersonal. These findings describe how broader challenges at the level of the profession and medical school are absorbed into the learning environment and faculty self-reflection. They also have important implications for how medical schools select, train, and support medical educators in this work. We encourage medical schools to consider the shortcomings and frustrations as well as the benefits we have described when developing SDOH curricula.


Acad Med. 2022 Nov 1;97(11):1665-1672. doi: 10.1097/ACM.0000000000004804. Epub 2022 Jul 5.

Implementing a Social Determinants of Health Curriculum in Undergraduate Medical Education: A Qualitative Analysis of Faculty Experience

Affiliations collapse

Affiliations

1M. Bann is assistant professor, Department of Medicine, University of Washington, Seattle, Washington; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-5893-950X .

2S. Larimore is a postdoctoral research associate, Department of Sociology, and a postdoctoral affiliate, Center for the Study of Race, Ethnicity & Equity, Washington University in St. Louis, St. Louis, Missouri.

3J. Wheeler is a program operations analyst, University of Washington School of Medicine, Seattle, Washington.

4L.D. Olsen is assistant professor, Department of Sociology, College of Liberal Arts, Temple University, Philadelphia, Pennsylvania.

PMID: 35797577

DOI: 10.1097/ACM.0000000000004804

Abstract

Purpose: Following shifts that broadened the medical profession's conceptualization of the underlying drivers of health, medical schools are required to integrate curricula on health disparities and the social context of medicine into undergraduate medical education. Although previous research has focused on student experiences and outcomes in these curricula, less attention has been paid to the experiences of the physician-faculty involved. This study aimed to capture faculty insights to improve understanding of the challenges and opportunities of implementing this curricular reform.

Method: In-depth, semistructured interviews were conducted with 10 faculty members at one U.S. medical school in spring 2019 to capture their experiences designing and teaching a new curriculum related to the social determinants of health and health disparities. Study design, including interview guide development, was informed by the critical pedagogy perspective and social constructionist approaches to curriculum implementation. With the use of a constructivist grounded theory approach, interview transcripts were analyzed using open, thematic, and axial coding techniques. Primary themes were categorized as professional, organizational, interactional, or intrapersonal and organized into the final model.

Results: Participants processed their experiences at 4 concentric levels: professional, organizational, interactional, and intrapersonal. Faculty generally embraced the movement to incorporate more discussion of social context as a driver of health outcomes. However, they struggled with the shortcomings of their training and navigating structural constraints within their school when developing and delivering content. When confronted with these limitations, faculty experienced unexpected tension in the classroom setting that catalyzed self-reflection and reconstruction of their teaching approach.

Conclusions: Findings highlight the challenges that faculty encounter when integrating social determinants of health and related curricula into undergraduate medical education. They also speak to the need for a broader conceptualization of relevant expertise and have implications for how medical schools select, train, and support medical educators in this work.

 

 

주요 교육과정 개편 기저의 사회적 메커니즘 탐색을 위한 보르도의 개념을 적용한 질적 연구(Med Teach, 2022)
A qualitative study applying Bourdieu’s concept of field to uncover social mechanisms underlying major curriculum reform
Anne Franz , Miriam Alexander, Asja Maaz and Harm Peters

서론
Introduction

의대의 주요 커리큘럼 개편은 기관과 관련자 모두에게 복잡하고 도전적인 과정이다. 기획 위원회Planning committees는 새로운 커리큘럼에 대해 구상되는 주요 변화, 즉 형태, 내용 및 전달의 변화를 설계하는 데 핵심적인 역할을 한다. 그러한 위원회의 구성원들은 종종 [업무의 본질적인 복잡성]과 [프로세스의 역동성]에 압도당하고, 위원회 구성원과 그룹 간의 [상충되는 상호작용과 교묘한 계책manoeuvring]으로 특징지어지기 때문에 [계획 영역을 탐색하는 데 어려움]을 겪는다. 이러한 상호작용과 역학의 사회적 특성, 관련 메커니즘 및 주요 교육과정 개혁의 청사진에 대한 잠재적 영향에 대해 지금까지 거의 관심이 없었다. 본 정성적 연구의 목적은 [사회이론], 즉 [부르디외의 장개념concept of field]에서 도출된 잘 확립된 개념렌즈를 통해 우리 기관의 주요 교육과정 변화 계획과정에 대한 위원회 구성원들의 인식과 경험을 분석하고 해석하는 것이다.
Major curriculum reform at medical schools is a complex, challenging process, both for the institution and for the people involved (Bland et al. 2000; Hawick et al. 2017; Gonzalo et al. 2018; Maaz et al. 2018; Reis 2018; Velthuis et al. 2018). Planning committees play a key role in blueprinting the major changes envisaged for the new curriculum: changes to its form, content, and delivery (Hendricson et al. 1993; Whalen 1993). Members of such committees often feel overwhelmed by the inherent complexity of the task and the dynamics of the process, and they struggle with navigating the planning arena, as it is characterized by conflictful interactions and manoeuvring between the committee members and groups (Bland et al. 2000; Velthuis et al. 2018). Little attention has been paid so far to the social nature of these interactions and dynamics, the mechanisms involved and their potential impact on the blueprint for major curriculum reform. The purpose of this qualitative study is to analyse and interpret the perceptions and experiences of committee members with respect to the planning processes of a major curriculum change at our institution through a well-established conceptual lens derived from social theory, namely, Bourdieu’s concept of field.

주요 교육과정의 변화를 가져오는 복잡성은 [이미 복잡한 하나의 시스템(교육과정)]을 [다른 복잡한 시스템(기관)] 내에서 변경하려는 시도에 부분적으로 뿌리를 두고 있으며, 이 둘은 밀접하게 얽혀 있다. 주요 교육과정 개혁은 중앙 교육과정 관리, 교육위원회, 교수진과 학생 단체의 대표, 그리고 기관의 연구 활동과 환자 치료와 더 연결된 많은 수의 기관과 임상 부서와 같은 기관의 여러 조직 구조에 영향을 미친다.
The complexity of bringing about major curriculum change is rooted in part in the attempt to change one already complex system (the curriculum) within another complex system (the institution), both being closely interwoven (Maaz et al. 2018). Major curriculum reform affects multiple organizational structures in an institution, such as central curriculum management, educational committees, representation of the faculty and student body, and a large number of institutes and clinical departments that are further linked to the research activities and patient care of the institution.

의료 교육과정 개혁을 제정하기 위해, 기관들은 교육과정 계획 위원회를 설치했다. 이들은 규모는 다양하지만 일반적으로 기초과학 및 임상 교수진 및 교사, 학생, 교육과정 개발 인력 및 관리 인력과 같은 다양한 이해관계자와 전문가를 통합하는 것을 목표로 한다. 그래야만 [관련 조직의 복잡성을 해결]하고, 개혁을 위해 기관 단체로부터 [필요한 지지와 참여를 얻는 것]이 가능하기 때문이다. 위원회 구성원들은 다양한 수준의 [전문적인 사회화와 문화]를 가지고 있으며, 커리큘럼 변화에 대한 [다양한 기대]를 가지고 있는 매우 다양한 그룹을 대표한다.
To enact medical curriculum reform, institutions have put in place curriculum planning committees (Bland et al. 2000; Borkan et al. 2018; Nousiainen et al. 2018). These vary in size but generally aim to incorporate various stakeholders and experts, for instance, basic science and clinical faculty and teachers, students, curriculum development staff, and management personnel, to tackle the organizational complexity involved as well as gain the support and buy-in needed from institutional groups for the reform. Committee members represent a very diverse group with different levels of professional socialization and cultures and with divergent expectations of the curricular changes (Harden 1986; Nordquist and Grigsby 2011; Borkan et al. 2018; Velthuis et al. 2018).

위원회 구성원과 기관은 두 개의 문헌을 활용하여 의과대학의 주요 커리큘럼 개혁을 제정할 수 있습니다. 

  • (1) 결과 기반 프로그램 설계 및 공유 경험과 같은 커리큘럼 개발 
  • (2) 리더십을 포함하여 변화를 촉진하는 데 사용되는 조직 변경 관리 접근 방식 및 도구. 

우리 기관은 최근 이처럼 대대적인 교육과정 개편 과정을 거쳤다. 이 두 개의 주요 기둥 위에 세워지는 동안, 우리는 [갈등, 저항, 자아 투쟁, 개인과 집단에 의한 전술적 묘책]과 같은 [다양한 사회 현상]이 모든 과정에 드리워졌다는 것을 경험했다. 이러한 경험은 문헌에 반영되어 있지만, 기존 연구는 그것의 본질과 잠재적인 근본적인 메커니즘을 잘 보여주지 못하고 있다. 따라서 본 논문에서는 사회 이론의 개념이 커리큘럼 계획 위원회에서 발생하는 프로세스를 설명, 분석 및 해석하는 보완 렌즈 역할을 할 수 있다는 생각을 진전시킨다.
Committee members and institutions can draw on two bodies of literature to enact major curriculum reform at medical schools:

  • (1) curriculum development, i.e. outcome-based programme design and shared experiences (Mennin and Krackov 1998; Bland et al. 2000; Muller et al. 2008; Yengo-Kahn et al. 2017; Marz 2018; Reis 2018), and
  • (2) organizational change management approaches and tools used to facilitate change, including leadership (Loeser et al. 2007; Arja et al. 2018; Maaz et al. 2018; McKimm and Jones 2018; Velthuis et al. 2018; Banerjee et al. 2019).

Our institution recently went through such a major curriculum reform process (Maaz et al. 2018). While building on these two major pillars, we experienced that the whole process was overshadowed by a range of social phenomena, such as conflicts, resistance, ego struggles, and tactical manoeuvring by individuals and groups. This experience is echoed in the literature (Mennin and Krackov 1998; Bland et al. 2000; Hawick et al. 2017; Reis 2018; Velthuis et al. 2018), but the existing research does not well illuminate it´s nature and the potential underlying mechanisms. In the present article, we therefore advance the idea that concepts from social theory may serve as a complementary lens to describe, analyse, and interpret the processes occurring in a curriculum-planning committee.

잘 확립된 [사회 실천 이론]은 [피에르 부르디외]에서 유래하며, 그의 [분야field] 개념은 교육과정 계획 위원회에서 일어나는 사회 실천에 적용될 수 있다. 이 이론은 커리큘럼 변화를 사회 구조, 관계 네트워크, 역사적 맥락에 의해 형성되는 사회 현상으로 프레임화한다. Bourdieu의 이론은 [실무자에게는 '보이지 않는invisible' 커리큘럼을 형성하는 구조적인 힘]을 발견하는 것을 돕는다.
부르디외에게 필드는 각 개인이 자원(자본)에 따라 위치를 차지하는 구조화된 사회 공간이다. 자본은 경제적, 문화적, 사회적 성격을 가질 수 있다.

  • [경제적 자본]은 재정적, 물질적, 시간적 자원을 포함한다.
  • [문화적 자본]은 교육을 통해 발생하는 자원을 설명한다. 내재화 된 것(지식, 기술 및 경험)과 제도화 된 것(자격증, 직함)이 모두 가능하다.
  • [사회적 자본]은 관계망(개인적 인맥 또는 집단 내 구성원 자격)에서 나오는 자원이다.

A well-established theory of social practice derives from Pierre Bourdieu and his concept of field (Bourdieu 1975) could apply to the social practices that take place in curriculum planning committees. The theory frames curriculum change as a social phenomenon that is shaped by social structures, networks of relationships and historical contexts. Bourdieu’s theory helps medical schools to uncover ‘the structural forces shaping their curriculum—that may be 'invisible' to practitioners’ (Albert and Reeves 2010). For Bourdieu, a field is any structured social space, in which each individual occupies a position depending on his/her resources (capital) (Bourdieu 1986). Capital can be of an economic, cultural or social nature.

  • Economic capital includes financial, material and time resources.
  • Cultural capital describes resources that arise through education. It can be incorporated (knowledge, skills and experiences) and institutionalized (certificates, titles).
  • Social capital is resources that come from relationship networks (personal connections or membership in a group) (Bourdieu 1986).

모든 분야는 [자체적인 규칙과 관행]을 개발하고, [사회적 공간] 내에서 [가치 있는 것]으로 인식되는 [자원에 대한 경쟁]에 의해 [개인이나 집단의 상호작용]이 형성되는 [권력 투쟁의 장]을 나타낸다. [에이전트]들은 그 분야에서 그들의 사회적 지위를 유지하거나 높이기 위해 자본을 놓고 경쟁한다. [사회적 지위]는 각각의 자본의 양에 따라 설정되며, 지배적(높은 가치의 자본) 또는 지배적(낮은 가치의 자본)이며 분야 내에서 권력의 분배를 결정한다.
Any field develops its own rules and practices and represents an arena of struggle over power in which the interactions of individuals or groups are shaped by competition over resources recognized as valuable within that social space (Bourdieu 1975, 1990). Agents compete over capital to maintain or elevate their social position within the field. Social positions are established by the respective amount of capital and are either dominating (highly valued capital) or dominated (lowly valued capital) and determine the distribution of power within the field (Bourdieu 1975).

지금까지 몇몇 연구는 의학 교육에서 사회 현상에 대한 우리의 이해를 높이기 위해 부르디외의 사회 실천 개념을 사용했다. Brosnan(2011)은 영국의 의료 교육이 일부 학교는 생물의학을 지향하고 다른 학교는 임상 실습을 지향하는 등 다양한 형태의 자본을 위한 학교 간 경쟁에 의해 형성되었음을 나타낸다. 발머 외 연구진(2015)은 의대생들이 학부 의학교육에서 전환을 탐색하는 방법을 설명하기 위해 분야, 자본 및 습관에 대한 부르디외의 개념을 사용했다.
To date, a few studies have used social practice concepts from Bourdieu to enhance our understanding of social phenomena in medical education. Brosnan (2011) indicates that medical education in the United Kingdom was shaped by competition among schools for different forms of capital, such that some schools oriented towards biomedical sciences and others oriented towards clinical practice. Balmer et al. (2015) employed Bourdieu’s concepts of field, capital, and habitus to explain how medical students navigate transitions in undergraduate medical education.

이 경험적이고 질적인 인터뷰 연구의 목적은 [주요 교육과정 개편을 계획할 때 우리 기관의 위원회에서 발생한 복잡한 사회적 과정]을 질적으로 조명하고 분석하기 위해 개념 렌즈로서의 부르디외의 현장 개념을 적용하는 것이다. 우리는 교육과정 개발과 변화관리에서 도출된 관점을 확대하고, 다른 보완적 관점을 도입하고자 한다. 관련된 사회 메커니즘을 이해하는 것은 기관과 위원회 구성원들이 주요 교육과정 개혁의 본질적인 과제를 더 잘 탐색하는 데 도움이 될 수 있다.
The aim of this empirical, qualitative interview study is to apply Bourdieu’s concept of field as a conceptual lens to qualitatively illuminate and analyse the complex social processes that occurred in a committee at our institution when planning a major curriculum reform. We want to expand perspectives derived from curriculum development and change management and to introduce a different, complementary perspective. Understanding the social mechanism involved may help institutions and committee members to better navigate the inherent challenges of major curriculum reform.

방법들
Methods

설정
Setting

본 연구는 독일 베를린(Charité)의 Charité – Universitätsmediz에서 수행되었다. 학부 의학 프로그램(MCM(Modular Curriculum of Medicine)은 6년간 진행되며, 매년 약 320명의 신입생이 2회 등록한다. 교육은 100개 이상의 이론 및 임상 부서에서 이루어지며 2,000명 이상의 교수진이 참여한다.
This study was conducted at the Charité – Universitätsmedizin Berlin (Charité), Germany. Its undergraduate medical programme (Modular Curriculum of Medicine (MCM)) spans six years, and approximately 320 new students are enrolled twice each year. Teaching occurs across more than 100 theoretical and clinical departments and involves more than 2,000 teaching faculty members.

학부 의학 교육과정의 주요 개혁
Major reform of the undergraduate medical curriculum

2010년부터, 전통적인 분야 기반 프로그램은 교수진 전체의 계획 및 실행 과정을 통해 완전히 통합된 역량 기반 커리큘럼으로 학기별로 대체되었다. 개혁 과정과 결과는 최근 ASPIRE에서 커리큘럼 개발 및 학생 참여 부문 우수상을 수상했습니다. 개혁의 필요성은 주로 1980년대 베를린에서 시작된 학생 시위와 장기적인 참여에 의해 주도되었다. 새로운 커리큘럼은 문제 기반 학습(PBL), 의사소통 훈련, 강의 감소와 같은 [소그룹 학습의 상당한 증가]를 포함했다. 개혁은 전체 의료 프로그램과 새로운 교육 형식의 설계 및 전달에 대한 중앙 집중적인 책임과 함께 커리큘럼 관리 관련 직원의 도입과 성장을 수반했다. 새 교육과정의 청사진은 새 교육과정이 시행되기 1년 전에 설립된 학장 주도의 기획위원회에 의해 개발되었다.

Starting in 2010, the traditional, discipline-based programme was replaced term-by-term with a fully integrated, competency-based curriculum through a faculty-wide planning and implementation process (Maaz et al. 2018). The reform process and outcome were recently recognized by an ASPIRE to Excellence Award in Curriculum Development and Student Engagement (www.aspire-to-excellence.org). The need for reform was largely driven by student protests and a long-term engagement that started in the 1980s in Berlin (Maaz et al. 2018). The new curriculum involved substantial increases in small-group learning, such as problem-based learning (PBL); communication training; and a reduction in lectures. The reform was accompanied by the introduction and growth of curriculum management-related staff, with centralized responsibility for the design and delivery of the whole medical programme and the new teaching formats. The blueprint for the new curriculum had been developed by a dean-led planning committee that was established the year before the new curriculum began to be implemented.

주요 교육과정 개편의 대대적인 개혁 필요성
Need for a major reform of the major curriculum reform

5학기까지 MCM을 기획하고 시행하던 2013년 초, 주요 교육과정 개편에 대한 대대적인 개혁이 필요하다는 점이 분명해졌다. 이는 새로운 교육과정에 따른 교수 및 연구에 있어 조직적, 로지스틱적 타당성 문제뿐만 아니라 독일의 학부 의학교육과 관련된 법적, 재정적 규정의 최근의 명확화를 준수할 필요성에 근거를 두었다.
In early 2013, when the MCM had been planned and implemented until the fifth semester, it became clear that a major reform of the major curriculum reform was necessary. This was grounded in the need to comply with recent clarification in the legal and financial regulations related to undergraduate medical education in Germany as well as organizational and logistic feasibility issues in teaching and studying under the new curriculum.

주요 개혁 청사진을 위한 기획위원회 설치
Installing a planning committee for blueprinting the major reform

2013년 10월, 현재 진행 중인 주요 개혁의 청사진을 개발하기 위한 기획 위원회가 구성되었다. 위원은 MCM 연구위원회가 광범위한 이해관계를 대표하는 '유엔 접근법'에 따라 임명하였다(Harden 1986). 모든 위원회 구성원(n = 18)은 2010년에 시작된 첫 번째 주요 개혁 과정에 참여했다. 위원회는 학과 대표자(n = 8, DR), 학생 대표자(n = 4, SR), 교육과정 관리 직원 대표자(n = 6, CR)의 3개 주요 그룹으로 구성되었다. 많은 사람들이 MCM 커리큘럼과 관련된 다른 위원회(교수 위원회, MCM 연구 위원회, MCM 평가 위원회)에서 병행했다.

In October 2013, a planning committee was formed to develop a blueprint for the major reform of the ongoing major reform. Committee members were appointed by the MCM study committee according to the ‘United Nations Approach,’ in which a wide range of interests is represented (Harden 1986). All committee members (n = 18) had been involved in the first major reform process that started in 2010. The committee consisted of three main groups: department representatives (n = 8, DR), student representatives (n = 4, SR), and curriculum management staff representatives (n = 6, CR). Many served in parallel on other committees related to the MCM curriculum (faculty council, MCM study committee, and MCM assessment board).

이 청사진 위원회의 임무는 2010년에 시작된 새로운 통합 역량 기반 교육과정의 의도와 원칙을 가능한 한 많이 유지하는 것이었다. 조직 및 물류 문제를 해결하는 것 외에도, 이번 개혁은 교직원의 부서별 재정 예산을 약 10% 절감해야 했다. 위원회 과정에서 강의(+49%), 침대 옆 강의(+41%), 실험실 실습(+6%)이 증가했고, PBL(-36%), 커뮤니케이션 교육(-29%), 비대학 초등 돌봄 배치(-84%)가 감소했다. 샤리테에서, 부서의 교직원들의 자금 조달은 실제로 완료된 수업 시간 수에 직접 기초하며 형식 수정 요소를 포함한다. 예를 들어, 교정계수는 강의의 경우 1, PBL의 경우 0.5이므로, 1시간 강의는 PBL 촉진의 2배의 비율로 보상된다.
Task of this blueprinting committee was to retain as much as possible of the intentions and principles of the newly integrated, competency-based curriculum as launched in 2010. In addition to addressing organizational and logistical matters, this reform of the reform had to reduce the budget for departmental financing of the teaching staff by approximately 10%. The committee process resulted in increases in lectures (+49%), bedside teaching (+41%, requested by regulations), and lab practicums (+6%) and decreases in PBL (–36%), communication training (–29%), and placements in non-university primary care (–84%). At the Charité, the financing of the department’s teaching staff is directly based on the number of teaching hours actually completed and includes a format correction factor. For instance, the correction factor is 1 for lectures and 0.5 for PBL; thus, 1 hour of lecturing is compensated at twice the rate as 1 hour of PBL facilitation.

위원들은 2주에 한 번씩 3~4시간 동안 만났다. 이 과정은 2014년 5월 설계도가 MCM 연구위원회에 넘겨지기까지 7개월이 걸렸다. 설계도는 2014년 8월에 승인되었고 그 후 MCM의 연구 규정으로 이관되었다.
The committee members met every two weeks for three to four hours. The process took seven months until the blueprint was handed over to the MCM study committee in May 2014. The blueprint was approved in August 2014 and subsequently transferred into the study regulations for the MCM.

리서치 디자인.
Research design

질적 접근을 통해 주요 교육과정 개편의 주요 청사진을 마련하기 위한 담당 교육과정기획위원들의 인식과 경험을 일련의 개별 면접에서 도출하였다. 그 녹취록들은 그 후에 내용 분석을 받았다. 연구 프로토콜은 Charité 데이터 보호 사무소(No. 628-15)와 Charité Ethics Board(No. EA4/096/15)의 승인을 받았다.

With a qualitative approach, the perceptions and experiences of the curriculum-planning committee members in charge for blueprinting the major reform of the major curriculum reform were elicited in a series of individual interviews. The transcripts were subsequently subjected to content analysis. The study protocol received approval from the Charité data protection office (No. 628-15) and Charité Ethics Board (No. EA4/096/15).

스터디 참가자 및 인터뷰 절차
Study participants and interview procedure

우리는 교육과정 기획위원회의 모든 위원들에게 대면 면접에 참여할 것을 요청하는 이메일을 보냈다. 한 동료가 2015년 12월부터 2016년 6월까지 인터뷰를 진행하고 녹음했습니다. 인터뷰는 우리가 그룹(AM, HP)에서 상세히 설명하고 논의한 부르디외의 이론(부록 1번)에 기초한 반구조적 인터뷰 가이드를 따랐다. 인터뷰는 45분에서 120분, 중간값은 66분이었다. 우리는 음성 기록을 익명화된 방식으로 정확하게 전사했다.
We sent emails to all members of the curriculum planning committee inviting them to take part in a face-to-face interview. One colleague conducted and audio-recorded the interviews between December 2015 and June 2016. The interviews followed a semi-structured interview guide based on Bourdieu’s theory (Supplementary Appendix no. 1), which we elaborated and discussed in a group (AM, HP). Interviews lasted from 45 to 120 minutes with a median of 66 minutes. We transcribed the audio records verbatim in an anonymized manner.

데이터 분석
Data analysis

Mayring(2014)에 따라 구조화 콘텐츠 분석과 결합된 요약을 포함하는 체계적인 귀납적-귀납적 범주 할당 접근 방식을 통해 전사를 분석했다. 이 접근법은 해석과 구성(유도)의 과정을 통해 데이터에서 범주가 나타날 수 있고, 부르디외의 분야 개념과 관련된 범주가 분석 과정(추출)에도 통합될 수 있는 가능성을 허용했다. 두 명의 연구원(AF, MA)이 모든 데이터 자료를 코드화했습니다. 두 연구원은 합의가 도출될 때까지 서로의 코딩에 대해 지속적으로 질문하고 토론하는 등 전 과정을 분석하면서 협업했다. 연구팀은 해석(AF, MA, AM, HP)에 대해 논의했다.
We analysed the transcriptions through a systematic, inductive–deductive category assignment approach involving summarizing combined with structuring content analysis, following Mayring (2014). The approach allowed for the possibility that categories could emerge from the data through a process of interpretation and construction (induction) and that categories related to Bourdieu’s concept of field could be integrated into the analytic process (deduction) as well. Two researchers (AF, MA) coded all of the data material. Both researchers collaborated while analysing the entire process by constantly questioning and discussing each other’s codings until an agreement was reached. The research team discussed interpretations (AF, MA, AM, HP).


[프로세스의 첫 번째 부분]에서는 데이터 자료에서 [하위 범주를 생성]하기 위해 귀납적 접근 방식으로 요약 내용 분석을 사용하여 모든 전사를 설명적으로 분석했다. 여기에는 Mayring(2014)에서 채택된 다음 단계가 포함되었다.

In the first part of the process, we analysed all transcriptions descriptively using summarizing content analysis with an inductive approach to generate subcategories from the data material. This involved the following steps adapted from Mayring (2014).

  1. 문구의 핵심 의미를 필터링하기 위해 본문을 줄이고 장식적이거나 필러적인 단어를 생략하여 언어학적으로 일관된 수준으로 패러프레이징하는 행위
    Paraphrasing on a linguistically consistent level by reducing the text and leaving out decorative or filler words to filter the core meaning of the phrases;
  2. 보다 일반적이고 추상적이며 상위적인 의미를 갖는 데이터의 패러프레이즈를 생성하여 일반화하는 것
    Generalizing by creating paraphrases of the data with more general, abstract, and superordinate meanings;
  3. 동의어, 중요하지 않은, 비어 있는 패러프레이즈를 삭제하여 첫 번째 축소를 수행한다.
    Performing a first reduction by crossing out synonymous, insignificant, and empty paraphrases; and
  4. 동일하거나 유사한 여러 개의 파라프레이즈를 하나의 파라프레이즈로 결합하고, 초기 하위 카테고리를 생성하여 두 번째 감소를 수행한다.
    Performing a second reduction by combining multiple identical or similar paraphrases into one paraphrase and generating initial subcategories.

두 번째 부분에서는 구조화된 내용 분석과 연역적 절차를 통해 프로세스의 첫 번째 부분의 결과를 분석적으로 해석적으로 분석했다. 여기에는 Mayring(2014)에서 채택된 다음 단계가 포함되었습니다.
In the second part, we analytically-interpretatively analysed the results of the first part of the process via structuring content analysis and a deductive procedure. This involved the following subsequent steps adapted from Mayring (2014):

  1. 부르디외의 분야개념에 기초한 범주체계를 개발하고 정의하여, 이론적에 기반한 차원의 결정
    Determining theoretically based dimensions by developing and defining a category system based on Bourdieu’s concept of field;
  2. 범주에 대한 정의를 수립하고 앵커 샘플을 검색하여 코딩 지침을 개발하고, 
    텍스트 구절을 특정 범주의 전형적인 예로 인용하고 코딩 규칙을 정의한다.

    Developing a coding guideline by establishing definitions for the categories and searching for anchor samples,
    citing text passages as typical examples of the particular category and defining coding rules;
  3. 기존에 귀납적으로 개발된 하위범주를 부르디외의 이론에 따라 연역적으로 정의된 주요범주와 일치시키는 것. 필요하다면 코딩규칙을 지속적으로 확인하고 수정하는 것이다.
    Matching the previously inductively developed subcategories to the deductively defined main categories according to Bourdieu’s theory by constantly checking and revising the coding rules when necessary.
  4. 요약 및 구조 분석의 주요 범주와 하위 범주를 하나의 범주 시스템으로 병합하여 프로세스를 완료합니다. 부록 2번은 Mayring에 따른 분석 과정의 예를 보여준다.
    Completing the process by merging both the main categories and subcategories of the summarizing and structuring analysis into one category system. Supplementary Appendix no. 2 shows an example of the analysis process according to Mayring.

마지막으로, 관련 텍스트 구절은 원어민이 영어로 번역하고 두 명의 연구원(AF, HP)이 교차 점검했다. 모든 인용구는 익명화되었고 성별을 중립적으로 만들었다. 따옴표는 주 위원회 그룹(DR, SR 또는 CR)을 나타내기 위해 표시됩니다. 서로 다른 사람의 진술을 구별하기 위해 추가 번호가 부여되었다. 예를 들어 DR1은 부서 대표 1을 가리킨다.
Finally, the relevant text passages were translated into English by a native speaker and cross-checked by two researchers (AF, HP). All quotes were anonymized and made gender neutral. Quotes are marked to indicate the main committee group (DR, SR, or CR). An additional number was given to distinguish the statements of different persons: for example, DR1 refers to department representative 1.

결과.
Results

13명의 구성원(5 f/8 m)이 이 연구에 참여했다(기초 및 임상 과학에서 4개의 DR, 4개의 SR, 5개의 CR). 그 결과는 183 DIN A4 페이지의 녹취록을 분석하여 도출되었다. 우리의 내용 분석은 부르디외의 이론에 기초한 3개의 주요 범주와 21개의 하위 범주(부록 3번)를 가진 체계를 도출하였다. 선택한 인용문의 전문은 부록 번호 4에 수록되어 있다.
Thirteen members (5 f/8 m) participated in this study (4 DRs from the basic and clinical sciences, 4 SRs, and 5 CRs). The results were derived by analysing 183 DIN A4 pages of transcripts. Our content analysis resulted in a system with 3 main categories based on Bourdieu’s theory and 21 subcategories (Supplementary Appendix no. 3). The full text of the selected quotes is given in Supplementary Appendix no. 4.

교육과정계획위원회 – 갈등과 경쟁이 치열한 사회 분야
The curriculum planning committee – A social field of intense conflict and competition

위원들은 이 작업을 기획위원회와 '개인적으로 매우 무력감을 느낀 순간'(Q2-DR2)으로 경험했는데, 이는 치열한 갈등과 경쟁이 특징이기 때문이다.
Committee members experienced the work in the planning committee and ‘the whole discussion [as] just very gruelling’ (Q1-CR1) with ‘moments where one personally felt very helpless’ (Q2-DR2), as it was characterized by intensive conflicts and competition.

갈등의 유형과 성격에 대해 한 위원은 '매우 공격적인 논의가 매우 빠르게 전개되었다'(Q3-CR1)와 '일부 교직원들이 개인적인 차원에서도 서로 강하게 공격했다'(…)고 보고했고, 다른 교직원들의 역량을 부정했다'(Q4-SR2)고 보고했다. 다른 위원회 위원은 '모든 사람이 상호 존중과 공정성의 규칙을 준수한다면, 이것은 실제로 문제가 되지 않지만 불행히도 이것은 이상적인 세계에서만 발생한다; 실제로는 항상 그렇지는 않다'고 반성했다(Q5-DR1). '[I]일부는 사실 수준과 개인 수준을 분리할 수 없었다.'(Q3-CM1) 이는 '대부분 소수의 갈등이지만 전체적으로 쉽게 분위기에 부담을 줄 수 있다'(Q3-CR1)는 것이었다. 일부 갈등은 '그런 과정에서 많은 오해'에서 비롯된 것으로 보였고, '소문 공장이 만연하고 불신이 많이 발생했기 때문에'(Q6-CR2) '모든 사람이 같은 수준의 지식에 있었던 것은 아니다'(Q6-CR2). 기존의 갈등이 '다시 불거졌다'(Q2-DR2). '[T]이미 이전에도 다툼이 있었다', '교수진 모두가 서로를 잘 신뢰하고 이해하지 못한다는 것은 비밀이 아니다'(Q4-SR2).
Regarding the type and nature of the conflicts, one committee member reported that ‘very offensive discussions very rapidly developed’ (Q3-CR1) and ‘[s]ome faculty members strongly attacked each other (…) partly also on a personal level, and denied the others’ competencies’ and ‘act[ed] out their animosities’ (Q4-SR2). Another committee member reflected, ‘[i]f everyone adheres to the rules of mutual respect and fairness, then this is actually not a problem, but unfortunately this only happens in an ideal world; in reality, this is not always the case’ (Q5-DR1). ‘[I]t happened that some could not separate the factual level and personal level’ (Q3-CM1). These were ‘mostly conflicts between a few, but those could easily burden the mood overall’ (Q3-CR1). Some conflicts appeared to result from ‘many misunderstandings in such a process,’ and ‘[n]ot everybody was on the same level of knowledge’ (Q6-CR2), as there ‘were rumour mills prevailing and a lot of mistrust that arose’ (Q7-SR2). Pre-existing conflicts ‘erupted again’ (Q2-DR2). ‘[T]here have already been quarrels previously,’ and ‘[i]t’s no secret that not everybody in the faculty trusts and understands each other very well’ (Q4-SR2).

경쟁과 관련하여, 위원회 위원들은 위원회의 작업을 '힘든 싸움'(Q8-DR2), '너무 많은 리소스를 손실하지 않고 그로 인해 어려움을 겪어야 한다'(Q5-DR1)고 설명했습니다. 어떤 이들은 '밤샘 계산'(Q9-CR2)을 했고, 다른 이들은 '특정 마감일에 준비해야 했다; (…) 많은 것들이 일주일 내에 할 수 없었기 때문에 주말로 옮겨야 했다.'(Q10-DR2)를 언급했다. 위원회 내에서 경쟁하는 것을 넘어, 위원들은 '임상 의사들은 시간이 없다; 그들은 환자가 있다'(Q11-SR2)라는 논쟁에서 경쟁하는 사회 분야의 압력을 가했다. 한 임상의는 '나는 지금 나의 진료소로 돌아가야 한다; 내 환자들 중 몇몇은 암으로 고통 받고 있다. 암 진단을 전달해야 하는 세 가지 상담이 앞에 있습니다. 이를 수행할 시간이 없습니다(Q11-SR2).
Regarding competition, the committee members described the work in the committee as a ‘tough fight’ (Q8-DR2); ‘you have to make sure (…) that you don’t lose too many resources and go under with it’ (Q5-DR1). Some did ‘night-long calculations’ (Q9-CR2); others stated, ‘things had to be ready at certain deadlines; (…) many things had to be shifted to the weekend because they were not doable within the week, and they expanded into my spare time’ (Q10-DR2). Beyond competing within the committee, committee members applied pressure from competing social fields in argumentation: ‘Clinicians don’t have time; they have patients’ (Q11-SR2). One clinician said, ‘I have to go back to my clinic now; several of my patients are suffering from cancer. I have three consultations ahead of me where I have to convey to them their cancer diagnoses – I don’t have time for this’ (Q11-SR2).

위원회에서의 논의는 두 층으로 이루어진 토론으로 경험되었다. "앞에서는 사실적인 수준에 대한 많은 논의가 있지만, 그 이면에는 다른 것들이 있다."(Q12-CR1). "나는 그 과정에서, [야망]이 서로 마찰하면서, 아마도 더 잘 인식되고 분명해지며, 특정 시점에서, 사람들은 그 이면에 정말로 무엇이 있는지 깨닫게 될 것이라고 생각한다."(Q13-SR1). "어느 순간, (…) 명확해졌다: 네, 그것은 단지 사실에 관한 것이 아닙니다; 그것은 한 그룹의 정치적 로비에 관한 것입니다. (…) (Q14-SR3). "어떤 토론은 단순히 다른 그룹이 어느 수준에서 주장하는지 모르기 때문에 실패합니다." (Q15-CR1). 그것은 내용이나 관련 수준과 관련하여 사실적인 차원에서 논의되었지만, 사실 그것은 직업에 관한 것이다. 그러나 이것은 말하지 않았다. 그리고 그것은 우리가 내내 행동했던 이 두 계층일 뿐이다'(Q1-CR1).
The discussion in the committee was experienced as a debate on a basis with two layers. ‘There are lots of discussions on the factual level in the foreground, but there are other things behind it’ (Q12-CR1). ‘I think, in the course of the process, the [ambitions] perhaps become more perceptible and evident, as they rub against each other, and at a certain point, one realizes what's really behind it’ (Q13-SR1). ‘At some point, (…) it became clear: ok, it’s not just about the facts; it's about the political lobbying of one group (…)’ (Q14-SR3). ‘Some discussions simply fail because (…) they do not know on which level the other one argues’ (Q15-CR1). It was ‘discussed on a factual level with regards to content or a pertinent level, but in fact it is actually about the jobs. But this has not been said (…). And that is just (…) these two layers on which we acted the whole time’ (Q1-CR1).

커리큘럼 계획 위원회 – 다양한 종류의 자본을 위한 투쟁
Curriculum planning committee – a struggle for and with different kinds of capital

세 그룹은 서로 다른 형태의 자본을 중요시하고 노력했다.
The three groups valued and strove for different forms of capital.

부서 대표자
Department representatives

그들의 행동은 '일자리를 잃는 기관 내의 공공연하거나 숨겨진 두려움'(Q16-CR1)에 의해 결정되었다. 그들은 경제 자본을 우선시했다. "글쎄요, 모든 사람들이 그/그녀의 규율을 위해 로비를 합니다. 물론, 그것은 때때로 매우 논쟁적이고, 물론 어떻게든 자신의 사건을 극복하고 살아남기 위해 노력합니다."(Q17-DR2). "이 교수진 내에서, 여러분은 피해를 방지하고 자신의 직원 자금 조달을 보호할 수 있습니다."(Q18-DR1). 또 다른 사람은 '연구소장으로서 직원들에게도 일종의 복지 의무가 있다. (…) 교육 내용을 전달해야 하는 [연구소] 또한 필요한 직원들을 돌봐야 한다.'(Q19-DR1)고 말했다. 이러한 인식은 이해 관계자들이 다양한 교육 형식을 저울질하는 데에도 반영되었습니다. '(…) 세미나 시간이나 다른 것을 잃게 될 것이기 때문에 제가 잠재적으로 제 기관을 손상시킬 수 있을까요? 그리고 잠재적으로 일자리를 잃을까?' (Q16-CR1).
Their actions were determined by ‘an overt or hidden fear within the institutions of losing jobs’ (Q16-CR1). They prioritized economic capital. ‘Well, everyone lobbies for his/her discipline; of course, it is sometimes very contentious, and of course one tries somehow to get through one’s cases and to survive’ (Q17-DR2). ‘Within this faculty, you can avert damage and safeguard your own staff financing’ (Q18-DR1). Another stated, ‘As the institute director, you also have kind of a welfare duty to your staff. (…) Those [institutes] who have to convey the teaching content also have to take care of the necessary staff’ (Q19-DR1). This perception was also echoed in the stakeholders’ weighing of the different teaching formats: ‘(…) will I potentially damage my institution, as we will lose seminar hours or something else? And potentially lose jobs?’ (Q16-CR1).

[경제적 자본]은 [문화적 자본]을 대표하는 특정한 교육 내용을 전달하는 것보다 우선시되었다. 결국, 그것은 여전히 돈에 관한 것이지 항상 내용에 관한 것은 아니다. (…) 중요한 주제가 누락되었다고 말해야 한다.(Q20-DR2) 흥미롭게도, 부서 대표들은 문화 자본의 한 형태로 학과 내용을 가르치는 데 있어 그들의 전문 지식을 알고 있었다: '물론, 나는 내 학과에 대한 구체적인 개념을 가지고 있었다. 나는 또한 이에 관한 교과서를 여러 권 썼는데, 누구나 나의 개념이 무엇이고 그것들을 어떻게 전달해야 하는지 읽을 수 있다'(Q21-DR1). 그러나 그들은 이 전략을 무기로 사용하지 않았다. 또한 사회적 자본의 전략적 활성화는 거의 없었다: '교수들은 각자 자신의 이익을 위해 노력하고 있었기 때문에 서로를 지지한 적이 없었다'(Q22-CR4).
Economic capital was prioritized over conveying certain teaching content, representing cultural capital. ‘After all, it is still about the money and not always about the content (…) you have to say that important topics are missing’ (Q20-DR2). Interestingly, department representatives were aware of their expertise in teaching the discipline content as a form of cultural capital: ‘Of course, I had specific conceptions about my discipline (…). I have also written several textbooks on this, and anyone can read what my conceptions are and how to convey them’ (Q21-DR1). However, they did not use this strategy as a weapon. Furthermore, there was little strategic activation of social capital: ‘The professors never supported each other, as each of them was looking out for his/her own interest’ (Q22-CR4).

궁극적으로, 한 부서 대표가 말했듯이, '문제의 핵심은 결국, 그것은 당신이 인정하고 싶어하는 것보다 훨씬 더 많은 돈에 관한 것이다. 나에게, 그것은 사실 의학과 개혁의 모듈식 커리큘럼의 주요 문제이다.'(Q20-DR2) 이 견해는 한 교육과정 직원 대표가 공유했다: '이것은 항상 전체 이야기에 중첩되는 것이다'(Q16-CR1).
Ultimately, as one department representative stated, ‘The whole crux of the matter is that, in the end, it is much more about the money than you want to admit. For me, that is actually the main problem of the Modular Curriculum of Medicine and the reform’ (Q20-DR2). This view was shared by a curriculum staff representative: ‘This is what is always superimposed on the whole story’ (Q16-CR1).

학생 대표
Student representatives

학생들의 주요 목표는 '이 개혁을 통해 가능한 한 의학의 모듈식 커리큘럼을 구조하는 것'과 '가능한 많은 훌륭한 개념들을 보존하는 것'(Q23-SR1)으로, 이 새로운 의학 학위 프로그램을 통해 지금까지 습득한 문화 자본을 언급했다. 그들은 따라서 '심지어 일종의 데미지 억제라는 의미에서, 불리한 입장에 놓일 수 있는 모든 것을 제한하기를 바랐다'(Q23-SR1). 
The students’ main goal was to ‘rescue the Modular Curriculum of Medicine as well as possible over this reform’ and ‘to save as many of the great concepts as possible (…)’ (Q23-SR1), referring to cultural capital they had acquired so far through this new medical degree programme. They hoped thereby ‘to limit everything that would get the short end of the stick, in the sense of maybe even a kind of damage containment’ (Q23-SR1).

교육과정 개혁을 둘러싼 투쟁에서, 학생들은 그들의 문화적, 사회적 자본을 활성화하는 데 초점을 맞춘 전략을 사용했다. 그들은 유지하거나 노력할 교육과정과 관련된 경제적 자본이 없었다(Q19-DR1). 문화자본에 대해서는 '우리 모두는 그것을 위해 믿을 수 없을 정도로 자기희생 의지가 있었다(…) 적어도 그런 종류의 것을 위해 새벽 5시에 일하는 사람은 아무도 없었다.(…) 이것은 비교적 독특한 종류의 열정을 필요로 한다'(Q24-SR3)는 높은 동기를 보였다. 그들은 또한 높은 수준의 헌신을 공유했습니다. '결국, 우리는 많은 노력과 프로젝트 작업, 워크숍 등을 통해 학생 쪽에서 매우 집중적으로 일했고(…), 이는 확실히 우리의 입장을 촉진했습니다'(Q25-SR2). 게다가, 그들은 계산을 하고 무엇이 가능하고 무엇이 가능하지 않은지, 무엇이 가능하지 않은지, 무엇이 시사하는 바가 무엇인지를 보여주고 있었다. 그들은 다른 사람들이 아닌 그들에게 특별한 관심이 있는 모델들을 계산하고 있었다. 그 결과, (…) 그들은 또한 공정을 잘 조정할 수 있었습니다' (Q26-CR4). 
In the struggle over curriculum reform, the students used strategies focused on activating their cultural and social capital. They had no economic capital related to the curriculum to be maintained or to strive for (Q19-DR1). Regarding cultural capital, they showed high motivation: ‘We all had an unbelievable willingness to self-sacrifice for it (…) there was no one else who worked at five o'clock in the morning, at least for that sort of thing. (…) This requires a kind of passion that is relatively unique’ (Q24-SR3). They also shared a high level of commitment: ‘After all, we accomplished it through a lot of labour, also through project work and workshops, etc., working on the student side so intensively (…) and this certainly facilitated our position’ (Q25-SR2). In addition, they ‘were doing the calculations and showing what is possible and what is not possible and what the implications are. They were calculating those models that were of particular interest to them and not others. As a result, (…) they were also able to steer the process well’ (Q26-CR4).

사회적 자본의 활성화와 관련하여, 학생들은 다양한 전략을 사용했다. 여기에는 팀으로 일하는 것이 포함되었습니다. '학생들은 단순히 더 나은 정보를 얻고, 모든 경우에 더 잘 준비했습니다. 그들은 그룹 내에서 어떻게 논쟁하고 서로를 지지하는지 조정했습니다.' (Q22-CR4). 게다가, 그들은 동맹을 결성했다: '물론, 우리는 적어도 그들을 조직하기 위해 미리 다수와 지지자들을 조직하려고 노력했다, 그래서 사람들이 '네, 우리는 이것에 동의하지만, 우리는 그것을 공개적으로 지지하지는 않을 것이다'라고 말할 수 있다.' (Q27-SR1. '일부 더 큰 기업들이 우리를 지지했다면, 우리의 제안이 잘 될 가능성이 훨씬 높았을 것이다.'(Q28-SR3) '[A]그리고 그들[학생들]은 보통 사건을 끝까지 밀고 나간다'(Q29-CR4). 학생들은 또한 학생 단체의 지원을 받았다: '우리는 학생으로서 배경에 팀을 두는 사치를 누렸고, 반복적으로 다른 학생들의 지원을 받을 수 있었다.' (Q30-SR2) 학생들은 '학생 단체 전체의 지지를 반복적으로 찾고 있었다; 그들은 천 명 이상의 학생들이 참여한 모듈식 의학 커리큘럼의 장단점에 대해 훌륭한 설문 조사를 했다'(Q31-CR2). 
Regarding the activation of social capital, the students employed a number of strategies. This involved working as a team: ‘The students were simply better informed, better prepared in all cases; they coordinated in their group how to argue and supported each other’ (Q22-CR4). In addition, they formed alliances: ‘Of course, we tried to organize majorities and supporters in advance, at least to organize them, so that people say, ‘yes, we agree to this, although we will not support it overtly’’ (Q27-SR1). ‘[I]f some of the bigger ones supported us, we had a much higher chance that our proposal would work out well’ (Q28-SR3). ‘[A]nd they [students] usually push their cases through’ (Q29-CR4). Students were also supported by the student body: ‘We, as the students, had the luxury of having a team in the background and repeatedly could gain support from other students’ (Q30-SR2). Students were ‘repeatedly seeking backing from the entire student body; they did a great survey about the pros and cons of the Modular Curriculum of Medicine, where more than a thousand students took part’ (Q31-CR2).

교육과정 담당자
Curriculum staff representatives

그들은 학생들과 교육과정을 가능한 한 잘 유지해야 한다는 목표를 공유했다. "물론, 커리큘럼을 유지하는 것이 우리 자신에게 가장 이익이 되었습니다. 계획되었기 때문에, 거의 완료되었습니다." (Q32-CR5).5). 그들이 세운 문화적 자본을 유지하기 위해, 그들은 '모든 PBL 시간, 모든 의사소통 훈련 시간'(Q32-CR5)을 위해 싸웠고, 이는 이러한 교육 형식의 관리자로서의 그들의 위치와 연결되어 그들의 경제적, 문화적 자본과 연결되었다. 같은 정도로, 그들은 학생들과의 동맹에 참여했다.
They shared the goal of maintaining the curriculum as well as possible with the students. ‘Of course, it was in our own very best interest to maintain the curriculum; since it had been planned, it was almost finished’ (Q32-CR5). To maintain the cultural capital they had established, they ‘fought for every PBL hour, for every communication training hour’ (Q32-CR5), which was linked to their positions as managers of these teaching formats and thus to their economic and cultural capital. To the same degree, they were involved in alliances with the students.

교육과정 관리자들은 교육과정 개혁을 둘러싼 경쟁에서 기반이 될 교육적, 문화적 자본이 부족했다. '만약 의료 교육 센터가 20년 된 기관이었다면, 우리는 (…) 국내 및 국제 교육 개발에 대한 20년의 경험을 토대로 구축할 수 있었을 것이고, 이는 변화를 만들었을 것입니다. 그러나 우리는 그것을 가지고 있지 않았다." (Q33-CR3). "좋은 가르침은 정의하기 어렵다는 것이 갈등이었다. (…) 어디선가 책을 펴서 그것이 무엇인지 찾을 수 없다." (Q34-CR3).CR3. 당연히, 계획 위원회에서 교육적 관점에 대해 논의할 시간이 없었습니다. 'PBL을 마지막까지 자르는 것에 관해서, 우리는 생각했습니다: PBL 개념이 무엇인가? 그게 무슨 뜻인가요? (…) 그 때는 시간이 없었어요.' (Q35-CR2)
The curriculum managers lacked educational and cultural capital to build on in the competition over curriculum reform. ‘If the Center for Medical Education had been a 20-year-old institution, (…) we would have been able to build on 20 years of experience with national and international teaching development, which would have made a difference. But we didn't have that’ (Q33-CR3). ‘The conflict was that good teaching is difficult to define. (…) one can’t open a book somewhere and look up what it is’ (Q34-CR3). Unsurprisingly, there was no time to discuss educational perspectives in the planning committee: ‘When it came to cutting PBL until the end, we thought: what is a PBL concept? What does that mean? (…) We didn't have time at that moment’ (Q35-CR2).

교육과정계획위원회 – 사회적 지위를 위한 투쟁
Curriculum planning committee – a struggle for social position

교육과정계획위원회에서, 에이전트 그룹마다 서로 다른 사회적 입장을 가지고 있었다. 일반적으로 교육과정 담당자는 '우리는 우리의 계층을 가지고 있다'(Q36-CR5)고 지적했다.
The field of the curriculum planning committee held different social positions for its group of agents. In general, a curriculum staff representative pointed out, ‘we do have our hierarchies’ (Q36-CR5).

부서 대표들, 특히 부서장들은 그들의 이전 사회적 지위에 대해 질문을 받았다: '한 번은, 다른 진료소의 의사가 왔는데, 그 의사는 [주임 의사]와 동등한 기준으로 참여하려고 했지만, '교수님'이라고 말하지 않았다.' 그리고 나서 그것은 분명해졌다: 그는 '교수 의사'이며, 그는 경청받고 존중받기를 원한다'(Q36-CR5). '계획'은 거의 중요하지 않은 과정입니다. 내용이 어디에서 결정되는지, 수석 의사가 있든, 아니면 매우 헌신적인 교육 코디네이터(…)가 있든 간에 말입니다(Q36-CR5). 그럼에도 불구하고, 학생들은 '그룹에 속한 다른 사람들은 샤리테의 명사들, 즉 가르침에 역할을 한 사람들'이라는 것을 잘 알고 있었다(Q37-SR3).
The department representatives, especially the department heads, were questioned about their former social positions: ‘Once, a physician from another clinic came along, who then tried to engage on an equal basis with [the head physician] but did not say, ‘Professor Doctor.’ And then it was made clear: He is a ‘Professor Doctor’, and he wants to be listened to and to be respected’ (Q36-CR5). The ‘planning is a process, where this almost doesn’t matter – where the content rules – whether there is a head physician or the very dedicated teaching coordinator (…)’ (Q36-CR5). Nevertheless, the students were well aware that ‘other people who were in the group were the luminaries of the Charité, (…) those who played a role in teaching’ (Q37-SR3).

반면 학생 대표들은 '우리는 계층의 맨 아래에 있었다'(Q38-SR3)고 말하면서도 사회적 지위가 상승하는 것을 경험했다.'(Q38-SR3)' '학생으로서 그런 집단에 처음 가입할 때, 이 집단에 가입하는 교수님과 같은 존경을 받기 전에 (…) 더 많은 노력을 기울여야 한다고 생각한다. 그리고 처음부터 그것을 얻는다. 그럼에도 불구하고, 확실히 나는 우리에 대한 존중이 낮지 않았다고 생각한다; 나는 우리가 그곳에서 잘 존경받았다고 생각한다'(Q39-SR2). 이에 대한 역사적 이유, 특히 개혁된 연구 프로그램과 관련된 역사적인 이유는 교수진이 존중하는 상호작용에서도 특정한 개방성을 가지고 우리를 만났다는 역사적인 항의로 이어졌다(Q40-SR2). 인식된 계층 격차에 접근하기 위한 학생들의 전략 중 하나는 다음과 같다: '[W]우리는 그룹 내에서 우리의 권위를 통해서는 절대로 그렇게 할 수 없고, 좋은 주장만 가지고는 그렇게 할 수 없다. 궁극적으로, 이것은 우리가 통과하기를 원하는 모든 사례에 대해 좋은 주장을 내놓도록 강요했다.' (Q41-SR3) 
The student representatives, on the other hand, experienced an elevation in their social position, despite stating, ‘We were standing at the very bottom of the hierarchy’ (Q38-SR3). ‘I think as a student, when you first join such a workgroup, you need to make more effort (…) before you earn such respect as a professor has, who joins this workgroup and gets it in the first place. Nevertheless, I think the respect was certainly not lower for us; I think we were well respected there’ (Q39-SR2). There were also ‘historical reasons for this, especially related to the reformed study programme, related to the historical protests that had led to this [reform] (…) that the faculty met us with a certain openness, also in respectful interactions’ (Q40-SR2). One of the students’ strategies for approaching the perceived hierarchy gap was as follows: ‘[W]e could never do that through our authority in the group, but with good arguments only. Ultimately, this forced us to come up with good arguments for every case we wanted to get through’ (Q41-SR3).

한 학생 대표는 '최종적인 결정, 즉 어떤 위치에 있는 사람이 어떤 역할을 했는지에 관한 것'(Q42-SR3)을 주목했습니다. 교육과정 관리자들의 눈에는 '그들[학생들]은 교육과정을 경험했기 때문에 상당히 동등한 위치에 있었다; (…) 그들은 이 교육과정을 공부한 유일한 사람들이었다. 그들은 매우 심각하게 받아들여졌다.' (Q43-CR2) '여기 베를린에서는 학생들이 그렇게 강한 입장을 가지고 있어서 학생들에게 불리한 결정을 내릴 수 없는 경우가 많다는 것이 약간 문제였다.'(Q44-CR1) 한 부서 담당자는 '사실 그들 중 일부는 너무 많은 영향력을 가지고 있다는 인상을 받았다'고 말했다(Q45-DR2). 한 교육과정 담당자는 자신들의 입장을 강조하며 '그 당시 학생들은 많은 것을 했다. 10명의 학생들로 구성된 그룹이 이 과정을 상당히 진전시켰다.' (Q46-CR2) 
One student representative noticed that ‘concerning the ultimate decisions, (…) who was in what position played a role’ (Q42-SR3). In the eyes of the curriculum managers, ‘they [the students] had a fairly equal position by virtue of having experienced the curriculum; (…) they were the only ones who had studied this curriculum. They were taken very seriously’ (Q43-CR2). ‘Here in Berlin, it was a bit of a problem that the students have such a strong position, so many cases cannot be decided against the students’ (Q44-CR1). A department representative stated, ‘I actually had the impression that some of them partly had too much influence’ (Q45-DR2). Emphasizing their position, a curriculum manager pointed out, ‘[T]he students did a lot at that time. There was a group of ten students who significantly drove the process forward’ (Q46-CR2).

모든 자료에는 교육과정위원회에서 교육과정관리자의 잠재적인 사회적 지위에 대한 언급이 없었다.
In all the material, there was no mention of the potential social position of the curriculum manager in the curriculum committee.

논의
Discussion

본 연구에서는 주요 교육과정 개혁을 입안하기 위한 위원회의 구성원들의 관행을 설명하고 분석하고 더 잘 이해하기 위해 부르디외의 장field 개념을 적용했다. 이 이론적 틀을 이용하여, 이 정성적이고 경험적인 연구에서, 우리는 위원회 구성원들의 경험적 현실(Albert and 리브스 2010)의 표면 아래로 파고들 수 있었고 주요 교육과정 개혁에서 작동하는 것으로 보이는 사회적 메커니즘을 발견할 수 있었다. 본 연구의 주요 결과는, [주요 교육과정의 블루프린팅]은 설계와 전달에 관련된 [다양한 형태의 자본과 사회적 입장]을 놓고 [위원회 구성원들의 권력투쟁]에 의해 실질적으로 형성된다는 것이다.
In this study, we applied the Bourdieuan concept of field to describe, analyse, and better understand the practices of members of a committee for blueprinting a major curriculum reform. Using this theoretical framework, in this qualitative, empirical study, we were able to dive beneath the surface of the experienced realities (Albert and Reeves 2010) of the committee members and uncover social mechanisms that appear to operate in major curriculum reform. Among this study’s main findings are that blueprinting a major curriculum is substantially shaped by the power struggles of the committee members over various forms of capital and social positions related to the design and delivery of the future curriculum.

부르디외의 분야 개념을 적용해보면, 교육과정위원회 위원들이 치열한 갈등과 경쟁에 가려져 그들의 업무를 경험한 것은 놀라운 일이 아니었다. 우리의 분석에 따르면, 부르디외의 분야 개념은 교육과정 개혁의 이면을 들여다볼 수 있는 눈을 뜨게 했다. 다른 사회 분야와 마찬가지로, 교육과정 위원회는 배우들이 권력을 획득하기 위해 고군분투하고 경쟁하는 장으로 등장했다(Bourdieu 1980). 분명히, 주요 교육과정 개편은 [기존의 구조와 계층, 즉 현재의 자본과 사회적 지위의 배분]을 무너뜨리고, 교육 프로그램과 주최 기관 모두에서 [미래의 권력 분배]에 큰 변화를 동반한다. 각 커리큘럼 위원회는 다른 사회 분야와 마찬가지로 [개별적이고 지역적인 맥락]에 포함embed되어 있습니다. 즉, 자체적인 조직 구조, 전통, 규칙 및 실습 옵션을 가지고 있습니다(Bourdieu 1977). 이러한 독특한 특성에도 불구하고, 부르디외의 분야 개념은 교육과정 위원회에서의 실습이 다른 분야와 동일한 사회적 역학을 나타낼 가능성을 허용한다. 즉, 위원회 구성원들은 [권력]과 [사회적 지위]를 유지하거나 획득하기 위한 자원을 놓고 경쟁할 것이다.
When applying Bourdieu’s concept of field, it turned out not surprising that the committee members experienced their work in the curriculum committee as overshadowed by intense conflicts and competition. In our analysis, Bourdieu’s concept of field became as an eye-opener that provided a look behind the scenes of the curriculum reform. Like any other social field, the curriculum committee emerged as an arena in which actors struggle and compete to acquire power (Bourdieu 1980). Evidently, major curriculum reform breaks up existing structures and hierarchies, i.e. the current allocation of capital and social positions, and is accompanied by major shifts in the future distribution of power in both the educational programme and the host institution. Each curriculum committee, like other social fields, is embedded in individual, local contexts, i.e. has its own organizational structures, traditions, rules and practice options (Bourdieu 1977). Despite these unique characteristics, Bourdieu’s concept of field allows the likelihood that the practice in a curriculum committee exhibits the same social dynamics as other fields; in other words, committee members will compete over resources to maintain or acquire power and social position.

부르디외에게, [의료 교육과정 분야의 권력]은 [합법적으로 좋은 의료 교육으로 간주되는 것을 정의할 수 있는 권한과 역량]에 해당하는 것으로 볼 수 있다. 우리의 주요 교육과정 개혁의 경우, 예를 들어, 프로그램이 좋은 교육이 무엇인지 [합법적으로 정의]하는 데 있어 [교수의 지배적인 역할]과 함께 [전통적인 학부 의학 훈련에 대한 고전적 가정]에 의문이 제기되었다. 우리의 경우, 개혁의 주요 동인인 의대생들은 교수와 학습에 대한 새로운 접근법을 도입했는데, 예를 들어 프로그램이 [통합적이고 학생 중심이며 실습 중심이어야 한다]고 제안함으로써 [좋은 의학 교육에 대한 새로운 정의]를 도입했다.
For Bourdieu, power in the field of medical curricula can be seen as being equivalent to the authority and capacity to define what is considered legitimately good medical education. In our case of major curriculum reform, classical assumptions of traditional undergraduate medical training were questioned, for instance, that the programme should be discipline-based, teacher-centred, and theory-focused, along with the dominant role of professors in legitimately defining what good teaching is. Medical students, in our case, the main drivers of the reform, brought in new approaches to teaching and learning, for instance, proposing that the programme be integrative, student-centred, and practice-focused, thereby introducing a new definition of good medical education.

부르디외의 현장 개념을 사용한다면, 교육과정위원회에서의 투쟁이 다소 의식적으로 실존적인 것으로 인식되었던 싸움인 거칠고 치열한 싸움으로 경험되었다는 것도 놀라운 일이 아닌 듯하다. 위원들이 개별적으로 또는 단체로 주요 교육과정 설계과정의 결과에 직접적인 영향을 받는 것은 분명하다. 이는, 이미 보고된 것처럼, 열띤 작업 분위기와 위원들이 모든 과정을 투덜대는 것으로 인식한 점을 설명한다. 주요 교육과정 개혁은 승자와 패자를 낳는다. 부르디외의 분야 개념은, 한 집단이 [지배력을 얻거나 잃는 자본의 유형과 양]에 직접 연결될 수 있기 때문에, [승패가 무엇을 의미하는지]에 대한 [유형적이고 점진적인tangible and gradual 조작화]를 가능하게 한다.
If Bourdieu’s concept of field is used, it also seems not surprising that the struggle in the curriculum committee was experienced as a tough and intense fight, a fight that was perceived more or less consciously as being existential. Obviously, the committee members, individually or as groups, are directly affected by the outcome of the major curriculum blueprinting process. This explains the reportedly heated working atmosphere and the fact that the committee members perceived the whole process as gruelling. Major curriculum reform generates winners and losers. Bourdieu’s concept of field allows a tangible and gradual operationalization of what winning and losing means, as it can be directly linked to the type and amount of capital one group gains or loses control over.

우리의 분석은 커리큘럼 계획 위원회의 작업이 다른 종류의 자본을 위한 투쟁에 의해 주도된다는 점에서 부르디외의 분야 개념과 일치한다. 더 일반적인 관점에서, 자원의 유형과 양은 그 분야에서 널리 가치가 있고 추구된다면 관련된 자본의 형태로서 자격을 얻을 수 있다. 교육과정계획위원회의 경우, 위원회가 권력 또는 사회적 지위를 얻기 위해 경쟁하거나 사용한 자본의 구체적인 형태를 확인했다. 한 가지 높은 가치를 지닌 형태는 [경제적 자본]이었다. 향후 교육과정에서 [할당된 교수시간을 통해 한 부서가 얻을 수 있는 교수진 직위의 수]로 조작화되었다. 가중점수(Multiplication factor)가 높은 강의나 세미나와 같은 교수형식은 가중점수가 절반에 불과한 PBL이나 의사소통훈련과 비교하여 경쟁률이 높았다. 또한 전통적인 강의와 세미나를 선호하는 것은 부서들이 그 분야-특이적인 [문화적 자본]을 유지할 수 있게 해주었다. 즉, 과목 전문가로서, 그들은 이러한 형식으로 교육 내용을 결정할 수 있었다. 결과적으로, [PBL] 또는 [환자 의사소통]과 같은 분야 독립적인 교육 형식은 부서 대표자들에 의해 평가절하되었다. 따라서, 부서 대표들은 전통적인 수업 형식의 분배를 놓고 서로 경쟁했고, 동시에 새로운 형식의 수업 시간을 줄이는 것을 선호했다.

Our analysis is in line with Bourdieu’s concept of field in that the work in a curriculum-planning committee is driven by a struggle for and with different kinds of capital. From a more general perspective, any type and amount of a resource can qualify as a relevant form of capital if it is widely valued and sought after within the field (Varpio and Albert 2013). In the case of the curriculum planning committee, we identified the specific forms of capital the committee competed over or used to gain power and/or social standing. One highly valued form was economic capital. It was operationalized as the number of teaching staff positions a department could obtain through the number of teaching hours allotted in the future curriculum. Teaching formats, such as lectures and seminars, with a high multiplication factor were competed over more than those such as PBL or communication training that had a multiplication level that was half as high. In addition, favouring traditional lectures and seminars allowed departments to maintain their discipline-specific cultural capital; in other words, as subject experts, they could determine the teaching content in these formats. In turn, discipline-independent teaching formats such as PBL or patient communication were less valued by the departmental representatives. Thus, departmental representatives competed with each other over the distribution of the traditional teaching formats and at the same time favoured reducing the number of teaching hours in the new formats.

학생들은 [사회적 자본](상호지원적인 팀에서 활동하고, 다른 위원회 구성원이나 그룹과 동맹을 맺고, 전체 학생들의 목소리를 이끌어냄)을 활성화함으로써 학과의 강력한 힘에 대항하고자 했다. 그들의 전략은 또한 그들이 권력을 가진 경제 자본(시간)의 활성화(밤샘 계산을 통해, 그들은 항상 준비되어 있었다)과 문화 자본(실행 중인 새로운 교육과정에 대한 지식, 복잡한 계산을 하는 특정 기술, 새로운 개념)에 기반을 두었다. 학생들은 PBL, 기술, 의사소통 훈련과 같은 새로운 교수법을 지지했다. 이는 그들의 문화적 자본에 긍정적인 영향을 미칠 것이고 따라서 의사로서 미래에 효과적으로 일할 수 있는 그들의 능력이다. 교육과정 관리자 대표들은 소수의 경제자본(직급 관련)에만 의존할 수 있었고, 문화자본(교육 및 교육과정 전문성)은 위원회 논의에서 큰 역할을 하지 못했다.

Students sought to counter-balance the strong power of the departments by activating their social capital (working in a mutually supportive team, building alliances with other committee members or groups, eliciting the voice of the whole student body). Their strategies were also built on the activation of the economic capital (time) over which they had power (through night-long calculations, they were always prepared) and of cultural capital (knowledge about the new curriculum in action, specific skills in doing complex calculations, new concepts). The students advocated for the new teaching formats, such as PBL, skills and communication training, that would have a positive impact on their cultural capital and therefore their ability to work effectively in the future as physicians. The curriculum manager representatives could rely on only minor amounts of economic capital (related to their positions), and their cultural capital (didactic and curriculum expertise) did not play a major role in the committee discussions.

또한, 우리의 분석은 교육과정 계획 위원회의 작업이 [사회적 지위를 위한 투쟁]에 의해 주도된다는 점에서 부르디외의 장 개념과 일치하며, 이는 다시 [의료 프로그램과 주최 기관 내의 권력 분배 및 위계]에 영향을 미친다. 우리의 경우, [전통적인 학문 기반 프로그램]을 [통합된 역량 기반 프로그램]으로 개혁하는 것은 [대학 내 권력과 위계]의 큰 변화를 수반한다는 것이 분명했다. 그 부서의 대표들은 지배적인 사회적 위치에서 왔기에, [좋은 의학 교육을 위한 새로운 아이디어]가 [오랜 시간 지속되어온 교육 관행]에 도전할 때 [권력의 상실]을 두려워했다. 그 분야에서 [지위가 높을수록 잃을 염려가 커지고], 비슷한 지위에 있는 사람들과 수평적으로, 그리고 학생들과 같이 낮은 지위에 있는 사람들과 수직적으로 모두 더 많은 갈등과 경쟁이 일어날 수 있다고 추측할 수 있다. 이러한 [두려움]과 [사회적 위계의 변화]는 주요 교육과정 개혁에서 자주 발생하는 변화에 대한 저항에 대한 설명을 제공할 수도 있다.
Furthermore, our analysis is in line with Bourdieu’s concept of field in that the work in the curriculum-planning committee is driven by a struggle for social position, which in turn has an impact on the power distribution and hierarchy within a medical programme and its host institution. In our case, it was evident that the reform of a traditional discipline-based programme into an integrated, competency-based programme was accompanied by a major shift in power and hierarchy within the university. The department representatives came from a dominating social position and feared a loss of power when new ideas for good medical education challenged their old teaching practices. One may speculate, the higher the position in the field is, the greater the fear of losing it and the more conflicts and competition may arise, both horizontally with those in similar high positions and vertically with those in lower positions, such as the students. This fear and change in social hierarchy may also provide some explanation to the resistance to change that frequently occurs in major curriculum reform (Mennin and Krackov 1998; Bland et al. 2000; Hawick et al. 2017; Reis 2018; Velthuis et al. 2018).

이 사례 연구 자체의 발견 외에도, 그 결과는 구성원들이 주요 교육과정 개혁과 관련된 사회적 메커니즘을 설계하기 위한 위원회를 탐색하는 방법에 대한 이해를 풍부하게 함으로써 주요 교육과정 개혁에 대한 문헌에 추가된다. 그들은 우리가 왜 주요 교육과정 개혁을 계획하는 것이 선형적이고 질서 있는 과정으로 전개되지 않는지 더 잘 이해할 수 있도록 도와준다. 연구 결과는 주로 결과 기반 설계와 같은 합리적 '계획 및 실행' 교육과정 개발 접근법을 보완한다. 그들은 이미 어느 정도 인적, 사회적 요인을 고려하고 있는 의료 교육과정 개혁에 적용되는 조직 변화 관리 접근법을 보완한다.
Beyond the findings of this case study itself, its results add to the literature on major curriculum reform by enriching our understanding of how members navigate committees for blueprinting major curriculum reform and the social mechanisms involved. They help us to better understand why planning a major curriculum reform does not unfold as a linear and orderly process (Hawick et al. 2017). The findings primarily complement rational ‘planning and executing’ curriculum development approaches such as outcome-based design. They complement organizational change management approaches applied to medical curriculum reform that already, to some degree, take into account human and social factors (Loeser et al. 2007; Arja et al. 2018; Maaz et al. 2018; McKimm and Jones 2018; Banerjee et al. 2019).

한계
Limitations

우리는 한 대규모 의과대학의 주요 교육과정 개혁위원회를 분석했다. 향후 연구는 우리의 연구 결과가 다른 위원회와 맥락으로 이전될 수 있는 정도를 검토할 필요가 있다. 교육과정 기획위원회가 작아서 우리는 목적적인 샘플링을 사용할 수 없었다. 그럼에도 불구하고 3개 위원회 그룹 모두 비교적 대표적이었고, 각 위원들은 그 과정에서 자신의 경험에 대해 풍부하고 광범위한 통찰력을 제공했다. 본 연구는 분야의 개념과 관련된 습관 개념에 대한 분석은 포함하지 않았다. 우리는 개별 사회적 행위자들의 습성에 대한 분석이 보다 포괄적인 질적 방법론적 접근을 필요로 할 것이며 향후 연구의 주제가 될 수 있다고 생각한다. 마지막으로, 위원회의 청사진 작성 과정과 인터뷰 사이의 간격은 인터뷰 내용을 방해했을 수 있다; 어떤 면은 기억되지 않았을 수 있고, 다른 면은 왜곡되었을 수 있다.
We analysed one major curriculum reform committee at one large medical university. Future studies need to examine the degree of transferability of our findings to other committees and contexts. The curriculum planning committee was small, so we could not employ purposive sampling. Nevertheless, all three committee groups were comparably represented, and each committee member provided rich and extensive insight into his or her experience during the process. This study did not include an analysis of the concept of habitus, which is related to the concept of field. We feel that the analysis of individual social agents’ habitus would require a more comprehensive qualitative methodological approach and could be the subject of future research. Finally, the interval between the committee blueprinting process and the interviews may have interfered with the content of the interviews; some aspects may not have been remembered, while others may have become distorted.

시사점
Implications

이 연구가 제공하는 통찰력은 주요 교육과정 개혁을 위한 제도적 계획을 안내하고 위원회에 있는 개인이 주요 교육과정 개혁을 설계하는 데 도움이 될 수 있다. 그 결과는 주요 교육과정 개혁을 위해 이러한 고위험 기획위원회를 탐색하는 복잡성에 더 잘 대처할 수 있도록 그들의 준비와 훈련의 기초로서 보완적인 역할을 할 수 있다. 근본적인 사회 메커니즘에 부르디외의 렌즈를 가진 개별 위원회 구성원이나 그룹을 귀속시키는 것도 주요 교육과정 변화의 과정과 결과에 유익한 영향을 미칠 수 있다.
The insights offered by this study can help to guide institutional planning for a major curriculum reform and assist individuals being on committees to blueprint a major curriculum reform. The results can serve in a complementary fashion as a foundation for their preparation and training so that they can better cope with the complexities of navigating such high-stakes planning committees for major curriculum reform. Vesting individual committee members or groups with Bourdieu’s lens on the underlying social mechanisms may also have a beneficial impact on the process and outcome of major curriculum change.

결론들
Conclusions

부르디외의 현장개념을 적용함으로써, 교육과정위원회에서 작동하면서, 주요 교육과정 개혁의 과정과 결과에 실질적인 영향을 미치는 [숨겨진 사회적 메커니즘]을 파악하고 발굴할 수 있었다. 경험이 풍부한 현실에서 볼 때, 교육과정 개혁은 좋은 의학교육에 대한 학문적 담론으로 보인다. 이러한 표면 아래에서 [미래 교육과정의 설계와 전달]과 관련된 [다양한 형태의 자본]과 [사회적 입장]을 놓고 위원회 구성원들 사이에 [치열한 권력 투쟁]이 벌어지고 있다. 우리의 연구 결과는 이러한 고위험 사업에 대한 현재의 이해를 보완하고 기관과 위원회 구성원들이 주요 교육과정 개혁의 복잡성을 더 잘 탐색하기 위해 활용할 수 있다.
Applying Bourdieu’s concept of field allowed us to identify and uncover hidden social mechanisms that operate in curriculum committees and have a substantial impact on the process and results of major curriculum reform. On the surface of experienced realities, curriculum reform appears to be an academic discourse about good medical education. Beneath this surface operates an intense power struggle among committee members over various forms of capital and social positions related to the design and delivery of future curriculums. Our findings complement the current understanding of this high-stakes undertaking and may be utilized by institutions and committee members to better navigate the complexity of major curriculum reform.

 


 

 

Med Teach. 2022 Apr;44(4):410-417. doi: 10.1080/0142159X.2021.1998403. Epub 2021 Nov 22.

 

 

A qualitative study applying Bourdieu's concept of field to uncover social mechanisms underlying major curriculum reform

Affiliations collapse

Affiliation

1Dieter Scheffner Center for Medical Education and Educational Research, Dean's Office of Study Affairs, Charité - Universitätsmedizin Berlin, Germany.

PMID: 34802364

DOI: 10.1080/0142159X.2021.1998403

Abstract

Purpose: Planning committees play a key role in blueprinting major curriculum reform. In this qualitative study, we apply Bourdieu's sociological concept of field to the perceptions of committee members to identify the social mechanisms operating in major curriculum reform.

Method: A planning committee with 18 members developed a blueprint for major curriculum reform at the Charité Berlin in its transition from a discipline-based programme to a fully integrated undergraduate medical programme. Interviews with 13 members about their experiences were subjected to inductive-deductive content analysis.

Results: Viewed through a Bourdieuan lens, the curriculum committee represents a social field of intense competition and conflicts. Groups of committee members struggled for and with different forms of economic, cultural and social capital to maintain and increase their power and social position in the medical programme. In our case, the major reform was accompanied by loss of power within the teaching department group, while the student group gained power.

Conclusion: Bourdieu's concept of field reveals that a major curriculum reform is substantially shaped by power struggles over various forms of capital and social positions related to the future curriculum. The findings may serve as a complementary guide for those navigating the complexity of major curriculum reform.

Keywords: Curriculum reform; Pierre Bourdieu; curriculum committee; social theory.

 

의학교육의 학생참여: 교육과정 개발에서 모듈 공동책임자로서 학생에 관한 혼합연구(Med Teach, 2019)
Student engagement in medical education: A mixed-method study on medical students as module co-directors in curriculum development
Lennart Steffen Milles, Tanja Hitzblech, Simon Drees, Wiebke Wurl, Peter Arends and Harm Peters

 


Introduction

학생들의 참여는 전 세계적으로 의학 교육에 점점 더 많은 관심을 받고 있다. 그것은 학생들과 그들의 기관들을 위한 상호 이익과 함께 협력적인 접근을 구체화한다. 커리큘럼 개발은 학생 참여의 핵심 영역을 나타냅니다. 그러나 학생들은 어느 정도까지 참여할 수 있으며, 어떤 접근법이 효과적이고 실현 가능한가? 교육 평가에서 학생들의 기여도는 잘 확립되어 있지만, 교육과정 개발에서 학생들의 보다 적극적인 역할, 즉 그 설계와 개선에 대한 경험적 정보와 연구가 희박할 뿐이다. 본 논문의 목적은 통합 학부 의학 프로그램의 맥락에서 학생들이 [교육과정 개발]에서 [모듈 공동 책임자]로 기능하는 개념에 대해 보고하고, 이 개념을 통해 교직원 모듈 책임자와 학생 스스로의 경험에 대한 인식을 탐색하는 것이다. 
Engagement of students is experiencing growing attention in medical education world-wide (Bovill et al. 2009; Dhaese et al. 2015; Peters et al. 2018). It embodies a collaborative approach with mutual benefits for the students and their institutions. Curriculum development represents a key domain in student engagement (Aspire-to-Excellence 2013; Harden and Roberts 2015; Peters et al. 2018). But to what extent can students be involved, and what approaches are effective and feasible? While the contribution of students in the evaluation of teaching is well established, there is only sparse empirical information and research present on more active roles of students in curricular development, i.e. its design and improvement (Bovill et al. 2009; Dhaese et al. 2015; Stoddard et al. 2016). The purpose of this article is to report on the concept of students functioning as module co-directors in curriculum development and to explore the perceptions of faculty module directors and the students themselves on their experience with this concept in the context of an integrated undergraduate medical program.

[학생 참여]는 [학생들과 기관들 사이의 상호 유익한 협력적 접근]을 나타내며, [학생들의 학습과 발전]뿐만 아니라, [학업 환경과 제도적 문화의 질]을 향상시키기 위한 광범위한 활동을 의미한다. 그것의 실현은 일반적으로 그들의 기관 내에서 [관리, 교육, 연구 및 지역사회 활동에 학생들의 공식적인 참여]를 포함한다. ASPIRE-to-Excellence 이니셔티브는 학생 참여 활동에 대한 포괄적이고 실용적인 프레임워크를 제공했습니다. 커리큘럼 개발 활동(즉 커리큘럼 설계, 변경 및 개선)은 학교 관리, 학계 및 지역 사회에 대한 참여뿐만 아니라, 의료 교육에 대한 학생 참여의 핵심 영역을 나타냅니다.
Student engagement represents a mutually beneficial collaborative approach between students and their institutions and refers to a broad range of activities to enhance the learning and development of students, as well as the quality of the academic environment and institutional culture (Trowler 2010; Peters et al. 2018). Its realization generally involves formal participation of students in the management, education, research, and community activities within their institutions. The ASPIRE-to-excellence initiative has provided a comprehensive and pragmatic framework on student engagement activities (Aspire-to-Excellence 2013; Harden and Roberts 2015; Drees and Peters 2016). Curriculum development activities, i.e. curriculum design, change, and improvement, represent a key domain for student engagement in medical education in addition to engagement in school management, academic communities, and local community.

[커리큘럼 개발]과 관련하여 [가장 일반적이고 기본적인 학생 참여 모델]은 교수 과정, 프로그램 단위 및 시험에 대한 피드백을 수집하는 것을 포함한다. 이러한 학생들의 평가는 내부 교육과정 검토 과정에 대한 일반적인 인증 기준을 충족하지만, [교육과정 개선을 위한 실행 가능한 계획]으로 효과적으로 전환되지 못하는 경우가 많다. 비록 제한적이기는 하지만, 그들의 [교육 프로그램을 개선하기 위한 의대생들의 기여]가 [아직 충분히 활용되지 않았다]는 것은 문헌을 통해 증명할 수 있다. 학생들은 "실행 중인 교육과정"을 경험했고, 그들은 그 제품을 대표하고 학계의 이해관계자로서 목소리를 가지고 있다.
With regard to curriculum development, the most common and basic model of student participation involves gathering feedback on teaching courses, program units, and examinations (Bovill et al. 2009; Lawson McLean et al. 2013; Peters et al. 2018). While these kinds of evaluations by students fulfill general accreditation standards for internal curriculum review processes, they often fail to become effectively translated into actionable plans for curriculum improvement (Hsih et al. 2015). There is evidence from the literature, although limited, that the contribution of medical students to improve their educational programs has not yet been sufficiently utilized (Bovill et al. 2009). The students have experienced the “curriculum in action”, they represent its product and have a voice as stakeholders in the academic community (Boland 2005; Peluso and Takizawa 2010).

몇몇 연구들은 [의대생들의 교육과정 개발에 대한 보다 적극적인 참여]가 [교육 프로그램의 개선]으로 이어진다고 지적했다. 예를 들어, 학생들의 평가 과정을 최적화하고 대규모 학생 그룹이 참여하는 특정 교육과정 변화와 연결되는 학생 주도 교육과정 검토 모델이 보고되었다. 다른 연구는 [커리큘럼 계획에 대한 더 많은 학생의 투입]이 [계획된 결과]와 [학습된 결과]의 [더 긴밀한 정렬]과 관련이 있다는 것을 보여주었다. 또한 교육단위 기획단에는 교직원 외에 의대생도 정회원으로 참여시키는 것이 관행으로 자리 잡았으며, 여기에는 시범적인 교육과정 개편 사업에 우리 기관도 포함된다. 학생들의 참여를 더욱 높이기 위해, 베를린의 Charité – Universitätsmediz (Charité)는 최근 새롭게 [통합된, 성과-지향 학부 의학 커리큘럼]의 각 모듈의 디렉토리 보드에 의대생을 공식적으로 통합하는 개념을 개발하고 구현했다. 이 개념은 2010년에 도입되었으며 2015년 ASPIRE 학생 참여 우수상을 샤리테에 수여하는 데 핵심적인 역할을 했다.
A few studies have indicated that more active participation of medical student in curriculum development leads to improvement of the educational programs. For instance, a model of student-led curriculum review has been reported which optimized the students’ evaluation process and links to specific curricular changes involving a large group of students (Hsih et al. 2015). Other work has demonstrated that greater student input into curricular planning is associated with a closer alignment of planned and learnt outcomes (Murphy et al. 2009). Furthermore, it has become practice to include medical students in addition to faculty teachers as regular members in the planning groups of educational units, and this includes our own institution in a pilot curricular reform project (Visser et al. 1998; Burger 2006). To go even further with students' participation, the Charité – Universitätsmedizin Berlin (Charité) has recently developed and implemented a concept to formally integrate medical students into the directory board of each module of its newly integrated, outcome-oriented undergraduate medical curriculum. The concept was introduced in 2010 and played a key role in granting of the ASPIRE award for excellence in student engagement to the Charité in 2015.

이 기사의 목적은 다음과 같다. 

  • (1) 통합 학부 의학 커리큘럼의 맥락에서 모듈 공동 책임자로서 기능하는 의대생의 개념, 활동 및 관행을 설명한다. 주요 측면은 기사에 요약되어 있으며 "방법"에 대한 자세한 설명은 부록에 설명되어 있다. 
  • (2) 융합적이고 혼합적인 접근법을 사용하여 교육과정 개발 과정에서 교직원 모듈 책임자와 학생 스스로가 학생 모듈의 역할, 기능, 효과를 어떻게 인식했는지 탐구한다.

The aims of this article are

  • (1) to describe the concept, activities and practices of medical students functioning as module co-directors in the context of an integrated undergraduate medical curriculum; key aspects are outlined in the article and a “how to” elaborations are elucidated in Supplementary Appendix; and
  • (2) to explore how faculty module directors and the students themselves perceived the role, functions, and effects of the student module co-directors in the process of curriculum development using a convergent, mixed-methods approach.

방법들
Methods

설정
Setting

샤리테는 유럽 중부에 위치한 대형 의과대학으로 매년 2회 300명의 의대 신입생을 모집한다. 2010년, 학부 의학 교육과정은 [전통적인 학문 기반]의 교육과정에서 1학기부터 마지막 학기까지 [완전히 통합된 프로그램]으로 전환되었다. 이 모듈은 5년의 학습 기간과 최종 사무직 연도에 걸쳐 40개의 학제 간 주제 모듈로 구성되어 있습니다(부록 2 참조).
The Charité is a large mid-European medical school and enrolls 300 new medical students twice a year. In 2010, the undergraduate medical curriculum was transformed from a traditional, discipline-based curriculum into a fully integrated program from the first to the last semester (Maaz et al. 2018). It is organized into 40 interdisciplinary, thematic modules over a five-year study time and a final clerkship year, see Supplementary Appendix 2.

모듈 공동 책임자로서의 의대생 개념
Concept of medical students as module co-directors

통합 프로그램의 각 모듈은 다양한 분야의 교수진 3명과 의대생 1명 등 4명의 모듈 디렉터 그룹이 주도한다. 이러한 구조는 새로운 교육과정의 개발과 시행 과정에서 긍정적인 경험에서 비롯된다. 4명의 모듈 책임자는 해당 모듈의 교육과 관련된 모든 분야의 대표자로 구성된 특정 모듈 계획 그룹에 의해 선출되고 의장도 됩니다. 그들은 모듈 디렉토리 보드를 구성하고 품질 보증 및 향후 개선과 같은 모듈의 주기적 커리큘럼 개발 프로세스를 공동으로 책임진다. 학생 모듈 공동 책임자는 교직원 및 학생과 상호 작용하고, 정보를 전달하고, 학생 평가 및 피드백을 종합 및 해석하며, 교직원 모듈 책임자와 함께 모듈을 공동 개발하고, 그룹으로 조직한다.
Each module of the integrated program is led by a group of four module directors: three faculty members from various disciplines, and one medical student. This structure originates from positive experiences during the development and implementation of the new curriculum. The four module directors are elected by, and also chair, a specific module planning group, consisting of delegates from all disciplines involved in the teaching of that module. They form the module directory board and are jointly responsible for the cyclic curricular development process of their module, e.g. quality assurance and future improvement. Student module co-directors interact with faculty and students, relay information, synthesize and interpret student evaluation and feedback, co-develop the module together with faculty module directors, and organize themselves as a group.

표 1은 학생 모듈 공동 책임자의 구체적인 업무 및 활동에 대한 개요를 제공합니다. 부록 1은 "방법" 관점에서 그들의 과제와 실천요강에 대한 상세한 설명을 포함한다. 부록 3은 교육과정에 대한 모범적인 기여에 대해 보고한다.
Table 1 provides an overview on the specific tasks and activities of the student module co-directors. Supplementary Appendix 1 entails a detailed description of their tasks and practices from a “how to” perspective. Supplementary Appendix 3 reports on exemplary contributions to the curriculum.

전반적으로 학생 모듈 공동 책임자는 개인으로서도, 집단으로서도 높은 수준의 자율성을 가지고 행동한다. 그들은 우리 [기관의 커리큘럼 개발과 학생 참여를 위한 더 큰 네트워크의 공식적인 요소]로 역할을 한다. 그림 1과 같이, 이 네트워크는 각 모듈에서 공부하는 학생, 모듈 디렉터, 모듈 기획 그룹, 교수진 교육과정 개발자, 학부 프로그램 교육과정 위원회, 샤리테 감독 교육위원회, 학생회 대표 조직과의 지속적인 상호작용을 포함한다. 
Overall, the student module co-directors act with a high level of autonomy, both as individuals and as a group. They serve as formal elements of a larger network for curriculum development and student engagement at our institution (Maaz et al. 2018; Peters et al. 2018). As shown in Figure 1, this network involves ongoing interactions with the

  • students studying in their respective module,
  • module directors,
  • the module planning group,
  • faculty curriculum developers,
  • the curriculum committee for the undergraduate program,
  • the Charité overarching education committee, and
  • the student council representative organization.


그림 1. Charité의 커리큘럼 개발을 위해 학생 모듈 공동 책임자를 조직 네트워크에 포함합니다. 의대생이라면 누구나 모듈 공동 책임자로 공석에 지원할 수 있다. 그들은 학생 모듈 책임자 그룹에 의해 선발되고 학장의 학생 사무실에서 공식적으로 고용된다. 학생 모듈 공동 책임자가 교수 모듈 책임자와 함께 모듈 검토 회의를 주재합니다. 이사회는 교육과정 위원회에 의해 공식적으로 임명된다. 또한 교수협의회에 소속된 학생대표들은 학부 의학 프로그램의 연구위원인 3명의 학생들을 임명한다.
Figure 1. 
Embedding of student module co-directors into the organizational network for curriculum development at the Charité. All medical students can apply to an open position as a module co-director. They are selected by the group of student module directors and formally employed in the Dean’s office of student affairs. Student module co-directors chair the module review meeting together with faculty module directors. The board is formally appointed by the curriculum committee. In addition, the student representatives who are part of the faculty council appoint the three students who are members of the study committee for the undergraduate medical program.

학생 한 명이 여러 모듈의 학생 모듈 공동 책임자 역할을 수행할 수 있습니다. 학생들의 작업은 매달 모듈당 10시간의 노동시간에 해당하는 유로로 보상된다.
One student can act as a student module co-director for multiple modules. The students' work is compensated with a Euro equivalent of 10 working hours per module each month.

 

방법론적 접근
Methodological approach

우리는 학생들이 모듈 공동 책임자라는 개념에 대해 풍부하고 다층적인 관점을 가질 수 있도록 융합 병렬 설계를 가진 혼합 방법 연구를 채택했다. 순차적 혼합 방법 설계에서 먼저 두 개의 온라인 설문 조사의 등급을 정량적으로 분석하였다. 그런 다음, 정량적 평가 결과를 조명하기 위해 설문 내러티브와 포커스 그룹에 대한 정성적 분석을 실시하였다. 그 자료는 2016/2017년 겨울학기 동안 수집되었다. 본 연구는 안전한 자료관리를 위하여 지방청 및 윤리위원회(제406/16호)의 승인을 받았다. 
We employed a mixed-methods study with a convergent parallel design to allow for a rich and multi-layered view on the concept of students as module co-directors (Creswell 2014). In a sequential mixed method design, we first analyzed quantitatively the ratings of two online surveys. Then, we conducted a qualitative analysis of survey narratives and a focus group to illuminate the quantitative rating results. The data were collected during the winter semester of 2016/2017. This study was approved by the local office for safe data management and by the Ethics Committee (no. 406/16).

설문조사
Surveys

두 건의 익명의 온라인 설문조사는 학생 모듈 책임자와 교수 모듈 책임자를 대상으로 했다. 둘 다 용어의 이해와 정교함을 위해 파일럿 테스트를 받았다. 설문조사는 인구통계학적 특성에 대한 질문 외에도 4점, 5점 만점의 리커트 척도 평가를 활용하였으며, 교육과정의 질적 보장과 개선과정에서 학생모듈 공동책임자의 역할, 기능, 역량에 대한 서술적 의견을 요청하였다(부록 4). 
Two anonymous online surveys were conducted, one for student module directors and one for faculty module directors (EvaSys®, Electric Paper Evaluationssysteme GmbH, Lüneburg, Germany). Both were pilot tested for comprehension and refinement of wording. In addition to questions about demographic characteristics, the surveys employed four- and five-point Likert-scaled ratings, and requested narrative comments about the role, functions, and competencies of student module co-directors in the process of curricular quality assurance and improvement (Supplementary Appendix 4).

포커스 그룹
Focus group

교육과정의 다양한 학기(1~10)와 모듈 유형(기초원리, 질병모형, 임상적용)을 다루기 위해 의도적으로 선정된 8명의 학생모듈 공동책임자를 대상으로 포커스 그룹 토론을 실시하였다. 포커스 그룹 인터뷰는 참가자들과 공식적인 상호 관계가 없는 심리학 학사 학위를 가진 건강 교육 연구원에 의해 진행되었다. 공개 토론 지침을 사용하여 그룹이 주제별 우선순위를 정할 수 있습니다(부록 5). 포커스 그룹 토론의 오디오 녹음은 정확하게 기록되었다.
A focus group discussion was carried out with eight purposively chosen student module co-directors in order to cover different semesters (1–10) and module types (foundational principles, disease models, and clinical application) of the curriculum. The focus group interview was moderated by a health education researcher with a Bachelor degree in psychology who had no formal interrelations with the participants. An open discussion guideline was used, thus allowing the group to set their own thematic priorities (Supplementary Appendix 5). An audio recording of the focus group discussion was transcribed verbatim.

양적, 질적 분석
Quantitative and qualitative analyses

정량조사 자료는 SPSS 22(IBM, Armonk, NY, USA)를 이용하여 기술적으로 분석하였다. 결과는 주파수 및 평균 ± 표준 편차로 표시됩니다. 텍스트로부터 범주를 도출하기 위한 귀납적 접근법을 이용하여 포커스 그룹 인터뷰와 내러티브 설문 의견을 정성적으로 분석하였다. 먼저 저자 LM, TH, HP는 주제별로 자료를 독립적으로 분석했다. 그런 다음, 모호성이 있는 경우 합의를 도출하기 위해 구체적인 인용문이 논의되었다. 이 문서에서 개별 학생의 인용구는 괄호 안에 "s"와 각 학생의 숫자로 표시되며, 교수진의 인용구는 "f"를 사용하여 동일한 방식으로 표시됩니다. 인용문은 저자들에 의해 독일어에서 영어로 번역되었다.
Quantitative survey data were analyzed descriptively using SPSS 22 (IBM, Armonk, NY, USA). Results are expressed as frequencies and mean ± standard deviation. The focus group interviews and narrative survey comments were analyzed qualitatively using an inductive approach for deriving categories from text (Mayring 2014). First, authors LM, TH, and HP independently analyzed the material thematically. Then, specific quotes were discussed to yield consensus in cases of ambiguity. In this article, quotes by individual students are indicated in parentheses with an “s” and the number of the respective student; quotes by faculty are displayed in the same manner by using the letter “f”. Quotes were translated from German to English by the authors.

결과
Results

정량분석
Quantitative analyses

스터디 샘플
Study sample

학생공동감독단에서는 25명 중 23명이 설문에 참여(응답률 92%)했다. 20명은 21~25세, 3명은 26~30세, 13명은 여성(57%)이었다. 평균 학습 시간은 2.5년(±1.4년)이었고, 학생 모듈 공동 책임자로서의 평균 학습 시간은 2년(±1.4년)이었다. 대부분(52%)이 하나의 모듈을 담당했습니다. 
In the group of student co-directors, 23 out of 25 students participated in the survey (92% response rate). Twenty were 21–25 and three were 26–30 years of age, 13 participants were female (57%). Mean study time was 2.5 years (±1.4 years) and mean time as student module co-directors 2 years (±1.4 years). Most (52%) were responsible for one module.

교직원 모듈 책임자 그룹에서는 107명 중 81명(응답률 76%)이 응답했다. 3명은 31~40세, 38명은 41~50세, 35명은 51~60세, 4명은 60세 이상, 26명은 여성(32%)이었다. 32명이 임상의, 22명이 임상 이론 분야, 25명이 기초 과학 분야에서 일하고 있다. 
In the group of faculty module directors, 81 out of 107 responded (76% response rate). Three were 31–40, 38 were 41–50, 35 were 51–60 and four were more than 60 years of age, 26 were female (32%). Thirty-two work as clinicians, 22 in a clinical–theoretical discipline and 25 in basic science.

대부분이 1개 모듈(75%)을 담당했으며 4년 이상 모듈 디렉터로 활동(42%, n=34%)했으며, 1년 미만 모듈 디렉터로 활동한 경우는 2개(3%)에 불과했다. 
Most were responsible for one module (75%) and had been active as a module director for more than 4 years (42%, n = 34); only two (3%) had been active for less than one year.

등급
Ratings

그림 2와 같이, 학생 모듈 공동 책임자의 87%가 교육과정 변화에 큰 영향을 미친다는 데 동의하거나 동의하는 경향이 있으며, 96%는 이것이 교육과정에 긍정적인 영향을 미친다고 생각한다. 대다수는 또한 자신이 다른 모듈 이사들과 동등한 파트너라고 생각합니다(87%가 동의하거나 동의하는 경향이 있음). 65%는 자신들의 생각이 때때로 학생들의 평가 결과와 다르다는 것에 동의하거나 동의하는 경향이 있다. 
As shown in Figure 2, 87% of the student module co-directors agree or tend to agree that they have great influence on curricular change and 96% think this has a positive impact on the curriculum. A majority also feels that they are equal partners of the other module directors (87% agree or tend to agree). Sixty-five percent agree or tend to agree that their ideas sometimes diverge from the student evaluation results.

[교직원 모듈 책임자] 대다수는 학생들이 자신의 교육과정에 기여할 수 있다는 점(93%), 학생 모듈 공동 책임자가 교육과정에 혜택을 준다는 점(94%), 업무가 건설적이라는 점(95%)에 동의하거나 동의하는 경향이 있다. 학생 모듈 공동 책임자ㅇ와 일치하여, 교직원 모듈 책임자의 80%도 학생 모듈 공동 책임자를 동등한 파트너로 본다. 교직원 모듈 책임자의 64%는 자신이 다른 교직원 모듈 책임자와 동일한 영향력을 가지고 있다고 생각하는 반면, 61%는 학생 모듈 공동 책임자보다 교육과정에 더 또는 조금 더 많은 영향력을 가지고 있다고 생각한다.
The majority of faculty module directors agree or tend to agree that students are able to contribute to their curriculum (93%), that the student module co-directors benefit the curriculum (94%) and that their work is constructive (95%). In congruence with the student module co-directors, 80% of faculty module directors also see the student module co-directors as equal partners. While 64% of faculty module directors think that they have the same influence on the curriculum as the other faculty module directors do, 61% think they have more or a little more influence on the curriculum than the student module co-directors do.

그림 3은 [교직원 모듈 책임자]가 활동과 관련된 8개의 서로 다른 영역에서 [학생 모듈 공동 책임자의 역량]을 어떻게 평가하는지 보여줍니다. 대다수의 교직원 모듈 책임자들은 학생 모듈 공동 책임자들이 교육과정에 대한 개요를 가지고 있으며, 학생들의 평가를 해석하고 교육과정 개선을 위한 제안을 제공하며 교사 및 학생들과 소통할 수 있다는 점에 83~96%의 비율로 동의하거나 동의하는 경향이 있다. 적어도 86%는 학생 모듈 공동 책임자들이 타협점을 찾을 수 있다는 것에 동의하는 경향이 있다. 이들은 수업의 질을 평가할 수 있는 능력이 있다고 판단되지만(81%가 동의하거나 동의하는 경향이 있다), 모듈의 분야 관련 내용을 평가할 수 있는 능력이 있다는 데 동의하는 교수 모듈 책임자는 훨씬 적다(49%만이 동의하거나 동의하는 경향이 있다).

Figure 3 shows how faculty module directors rate student module co-directors’ competence in eight different areas related to their activities. The majority of faculty module directors agree or tend to agree at rates between 83 and 96% that the student module co-directors have an overview of the curriculum, and that they are able to interpret students’ evaluation, provide proposals for curricular improvement and communicate with teachers and students. Eighty-six percent at least tend to agree that student module co-directors are able to find a compromise. They are deemed to be competent in assessing the quality of classes (81% agree or tend to agree), but far fewer faculty module directors also agree that they have the competence to assess the discipline-related content of the module (only 49% agree or tend to agree).

정성분석
Qualitative analyses

귀납적 접근법을 이용하여 정량적 조사 결과를 더욱 조명하기 위해 '학생 모듈 공동 책임자가 교육과정에 미치는 영향', '전략', '과제'의 세 가지 주제를 파악하고 선정하였다. 다음은 개인별로 특히 표현적이고 대표적인 인용문을 예시적으로 나열한 것이다. 인용문은 개념에 대한 다양한 인식을 설명해야 한다.
Using an inductive approach, we identified and selected the three themes “influence of the student module co-directors on the curriculum”, “strategies,” and “challenges” to further illuminate the results of the quantitative surveys. In the following, particularly expressive and representative quotes by the individuals are listed in an exemplarily manner. The quotes should illustrate the different perceptions towards the concept.

  1. 학생 모듈 공동 책임자가 교육과정에 미치는 영향. 여기서 세 개의 하위 테마가 인식되었습니다.
    Influence of the student module co-directors on the curriculum.
     Three sub-themes were recognized here.
    1. 커리큘럼에 대한 광범위하고 고유한 지식을 가져옵니다. 주제는 교수 모듈 책임자들이 제시한 인용문으로 가장 잘 특징지을 수 있다. 학생 모듈 공동 책임자는 "모듈에 대한 깊은 지식과 따라서 수업의 개요 및 학습 나선으로의 통합"(f50) 때문에 가치가 있다. 여기에는 "전체 교육과정의 주제 맥락"(f2), "어떤 내용이 이미 가르치고 어떤 수준의 세부사항"(f6), "격차"(f6)와 "중복"(f11), "실제로 나쁜 수업"(f13), "교육 계획과 수업의 현실 사이의 차이"(f13)에 대한 지식이 포함된다. 학생 모듈 공동 책임자는 "시스템에서 수업 내용을 상세히 설명할 수 있는 유일한 사람"으로 간주된다(f65). 학생들은 자신을 "진짜로 이루어지는 교육과정의 전문가"로 본다(s1).
      Bringing in broad and unique knowledge on the curriculum. This theme can best be characterized by the quotes given by the faculty module directors. Student module co-directors are valued because of their “profound knowledge of the module and thus also an overview of the classes and their integration into the learning spiral” (f50). This involves knowledge of “context of topics in the overall curriculum” (f2), “which content has already been taught and at what level of detail” (f6), the “gaps” (f6) and “redundancies” (f11), “didactically bad classes” (f13) and “differences between curricular planning and reality of a class” (f13). The student module co-directors are considered as the “only ones in the system who are able to overview in detail the content of the classes” (f65). Students see themselves as “experts of the curriculum that really takes place” (s1).
    2. 학생들의 관점에 목소리를 내는 것. 교수진과 학생들은 모두 학생 모듈 공동 감독을 "학생들의 대변자"로 본다(s23, f54). 학생 모듈 공동 책임자는 "평가 비율이 낮을 때 특히 중요한 학생들의 피드백을 묶는다"(f2). 그들의 대표성은 다양하게 인식된다. 일부 교수진은 "학생 관점이 관련성 있고 대부분 구체적인 피드백을 제공하는 대표적인 목소리를 얻는다"(f31)고 말하는 반면, 다른 교수진들은 학생 모듈 공동 책임자가 "학생의 관점에서 중요한 피드백"을 제공한다고 말한다. 불행하게도, 항상 대표적인 것은 아니다"(f7).
      Giving the students’ perspective a voice.
       Both faculty and students see the student module co-directors as the “mouthpiece of the students” (s23, f54). The student module co-directors “bundle the feedback from students which is particularly important when evaluation rates are low” (f2). Their representativeness is perceived diversely. While some faculty members state that the “student perspective gains a representative voice that provides relatable and mostly concrete feedback” (f31), others state that student module co-directors contribute “important feedback from the perspective of the students. Unfortunately, not always representative” (f7).
    3. 개선을 위한 아이디어를 제공합니다. 교수 모듈 책임자들은 학생들의 기여와 그들이 기여하는 방식의 몇 가지 측면을 중요시한다. 학생 모듈 공동 책임자는 "창의성과 신선함으로"(f24), "새로운 생각"(f4), "건설적인 비판"(f5)에 기여합니다. 그들은 종종 "중요한 강의 시간의 어려움에 대한 창의적인 해결책"(f69)을 가지고 있다. 학생 모듈 공동 책임자들은 "예산과 직업 관심사로부터 독립적"이라는 장점을 지적한다(s24). 그들은 스스로를 "교육과정이 어떻게 돌아가는지 이해하는 학생"이라고 설명한다. 반면, 교수 모듈 책임자들은 학생들이 "가끔 너무 이상적이고 긍정적으로 사물을 본다"(f21), "조직적 타당성을 보지 않고"(f72), "부족한 인적 자원"(f72)을 표현한다.
      Contributing ideas for improvement.
       Faculty module directors value several aspects of the students’ contribution and the way they contribute. The student module co-directors contribute “with creativity and freshness” (f24), “new thoughts” (f4), and offer “constructive criticism” (f5). They often have “creative solutions for difficulties with critical teaching sessions” (f69). Student module co-directors point out the advantage of “being independent of budget and career interests” (s24). They describe themselves as “students that understand how the curriculum works” (s24). On the other hand, faculty module directors express that the students “sometimes see things too idealistically and positively” (f21), “without looking at organizational feasibility” (f72), and “the scarce personnel resources” (f72).
  2. 학생 모듈 공동 책임자의 전략. 학생 모듈 공동 책임자는 모듈 책임자로서 성공하기 위한 네 가지 핵심 전략을 언급합니다.
    Strategies of the student module co-directors.
     The student module co-directors mention four key strategies for being successful as a module director.
    1. 준비를 잘 해라. "첫 번째는 준비하는 것입니다. 잘 준비해서 사람들을 정말 설득할 수 있을 것 같아요."(s26) 또한 "준비에 더 많은 노력을 기울일수록 제안이 받아들여질 가능성이 높다"(s6). 이는 일반적인 회의 준비를 넘어선 것으로 보인다. 사전에 학생들은 "어떤 주장이 나올 수 있고 어떤 반론이 좋을지에 대한 시나리오를 검토한다"(s24) 그리고 가능하다면 "이미 마음 한구석에 있는 문제에 대한 해결책을 가지고 있다"(s24). 교수 모듈 책임자는 "학생들의 준비 작업을 통해 의사 결정을 포함한 회의가 더 쉽고 빠르게 진행된다"고 보고합니다(f46).
      Be well prepared.
       “The first thing is being prepared. I think you can really persuade people by having prepared well” (s26). Furthermore, "the more effort you invest in preparation, the higher are the chances that your proposal gets accepted” (s6). This seems to go beyond general meeting preparations. In advance, students “go through scenarios about what arguments may come up and what would be good counter arguments” (s24) and, if possible, “have a solution for the problem already in the back of your mind” (s24). The faculty module directors report that “working with the students’ preparations, our meetings – including decision-making – become easier and faster” (f46).
    2. 힘들지만 전략적인 위치를 차지합니다. 예를 들어, 모듈 기획 회의에서 학생 모듈 공동 책임자는 보통 회의록을 작성합니다. "회의록을 작성하는 것은 처음에는 귀찮다고 느낄 수 있지만," "결과가 표현되어야 하는 방식으로 표현되기 때문에" (s24) "이것을 당신 자신의 손에 쥐는 것" (s27)이 유리한 것으로 보인다. 이는 회의록이 "회의에서 합의된 변경사항을 요구할 때 참조할 수 있는 문서"(s24)로 간주되기 때문에 중요하다. 학생들은 그들이 "아무도 그것을 하고 싶어하지 않기 때문에 회의록을 작성한다"(s28)는 것을 알고 있지만, "그들을 좋은 위치에 놓는다"(s8)는 것을 발견한다. 반면에, 교수 모듈 책임자들은 학생들이 "일상적인 과부하 때문에 우리가 하지 않았을 업무 패키지를 자주 인계받는다"(f46)는 것을 높이 평가한다.
      Take over laborious, but strategic positions.
       For instance, student module co-directors usually take over the minutes in module planning meetings. “Writing the minutes, may feel annoying in the beginning” (s24), but it is seen as advantageous, “holding this in your own hands” (s27) “as results are phrased in the way they should be phrased” (s24). This is important as the minutes are seen as “the document one can refer to when demanding the changes that were agreed on in the meeting” (s24). The students are aware that they “write the minutes because nobody else would like to do it” (s28), but find that it “puts them into a good position” (s8). On the other hand, the faculty module directors appreciate that the students “frequently take over work packages, which otherwise would not be done by us because of the daily overload” (f46).
    3. 모듈 계획 그룹에 접근하기 전에 모듈 디렉토리 보드 내에서 합의에 도달합니다. 이것은 수업 내용의 변화와 그 변화를 촉진하기 위한 의사소통 전략에 적용된다. 내용과 관련하여 "변경 제안은 모듈 이사 간에 논의된 후 공동으로 제시하고 최종적으로 승인한다"(f36). 커뮤니케이션 전략과 관련해서는 교직원 모듈 책임자가 주도적으로 나서는 경우도 있다. "우리가 무언가를 결정하면, 모듈 책임자 중 한 명이 '내가 알아서 하겠다'고 말하고, 그나 그녀의 글이 더 무게가 실릴 것이기 때문에, 여러 부서에 이메일을 씁니다."(s29) 다른 상황에서는 학생이 제안된 변화를 주로 전달하는데, "단순히 학생이 중립적인 위치에 있기 때문이다. (s24)".
      Reach a consensus within module directory board before approaching the module planning group.
       This applies to changes in content of classes and the communication strategy to facilitate the change. Regarding content, “proposals for change are discussed among the module directors and then jointly presented and eventually endorsed” (f36). Regarding communication strategy, the faculty module directors take the lead in some cases. “When we have decided on something, one of the module directors says, ‘I will take care of it’, and writes the emails to the various departments, since his or her writing will carry more weight” (s29). In other situations, the student primarily communicates the proposed change, “simply because the student is in a neutral position. (s24)”.
    4. 학생 모듈 공동 책임자 그룹의 지원을 받습니다예를 들어, 학생들은 "집단에 의한 지원, 집단 내 정보 교환 및 자신의 모듈에 있는 문제에 대한 다른 관점의 입력"을 중요시한다(s11). 격주 회의에서 "학생 모듈 공동 책임자 간의 교류는 많은 새로운 아이디어를 만들어 내고 그룹은 생산적으로 협력한다"(s18). 그들의 자율성은 "그룹 내의 좋은 협력과 창의성을 위한 기초"로 간주된다.
      Getting support by the group of student module co-directors.
       For example, the students value “the support by the group, the exchange of information within the group and the input from other perspectives on issues in their own module” (s11). In the biweekly meetings, “the exchange between the student module co-directors produces many new ideas and the group productively works together” (s18). Their autonomy is seen as basis “for the good collaboration and creativity within the group” (s21).
  3. 학생 모듈 공동 책임자가 직면한 과제. 학생 모듈 공동 책임자로서의 업무가 긴장감이 없는 것은 아니다. 도전적인 것으로 인식되는 두 가지 하위 주제가 확인되었다.
    Challenges student module co-directors face.
     The work as a student module co-director is not without tension. Two subthemes were identified that are perceived as challenging.
    1. 위계질서를 다루는 것. 일부 학생들은 "위계에서 더 높은 위치에 있는 사람들을 다룰 때" 토론하고 해결책을 찾는 것을 어려움으로 인식했다(s14). 다른 이들은 "더 높은 순위의 사람들과 대화를 시작하는 것에 대한 자신의 억제력의 감소"를 경험했다(s20). 어떤 경우에는 "일부 교사들이 열심히 노력해서 그것을 해낸다"(s27)는 것처럼 "지렛대가 훨씬 적다"(s21)는 경험을 하기도 있다.
      Dealing with hierarchy.
       Some students perceived it as a challenge to discuss and to find solutions when “dealing with persons having a higher position in the hierarchy” (s14). Others experienced “a drop in one’s own inhibition to start a discourse with higher ranking people” (s20). In some cases, they experience “having much less leverage” (s21), as “some faculty teachers dig in their heels and get through with it” (s27).
    2. 커리큘럼 설계의 협상 과정에 익숙해지는 것. 이것은 변화에 영향을 미치기 위해 필요한 시간과 투자된 노력을 의미한다. 예를 들어, 학생들은 "토론을 멈출 때가 왔을 때 깨달을 필요가 있다"(s27)와 "하고 싶은 모든 것을 실행할 수 없기 때문에 집중하는 것이 중요하다"(s14)를 표현한다. 또한, 학생들은 "과잉 반응하지 말고, 모든 것을 개인적으로 받아들이지 말라"(s24) 또는 "합의에 도달하려면 시간이 필요하다"(s28)는 것을 배워야 했다. 학생들은 "인내력"(s10), "자기 주도성과 지속성을 보여주는 것"(s11), " 좌절 관용"(s10)의 증가에 대해 보고했지만, "기관으로서의 자선단체와 다양한 위원회에 대한 더 많은 감사"(s20), "다른 사람의 일을 처리하는 데 더 많은 존경과 감사를 보여주는 것"(s22)도 보고했다. 
      Getting used to the negotiation process in curriculum design.
       This refers to the time needed and the effort invested in order to affect a change. For instance, students express that they “need to realize when the time has come to stop a debate” (s27) and that it is important to get focused because “one cannot implement everything one would like to” (s14). In addition, students had to learn “not to overreact, not to take everything personally” (s24) or that “reaching consensus needs time” (s28). Students reported on increases in “endurance” (s10), “showing self-initiative and persistence” (s11) and “frustration tolerance” (s10), but also “more appreciation for the Charité as an institution and its various committees” (s20) and being “more respectful and showing more appreciation in dealing with the work of others” (s22).

논의
Discussion

본 연구는 의대생들을 교과과정 개발의 순환과정에 적극적으로 참여시키기 위한 새로운 실천모형을 보고하고 연구한다. 우리는 교직원 모듈 책임자와 학생 자신 모두 모듈 공동 책임자로서의 학생들의 개념, 즉 교육과정에 대한 역할, 기능 및 이점에 대한 그들의 경험을 긍정적으로 평가한다는 것이다. 우리의 혼합 방법 접근법은 모듈 공동 책임자로 기능하는 학생들의 여러 측면과 그들의 전략 및 그들이 직면한 과제를 깊이 조명한다. 다음에서는 문헌에 비추어 우리의 발견이 시사하는 바에 대해 논의할 것이다. 
The present study reports on and researches a new practice model for actively engaging medical students in the cyclic process of curricular development. We found that both faculty module directors and the students themselves positively rate their experience with the concept of students as module co-directors, i.e. their role, functions and benefits to the curriculum. Our mixed-methods approach profoundly illuminates the multiple facets of students who are functioning as module co-directors and their strategies and the challenges they face. In the following, we will discuss the implications of our findings in light of the literature.

교직원과 학생 모두 모듈 공동감독으로 일하는 학생들이 교육과정에 도움이 된다고 지적한다. 교육과정에 대한 광범위하고 독특한 지식을 끌어내고 학생들의 평가를 종합하여 잘 배치된 학생 중심의 교육과정 개선 제안서로 번역하는 학생들의 능력은 그런 점에서 중요한 것으로 보인다. 따라서, 모듈 공동 책임자로서의 학생의 개념은 학생들이 자신의 아이디어와 개념을 도입하고 의사결정 과정에 직접 참여함으로써 학생들을 [고전적인 반응적 역할], 즉 교육된 커리큘럼 평가에서 [능동적 역할]로 이동시킨다(Daese et al. 2015). 그들의 작업은 커리큘럼 평가와 혁신을 밀접하게 연결하고 [진행 중인 커리큘럼 검토 및 개선의 주기를 닫는 데 도움]이 된다. 이 개념은 또한 학생들이 배우는 것에 영향을 미칠 뿐만 아니라 받는 가르침에 영향을 미치는 자기 주도 학습의 보다 발전된 모델(Visser et al. 1998)로 볼 수 있다.
Both faculty and students point out that students working as module co-directors benefit the curriculum. Students’ ability to bring in a broad and unique knowledge of the curriculum and translate the syntheses of the students’ evaluation into well-placed, student-oriented proposals for curricular improvement seems to be instrumental in this regard. Thereby, the concept of students as module co-directors moves the students from the classical reactive role, i.e. evaluating the taught curriculum, to a pro-active role by bringing in their own ideas and concepts and being directly involved in decision making processes (Dhaese et al. 2015). Their work closely links curriculum evaluation with innovation and helps to close the cycle of ongoing curriculum review and improvement. The concept may also be seen as a more advanced model of self-directed learning (Visser et al. 1998), where students not only have influence on what they learn, but also have an influence on the teaching they receive.

교수진과 학생들은 함께 학생 모듈 감독을 [학생들의 대변자]로 보고 있다. 그럼에도 불구하고, 두 그룹 모두 개별 학생 모듈 공동 책임자의 의견이 전체 학생 단체를 완전히 대표하는 것은 아니라는 것을 알고 있다. 세계의 다른 많은 곳과 마찬가지로, 우리 기관의 평가 참여는 자발적이며 응답률이 다소 낮다(Bosch et al. 2017). 학생 모듈 공동 책임자는 구두 학생 피드백 세션, 모듈의 학생들과의 대화 및 학생 모듈 공동 책임자 그룹의 다른 구성원들과 같은 다수의 질적 출처와 이용 가능한 정량적 학생 피드백을 합성하여 이에 대처하려고 한다. 이러한 어려움에도 불구하고 학생 모듈 공동 책임자는 학생들의 피드백과 아이디어를 모듈 리뷰에 충분히 반영하여 모듈의 커리큘럼 개선을 실질적으로 추진하는 것으로 보인다.
Faculty and students together see the student module director as a mouthpiece of the students. Nevertheless, both groups are aware that the opinion of the individual student module co-director may not be fully representative of the whole student body. Similar to many other places around the world, participation in evaluation in our institution is voluntary and the response rate is rather low (Bosch et al. 2017). The student module co-directors try to cope with this by synthesizing the available quantitative student feedback with a number of qualitative sources such as the oral student feedback session, conversations with students from the module and other members of the group of student module co-directors. Despite these difficulties, the student module co-directors seem to bring in enough students' feedback and ideas into the module reviews and thereby to substantially drive the curriculum improvement of the modules.

모듈 디렉터로서의 역할과 기능에 관해서는 교직원과 학생 모듈 디렉터는 서로를 동등한 파트너로 봅니다. 이것은 그들이 같은 전문지식을 가지고 있고 업무를 균등하게 분배한다는 것을 의미하지 않는다. [학생들의 강점] 중 하나는 ['실행 중인 교육과정'에 대한 독특한 시각]인 반면, [교직원 모듈 디렉터]들의 강점은 [교육과정의 분야 관련 내용]에 있다. 따라서 교직원과 학생 모듈 책임자는 모듈 검토 및 개선 과정에서 효과적으로 협력하는 다양한 기술과 전문 분야를 가진 개인으로 구성된 팀을 구성합니다. 여기에는 모듈 내용 및 구성에 대한 공동 책임과 커리큘럼 변경에 대한 공동 의사 결정이 포함됩니다. 이 작업이 항상 긴장감이 없는 것은 아니지만, 일반적으로 [학생들과 교수 모듈 책임자들 사이의 대화]가 [서로 분야가 다른 교수진들 사이에서의 대화]보다 분명히 덜 강렬하다는 것을 우리가 발견한 것은 흥미로웠다.
With regard to their role and function as module director, faculty, and student module directors see each other as equal partners. This does not mean that they possess the same expertise and distribute the tasks equally. One strength of the students is their unique perspective on the “curriculum in action”, while the faculty module directors’ strength lies in the discipline-related contents of the curriculum. Thus, faculty and student module directors form a team of individuals with varied sets of skills and areas of expertise which works effectively together in the process of module review and improvement. This involves shared responsibility regarding the module content and organization and shared decision-making in curricular change. This work is not always without tension, but it was interesting for us to see that in general discourses between students and faculty module directors were apparently less intense than those seen among faculty members of different disciplines.

학생 모듈 공동 책임자가 되는 연습은 학생들이 그들의 일을 효과적으로 하기 위해 몇 가지 전략을 채택하도록 이끌었다. 특히 교육 위원회에서 우리가 학술 위원회의 일원인 사람들에게, 성공 전략은 좋은 준비, 힘들고 전략적인 위치를 차지하고, 다른 주요 그룹과 사전에 동의를 찾고, 동료 커뮤니티로부터 지지를 받는 것을 포함하는 것은 놀라운 일이 아닐 수 있다. 학생들이 인식하는 도전도 마찬가지다. [커리큘럼 설계와 개선에 참여하는 교수들]은 [위계구조를 경험하고 다루는 것]과 [변화를 이루기 위해서는 노력과 시간이 필요하다는 것]을 잘 알고 있다. 모듈 공동 책임자인 학생들은 [학계에서 적극적인 역할을 하기 위해 빠르게 배우는 것] 같다. 이를 따른다면, 이 개념은 [커리큘럼 설계와 개선의 공동 창조에서의 공유 거버넌스 모델]을 의미한다(Boland 2005; Bovill et al. 2009). 학생들의 역할은 "이해관계자", "고객 또는 소비자", 또는 단순히 "시스템의 산물"을 넘어선다(Boland 2005). 그들의 역할은 [학문적 민주주의의 이상이 실천되고 배양되는 학문 공동체에서 공식적인 구성원]이 되는 것으로 바뀐다(Boland 2005). 
The practice of being a student module co-director has led students to adopt several strategies to do their work effectively. For those of us being a member of academic committees, especially in educational committees, it may not be surprising that success strategies involve good preparation, taking over laborious, strategic positions, finding consent in advance with other key groups and getting support from their peer community. The same applies to the challenges which students perceive. Experiencing and dealing with hierarchy and the efforts and time it takes to achieve changes are all well known by faculty members involved in curricular design and improvement. It seems that the students as module co-directors learn quickly to play an active role in the academic community. Along this line, the concept implies a model of shared governance in the co-creation of curriculum design and improvement (Boland 2005; Bovill et al. 2009). The role of students goes beyond being a “stakeholder”, a “client or consumer,” or just a “product of the system” (Boland 2005). Their role changes to being a formal member in the academic community, where the ideal of academic democracy is practiced and cultivated (Boland 2005).

우리의 결과를 해석할 때 커리큘럼 맥락을 고려해야 한다. 교육과정의 통합적 성격과 최근의 시행은 학생들을 모듈 공동 책임자로 두는 긍정적인 인식에 기여했을 것이다. 통합 학부 의료 프로그램은 상당한 복잡성을 수반한다(Stodard et al. 2016; Maaz et al. 2018). 새로운 통합 프로그램을 구현하기 전에, 우리의 이전 학부 교육과정은 전통적인 학문 기반 방식으로 구성되었으며, 요소 간의 상호작용이 제한적이고 감독의 필요성이 거의 없었다. 게다가, 대부분의 교직원들은 그들 자신이 학생이었을 때 비슷한 프로그램을 경험했다. 이것은 그들에게 그러한 커리큘럼에 대한 개요와 이해를 제공했다. 우리 기관의 주요 개혁으로 프로그램은 수많은 수평 및 수직 상호 연결을 가진 통합되고 복잡한 시스템으로 전환되었다(Maaz 등 2018). 문제는 오늘날의 많은 교직원들이 학생 시절에 이러한 새로운 커리큘럼을 경험하지 못했다는 것이다. 모듈 디렉터로 근무할 때, 그들은 아마도 그들의 부서와 분야의 기여가 전체 교육 프로그램에 어떻게 들어맞는지, 그리고 단일 수업의 변화가 교육과정의 다른 부분과 학생들의 학습 결과에 어떻게 잠재적으로 영향을 미칠 수 있는지 상상하기 어려울 것이다. 우리는 이러한 격차가 학생 모듈 공동 책임자와의 협업에 의해 쉽게 해소된다고 가정하며, 이는 결국 이 개념에 대한 교직원의 긍정적인 반응에 중요하다. 
The curricular context has to be taken into account in the interpretation of our results. The integrated nature of the curriculum and its recent implementation may have contributed to the positive perception of having students as module co-directors. Integrated undergraduate medical programs involve a substantial complexity (Stoddard et al. 2016; Maaz et al. 2018). Before implementation of the new, integrated program, our former undergraduate curriculum was organized in a traditional, discipline-based manner, with limited interactions between its elements and little need for oversight. In addition, most faculty teachers have gone through a similar program when they were students themselves. This provided them with an overview and understanding of such curricula. With the major reform at our institution, the program was transformed into an integrated, complex systems with numerous horizontal and vertical interconnections (Maaz et al. 2018). A problem is that many of today’s faculty members did not experience these new curricula as students. When serving as a module director it is probably difficult for them to envision how the contribution of their departments and disciplines fits into the whole educational program and how change in a single class may potentially affect other parts of the curriculum and the students’ learning outcome. We assume that this gap is closed easily by the collaboration with student module co-directors, which in turn is important for the positive response by faculty members to this concept.

이 연구는 한계가 있다. 단일 센터 환경을 나타냅니다. 지역적 맥락, 새로 구현된 커리큘럼 및 프로그램의 통합 특성은 다른 맥락으로의 이전 가능성을 제한할 수 있다. 우리의 연구는 교수 모듈 책임자가 있는 포커스 그룹을 포함하지 않았다. 교수모듈국장 설문조사의 229개 내러티브는 그들의 인식에 대한 질적 통찰력을 도출할 수 있는 실질적인 자료를 제공하였다. 우리는 예를 들어 전체 학생이나 교직원과 같은 우리 기관에 관련된 다른 그룹의 인식을 조사하지 않았다. 이러한 한계는 우리와 다른 의대에서 이 분야의 추가 연구를 위한 로드맵 또는 영감으로 보일 수 있다.
This study has limitations. It represents a single center experience. The local context, the newly implemented curriculum and the integrated nature of the program may limit transferability to other contexts. Our study did not involve a focus group with faculty module directors. The 229 narratives in the faculty module director survey provided substantial material to derive qualitative insights into their perceptions. We did not investigate the perception of other groups involved at our institution, for instance, the whole student or teaching body. These limitations may be seen as a roadmap or inspiration for further research in this area in our and other medical schools.

결론적으로, 본 논문은 학부 의학 교육과정의 지속적인 개발 과정에서 학생들의 참여를 위한 새로운 모델을 소개한다. 이 모델을 실천하는 것은 교수진과 학생 모듈 책임자 모두에게 긍정적으로 경험됩니다. 교육과정의 결과적인 개선은 학생들과 기관의 이익을 위한 것이다. 우리의 보고서는 다른 의학부들이 학생들을 커리큘럼 개발과 학생 참여의 다른 주요 영역에서 공동 책임자로 공식적으로 참여하도록 장려할 수 있다. 
In conclusion, this article introduces a new model for student engagement in the continuous development process of an undergraduate medical curriculum. Practicing this model is experienced positively by both faculty and student module directors. The resulting improvements of the curriculum are for the benefit of the students and the institution. Our report may encourage other medical faculties to formally engage their students as co-directors in curriculum development as well as in other key domains of student engagement.

 

 


Med Teach. 2019 Oct;41(10):1143-1150. doi: 10.1080/0142159X.2019.1623385. Epub 2019 Jun 16.

Student engagement in medical education: A mixed-method study on medical students as module co-directors in curriculum development

Affiliations collapse

Affiliation

1Dieter Scheffner Center for Medical Education and Educational Research, Dean's Office of Student Affairs, Charité - Universitätsmedizin Berlin , Berlin , Germany.

PMID: 31203695

DOI: 10.1080/0142159X.2019.1623385

Abstract

Introduction: Beyond participation in evaluation of teaching, there is sparse research available on more active roles of medical students in curriculum development. We report on a model of student engagement where medical students function as module co-directors, and how this is experienced by faculty and student module directors. Methods: Student engage in co-development of their curriculum with a high level of autonomy in organizing their activities. We conducted a mixed-methods, convergent design study based on surveys with faculty and student module co-directors and a student co-director focus group. Quantitative data were analyzed descriptively. Qualitative analysis was performed inductively. Results: Quantitatively, the majority of both faculty and student module directors report that the curriculum benefits from the students' work (95 and 94%). Both groups see each other as equal partners (80 and 87%). Qualitatively, this is related to students' competencies such as "bringing in broad and unique knowledge of the curriculum", "giving the students' perspective a voice," and "contributing ideas for improvement". Key strategies and challenges of the student co-module directors are illuminated. Conclusions: Student module co-directors represent a well-accepted practice model for curriculum development. This report may stimulate other faculties to engage their students more actively in medical education.

교육혁신을 구축-측정-학습으로 빠르게 평가하기: 린 스타트업을 보건의료전문직 교육에 적용하기 (Med Teach, 2022)
Evaluating education innovations rapidly with build-measure-learn: Applying lean startup to health professions education
David A. Cook, Abhishek Bikkani & M. Jeannie Poterucha Carter

 

 

서론
Introduction

교육자는 항상 혁신합니다. 교육 혁신의 예로는

  • 기존 과정의 새로운 교육 활동(예: 온라인 모듈, 그룹 토론, 수업 전 비디오 또는 인공지능 적응형 학습 인터페이스),
  • 평가에 대한 새로운 접근 방식(예: 학생이 절차적 과제에 대한 성과를 직접 기록),
  • 커리큘럼 내에서의 새로운 과정 또는 관리 절차 (예: 로테이션 성적 제출 또는 데이터 웨어하우스의 개발 및 사용을 위한 온라인 도구) 또는
  • 완전히 새로운 커리큘럼 내의 요소.

물론, 어떤 아이디어들은 다른 아이디어들보다 더 잘 작동한다. 유지할 혁신과 중단할 혁신을 선택하는 것은 유익성, 비용 및 단점과 관련된 경험적 증거를 이상적으로 기반으로 한다. 그러나 전통적인 연구 방법의 답은 종종 혁신 평가를 시기적절하고 의미 있는 방식으로 안내하기에는 너무 늦고 너무 드물게 나타난다. 예를 들어, e-러닝 및 시뮬레이션과 같은 교육 기술을 사용하는 혁신은 현재 특히 흔하지만, 이러한 기술은 매우 빠르게 발전하여 일반적인 교육 연구 연구를 수행하는 데 걸리는 시간(12~18개월) 동안 현대 스마트폰은 두 가지 디자인 '세대'를 거치게 될 수 있다. 혁신자들은 어떻게 따라갈 수 있을까?
Educators innovate all the time. Examples of educational innovations include

  • new instructional activities in an existing course (e.g. an online module, group discussion, pre-class video, or artificial intelligence adaptive learning interface),
  • novel approaches to assessment (e.g. students self-recording their performance on a procedural task),
  • new courses or administrative procedures within a curriculum (e.g. an online tool for submitting rotation grades, or development and use of a data warehouse), or
  • an entirely new curriculum.

Of course, some ideas work better than others. Choosing which innovations to sustain and which to stop is ideally based on empiric evidence regarding benefits, costs, and disadvantages. Yet the answers from traditional research methods often come too late and too infrequently to guide innovation evaluations in a timely and meaningful way. For example, innovations using educational technologies such as e-learning and simulation are particularly common at present, yet these technologies evolve so rapidly that in the time it takes to conduct a typical education research study (12–18 months), a modern smartphone might go through two design ‘generations.’ How can innovators keep up?

혁신 평가에 대한 '린 스타트업' 접근법은 전통적인 연구에 대한 유용한 대안을 제공한다. 이 접근법은 첨단 소프트웨어 시장에서 혁신의 개발과 생존에 기원을 두고 있지만, 그 이후 산업과 군대를 포함한 인터넷 기반 사업과 '전통적' 사업 모두에 널리 적용되어 왔다. 창안자(기업가)는 (적어도 서류상 또는 이사회에서) [좋게 들리는 아이디어]에서 [수익성 있는 비즈니스 모델]로 빠르게 전환하도록 촉진하기 위해 이 프로세스를 만들었습니다. 기업가들과 그들의 자금 제공자들은 제한된 시간과 자원을 고객의 요구를 충족시키는 데 효과적이고, 실행 가능하고, 지속 가능한(수익성) 아이디어에 사용할 강력한 인센티브를 가지고 있다. 그리고 그렇지 않은 아이디어들을 가능한 한 빨리 버려야 한다. [린 스타트업 접근 방식]은 짧은 평가 및 수정 주기를 사용하여 중요한 가정을 테스트하고 효과가 있는 모델에 빠르게 수렴하고 실행 불가능한 아이디어를 버린다. 신제품 제작 도구(예: 게시, 웹 사이트 제작, 게임 디자인 및 3D 인쇄용 도구)가 널리 보급되어 있다는 점을 감안할 때, 현대의 초점은 제품을 효율적으로 [구축하는 것building]이 아니라 고객이 원하고, 사용하고, 실제로 지불할 제품에 대해 [배우는 데learning] 있습니다. 실제로 '학습 속도가 새로운 불공평한 장점'이다(Maurya 2022).
The ‘Lean Startup’ approach to innovation evaluation offers a useful alternative to traditional research. This approach has its origins in the development and survival of innovations in the fiercely-competitive market of high-tech software, although it has since been widely applied to both Internet-based and ‘traditional’ businesses including industry and the military. The originators—business entrepreneurs—created this process to promote rapid transition from ideas that sound good (at least on paper, or in the board room) into profitable business models. Entrepreneurs and their funders have strong incentives to channel limited time and resources to ideas that are effective in meeting customer needs, practicable, and sustainable (profitable); and abandon as quickly as possible ideas that are not. The Lean Startup approach uses short cycles of evaluation and revision to test critical assumptions and rapidly converge on a model that works, and discard nonviable ideas. Given widespread availability of tools to build new products (e.g. tools for publishing, website creation, game design, and 3D printing), the contemporary focus is not on efficiently building a product but on learning about the product that customers want, use, and will actually pay for. Indeed, ‘Speed of learning is the new unfair advantage (Maurya 2022).

교육 혁신은 기업가적인 벤처이며, 상업적인 비즈니스 스타트업은 유망한 아이디어를 신속하게 식별하고 다듬는 린 스타트업 방법의 혜택을 받을 것이다. 그러나 린 스타트업 접근법은 교육에서 거의 주목을 받지 못했다. '린 스타트업'에 대한 PubMed 검색 결과, 혁신 보고서의 일환으로 린 스타트업 방법론을 간략하게 설명한 교육 중심 기사(Kaylan et al. 2021)가 1건만 공개됐다. 구글이 'Lean Startup Education'을 검색한 결과 다수의 블로그 게시물, 한 가지 방법 중심 기사(LeMahieu et al. 2017b), 박사 논문(Tran 2015)이 나타났다.
Education innovations are entrepreneurial ventures, and like a commercial business startup would benefit from Lean Startup methods to rapidly identify and refine promising ideas. Yet the Lean Startup approach has received little attention in education. A PubMed search for ‘Lean Startup’ revealed only one education-focused article (Kaylan et al. 2021) that briefly outlined the Lean Startup methodology as part of an innovation report. A Google search for ‘Lean Startup Education’ revealed a number of blog posts, one method-focused article (LeMahieu et al. 2017b), and a doctoral thesis (Tran 2015).

이 글의 목적은 린 스타트업의 역사와 주요 원칙을 개괄하고, 이를 보건 전문직 교육에 적용하고, 우리의 개인적인 경험을 활용하여 설명하는 것이다. 주요 청중은 보건 전문 교사들이다. 교육 관리자, 연구자 및 기업가들은 또한 이 접근법이 유용하다는 것을 알게 될 것이다. 
The purpose of this article is to outline the history and key principles of Lean Startup, apply these to health professions education, and illustrate these using our personal experience. The primary audience is health professions teachers. Education administrators, researchers, and business entrepreneurs will also find this approach useful.

교육자는 기업가이고, 혁신 팀은 스타트업입니다.
Educators are entrepreneurs, innovation teams are startups

[기업가]의 한 가지 정의는 '대개 상당한 진취성과 위험을 지닌 모든 기업을 조직하고 관리하는 사람'이다. 대부분의 교육 혁신가들은 스스로를 조직자이자 창시자로 인식하겠지만, 그들은 정말 위험을 감수하는 사람들일까? 교육 혁신의 위험은 벤처 캐피털 투자를 수반하지 않을 수 있지만, 그럼에도 불구하고 위험은 사소하지 않다.

  • 첫째로, 혁신의 개발과 구현은 혁신자와 그 팀의 시간과 자원의 헌신을 요구한다.
  • 둘째, 기술혁신을 사용하는 것은 사용자(학습자 또는 기타 교육자)에 의한 투자도 포함한다:
    • 시간과 자원의 투자(예: 기회 비용)와
    • 기술혁신이 실제로 의도한 대로 작동하는 신뢰의 투자(예: 이러닝 모듈이 그들을 임상실습을 위해 적절하게 준비할 것이다).
  • 셋째, 일부 혁신은 학교나 프로그램의 인증 상태에 영향을 미칠 것이다.
  • 마지막으로, 혁신자의 명성은 위태롭습니다. 실패한 혁신은 이력서에 좋지 않을 수 있습니다.

One definition of entrepreneur (www.dictionary.com) is ‘a person who organizes and manages any enterprise, usually with considerable initiative and risk.’ Most education innovators will recognize themselves as organizers and initiators, but are they really risk-takers? Risk in education innovation may not involve a venture capital investment, but risks are nonetheless non-trivial.

  • First, the innovation’s development and implementation requires a commitment of time and resources by the innovator and their team.
  • Second, using the innovation involves investments by users (learners or other educators) as well:
    • investments of time and resources (i.e. opportunity costs), and
    • investment of trust that that the innovation actually works as intended (for example, that an e-learning module will adequately prepare them for clinical practice).
  • Third, some innovations will impact a school or program’s accreditation status.
  • Finally, the innovator’s reputation is on the line: a failed innovation might not look good on one’s curriculum vitae.

[스타트업]은 '극도의 불확실성 조건 하에서 새로운 제품과 서비스를 창출하도록 설계된 인간 기관'으로 정의되어 왔다(Ries 2011). 이러한 기준을 충족할 수 있는 다양한 기관 중에는 혁신자와 협력하여 아이디어를 실현하는 교육 혁신 팀이 있습니다. 교육 혁신은 확실히 '불확실성이 있는 조건'이다. 예를 들어, 전공의 정오 회의를 재설계하려면 다음과 같은 수많은 우선 순위를 균형 있게 조정해야 한다.

  • 전공의의 실제 학습 요구 충족(이전보다 더 효과적으로 개선됨), 
  • 현상 유지를 원하는 교직원의 기분을 상하게 하지 않고, 
  • 지원 직원을 압도하지 않으며, 
  • 인증 요구 사항을 충족하며, 
  • 관리자들을 행복하게 하고, 
  • 제한된 시간과 리소스로 이를 달성합니다. 

어떻게 이런 일이 일어날 수 있을까요? 그것은 불확실합니다!

A startup has been defined as, ‘A human institution designed to create new products and services under conditions of extreme uncertainty’ (Ries 2011). Among the various institutions that might meet these criteria is the education innovation team—those working with the innovator to bring their ideas to fruition. An educational innovation certainly represents a ‘condition of uncertainty.’ For example, a redesign of resident noon conferences would require balancing numerous priorities:

  • meeting residents’ real learning needs (hopefully more effectively than before),
  • avoiding offending faculty members who want to maintain the status quo,
  • not overwhelming the support staff,
  • meeting accreditation requirements,
  • keeping administrators happy, and
  • accomplishing this with limited time and resources.

How can this happen? It is uncertain!

우리의 목적을 위해, 우리는 '제품'이라는 용어를 매우 폭넓게 정의하며, 기본적으로 [모든 교육 활동이나 혁신]을 포함합니다.
For our purposes, we define the term ‘product’ very broadly—encompassing essentially any educational activity or innovation.

또한 우리는 '고객'이라는 용어를 혁신자가 해결하려고 하는 문제를 실제로 물건을 구매하는지 여부에 관계없이 폭넓게 정의합니다. 교육 고객은 일반적으로 학습자이지만 다른 이해관계자(교사, 관리자, 환자, 연구원)도 포함될 수 있다. 일반적인 사업에서 고객은 제품과 공급업체 중에서 선택한 후 제품을 구매합니다. 때때로 이것은 학생이 대학, 선택 과정, 지속적인 교육 활동, 교과서 또는 온라인 자원 구독을 선택할 때 교육에서도 마찬가지이다. 또는 관리자가 온라인 학습 관리 시스템 또는 표준화된 테스트를 선택할 때에도 그렇다. 그러나 일반적으로 교육 고객은 의식적으로 특정 제품을 선택하거나 구입하지 않습니다. 일단 레지던트 프로그램에 연결되면 대학원 의사는 훈련과 환자 치료 활동을 거의 통제할 수 없습니다. 
일단 과정에 등록하면, 학생들은 일반적으로 교육이 매일 어떻게 진행되는지 선택하지 않는다. 그럼에도 불구하고 학습자와 기타 이해관계자를 고객으로 보는 것은 비금전적 투자(시간, 정신적 에너지)와 암묵적 옵션(지시적 격차, 필요, 욕구, 우선순위, 혁신, 솔루션, 개입 및 다른 상황에서 선택을 제시할 수 있는 대안)에 주의를 집중한다면 도움이 될 수 있다.

We also define the term ‘customer’ broadly, as anyone whose problem the innovator is trying to solve—regardless of whether anyone actually buys anything. The customer in education is usually the learner, but could also include other stakeholders (teachers, administrators, patients, researchers). In a typical business a customer purchases a product after choosing among products and suppliers. Sometimes this is also true in education, as when a student chooses a university, an elective course, a continuing education activity, a textbook, or an online resource subscription; or when an administrator chooses an online learning management system or standardized test. Commonly, however, education customers don’t consciously choose or purchase a specific product: once attached to a residency program, postgraduate physicians have little control over training and patient care activities; once enrolled in a course, students don’t typically choose how instruction proceeds day by day. Nonetheless, viewing learners and other stakeholders as customers can be helpful if it focuses attention on non-monetary investments (time, mental energy) and implicit options (instructional gaps, needs, wants, priorities, innovations, solutions, interventions, and alternatives that could present a choice under other circumstances).

린 스타트업 접근 방식
The lean startup approach

내역 및 개요
History and overview

에릭 리스는 2000년대 후반에 소프트웨어 회사를 공동 설립하면서 '린 스타트업'의 아이디어를 개발했으며, 자신의 경험을 앞서 설명한 두 가지 개념과 결합했다(Ries 2011).

  • 컨셉 1은 도요타의 '린 제조'(Womack et al. 2007)로, [제조 공정에서 낭비를 전략적으로 제거하는 데 중점]을 두고 있다. 그리고 제품이 사전에 완전히 명시되지 않고 짧고 반복적인 주기로 개발되고 정제되는 소프트웨어 산업의 '애자일 개발'의 보완적 개념(Beck et al. 2001). 
  • 컨셉 2는 Steve Blank의 '고객 개발' 아이디어입니다(Blank 2013, 2020). [고객의 니즈를 이해하고 대응하는 것]이 엔지니어링 및 제품 개발보다 더 중요하다는 것을 의미합니다. 

Eric Ries developed the idea of the ‘Lean Startup’ while co-founding a software company in the late 2000s, merging his own experiences with two previously-described concepts (Ries 2011).

  • Concept 1 is Toyota’s ‘lean manufacturing’ (Womack et al. 2007), which focuses on strategically eliminating waste in a manufacturing process; and the complementary concept of ‘agile development’ (Beck et al. 2001) from the software industry in which products are developed and refined in short, repeated cycles rather than being fully specified up-front.
  • Concept 2 is Steve Blank’s idea of ‘customer development’ (Blank 20132020)—that understanding and responding to customer needs (sources of ‘pain’) are more important than engineering and product development.

[린 스타트업의 핵심 전제]는 다음과 같다.

  • 모든 새로운 벤처(우리의 경우 교육 혁신을 포함)가 성공하는 방법을 배워야 한다.
  • 학습은 경험적 데이터에 기반해야 한다,
  • 이러한 데이터는 '사무실 밖으로 나가기'와 고객과의 상호작용을 통해 가장 잘 얻어낸다.

The central premises of the Lean Startup are

  • that any new venture (including, in our case, education innovations) must learn how to be successful,
  • that learning must be based on empiric data, and
  • that these data are best obtained by ‘getting out of the office’ (Blank 2020) and interacting with customers.

린 스타트업 접근 방식은 혁신가들이 아이디어를 기능성 제품으로 전환하고, 고객이 어떻게 반응하는지 측정하고, 이러한 결과로부터 학습하여 제품을 개선한 다음, 이 사이클을 반복하도록 지원합니다(이상적으로 여러 번, 그리고 빠르게). 중요한 것은 초기 제품이 잘 개발되어서는 안 된다는 것입니다. 오히려, 아이디어를 미리 완성하려는 모든 노력은 시간과 자원의 낭비이기 때문에 거의 기능적이지 않아야 합니다('최소한의 실행 가능한 제품'). 핵심은

  • 가능한 한 빠르고 빈번하게 주기를 반복하여
  • 고객의 요구를 더 잘 이해하고 응답하도록 제품을 반복적으로 수정하고,
  • 이로서 제품 아이디어를 고객이 실제로 사용할 수 있는 것으로 신속하게 다듬는 것입니다(이는 혁신자가 처음에 구상한 것과 상당히 다를 수 있음).

The Lean Startup approach helps innovators turn their idea into a functional product, measure how customers respond, learn from these results to refine the product, and then repeat this cycle (ideally multiple times, and rapidly). Importantly, the initial product need not—in fact, should not—be well-developed. Rather, it should be barely functional (a ‘minimal viable product’), because any efforts to perfect the idea up-front are a waste of time and resources. The key is

  • to repeat the cycle as quickly and as frequently as possible,
  • iteratively revising the product to better understand and respond to customer needs, and
  • thus rapidly refine the product idea into something that customers will actually use (which may be quite different from what the innovator initially envisioned).

린 스타트업은 실제로 [특정 영역에 초점을 둔 과학적 방법의 응용]일 뿐이며, 실용적인 시간에 민감한 문제로 용도 변경되었다(Ries 2011).
Lean Startup is really just a focused application of the scientific method, repurposed to a practical time-sensitive problem (Ries 2011).

5대 원칙
Five key principles

Ries(2011)는 린 스타트업의 5가지 핵심 원칙을 개략적으로 설명합니다. 첫째, 기업가들은 어디에나 있다. 위에서 언급했듯이, 교육 혁신가들은 기업가이고, 그들의 팀은 스타트업이다.
Ries (2011) outlines five core principles of the Lean Startup. First, entrepreneurs are everywhere. As noted above, education innovators are entrepreneurs, and their teams are startups.

둘째, 기업가정신은 경영이다. 스타트업은 '단순한 상품이 아니라 기관'이며 효과적인 관리가 필요하다. 핵심 혁신자인 팀 리더는 벤처 기업을 관리하고 팀에 책임을 물을 준비가 되어 있어야 합니다.
Second, entrepreneurship is management
. A startup ‘is an institution, not just a product’ and requires effective management. The team leader—the key innovator—must be prepared to manage the venture and hold the team accountable.

셋째, 스타트업은 고객에 대해 학습한 것을 검증할 필요가 있다. 스타트업(즉, 혁신 팀)의 목적은 [학습하는 것]이지 반드시 제품을 구축하거나 고객의 요구를 충족하기 위한 것은 아닙니다. Ries는 혁신자들이 효과적이고 지속 가능한 제품과 사업을 구축하는 방법(즉, 무엇을 구축해야 하는지)을 배울 필요가 있다고 주장한다. 만약 그들이 배움learning 대신 스스로의 구축building하는 데 초점을 맞춘다면 그들은 결국 실패할 것이다. 학습은 혁신자들이 그들의 기본 가정과 비전을 경험적으로 시험할 수 있게 하는 실험을 필요로 한다.—비즈니스 모델을 'de-risk'하는 것이다. 교육 환경에서, 이는 새로운 과정 아이디어를 도입하기보다는, 혁신 팀이 [변화가 정말로 필요한지 여부를 결정하는 데 집중]하도록 장려한다는 것을 의미합니다. 그리고 변화의 필요가 당연하자면warranted, 코스 개발에 [반복적인 '지속적인 품질 개선' 접근법]을 채택해야 한다. 학습자가 정말로 필요로 하는 것(현재 어떤 gap이 존재하는가, 학습자가 무엇을 실제로 사용할 것인가, 무엇이 학습 결과를 실제로 최적화할 것인가)을 파악하는 데 초점을 맞춥니다. 마우리아가 말했듯이, '인생은 아무도 원하지 않는 것을 만들기에는 너무 짧다'(Maurya 2012). 혁신의 [지속가능성]과 [확장성] 또한 테스트되어야 합니다. 새로운 고객들(예: 내년 또는 다른 기관의 학생)이 그것을 사용할 수 있을까?
Third, startups need validated learning about customers
. The purpose of a startup (i.e. the innovation team) is to learn, not necessarily to build a product or meet customer needs. Ries maintains that innovators need to learn how to build an effective and sustainable product and business (i.e. what to build). If they focus on building itself instead of learning they will ultimately fail. Learning requires experiments that allow innovators to empirically test their fundamental assumptions and vision—to ‘de-risk’ their business model. In an education setting, this means that rather than jumping in and implementing a new course idea, Lean Startup encourages the innovation team to focus on determining whether a change is really needed; and if change is warranted then to adopt an iterative ‘continuous quality improvement’ approach to course development. The focus is on identifying what learners really need (what gaps currently exist, what they will actually use, and what will really optimize learning outcomes). As Maurya stated, ‘Life’s too short to build something nobody wants’ (Maurya 2012). The sustainability and scalability of the innovation should also be tested: will new customers (e.g. students next year or from other institutions) be able to use it?

넷째, 검증된 학습을 달성하기 위해 스타트업(혁신 팀)은 빌드-측정-학습 사이클(그림 1 및 아래 설명)을 빠르고 자주 거쳐야 합니다. 성공적인 팀은 주요 질문(가정)에 계속 집중하면서 이 프로세스를 가속화할 수 있습니다.
Fourth, to accomplish validated learning, startups (innovation teams) need to go through the Build-Measure-Learn cycle (Figure 1, and described below) quickly and frequently. Successful teams can accelerate this process while continuing to focus on key questions (assumptions).

다섯째, 스타트업(혁신팀)은 혁신회계에 집중해야 한다. 여기에는 의미 있는 메트릭스 식별, 구체적인 목표 설정, 결과 측정, 데이터에 대응하고 목표를 달성하기 위한 작업의 우선 순위가 포함됩니다. 이러한 초점은 혁신자들이 장기적으로 원하는 결과를 달성할 책임을 지게 한다.

Fifth, startups (innovation teams) must focus on innovation accounting. This involves identifying meaningful metrics, setting specific goals, measuring results, and prioritizing work to respond to data and meet objectives. Such focus holds innovators accountable to achieving the long-term desired outcomes.

 

검증된 학습 및 빌드-측정-학습 주기
Validated learning and the build-measure-learn cycle

성공 정의: 비즈니스 모델 명확화
Define success: Articulate the business model

그것은 '성공'이 어떻게 생겼는지 명확하게 정의하는데 도움이 된다. 비즈니스 벤처의 경우, 성공은 보통 고객에게 지불하고 순이익에서 측정된다. 교육 혁신의 경우 성공은 [신규 사용자, 완료율, 학습자 지식 또는 개발 또는 지속적인 비용(교사 시간 포함)]에서 측정될 수 있다.
It helps to clearly define what ‘success’ would look like. For a business venture, success is usually measured in paying customers and net profits. For an educational innovation, success might be measured in new users, completion rates, learner knowledge, or development or ongoing costs (including teacher time).

이러한 성공의 비전을 '비즈니스 모델'('조직이 가치를 창출, 제공 및 포착하는 방법'에 대한 설명)에서 포착하면 훨씬 더 도움이 됩니다. Maurya(2012)는 혁신의 본질(및 수반되는 비즈니스 모델)을 한 페이지로 증류하기 위해 [린 캔버스]를 개발했다. 린 캔버스를 제작하면 팀은 깊이 있고 명확하게 생각할 수 있으며, 가정을 우선시하고, 다른 모델을 대조하며(예: 다른 고객, 문제, 솔루션 또는 비용 구조로 여러 캔버스 생성) 효과적으로 의사 소통할 수 있습니다. 우리는 이 템플릿을 새로운 린 교육 캔버스를 만들기 위해 적용했습니다(그림 2).
Capturing this vision of success in a ‘business model’ (a description of ‘how an organization creates, delivers, and captures value’ [https://en.wikipedia.org/wiki/Business_model]) helps even more. Maurya (2012) developed the Lean Canvas to distill the essence of an innovation (and the accompanying business model) onto a single page. Creating a Lean Canvas forces the team to think deeply and clearly, and helps to prioritize assumptions, contrast different models (e.g. generating several Canvases with different customers, problems, solutions, or cost structures), and communicate effectively. We have adapted this template to create a novel Lean Education Canvas (Figure 2).


린 교육 캔버스를 사용하여 가정의 우선순위를 정하고 프로젝트 전체의 진행 상황/진화를 모니터링할 수 있습니다. 전문가들은 캔버스의 초기 완성을 다음과 같은 순서로 권장합니다(Maurya 2012). 섹션을 공백으로 두어도 괜찮습니다(이는 높은 우선순위 테스트를 수행할 수 있는 위험한 문제가 될 수 있습니다).
The Lean Education Canvas can be used to prioritize assumptions and monitor the progress/evolution of the project as a whole. Experts recommend that the Canvas be initially completed in a single sitting, in the following order (Maurya 2012). It’s ok to leave a section blank (this might suggest a risky issue that warrants high-priority testing).

1. 고객 부문 + 문제 – 이러한 섹션은 긴밀하게 연결되어 있으므로 함께 작성합니다. 즉, '고객'과 2차 수혜자를 모두 식별합니다(예: 의대생에 대한 평가를 기록하는 임상 강사의 새로운 시스템의 경우, 1차 수혜자는 강사, 2차 수혜자는 학생, 지원 직원 및 학장).
1. Customer Segments + Problem
– complete these sections together, as they are tightly interconnected; identify both immediate ‘customers’ and secondary beneficiaries (for example: for a novel system for clinical preceptors to record assessments of medical students, the immediate customer is the preceptor; secondary beneficiaries include students, support staff, and the dean).

3. 고유한 가치 제안 – 차이가 중요한지 확인하고 얼리 어답터를 목표로 삼으십시오. [사람들이 제품을 사용한 후 얻을 수 있는 혜택]의 관점에서 이를 설명하도록 하십시오.
3. Unique Value Proposition
– make sure your difference matters and aim for the early adopters; try to state this in terms of benefits derived after people use your product.

4. 솔루션 – 단일 솔루션에 얽매이지 말고 '각 문제를 해결하기 위해 구축할 수 있는 가장 간단한 것'을 적습니다(Maurya 2012).
4. Solution(s)
– don’t get bound to a single solution; write down the ‘simplest thing you could possibly build to address each problem’ (Maurya 2012).

5. 채널 – 주요 인력(기본 및 보조 고객)과 어떻게 소통하고 참여를 이끌어낼 것인가? 여기에는 푸시 메시징(예: 이메일), 풀 메시징(예: 고객이 웹 사이트) 및 입소문 공유(리퍼링)가 포함될 수 있습니다.
5. Channels
– how will you communicate with and get buy-in from key people (primary and secondary customers)? This can include push messaging (you initiate contact, e.g. email), pull messaging (customers find you, e.g. website), and word-of-mouth sharing (referral).

6. 재정 지원 – 일부 교육 혁신은 수익을 창출하기 위한 것이지만, 장기적인 지속 가능성을 보장하기 위해 재정적 지원을 받지 않아도 됩니다. 수익 출처에는 학교 예산 기금, 외부 보조금 및 등록금이 포함될 수 있습니다.
6. Financial Support – some educational innovations intend to generate revenue, but even those that do not must garner financial support to ensure long-term sustainability; revenue sources might include school budget funds, external grants, and subscription fees.

7. 비용 구조 – 혁신을 개발하고 구현하는 데 필요한 비용에 대한 상세하고 현실적인 추정치를 개략적으로 설명합니다.
7. Cost Structure – outline a detailed, realistic estimate of costs required to develop and implement the innovation.

8. 주요 지표 – 여기에는 혁신의 초기 및 반복 사용, 학습 결과(지식, 기술, 행동), 시스템 결과(학교 또는 환자 치료에 미치는 영향), 유료 구독 및 추천이 포함될 수 있습니다.
8. Key Metrics – these might include initial and repeated use of the innovation, learning outcomes (knowledge, skills, behaviors), system outcomes (impact on school or patient care), paid subscriptions, and referrals.

9. 불공평한 이점 – 주어진 제품을 처음 출시하는 것은, 이점이 아니라, 실제로 위험입니다. (Maurya 2012) 진정한 '불공정한' 이점에는 고객과의 연계 가치, 내부자 정보, 개인 전문 지식, 개발 팀 기술, 수많은 기존 고객 및 대규모 네트워크/커뮤니티가 포함됩니다.
9. Unfair Advantage – being first to launch a given product is actually a risk, not an advantage; (Maurya 2012) truly ‘unfair’ advantages include customer-aligned values, insider information, personal expertise, development team skills, numerous existing customers, and a large network/community.


원래의 비즈니스 모델은 경험적 테스트에서 거의 살아남지 못할 것이다(Blank 2020). 당연하다. 실제로 비즈니스 모델을 변경하거나 성공의 비전을 재정의할 수 있는 증거(검증된 학습!)를 제공하는 것이 린 스타트업의 핵심 목적입니다.
The original business model will almost never survive empiric testing (Blank 2020). That’s expected. Indeed, providing evidence (validated learning!) to change the business model or redefine the vision of success is the central purpose of the Lean Startup.

 

가정 식별 후 테스트
Identify assumptions, then test

스타트업(혁신팀)의 목적은 고객에 대해 최대한 많이 배우는 것입니다. 팀은 일반적으로 고객이 무엇을 원하거나 필요로 하는지 아이디어로 시작하지만, 실제로는 단순한 가정일 뿐이며 가정을 테스트해야 합니다. 가정을 식별하는 것은 직관적이거나 쉽지 않다. 표 1은 다음 두 가지 접근 방식을 설명합니다

  • 스스로에게 일련의 탐색적 질문을 던지고
  • 린 교육 캔버스의 각 진술을 체계적으로 잠재적인 가정으로 봅니다.

The purpose of a startup (innovation team) is to learn as much as they can about their customers. The team usually starts with an idea of what the customer wants or needs, but in reality this is merely an assumption—and assumptions need to be tested. Identifying assumptions is not intuitive or easy. Table 1 describes two approaches:

  • asking oneself a series of probing questions, and
  • systematically viewing each statement in the Lean Education Canvas as a potential assumption.

일단 식별되면, 가정은 프로젝트 실패의 위험에 기초한 시험을 위해 [우선 순위]를 매겨야 한다: [불확실성]이 높고, 잠재적으로 [임팩트]가 큰 가정이 우선 순위가 된다. [테스트하기 쉬운 가정]도 종종 조기에 테스트됩니다.
Once identified, assumptions should be prioritized for testing based on risk of project failure: assumptions with high uncertainty and potentially high impact get first priority. Assumptions that are easy to test are often tested early as well.

 

사무실에서 나가십시오. 고객과의 대화
Get out of the office: Talk with customers

가정을 식별하고 테스트하기 위해 혁신자들은 [사무실에서 나와 잠재 고객과 소통]해야 합니다(Blank 2020). 만트라는 다음과 같다. '당신의 건물 안에는 사실이 없으니 밖으로 나가세요'(Blank 2012). 고객 중심 학습('고객 개발')은 '깨달음으로 가는 길'(Blank 2020)으로 분류되었습니다.
To both identify and test assumptions, innovators need to get out of the office (Blank 2020) and interact with potential customers (Constable 2014). The mantra is: ‘There are no facts inside your building, so get outside’ (Blank 2012). Customer-focused learning (‘customer development’) has been labeled the ‘path to epiphany’ (Blank 2020).

'문제점'(고객 발견)에 대한 초기 이해는 일반적으로 고객과의 대화(질적 데이터)를 수반합니다. 전문가들은 포커스 그룹(그룹 사고를 유발함)이나 서면 질문지(팀이 이미 올바른 질문과 잠재적 답을 알고 있다고 가정함)보다는 일대일 인터뷰를 권고한다(Maurya 2012; Constable 2014). 이러한 인터뷰에 대한 자세한 지침을 이용할 수 있다(Constable 2014). 정량적 테스트는 이후 단계에서 인터뷰를 보완한다(Constable 2018; Blank 2020).
Initial understanding of ‘pain points’ (customer discovery) typically involves talking with customers (qualitative data). Experts recommend 1-on-1 interviews rather than focus groups (which promote group-think) or written questionnaires (which presume the team already knows the right questions and potential answers) (Maurya 2012; Constable 2014); detailed guidance on such interviews is available (Constable 2014). Quantitative testing complements interviews at later stages (Constable 2018; Blank 2020).

빌드: 실행 가능한 최소 제품
Build: The minimal viable product

불행히도, 고객들은 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지, 무엇이 가장 효과적으로 작동할 것인지 모르는 경우가 많습니다. 그들의 의견과 믿음은 시험되어야 할 추가적인 가정이다. 따라서 고객(학습자, 교사 등)과 상호 작용할 수 있는 '최소 실행 가능한 제품'(MVP)이라는 가시적인 것을 매우 조기에 구축하는 것이 중요합니다. MVP는 가정을 경험적으로 테스트할 수 있게 한다. 

  • 고객은 정말 그 제품을 사용하나요? 
  • 고객은 그것을 예상한 대로 사용하나요? 
  • 원하는 (학습) 결과를 쉽게 얻을 수 있습니까? 
  • 어떤 장애물에 부딪히고, 이를 해결하기 위해 제품을 재설계할 수 있는 방법은 무엇입니까? 
  • 이러한 변화가 초기 비전과 의도된 기능에 어떤 영향을 미칩니까? 

이러한 모든 질문 및 기타 질문에 대한 답변은 빌드-측정-학습 주기(그림 1)에 따라 이루어집니다.
Unfortunately, customers often don’t know what they really want or what will work most effectively; their opinions and beliefs are further assumptions that need to be tested. Thus, it is critical to build something tangible very early—a ‘minimal viable product’ (MVP) with which customers (learners, teachers, etc) can interact. The MVP enables assumptions to be empirically tested:

  • Do customers really use the product?
  • Do they use it as envisioned?
  • Does it facilitate the desired (learning) outcomes?
  • What stumbling blocks do they encounter, and how can the product be redesigned to resolve these?
  • How do these changes affect the initial vision and intended functionality?

All of these questions, and more, will be answered in cycles of Build-Measure-Learn (Figure 1).

혁신자들은 일반적으로 그들의 제품이 거의 완벽하기를 원하지만, 린 스타트업은 정반대의 것을 장려한다. 첫 번째 제품은 '최소한의 노력(시간과 비용 포함)으로 검증된 학습을 최대한 수집할 수 있는 신제품 버전'이어야 합니다(Ries 2009). 이것은 보통 MVP가 의도적으로 저렴하고 불완전하다는 것을 의미한다. [스타트업의 초점]은 제품을 만들거나 고객을 기쁘게 하는 것이 아니라 [문제에 대한 실행 가능하고 지속 가능한 솔루션을 구축하는 방법을 배우는 것]입니다. 따라서 MVP에는 [하나 이상의 중요한 가정(가설)을 테스트하는 데 필요한 최소한의 기능]만 포함되어야 한다. 종종 이것은 [계획된 최종 제품과 표면적으로 거의 유사하지 않은 구현]을 포함한다. 그러나 MVP는 기능성의 [더 깊은 수준에서 강한 오버랩]을 가져야 한다. 기능 보존 단축키의 구체적인 예로는 주문을 처리하기 위해 컴퓨터 프로그램을 작성하는 대신 손으로 주문을 처리하는 것, 소셜 네트워크를 사용하는 대신 혁신 팀이 사용자의 질문에 답하도록 하는 것, 화면상의 아바타가 화면을 돌아다니는 것보다 한 곳에 서도록 하는 것 등이 있다. 표 2에는 추가적인 미니멀리즘 대안이 나열되어 있다.
Innovators typically want their product to be near-perfect, but Lean Startup encourages precisely the opposite: the first product should be a ‘version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning with the least effort’ (Ries 2009) (including time and money). This usually means the MVP is deliberately inexpensive and incomplete. Remember that the focus of the startup is not to build products or please customers, but to learn how to build practicable, sustainable solutions to a problem. Thus, the MVP should contain only the minimal features required to test one or more critical assumptions (hypotheses). Often this involves an implementation that bears little superficial resemblance to the envisioned final product. However, the MVP should have strong overlap at deeper levels of functionality. Specific examples of function-preserving shortcuts include processing orders by hand instead of writing a computer program to process orders; having the innovation team answer users’ questions instead of employing a social network; and making on-screen avatars stand in one place rather than walk around the screen. Table 2 lists additional minimalistic alternatives.

MVP 출범이 늦어진다는 것은 학습의 지연을 의미한다. 혁신자들은 종종 열등하거나 불완전한 제품을 출시하는 것에 대해 우려를 표하며, 고객을 소외시킬 것을 두려워한다. 이러한 두려움은 고객이 누구인지, 고객이 진정으로 원하는 기능이 무엇인지 알고 있으며, 고객은 누락된 기능에 대해 충분히 신경 써서 불쾌감을 느낀다고 가정합니다. 이 모든 가설은 시험할 수 있고, 종종 시험할 때 거짓으로 판명된다. 실제로 가장 중요한 질문 중 하나는 항상 이것이다. 고객은 품질을 어떻게 정의합니까? 즉, 고객이 진정으로 관심을 갖는 기능은 무엇입니까? 중요한 것은, MVP가 '실패'하더라도 학습이 이루어지면(특히 실패가 예상한 방식으로 발생하지 않는 경우가 많기 때문에) 그 경험이 큰 성공을 거둘 수 있다는 것이다.
Any delay in launching the MVP means a delay in learning. Innovators often express concerns about releasing an inferior or incomplete product, fearing to alienate customers. This fear assumes that they know who their customer is, they know what features their customer truly wants, and the customers will care enough about missing features that they will be offended. All of these are hypotheses that can (and should) be tested; and often, when tested, they prove false. Indeed, one of the most important questions is always: How does the customer define quality, i.e. what features do they really care about? Importantly, even if the MVP ‘fails’ the experience can be a great success if learning is gained (especially since failure often does not occur in the expected way).

다시 강조하자면, MVP의 목적이 꼭 고객을 기쁘게 하기 위한 것이어야 할 필요는 없으며, 전반적인 혁신에 대한 가정(가설)을 테스트하여 학습하는 것입니다.
To again emphasize: the purpose of the MVP is not (necessarily) to please customers, but to test assumptions (hypotheses) about the overall innovation and thereby to learn.

측정
Measure

MVP를 테스트하려면 [의미 있고 실행 가능한 결과]의 측정이 필요합니다. '의미 있음'은 테스트 중인 가설(가정)과의 관계를 나타냅니다. 이상적으로, 결과는 강력한 원인-효과 추론(즉, MVP에 대한 학습)을 지원할 것이다. 웹사이트 조회수 또는 환자 체류 기간과 같은 결과를 측정하는 것은 이러한 결과가 MVP의 특정 특징에 기인할 수 없거나 핵심 가정을 다루지 않는 경우 검증된 학습을 제공하지 않는다.
Testing the MVP requires measurement of meaningful, actionable outcomes. ‘Meaningful’ indicates a relationship with the hypothesis (assumption) being tested: ideally, outcomes will support a strong cause-effect inference (i.e. learning about the MVP). Measuring outcomes such as Website hits or patient length of stay does not provide validated learning if these outcomes cannot be attributed to a specific feature of the MVP or do not address a key assumption.

정성적 데이터(인터뷰)는 모든 단계에서 필수적이지만, 프로젝트가 진행됨에 따라 정량적 데이터(수치)의 중요성이 점점 커지고 있습니다. 유료 고객을 유치하는 데 의존하는 기업에게 '해적 지표'(McClure 2007)는 의미가 있다('AARR'이라는 머리글자가 해적처럼 들리기 때문에 일명). 이러한 지표는 다음에 초점을 맞춥니다. 

  • 고객 획득(신규 방문자 수), 
  • 활성화(진행 상황을 저장하거나 계정을 활성화하여 재방문을 계획할 수 있을 만큼 충분한 경험을 누리는 고객), 
  • 유지(실제 재방문), 
  • 추천(동료에 대한 추천), 
  • 수익(어떤 것에 대한 지불)

이들은 많은 교육 환경에 적응할 수 있다(예: 온라인 모듈은 새로운 사용자, 모듈 완료, 지속적인 사용 및 추천을 추적할 수 있다). 교육의 다른 성과로는 환자 결과 및 재정적 비용뿐만 아니라 학습자 만족도, 동기 부여, 태도, 지식, 기술 및 침대 머리맡에서의 행동이 포함될 수 있다'최고의' 결과는 문제의 가정을 직접적으로 알려주는 것이다. 잠재적 결과 측정의 비용, 타당성, 타당성 및 임상/교육 관련성 또한 중요한 고려사항이다.
Qualitative data (interviews) are vital at all stages, but quantitative data (numbers) become increasingly important as a project progresses. For a business dependent on attracting customers who pay, the ‘pirate metrics’ (McClure 2007) (so-called because the acronym ‘AARRR’ sounds like a pirate) are meaningful. These metrics focus on customer

  • Acquisition (number of new visitors),
  • Activation (customers who enjoy the experience enough to plan a return visit by saving progress or activating an account),
  • Retention (actual return visits),
  • Referral (recommendations to colleagues), and
  • Revenue (payment for something);

these could be adapted to many education settings (e.g. an online module might track new users, module completion, ongoing use, and referrals). Other outcomes in education might include learner satisfaction, motivation, attitudes, knowledge, skills, and behaviors at the bedside, as well as patient outcomes and financial cost. The ‘best’ outcome is one that directly informs the assumption in question. Cost, feasibility, validity, and clinical/educational relevance of potential outcome measures are also important considerations.

정량적 데이터는 시간 경과에 따른 비교(설계 변경과 이상적으로 연계), '경쟁사'와의 비교(또는 전통적인 접근 방식) 또는 동시 통제군과의 비교 등이 있다. 강력한 원인 효과 결정을 용이하게 하는 한 가지 방법은 'A-B 테스트'를 포함하며, 이는 기본적으로 두 가지 버전의 MVP(버전 A, 버전 B)가 생성되는 제어 실험이며, 중요할 것으로 의심되는 특징에서만 다르다. 사용자의 절반은 버전 A를 제공하고 절반은 버전 B를 제공하며 결과는 비교된다. 대면 교육에서는 종종 어렵지만, A-B 비교는 컴퓨터 보조 교육에서는 비교적 간단하며 소프트웨어 개발에서는 일반적이다. 실제로 구글과 아마존 같은 거대 기술기업들은 제품 디자인을 다듬기 위해 지속적으로 A-B 테스트를 사용한다. 한 전문가(McLure 2007)는 무엇을 해야 할지 모르면 '대단히 추측해 보고 A-B 테스트를 해보십시오.'라고 제안합니다.
Quantitative data can be compared over time (ideally linked with design changes), with a ‘competitor’ (or traditional approach), or with a concurrent control. One way to facilitate robust cause-effect determinations involves ‘A-B testing,’ which is basically a controlled experiment in which two versions of the MVP (version A, version B) are created, differing only in a feature suspected to be important. Half the users are offered version A, half are offered version B, and outcomes are compared. While often difficult in face-to-face instruction, A-B comparisons are relatively straightforward for computer-assisted instruction, and are commonplace in software development. In fact, technology giants such as Google and Amazon use A-B testing continuously to refine their product design. One expert (McClure 2007) suggests that if you don’t know what to do, ‘Just guess and then A-B test—a lot!’

학습: 피벗 또는 지속성
Learn: Pivot or persevere

측정이 수집되고 분석되면 학습(데이터 해석)과 의사결정이 필요한 시점이다. 근본적인 결정은 [인내]할 것인지(초기 아이디어를 계속 다듬을 것인지) 아니면 [피벗]할 것인지(초기 아이디어를 포기하거나 근본적으로 변경하여 다른 고객, 기능 세트 또는 제품에 초점을 맞출 것인지)입니다. 핵심은 각 결정이 검증된 학습을 기반으로 한 정보에 정통하다는 것입니다. 다시 말하지만 스타트업(혁신팀)의 초점은 제품을 만들거나 고객(학습자)에게 서비스를 제공하는 것이 아니라 효과적이고 실용적이며 지속 가능한 솔루션(비즈니스 모델)을 구축하는 방법을 배우는 데 있습니다.
Once measurements have been collected and analyzed, it is time for learning (data interpretation) and decisions. The fundamental decision is whether to persevere (continuing to refine the initial idea) or to pivot (abandoning or radically changing the initial idea to focus on a different customer, feature set, or product). The key is that each decision is well-informed—based on validated learning. Again, the focus of a startup (innovation team) is not so much to build a product or serve customers (learners) but rather to learn how to build an effective, practicable, sustainable solution (business model).

반복하다…빠르게 
Repeat … rapidly

그런 다음 또 다른 핵심 가정(가설)의 우선 순위를 정하고, 그 가설, 측정 및 결정을 테스트할 MVP를 만드는 것으로 다시 순환이 시작됩니다. 가설과 측정값이 더 우수하고 각 사이클이 더 빨리 완료될수록 혁신 팀은 더 잘 배우고 더 많은 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
And then the cycle begins again—with prioritization of another key assumption (hypothesis), creation of an MVP to test that hypothesis, measurement, and decision. The better the hypotheses and measurements, and the faster each cycle can be completed, the better and more the innovation team will learn and the greater their competitive advantage.

전체적으로, Maurya(2012)는 [고객과 관련성을 유지하고, 솔루션이 아닌 문제를 사랑하며, 전체 혁신(효과와 지속 가능성 포함)의 위험을 체계적으로 제거]할 필요성을 강조한다. 린(교육) 캔버스(그림 2)는 모델의 만족도, 실행 가능성 및 실현 가능성을 포함하여 모델을 체계적으로 '스트레스 테스트'하는 데 도움이 됩니다.
Throughout, Maurya (2012) emphasizes the need to stay relevant to customers, love the problem not the solution, and systematically de-risk the entire innovation (including effectiveness and sustainability). The Lean (Education) Canvas (Figure 2) is helpful in systematically ‘stress testing’ the model, including its desirability, viability, and feasibility.

물론, 실제 교육 설정은 전형적으로 과정 빈도(예: 매년 1회)와 사이클 빈도를 제한하는 잠재적 '고객'(예: 연간 25명)에 의해 제약을 받는다. 그러나 초점은 [제품 테스트]보다는 [검증된 학습]에 있다. 관련 가정을 테스트할 수 있다면 구체적인 과정, 주제, 참여자는 중요하지 않습니다. 따라서, 많은 빌드-측정-학습 주기는 의도된 과정과 학습자의 외부에 초점을 맞출 수 있습니다(제안 내용은 표 2 참조).
Of course, real-life education settings are typically constrained by the course frequency (e.g. once each year) and potential ‘customers’ (e.g. 25 students per year), which limit the cycle frequency. However, the focus on validated learning rather than product testing is liberating: the specific course, topic, and participants don’t matter if relevant assumptions can be tested. Thus, many Build-Measure-Learn cycles could focus outside the intended course and learners (see Table 2 for suggestions).

교육은 복잡하고 완전히 이해되지 않는 활동이다. 교육 관련 문제에 대한 혁신적인 해결책도 마찬가지로 복잡하며 '효과가 있었는가'라는 단순한 예/아니오 질문으로 좀처럼 줄어들지 않는다. Build-Measure-Learn의 반복적 특성은 각 사이클이 점진적으로 미묘한 질문을 다루면서 자연스럽게 이 상황에 적합하다(이게 중요한 문제인가). 이 혁신은 실행 가능한 해결책입니까? 그것이 얼마나 학습을 촉진하는가? 비용 효율적이고 지속 가능한 제품입니까?)

Education is a complex and incompletely understood activity. Innovative solutions to education-related problems are likewise complex and rarely reduce to simple yes/no questions of ‘Did it work?’ The iterative nature of Build-Measure-Learn lends itself naturally to this situation, with each cycle addressing progressively nuanced questions (

  • Is this an important problem?
  • Is this innovation a viable solution?
  • How well does it promote learning?
  • Is it cost-effective and sustainable?).

린 스타트업의 실제 적용: 사례 시리즈
Application of lean startup in practice: A case series

2015년 9월부터 2016년 1월까지 린 스타트업(Lean Startup) 방법에 대한 경험이 있는 외부 컨설팅 업체와 제휴하여 보건전문가를 위한 온라인 학습에 적극적으로 혁신을 꾀했습니다. 이 기간 동안 우리는 고객 개발 인터뷰와 시장 조사를 실시했으며, 이 정보를 사용하여 세 가지 개별 교육 혁신을 식별하고 테스트했습니다(표 3 참조). 이 중 두 개는 실패했다. 세 번째는 상당한 가능성을 보였지만 불행히도 지속적인 개발을 우선시할 자금을 확보하지 못했다. 이러한 프로젝트 중 어느 것도 규모에 맞게 구현된 적은 없지만, 교육 활동을 분류하고 개발하는 린 스타트업의 속도와 유연성을 보여줍니다. 예를 들어, 우리는 다른 가정들이 더 높은 우선순위로 판단되었기 때문에 이러한 혁신들 중 어떤 것이 실제로 학습을 얼마나 잘 촉진시키는지 시험하지 않았다(예: 혁신의 학습 효과는 사람들이 그것을 사용하지 않거나 재정적으로 실행 불가능한지는 중요하지 않다).
From September 2015 to January 2016 we partnered with an external consulting firm with experience in Lean Startup methods to actively innovate in online learning for health professionals. During this period we conducted customer development interviews and market research, and using this information we identified and tested three separate educational innovations (see Table 3). Two of these failed. The third showed substantial promise, but unfortunately has not secured funding to prioritize continued development. While none of these projects was ever implemented at-scale, they illustrate the speed and flexibility of Lean Startup in triaging and developing educational activities. For example, we did not test how well any of these innovations actually promoted learning because other assumptions were judged as higher priority (e.g. an innovation’s learning effectiveness doesn’t matter if people don’t use it or if it is financially infeasible).

 

초기 고객 발굴 및 아이디어 발굴
Initial customer discovery and ideation

지역 리더와의 대화를 바탕으로 중간 수준의 제공자(간호사 실무자 및 의사 보조자)가 지속적인 교육을 위해 혁신적인 지원이 잠재적으로 필요한 것으로 파악했다. 13개 중간 수준의 제공자와의 인터뷰는 사례 기반 학습(서면, 시뮬레이션 및 실제 환자와의 학습), 동료와 사례를 논의할 기회, 매우 짧은 기간 동안의 활동을 포함한 몇 가지 '페인 포인트'을 확인했다.
Based on conversations with local leaders, we identified midlevel providers (nurse practitioners and physician assistants) as potentially needing innovative support for continuing education. Interviews with 13 midlevel providers identified several ‘pain points’ including a desire for more case-based learning (written, simulated, and with real patients), opportunities to discuss cases with colleagues, and activities of very short duration.

후속 팀 브레인스토밍 세션은 세부 사항, 관련성, 혁신 및 실현 가능성에 있어 큰 차이를 나타내는 30개 이상의 고유한 아이디어를 식별했습니다. 비록 많은 아이디어가 모호하거나 실현 불가능했지만, 이 활동은 팀을 단결시키고 후속 활동을 위한 토대를 제공했다. 시간이 지남에 따라, 우리의 목표 고객 그룹은 (인터뷰에서) 사례 기반 학습의 인지된 가치를 확인한 실무 의사와 거주자를 포함하도록 다양화되었습니다.
A subsequent team brainstorming session identified over 30 unique ideas representing large variation in detail, relevance, innovation, and feasibility. Although many ideas were vague or infeasible, the activity united the team and provided a foundation for subsequent activities. Over time, our target customer group diversified to include practicing physicians and residents, who affirmed (in interviews) the perceived value of case-based learning.

혁신 1. '케이스 앱'
Innovation 1. ‘CasesApp’

고객 발굴, 아이디어 제시 및 가정
Customer discovery, ideation, and assumptions

우리의 초기 고객 개발은 임상의가 진정한 임상 사례에 대한 접근과 논의를 중요시할 것을 제안했다. 임상의들은 또한 우리에게 학습 시간이 매우 제한적이라고 말했고, 모바일 장치가 이 장벽을 극복하는 데 도움이 될 수 있다고 제안했다. 따라서 신뢰할 수 있는 동료와 실제 환자 사례를 공유하고, 보고, 비동기적으로 논의하는 것을 지원하는 모바일 앱이 중요한 요구를 충족할 것이라고 가정했다. 바쁜 임상의들이 서면 사례를 입력할 시간이 없을 수 있다는 것을 인지하고, 모바일 장치 카메라로 캡처한 비디오를 사용하여 사례를 만들고 논의하는 것이 더 빠르고 쉬울 것이라는 가설을 세웠다.
Our initial customer development suggested that clinicians would value access to, and discussion of, authentic clinical cases. Clinicians also told us that time for learning was very limited, and proposed that mobile devices might help overcome this barrier. Consequently, we hypothesized that a mobile app to support sharing, viewing, and asynchronously discussing real patient cases with trusted colleagues would fill a critical need. Recognizing that busy clinicians might not have time to type out a written case, we further hypothesized that creating and discussing cases would be faster and easier using video captured with mobile device cameras.

우리는 기존 제품을 탐색하는 시장 조사를 실시했습니다. 여러 제품이 의사 사례 기반 학습을 지원했지만 모바일 장치를 사용한 제품은 거의 없었고 신뢰할 수 있는 그룹 내에서 사례 토론을 지원하지 않았습니다.
We conducted market research exploring existing products. Several products supported physician case-based learning, but few used mobile devices and none supported case discussions within trusted groups.

우리는 몇 시간 동안 브레인스토밍을 하고 사실이 아닐 경우 실패로 이어질 수 있다는 가정에 우선순위를 매겼다(표 3 참조). 그런 다음 가장 위험한 가정을 테스트하기 시작했습니다.
We spent several hours brainstorming and prioritizing the assumptions that, if untrue, could lead to failure (see Table 3). We then set out to test the riskiest assumptions.

초기 가정 테스트: 빌드-측정-학습
Testing initial assumptions: Build-measure-learn

한 가지 중요한 가정은 임상의가 짧은 사례를 구두로 제시하고 모바일 기기를 사용하여 기록하는 것이 편하다는 것이었다. 이번 테스트에서 MVP는 단순히 표준 비디오 녹화 기능을 갖춘 스마트폰이었다. 주요 지표는 사례를 다른 사람과 공유하고자 하는 임상의의 수와 2분 이내에 사례를 생각해 낼 수 있으며 스마트폰을 사용하여 구술 발표를 편안하게 비디오로 녹화하는 것이었다. 우리는 질문한 임상의의 80%가 하나의 사례를 기록할 의향이 있고 기록할 수 있을 것이라는 가설을 세웠다. 우리는 스마트폰을 손에 들고 복도를 뛰었고, 한 시간 내에 6명의 의료 전문가(의사 5명, 중간급 의료진 1명)에게 접근했다. 6명 모두 2분 이내에 사례를 기록했고, 4명은 최소한의 도움만 필요했으며, 5명은 다른 임상의와 사례를 기꺼이 공유했습니다. 이것은 우리의 가정을 확인했고, 우리는 다음 단계로 진행하기로 결정했다. 
One key assumption was that clinicians were comfortable orally presenting a short case and recording it using a mobile device. The MVP for this test was simply a smartphone with standard video recording capability. Key metrics were the number of clinicians willing to share a case with others, able to come up with a case in two minutes or less, and comfortable video-recording their oral presentation using our smartphone. We hypothesized that 80% of clinicians asked would be willing and able to record one case. We hit the hallways with smartphones in hand, and within an hour had approached six health professionals (five physicians and one midlevel provider). All six recorded a case in under two minutes, four required only minimal help, and five were willing to share their case with other clinicians. This affirmed our assumption, and we decided to proceed with the next step.

빌드
Build

다음 가정은 임상의가 다른 임상의의 비디오 클립 사례와 관련이 있다는 것이었습니다. 이 가정을 테스트하려면 표준 스마트폰 소프트웨어보다 더 많은 것이 필요했습니다. 양방향 상호 작용을 용이하게 하는 프로토타입이 필요했습니다. 따라서 우리는 임상의가 환자 사례를 비디오로 녹화하여 스스로 선택한 동료 그룹과 공유할 수 있는 매우 간단한 스마트폰 앱을 개발했다. 그런 다음 동료들은 비디오로 녹화하고 사건에 대한 의견을 공유할 수 있었다. 우리는 6명의 임상의사를 고용하여 각각의 사례를 기록하고 이 사례를 논의하기 위해 동료 그룹을 초대했다.
The next assumption was that clinicians would engage with video clip cases from other clinicians. Testing this assumption required more than standard smartphone software; we needed a prototype that would facilitate bi-directional interaction. Thus, we developed a very simple smartphone app that allowed clinicians to video-record themselves presenting a patient case and share this with a group of self-selected peers. The peers could then video-record and share comments on the case. We recruited six clinicians to each record a case and invite a group of peers to discuss this case.

재다
Measure

우리는 세 가지 주요 메트릭스를 제안했습니다. 예를 들어 사례를 본 응답자의 30%는 질문이나 코멘트로 응답하고, 40%는 두 번째 사례를 보고, 40%는 동료에게 사례 앱을 추천합니다. 테스트에서 초청된 72개 공급자 중 24개(33%)가 실제로 시제품을 사용해 보았다. 이 중 5명(21%)이 댓글 달기에 성공했고, 2명(10%)은 두 번째 사례를 봤으며, 2명(10%)은 동료에게 케이스앱을 추천하겠다고 답했다. 
We proposed three key metrics: 30% of those who viewed a case would respond with a question or comment, 40% would view a second case, and 40% would recommend CasesApp to a colleague. In testing, 24 of 72 (33%) invited providers actually tried the prototype. Of these, 5 (21%) successfully added a comment, 2 (10%) viewed a second case, and 2 (10%) indicated they would recommend CasesApp to a colleague.

배우다.
Learn

목표 메트릭을 충족하지 못했습니다. 임상의들이 사례 기반 논의에 관심을 표명했지만, 실제로는 이러한 비디오 녹화 사례에 관여하지 않았다. 그래서 우리는 이 생각을 버렸습니다. 
We failed to meet any target metrics. Although clinicians expressed interest in case-based discussions, in actuality they did not engage with these video-recorded cases. So, we abandoned this idea.

혁신 2. '''비디오 360'''
Innovation 2. ‘Video360’

고객 발굴, 아이디어 제시 및 가정
Customer discovery, ideation, and assumptions

11월 중순에 첫 번째 혁신을 포기한 후 연말(4주) 전에 두 번째 제품을 구상, 개발 및 테스트하자고 제안했습니다. 깨끗한 슬레이트로부터 시작하여 고객 개발 대화를 재분석하고 광범위하게 브레인스토밍했으며, 마지막으로 시뮬레이션된 환자 만남의 몰입형 온라인 가상 현실(VR) 비디오가 실제 환자와의 더 많고 다양한 경험에 대한 명시된 욕구를 대체할 수 있는 아이디어(가설)를 선택했다. 우리는 이것이 학습 결과에 어떻게 긍정적인 영향을 미칠지에 대한 명확한 기대를 가지고 있지 않았지만, 이 고위험 고수익 아이디어를 테스트하는 것은 타당해 보였다. 결국, 린 스타트업 접근 방식을 사용하면 우리는 노력해도 크게 손해 볼 것이 없다. 
After abandoning our first innovation in mid-November, we proposed to ideate, develop, and test a second product before year-end (4 weeks). Starting with a clean slate we re-analyzed our customer development conversations and brainstormed broadly, finally choosing the idea (hypothesis) that immersive online virtual reality (VR) videos of simulated patient encounters might substitute for the stated desire for more, varied experiences with real patients. We didn’t have a clear expectation for how this would favorably impact learning outcomes, but it seemed reasonable to test this high-risk, high-payoff idea. After all, using the Lean Startup approach we would not lose much for trying.

다시 한 번 우리는 관련 임상 주제 범위를 중심으로 한 중요한 가정(표 3)을 우선시했다(이것이 틈새에서만 작동할 것인가). 아니면 우리는 이것을 임상 훈련의 범위에 걸쳐 사용할 수 있습니까?) 
Once again we prioritized critical assumptions (Table 3), which revolved around the range of relevant clinical topics (Would this work only in a niche? Or could we use this across the spectrum of clinical training?).

제작 및 측정
Build and measure

제안된 혁신은 360° 카메라(비용 $400)를 사용하여 시뮬레이션 또는 실제 환자 만남을 기록하고, 저렴한 VR 헤드셋(각 $10)을 사용하여 후속 재생을 수행하는 것이었다. 다양한 주제에 대한 우리의 가정을 테스트하기 위해, 우리는 상담, 신체 검사 및 외상 소생이라는 세 가지 다른 임상 활동의 시뮬레이션을 비디오로 녹화했다. 우리는 이 비디오들을 진행하기 위해 유튜브를 이용했다. 우리는 공식적인 '사용자 경험' 실험을 통해 이러한 시나리오를 평가할 계획이었지만, 임상의, 교육자 및 전문 혁신자로 구성된 우리 팀은 이 단계 이전에도 심각한 문제를 확인했다.

  • 우선 영상이 다소 흐릿하고 편집이 예상보다 번거로웠다.
  • 둘째, 신체 검사와 의사소통 만남은 360° 기능의 혜택을 받지 못했고, 어떤 면에서는 실제로 더 나빴다.
  • 셋째, 소생 시나리오의 증분적 이점은 최소였고, 여러 카메라의 비디오와 더 광범위하고 비용이 많이 드는 편집이 필요했을 것이다.

The proposed innovation involved recording simulated or real patient encounters using a 360° camera (cost USD $400) and subsequent playback using inexpensive VR headsets ($10 each). To test our assumption regarding range of topics, we video-recorded simulations of three distinct clinical activities: counseling, physical exam, and trauma resuscitation. We used YouTube to host these videos. We planned to evaluate these scenarios through formal ‘user experience’ experiments, but our team of clinicians, educators, and professional innovators identified serious problems even before this step. First, the video was somewhat blurry and the editing more cumbersome than anticipated. Second, the physical exam and communication encounters did not benefit from the 360° feature, and in some ways were actually worse. Third, the incremental benefit for the resuscitation scenario was minimal, and would have required video from multiple cameras and more extensive (and costly) editing.

배우다.
Learn

이러한 발견은 360° 비디오가 광범위한 주제에 걸쳐 가치를 더할 것이라는 우리의 희망을 반증했다. 따라서 우리는 정량적 데이터 수집이나 최종 사용자 테스트를 진행하지 않았습니다. 대신, 우리는 이 아이디어가 만들어진 지 2주 만에 포기했다.
These findings disproved our hope that 360° video would add value across a broad spectrum of topics. As such, we never proceeded with quantitative data collection or end-user tests. Instead, we abandoned this idea only two weeks after its genesis.

혁신 3. '온 파'
Innovation 3. ‘OnPar’

아이디어와 첫 번째 MVP
Ideation and first MVP

우리의 세 번째 혁신은 다시 사례 기반 학습과 연결되었습니다. 그러나 이 아이디어는 공식적인 브레인스토밍에서 나오는 것이 아니라 비디오360 프로젝트를 중단한 후 팀이 압축을 풀기 위해 카드 게임을 하는 동안 발생했다. 누군가가 카드 게임이 임상 사례 관리를 시뮬레이션할 수 있다고 제안했고, 우리는 그 아이디어를 Solitaire와 유사한 게임으로 정교하게 만들었다. 다음 근무일에, 우리는 의사에게 최근의 흥미로운 사례에 대해 설명하도록 요청하고 주요 결과(이력, 시험, 테스트 결과)를 종이 색인 카드에 기록했습니다. 각 카드의 반대편에 우리는 발견을 이끌어낼 임상 질문을 작성했다('가슴 엑스레이에서 무엇을 나타냈습니까?'). 간단한 규칙을 만들었습니다. 플레이어는 각 카드의 질문을 검토하고 사건 해결을 위해 결과가 필요한지 여부를 결정했다. 만약 그렇다면, 그들은 카드를 넘기고, 그렇지 않다면 그들은 카드를 버렸습니다. 가장 적은 카드를 내면서 올바른 진단을 내리는 것이 목표였다. 
Our third innovation again connected to case-based learning. However, rather than emerging from formal brainstorming, this idea occurred while the team was playing cards to decompress after dropping the Video360 project. Someone suggested that a card game might simulate management of clinical cases, and we elaborated the idea into a game similar to Solitaire. The following workday, we asked a physician to describe a recent interesting case and recorded key findings (history, exam, test results) on paper index cards. On the opposite side of each card we wrote a clinical question that would elicit that finding (‘What did chest x-ray show?’). We created simple rules: The player reviewed each card’s question and decided whether the result was needed to solve the case. If yes, they turned the card over; if not they discarded the card. The goal was to make the right diagnosis while playing the fewest cards.

우리는 여러 명의 임상의와 함께 그 게임을 테스트했다. 모두가 게임을 즐겼고, 이 개념을 열렬히 지지했으며, 이는 일상적인 임상 실습에서 시간과 비용 효율에 대한 실질적인 요구를 모방했음을 시사했다. 한 임상의 교육자는 이것이 비분석적 임상 추론 과정을 장려한다고 추가로 제안했다. 
We tested the game with several clinicians. All enjoyed the game and enthusiastically endorsed the concept, suggesting that it emulated the practical demands for time and cost efficiencies in their daily clinical practice. One clinician educator further suggested that this encouraged nonanalytical clinical reasoning processes.

빌드-측정-학습: 2세대 MVP
Build-measure-learn: Second-generation MVP

이 MVP에 대한 호의적인 반응이 우리를 앞으로 나아가게 했다. 가장 위험한 가정(표 3)은 임상의가 게임을 원하는지 여부(구체적으로 2차 게임을 원하는지 여부)와 임상의가 게임 라이브러리를 강화하기 위해 새로운(실제) 사례를 공유하는지 여부에 초점을 맞췄다. 2세대 MVP는 인덱스 카드로 다시 구성되었는데, 이번에는 진단 관련 심전도와 교과서에서 복사한 흉부 X-ray의 접착 이미지를 사용하여 더욱 세심하게 제작되었다. 
The favorable reception to this MVP prompted us to move forward. The riskiest assumptions (Table 3) focused on whether clinicians would want to play the game (specifically, that they would play a second round), and whether clinicians would share new (real) cases to augment our game library. The second-generation MVP again consisted of index cards, this time more carefully constructed (but still hand-written) and using glued-on images of diagnosis-relevant electrocardiograms and chest x-rays copied from textbooks.

우리는 세 가지 사례를 만들고 여러 전문 분야와 훈련 단계를 대표하는 임상의와 함께 게임을 시험해 보았고, 각 시험 후에 게임 규칙을 반복적으로 개선했다. 각 케이스가 끝난 후 우리는 우리의 가정을 테스트하고, 그들이 두 번째 라운드를 하기를 원하는지 물어보고(가능한 경우 허용) 그들을 초대하여 케이스를 작성하는 데 도움을 주었다. 골프(최소 타수를 노리는 것)와 유사성을 인식해 경기 이름을 '온파'로 지었다. 
We created three cases and trialed the game with clinicians representing several specialties and stages of training, iteratively refining the game rules after each trial. After each case we tested our assumptions, asking if they wanted to play a second round (allowing this when possible) and inviting them to help us write a case. Recognizing the similarity to golf (i.e. striving for the fewest strokes), we named the game ‘OnPar.’

빌드-측정-학습: 3세대 MVP
Build-measure-learn: Third-generation MVP

종이 프로토타입에 대한 반응이 매우 좋았기 때문에 우리는 빠른 프로토타이핑 도구를 사용하여 컴퓨터 기반 MVP를 만들 수 있었다. 우리는 개인적으로 약 30명의 임상의들을 초대했고, 그들은 차례로 이메일과 트위터를 통해 동료들을 초대했고, 그 결과 30일 동안 90명이 프로토타입에 액세스했다. 이 중 30%는 계정을 활성화하고 최소 1건의 사례를 완료했다. 예상을 뛰어넘는 성과로 우리는 더 많은 발전을 지속하기로 했다. 불행하게도, 우리 기관은 다른 교육 우선 순위를 추구하기로 결정했고 이 프로그램에 대한 자금 지원은 철회되었다. 
The highly-favorable response to paper prototypes led us to create a computer-based MVP using a rapid-prototyping tool. We personally invited about 30 clinicians to play, who in turn invited colleagues by email and Twitter resulting in 90 people accessing the prototype over a 30-day period; of these, 30% activated an account and completed at least 1 case. With outcomes exceeding expectations, we decided to persevere with further development. Unfortunately, our institution opted to pursue other educational priorities and funding for this program was withdrawn.

논의
Discussion

린 스타트업은 지금까지 주로 비즈니스 벤처에 적용되었지만, 우리의 경험은 교육 혁신을 신속하게 테스트, 정제 및 포기하는 데 있어 이 접근 방식의 유용성을 강조합니다. 불과 5개월 만에 고객 니즈를 파악하고, 혁신을 위한 수많은 아이디어를 창출했으며, 공식적으로 3개의 혁신을 테스트했습니다(그 중 2개는 불과 2주 만에 폐기). 우리는 이 접근 방식이 교실 수업 방법, 온라인 모듈 및 게임, 소규모 그룹 형식, 임상 순환 구조, 평가 활동 및 커리큘럼 재설계를 포함한 사실상 모든 교육 혁신에 적용될 수 있다고 예상한다.
Although Lean Startup has thus far been applied primarily to business ventures, our experience highlights the utility of this approach in rapidly testing, refining, and abandoning education innovations. In only five months we identified customer needs, generated numerous ideas for innovation, and formally tested three innovations (abandoning two of them in as little as two weeks). We envision that this approach could apply to virtually any educational innovation, including classroom teaching methods, online modules and games, small group formats, clinical rotation structures, assessment activities, and curriculum redesigns.

우리는 (초기 '지속적 vs 피벗' 결정으로 제한되지 않음) 구현을 위해 선택된 아이디어를 다듬는 데 있어 이 접근 방식의 가치를 강조한다. Build-Measure-Learn은 혁신을 최대 규모(및 전체 투자)로 구축 및 테스트하는 일반적인 접근 방식과 달리 소규모(저비용) 테스트 실행을 기반으로 제품을 정교하게 다듬기 위해 반복되는 빠른 데이터 중심 주기를 강조합니다. 혁신자도 고객도 대개 고객이 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지 알지 못합니다. 린 스타트업은 상상된 니즈가 아닌 실제 니즈를 발견하고 해결할 수 있는 도구를 제공합니다.
We underscore the value of this approach in refining ideas once selected for implementation (not limited to the initial ‘persevere vs pivot’ decision). Build-Measure-Learn emphasizes fast, data-driven cycles that iterate to refine the product based on small-scale (inexpensive) test runs, in contrast to the typical approach of building and then testing an innovation at full scale (and full investment). Neither innovators nor customers usually know what the customer really needs; Lean Startup provides the tools to discover and address real rather than imagined needs.

린 스타트업은 (전통적인) 린 접근법, PDSA(Plan-Do-Study-Act), 식스 시그마, 구현 과학 등의 품질 개선 프레임워크와 대비된다. 이러한 전통적 접근법은 [고객 개발 및 검증된 학습('무엇을 만들 것인가?')]이 아닌, 주어진 제품이나 결과를 최소의 낭비와 오류('어떻게 더 낫게 만들 것인가?')로 제공하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 린 스타트업은 디자인 사고(고객 중심 아이디어에 초점을 맞춘) 및 민첩성과 같은 다른 혁신 프레임워크를 보완하고 겹칩니다. (고객의 요구를 충족하기 위해 아이디어를 신속하게 점진적으로 세분화합니다.) 
Lean Startup contrasts with quality improvement frameworks such as (traditional) Lean approaches (Womack et al. 2007; LeMahieu et al. 2017b), Plan-Do-Study-Act (PDSA) (Cleghorn and Headrick 1996; Berwick 1998; LeMahieu et al. 2017b), Six Sigma (LeMahieu et al. 2017a), and implementation science (Glasgow et al. 1999; Nordstrum et al. 2017). These traditionally focus on how to deliver a given product or outcome with minimum waste and error (‘How to build it better?’) rather than customer development and validated learning (‘What to build?’). Lean Startup complements and overlaps other innovation frameworks such as design thinking (which focuses on customer-focused ideation) and Agile (which quickly incrementally refines ideas to meet customer demands) (Kidd and Johnson 2020).

Build-Measure-Learn은 과학적 방법의 다른 이름일 뿐이며, A-B 테스트는 단순히 집중(잠재적으로 무작위화됨) 제어 시험이다(Constable 2018). 잘 실행된 린 스타트업 프로젝트의 연구 결과는 종종 동료 검토 출판을 보증할 수 있으며, 특히 여러 주기의 연구 결과가 '실제로 작동하는 것'에 대한 일관된 메시지로 통합되는 경우 더욱 그렇다.
Build-Measure-Learn is just another name for the scientific method, and A-B testing is simply a focused (potentially randomized) controlled trial (Constable 2018). Findings from well-executed Lean Startup projects could often warrant peer-reviewed publication, especially if findings from several cycles are amalgamated into a coherent message of ‘what really works.’

우리가 '고객'이나 '비즈니스 모델'과 같은 용어를 사용하는 것은 교육의 시장화에 대한 지지를 의미하는 것이 아니라, 린 스타트업이 그 기원을 두고 있는 분야에서 이러한 용어를 빌렸을 뿐입니다. 교육의 시장화, 경제성, 비용효율은 이 글의 범위를 넘어서는 복잡한 주제이다.
Our use of terms like ‘customer’ and ‘business model’ does not imply endorsement of the marketization of education; we merely borrowed these terms from the field in which Lean Startup had its origin. The marketization, economics, and cost-effectiveness of education are complex topics beyond the scope of this article (Furedi 2011; Cook and Beckman 2015; Maloney et al. 2019).

결론
Conclusion

린 스타트업은 보건 전문 교육 분야에서 빠르고 강력한 혁신과 평가를 위한 엄청난 잠재력을 가지고 있다.
Lean Startup has tremendous potential for rapid, robust innovation and evaluation in health professions education.

 


Med Teach. 2022 Sep 28;1-12. doi: 10.1080/0142159X.2022.2118038. Online ahead of print.

Evaluating education innovations rapidly with build-measure-learn: Applying lean startup to health professions education

Affiliations collapse

Affiliation

1Division of General Internal Medicine, Mayo Clinic College of Medicine, Rochester, NY, USA.

PMID: 36170876

DOI: 10.1080/0142159X.2022.2118038

Abstract

Purpose: The Lean Startup approach allows innovators (including innovative educators) to rapidly identify and refine promising ideas into models that actually work. Our aim is to outline key principles of Lean Startup, apply these to health professions education, and illustrate these using personal experience.

Methods and results: All innovations are grounded in numerous assumptions; these assumptions should be explicitly identified, prioritized, and empirically tested ('validated learning'). To identify and test assumptions, innovators need to get out of the office and interact with customers (learners, teachers, administrators, etc). Assumptions are tested using multiple quick cycles of Build (a 'minimal viable product' [MVP]), Measure (using metrics that relate meaningfully to the assumption), and Learn (interpret data and decide to persevere with further refinements, or pivot to a new direction). The MVP is a product version that allows testing of one or more key assumptions with the least effort. We describe a novel 'Lean Education Canvas' that synopsizes an innovation and its business model on one page, to help identify assumptions and monitor progress. We illustrate these principles using three cases from health professions education.

Conclusions: Lean Startup has tremendous potential for rapid, robust innovation and evaluation in education.[Box: see text].

Keywords: Program evaluation; agile development; empirical research; qualitative research; research design.

보건의료시스템과학 교육과정 도입 과제: 학생 인식의 질적 분석(Med Educ, 2016)
Exploring challenges in implementing a health systems science curriculum: a qualitative analysis of student perceptions
Jed D Gonzalo,1 Paul Haidet,1 Barbara Blatt2 & Daniel R Wolpaw

서론
Introduction

미국의 의료 서비스 제공에 상당한 변화를 인식한 의료 교육자들은 새롭고 진화하는 의료 시스템에서 실습 기대와 함께 커리큘럼을 재정비realign하기 위해 노력하고 있다. 교육 개혁의 중요한 구성 요소는 [의료 시스템 과학(HSS)]에 지식과 기술을 포함하는 것을 포함하며, 이는 [시스템 기반 실천(SBP) 역량]을 볼 수 있는 보다 포괄적인 콘텐츠 및 개념의 렌즈이다. 협업적으로 효과적인 시스템 기반 의사 교육을 육성하기 위해 교육자들은 인구 건강, 건강 시스템 개선 및 고부가가치 관리를 포함하는 HSS를 전통적인 기초 및 임상 과학과 통합하는 학부 의료 교육(UME)을 위한 3축 프레임워크를 제안했다. 게다가, 많은 학교들은 그들이 HSS 기술을 개발하는 것을 돕기 위해 의료 시스템에서 [진정한authentic 학생 역할]을 만들고 있다. 이러한 권고와 개발에도 불구하고 많은 프로그램은 여전히 기초 및 임상 과학에 초점을 맞추고 있다. 이러한 프로그램에서 초기 교실 밖 경험은 주로 실습에 효율성 부담을 주고 환자 치료에 직접적으로 기여하지 않는 지도preceptorship 모델로 제한된다. 
Recognising substantial changes in the delivery of health care in the USA, medical educators are working to realign their curriculum with practice expectations in new and evolving systems of care.1 A critical component of educational reform involves the inclusion of knowledge and skills in Health Systems Science (HSS), which is a more comprehensive lens of content and concepts through which to view the Systems-Based Practice (SBP) competency.2-6 To foster the education of collaboratively effective, systems-based physicians, educators have proposed a three-pillar framework for undergraduate medical education (UME) that integrates HSS, which includes population health, health systems improvement and high-value care, with the traditional basic and clinical sciences.3, 7 In addition, many schools are creating authentic student roles in health care systems to help them develop HSS skills.8, 9 Despite these recommendations and developments, many programmes still focus on the basic and clinical sciences.10, 11 In such programmes, early out-of-classroom experiences are primarily limited to preceptorship models that place an efficiency burden on practices and do not directly contribute to patient care.8, 10, 12-15

교육자들이 HSS 커리큘럼을 설계하고 구현하기 위해 노력함에 따라, 그들은 학생들을 참여시키고 학습에 동기를 부여해야 하는 과제에 직면하게 된다.16 새로운 커리큘럼의 성공적인 설계, 개발 및 구현을 위해, Fink, Kern 등은 장벽을 식별하고 성공적인 교육과정 설계에 inform하기 위해 [상황적 요인에 대한 심층 분석]을 수행할 것을 제안한다. 의과대학의 시스템 교육과정에 대해서는 '학생과 교사 모두에게 이를 의미 있고 중요한 학습경험으로 만들기 위해 도전하는 교육과정에서의 특별한 도전'이 아직 조사되지 않았다. 이러한 커리큘럼의 증가가 예상됨에 따라, 이 정보는 성공적인 설계 및 구현에 매우 중요하다.
As educators work to design and implement HSS curricula, they are faced with the task of engaging students and motivating them to learn.16 For successful design, development and implementation of new curricula, Fink, Kern and others suggest performing an in-depth analysis of situational factors to identify barriers and inform successful curriculum design.17, 18 The ‘special challenge in the curriculum that challenges both students and teacher to make this a meaningful and important learning experience’ has not yet been investigated for systems curricula in medical schools.17 With the anticipated increase of such curricula, this information is critical for successful design and implementation.

본 연구에서는 HSS를 의료 커리큘럼에 통합하기 위한 지역적, 국가적, 국제적 노력에 inform하기 위해, [시스템 기반 개념을 학습하는 학생들의 인식]을 탐구하였다. 특히, 우리는 한 가지 중요한 질문을 가지고 이 연구에 접근했다. [강의실과 경험적 구성 요소를 모두 포함하는 시스템 커리큘럼]과 관련하여 학생들이 [장벽, 이점 및 특수 교육학적 도전]으로 인식하는 것은 무엇입니까?
In this study, we explored students’ perceptions of the idea of learning systems-based concepts to inform local, national and international efforts to incorporate HSS into medical curricula. Specifically, we approached this study with one overarching question: What do students perceive as barriers, benefits and special pedagogical challenges with regard to systems curricula that involve both classroom and experiential components?

방법들
Methods

연구접근법
Study approach

시스템 기반 교육 커리큘럼에 대한 학생들의 태도가 문헌에 거의 없기 때문에, 우리는 연구를 위해 데이터 중심 귀납적 접근법을 사용했다. 우리는 연구 질문의 탐색적 성격에 적합한 몇 가지 근거 이론 분석 기법을 사용한 정성적 주제 분석을 사용했다. 설문이나 개별면접보다는 포커스 그룹면접을 선택하게 된 이유는 학생들의 인식을 자세히 탐색하는 한편, 참여자들 간의 상호작용과 잠재적인 합의와 의견 불일치를 위한 안전한 환경을 제공하고자 했기 때문이다. 기관 검토 위원회는 이 프로젝트를 최소 위험 연구로 결정했다.
Because there is very little in the literature in the way of student attitudes to systems-based educational curricula, we used a data-driven inductive approach for our study.19-22 We used a qualitative thematic analysis with several grounded-theory analytical techniques appropriate for the exploratory nature of the research question. We chose focus group interviews rather than surveys or individual interviews because we wanted to explore students’ perceptions in detail, while also providing a safe environment for interaction and potential agreement and disagreement among participants. The Institutional Review Board determined this project to be minimal-risk research.

스터디 설정
Study setting

2013년, 펜 주립 의과대학(PSCOM)은 미국 의학 협회로부터 새로운 [시스템 탐색 커리큘럼]을 구현하기 위한 보조금을 받았다. 이 새로운 커리큘럼은 두 가지 핵심 요소를 포함하기로 되어 있었다.

  • 첫째, 보험, 비용, 진료 조정, 인구 및 공중 보건, 의료 성과 및 가치, 팀워크 및 리더십과 같은 주제에 초점을 맞추어 약 125시간의 컨택트 시간으로 17개월 동안 지속되는 새로운 의료 시스템 과정을 설계했다.
  • 둘째, 새로운 강의실 기반 과정에 대한 동기부여와 관련성을 촉진하기 위해 학생들은 환자 항법사로서 펜실베니아 중남부의 보건 시스템에 내장되어야 했다. 환자 항법(Patient Navigation)은 아웃리치 작업자를 사용하여 환자의 진료 장벽을 탐색하고 환자가 필요한 치료를 얻고 격차를 줄이기 위해 복잡한 의료 시스템을 탐색할 수 있도록 돕는 개입이다.

In 2013, the Penn State College of Medicine (PSCOM) received a grant from the American Medical Association to implement a new systems navigation curriculum, with the primary goal of aligning medical education with health system needs.23 This new curriculum was to include two key components.7 

  • First, a new health systems course was designed, lasting 17 months with an estimated 125 contact hours, focusing on topics such as insurance, cost, care coordination, population and public health, health care performance and value, teamwork and leadership.67 
  • Second, to foster motivation and relevance to the new classroom-based course, students were to be embedded into health systems in south-central Pennsylvania as patient navigators. Patient navigation is an intervention that uses outreach workers to explore patients’ barriers to care and helps them navigate complex health care systems to obtain the required care and reduce disparities.2425

참가자표본
Participant sampling

교육 단계별로 HSS에 대한 관점이 다를 것으로 예상했기 때문에, 다양한 수준의 경험을 포함하는 샘플을 얻기 위해 펜실베니아 주의 각 커리큘럼의 4년(MS1–4)에서 의대생을 의도적으로 모집했다. 우리는 연구에 대해 설명하고 관심 있는 학생들에게 미리 예정된 인터뷰에 등록하도록 요청하는 이메일을 보냈다. 포커스 그룹은 3명에서 7명의 참가자로 구성되었고, 각 그룹은 같은 반의 멤버를 포함했다. 연구에 참여한 학생들 중 위에서 설명한 새로운 커리큘럼의 어떤 부분도 경험하지 못한 사람은 없었다.
Because we expected students at different stages in their education to perhaps have different viewpoints about HSS, we intentionally recruited medical students from each of the four years (MS1–4) of Penn State's curriculum in order to obtain a sample that included the varying levels of experience. We sent e-mails describing the study and requesting interested students to sign up for a pre-scheduled interview. Focus groups were comprised of three to seven participants, with each group including members of the same class. None of the students in the study had experienced any part of the new curriculum described above.

데이터 수집
Data collection

의학 교육에 대한 지식이 있지만 의과대학에서 리더십 직책이 없는 경험 많은 두 명의 촉진자가 포커스 그룹 토론을 조정하고 디지털로 기록했다. SBP, 체험형 직장기반학습 및 교육과정 설계에 대한 관련 문헌에서 inform된 인터뷰 가이드(부록 S1 참조)를 활용하였다. 인터뷰 가이드에서 입증되었듯이, 우리의 질문은 지역 환경에만 국한된 문제가 아니라 일반적으로 HSS에 대한 응답을 장려하고 조사하기 위해 고안되었습니다. 우리는 참가자들에게 ['시스템 기반 관행'이라는 용어의 의미에 대한 이해를 적어보라고 하는 것]으로 각 토론을 시작했다. 본 활동에 이어 다음을 중점적으로 논의하였다

  • SBP 개념에 대한 학생들의 이해,
  • 의과대학 교육과정에서의 이러한 개념의 중요성에 대한 인식,
  • 경험적 시스템 기반 교육과 환자 항해사로서의 참여를 둘러싼 문제,
  • 의과대학 중 서로 다른 학습과목의 우선 순위를 어떻게 정했는지.

전문 전사자가 오디오로 녹음된 각 포커스 그룹 세션의 요약본을 준비했습니다.
Two experienced facilitators with knowledge of medical education but without leadership positions in the medical school moderated and digitally recorded the focus-group discussions. We used an interview guide (see Appendix S1) that was informed by the relevant literature on SBP, experiential workplace-based learning and curriculum design.12, 13, 16, 18, 26, 27 As demonstrated in the interview guide, our questions were designed to encourage and probe responses about HSS in general, rather than issues specific to our local environment alone. We began each discussion by asking participants to write down their understanding of the meaning of the term ‘systems-based practice’. Following this activity, the discussion focused on

  • students’ understanding of SBP concepts,
  • their perceptions of the importance of such concepts in a medical school curriculum,
  • issues surrounding experiential systems-based education and participation as patient navigators, and
  • how they prioritised different learning subjects during medical school.

A professional transcriptionist prepared a verbatim transcript of each audio-recorded focus-group session.

데이터 분석
Data analysis

질적 연구에 대한 경험을 가진 우리 연구팀의 구성원들이 우리 연구의 분석 단계를 이끌었다. 이 작업에 접근한 우리 연구팀의 관점은 [HSS가 의대생들의 훈련과 21세기 의료 실무에서 가치]가 있다는 것이었다. 따라서, 우리는 포커스 그룹 진행자가 질문 및 조사를 [중립적으로 표현하도록 특히 주의]를 기울였으며, 진행자가 학생들이 이 내용을 중시해야 한다는 것을 암시하는 선도적인 질문을 하지 않도록 하기 위해 질문 및 조사에 대한 비공식 분석을 수행했다. 또한, 우리는 우리의 결과가 확인될 수 있도록 하기 위해 아래에 설명된 몇 가지 교차 검사를 수행했다.
Members of our research team with experience in qualitative research led the analysis phase of our study. Our research team's perspective in approaching this work was that HSS has value in the training of medical students and in 21st-century medical practice. As such, we were particularly careful to ensure focus group moderators worded their questions and probes neutrally, and we performed an informal analysis of the questions and probes asked to ensure the moderator was not asking leading questions that implied that students should value this content. In addition, we performed several cross-checks, described below, to ensure that our results could be confirmed.


우리는 몇 가지 근거이론 분석 기법을 사용하여 주제 분석을 사용하여 데이터에 접근했다.22, 28, 29 우리는 텍스트 데이터를 관리하기 위해 Atlas.ti™ 6.0 (Scientific Software, Berlin, German) 소프트웨어를 사용했다. 각 포커스 그룹 세션 동안, 진행자는 초기 코드북을 알리기 위해 메모를 기록했다. 초기 주제와 범주를 식별하고 예비 코드북을 생성하기 위해 지속적인 비교 분석 프로세스를 사용하여 이러한 노트와 포커스 그룹 기록을 검토했습니다. 19, 20 4년간의 모든 교육 기간 동안 데이터 포화 상태에 도달할 수 있을지 확신할 수 없었기 때문에, 우리는 더 이른 시점에 포화 상태에 도달했는지 여부에 관계없이 예정된 포커스를 모두 완료하기로 사전 결정을 내렸습니다. 그룹은 한 조사관(JG)은 독립적으로 초기 기록을 분석하고 코드북을 수정했다. 공동조사자(BB)와의 정기적인 판정 세션을 통해 초기 코드를 비교하고 불일치 및 일치 여부를 확인한 후 코드북을 업데이트하였다. 연구팀의 구성원들은 개별적으로 녹취록을 검토하고 개발된 코드북과 텍스트를 교차 확인했으며, 이는 후속 판정 세션을 알렸다. 팀은 의견 불일치를 논의하고 필요에 따라 코드를 축소 및 수정했습니다. 마지막으로 연구팀은 주요 범주, 주제 및 예시 인용에 대해 논의하였고, 시스템 기반 교육에 대한 학생들의 관점을 설명하기 위한 개념적 프레임워크을 개발하였다.

We approached our data using thematic analysis with several grounded-theory analytical techniques.22, 28, 29 We used Atlas.ti™ 6.0 (Scientific Software, Berlin, Germany) software to manage the text data. During each focus-group session, the moderator recorded notes to inform the initial codebook. We reviewed these notes as well as the focus group transcripts using a process of constant comparative analysis to identify initial themes and categories and generate a preliminary codebook.19, 20 Because we were unsure if data saturation would be reached across all four years of training, we made an a priori decision to complete all scheduled focus groups regardless of whether saturation was reached at an earlier point. One investigator (JG) independently analysed an initial transcript and modified the codebook. Through regular adjudication sessions with a co-investigator (BB), initial codes were compared for inconsistency and agreement, followed by updating of the codebook. Members of the research team individually reviewed transcripts and cross-checked the text with the developed codebook, which informed subsequent adjudication sessions. The team discussed disagreements and collapsed and modified codes as necessary. Finally, the research team discussed overarching categories, themes and exemplar quotations, and developed a conceptual framework to explain students’ perspectives regarding systems-based education.

결과.
Results

2013년 12월부터 2014년 3월까지 총 12개의 포커스 그룹을 수행했으며, 평균 51분 길이(범위 21-70분)였다. 총 50명의 학생이 참여하였으며, 1학년 3개 그룹(n=13), 2학년 4개 그룹(n=14), 3학년 3개 그룹(n=16), 4학년 2개 그룹(n=7)이 참여하였다. 이 50명의 학생들 중 28명은 여자였고 22명은 남자였다.
Between December 2013 and March 2014 we conducted a total of 12 focus groups, averaging 51 minutes in length (range 21–70 minutes). A total of 50 students participated, with three groups of first-year students (= 13), four groups of second-year students (= 14), three groups of third-year students (= 16) and two groups of fourth-year students (= 7). Of these 50 students, 28 were female and 22 were male.

시스템 커리큘럼에 대한 장벽
Barriers to a systems curriculum

새로운 시스템 커리큘럼에 대한 학생 식별 장벽은 아래 식별된 바와 같이 네 가지 주제로 분류되었습니다.
Student-identified barriers to a new systems curriculum were categorised into four themes, as identified below.

의사 면허 시험은 기초 과학을 '핵심'으로 보는 관점을 배양한다.
Medical licensing board examinations foster a view of the basic sciences as ‘core’

거의 모든 학생들이 의대 초반의 주요 관심사를 전통적인 기초과학이라고 표현했다. 이러한 '핵심' 과정은 미국 의학 면허 시험(USMLE)에서 높은 점수를 얻기 위한 전제조건으로 간주되며, 이는 상위 선택 프로그램에서 레지던트 확보의 주요 결정 요인으로 인식된다.
Nearly all students described their primary focus in the early years of medical school as being the traditional basic sciences. These ‘core’ courses are viewed as a prerequisite for achieving high scores in the United States Medical Licensing Examinations (USMLE), which are perceived as the primary determinant for securing a residency, preferably in a top-choice programme.

학생들은 우리가 핵심 수업이라고 생각하는 것을 배우는 데 매우 집중합니다. 우리가 무슨 과학을 하고 있든지 간에, 우리가 있는 기관 블록이 이 시험에서 테스트하는 것이기 때문입니다.
Students are so focused on learning what we consider our core class, which is the organ block we are in, whatever science we are doing, because that is what the boards test.

(MS2)

처음 2년은 모두 [USMLE]에 달려 있습니다. 옳고 그름의 기준이 되는 것 같다. 비록 우리가 우리의 교육과정을 완전히 바꿨다고 해도, 사람들은 여전히 비밀리에 시험을 위해 공부하고 있을 것이다. 왜냐하면 그것은 진짜 화폐이기 때문이다. 불행하게도, 당신이 처음 2년 동안 배운 것보다 더 많은 것은 당신이 그 시험을 얼마나 잘 보느냐이다.
The first 2 years are all contingent on [the USMLE]. For right or wrong, it seems to be the standard. Even if [we] changed our curriculum entirely, people would still be secretly studying for the test because that is the real currency. More than actually what you learn in the first 2 years is how well you do on that test, unfortunately.

(MS2)

시스템은 중요하지만 필수적이지 않음
Systems are important but not essential

시스템 지식과 기술의 중요성을 인식하고 있음에도 불구하고, 몇몇 학생들은 의과대학의 시간적 압박을 고려할 때 기본 및 임상 기술을 더 필수적이라고 보았다. 이 테마는 위의 의료 면허 테마와 구별되지만 관련이 있습니다. 의료면허 테마는 평가가 의료교육과정에서 학생들의 [다양한 콘텐츠 사이에서의 우선순위를 결정]하는 데 초점을 맞췄지만, 이 테마는 다른 콘텐츠보다 HSS를 덜 우선시하는, [의사가 무엇인지에 대한 학생들의 역할 구성]에 초점을 맞췄다. 시스템 기반 지식과 기술과 관련하여, 학생들은 이러한 것들이 안 좋은 결과를 유발하지 않으면서도, 커리어의 뒤쪽으로 미뤄둘 수 있다고 제안했다.
Despite recognising the importance of systems knowledge and skills, several students viewed basic and clinical skills as more essential given the time pressures of medical school. This theme is distinct from, but related to, the medical licensing theme above. Although the medical licensing theme focused on assessment driving students’ prioritisation of various contents in the medical curriculum, this theme focused on students’ role constructions of what a doctor is, which prioritised HSS below other contents. With respect to systems-based knowledge and skills, students proposed that these could come later in their careers, without causing untoward consequences.

[비과학 수업] 결국 솜털 같은 '사이드' 수업으로 비쳐진다. 심장학과 같은 핵심 과학을 보세요. 만약 여러분이 그들을 잘 알지 못한다면, [여러분]은 전면적이고 중심적인 실수나 나쁜 결과를 범하게 될 것입니다. [시스템]은 내가 나중에 배울 수 있는 것이다. [비과학 과목]은 옆으로 밀린다.
[Non-science classes] end up being seen as fluffy ‘side’ courses. Look at the core science like cardiology. If you don't know them well, [you] will make mistakes and poor outcomes that are front and center. [Systems] is what I can learn later. [Non-science courses] get shoved off to the side.

(MS3)

한 학생의 접시에는 1000가지가 있다. [우리]는 시간 관리의 달인이 되지만, 그것은 [필수적이지 않은 것을 잘라내는 대가]를 치르게 됩니다. 시스템[교육과정]에는 분명히 그러한 위험이 있다.
There are 1000 things on a student's plate. [We] become masters of managing time, but that comes at the cost of cutting things that are not viewed as essential. There is definitely that risk with [the] systems [curriculum].

(MS2)

진정한 시스템 역할을 수행하기 위한 지식 및 기술 부족
Insufficient knowledge and skills to perform an authentic systems role

몇몇 학생들은 지식과 기술이 부족하다는 인식 때문에 (환자 탐색과 같은) 진정한 시스템 기반 역할을 맡는 것을 꺼렸다. 학생들은 환자에게 해를 끼치는 것에 대해 걱정했고, 역할에서 어떻게 기능해야 할지 몰랐거나 할당된 작업에서 성공하지 못했다.
Several students were reluctant to take on authentic systems-based roles (such as patient navigation) given their perceived lack of knowledge and skills. Students were concerned about harming patients, not knowing how to function in the role or being unsuccessful with assigned tasks.

환자 내비게이터 역할을 하는 것은 어려울 수 있습니다. 우리는 기술이 없기 때문에 환자, 환자 항해사 또는 병원 관리자와 그들의 경험에 대해 이야기하는 것이 더 나을 것이다. 그냥 환자를 따라다니면서 공간을 차지했을 뿐이죠. 만약 우리가 그것에 대해 약간의 훈련을 받는다면, 아마도 우리는 유용할 수 있지만, 그것을 광범위하게 하는 것은 어려울 것이다.
It may be hard to act as a patient navigator. It would be better to talk to a patient about their experience, a patient navigator or hospital administrator about what they are working on because we don't have the skills. We would just be following a patient around and taking up space. If we got some training in it, perhaps we could be useful, but to do it extensively would be hard.

(MS4)

환자를 리드하려는 시스템을 이해하지 못하는 학생이 있기 때문에 환자에게 큰 불이익이 될 수 있습니다. 그것은 맹인이 맹인을 인도하는 것일 것이다.
It could be a great disadvantage for the patient because you have a student who does not understand the system trying to lead a patient. It would be the blind leading the blind.

(MS3)

의과대학 커리큘럼과 임상 시스템은 시스템 교육을 지원하지 않는다.
Medical school curricula and clinical systems do not support systems education

일부 학생들은 현재의 커리큘럼과 임상 환경이 새로운 시스템 커리큘럼을 수용하지 못할 것이라는 그들의 믿음을 보고했다. 학생들은 그러한 변화를 허용하지 않는 전통적인 교육 및 의료 제공 문화를 인식했다.
Some students reported their beliefs that the current curriculum and clinical environment would not be receptive to a new systems curriculum. Students perceived a traditional culture of education and clinical-care delivery that would not allow such a change.

옛날 경비원 같아. 많은 세대가 의학을 겪어왔고, 이것이 의학을 배우고 행해 온 방법이다. 당신은 좋은 의사가 되기 위해 모든 것을 알아야 한다고 느낍니다. 말도 안 되는 병을 다 외우는 것이다. 이것이 여러분이 할 일입니다. 여러분은 그 직업의 기대에 부응하기를 원하며, 그것은 여러분이 모든 것을 알아야 한다는 사람들에게 많은 압박감을 줍니다.
It's like the old guard. A lot of generations have gone through medicine, and this is the way it has been learned and done. You feel like you have to know everything to be a good doctor. You memorize every detail of ridiculous diseases. This is the way you are going to do it… You want to live up to what the profession expects, and that puts a lot of pressure on people that you have to know everything.

(MS2)

시스템 커리큘럼의 이점
Benefits of a systems curriculum

학생들은 몇 가지 인지된 이점을 확인했고 HSS의 콘텐츠 영역이 가치 있고 자신의 경력에 적용될 것이라고 믿었다. 아래 논의된 바와 같이 세 가지 테마는 다양한 이점을 설명했습니다.
Students identified several perceived benefits and believed the content areas of HSS would be valuable and applicable to their careers. Three themes described a variety of benefits, as discussed below.

의료 시스템 과학 지식 및 기술 습득
Acquisition of health systems science knowledge and skills

많은 학생들이 HSS 학습의 가치를 확인했고 임상 전 및 임상 연도 모두에서 현재 이 주제가 부족하다는 점에 주목했다. 특히, 많은 학생들은 그 지식과 기술이 임상실습, 레지던트 그리고 독립적인 커리어으로의 전환 동안 실질적인 가치를 가지고 있다고 믿었다.

Many students identified the value in learning HSS and noted the current lack of this topic in both pre-clinical and clinical years. Specifically, many students believed the knowledge and skills would prove to have practical value during transitions to clerkships, residency and independent careers.

정말 좋을 것 같아요. 나는 많은 전공의들과 이야기했고 그들은 말했다: '나는 내가 그것에 던져지기 전까지 이 중 어떤 것이 어떻게 작동하는지 전혀 몰랐다. 그것은 불에 의한 세례였고, 나는 그냥 가면서 배워야 했다.' … 그것이 어떻게 작동하는지 배우는 것은 분명히 유익할 것이다. 그래야 우리가 그곳에 도착했을 때 충격이 없다.
It would be great. I talked to a lot of residents and they have said: ‘I had no idea how any of this worked until I was thrown into it. It was a baptism by fire, and I just had to learn as I went.’ … It would definitely be beneficial to learn how it works. That way it's not a shock when we get there.

(MS2)

환자 경험에 대한 이해도 향상
Enhanced understanding of the patient experience

많은 학생들은 [의료 제공에 대한 환자 중심의 관점을 가질 수 있는 가능성] 때문에, 의료 시스템에서 진정authentic한 역할을 하는 새로운 시스템 커리큘럼을 호의적으로 보았다. 그들은 [환자들과 함께 일하는 것]이 환자들이 그들의 치료 문제와 의료 시스템 내의 수많은 장벽을 어떻게 헤쳐나가야 하는지를 직접 볼 수 있는 기회를 제공할 것이라고 믿었다.
Many students viewed a new systems curriculum with authentic roles in the health care system favourably because of the potential to have a patient-centred perspective of health care delivery. They believed that working with patients would provide first-hand opportunities to see how patients must navigate their care issues and the numerous barriers within the health care system.

[학생들]은 환자가 되는 것은 무슨 느낌인지와는 거리가 멀다. 저는 환자와 가족이 어떤 상태일지 반영할 수 없고, 어떤 종류의 자원을 이용할 수 있기를 원하는지 생각하기 시작합니다. 우리는 2년 동안 시험을 볼 것이고, 의대를 졸업할 때 보드를 가질 것이지만, 우리가 매일 가질 것은 환자들이다.
[Students] are distant from what it feels like to be a patient. I cannot reflect what it might be like for the patient and family and start to think what kinds of resources would I want available. We are going to have tests for 2 years, we are going to have boards when we are out of med school, but what we are going to have every day is patients.

(MS3)

경험적 역할을 통해 학습 및 참여 향상
Improved learning and engagement through experiential roles

학생들은 [돌봄 환경 내에서 진정한 역할authentic roles이 자신에게 할당된 업무와 교육에 대한 매력적인 경험, 소유권 및 책임감을 촉진할 것]이라고 보고했다. 진정한 역할은 학생들이 책임지고 팀의 다른 구성원의 역할과 중복되지 않는 것으로 정의되며, 이는 종종 그림자 또는 교수 경험에서 발생한다. 의과대학에서의 전통적인 관찰 경험과 비교하여, 학생들은 진정한 역할이 학습 경험을 촉진하고 의학 직업 내에서 그들의 동기를 자극할 것이라고 보고했다.
Students reported that authentic roles within care settings would provide engaging experiences, fostering ownership of and accountability for their assigned tasks and education. Authentic roles are defined as those that students are responsible for, and that will not duplicate the roles of other members of the team, which is often the case with shadowing or teaching experiences. As compared with traditional observational experiences in medical school, students reported that authentic roles would catalyse the learning experience and fuel their motivation within the medical profession.

 

책무성과 책임감은 사람들이 일을 잘하도록 동기를 부여한다. 첫해에는 임상치료를 하지 않을 거고 그렇게 일찍 임상치료를 받길 바라지 않으실 겁니다. [환자 항해사로서] 우리는 필수적인 역할입니다. 당신은 학생으로서 책무를 가져야 하고, 환자에게 목적이 되는 것에 대해 책임을 져야 한다.
Accountability and responsibility motivates people [to] do things well. First year, we are not doing clinical and you do not want us doing clinical that early. [As patient navigators], we are an integral role. You are accountable for something that is purposeful for the patient, and as a student.

(MS4)

통합 과제: 학생들은 경쟁하는 의제들 사이에 끼어 있다.
The unifying challenge: students are caught between competing agendas

편익과 장벽과 관련된 주제를 총체적으로 바라보면서, 우리는 HSS 커리큘럼을 구현하는 데 있어 하나의 통일된 과제를 확인했다(그림 1). 비록 학생들이 기초과학부터 이사회 시험, 사무원 자격 수행, 레지던트 입학까지 일련의 필요한 단계들을 그들의 주된 초점으로 확인했지만, 많은 사람들은 또한 이 접근 방식이 그들의 신념이나 개인적인 의제와 일치하지 않는다고 소통했다. 학생들은 자격증 시험을 넘어 그들이 집중하고 싶은 여러 단계의 학습과 경험을 확인했다. 특히, 학생들은 '역량'을 갖추고, 최적의 환자 중심 진료에 필요한 기술을 습득하기를 원했고, 이러한 기술은 그들이 더 나은 의사가 될 것이라고 믿었다. 학생들은 [의학교육 시스템에서 부과된 의제(예: 기초 과학 및 시험)]와 [가능한 최고의 의사가 되려는 내부 욕구] 사이에서 긴장을 확인했다.
Taking a holistic view of the themes pertaining to benefits and barriers, we unifying challenge in implementing an HSS curriculum (Fig. 1). Although students identified an explicit series of necessary steps, leading from basic sciences through board examinations and clerkship performance to residency entrance, as their primary focus, many also communicated that this approach is not aligned with their beliefs or personal agenda. Students identified several layers of learning and experience, beyond licensing examinations, upon which they would like to focus. Specifically, students desired to be ‘competent’ and acquire the required skills for optimal patient-centred care, believing these skills would result in them becoming better physicians. Students identified a tension between what they believed to be the imposed agenda of the medical education system (e.g. basic sciences and examinations) and their internal desire to be the best physician possible.

그것은 끔찍하게 들립니다. 왜냐하면 그것은 여러분이 할 수 있는 최고의 의사가 되어야 하기 때문입니다. 궁극적으로는 장기적인 목표입니다. 불행하게도, USMLE Step 1은 우리가 치르게 될 가장 큰 시험이며 무엇에 초점을 맞추고 있는가? 기초과학.
It sounds terrible because it should be becoming the best doctor you possibly can, which ultimately is the long-term goal. Unfortunately, Step One is the biggest test we are ever going to take and what does it focus on? The basic sciences.

(MS2)

저는 [항상] 공부로 돌아가야 한다고 느끼게 된다. 왜냐하면 이것은 제 시험이고 저는 이 시험에서 최선을 다하고 싶기 때문입니다. 나는 그것을 좋아하지 않지만 그것은 필수이다. 내 마음 한구석에서는, 나도 이런 의사가 되고 싶지 않다고 생각하고 있어. 나는 내 환자들과 더 많은 시간을 보내고 싶고, 그들을 알아가고 싶고, 곧 있을 선반 검사 난장판이 있다는 사실을 알고 싶다.
I [always feel] I need to get back to studying because this is my shelf and I want to do the best on this one. I don't like that but it is required. In the back of my mind, I am also thinking this is not really the kind of doctor I want to be. I want to spend more time with my patients, getting to know them and the fact that I have this upcoming shelf exam messes with that.

(MS3)

논의
Discussion

본 연구에서는 의과대학 교육과정의 시스템 기반 콘텐츠와 활동의 성공적인 구현을 inform하는 것을 목표로, 학부 의료교육(UME) 초기 보건시스템과학(HSS)에 대한 의대생들의 태도와 인식을 탐색하였다. 이 연구는 미국과 국제적으로 진화하는 의료 제공 시스템에서 의사들을 훈련시키고, UME와 대학원 의학 교육(GME)에서 HSS에 대한 강조를 증가시키기 위한 권고안을 제공하기 위해 개발되었다. 이 운동movement는 인구와 공중 보건, 임상 정보학, 가치 기반 치료 및 팀워크의 새로운 과정 작업의 필요성을 인정했으며, 의대 학생들을 위한 진정한 시스템 기반 역할을 도입하는 데 있어 창의성을 자극했다. 의과대학은 응급의료기사 양성, 노숙인 쉼터 사회사업 활동 수행, 학생 운영 클리닉의 선도 및 참여, 환자 내비게이터 역할 수행 등 학생들을 위한 시스템 기반 활동을 시행하고 있다. 이러한 결과는 의료 서비스 제공의 변화하는 환경에 대한 인식을 구축하는 데 중요한 출발점을 제공합니다.
In this study, we explored medical students’ attitudes to and perceptions of health systems science (HSS) in the early years of undergraduate medical education (UME) with the goal of informing successful implementation of systems-based content and activities in medical school curricula. This study was developed in response to a need both in the USA and internationally to educate physicians so they are better equipped to practice medicine in an evolving health care delivery system, and to provide recommendations for an increased emphasis on HSS in UME and graduate medical education (GME).3, 5, 7, 8, 30 This movement recognises the need for new coursework in population and public health, clinical informatics, value-based care and teamwork, and has stimulated creativity in introducing authentic systems-based roles for medical students.31-35 Medical schools have implemented systems-based activities for students that include training as emergency medical technicians, performing social work activities at homeless shelters, leading and participating in student-run clinics, and acting as patient navigators.27, 36-38 These findings provide an important starting point for building awareness of the shifting landscape of health care delivery.


우리의 연구 결과는 [시스템 학습과 경험]을 [학생들의 진로 궤적에 맞추는 방법]을 결정하는 것이 중요한 과제임을 시사한다. 이 연구의 학생들은 건강 시스템에 대한 학습과 진정한 시스템 기반 역할 수행(예: 환자 항법)의 중요성을 깨닫고 있지만, 또한 [이러한 교육 의제를 허용하지 않는 경로에 갇혀 있다]고 느꼈다(그림 1). HSS를 의미 있는 방식으로 포함하려는 교육자들은 [양쪽의 제약]에 직면한다.

  • 학생들에 의해, 왜냐하면 이들은 스스로 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않은지를 하기에
  • 현재의 교육 시스템에 의해, 왜냐하면 HSS를 포함한 다른 영역을 희생하면서 생물 의학 학습에 인센티브를 주기에

하나의 회피책은 HSS 학습을 커리큘럼 맵의 주변에 있거나 사이드 또는 일부 '나중에' 학습할 수 있는 내용으로 '기타' 범주로 격하시키는 것이다. 과거에는 이러한 접근 방식이 [인증 목적]에 충분했을 수 있지만, 임상 환경의 기대는 바뀌었고, 의료 기관은 [HSS와 팀 교육을 필수 의사 기술]로 점점 더 많이 간주하고 있다. 학생들과의 인터뷰에서 보았을 때, 학생들은 이러한 변화를 이해하고 그 의미를 이해할 수 있다. 이러한 변화에 부합하는 교육 개혁이 증가함에 따라, 학생들은 이러한 분야에서 추가적인 집중을 모색하고 있으며, 임상 진료 시스템이 이를 요구하고 있다. 그러나, 이러한 분야에서 현재 졸업생들의 지식과 기술에 대한 학생과 보건 시스템 리더들의 의견에서 알 수 있듯이, 변화는 더디게 진행되고 있다. 이 연구에서 학생들이 보고한 바와 같이, 우리는 시험, 임상실습 수행, 전공의 지원과 같이, 대체로 [HSS의 중요성을 무시하는 것들에 의해 학생들의 초점이 지배되는 교육 세계]에 갇혀 있는 것처럼 보인다.
Our study results suggest that a critical challenge is the need to determine how to align systems learning and experience with the career trajectory of students. Although the students in this study realise the importance of learning about health systems and performing authentic systems-based roles (such as patient navigation), they also felt locked into a pathway that did not allow for such an educational agenda (Fig. 1). Educators trying to include HSS in a meaningful way face constraints imposed

  • by both students themselves, as they decide what is and what is not important, and
  • by the current educational system, which incentivises biomedical learning at the expense of other areas, including HSS.

One work-around strategy would be to relegate HSS learning to the ‘other’ category, with content that is at the periphery of the curricular map or that can be learned on the side or at some ‘later’ date. Although this approach in the past may have been sufficient for the purposes of accreditation, the expectations of the clinical environment have changed, and health care organisations are increasingly regarding HSS and team education as essential physician skills.5, 39 From our interviews with students, they can appreciate this transformation and understand the implications. With increased educational reform that aligns with this transformation, students are seeking additional focus in these areas, and clinical care systems are requesting it. However, as evidenced by students’ and health systems leaders’ opinions regarding the knowledge and skills of current graduates in these areas, change has been slow.10, 30 As reported by the students in this study, we seem trapped in an education world where students’ focus is dominated by exams, clerkship performance and residency vetting, which largely ignore the importance of HSS.

왜 의료 시스템 분야에서 교육적 변화가 더 빠르고 의미 있게 일어나지 않고 있으며, 왜 학교는 변화에 '면역immune'하는 것처럼 보이는가? 변화에 대한 면역력에 대한 그들의 중요한 연구에서, Kegan과 Lahey는 왜 변화를 만드는 것이 어려운지 그리고 그것에 대해 무엇을 할 수 있는지 모두 이해하기 위한 개념적 틀을 개략적으로 설명한다. 그들은 [변화에 따른 어려움의 내면]을 드러내기 위해 설계된 [개인 또는 조직 'X-ray']를 제안한다.

  • 최선의 의도(예: HSS를 가르치겠다는 약속)는
  • 종종 이 목표를 뒷받침하지 않는 행동이나 비행동(대신 학생들이 성공적인 전공의 신청을 준비하거나 하지 않는 것)을 동반한다.
  • 이는 교직원 및 교육 리더십 우려(예: 학생들이 선호하는 레지던트 위치와 일치하지 않을 것이라는 우려)에 매핑되거나
  • 기저 가정(예: 레지던트 기준은 변경할 수 없거나 다른 역량 평가 기준이 USMLE만큼 중요하거나 정확하지 않음)에 매핑될 수 있다. 

Why isn't educational change happening more quickly and meaningfully in the area of health care systems, and why do schools appear ‘immune’ to change? In their seminal work on immunity to change, Kegan and Lahey outline a conceptual framework for understanding both why it is difficult to make changes and what can be done about it.40 They suggest a personal or organisational ‘X-ray’ designed to uncover the inner-workings of difficulties with change.

  • Best intentions (such as the commitment to teach HSS) are often accompanied by
  • actions or inactions that do not support this goal (things being done or not done instead, such as preparing students for successful residency applications),
  • which can be mapped to faculty staff and education leadership worries (such as fears that students will not be matched with their preferred residency positions) and
  • underlying assumptions (e.g. criteria for a residency cannot be changed or other criteria for assessing competence are not as important or accurate as the USMLE).

이러한 [기저 가정]은 종종 인정되지 않고 현상을 유지하는 강력한 힘으로 작용한다. 일단 그러한 가정이 확인되면, 가정을 테스트하는 전략을 구현하여 이전에 움직일 수 없었던 '객체'를 이동하기 시작할 수 있다. 우리의 결과의 맥락에서, 우리는 [의학교육의 핵심 사명]에 대한 [오너십과 통제를 재정립]할 필요성을 인식한다. 표준화된 시험은 지식을 측정할 수 있지만, 그것들은 [의과대학이 학생들을 위해 장려해야 하고 (그리고 그렇게 되기를 원하는) 전체적인 학습과 전문적 개발 결과]의 극히 일부만을 나타낸다. 많은 교육자들이 이것을 알고 있고, 우리의 결과는 학생들도 마찬가지라는 것을 시사한다. 표 1에서, 우리는 학생들이 확인한 도전 과제(즉, 경쟁 교육 의제)를 Kegan/Lahey X-ray에 적용했다. 이것이 구체적인 예를 나타내지만, 우리는 의학 교육자들이 이전에 바꿀 수 없다고 여겨졌던 것을 바꾸려고 하기 때문에 이 모델이 광범위한 적용 가능성을 가지고 있다고 느낀다. 그것은 우리가 미래의 의사들과 의료 시스템에 대한 우리의 목표를 달성하는 것을 방해할 수 있는 핵심 기본 가정을 식별하고 도전하기 위한 초점과 지침을 제공한다. 변화는 한참 전에 이뤄졌어야 한다. 우리는 Kegan/Lahey 프레임워크가 여러 설정에 적용될 수 있는 식별 가능한 시작점과 방향을 제공한다고 믿는다.

Such underlying assumptions are often not acknowledged and serve as powerful forces maintaining the status quo. Once such assumptions are identified, strategies to test the assumptions can be implemented to begin to move the previously immovable ‘object’. In the context of our results, we recognise the need to re-establish ownership and control of the core mission of medical education. Although standardised tests can measure a fund of knowledge, they represent only a small fraction of the overall learning and professional development outcomes that medical schools should be (and would like to be) promoting for their students. Many educators are aware of this, and our results suggest students are as well. In Table 1, we subjected the challenge identified by students (i.e. competing educational agendas) to the Kegan/Lahey X-ray. Although this represents a specific example, we feel that this model has the potential for broad applicability as medical educators seek to change what has previously been considered unchangeable. It provides a focus and a guide for identifying and challenging key underlying assumptions that may be preventing us from achieving our goals for future physicians and the health care system. The change is long overdue. We believe the Kegan/Lahey framework provides an identifiable starting point and direction that can be applied in multiple settings.

이 연구는 몇 가지 한계가 있다. 첫째, 우리 포커스 그룹에 참여한 학생들이 우리의 교육과정 설계에 기여해달라는 요청에 따라 자원봉사를 하여 선발편향의 가능성이 제기되었고, 우리 참가자들이 연수 후 매년 학생들의 무작위 표본추출이 아닐 가능성도 제기되었다. 그러나 인터뷰 가이드의 질문의 일반적인 성격과 모든 의과대학 수준에서 학생들을 표본으로 추출했다는 사실을 고려할 때, 우리는 이러한 결과가 신뢰성이 있으며 HSS에서 개혁에 참여하는 많은 학교에 적용 가능하다고 생각합니다. 또한, 우리의 단일 사이트 맥락은 다른 의과대학에 적용될 수 없어 이러한 연구 결과의 이전 가능성을 제한할 수 있다.
This study has several limitations. First, students who participated in our focus groups volunteered in response to a request to contribute to our curricular design, raising the possibility of selection bias, and the possibility that our participants may not be a random sampling of students within each year of training.41 However, given the general nature of the questions in our interview guide and the fact that we sampled students across all levels of medical school, we feel that these results have credibility and are applicable to many schools engaging in reform in the HSS. Additionally, our single-site context may not be able to be applied to other medical schools, thereby limiting the transferability of these findings.


결론적으로, 체계화되거나 정의된 시스템 기반 학습 커리큘럼을 경험하지 못한 학생들을 인터뷰했고, 그들은 기술 개발 및 환자의 관점에 대한 이해를 포함하여 몇 가지 인지된 이점을 확인했다. 학생들은 또한 기초과학 및 보드 시험에 집중해야 할 필요성, 현재 그러한 변화에 도움이 되지 않는 의료 문화, 그리고 시스템 교육이 직업 성공에 필수적이지 않다는 믿음과 관련된 장벽을 확인했다. 종합하면, 혜택과 장벽은 경쟁 우선순위에 따라 학생들이 인식하는 긴장감을 조성한다: [시험에서 좋은 성적]을 거두고, [선호하는 레지던트와 일치]하며, [이상적인 환자 중심 기술을 개발]하는 것이다. 이러한 긴장을 성공적으로 해결하고 작업하려면 기본 가정에 대한 신중한 테스트와 함께 교육 목표, 경쟁 약속 및 합리성에 대한 솔직한 탐구가 필요합니다.

In conclusion, we interviewed students who had not experienced an organised or defined systems-based learning curriculum, and they identified several perceived benefits, including skill development and understanding patients’ perspectives. Students also identified barriers related to the need to focus on basic sciences and board examinations, a culture in health care that is not currently conducive to such change, and the belief that systems education is not essential for career success. Taken together, the benefits and barriers set up a student-perceived tension based on competing priorities: to perform well in examinations and be matched with a preferred residency and to develop ideal patient-centred skills. Successfully addressing and working with this tension will require candid exploration of educational goals, competing commitments and rationales, along with careful testing of underlying assumptions.

 

 


Med Educ. 2016 May;50(5):523-31. doi: 10.1111/medu.12957.

Exploring challenges in implementing a health systems science curriculum: a qualitative analysis of student perceptions

Affiliations collapse

Affiliations

1Department of Medicine, Penn State College of Medicine, Hershey, Pennsylvania, USA.

2Office of Medical Education, Penn State College of Medicine, Hershey, Pennsylvania, USA.

PMID: 27072441

DOI: 10.1111/medu.12957

Abstract

Objectives: Although a critical component of educational reform involves the inclusion of knowledge of and skills in health systems science (HSS) (including population health, health system improvement and high-value care) many undergraduate medical education programmes focus primarily on traditional basic and clinical sciences. In this study, we investigated students' perceptions of the barriers to, challenges involved in and benefits of the implementation of a HSS curriculum.

Methods: In 2014, we conducted 12 focus groups with 50 medical students across all years of medical school. Group interviews were audio-recorded and transcribed verbatim. We used thematic analysis to explore students' perceptions of a planned HSS curriculum, which was to include both a classroom-based course and an experiential component. We then identified themes and challenges from the students' perspective and agreed upon results and quotations.

Results: Students identified four barrier-related themes, including (i) medical-board licensing examinations foster a view of basic science as 'core', (ii) systems concepts are important but not essential, (iii) students lack sufficient knowledge and skills to perform systems roles and (iv) the culture of medical education and clinical systems does not support systems education. Students also identified several perceived benefits of a systems curriculum, including acquisition of new knowledge and skills, enhanced understanding of patients' perspectives and improved learning through experiential roles. The major unifying challenge related to students' competing priorities; one to perform well in examinations and match into preferred residencies, and another to develop systems-based skills.

Conclusions: Students' intrinsic desire to be the best physician possible is at odds with board examinations and desired residency placements. As a result, HSS is viewed as peripheral and non-essential, greatly limiting student engagement. New perspectives are needed to effectively address this challenge.

학부의학교육 변화의 복잡성 탐색하기: 변화 선도자의 관점(Acad Med, 2018)
Navigating the Complexities of Undergraduate Medical Curriculum Change: Change Leaders’ Perspectives
Floor Velthuis, MSc, Lara Varpio, PhD, Esther Helmich, MD, PhD, Hanke Dekker, PhD, and A. Debbie C. Jaarsma, DVM, PhD 

학부 의학 커리큘럼을 갱신하는 것은 전 세계의 의과대학에서 정기적으로 반복되는 과정이다. 커리큘럼 변경을 제정하는 것은 여러 조직 구조(예: 대학 및 부속 병원)와 각 부서, 다양한 직원, 교수진 및 의사가 교육에 참여하는 복잡한 노력이다. 따라서 커리큘럼 변화는 (새로운 커리큘럼에 대해 나름의 기득권을 가진) 많은 이해당사자들을 포함한다. 이러한 복잡한 과정을 성공적으로 이끌기 위해서는 강력한 리더십 기술이 필요하다. 의학 교육에서 리더십 역할을 연구하는 문헌이 있지만, 커리큘럼 변경 과정에서 이러한 리더의 역할에 초점을 맞춘 연구는 거의 없다. 기관 지도자들이 학부 의료 교육과정 변화 과정을 어떻게 집행enact하고 지시direct하는지에 대한 학문적 관심은 거의 없었다. 이 리더십 작업은 커리큘럼 개혁이 상당한 인적, 재정적 자원을 필요로 하는 큰 과제이기 때문에 훨씬 더 많은 연구 관심을 필요로 한다. 커리큘럼 변경 리더는 불가피하게 직면하게 될 도전을 극복할 수 있는 충분한 준비가 되어 있어야 한다. 만약 우리가 리더들이 이러한 도전을 극복하기 위해 사용한 과정과 기술에 대해 더 잘 안다면, 우리는 미래의 리더들이 성공적으로 커리큘럼 변화를 가져올 수 있도록 더 잘 지원할 수 있을 것이다.
Renewing an undergraduate medical curriculum is a regularly recurring process at medical schools around the world. Enacting curriculum change is a complex endeavor1 involving multiple organizational structures (e.g., university and affiliated hospital[s]), each housing multiple departments and a variety of staff, faculty members, and doctors in training.1 Curriculum change thus involves many stakeholders, all with a uniquely vested interest in the new curriculum.2 Successfully spearheading such a complex process requires strong leadership skills. Although there is a body of literature studying leadership roles in medical education, little research has focused on these leaders’ roles in curriculum change processes.3,4 Little scholarly attention has been paid to how institutional leaders enact and direct undergraduate medical curriculum change processes. This leadership work requires much more research attention because curriculum reform is a high-stakes undertaking, requiring significant human and financial resources. Curriculum change leaders must be adequately prepared to overcome the challenges they will inevitably face. If we knew more about the processes and the techniques that leaders employed to overcome these challenges, we could better support future leaders to successfully bring about curriculum change.

의대 교육과정 변화와 관련된 과제에 대한 조사를 뒷받침할 수 있는 세 가지 문헌에는 다음이 있다.

  • 복잡성 이론(변화가 발생하는 과정과 맥락의 다면적 특성을 이해하기 위한 것)이다. 
  • 조직 변화 문헌(변경을 제정하는 데 사용되는 도구를 조사하기 위해) 그리고 
  • 이 조직 변화 문헌 중에서도 변화 리더십에 대한 문헌(변화 프로세스를 이끌고 관리하는 개인의 역할을 이해하기 위해)

세 과목 모두 커리큘럼 변화에 대한 연구에 정보를 줄 수 있지만, 우리는 리더의 관점에서 의료 커리큘럼 변화의 복잡성을 더 잘 이해하고, 개인이 이러한 복잡한 맥락을 어떻게 탐색하고 변화와 관련된 과제를 해결하는지에 관심이 있다. 따라서, 우리는 [변화 리더십 문헌]을 기반으로 합니다.
Three bodies of literature that can underpin investigations of the challenges related to medical school curriculum change are

  • complexity theory (to understand the multifaceted nature of the processes and contexts in which change occurs)5–7;
  • organizational change literature (to investigate the tools used to enact change)8; and within this organizational change literature,
  • the literature on change leadership (to understand the role of the individual who is leading and managing the change process).9–14 

Although all three subjects can inform research into curriculum change, we are interested in better understanding the complexity of medical curriculum change from the leader’s perspective, exploring how that individual navigates this complex context and deals with change-related challenges. Thus, we build on the change leadership literature.

이 연구분야에서는 [조직 변화를 가져오는 데 있어 변화 리더의 역할]을 강조한다. 우리는 [변화 리더]를 [학부 의료 커리큘럼을 갱신하거나 크게 변경할 책임이 있는 개인]으로 정의합니다. 변화 지도자를 연구하기 위한 제한된 양의 의학 교육 연구가 이용 가능하다. Bland 등은 의료 커리큘럼 변경의 리더가 "성공에 필수적인 거의 모든 다른 특징들을 통제하거나 실질적으로 영향을 미치기" 때문에 중요한 역할을 수행한다고 말한다. 그들은 중요한 변화 리더십 행동에 "주장적인 참여적, 문화적/가치적 영향을 미치는 행동들, '유연성'을 가지고, 다양한 인식적 프레임워크로 조직을 보고, 다른 사람들을 동원하여 변화 모멘텀을 유지하는 것"이 포함된다고 본다.
This literature emphasizes the role of change leaders in bringing about organizational change.9–14 We define a change leader as the individual primarily responsible for renewing or significantly changing an undergraduate medical curriculum. A limited amount of medical education research directed specifically at studying change leaders is available. Bland et al9 state that leaders of medical curriculum change fulfill a critical role because they “control or substantially influence nearly all the other features essential for success.”(p592) They identify important change leadership behaviors as including “assertive participative and cultural/value-influencing behaviors, to be ‘flexible,’ to view the organization through a variety of perceptual frames and to mobilize others to maintain the change momentum.”9(p580)

의학 교육의 변화 리더에 대한 최근의 경험적 연구는 주로 단일 의과대학에서 수행되었고, 주요 학부 프로그램 개정에 초점을 맞추지 않았다. 여러 기관의 리더가 직면한 과제를 더 잘 이해하기 위해, 본 연구는 여러 의과대학의 커리큘럼 변경 리더의 통찰력에 초점을 맞추고 있다. 우리는 커리큘럼 변경 리더들이 변화를 제정하는 과정을 어떻게 생각하는지, 그리고 그들이 그들의 노력에 성공하기 위해 의존하는 전략을 알고 싶었다.
Recent empirical studies about change leaders in medical education have predominantly been conducted at single medical schools3,4,15,16 and were not focused on major undergraduate program revisions. To gain a better understanding of the challenges faced by leaders across different institutions, our study focuses on insights from curriculum change leaders at multiple medical schools. We wanted to know how curriculum change leaders conceive of the process of enacting change, and the strategies they relied on to succeed in their efforts.

방법
Method

참가자
Participants

연구 참여자는 현재 네덜란드의 8개 대학 의료 센터(UMC) 중 하나에서 주요 학부 의료 커리큘럼 변경 프로세스를 주도하거나 최근에 주도했던 개인이었다. (이들은 알파벳 순서로 AMC [암스테르담], Erasmus MC [로터담], LUMC [라이덴], Maastrich UMC+ [마스트리히트 UMC], Radumbudnci [니즈메겐], UMCG [그로닝언], UMCU [위트레흐트] 및 VUMC [암스테르담]이다. 각 학교는 연간 평균 400명의 학생을 받아들인다.) 우리는 "주요 커리큘럼 변경"을 과정 수준에서 연간 정기적 조정에 관한 것이 아니라, [전체 커리큘럼]과 [커리큘럼에 관련된 조직]에 영향을 미치는 [중앙에서 조직되고 의도적으로 시작된 변경 프로젝트]로 정의한다. 7개의 UMC에서는 한 명이 이 위치에 있다고 보고했고, 1명의 UMC에서는 두 명이 이 선두 위치에 있다고 보고했다. 따라서, 우리의 연구는 8개의 UMC 모두를 대표하는 9명의 참가자의 데이터를 기반으로 한다. 변경 프로세스에 대한 일정은 그림 1 및 표 1을 참조하십시오.
Study participants were individuals who were currently leading or had recently led a major undergraduate medical curriculum change process in one of the eight university medical centers (UMCs) in the Netherlands. (These are, in alphabetic order: AMC [Amsterdam], Erasmus MC [Rotterdam], LUMC [Leiden], Maastricht UMC+ [Maastricht], Radboudumc [Nijmegen], UMCG [Groningen], UMCU [Utrecht], and VUmc [Amsterdam]. Each school accepts an average amount of ~400 students annually.) We define “major curriculum change” as changes that were not about the yearly, regular adjustments at course level, but were centrally organized, intentionally initiated change projects that affected the entire curriculum and organization involved in the curriculum. Seven UMCs reported having one individual in this position, and one UMC reported having two individuals in this lead position. Thus, our study is based on data from nine participants, representing all eight UMCs. For timelines of the change processes, see Figure 1 and Table 1.

네덜란드의 각 기관 내에는 서로 다른 조직 구조와 유사하거나 유사한 위치에 있는 사람들에 대한 서로 다른 이름과 책임이 있으며, 이는 그림 2에 요약되어 있다.
Within each institute in the Netherlands there are different organizational structures and different names and responsibilities for people in similar or comparable positions, which are summarized in Figure 2.

 

네덜란드의 각 UMC는 이사회에 의해 관리된다. 이사회에서 학장은 연구 및 학부 및 대학원 보건 전문가 커리큘럼을 담당합니다. 학장 아래 계층적으로 위치한 대부분의 기관에서 부교육장은 보건 전문 교육과정을 전체적으로 감독할 책임이 있다. 학장을 대신하여 대부분의 학원은 학부 의료 교육과정을 추가로 실행하고 감독할 책임을 지는 프로그램 책임자를 두고 있다. 이 직책 아래에는 일반적으로 의료 커리큘럼의 두 부분 중 한 부분의 내용, 품질 보증 및 일관성을 책임지는 두 명의 조정자가 있다. 

  • 학사 코디네이터(처음 3년 전 임상 의학 학부 과정), 
    석사 코디네이터(마지막 임상 3년 동안 학부 의학 프로그램)

Each UMC in the Netherlands is governed by a board of directors. On the board, the dean is responsible for research and the undergraduate and postgraduate health professions curricula. At most institutes, hierarchically positioned under the dean, the associate dean of education is responsible for overseeing the health professions curricula as a whole. On behalf of the dean, most institutes have a program director being responsible for further executing and overseeing the undergraduate medical curriculum. Below this position, there are—at a more daily, executive level—usually two coordinators who are responsible for the content, quality assurance, and coherence of one of two parts of the medical curriculum;

  • the bachelor’s coordinator (first three preclinical years undergraduate medical program), and
  • master’s coordinator (last three clinical years undergraduate medical program).

4명의 참여자는 프로그램 감독직 내에서 또는 프로그램 감독직과 더불어 변화를 선도하는 역할을 수행했으며, 3명은 학사 코디네이터로 활동했습니다. 나머지 참여자 2명은 위에서 약술한 바와 같이 정식 직책을 다하지 못하였으나 교육과정 변화를 주도하도록 요청받은 의학교육교육과정 교수였다. 모든 경우에 참여자들은 학장 또는 부교육장이 임명하여 학교의 교육과정 변경 과정을 이끌었고, 따라서 학장 또는 부학장에 대한 책임이 있었다. 모든 참가자(남성 8명, 여성 1명)는 의학교육과 의과대학에서 다양한 직책에서 상당한 경험을 했고, 여전히 전임상, 임상 또는 연구 부서의 선도적 직책에 있었다.
Four participants fulfilled the change-leading role within or in addition to their job as program director, and three as bachelor’s coordinator. The remaining two participants were professors in the medical education curriculum who did not fulfill a formal position as outlined above but were asked to lead the curriculum change. In all cases, participants were appointed by the dean or the associate dean of education to lead the school’s curriculum change process, and so were accountable to the dean or associate dean. All participants (eight males, one female) had substantial experience—in various positions—within medical education and the medical school, and were still or had been in leading positions in preclinical, clinical, or research departments.

데이터 수집
Data collection

2015년 12월부터 2016년 4월까지 한 연구원이 개별 대면 인터뷰를 진행했다. 인터뷰 프로토콜을 세분화하기 위해 다른 건강 전문직 교육과정 변경 참가자(즉, 목표 모집단 외부의 개인)와 세 번의 파일럿 인터뷰가 이루어졌다. 그 의정서는 네 부분으로 구성되었다. 인터뷰는 두 가지 시각화 프롬프트로 시작되었습니다. 

  • 첫 번째는 리더가 커리큘럼 변화를 어떻게 시각화했는지에 대한 짧은 그리기 연습이었습니다. 
  • 둘째, 참가자들에게 52개의 "브리핑 카드" 중에서 자신의 교육과정 변화 경험에 대한 감정이 공명하는 1개의 포토카드를 선택하도록 하였다. 이러한 시각적 기법은 참가자들이 커리큘럼 변경과 함께 전문적이고 개인적인 경험을 상기하도록 격려했다. 
  • 인터뷰의 세 번째 부분은 변화 과정과 맥락에 대한 참가자의 인식(예: 이해관계자 참여, 경험된 과제, 가속기 및 감속기)과 커리큘럼 변화 노력의 리더로서 리더의 경험(예: 준비, 개인적 원동력, 지원, 학습 내용)을 탐구하는 반구조화된 인터뷰 프로토콜을 따랐다.. 
  • 인터뷰의 네 번째 부분에서, 참가자들은 교육과정 변화의 이야기를 그린 다른 포토카드를 선택하도록 요청받았다. 
    이것은 인터뷰를 마무리하는 데 사용되었다. 

인터뷰는 1시간 반에서 2시간 동안 진행되었다. 모든 인터뷰는 녹음되었고 녹음 과정에서 익명으로 처리되었다. 시각적(즉, 도면과 선택된 카드)은 촬영되었지만 본 연구를 위한 분석에 통합되지 않았다. 그것들은 단순히 추가적인 연구 자료라기보다는 대화를 촉구하기 위한 것이었다. 선택한 사진의 유형과 그에 따른 설명을 독자에게 이해시키려면 보충 디지털 부록 1을 참조하십시오.
Working from a constructivist orientation,17 one researcher (F.V.) conducted individual face-to-face interviews between December 2015 and April 2016. Three pilot interviews took place with other health professions curriculum change participants (i.e., individuals outside our target population) to refine the interview protocol. The protocol consisted of four parts. The interviews started with two visualizing prompts.

  • The first was a short drawing exercise about how leaders visualized the curriculum change.
  • Second, participants were asked to choose 1 photo card from 52 “briefing cards”18 that resonated with their feelings about their curriculum change experience. These visual techniques encouraged participants to recall professional and personal experiences with curriculum change.
  • The third part of the interview followed a semistructured interview protocol exploring participants’ perceptions of the change process and context (e.g., involvement of stakeholders, challenges experienced, accelerators and decelerators of the process) and the leaders’ experiences as leader of the curriculum change effort (e.g., preparation, personal drives, support, lessons learned).
  • In the fourth part of the interview, participants were asked to select another photo card that depicted the story of curriculum change; this was used to wrap up the interview.

Interviews lasted 1.5 to 2 hours. All interviews were audio-recorded and rendered anonymous in the transcription process. The visuals (i.e., drawings and selected cards) were photographed but were not incorporated into the analysis for this study. They were simply meant as a prompt for the conversation rather than additional research material. To give readers an impression of the type of pictures chosen and the accompanying explanations, see Supplemental Digital Appendix 1, available at https://links.lww.com/ACADMED/A528.

데이터 분석
Data analysis

우리는 질적 내용 분석을 사용했는데, 이는 "데이터의 정보 내용을 요약하는 데 중점을 둔 역동적 분석(…)"으로 설명되었다. 데이터 분석은 데이터 수집과 동시에 이루어졌으며, 테마는 데이터로부터 귀납적으로 구성되었으며, 결과적으로 교육과정 변경 과정에 대한 참가자들의 개념과 그 변경을 성공적으로 수행하기 위한 전략에 대한 상세한 서술적 요약이 이루어졌다.
We employed qualitative content analysis, which has been described as a “dynamic form of analysis (…) oriented towards summarizing the informational contents of that data.”19(p338) Data analysis occurred concurrently with data collection, with themes being constructed inductively from the data, resulting in a detailed descriptive summary19 of participants’ conceptions of the process of curriculum change and their strategies for successfully carrying out that change.

인터뷰가 끝난 뒤 우리 연구팀 3명(F.V., H.D., A.J.)이 각 녹취록를 논의하는 것으로 데이터 분석이 시작됐다. 모든 데이터가 수집되면 4명의 연구자(F.V., L.V., H.D., A.J.)가 여러 팀 토론에 참여하여 초기 데이터 테마를 구성하였으며, Atlas.ti 소프트웨어 버전 7(Atlas.ti Scientific Software Development GmbH, Berlin)에서 데이터를 코딩하기 위한 출발점으로 사용되었다. 한 팀 구성원(F.V.)이 코딩 프로세스를 주도하고 데이터 샘플을 검토하였으며, 또한 주제와 상호 관계를 개선하는 데 기여한 두 명의 다른 구성원(H.D. 및 A.J.)과 함께 코딩 구조에 대한 진화하는 아이디어와 변화에 대해 정기적으로 논의했습니다. 이 회의들은 정확성을 보장하고 합의에 도달하기 위한 체계적인 점검이었다. 인터뷰가 네덜란드어로 진행되었기 때문에 우리 중 한 명(L.V.)은 원시 데이터의 코딩에 참여할 수 없었습니다. 팀 전체와 합의에 도달하기 위해, 우리는 정기적인 팀 회의를 열어 그 과정과 우리의 진화하는 해석에 대해 논의했습니다. 우리는 특히 개별 코드주요 주요 테마로 연결하기 위해 L.V.의 입력(예: 코드 정의와 포함 범위에 대한 질문, 코드 간 가능한 연결에 대한 질문 등)에 의존했다. 전체 과정 동안, 수석 연구원(F.V.)은 성찰 및 분석 메모의 개발에 주목했습니다. 이러한 노트는 팀 토론 중에 검토되고 검토되었습니다. 한 연구자(E.H.)가 이 후반 단계에서 팀에 합류하여 코딩 프로세스와 분석을 검토했다. 우리의 해석의 신뢰성을 높이기 위해, E.H.는 대본을 읽고 코드와 주요 주제를 다듬는 것을 도왔다.
Data analysis began with three members of our research team (F.V., H.D., and A.J.) discussing each transcript after the interview. Once all data were collected, four researchers (F.V., L.V., H.D., and A.J.) participated in several team discussions and constructed an initial set of data themes, which were used as a starting point for coding the data in Atlas.ti software, version 7 (ATLAS.ti Scientific Software Development GmbH, Berlin). One team member (F.V.) led the coding process and regularly discussed the evolving ideas and changes to the coding structure with two others (H.D. and A.J.), who also reviewed data samples and contributed to refining themes and interrelations. These meetings were systematic checks to ensure accuracy and to reach agreement. Because the interviews were conducted in Dutch, one of us (L.V.) was not able to participate in the coding of the raw data. To reach agreement with the whole team, we held regular team meetings to discuss the process and our evolving interpretations. We especially relied on L.V.’s input (e.g., asking questions about the code definitions and their scope of inclusion; about possible connections between codes, etc.) to link individual codes into major, overarching themes. Throughout the entire process, the lead researcher (F.V.) noted developing reflections and analysis memos. These notes were reviewed and vetted during team discussions. One researcher (E.H.) joined the team at this later stage and reviewed the coding processes and analyses. To enhance the trustworthiness of our interpretations, E.H. read the transcripts and helped refine the codes and overarching themes.

팀구성
Team composition

연구팀은 의학교육 분야(L.V., E.H., H.D., A.J.)의 선임 연구원 4명과 후배 1명(F.V.)으로 구성됐다. 원(F.V.)은 사회심리학에 대한 배경을 가지고 있으며, L.V.에 의해 연구면접을 수행하는 기술과 과정에 대한 교육을 받았다. One(L.V.)은 보건 전문 교육 분야의 부교수이자 경험 많은 질적 연구자입니다. 원(E.H.)은 질적 연구에 전문지식을 가진 노인 요양 의사이자 의료 교육자이다. 한 명(H.D.)은 주요 커리큘럼 변경 과정에서 교육 혁신 태스크 그룹을 주재하는 선임 교육자이고, 한 명(A.J.)은 보건 전문 교육 교수입니다.
The research team consisted of one junior (F.V.) and four senior researchers in medical education (L.V., E.H., H.D., A.J.). One (F.V.) has a background in social psychology and was trained by L.V. in the techniques and processes of conducting research interviews. One (L.V.) is an associate professor and an experienced qualitative researcher in the health professions education domain. One (E.H.) is an elderly care physician and medical educator with expertise in qualitative research. One (H.D.) is a senior educationalist chairing a task group on education innovation during a major curriculum change process, and one (A.J.) is a professor in health professions education.

번역
Translations

각 기록의 일부는 우리 팀 중 한 명이 영어로 번역했다. 두 명의 연구자(E.H.와 A.J.)가 이를 확인하기 위해 번역을 검토했습니다. 의심이 들 경우, 2개 국어를 할 수 있는 동료와 상담했다. 보고서에 사용된 인용문으로 작업할 때, 한 팀 구성원(L.V. 원어민)이 원고를 여러 번 편집하여 인용문을 포함한 텍스트의 변경 사항을 확인하고 제안했습니다. 우리 중 한 명(F.V.)은 새로운 문구가 네덜란드어 필사본 원본을 정확하게 반영하도록 하기 위해 항상 이러한 변경 사항을 확인했습니다.

Portions of each transcription were translated to English by one of our team (F.V.). Two researchers (E.H. and A.J.) reviewed the translations to confirm these. In case of doubt, a bilingual colleague was consulted. When working with quotes used in the report, one team member (L.V., a native English speaker) edited the manuscript several times, checking and offering suggested changes to the text including the quotes. One of us (F.V.) always verified these changes to ensure that the new phrasings accurately reflected the original Dutch transcripts.

The Dutch Association for Medical Education ethical review board approved this study (number 592).

결과.
Results

익명성을 지원하기 위해, 모든 참가자는 남성 성별로 언급된다. 예시적인 견적은 응답자 번호로 귀속됩니다.
To support anonymity, all participants are referred to in the masculine gender. Illustrative quotations are attributed by respondent number.

참가자들은 커리큘럼 변화를 많은 상호 작용 요소를 포함하는 동적이고 복잡한 과정이라고 설명했습니다. 한 참가자는 철도 건널목의 그림을 묘사하면서 "이 카드는 과정의 복잡성을 보여줍니다. 어떤 것으로 이어지기 위해 매우 많은 것들이 수렴되어야 합니다." (R5) 참가자들은 변화를 시행한 경험이 도전적이었다고 보고했습니다. 참가자들은 [많은 정보를 처리하고 여러 수준에서 다양한 채널을 통해 결정을 내려야 하는 협업 연습]으로 커리큘럼 변화를 경험했다.
Participants described curriculum change as a dynamic, complex process involving many interacting factors. As one participant stated when describing the picture he chose of a railroad crossing: “[This card] shows the complexity of the process; very many things need to converge to lead to something” (R5) (see Supplemental Digital Appendix 1, at https://links.lww.com/ACADMED/A528). Participants reported that the experience of enacting change was challenging. Participants experienced curriculum change as a collaborative exercise in which a lot of information had to be processed and decisions had to be made at many levels and via various channels.

우리는 모든 참가자가 직면한 세 가지 핵심 과제와 해결을 위한 몇 가지 관련 전략을 식별했다. [중심 과제]는 크고 다양한 이해 관계자들을 다루는 것이었습니다. 다른 두 가지 과제는 [이해당사자들의 저항을 다투는 것]과 [변화 과정을 이끄는 것]이었습니다. 참가자들은 다른 과제를 언급했지만 이러한 과제를 해결하기 위한 전략을 설명하지 않았다. 따라서 이러한 다른 과제는 이 보고서에 설명되지 않습니다.
We identified three core challenges faced by all participants, and several associated strategies for resolution. The central challenge was dealing with a large and diverse group of stakeholders. The other two challenges were contending with stakeholders’ resistance and steering the change process. Participants mentioned other challenges but did not describe strategies for addressing those challenges. Therefore, these other challenges are not described in this report.

과제 1: 다양한 이해 관계자의 대규모 그룹 대처
Challenge 1: Dealing with a large group of diverse stakeholders

참가자들은 커리큘럼 변화를 협업 연습으로 설명했습니다. 그러나 크고 다양한 이해관계자 그룹(예: 행정 직원, 교육자, 학생, 교사, 부서장, 내부 위원회, 이사)을 다루는 것은 어려웠다. 이 이해관계자들은 각기 다른 배경을 가지고 있었고 조직의 다른 부분을 대표했으며, 각각 다른 시기에 프로세스에 대한 이해관계를 가지고 있었다. 의료교육과정과 변화 제정 과정에 대한 이해관계자들의 시각은 달랐다. 이러한 [관점을 결합하는 것]은 리더가 직면해야 할 과제였습니다.
Participants described curriculum change as a collaborative exercise; however, dealing with the large and diverse groups of stakeholders (e.g., administrative staff, educationalists, students, teachers, department heads, internal committees, board members) was challenging. These stakeholders had different backgrounds and represented different parts of the organization, each having a stake in the process at different times. Stakeholders had different perspectives regarding the medical curriculum and the process of enacting change. Interweaving these perspectives was a challenge the leaders needed to face:

커리큘럼 변경은 많은 사람들이 자신의 특정 전문지식을 바탕으로 생각하는 힘입니다. 물론 그것은 매우 좋습니다. 그러나 어느 시점에서 결정이 내려져야 하고 당신은 그것을 엮어야 합니다. 원하는 모든 것이 가능한 것은 아니다. 도전은 다양한 배경을 가진 사람들을 하나로 모으고, 그들이 하나의 공동 제품을 만들도록 동기를 부여하려고 노력하는 것이다. (R4)
Curriculum change is a power play in which many people … think from their own specific expertise. Of course that is very good; however, at some point decisions have to be made and you have to interweave that; not everything one wants is possible.… The challenge is trying to bring people from various backgrounds together, trying to motivate them to make one, joint product. (R4)

참가자들은 변화에 대한 비전을 가진 이해 관계자들을 참여시키기 위해 다양한 전략을 사용했습니다. 예를 들어, 그들의 제안에 대해 [부학장, 학장 및/또는 이사회의 명확한 지지를 얻는 것]은 일부 참가자들에게 커리큘럼 변경에 필요한 전제 조건이었다.
Participants employed different strategies to get stakeholders on board with their vision for change. For instance, gaining explicit support of the associate dean, dean, and/or board for their proposals was, for some participants, a necessary precondition for curriculum change:

언제나 그렇듯이 이사회는 입장을 취해야 합니다. 그렇지 않으면 아무 일도 일어나지 않습니다. 조직을 이끄는 것은 이사회에서 시작됩니다. 그들은 그것을 전적으로 지지해야 한다. 그렇지 않으면 당신은 정말로 그것을 잊을 수 있다. 이들은 (a) 이러한 일이 발생하는 것이 중요하다고 생각하며 (b) 설계도*가 준비되었다면 자신의 설계도임을 전적으로 지지한다는 점을 전체 조직에 분명히 말해야 합니다. 그리고 내 청사진은 아니야. (R5)

As always … the board of directors needs to take a stance, otherwise nothing happens.… Getting the organization with you starts with the board of directors. They have to fully support it, otherwise you can really forget it. They have to speak out loud … to the entire organization that (a) they think that it is important that this happens, and (b) if the blueprint* is ready, that they fully support that this is their blueprint. And not my blueprint. (R5)

참가자들은 교육과정 변경 계획과 함께 최대 이해관계자 그룹인 교직원이 탑승해야 한다고 강조했다. 일부에서는 핵심 교직원들만 이미 100명에서 200명 정도라고 말했다. 참가자들은 이러한 이해 관계자들에게 변경 아이디어와 진행 상황에 대해 알려줌으로써 변경 일정의 초기 단계에서 교육 인력(병원 기반 임상 교사 또는 기초 과학 교사)을 포함하기 위한 전략을 개발했습니다.
Participants emphasized needing the teaching staff, the largest stakeholder group, on board with the curriculum change plans. Some stated that only the core group of teaching staff already numbered 100 to 200 people. Participants developed strategies for including the teaching staff (either hospital-based clinical teachers or basic science teachers) at an early stage in the change timeline, by informing these stakeholders about change ideas and progress:

저는 그것이 중요하다고 생각했습니다. 왜냐하면 당신은 그것을 병원에 폭탄처럼 떨어뜨리고 싶지 않기 때문입니다. 왜냐하면 그것은 잘 착륙하지 않을 것이기 때문입니다. 모두와 이야기를 나눠야 합니다. 사람들에게 지속적으로 알리고, 모든 것이 여전히 괜찮은지 확인합니다. 그것이 가장 중요하다고 생각합니다. (R6)
I thought that was important to do, because you don’t want to drop it like a bomb in the hospital, because then it will not land very well. You have to talk with everybody.… Continuously informing people, checking whether everything is still okay. I think that is the most important. (R6)

참가자들은 이해관계자들에게 계속 정보를 제공하기 위한 노력으로 회의를 조직하고, 웹사이트를 만들고, 뉴스레터를 썼다. 일부는 맞춤형 접근법으로 개별 이해관계자 집단을 의도적으로 다루는 것을 강조했다. 
Participants organized meetings, created websites, and wrote newsletters in their efforts to keep stakeholders informed. Some emphasized deliberately addressing individual stakeholder groups with tailor-made approaches:

학생들에게는 공식적인 시험이나 교육위원회와는 다른 이야기가 있었고, 또 다시 코디네이터와 교사들에게도 또 다른 이야기가 있었다. 아이디어와 함께: 커뮤니케이션은 대상 그룹에 집중되어야 하며, 그렇지 않으면 잘 작동하지 않습니다.(R7)
For students I had a different story compared to the formal exam and educational committees, and again another story for coordinators, as well as for teachers. With the idea: Communication should be focused on the target group; otherwise, it does not work well. (R7)

교육과정 변경 과정에서 [이해관계자가 조기에 참여할 수 있는 기회]를 만드는 것도 리더들이 채택한 전략이었다. 참석자들은 예를 들어 공론화 회의(최대 150명 참석)를 포함하여 초기 계획에 대한 논의를 창출하기 위해 대규모 활동을 조직하는 것에 대해 이야기했다. 초기 포함은 두 가지 목적을 달성하였다. 이해 관계자의 지식을 바탕으로 정보를 수집하고 헌신적 참여buy-in를 장려합니다. 이후 단계에서는 새로운 커리큘럼의 실제 개발 중에 여러 관점에서 입력을 자극하기 위해 의도적으로 여러 사람을 혼합한 작업 그룹과 같은 소규모 참여 노력이 수행되었습니다.
Creating opportunities for stakeholders to participate early on in the curriculum change process was another strategy that leaders employed. Participants talked about organizing large-scale activities to generate discussions about initial plans including, for instance, public discussion meetings (with as many as 150 people in attendance). Early inclusion served two aims: collecting input to build on stakeholder knowledge, and encouraging their committed buy-in. At a later stage, during actual development of the new curriculum, small-scale engagement efforts were implemented, such as working groups with a deliberate mix of people to stimulate input from multiple perspectives:

각 작업 그룹은 실제로 [교육과정]을 처리해야 하는 사람들로 구성되었다.… [A] 코디네이터, 선생님, 그리고 학생들의 혼합. 그리고 필요한 경우, 교육자, 평가 전문가 등 조직의 사람들이 이러한 관점에서 의견을 제시했습니다. 음, 그리고 마침내, 합의가 이루어졌다. (R7)
Each working group consisted of people who really had to deal with [the curriculum] in practice.… [A] mix of coordinators, teachers and students. And if necessary, people from the organization: educationalists, assessment experts … who delivered input from that perspective. Well, and finally, consensus was there. (R7)

최종 전략으로, 일부 리더들은 교육과정 내용 논의를 전문가들에게 맡겨, 이해당사자들의 전문성과 관점을 명시적으로 활용하면서 교육과정 변경 과정의 촉진자 역할을 수행했다. 이 전략은 사람들을 변화 과정에 참여시키는 것 외에도 변화에 대한 저항을 막거나 최소한 줄이는 데 도움이 되었습니다.
As a final strategy, some leaders acted as facilitators of the curriculum change process, explicitly harnessing stakeholders’ expertise and perspectives by leaving curriculum content discussions to the professionals. In addition to engaging people in the change process, this strategy helped prevent, or at least diminish, resistance to change.

과제 2: 저항에 대처하기
Challenge 2: Dealing with resistance

이해관계자를 상대할 때 참가자들은 [저항과 씨름]해야 했다. 새로운 교육과정의 방향이나 변화 과정에 대한 이해당사자들의 우려나 의견 불일치로 인해 저항이 촉발되었다. 보다 구체적으로 이해당사자의 불만은 [교육 일자리에 대한 우려, 새로운 교육과정의 질에 대한 우려, 그리고 그 직업들이 새로운 프로그램에 충분히 반영되었는지에 대한 우려] 등 많은 문제와 관련이 있었다. 참가자들은 저항을 예상함으로써 이러한 반대파를 능동적으로 관리했고, 그 순간에는 저항에 적극적으로 대처했다.
When dealing with stakeholders, participants had to contend with resistance. Resistance was triggered by stakeholders’ concerns or disagreements about the new curriculum’s directions or the change process. More specifically, stakeholder discontent was related to many issues, including concerns about educational jobs, worries about the quality of the new curriculum, and concerns about whether the professions were sufficiently reflected in the new program. Participants managed this opposition proactively by anticipating resistance, and in the moment by actively dealing with resistance.

저항을 예상하기
Anticipating resistance.

참가자들은 이러한 불만이 변화 과정에 미칠 수 있는 부정적 영향을 인식하고 있어 저항을 예상하고자 했다. 일부는 변화 과정의 초기에 "파괴적인 개인들"과 "완전히 보수적인 사람들" 그리고 "반대론자들"을 포함시켰다. 이 전략은 그러한 개인들의 잠재적인 미래 반대를 완화시킬 것으로 기대되었지만 그들의 비판적인 목소리로부터 이익을 얻는 데도 사용되었다.
Participants tried to anticipate resistance as they were cognizant of the negative effects that such discontent could have on the change process. Some described including the “disruptive individuals,” the “utterly conservative people,” and the “naysayers” early on in the change process. This strategy was expected to mitigate potential future opposition from those individuals but was also used to profit from their critical voices:

나는 감히 나에게 도전하는 사람들을 선택한다. 그렇지 않으면, 그것은 나에게 도움이 되지 않는다. (R1)
I choose [to engage] people who dare to challenge me; otherwise, it does not help me. (R1)

저항하는 이해당사자들의 buy-in를 유지하기 위해, 지도자들은 원래 사람들을 참여시키기 위해 의존했던 전략과 유사한 전략을 사용했다. 예를 들어, 저항을 예상하여 참가자들은 커리큘럼 변경 과정의 특정 요소(예: 새로운 커리큘럼의 청사진 또는 새로운 커리큘럼을 형성하는 기본 원칙)에 대한 합의를 모색했다. 변화 리더들은 조기 참여 기회와 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 통해 이를 달성했습니다. [합의 형성]은 buy-in을 늘리는 방법으로 작용하여 미래의 저항을 감소시키는 것처럼 보였다.
To retain the buy-in of resisting stakeholders, leaders used strategies similar to those they relied on to get people on board originally. For instance, in anticipation of resistance, participants sought consensus around specific elements of the curriculum change process (e.g., the new curriculum’s blueprint, or the foundation principles shaping the new curriculum). The change leaders achieved this by creating early engagement opportunities and continuous communication with stakeholders. Consensus building seemed to work as a method to increase buy-in, thus diminishing future resistance.

저항에 대처하기
Addressing resistance.

저항을 예상하려는 노력에도 불구하고, 참가자들은 이해당사자들의 직간접적인 저항에 직면했다고 설명했다. 교육과정 변화 아이디어와 결정에 반대하는 이들이 직접적인 저항을 했다. 이러한 저항을 관리하기 위한 전략에는 [일대일 대화]를 통해 저항자들과의 대화를 모색하고, 저항에 대한 이유를 주의 깊게 듣고, 타협을 위한 협상을 하는 것이 포함되었다.
Despite efforts to anticipate resistance, participants described facing both direct and indirect resistance from stakeholders. Direct resistance came from those who were opposed to curriculum change ideas and decisions. Strategies for managing this resistance involved seeking dialogue with resisters via one-on-one dialogue; listening carefully to their reasons for resistance; and negotiating to a compromise:

더 잘 설명하기 위해 이 사람들에게 말할 것이다. 말하자면, 이것이 그 이면에 있는 생각이다. "이리 와… 생각해봐, 이것이 우리가 할 일이니까. 하지만, 만약 우리가 조금 조정해야 한다면, 우리는 반드시 그렇게 할 것입니다. 저는 현실적인 방법으로 여러분이 필요합니다. 그래서 만약 제가 오른쪽으로 간다면, 그리고 여러분이 정의상 왼쪽으로 가게 된다면, 우리는 해낼 수 없을 것입니다. 그래서 나는 당신이 나와 함께 조금 가줄 것을 요청합니다." 음, 그리고 그것은 대부분 매우 잘 작동됩니다. (R6)
I will talk to these people, to better explain it. To show: This is the idea behind it. “Come … try to think along, because this is what we are going to do. However, if we have to adjust a bit, then we will certainly do that.… I need you in a way that is realistic, so if I go right, and you will, by definition, go to the left, we are not going to make it. So I ask you to come along with me a bit.” Well, and that works very well most of the time. (R6).

일부 지도자들은 또한 [간접적인 저항]에 직면했다. 이 저항은 "숨겨진 역력과 움직이는 저전류"(R3)로 묘사되어 덜 눈에 띄었다. 그런 상황에서 사람들은 직접 변화 리더에게 친절했지만, 그가 없을 때 "내 밑에서 내 발을 즐겁게 때려눕히고 있었다"(R3)고 했다. 이러한 간접적인 저항은 이해당사자들이 리더를 우회하여 그들의 불만을 학장에게 직접 가져갔을 때도 나타났다.
Some leaders also faced indirect resistance. This resistance was less visible, described as “hidden counterforces and a mobilizing undercurrent” (R3). In such situations, people were kind to the change leader in person, but “they were cheerfully knocking my feet out from under me” (R3) when he was not present. This indirect resistance also manifested itself when stakeholders bypassed the leader and took their complaints directly to the dean.

대화와 협상이 통하지 않고 저항이 변화의 진보를 진정으로 방해했을 때, 변화 리더는 더 [공격적인 전략]을 사용했다. 한 참가자는 저항하는 개인들이 직면하는 상황을 변화시켜 그 저항자들이 공개적으로 변화의 진행을 방해하지 않도록 함으로써 상황을 전략적으로 재조정하는 것을 묘사했다. 또한, 일부 참가자들은 저항자들을 측면으로 이동시키거나 완전히 변화 과정 밖으로 이동시키는 것에 대해 설명하였다. 또 다른 반복되는 전략은 젊은 교수진과 새로운 교수진을 포함함으로써 그 과정을 부채질하는 것이었다. 한 사람이 말했듯이:
When talking and negotiating did not work and resistance truly hampered the change progress, the change leader employed more aggressive strategies. One participant described strategically realigning a situation to his benefit by shifting the context in which resistant individuals were confronted so that those resisters could not publicly hinder the progress of change. In addition, some participants described moving resisters to the sidelines or out of the change process entirely. Another recurring strategy was to fuel the process by including young and new faculty. As one said:

교육위원회를 포함하여 이 과정을 방해하는 사람들을 몇 번 해고했다. 그들은 그저 미루고 있었을 뿐이었다. 우리는 교육에 대해 다른 관점을 가진 전자의 "밑에 있는" 세대인 새로운 위원회를 설립했습니다. 그리고 그 순간부터 달리기 시작했다. (R7)
A few times I have dismissed people from their position who hindered the process, including an [educational committee],… they were merely delaying.… We established a new committee, a generation “underneath” the former, let’s say, who had a different perspective on education.… And from that moment on, it started running. (R7)

마지막으로, 일부 참가자들은 저항을 극복하기 위해 부학장, 학장 및/또는 이사회의 지원을 요청했습니다. 때때로 이 고위 지도자들은 특정 문제를 해결하는 방법을 생각하기 위한 울림판이나, [저항자들에게 그들의 의지를 강요할 수 있는 권위자 역할]을 했다. 학장이나 부학장의 중요성은 또한 변화 과정에 대한 그의 지지가 참가자들에 의해 도움이 되지 않는다고 인식되거나(예: 저항자들에게 접근하는 방법에 대한 상충되는 믿음) 전혀 존재하지 않을 때 분명했다. 예를 들어, 한 참가자는 조직의 구성원들이 비판을 표명했을 때 부학장이 자신의 계획과 결정을 즉시 훼손했다고 느꼈다.
Finally, some participants sought support from the associate dean, dean, and/or board to overcome resistance. Sometimes these higher-level leaders acted as sounding boards to think through ways of tackling specific problems, or as authorities who could impose their will upon resisters. The importance of the dean or associate dean was also evident when his or her support for the change process was not perceived to be helpful by participants (e.g., conflicting beliefs on how to approach resisters), or was not present at all. For example, one participant felt that the associate dean undermined his plans and decisions immediately when critiques were expressed by members of the organization:

"BOOOO!"라고 외치는 사람은 단 한 명이어야 했고 모든 것이 다시 바뀌어야 했습니다. (R3)
There had to be only one person screaming “BOOOO!” and everything had to change again. (R3)

지원 부족은 해결하기 어려웠지만, 참가자들은 부학장 또는 학장의 참여 여부를 전략적으로 선택함으로써 지지하지 않는 리더십에 대처하는 것을 묘사했다.
Although the lack of support was hard to solve, participants described dealing with unsupportive leadership by strategically choosing whether or not to involve the associate dean or dean.

과제 3: 변경 프로세스 주도
Challenge 3: Steering the change process

참가자들이 직면했던 세 번째 도전은 [변화 과정 운영과 관련된 어려움]과 관련이 있었다. 원하는 커리큘럼으로 가는 경로가 변경되고 변경의 정확한 최종 목표가 커리큘럼 변경 과정에서 종종 진화하고 있었기 때문에 운영 과정이 어려웠다.
The third challenge participants faced had to do with difficulties related to steering the change process. The steering process was difficult because the route to the desired curriculum changed and the precise end goal of the change was often evolving throughout the curriculum change process:

나는 또한 이것이 정확히 어디로 가고 있는지 또는 어떻게 해야 하는지 모른다. 하지만, 제가 염두에 두고 있는 것이 있고, 그 정도는 마진 정도입니다. 그런 다음 탐색을 해야 합니다. 제 말은, 그것은 과정의 일부이고, 미리 정해진 경로가 아니라는 것입니다. 나는 내가 가고 싶은 곳을 대충 알고 있고, 물론 더 구체적으로 말하는 것이다… 내 말은, 지금 나는 그것을 1년 전보다 더 정확하게 알고 있다. 그 불확실성으로 나는 살아갈 수 있어야 한다. (R5)
I also don’t know exactly where this is going or how it has to be done. However, I do have something in mind and that is approximately the margin, and then you have to navigate.… I mean, that is part of the process, it is not a predetermined route.… I know roughly where I want to go to, and [that] is of course getting more concrete … I mean, right now I know that more precisely than a year ago. With that uncertainty I have to be able to live. (R5)

또한 참가자들은 프로세스를 책임지고 있었으므로, [적극적으로 변화 프로세스를 지시]하는 동시에, [이해관계자들에게 변화를 지시할 수 있는 충분한 자유를 제공하고 프로세스의 성공에 투자되었다고 느끼는 것] 사이에서 균형을 찾아야 하는 필요성에 고심했다. 조직의 우수한 프로세스를 보호하는 것이 중요하다고 강조되었습니다.
Additionally, participants struggled with the need to find a balance between being responsible for the process and therefore actively willing to direct the change process, and at the same time providing enough freedom to stakeholders for them to direct change and so feel invested in the success of the process. Safeguarding a good process in the organization was emphasized to be important:

사람들이 저를 너무 과단성 있게 생각하지 않았으면 좋겠어요. 모두에게 충분한 공간을 주셨으니, 제가 그랬기를 바랍니다. 사람들은 듣기에 불충분하다고 느낄 수 있다. 아니었으면 좋겠는데... 사람들이 [충분한 공간]을 경험했더라면 좋았을 텐데. [그것은 중요하다] 왜냐하면 그것은 과정에 도움이 되기 때문이다. 만약 누군가가 아주 좋은 아이디어를 생각해냈을 수도 있지만, 내가 무언가를 밀고 나간다는 생각을 가지고 있다면, 그것은 그 과정에 좋지 않다. (R4)I hope people did not experience me as too decisive.… That you have given enough room to everyone, I hope I did that.… People may feel insufficiently listened to. I hope not … I wish people have experienced [enough room]. [That is important] because that benefits the process. If you have the idea that I push something through, while somebody might have come up with a very good idea, then that is not good for the process. (R4)

커리큘럼 변경 과정을 지시하기 위해 채택된 전략에는 함께 일할 "적절한" 사람을 선택하는 것이 포함되었습니다.
The strategies participants employed for directing the curriculum change process included selecting the “right” people to work together:

여러분이 끊임없이 하고 있는 것은 일을 성사시킬 사람들을 모으는 것입니다. (R1)
What you are constantly doing is bringing those people together that will make things happen. (R1).

예를 들어, "올바른" 사람들은 새로운 교육과정에 대해 같은 열정을 가지고 협력할 수 있는 사람들, 그리고 새롭고 신선한 아이디어를 가진 사람들이었다. 적절한 인재를 모으는 힘에 초점을 맞춘다는 점을 감안할 때, 일부 참가자들은 관계에 상당한 시간을 투자했습니다.
The “right” people were, for example, those who could collaborate with the same enthusiasm for the new curriculum, and those with new and fresh ideas. Given this focus on the power of bringing the right people together, some participants spent considerable time investing in relationships:

나는 나의 선생님들을 알고 있고 나는 의식적으로 젊은 인재를 찾고 있다. 학과장들에게 제안을 하고, 그 다음에 약속 일정을 잡으려는 젊은 직원이나 새로 임명된 교수들의 명단을 받습니다. 그래서 저는 젊은 인재와 응급처치 및 선임 교사들의 명단을 가지고 있습니다. [언제] 새로운 프로그램을 개발해야 합니다. 제가 필요한 사람을 정확히 알고 있습니다. (R1)
I know my teachers and I’m consciously looking for young talent. I ask for suggestions from department heads, then I get a list of names of young staff or newly appointed professors with whom I’m scheduling an appointment. So I just have a list available of young talent, as well as emeriti and senior teachers.… [When] we have to develop the new program I know exactly who I need. (R1)

참가자들이 사용한 또 다른 전략은 [변화 프로세스의 전반적 상황을 확인하는 것]이었습니다.
Another strategy participants used was making sure to have an overview of the change processes:

[과제는] 약속을 만들고, 약속을 유지하며, 프로세스를 모니터링하는 것과 관련이 있습니다. 낡은 교육과정이 변장하고 은밀히 되돌아오는 것이 아니라는 점을 감시해야 한다. 우리는 개발이 실제 의도했던 것에서 벗어나면 신호를 받고 싶다. (R9)
[The challenge is related to] creating commitment, retaining commitment, and monitoring the process.… We have to monitor that the old curriculum is not secretly returning in disguise. We want to get signals if the development drifts away from what was actually intended. (R9)

참가자들은 새로운 커리큘럼 콘텐츠 개발과 조직의 변화하는 과정에 적응하기 위해 노력했습니다. 교육과정 내용과 관련해서는 [리더, 교육과정변경팀원, 다양한 실무그룹 간 정기적인 '정렬 세션'을 구성해 일관성 있는 교육과정]이 이뤄지도록 했다. 조직의 변화하는 프로세스에 대해 최신 정보를 제공하기 위해 리더는 조직의 모든 수준에서 "느낌feelers"을 유지하고, 사람들과 위원회와 정기적으로 대화하며, 문제나 저항의 신호를 주의 깊게 들었습니다.
Participants sought to be attuned to the development of new curriculum content and to the organization’s changing processes. In relation to curriculum content, regular “alignment sessions” were organized between the leader, the curriculum change team members, and various working groups to ensure a coherent curriculum. To stay up-to-date about the changing processes in the organization, leaders kept “feelers” out at all levels of the organization, talking regularly with people and committees, listening carefully for signals of problems or resistance:

조직의 신호에 둔감해지는 것이 가장 큰 위험이라고 생각합니다. 왜냐하면 조직을 9월로 이동시키느라 바쁘기 때문입니다. 당신은 항상 주의 깊게 들어야 합니다. 그렇게 하지 않으면 맹목적으로 잘못된 방향으로 갈 것이다. 최종 목표를 염두에 두고 계속 적응할 수 있어야 합니다. (R5)
I think, getting insensitive to signals from the organization is the greatest danger because you are so busy with getting the organization on the move to reach September.… You always have to keep on listening carefully.… If you don’t do that you will go blindly in the wrong direction. You need to be willing to keep on adjusting, while still having the final goal in mind. (R5)

당면 과제 관리 및 전략 구현
Managing challenges and implementing strategies strategically

체인지 리더는 커리큘럼 변화를 가져오기 위해 몇 가지 전략에 의존했습니다. 비록 우리가 그 문제들을 별도로 설명했지만, 실제로는 그들은 다른 여러 새로운 이슈들과 함께 동시에 발생하면서 상호 작용했다. 
Change leaders relied on several strategies to bring about curriculum change. Although we described the challenges separately, in reality they interacted, taking place simultaneously, along with multiple other emerging issues.

커리큘럼 변화를 주도하는 복잡하고 지속적으로 발전하는 이 과정을 관리함에 있어, 리더들은 이해 관계자들과 변화 과정에 걸쳐 어떤 일이 일어나고 있는지 계속 알고 있어야 했습니다. 변화하는 상황과 개인의 반응에 대한 이러한 인식을 형성함으로써 리더는 [변화하는 상황에 맞게 전략을 수정]할 수 있었습니다. 
In managing this complex and continually evolving process of leading curriculum change, the leaders needed to remain aware of what was going on across stakeholders and the change processes. Creating this awareness of evolving situations and individuals’ reactions enabled leaders to modify their strategies to suit changing circumstances:

만약 여러분이 매우 생각만 한다면 여러분이 생각하는 것보다 훨씬 더 많은 것들이 여러분이 할 수 있는 역할을 할 수 있다는 것을 알아야 합니다. 예를 들어 프로세스 기반과 같이 A에서 B까지 체계적으로 말해 봅시다. 경우에 따라서는 올바른 버튼을 누르지 않았기 때문에 작동하지 않을 수 있습니다. 잘 되지 않으면 "이제 우리는 일을 바로잡을 것입니다."라고 말해야 합니다. 그러나 [상황]은 얼마나 자유를 주어야 하는지, 또는 얼마나 직접 결정을 내려야 하는지를 결정한다.… 이러한 대규모 조직에서는 어떤 경우에도 유연성이 중요합니다. (R2)
You have to be aware that a lot more can be playing a part than you possibly think if you only think very … let’s say systemically from A to B, like process based. Sometimes things … do not work because you apparently did not push the right button.… If it does not go well you have to say, “And now we are going set things right.”… However, the situation determines how much space you have to give freedom or that you have to be more direct [and make decisions].… Flexibility is, in any event, important in this kind of large organization. (R2)

논의
Discussion

본 연구에서는 변화리더들이 교육과정 변화를 제정하는 과정에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 그들이 그들의 노력에 성공하기 위해 의존하는 전략에 대한 이해를 발전시켰다. 이 지도자들은 여러 가지 도전으로 가득 찬 복잡한 과정으로 커리큘럼 변화에 대해 이야기했다. 특히 주목할 만한 세 가지 과제는 다음과 같았다.

  • 크고 다양한 이해관계자 그룹을 다루는 것
  • 저항과 다투는 것
  • 변화 과정을 지휘하는 것

이러한 과제를 관리하기 위해 지도자들은 여러 가지 다른 전략에 의존했습니다. 이러한 전략을 성공적으로 적용하기 위해, 변화 리더들은 진화하는 상황적 상황에 대한 인식을 유지하려고 노력했고, 이에 따라 그들의 전략을 조정하여 커리큘럼 변화를 이끌어냈다.
In this study, we developed an understanding of how change leaders conceive of the process of enacting curriculum change and the strategies they relied on to succeed in their efforts. These leaders talked about curriculum change as a complex process, fraught with several challenges. Three challenges of particular note were

  • dealing with the large and diverse groups of stakeholders;
  • contending with resistance; and
  • steering the change process.

To manage these challenges, leaders relied on several different strategies. To successfully apply these strategies, change leaders tried to remain aware of the evolving contextual situations and adapted their strategies accordingly to bring about curriculum change.

네덜란드의 모든 8개 UMC에 걸쳐 수행된 우리의 경험적 연구는, [커리큘럼 변경 과정이 선형적이고 질서 있고 예측 가능한 과정으로 전개되지 않는다]는 생각을 지지하고 확장한다. 대신 의과대학과 부속병원에서 커리큘럼 변경을 제정하는 것은 새롭고 복잡한 과정이다. 본 연구는 변화 리더가 직면한 주요 도전과 이를 처리하기 위해 활용했던 전략에 대한 보다 상세하고 경험적인 설명을 제공함으로써 의료 커리큘럼 변화로 성공하는 방법에 대한 Bland 등의 작업을 향상시킨다.

Our empirical study—conducted across all eight UMCs in the Netherlands—supports and extends the idea that the process of curriculum change does not unfold as a linear, orderly, and predictable process.8 Instead, enacting curriculum change in a medical school and its affiliated hospitals is an emerging, complex process. Our study enhances the work of Bland et al9 about how to succeed with medical curriculum change by providing a more detailed, empirical description of the main challenges faced by change leaders and the strategies they harnessed to deal with it.

우리는 주요 커리큘럼 변화의 복잡성을 탐색하는 과정의 중심은 [끊임없이 변화하는 상황 상황에 대한 인식을 유지하는 것]이라는 것을 발견했다. 변화 리더들은 무슨 일이 일어나고 있는지 알고, 대응에 어떤 행동을 취해야 하는지, 그리고 그 과정에 누구를 참여시켜야 하는지에 대한 결정을 내리기 위해 다양한 방법을 사용했습니다. 프로세스가 원하는 방향으로 진행되도록 하기 위해, 변화 리더들은 [새로운 상황의 요구를 충족]시키기 위해 전략을 수정했습니다. 이것은 전체 과정이 계획 없이 자발적으로 진화했다는 것을 말하는 것은 아니다. 대신, 우리의 분석은 단순히 커리큘럼 변화를 "계획하고 실행하는" 것이 변화를 실현하는 방법이 아니라는 것을 입증했다. 상황은 지속적으로 변화하며, 변화 리더는 상황 인식을 유지하고 성공을 보장하기 위해 전략을 조정해야 합니다.

We found that central to the process of navigating the complexities of major curriculum change was maintaining awareness of ever-changing contextual situations. Change leaders used a variety of methods to be aware of what was going on, to make decisions about what actions to take in response, and who to involve, at what time, in the process. To make sure the process was going in the desired direction, change leaders adapted their strategies to meet the demands of the emerging situations. This is not to say that the entire process was spontaneous, evolving without thoughtfully created plans. Instead, our analysis demonstrated that simply “planning and executing” curriculum change is not how change is realized. Situations continuously change, requiring the change leader to maintain situational awareness and to adapt strategies to ensure success.


이는 변화 리더십 문헌에 설명된 "성찰 전략"과 일치합니다. Van de Ven과 Sun은 더 선호되는 "행동 전략"보다는 리더에 대한 [성찰 전략]을 옹호합니다. 이들은 조직의 리더들이 변화하는 상황으로 인해 "고장(즉, 현실에서 보이는 것이 기대와 일치하지 않는 상황)"이 발생할 수 있다고 주장한다. 이는 변화 리더들이 [직면한 현실(즉, 새롭게 부상하는 상황)이 여전히 그들이 선택한 전략과 일치하는지 또는 그들이 새로운 현실에 맞추기 위해 전략을 조정할 필요가 있는지를 검토]할 필요가 있음을 의미한다. 이는 변화 지도자들이 [그들의 전략을 바꾸지 않고 대신 현실이나 관련자들을 바꾸려고 하는 "행동 전략"]과 대조적이다. 행동 접근법은 인기가 있지만, 종종 변화의 복잡한 맥락 앞에서 효과적이지 못하다. 변화 리더들의 인식과 [목표 지향적 유연성]은 '상황 인식' 개념에도 반향을 불러일으킨다. 이 개념의 핵심은 끊임없이 변화하는 복잡한 상황에 대처하는 데 있어 지속적인 인식과 유연성이 필요하다는 것입니다.
This aligns with the “reflection strategy” described in change leadership literature. Van de Ven and Sun20 advocate the reflection strategy for leaders to bringing about change in organizations, rather than the more favored “action strategy.” They argue that leaders in organizations are continuously confronted with changing circumstances and situations that could cause “breakdowns” (i.e., situations where what is seen in reality does not align with expectations). This means that change leaders need to examine whether the faced reality (i.e., the emerging situation) still fits with their chosen strategies or whether they need to adapt their strategy to align with the new reality. This stands in contrast to the “action strategy,” where change leaders do not alter their strategies but instead try to change the reality or the people involved. Although the action approach is popular, it often fails to be effective in the face of the complex contexts of change.20 The change leaders’ awareness and goal-directed flexibility also resonates with the concept of “situation awareness.”21,22 Central in this concept is the need for an ongoing awareness and flexibility in responding to ever-changing, complex situations.

이는 변화를 실현하기 위한 몇 가지 조직적 변화 관점과 전략에 대한 인식을 갖는 변화 리더의 중요성을 지적합니다. "어떤 하나의 이론적 관점도 항상 복잡한 현상에 대한 부분적인 설명만을 제공하기 때문에, 조직 생활에 대한 보다 포괄적인 이해를 얻는 데 도움이 되는 것은 서로 다른 관점 간의 상호 작용이다." 복잡한 커리큘럼 변경 과정을 탐색하기 위해서는 새로운 상황에 대한 성찰과 인식이 필수적이다. 의도된 결과에 도달할 확률을 높이기 위해 자신의 광범위한 전략 레퍼토리를 신중하게 적용하는 것은 변화를 실현하는 중요한 접근법이다. 
This points toward the importance of change leaders having an awareness of several organizational change perspectives and strategies to enact change: “It is the interplay between different perspectives that helps one gain a more comprehensive understanding of organizational life, because any one theoretical perspective invariably offers only a partial account of a complex phenomenon.”23(p510) To navigate the complex curriculum change processes, reflecting on and being aware of emerging situations is vital. Carefully adapting one’s broad repertoire of strategies to increase the probability that the intended outcomes are reached is an important approach to realize change.

강점과 한계/방법론적 반영
Strengths and limitations/ methodological reflections

단 한 명의 연구원(F.V.)이 모든 참가자 인터뷰를 수행했다. 그녀의 초보적인 지위와 연구에 대표되는 모든 조직 밖의 그녀의 위치는 참가자들이 대화에서 위협받지 않고 솔직하고 열린 대화를 지지할 수 있게 해주었다. 하지만, 그녀는 변화 지도자로서의 개인적인 경험을 가지고 있지 않다. 이는 다른 면접관(예: 변화를 시행한 경험이 더 많은 사람)이 탐구했을 수 있는 범위인 그녀의 조사 범위를 제한했다. 이 논쟁은 질적 연구에 내재되어 있다. 서로 다른 인터뷰어들은 다른 데이터를 수집할 것이다. 본 연구에서는 주요 조직변화를 선도하는 과제에 순진하게 대처하는 면접관을 두면 참여자들의 개인적인 생각, 느낌, 고민을 공유할 수 있는 개방적이고 풍부한 대화를 지원할 수 있을 것으로 느꼈다.
Just one researcher (F.V.) conducted all participant interviews. Her novice status and her position outside all the organizations represented in the study enabled participants to feel unthreatened in the conversation, supporting a frank and open dialogue. However, she does not have personal experiences as a change leader. This limited the scope of her probes, a scope that another interviewer (e.g., one with more experience enacting change) might have explored. This debate is inherent to qualitative research; different interviewers will gather different data. In this study, we felt that having an interviewer who was naïve to the challenges of leading major organizational change would support open and rich conversations in which participants could share their personal thoughts, feelings, and concerns.

또한, 최대 6년 전에 발생한 프로세스에 대한 질문을 받았을 때 사람들에 대한 [리콜 편견]이 있을 것이다. 그러나 장점은 잠시 후 과정을 되돌아보면 무엇이 가장 중요했고 무엇이 그렇지 않았는지에 대한 성찰과 비판적 사고를 할 수 있다는 것이다.
Additionally, there will be a recall bias for people when asked about processes that occurred up to six years ago. An advantage, however, might be that looking back on a process after a while allows for reflection and critical thinking about what was of utmost importance and what was not.

우리는 변화리더의 관점에서 교육과정 변화 제정 과정을 검토하기로 선택했지만, [교육과정 변화의 영향을 받는 사람들(예: 교육자)의 관점]을 탐구함으로써 동등하게 가치 있는 통찰력을 개발할 수 있었다. 다른 이해 관계자들과 함께 변경 과정을 연구하면 커리큘럼 변경의 복잡성에 대한 우리의 이해가 풍부해질 것이며 현재 진행 중인 연구 프로그램의 일부가 될 것이다. 
We chose to examine the process of enacting curriculum change from the perspective of the change leader; however, equally valuable insights could be developed by exploring the perspectives of those affected by the curriculum change (e.g., educators). Studying the change processes with other stakeholders would enrich our understanding of the complexities of curriculum change and will be part of our ongoing program of research.

우리 연구의 강점 중 하나가 다원적 접근이지만, 이번 연구 결과가 전 세계 다른 의과대학에 대표적일 것이라고 가정할 수는 없다.
Although one of the strengths of our study is the multi-institutional approach, we cannot assume that the findings will be representative for other medical schools around the world.

시사점
Implications

우리의 연구 결과는 다양한 방법으로 사용될 수 있다. 우리가 개발한 통찰력은 미래의 커리큘럼 변경 리더를 훈련하고 코칭하는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 넓은 의미에서, 우리의 연구 결과는 의료 교육(예: 연구, 의료)과 관련된 다른 분야의 변화 지도자들에게 정보를 제공할 수 있다. 우리의 연구를 통해 발전된 통찰력은 미래의 교육과정 변화 리더들이 교육과정 변화 제정과 관련된 도전과제, 이러한 과제를 해결하기 위한 가능한 전략, 그리고 그 과정에서 그들 자신의 성찰과 상황 인식의 중요성을 더 잘 인식하도록 해야 한다.
The results of our study could be used in a variety of ways. The insights we developed could serve as resources for training and coaching future curriculum change leaders. In a broader sense, our findings might inform change leaders in other areas related to medical education (e.g., research, health care24). The insights developed through our research should make future curriculum change leaders more aware of the challenges involved in enacting curriculum change, the possible strategies to address those challenges, and the importance of their own reflections and situational awareness while in the process.

결론
Conclusion

의료 교육과정 변화를 제정하는 과정은 변화 리더들이 여러 가지 도전에 직면하는 복잡한 노력이다. 이러한 복잡한 프로세스를 탐색하기 위해 변화 리더는 몇 가지 전략에 의존합니다. 이러한 전략에 공통되는 중요한 기본 원칙은 [변화의 진보를 촉진하는 결정]을 내리기 위해 [현재와 새롭게 부상하고 있는 상황을 계속 인식하는 것]이었다.
The process of enacting medical curriculum change is a complex endeavor in which change leaders are faced with several challenges. To navigate in this complex process, change leaders rely on several strategies. An important underlying principle common across these strategies was remaining aware of current and newly emerging situations in order to make decisions that further the progress of change.

 

 


 

Acad Med. 2018 Oct;93(10):1503-1510. doi: 10.1097/ACM.0000000000002165.

Navigating the Complexities of Undergraduate Medical Curriculum Change: Change Leaders' Perspectives

Affiliations collapse

Affiliation

1F. Velthuis is a PhD student, Center for Education Development and Research in Health Professions, University Medical Center Groningen, Groningen, the Netherlands. L. Varpio is associate professor and associate director of research, Graduate Programs in Health Professions Education, F. Edward Hébert School of Medicine, Uniformed Services University of the Health Sciences, Bethesda, Maryland. E. Helmich is senior researcher, Center for Education Development and Research in Health Professions, University Medical Center Groningen, Groningen, the Netherlands. H. Dekker is senior educationalist, Center for Education Development and Research in Health Professions, University Medical Center Groningen, Groningen, the Netherlands. A.D.C. Jaarsma is professor of health professions education, Center for Education Development and Research in Health Professions, University Medical Center Groningen, Groningen, the Netherlands.

PMID: 29419547

DOI: 10.1097/ACM.0000000000002165

Abstract

Purpose: Changing an undergraduate medical curriculum is a recurring, high-stakes undertaking at medical schools. This study aimed to explore how people leading major curriculum changes conceived of the process of enacting change and the strategies they relied on to succeed in their efforts.

Method: The first author individually interviewed nine leaders who were leading or had led the most recent undergraduate curriculum change in one of the eight medical schools in the Netherlands. Interviews were between December 2015 and April 2016, using a semistructured interview format. Data analysis occurred concurrently with data collection, with themes being constructed inductively from the data.

Results: Leaders conceived of curriculum change as a dynamic, complex process. They described three major challenges they had to deal with while navigating this process: the large number of stakeholders championing a multitude of perspectives, dealing with resistance, and steering the change process. Additionally, strategies for addressing these challenges were described. The authors identified an underlying principle informing the work of these leaders: being and remaining aware of emerging situations, and carefully constructing strategies for ensuring that the intended outcomes were reached and contributed to the progress of the change process.

Discussion: This empirical, descriptive study enriches the understanding of how institutional leaders navigate the complexities of major medical curriculum changes. The insights serve as a foundation for training and coaching future change leaders. To broaden the understanding of curriculum change processes, future studies could investigate the processes through alternative stakeholder perspectives.

산을 옮기는 일: 대형 유럽 의과대학의 주요 교육과정 개편을 향한 실용적 통찰(Med Teach, 2018)
Moving a mountain: Practical insights into mastering a major curriculum reform at a large European medical university
Asja Maaz , Tanja Hitzblech , Peter Arends, Antje Degel, Sabine Ludwig, Agata Mossakowski, Ronja Mothes, Jan Breckwoldt and Harm Peters 

 

서론
Introduction

학부 의학 교육의 가장 중요한 혁신 중 하나는 전통적인, 학문-기반 프로그램에서 통합 및 역량 기반 프로그램으로의 세계적인 움직임이다(Frenk et al. 2010). 이러한 근본적인 변화에 대한 요구는 의료 제공의 엄청난 발전, 환자와 사회의 확장된 요구, 그리고 의학 교육 자체의 이론과 실천의 진전에 기초하고 있다. 주요 커리큘럼 개혁은 밀접하게 관련된 이중 과제를 숙달하는 것을 의미한다. [커리큘럼]과 [전달 조직]의 모두의 변화. 이 도전의 규모는 "산을 움직이는 것"이라는 은유에 의해 잘 반영된다. 잘 설계된 계획과 엄청난 노력이 필요하다. 이 분야에서는 실용적인 추천을 받은 문학이 드물다. 따라서, 많은 기관들이 여전히 그들의 프로그램을 개혁하는 것을 주저하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닐 수 있다. 본 논문에서는 이러한 주요 교육과정 개혁을 우리 기관에서 마스터링하기 위한 전략을 프로젝트 관리 관점에서 보고하고 실질적인 통찰력을 제공한다.
One of the most significant innovations in undergraduate medical education is the global movement from traditional, discipline-based to integrated, and competency-based programs (Frenk et al. 2010). The demand for this fundamental change is based on tremendous advances in the delivery of health care, the expanded needs of patients and society, as well as the progress in theory and practice of medical education itself. A major curricular reform implies mastering of a closely interrelated, dual challenge: the change of both, the curriculum and the delivering organization (Loeser et al. 2007; Jippes et al. 2015). The magnitude of this challenge is well reflected by the metaphor of “moving a mountain”: it needs a well-designed plan and a magnitude of effort (Bland et al. 2000; Bordage and Harris 2011). Literature with practical recommendations is scarce in this field. Thus, it may not be surprising that many institutions are still hesitant to reform their programs. In this article, we report from a project management perspective on the strategies in mastering such a major curriculum reform at our institution and provide practical insights.

베를린에 있는 Charité – Universitaets mediz in Berlin은 연간 두 번 300명의 의대생을 수용하는 유럽의 큰 의대를 대표합니다. 200명 이상의 교수들과 2000명 이상의 교수진들이 100여 개 학부에 걸쳐 교직에 종사하고 있다. 그 출발점은 전임상 2년, 임상 3년, 최종 사무원 1년으로 구성된 Flexner형 전통적인 학과 기반 학부 과정이었다. 주요 교육 형식은 강의, 세미나, 실험실 과정 및 개별 학과에 의해 제공되는 침대 머리맡 교육이었다. 환자와 함께 가르치는 것은 3학년 때부터 시작되었다.
Our institution, the Charité – Universitaetsmedizin Berlin represents a large European medical university with an intake of 300 medical students twice a year. More than 200 professors and 2000 faculty members, spread over some 100 departments, are involved in teaching. Starting point was a Flexner-type traditional, discipline-based undergraduate program consisting of two preclinical years, three clinical years, and one final clerkship year. The predominant teaching formats were lectures, seminars, laboratory courses, and bedside-teaching delivered by individual disciplines (Kiessling et al. 2004). Teaching with patients started in the third year.

교육과정과 전달기구의 주요 개혁은 세 가지 단계를 거쳤다. 

  • 시작 단계, 
  • 커리큘럼 개발 및 구현 단계,  
  • 지속 가능성 단계. 

다음은 변경 관리 관점에서 이 세 단계의 주요 특징을 설명하겠습니다.
The major reform at the Charité of both the curriculum and the delivering organization went through three sequential stages:

  • the initiation phase,
  • the curriculum development and implementation phase, and
  • the sustainability phase.

In the following, we will describe the main characteristics of these three phases from a change management perspective (Kotter and Schlesinger 2008).

시작 단계
The initiation phase

이 단계의 핵심은 [변화의 필요성을 확립]하고 [기관의 준비를 촉진]하는 것이었습니다. 우리의 경우, 전통적인 교육과정의 학생들이 변화의 필요성을 분명히 하는 주요 동인이었다. 그들의 시위는 환자 중심의 교육과 훈련뿐만 아니라 더 많은 연습practice을 요구하는 [1989년 파업]으로 절정에 달했다. 이를 통해 [실무 및 커뮤니케이션 능력 교육]이 가능한, 대안적 문제기반학습(PBL) 교육과정 제안서를 마련한 교직원과 학생들로 구성된 워킹그룹을 공식 설치하게 됐다.
The key to this phase was establishing the need for change and facilitating the readiness of the institution. In our case, students from the traditional curriculum were the main drivers in making the need for change evident. Their protest culminated in a strike in 1989 to demand more practice as well as patient-oriented education and training. This led to the official installation of a working group of faculty and students who prepared a proposal for an alternative, problem-based learning (PBL) curriculum with practical and communicative skills training.

[커리큘럼 개혁에 대한 시범 연구를 수행하는 것]이 변화에 대한 준비를 촉진하는 핵심 전략으로 부상했다. 1999년, 샤리테는 [학생 집단의 10%]에게 독일에서 최초로 [개편된 의과대학 교육과정]을 시행하는 개혁 시범 연구를 시작했다. 이번 개혁 시범사업은 실현가능성을 입증하는 것으로 매우 가치가 있었다. 동시에 커리큘럼 개발과 새로운 교육 형식에 대한 전문 지식을 갖춘 실질적이고 헌신적인 교수진을 구성했다. 파일럿은 학생들을 포함한 교직원의 많은 이해 관계자들과 함께 커리큘럼 개혁에 대한 지속적인 토론을 자극했다. 토론의 결과 중 하나는 학생들이 [새로운 커리큘럼의 비전과 결과를 설명하는 상세한 제안서]를 작성했다는 것이다. 이 기여는 학생들의 입장에 대한 신뢰도에 많은 것을 더했다.
Doing a pilot study on curricular reform emerged as the key strategy to facilitate readiness for change. In 1999, the Charité started a reform pilot study whereby 10% of the students´ cohort implemented the first reformed medical curriculum in Germany. This reform pilot work was very valuable as a demonstration of general feasibility. Simultaneously it built-up a substantial and dedicated group of faculty with expertise in curriculum development and new teaching formats. The pilot stimulated a continuous debate on curricular reform with many stakeholders in the faculty including the students. One result of the discussion was that the students drafted a detailed proposal delineating their vision and outcomes of the new curriculum. This contribution added much to the credibility of the students’ position.

두 프로그램을 병행 운영하면 졸업생을 비교 대조할 수 있었다. 이러한 연구에서 두 커리큘럼의 학생들은 졸업 의사에 대한 기대가 매우 비슷했지만, 학생들은 개혁 파일럿 프로그램에 의해 훨씬 더 잘 준비되었다고 느꼈다. 그 결과는 변화의 필요성을 촉진시켰고 학장들에게 미래의 전체 학생들을 위한 주요 커리큘럼 개혁을 시작하기 위한 설득력 있는 주장을 제공했다.
Running two programs in parallel allowed one to compare and contrast their graduating students. In such a study, students from both curricula had very similar expectations of a graduating physician, but students felt much better prepared by the reform pilot program (Burger et al. 2003; Pruskil et al. 2009; Dettmer and Kuhlmey 2010). The results catalyzed the need for change and provided the deanery with persuasive arguments to initiate the major curricular reform for the future entire students cohorts.

커리큘럼 개발 및 구현 단계
Curriculum development and implementation phase

2009년, 학장은 변화의 절박한 필요성에 대응하여 주요 교육과정 개혁을 결정했다. 새로운 학부 의료 프로그램은 [2010년에 새로 등록한 모든 학생들]을 위해 시작하도록 제안되었고, 따라서 전통적인 프로그램 및 시범 프로그램을 대체했다.
In 2009, the deanery responded to the pressing need for change and decided for a major curricular reform. A new undergraduate medical program was proposed to start in 2010 for all newly enrolled students, thus replacing the traditional and reform pilot programs.

프레임 설정
Setting up the frame

새 커리큘럼의 일반적인 청사진을 정의하기 위해 [주요 샤리테 이해당사자들과 함께 위원회가 설치]되었다. 위원들은 경험이 풍부한 교수와 교직원이었으며, 이들 중 상당수가 개혁 파일럿에 참여했으며 개혁 파일럿에 참여했던 학생들의 지원을 받았다. 이것은 변화의 원동력을 모으는 데 매우 중요했다. 6개월에 걸친 매우 집중적이고 논란의 여지가 있는 토론에서 위원회는 모듈식 구조를 개발하고 2004년에 교수진 전체의 델파이 프로세스를 포함하는 기존 결과 카탈로그에 합의했다. 결과 카탈로그는 [스코틀랜드 닥터]나 [브라운 대학 의과대학 교육 청사진]과 같은 당시 논의된 [역량 카탈로그]에서 영감을 받았다. 새로운 6년 프로그램은 40개의 수직 및 수평 통합 모듈로 구성되었습니다(연간 8개의 모듈, 최종 사무직 연도, 보충 자료 1 참조). 첫 주부터 환자접촉을 중심적으로 하고 학생 스스로 [작은 전문적 과제]를 수행할 수 있는 능력을 꾸준히 키워 임상역량을 키워나가는 것이 핵심 요소였다. 이러한 결과 방향을 지원하기 위해 [세 개의 종단 트랙]이 설계되었다.

  • 첫째, 협업 학습(및 직장에서의 미래 협업)을 지원하기 위한 형식으로서 PBL, 
  • 둘째, 환자 접촉과 밀접하게 연관된 트랙 "커뮤니케이션, 상호작용, 팀워크"와 
  • 셋째, 과학적 기반 추론(증거 기반 추론에 필요한 경우)을 육성하기 위한 "과학적 작업 트랙". 

지역사회 기반 교육(일반의사실 실습 배치, 응급의료서비스, 노숙인 환자 서비스 기관 등)에도 관심이 쏠렸다.

A committee with key Charité stakeholders was installed for defining a general blueprint of the new curriculum. Committee members were experienced professors and teaching faculty members, many of which were involved in the reform pilot and were supported by students who were also involved in the reformed pilot. This was crucial to bring together the drivers of change (Lewin 1943; Giesler et al. 2017). In a very intensive and controversial discussion over a six months period, the committee developed a modular structure and agreed on an existing outcome catalogue that had been complied in 2004 involving a faculty-wide Delphi process. The outcome catalogue was inspired by the competency catalogues discussed at those times such as the Scottish Doctor (Simpson et al. 2002) or the Educational Blueprint for the Brown University Medical School, (Brown University website 2004). The new six-year program consisted of 40 vertically and horizontally integrated modules (eight modules per year, followed by a final clerkship year, see Supplementary Material 1). The core element was to develop clinical competencies from the first week on by making patient contact central and steadily building up students abilities to carry out small professional tasks on their own. To support this outcome orientation, three longitudinal tracks were designed:

  • first, PBL as a format to support collaborative learning (and future collaboration at the workplace),
  • secondly, a track “Communication, Interaction, and Teamwork” closely interwoven with patient contact, and
  • thirdly a “scientific work track” to foster scientifically based reasoning (as needed for evidence-based reasoning).

Attention was also paid to community-based teaching, including practice placements at general practitioners offices, the emergency medical services, and an institution serving homeless patients.

[평가 프로그램]은 발달 시험을 포함한 지식 테스트, 기술의 실제 시연, 객관 구조 임상 검사(OSCE) 및 과학적 프레젠테이션을 통합했습니다. 위원회는 또한 새로운 프로그램에 의해 달성될 특정한 지식, 기술 및 태도를 가진 역량의 정의된 결과 카탈로그에 합의했다.
The assessment program integrated knowledge testing including progress testing (van der Vleuten et al. 1996), practical demonstrations of skills, Objective Structured Clinical Examinations (OSCEs), and scientific presentations. The committee also agreed on a defined outcome catalogue of competencies with specified knowledge, skills and attitudes to be achieved by the new program.

이후 general blueprint는 공식 인증 기관(샤리테 교수 위원회와 베를린 주립 대학교)이 승인하였다. 변화 과정을 용이하게 하기 위해, 학장은 비록 수업 내용, 형식, 또는 교과 시점이 다를 수 있지만, 모든 학과가 새로운 커리큘럼에서 수업 시간과 재정적 보상을 유지할 것이라는 보장을 주었다. 이는 교수진의 불확실성을 줄이고 다가올 변화에 대한 개방성을 창출했다.
The general blueprint was subsequently approved by the Charité faculty board and the State of Berlin as the formal accreditation body. To facilitate the change process, the deanery gave the guarantee that every department would maintain its teaching time and financial reimbursement in the new curriculum, although teaching content, formats, or curricular time points might differ. This reduced faculty’s uncertainty and created openness for the upcoming change (Burke 2018).

새로운 교육과정은 학기별로 6년의 기간에 걸쳐 계획되고 시행되었다. 그 과정에 대한 우리의 성찰에서, 다음 요소들이 성공의 열쇠였습니다.
The new curriculum was planned and implemented over a six-year period, semester-by-semester. In our reflection on the process, the following elements were the key to success.

효과적인 학제간 프로젝트 관리 팀 설치
Installing an effective, interdisciplinary project management team


학장은 기초과학, 임상 교수 및 의사, 커리큘럼 개발 및 변경 관리 분야의 학제 간 전문성을 한데 모은 [프로젝트 관리팀]을 신설했다. 게다가, 공식적으로 임명된 두 명의 학생들은 정회원이었다. 이 팀은 [세 가지 주요 임무]가 있었다.

  • (i) 학제간 커리큘럼 계획 및 후속 통합 전달을 위한 변경 프로세스를 위한 [교수진 전체의 구조]를 구축한다. 
  • (ii) 일반 커리큘럼 청사진을 학기 중 [구체적인 모듈]로 운영한다. 즉, 특정 교육 시간, 형식 및 내용에 대한 세분화 및 단계별 커리큘럼 결과에 도달할 수 있도록 평가와의 정렬 
  • (iii) 교직원은 환자 치료, 연구 및 교육에 대한 의무로 크게 점유되기 때문에, 교육과정 개혁이 요구하는 실질적인 구조 및 내용 관련 업무로부터 교직원의 부담을 덜어준다.

The deanery established a project management team that brought together interdisciplinary expertise in the fields of basic science, clinical teaching and physicianship, curriculum development, and change management. Furthermore, two officially appointed students were regular members. The team had three main tasks:

  • (i) to build-up a faculty-wide structure for the change process for interdisciplinary curriculum planning and the subsequent integrated delivery;
  • (ii) to operationalize the general curriculum blueprint into concrete module und semester structures, i.e. a break-down to specific teaching hours, formats, and content, as well as an alignment with assessments so that step-by-step the curricular outcomes would be reached; and
  • (iii) to unburden the faculty from the substantial structural and content-related work which a curriculum reform requires, since the faculty is largely occupied by duties in patient care, research, and teaching.

우리 팀의 필수적인 임무는 [교직원과 자주 솔직하게 소통]하여, [저항을 수용]하고, [건설적인 힘]을 발휘하는 것이었다. 팀은 [모든 부서장에게 브리핑을 실시]하여, 교육 내용과 재정적 영향에 대한 정보를 제공했습니다. 달라진 경영 관점에서 볼 때, 이러한 [브리핑]은 불확실성을 줄이고, 취해야 할 단계에 대한 교수진의 [핵심 참가자를 준비]시키기 위한 결정적인 단계였습니다. 프로젝트 관리 팀의 신뢰성을 위해 새로운 커리큘럼의 전달에 관여하지 않는 것이 중요했고, 따라서 잠재적인 이해 상충을 피하는 것이 중요했습니다.
An essential task of our team was to communicate frequently and forthrightly with faculty members to take up resistance and to use its constructive power. The team conducted briefings with every department director to inform on the effects about teaching content and financial implications. From a changed management point of view, these briefings were a decisive step to reduce uncertainty and to prepare faculty key players for the steps to be taken. For the credibility of the project management team it was important not to be involved in the delivery of the new curriculum, thereby avoiding potential conflicts of interest.

표준화된 커리큘럼 개발 및 구현 프로세스 수립
Establishing a standardized curriculum development and implementation process

핵심 요소는 커리큘럼 개발을 위한 컨의 원칙에 기초하여 각 모듈에 대한 [구조화된 8단계 계획 과정]이었다. 이 과정은 학제간, 협업 및 상향식 과정을 지원하기 위해 투명하고 전체 교수진에게 완전히 개방되었다.
Core element was a structured, eight-step planning process for each module based on Kern´s principles for curriculum development (Kern et al. 1998). The process was transparent and completely open to the entire faculty in order to support an interdisciplinary, collaborative, and bottom-up process.

그림 1은 모듈 계획 프로세스의 8가지 단계를 개략적으로 보여주고 그림 2는 교육과정 위원회와 평가위원회의 모듈 계획과 설문 조사 간의 상호 작용을 보여줍니다.
Figure 1 provides an overview of the eight steps in the module planning process and Figure 2 shows the interaction between module planning and survey by the curriculum committee and assessment board.

 

각 모듈은 학습 목표, 교육 형식, 평가 및 결과와의 정렬을 정의하는 8주의 기간 동안 매주 공개 세션에서 계획되었습니다. 첫 번째 회의에서, 기획 그룹은 그들의 [모듈 의장]을 선출했다: [세 명의 학제간 교수진]과 [한 명의 학생 공동 의장]. 이들은 공동으로 모듈 계획 프로세스를 조정하고 구성했습니다(그림 1 참조). 모듈에 대한 계획 원칙은 "인풋에서 아웃풋까지"였다. 이것은 다양한 샤리테 부서에 최초로 제공된 모든 주제 인풋thematic inputs에서 시작되도록 의도되었다. ("심혈관 시스템" 모듈의 예는 보충 자료 2를 참조하십시오.) 그런 다음 모듈 그룹은 표준화된 8단계 내에서 구체적인 내용을 공동으로 선택, 합성 및 정제하였다. 이 과정에서 [프로젝트 관리 팀]의 주요 업무는 [광범위한 수평 및 수직 통합을 촉진]하는 것이었습니다. 처음에는 여러 부서에서 해결해야 할 과제였습니다. 그러나 기초 과학자들이 그들의 교육 내용에 추가된 임상적 의미를 인식했을 때 통합은 더욱 쉬워졌다. 
Each module was planned in weekly public sessions during a period of eight weeks defining learning objectives, teaching formats, assessment, and its alignment with outcomes. In the first meeting, the planning group elected their module chairs: three interdisciplinary faculty members and a student co-chair. They collaboratively moderated and structured the module planning process (see Figure 1). Planning principle for the modules was “from inputs to outcomes”. This was meant to start from all of the thematic inputs which the various Charité departments had first given (for an example of the module “cardiovascular system” see Supplementary Material 2). The module group then collaboratively selected, synthesized, and refined the specific content within the standardized eight steps. A main task for the project management team in this process was to facilitate a broad horizontal and vertical integration. Initially, this was a challenge for several departments. However, the integration became more facile when the basic scientists recognized the added clinical meaningfulness to their teaching content.

우리 팀은 [일반 청사진의 의도된 모듈 성과] 범위 내에서 [콘텐츠와 학생들의 작업량]을 유지하도록 도왔다. [웹 기반 플랫폼]을 사용하여 프로세스를 촉진하고 교수진 전체에게 투명성을 보장했습니다. 플랫폼에는 모든 과정에 대한 정보(전달 형식 및 기간, 전체 커리큘럼 및 모듈 내 위치, 전달 기관)가 포함되어 있습니다. 8개의 단계를 마친 후, 설계한 모듈 핸드북은 검토를 위해 커리큘럼 위원회에 넘겨졌다(부록 자료 3 참조).
Our team helped to keep the content and the students workload within the range of intended module outcomes of the general blueprint. We used a web-based platform to facilitate the process (Balzer et al. 2016) and to ensure faculty-wide transparency. The platform entailed information on every single course, format and duration of delivery, the position within the total curriculum and within the module, and the delivering institution. Finishing the eight steps, the designed module handbook was then handed over to the curriculum committee for review (see Supplementary Material 3).

[모듈의 도입]은 [다차원 평가 전략]과 병행되었다. 여기에는 학생과 교사의 온라인 평가, 초청 학생의 질적 그룹 토론, 평가 결과 등이 포함됐다. 최신 정보를 얻고 새로운 모듈의 구현을 면밀히 모니터링하기 위한 특별한 전략으로, 우리는 첫 번째 코호트 학생들이 제공하는 일일 항목이 있는 온라인 학습 일지를 사용했다. 연구 일지는 개념적으로 던디 레디 교육 환경 측정(DREEM)을 기반으로 했다.
The implementation of modules was paralleled by a multidimensional evaluation strategy. This included online evaluations by students and teachers, qualitative group discussions by invited students, and the results of assessments. As a special strategy to obtain up-to-date information and to closely monitor the implementation of new modules, we employed online study diaries with daily entries provided by students of the first cohort. The study diary was conceptually based on the Dundee Ready Education Environment Measure (DREEM; Roff et al. 1997).

많은 교수진을 참여시키고 소유권을 창출합니다.
Engaging a large body of faculty and create ownership

교수진 전체, 투명성 및 상향식 프로세스는 참여와 오너십을 촉진했습니다. [학제간 기획회의]에는 학과장 자문위원, 과학자, 학생 등 많은 교수진이 협업해 참여했다. 교수진들은 내용과 적절한 교육 형식의 중요성에 대해 토론했다. 우리 팀은 회의를 주최하고 교수진의 새로운 업무에 점점 더 힘을 실어주기 위해 교수개발 활동을 체계적으로 포함시켰습니다. 이러한 과정에 기초하여 다음 요소들이 소유권을 더욱 촉진하였다.

  • (i) 모듈 계획에 참여하는 많은 교수진이 [개별 과정]을 책임지게 되었다. 
  • (ii) 상당한 수의 교수진과 학생이 모듈 의장 자리를 맡게 되었다. 
  • (iii) 합의 달성이 주요 의사 결정 원칙이었다. 

그것은 갈등이 없었다는 것을 의미하지 않는다. 반대 의견을 해결하기 위해, 우리는 갈등을 처리하기 위한 세 가지 단계를 설정했습니다. 

  • (i) 모듈 계획 그룹에서 논의에 의한 중재 노력 
  • (ii) 모듈 의장 멤버에 의한 협상 시도 
  • (iii) 교육과정 위원회의 청문 및 결정.

The faculty-wide, transparent and bottom-up process promoted engagement and ownership. Many faculty members such as department directors consultants, scientists, and students collaboratively took part in the interdisciplinary planning meetings. Faculty members debated about the importance of content and adequate teaching formats. Our team moderated the meetings and systematically included faculty development activities to increasingly empower faculty for their new tasks. On the basis of this process, the following elements further promoted ownership:

  • (i) many faculty members participating in module planning became responsible for individual courses;
  • (ii) a substantial number of the faculty and students overtook module chair positions; and
  • (iii) achieving consensus was the main decision-making principle.

That does not mean that there was no conflict. To resolve dissent, we established three levels to handle conflicts:

  • (i) mediation efforts by discussion in the module planning group;
  • (ii) negotiation attempts by members of the module chairs; and
  • (iii) hearing and decision by the curriculum committee.

여러 단계의 학생들을 참여시킨다.
Involving students at many levels

[교수의 오너십]을 촉진하기 위한 우리의 전략은 [학생의 오너십]을 촉진하기 위한 접근법과 병행되었다. 학생들은 교육과정 변화의 중요한 이해당사자이다. 그들은 실제 커리큘럼을 경험한다. 교육위원회에서 정식 위원이라는 공통적인 역할을 넘어, 모든 모듈 계획 회의에 [모듈 공동 의장] 및 [팀 상임이사]로서 학생들을 적극적으로 참여시켰습니다. 교수진들은 학생들이 훌륭한 의사가 되려는 욕구에 초점을 맞춘 기여도를 높이 평가했습니다. 또한, 부서 이익과 무관한 것으로 인식되어 갈등을 중재하는 데 도움이 되었다. 모듈이 구현될 때 [학생 모듈 공동의장]은 특정 모듈을 거친 모든 학생들의 피드백을 체계적으로 정리하고 후속 모듈 검토회에서 개선안을 제시하였다. 이에 따라 학생들은 광범위한 소유권과 함께 지속적인 교육과정 개발을 위한 중요한 동인이 되었다.

Our strategies to facilitate faculty ownership were paralleled with approaches to facilitate students ownership. Students are important stakeholders in curricular change (Peluso and Takizawa 2010). They experience the curriculum in action. Beyond the common role of being formal members in educational committees, we actively involved students in all module planning meetings as module co-chairs and as permanent members of our team. Faculty members valued the students contribution as it focused on their needs to become good physicians. Also, it was perceived to be independent of department interests and that helped to mediate conflicts. When the modules were implemented, the student module co-chairs systematically compiled the feedback of all students who had gone through the specific module and presented proposals for improvement at the subsequent module review meeting. By that, students became important drivers for ongoing curriculum development with far-reaching ownership.

주요 커리큘럼 구조로 전문 활동 활용
Employing professional activities as main curricular structure

프로젝트 관리 팀이 업무를 시작했을 때, 신뢰할 수 있는 전문 활동(EPA)의 개념은 지식, 기술 및 태도를 통합하고 역량을 직장 내 특정 실무 활동에 연결할 수 있는 잠재적 개념으로 막 등장하기 시작했습니다. 우리는 당시 대학원 교육을 위해 고안된 개념을 학부 커리큘럼에 채택하고 초기 모듈 계획 라운드에 도입했습니다. 거기서, 그것은 임상의와 기초 과학자들 모두에게 좋은 공명을 발견했고, 그래서 우리는 우리의 주요 종적 교육 구조로서 전문적인 활동을 이용하기로 결정했다. EPA는 커리큘럼 연속체를 따라 1차년도 소규모 과제에서 졸업생에게 적합한 과제까지 내포되었다. 
When the project management team took up their work, the concept of entrustable professional activities (EPAs) just began to emerge as a potential concept allowing one to integrate knowledge, skills, and attitudes and to connect competencies to specific practical activities in the workplace (ten Cate and Scheele 2007; ten Cate et al. 2015). We adopted the concept, which at that time was designed for post-graduate training, into our undergraduate curriculum and introduced it into the early module planning rounds (Peters et al. 2017). There, it found good resonance by both clinicians and basic scientists, so that we thus decided to employ professional activities as our main longitudinal curricular structure. EPAs were nested from smaller tasks in year 1 along the curricular continuum up to tasks appropriate for graduating students.

표 1은 EPA "의학적 기록을 취하고, 신체 검사를 수행하고, 결과에 대한 구조화된 요약을 제공한다"의 예시적인 개요를 제공한다. [계획 회의]에서, 우리는 중첩된 전문 활동을 주요 모듈 결과로 사용하고 복잡한 기술을 위한 과정 설계에 대한 전체 작업 접근법을 제공하는 4가지 구성 요소 교육 설계 모델(4C/ID)을 기반으로 교육을 구성했다(Jansen-Noordman et al. 2006). 그림 3은 "심혈관 시스템" 모듈 내에서 3주차 과정 및 강의 통합이 어떻게 달성되었는지를 보여주는 예입니다. 
Table 1 provides an exemplary overview of nesting the EPA “Take a medical history, perform a physical examination, and provide a structured summary of the results”. In the planning meetings, we used nested professional activities as a main module outcome and organized the teaching on the basis of the four-component instructional design model (4 C/ID, Van Merriënboer and Kirschner 2007) which provides a whole-task approach to course design for complex skills (Janssen-Noordman et al. 2006). Figure 3 illustrates an example of how course and lecture integration was achieved in week 3 within the module “cardiovascular system”.

 

그림 3. 학습 주간 매트릭스에 따라 교육 접점을 분류합니다. 
(a) 학습 목표의 차원 및 
(b) "건강"에서 "병리학적" 상태까지의 연속체 
모듈 11 "심혈관 시스템"의 예, 3주차(2차 연구) 행렬은 다음을 보여준다. 

  • (a) 학습 목표의 차원: 그림 [하단]의 교육 형식은 인지적 내용에 초점을 맞추고, [상단]의 형식은 (밀러의 피라미드에서 채택된) 실용적인 (통합적) 역량에 초점을 맞춘다. 
    (b) "정상" 조건(그림의 왼쪽)에서 "병리학적" 조건(그림의 오른쪽)까지의 연속체.

이 매트릭스를 적용함으로써 수직적, 수평적 통합이 가시화되고 인지적, 실용적 콘텐츠의 균형 잡힌 혼합이 모니터링될 수 있다.
Figure 3. 
Matrix of a study week to classify the teaching encounters according to (a) dimensions of learning objectives and (b) the continuum from «healthy» to «pathological» conditions. Example from module 11 “Cardiovascular System”, week 3 (2nd year of studies).

  • The matrix shows (a) dimensions of learning objectives: teaching formats in the bottom part of the figure focus on cognitive content, while formats in the upper part focus on practical (integrative) competencies (adapted from Miller’s pyramide).
  • The matrix also shows (b) the continuum from «healthy» conditions (left side of the figure) to «pathological» conditions (right side of the figure). By applying this matrix, vertical and horizontal integration are made visible, and a balanced mix of cognitive and practical content may be monitored.

이 주의 1강좌는 내분비내과와 사회과학(기초과학 수평통합)과 2강좌, 1강좌는 생리학, 2강좌는 임상화학, 2강좌는 내분비내분비내과(수직통합)와 2강좌는 해부학, 심장학, 2강좌가 공동으로 진행한다. 수술(수직 통합). "이번 주의 환자 사례"는 중첩된 전문 활동 "임상 조우 따라"의 한 요소를 구성한다.
Lecture 1
in this week is jointly held by the departments Physiology and Anatomy (basis science horizontal integration) and
lecture 2 by Endocrinology and Social Medicine (clinical horizontal integration),
seminar 1 by Physiology,
seminar 2 by Clinical Chemistry, and Endocrinology (vertical integration) and
practical course 2 by Anatomy and Cardiac Surgery (vertical integration).
The “patient case of the week” constitutes one element of the nested professional activity “Along the clinical encounter”.

전체 커리큘럼 개발 과정에서 EPA 개념은 기획 교직원과 학생들이 잘 받아들였고 지금도 진화하고 있다. 최근 교육 종료 EPA는 40명 이상의 주요 교수진이 참여한 델파이 연구에서 도출된 후 새로운 커리큘럼의 중요한 결과로 채택되었다.
Along the whole curriculum development process, the EPA concept was well taken up by the planning faculty and students and is still evolving. Recently, end-of-training EPAs were adopted as overarching outcomes for the new curriculum after having been derived from a Delphi study, which involved more than 40 key faculty members (Holzhausen et al. 2015).

지속가능성 단계
The sustainability phase

이 단계는 모듈 계획 및 구현이 고등 연구 기간 동안 계속 진행되는 동안 점차적으로 진화했습니다. 그것의 토대는 이미 커리큘럼 개발 및 시행 단계에 놓여 있었다. 지속가능성에 기여한 여러 가지 요소들, 가장 중요한 요소들이 다음과 같이 보고된다.
This phase gradually evolved while module planning and implementation was still going on in higher years of studies. Its foundation had already been laid in the curriculum development and implementation phase. A number of factors contributed to sustainability, the most important are reported the following.

학과들은 가르치는 데 있어 그들의 역할을 유지한다.
Departments maintain their role in teaching

새로운 교육과정에 대한 부서들의 참여에 대한 학장들의 약속은 실제로 지켜지는 것이 중요하다고 여겨졌다. 이것은 학문의 기여와 교수에 대한 보상 모두에 적용된다. 프로젝트 관리팀은 이를 항상 염두에 두고 직접 회의뿐만 아니라 웹 기반 교육과정 플랫폼을 통해 부서별 기여도를 이사들에게 가시화시켰다.
It was considered important that the deanery promises on the departments involvement in the new curriculum were indeed kept. This applies to both the contribution of the discipline and the reimbursement for teaching. The project management team always had this in mind and made the department contribution visible to the directors, not only in meetings directly but also through the web-based curriculum platform.

성과는 학생들에 의해 충족된다.
Outcomes are met by students

이것은 개혁의 미래에 매우 중요하다. 우리는 적극적으로 교육과정 성공을 소통했다. 초기 시행 동안, 우리는 [새로운 커리큘럼의 학생들]이 [전통적인 커리큘럼에 참여한 학생들]보다 더 잘했다는 것을 증명하는 [의학 발달 시험]의 결과를 기반으로 했다. 시행 후기에는 단순하지만 의미 있는 설문조사를 통해 새 교육과정 학생들이 이전 교육과정 학생들이 했던 것보다 내과의사로서 일할 준비가 훨씬 더 잘 된 것으로 나타났다. 이러한 성공은 교직원과 학생들에 의해 잘 받아들여졌다. 학생들 스스로 실시한 대규모 설문조사는 또한 대다수의 학생들이 새로운 프로그램에서의 그들의 공부방식에 상당히 만족하고 있다는 것을 보여주었다.
This is crucial to the future of the reform. We actively communicated curriculum successes. During early implementation, we built on the results of a progress test medicine demonstrating that the students of the new curriculum did better than those who had participated in the traditional one. In later stages of the implementation, a simple but meaningful survey showed that the new curriculum students felt much better prepared for working as a physician than the former curriculum students did. These successes were taken up well by the faculty and students. A large survey, undertaken by the students themselves, indicated also that the majority of students were quite satisfied with their way of studying in the new program.

새로운 구조가 작동하고 학제간 협업이 계속됩니다.
The new structures work and the interdisciplinary collaboration continues

세 번의 성공적인 실행 후, 각 모듈에 대한 책임은 [코스 코디네이터, 모듈 의장 및 교육과정 위원회]에 넘겨졌습니다. 새로 개발된 구조물과 업무는 큰 추가 지원 없이 기능해야 했다. 전반적으로, 이러한 구조물은 충분히 작동했습니다. 
또한, 60개 이상의 세미나 및 120개 이상의 강의에서 달성된 광범위한 학제간 협력이 교수 목표와 내용에 대한 상호 공유된 이해로 예시된다.
After three successful runs, the responsibility for each module was handed over to course coordinators, module chairs, and the curriculum committee. The newly developed structures and tasks had to function without any major extra support. Overall, these structures worked sufficiently. In addition, the broad interdisciplinary collaboration achieved is exemplified in more than 60 seminars and more than 120 lectures given within two disciplines in a mutually shared understanding of the teaching goals and content.

지속적인 커리큘럼 개발을 위한 구조
Structures allowing for ongoing curriculum development

시행 단계를 넘어 달성된 상태를 유지하고 커리큘럼을 더욱 발전시킬 수 있는 [적절한 구조와 자원]을 갖추는 것이 중요하다. 우리 시대에 조정의 필요성이 일정한 특징이 되었기 때문이다. 한 가지 위험은 대학 교직원의 높은 변동과 그에 따른 교육 지식의 손실이다. 효과적인 전략은 (웹 기반 플랫폼을 사용하여) 신규 교직원이 실제로 검색할 수 있는 교육과정에 대한 모든 정보를 만들고, 모든 교육적 교수개발 활동의 중심에 새로운 교육과정의 개념과 철학을 두는 것이었다. 또한, 그것은 지속가능성에 기여하는 [새로운 커리큘럼의 매우 투명한 구조]였고, 따라서 환자 치료나 연구로 지속되는 긴장에서 교육에 불리한 영향을 미칠 수 있는 모든 기회를 줄였다. 마지막으로 지속적인 교육과정 개발은 기관의 내부 교수구조와 긴밀히 연계되면서 외부협력을 통해 교육적 발전을 가져오는 구조가 필요하다.
Beyond the implementation phase, it is important to have adequate structures and resources in place which maintain the status achieved and then further develop the curriculum. This is due to the fact that in our times, the need for adjustment has become a constant feature. One risk is the high fluctuation of faculty members at universities and the subsequent loss of educational knowledge. An effective strategy was to make any information about the curriculum actually retrievable for new faculty members (by use of the web-based platform) and put the concepts and philosophy of the new curriculum at the center of all educational faculty development activities. Also, it was the highly transparent structure of the new curriculum which contributed to sustainability, thereby reducing any possible opportunities to affect unfavorably teaching in its ever-lasting tension with patient care or research. Finally, continuous curriculum development needs a structure which brings in educational advances through external collaborations, while being closely connected with the internal teaching structures of the institution.

다음 단계
Next steps

지속적인 발전의 중요한 분야는 학부생과 대학원생 사이의 연결을 강화하는 것이다. 전문 활동은 다시 한번 학생과 교직원에게 학습 궤적을 가시화하는 데 유용한 구성인 것으로 나타났습니다. 우리는 현재 위탁 척도를 전자 포트폴리오와 OSCE 체크리스트 개발 가이드라인에 통합하여 이러한 활동을 다루고 있다.
An important field of ongoing development is to enhance the connection between under- and postgraduate education. Professional activities once more turned out to be a useful construct to make the learning trajectories visible – to students and faculty. We are currently addressing these activities by integrating entrustment scales into an electronic portfolio and into Guidelines for the Development of OSCE checklists.

지역 사회 기반 교육 조치와 관련하여, 정부 규제가 지역 사회 의학을 통합하기 위한 보다 의무적인 프로그램을 위해 노력하고 있기 때문에 가까운 미래에 조치가 취해질 것이다.
Regarding community-based education actions will be taken in the near future, as governmental regulations are striving towards more obligatory programs to integrate community medicine.

교훈
Lessons learned

이 기사에서, 우리는 샤리테에서 주요 커리큘럼 개혁을 마스터하기 위한 우리의 노력에서 우리의 경험과 실용적인 통찰력을 증류했다. 다음은 해당 기관에서 주요 교육과정 개혁을 고려하고 있거나 이미 시행하기 시작한 사람들을 위한 일반적인 권고의 형태로 배운 우리의 교훈을 되새겼습니다.

In this article, we distilled our experiences and practical insights in our endeavor to master a major curriculum reform at the Charité. In the following we have reflected on our lessons learned in the form of general recommendations for those who are considering or already have started to perform a major curricular reform at their institutions.

많은 일을 기대하세요.
Expect a lot of work

그것이 쉬울 거라고 기대하지 마세요. 꽤 오랜 시간 동안 해야 할 일이 많고 많은 도움의 손길이 필요하다. 교수진은 기본적으로 변화를 마스터하고 싶어하지 않지만, 환자 치료, 연구 및 교육에 대한 일상적인 의무가 계속되는 동안 기여할 수 있는 위치에 있기 위해서는 [물리적 및 개념적 지원]이 필요합니다. [프로젝트 관리 팀]을 구성하면 추가 작업에 대한 교수진의 부담을 상당히 덜어줄 수 있습니다. 교수진은 교육과정 개발과 새로운 교수, 학습 및 평가 형식에 대한 교수 개발 활동의 시간 절약적 통합에 대해 높이 평가했습니다.
Do not expect that it will be easy. It is a lot of work to be done for quite a long time and it needs many helping hands. The faculty is not principally unwilling to master the change, but they do need physical and conceptual support to be in a position to contribute while their usual duties in patient care, research and teaching are continuing. Establishing a project management team can substantially unburden the faculty from the extra work. Faculty members have appreciated the time-saving integration of the faculty development activities on curriculum development and the new teaching, learning, and assessment formats.

저항을 받아들이고 대처하라.
Accept resistance and deal with it

저항을 두려워하거나 무시하지 마십시오. 교과과정의 변화는 항상 저항과 관련이 있다. 사실 어떤 교직원의 저항에도 대처할 수 있는 전략이 있다. 종종 불확실성을 반영하는 것이므로 그들의 우려를 진지하게 받아들이세요. 우리의 경험상, 개혁 반대자들을 적극적으로 담론에 참여시키는 것이 항상 도움이 되었다. 그들 중 다수는 그 후 새로운 커리큘럼의 중요한 지지자이자 승수supporters and multipliers가 되었다.
Do not fear or ignore resistance. Curriculum change is always associated with resistance. There are in fact strategies to deal with any faculty member's resistance. Take their reservations seriously as it often reflects uncertainty. In our experience, it has always been helpful to proactively involve reform adversaries into the discourse. Many of them subsequently became important supporters and multipliers for the new curriculum.

소통하고 경청합니다.
Communicate and listen

핵심 선수들과의 신뢰할 수 있고 빈번하며 솔직한 의사소통의 중요성을 과소평가해서는 안 된다. 주요 관계자(청장, 교육과정위원회, 교직원) 간의 원활한 소통을 위한 프로젝트 관리팀의 핵심 업무 중 하나였다. 여기에는 변화에 대한 원하는 목표를 영구적으로 소통하고 토론하고, 주요 참가자들의 반응을 정확히 듣고, 잠재적인 조직 문제를 예측하는 것이 포함됩니다.
One should not underestimate the importance of a reliable, frequent, and forthright communication with key players. It was one of the key tasks of the project management team to facilitate communication between the key players involved (deanery, curriculum committee, and faculty members). This includes communicating and discussing the desired goals of change permanently, listening precisely to the key players reactions, and anticipating potential organizational problems.

전문 활동을 핵심 종단 구조로 활용
Use professional activities as core longitudinal structures

우리는 이 새로운 개념에 의한 우리의 커리큘럼 형식, 내용 및 구조의 합성이 교수진들(임상사 및 기초 과학자뿐만 아니라 학생들도)에 의해 얼마나 잘 받아들여졌는지 놀랐다. 전문적 활동은 모든 이해 관계자들에게 의대생들의 학업 과정에 대한 점진적인 성장에 대한 유형적이고 개념적인 이해를 제공했다. 이 개념은 학습 콘텐츠를 수평 및 수직으로 자연스럽게 통합할 수 있도록 허용하고 우리 프로그램의 교육, 학습 및 평가를 전반적인 교육 종료 결과와 일치시켰다.
We were surprised how well the synthesis of our curricular formats, content, and structures by this new concept was taken up by the faculty (not only clinicians and basic scientists, but also students). Professional activities provided all stakeholders with a tangible and conceptual understanding in the gradual growth of medical students over their course of studies. The concept allowed to integrate the learning content horizontally and vertically in a natural way and aligned the teaching, learning, and assessment in our program with its overarching end-of-training outcomes.


Med Teach. 2018 May;40(5):453-460. doi: 10.1080/0142159X.2018.1440077. Epub 2018 Mar 5.

Moving a mountain: Practical insights into mastering a major curriculum reform at a large European medical university

Affiliations collapse

Affiliation

1a Dieter Scheffner Center for Medical Education and Educational Research Charité, Dean's Office of Student Affairs Universitätsmedizin Berlin, Free and Humboldt University Berlin , Germany.

PMID: 29504437

DOI: 10.1080/0142159X.2018.1440077

Abstract

Aim: Undergraduate medical education is currently in a fundamental transition towards competency-based programs around the globe. A major curriculum reform implies a dual challenge: the change of the curriculum and the delivering organization. Both are closely interwoven. In this article, we provide practical insights into our approach of managing such a fundamental reform of the large undergraduate medical program at the Charité - Universitätsmedizin Berlin.

Methods: Members of the project management team summarized the key features of the process with reference to the literature.

Results: Starting point was a traditional, discipline-based curriculum that was reformed into a fully integrated, competency-based program. This change process went through three phases: initiation, curriculum development and implementation, and sustainability. We describe from a change management perspective, their main characteristics, and the approaches that were employed to manage them successfully.

Conclusions: Our report is intended to provide practical insights and guidance for those institutions which are yet considering or have already started to undergo a major reform of their undergraduate programs towards competency medical education.

 

발달적 Progress Assessment의 도입에 관한 이해관계자 인식: 이론적 영역 프레임워크를 활용한 행동결정요인 문서화 (Adv Health Sci Educ Theory Pract. 2022)
Stakeholders’ perception on the implementation of Developmental Progress Assessment: using the Theoretical Domains Framework to document behavioral determinants
Christina St‑Onge1 · Elisabeth Boileau1 · Serge Langevin1 · Lily H. P. Nguyen2 · Olivia Drescher3 · Linda Bergeron1 · Aliki Thomas2 

 

 

서론
Introduction

불행히도, 종단 평가(longitudinal assessment (LA))의 광범위한 구현은 의대생의 독립적 진료로의 진행을 문서화하는 데 사용하는 것을 뒷받침하는 실제 과학적 증거보다는 잠재적 편익 추정에 더 의존한다. 우리는 대학원 의학 교육의 맥락에서 LA의 시행과 관련된 몇 가지 도전과 장벽을 문서화했지만, 우리는 아직 그 속담의 결실을 거둘 수 있는 방식으로 그것을 홍보하는 방법을 확립하지 못했다. 어떤 요인들이 LA의 이행을 유리하게 하거나 방해할 수 있는지에 대한 명확하고 공유된 이해가 부족하면 훈련생의 독립적 실천으로의 진행에 관한 결정의 질이 저하될 수 있다.
The widespread implementation of longitudinal assessment (LA) unfortunately rests more on suppositions of its potential benefits than on actual scientific evidence supporting its use to document progression of medical students to independent practice. While we have documented several challenges and barriers associated with the implementation of LA in the context of postgraduate medical education (St-Onge et al., 2020), we have yet to establish how to promote it in a manner that will allow us to reap its proverbial fruits. Lack of a clear and shared understanding of what factors can favor or hinder the implementation of LA can decrease the quality of decisions about trainees’ progression to independent practice.

최근 LA의 인기가 높아진 것은 많은 HPE 프로그램에서 진행 중인 광범위한 CBME 롤아웃 덕분이다. [LA의 중심 원칙]은 [미리 설정된 역량 연속체]에서 한 사람의 [진행에 대한 피드백]을 받는 것이 [독립적 관행을 향한 그들의 발전]에 크게 기여한다는 것이다. 다시 말해, 역량 연속체, 즉 궤적을 사용하면 훈련생과 임상 교사가 그들이 지향하는 "목표"를 알 수 있다고 생각된다. 이러한 궤적은 구현되는 위치에 따라 다른 형태를 띠며, 결과적으로 다른 용어를 사용하여 레이블이 지정되었습니다. 국경을 초월하는 것처럼 보이는 이러한 기본 역량 연속성을 설명하는 데 자주 사용되는 용어는 마일스톤과 EPA(위탁 가능한 전문가 활동)입니다. 대학원 의학 교육을 위한 인증 위원회(ACGME)는 2012년 개인의 진행 상황을 더 잘 모니터링하기 위해 역량 기반 마일스톤을 도입했습니다. 2005년 ten Cate는 "잘 수행한다는 것은 중요한 EPA를 수행하는 데 신뢰할 수 있는 것으로 정의될 수 있다"고 제안했다. 그리고 전 세계의 많은 의료 인증 기관들이 그 뒤를 따랐다. 피드백과 결합하여, 이러한 역량 연속성은 훈련생이 다음에 숙달해야 할 개발 단계를 강조함으로써 해당 궤도에 스스로 위치할 수 있도록 하여 전문적 발전에 기여할 수 있어야 한다. LA의 인기는 주로 그러한 잠재적 이익에 의해 주도되었지만, 그것의 실행은 도전으로 가득 차 있다.
The recent and increased popularity of LA can be attributed to the on-going widespread CBME roll-out in many HPE programs (Green et al., 2009; Holmboe et al., 2020; St-Onge et al., 2020). A central tenet of LA is that receiving feedback about one’s progression on a pre-established competence continuum greatly contributes to their development towards independent practice (Boud, 2015; Lajoie, 2003). In other words, the use of a competence continuum, or a trajectory, is thought to allow trainees and clinical teachers to know the “goal” they are working towards (St-Onge et al., 2020). These trajectories take on different forms according to where they are implemented, and consequently have been labeled using different terms. Frequent terms used to describe these underlying competence continua, that seem to transcend borders (Bramley & McKenna, 2021), are Milestones and Entrustable Professionals Activities (EPAs). The Accreditation Council for Graduate Medical Education (ACGME) introduced competency-based Milestones to better monitor individuals’ progression in 2012 (Nasca et al., 2012). In 2005, ten Cate suggested that “performing well could be defined as being trusted to carry out critical EPAs”, and many medical accreditation bodies across the globe have since followed suit. Combined with feedback, these competence continua should enable trainees to situate themselves on said trajectory thus contributing to their professional development by highlighting what developmental steps are to be mastered next (Lajoie, 2003). While the popularity of LA has been largely driven by such perceived potential benefits, its implementation is fraught with challenges.

우리는 최근 범위 검토에서 [LA 구현에 대한 장벽]을 문서화했습니다. 하나의 중요한 장벽은 훈련생과 감독관이 [LA를 완료하는 데 필요한 기회 또는 시간]을 찾는 측면에서 관찰된 [성과에 대한 빈번한 평가와 관련된 추가적인 로지스틱적 부담]으로 구성된다. LA의 편익에 대한 불충분한 증거(실제 대 예상 편익)는 서로 다른 이해관계자(감독관 및 교육생 등)가 LA를 회피하거나 기본 전제를 존중하지 않고 사용할 수 있다. Touchie와 Ten Cate가 지적한 바와 같이: "마일스톤과 EPA가 새로운 체크리스트 역할을 한다면 우리는 아무것도 얻지 못한 것이다." LA의 보급 증가와 학습을 촉진하기 위한 평가의 잠재성으로 인해, LA의 품질 구현을 촉진하기 위해 이러한 장벽을 해결하는 것이 필수적이다.

We recently documented barriers to the implementation of LA in a scoping review (St-Onge et al., 2020). One important barrier consists of the additional logistical burden -for supervisors and trainees- associated with frequent assessment of observed performance in terms of finding the opportunities or the time required from trainees and supervisors to complete LA (Hicks et al., 2016; Holmboe, 2015; Peters et al., 2017). Insufficient evidence of the benefits of LA (actual versus anticipated benefits) may cause different stakeholders (such as supervisors and trainees) to avoid LA, or to use it without respecting its underlying premises (Conforti et al., 2018; Drolet et al., 2017; Friedman et al., 2016; Goldman et al., 2017; Peabody et al., 2017; Peters et al., 2017; Swing et al., 2014). As Touchie and ten Cate (2016, p. 96) point out: “if milestones and EPAs serve as the new checklist we have not won anything”. With the increased prevalence of LA and the potential of assessment to drive learning (Swanson & Case, 1997), it is imperative that we address such barriers to promote quality implementation of LA.

LA와 같은 개입의 품질 구현은 여러 이해관계자의 행동 변화를 필요로 한다. 새로운 관행의 구현과 수용을 촉진하기 위해, 프로세스와 설명 프레임워크가 행동 변화에 대한 명시적인 결정 요인을 어떻게 만들 수 있는지 고려하는 것이 도움이 된다. [모범 사례에 방해가 될 수 있는 결정 요인(지지 및 장벽)을 식별]할 수 있을 때, 우리는 맞춤형 및 이론 중심 개입을 만들어 모범 사례의 활용을 촉진할 수 있다. [Buy-in(즉, 이해 관계자가 관행의 가치와 관련성을 보아야 하는 경우)]와 [결정 요인(예: 지원 및 장벽)]이라는 개념은 지식 번역(KT) 및 구현 과학 분야에서 일반적이다. LA의 품질 구현을 촉진하는 방법을 식별하기 위해 [결정 요소 프레임워크]가 이 연구를 안내하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 고려했다. 우리는 행동 변화를 지지하거나 방해하는 요인을 식별하기 위해 KT 연구에 특별히 사용되는 이론 도메인 프레임워크(TDF)를 선택했다.

Quality implementation of interventions, such as LA, requires behavioral changes from several stakeholders (Buck et al., 2018; Canadian Institutes of Health Research, 2012; Carr et al., 2009; O’Rourke et al., 2016). To promote the implementation and uptake of new practices, it is helpful to consider how both process and explanatory frameworks can make explicit determinants of behaviour change. When we can identify the determinants (supports and barriers) that may stand in the way of best practices, we can create tailored and theory driven interventions to promote the uptake of best practices (Thomas & Bussières, 2021). Notions of buy-in (i.e., where stakeholders must see the value and relevance of a practice) and of determinants (e.g., supports and barriers) are common in the fields of knowledge translation (KT) and implementation sciences (Birken et al., 2017; Nilsen, 2015). To identify how to promote quality implementation of LA, we considered how a determinant framework could help guide this research. We opted for the Theoretical Domains Framework (TDF) which is specifically used in KT research to identify the factors that either support or hinder behaviour change (Francis et al., 2012; French et al., 2012; Graham et al., 2006; Michie et al., 2005).

개념 프레임워크 – 이론적 도메인 프레임워크
Conceptual framework – Theoretical Domains Framework

여러 심리학적 이론은 [행동 변화]의 잠재적으로 수정 가능한 [결정 요인]을 탐색하고, 임상 관행을 바꾸기 위한 [표적targeted 개입]을 설계하는 데 성공적으로 적용되었다. TDF는 특정 행동의 결정 요인을 조사하기 위해 특별히 개발되었으며, 따라서 전문적인 행동을 바꾸기 위한 개입의 설계를 알릴 수 있다. TDF는 14개 영역(지식, 기술, 사회적/전문적 역할 및 정체성, 역량에 대한 신념, 낙관론, 결과에 대한 신념, 강화, 의도, 목표, 기억, 주의 및 의사결정 프로세스, 환경 컨텍스트 및 자원, 사회적 영향, 감정 및 행동 규제)과 84개 구성 요소를 포함한다. 행동 변화와 관련이 있는 것으로 추정됩니다. TDF를 사용할 때, 연구자들은 [지배적인 영역], 즉 [행동에 영향을 미칠 가능성이 가장 높은 영역]을 식별하려고 한다. 그런 다음 식별된 요인/결정 요인을 대상으로 맞춤형 행동 변화 개입을 설계한다. 예를 들어, 데이터에서 식별된 지배적 영역이 강화 및 사회적 영향인 경우 KT 개입에는 인센티브와 보상 및/또는 동료로부터의 사회적 장려 과정이 포함될 수 있다.

우리의 구체적인 목표는 

  • (1) LA에 대한 주요 이해 관계자의 지식과 태도를 문서화한다. 
  • (2) LA의 수용과 지속 가능한 사용에 대한 지지와 장벽을 파악합니다.

Psychological theories have been successfully applied to explore potential modifiable determinants of behavior change and to help design targeted interventions to change clinical practice. The TDF was developed expressly to investigate determinants of specific behaviors and thus, can inform the design of interventions to change professional behavior (Grol et al., 2007; Webb et al., 2010). The TDF contains 14 domains (knowledge, skills, social/professional role and identity, beliefs about capabilities, optimism, beliefs about consequences, reinforcement, intentions, goals, memory, attention and decision processes, environmental context and resources, social influences, emotions and behavioral regulation) and 84 component constructs believed to be associated with behavior change (Cane et al., 2012; Francis et al., 2012). When using the TDF, researchers seek to identify the dominant domains, that is, those most likely to influence behavior. Tailored behavior change interventions are then designed to target the identified factors/determinants. For example, the KT interventions could include incentives and rewards and/or social processes of encouragement from peers (Michie et al., 2008) if the dominant domains identified in the data are reinforcement and social influences.

Our specific objectives are to

  • (1) Document key stakeholders’ knowledge of- and attitudes towards LA, and
  • (2) Identify the supports and barriers to the uptake and sustainable use of LA.

방법들
Methods

맥락
Context

많은 나라에서, 의과대학 졸업생들은 독립 실습에 들어가기 전에 대학원 훈련을 마쳐야 한다. 전문 레지던트 프로그램은 2년에서 3년(가정의학), 최대 5년에서 7년(대부분의 외과 전문 또는 의료 하위 전문)까지 다양하다. 캐나다의 레지던트 프로그램은 각각 가정의학대학(CFPC)과 캐나다 왕립내과외과의학대학(RCPSC)에 의해 인가되며, 교육 가이드라인을 제정한다. 일반적으로 훈련생들은 처음에는 다양한 임상 윤회를 통해 그들의 훈련의 기초를 배우고, 결국 그들의 교육은 전문분야의 세부사항에 전념하게 된다. RCPSC는 2017년에 CBME의 한 형태인 CBD(Competency-by-Design)를 구현하고 LA의 구현을 촉진했습니다. 보다 구체적으로, LA는 확립된 위탁 가능한 전문 활동(EPA)에 의해 거주자가 특정 EPA에 포함된 특정 이정표를 충족해야 한다는 것을 통보받는다.
In many countries, graduating medical students must complete postgraduate training before entering independent practice. Specialty residency programs can range from two to three years duration (i.e. family medicine), up to five to seven years (i.e. most surgical specialities or medical subspecialties). Residency programs in Canada are accredited, respectively, by the College of Family Medicine (CFPC) and by the Royal College of Physicians and Surgeons of Canada (RCPSC), who establish training guidelines. Typically, trainees initially learn the foundations of their discipline through a diversity of clinical rotations, and eventually, their education is dedicated to the specifics of the specialty. The RCPSC implemented Competency-by-Design (CBD) -a form of CBME- in 2017 and promoted the implementation of LA (Gofton et al., 2017). More specifically, LA is informed by established Entrustable Professional Activities (EPAs), that residents are required to meet given Milestones embedded within specific EPAs.

CBD의 이러한 맥락에서, 여러 이해관계자는 LA에서 특정한 역할을 가지고 있다

  • 지도부(PGME Deans 및 PD)는 CBD와 LA의 일반적인 구현을 책임진다. 
  • 전공의들은 정기적으로 전공의를 관찰하고 평가 양식을 작성해야 하는 감독관에게 관찰과 피드백을 요청함으로써 평가에 대한 소유권을 갖게 된다. 
  • 임상역량위원회(CCC) 위원은 이러한 평가 양식을 통해 수집된 정보를 종합한다. 

우리의 연구는 CBME의 특정 형태인 CBD의 맥락에서 수행되었지만, 우리의 연구 결과는 CBME의 원칙과 일치하는 다른 프로그램들에게 흥미로울 수 있다. 더 구체적으로, 프로그램 관리자와 교육자는 우리의 연구 결과를 새로운 종적 평가 관행의 설계와 구현을 알리기 위해 사용할 수 있다.

In this context of CBD, several stakeholders have specific roles in LA.

  • The leadership (PGME Deans and PD) are responsible for the general implementation of CBD, and LA.
  • Residents are called to take ownership of their assessment by soliciting observations and feedback from their supervisors, who, in turn, are required to regularly observe residents and complete assessment forms.
  • Clinical Competency Committee (CCC) members aggregate the information collected through these assessment forms.

While our study was conducted in the context of CBD, a specifc form of CBME, our findings could be of interest to other programs whose goals are aligned with the principles of CBME. More specifically, program administrators and educators can use our findings to inform the design and implementation of novel longitudinal assessment practices.

설계.
Design

이론적 도메인 프레임워크에 의해 통보된 주요 이해관계자와의 반구조적 인터뷰를 사용하여 서술적 질적 연구를 수행했다. 우리는 [양질의 LA의 구현을 방해하거나 촉진할 행동 결정 요인]을 식별하는 것을 목표로 했다. 연구를 수행하기 위한 윤리적 승인이 PI의 기관에서 얻어졌다.

We conducted a descriptive qualitative study, using semi-structured interviews with key-stakeholders that were informed by the Theoretical Domains Framework (Atkins et al., 2017; Cane et al., 2012; French et al., 2012); we aimed to identify behavioral determinants that would hinder or facilitate the implementation of quality LA. Ethical approval to conduct the study was obtained at the PI’s institution.

참가자 및 모집
Participants and recruitment

참가자들은 [주어진 영역 또는 영역에 대한 특정 전문 지식 또는 경험이 있거나, 새로운 평가 관행의 도입에 위험이 있고 연구 중인 개념에 대한 고유한 통찰력을 제공]할 때 [주요 이해 당사자]로 간주된다(Patton, 2002). 우리는 4개의 핵심 이해 관계자 그룹, 즉 1-PGME(Postgraduate Medical Education) 학장 및 프로그램 이사, 2-임상 역량 위원회 위원, 3-임상 감독자 및 4-주민을 식별했다. 우리의 목표는 TDF 연구에서 일반적으로 접하는 샘플이기 때문에 그룹당 10-12명의 참가자를 모집하는 것이었다. 이러한 연구는 그러한 샘플을 통해 행동 변화에 가장 영향을 미칠 가능성이 높은 요인에 대한 풍부한 데이터가 생성된다는 것을 보여주었다. 이러한 이해관계자는 교육생의 임상역량 또는 LA의 이행에 대한 종단적 평가의 역할을 하며, 이행 및 LA에 대한 장벽과 지원을 명확히 할 수 있다. 그들은 LA의 다양한 측면을 다루며, 그렇게 함으로써 보완적인 관점을 제공할 수 있다.

Participants are considered key stakeholders when they have specific expertise and/or experiences in a given area or domain, or when they have something at stake in the uptake of a new assessment practice and that provide unique insights in regards to the concept under study (Patton, 2002). We identified four key stakeholder groups namely,

  • 1- Postgraduate Medical Education (PGME) deans and program directors,
  • 2- clinical competence committee members,
  • 3- clinical supervisors and
  • 4- residents.

Our goal was to recruit 10–12 participants per group as these are the samples usually encountered in TDF studies (Boet et al., 2017; Cheung et al., 2019; Curran et al., 2013; Islam et al., 2012; Patey et al., 2012). These studies have shown that with such samples, rich data are generated on the factors most likely to affect behaviour change. These stakeholders play a role in the longitudinal assessment of trainees’ clinical competence or the implementation of LA, and can articulate barriers and supports for the implementation and LA. They tackle different aspects of LA, and as such can provide complementary viewpoints.

모집은 목적추출, 눈덩이모집, 언론게시 등 3가지로 이뤄졌다

  • 주요 이해관계자를 초청하기 위해 목적적 표본 추출 전략이 먼저 채택되었다. 
  • 이 전략은 스노우볼 샘플링 전략으로 보완되었다. 이를 위해 연구 조수는 기관 웹사이트를 통해 캐나다의 Deans, Vice and Associate PGME Deans 및 프로그램 디렉터를 식별했습니다. 이러한 개인은 최초 작성자(CSO)가 이메일을 통해 연락했습니다. 우리는 잠재적 참가자들에게 우리의 채용 초청장을 배포하여 임상 역량 위원회 위원, 임상 감독자 및 거주자를 식별하는 데 도움을 요청했다.  
  • 또한, 우리는 PI의 계정을 통해 소셜 미디어(트위터 및 페이스북)에 채용 청첩장을 게시하고 RCPSC를 태그했습니다. 마지막으로 참가자들에게 동료들의 연락처를 알려달라고 하는 등 눈덩이처럼 불어나는 채용전략으로 나아갔다. 참가자들에게 50달러짜리 기프트 카드가 제공되었다. 

Recruitment was three-fold: purposive sampling, snowball recruitment, and media posting.

  • A purposive sampling strategy (Luborsky & Rubinstein, 1995) was employed first to invite key stakeholders;
  • this strategy was complemented with a snowball sampling strategy. For this, a research assistant identified Deans, Vice and Associate PGME Deans, and program directors in Canada using institutional websites. These individuals were contacted by the first author (CSO) via email. We asked those potential participants to help us identify clinical competence committee members, clinical supervisors and residents by disseminating our recruitment invitation.
  • Additionally, we posted recruitment invitations on social media (Twitter and Facebook) via the PI’s accounts and tagging the RCPSC. Finally, we proceeded to a snowball recruitment strategy by asking participants to provide contact information for their colleagues. Participants were offered a $50.00 gift-card for their participation.

데이터 수집 절차
Data collection procedure

사회인구학적 설문지
Socio demographic questionnaire

우리는 짧은 웹 기반 설문지를 통해 사회 인구 통계 정보를 문서화했습니다.

  • PGME 사장 및 프로그램 이사, CCC 회원 및 임상 감독관은 8가지 질문으로 구성된 설문지를 작성했다. 
    • 기관에서의 현재 역할, 평가 결정에 미치는 영향, 평가에 대한 교육, 현재 역할에서의 시간, PGME 수준에서의 시간 감독 및 연령에 대한 6가지 개방형 질문과 공식 훈련과 성별에 대한 두 가지 폐쇄형 질문입니다.
  • 전공의는 5가지 질문으로 구성된 설문지를 작성했습니다.
    • 전공의 프로그램 및 연령에 대한 두 가지 개방형 질문, 그리고 그들의 거주 년도, 다른 훈련, 그리고 성별에 대한 세 개의 폐쇄형 질문들.

참가자들은 가상으로 연구에 참여하기 위한 동의서에 서명한 후 설문지를 작성하도록 초대받았다.

We documented sociodemographic information via a short web-based questionnaire.

  • PGME deans and program directors, CCC members and clinical supervisors completed a questionnaire comprised of eight questions:
    • six open-ended questions on their current role at their institution, their influence on assessment decisions, training received on assessment, time in their current role, time supervising at the PGME level, and age; and
    • two close-ended questions on their formal training, and their gender.
  • Residents completed a questionnaire comprised of five questions:
    • two open-ended questions about their residency program, and their age; and
    • three close-ended questions about their year of residency, other training, and gender.
  • Participants were invited to complete the questionnaire once they virtually signed the consent form to participate in the study.

개별 인터뷰 및 인터뷰 프로토콜
Individual interviews and the interview protocol

2018년 5월부터 2020년 5월까지 두 명의 서로 다른 경험 있는 이중 언어 연구 보조자가 웹 기반 비디오 플랫폼(GoTo Meeting)을 사용하여 주요 이해 관계자들과 만났다. 인터뷰는 참가자들이 선택한 언어(프랑스어 또는 영어)로 진행되었다.
Two different experienced bilingual research assistants met with the key stakeholders using a web-based video platform (GoToMeeting) between May 2018 and May 2020. The interviews were conducted in the language chosen by participants (French or English).

인터뷰 프로토콜은 이론 도메인 프레임워크(TDF)를 기반으로 설계되었다. 우리는 LA의 구현을 제한하거나 촉진할 수 있는 요소를 식별하는 것을 목표로 14개의 다른 TDF 도메인을 다루기 위한 질문을 만들었다(부록 1 참조). 인터뷰 진행자는 참가자들이 LA 및 그 구현에 대한 전문 지식 및/또는 경험을 바탕으로 고유한 통찰력을 공유할 수 있도록 했습니다.
The interview protocol was designed based on the Theoretical Domains Framework (TDF). We created questions to address the 14 different TDF domains with the goal to identify which factors can limit or facilitate the implementation of LA (see Appendix 1). The interviewer allowed participants to share their unique insights based on their expertise and/or experience with LA and its implementation.

전반적으로, 인터뷰는 평균 41분 동안 지속되었다(PGME 대표와 PD = 44분, CCC 회원 = 45분, 감독관 = 43분, 주민 = 34분). 그 인터뷰는 녹음된 것과 녹음된 것으로 되어 있었다. 참가자들의 익명성을 보호하기 위해 녹취록은 전사 과정에서 익명으로 처리되었다. 또한, 한 RA는 식별 데이터가 남지 않도록 다른 팀원들에게 전송되기 전에 모든 전사물을 검토했다. 참가자에게는 이해관계자 그룹(예: 전공의의 경우 R##)을 반영하기 위한 코드가 할당되었지만, 팀 구성원은 이를 식별할 수 없었다. 전사된 내용은 보안 클라우드 서버에 보관되었으며, 액세스는 엄격하게 제어되었으며 분석에 참여한 팀 구성원(CS-O, LB, OD)에게만 제공되었습니다.

Overall, the interviews lasted 41 min on average (PGME deans and PDs = 44 min; CCC members = 45 min; Supervisors = 43 min; Residents = 34 min). The interviews were audio recorded and transcribed verbatim. To protect the anonymity of the participants’ identity, the recordings were rendered anonymous during the transcription process. Furthermore, one RA reviewed all transcriptions before they were sent to the other team members to ensure no identifying data were left. Participants were assigned codes to reflect their stakeholder group (e.g., R## for residents) but that did not allow the team members the possibility of identifying them. Transcriptions were kept on a secure cloud server, access was strictly controlled and only provided to team members that participated in the analysis (CS-O, LB, OD).

데이터 분석
Data analysis

인터뷰가 진행된 언어로 데이터를 분석했는데, 이는 모든 팀원들이 프랑스어와 영어에 능통하기 때문에 가능한 접근 방식이었다. 주제 분석에 대한 연역적(TDF 도메인)과 귀납적(특정 신념) 접근 방식은 모두 앳킨스 외(2017)에서 설명한 대로 사용되었다. 인터뷰 기록들은 처음에 14개의 TDF 도메인을 사용하여 두 명의 팀 구성원(OD와 LB)에 의해 코딩되었다. 코딩의 차이는 첫 번째 저자(CS-O)와 논의되었다. 모든 발화가 관련된 이론적 영역으로 코드화되면, 팀 구성원(OD, LB 및 CS-O)은 발화를 [구체적 신념]으로 코드화한다. [구체적 신념]은 행동에 영향을 미치는 영역의 역할에 대한 세부사항을 제공하는 진술이다. 이러한 진술들은 여러 발화에 공통적인 의미를 전달하기 위한 것이다. 이어서 각 도메인 내에서 가장 중요한 주제가 제안되었다. 주제 식별은 CS-O & AT의 지속적인 반복 분석을 통해 수행되었습니다. 그들은 주제에 대해 토론하고 다듬어 다른 팀원들에게 발표했다. 분석 과정은 팀이 데이터 해석에 충분하다고 느낄 때까지, 즉 데이터 해석에 합의할 때까지 계속되었다.

Data were analyzed in the language that the interview was conducted in, an approach that was available since all team members are fluent in French and English. Both deductive (TDF domains) and inductive (specific beliefs) approaches to thematic analysis were used as described in Atkins et al. (2017). Interview transcriptions were initially coded by two team members (OD and LB) using the 14 TDF domains (Atkins et al., 2017; Cane et al., 2012; French et al., 2012). Differences in coding were discussed with the first author (CS-O). Once all utterances were coded to a relevant theoretical domain, team members (OD, LB and CS-O) coded utterances to specific beliefs. A specific belief is a statement that provides detail about the role of the domain in influencing the behaviour (Francis, Stockton, et al., 2009; Francis, Tinmouth, et al., 2009). These statements are intended to convey a meaning that is common to multiple utterances. Subsequently, overarching themes were proposed within each domain. Theme identification was done through continued iterative analysis by CS-O & AT. They discussed and refined the themes andpresented them to the other team members. The analysis process continued until the team felt they reached sufficiency (Dey, 2007; Nelson, 2017) in the data interpretation, that is, until they agreed on the interpretation of the data.

두드러진 도메인 식별
Identification of salient domains

TDF 결과 프레젠테이션의 관례에 따라 도메인 및 이해관계자 그룹별로 식별된 테마(빈도 카운트)를 정량화했다. 그런 다음 우리는 데이터에 더 널리 퍼져 있고 행동 변화에 동기를 부여하기 위해 행동할 수 있는 주제를 확인했다. 빈도(인터뷰 전반에 걸쳐, 그리고 각 영역 내의 신념의 수) 외에도, 우리는 종적 평가에 영향을 미칠 수 있는 상반되는 진술의 존재와 강한 신념의 증거를 고려했다. 
As is customary for a TDF result presentation, we quantified the themes (frequency count) identified per domain, and also per stakeholder group. We then identified the themes that were more prevalent in the data and on which we could act upon to motivate behavioral changes (Atkins et al., 2017; Buetow, 2010). In addition to frequency (across interviews, and number of beliefs within each domain), we considered the presence of conflicting statements and evidence of strong beliefs that could influence longitudinal assessment (Atkins et al., 2017; Buetow, 2010).

반사율
Reflexivity

본 절에서는 팀원들의 내용 전문지식과 이론적 틀에 대한 지식이 본 연구의 설계 및 수행에 어떤 영향을 미쳤는지 자세히 설명한다. 우리는 정량적 방법론(CS-O, LB, SL)과 CBME(SL, LHPN, EB, TD, CS-O)에 대한 경험이 있고, 정량적 방법론(CS-O, LB, OD)에 대한 배경을 가진 팀원들을 의도적으로 모았다. 팀원은 상호 보완적인 이론적 관점(LA 및 TDF; CS-O, AT, LB, OD)과 수집된 데이터에 대한 강력한 해석을 달성하기 위해 모인 LA 구현의 '현장' 경험을 가지고 있습니다. 교육자들은 실용적인 관점을 제시했고, 구현 '전선'에서 일어나고 있는 상황을 고려하여 데이터를 맥락화하는 데 도움을 주었다. 
(SL – 전 PGME 학장, OTL-HNS 프로그램의 LHPN-CBME 리드, OTL-HNS 프로그램의 CC 멤버, 가정의학과 및 고급 기술 레지던트 프로그램(응급 의료 프로그램 및 노인 의료 프로그램 포함) 

In this section, we detail how the team members’ content expertise and knowledge of the theoretical framework influenced the design and conduct of this study. We purposefully brought together team members that have experience with assessment (CS-O, LB, SL) and CBME (SL, LHPN, EB, TD, CS-O), with backgrounds in quantitative methodologies (CS-O, LB, OD), and qualitative methodologies (AT). Team members have complementary theoretical perspectives (LA and TDF; CS-O, AT, LB, OD) and the ‘on-the-ground’ experiences of the implementation of LA (SL– former PGME dean, LHPN- CBME lead for OTL-HNS program, member of CC for OTL-HNS program, EB–director for the family medicine and enhanced skills residency programs [which include an emergency medicine program and a geriatrics program]) that were brought together to achieve a robust interpretation of the data collected. The educators offered a pragmatic point of view and helped to contextualize the data in light of what was happening on the implementation ‘frontlines’.

이것은 행동 변화의 결정 요인을 식별하기 위해 HPE에서 TDF를 적용한 첫 번째 연구 중 하나이기 때문에, 우리는 우리 팀에 적절한 전문 지식을 갖는 것의 중요성을 인식했다. CS-O는 TDF를 뒷받침하는 몇 가지 이론에 익숙하고 이전 경험을 가지고 있다. 이는 OD가 TDF에 의해 보고된 연구에서 작업한 두 번째였다. AT는 임상 실습에서 행동 변화의 결정 요인을 식별하기 위해 TDF를 적용한 여러 팀의 일부였다. HPE에 TDF를 적용하는 참신함을 고려할 때, 팀 구성원들은 다른 코딩(LB)을 포함한 코딩 전반에 걸쳐 몇 가지 논의를 했고, TDF의 본질에 충실하도록 하면서 TDF를 데이터에 중요한 요소를 충분히 수용하도록 조정했다.
Since this is one of the first studies to apply the TDF in HPE to identify determinants of behavioural change, we were cognizant of the importance of having the appropriate expertise in our team. CS-O is familiar and has previous experience with several theories underpinning the TDF. This was OD’s second time working in a study informed by the TDF. AT has been part of several teams that have applied the TDF to identify determinants of behavioral changes in clinical practice. Given the novelty of applying the TDF in HPE, team members had several discussions throughout the coding, including the other coder (LB), and analysis to make sure they stayed true to the essence of the TDF, while adapting it sufficiently to capture the important elements in their data.

결과.
Results

연구에 참여한 사람은 41명이었다: 5명의 PGME 이사들과 5명의 프로그램 디렉터들, 10명의 CCC 회원들, 10명의 감독들, 그리고 11명의 거주자들. 참가자들은 8개의 다른 프로그램과 14개의 다른 캐나다 대학에서 왔습니다. 참가자들에 대한 더 많은 사회인구학적 정보가 표 1에 제시되어 있다.

Forty-one individuals participated in the study: five PGME deans and five program directors (PD); 10 CCC members, 10 supervisors, and 11 residents. Participants are from eight different programs and 14 different Canadian universities. More sociodemographic information about the participants are presented in Table 1.

 

관련 도메인이 있는 주요 테마
Key themes with relevant domains

우리는 이해관계자 그룹당 상위 3개의 지배적인 도메인(즉, 가장 빈번한 도메인)을 식별했다. 즉, 참가자 발언의 양 측면에서 가장 지배적인 도메인은 다음과 같다. LA의 '결과에 대한 믿음', '환경적 맥락과 자원', LA에 대한 '지식'입니다. 이러한 영역은 참가자의 발언의 56%에서 73%를 차지했다(표 2 참조). 전공의의 경우, 이 세 가지 영역의 순위는 다른 이해관계자 그룹에서 보았던 결과에 대한 신념과 비교하여 [가장 지배적인 도메인]이 [환경적 맥락와 자원]이라는 점에서 다르다. 또한 이러한 각 도메인에 대한 개별적인 상대적 중요도는 표 2에 설명된 바와 같이 그룹마다 다릅니다. 이러한 행동 결정 요인의 상대적 중요성은 LA의 구현을 추진할 때 어떤 요인들이 더 주의를 기울여야 하는지 이해 관계자 그룹별로 알려줄 수 있다.

We identified the top 3 dominant domains (i.e., most frequent) per stakeholder group, that is, the domains most predominant in terms of quantity of participant utterances, namely: ‘belief about consequences’ of LA, ‘environmental context and resources’, and ‘knowledge’ about LA. These domains represented 56% to 73% of participants’ utterances (see Table 2). For residents, the ranking of these three domains is different, in that the most dominant domain is environmental context and resources, versus beliefs about consequences, which was seen in other stakeholder groups. Furthermore, the individual relative importance for each of these domains varies from group to group as documented in Table 2. The relative importance of these behavioral determinants can inform us, per stakeholder group, about what factors need more attention when going forward with the implementation of LA.

 

부록 2에서 우리는 TDF 도메인 및 이해관계자 그룹별 구체적인 믿음과 상대적 중요성을 제시한다. 우리는 먼저 TDF 도메인별로, 그리고 나서 주어진 TDF 도메인 내에서 구체적인 믿음으로 이를 제시한다. 데이터의 양을 고려할 때, 우리는 이해관계자 그룹당 가장 두드러진 특정 신념, 즉 행동에 가장 영향을 미칠 가능성이 높은 행동 결정 요인만 아래에 제시한다.
In Appendix 2 we present the specific beliefs per TDF domain and stakeholder group, and their relative importance: we present this first by TDF domain and then by specific belief within a given TDF domain. Given the volume of data, we present below only the most salient specific beliefs per stakeholder group, that is, the behavioral determinants most likely to influence behaviours.

일반적으로 참가자들은 [LA가 PGME [학장과 PD와 CCC 위원]의 80/20 비율, [감독관과 전공의]의 70/30 비율로 부정적인 결과보다 긍정적인 결과를 더 많이 가지고 있다]고 인식한다. 따라서 CCC 회원과 PGME 회원과 PD보다 약간 부정적인 전공의와 감독관의 견해는 다음과 같다. 이 두 그룹의 주요 차이점은 많은 평가 양식을 작성해야 하는 것과 관련된 [평가 피로]인 것 같은데, 전공의와 감독자의 경우 각각 23%와 21%가 PGME 대표와 PD, CCC 구성원의 경우 각각 10%와 14%가 된다. 예를 들어, 한 감독자는 LA가 '극도로 길다'(S18)고 말했다. 또 다른 상사는 그들이 '질렸다'며 LA가 '내 귀에서 나오는 소리'라고 말했다(S17). 한 거주자는 LA를 '채워야 할 다른 확인란'과 '넘어야 할 추가적인 장애물'이라고 언급하며, '주민이 되어 임상 서비스를 운영하고 공부하는 것 외에, 실제로 이러한 EPA를 완료하여 적절한 사람을 찾고 있는지, 적절한 수 만큼 하고 있는지 확인하는 또 다른 압박이다.'라고 말했습니다.'(R07) CCC 위원과 감독관에게는 학습과 역량 개발을 더 잘 추적할 수 있는 가능성이 가장 긍정적인 결과(각각 해당 영역에서 발언의 30%, 36%)로 보였다. CCC의 한 회원은 LA가 주민들이 '[시스템의 균열]에 빠지는 것을 방지하는 데 도움이 된다'고 말했다. (C10). PGME 학장과 PD, 그리고 거주자들에게는, [평가 문화의 변화]와 그들의 [평가에 대한 감독관과 전공의의 참여 증가]는 LA의 가장 긍정적인 결과로 간주되었다. (각각 TDF 도메인에서 발화의 30%와 36%를 사용한다.) PGME와 PD 그룹의 한 참여자는 이 변화를 "… "매우 강력하고 매우 중요한"(A18) 변화임을 나타내는 "판단 역할에서 코칭 역할로" 변화.
In general, participants perceive that LA has more positive than negative consequences with an 80/20 ratio for PGME deans and PDs and CCC members and 70/30 ratio for supervisors and residents. Thus, residents’ and supervisors’ views where slightly more negative than CCC members and PGME deans and PDs. The main difference between these two groups seems to be assessment fatigue related to having to fill out many assessment forms, with 23% and 21% of their utterances -in this domain- for residents and supervisors respectively compared to 10% and 14% for PGME deans and PDs, and CCC members respectively. For example, one supervisor communicated about LA being ‘extremely long’(S18). Another supervisor said that they are ‘fed up’ and that LA is ‘coming out of my ears’(S17). A resident referred to LA as ‘other checkboxes to fill’ and as being ‘an additional hurdle to cross’, stating that ‘it's another pressure on top of being a resident and running a clinical service and studying and whatnot, to actually get these EPAs completed to ensure that we’re finding the right people to do it, ensure we’re getting the right number’(R07). For CCC members and supervisors the potential for better tracking of learning and competence development was seen as the most positive consequences (30% and 36% of utterances in that domain respectively). A CCC member stated that LA helps to avoid residents ‘falling in a crack [of the system]’(C10). For PGME deans and PDs, and residents, the shift in the assessment culture and the increased involvement of supervisors and residents in their assessment was seen as the most positive consequence of LA (with 30% and 36% of the utterances in that TDF domain respectively). A participant in the PGME deans and PD group explains this shift as a “… change in the nature of the relationship between the preceptor and the resident … from the judging role to the coaching role” indicating that it is a “very powerful and very important” (A18) change.

[LA를 수행하는 데 필요한 자원]은 모든 이해관계자 그룹(CCC 구성원 = 55%, PGME 수단 = 61%, 주민 = 53%, 감독자 = '환경적 맥락과 자원' 영역에서 발언의 32%)에 대한 중요한 고려 사항이다. 사용된 플랫폼은 참가자마다 달랐지만 전반적으로 완료해야 할 양식과 task을 지원하는 테크놀로지는 모든 이해관계자 그룹(CCC 회원, PGME 위원 및 PD, 주민 및 감독자의 '자원' 발언의 각각 32%, 23%, 24%, 16%)에 대해 문제가 있는 것으로 보였다. 예를 들어, 참가자들은 "비사용자 친화적" 플랫폼(A21, R02)과 액세스 코드 요구(R03) 및 플랫폼이 작동하지 않는다는 사실(R11)에 대해 비판적이었다. 한 참가자는 다른 프로그램 이사들과 사용 가능한 e-포트폴리오에 대해 논의한 후 전반적인 인상이 "충격적이지 않다underwhelming"(A20)고 말했다. 또한 많은 참가자들은 모바일로 양식에 액세스하지 못하는 것(또는 휴대폰을 통해 양식에 액세스하는 데 문제가 보고된 것)이 상사와 함께 '실시간' 평가를 완료하는 데 중요한 장애라고 보고했습니다. 또한 PGME 학장 및 PD들은 DPA(이 영역에서 발언의 24%)를 적절하게 이행하기 위해 추가적인 자원(재정 및 인적)이 필요하다고 지적했다. 
The resources required to do LA is an important consideration for all stakeholder groups (CCC members = 55%, PGME deans = 61%, residents = 53%, and supervisors = 32% of utterances in the ‘environmental context and resources’ domain). While the platforms used varied between participants, overall, the forms to be completed and the technology to support the task seemed problematic for all stakeholder groups (with 32%, 23%, 24% and 16% of ‘resource’ utterances from CCC members, PGME deans and PDs, residents and supervisors respectively). For example, participants were critical of the “non-user-friendly” plateform (A21, R02), the access codes required (R03), and the fact the plateform didn’t work (R11). One participant stated -after discussion with other program directors about the e-portfolios available- that the overall impression “is underwhelming” (A20). In addition, many participants reported that not having access to the forms on their mobile (or reported issues with accessing forms via their cell phones) was an important barrier to completion of the assessment ‘in real-time’ with their supervisors. Additionally, PGME deans and PDs pointed out that there is a need for additional resources (financial and human) to appropriately implement DPA (24% of their utterances in this domain).

전체 참가자들은 일반적으로 [LA에 대해 잘 알고 있습니다]. LA의 모든 요소와 특성은 우리의 데이터에 존재하지만, 각 이해관계자 그룹에 의해 식별되지는 않는다. 예를 들어, PGME의 사장과 PD들은 LA 관행 내에서 피드백의 가치를 강조한다(발언의 32%는 이 영역에서). "공식 피드백은 로테이션 중간 및 로테이션 종료 회의로 제한될 수 있다."(A18) 
그리고 LA가 "문화의 변화"(A18)를 산출했다고 밝혔다. CCC 회원들은 LA가 진행을 평가하는 데 사용된다는 사실에 대해 더 자주 논의했고, 명시적인 기대치를 제시했다(이 영역에서 발언의 25%, 26%). 참가자에게 이러한 명시적 기대는 "…구체적 목표 또는 구체적 역량 – 훈련생이 독립적인 실습에 안전하다고 간주되기 위해 달성해야 하는 역량"으로 해석됩니다. (C07) 감독관들은 LA가 "학생들이 훈련 중에 어디에 있는지 구체적으로 알아야 하는 목표와 핵심 학습 문제가 무엇인지 알고 있다"고 제공하는 명백한 기대치에 대해 이야기했다(S12)(이 영역에서 발언의 45%). 전공의들은 LA를 완성하기 위해 시행된 프로세스에 대해 자주 말했는데, 예를 들어 누가, 무엇을, 언제, 왜(이 영역에서 발언의 38%) 하는지 언급했습니다. 마지막으로, 평가가 [관찰 기반](3~12% 범위)이거나 LA가 [전공의들에게 책임을 부여하는 중요성]과 관련된 발언은 거의 없었다(2~9% 범위). 이 두 가지 측면 모두 LA의 전제와 그에 따른 품질 구현의 핵심이다.

Overall participants are generally knowledgeable about LA. While all the elements and characteristics of LA are present in our data, they are not identified by each stakeholder group. For example, PGME deans and PDs emphasize the value of feedback within LA practices (with 32% of their utterances in this domain) stating that “formal feedback was likely limited to mid-rotation and end of rotation meetings.”(A18) and that LA yielded “a change in culture’”(A18) CCC members discussed more often the fact that LA is used to assess progression, and offered explicit expectations (25% and 26% of their utterances in this domain). For a participant, these explicit expectations translate into “…specific objectives or specific competences– competencies that a trainee needs to accomplish in order to be deemed safe for independent practice.”(C07). Supervisors talked about the explicit expectations that LA provides them as “knowing what the objectives and key learning issues that students need to know particular to where they are in their training”(S12) (45% of their utterances in this domain). Residents spoke often about the processes put in place to complete LA, stating for example who does what, when and why (38% of their utterances in this domain). Lastly, very few utterances related to the importance that assessment be observation-based (ranging from 3 to 12%), or that LA places the responsibility on residents (ranging from 2 to 9%). Both these aspects are central to the premise of LA and thus to its quality implementation.

지식 영역에서는 명시적이지 않지만, [오너십을 가진 전공의]들은 행동 규제와 관련된 모든 이해 관계자의 담론에 존재했다. 즉, 직관적으로 우리의 참가자들은 LA의 이 구성요소가 요구하는 행동의 중요한 변화를 강조하는 방식으로 그것을 논의했다. 구체적으로, CCC 구성원은 전공의(및 교수진)가 (평가될 EPA를 제기하는 데 있어) 책임을 지는 것을 목표로 한다. 그들은 또한 관찰 기반 평가(이 TDF 영역에서 이러한 특정 신념 각각에 대한 발언의 34%)를 지지한다. PGME 학장과 PD 및 감독자는 관찰 후 가능한 한 빨리 EPA를 생성하거나 완료하는 것을 목표로 한다(PGME 학장과 PD 및 감독자의 경우 각각 63%와 38%). 감독자는 "비교적 평가를 신속하게 수행해야 한다"며 "임상 접촉 후 몇 주 후에 수행된 평가는 품질을 잃는다(S17)"고 말했다. 행동 조절과 관련하여 주목할 만한 점은 전공의가 [EPA 기회(발언의 44%)에 따라 임상 관행을 구조화한다는 것]이다. 한 레지던트는 '더 급한 업무에 따라 하루를 정리하고, 어떤 환자를 먼저 보고, 어떤 환자를 나중에 봐야 하는지'에서 '어떤 환자가 내가 해낼 수 있는 EPA'(R10)로 일상 업무를 정리하는 방식의 변화를 설명했다.
While not explicit in the knowledge domain, residents taking ownership was present in all stakeholders’ discourse related to behavioral regulation, that is, intuitively our participants discussed it in a way that highlighted the significant change in behavior that this component of LA requires. Specifically, CCC members aim for residents (and faculty) to take responsibility (in bringing up EPAs to be assessed). They also advocate for observation-based assessment (34% of utterances for each of these specific beliefs in this TDF domain). PGME deans and PDs and supervisors aim to produce or complete EPAs as quickly as possible after observation (with 63% and 38% of their utterances in this domain for PGME deans and PDs and supervisors respectively). A supervisor stated the “need to do the assessment relatively quickly” and that “an assessment done several weeks after a clinical encounter loses quality”(S17). Noteworthy with regards to their behavioral regulation, residents structure their clinical practice according to EPA opportunities (with 44% of their utterances in this domain). A resident illustrated the change in how they organize their daily work from “organizing a day according to the more urgent work, which patient to see first and which to see later” to “which patient is an EPA I can accomplish”(R10).

CCC 위원과 감독관은 LA를 수행하는 데 필요한 [가장 관련 있는 기술]은 [피드백을 제공하는 적절한 대인관계 및 인지 능력]이라고 말했다(CCC와 감독관의 경우 각각 92%와 62%). CCC 회원과 PGME 대표 및 PD들은 영역 내에서 LA 구현의 맥락에서 [사회적 영향력자]로서의 역할을 한다고 보고하였다(응답의 40%, 44%). 전공의들과 감독관들은 동료 또는 상급자들로부터 다양한 수준의 영향을 받았다고 보고했지만, 그러한 정보원이 그들의 행동에 어떻게 영향을 미쳤는지에 대한 명확한 패턴이 없었다.
CCC members and supervisors stated that the most relevant skills required to do LA are the appropriate interpersonal and cognitive abilities to provide feedback (with 92% and 62% of their utterances in this domain for CCCs and supervisors respectively). Within the domain social influence, CCC members and PGME deans and PDs reported that they have a role as social influencers in the context of LA implementation (with 40% and 44% of their responses in this domain). Though residents and supervisors reported experiencing varying levels of influences from peers, colleagues or superiors, there was no clear pattern of how those sources influenced their behaviors.

우리가 LA의 맥락에서 [사회적, 전문적인 역할과 정체성]을 탐구했을 때, CCC와 감독관은 그것이 전공의를 지도하는 데 예상되는 책임이자 일부라고 말했다(CCC와 감독관의 경우 각각 71%와 78%). CCC 회원들은 또한 (이 TDF 영역에서 발언의 29%를 차지하는) 진급progress 상황을 결정할 책임이 있다는 것을 인정한다. PGME 학장과 PD들은 (발화의 100%가 이 영역에서) 구현을 지원하도록 되어 있다고 보고했다. 전공의는 자기들이 스탭을 교육하고(예: 플랫폼을 사용하고 EPA를 작성하는 것) 그들에게 평가를 요청하는 것으로 본다(이 영역에서 발언의 79%).
When we explored social, professional role and identity in the context of LA, CCC and supervisors stated that it is an expected responsibility and part of coaching residents (with 71% and 78% of their utterances in this domain for CCCs and supervisors respectively). CCC members also recognize that they have the responsibility to determine progress (with 29% of utterances in this TDF domain). PGME deans and PDs reported they are meant to support the implementation (with 100% of their utterances in this domain). Residents see themselves as educating staff (e.g., using the platform and filling out EPAs) and requesting assessments from them (with 79% of their utterances in this domain).

LA에 대한 참가자들의 [낙관론]은 대부분 서로 다른 이해관계자 그룹에 걸쳐 50대 50의 비율로 나뉘었다. CCC 구성원들은 LA에 대한 긍정적인 감정을 보고하는 4개의 이해관계자 그룹 중 가장 긍정적이었다(이 영역에서 발언의 71%).
Participants’ optimism about LA was mostly divided, with 50/50 ratios across the different stakeholder groups. CCC members were the most positive of the four stakeholder groups reporting positive emotions towards LA (71% of their utterances in this domain).

논의
Discussion

[구현과학 학자들]은 혁신의 구현과 평가를 알리기 위해 이론과 엄격한 방법의 사용을 옹호해 왔다. 본 연구에서는 잘 알려진 [결정 요소 프레임워크]인 [이론적 도메인 프레임워크]를 사용하여, 캐나다 대학원 교육 프로그램에서 CBD의 구현과 동시에 수행되고 있는 종단 평가의 구현에 대한 이론적인 문서를 수행했다. 우리는 PGME 이사장과 PD, CCC 회원, 감독관 및 5개 레지던트 프로그램의 거주자 등 4개 이해관계자 그룹을 대표하는 41명의 참가자를 인터뷰했다. 이 연구에서, 우리는 CBD 또는 다른 형태의 CMBE의 맥락에서 LA의 향후 설계, 개정 및 구현에서 다루어야 할 세 가지 핵심 요소를 확인했다. 

  • 1- LA에 대한 모든 주요 이해당사자 간의 [지식 및 이해 공유], 
  • 2- 예상되는 [편익을 극대화]하면서 [잠재적인 부정적 결과를 최소화]하기 위한 수립된 계획 
  • 3- LA를 성공적으로 구현하기 위해 [필요한 자원을 확보]하기 위한 계획 

Implementation science scholars have been advocating for the use of theories and rigorous methods to inform the implementation and evaluation of innovations (Atkins et al., 2017; Thomas & Bussières, 2021). In this study, we used a well-known determinant framework, the Theoretical Domains Framework, to conduct a theory informed documentation of the implementation of Longitudinal Assessment, which is being done concurrently with the implementation of CBD in Canadian postgraduate training programs. We interviewed 41 participants representing four different groups of stakeholders, namely PGME deans and PDs, CCC members, supervisors and residents from five residency programs. In this study, we have identified three key elements that should be tackled in future design, revision and implementation of LA in the context of CBD or other forms of CMBE:

  • 1- a shared knowledge and understanding between all key stakeholders of what is LA,
  • 2- an established plan to minimize potential negative consequences while maximizing the anticipated benefits, and
  • 3- a plan for obtaining the required resources to implement LA successfully.

우리는 이것들 각각이 LA 구현의 품질에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논의하고 진행 중인 CBD 구현의 맥락에서 LA의 지속적인 롤아웃 동안 고려할 요소를 제안한다. 독자들은 모든 결과에 대한 논의를 기대할 수 있지만, 우리는 이 세 가지에 초점을 맞춘다. 왜냐하면 그들은 '변화'의 가능성이 더 크기 때문이다. 그러므로, 이것들은 우리가 가장 시급히 다루어져야 한다고 생각하는 영역들이다.
We discuss how each of these can impact the quality of the implementation of LA implementation and suggest elements for consideration during the its continued roll-out of LA in the context of the on-going CBD implementation. While readers might expect discussion of all the results, we focus on these three because they have a greater likelihood of ‘change’. Therefore, these are the domains we consider should most urgently be addressed.

TDF에서 지식은 "무언가의 존재에 대한 인식"으로 정의된다. 우리의 맥락에서, 지식은 참가자들이 LA에 대해 무엇을, 얼마나 많이 알고 있는지를 의미한다. 혁신에 대한 기본 지식은 행동 변화의 핵심입니다. 실제로, 특정 행동에 대한 지식(및/또는 공식 교육)의 부족은 새로운 관행의 채택에 대한 주요 장벽으로 다른 맥락에서 확인되었다. 총체적으로 (네 그룹 모두에 걸쳐) 우리의 참가자들은 LA의 모든 특징이나 구성 요소에 대해 알고 있었다. 그러나, 우리는 서로 다른 이해관계자 그룹에 따라 보고된 특징의 변화에 주목했다. 우리는 이러한 특정 지식의 영역의 원인과 잠재적 결과에 대해 가설을 세운다.
In the TDF, knowledge is defined as an awareness of the existence of something (Atkins et al., 2017, p. 4). In our context, knowledge refers to what and how much participants know about LA. Foundational knowledge of an innovation is key for behaviour change. Indeed, a lack of knowledge (and/or formal education) about a specific behavior has been identified in other contexts as a major barrier to the adoption of a new practice (Salbach et al., 2007; Thomas & Bussières, 2021). Collectively (across all four groups) our participants knew about all the characteristics or components of LA. However, we noted a variation in the characteristics reported according to the different stakeholder groups. We hypothesize about the cause and potential consequences of these specific areas of knowledge.

Cianciallo & Regher(2019)와 Varpio et al(2012)은 혁신은 지역적 맥락에 적응하기 위해 수정될 수 있지만, 항상 [기본 철학과 원칙]에 뿌리를 두고 진실해야 한다고 주장한다. 즉, [양질의 구현]은 [일상적인 운영화(기술)]보다는 [기본 철학과 원칙]에 대한 적절한 이해]에 달려 있습니다. 우리의 데이터에서 관찰된 LA에 대한 이해의 차이는 핵심 철학과 원칙의 통합 부족을 지적하는 것보다 LA의 기술(운영화)에 대한 초점을 반영하는 것으로 보인다.

Cianciallo & Regher (2019) and Varpio et al. (2012) argue that while innovations are amenable to local context adaptations, they should always stay rooted in, and true, to their underlying philosophies and principles. That is, quality implementation is dependent upon an appropriate understanding of the underpinning philosophies and principles, rather than on its day-to-day operationalisation (techniques). The differences in understanding of LA observed in our data seems to reflect a focus on the techniques of LA (its operationalisation), more than pointing to a lack of integration of its core philosophies and principles.

[LA에 대한 지식]에서 관찰된 패턴은 또한 다중 이해관계자 구현의 현실을 반영할 수 있다. 즉, LA에서 이해관계자마다 다른 역할을 한다. 감독관과 전공의는 [이전에 없었던 명시적인 학습 목표]를 높이 평가한다. 역량 위원회 위원들은 또한 그들의 주요 기능이 전공의 진급을 감시하는 것이기 때문에 [훈련 진급에 대한 명시적인 기대치]에 초점을 맞춘다. UGME 학장과 PD는 [직접적인 관찰에 기반한 코칭과 평가의 중요성]을 당연히 강조할 수 있다. 따라서, 우리 데이터의 패턴은 각 이해당사자 그룹이 LA 내에서 그들의 특정 작업과 역할에 초점을 맞추고 그들의 고유한 관점을 표로 가져온다는 것을 시사한다. [양질의 구현을 극대화하고 LA의 핵심 철학과 원칙에서 벗어나는 잠재적 이동을 최소화하는 방법]은 [LA의 모든 특성에 대한 모든 이해 관계자의 지식을 증가시키는 것]을 목표로, [이론 중심적인 KT 개입을 개발하고 구현하는 것]일 수 있다. 그러한 개입을 개발하는 데 관여하는 사람들의 과제는 각 이해당사자 그룹이 LA에 대해 어떤 지식을 보유해야 하는지, 그리고 구현 과정의 어떤 측면이나 단계를 가져야 하는지를 결정하는 것이다.
The patterns observed in the knowledge about LA may also reflect the reality of a multi-stakeholder implementation. That is, different stakeholders play different roles in LA. Supervisors and residents appreciate the explicit learning targets that were absent previously. Competence committee members also focus on explicit expectations of trainee progression since their primary function is to monitor resident progression. UGME deans and PD may rightfully emphasize the importance of coaching and assessment based on direct observation. Thus, the pattern in our data suggests that each stakeholder group is focused on their specific tasks and roles within LA and bring their unique perspective to the table. An option to maximise a quality implementation and to minimise a potential move away from the core philosophies and principles of LA, could be to develop and implement targeted and theory driven KT interventions aimed at increasing all stakeholders’ knowledge about all characteristics of LA. The challenge for those involved in developing such interventions will be to determine what knowledge about LA each stakeholder group should possess and for which aspect or stage of the implementation process.

놀랍게도, 참가자들은 (이 주제에 대한 현재 문헌의 격차에도 불구하고) [LA 데이터 해석의 타당성]에 대한 문제를 명시적으로 제기하지 않았다. LA의 구현은 캐나다와 전 세계적으로 최신이며 참신하다. LA 데이터의 타당한 해석을 뒷받침하는 결과 또는 결과에 대한 제한된 경험적 증거가 있다. 최근 몇 년 동안, 몇몇 저자들은 타당성에 대한 심리측정학적 관점에 도전했고, 프로그램적, 서사적, 또는 심지어 종적 평가와 같이, 새로운 평가 전략과 더 일치할 수 있는 다른 접근 방식을 더 포함할 것을 제안했다. Progress처럼, 움직이는 과녁의 타당성을 문서화하는 것은 어려운 것으로 판명될 수 있으며, LA의 제안된 목적에 맞게 적절하게 조정되도록 하기 위해 우리의 검증 관행을 다시 한 번 검토해야 할 수 있다.
Surprisingly, participants seldom explicitly brought up issues of the validity of LA data interpretation, despite a current gap in the literature on this subject (St-Onge et al., 2020). The implementation of LA is both recent and novel in Canada and around the world; there is limited empirical evidence of its outcomes or evidence supporting the valid interpretation of LA data (St-Onge et al., 2020). In recent years, several authors have challenged the psychometric perspective on validity and suggested that it be more inclusive of other approaches that may be more aligned with novel assessment strategies, such as programmatic- narrative- or even longitudinal- assessment (Cook et al., 2016; Marceau et al., 2018; St-Onge et al., 2017). Documenting the validity of a moving target, such as progress, may prove challenging and may require that we examine our validation practices -yet again- to ensure proper alignment with the proposed purpose of LA.

[LA의 결과에 대한 신념]이라는 요소가 자주 언급되었습니다. 이 요소는 "특정 상황에서 행동의 결과에 대한 진실, 현실 또는 타당성의 수용"을 의미한다. 이는 새로운 실무관행을 채택하는 것이 바람직한 결과나 불리한 결과를 초래할 것이라는 잠재적 최종 사용자의 신념에 관한 것이다. LA의 [현재 구현에 대해 다소 회의적]임에도 불구하고, 대다수의 참가자들은 LA가 학생, 레지던트 프로그램, 나아가 사회에 [긍정적인 결과를 가져올 수 있다]고 믿었다. 그러나 모든 이해관계자 집단은 LA와 관련된 부정적인 결과보다 긍정적인 결과를 더 많이 예상하지만, LA와 그 이행에 대한 전반적인 긍정적인 경험이 있다는 것을 의미하지는 않는다. 결과적으로, 참가자들은 현재 시행 중인 LA의 일부 실무와 이것이 예상되는 효익을 산출할 수 있는지에 의문을 제기하였다. 잠재적 결과에 대한 믿음은 서로 다른 이해관계자 그룹이 빈번하고 관찰 기반이며 거주자 주도적이며 피드백이 풍부한 평가의 노력을 유지하기에 충분한 동기부여가 될 수 있다. 이 결과는 현재 널리 퍼진 LA 구현의 맥락에서 고무적이다.
The factor Belief about the consequences of LA was frequently mentionned. This factor refers to one’s acceptance of the truth, reality, or validity about outcomes of a behaviour in a given situation (Atkins et al., 2017, p. 4). It is about a potential end user’s belief that adopting a new practice will result in favourable outcomes or unfavorable consequences. Despite being somewhat skeptical about the current implementation of LA, the majority of participants believed that LA could yield positive outcomes for students, residency programs, and even society. However, while all stakeholder groups anticipate more positive consequences than negative consequences related to LA, it does not signify that they have an overall positive experience of LA and its implementation. Consequently, participants questioned some practices in the current implementation of LA and whether these could yield the anticipated benefits. The belief in potential consequences may be a sufficient motivator for the different stakeholder groups to maintain their efforts of frequent, observation-based, resident-initiated, and feedback-rich assessment (Griffiths et al., 2019; Holmboe et al., 2020; St-Onge et al., 2020). This result is encouraging in the context of the current widespread implementation of LA.

[LA의 참신성]을 고려할 때, 현재 긍정적인(또는 부정적인) 결과에 대한 경험적 증거는 거의 없다. 롤아웃 후반에 CBD로 이동하는 프로그램은 일부 기술적 문제가 해결되었고, 다른 프로그램들은 긍정적인 경험을 공유할 수 있었기 때문에 더 쉽게 전환되었다는 인식이 있다. 그럼에도 불구하고, 그리피스 외 연구진(2019)에서 보듯이, 이해관계자에게 [LA의 긍정적인 결과에 대한 과학적 증거를 제공]하면, 이해관계자의 동기 부여와 이러한 새로운 평가 관행에 대한 수용에 기여할 수 있을 뿐만 아니라, LA의 긍정적인 결과에 대해 회의적인 사람들을 설득할 수 있다. 더 중요한 것은, 이것이 몇 가지 모범 사례에 대한 증거를 제공할 수 있다는 것입니다. 우리의 결과에서 얻을 수 있는 것은 LA 결과에 대한 우리가 생성하는 [증거가 견고하고 유용하며 적용가능하지 않다]면, 새로운 관행을 성공적으로 구현하는 데 [충분한 buy-in을 얻을 수 없다]는 것이다. 이는 지난 20년 동안 HPE 증거의 성격, 규모 및 유용성에 대한 현장에서의 대화를 고려할 때 특히 중요할 것이다.

Given the novelty of LA, there is currently little empirical evidence of its positive (or negative) outcomes (St-Onge et al., 2020). There is a perception that programs moving to CBD later in the roll-out had an easier transition because some technological issues had been dealt with, and other programs could share positive experiences. Nonetheless, providing stakeholders with scientific evidence of the positive outcomes of LA, such as seen in Griffiths et al. (2019), could not only contribute to stakeholders’ motivation and uptake of these new assessment practices, it might convince those remaining skeptical about the positive outcome of LA. More importantly, it could provide evidence for some best practices. What can be gleaned from our results is that unless the evidence we generate -about LA outcomes- is robust, useful and applicable, there may be less buy-in than is required for successful implementation of a new practice (Onyura et al., 2015; Thomas et al., 2019). This will be particularly important given conversations in the field over the last 20 years on the nature, magnitude and usefulness of HPE evidence.

[환경적 맥락과 자원]은 "기술과 능력, 독립성, 사회적 역량, 적응적 행동의 발전을 저해하거나 장려하는 개인의 상황이나 환경의 모든 상황"으로 정의된다. 이 영역은 새로운 관행을 채택하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 본 연구에서 LA에 사용된 테크놀로지는 LA의 양질의 구현에 대한 장벽으로 가장 많이 보고되었습니다. 참가자들은 주로 사용성(또는 그 부족) 측면에서 현재 선호되고 있는 테크놀로지에 대해 비판하였다. 교육과 평가에서 [테크놀로지의 사용]은 그 자체로 어려움으로 가득 차 있다. 많은 저자들은 일반적으로 교육, 특히 평가에서 기술을 성공적으로 구현하려면 사용자의 수용이 필요하다고 문서화하였다. 인식된 유용성은 사용자 수용에 기여하는 중요한 요소이다(Terzis & Economicides, 2011). 즉, 잠재적 사용자가 기술을 채택하려면 '사용자 친화적'이라는 인식을 가져야 한다. LA 구현의 맥락에서, 참가자들은 다음과 같은 측면에서 테크놀로지의 usability을 크게 비판한다.

  • 접근성 (예: 특정 플랫폼에 국한됨) 
  • 로지스틱스 (예: 작성할 양식으로 이동하기 위해 점프하는 여러 후프) 및 
  • 사용자 친화성 (예: 제한된 탐색 용이성과 양식 작성에 필요한 정보를 찾는 어려움) 

LA의 구현에 있어 기술은 필수적입니다. 이해 당사자들은 하루 중 때때로 그것을 자주 사용해야 할 수도 있다. 따라서, 앞서 언급한 문제들은 양질의 LA 구현의 아킬레스건이기 때문에 다루어질 필요가 있다.

The domain Environmental context and resources is defined as any circumstance of a person’s situation or environment that discourages or encourages the development of skills and abilities, independence, social competence and adaptive behaviour (Atkins et al., 2017, p. 5). This domain can play an important role in the adoption of new practices (Grol & Wensing, 2004; Salbach et al., 2007; Scurlock-Evans et al., 2014). In our study, the technology used for LA was most frequently reported as a barrier to the quality implementation of LA. Participants critiqued the technology that is currently favored, mainly in terms of usability (or lack thereof). The use of technology in education and assessment is, in and of itself, fraught with challenges (Nikou & Economides, 2017, 2018, 2019). Many authors have documented that the successful implementation of technology in education generally, and assessment in particular, requires acceptance from the users (Briz-Ponce & García-Peñalvo, 2015; Briz-Ponce et al., 2017; Harmon, 2015; Hart & Sutcliffe, 2019). Perceived usability is an important factor contributing to user acceptance (Terzis & Economides, 2011). In other words, for potential users to adopt a technology they have to perceive that it is ‘user-friendly’. In the context of LA implementation, participants greatly critique the usability of the technology, in terms of

  • accessibility (e.g., limited to certain platforms),
  • logistics (e.g., several hoops to jump to get to the form to fill out), and
  • user-friendliness (e.g., limited ease of navigation and difficulty finding the required information to fill out the forms).

Technology is quintessential in implementation of LA. Stakeholders may have to use it sometimes often during the course of a day. Thus, the aforementioned issues need to be addressed as they stand to be the Achilles heel of a quality LA implementation.

TDF가 도출된 이론은 LA의 구현에 영향을 미칠 수 있는 많은 가능한 요인(개인 및 조직 모두)에 대한 포괄적인 이해를 제공했으며, 따라서 그 활용이 본 연구의 강점이다. 우리는 LA의 '현장' 구현에 중요한 4개 이해관계자 그룹의 관점을 모색하여 LA 구현의 장벽과 촉진자에 대한 다각적인 이해를 얻을 수 있도록 하였다. HPE에서는 새로운 관행의 구현에 대한 다중적인 이해당사자 관점이 거의 모색되지 않기 때문에 이것은 독특한 기여를 나타낸다.
The theories from which the TDF is drawn provided us with a comprehensive understanding of many possible factors (both individual and organizational) that may influence the implementation of LA, and as such, its use is a strength of this study. We sought the perspectives of the four stakeholder groups that are instrumental to the ‘on-the-ground’ implementation of LA, allowing us to achieve a multi-perspective understanding of the barriers and facilitators to the implementation of LA. This represents a unique contribution as multi-stakeholder perspectives on the implementation of a new practice are seldom sought in HPE.

이것은 교육 혁신의 구현을 연구하기 위해 HPE에서 TDF를 사용한 첫 번째 사례 중 하나였기 때문에, 우리는 배운 교훈을 비판적으로 살펴볼 필요가 있다. 우리는 교육 혁신의 하향식 구현을 연구할 때 일부 TDF 도메인이 제대로 적용되지 않는다는 것을 알게 되었다. 예를 들어, 참가자들은 [LA를 채택하려는 의도]나 [LA 채택을 위한 강화로 작용할 수 있는 요소가 무엇인지]에 대해 거의 언급하지 않았다. 사실, [LA는 인증 기관에 의해 의무화]되어 있기 때문에, 참가자들은 LA의 채택여부를 선택하는 데 있어 거의 주체성agency을 느끼지 않을 수 있다. 더욱이, 그들은 그러한 [강화reinforcement에 무관심]할 수 있는데, 그 이유는 그것에 대해 [어떻게 생각하거나 어떻게 인식하느냐에 관계없이 시행될 것]이기 때문이다. 이러한 관찰을 바탕으로, 교육 혁신의 구현에 대한 장벽과 촉진자를 연구하기 위해 TDF를 적용하기로 선택한 연구자들은 하향식 접근법이 있을 때 영역과 그 적용 가능성에 대해 유념하고 비판해야 한다(즉, 혁신이 부과된다).
Since this was one of the first to use the TDF in HPE to study the implementation of an educational innovation, we need to take a critical look at the lessons learned. We noticed that some TDF domains are not quite applicable when studying a top-down implementation of an educational innovation. For example, participants had little to say about their intention to adopt LA, or about what elements could act as reinforcement for the adopting of LA. In fact, LA is mandated by the accreditation body, and as such, participants may feel little agency in choosing to adopt or not LA. Further, they may be indifferent to such reinforcements because the implemenation will happen regardless of what they think about it or how they perceive it. Building on this observation, researchers that choose to apply the TDF to study the barriers and facilitators to the implementation of an educational innovation should be mindful and critical of the domains and their applicability when there is a top-down approach (i.e., the innovation is imposed).

이 연구는 한계가 있다. TDF는 전통적으로 [임상 가이드라인의 사용]과 같은 제한된 행동이나 모범 사례와 함께 사용되어 왔다. LA의 구현은 여러 수준에서 훨씬 더 복잡하고 상호의존적인 행동 변화 세트를 요구한다. 따라서 연구팀은 TDF에 소소한 수정(인터뷰 가이드에서 질문이 표현되는 방식 또는 분석에 대한 특정 신념으로 간주되는 것 등)을 해야 했고, 신중하게 고려했을 때 TDF가 적용 가능성의 한계에 도달했을 수 있다.
This study has limitations. The TDF has traditionally been used with more circumscribed behaviors or best practices, such as the use of a clinical guideline (Baay et al., 2019; Cowdell & Dyson, 2019; Hallsworth et al., 2020; Norton et al., 2019). The implementation of LA requires a much more complex and interdependent set of behavioral changes at several levels (Thomas & Ellaway, 2021). Thus, the research team had to make minor adaptations to the TDF (such as how questions were phrased in the interview guide, or what was considered a specific belief in the analysis), and carefully considered, this may have pushed the TDF to the limits of its applicability.

결론들
Conclusions

평가가 학습을 촉진한다는 격언에 대한 논쟁은 거의 없다. 명확한 기대치를 바탕으로 피드백을 보다 개방적이고 정직하며 건설적으로 사용하는 것을 선호함으로써, LA는 HPE의 평가 관행과 평가 문화를 변화시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 필요한 행동 변화를 촉진하기 위해 적절한 지원이 제공된다면, LA의 이행은 유능한 의료 전문가의 발전에 확실히 기여할 것이다. LA의 잠재적으로 긍정적인 결과에도 불구하고, 그것의 실행은 도전으로 가득 차 있다. LA의 구현과 품질 모니터링을 진행하면서, 우리는 LA의 품질 구현에 기여할 수 있는 전략적이고 명시적인 계획을 만들기 위해 이해관계자들을 하나로 모으는 것이 반드시 필요하다고 믿는다. 앞으로 연구자, 교육자 및 관리자는 이러한 결과를 함께 사용하여 LA 구현을 개선할 수 있는 방법을 추가로 모색할 수 있습니다. 예를 들어 합의 방법론을 사용하여 LA의 개념화와 구현을 더욱 세분화하고 이러한 결과를 교수진과 이해관계자의 지속적인 개발에 적용하여 모범 사례를 촉진하는 동시에 잠재적인 부정적 결과를 제한할 수 있다.

There is little debate about the adage that assessment drives learning. By favoring a more open, honest and constructive use of feedback building on explicit expectations, LA has the potential to change assessment practices and the assessment culture in HPE. The implementation of LA will surely contribute towards the development of competent health professionals, if the right affordances are made available to promote the behavioral changes required. Notwithstanding the potentially positive outcomes of LA, its implementation is fraught with challenges. Going forward with the implementation and quality monitoring of LA, we believe that there is imperative to bring stakeholders together to create a strategic and explicit plan that would contribute to a quality implementation of LA. Moving forward, researchers, educators and administrators could choose to come together and use these results as a starting point to further explore how to improve LA implementation. For example, using consensus methodology, they could further refine the conceptualization and implementation of LA and apply these findings towards faculty and stakeholder continued development to limit potential negative consequences while promoting best practices.

 

 

 

 


Adv Health Sci Educ Theory Pract. 2022 Aug;27(3):735-759. doi: 10.1007/s10459-022-10119-5. Epub 2022 May 27.

Stakeholders' perception on the implementation of Developmental Progress Assessment: using the Theoretical Domains Framework to document behavioral determinants

Affiliations collapse

Affiliations

1Université de Sherbrooke, Christina St-Onge, 3001 12e Avenue Nord, Sherbrooke, QC, J1H 5N4, Canada. christina.st-onge@usherbrooke.ca.

2Université de Sherbrooke, Christina St-Onge, 3001 12e Avenue Nord, Sherbrooke, QC, J1H 5N4, Canada.

3McGill University, Montreal, Canada.

4Université Laval, Quebec City, Canada.

PMID: 35624332

DOI: 10.1007/s10459-022-10119-5

Abstract

Background: The widespread implementation of longitudinal assessment (LA) to document trainees' progression to independent practice rests more on speculative rather than evidence-based benefits. We aimed to document stakeholders' knowledge of- and attitudes towards LA, and identify how the supports and barriers can help or hinder the uptake and sustainable use of LA.

Methods: We interviewed representatives from four stakeholder groups involved in LA. The interview protocols were based on the Theoretical Domains Framework (TDF), which contains a total of 14 behaviour change determinants. Two team members coded the interviews deductively to the TDF, with a third resolving differences in coding. The qualitative data analysis was completed with iterative consultations and discussions with team members until consensus was achieved. Saliency analysis was used to identify dominant domains.

Results: Forty-one individuals participated in the study. Three dominant domains were identified. Participants perceive that LA has more positive than negative consequences and requires substantial ressources. All the elements and characteristics of LA are present in our data, with differences between stakeholders.

Conclusion: Going forward, we could develop and implement tailored and theory driven interventions to promote a shared understanding of LA, and maintain potential positive outcomes while reducing negative ones. Furthermore, ressources to support LA implementation need to be addressed to facilitate its uptake.

Keywords: Assessment; Competency-based medical education; Development and progress; Longitudinal assessment; Theoretical domains framework.

의과대학 교육과정의 질 개선 - 어떻게 접근해야 하는가? (Med Educ, 2022)
State of the science: Quality improvement of medical curricula—How should we approach it?
Susan Jamieson

 

 

1 소개
1 INTRODUCTION

의료 커리큘럼의 품질 향상(QI)은 커리큘럼 팀의 중요한 우선 순위이며 많은 이해 관계자(학습자, 교육자, 환자, 보호자, 특정 분야 및 전문성, 규제 기관 및 자금 제공자)에게 중요하다. 지속적인 QI는 외부 주도 인증 중심 커리큘럼 리뷰와는 구별되지만, 외부 주도형 커리큘럼 검토와 관련이 있다. 이 서술적 검토는 의료 커리큘럼의 QI에서 가정과 실천 중 일부를 탐색하고 커리큘럼 팀을 위한 권고안을 제시한다. 이 검토는 관련 MeSH 용어 또는 키워드 또는 이들의 조합을 포함하는 영어 전체 텍스트 기사에 대한 MEDLINE, EMBASE, PUBMED 및 ERIC 데이터베이스의 검색을 통해 식별된 의료 및 기타 보건 전문 교육의 문헌에 주로 기초한다. 다른 출처에는 예시적인 커리큘럼 프레임워크와 평가 보고서가 포함된다. 먼저 핵심 개념을 정의하고 설명합니다.
Quality improvement (QI) of the medical curriculum is an important priority for the curriculum team and is of consequence to many stakeholders: learners, educators, patients, carers, specific disciplines and specialities, regulators and funders. Continuous QI is distinct from, but feeds into, externally driven accreditation-focused curriculum reviews. This narrative review1 explores some of the assumptions and practices in QI of medical curricula and makes recommendations for curriculum teams. The review draws mainly on literature from medical and other health professions education, identified through searches of the MEDLINE, EMBASE, PUBMED and ERIC databases for English-language full-text articles that contained relevant MeSH terms or keywords, or combinations thereof. Other sources include exemplar curricular frameworks and evaluation reports. Key concepts are first defined and explained.

2 주요 개념과 매개변수
2 KEY CONCEPTS AND THE PARAMETERS OF THIS REVIEW

[퀄리티]은 기업의 '우수도의 척도'로 정의되어 왔다. 의료 커리큘럼(또는 프로그램)의 품질은 학습, 교육, 평가, 학습 환경 등의 [특정 표준specific standards]에 따라 평가된다. 이 표준은 다음과 같은 기관에 의해 설정될 수 있다.

  • 대학이나 대학과 같은 고등 교육 기관
  • 영국 왕립 대학과 같은 졸업후 의학 교육 제공자
  • 영국의 GMC(General Medical Council) 또는 세계 의학 교육 연맹(WFME)과 같은 지역 또는 글로벌 의료 교육 규제 기관

Quality has been defined as ‘a measure of the degree of excellence2 of an entity. The quality of a medical curriculum (or programme) is judged against specific standards of learning, teaching, assessment, learning environment and so on. These may be set

  • by higher education institutions, such as colleges or universities;
  • by providers of postgraduate medical education, such as the Royal Colleges in the United Kingdom; or
  • by local or global regulators of medical education, such as the General Medical Council (GMC) in the United Kingdom, or the World Federation of Medical Education (WFME).

 

  • [퀄리티 보증(QA)][규제/인정기관이 (퀄리티 표준에 대한 책무가 있는) 어떤 의료 커리큘럼이 퀄리티 표준이 충족되는 정도를 결정하는 과정]이다.
  • [퀄리티 개선(QI)]은 일반적으로 [커리큘럼 팀이 이해관계자 피드백을 사용하여 커리큘럼이 관련 표준을 충족하는지 여부를 결정한 다음, 인식된 결함을 해결하기 위한 새로운 활동 또는 기타 조치를 시행하고, 후속적으로 커리큘럼의 품질을 재평가하는 지속적인 프로세스]로 간주된다.
  • Quality assurance (QA) is
    • a process whereby regulatory/accrediting bodies determine the extent to which quality standards are met by medical curricula accountable to them.3 
  • Quality improvement is generally regarded as
    • a continuous process whereby curriculum teams
      • use stakeholder feedback to determine whether the curriculum meets relevant standards,
      • then implement new activities or other measures to address perceived deficiencies
      • and subsequently re-evaluate the quality of the curriculum.2 

프랭크 외 연구진은 [QA를 총괄적]이라고 구분하고, [QI를 형성적]이라고 구분한다. 의료 자체에서 QI는 [환자의 경험]을 향상시키고, [환자의 안전]을 개선하기 위해 상당한 초점을 맞추고 있다. 예를 들어, 미국의 경우, ACGME(Creditation Council for Graduate Medical Education)는 의사가 품질 향상과 관련된 역량을 입증하도록 요구한다.5 이에 따라 의료 학습자 및 실무자, 기타 의료전문가를 대상으로 품질향상의 원칙과 과정에 대해 교육하기 위한 품질향상 교육과정이 개발되었다. 그러나 본 검토의 초점은 [QI에 관한 커리큘럼]이 아니라, [의료 커리큘럼의 QI]에 있다.

Frank et al. distinguish between QA as summative and QI as formative.4 In healthcare per se, there is significant focus on QI to enhance the patient experience/improve patient safety. For example, in the United States, the Accreditation Council for Graduate Medical Education (ACGME) requires physicians to demonstrate competencies related to quality improvement.5 Accordingly, quality improvement curricula have been developed to teach medical learners and practitioners, and other healthcare professionals, about the principles and process of quality improvement.6-11 However, the focus of this review is not on curricula about QI, but on QI of the medical curriculum.

3 품질 개선 프로세스 개요
3 OVERVIEW OF THE QUALITY IMPROVEMENT PROCESS

의료 커리큘럼의 지속적인 QI를 위한 프로세스와 공통 메커니즘은 표준 의료 교육 텍스트에 상세히 설명되어 있습니다.2 연속 QI에 대한 [계획-실행-연구-행위(PDSA)] 사이클은 데밍에 기인한다. 켄라이트와 윌킨슨은 [계획-실행-평가-조사plan-implement-evaluate-investigate]의 순환이 되도록 의료 커리큘럼에 적용했다. 다양한 이해관계자는 일반적으로 프로세스의 시작점을 제공한다. 의료 커리큘럼의 QI의 주요 이해관계자 그룹은 전통적으로 의학 학습자 자체였지만, 다른 이해관계자(예: 동문 또는 선택 호스트)로부터 피드백을 구할 수도 있다. 의학 교육의 연속체에서의 커리큘럼의 위치(UG, PG, CPD)에 따라 구체적인 이해관계자 그룹이 변경되거나, 특정 그룹의 견해가 다소 좌우될 수 있다.
The process and common mechanisms for continuous QI of medical curricula are elaborated in standard medical education texts.2 The plan-do-study-act (PDSA) cycle for continuous QI is attributed to Deming.12 It has been adapted for the medical curriculum by Kenwright and Wilkinson to become a cycle of plan-implement-evaluate-investigate.2 The various stakeholders typically provide a starting point for the process. The main stakeholder group in QI of medical curricula has traditionally been medical learners themselves,13-15 but feedback may also be sought from other stakeholders, for example, alumni, or elective hosts.16, 17 Depending on where a particular curriculum is positioned on the continuum of medical education—undergraduate (UG), postgraduate (PG) or continuing professional development (CPD)—the specific stakeholder groups may change or the views of certain groups may hold more or less sway.


일반적으로 [설문조사]에 응답하거나, [포커스 그룹] 또는 [커리큘럼 위원회]에 참여함으로써 이해 당사자는 커리큘럼 또는 그 측면을 평가한다. 교육과정 팀은 평가를 검토하고 이에 대응한다. 여기에는 특정 문제에 대한 추가적 탐구가 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 설문조사에서 부정적인 점수나 논평 뒤에 숨겨진 이유를 더 잘 이해하기 위해 포커스 그룹을 조직하는 것이 포함됩니다. 이유를 더 잘 이해했다면 다음과 같이 대응할 수도 있다.

  • 학습, 교육 및 평가를 위한 기존 규정을 바꾼다.
  • 학습 환경의 문제를 해결한다. 
  • 기존 규정의 변경이 적절하거나 실현 가능한지 여부에 대한 교육학적 또는 실용적인 판단을 내린다. 

중요한 것은, 커리큘럼 팀의 response에는 '루프 닫기closing the loop'가 포함되어야 하며, 여기에는 이해 관계자에게 결과를 전달하는 것이 포함되어야 한다. 교육과정의 다음 실행에서, 그 과정은 다시 시작된다.

Usually by responding to surveys, or participating in focus groups or curriculum committees, stakeholders evaluate the curriculum or aspects of it. Curriculum teams review the evaluation and respond to it. This may include further exploration of specific issues; for example, organising focus groups to better understand the reasons behind negative scores or comments in a survey. The response may include

  • making changes in existing provision for learning, teaching and assessment;
  • addressing issues in the learning environment; or
  • taking pedagogical or pragmatic decisions about whether changes in existing provision are appropriate or feasible.

Importantly, the response from curriculum teams should incorporate ‘closing the loop’,18 which includes communication of the outcome(s) to stakeholders. At the next run of the curriculum, the process begins again.

4 의과대학 교육과정의 QI 문제 
4 PROBLEMS WITH QI OF THE MEDICAL CURRICULUM

의료 교육과정의 지속적인 QI와 관련된 몇 가지 문제가 있다.

  • 첫째, 의료 교육 커뮤니티의 구성원들은 지리적 맥락 및/또는 UG 또는 PG 맥락에 포함되는지, 또는 학술 또는 임상 환경에 따라 QI를 설명하기 위해 다른 언어를 사용한다. 이것은 QI의 성격과 목적에 대한 서로 다른 용어들이 상충되는 개념화와 일치하는지 여부가 중요하다. 더욱이 대안적 용어(및 개념화)에 대한 인식 없이는 증거 기반에 완전히 관여하는 것이 어려울 수 있다.
  • 두 번째 문제는 의료 교육과정의 QI에서 무엇이 우선시되고 무엇이 이에 영향을 미치는지이다.
  • 셋째, 커리큘럼의 질을 향상시키기 위해 적절한 기준에 따라 커리큘럼을 평가하고 있는가?
  • 넷째, 정렬된 방법을 사용하고 있는가? QI에 대한 우리의 우선 순위와 방법론적 접근 방식이 이해 관계자가 발언할 수 있는 것에 영향을 미치기 때문에 이러한 문제가 중요합니다.
  • 마지막으로, 문헌에서는 커리큘럼 QI에 대한 공유된 소유를 지지한다. 하지만 우리는 어떻게 이것을 육성할 수 있을까요?

이 검토의 나머지 부분은 의료 커리큘럼의 QI를 특징짓는 가정과 실천 중 일부를 탐색하고 커리큘럼 팀에 권고함으로써 이러한 문제를 다룬다.


There are several problems relating to continuous QI of the medical curriculum.

  • Firstly, members of the medical education community use different language to describe QI, depending on their geographical context and/or whether they are embedded in an UG or PG context, or an academic or clinical environment. This matters if the different terminology aligns with conflicting conceptualisations about the nature and purpose of QI. Moreover, without an appreciation of alternative terminologies (and conceptualisations), it may be challenging to engage fully with the evidence base.
  • A second problem is what is prioritised in QI of the medical curriculum and what influences this.
  • Thirdly, in aiming to improve curricular quality, are we evaluating the curriculum against appropriate standards,
  • and—fourthly—using aligned methods? These issues matter, because our priorities and our methodological approach to QI impact which stakeholders have a voice.
  • Finally, the literature advocates shared ownership of curricular QI, but how might we foster this?

The remainder of this review addresses these problems, by exploring some of the assumptions and practices that characterise QI of medical curricula and making recommendations to curriculum teams.

5 QI의 개념화
5 DIFFERENT CONCEPTUALISATIONS OF QI

QI에 대해 이야기할 때 의학 교육계는 '동일한 언어'를 사용하는가? QI의 다른 개념화를 반영하는 만큼 중요한 다른 용어는 서로 다른 맥락에서 사용된다.

  • '질 개선quality improvement'이라는 용어는 [의료 환경]에서 흔히 사용되며, 일부 [교육 환경]에서 사용됩니다.
  • 그러나 다른 교육적 맥락에서 질 향상(quality enhancement, QE)이라는 용어가 대신 사용된다. 이것은 ['개선'이라는 단어에 대한 부정적인 함축]으로부터 벗어나는 움직임을 나타낸다:
    • 윌리엄스는 '[개선improvement]이란 종종 활동을 표준에 도달하는 과정을 가리키는 데 사용되는 반면, [향상enhancement]은 [이미 좋은 기준]을 더 높은 수준으로 끌어올리고, 강화하거나 확대하는 데 사용된다'고 주장한다.

Are we, the medical education community, ‘speaking the same language’ when we talk about QI? Different terminology is used in different contexts, which matters inasmuch as it reflects different conceptualisations of QI.

  • The term ‘quality improvement’ is commonplace in healthcare contexts and used in some educational contexts.
  • However, in other educational contexts the term quality enhancement (QE) is used instead.1920 This represents a move away from negative connotations of the word ‘improvement’:
    • Williams argues that ‘improvement is often used to refer to a process of bringing an activity up to standard whereas enhancement is about raising [an already good standard] to a higher degree, intensifying or magnifying it’.21 

QE 용어는 유럽 무대에서 학부교육과정 맥락에 널리 퍼져 있다. 실제로 네덜란드 단체의 최근 출판물에서 QI는 '지속적인 교육 질 향상'으로 묘사된다. QE는 교육 기관의 '퀄리티 문화'를 개발하는 데 초점을 맞추고 있다. 퀄리티 문화의 개념은 다음을 포함한다.

  • 공유된 가치, 집단적 책임, 제도적 자율성, 투명성, 효과성, 권한 부여를 통한 변혁적 능력

QE terminology is prevalent in undergraduate contexts in the European arena.22 Indeed, in a recent publication by a Dutch group, QI is described as ‘continuous enhancement of educational quality’.23 QE is focused on developing a ‘quality culture’ in the educational organisation.22-24 The concept of quality culture incorporates

  • shared values, collective responsibility, institutional autonomy, transparency, effectiveness and transformative ability through empowerment.22 

QE의 초점은 통제와 규정 준수가 아닌, [개발과 혁신]에 있습니다. [외부 QA]는 교육 기관의 [내부 QE(Quality QE)] 프로세스를 평가하는 데 초점을 맞추고 있으며, 교육 기관의 교육 수준 충족 여부를 판단하는 데 중점을 두고 있습니다. 개별 의료 커리큘럼의 이해 관계자가 QI에 대해 서로 다른 개념화를 가지고 있다면, 이는 과정에 대한 혼란, 박탈감 및 커리큘럼에 대한 의사 결정의 긴장감으로 이어질 수 있다.

The focus in QE is on development and innovation as opposed to control and compliance.24 External QA is focused on evaluation of the education provider's internal QE (QI) processes as opposed to judging whether curricular standards have been met.22 If stakeholders in an individual medical curriculum hold different conceptualisations of QI, this may lead to confusion about the process, feelings of disenfranchisement and tensions in decision making about the curriculum.

QI에 대한 용어가 달라지면 관련 증거 기반과의 참여에도 영향을 미칩니다.

  • '질 개선'을 검색하면 주로 북미 의료 커리큘럼 또는 프로그램의 문헌이 검색되며, 종종 졸업후 교육의 맥락이다.
  • '질 향상'을 검색하면 미국 바깥과 UG 문맥에서 더 많은 문헌을 확인할 수 있다.
  • 또한 '교육과정 평가'는 전통적으로 학문적 맥락에서 QI를 의미하는 데 사용되는 반면,
  • '프로그램(프로그램) 평가'는 북미적 맥락에서 더 일반적일 수 있다. 

The different terminology for QI also impacts engagement with the relevant evidence base.

  • Utilisation of ‘quality improvement’ in literature searches directs the searcher largely towards literature from North American medical curricula or programmes, often in a graduate context.
  • Utilising ‘quality enhancement’ identifies more literature from out-with the United States and from an UG context.
  • In addition, ‘curriculum evaluation’ is traditionally used to mean QI in academic contexts,
  • whereas ‘programme (program) evaluation’ may be more common in North American contexts.25

권장 사항: 교육 과정 팀은 QI의 개념화와 QI 구현 목적에 대한 담론에 참여하고 이를 이해 관계자에게 전달해야 합니다. QI에 대한 증거 기반을 검토할 때, 문헌에 대한 우리의 [검색과 해석]은 [서로 다른 용어와 개념화]를 반영해야 합니다.
Recommendations
: curriculum teams should engage in discourse about their conceptualisation of QI and their purpose in implementing QI and communicate this to stakeholders; and in reviewing the evidence base for QI, our searches for, and interpretation of the literature should reflect different terminologies and conceptualisations.

6 평가해야 할 사항에 대한 우선 순위와 관점
6 PRIORITIES AND PERSPECTIVES ON WHAT SHOULD BE EVALUATED

우리는 무엇을 평가해야 할까요? 커리큘럼의 품질에 대한 판단은 [이해당사자에 의해 평가되고 우선시되는 것]을 반영할 것이다. 이는 결과적으로

  • 사회의 특정 집단(환자, 보호자 및 납세자 포함), 기금 제공자, 규제 기관 및 전문 기관, 전문 분야 또는 교육 원칙에 대한 [책무성]을 반영한다.
  • 또는 그들 자신의 학습과 발전에 대한 [관심]을 반영할 수도 있다. 

What should we evaluate? Judgements about the quality of curricula will reflect what is valued and prioritised by stakeholders. This will in turn reflect their

  • accountability
    • to specific groups in society (including patients, carers and taxpayers),
    • to funders,
    • to regulators and professional bodies,
    • to their specialities or disciplines, or
    • to educational principles;
  • or concern for their own learning and progression.

따라서 평가자는 [커리큘럼의 특정 측면 또는 구성요소]에 대한 품질을 우선시할 수 있다. 예를 들면

  • 공공 및 환자의 참여 정도, 평가 프로그램, 학습을 위한 자원 등

Evaluators may therefore prioritise quality in specific aspects or components of the curriculum,

  • such as the degree of public and patient involvement,26 the programme of assessment27 or resources for learning.

이해당사자들은 또한 [교육과정이 무엇이어야 하는지]에 대해 다른 관점을 가질 수 있다. 커리큘럼 이론은 커리큘럼의 기본 목적에 따라 커리큘럼 설계에 대한 다양한 접근 방식을 알려준다.

  • 내용으로서의 교육과정(또는 syllabus),
  • 제품으로서의 교육과정,
  • 과정으로서의 교육과정
  • 실천으로서의 교육과정. 

Stakeholders may also have different perspectives on what a curriculum should be. Curriculum theory informs different approaches to curriculum design, based on the underlying purpose of the curriculum:

  • curriculum-as-content (or -syllabus),
  • curriculum-as-product,
  • curriculum-as-process and
  • curriculum-as-praxis.28 

 

  • [내용으로서의 교육과정 관점]은,교사 중심이며, 교육과정을 학습된 과목으로 본다. 
  • [제품으로서의 커리큘럼 관점]은, 랄프 타일러(Ralph Tyler)에서 유래하며, 커리큘럼이 무엇을 생산하고자 하는지에 초점을 맞춘다. 의학 교육에서 이것은 효과적인 의사가 될 것이다. 이러한 관점은 거의 틀림없이 성과 또는 역량 기반 의료 커리큘럼과 가장 밀접하게 일치한다.
  • [과정으로서의 교육과정 관점]은, Stenhouse에서 유래하며, 학습과 상호작용의 기회를 포함하여 교육과정 중 학습 과정에 관한 것이다. 그것은 학습자 개발에 초점을 맞추고 따라서 학습자 중심이다
  • The curriculum-as-content perspective is teacher-centric and sees curriculum as the taught subject matter.
  • The curriculum-as-product perspective, attributed to Ralph Tyler,29 focuses on what the curriculum aims to produce. In medical education this will be effective doctors. This perspective arguably aligns most closely with the outcomes- or competency-based medical curriculum.30 
  • The curriculum-as-process perspective, attributed to Stenhouse,31 is concerned with the learning process during the curriculum, including opportunities for learning and interaction. It focuses on learner development and is therefore learner-centred.32 

현대의학 커리큘럼은 효과적인 의사의 '제품'을 목표로 할 수도 있지만, 그들은 또한 학습 과정에 관심을 가지고 있으며, 그들의 의사들이 자기 주도적이고, 자기 통제적이며, 성찰적인 의사로 발전하기를 바란다. 여기에 커리큘럼의 질을 평가하는 데 파급력을 가지는 [긴장이 존재]한다. 이해당사자들이 커리큘럼의 목적에 대해 다른 관점을 가질 수 있기 때문이다. 또한 의료 커리큘럼이 [여러 표준 세트(예: 교육 및 전문 규제 기관)]를 충족해야 하는 경우, 특정 우선순위 또는 커리큘럼 철학이 다른 표준 세트보다 한 세트의 표준과 더 잘 일치할 수 있다. 영국에서, 학부의학교육에 있어서 이해관계자 우선 순위가 서로 다른 예는

  • [환자 안전에 대한 궁극적인 초점]이 [고부담 의사 면허 시험으로의 이행]을 주도했다는 것이다.
  • 반면, [고등교육의 일반적인 움직임]은 지속 가능한 평가를 향하고 있다(자기평가, 동료평가, 성찰, 포트폴리오 및 학습 활동 내 임베딩 평가를 포함하여 평생 학습을 용이하게 하는 평가).

Modern medical curricula may aim for the ‘product’ of an effective doctor, but they are also concerned with the process of learning, wanting their doctors to develop into self-directed, self-regulated, reflective practitioners. Herein lie tensions that can spill over into evaluating the quality of the curriculum, if stakeholders have different perspectives on the purpose of the curriculum. Also, where a medical curriculum must meet multiple sets of standards (e.g. those of educational and professional regulators), specific priorities or curriculum philosophies may align better with one set of standards than the other. An example of differing stakeholder priorities impacting UG medicine in the United Kingdom is that

  • an ultimate focus on patient safety has driven the implementation of a high-stakes medical licensing assessment33;
  • whereas the general move in higher education is towards sustainable assessment (that which facilitates life-long-learning, including self-assessment, peer- assessment, reflection, portfolios and embedding assessment within the learning activities).3435

[실천으로서의 교육과정 관점]에서는 '가치 있는' 것이 무엇이며, 이를 개선하기 위해 교육과정 내에서 변화가 필요한지에 초점을 맞추고 있다. 이는 다음에 부합한다.

  • [환자 중심의 의학교육]을 강조하는 것,
  • [교육과정의 포용성]을 강조하는 것,
  • [잠재 교육과정(교육경험의 일부이지만 정식 교육과정의 일부가 아닌 학습, 잠재적으로 후자와 상충되는 학습)에 의해 훼손되지 않은 것]을 강조하는 것

From the curriculum-as-praxis perspective, attributed to Grundy, there is a focus on what is ‘valuable’, and changes needed to enhance this within the curriculum.28 This is consistent

  • with a patient-centred focus in medical education,
  • with ensuring that the curriculum is inclusive, and
  • with ensuring it is not undermined by the hidden curriculum (learning that is part of the educational experience but not part of the formal curriculum, and potentially conflicting with the latter).

교육 과정의 질을 판단하는 사람들이 무엇을 중시하고 우선시하는가에 따라, 이해 당사자들은 교육 과정이 중심이 되어야 하는 곳(예: 학습자 또는 환자)에 대해 합법적으로 다른 관점을 가질 수 있다. Damodaran은 [학습자 중심성]의 개념이 의료교육에서 지나치게 우세해졌으며, 의료교육의 '최적 중심성optimal centeredness'은 의료교육의 다양한 단계마다 정당한 이유로 달라질 수 있다고 주장한다. 

Depending on what is valued and prioritised by those who judge curricular quality, and their conceptualisation of curriculum, stakeholders may legitimately hold different perspectives on where the curriculum should be centred (e.g. on the learner or the patient). Damodaran suggests the concept of learner-centredness has become overly dominant in medical education and that the ‘optimal centredness’ of the medical curriculum may legitimately vary at different phases of medical education.36

권장 사항: 커리큘럼 팀은 커리큘럼에서 무엇이 가치 있는지, 그 [목적 및 중심성]에 대해 논의할 기회를 만들어야 합니다. 커리큘럼의 통합 평가에서 특정 우선순위나 관점이 데이터 수집의 특정 에피소드를 형성할 수 있지만, 여러 출처의 데이터를 통합하고 반영해야 하는 커리큘럼 팀의 감독이 있어야 한다.
Recommendations
: curriculum teams should create opportunities for discussion about what is valued in the curriculum, its purpose and its centredness. In an integrated evaluation of the curriculum,23 although specific priorities or perspectives may shape a particular episode of data collection, there should be oversight by the curriculum team, who should synthesise and reflect on data from multiple sources.

7 품질기준에 대한  고려사항
7 CONSIDERATIONS ABOUT QUALITY STANDARDS

[퀄리티 지표]에는 커리큘럼 학습 목표, 학습 결과 및/또는 역량 제공이 포함된다. 이는 모든 이해관계자에게 커리큘럼에 포함되어야 하는 것을 명시하고 커리큘럼(및 이해관계자)이 판단될 수 있는 기준을 제공하기 때문이다. '학습 목표'와 '학습 결과'라는 용어는 때때로 상호 교환적으로 사용됩니다.

  • 그러나 [학습 성과]는 의도적으로 [학습자 중심적]이며, 학습자가 관련 지식, 기술 및 태도의 성취를 어떻게 보여줄 수 있는지를 명시하고, [학습의 폭과 깊이]에 대한 가이드를 제공합니다.
    • 예를 들어, '자원의 사용과 우선 순위를 지속적으로 개선하는 방법을 모색하는 것을 포함하여 실무(예: 계획, 실행, 연구, 행동 또는 행동 연구)를 개선하기 위한 품질 개선 원칙과 방법을 제시한다.' 
  • 대신, [학습 목표]는 [학습해야 할 자료]를 강조하지만, 종종 학습의 폭이나 깊이를 나타내지 않는다.
    • 예를 들어, '품질 개선의 원칙과 방법을 이해한다'. 
  • [역량]은 [특정 수준의 성과에 대한 성과를 특정 표준에 따라 명시]한다
    • 예를 들어, '질적 개선의 과학을 환자 치료 시스템 개선에 기여하기 위해 적용'한다. 

An indicator of quality includes the provision of curricular learning objectives, learning outcomes and/or competencies,37 because these specify to all stakeholders what should be included in the curriculum and provide standards against which the curriculum (and stakeholders) may be judged. The terms ‘learning objectives’ and ‘learning outcomes’ are sometimes used interchangeably.

  • However, learning outcomes are intentionally learner-centric, specifying how the learner will be able to demonstrate achievement of relevant knowledge, skills and attitudes, providing a guide as to breadth and depth of learning:
    • for example, ‘apply the principles and methods of quality improvement to improve practice (for example, plan, do, study, act or action research), including seeking ways to continually improve the use and prioritisation of resources’.38 
  • Instead, learning objectives emphasise the material to be learned, but often without indication of breadth or depth of learning;
    • for example, ‘understand the principles and methods of quality improvement’.39 
  • Competencies specify achievement at a particular level of performance, according to specific standards;
    • for example, ‘apply the science of quality improvement to contribute to improving systems of patient care’.40

현대의학 커리큘럼은 일반적으로 결과 기반 또는 역량 기반이라고 설명한다.30 QI는 다음에 초점을 맞출 수 있습니다

  • 성과 또는 역량이 적절한지 
  • 학습 활동과 학습 환경이 학습자가 성과 또는 역량에 부합할 수 있도록 하는지
  • 평가 시스템이 학교, 대학 또는 기타 기관이 학습자가 지정된 성과 또는 역량의 달성정도를 결정할 수 있도록 하는지

Modern medical curricula generally describe themselves as outcome-based or competency-based.30 QI might focus on ensuring

  • that the outcomes or competencies are appropriate;
  • that learning activities and the learning environment will allow learners to meet the outcomes or competencies; and
  • that assessment systems will allow schools, colleges or other institutions to determine the extent to which learners have achieved the specified outcomes or competencies.

[한 가지 긴장]은 규제 기관이 발표한 결과/역량이 종종 광범위하여, 지역적 해석을 위한 상당한 여지를 남겨둔다는 것이다. 이는 가용 자원과 기타 상황별 문제를 고려할 수 있는 커리큘럼 팀에게 유연성을 제공하지만, 의료 커리큘럼의 퀄리티의 차이가 커지는 원인 중 하나일 것으로 추정된다. [또 다른 긴장]은 의료 교육과정이 다른 기준들을 준수해야 할 수도 있다는 것이다. 예를 들어, 영국에서 UG 의료 커리큘럼은

  • 위임된 국가 정부 및/또는 고등 교육 부문의 규제 기관(the Office for Students in England)이 정한 표준뿐만 아니라
  • 전문 규제 기관이 정한 표준(Outcomes for Graduates specified by the GMC)에도 부합해야 한다.

이들 각 기관은 UG(의료) 커리큘럼의 목적에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있을 가능성이 높으며, 과제는 [완전히 호환되지 않을 수 있는 서로 다른 표준 세트]를 충족하는 의료 커리큘럼을 제공하는 것이다.
One tension is that outcomes/competencies published by regulators are often necessarily broad, leaving considerable room for local interpretation. Although this affords flexibility to curriculum teams, who can take into consideration available resources and other contextual issues, it presumably is one source of varying quality in medical curricula. A further tension is that a medical curriculum may need to conform to different sets of standards. For example, in the United Kingdom, the UG medical curriculum must conform

  • not only to standards set by the devolved national governments and/or regulators of the higher education sector (e.g. the Office for Students in England, https://www.officeforstudents.org.uk/)
  • but also to standards set by the professional regulator (Outcomes for Graduates specified by the GMC38).

These respective organisations likely hold different views on the purpose of an UG (medical) curriculum, and the challenge is to provide a medical curriculum that meets different sets of standards, which may not be fully compatible.

[세 번째 긴장]은 [지역적으로 해석]될 수는 있지만, [모든 맥락에서 최소한의 숙련도를 보장하는 퀄리티 표준]의 필요성 사이에 존재한다. 일부 국가는 다른 맥락에서 표준을 그대로 채택하거나 변형하여 채택했다. 예를 들어, [대만 의학 인증 위원회(TMAC)]는 미국과 캐나다의 의대를 인증하는 의학 교육 연락 위원회(LCME)의 표준을 기반으로 2013년 표준을 개발했습니다. 다른 의료 교육 맥락에서 표준을 가져오는 것은 지역 문화 또는 해당 인구의 필요성 또는 우선순위를 충분히 고려하지 않을 수 있다. [장기적인 WFME 프로젝트]는 의료 교육의 다양한 단계에 대한 Global Standards for Quality Improvement of Medical Education 을 정의하는 것이었다. 이 기관의 웹사이트에는 각 단계의 권장 표준에 대한 링크가 있으며, 가장 최근의 것은 기초 의학 교육 표준의 2020년 버전이다. 그러나 QI에 대한 WFME 표준의 실제 적용에 대한 경험적 연구의 체계적인 검토에서, 저자들은 이러한 표준이 '서구적' 맥락을 지향하고 있을 수 있으며, WFME에서도 [지역적 맥락에 맞게 가이드를 조정하여 사용]할 것을 권장한다는 것을 인정했다.

A third tension exists between the need for quality standards that can be interpreted locally yet ensure a minimal proficiency across all contexts. Some countries have adopted or adapted standards from other contexts; for example, the Taiwan Medical Accreditation Council (TMAC) developed their 2013 standards based on those of the Liaison Committee of Medical Education (LCME), 41 which accredits medical schools in the United States and Canada. Importing standards from another medical education context may not sufficiently take account of local culture or the needs or priorities of that population. A long-term WFME project has been to define Global Standards for Quality Improvement of Medical Education for various phases of medical education. The organisation's website (https://wfme.org/standards/) has links to the recommended standards for each phase, the most recent of which is a 2020 version of the standards for basic medical education.42 However, in a systematic review of empirical research into the practical application of the WFME standards for QI,43 the authors acknowledged that these standards may be oriented towards ‘western’ contexts and that the WFME itself recommends they be used as a guide, adapted for local contexts.

최근 이 분야에 추가된 것은 [유럽 의학 교육 협회(AMEE)가 제공하는 ASPIRE 상의 기준]과 같이 전문 회원 협회가 정한 품질 표준이다. 이러한 상은 [품질을 인정하는 것]의 동의어인 '우수성 인정'을 목적으로 한다.
More recent additions to the field are quality standards set by professional membership associations, such as the criteria for ASPIRE awards offered by the Association for Medical Education in Europe (AMEE). These awards aim to ‘recognise excellence’ (https://www.aspire-to-excellence.org/), which is a synonym for recognising quality.

권장 사항: 커리큘럼 팀은 적절한 기준에 따라 커리큘럼을 평가해야 합니다. 의료 커리큘럼이 여러 표준 세트를 준수하는 경우, 커리큘럼 팀은 평가 활동에 어떤 표준을 사용하고 있는지 명시하고 적절한 조치가 사용되는지 확인해야 한다.
Recommendations
: curriculum teams must evaluate curricula against appropriate standards. Where medical curricula conform to multiple sets of standards, curriculum teams should be explicit about which standards are being used in any evaluation activity and ensure that appropriate measures are used.

8 QI에서의 방법론: 방법, 모델, 이론
8 METHODOLOGY IN QI: METHODS, MODELS, THEORY

[QI에 대한 적절한 방법론]에 대한 관점은 커리큘럼 팀이 QI를 [외부 QA를 위한 '드라이 런']으로 보는지, 아니면 [퀄리티 문화를 보장하는 수단]으로 보는지에 따라 영향을 받을 수 있습니다. 구체적인 쟁점으로는 학습자 조사의 우위성, 윤리적 평가, 의료 교육과정의 평가가 모델이나 이론의 적용에 의해 지시되는 범위 등이 있다.

Perspectives about appropriate methodology for QI will likely be influenced by whether curriculum teams see QI as a ‘dry run’ for external QA or as means of ensuring a quality culture. Specific issues include the dominance of learner surveys, ethical evaluation, and the extent to which the evaluation of medical curricula is directed by application of models or theories.

8.1 평가방법
8.1 Methods for evaluation

현대 학습자 중심 커리큘럼에서, [지속적인 QI]는 종종 기관 또는 국가 설문 조사를 사용하여 학습자 경험에 대한 정기적인 평가와 어느 정도 동의어가 되었다. 고등교육 분야에서는 [시장화 증가, 정부의 조사 데이터 사용, 그리고 학생들의 '소비자적 태도']가 조사 결과에 대한 '집착'으로 이어졌다. 전문 규제 기관은 학술 의학과의 긴밀한 관계를 가지며, 의료 교육의 연속성에 큰 영향을 미치는 전문 협회(예: AMEE)는 학계에 뿌리를 두고 있으므로, 학습자 설문조사의 사용이 의료 교육의 PG 및 CPD 단계로 확장되었다는 것은 놀라운 일이 아니다. 학습자 조사의 예로는 영국의 전국 학생 조사(NSS)가 있다. 
그리고 GMC의 PG 의료 훈련생과 트레이너를 위한 국가 훈련 조사(NTS)도 있다. 

In modern learner-centred curricula, continuous QI has become to some extent synonymous with regular evaluation of the learner experience, often using institutional or national surveys. In the higher education sector, increased marketisation, government use of survey data and possibly ‘consumerist attitudes’ of students have led to an ‘obsession’ with survey results.44 Professional regulators have close links with academic medicine, and professional associations with a major influence on the continuum of medical education (e.g. AMEE) have their roots in academia, so it is unsurprising that the use of learner surveys has extended into PG and CPD phases of medical education. Examples of learner surveys include the National Student Survey (NSS) in the United Kingdom, administered to all undergraduates in the final year of their studies45; and the GMC's National Training Survey (NTS) for PG medical trainees and trainers.46 

규제 기구는 (주제 영역, 분야 또는 전문성, 심지어 기관 간 비교를 허용하는 일반적인 Likert 유형 진술이 수반된) 정량적 도구를 선호할 수 있다. 그러나 이러한 진술은 이해관계자가 자신의 맥락에서 [해석하기 어렵거나], 학습자, 커리큘럼 팀 또는 기타 이해관계자에게 [가장 흥미롭고 중요한 문제를 다루지 않을 수] 있다. 아마도 이것이 네덜란드의 감사 조사 연구에서 교육 지도자들이 '내러티브한, 적시 피드백'에 대한 선호를 표명한 이유일 것이다. 후자는 코스/프로그램이 실행되는 동안 학습자가 커리큘럼 팀으로 보내는 피드백입니다. 잠재적으로, 그러한 평가는 학습자가 그들의 피드백에 대응하여 시행되고 있는 소규모 또는 예비적인 변화라도 볼 수 있다면 '루프 폐쇄'에 도움이 된다.

Regulators may favour such quantitative instruments, with generic Likert-type statements that allow for comparisons across subject areas, disciplines or specialities, even institutions, but such statements may be difficult for stakeholders to interpret in their context or may not address issues of greatest interest or importance to learners, curriculum teams or other stakeholders. Perhaps this is why educational leaders in a Dutch appreciative inquiry study expressed a preference for ‘narrative and just-in-time feedback’.24 The latter is feedback from learners to curriculum teams whilst the course/programme is running; potentially, such evaluation helps to ‘close the loop’ if learners can see even small-scale or preliminary changes being implemented in response to their feedback.

학습자 설문조사에서, [좋은 응답률을 달성하기 위한 방법론적 요구 사항]과 [윤리적 고려 사항] 사이에 긴장이 존재한다. UKUG의 맥락에서, 기관 KPI에는 NSS를 완료하는 특정 학과의 학생 비율이 들어있다. UG 학생 참여가 의무화될 수 없기 때문에, 학생들의 반응을 장려하고 교수진이 설문 조사를 촉진하도록 장려하는 것이 실제 상황이다. 아이러니하게도 [윤리적 교육 연구]에서는 인센티브를 주는 것이 권장되지 않음에도, NSS 설문조사 완료를 위해서 인센티브가 제공되기도 한다. 실용적인 차원에서, '피드백을 쫓는 것'은 학생들의 경험을 향상시키는데 직접적으로 도움이 될 수 있는 활동으로부터 시간이 걸린다. 영국의 PG 의료 훈련생과 트레이너의 경우, GMC의 온라인 가이드에는 '누가 이 설문을 작성해야 하는가?'이라는 제목의 섹션이 있기 때문에, NTS 완료에 대한 기대를 명확히 한다. 그럼에도 불구하고, 2021년에 32%, 2022년에 34%의 트레이너만이 응답했기 때문에 적어도 트레이너들에게 낮은 응답률은 여전히 문제로 남아 있다. 2021년 데이터 수집 당시 진행 중인 팬데믹과 비코로나 사례에 대한 후속 '캐치업'을 고려할 때 이는 놀라운 일이 아닐 수 있지만, 비응답 편향은 우려해야 한다.
With learner surveys, a tension exists between the methodological requirement to achieve good response rates, and ethical considerations. In the UK UG context, institutional key performance indicators include the percentage of students in a specific discipline that complete the NSS. Because UG student participation cannot be mandated, there is a veritable industry around encouraging students to respond and encouraging faculty to promote the surveys. It seems ironic that incentives are discouraged in ethical education research47 but sometimes offered for completion of the NSS survey. On a practical level, ‘chasing feedback’ takes time from activities that could directly feed into enhancing the student experience. For PG medical trainees and trainers in the United Kingdom, the language in the GMC's online guide to completion of the NTS makes expectations clear, because there is a section entitled ‘Who needs [my emphasis] to complete the survey?’.48 Nonetheless, low response rates remain an issue, at least for trainers, because just 32% of trainers responded in 2021 and 34% in 2022.49, 50 This may not be surprising, given the ongoing pandemic at the time of 2021 data collection, and the subsequent ‘catch-up’ on non-Covid cases, but non-response bias must be of concern.

학습자 설문조사가 여전히 지배적이지만, 점점 더 많은 자유 서술형 응답을 요구하는데, 이는 만족도 점수보다 커리큘럼 팀에 더 도움이 될 수 있다. 그러나 [이해당사자의 인식]을 진정으로 이해하고, 퀄리티를 높이기 위해서는, 커리큘럼 팀은 다음을 해야 한다.

  • 학습자에게 더 매력적일 수 있는 추가 형태의 데이터 수집을 활용한다.
  • 문제를 더 깊이 탐구할 수 있도록 허용한다.
  • 학습자에 대한 적시 응답을 촉진한다.
  • 다른 이해관계자에게 발언권을 준다.

또한, 커리큘럼 품질에 대한 '전체적인 개요'를 제공하기 위해 '다양한 도구와 절차의 삼각 측량'이 권장된다.
Although learner surveys still hold sway, they increasingly ask for free text responses, which can be more helpful to curriculum teams than per cent satisfaction scores. However, to genuinely understand stakeholder perceptions and enhance quality, curriculum teams should

  • utilise additional forms of data collection, which may be more engaging for learners,
  • allow for a deeper exploration of issues,
  • facilitate just-in-time responses to learners, and/or
  • give other stakeholders a voice.

Moreover, ‘triangulation of different instruments and procedures’ is advocated, to give ‘a holistic overview’ of curriculum quality.23

8.2 평가 모델
8.2 Evaluation models

[커리큘럼 평가 모델]의 적용은 [지속적인 QI]를 위하여 [데이터 수집, 방향성 제공, 매개 변수 정의, 체계적인 접근 촉진, '부분들의 관계' 지정 등]을 가이드할 수 있다. Coles와 Grant는 다음의 데이터를 삼각측량해야 하는 모델을 제안했다. 

  • 의도된 커리큘럼('서류상' 커리큘럼),
  • 전달된 커리큘럼('실행 된')
  • 경험된 커리큘럼

Application of a curriculum evaluation model may guide the collection of data for continuous QI, providing direction, defining parameters, facilitating a systematic approach, and specifying ‘a relationship of parts’.51 Coles and Grant proposed a model requiring triangulation of data from

  • the intended curriculum (the curriculum ‘on paper’),
  • the delivered curriculum (‘in action’) and
  • the curriculum experienced.25 

이것은 지역 사회 기반 의료 커리큘럼의 평가에 사용되어 왔다. 앤더슨 외 연구진은 커리큘럼에서 서로 다른 이해당사자들의 복잡성을 인식하기 위해 두 가지 모델을 사용하여 전문가 간 커리큘럼을 평가했다.

  • Biggs의 3P 모델([기존 요인], [교습 및 학습] 프로세스 및 [교습 및 학습] 제품]을 제시) 및 
  • 커크패트릭의 레벨(학습자 반응, 학습자 성과, 학습자 행동, 학습자 영향 [임상 결과]). 

Moreau56은 신세계 커크패트릭 모델에 의해 제공되는 가능성을 강조하지만 커크패트릭의 유형학은 고등 및 의학 교육 문헌에서 비판을 받아왔다. 

This has been used in evaluation of a community-based medical curriculum.52 In a bid to recognise the complexity of different stakeholders in the curriculum, Anderson et al.53 evaluated an interprofessional curriculum by drawing on two models:

  • Biggs' 3P Model (presage [pre-existing factors], process [of teaching and learning], and product [of teaching and learning]),54 and
  • Kirkpatrick's levels55 (learner reaction, learner performance, learner behaviour, learner impact [clinical outcomes]).

Kirkpatrick's typology has been criticised in the higher and medical education literature, although Moreau56 highlights the possibilities afforded by the New World Kirkpatrick Model.57

Stufflebeam은 '목표 지향, 테스트… 실험 설계'와 '책임성'에 대한 대안으로서 의사 결정과 개선을 지향하는 CIPP 평가 모델을 개발했습니다. CIPP는 4가지 다른 평가 초점을 나타내는 컨텍스트 입력 프로세스 제품을 나타냅니다. CIPP를 커리큘럼 평가에 적용하면

  • [상황 평가]니즈, 문제 및 개선 기회를 식별하기 위해 커리큘럼의 한 측면에 대한 데이터 수집과 같다. 
  • [투입 평가]가능한 해결책(예: 문헌, 전문가 및 혁신적 아이디어)을 탐색한다. 
  • 그리고 가능한 '해결 전략'의 구현은 각각 전략의 지속적인 구현과 전략 구현의 결과에 초점을 맞춘 [프로세스 평가와 산출 평가]로 이어질 것이다.

Stufflebeam은 '무엇을 해야 하는가'를 결정하는 것으로 그의 모델을 요약한다. 어떻게 해야 할까요? 지금 하고 있는 거야? 성공하고 있는가?' CIPP 모델은 널리 적용되었다. 예를 들어, 간호 커리큘럼의 한 측면(즉, 말기 의료에 대한 교육)과 관련 솔루션(교원 개입)을 평가하도록 조정되었다. 한편, 의료교육에서 사회적 책임성을 평가하기 위한 전주곡으로 사회적 책임 프레임워크를 분석하는 데 사용되어 왔다. 
As an alternative to models ‘oriented to objectives, testing … experimental design’ and ‘accountability’, Stufflebeam developed the CIPP evaluation model, oriented towards decision making and improvement.58 CIPP denotes context-input-process-product, representing four different foci of evaluation. Applying CIPP to curriculum evaluation,

  • context evaluations would equate to data collection on (an aspect of) the curriculum, to discern needs, problems and opportunities for improvement;
  • input evaluation would search for possible solutions (e.g. from the literature, experts and innovative ideas); and
  • implementation of a possible ‘solution strategy’ would lead to process and product evaluations, respectively focused on ongoing implementation of the strategy, and the outcomes of implementing the strategy.

Elsewhere Stufflebeam summarises his model as determining ‘What needs to be done? How should it be done? Is it being done? Is it succeeding?’.59 The CIPP model has been applied widely. For example, it was adapted to evaluate one aspect of a nursing curriculum (i.e. education on end-of-life care) and a relevant solution (teaching intervention)60; on the other hand, it has been used to analyse social accountability frameworks as a prelude to evaluating social accountability in medical education.61

8.3 이론에 근거한 평가
8.3 Theory-informed evaluation

[특정 이론]과 일치하는 평가 모델을 활용하여 지속적인 QI에 대한 이론 정보 접근 방식을 통해 의료 커리큘럼의 품질에 대한 더 큰 이해와 임베딩을 달성할 수 있다. 예를 들어,

  • Coles와 Grant의 모델은 [커리큘럼 이론]의 기초를 가지고 있다. 
  • [퀄리티 문화 이론]의 적용은 무엇이 품질 문화에 기여하는지에 대한 교육 지도자들의 관점에 대한 감사한 조사를 안내했다.
  • Anderson 등은 Biggs의 3P 모델과 Kirkpatrick의 수준을 사용한 것이 [복잡성 이론]과 일치한다고 가정했다.
  • Jorm과 Roberts는 기존 모델이 선형이고 의학 학습자의 고유한 경험을 포착하지 못한다는 것을 기반으로 새로운 평가 모델을 개발하기 위해 복잡도 이론을 사용할 것을 지지했다. [복잡성 이론]이 알려주는 평가 원칙에는 '집단적 감각 형성'과 다중 방법 참여 데이터 수집, '대학, 보건 시스템, 사회'의 영향 고려, 장기 및 임상 결과 측정 등이 있다. 

Greater understanding about, and embedding of, quality in medical curricula may be achieved through a theory-informed approach to continuous QI, utilising evaluation models aligned with specific theories.53 For example,

  • Coles and Grant's model has its foundations in Curriculum Theory2528;
  • whilst application of the Quality Culture Theory guided appreciative enquiry into educational leaders' perspectives of what contributes to a quality culture.24 
  • Anderson et al. posited that their use of Biggs' 3P model and Kirkpatrick's levels was consistent with Complexity Theory.53 
  • Jorm and Roberts have advocated using Complexity Theory to develop new evaluation models, on the basis that existing models are linear and fail to capture the unique experiences of medical learners.62 Principles for evaluation informed by Complexity Theory include
    • ‘collective sensemaking’,
    • multi-method participatory data collection,
    • taking account of influences from the ‘university, health system, society’, and
    • measurement of long-term and clinical outcomes.62

권고사항: 의료 교육 연구의 방법론적 교훈을 적용하고, 커리큘럼 팀은 데이터 수집 방법을 특정 평가 질문/초점에 맞춰야 align 한다. [여러 다른 이해관계자]로부터 데이터를 수집하기 위해 [여러 가지 방법]을 사용한다. 적절한 [평가 모델과 이론]을 사용하여 평가를 안내하고 조직합니다.

Recommendations: applying methodological lessons from medical education research, curriculum teams should align data collection methods to specific evaluation questions/foci; use multiple methods for data collection, from different stakeholders; and use appropriate evaluation models and theory to guide and organise evaluation.

9 지속적인 QI의 소유 및 참여
9 OWNERSHIP OF AND ENGAGEMENT WITH CONTINUOUS QI

양질의 커리큘럼을 보장하기 위한 [제도적 접근방식]은 이전 국가 학습자 설문조사의 결과에 대응하거나, 다음 국가 학습자 설문조사가 시행되기 전에 문제를 예측하기 위한 내부 설문조사를 설계하고 구현하는 데 초점을 맞출 수 있다. 기관은 분야 또는 전문 분야에 걸쳐 광범위한 관심사를 해결하기 위해 개입과 정책을 제정할 수 있다. 이해관계자 평가에 대한 이러한 '탑-다운'식의 일반적 응답은 QI의 소유권을 주요 이해관계자로부터 빼앗습니다. 형성적, 발달적 평가를 강조하고 QI와의 참여를 장려함으로써, 우리는 퀄리티 문화를 육성하고, 의료 교육과정의 질에 대한 주인의식을 높일 수 있을 것이다. 하지만 어떻게요?
Institutional approaches to ensuring quality curricula may focus on responding to outcomes from previous national learner surveys, or on designing and implementing in-house surveys to anticipate issues before the next national learner survey is administered. Institutions may enact interventions and policies to address issues of broad concern across disciplines or specialties. This ‘top-down’ generic response to stakeholder evaluation takes ownership of QI away from key stakeholders.23 By emphasising formative, developmental evaluation and encouraging engagement with QI, we may foster a quality culture and increase the sense of ownership in the quality of the medical curriculum.23 But how?


[학습자]에 대해서 지속적인 QI의 [적극적인 참여자로서의 가치]를 옹호하고 입증하는 문헌이 증가하고 있다. 단순히 설문 응답자로서가 아니라 설계, 데이터 수집 및 평가 해석에 적극적으로 참여하는 것이다. 클레멘틱은 학생들이 학습, 교육, 평가, 환경에 대한 직접적인 경험을 통해 QI와 관련된 자본을 가지고 있다고 주장한다. 학생은 다음과 같은 것을 통해 [지속적 QI]에 크게 기여할 수 있다. 63 

  • 경험에 대한 데이터를 제공
  • 거버넌스 구조에 참여
  • 양질의 교육을 위한 직접적인 옹호자 역할

There is a growing body of literature advocating and demonstrating the value of learners as active participants in continuous QI; not simply as survey respondents, but in the design, data collection and interpretation of evaluations. Klemencic argues that students possess capital relevant to QI, through their direct experience of learning, teaching, assessment and environment.63 

  • By providing data on their experiences, but also
  • by participating in governance structures, and
  • by acting as direct advocates for a quality education,

...they can contribute significantly to continuous QI.63 

기관 차원에서는 교육을 받은 학생 구성원이 QI 데이터를 생성하고 분석할 수 있는 [학생 평가 위원회]를 설립하여 거버넌스 구조에 대한 학생 참여를 촉진할 수 있습니다. 교수진은 성인 학습 이론, 교수 및 학습 전략, 피드백에 대한 모범 사례에 대한 지식을 공유하면서 멘토와 파트너 역할을 할 수 있습니다. 하버드 의대에서는 QI에 대한 학생 참여가 확대되어 학생 워킹그룹이 '교육과정의 다양성 제고'와 같은 정책 이슈나 우선순위를 다루는 프로젝트를 수행하게 되었다. Fetterman 등은 [권한 부여 평가 이론]을 적용하여 의대생, 교수진 및 관리자를 커리큘럼 평가에 협력자로 참여시켰다. 주요 특징으로는 '증거 문화 개발'과 '학습자 커뮤니티 구축'이 있으며, 여기서 '학습자'라는 표현은 교직원과 행정관에게도 적용된다.

Institutions can facilitate student participation in governance structures by establishing student evaluation committees whose members, with relevant training, can generate and analyse QI data.64 Faculty can act as mentors and partners, sharing knowledge about adult learning theories, teaching and learning strategies, and best practice in feedback.65 At Harvard Medical School, student participation in QI has been extended such that student working groups undertake projects to address policy issues or priorities such as ‘enhancing diversity in the curriculum’.65 Fetterman et al. applied the theory of Empowerment Evaluation to involve medical students, faculty and administrators as collaborators in curriculum evaluation: key features included ‘developing a culture of evidence’ and ‘cultivating a community of learners’, where ‘learners’ also applied to faculty and administrators.66

[지속적 QI]는 (커리큘럼 팀의 감독 및 통합에 의해) 전체적이어야holistic 하지만, [개별 이해관계자 수준]에서 [기여적 QI 활동 또는 프로젝트]를 목표로 할 수 있습니다. 그 대상으로는,

  • 특정 이해관계자 그룹의 요구를 식별하는 것(CIPP 모델의 상황) 
  • 혁신적인 솔루션을 식별하는 것(입력), 
  • 그런 다음 테스트 및 평가를 수행하는 것(프로세스 및 제품)

[교수 및 학습의 장학활동(SoTL)]에 대한 현재의 관심은 지속적인 QI에 교수진을 참여시킬 수 있는 기회를 제공한다. SOTL는 '탐구 결과를 공개함으로써 교수 관행을 발전시키는 학생 학습에 대한 체계적인 탐구'로 묘사되어 왔다. 그러나 SOTL 조사는 CIPP 모델별로 하나 또는 다른 평가 초점에 적합할 수 있다.
Although continuous QI should be holistic, with oversight and integration from the curriculum team,23 at the level of individual stakeholders, contributory QI activities or projects could be targeted towards

  • identifying needs of a specific stakeholder group (‘context’ in the CIPP model58),
  • identifying an innovative solution (input),
  • then piloting and evaluating it (process and product).

Current interest in scholarship of teaching and learning (SoTL) presents an opportunity to engage faculty in continuous QI.67 SoTL has been described as ‘systematic inquiry into student learning which advances the practice of teaching by making inquiry findings public’,68 but SoTL inquiry could also be well-suited to one or other foci of evaluation, per the CIPP model.58

보다 일반적으로, 퀄리티에 대한 [사전 예방적 임베딩]은 커리큘럼 구성 요소나 자원을 개발하는 데 있어 목표가 되어야 한다. 예를 들어, Huser 등은 [교육과정의 공동창조 개념]을 적용하여 의대생들에게 교육과정을 위한 온라인 자원을 생산하도록 멘토링하였으며, 온라인 자료의 품질에 대한 틀을 적용하는 것이 중요하다고 강조했다.
More generally, proactive embedding of quality should be a target in developing any curricular component or resource. For example, applying the concept of co-creation of the curriculum,23, 69 Huser et al. mentored medical students to produce online resources for the curriculum,70 stressing the importance of applying a framework for quality in online materials.71

권장 사항: 커리큘럼 팀은 감독 및 통합을 제공해야 하지만, 개별 QI 활동과 (예: SoTL) 프로젝트가 전체 QI에 데이터를 기여하도록 장려해야 합니다. 품질은 커리큘럼 구성 요소/리소스를 개발할 때 품질 프레임워크를 적용하여 사전적proactively으로 포함시켜야 한다.
Recommendations
: curriculum teams should provide oversight and integration, but encourage individual QI activities and (e.g. SoTL) projects to contribute data to holistic QI. Quality should be embedded proactively, by applying quality frameworks when developing curricular components/resources.

10 결론
10 CONCLUSIONS

특정 커리큘럼 맥락에서 [지속적 QI에 대한 투명성과 공유된 이해]를 달성하기 위해서는 담론이 필요하다. [지속적 QI]를 위해서는 다음이 필요하다. 

  • 특정 평가 질문/초점에 맞춘 데이터 수집 방법
  • 다양한 이해관계자로부터 데이터를 수집하기 위한 다양한 방법
  • QI에 대한 프레임워크를 제공하기 위한 적절한 평가 모델 및 이론.

[퀄리티 문화 접근 방식]을 수용하면 이해 당사자들이 경험하는 주인의식이 높아질 수 있습니다. 이 메커니즘은 다음을 포함한다.

  • QI에서 여러 이해 관계자가 협력할 수 있는 민주적-조직적 문화 조성 
  • [전체적-지속적holistic continuous QI]에 기여하는 QI 활동과 (예: SoTL) 프로젝트에 이해당사자를 참여
  • 커리큘럼 구성 요소 및 리소스의 (공동)창조 영역에 퀄리티를 사전 예방적으로 포함

Discourse is necessary to achieve transparency and a shared understanding of continuous QI in a particular curricular context. Continuous QI requires

  • data collection methods aligned to specific evaluation questions/foci;
  • multiple methods for data collection, from different stakeholders; and
  • appropriate evaluation models and theory to provide a framework for QI.

Embracing a quality culture approach may increase the sense of ownership experienced by stakeholders. Mechanisms include

  • creating democratic-collegiate cultures for multiple stakeholders to collaborate in QI;
  • engaging stakeholders in QI activities and (e.g. SoTL) projects that contribute to holistic continuous QI; and
  • proactively embedding quality in the (co-)creation of curriculum components and resources.

 

 


Med Educ. 2022 Aug 11. doi: 10.1111/medu.14912. Online ahead of print.

State of the science: Quality improvement of medical curricula-How should we approach it?

Affiliations collapse

Affiliation

1School of Medicine, Dentistry & Nursing, University of Glasgow, Glasgow, UK.

PMID: 35950304

DOI: 10.1111/medu.14912

Abstract

Introduction: Quality improvement (QI) of the medical curriculum is generally regarded as a continuous process of evaluating whether the specific curriculum meets relevant educational and professional standards, implementing new activities or other measures to address perceived deficiencies, and subsequently re-evaluating the quality of the curriculum. QI is of consequence to medical learners, educators, patients, carers, specific disciplines and specialties, regulators and funders.

Methods: To address how we should approach QI of medical curricula, a narrative review was undertaken, drawing mainly on medical/health professions education literature, identified through searches of the MEDLINE, EMBASE, PUBMED and ERIC databases, and also on exemplar curricular frameworks and evaluation reports. Assumptions and practices in QI of medical curricula were explored critically.

Results: The review compares alternative conceptualisations of QI; asks questions about priorities and perspectives in what we choose to evaluate; reflects on standards used to guide QI; critically discusses methods, models and theoretical approaches to the generation of evaluation data; and considers ownership of, and engagement with QI of medical curricula.

Conclusions: Recommendations for curriculum teams include that discourse is necessary to achieve transparency and a shared understanding of continuous QI in a particular curricular context. Continuous QI requires data collection methods aligned to specific evaluation questions/foci; multiple methods for data collection, from different stakeholders; and appropriate evaluation models and theory to provide a framework for QI. Embracing a quality culture approach may increase the sense of ownership experienced by stakeholders. Mechanisms include creating democratic-collegiate cultures for multiple stakeholders to collaborate in QI; engaging stakeholders in QI activities and (e.g. SoTL) projects that contribute to holistic continuous QI; and proactively embedding quality in the (co-)creation of curriculum components and resources.

교육적 퀄리티의 지속적 개선 - 퀄리티 문화 촉진: AMEE Guide No. 147 (Med Teach, 2022)
Continuous enhancement of educational quality – fostering a quality culture: AMEE Guide No. 147
Renee E. Stalmeijer , Jill R. D. Whittingham , Guy W. G. Bendermacher , Ineke H. A. P. Wolfhagen, Diana H. J. M. Dolmans and Carolin Sehlbach

 

서론
Introduction

내부 품질 보증의 목적
Aims of internal quality assurance

[내부 품질 보증(IQA)]은 교육 기관이 교육 품질을 제어, 모니터링, 개선 및 향상시키기 위해 시행하는 일련의 활동과 프로세스로 설명할 수 있다. IQA는 교육 관리와 조직의 일상적인 관행에 필수적일 뿐만 아니라, 조직 내 교육 관행이 표준(즉, 외부 품질 보증)에 부합한다는 인증 기관에 대한 증거를 제공한다. 본 AME 가이드에서는 IQA 실무에 대해 중점적으로 설명합니다.
Internal quality assurance (IQA) can be described as the set of activities and processes implemented by educational organisations to control, monitor, improve and enhance educational quality. IQA is not only essential to the day-to-day practices of educational management and organisation, but also provides evidence towards accrediting bodies that the educational practices within an organisation are up to standard (i.e. external quality assurance). This AMEE Guide specifically focuses on IQA practices.

교육 기관 내에서 IQA의 목적을 논의할 때 많은 다른 개념들이 사용된다. 이러한 개념은 종종 서로 다른 함축적 의미와 정의에 주목하지 않고 상호 교환적으로 사용됩니다.

  • IQA의 목적이 품질 관리인 경우, 교육 기관은 교육 프로그램의 결과가 [미리 결정된 표준에 부합하는지 여부]를 확인하려고 한다(Harvey 2004-2021).
  • 교육 품질 모니터링은 교육 기관이 제공하는 교육의 [품질을 보장하기 위해 시행하고 있는 절차]를 더 많이 말한다(Harvey 2004-2021).
  • 품질 개선은 종종 [어떤 것이 '표준에 부합하는지'(이전에는 특정 표준에 미달했던 곳)]를 확인하기 위해 시행 중인 프로세스를 말합니다(Williams 2016).
  • Williams(2016)는 품질 향상이라는 용어가 학생들의 [학습 경험을 증가시키는 의도적이고 지속적인 과정]을 기술한다고 제안한다.

Many different concepts are used when discussing the aims of IQA within educational organisations. These concepts are often used interchangeably without noting different connotations and definitions that are attached to them.

  • When the aim of IQA is quality control, educational organisations want to check whether the outcomes of an educational programme are conform predetermined standards (Harvey 20042021). 
  • Monitoring educational quality refers more to the procedures that an educational organisation has in place to ensure the quality of education provided (Harvey 20042021).
  • Quality improvement often refers to processes in place to ensure that something is ‘up to standard’ (where it previously was below a certain standard) (Williams 2016).
  • Williams (2016) suggests that the term quality enhancement describes the deliberate and continuous process of augmenting students’ learning experiences (QAA 2003).

품질 관리, 모니터링, 개선 및 향상은 모두 IQA의 중요한 목표입니다. 그러나 각 개념에는 고유한 표준과 프로세스가 있습니다. 따라서, 교육 기관은 IQA의 어떤 목표를 향해 노력하고 있는지, 그리고 그러한 목표를 달성하기 위한 올바른 프로세스가 마련되어 있는지 여부를 고려해야 합니다. 

Quality control, monitoring, improvement and enhancement are all important goals of IQA. However, each concept comes with its own standards and processes. Therefore, an educational organisation needs to consider which goals of IQA it is striving towards and whether the right processes are in place to attain them.

선의의 부작용 – 균형 추구
Adverse effects of good intentions – seeking balance

교육 품질의 '관리being in control'와 건전한 IQA 시스템 보유는 인증 기관의 중요한 관심 분야이다(EUA 2009). 그러나 결과적으로 [품질 보증]은 '먹이가 필요한 짐승' 즉 체크 표시가 필요한 관료적 상자의 목록으로 간주될 위험이 있다(Newton 2000). Harvey와 Stensaker(2008)는 품질관리 데이터의 지속적인 생성이 직원 및 학생의 요구와 단절되어 실제로 교육 향상과 향상을 저해한다는 신호를 보냈다. 궁극적으로, 교육의 질 [모니터링]의 중요성을 소홀히 하지 않으면서도, IQA의 핵심에는 [향상enhancement]이 있어야 한다는 Kleijnen et al(2014)의 연구에 참여한 교사들의 목소리처럼, 질 관리 및 개선이 모두 필요하다. 간결성을 위해, 본 가이드는 [모니터링 및 강화monitoring and enhancement]에 대해 설명합니다.

  • [모니터링]은 IQA의 [제어 및 모니터링 목표]를 모두 다루고,
  • [향상enhancement]은 IQA의 [개선 및 향상 목표]를 모두 다루룰 것이다.


‘Being in control’ of educational quality and having a sound IQA system are important areas of attention for accreditation bodies (EUA 2009). As a consequence, however, quality assurance runs the risk of being considered a ‘beast that requires feeding: a list of bureaucratic boxes that needs to be ticked (Newton 2000). Harvey and Stensaker (2008) signalled that the continuous generation of quality control data has often been disconnected from staff and students’ needs which actually inhibited educational improvement and enhancement. Ultimately, both quality control and improvement are needed, as also voiced by teachers participating in a study by Kleijnen et al. (2014) who acknowledged that enhancement should be at the core of IQA without neglecting the importance of monitoring educational quality. For brevity purposes, this guide will from here on out speak of monitoring and enhancement where

  • monitoring covers both control and monitoring goals, and
  • enhancement covers the improvement and enhancement goals of IQA.

양질의 문화 구축
Building a quality culture

유럽 대학 협회(EUA)는 [퀄리티 문화]의 개념을

  • '영구적으로 품질을 향상시키려는 조직 문화'이며, 두 가지 뚜렷한 요소로 특징지어진다
    • [문화적/기술적 요소]: 퀄리티에 관한 가치, 신념, 기대 및 헌신
    • [구조/관리 요소]: 퀄리티를 향상시키고 개별 노력을 조정하는 것을 목표로 하는 정의된 프로세스

The European University Association (EUA) coined the concept of quality culture as

  • ‘an organisational culture that intends to enhance quality permanently and is characterised by two distinct elements:
    • a cultural/psychological element of shared values, beliefs, expectations and commitment concerning quality and
    • a structural/managerial element with defined processes that enhance quality and aim at coordinating individual efforts’ (EUA 2006, p. 10).

퀄리티 문화의 개념은 [IQA 시스템 및 프로세스]뿐만 아니라, 공유된 교육 가치, 유연성, 개방성, 소유의식 및 집단 헌신을 육성하려는 의도를 포착합니다. 퀄리티 문화는 다음에 도움이 된다.

  • 개인의 개선 노력을 조정하고,
  • 상호 기대를 형성하며,
  • 집단 책임을 자극함(EUA 2006).

이러한 요소와 평가 프로그램 간의 시너지를 통해 [지속적인 교육 향상]이 일상적인 교육 실습에 포함되게 됩니다.
The notion of quality culture captures the intention to nurture shared educational values, flexibility, openness, a sense of ownership, and a collective commitment – alongside IQA systems and processes (Sursock 2011; Bendermacher et al. 2020). A quality culture is considered to help

  • coordinate individual improvement efforts,
  • shape mutual expectations, and
  • stimulate a collective responsibility (EUA 2006).

It is through a created synergy between these elements and evaluation programmes that continuous educational enhancement becomes embedded in the everyday teaching practice (Ehlers 2009; Blouin 2019).

이 AMEE 가이드
This AMEE guide

이전의 [가이드 29번]은 [프로그램 평가의 역사]를 살펴보고, 윤리적인 질문을 포함하여 평가 시스템을 설계할 때 물어봐야 하는 다양한 질문 세트를 설명했습니다. Goldie의 제안을 바탕으로 제작된 [67번 가이드]는 [교육 프로그램(과정 수준에서 커리큘럼에 이르기까지)이 변화를 가져왔는지 여부]를 결정하는 데 사용할 수 있는 일반적인 평가 모델의 개요를 제공합니다. 즉, 교육 프로그램의 성과에 초점을 맞추는 것이다.
An earlier AMEE Guide, number 29, (Goldie 2006) looked into the history of programme evaluation and described various sets of questions one needs to ask when designing a system of evaluation, including ethical questions. Guide number 67 (Frye and Hemmer 2012), built on the suggestions by Goldie and provided an overview of common evaluation models which can be used to determine whether an educational programme (ranging from the level of course to curriculum) has brought about change, i.e. focusing on the outcomes of an educational programme.

본 AMEE 가이드는 [퀄리티 문화] 개념을 사용하여, 교육의 IQA에 대한 [포괄적인 접근 방식]을 구축하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 우리는 교육 기관이 IQA에 정보를 제공하는 프로세스와 시스템을 최적화하는 동시에 지속적인 교육 퀄리티 향상에 대한 인식과 헌신을 촉진하기 위해 사용할 수 있는 관행(그림 1 참조)을 설명한다. 다음 단락에서는 보건전문교육 분야의 사례를 활용하여 보건전문교육의 질 높은 문화발전이 어떻게 육성될 수 있는지 설명하고자 한다. 우리가 설명하는 관행은 본질적으로 위계적이지 않으며, 그것들을 사용하는 과정에 실질적인 선형성이 없다는 것에 주목하는 것이 중요하다. 조직의 퀄리티 문화를 정의하고 창조하려면, [모든 측면에 동시]에 주의를 기울여야 합니다.

This AMEE Guide focuses on building a comprehensive approach to IQA of education by using the concept of quality culture (EUA 2006; Ehlers 2009; Blouin 2019). We describe practices (see Figure 1) that educational organisations can use to optimise the processes and systems informing IQA while simultaneously fostering the awareness of and commitment to continuous enhancement of educational quality (Bendermacher et al. 2017). Throughout the following paragraphs, we will use cases from the field of health professions education, to illustrate how quality culture development in health professions education can be nurtured. It is important to note that the practices we describe are not hierarchical in nature and that there is no real linearity to the process of employing them. Defining and creating an organisational quality culture requires simultaneous attention to all aspects.

 

우리의 관점 – 반사성
Our perspective – reflexivity

이 가이드는 '태스크포스 프로그램 평가'라는 제목의 마스트리히트 대학교 보건의학과 생명과학부(FHML)의 IQA 전문가 그룹의 관점에서 작성되었습니다. Task Force는 관련 이해 관계자들과 협력하여 FHML 내의 모든 교육 프로그램의 교육 품질을 모니터링하고 향상시킬 책임이 있습니다. 이 책임은 다음과 같이 수행됩니다.

  • (1) 표준화된 기기를 통해 유효하고 신뢰할 수 있는 데이터 수집을 보장
  • (2) 양적 및 질적 연구 방법론의 혼합을 통해 교육의 질에 대한 심층 연구를 수행
  • (3) 관련 이해 관계자에게 교육 품질 보증에 대한 교수진 개발 제공
  • (4) FHML 내에서 프로그램의 지속적인 품질 향상을 위한 대화를 자극

This guide is written from the perspective of an expert group on IQA at Maastricht University, Faculty of Health Medicine and Life Sciences (FHML) entitled ‘task force programme evaluation’. The task force is, in collaboration with relevant stakeholders, responsible for monitoring and enhancing educational quality of all educational programmes within FHML. This responsibility is executed by

  • (1) ensuring valid and reliable data collection through standardized instruments,
  • (2) executing in-depth studies on educational quality through a mix of quantitative and qualitative research methodologies,
  • (3) providing faculty development on educational quality assurance to relevant stakeholders, and
  • (4) stimulating a dialogue towards continuous quality enhancement of the programmes within FHML.

본 AMEE 가이드의 저자들은 모두 보건전문교육대학원 소속 연구원으로 교육과학(RS, IW, DD), 교육심리학(JW), 보건과학(CS), 정책 및 관리(GB) 분야에서 경력을 가지고 있다. 또한 저자(GB) 중 한 명은 [퀄리티 문화]의 개념을 전문적으로 다루는 정책 자문위원으로 그의 연구를 통해 질문화의 개념을 더욱 탐구했다. 우리는 모든 보건 전문 교육 학교가 유사한 전담팀을 고용하는 것은 아니며 때로는 프로그램 평가의 과제가 한 개인의 어깨에 달려 있을 수 있다는 것을 알고 있다. 그럼에도 불구하고, 우리는 우리의 경험, 연구 및 통찰력이 교육 품질 보증에 관련된 모든 사람에게 필요한 지침과 지원을 제공하기를 바란다.

The authors of this AMEE Guide are all researchers within the School of Health Professions Education and have backgrounds in educational sciences (RS, IW, DD), educational psychology (JW), health sciences (CS), and policy and management (GB). In addition, one of the authors (GB) is a policy advisor who specializes specifically in the concept of quality culture and, through his research, has further explored the concept of quality culture. We are aware that not all health professions education schools employ similar task forces and that sometimes the task of programme evaluation may rest on the shoulders of a single individual. Nevertheless, we hope that our experiences, research and insights provide the necessary guidance and support to anyone involved in educational quality assurance.

퀄리티 문화 육성 – 우리는 무엇을 위해 노력하고 있는가?
Fostering a quality culture – what are we striving for?

기본 목표 및 가치 논의 및 결정
Discuss and determine underlying goals and values

퀄리티란 무엇인가?
What is quality?

IQA가 어떤 목표를 가지고 있는지 고려할 때, 해결해야 할 중요한 질문은 '우리가 품질을 말할 때 무엇을 의미하느냐'이다.; 종종 잊혀지는 것은 퀄리티는 보는 사람의 눈에 달려 있다는 것이다. 이로 인해 '퀄리티란 무엇인가'라는 질문에 대해 한 조직 내에서 여러 이해 관계자가 서로 다른 개념을 갖게 될 수 있습니다. 하비와 그린(1993)은 품질에 대한 다섯 가지 다른 개념을 정의하였다: 우수성, 완벽성/우수성, 목적에 맞는 가치, 비용 대비 가치, 혁신. excellence, perfection/consistency, fit-for-purpose, value for money, and transformation

When considering what goals IQA has, an important question to address is ‘what do we mean when we say quality?’; what is often forgotten is that quality lies in the eye of the beholder. This may result in multiple stakeholders within a single organisation having different conceptions when it come to the question ‘what is quality?’. In their seminal work Defining Quality, Harvey and Green (1993) discerned five different conceptions of quality:

  • excellence,
  • perfection/consistency,
  • fit-for-purpose,
  • value for money, and
  • transformation.

질을 ['목적 적합']을 위해 노력하는 것으로 보는 것은, 예를 들어, 교육 목표를 달성하고 졸업생들이 일정한 기준을 통과하도록 보장하는 것을 필요로 한다. 그러나, IQA는 [변혁]의 관점에서 학생들에게 어느 정도 '가치가 추가되었는가'와 학생들에게 권한이 부여되었는지empowered를 판단하기 위해 노력할 것이다. 본 AME 가이드의 범위 밖에서는 각 정의에 대해 자세히 설명하지만, 독자들은 이러한 품질 개념을 숙지할 것을 권장합니다. 이러한 개념에 익숙해지면 교육 기관 내의 이해관계자들이 어떤 정의를 중시하고 그 전경을 논할 수 있는 어휘를 제공할 것이다. 

Seeing quality as striving for fit-for-purpose requires, for example, ensuring that educational goals are attained and that graduates pass a certain standard. Through the lens of quality as transformation, however, IQA would be striving to determine to what extent ‘value has been added’ to the student and that students have been empowered. Although it is outside of the scope of this AMEE Guide to go into depth on each definition, we encourage readers to familiarise themselves with these conceptions of quality. Familiarity with these conceptions will provide a vocabulary through which stakeholders within an educational organisation can discuss which definition(s) they value and foreground.

우리는 교육 기관들은 [늘 서로 다른 유형의 품질을 동시에 달성하는 것을 목표로 할 것]이라고 믿는다. 교육 기관의 순위를 보장하는 것과 비교하여 프로그램의 재정finances이 제대로 되어 있는지 생각해 보십시오. 따라서, 우리는 독자들이 퀄리티에 대해 그들 자신의 조직에 있는 관련 이해 관계자들과 토론할 것을 강력히 권고한다. 왜냐하면, 조직 내에서 IQA의 목표를 정의하는 것과 마찬가지로, 어떤 품질 개념을 가지고 있는지는 다음에 대한 방향과 지침을 제공할 것이기 때문이다.

  • IQA를 위한 도구와 절차를 설계하는 방법
  • 어떤 이해 당사자가 참여해야 하는지
  • 품질 문화를 형성하는 방법

We believe that educational organisations will always be aiming to attain different types of quality simultaneously. Imagine ensuring that the finances of a programme are in order versus ensuring the ranking of an educational organisation. Therefore, we strongly advise readers to discuss with relevant stakeholders in their own organisation what quality means to them. Because, just like defining the aims of IQA within your organisation, the conception(s) of quality that are held will provide direction and guidance on

  • how to design instruments and procedures for IQA,
  • which stakeholders to involve and
  • how to shape a quality culture.

[IQA의 목표퀄리티의 개념에 대한 인식의 불일치]는 생산적인 품질 문화를 구축하는 과정을 방해할 수 있다. 왜냐하면, [퀄리티]를 [목적적합성에 따라 inform하는 과정]은 [퀄리티]를 [변혁에 따라 inform하는 과정]과 다르기 때문이다.
Misalignment in perceptions about goals of IQA and conceptions of quality may thwart the process of building a fruitful quality culture as the processes that inform quality as fit-for-purpose are different to those informing quality as transformation.

어떤 양질의 문화?
Which quality culture?

퀄리티 문화는 기관이 처음부터 개발해야 하는 것도 아니며, '이상적인' 퀄리티 문화도 없다는 것을 깨닫는 것이 중요하다.즉, 각 기관은 [이미] 외부의 발전에 어떻게 반응하는지를 결정하고, 내부적인 협력을 촉진하기 위해 노력하는 특정한 종류의 퀄리티 문화를 보유하고 있다. 또한 퀄리티 문화는 품질 관리를 다루는 조직의 [맥락과 발전 단계]에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어,

  • IQA 시스템을 설정하는 초기 단계에 있는 교육 기관은 우선 교육 품질을 모니터링하고 제어하는 데 집중함으로써(즉, 절차와 표준을 설치 또는 미세 조정하는 것) 가장 큰 이익을 얻을 수 있다.
  • 최소 기준이 충족되는지 여부를 모니터링하는 강력한 시스템을 이미 구축한 조직은 조직의 환경 변화에 대처하는 동시에 지속적인 개선으로 초점을 전환할 수 있습니다.


It is important to realise that a quality culture is not something that institutions have to develop from scratch and also that there is no such thing as ‘the ideal’ quality culture. That is, each institution already possesses a certain kind of quality culture which determines how that institution reacts to external developments, and attempts to foster internal collaborations (Bendermacher 2021). Moreover, a quality culture is influenced by the organisation’s context and its developmental phase in dealing with quality management (Harvey and Stensaker 2008). For instance,

  • educational organisations who are in the early stages of setting-up their IQA system would probably benefit most from first focusing on monitoring and controlling educational quality (i.e. to install or fine-tune procedures and standards).
  • Those organisations who already have established a robust system which monitors whether minimum criteria are met, can shift their focus towards continuous enhancement while addressing changes in the organisation’s environment.

조직 문화 평가 지수(상자 1 참조)에 대한 논의와 같은 성찰 연습은 이해 관계자가 자신의 핵심 가치를 공개하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 논의는 이러한 가치와 조직 절차 간의 더 나은 조정으로 이어지는 전략과 솔루션을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 성찰과 대화는 또한 강조를 '일이 잘 되어가고 있는가'에서 '옳은 일이 되어가고 있는가'로 바꾸는 데 도움이 될 수 있다(Cartwright 2007).
Reflection exercises like discussing the Organisational Culture Assessment Index (see Box 1) can aid stakeholders to disclose their core values. This discussion can help shape strategies and solutions that lead to a better alignment between these values and organisational procedures (Berings and Grieten 2012). Such reflections and dialogues can also help to alter the emphasis from ‘whether things are being done well’, to ‘whether the right things are being done’ (Cartwright 2007).

품질 문화 구축 – 구조 및 관리 구성요소
Building a quality culture – structural & managerial components

[정기적인 데이터 유입] 없이는 IQA 시스템이 존재할 수 없다. 이것은 IQA의 목표를 해결하는 데 도움이 되고, 이해 당사자들이 프로그램의 품질을 모니터링하고 향상시킬 수 있도록 정보를 제공한다. 이 제도가 품질문화 강화에 기여할 수 있도록 하기 위해서는 다음과 같은 측면을 고려할 필요가 있다:

  • 도구의 설계와 삼각 측량, 
  • 이해관계자의 참여, 
  • IQA의 사이클릭한 특성.

No system of IQA can exist without a regular influx of data that helps to address the goals of IQA and provides input for stakeholders to monitor and enhance the programme’s quality. To ensure that this system contributes to strengthening the quality culture, the following aspects need to be considered:

  • the design and triangulation of instruments,
  • involvement of stakeholders, and
  • the cyclical nature of IQA.

도구의 설계 및 삼각 측량
Design & triangulation of instruments

설계에 교육 원리 포함
Incorporating educational principles in design

IQA는 교육 활동이나 과정과 같은 [커리큘럼을 구성하는 핵심 구성 요소]에 맞춰져야 하며, 학습과 교육에 대한 [이론과 문헌에 확고하게 기반]을 둔 평가 도구를 구축해야 한다. 즉, 평가 도구의 항목은 문헌이 교육 프로그램의 질을 결정하는 것으로부터 파생되어야 한다. IQA 도구의 설계가 이러한 [교육 원리]에 기초하는 경우, 이는 서로 다른 이해관계자가 실행할 수 있는 데이터 수집 결과의 가능성을 증대시킬 것이다. [교육 원리]는 [교육 프로그램이 효과적인 방법과 이유에 대한 사고 방식]으로 정의될 수 있다(그림 2). 평가하려는 교육 과정이나 프로그램의 성격에 따라 여러 교육 원칙이 적용될 수 있습니다. Box 2에서는 두 가지 예를 제공합니다.

  • (1) 문제 기반 학습을 평가하기 위한 구성주의 학습의 원칙, 그리고 
  • (2) 임상 교육을 평가하기 위한 인지적 견습.

IQA should be geared towards the key components that make up a curriculum, such as educational activities or courses, and should build evaluation instruments firmly grounded in theories and the literature on learning and teaching (Frick et al. 2010). In other words, the items of an evaluation instrument must be derived from what the literature has shown determines the quality of an educational programme. If the design of IQA instruments is based on these educational principles, this will augment the chances of outcomes of data collection being actionable by the different stakeholders (Bowden and Marton 1999; Dolmans et al. 2011). Educational principles can be defined as a way of thinking about how and why an educational program is effective (Figure 2). Depending on the nature of the curriculum or the programme you want to evaluate, multiple educational principles might apply. In Box 2, we provide two examples (1) principles of constructivist learning to evaluate problem-based learning, and (2) cognitive apprenticeship to evaluate clinical teaching.

도구를 설계할 때 [교육 원리]가 중요하다는 사실 외에도, 교육이 고도로 [맥락 특이적]이라는 사실, 즉 이론적 원칙에 기초했을 때, 무엇이 제대로 작동할 것인지는, 맥락적 차이뿐만 아니라 특정 목적과 대상 그룹에 따라 다를 수 있다는 사실도 고려해야 한다. 결과적으로, 가급적 이론적 지침에 기초한 도구의 설계는 여전히 [커스터마이제이션의 문제]로 남아 있다. 목표와 기기가 사용되는 상황에 따라 기기를 지속적으로 조정하고 조정하는 것이 중요합니다.

In addition to the fact that educational principles are important to keep in mind when designing an instrument, it is essential to also consider the fact that education is highly context-specific, i.e. what might work, based on theoretical principles, might differ dependent on the particular aims and target groups as well as contextual differences (Hodges et al. 2009; Kikukawa et al. 2017). As a consequence, the design of instruments, which is preferably based on theoretical guidelines, remains a matter of customisation. It is important to continuously adapt and align your instruments, depending on what your aims are and the context in which the instruments are being used.

  

도구의 삼각 측량
Triangulation of instruments

[IQA의 목적]에 따라 [평가하려는 프로그램의 측면]과 [입력이 필요한 이해 관계자의 도구 설계 요구 사항]이 변경됩니다.

  • 주된 목적이 [책무성 목적]을 위해 [품질을 통제하고 모니터링하는 것]이라면, 대다수의 모집단에서 표준화된 요인 집합에 대해 [타당하고 신뢰할 수 있는 데이터를 수집하는 것]이 우선된다. 이 목표는 데이터 수집에 대한 [정량적 접근법]을 보장한다.
  • 교육의 [질 개선과 향상]에 초점을 맞출 때, 필요한 정보는 본질적으로 [풍부하고 기술적]이며, 보다 [정성적]이어야 하며, 이를 통해 교육을 개선하고 향상시키는 방법에 대한 명확하고 구체적인 의견을 찾을 수 있어야 한다. 교육의 질이 다차원적이고 학습환경이 복잡하기 때문에 이를 측정하기 위해서는 [양적 방법과 질적 방법을 병행]하는 것이 좋다. 설문지, 인터뷰, 강의실 관찰, 문서 분석 및 포커스 그룹이 모두 일반적으로 사용됩니다. 

Depending on the aims of IQA, the aspects of the programme you are trying to evaluate and the stakeholders whose input you need, requirements for instrument design change.

  • When the primary aim is to control and monitor quality for accountability purposes, collecting valid and reliable data for a standardised set of factors from the majority of the population takes precedent (Dolmans et al. 2011). This goal warrants a quantitative approach to data collection.
  • When the focus is on the improving and enhancing of educational quality, the information that is needed should be rich, descriptive and more qualitative in nature so that clear and specific input can be found on how to improve and enhance education. Since educational quality is multidimensional and learning environments are complex, it is recommended to combine both quantitative and qualitative methods to measure it (Cashin 1999). Questionnaires, interviews, classroom observations, document analysis and focus groups are all commonly used (Braskamp and Ory 1994; Seldin 1999).

예를 들어, 먼저 대규모 정량적 학생 설문지를 관리하여 과정의 전반적인 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 그런 다음 후속 질적 초점 그룹은 이러한 데이터에 대해 자세히 설명하고 더 명확한 관점에 배치할 수 있다. 품질 문화를 구축하려면 교육 프로그램의 품질에 대한 전체적인 개요를 제공하고 모니터링 또는 개선 목적에 정보를 제공할 수 있는 데이터를 수집하기 위해 다양한 도구와 절차의 삼각측량이 필요하다.
For instance, one could first evaluate a course by administering a large-scale quantitative student questionnaire to bring into focus the course’s overall strengths and weaknesses. Subsequent qualitative focus groups can then elaborate on these data and place them in a clearer perspective. Building a quality culture requires triangulation of different instruments and procedures to provide a holistic overview of the quality of an educational programme and to collect data that may inform either monitoring or enhancement purposes.

모든 관련 이해관계자 참여
Involving all relevant stakeholders

이해당사자
Identifying stakeholders

지속적인 품질 향상 시스템을 설계할 때 다양한 이해 관계자가 참여해야 합니다. '퀄리티는 보는 사람의 눈에 달려 있다'는 것과 평가가 이루어지는 맥락을 고려해야 하기 때문에, 각 이해관계자는 전체적인 평가 프로그램을 제공하기 위해 교육적 질에 대한 자신의 관점을 추가하도록 초대되어야 한다. 이해 관계자를 식별하기 위해 다음과 같은 질문을 고려할 수 있다.

  • '이 교육의 수혜자는 누구인가?' 
  • '누가 이 교육을 가르치고 관리하는 데 관여하고 있는가?' 
  • 누가 이 교육의 효과를 판단할 수 있습니까? 

When designing a system of continuous quality enhancement various stakeholders need to be involved. Since ‘quality is in the eye of the beholder’ and we need to consider the context in which evaluations take place, each stakeholder should be invited to add their perspective on educational quality to render a holistic programme of evaluation (Harvey and Stensaker 2008). To identify stakeholders one may consider questions like

  • ‘Who are the recipients of this education?’
  • ‘Who are involved in teaching and managing this education?’
  • ‘Who can judge the effectiveness of this education?’.

일단 관련 이해당사자가 확인되면,

  • 그들이 어떻게 그리고 어떤 도구를 통해 관여할 수 있고,
  • 어떤 측면과 교육 수준을 가장 잘 평가할 수 있는지에 대한 문제가 발생하고,
  • 이어서 그들을 참여시키고 접근하는 최적의 타이밍에 대한 질문이 뒤따른다.

Once relevant stakeholders are identified, the question arises of

  • how and through which instruments they can be involved,
  • what aspects and level of education they can best evaluate,
  • followed by the question of best timing of involving them and approaching them.

맥락과 시기에 따라, 각 이해당사자는 교육의 질을 높이는 과정에서 제공할 수 있는 기여뿐만 아니라 자신의 [위치적situated 지식]과 [실제 경험]을 가질 수 있다. 이러한 모든 질문은 적절한 개입이 제도, 인증 또는 심지어 문화적 표준에 따라 다른 형태를 취할 수 있으므로 이해관계자가 관여할 지역적 맥락에 비추어 고려할 필요가 있다.
Depending on context and timing, each stakeholder might have their own situated knowledge and lived experience as well as contribution to offer in the process of enhancing educational quality (Kikukawa et al. 2021). All these questions need to be considered within the light of the local context in which stakeholders will be involved as appropriate involvement may take different shapes depending on institutional, accreditation or even cultural standards.

주요 이해관계자 참여
Involving key stakeholders

[학생]들은 교육의 소비자로서 QA 과정에 중요한 이해관계가 있다고 여겨지기 때문에 전통적으로 과정 평가를 받아왔다. '경험이 풍부한 전문가'로서 과정, 워크샵 또는 교사 성과와 같은 개별 [교육 기관에 대한 상세하고 자세한 정보를 제공]할 수 있습니다. 이 데이터는 검증된 설문지를 통해 양적으로 그리고 인터뷰와 포커스 그룹을 통해 질적으로 수집될 수 있다. 서로 다른 데이터(숫자와 서술, 일반적이고 구체적)가 생성될 수 있지만, 전체적으로 학생들의 관점을 포함하면 [커리큘럼이 설계된 방식]과 비교해서 [커리큘럼이 실제로 실행되는 방식]에 대한 통찰력을 제공할 수 있다. 여기에는 인식된 강점과 개선점을 포함한다. 양질의 문화를 강화하기 위해 학생들은 [교육과 제도적 의사결정에 참여]할 수 있다.

Students have traditionally been subjected to course evaluations, for, as the consumers of education, they are considered to have a crucial stake in the QA process (Coates 2005; Marsh 2007). As ‘experienced experts’, they can provide detailed, information on distinct educational entities such as a course, workshop or teachers’ performance. This data can be collected both quantitatively through validated questionnaires and qualitatively through interviews and focus groups. Although different data might be generated (numeric and narrative, generic and specific), as a whole, involving students’ perspectives can provide insight into the way the curriculum is put into practice compared to how it has been designed, including perceived strong points and points for improvement. To strengthen a quality culture students can also be involved in education and institutional decision-making.

  • 예를 들어, 그들은 학생 평가 위원회(SEC)에서 활동하거나 학생 대표로서 관리 기관의 교수진 및 프로그램 조정자와 함께 일할 수 있다. 이러한 학생들은 종종 이미 콘텐츠 전문 지식을 얻고, 교수진과 공유 언어를 개발하며, 잠재적인 권력 관계를 극복하는 방법을 배웠다. 
  • They can, for instance, serve on a student evaluation committee (SEC) (Stalmeijer et al. 2016) or, as student representatives, join faculty and programme coordinators on management bodies (Elassy 2013; Healey et al. 2016). These students often already have gained content expertise, developed a shared language with faculty, and learned how to overcome potential power relations.

교육 관행에 관한 [설계, 구현 및 의사 결정]에 있어 학생들의 보다 신중한 참여를 향한 강한 움직임이 있다. 이는 디자인 기반 연구, 참여형 디자인, 공동 창작, 공동 디자인, 학생 목소리, 학생-직원 파트너십, 변화 주체로서의 학생, 학생 참여 및 학생 권한 부여와 같은 다양한 학생 참여 접근 방식에 반영됩니다. 교육(디자인) 과정에 학생들의 적극적인 참여를 강화함으로써 [교직원과 학생 모두의 교수와 학습을 동시에 개선]하는 것이 목적이다. 이러한 접근 방식은 단순히 학생들의 목소리에 귀를 기울이는 것을 넘어 학생들이 교사 및 교육 관리와 적극적으로 협력할 수 있도록 하는 데 초점을 맞추고 있다는 점을 강조하는 것이 중요하다. 이러한 접근 방식을 통해 학생과 교직원은 파트너십을 형성하고, 공동 창작 및 (재)디자인 교육을 할 수 있습니다.

There is a strong movement towards more deliberate involvement of students in the design, implementation and decision making regarding educational practices (e.g. Bovill et al. 2016). This is reflected in different, approaches to student participation like design-based research, participatory design, co-creation, co-design, student voice, student–staff partnership, students as change agents, student engagement, and student empowerment (Seale 2009; Anderson and Shattuck 2012; Bovill et al. 2016). By intensifying the active engagement of students in the educational (design) processes, the aim is to simultaneously improve teaching and learning of both faculty and students (Bovill et al. 2016). It is important to stress that this approach goes beyond just listening to student voices; the focus is on empowering students to actively collaborate with teachers and educational management (Bovill et al. 2011). Through this approach students and staff can form partnerships, co-create, and (re-)design education (Martens et al. 2019; 2020).

학생들의 입력만이 통찰력이 있을 수 있는 것이 아니라, 평가 과정에 [교직원]을 초대하는 것은 실제 teaching 및 조직적인 측면에 대한 훌륭한 통찰력을 줄 수 있고, 동시에 buy-in와 헌신을 증가시킬 수 있다. 교직원은 대부분 과정과 훈련 프로그램을 개선하기 위한 평가 데이터의 사용자이지만, 평가 응답자가 되어 IQA에 기여할 수도 있다. 또한 교육 활동 중 또는 교육 활동 종료 시 관찰된 헛점pitfalls이나 조직 과제를 평가하기 위해 teaching staff를 구조적으로 포함할 수 있다.

  • 예를 들어, PBL 사례 평가에 PBL 튜터, 교육 활동의 정렬에 대한 강의 및 워크샵 제공자 또는 프로그램 평가에서 자신의 역할을 수행하는 멘토를 참여시키는 것을 고려하십시오(박스 3 참조).

[메타 수준]에서, 교수진은 또한 프로그램 평가 절차의 평가에 참여할 수 있다. 코스 코디네이터의 성과에 대한 공식적인 평가 데이터가 없음을 고려하여, 과목 책임교수course coordinators는 피드백 대화와 성찰 또는 보고 세션에 참여할 수 있도록 교직원들을 적극적으로 초대할 수 있다. 또한, 교육 인력이 (일부) IQA 접근 방식을 공동 설계할 수 있도록 권한을 부여함으로써, 이러한 관행과 필요한 후속 조치에 대한 교사들의 참여가 더욱 증가할 수 있다(Bendermacher 2021).

Not only students’ input can be insightful, inviting faculty into the evaluation process can give great insight into practical teaching and organizational aspects and simultaneously increase buy-in and commitment. While faculty is mostly the user of evaluation data to improve courses and training programmes, they can also become evaluation respondents and thereby contribute to IQA. Teaching staff could also be included structurally during or at the end of an educational activity to evaluate observed pitfalls or organizational challenges.

  • As an example, consider involving PBL tutors in the evaluation of PBL cases, lectures and workshop providers on the alignment of their educational activities, or mentors in fulfilling their roles in programmatic assessment (see Box 3).

On a meta-level, faculty can also be engaged in the evaluation of programme-evaluation procedures. Considering the absence of formal evaluation data for course coordinators’ performance, course coordinators could actively invite faculty to engage in feedback dialogues and reflection or debriefing sessions. Moreover, by empowering teaching staff to co-design (part of the) IQA approaches, their involvement in these practices and their required follow-up might be further increased (Bendermacher 2021).

 

학생들의 [미래 고용주]는 또한 IQA의 중요한 이해당사자이다.

  • 직업 현장의 대표들은 졸업생들에 대해 어떻게 생각하는가? 
  • 취업 현장에 참여하는 학생들은 필요한 기술, 지식 및 태도를 잘 준비하고 갖추고 있는가? 
  • 교육과정이 노동력의 요구를 반영하고 있는가? 

고용주는 새로운 커리큘럼을 설계할 때 대화나 설문지를 통해 임시로 상담받거나 인턴십, 커리큘럼 또는 동문 평가 동안 학생들의 성과를 논의하기 위해 더 정기적으로 상담받을 수 있다.
The future employers of students are also important stakeholders in IQA:

  • how do representatives from the work field feel about the graduates?
  • Are students joining the work field well-prepared and equipped with the required skills, knowledge and attitudes?
  • Does the curriculum reflect the needs of the workforce?

Employers could be consulted ad-hoc in dialogue or through questionnaires when designing a new curriculum or on a more regular basis to discuss students’ performance during internships or curriculum or alumni evaluations.

[동문]들은 평가 설문지를 통해 [프로그램에서 놓친 영역]과 [가르치고 훈련한 역량이 자신의 경력(선택)에 어느 정도 도움이 되었는지]에 대한 귀중한 정보를 제공할 수 있다. 이는 교육과정 재설계에 직면할 때 특히 통찰력이 있을 수 있으며, 이는 구조적인 차원에서 동문들의 참여가 필요하지 않음을 나타낸다.
Alumni can provide valuable information through evaluation questionnaires about areas they missed in the programme and the extent to which the competences taught and trained have helped them in their career(choice). This can be particularly insightful when facing a curriculum redesign, indicating that involvement of alumni is not required on a structural level.

이와 유사한 맥락에서, [고객이나 환자]는 학생들의 현장진출 준비성이나 교육의 질 향상에 대해 그들의 관점에서 조명할 수 있다(Romme et al. 2020). 이것은 교육을 설계하는 맥락일 수 있지만, 모의 환경이나 임상 순환 중에 학생들의 성과에 대한 피드백을 초대하는 것을 통해서도 가능하다. 그러나 이를 위해서는 검증된 설문지의 개발과 사용, 전력 역학에 대한 인식 및 성과 평가 제공과 관련된 개별 환자 선호도에 대한 존중이 필요하다.
In a similar vein, clients or patients can shed light on students’ preparedness to enter the field or on educational quality improvement from their perspective (Romme et al. 2020). This can either be in the context of designing education but also through inviting their feedback on student’s performance in a simulated setting or during clinical rotations. This, however, requires the development and use of validated questionnaires, awareness of power dynamics and respect for individual patient preferences concerning the provision of performance evaluation (Sehlbach et al. 2020).

 

체계적이고 구조적이며 통합된 IQA에 대한 주기적인 접근 방식
A cyclical approach to IQA – systematic, structural and integrated

IQA 관행에 의해 생성된 데이터가 지속적인 교육 품질 향상으로 이어지도록 하기 위해, IQA는 (1) 체계적이고 (2) 구조적이며 (3) 통합적인 실천으로 특징지어지는 [주기적 과정]을 필요로 한다(그림 3).
To ensure that data generated by IQA practices results in continuous improvement of educational quality, IQA requires a cyclic process characterised by practices that are (1) systematic, (2) structural and (3) integrated (Dolmans et al. 2003) (Figure 3).

[체계적]이라는 것은 커리큘럼의 [모든 중요한 교육 설계 요소]가 [다양한 평가 도구와 절차]에 의해 다루어지고 포괄된다는 것을 의미한다. 체계적인 것은 이해관계자의 참여에도 적용된다. 예를 들어, PBL 커리큘럼을 평가하려면 강의, 실습, 튜토리얼 그룹 미팅, PBL 튜터의 질, 평가의 질, 학생들의 수행 등 각 과정의 다양한 측면에 대한 정보가 필요합니다. 이 정보는 학생, 강사, 교사, PBL 튜터, 코스 코디네이터와 같은 과정에 관련된 이해 관계자에 의해 제공되어야 합니다.
Systematic implies that all important educational design elements of a curriculum are addressed and covered by a variety of evaluation instruments and procedures (Dolmans et al. 2003). Systematic also applies to the involvement of stakeholders. For example, evaluating a PBL curriculum requires information about various aspects of each course: lectures, practicals, tutorial group meetings, the quality of PBL tutors, the quality of the assessment and performance of students. This information should be provided by the stakeholders involved in the course: students, lecturers, teachers, PBL tutors, course coordinators.

[구조적]이라는 것은 정기적인 간격의 주기적 평가의 중요성을 지적한다(Dolmans et al. 2003). 이러한 간격의 빈도는 평가되는 측면의 중요도에 따라 결정해야 한다(그림 3). 예를 들어, 2학년이 지난 후 과정의 질이 안정되었다면, 평가 피로를 피하기 위해 2년에 한 번만 프로그램의 일부를 심층적으로 평가하기로 결정할 수 있다. 이러한 관행이 명확하고 합의된 것이 중요하다. 정책 문서를 통해서 다음을 전달해야 한다.

  • 활동 유형(예: 설문지, 포커스 그룹 등), 
  • 활동 목적(예: 모니터 대 강화) 
  • 활동 빈도(예: 정기적인 간격, 임시 평가 회피) 
  • 커리큘럼 수준(예: 과정 수준 대 커리큘럼 수준) 및 
  • IQA와 관련된 관련 이해관계자(예: 책임자)

Structural points to the importance of periodic evaluation at regular intervals (Dolmans et al. 2003). Frequency of these intervals should be determined based on the importance of the aspect being evaluated (Figure 3). For instance, if after two academic years the course quality has stabilised, one may decide to evaluate parts of the programme in depth only once in 2 years to avoid evaluation fatigue (Svinicki and Marilla 2001). It is important that these practices are clear and agreed upon. Policy documents should communicate the

  • different activities (e.g. questionnaire, focus groups etc.),
  • purposes (e.g. monitor versus enhance), frequency
  • of activities (e.g. regular intervals, avoid ad-hoc evaluations),
  • levels of curriculum (e.g. course level versus curriculum level) and
  • relevant stakeholders (e.g. responsibilities) involved in IQA.

마지막으로, IQA 관행은 [통합적]이어야 해야 하며, 이는 관련 이해 관계자가 교육 품질을 모니터링하고 향상시키는 데 있어 [자신의 책임을 인식하고 구체화한다는 것]을 의미한다. 교육 기관은 IQA 프로세스에 발언권을 부여함으로써 이해관계자의 적극적인 참여를 가능하게 해야 한다. 또한 조직은 [개선 계획]이 [개발, 구현 및 평가]되고, 이 [프로세스가 정기적으로 투명하게 논의되는지 확인]해야 합니다. 전반적으로, IQA 활동이 [조직의 정규 업무 패턴에 통합]될 때, 이는 지속적인 주기적 과정과 지속적인 교육 품질 향상에 기여할 것이다.
Finally, IQA practices should be integrated, meaning that relevant stakeholders are aware of and give shape to their responsibilities within monitoring and enhancing educational quality (Dolmans et al. 2003). Educational organisations should enable active involvement of stakeholders by giving them a voice in the IQA process. Furthermore, organisations need to ensure that improvement plans are developed, implemented and evaluated, and that this process is discussed regularly and transparently. Overall, when IQA activities are integrated in the organisation's regular work patterns, this will contribute to a continuous cyclical process and continuous enhancement of educational quality.

양질의 문화 구축 – 문화적, 심리적 요소
Building a quality culture – cultural & psychological components

IQA 목적을 위해 수집된 데이터가 모든 이해 관계자가 지속적으로 교육의 질을 향상시키겠다는 약속을 인식하고 느끼는 퀄리티 문화에 확실히 반영되기를 원한다면, 몇 가지 요소에 대한 관심이 필요하다.

  • 성찰과 대화를 자극하는 것
  • 교수개발과 실천공동체를 가능하게 하여 이해 관계자를 지원하는 것
  • 퀄리티 문화를 육성하는 리더십

If we want to ensure that the data collected for IQA purposes will indeed feed into a quality culture in which all stakeholders are aware of and feel commitment towards continuously enhancing educational quality, several components require attention:

  • the extent to which reflection and dialogue are stimulated,
  • supporting stakeholders through faculty development and enabling communities of practice, and
  • leadership that fosters a quality culture.

교육의 질에 대한 성찰과 대화의 자극
Stimulating reflection and dialogue regarding educational quality

성찰 자극
Stimulating reflection

[교육의 퀄리티에 관한 데이터를 갖는 것]이 [자동적으로 교육의 질 향상]으로 이어지지는 않는다. 이론적인 원칙에 입각한 평가 설계를 바탕으로 이론적으로 근거가 있는 풍부한 데이터가 생성되지만, 상황별적이고 보다 실행 가능한 연구도 해당 데이터의 수신자가 교육 품질을 향상시키는 활동으로 데이터를 번역하는 데 도움이 필요할 수 있음을 보여줍니다. 종이와 행동 사이에는 긴 길이 있을 수 있다. 데이터를 행동으로 변환하는 것은 다른 방식으로 자극될 수 있다. [대조적인 평가 데이터]를 제공함으로써 조치를 취할 수 있다.

  • 예를 들어, 과정의 평가 결과를 보고할 때, 과정의 평가 결과 옆에 상대적 평가 데이터(예: 다른 과정과의 비교, 전년도 과정과의 비교)를 보고하는 것을 고려할 수 있습니다(상자 4 참조). 
  • 이와 유사하게, 그러나 개별 교사에게 피드백을 제공하는 경우, 해당 교사에 대한 실제 학생 평가와 함께 교사들에게 자기 평가를 작성하도록 요청하고 이러한 결과를 제시하면 해당 교사에게 개선해야 할 부분에 대한 추가적인 통찰력을 제공할 수 있다.

Having data on educational quality does not automatically lead to enhancement of education quality (Richardson and Placier 2001; Hashweh 2003). Although grounding the design of your evaluation in theoretical principles will generate rich data that is theoretically grounded, context-specific and more actionable (Bowden and Marton 1999) research also demonstrates that the recipients of that data, may need help translating the data to activities that will enhance educational quality (Stalmeijer et al. 2010; Boerboom et al. 2015; van Lierop et al. 2018). There may be a long road between paper and action. Translating data to action may be stimulated in different ways. Action may be spurred by providing contrasting evaluation data.

  • For example, when reporting evaluation results of a course, one can consider to report relative evaluation data (e.g. comparison with other courses, with the course results of the previous year) next to the evaluation results of a course (see Box 4).
  • Similarly, but in the case of providing feedback to individual teachers, asking teachers to fill out a self-assessment and presenting these results next to actual student evaluations of the teacher in question could provide the teacher in question with added insights of areas to improve in.

 

임상교사들이 이러한 자기평가 효과에 대해 인터뷰를 한 결과, 특히 자기평가와 학생평가 사이에 부정적인 불일치가 변화에 대한 강력한 자극으로 경험된 것으로 나타났다. 그러나 같은 연구에서 임상 교사들은 피드백의 특정 측면을 행동으로 옮기는 데 도움이 필요하다고 지적했다. 예를 들어, 교수들은 [학생들이 학습 목표를 세우는 것을 돕는 것]에 어려움을 겪었고, 이에 대한 추가적인 코칭을 요청했습니다. 또한, 평가 데이터가 부정이나 방어 같은 감정적 반응을 일으킬 수 있다는 증거가 있어 데이터에 대한 논의가 필수적이다. 반 리에로프 외 연구진(2018)은 임상 교사들이 자기 평가와 학생 평가에 대해 논의하는 동료 그룹 성찰 회의를 도입하여 임상 교사들을 위한 코칭을 실험했다. 이 연구는 또래 집단 성찰 회의가 임상 교사들이 개선 계획을 수립하는 데 도움이 된다는 것을 발견했다.

Clinical teachers being interviewed about the effect of this self-assessment indicated that especially negative discrepancies between their self-assessment and the evaluations of students were experienced as a strong impetus for change (Stalmeijer et al. 2010). However, in the same study, clinical teachers indicated needing help to translate certain aspects of the feedback to action. For example, they had a hard time helping students to formulate learning goals and requested additional coaching. Furthermore, there is evidence that evaluation data may cause emotional reactions like denial or defensiveness (DeNisi and Kluger 2000; Sargeant et al. 2008; Overeem et al. 2009) making discussion of the data essential. van Lierop et al. (2018) experimented with coaching for clinical teachers by introducing peer group reflection meetings in which clinical teachers would discuss their self-assessments and student evaluations. The study found that the peer group reflection meetings assisted clinical teachers in formulating plans for improvement.

대화.
Dialogue

교육의 질을 지속적으로 향상시키려면, 수집 중인 데이터가 개선 이니셔티브에 inform하고, 교육 조직의 [모든 계층과 구조에 의해 논의되는 것]이 중요하다. 마찬가지로 [조직적 대화organizational dialogue]도 퀄리티 보증quality assurance으로서 조직 [프로세스 내에 구조적으로 포함되어야] 한다. 그렇지 않으면 평가 결과에 따라 적절한 조치를 취하지 않고, 정보의 정글이 될 위험이 있습니다. 그러기 위해서는 평가는 커리큘럼의 여러 수준(예: 과정, 사무직, 연도, 학사)의 의제에 대한 반복적인 주제가 되어야 한다. 평가 활동에 대한 [공개적 대화]는 교육 기관의 여러 수준에 대해 조정자가 수립한 실행 계획에 의해 inform되어야 한다. 이러한 실행 계획의 구현과 평가는 정기적으로 논의되어야 한다. 성과가 지속적으로 교육 개선에 효과적으로 활용될 수 있도록 공개적으로 논의되어야 한다. 즉, judgemental하지 않으면서, 결과와 성과를 논하는 방법을 평가하고, 개선을 지원하는 건설적인 언어에 초점을 맞춘다. 이러한 방식으로 대화는 개선 목적을 위한 평가 데이터의 사용을 향상시킬 것이다(Kleijnen et al. 2014). 이 대화의 기회를 창출하는 것은 [구조적 특성structural character]을 띠어야 하는데, 이는 이러한 논의가 [정해진 빈도]로 조직되고, [모든 관련 이해 관계자가 참여]한다는 것을 의미한다. 예를 들어, 코스 코디네이터는 반성 세션 동안 교사 및 학생 대표와 평가 보고서를 논의하고, 구체적인 실행 계획을 수립하고, 구조적으로 이러한 계획의 이행 및 평가에 타임라인을 첨부할 수 있습니다. 더 큰 규모로 (Griffin 및 Cook 2009) 강의에서 평가 결과와 개선 계획을 제시함으로써 학생들을 교육 품질의 적극적인 소유자로 만들 수 있습니다. 학생을 토론의 일부로 만드는 것은, 학생들이 그들의 [참여 결과를 보고, 교수진의 의견을 듣고, 의견을 교환할 수 있는 기회]만 주어진다면, 평가 절차에 참여할 수 있는 추가적인 인센티브를 제공할 것이다.

To ensure continuous enhancement of educational quality, it is important that the data which is being collected informs improvement initiatives and is discussed by all layers and structures of the educational organisation. The organisational dialogue should similarly be structurally embedded within the organisational process as quality assurance. Otherwise it may run the risk of becoming a jungle of information without appropriate steps being taken to act on the evaluation results. To do so, evaluation should be a recurring topic on the agenda of different levels in the curriculum (e.g. course, clerkship, year, bachelor). This open dialogue about the evaluation activities should be informed by action plans formulated by coordinators on the different levels of the educational organisation. Implementation and evaluation of these action plans should be discussed regularly. Results must be discussed openly so that they can be used effectively to improve education continuously (Dolmans et al. 2011; Bendermacher et al. 2020). That is, avoiding judgemental, assessing way of discussing results and performances, instead focus on constructive language supporting improvement. In this way, dialogue will enhance the use of evaluative data for improvement purposes (Kleijnen et al. 2014). Creating opportunities for this dialogue should take on a structural character, meaning that these discussions are organised with a set frequency and involving all relevant stakeholders. For example, course coordinators can discuss evaluation reports with teachers and student representatives during reflection sessions (van der Leeuw et al. 2013), formulate specific plans for action and attach a timeline to implementation and evaluation of these plans on a structural basis. On a larger scale, students can be made active owners of educational quality by presenting evaluation results and plans for improvement during (online) lectures (Griffin and Cook 2009). Making them a part of the discussion will provide students with an extra incentive to participate in evaluation procedures if they see the results of their participation and are afforded the opportunity to be heard by faculty and exchange views (Griffin and Cook 2009; Healey et al. 2015).

 

교수진 개발 및 실무 커뮤니티를 통한 이해관계자 지원
Supporting stakeholders through faculty development and communities of practice

품질 보증에 관한 교수 개발
Faculty development on quality assurance

QA 과정에서 적극적으로 참여하는 이해관계자에게 [교수 개발]을 제공하는 것은 교육의 질에 관한 데이터가 효과적으로 교육의 질 향상에 번역될 수 있도록 하기 위해 사용될 수 있는 또 다른 전략이다. 품질 보증 프로세스 내에서 특정(그룹) 이해관계자가 갖는 역할에 따라 교수진 개발 워크숍에서 다양한 측면을 다룰 수 있다. 예를 들어, FHML에서는 학생 평가 위원회(SEC)교육 프로그램 위원회(EPC)의 구성원을 위한 연간 워크숍을 제공한다. SEC는 보통 10-12명의 학생들로 구성되어 있으며, 그들의 목표는 교육 활동에 대한 질적 데이터를 생성하고 교수 팀과 결과에 대해 논의하는 것이다. 연례 워크숍에서 SEC 회원들은 자신의 역할을 효과적으로 수행하는 방법에 대한 지침을 받는다(박스 5).

Providing faculty development for stakeholders actively involved within the process of quality assurance, is another strategy that may be employed to ensure that data on educational quality can be effectively translated to enhancement of educational quality. Depending on the role that a certain (group of) stakeholder(s) has within the process of quality assurance, different aspects can be addressed during faculty development workshops. For example, at FHML we provide yearly workshops for members of the student evaluation committees (SEC) (Stalmeijer et al. 2016) and the educational programme committees (EPC). The SEC, usually comprise 10–12 students, and their goal is to generate qualitative data on educational activities and to discuss outcomes with teaching teams. In a yearly workshop, members of the SEC are provided with guidelines on how to effectively fulfil their role (Box 5).

EPC 회원들에게는 또 다른 연례 워크숍이 제공된다네덜란드에서는 각 대학 프로그램에 EPC가 의무화되어 있다. EPC는 직원 및 학생 대표가 섞여 있으며, 프로그램 수준에서 교육 품질을 전반적으로 모니터링하는 역할을 한다. EPC는 [시험 규정과 그 시행, 교육 예산, 교육 혁신, IQA 시스템 등과 같은] 교육 문제에 대해 요청하거나 자발적으로 조언을 제공할 수 있다. 연례 워크숍(상자 5 참조) 동안 EPC 구성원은 공동으로 교육을 받고 교육 품질 보증 과정에서 자신의 역할에 대한 활발한 토론에 참여한다.

Another yearly workshop is provided to members of the EPC. In the Netherlands, each university programme is mandated by law to have an EPC. An EPC consists of a mix of staff and student representatives and is tasked with overall monitoring of educational quality at the programme level. The EPC can give advice, either on request or on their own initiative, on education matters like examination regulation and its implementation, education budget, educational innovation, and the system of IQA. During the yearly workshop (see Box 5) EPC members are trained jointly and involved in an active discussion about their role in the process of educational quality assurance.

실천 공동체
Communities of practice

CoP(Community of Practice)는 '중첩된 지식 기반, 공통 관행 및 상호 기업mutual enterprise에 초점을 맞춘 [신념, 가치, 역사 및 경험의 집합]을 [공유하고 발전]시키는 [개인들의 지속적이고 지속적인 사회적 네트워크]'로 정의할 수 있다.

  • CoP(Community of Practice)의 설립은 [혁신을 위한 전문 지식과 아이디어의 교환]을 촉진하기 때문에 교육을 더욱 향상시킬 수 있습니다.
  • CoP는 [모범 사례를 공유]하는 등의 방법으로 직원이 [새로운 관점 및 개선 기회]를 얻는 데 도움이 됩니다.
  • CoP는 특히 [퀄리티 문화의 심리적 차원을 육성]하는 것과 관련이 있다. CoP는 교수와 학습의 가치, 일상적인 업무 경험과 과제에 대한 성찰, 교사 정체성 구축이 중심이 되는 [환경을 형성]한다.
  • CoP의 [건설적인 동료 피드백 프로세스]와 [상호 전문직업적 및 사회적 지원 제공]은 주인의식을 개발하는 것과 교육 향상에 대한 책임감을 느끼는 사이의 관계를 균형 있게 유지하는 데 도움이 됩니다.
  • CoP의 [개방적이고 종단적인 특성]은 그들의 성공에 필수적이다. CoP는 단순히 이미 고도로 관련되고 교육에 헌신하는 사람들로 구성된 임시적 그룹을 만드는 것을 넘어서야 한다.

A Community of Practice (CoP) can be defined as a ‘persistent, sustaining, social network of individuals who share and develop an overlapping knowledge base, set of beliefs, values, history, and experiences focused on a common practice and/or mutual enterprise’ (Barab et al. 2002, p. 495).

  • The establishing of communities of practice (CoPs), can further educational enhancement as they foster an exchange of expertise and ideas for innovation (de Carvalho-Filho et al. 2020).
  • CoPs facilitate staff in gaining new perspectives and opportunities to improve, e.g. by means of sharing good practice.
  • CoPs are specifically relevant for the nurturing of the psychological dimension of a quality culture; they form an environment in which the valuing of teaching and learning, reflection on daily work experiences and challenges, and teacher identity building is central (Cantillon et al. 2016).
  • Constructive peer feedback processes in CoPs, and the offering of mutual professional and social support help to balance the relation between developing a sense of ownership and feeling accountable for educational enhancement (Bendermacher et al. 2020).
  • An open and longitudinal character of CoPs is essential to their success; they should go beyond the mere establishment of a temporal group of those already highly involved and committed to education.

FHML에서 우리는 저널 클럽, 교육 혁신이 제시되고 논의되는 월간 회의, 참가자들이 동료들과 경험을 공유하도록 명시적으로 초대되는 과정 조정자를 위한 종단 리더십 훈련과 같은 CoP를 자극하기 위한 몇 가지 활동을 조직한다. 우리는 교수 개발 목적으로 CoP를 구현하는 방법에 대한 영감을 얻기 위해 Carvalho-Filho와 동료들의 12가지 팁을 추천한다.
At FHML we organise several activities aimed at stimulating CoPs like journal clubs, monthly meetings in which educational innovations are presented and discussed, and a longitudinal leadership training for course coordinators in which participants are explicitly invited to share experiences with their colleagues. We recommend the twelve tips by Carvalho-Filho and colleagues (2020) for inspiration on how to implement a CoP for faculty development purposes.

퀄리티 문화를 육성하는 리더십
Leadership that fosters a quality culture

학생과 교직원의 목소리를 중시하기 위해, 교육 지도자들은 교육의 질에 대한 토론을 촉진하고, 또한 조직 내의 다른 사람들에게 귀를 기울이고 반응함으로써 차이를 만들 수 있습니다. Bland 등이 수행한 검토 결과, 성공적인 교육과정 개발을 위한 바람직한 [리더십 행동]은 [개방적인 커뮤니케이션 환경을 조성]하는 것 외에도, 적극적이고 참여적이며 문화적/가치에 영향을 미치는 행동과 관련이 있는 것으로 나타났다(Bland 등). 2000). 즉, 성공적인 리더는 협업을 촉진하고, 계획된 변화에 비추어 가치를 공유하며, 신뢰를 구축하고 참여를 촉진합니다.

To value the voice of students and staff members, educational leaders can make a difference by facilitating debate about the quality of education (Sursock 2011), but also by listening and being responsive to others within the organisation (Knight and Trowler 2000). A review conducted by Bland et al, indicated that, in addition to creating an open communication climate, favourable leadership behaviours for successful curriculum development concern assertive, participative and cultural/value-influencing behaviours (Bland et al. 2000). That is, successful leaders promote collaboration, share values in the light of the envisioned change, and build trust and facilitate involvement (Bland et al. 2000).

Bendermacher et al(2021)은 퀄리티 문화를 육성하기 위한 그들의 노력에서, 조직 내에서 다양한 수준에서 행동하는 리더들은 [다양한 도전에 직면한다]고 강조했습니다.

  • [상급 관리 수준]에서 리더는 일반적으로 퀄리티 문화가 뿌리내리는 데 필요한 규칙, 정책, 책임 및 책임과 관련된 '정치적', '전략적' 및 '구조적' 문제를 다룬다. 교육 리더십은 [현재의 구조와 시스템]과 [직원 가치] 사이의 균형을 잡는 것을 의미하며, [자원을 위한 연합 구축, 협상 및 중재]를 필요로 한다. 이를 위해 교육 리더들은 기관 내에서 [강력한 관계와 네트워크]를 구축하고 협력과 상호작용을 촉진하기 위해 노력해야 한다.
  • 조직적인 meso 또는 micro 수준에서 일하는 리더들은 [교육 내용의 직접적인 개선]에 더 많이 참여하고, [팀 학습을 촉진]하는 데 더 집중하는 것으로 보인다. 

Bendermacher et al. (2021) highlighted that in their efforts to nurture a quality culture, leaders acting at different levels within the organisation face various challenges.

  • On the higher management level, leaders typically deal with ‘political’, ‘strategic’ and ‘structural’ issues which concern rules, policies, responsibilities and accountability, needed for a quality culture to take root. Educational leadership entails a balancing of present structures and systems with staff values and requires coalition building, negotiation and mediating for resources (Bolman and Deal 2003). To this end, educational leaders should work to build strong relationships and networks within the institution and stimulate collaboration and interaction (O’Sullivan and Irby 2011).
  • Leaders working on the organisational meso, or micro level appear to be more engaged in the direct improvement of the educational content and focus more on facilitating team learning.

보건 전문직 교육에서 [복잡한 조직 구조와 학제간 협력]이라는 새로운 경향은 리더의 영향력이 점점 더 [간접적인 형태]로 행사되게 한다. 교육의 질 향상에 대한 리더의 영향은 점점 더 [공유되고 협력적이며 분산된 접근 방식]을 통해 나타나고 있다. 따라서, 리더는 '강인한' 리더에게 교육의 질적 향상에 대한 책임을 전가하는 대신 동기부여자, 멘토, 촉진자 역할을 할 것으로 기대되며, 보건직 교육의 리더십은 [개별 직원의 감독, 지도, 지원]을 넘어서, 보다 [광범위한 집단적인 것]으로 바뀌고 있다.

Complex organisational structures and emerging trends of interdisciplinary collaboration in health professions education, cause the influence of leaders to be exerted more and more in indirect ways (Meeuwissen et al. 2020; Bendermacher et al. 2021). The influence of leaders on educational quality enhancement is increasingly being manifested through shared, collaborative and distributed approaches (e.g. McKimm and Lieff 2013; Sundberg et al. 2017; Sandhu 2019). Hence, instead of attributing responsibility for educational quality enhancement to ‘strong’ leaders, leaders are expected to be motivators, mentors, and facilitators and leadership in health professions education is changing from individual staff supervision, guidance, and support to a focus on the broader collective.

보건 전문 교육 기관의 지식 집약적 환경에서 교육 지도자와 기타 교직원은 [조직 문제에 대한 의미와 해결책을 함께 구성]합니다. 보건직 교육에서의 리더십은 [다층적]이기 때문에, (의학) 학교 위계구조의 현실 안에서 [동시에 리더이자 팔로워]가 될 수 있다. 더욱이, 학계는 단순한 리더십 수혜자가 아니라 공동창조를 통해 다른 이들의 리더십을 주도하고 조직 발전에 영향을 미칠 수 있다.
In the knowledge-intensive setting of health professions education institutes, educational leaders and other teaching staff members co-construct meaning and solutions to organisational issues (Tourish 2019). As leadership in health professions education is multi-layered, within the reality of (medical) school hierarchies, one might be a leader and a follower at the same time (McKimm and O’Sullivan 2016). Moreover, instead of being mere leadership recipients, academics can steer the leadership of others and impact organisational developments through co-creation (Uhl-Bien et al. 2014).

교육 리더가 양질의 문화 발전과 IQA를 최대한 활용할 수 있도록 지원하는 개입으로는 리더를 양성하여 성찰, 전문성 및 지식 공유를 자극하고, 리더를 학습하여 교사 팀의 안전과 신뢰 관계를 배양하고, 리더의 상황 민감성을 강화하는 것이 포함된다. 보건 전문직 교육은 여러 스타일을 결합할 수 있고 다양한 이해 관계자의 목표와 야망을 통합할 수 있는 리더에게 가장 잘 제공됩니다.
Interventions that can aid educational leaders to make the most out of quality culture development and IQA include: training leaders to stimulate reflection, expertise, and knowledge sharing, learning leaders to foster safety and trust relations in teacher teams, and strengthen leader’s situational sensitivity (Hill and Stephens 2005; Edmondson et al. 2007; Nordquist and Grigsby 2011). In order to continuously enhance, health professions education is best served with leaders who are able to combine multiple styles and who are able to coalesce different stakeholder goals and ambitions (Lieff and Albert 2010).

결론
Conclusion

본 AMEE 가이드는 '품질 문화'의 개념을 사용하여 교육 기관이 IQA가 자주 제기하는 '체크박스' 연습에서 벗어나도록 도울 수 있는 다양한 관행에 대해 설명했습니다. 우리는 이것이 쉬운 작업이라고 주장하는 것이 아니다. 지속적인 교육의 질 향상은 많은 사람들의 기여를 필요로 하는 진정한 팀의 노력이다. 품질 문화의 체계적/관리적 측면과 문화적/심리적 측면을 창출하는 데 필요한 관행을 다루어(그림 1 참조) 본 AMEE 가이드가 교육 품질에 이해관계가 있는 모든 사람들에게 영감과 방향을 제공하기를 바랍니다.

Using the concept of ‘Quality Culture’ this AMEE Guide has described various practices that can aid educational organisations in moving beyond the ‘tick-box’ exercises that IQA practices often evoke. We are not claiming that this is an easy task. Continuous enhancement of educational quality is a veritable team effort requiring the contribution of many. By addressing practices needed to create the systematic/managerial and cultural/psychological aspects of a quality culture (see Figure 1), we hope this AMEE Guide provides inspiration and direction for all those with a stake in educational quality.

 


Med Teach. 2022 Apr 25;1-11. doi: 10.1080/0142159X.2022.2057285. Online ahead of print.

Continuous enhancement of educational quality - fostering a quality culture: AMEE Guide No. 147

Affiliations collapse

Affiliation

1School of Health Professions Education, Faculty of Health, Medicine and Life Sciences, Maastricht University, Maastricht, the Netherlands.

PMID: 35469546

DOI: 10.1080/0142159X.2022.2057285

Abstract

Internal quality assurance (IQA) is one of the core support systems on which schools in the health professions rely to ensure the quality of their educational processes. Through IQA they demonstrate being in control of their educational quality to accrediting bodies and continuously improve and enhance their educational programmes. Although its need is acknowledged by all stakeholders, creating a system of quality assurance has often led to establishing a 'tick-box' exercise overly focusing on quality control while neglecting quality improvement and enhancement. This AMEE Guide uses the concept of quality culture to describe the various dimensions that need to be addressed to move beyond the tick-box exercise. Quality culture can be defined as an organisational culture which consists of a structural/managerial aspect and a cultural/psychological aspect. As such this AMEE Guide addresses tools and processes to further an educational quality culture while also addressing ways in which individual and collective awareness of and commitment to educational quality can be fostered. By using cases within health professions education of both formal and informal learning settings, examples will be provided of how the diverse dimensions of a quality culture can be addressed in practice.

Keywords: Internal quality assurance; programme evaluation; quality culture.

 

보건전문직교육을 위한 인공지능(NAM Perspect. 2021)
Artificial Intelligence for Health Professions Educators
Kimberly Lomis, MD, American Medical Association; Pamela Jeff ries, PHD, RN, FAAN, ANEF, Vanderbilt School of Nursing; Anthony Palatta, DDS, EdD, PalattaSolutions; Melanie Sage, PHD, MSW, University at Buff alo School of Social Work; Javaid Sheikh, MD, MBA, Weill Cornell Medicine-Qatar; Carl Sheperis, PhD, MS, Texas A&M University-San Antonio; and Alison Whelan, MD, Association of American Medical Colleges

 

 

행동을 향한 요청
A Call to Action

인공지능(AI)은 이미 미국 생활의 많은 측면에 영향을 미치고 있으며, 건강 유지와 건강 관리 전달을 극적으로 변화시킬 준비가 되어 있다. 보건 전문가의 업무를 알리기 위해 이용할 수 있는 [정보의 폭발]은 그것을 효과적으로 처리할 수 있는 각 개인의 능력을 초과한다[1]. 자신의 [개인적 능력을 강화하기 위해 집단적 지식을 사용하는 법]을 배우는 것이 미래의 건강 제공자와 과거의 건강 제공자를 구별할 것이다. AI는 정통한 제공자를 대체하지 않고 보완함으로써 이러한 진화를 가능하게 할 것이다. 모든 보건직 종사자는 AI 도구를 활용하여 환자와 인구의 관리를 최적화할 수 있는 기회를 갖는다.

Artificial intelligence (AI) is already impacting many facets of American life and is poised to dramatically alter the maintenance of health and the delivery of health care. The explosion of information available to inform the work of health professionals exceeds each individual’s capacity to process it effectively [1]. Learning to wield collective knowledge to augment their own personal abilities will distinguish the health provider of the future from the health provider of the past. AI will help enable this evolution by supplementing—not supplanting—the savvy provider. All health professions have an opportunity to leverage AI tools to optimize the care of patients and populations.

2019년, 국립 의학 아카데미는 의료 분야의 인공지능이라는 제목의 특별 간행물을 발간했다. 희망, 과대광고, 약속, 위험[2]. 학습 건강 시스템의 비전을 지원하기 위해 저자들은 다음과 같이 말했다. "의사, 간호사 및 기타 임상의, 데이터 과학자, 의료 관리자, 공중 보건 공무원, 정책 입안자, 규제 기관, 의료 서비스 구매자 및 환자가 AI 및 기계 학습에서 혁명의 기본 개념, 현재 상태 및 향후 영향을 이해할 필요가 있습니다."[3] 이 원고는 이전의 특별 간행물을 보완하고 보건 전문 교육(HPE) 커뮤니티에 대한 조치 촉구 역할을 하기 위한 것입니다. 교육자들은 이제 AI의 가능성을 활용하거나 잠재적인 위험을 탐색할 준비가 되지 않은 의료 인력을 만들 위험을 감수해야 한다.

In 2019, the National Academy of Medicine released a Special Publication titled Artificial Intelligence in Health Care: The Hope, the Hype, the Promise, the Peril [2]. Intended to support the vision of a learning health system, the authors addressed “the need for physicians, nurses, and other clinicians, data scientists, health care administrators, public health officials, policy makers, regulators, purchasers of health care services, and patients to understand the basic concepts, current state of the art, and future implications of the revolution in AI and machine learning.”[3] This manuscript is intended to complement the prior Special Publication and serve as a call to action to the health professional education (HPE) community. Educators must act now to incorporate training in AI across health professions or risk creating a health workforce unprepared to leverage the promise of AI or navigate its potential perils.

AI의 개요와 의료에서의 응용
Overview of AI and its Applications in Health Care

현재 및 미래 학습자의 교육을 지도하기 위해 [AI에 대한 자신의 이해]를 높이는 것은 HPE의 리더들에게 책임이 있다. 교육적 의미에 대한 후속 논의를 뒷받침하기 위해 간략한 개요가 여기에 제공됩니다(이전 특별 간행물은 더 자세한 정보를 제공합니다).
It is incumbent on leaders of HPE to enhance their own understanding of AI in order to guide the training of current and future learners. A brief overview is provided here to anchor the subsequent discussion of educational implications (the prior Special Publication provides more detail).

AI는 다양한 방법과 기능을 포괄하는 포괄적 용어이다. "하이프"의 많은 부분은 사람처럼 기능할 수 있는 강력한 컴퓨터의 공상 과학에 초점을 맞추고 있다. 훨씬 덜 흥미진진한 [좁은 AI], 즉 단일하고 구체적인 작업을 지원하는 도구 개발이 2021년 AI의 실제 현실이다. AI에 대한 다른 용어로는 알고리즘, 머신러닝, 신경망 등이 있다. 알고리즘은 AI의 중심에 있으며 계속해서 정교해지고 있다[4]. "무엇을 해야 하는지 배우도록" 설계된 알고리즘의 목표는 컴퓨터가 각 단계마다 코딩 지침을 받지 않고 행동할 수 있도록 하는 것이다. 감지하고, 생각하고, 행동하는 기계는 몇 십 년 전만 해도 상상할 수 없었던 방식으로 의료에 영향을 미칠 것이다[2]. 그림 1은 의학 분야와 관련된 AI의 다양한 측면을 개략적으로 보여줍니다.
AI is an umbrella term encompassing multiple methods and capabilities. Much of the “hype” is focused on the science fiction vision of a powerful computer capable of functioning like a human being. The much less exciting narrow AI, or the development of a tool to support a single, specific task, is the actual reality of AI in 2021. Other terms for AI include algorithms, machine learning, and neural networks. Algorithms are at the center of AI and are continually growing in sophistication [4]. Designed to “learn what to do,” the goal of algorithms is to enable computers to act without being given coding guidance for each and every step. Machines that sense, think, and act will impact health care in ways that were unimaginable a few short decades ago [2]. Figure 1 outlines various aspects of AI as they relate to the field of medicine.

 

[희망과 약속]은 증거 기반 관행을 뒷받침하는 광범위한 데이터를 포착하고 처리하기 위한 AI의 활용에 있다. 적절하게 활용된다면, AI는 의료의 접근성, 저렴성 및 품질을 높일 것이며, 환자 데이터의 개인 정보 보호 및 보안을 강화할 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 반복적인 작업 및 관리 정보 처리(문서 부담 등)를 오프로드하면, 의료제공자는 창의적인 사고 프로세스에 집중하고, 환자에게 보다 직접적으로 주의를 기울일 수 있다. 의료 분야에서 AI의 잠재적 역할을 완전히 분류하는 것은 본 문서의 범위를 벗어나지만, Matheny et al(표 1 참조)이 제공한 예는 분야와 직업에 걸친 응용 프로그램을 보여준다[2]. AI 도구를 파트너로 받아들이는 것은 전체 의료 시스템과 그 안에 있는 개인에 대한 증강된 지능을 초래할 것이다.
Hope and promise lie in the utilization of AI to capture and process extensive data supporting evidence-based practice. If properly leveraged, AI will increase access, affordability, and quality of health care, and has the potential to enhance privacy and security of patient data. Offloading repetitive tasks and administrative informational processing (such as documentation burdens) frees providers to focus on creative thought processes and attend more directly to their patients. It is beyond the scope of this document to fully catalog potential roles for AI in health care, but examples provided by Matheny et al (see Table 1) demonstrate applications across disciplines and professions [2]. Embracing AI tools as partners will result in augmented intelligence of the entire health care system and the individuals within it.

새로운 기술에는 잠재적인 위험이 있다. 헬스케어를 형성한 이전 기술과 비교했을 때, AI의 근본적인 차이점은 진화 능력이다. 일부 AI 도구는 특정 작업을 완료하도록 프로그래밍된 규칙 기반입니다. 그러나 [AI의 장점]은 대규모 데이터 세트에 대한 노출을 통해 도구를 훈련할 수 있다는 것이며, 이를 통해 AI는 데이터 내에서 작업을 완료하는 자체 방법을 식별할 수 있다. 현재 이러한 데이터 기반 툴은 대부분 애플리케이션 시점에 잠겨locked 있습니다. 즉, 과거 데이터를 사용하여 만들어진 공식에 새로운 데이터를 적용하여 분류한다. 그러나 일부는 지속적으로 학습할 수 있습니다. 도구가 점점 더 많은 데이터에 노출되면, 작업을 처리하는 방법도 수정될 수 있습니다. 

There is potential peril in any new technology. Compared to prior technologies that have shaped health care, a fundamental difference of AI is its capacity to evolve. Some AI tools are rules-based, programmed to complete a specific task. But an advantage of AI is the ability to train a tool via exposure to a large dataset, allowing AI to identify within the data its own method to complete a task. Currently, many such data-based tools are locked at the point of application; using past data, they apply a formula to categorize new data. But some are set to learn continuously: as the tool is exposed to more and more data, it may modify how it addresses the task.

적응 학습 능력은 AI의 경이로움이자 위협이다. 외과의사가 손을 흔들 때 수술 기구가 변형되는 것과 유사하게, 지속적인 AI 도구는 생산량과 성능을 비판적으로 평가할 때 의료 전문가의 주의를 필요로 한다. AI 도구의 설계 및 적용에 대한 인간의 기여는 이미 미국 의료 시스템에 침투한 것과 동일한 편향으로 가득 차 있으며, 그러한 편향은 면밀히 모니터링하지 않으면 AI에 의해 증폭될 수 있다[5]. 따라서 AI 도구의 부상은 임상 추론 및 증거 기반 의학과 같은 분야에서 [인간의 과실을 인정할 필요성]을 상기시키면서 기존 보건 전문가 훈련에 영향을 미친다. 현재 AI 개발의 상당 부분은 경제적 동인과 기업의 이해관계에 의해 형성되고 있다. 의료 제공자들은 [환자와 지역사회의 요구에 대한 옹호자]로서의 역할을 하기 위해 정보를 얻어야 한다. 모든 의료 제공자는 [약속을 극대화하고 위험을 완화]하기 위해 AI에 대한 기본적인 이해가 필요하다.

The ability for adaptive learning is simultaneously the wonder and threat of AI. Analogous to a surgical instrument morphing in the surgeon’s hand as they wield it, continuous AI tools require vigilance from health professionals in critically appraising their outputs and performance. Human contribution to the design and application of AI tools is fraught with the same bias already infiltrating U.S. health care systems, and such bias could be amplified by AI if not closely monitored [5]. The rise of AI tools thus has implications for existing health professions training, reminding of the need to acknowledge human fallibility in areas such as clinical reasoning and evidence-based medicine. Currently, much of AI development is shaped by economic drivers and corporate interests; health providers must be informed to serve as advocates for the needs of patients and communities. All health providers need foundational understanding of AI in order to maximize the promise and mitigate the peril.

AI는 효과적인 [전문직 간 협업 관행]을 가속화할 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있다. AI는 [전문적 정체성의 닻]을 [특정 지식의 기금 보유]에서 [해당 정보에 접근, 평가 및 적용하는 전문성]으로 전환하면서 제공자 역할의 근본적인 변화를 촉진할 것이다. 각 제공자는 더 넓은 범위의 정보를 이용할 수 있지만, 각 직업의 고유한 관점은 해당 정보의 의미 있는 적용에 필수적인 것으로 남아 있을 것이다. 학습 조직을 지원하고 건강 시스템을 지속적으로 개선하기 위해 [전문직 간 렌즈]는 AI의 효과적인 교육을 개발하는 데 중요하다[6].

  • "교육자, 의료 시스템 리더 및 정책 입안자 간의 [조정된 계획]은 최적의 학습 환경과 효과적인 의료 인력을 만들기 위한 전제 조건입니다(Cox and Naylor, 2013). [조정된 계획]을 위해서 교육자는 의료 시스템의 지속적인 재설계 노력을 인식해야 하고, 의료 시스템 리더가 유능한 의료 인력을 교육하고 훈련하는 현실을 인식해야 합니다."[7].

AI holds great potential to accelerate effective interprofessional collaborative practice. AI will spur a fundamental alteration in provider roles, shifting the anchor of professional identities from the possession of a specific fund of knowledge toward expertise in accessing, assessing, and applying that information. A greater breadth of information will be available to each provider, but the unique perspectives of each profession will remain essential in the meaningful application of that information. To support a learning organization and continuously improve the health system an interprofessional lens is critical to developing effective education in AI [6].

  • “Coordinated planning among educators, health system leaders, and policy makers is a prerequisite for creating an optimal learning environment and an effective health workforce (Cox and Naylor, 2013). Coordinated planning requires that educators be cognizant of health systems’ ongoing redesign efforts, and that health system leaders recognize the realities of educating and training a competent health workforce” [7].

일부 의료 전문가들은 AI 도구의 개발, 구현 및 진화에 있어 [의료 제공자의 중요한 영향력]을 제공하기 위해 AI를 직업의 초점으로 삼고 광범위한 훈련을 추구할 것이다. 그러나 이 행동 요구는 [모든 의료 전문가]의 준비에 초점을 맞추고 있다. 즉, 일상적인 치료 제공에 다양한 AI 도구를 활용할 사람들을 준비시키는 것이다. 의료 전문가들은 비판적 추론과 데이터 분석의 원칙이 이미 의료 훈련의 기본이라는 점에서 AI를 업무에 통합하는 방법을 성공적으로 학습하는 데 유리하다.

  • "AI 미래의 의료 종사자들은 정보 시스템을 사용하고 상호 작용하는 방법을 배워야 할 것이다. 이를 위해서는 다음을 알아야 한다. 
    • 정보 검색 및 통합,
    • 통계 및 근거 기반 의학에서 평가의 기초 교육,
    • 진단 성능 측정의 관점에서 예측 모델의 해석[2]. "

AI가 도구라기보다는 동료로 인식될 수 있기 때문에, 이러한 상호 작용은 제공자의 태도 변화를 요구할 것이다. HPE의 리더들은 모든 제공자들이 AI의 책임 있는 배치에 기여할 수 있도록 긴급히 행동해야 한다.

Some health professionals will make AI a focus of their careers and will pursue extensive training in order to provide the critical influence of health care providers in the development, implementation, and evolution of AI tools. This call to action, however, focuses on the preparation of all health care professionals — those who will utilize a variety of AI tools in their routine provision of care. Health professionals are at an advantage to successfully learn how to incorporate AI into their work, in that principles of critical reasoning and data analysis are already fundamental to health care training.

  • “Health care workers in the AI future will need to learn how to use and interact with information systems, with foundational education in information retrieval and synthesis, statistics and evidence-based medicine appraisal, and interpretation of predictive models in terms of diagnostic performance measures” [2].

Such interactions will demand an attitudinal shift in providers, as AI may be perceived more as a colleague than a tool. It is imperative that leaders of HPE urgently act to ensure that all providers are positioned to contribute to the responsible deployment of AI.

동시에 교육자가 교육 과정 자체 내에서 강력한 AI 도구를 활용할 가능성이 있다. 교육 프로그램과 관련된 [행정적 부담]은 AI에 의해 상쇄될 수 있으며, 이는 교육자들이 그들의 작업의 더 창의적이고 관계적인 측면에 집중할 수 있게 한다. 특히 흥미로운 점은 경력을 통해 각 전문가의 교육을 강화할 수 있는 기회이다. "정밀의학"과 유사하게, 교육자들은 훈련과 평가를 개인화하기 위해 데이터를 활용함으로써 "정밀 교육"을 육성할 수 있다. 데이터는 교육 자원의 전략적 배치를 알리고 실습과 교육 간의 연결을 강화할 수 있으며, 교육자는 적절한 도구 개발을 옹호할 수 있습니다.
Simultaneously, there is potential for educators to exploit powerful AI tools within the process of education itself. Administrative burdens associated with educational programs could be offset by AI, freeing educators to focus on more creative and relational aspects of their work. Particularly intriguing is the opportunity to enhance the education of each professional throughout one’s career. Analogous to “precision medicine,” educators can foster “precision education” by leveraging data to individualize training and assessment. Data can inform the strategic deployment of educational resources and strengthen the link between practice and education, and educators can advocate for the development of appropriate tools.

따라서 이 원고는 보건 전문 교육자들이 현재 고려해야 하는 이중성, 즉 [AI에 대한 훈련]의 필요성과 [훈련에서 AI의 역할]을 다룬다.
This manuscript thus addresses the duality that health professions educators must consider now: the need for training in AI and the role of AI in training.

 

보건 전문 교육에 AI를 통합하는 것에 대한 망설임 해소
Addressing Hesitance to Incorporating AI into Health Professions Education

이 원고의 저자는 다양한 교육 현장에서 그리고 보건 분야의 청중들과 함께 AI에 대한 더 나은 훈련을 옹호할 기회를 가졌다. 투명한 방식으로 직접 다루어야 하는 그러한 논의에서 많은 의구심이 제기되었다. 회의론은 이러한 행동 요구를 부정할 수 없다. 실제로 AI에 대한 많은 우려는 [학습자를 위한 더 많은 적절한 교육]을 강력히 주장한다[8,9].
The authors of this manuscript have had the opportunity to advocate for better training in AI in various educational venues and with audiences across health professions. Many doubts have been raised in those discussions, which warrant addressing directly in a transparent manner. Skepticism cannot negate this call to action; indeed, many of the concerns about AI argue all the more for appropriate education of learners [8,9].

인공지능에 대한 두려움은 로봇이 창조자를 추월하는 디스토피아 사회로 이어지며 공상 과학 소설을 통해 불멸로 이어졌고, 일부 사람들은 AI의 위험이 그 이점보다 훨씬 크다고 믿게 되었다. 의료 및 HPE 내에서 AI에 대한 우려는 더 구체적이며, 따라서 더 쉽게 해결되어야 한다. 일반적인 경악의 주제에는 다음이 있다.

  • 잠재적인 일자리 감소에 대한 우려,
  • 전통적인 "전문가" 역할에 대한 위협,
  • 기존 정보 기술 및 전자 건강 기록(EHR) 시스템에 AI를 통합하기 위한 전략의 부족,
  • 데이터 수집 및 분석에 관해 잘 훈련된 팀의 부족,
  • AI가 결정이 완전히 투명하지 않은 "블랙박스"인 임상 도구인 것에 대한 우려

Fear of AI leading to a dystopian society where robots overtake their creators has been immortalized through science fiction, leading some to believe that the dangers of AI far outweigh its benefits [10]. Within health care and HPE, concerns about AI are more specific, and therefore should be more readily addressed. Common topics of consternation include

  • concerns for potential job loss,
  • threats to the traditional “expert” role,
  • a lack of strategies for integrating AI into current information technology and electronic health record (EHR) systems,
  • shortage of a well-trained team in data collection and analysis [11], and
  • concerns about AI being a clinical tool that is a “black box” in which decisions are not fully transparent.

AI의 기본 전제는 보건 전문가와 교육자의 업무를 [대체하는 것]이 아니라 [보완하는 것]이다. 이 개념을 오해하는 것은 변화에 대한 보다 근본적인 저항과 함께 실제와 교육에서 AI에 대한 망설임의 주요 원인이다. AI가 무엇이고 할 수 있거나 할 수 없는지에 대한 지식의 부족은 이러한 저항에 기여한다. 방사선학과 병리학의 의학 분야는 이러한 점들을 예시한다. 연구는 알고리즘이 악성 종양을 식별하는 데 있어 방사선사를 능가한다는 것을 입증했지만, 그것은 AI가 방사선사를 대체할 가능성보다는 도구로서의 AI의 가치에 더 많은 것을 말해준다[12]. 사실, 인공지능 시스템은 방사선 이미지를 읽고 해석하는 것과 같은 특정 작업을 수행하도록 설계되었다. 방사선과 의사는 또한 AI를 통해 생산된 여러 접점을 통합하고, 다른 건강 전문가와 상담하며, 환자와 상호 작용할 것으로 기대된다. — 이 모든 것은 인간과 인간의 상호 작용을 위해 가장 적절하게 설계된 역할이다.

The basic premise of AI is to supplement, not supplant, the work of health professionals and educators. Misunderstanding this concept is a primary cause of hesitancy around AI, in practice and in education, along with a more fundamental resistance to change. A lack of knowledge of what AI is and can or cannot do contributes to this resistance. The medical disciplines of radiology and pathology exemplify these points. Studies have documented that algorithms outperform radiologists in identifying malignant tumors, but that speaks more to the value of AI as a tool rather than the likelihood that AI will replace radiologists [12]. In fact, AI systems are designed to accomplish specific tasks like reading and interpreting radiographic images; radiologists are also expected to integrate multiple touch points produced through AI, consult with other health professionals, and interact with patients — all of which are roles most appropriately designed for human-to-human interaction.

다른 건강 직업의 예로는 [정신 건강 관리와 관련된 AI]의 발전이 있다. AI는 전 세계 정신 건강 전문가의 심각한 부족을 해결하기 위해 활용되고 있다. 임상적으로 입증된 인지행동치료(CBT) 챗봇 플랫폼인 Worebot은 AI를 사용하여 사용자와 치료 동맹을 형성하고 개별 제시 증상을 기반으로 CBT 접근 방식을 채택한다[13].
Examples from other health professions include advances in AI related to mental health care. AI is being utilized to address the critical shortage of mental health professionals throughout the world. Woebot, a clinically proven Cognitive Behavioral Therapy (CBT) chatbot platform, uses AI to form a therapeutic alliance with the user and adapts the CBT approach based on the individual presenting symptoms [13].

정신 건강에서 임상적으로 입증된 또 다른 AI 구현은 테스Tess로, 사용자의 행동 변화를 촉진하기 위해 교육, 대화 및 치료 접근 방식을 채택한다[14]. 테스는 전 세계적으로 1천9백만 명 이상의 사람들에 의해 이용되었다. 수백만 명의 사람들이 정신 건강 전문가의 업무를 보완하기 위해 AI를 사용하고 있지만, 역량 영역은 AI 접근 방식과 관련하여 실무자가 필요로 하는 지식 기반을 반영하거나 기존 AI 사용의 치료 과정에 필요한 통합을 반영하기 위해 업데이트되지 않았다. 딥 러닝 및 고급 데이터 분석과 같은 AI의 특정 애플리케이션은 의료 전문가의 대체자로 간주되지 않고 파트너 및 협력자로 간주될 수 있다[15]. AI가 제공자를 대체하는 것이 아니라, AI를 활용하는 제공자가 그렇지 않은 제공자를 대체할 것이다.
Another clinically proven AI implementation in mental health is Tess, which employs educational, conversational, and therapeutic approaches to foster behavior change in the user [14]. Tess has been used by more than 19 million people worldwide. While millions of people are using AI to supplement the work of mental health professionals, competency domains have not been updated to reflect the knowledge base that practitioners need in relation to AI approaches or to reflect the needed integration of existing AI usage into the treatment process. Certain applications of AI, like deep learning and advanced data analytics, could be viewed as partners and collaborators and not feared as displacers of health care professionals [15]. AI will not replace providers, but providers who leverage AI will replace those who do not.

이미 보건 분야 전반에 걸쳐 [과부하가 걸린 커리큘럼]은 학습자를 위해 AI에 추가 역량을 추가하는 것에 대한 저항을 불러일으킨다. 촘촘한 커리큘럼은 학생들의 복지와 교직원의 번아웃에 영향을 미친다. 그러나 모든 진화하는 의료 영역과 마찬가지로 [AI가 기존 콘텐츠와 어떻게 관련되는지 결정]하고, [모든 콘텐츠 영역에 대해 향후 practice에 미치는 상대적 영향을 평가]하는 것이 향후 경로를 식별하기 위해 중요할 것이다. 보건 분야의 새로운 정보가 기하급수적으로 증가함에 따라, "정보 과부하"는 학생들과 교육자들의 정신의 인지 및 정신적 능력을 계속해서 압도하고 있다. 이러한 모순이 커짐에 따라 교육에 대한 보건 전문 교육자들의 생각이 바뀌었고, 현재와 같은 오랜 "정보 획득" 모델이 아닌 "지식 관리"에 학습을 다시 집중해야 한다는 요구가 제기되었습니다. 여기서 아이러니한 점은 AI를 보건직의 과목으로 추가하고 교육과정을 관리하는 도구로 추가하면 실제로 교육과정 부담을 줄일 수 있다는 것이다. 일부 생물의학 및 임상 지식을 AI 알고리듬으로 마이그레이션함으로써 교육자는 보건 전문 교육과정에 더 많은 숨통을 틔우고 학생과 교직원의 실제 경험에 주입할 수 있다[16,17].
The already overloaded curriculum across health professions creates resistance to adding additional competencies in AI for learners. The dense curriculum has implications for students’ well-being and faculty burnout. But, as with all evolving areas of medicine, determining how AI relates to existing content and weighing the relative impact of all areas of content on future practice will be critical in order to identify paths forward. As new information in the health professions continues to exponentially grow, “information overload” continues to overwhelm the cognitive and mental capacity of students’ and educators’ minds. This growing incongruence has led to a shift in health professions educators’ thinking regarding instruction, with calls to refocus learning on “knowledge management” rather than the current and long standing “information acquisition” model. The irony here is that the addition of AI as a subject in health professions and as a tool to manage the curriculum can actually reduce curricular load. By migrating some biomedical and clinical knowledge to AI algorithms, educators can instill more breathing room into health professions curricula and into the lived experiences of students and faculty [16,17].

AI에서 교육과정을 만들고 전달할 수 있는 [적절한 전문성을 갖춘 교수진의 부족]도 우려된다. 교육 프로그램과 보건 시스템의 전문가들 사이의 새로운 관계를 개발하는 것이 출발점을 제공할 수 있다. 교육과정 감독을 담당하는 보건직 교직원은 인공지능과 수학적 모델링, 결정론 등 주제에 대한 디지털 활용능력을 향상시켜야 할 것이며, 그만큼 교직원의 육성이 우선돼야 한다. 마찬가지로, 교육 과정을 개선하기 위해 AI를 가장 잘 활용할 수 있는 지식과 기술의 부족과 그러한 도구를 개발할 수 있는 자원의 부족은 진전을 방해한다.
There is also concern about a lack of faculty with the appropriate expertise to create and deliver curricula in AI. Developing new relationships between the educational program and experts in the health system may offer a starting point. Health professions faculty members responsible for curricular oversight will need to improve their digital literacy regarding AI and topics such as mathematical modelling and decision theory, and as such, faculty development must be a priority. Similarly, a lack of knowledge and skills to best utilize AI to enhance the process of education and lack of resources to develop such tools stymies progress.

예측 분석을 위해 AI와 머신러닝을 사용하거나 작업량을 상쇄하는 보건 전문 강사는 [빅데이터와 알고리즘의 편향]과 관련된 유익성과 위해성 모두에 대해 교육을 받아야 한다. 마이크로소프트의 봇 테이Tay의 예는 감독되지 않은 기계 학습에 대한 경고적인 이야기이다. "대화적 이해"를 위한 실험으로 설계된 Tay는 공개적으로 AI 트위터 사용자로 자리매김했다. 24시간 이내에 해커들은 혐오와 인종차별적 댓글로 시스템을 압도했고, Tay는 데이터 입력을 반영한 메시지를 쏟아냈다[18]. 학생과 교육자는 AI가 정체된 기능이 아니며 지속적으로 분석, 평가 및 업데이트되어야 한다는 것을 깨달아야 한다. 인공지능 알고리즘의 효율성은 인간이 수집한 데이터에 의해 영향을 받기 때문에 무의식적인 편견이 의도하지 않게 통합될 수 있다. 이전에 수행된 연구는 과소 대표되고 소외된 그룹이 전통적으로 데이터 세트에서 제외되었기 때문에 AI 파생 결과에 편견을 추가할 수 있다[19]. AI 교육은 보건 전문가들이 자신의 무의식적 편견을 이해하고 보건 전문가에 대한 불신의 역사가 있는 소외된 집단에게 AI가 지원하는 의사 결정을 설명하는 데 도움이 되는 기술을 개발하는 데 매우 중요하다.

Health professional instructors who use AI and machine learning for predictive analytics or to offset their workloads must be educated on both the benefits and the risks regarding bias in big data and algorithms. The example of Microsoft’s bot Tay is a cautionary tale of unsupervised machine learning. Designed as an experiment in “conversational understanding,” Tay was established as an openly AI Twitter user. Within 24 hours, hackers overwhelmed the system with hateful and racist comments, leading Tay to spew messages reflective of its data input [18]. Students and educators must realize that AI is not a stagnant function and must be constantly analyzed, evaluated, and updated. Because the efficacy of AI algorithms is impacted by the data collected by humans, unconscious biases can be incorporated unintentionally. Previously conducted research can also add biases to AI-derived outcomes because underrepresented and marginalized groups have traditionally been excluded from datasets [19]. Education in AI is critical so that health professionals understand their own unconscious biases and develop the skills to help explain AI-supported decision making to marginalized groups that have a history of mistrust with and in the health professions.

[AI의 잠재적인 부정적인 영향에 대한 우려]와 [교육 조정을 실행할 수 있는 자원의 부족]은 교육자들이 지금 이 과제를 해결해야 한다고 주장한다. 교육자는 모든 제공자가 환자를 돌보고 보호해야 할 전문적인 의무를 이행할 수 있도록 하는 교육을 제공하는 것이 필수적이다. 인공지능의 추가 개발과 통합은 일부 교육자들의 두려움이나 우려 때문에 멈추지 않을 것이다. 보건 분야와 컴퓨터 과학자들 사이의 대화를 촉진하고 파트너십을 개선하면 현실적이고 유용하며 효과적으로 적용되는 기술의 개발이 가능해질 것이다. 중요한 것은, 현재 교육받고 있는 학생들과 학습자들인 건강 직업의 미래는 HPE와 실습에서 AI에 대한 더 긍정적인 수용을 보여주었다. 방사선과 레지던트들을 대상으로 실시한 연구에 따르면, 대다수의 학생들은 AI가 방사선과학을 혁신(77%)하고 개선(86%)할 것이라는 데 동의한 반면, 인간 방사선과 의사가 교체될 것이라는 진술(83%)에는 동의하지 않는 것으로 나타났다. 3분의 2 이상이 AI가 의료 훈련에 포함되어야 한다는 필요성에 동의했다(71%) [20]. 보건 전문 교육자들이 안전하고 양질의 환자 치료를 제공하기 위해 학습자가 임상 환경에서 AI의 사용을 이해하고 지원할 수 있도록 포지셔닝해야 할 때이다.

Concerns about potential negative impacts of AI and a lack of resources to implement educational adjustments argue all the more for educators to tackle this challenge now. It is imperative that educators provide training that empowers all providers to fulfill their professional duty to care for and protect patients. The further development and incorporation of AI will not stop due to the fears or concerns of some educators. Promoting a dialogue and improving partnerships between the health disciplines and computer scientists would enable the development of realistic, usable, and effectively applied technology. Importantly, the future of the health professions, the students and learners being educated now, have demonstrated a more positive acceptance of AI in HPE and practice. A study conducted with radiology residents showed that a majority of students agreed that AI will revolutionize (77 percent) and improve (86 percent) radiology, while disagreeing with statements that human radiologists will be replaced (83 percent). More than two-thirds agreed with the need for AI to be included in medical training (71 percent) [20]. The time is right for health professions educators to position their learners to understand and support the use of AI in the clinical setting with the intent to provide safe, quality patient care.

따라서 보건 전문 교육자들은 보건 및 의료 제공에서 AI의 출현의 두 가지 측면을 고려해야 한다.

  • 보건 전문가들이 그들의 일을 잘하기 위해 어떤 AI 교육이 필요할까?
  • 보건 전문가의 교육을 개선하기 위해 AI 기능을 어떻게 활용할 수 있습니까?

Thus, health professions educators must consider two aspects of the emergence of AI in health and health care delivery:

  1. What training in AI will health professionals need to do their jobs well?
  2. How can AI capabilities be leveraged to improve the training of health professionals?

 

AI 교육
Training in AI

앞서 언급했듯이, 이 원고의 범위는 모든 제공자의 기본적 요구를 고려하는 것이지, [AI 개발을 전문으로 선택할 사람들]의 요구를 개략적으로 설명하는 것이 아니다. 모든 분야가 이 과정에서 비교적 초기 단계이고 AI가 발전함에 따라 직업 간 업무 관계가 바뀔 가능성이 높기 때문에 AI 훈련은 전문 교육 접근에 무르익었다. 서로에 대해, 서로에게서, 그리고 함께 배우는 것은 보건 전문가들이 위험을 예측하고 완화하고 AI의 가능성을 증폭시킬 수 있는 풍부한 관점을 추가한다. 다음 영역은 AI에 대한 교육에서 다루어야 할 핵심 요소를 요약한다.

As mentioned previously, the scope of this manuscript is to consider foundational needs of all providers, not to outline the needs of those who will choose to specialize in AI development. Training in AI is ripe for interprofessional educational approaches because all fields are relatively early on in this process and the relationships of work across professions will likely shift as AI advances. Learning about, from, and with one another adds rich perspectives that will enable health professions to anticipate and mitigate perils and amplify the promise of AI. The following domains outline key elements to be addressed in education about AI.

 

정보 오버로드
Information Overload

역사적으로 [정보의 획득, 정보의 합성 및 적절한 적용]은 의료 전문가의 훈련을 특징지었다. EHR, 이미징, 생체인식, 멀티오믹스 및 센서를 통한 원격 모니터링의 [데이터가 폭발적으로 증가]하기 때문에, 이러한 데이터의 분석을 관리하는 데는 정교한 알고리즘의 적용이 점점 더 필요하다. 기존 커리큘럼은 더 이상 지식 관리와 기계 학습 및 데이터 분석의 효과적인 활용이 필요한 진화하는 요구에 의료 전문가를 대비시킬 수 없습니다[16]. 또한 훈련생은 사람들이 행동을 적응하고 건강한 생활방식을 선택하는데 도움이 되는 여러 디지털 도구(예: Apple Watch는 수면 평가를 포함한 다양한 생리학적 측정치를 수집할 수 있음)를 사용하여, 상세하고 개인화된 데이터를 수집할 수 있기 때문에, 정밀 건강에 점점 더 초점을 맞출 수 있도록 준비해야 한다. [정보 과부하]라는 이 과제를 명시적으로 명명하는 것은 보건 전문가 학습자들이 AI 지원과 지속적인 학습의 필요성을 이해하는 데 도움이 된다.

Historically, acquisition of information, its synthesis, and proper application has characterized health care professionals’ training. Due to the explosion of data from EHRs, imaging, biometrics, multi-omics, and remote monitoring via sensors, managing analyses of such data increasingly requires application of sophisticated algorithms. Traditional curricula can no longer prepare health professionals for the evolving needs that require knowledge management and effective utilization of machine learning and data analytics [16]. In addition, trainees need to be prepared for an increasing focus on precision health due to the ability to gather detailed, personalized data using multiple digital tools (e.g., an Apple Watch can collect various physiological measurements including sleep assessment) that will help people adapt their behavior and make healthy lifestyle choices. Explicitly naming this challenge of information overload helps health professions learners understand the need for AI support and for their own continual learning.

 

인공지능의 기반
Foundations in AI

모든 제공자는 [AI가 무엇인지, AI가 어떻게 작동하는지, 그리고 현재 실행 중인 다른 형태의 기술과 어떻게 다른지에 대한 근본적인 이해]가 필요하다. 보건 전문가의 업무에 AI가 적용되는 다양한 방법에 대한 일반적인 이해는 훈련의 초기 단계에서 적절합니다. 주어진 분야에서 발전함에 따라, 자신의 분야에서 사용되는 더 구체적인 응용 분야에서 추가적인 훈련이 필요할 것이다. [규제 및 윤리적 문제]를 포함하여 [AI 애플리케이션을 감독oversight]하는 제공자의 역할을 이해하는 것은 이러한 새로운 도구가 [약속을 최적화하고 잠재적 위험을 최소화]하는 방식으로 사용되도록 보장하는 [집단적 전문적 의무]를 충족하는 데 도움이 될 것이다.
All providers need a fundamental understanding of what AI is, how it works, and how it differs from other forms of technology currently in practice. A general understanding of various ways in which AI is applied to the work of health professionals is appropriate at early stages of training; as one advances in a given field, additional training will be needed in more specific applications used in one’s discipline. Understanding the provider’s role in oversight of AI applications, including regulatory and ethical concerns, will aid in meeting the collective professional obligation to ensure that these new tools are used in a manner that optimizes their promise and minimizes potential perils.

 

새로운 역량
New Competencies

최근 문헌은 HPE에 통합될 AI의 훈련 요소에 대한 제안을 제공한다. 맥코이 외 [21] 광범위한 역량을 다음과 같이 설명한다.

의료 전문가들이 의료 서비스 제공에서 수행해야 하는 새로운 역할:

  • 평가자: 주어진 임상 상황에 [테크놀로지 활용이 적합한 시점]이 언제이며, 의미 있는 결과를 위해 [필요한 입력이 무엇인지]를 평가할 수 있는 능력
  • 해석가: 오류, 편향 또는 임상적 부적절성의 잠재적 원인을 아는 것을 포함하여, 합리적인 정확도로 지식과 기술에 대한 해석
  • 소통가: 환자 및 기타 의료 전문가가 [이해할 수 있는 방식]으로 결과 및 기본 프로세스 전달

더 넓은 전문적 맥락에서 AI를 이해할 수 있는 역량:

  • 스튜어드십: 환자 데이터에 대한 책임 있는 스튜어드(지킴이)가 되어 공급자와 환자 간의 기본적인 신뢰를 보장합니다.
  • 어드보커시: 데이터 보안 및 개인 정보 보호와 관련된 위험 이해—의료 제공자는 [윤리적이고 공정한 시스템] 개발 및 배치를 옹호할 준비가 되어 있어야 합니다.

Recent literature offers suggestions regarding the elements of training in AI to be incorporated into HPE. McCoy et al. [21] describe broad competencies as:

New roles that health professionals must assume in delivering care:

  • Evaluator: Being able to evaluate
    • when a technology is appropriate for a given clinical context and
    • what inputs are required for meaningful results
  • Interpreter: Interpretation of knowledge and skills with a reasonable degree of accuracy including knowing potential sources of error, bias, or clinical inappropriateness
  • Communicator: Communication of results and underlying process in a way that patients and other health professionals can understand

Competencies for understanding AI in a broader professional context:

  • Stewardship: Be a responsible steward for patient data to ensure basic trust between provider and patient
  • Advocacy: Understand the risks around data security and privacy—health care providers must be equipped to advocate for the development and deployment of ethical and equitable systems

McCoy 등과 Law 등은 [기본적인 컴퓨터 프로그래밍 기술]에 대한 보건 전문가의 명시적 훈련, 소프트웨어 설계의 모범 사례에 대한 이해, 그리고 새로운 도구를 실무에 통합하는 방법을 구상하는 능력에 대한 추가적인 필요성을 주장한다[20, 21]. [프로그래밍 훈련]이 모든 보건 전문직 학생들에게 필요한 것은 아니지만, 그들 모두는 알고리즘 개발 및 유지보수의 모범 사례와 한계에 대한 근본적인 이해가 필요하다.
McCoy et al. and Law et al. argue for the additional need for explicit training of health professionals in fundamental computer programming skills, an understanding of good practices in software design, and the ability to envision how to incorporate new tools into practice [20, 21]. Training in programming may not be indicated for every health professions student, but all of them need a fundamental understanding of best practices in, and limitations of, algorithmic development and maintenance.

 

역량을 폭넓게 고려
Considering Competency Broadly

인공지능에 대한 지식을 넘어, 보건 직업에 필요한 다른 역량 영역도 영향을 받을 것이다. AI가 제공자의 작업을 대체하지 않고 보완할 것이라는 것을 받아들이는 것은 제공자가 AI와 효과적으로 협력하기 위해 필요한 질적 속성에 대한 신속한 고려가 보증되고 필요하다. 예를 들어, AI가 임상적 만남에 통합됨에 따라, 보건 전문직 학생들은 진료 전달의 중요한 휴머니즘 요소를 유지하기 위해 [새로운 의사소통 기술과 전문성에 대한 훈련]이 필요하다. 기술에 민첩하면서도 환자와 효과적으로 연결할 수 있는 전문가를 준비하기 위해 명확한 의사소통, 공감 배양, 건강 옹호 및 협업과 같은 기술에 대한 강조가 점점 더 필요할 것이다[22, 23]. 의사소통, 공감 및 배려를 촉진하려면 더 많은 관심과 전문지식이 필요합니다 [24]. 많은 사람들, 그리고 아마도 가장 많은 지노 윅맨에게 귀속된 인용구를 참조하기 위해, "예측 가능한 것을 체계화하라, 그러면 당신은 예외적인 것을 인간화할 수 있다."  이런 '하이테크, 하이 터치' 방식이 인기를 끌고 있는 것으로 보인다. 2016년 미국 의과대학 협회 자료에 따르면, 의과대학의 94%가 필수 또는 선택 과목을 제공하여 학생들이 다양한 환자의 요구를 더 잘 이해할 수 있도록 포지셔닝하는 등 지난 몇 년 동안 [의학 인문학 훈련]이 지속적으로 증가해왔다[25].

Beyond knowledge of AI, other competency domains necessary for health professions will be impacted as well. Accepting that AI will supplement, not supplant, the work of providers, prompt consideration of the qualitative attributes that providers need to partner effectively with AI is both warranted and necessary. For example, as AI is incorporated into clinical encounters, health professions students need training in new communication skills and professionalism to retain the critical humanist elements of care delivery. Increased emphasis on skills such as clear communication, empathy cultivation, health advocacy, and collaboration will be increasingly needed to prepare professionals who can connect effectively with patients while being facile with technology [22, 23]. Fostering communication, empathy, and caring will require more attention and expertise [24]. To reference a quote that is attributed to many, but perhaps most to Gino Wickman, “Systemize the predictable, so you can humanize the exceptional.” Such a “high tech, high touch” approach seems to be gaining popularity. According to 2016 Association of American Medical Colleges data, training in medical humanities has consistently increased during the past few years, with 94 percent of medical schools offering either required or elective courses positioning students to better understand the needs of diverse patients [25].

 

기존 콘텐츠 재고
Rethinking Traditional Content

AI의 출현은 또한 [전통적인 콘텐츠의 영역을 새로운 방식으로 다룰 필요가 있다는 증거]를 제시한다. 의사 결정 시 임상의가 이용할 수 있는 [정보의 확산은 개인 제공자의 처리 능력을 초과]했다. 인공지능은 집단지식으로 개인의 역량을 강화함으로써 도움을 줄 수 있다. 이는 최근 수십 년 동안 [인간 진단 오류의 현실]에 대한 인식 증가를 반영한다[26]. 비슷하게, 사회는 건강 관리를 포함한 모든 시스템에 스며드는 [구조적 편견]을 수용하고 있다. 앞서 언급했듯이, 많은 사람들은 AI가 이미 존재하는 편견을 증폭시킬 수 있는 위험을 빠르게 지적하는데, 이는 인간의 편견과 건강의 기존 구조적 결정 요인에 대한 더 강력한 훈련을 주장한다. 그러므로 건강 전문직 학생들은 메타인식(인간이 어떻게 생각하고 결정을 내리는지에 대한 이해)에 대한 더 깊은 훈련이 필요하다. 

The emergence of AI also presents evidence that traditional areas of content may need to be addressed in new ways. The proliferation of information available to clinicians at the time of decision making has exceeded the processing capacity of an individual provider; AI can assist by augmenting one’s individual capabilities with collective knowledge. This reflects increasing acknowledgment over recent decades of the realities of human diagnostic error [26]. Similarly, society is coming to terms with the structural biases that permeate every system, including health care. As noted previously, many are quick to point to the risk that AI could amplify bias that already exists, which argues for stronger training around human bias and existing structural determinants of health. Health professions students thus need deeper training in metacognition — an understanding of how humans think and make decisions.

역사적 편견을 인식하고 극복하려면 체계적인 훈련 프로그램이 필요하다[27]. AI는 기존 데이터 세트를 활용하기 때문에 건강 데이터의 [체계적이고 역사적인 편견, 오류 및 누락]을 강조하기 위한 추가 교육이 필요하다. 의료 전문가들은 데이터 품질을 보장하는 책임을 수용하도록 교육받아야 한다. 모든 제공자는 환자와 지역사회에 대한 정보 수집(그리고 더 중요하게는 문서화)에 기여한다. [책임 있는 문서화 프로세스에 관한 교육]과 [EHR에 대한 적절한 기여]는 AI가 의존하는 데이터 세트를 강화할 것이다. 마지막으로, 임상의는 특정 환경과 특정 모집단에서 AI 응용 프로그램의 관련성을 결정할 때 건강 및 건강 관리의 맥락에 대한 이해를 적용할 수 있도록 학습해야 한다.

Systematic training programs are required to become aware of and to overcome historical biases [27]. Because AI draws on existing datasets, additional training is needed to emphasize systematic and historical biases, errors, and omissions in health data. Health professionals must be trained to embrace responsibility for ensuring data quality. All providers contribute to the collection of — and, importantly, the documentation of — information about patients and communities. Education in responsible documentation processes and appropriate contribution to EHRs will strengthen the datasets on which AI relies. Finally, clinicians must be taught to apply an understanding of contexts of health and health care when determining the relevance of AI applications in a particular milieu and for particular populations.

 

전문직 간 역할 전환
Shifting Interprofessional Roles

HPE는 [전문직 간 관행 패턴의 변화]를 예상해야 한다. 의료 제공자가 되는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 비전은 [개인이나 주어진 공동체의 요구에 정보를 접근하고 평가하고 적용]하는 데 있어 [정보의 개별 책임자]에서 [시스템 사고 전문가]로 이동할 것이다. 각 제공자는 데이터 입력이 치료 및 치료를 안내하는 AI 출력에 영향을 미친다는 것을 배우는 것이 중요하다. 인공지능으로 연결된 [웨어러블 기기]는 예방과 관리 전달을 점점 더 통합할 것이다. 디지털 건강 리터러시 훈련은 특정 보건 직업의 관점에서 그러한 데이터에 대한 이해를 촉진하는 동시에, 그러한 정보가 다른 보건 직업과 더 넓은 보건 시스템의 전문지식에 어떻게 적합한지를 인식하는 데 필요하다. 스마트 기술 모니터링을 통해 환자 스스로 수집한 데이터는 각 진료 제공자가 제출한 데이터를 보완한다. 보건 전문 인력 양성은 환자 및 제공자와의 파트너십의 맥락에서 학생들이 전통적인 "질병 중심의 의학"에서 건강 증진으로 패러다임 전환에 대비할 필요가 있다. 의료 제공자가 데이터 과학자 및 기타 디지털 전문가와 협력하기 때문에 [전문직 간 팀의 구성]이 변경될 것이다[28]. 팀의 역할은 딥 러닝 알고리즘을 기반으로 한 더 건강한 선택과 의사 결정으로 개인들을 안내하는 보다 [간-전문직적 사람 중심의 접근 방식interprofessional person-centered approach]으로 전환될 것이다. 따라서 교육자들은 팀이 의사 결정을 유도하기 위해 데이터 기반 알고리즘에 점점 더 많이 의존함에 따라 [데이터 편향, 생명윤리적 과제 및 책임에 대한 영향]을 인식할 수 있는 [전문직간interprofessional 학습 기회]를 개발해야 한다[28]. 

HPE must anticipate shifts in interprofessional practice patterns. The vision of what it means to be a health care provider will move away from individual stewards of information toward systems-thinking experts in accessing, assessing, and applying information to the needs of an individual or a given community. It is critical that each provider be taught that data inputs impact AI outputs that guide care and treatment. Wearable devices connected by AI will increasingly integrate prevention and care delivery. Training in digital health literacy is needed to promote understanding of such data from the lens of a specific health profession, but also in recognizing how such information fits within the expertise of other health professions and the broader health system. Data collected by patients themselves through smart technology monitoring will supplement data submitted by each care provider. Health professions training needs to prepare students for the paradigm shift from the traditional “disease-oriented medicine” to promotion of wellness in the context of a partnership with patients and providers. The composition of the interprofessional team will be altered, as health care providers will collaborate with data scientists and other digital experts [28]. The role of the team will shift toward a more interprofessional person-centered approach, guiding individuals toward healthier options and decision making based on deep learning algorithms. Educators must thus develop interprofessional learning opportunities to recognize data biases, bioethical challenges, and implications for liability as teams increasingly rely on data-driven algorithms to drive decision making [28].

다른 유형의 사람이 보건 전문가로서 성공할 수도 있다. 의료 팀의 동료 구성원으로부터든 AI 도구로부터든 외부 인풋을 수용하도록 제공자를 위치시키는 [개인적 겸손personal humility]의 가치에 대한 인식이 증가하면, [강력한 개인적 지식personal knowledge]를 가치있게 여기던 전통적인 것과의 균형을 맞춰야 한다. 건강전문 학습자를 대상으로 AI와 머신러닝의 위험과 이점에 대해 함께 교육하는 것은 학생들이 건강전문팀의 일원이 되면서 공유지식의 체계를 구축할 것이다. 
It may be that a different type of person will succeed as a health professional. An increasing recognition of the value of personal humility that positions a provider to accept external input, whether from fellow members of the care team or from AI tools, must balance a traditional value for strong personal knowledge. Educating health professions learners together on the risks and benefits of AI and machine learning will set up a system of shared knowledge as students become members of the health professional team.

 

윤리적 및 전문적인 영향
Ethical and Professional Implications

[AI에 대한 윤리적 및 규제적 감독oversight]에 참여하는 보건 전문가의 의무도 교육의 대상이 되어야한다고 주장한다. 미국에서는 의료 기관의 의사 결정자들이 AI가 의학을 개선할 것이라고 얼마나 확신하느냐는 질문을 받았을 때, 약 50%가 치명적인 오류를 일으키고, 운영상의 결함이 있으며, 충족되지 않은 기대를 낳을 것이라고 우려했다[29]. 영국에서는 성인 인구의 63%가 AI를 통한 건강관리 개선을 위해 개인 데이터를 제공하고 허용하는 것에 대해 불편함을 느끼고 있다. 제공자가 [데이터 보호 요구사항, 환자 개인 정보 보호 및 기밀성]을 이해하고 모니터링하도록 보장하고, [편향된 샘플링을 최소화]하며, [AI 개발자가 이러한 노력을 다루는 투명한 의사소통 및 조치를 제공할 것을 요구]하도록 교육을 개발해야 한다[29]. 의료 분야에서 인공지능의 침투가 증가함에 따라 어떤 추가 역량이 필요한지, 역사적 역량이 어떻게 조정되어야 하는지를 명확히 하기 위해 전문 교육자 간 추가적인 협업이 필요할 것이다. 

The duty of health professionals to engage in ethical and regulatory oversight of AI also argues for targeted education. In the United States, when decision makers at health care organizations were asked how confident they were that AI would improve medicine, roughly 50 percent feared that it will produce fatal errors, have operational flaws, and produce unmet expectations [29]. In the United Kingdom, 63 percent of the adult population is not comfortable with providing and allowing personal data to be used to improve health care through AI. Training must be developed to ensure that providers understand and monitor data protection requirements, patient privacy, and confidentiality, as well as minimize bias sampling and demand that AI developers provide transparent communication and actions addressing these endeavors [29]. Further collaboration among interprofessional educators will be necessary to clarify what additional competencies are needed and how historical competencies must be refined in light of increasing penetrance of AI in health care.

 

AI 인 트레이닝
AI in Training

보건 전문 학습자가 향후 작업에 AI 도구를 활용할 수 있도록 준비하는 것 외에도, 교육자들은 교육 과정을 개선하기 위해 AI의 엄청난 잠재력을 고려해야 한다. 아래에 설명된 여러 예는 AI를 활용하는 것이 훈련의 연속에 걸쳐 교수와 학습에 대한 혁신적인 접근법을 어떻게 추진할 수 있는지를 보여주는 이미 등장했다. 
In addition to preparing health professions learners to utilize AI tools in their future work, educators should consider the tremendous potential of AI to improve the process of education. Multiple examples, which are laid out below, have already emerged that show how leveraging AI can propel innovative approaches to teaching and learning across the continuum of training.

관리 부담 완화
Easing Administrative Burdens

정보는 교육 시스템과 개별 보건 전문가의 학습 요구를 인식하고 해결하는 능력에 매우 중요합니다. 그러나 교육 시스템에는 중요한 행정적 측면이 있다. 제공자의 문서 부담을 줄이기 위한 AI의 임상 적용과 마찬가지로, AI를 활용하면 학생과의 직접적인 상호 작용과 HPE의 혁신을 진전시키기 위한 보다 창의적인 활동을 위한 대역폭을 확보할 수 있다. 예를 들어, 조지아 공과대학교[30]는 온라인 교육에 대한 역량을 확대하려고 노력했지만, 지도자들은 교사 보조(TA)에 대한 수요가 공급을 초과할 것이라고 인식했다. TA에 대한 많은 질문이 더 깊은 학습 문제에 초점을 맞추기보다는 본질적으로 관리적이라는 것을 식별하여, 그들은 TA의 기능을 할 AI 애플리케이션인 질 왓슨Jill Watson을 개발했다. 질은 간단한 질문들을 빠르게 해결하는 데 성공했고 인간 교육자들에게 언급될 필요가 있는 더 발전된 문제들을 인식할 수 있었다. 기능을 최적화하기 위해 지속적인 개선이 진행 중입니다. 
Information is critical to educational systems and their ability to recognize and address the learning needs of individual health professionals. However, there are significant administrative aspects to educational systems. Akin to the clinical application of AI to reduce a provider’s burden of documentation, leveraging AI could free bandwidth for direct interactions with students and for more creative activities to advance innovation in HPE. As an example, the Georgia Institute of Technology [30] sought to expand its capacity for online education, but leaders recognized that the demand for teaching assistants (TAs) would exceed supply. Identifying that many questions for TAs are administrative in nature rather than focused on deeper learning issues, they developed an AI application, Jill Watson, to function as a TA. Jill was successful in quickly addressing simple questions and was able to recognize more advanced issues that needed to be referred to human educators. Ongoing refinement is under way to optimize functionality.

또 다른 예는 뉴욕 대학 그로스만 의과대학에서 왔다. 이 학교가 모든 등록 학생들에게 전액 장학금을 수여할 것이라고 발표되자 지도자들은 이미 명성이 자자한 이 프로그램에 대한 신청이 급증할 것으로 예상했다. 그들은 1,000명 이상의 이전 입학자들의 입학 지원 기록에서 추출한 53개 변수의 데이터 세트를 개발했고 의대에서의 후속 성공과 상관관계가 있는 요인을 식별하기 위해 분석을 수행했다. 빅 데이터 접근 방식은 후속 애플리케이션의 처리를 강화하여, 국가적으로 입학 절차에 공통되는 사전 편향을 완화하도록 의도적으로 설계된 방식으로 초기 전형 시점에 보다 holistic measures를 통합했다[31]. 다른 용도는 PubMed가 색인화한 관련 연구 기사를 분류하고 전문 프로그램 지원자 수를 줄이고 학습 능력과 동기 부여에 따라 클래스를 나누는 것과 같은 특정 활동을 자동화함으로써 교사와 학자의 업무량을 완화했다[32]. 

Another example comes from the New York University Grossman School of Medicine. Upon the announcement that the school would award full-tuition scholarships to all enrolled students, leaders anticipated a surge in applications to the already prestigious program. They developed a dataset of 53 variables extracted from the admissions applications records of more than 1,000 previous matriculants and performed an analysis to identify factors correlated with subsequent success in medical school. Their big data approach enabled enhanced processing of subsequent applications, incorporating more holistic measures at the point of initial screening in a manner intentionally designed to mitigate prior biases common to admissions processes nationally [31]. Other uses have similarly eased the workload of teacher-scholars by triaging relevant research articles indexed by PubMed and automating certain activities like narrowing the number of applicants for specialized programs and dividing classes based on competencies and motivation to learn [32].

 

콘텐츠 제공 및 적응형 학습 지원
Delivery of Content and Enabling Adaptive Learning

콘텐츠 전달에 적용되는 AI는 다음과 같은 목표를 가지고 적응형 학습과 평가를 가능하게 한다. 

  • "잘 훈련된 휴먼 튜터가 학생들에게 지원, 지도를 제공하고, 학생의 답변을 해석하고, 토론에 대한 더 많은 대화를 장려하는 것의 이점을 제공한다."[33]. 

예를 들어, BRCA Gist라고 알려진 AI 애플리케이션은 유방암의 유전적 위험에 대한 학습을 지원하는 데 유용한 것으로 밝혀졌다[34]. 유전자 검사를 진행할지 여부를 환자가 직접 결정하도록 돕기 위해 개발된 이 도구는 복잡한 AI 애플리케이션을 활용하여 대화 방식으로 상호 작용하는 아바타를 만들고 환자의 텍스트 응답에 대한 응답을 조정하는 것을 포함한다. 마치 자신이 환자인 것처럼 시스템과 상호 작용하도록 선택한 학생들은 유전적 위험에 대한 선언적 지식이 증가했음을 보여주었다. 교육 프로그램에서 이러한 기술을 사용하면 교육자가 학생들이 노출되는 사례의 혼합을 확대하고, 시스템의 즉각적인 피드백과 함께, 대화형 방식으로 새로운 개념을 발견할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 학습 과정은 더 이상 시간과 장소에 얽매이지 않고 대신 "견습생" 튜터형 경험을 제공한다. 보건 분야의 수행 트레이너는 존재하며 필요한 과외를 성취하는 것으로 밝혀져 전통적인 교실에서 배우는 것보다 더 높은 수행 점수를 얻는다.

As applied to content delivery, AI enables adaptive learning and assessment with the goal of

  • “serve[ing] the benefits of a well-trained human tutor providing students support, guidance, interpreting student answers and encouraging more dialogue on the discussion” [33].

For example, an AI application known as the BRCA Gist has been found to be beneficial in supporting learning about genetic risk in breast cancer [34]. Developed to help patients navigate the personal decision whether to pursue genetic testing, this tool involves leveraging complex AI applications to create avatars that interact in a conversational manner, adjusting responses to the patient’s text replies. Students selected to interact with the system as if they were a patient demonstrated increased declarative knowledge of genetic risk. Use of such technology in educational programs would enable educators to expand the mix of cases that students are exposed to and provide the opportunity to discover new concepts in an interactive manner with prompt feedback from the system. The learning process is no longer bound by time and place and instead offers an “apprenticeship” tutor-type experience. Performance trainers in the health professions exist and are found to achieve the tutoring needed, resulting in higher performance scores than learning in the traditional classroom.

 

정보 및 피드백 제공
Providing Information and Feedback

AI는 또한 고등 교육에서도 [개별화된 피드백을 제공]하고, [학습 경로를 구축]하며, [비용을 절감]하는 데 사용되었다[35]. 비록 그것이 인간이 하는 일을 바꾸겠지만, 그것은 인간 교사들을 대체하지 않을 것이다. 한 사례에서, 컴퓨터 과학 석사 학생의 한 교수가 TA로 학생들과 함께 작업하도록 교사 로봇을 설계하여, 동시에 여러 학생을 위해 하루 종일 온라인 질문에 신속하게 답변했다[18]. 이러한 모델은 어떤 학생이 온라인 수업 활동에 참여도가 낮은 참여자가 될 것인지 예측하는 데 사용되었으며 과정 내내 추가 지원이 필요할 가능성이 높다[36]. 이것은 특히 Massive Open Online Cources를 실행할 때 유용할 수 있습니다. 또한 많은 보건 전문가 프로그램은 임상 학습 환경에서 피드백을 컴파일하고 표시하기 위해 대시보드를 도입했다. AI 도구를 레이어링layering하면 데이터 수집 부담을 간소화할 수 있으며, 필요한 특정 피드백과 이를 제공할 수 있는 위치에 있는 감독자에 대한 우선순위를 알릴 수 있다. 
AI has also been used in higher education to provide individualized feedback, build learning pathways, and decrease costs [35]. It will not replace human teachers, although it will change the work that humans do. In one case, a professor of computer science’s master’s students designed a teacherbot to work with students as a TA, promptly answering online questions at all hours of the day for multiple students simultaneously [18]. Such models have been used to predict which students will be low-engagement participants in online class activities and are likely to require additional assistance throughout the course [36]. This could be especially valuable when running Massive Open Online Courses. Additionally, many health professions programs have instituted dashboards to compile and display feedback from the clinical learning environment. Layering AI tools could streamline the data collection burden, signaling priorities regarding what specific feedback is needed and which supervisors could be in a position to provide it.

 

역량 기반 평가 및 개별화된 학습 경로 지원
Supporting Competency-Based Assessment and Individualized Learning Pathways

어떤 보건 분야의 학습자도 다양한 사전 교육 및 인생 경험을 통해 교육을 받게 되며, 따라서 그들의 진정한 교육 요구는 다양하다. 최근 HPE에 대한 역량 기반 접근법에 대한 관심은 학습의 대용으로서 시간에 대한 전통적인 의존보다, [학습 결과를 모니터링]하는 데 더 큰 관심을 강조한다. 역량 기반 접근법은 각 학습자에 대한 풍부한 프로그램 평가 데이터에 의존한다. 이상적으로, 각 보건 전문 학습자는 복잡한 임상 시스템 내에서 다양한 감독자에 의해 평가된다. 기대치에 대한 어느 정도 표준화가 필요하지만, 성과에 대한 감독관 관점의 다양성은 풍부하다. 역량 기반 접근 방식의 구현에 대한 역사적 장벽은 풍부한 성능 증거를 관리하고, 이를 시각화 및 해석하여 미래의 학습을 알리는 과제였다. 일부 의과대학의 예비 연구[37-39]는 과정과 시간에 걸쳐 있는 [프로그램 평가]와 [개별화된 성과 대시보드의] 힘을 입증하지만, 이러한 프로그램은 여전히 [인간 처리 능력]에 의해 제한된다. AI를 적용하여 성능 증거에서 일관된 신호를 식별하여 추가 진단 평가 또는 학습 경험을 유도할 수 있다. AI는 [정밀의학]과 마찬가지로 개인의 수행 동향을 파악하고 개별화된 학습 경로를 지원하기 위한 권고안을 제시함으로써 [정밀 교육]이 가능해진다. 
Learners in any health profession come to their training with a rich diversity of prior educational and life experiences, and as such, their true educational needs vary. Recent interest in competency-based approaches to HPE emphasizes greater attention to monitoring learning outcomes over traditional reliance on time as a proxy for learning. Competency-based approaches rely on rich programmatic assessment data about each learner. Ideally, each health professions learner is assessed by a variety of supervisors within a complex clinical system. Some standardization of expectations is necessary, yet there is richness in this diversity of supervisor perspectives on performance. A historical barrier to implementation of competency-based approaches has been the challenge of managing a wealth of performance evidence, visualizing and interpreting it in a manner that informs future learning. Preliminary work at some medical schools [37-39] demonstrates the power of programmatic assessment and individualized performance dashboards that span courses and time, but these programs are still limited by the capacity of human processing. AI could be applied to identify consistent signals in performance evidence that in turn would steer additional diagnostic assessments or learning experiences. Akin to precision medicine, AI enables precision education by identifying individual performance trends and making recommendations to support individualized learning pathways.

 

지속적인 전문성 개발의 스트림라이닝
Streamlining Continual Professional Development

지속적인 교육은 모든 보건 직업의 근본적인 측면이지만, 의미 있는 지속적인 전문성 개발 또한 이러한 맞춤화의 부족으로 인해 어려움을 겪었으며, 각 제공자의 실제 관행과 잘 맞지 않는다. 최근 미국 의료 전문 위원회(American Board of Medical Specialty)는

  • "학습을 지원하고, 지식과 기술 격차를 식별하며, 전문의diplomates가 최신 상태를 유지하도록 돕는 종단 및 기타 혁신적인 형성적 평가 전략을 통합하는 방향으로, continuing certification이 변화되어야 한다"고 주장했다[40].

자격Certification은 자신의 업무 역량에 대한 요구에 기초해야 한다. AI는 제공자의 환자 패널과 결과를 모니터링하고 적절한 교육 자원을 적시에 추천할 수 있는 잠재력을 제공한다. 자신의 실제 업무 범위를 이해하고 인증 지속을 위한 적절하고 표적화된 평가를 권고하는 데 사용할 수 있으며, 따라서 업무와 면허 사이의 연계를 강화할 수 있다. 
Ongoing education is a fundamental aspect of every health profession, but meaningful continuing professional development has also suffered from this lack of customization, with poor alignment to each provider’s actual practice. The American Board of Medical Specialties recently argued that

  • “continuing certification must change to incorporate longitudinal and other innovative formative assessment strategies that support learning, identify knowledge and skills gaps, and help diplomates stay current” [40].

Certification must be based on the competency demands of one’s practice. AI offers the potential to monitor a provider’s patient panel and outcomes and recommend appropriate educational resources just in time. It can be used to understand one’s true scope of practice and recommend appropriate, targeted assessments for continuing certification, thus strengthening the link between practice and licensure.

 

학습을 위한 교육자원의 배치 최적화
Optimizing the Deployment of Educational Resources for Learning

교육 자원은 모든 보건 분야에 걸쳐 제한된다. 조언, 교육 경험 및 평가 관행을 효율적으로 배치하면 자료 공급과 교육자 및 직원의 시간과 노력을 확장할 수 있습니다. 사회 사업 분야에서 AI는 훈련 데이터에 포함된 인간 편향을 계산적으로 그리고 최종 의사 결정에 인간을 포함시킴으로써 어떻게 최소화할 수 있는지 조사하는 동시에 위탁 관리에 참여하는 개별 청소년이 특별한 지원을 필요로 할지를 더 잘 예측하기 위해 탐구되고 있다[41]. 마찬가지로, 보건 전문 교육자는 AI를 활용하여 어떤 학습자와 의사가 추가 학습 지원이 필요한지 예측할 수 있다.
Educational resources are limited across all health professions. The efficient deployment of advising, educational experiences, and assessment practices would serve to extend material supplies and the time and effort of educators and staff. In the field of social work, AI is being explored to better anticipate which individual youth involved in foster care will require special support, while examining how human bias embedded in training data can be minimized computationally and by including humans in final decision making [41]. Similarly, health professions educators could leverage AI to predict which learners and practitioners need extra learning support.

 

학습 의료 시스템 활성화
Enabling the Learning Health Care System

학습 의료 시스템의 이상은 AI의 지원으로 실현될 수 있다. [Amplifire 학습 플랫폼]은 이러한 개념을 잘 보여줍니다 [42]. Amplifire 내에서 의료 시스템 메트릭과 EHR 데이터를 마이닝하여 개선 기회와 공유 학습 요구를 식별한 다음, 전문 분야 전반의 시스템 훈련으로 변환된다. 평가 단계에서 각 참가자는 질문에 답변할 뿐만 아니라 자신의 답변에 대한 신뢰도를 평가하도록 요구됩니다. 정확하지 않지만 자신감이 떨어지는 참가자는 단순히 더 많은 교육이 필요할 수 있습니다. AI는 확신에 찬 잘못된 정보를 가진 개인들을 발견하는 데 도움이 된다. 이 그룹을 다루는 것은 전체 학습 커뮤니티의 성공에 매우 중요하다. 따라서 AI는 의료 시스템이 각 개인 및 시스템의 학습 요구를 충족하기 위해 교육의 깊이와 접근 방식을 모두 조정할 수 있도록 합니다.
The ideal of a learning health care system [5] can be realized with support from AI. The Amplifire learning platform illustrates these concepts well [42]. Within Amplifire, health system metrics and EHR data are mined to identify opportunities for improvement and shared learning needs, which is then converted into system-wide training across professions. During the assessment phase, each participant is asked not only to answer questions but also to rate confidence in one’s answer. Participants who are incorrect but less confident may simply need more training. AI helps to uncover individuals harboring confidently held misinformation; addressing this group is critical to the success of the entire learning community. Thus, AI enables the health system to tailor both the depth of and approach to education in order to meet each individual’s — and thus the system’s — learning needs.

 

번아웃 완화
Mitigating Burnout

AI는 정신 건강과 웰빙을 지원하는 데 효과적으로 적용되었다. 교수자 작업량의 일부를 자동화하면 보건 전문 교육자의 스트레스 및 소모량을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정신 건강 장애 위험이 높은 의료 종사자의 조기 발견에 고급 기술이 적용되었다[43]. 유사한 알고리즘을 개발하여 스트레스와 불안을 보건 전문직 학생에게 모니터링할 수 있다. 마찬가지로, 청소년들 사이에서 시험된 스마트폰 앱과 파일럿 테스트를 통해 개발된 자연어 처리 알고리즘 모델은 교육자와 교사가 자살위험이 있는 학생을 식별하는 데 도움이 될 수 있다[44, 45].
AI has effectively been applied to supporting mental health and well-being. Automating parts of instructors’ workload can help mitigate some of the stress and burnout of health professions educators. Advanced technology has been applied by mental health practitioners in the early detection of health care workers at high risk for mental health disorders [43]; similar algorithms could be developed to monitor health professions students for stress and anxiety. Similarly, natural language processing algorithmic models developed through a smartphone app and pilot tested among adolescents might help educators and preceptors identify suicidal health professions students [44, 45].

학습 효과를 향상시키고 HPE의 비용을 절감하는 것뿐만 아니라 궁극적으로 환자에 대한 더 나은 학습 경험을 제공하기 위해 훈련 프로그램과 교육 실습의 전환이 필요하다.

A call for transformation of training programs and educational practice is needed, not only to improve learning effectiveness and reduce costs of HPE, but also to provide a better learner experience that ultimately leads to higher quality care for patients.

 

다음 단계: 행동에 대한 요구에 응답하기
Next Steps: Answering the Call to Action

교육자들은 AI 훈련을 HPE에 통합하는 것을 더 잘 정의하기 위해 협력해야 한다. 교육자들 사이의 행동 부족은 위험하다. [AI에 관한 의료 전문가의 적절한 훈련이 위험이 아닌 약속을 촉진하는 가장 강력한 도구라는 점]이기 때문이다. 이전 섹션에서 설명한 광범위한 이해 범주는 [학습 목표와 역량]으로 공식적으로 명시되어야 합니다. 적절한 훈련의 "복용dosing"은 보건 직업 전반에 필요한 핵심 내용뿐만 아니라 주어진 직업과 각 직업 내의 다양한 전문 분야에 걸친 고급 훈련 요구 사항을 정의하는 것과 함께 고려되어야 한다. 또한, 보건 분야 전반에 걸친 일반적인 교육 행정 과제는 AI를 활용하여 교육 과정을 개선할 수 있는 공유 기회를 제공한다.
Educators must collaborate to better define the necessary incorporation of AI training into HPE. A lack of action among educators poses risk in that adequate training of health professionals in AI is the strongest tool to promote its promise over its peril. The broad categories of understanding outlined in prior sections will need to be formally articulated as learning objectives and competencies. Appropriate “dosing” of training must be considered along with defining the core content needed across health professions, as well as advanced training needs in given professions and across the various specialties within each profession. Additionally, common educational administrative challenges across health professions offer shared opportunities to leverage AI to improve the process of education.

이 원고는 실천을 촉구하는 역할을 하기 위한 것으로, 저자들은 그 안에서 교육자들이 지금 취해야 할 구체적인 단계들을 제시하고 있다(박스 1 참조). 보건 전문직에 걸친 교육자들의 집단 행동은 의도하지 않은 결과를 완화하는 동시에 AI의 힘이 최적화되는 원하는 미래 상태를 조성할 것이다.

This manuscript is intended to serve as a call to action, and in it, the authors offer concrete steps that health professions educators should take now (see Box 1). Collective action of educators across health professions will foster a desired future state in which the power of AI is optimized while mitigating unintended consequences.


박스 1 | 인공지능(AI)을 학습자를 위한 교육과 훈련에 통합하기 위해 교육 지도자들이 지금 해야 할 일
Box 1 | What Health Professions Education Leaders Should Do Now to Incorporate Artificial Intelligence (AI) into Education and Training for Learners


AI와 관련된 기본 개념과 논쟁에 대해 자신과 교수진을 교육합니다.
• 다양한 교수진의 역할에 필요한 다양한 이해 수준 고려

Educate yourself and your faculty in basic concepts and controversies related to AI
• Consider the diff ering levels of understanding needed for various faculty roles

아래 리소스를 고려하면서 관계를 구축한다.
• 의료 시스템 정보학 및 임상 의사 결정 지원 팀
  • 제휴 임상 기업에서의 AI 애플리케이션의 침투는 무엇인가?
  • 임상 시스템에서 교육은 어떻게 수행되고 있는가?
• 대학 컴퓨터 공학부
• 윤리학자
• 이 주제에 관심이 있는 교수진과 학습자
• 전문 교육 동료들

Build relationships while considering the resources below
• Health system informatics and clinical decision support teams
  • What is the penetration of AI applications in affi liated clinical enterprise?
  • How is training being carried out in the clinical system?
• University computer science departments
• Ethicists
• Faculty and learners with interest in this topic
• Interprofessional education colleagues

기존 교육과정 감독 프로세스에 협력할 로컬 자문단을 설립한다.
• 교수진 리더십과 기관 커뮤니티를 위한 AI에 대한 학습 기회 창출
• AI에 대한 회의론을 공개적으로 대응한다.
• 평가와 같은 교육 관행을 촉진하는 데 AI가 적용됨에 따라 학습자를 보호하기 위한 메커니즘을 고려하십시오.
Establish a local advisory group to collaborate with the existing curricular oversight process
• Create learning opportunities about AI for faculty leadership and the institutional community
• Openly address skepticism about AI
• Consider mechanisms to protect learners as AI is applied to facilitating educational practices, such as assessment

기존 프로그램에서의 [역량 성과 및 커리큘럼]을 검토한다.
• AI의 확장이 의료 지식, 환자 치료, 커뮤니케이션 기술, 전문직 간 협업 실습, 시스템 기반 진료, 전문성 및 실습 기반 학습 및 개선과 같은 기존 역량 영역의 이해에 어떻게 영향을 미칠지 고려합니다.
• 컴퓨터 과학 및 기술에 필요한 새로운 역량 영역을 고려하십시오.
• 임상 추론, 메타 인지, 진단 오류, 인지 편향 등과 같은 관련 기존 콘텐츠 영역에 AI 학습 목표를 통합하는 것을 고려하십시오. 
• AI가 커리큘럼 관리를 지원할 수 있는 잠재적 기회 식별

Review the program’s existing competency outcomes and curriculum
• Consider how expansion of AI will impact understanding of existing competency domains, such as medical knowledge, patient care, communication skills, interprofessional collaborative practice, systems-ased care, professionalism, and practice-based learning and improvement
• Consider new domains of competency needed in computer science and technology
• Consider incorporation of AI learning objectives into relevant existing content areas, such as clinical reasoning, metacognition, diagnostic error, cognitive bias, etc. 
• Identify potential opportunities for AI to assist in the administration of the curriculum

기존 [평가 프로그램]을 검토한다.
• 각 학습자의 지식 보유를 평가하는 데 중점을 두는 것에서 각 학습자의 지식 접근, 비판적 평가 및 적용 능력을 평가하는 것으로 이동합니다. 예를 들어 임상 의사 결정 지원 도구를 시뮬레이션 이벤트에 통합하는 것을 고려한다. 
• 필요한 새로운 역량과 기술을 평가할 기회를 고려합니다.
• AI가 프로그램 평가 관리를 지원할 수 있는 잠재적 역할 식별

Review the existing assessment program
• Move from an emphasis on assessing each learner’s possession of knowledge to assessing each learner’s ability to access, critically appraise, and apply knowledge. For example, consider incorporating clinical decision support tools into simulation events 
• Consider opportunities to assess necessary new competencies and skills
• Identify potential roles for AI to assist in the administration of programmatic assessment

기존 입학/선발 프로세스를 검토한다.
• 개인의 지식과 성취에 대한 강조에서 팀워크와 상황 판단의 증거로 이동합니다. 
• 지원자 심사에서 AI가 지원할 수 있는 잠재적 역할 파악
Review existing admissions/selection processes
• Move from an emphasis on individual knowledge and accomplishment toward evidence of teamwork and situational judgment 
• Identify potential roles for AI to assist in the review of applicants

AI가 교육에 미치는 영향에 대한 평가 및 연구에 참여한다.
Participate in evaluation and research regarding the impact of AI in education

국가 및 글로벌 토의에 참여합니다.
• AI 교육 강화
• AI에 대한 학습 목표 설정 및 개발적으로 적절한 교육 진행
• 교육에 AI 활용
• 교육 프로그램 전달을 지원하는 AI 기능 개발

Engage in national and global discussions to
• Enhance training in AI
• Establish learning objectives and developmentally appropriate progression of training in AI
• Leverage AI in training
• Develop AI capabilities that assist in the delivery of educational programs


 

제한 사항
Limitations

이 원고는 AI와 AI가 보건, 의료 및 교육에 미치는 영향에 대해 학습하는 과정에 있는 많은 보건 분야의 저자들의 경험을 통해 알 수 있다. 인공지능은 빠르게 발전하는 분야이기 때문에 여기서 제공되는 아이디어에는 영구적이지 않다. 일부 건강 전문직과 분야는 현재 다른 분야보다 더 많은 영향을 받고 있지만, 시간이 지남에 따라 AI의 발전 기능이 실현됨에 따라 모든 수준의 교육 목표가 진화해야 한다. AI에 대한 현재 교육에 대한 비공식 검토는 이러한 개요를 제공했지만, 모범 사례를 명확히 하기 위해 보건 전문 교육 프로그램 전반에 걸친 협업 연구 의제가 필요하다.

This manuscript is informed by the experience of authors across many health professions, who themselves are in the process of learning about AI and its implications for health, health care, and education in the health professions. AI is a rapidly advancing field, so there is impermanence to the ideas offered here. Some health professions and disciplines are currently more impacted than others; however, as advancing capabilities of AI are realized over time, educational objectives at all levels must evolve. An informal review of current training in AI informed this overview, but a collaborative research agenda is needed across health professions educational programs to clarify best practices.

 

 


 

 

NAM Perspect. 2021 Sep 8;2021:10.31478/202109a. doi: 10.31478/202109a. eCollection 2021.

 

Artificial Intelligence for Health Professions Educators

Affiliations collapse

Affiliations

1American Medical Association.

2Vanderbilt School of Nursing.

3PalattaSolutions.

4University at Buffalo School of Social Work.

5Weill Cornell Medicine-Qatar.

6Texas A&M University-San Antonio.

7Association of American Medical Colleges.

PMID: 34901780

PMCID: PMC8654471

DOI: 10.31478/202109a

Free PMC article

 

No abstract available

미래의 의사에게 AI 교육시키기: 통합적 리뷰와 변화 제안(J Med Educ Curric Dev. 2021)
Educating Future Physicians in Artificial Intelligence (AI): An Integrative Review and Proposed Changes 
Joel Grunhut1 , Adam TM Wyatt1 and Oge Marques2

 

 

서론
Introduction

의료 동향
Trends in Healthcare

미국은 2022년까지 의료 지출이 5.4% 증가하여 국내총생산의 9%를 차지할 것으로 예상된다. 1-3 의료의 확대는 의료 관행의 많은 측면에 스며들었다. 의사들에게는 정보 및 정보 기술의 성장을 포함한 의료의 동향에 관한 많은 것들이 있다. 10년 전 1950년 의학 지식의 두 배 시간은 50년이라고 예측되었다. 1980년, 7년; 그리고 2010년에는 3.5년, 그리고 2020년에는 0.2년, 단 73일로 예측되었다. 주어진 비율로, 의과대학에 입학하는 학생들은 첫 해에만 의학 지식이 다섯 배로 증가하게 될 것이다. 이미 정규 의과대학 교육과정 하에서, 적절한 도움 없이 동적으로 변화하는 정보를 축적하는 것은 의학교육과 의료경력에 있어서 전례 없는 도전이 될 것이다.
The United States is projected to see a growth in healthcare expenditure at a rate of 5.4% to reach $10 trillion by 2022 thereby constituting 9% of gross domestic product. The expansion of healthcare has permeated many aspects of medical practice. For physicians, there are many concerning trends in healthcare including the growth of information and information technology. Ten years ago it was predicted that the doubling time of medical knowledge in 1950 was 50 years; in 1980, 7 years; and in 2010, 3.5 years, and in 2020 it was projected to be 0.2 years—just 73 days.4 At the given rate, entering medical students will experience a doubling of medical knowledge 5 times in their first year alone. Already strained under a regular medical school curriculum, accumulating dynamically changing information without proper aid will present an unprecedented challenge in medical education and medical careers.

AI의 부상
Rise of AI

[인공지능(AI)]은 [기계가 인간의 지능을 모방하는 능력]으로 정의된다. AI는 시작부터 일상생활, 비즈니스 등에 스며들었고, 특히 헬스케어에 AI가 점점 더 많이 적용되고 있다. 이 기술은 진단부터 치료 옵션, 벤치워크 연구부터 제약 설계에 이르기까지 제도화된 의료와 민간 의료의 많은 측면에 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가지고 있다. AI는 방사선학에서 이미지 진단 및 이미지 증강과 같은 반복적인 작업을 지원하고 대체하기 위해 의료 분야에서 테스트되고 있다. AI는 자동화된 분류를 통해 의료 작업 흐름을 증가시키고, 개별 의사의 생산성을 향상시키며, 인간의 오류를 줄이고, 더 나은 환자 치료 패턴을 발견하고, 의료 비용을 지불하고, 최소 침습 수술을 수행하고, 사망률을 줄일 것으로 기대된다. 궁극적으로, 많은 확립된 의사 관행, 화학적 합성 계획 및 약물 발견을 다루는 데 있어 AI의 우수한 효율성으로 인해 의사의 역할이 변화하고 있다.

Artificial Intelligence (AI) is defined as the ability of a machine to imitate human intelligence. From its inception, AI has permeated everyday life, business and in particular, AI is increasingly applied to healthcare.7 The technology has the potential to impact many aspects of both institutionalized and private healthcare, from diagnosis to treatment options and from benchwork research to pharmaceutical design. AI is being tested in healthcare to assist and replace repetitive tasks such as image recognition in diagnosis and augmentation of images in radiology. AI is expected to augment healthcare workflow through automated triage, improve the productivity of individual physicians, reduce human errors, discover better patterns of patient care, defray medical costs, perform minimally invasive surgery, and reduce mortality rates.814 Ultimately, physicians roles are changing due to the superior efficacy of AI in dealing with many established physician practices, chemical synthesis planning, and drug discovery.

적응의 필요성
The Need to Adapt

과거에는 로봇공학 도입과 마찬가지로 의사 역할도 변화의 비슷한 압박을 받았다.16 이에 대해 의사는 환자 치료를 더욱 발전시키기 위해 자신의 도구에 가장 잘 맞도록 역할을 조정했다. 그러나 AI의 급속한 발전으로 의사들은 새로운 기술 세트 전체를 학습하고 기하급수적으로 증가하는 의료 지식을 관리해야 하는 전례 없는 스트레스에 직면해 있다. 다행히 AI에 대한 학습 과제를 해결하면 의료 지식 확장 문제에 유용한 해결책을 제공할 수 있다. AI는 의사들에게 의료 지식을 효율적으로 처리하고 실제로 번역할 수 있는 대안을 제공할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 
In the past, as with the introduction of robotics, physicians roles were under similar pressure from change.16 In response, physicians adapted their roles to best match their tools to further advance patient care.17 However, with the rapid advancement of AI, physicians face an unprecedented stress to learn entire new skill sets and to manage an exponential growth of medical knowledge.18 Fortunately, solving the challenge of learning about AI can provide a useful solution to the issue of expanding medical knowledge. AI has the ability to equip physicians with an alternative to efficiently deal with and translate medical knowledge into practice.1921

교육 혁신
Transforming Education

의료는 진보하고 있으며 의료 교육을 개선할 필요가 있다. 의학 지식의 발견 속도가 증가함에 따라, 의사들은 정보를 관리하고, 구성하고, 유지하는 데 어려움을 겪을 것이다. 의료 전문가들이 이 지식을 의료 실습을 위해 효과적으로 사용할 수 있도록 하기 위해서는 AI와 같은 기술이 필요하다. 의료와 의료 제공이 AI 시대로 접어들면서 임상 의사 결정을 돕기 위한 데이터 사용을 위한 유능한 인간-기계 상호 작용의 필요성이 높아질 것이다. 의대생들은 AI가 어떻게 기능하는지, 비용 개선, 품질 향상 및 의료 접근 용이성에 대한 기본 개념을 충분히 이해할 수 있어야 한다. 마찬가지로, 학생들은 투명성과 책임과 같은 인공지능의 한계에 대해 교육을 받아야 한다. 마지막으로, 예측 가능한 미래에 변형될 기술을 간과하는 것은 의대생들을 불리하게 할 것이다.
Healthcare is advancing and along with it is the necessity to improve medical education. As the rate of discovery of medical knowledge grows, physicians will have trouble managing, organizing, and retaining information. Technologies such as AI are needed to enable healthcare professionals to effectively use this knowledge to practice medicine.22 As medicine and the delivery of healthcare enters the age of AI, the need for competent human–machine interaction for the use of data to aid clinical decision making will rise.23 Medical students need to be sufficiently proficient in understanding the fundamental concepts of how AI functions, its advantages to improve expenses, increase quality, and ease access to healthcare.24,25 Similarly, students must be educated about the shortfalls of AI such as transparency and liability.2629 Finally, overlooking a technology that will be transformative for the foreseeable future would place medical students at a disadvantage.

목표들
Goals

우리는 커리큘럼 과목으로서 의료 교육에서 AI를 가르치는 역할을 설명하는 이전 연구에 대한 광범위한 문헌 검토를 제공하는 것을 목표로 한다. 여기에는 개념, 도구, 원리, 방법론, 시사점, 위험 및 응용 분야로서의 AI를 가르치는 것이 포함된다. 의대생들은 AI 출력 결과를 사용하고, 해석하고, 설명할 수 있어야 한다. 비록 AI 도구'를 가지고' 의대생들을 가르치는 것이 의미 있고 중요하지만, 그것은 이 논문의 범위를 벗어난다. 이 논문은 또한 의대생들에게 AI에 대해 가르치라는 요구에서 선진적인 실행 경로로 더욱 전환하는 것을 목표로 한다. 본 논문에서는 본 논문에서 주요 관심 주제, 특히 학부 의료 교육(UME)에 AI 콘텐츠 교육을 성공적으로 통합하는 데 필요한 커리큘럼, 문화 및 태도 변화를 다룬 의학교육 분야의 최근 관련 논문을 요약한다.
We aim to provide an extensive literature review of previous studies describing the role of teaching AI in medical education as a curriculum subject. This includes teaching AI as a concept, tools, principles, methodologies, implications, risks, and applications. Medical students should be able to use, interpret, and explain the results of an AI output.30 Although teaching medical students with AI tools is meaningful and important, that is beyond the scope of this paper. This paper also aims to further transition from a call to teach medical students about AI to an advanced path of implementation. In this paper, we summarize recent relevant papers in the field of medical education that have addressed the main topics of interest in this paper, particularly the curricular, cultural, and attitudinal changes required to successfully incorporate the teaching of AI contents in undergraduate medical education (UME).

방법
Method

디자인 및 검색
Design and Search

다른 유형의 연구에서 과거와 현재 문헌을 식별하기 위해 [통합 검토 접근법]이 선택되었다. [통합 검토]는 실험과 비실험을 포함한 연구에 대한 다양한 접근 방식을 결합하는 고유한 접근 방식이다. 통합 검토의 순차적 접근법은 문제 파악, 문헌 검색, 데이터 평가, 데이터 분석 및 제시이다. 확인된 문제는 의학교육에서 AI 구현의 부족을 이해하는 것이었다.
An integrative review approach was chosen to identify the past and current literature from different types of research. Integrative review is a unique approach to combining different approaches to research including experimental and nonexperimental.31 The sequential approach to integrative review is problem identification, literature search, data evaluation, data analysis, and presentation.31 The problem identified was to understand the lack of AI implementation in medical education.

검색 디자인은 모든 저자에 의해 동의되었다. 설계된 전략은 Pubmed, Medline(Ovid), Google Scholar 및 Web of Science를 검색하는 것이었습니다. 검색된 주요 용어는 ("AI" 또는 "인공지능" 또는 "기계학습"), ("의학 교육" 및 ("교육과정" 또는 "학습" 또는 "교육")이었다. Excel에서 선정기준에 대한 결과물 목록을 저장, 검토, 분석하였습니다. 
A search design was agreed upon by all authors. The designed strategy was to search Pubmed, Medline (Ovid), GoogleScholar, and Web of Science. Key terms searched were (“AI” or “artificial intelligence” or “machine learning”) AND (“medical education” or “undergraduate medical education”) AND (“curriculum” or “learning” or “teaching”). Resulting article lists were saved, reviewed, and analyzed for selection criteria on Excel.

 

제외 및 포함 기준
Exclusion and Inclusion Criteria

이 연구는 영어로 출판된 국내외 실험 및 비실험적 연구를 포함했다. 2011년 전자건강기록과 디지털정보가 크게 성장하기 전 기간을 포함하기 위해 2010년부터의 문헌을 선정하였다. [기사 포함 기준]에는 학부 수준에서 의료 교육과정에 AI가 통합될 필요성을 논의하는 연구가 포함되었다. 문헌 검토, 교육과정 개혁에 대한 이전의 추측적 제안을 반복한 연구, 논문, 편지, 의견, 관점, 논평 등을 포함했다. 우리는 적어도 AI에 대한 교육과정 개혁, 의대생과 교직원의 태도, 계획된 교육과정 변화, 시행된 변화 보고서, 그리고 AI에서 학생들을 훈련시키기 위한 기관 수준 프로그램에 대한 추측성 제안을 포함한 기사를 포함했다. 
This study included national and international experimental and nonexperimental studies published in English. We selected articles dating from 2010 in order to include the period before the major growth in electronic health records and digital information in 2011.32,33 Article inclusion criteria included studies discussing the need for AI to be incorporated in the medical curriculum either at undergraduate level. We included literature reviews, studies that repeated prior speculative suggestions of curriculum reform, dissertations, letters, opinions, perspectives, and commentaries. We included articles with at least speculative suggestions of curriculum reform, medical student and faculty attitude towards AI, planned out curriculum changes, reports of implemented changes, and institutional level programs to train students in AI.

다만 의과대학에서 [AI 교육의 필요성을 언급하지 않았거나], 의과교육에서의 AI의 실제 진행에 대한 [새로운 교육전략이나 통찰을 제시하지 않은 연구]는 제외했다. 또한, 의료 학습을 강화하기 위한 AI 도구의 통합에 초점을 맞춘 연구는 이것이 우리의 연구의 목적이 아니었기 때문에 제외하였다. 마지막으로 대학원 수준의 의학교육이나 지속 의학교육에 대한 연구는 제외하였다.
However, we excluded research that did not mention the need for education of AI in medical school or provide new educational strategies or insight into the actual progression of AI in medical education. Additionally, we excluded research focusing on incorporation of AI tools to enhance medical learning as this was not the purpose of our study. Finally, we excluded research on graduate level medical education or continued medical education.

데이터 선택
Data Selection

엑셀 기능을 이용하여 중복 연구들을 걸러냈다. 저자들은 관련성을 위해 미리 정해진 포함 및 제외 기준을 바탕으로 각 매치를 살펴보고 원고 제목과 초록을 분석하였다. 저자들 중 두 명은 포함 및 제외 기준에 대한 기사를 독립적으로 심사했다. 그들은 그들의 결과에 대해 토론했고 세 번째 저자를 사용하여 불일치를 해결했다. 그런 다음 동일한 방법으로 개별 기사를 기사 내용에 기반한 포함 기준 정확도에 대해 재분석하였다. 
Using Excel functions, duplicate research studies were screened out. The authors went through each match and analyzed manuscript title and abstract based on predetermined inclusion and exclusion criteria for relevance. Two of the authors independently screened the articles for inclusion and exclusion criteria. They discussed their results and resolved any discrepancies using the third author. Individual articles were then reanalyzed for inclusion criteria accuracy based on article content in the same manner.

관련성 평가
Relevance Grading

그런 다음 이 통합 검토를 위한 관련성에 따라 기사를 코드화했다. 관련성은 4점 척도로 채점되었다.

  • 1—추측적에 근거한 개혁으로 변화를 요구하는 기사, 
  • 2—학생 및 교직원 태도 결정 
  • 3—교육과정 변경에 대한 계획을 수립
  • 4—실행된 커리큘럼 변경 또는 제도적 프로그램의 개요.

이것은 전체 원고를 주의 깊게 읽고 가장 적합한 범주를 결정함으로써 결정되었다. 그런 다음 점수는 이전 점수를 받은 값에 이전에 노출되지 않은 다른 저자에 의해 검증되었다. 모든 불일치는 전체적으로 논의되었고 공동으로 수정되었다.

Articles were then coded according to relevance for this integrative review. Relevance was scored on a 4-point scale:

  • 1— articles call for change with speculative reform,
  • 2—determining student and faculty attitudes,
  • 3—thorough plans for a curriculum change,
  • 4—reports of implemented curriculum change or institutional programs.

This was determined through careful reading of the full manuscript and determining the best fit category. The scores were then verified by another author who had no previous exposure to the previous values scored. Any discrepancies were discussed holistically and rescored jointly.

결과.
Results

초기 검색 결과 총 729건의 기사가 나왔다. 중복을 제거한 결과 총 588개 논문(표 1)이 나왔다. 메드라인 수색 결과 289개가 일치했다. Pubmed는 251개의 유니크 검색결과를 낳았다. 구글 스콜라 검색은 37개의 새로운 매치를 목표로 하는 그룹을 산출했다. 웹 오브 사이언스 검색 결과 11개의 새로운 일치 항목이 나왔다. 의료교육에서 AI를 언급하지 않은 제목(n = 463)은 제외했다. 저자들은 제목을 기준으로 각 기사의 중요성을 개별적으로 판단한 후 결과를 비교하여 불일치를 찾아냈다. 그런 다음 요약을 검토하고 의료 커리큘럼의 일부로 AI의 초점을 설명하지 못한 기사(n = 86)를 제외했다. 이 시점에서 저자들은 UME(n = 1)에 초점을 맞추지 않은 모든 기사를 제외했다. 이에 따라 총 39개의 기사가 체계적 검토 및 메타분석 흐름도(그림 1)에 표시되었습니다.
The initial searches performed resulted in a total of 729 articles. Removal of duplicates resulted in a total of 588 articles (Table 1). Medline search yielded 289 matches. Pubmed resulted in 251unique matches. Google Scholar search yielded a targeted group of 37 new matches. Web of Science search resulted in 11 new matches. We excluded titles that failed to mention AI in medical education (n = 463). Authors individually determined the significance of each article based on title and then compared results to find discrepancies. We then reviewed abstracts and excluded any articles that failed to describe the focus of AI as part of the medical curriculum (n = 86). At this point, the authors excluded any articles that did not focus on UME (n = 1). This resulted in 39 articles total that is displayed in a Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses flowchart (Figure 1).

 

 

데이터 평가
Data Evaluation

통합 검토를 위한 4점 척도에 기초한 기사의 관련성이 밝혀졌다.

  • 추측적 개혁으로 변화를 촉구하는 26개 논문, 
  • 학생과 교직원의 태도를 결정하는 5개의 논문, 
  • 커리큘럼 변경에 대한 철저한 계획이 있는 6개 논문 및 
  • 시행된 교육과정 변경 또는 제도적 프로그램에 대한 보고서 2개(표 2) 

마지막 두 기사 모두 의과대학이나 의과대학 전체에 가져온 변화가 아니라 학생 개개인을 위한 시범 프로그램이었다.

The articles’ relevance based on the 4-point scale for integrative review revealed

  • 26 articles calling for change with speculative reform,
  • 5 articles determining student and faculty attitudes,
  • 6 articles with thorough plans for a curriculum change, and
  • 2 reports of implemented curriculum change or institutional programs (Table 2).

Both of these articles were not changes brought to an entire medical school or medical class but pilot programs for individual students.

 

논의
Discussion

우리의 결과는 의사들 사이에서 AI에 대한 현재 지식이 놀랄 만큼 낮고 미래의 의사들에게는 불충분하다는 전반적인 합의를 보여주었다. 이전 문헌들은 의과대학 교육과정에 AI를 통합하는 것의 중요성을 선언했다. AI는 증가하는 경제적 번영, 향상된 교육 기회 및 삶의 질을 통해 미국 전역의 삶을 변화시킬 잠재력을 가지고 있다. 동시에 AI의 잠재적 능력과 복잡성은 AI에 대한 우리의 이해를 더욱 발전시키는 것을 매우 중요하게 만든다. 전 세계의 의학 교육자들은 21세기의 새로운 과제를 해결하기 위해 의학 교육과 교육과 교육과정이 "지식 습득"에서 "지식 관리 및 커뮤니케이션"에 중점을 두는 것으로의 재시동이 필요하다는 견해를 가지고 있다. 게다가, 전문 의료 분야에서 빅 데이터와 AI의 통합이 증가함에 따라, 그 문제에 대한 의사 지식의 격차가 있다. 구체적으로, 우리의 검토의 한 결과는 UME 프로그램의 학생들이 기초 및 임상 의학, 데이터 과학, 생물 통계 및 증거 기반 의학에 대한 충분한 지식을 습득해야 한다고 보고했다. 의대생으로서 AI의 기본 개념에 대한 학습을 통해 환자와 대중을 위해 철저히 검증되고 신뢰할 수 있는 정보를 만드는 법을 배워야 한다.  
Our results showed an overall consensus that the current knowledge of AI among physicians is at an alarmingly low level and insufficient for future physicians.55 Previous literature has proclaimed the importance of AI incorporation into the medical school curriculum.37 AI holds the potential to transform lives across the United States through increased economic prosperity, improved educational opportunities, and quality of life. At the same time, the potential capabilities and complexities of AI make it critically important to further advance our understanding of AI.41 Medical educationists throughout the world are of the view that a reboot of medical education and curriculum shift from “Knowledge acquisition” to emphasis on “Knowledge management and communication” is needed to address the emerging challenges of 21st century.39,45 Furthermore, with the increasing integration of big data and AI in professional practice there is a gap in physician knowledge in the matter. Specifically, one result of our review reported that students in an UME program should acquire sufficient knowledge of basic and clinical medicines, data science, biostatistics, and evidence-based medicine.28 As a medical student, one should learn to create thoroughly validated, trustworthy information for patients and the public through learning about the fundamental concepts of AI.28

구현 부족
Lack of Implementation

우리의 결과는 문헌이 의료 교육 과정에서 AI 교육의 중요성에 대한 의견의 합의를 제안하지만 실제 계획 및 구현은 피한다는 것을 보여준다. 교육과정 변화 계획을 언급한 6개의 기사 중, 이러한 계획에 대한 후속 기사의 징후는 없다. 무엇이 의과대학이 이러한 변화를 시행하는 것을 막고 있는지 완전히 이해되지 않는다. 의사들이 AI가 가져올 의료 변화에 대처할 수 있는 장비를 갖추지 못하는 것은 단지 몇 년의 문제일 것이다. 
Our results show that the literature suggests a consensus of opinions regarding the importance of AI education in medical curriculum but a void in actual planning and implementation of this.43,46,48 Of the 6 articles mentioning plans for curricular change, there is no indication of published articles following up on these plans.38,44,50,51 It is not fully understood what is preventing medical schools from implementing these changes. It is likely only a matter of a few years before physicians will be ill equipped to handle the change on healthcare AI will bring.

이전 문헌의 결과를 바탕으로 의과대학 교수진의 AI에 대한 지식 부족이 교육과정 중 AI를 통합하는 데 있어 가장 중요한 단일 장애임을 발견했다. 의과대학 교수들은 이 변화를 어떻게 이행해야 할지 전혀 이해하지 못하고 있다. 따라서, 우리는 이러한 변화를 추진하기 위한 선진적인 계획을 제안한다. 
Based on our results of the previous literature, we found that the lack of knowledge in AI among medical school faculty is the single most important hindrance in incorporating it among the curriculum.34,47,49,55 Medical school faculty simply have no understanding of how to implement this change.35 Therefore, we propose an advanced initiative to propel this change.

앞으로 나아가는 가장 좋은 방법은 무엇인가?
What is the Best way Forward?

본 검토에서는 의료교육 환경의 변화와 도전을 예측하기 위해 의료교육에서 AI의 구현에 대한 의견과 연구 및 보고한 변화를 통합하였다. 우리의 체계적 검토 결과는 어떠한 제도적 포괄적 연구 및 연구 계획도 수행되지 않았음을 보여준다. 시행된 변화에 대한 2건의 보고 중 학생들이 그러한 변화로부터 무엇을 얻고자 하는지 또는 어떤 방법이 가장 효과적일지에 대한 연구는 이전에 보고된 바 없다. 마찬가지로 의료교육과정 변경을 제안한 6개 조항 중 이러한 제안을 뒷받침하는 근거 기반 방법이 없었다. 본 연구에서 소개된 세부 프로그램들은 의학교육자들이 커리큘럼을 개발하는 데 유용할 수 있다. 이러한 교육동향을 대학원 및 지속적인 의학교육으로 통합하고, 각 의과대학의 혁신적 교육프로그램의 현황이나 효과를 조사하기 위해서는 추가적인 연구가 필요하다. 
In order to anticipate changes and challenges in medical education environments, this review integrated the opinions, studies, and reported changes of implementation of AI in medical education. The results of our systematic review show that no institutional comprehensive studied and researched initiatives were conducted. Among the 2 reports of implemented changes, there were no previous reported studies researching what students hope to gain from such changes or what methods would be most effective.36,47 Similarly, among the 6 articles with proposed changes to medical curriculum, there was no evidence-based method backing these proposals.40,54 The detailed programs introduced in this study could be useful for medical educators in the development of curricula. Further research is required to integrate the educational trends into graduate and continuing medical education, and to investigate the status or effects of innovative educational programs in each medical school.

앞으로 의료교육 교육과정에 AI를 접목해 크고 유례없는 변화를 어떻게 수행할지에 대한 종합적인 이해를 모색하는 종단적 연구를 제안한다. 
Going forward, we propose a longitudinal study searching for a comprehensive understanding of how to conduct a large and unparalleled change by incorporating AI in the medical education curriculum.

의학교육의 인공지능에 대한 요구
Call for Research of AI in Medical Education

AI에 대한 의료진의 [지식 격차의 노출]에 대한 연구를 진행 중이지만, 이러한 격차를 해소하기 위해 교수직을 재구성할 필요가 있다는 결론을 내릴 가능성이 높다. 이러한 격차는 인공지능 응용 프로그램에 대한 [적극적인 관심은 있지만], 이해, 접근 및 적용을 돕는 [지식 있는 교수진에 대한 노출이 부족한 학습자]를 저해할 수 있다. 2015년 한 출판물은 조사 대상 미국 의대생 중 30%가 임상 정보학에 관심이 있지만 도움을 줄 수 있는 훈련 기회를 식별할 수 없었다고 지적했다. 그러나 이러한 지식 격차는 의료 교육 환경으로의 새로운 교수진 개발을 위한 중요한 기회를 제공하기 때문에 부정적인 방식으로만 특징지어져서는 안 된다. 새로운 영역에서 기술을 가진 새로운 교육자 집단을 고용하는 것은 필요하지만 또한 혁신적이다. AMA 의료 교육 위원회는 기관 지도자와 학장이 데이터 과학자 및 엔지니어와 같은 비임상인을 교수 명단에 포함시키는 것을 적극적으로 가속화해야 한다고 썼다.  
The exposure of gaps in medical faculty knowledge of AI is in the process of research but is likely to conclude that there is a need to restructure faculty positions to bridge these gaps; these gaps may be inhibiting learners who have an active interest in AI applications but lack exposure to knowledgeable faculty to help them understand, access, and apply them.42,56 A 2015 publication noted that 30% of US medical students surveyed had interest in clinical informatics, but were not able to identify training opportunities to help.57 These knowledge gaps, however, should not be solely characterized in a negative fashion, as they also present important opportunities for new faculty development into the medical education environment. Employing a new cohort of educators with skills in new areas is necessary but also innovative.58 The AMA Council on Medical Education wrote that institutional leaders and academic deans must proactively accelerate their inclusion of nonclinicians, such as data scientists and engineers, onto their faculty rosters.52

적절한 계획은 의료 교육 연속체에 걸쳐 AI를 연구하기 위한 종단 모델을 통합해야 한다. 이 연구는 의과대학에서 AI를 학습하는 태도와 기대치에 대한 의대생과 교육자를 대상으로 한 [전국 설문조사]에서 시작해야 한다. 이러한 설문조사는 미래의 의사가 무엇을 기대해야 하는지, 그리고 교수진이 이러한 기대를 충족시키기 위해 무엇을 필요로 하는지에 대한 현실적인 목표와 기대를 식별해야 한다. 이러한 조사는 측정 가능하고 해석 가능한 데이터가 있어야 하며, UME에서 AI의 구현을 진전시킬 수 있다. 이러한 목표를 달성하기 위한 논리적인 다중 기관 연구가 필요하다. 그 후, 의학에서 AI의 역할에 대한 다학제적 연구, 협업, 훈련 및 학습은 유사한 급격한 커리큘럼 변화에서 이전에 입증된 방법을 통해 통합되어야 한다. 
The proper plan should incorporate a longitudinal model to study AI across the medical education continuum. This study should begin with national surveys of medical students and educators on the attitudes and expectations of learning AI in medical school. These surveys should identify the realistic goals and expectations of what future physicians should expect and what faculty members need to meet these expectations. These surveys should be measurable and have interpretable data to advance the implementation of AI in UME. A concerted multiinstitutional study is a logical approach to achieve these goals. Thereafter, multidisciplinary research, collaboration, training, and learning about the role of AI in medicine should be incorporated through previously proven methods in similar drastic curricular changes.

변화에 대한 장벽
Barriers to Change

의료 교육 분야 AI 추진이 계속 발전하면서 도전과 장벽이 없는 것은 아니다. 변화는 그러한 임상 실습의 진화에 적합하지 않은 교수진과 의사들의 저항에 직면한다. 기계에 의한 최종 의사 교체에 대한 두려움은 이러한 기회를 막을 수 있다. 또한, 인공지능에 대한 오해와 배경 부족은 기계 학습 예측의 신뢰성에 회의감을 불러일으킬 수 있다. 이는 대규모 교육과정 변경을 조직하는 데 있어 정기적인 어려움으로 인해 더욱 복잡해진다. 이러한 변경사항을 가장 잘 통합하는 방법에 대한 추가 연구가 보증됩니다.
As the push for AI in medical education continues to make advancements, it is not without challenges and barriers. Change is met with resistance from faculty and physicians ill equipped for such an evolution of clinical practice.49 Fear of eventual physician replacement by machine may prevent these opportunities. Furthermore, misunderstanding and lack of background in AI can create skepticism in the trustworthiness of a machine learning prediction. This is compounded by the regular difficulties in organizing large curricular change. Further research on how best to incorporate these changes is warranted.

앞으로 이동
Moving Forward

의료 기술과 발전을 따라잡고자 하는 학교는 [의학에서 AI의 역할에 대한 수많은 의사들의 경고]에 주의를 기울여야 한다. 그렇게 하지 않는 것은 미래 세대의 의사들에게 불이익을 줄 것이고, 허겁지겁 기술을 따라잡는 입장에 처하게 만들 것이다.
A school wishing to keep up with the technologies and advances in healthcare should heed the warnings of numerous physicians about the role of AI as a partner in medicine. Not doing so would disadvantage the future generation of physicians and place them at the mercy of catching up to technology.

의사는 AI의 기술적 능력과 한계를 이해하고 이를 실제로 안전한 도구로 적절히 활용할 수 있도록 훈련해야 한다. 의사는 결과를 해석하고 환자에게 권장 사항을 전달할 수 있는 능력이 필요합니다. 게다가, 의사들은 AI가 직장에 가져올 새로운 윤리적 문제에 노출되어야 한다. 인공지능 분야에서 훈련을 받지 않은 의사가 어떻게 컴퓨터 알고리즘이 환자의 높은 사망 확률을 예측하는 것과 같은 윤리적 시나리오를 탐색할 수 있다고 기대할 수 있습니까? 
Physicians should be trained to understand the technological capabilities and limitations of AI so that they can properly employ it as a safe tool in practice. Physicians need the ability to interpret the results and communicate a recommendation to the patients. Furthermore, physicians should be exposed to the emerging ethical challenges that AI will bring to the workplace. How can a physician untrained in the field of AI expect to navigate ethical scenarios such as if a computer algorithm predicts a high chance of death for a patient.

의료 분야에서의 AI의 구현은 앞으로 의료 전달 방식을 바꿀 것이다. 의학은 대부분의 다른 분야와 함께 정보기술의 시대로 향하고 있다. [Normalization Process Theory]을 사용하여, 우리는 AI가 개별적이고 집단적으로 사회에 내재될 것이며 궁극적으로 의사의 일상 생활에서 필수가 될 것이라는 것을 인식한다. 그러나 이 과정은 인공지능의 필요성을 요구하는 극단적인 상황에서 가속화될 수 있다. 
The implementation of AI in medicine will change the way care is delivered going forward. Medicine is headed along with most other fields, into the age of information technology. Using the Normalization Process Theory, we perceive that AI will become embedded in society both individually and collectively and ultimately will be a necessity in the daily routine of a physician.53 However, this process can be accelerated in extreme circumstances that call upon the need for AI.

코로나 19 기간 동안 의학이 바뀌었고 AI를 비롯한 첨단 기술에 의해 가속도가 붙었다. 우리는 전체 진료와 병원이 원격 의료로 전환하는 것을 보았고, 이것은 고급 의료 기술에서 의사를 훈련시켜야 할 필요성을 예시한다. 전염병이 해결된 후 의학 교육과 의학의 미래는 불확실하지만 AI 중심의 미래는 학습과 의학의 미래를 안내할 파괴적인 변화일 가능성이 높다. 
During COVID-19, medicine changed and it was accelerated by AI and other advanced technologies. We saw entire practices and hospitals switch over to telehealth and this exemplifies the need to train doctors in advanced healthcare technology. The future of medical education and medicine is uncertain after the pandemic resolves but an AI-centric future is likely to be the disruptive change that will guide the future of learning and medicine.

환자 대기 시간, 의료 비용 및 불충분한 진료와 같은 의료의 큰 문제 중 일부는 AI가 매우 도움이 될 수 있다. 그러나 인공지능을 잘못 사용하는 비용도 마찬가지로 문제가 될 수 있다. 이러한 [장점과 부채]는 미래의 의사들이 AI의 사용과 함정에 대해 적절하게 훈련되기 시작할 것을 요구한다.
Some of the large problems in healthcare, such as patient wait times, cost of healthcare, and insufficient care may find AI to be extremely helpful.59 But the costs of misusing AI may be equally problematic.60 These advantages and liabilities call for future physicians to begin to be properly trained in AI's uses and pitfalls.

우리의 연구는 제한된 양의 데이터베이스 검색과 제한된 검색 쿼리를 포함하여 한계가 있다. 우리는 누락된 가능성이 있는 연구에 대한 결과를 포함한 연구의 참조를 살펴봄으로써 이를 설명했습니다. 또한, 우리는 제3의 저자의 의견을 사용하고 모든 불일치를 논의함으로써 관련성과 채점 과정의 편향을 제한하려고 했다. 
Our study has its limitations including a limited amount of databases searched and limited search queries. We accounted for this by looking through the resulting included studies’ references for possible missed studies. Additionally, we tried to limit bias in the relevance and scoring process by using a third author opinion and discussing all discrepancies.

우리가 검토한 문헌들 중에서 AI가 의학의 미래가 될 것이라는 것에는 의심의 여지가 거의 없다. 오늘날과 내일을 처리할 수 있도록 의사들을 효율적으로 계속 훈련시키기 위해, 국가 및 여러 기관의 계획이 보장된다. 

There is little doubt among the literature we reviewed that AI will be the future of medicine. In order to continue to efficiently train physicians to be able to handle today and tomorrow, a national and multiinstitutional initiative is warranted.

 

 


 

 

J Med Educ Curric Dev. 2021 Sep 6;8:23821205211036836. doi: 10.1177/23821205211036836. eCollection 2021 Jan-Dec.

 

Educating Future Physicians in Artificial Intelligence (AI): An Integrative Review and Proposed Changes

Affiliations collapse

Affiliations

1Charles E. Schmidt College of Medicine, Florida Atlantic University, USA.

2College of Engineering and Computer Science, Florida Atlantic University, USA.

PMID: 34778562

PMCID: PMC8580487

DOI: 10.1177/23821205211036836

Free PMC article

 

Abstract

Background: As medicine and the delivery of healthcare enters the age of Artificial Intelligence (AI), the need for competent human-machine interaction to aid clinical decisions will rise. Medical students need to be sufficiently proficient in AI, its advantages to improve healthcare's expenses, quality, and access. Similarly, students must be educated about the shortfalls of AI such as bias, transparency, and liability. Overlooking a technology that will be transformative for the foreseeable future would place medical students at a disadvantage. However, there has been little interest in researching a proper method to implement AI in the medical education curriculum. This study aims to review the current literature that covers the attitudes of medical students towards AI, implementation of AI in the medical curriculum, and describe the need for more research in this area.

Methods: An integrative review was performed to combine data from various research designs and literature. Pubmed, Medline (Ovid), GoogleScholar, and Web of Science articles between 2010 and 2020 were all searched with particular inclusion and exclusion criteria. Full text of the selected articles was analyzed using the Extension of Technology Acceptance Model and the Diffusions of Innovations theory. Data were successively pooled together, recorded, and analyzed quantitatively using a modified Hawkings evaluation form. The Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses was utilized to help improve reporting.

Results: A total of 39 articles meeting inclusion criteria were identified. Primary assessments of medical students attitudes were identified (n = 5). Plans to implement AI in the curriculum for the purpose of teaching students about AI (n = 6) and articles reporting actual implemented changes (n = 2) were assessed. Finally, 26 articles described the need for more research on this topic or calling for the need of change in medical curriculum to anticipate AI in healthcare.

Conclusions: There are few plans or implementations reported on how to incorporate AI in the medical curriculum. Medical schools must work together to create a longitudinal study and initiative on how to successfully equip medical students with knowledge in AI.

Keywords: artificial intelligence; education; empathy; humans; medical/methods; undergraduate medical.

머신러닝: 의학교육의 다음 패러다임 시프트(Acad Med, 2021)
Machine Learning: The Next Paradigm Shift in Medical Education
Cornelius A. James, MD, Kevin M. Wheelock, MD, and James O. Woolliscroft, MD

 

머신러닝(ML)은 데이터 간의 관계를 선험적으로 정의할 필요 없이 학습하는 인공지능(AI)의 한 형태다. ML은 팝업 광고를 추진하고, 아마존에서 구매를 제안하며, 자동화된 주식 거래 자금을 운영하고, 날씨를 예측하고, 다른 많은 작업을 수행합니다. 놀랄 것도 없이, ML의 임상 응용은 집중적인 개발의 초점이다. 예를 들어, 최근 미국 방사선과 대학 데이터 과학 연구소는 의료 영상과 관련된 미국 식품의약국(FDA)이 승인한 ML 알고리즘 48개를 열거했다.  ML 임상 프로그램의 고도화를 나타내는 것으로, 2018년 FDA는 당뇨병 망막병증 검출을 위해 안저 카메라인 IDx-dr과 결합된 최초의 자율 ML 시스템을 승인했다. ML에 대한 임상 응용 프로그램은 이미지 분석 이상으로 확장되었습니다. ClinicalTrials.gov은 진단에서 원하는 건강한 행동 강화에 이르는 광범위한 응용 분야에서 ML을 사용한 1,000개 이상의 연구를 나열합니다. 최근 ML 알고리듬은 COVID-19 양성 환자의 생명 징후를 실시간으로 모니터링하여 악화를 예측하고 결과를 개선하기 위해 조기에 개입을 시작하는 데 사용되고 있다. ML이 의료에 점점 더 통합됨에 따라, 의학교육자는 [임상의가 (적용 가능성을 결정하기 위해 마케터의 말에 의존하기보다는) ML 제품의 정교한 "소비자"가 될 수 있도록 지식 갖추게끔 하는 것]이 무엇보다 중요하다.

Machine learning (ML) is a form of artificial intelligence (AI) that learns the relationships between data without the need to define them a priori. ML drives pop-up ads, suggests purchases on Amazon, runs automated stock trading funds, predicts the weather, and performs many other tasks. Not surprisingly, clinical applications of ML are a focus of intense development. For example, recently, the Data Science Institute of the American College of Radiology listed 48 U.S. Food and Drug Administration (FDA)-approved ML algorithms related to medical imaging. 1 Indicative of the increasing sophistication of ML clinical programs, in 2018, the FDA approved the first autonomous ML system coupled with a fundus camera, IDx-dr, for the detection of diabetic retinopathy. Clinical applications for ML have expanded beyond image analysis; ClinicalTrials.gov lists over 1,000 studies employing ML across a broad spectrum of applications ranging from diagnosis to enhancing desired healthy behaviors. 2 Recently, ML algorithms have been used to monitor the vital signs of COVID-19-positive patients in real time to predict deterioration and to initiate interventions earlier to improve outcomes. 3 As ML is increasingly integrated into health care, it is of paramount importance that medical educators equip clinicians with the knowledge to be sophisticated “consumers” of ML products rather than dependent on the word of marketers to determine applicability.

보급률과 중요성은 증가하고 있지만 ML에서 파생된 알고리듬은 임상 실습이나 의학 교육에서 표준과 거리가 멀다. 의학에서 ML을 사용하는 윤리에 대한 의문이 있다. ML에 대한 의존도가 높아짐에 따라 의사 기술이 침식될지 여부 및 ML이 의사-환자 관계에 부정적인 영향을 미치거나 일부 의사를 완전히 대체할 가능성이 있다. 책임 위험, 지급 메커니즘 및 격차의 영속성과 관련된 우려는 실제로 ML 알고리듬을 더 폭넓게 수용하고 사용하지 않는 데 기여했다. ML의 역할과 가치에 대한 임상의와 교육자들의 불확실성에는 종종 회의론이 뒤따른다. 이러한 회의론의 대부분은 [ML이 무엇이고 임상 의사 결정에서 ML이 보완적 역할을 해야 하는지에 대한] 이해 부족 때문이다. 정밀 검사는 환자에게 최적의 치료를 제공하기 위해 필요하며, 무비판적인 수용이나 무관심은 피해야 한다.
Although growing in prevalence and importance, ML-derived algorithms are far from standard in clinical practice or in medical education. There are questions about the ethics of using ML in medicine: whether physician skills will erode with more reliance on ML as well as the potential for ML to negatively affect the physician–patient relationship or replace some physicians completely. 4,5 Concerns related to liability risks, payment mechanisms, and perpetuation of disparities have also contributed to the lack of broader acceptance and use of ML algorithms in practice. Clinicians’ and educators’ uncertainty as to the role and value of ML is often followed by skepticism. Much of this skepticism is due to a lack of understanding of what ML is and the complementary role it should play in clinical decision making. Scrutiny is necessary to provide optimal care for patients; uncritical acceptance or apathy must be avoided.

데이터 중심 환자 관리
Data-Driven Patient Care

의료 분야에서 ML의 미래를 도표화하는 데 있어 [증거 기반 의학(EBM) 운동]에서 배워야 할 교훈이 있다. 1990년대에 맥마스터 대학의 임상 역학자들은 의학의 관행을 객관적이고 과학적인 사업으로 바꾸는 것을 포함하는 패러다임 전환을 요구했다. 그들은 연구 설계, 역학 및 생물 통계의 연구 주제를 임상 치료의 최전선에 가져오고 임상의가 의학 문헌을 비판적으로 평가할 수 있도록 하는 방법을 설명했다. 이 스킬 세트는 임상의가 발표된 연구를 소비자에게 알리고 훈련 중에 획득한 전문가 의견이나 구식 정보에만 의존하지 않도록 하기 위해 고안되었습니다. 이 급진적인 생각은 저항에 부딪혔다. "모든 것을 아는" 주치의의 의견이 최선의 관행이라는 위계가 엄격한 시기에 나왔기 때문이다. 한때 참신하고 추상적인 개념이었던 EBM은 이제 고품질의 환자 치료를 위해 필수적인 것으로 간주되며 의학 교육의 주요 요소이다. 우리는 ML이 임상 실습에서 추상화에서 광범위한 적용으로 이동함에 따라 유사한 경로를 따를 것으로 기대한다.
In charting the future of ML in health care, there are lessons to be learned from the evidence-based medicine (EBM) movement. In the 1990s, clinical epidemiologists at McMaster University called for a paradigm shift that would include changing the practice of medicine into an objective, scientific enterprise. 6 They described a method to bring research topics in study design, epidemiology, and biostatistics to the front line of clinical care and equip clinicians to critically assess medical literature. This skill set is designed to help clinicians be informed consumers of published research and avoid relying solely on expert opinion or outdated information acquired during training. This radical idea was met with resistance as it came at a time when hierarchy, and the opinion of the “all-knowing” attending physician, were considered best practice. EBM, once a novel and abstract concept, is now deemed essential for high-quality patient care and is a staple in medical education. We expect ML to follow a similar path as it moves from abstraction to widespread application in clinical practice.

EBM과 ML은 실질적인 유사점을 공유한다. 진단, 예후 및 치료 결정을 알리기 위해 일반적으로 사용되는 예측 도구인 [임상 예측 규칙(CPR)]을 떠올려보라. 예시적인 예로는 CHADS2(울혈성 심부전, 고혈압, 75세 이상, 당뇨병, 허혈성 뇌졸중 전) 점수가 있다. 심방세동이 있는 환자의 뇌졸중 위험을 예측하고 항응고 결정을 내리는 데 널리 사용되었다. 이 CPR의 개발에는 엄격한 증거 기반 단계적 프로세스가 수반되었습니다.
EBM and ML share practical similarities. Consider clinical prediction rules (CPRs), which are predictive tools commonly used to inform diagnostic, prognostic, and therapeutic decisions. An illustrative example is the CHADS2 (congestive heart failure, hypertension, age ≥ 75 years, diabetes mellitus, prior ischemic stroke) score. It was widely used to predict the risk of stroke in patients with atrial fibrillation and guide decisions about anticoagulation. Development of this CPR involved a rigorous, evidence-based, stepwise process 7:

  • 도출 : 예측력을 이용한 진단검사, 이력, 신체검사 인자 파악
  • 좁은 검증과 넓은 검증: 처음에는 규칙이 파생 환경과 유사한 환경과 모집단에 적용되지만, 결국에는 다양한 임상 환경과 모집단에 적용됩니다.
  • 영향 분석: 규칙을 의사가 사용하고 환자 결과를 개선하며 비용을 절감한다는 것을 입증합니다.
  • Derivation: identification of diagnostic tests, history, and physical examination factors with predictive power
  • Narrow and broad validation: initially, the rule is applied in a setting and population similar to those in derivation, but eventually it is applied in varying clinical settings and populations
  • Impact analysis: demonstration that the rule is used by physicians, improves patient outcomes, and/or decreases costs


시간이 흐르면서 전문가들은 CHADS2 점수가 다른 중요한 위험요인을 고려하지 않았다는 우려를 나타냈다. 이로 인해 CHA2DS2-VASC(울혈성 심부전, 고혈압, 75세 이상, 당뇨병, 이전 허혈성 뇌졸중, 혈관 질환, 65-74세 이상, 성별) 점수가 개발되어 뇌졸중 위험을 보다 정확하게 평가할 수 있게 되었다. 이 시퀀스는 ML 알고리즘을 개발하는 데 사용되는 교육, 조정 및 검증 프로세스와 유사합니다. 마찬가지로 ML 모델은 더 많은 정보나 데이터를 사용할 수 있게 되면 정기적으로 재평가되고 수정되어야 한다. 그렇지 않으면 시대에 뒤떨어지고 무효화되며 무용지물이 될 위험이 있다.
With time, experts expressed concerns that the CHADS2 score did not consider other important risk factors. This led to development of the CHA2DS2-VASc (congestive heart failure, hypertension, age ≥ 75 years, diabetes, prior ischemic stroke, vascular disease, age of 65–74 years, sex) score, which provides a more accurate assessment of stroke risk. This sequence is comparable to the training, tuning, and validation process used to develop ML algorithms. Similarly, ML models must be regularly reevaluated and revised as more information or data are made available, or else they risk becoming outdated, invalid, and useless.

EBM은 임상 의학이 실행되는 방식에 근본적인 변화를 촉진했다. 우리는 ML에서 파생된 알고리듬이 의료에도 극적인 변화를 주도할 것으로 기대한다. 게놈 및 생리학적 바이오마커 결정과 강력한 계산 프로그램의 결합은 개인에 맞는 치료인 [정밀 의료]의 시대를 열었다. 진단 및 치료 옵션 선택에 상당한 영향을 미친 종양학에서 가장 발전된 것으로 추정되지만, 이 접근법은 지속적으로 증가하는 질병 스펙트럼에 적용되고 있다. 진정으로 개인화된 정밀 의료의 잠재력이 점점 더 현실화되고 있다. 개인화, 예측, 예방 및 참여형, 또는 "P4 의학"으로 구상되는 새로운 모델에 통합되고 있다. 정밀 및 예측 의학 개발의 중심은 ML로, 수백 또는 수천 개의 변수와 대규모 데이터 세트를 기반으로 복잡한 관계를 식별하는 수학적 접근 방식이다. 정밀의학과 예측의학의 잠재력이 점차 실현되고 있는 가운데 ML은 이미 특정 애플리케이션에 대한 수백 또는 수천 개의 알고리듬을 개발하는 데 사용되었다. ML은 매우 개별화된 방식으로 의사 결정을 강화하고 다양한 임상 상황에서 보완적인 역할을 할 수 있는 잠재력을 가지고 있다.
EBM has facilitated fundamental changes in the way clinical medicine is practiced. We anticipate that ML-derived algorithms will also drive dramatic changes in health care. The coupling of genomic and physiologic biomarker determinations with powerful computational programs has ushered in the era of precision medicine, care tailored to the individual. While arguably most advanced in oncology, where it has had a significant impact on diagnosis and the choice of therapeutic options, this approach is being applied across an ever-growing spectrum of diseases. Increasingly, the potential of truly individualized, precision medicine is becoming a reality. It is being incorporated in a new model that is envisioned as personalized, predictive, preventive, and participatory, or “P4 medicine.” 8–10 Central to the development of precision and predictive medicine is ML, an array of mathematical approaches to identify complex relationships based on hundreds or thousands of variables and massive datasets. While the potential of precision and predictive medicine is gradually being realized, ML has already been used to develop hundreds or thousands of algorithms for specific applications. ML has the potential to augment decision making in a highly individualized way and play a complementary role in a variety of clinical situations.

[EBM을 효과적으로 실천]하려면, 환자를 돌볼 때 EBM을 어떻게 사용해야 하는지 이해해야 한다. 마찬가지로 임상 치료에서 [ML 알고리듬의 역할과 적용 가능성]에 대한 충분한 이해가 없는 경우 이는 환자 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. EBM에 대한 이전의 비판은 그것이 "요리책cookbook" 의료라는 것이었다. 다시 말해, 비평가들은 (EBM에 대하여) [임상 전문 지식이나 환자 환경을 평가절하하거나 심지어 무시]하게 될 [medicine에 대한 일률적인 접근법]에 대해 우려했다. 마찬가지로 ML 애플리케이션을 사용할 때 불균형을 영구화할 수 있는 사회적 편견과 같은 문제를 피하기 위해 ML의 적절한 사용에 대한 이해가 필요하다. ML 알고리즘의 무비판적 적용을 피하여 suboptimal한 환자 치료를 피해야 한다.
The effective practice of EBM requires an understanding of how it should be employed when caring for patients. Likewise, if there is not an adequate understanding of the role and applicability of ML algorithms in clinical care, this could negatively affect patient outcomes. A prior criticism of EBM was that it was “cookbook” medicine. In other words, critics were concerned about a one-size-fits-all approach to medicine that would devalue, or even ignore, clinical expertise or patient circumstances. Similarly, an understanding of the appropriate use of ML is required to avoid problems such as social bias, which could perpetuate disparities when using ML applications. 11 Uncritical application of ML algorithms should be avoided to avoid suboptimal patient care.

데이터 인식 의사를 위한 기술
Skills for the Data-Aware Physician

[치료적 개입을 개발]하거나 [임상 실험을 설계]하거나 [ML 모델을 구축]하는 의사는 거의 없다. 그러나 모든 의사는 자신의 환자와 관련된 문헌을 효과적으로 획득, 평가 및 적용할 수 있어야 한다. 여기에는 ML에서 파생된 알고리즘 연구가 포함된다. 환자 치료에 영향을 미칠 수 있는 모든 개입과 마찬가지로 ML 모델은 효과와 안전성의 증거를 보여주기 위해 경험적 연구 연구를 통해 평가되어야 한다. [EBM의 기본 원리]는 ML 유래 모델을 포함한 고전적인 임상 연구와 연구에도 적용할 수 있다.

  • 연구 결과가 타당한가? 
  • 결과가 환자에게 적용/일반화될 수 있습니까? 
  • 연구 설계(예: 무작위 대조 시험, 코호트 연구, 사례-대조군 연구)가 질문 유형(예: 진단, 예후, 치료)에 적합한가?

Few physicians will ever develop a therapeutic intervention, design a clinical trial, or build an ML model. However, all physicians should be able to effectively acquire, appraise, and apply literature that is relevant to their patients; this includes studies of ML-derived algorithms. As with any intervention that may affect patient care, ML models must be evaluated with empirical research studies to show evidence of efficacy and safety. Basic tenets of EBM are applicable to classic clinical studies and studies including ML-derived models.

  • Are the results of the study valid?
  • Are the results applicable/generalizable to my patient(s)?
  • Is the study design (e.g., randomized controlled trial, cohort study, case–control study) appropriate for the type of question asked (e.g., diagnosis, prognosis, therapy)?

ML을 사용한 연구는 다음과 같은 [추가 질문]과 함께 제공됩니다. 

  • 시험/훈련 데이터의 양이 적절한가? 
  • 데이터셋 간에 중복되는 부분이 있습니까? 
  • 모델이 외부 데이터 세트에서 추가로 검증되었습니까? 
  • 이 알고리즘은 어떤 gold standard와 비교되고 있는가? 

Studies using ML come with additional questions:

  • is the amount of testing/training data adequate?
  • Is there any overlap between those datasets?
  • Was the model further validated on an external dataset?
  • To what gold standard is the algorithm being compared? 

이것들은 ML에 대한 임상 응용 프로그램을 평가할 때 임상의가 준비해야 할 몇 가지 질문들 중 일부에 불과하다. 
These are but a few of the questions clinicians need to be prepared to ask when evaluating clinical applications for ML. 12

ML 알고리즘 설계 및 배치에서 발언권을 가지려면 [임상의]가 [데이터 과학자]와 효과적으로 소통해야 한다. 의학이 그렇듯, ML 분야는 초보자들이 이해하기 어려운 언어로 가득 차 있다. 예를 들어, 많은 숨겨진 레이어가 있는 인공 신경망을 포함하는 "딥 러닝"은 올바른 임상 환경에서 다른 ML 접근 방식에 비해 상당한 성능 이점을 제공할 수 있다. 언뜻 보기에는 [딥 러닝을 사용하는 알고리즘]이 [딥러닝이 없는 알고리즘]보다 항상 선호되는 것처럼 보일 수 있다. 그러나 이러한 성능 향상은 알고리즘을 진정한 "블랙박스"로 바꾸는 비용을 수반한다. 숨겨진 레이어가 많은 복잡한 신경망은 [주어진 입력 집합]이 모델의 [아웃풋에 어떻게 영향을 미치는지 완전히 이해하는 것]을 (불가능하지는 않더라도) 어렵게 만든다. 이해할 수 있는 것은, 특히 의사가 모델의 권고에 동의하지 않을 때, 일부 임상의와 환자가 모델의 작동 방식을 이해할 수 없을 때 모델을 신뢰하지 않을 수 있다는 것이다.
To have a voice in the design and deployment of ML algorithms clinicians will need to communicate effectively with data scientists. As with medicine, the field of ML is packed with language that is puzzling to the uninitiated. For instance, “deep learning,” which involves artificial neural networks with many hidden layers, can offer significant performance benefits over other ML approaches in the correct clinical setting. At first glance, it may seem that an algorithm using deep learning is always preferable to one without it. However, this performance improvement comes at the cost of turning the algorithm into a true “black box.” Complex neural networks with many hidden layers make it difficult, if not impossible, to fully understand how a given set of inputs influences the outputs of a model. 13 Understandably, some clinicians and patients may not trust a model when they are unable to comprehend how it works, especially when the physician disagrees with the recommendation of the model.

의사는 또한 [ML 모델을 유효하고 유용하게 만드는 것]이 무엇인지 이해해야 한다. 예를 들어 앞에서 언급한 IDx-dr 모델은 다음 표준을 충족했습니다.
Physicians must also appreciate what makes an ML model valid and useful. For example, the previously mentioned IDx-dr model met the following standards:

  • 풍부한 훈련 데이터: 임상 시험에서 평가하기 전에, IDx-dr 알고리즘은 당뇨병성 망막병변 병변의 100만 개 이상의 사진을 사용하여 훈련되고 검증되었습니다. 일반적으로 ML 알고리듬은 수천 개의 데이터 포인트에 대해 훈련되어야 신뢰할 수 있다.
  • 잘 정의된 인풋: 알고리즘에 대한 입력인 안저 이미지는 환자와 기관에 걸쳐 고도로 표준화된다. 알고리즘이 주관적인 데이터 소스에서 수집된 입력에 의존할 때 알고리즘의 유효성은 어려움을 겪을 수 있다.
  • 명확한 gold standard의 존재: 이 알고리듬은 표준화된 채점 시스템을 사용하여 전문가 그룹의 해석에 대해 테스트하여 널리 받아들여지는 임상 표준과 일치하는지 확인했다.
  • 단순 예측을 넘어서는 목적: 알고리즘의 결과, 당뇨병 망막증의 유무는 임상적으로 의미가 있다.
  • Abundance of training data: Before evaluation in a clinical trial, the IDx-dr algorithm was trained and validated using over 1 million photographs of diabetic retinopathy lesions. Generally, ML algorithms need to be trained on thousands of data points to be reliable.
  • Well-defined inputs: The input to the algorithm, fundus images, is highly standardized across patients and institutions. When algorithms rely on inputs gathered from a subjective data source, the validity of the algorithm may suffer.
  • Presence of a clear gold standard: The algorithm was tested against the interpretation of a group of experts using a standardized scoring system, to ensure it agreed with widely accepted clinical standards.
  • Purpose beyond prediction: The result of the algorithm, presence or absence of diabetic retinopathy, is clinically meaningful.


마지막으로, 의사는 알고리즘의 성능이 임상 의사 결정에 통합하는 방법에 영향을 미치도록 허용해야 한다. ML 모델의 성능을 개념적으로 이해하기 위해서는 학습자가 [통계적 기반]이 필요하다. ML 문헌에는 EBM에서 일반적으로 사용되는 통계 개념과 약간 다르지만 개념적으로 관련이 있는 몇 가지 통계 개념이 포함되어 있다. 예를 들어, 양의 예측 값은 수학적으로 ML 용어의 정밀도와 동일합니다. 마찬가지로, 민감도는 리콜과 동일합니다. ML 모델 성능은 정밀도 및 회수로부터 도출된 F1 통계량을 사용하여 평가되는 경우가 많다. 이는 민감도와 특수성에서 도출된 수신기 작동 특성 곡선 아래의 면적과 유사하다. 이러한 통계는 임상 의사 결정에 지대한 영향을 미칠 수 있는 고유한 방법으로 성과를 측정합니다.

Finally, physicians must allow the performance of an algorithm to influence how they integrate it into clinical decision making. To conceptually understand the performance of ML models, learners need a foundation in statistics. ML literature contains some statistical concepts that are slightly different from, but conceptually related to, those commonly used in EBM. For instance, positive predictive value is mathematically equivalent to precision in ML parlance. Similarly, sensitivity is equivalent to recall. ML model performance is often assessed using the F1 statistic, which is derived from precision and recall. This is analogous to the area under the receiver operating characteristic curve, which is derived from sensitivity and specificity. These statistics measure performance in unique ways that can have a profound impact on clinical decision making.

지금이 바로 그 때다
The Time Is Now

의료 분야의 ML은 빠른 속도로 발전하고 있으며, 의사가 있든 없든 그렇게 하는 것으로 보입니다. 수많은 스타트업이 환자의 건강 증진을 약속하며 ML 기반 제품을 개발했다. 이로 인해 사업화에 대한 우려와 개발자들이 이익을 얻으려 할 때 발생할 수 있는 잠재적인 윤리적 문제로 이어졌다. 민간 기업이 점점 더 많은 양의 환자 데이터를 수집함에 따라, 일부 환자와 의사들은 누가 이러한 데이터를 실제로 소유하고 있으며, 그들이 무엇에 사용되는지, 그리고 데이터베이스가 가해자에 의해 해킹되었을 때 누구의 잘못인지 의문을 제기해왔다. 정보 기술자는 환자 정보 보호에 있어 자신이 수행하는 핵심 역할에 대한 책임을 져야 한다. 제약업계와 마찬가지로 의료 분야에서도 ML과 관련된 이해관계자가 많다. 서로 다른 이해관계자의 가치가 항상 일치하지는 않기 때문에 어떤 형태의 거버넌스와 규제가 필요하다. 아마도 우리는 유해한 알고리즘이 실제로 사용하도록 승인되지 않도록 하기 위해 정부 감독 기관이 개발되는 것을 보기 시작할 것이다. 교육자, 정책 입안자 및 일선 임상의와 같은 의사는 의학에서 ML과 관련된 윤리적 우려에 대한 안전장치 역할을 할 수 있는 독특한 위치에 있다. 우리가 환자를 보호해야 할 책임을 다하려면 이 맨틀을 차지해야 한다.
ML in health care is moving forward at a rapid pace, and it appears to be doing so with or without physicians. Numerous startups have developed ML-driven products promising to improve the health of patients. This has led to concerns about commercialization and potential ethical issues that may follow as developers attempt to profit. As private companies collect ever-increasing amounts of patient data, some patients and physicians have questioned who actually owns these data and determines what they are used for, and who is at fault when databases are hacked by perpetrators. Information technologists must be held accountable for the key role that they play in the protection of patient information. Similar to the pharmaceutical industry, there are many stakeholders involved in ML in health care. The values of different stakeholders are not always aligned, which makes some form of governance and regulation necessary. Perhaps we will begin to see government oversight agencies developed to ensure that harmful algorithms are not approved for use in practice. Physicians as educators, policy makers, and frontline clinicians are uniquely positioned to serve as safeguards against the ethical concerns related to ML in medicine. We must take up this mantle if we are to fulfill our responsibility to protect our patients.

의료계는 개인 차원에서도, 시스템 차원에서도 강력한 증거 기반이 있는 경우조차 변화에 적응하거나 새로운 권고안을 실행에 옮기는 속도가 느리다. 의학 교육도 비슷하게 뒤처지는 경우도 너무 흔하다. 학습자들, 그리고 더 나쁜 것은, 환자들이 의심할 여지 없이 이것 때문에 고통받았다는 것입니다. 수많은 의사들이 증거를 효과적으로 획득하고, 해석하고, 적용할 수 없는 상태에서 계속 연습하고 있다. 병동과 클리닉에 입학하는 현재 학습자들은 EBM에 확고한 기반이 없을 수 있는 의사들로부터 교육을 받고 있다. EBM은 의학 교육에서 확고한 기반을 가지고 있기 때문에, 미래 세대의 의사들이 교수 역할을 맡게 됨에 따라 개선될 가능성이 있다. 우리는 이러한 기술의 채택이 더 널리 퍼지기 전에 ML을 의료 커리큘럼에 능동적으로 통합함으로써 의학에서 ML에 대한 동일한 운명을 피할 수 있다. 이를 통해 새로운 의사가 ML 알고리듬에 참여하고 비판적으로 평가할 수 있다. 이들은 수동적 수급자가 아닌 ML을 의료에 통합하는 과정에서 적극적인 참여자가 될 것이다.

The medical community, on an individual level and a systems level, is slow to adapt to change or put new recommendations into practice even when they are based on strong evidence. 14 Too frequently medical education similarly lags. Learners, and worse, patients have undoubtedly suffered because of this. Countless physicians continue to practice with an inability to effectively acquire, interpret, and apply evidence. Current learners entering the wards and clinics are receiving instruction from physicians who may not have a solid foundation in EBM. Because EBM has a firm footing in medical education, this is likely to improve as future generations of physicians assume teaching roles. We can avoid this same fate for ML in medicine by proactively integrating ML into medical curricula before adoption of these technologies becomes more widespread. This will enable newer physicians to be ready to engage with and critically evaluate ML algorithms. They will be active participants in the process of integrating ML into health care rather than passive recipients.

대학원 의학 교육 인증 위원회, 의학 교육 연락 위원회 및 미국 의학 전문 위원회와 같은 조직은 의사가 실제로 ML 알고리즘을 적절하게 사용할 수 있도록 하기 위한 역량 개발에 착수해야 한다. 미국 의학 대학 협회와 미국 의학 협회는 의학 교육자들에게 현재와 미래의 의사들에게 AI 교육 프로그램을 제공할 것을 요구했다. 이 요청에 응답하고 기존 커리큘럼을 다시 생각해 볼 책임은 우리에게 있습니다. 데이터 중심 환경에서 의사가 실습할 수 있도록 가장 잘 교육하고 훈련하는 방법에 대한 결정이 내려져야 합니다.
Organizations such as the Accreditation Council for Graduate Medical Education, Liaison Committee on Medical Education, and American Board of Medical Specialties must begin to develop competencies to ensure that physicians are capable of appropriately using ML algorithms in practice. The Association of American Medical Colleges and the American Medical Association have called on medical educators to provide AI educational programming to current and future physicians. The onus is on us to answer this call and reimagine existing curricula. Decisions about how to best educate and train physicians to practice in a data-driven environment must be made.

ML을 커리큘럼에 통합
Integration of ML Into Curricula

ML 모델 설계의 수학적 및 기술적 복잡성을 고려할 때 모든 의사가 ML 전문가가 되기를 기대하는 것은 비현실적이다. 대신 학습자가 ML 알고리듬의 결과를 이해하고 임상 의사 결정에 통합하는 데 도움이 되는 높은 수준의 원칙에 초점을 맞춰야 한다. 이를 위해 학습자는

  • ML 분야에서 사용되는 전문 용어를 숙지하고 이해해야 하며,
  • ML이 해결에 가장 유용한 임상 문제의 유형을 인식하고
  • 다양한 유형의 모델의 성능 절충trade-off을 식별할 수 있어야 한다.

Given the significant mathematical and technical complexity of designing ML models, it is unrealistic to expect all physicians to become ML experts. Instead, focus should be on high-level principles that help learners understand and incorporate the outputs of ML algorithms into clinical decision making. To do so, learners should

  • be conversant with and understand the jargon used in the ML field,
  • recognize the types of clinical problems ML is most useful for solving, and
  • be able to identify the performance trade-offs of different types of models.

이를 위해 ML 콘텐츠를 기존 커리큘럼과 교육 프로그램에 신중하게 통합할 것을 제안한다. EBM과 ML 사이의 고유한 중복과 유사성을 고려할 때, ML 콘텐츠는 EBM 커리큘럼에 잘 맞을 것이다. 예를 들어, 진단 및 궁극적으로 치료 결정을 돕기 위해 사용되는 모든 도구와 마찬가지로 ML 진단 알고리듬은 사전 연구에서 골드 표준과 비교되어야 하며, 이 연구는 비판적으로 평가되어야 한다. 또한 ASCVD 위험 점수와 같은 심폐소생술에 대해 배울 때 위험 예측에 도움이 되는 ML 알고리즘의 사용에 대해 배우는 것도 마찬가지로 유익할 것이다. 예를 들어, COVID-19 양성 테스트의 위험을 예측하는 것입니다. 

To that end, we propose thoughtful integration of ML content into existing curricula and educational programming. Given the inherent overlap and similarities between EBM and ML, ML content would fit nicely into EBM curricula. For example, as with any tool used to aid in diagnostic and, ultimately, treatment decisions, an ML diagnostic algorithm must be compared with a gold standard in a prospective study, and this study must be critically appraised. Also, when learning about CPRs such as the ASCVD risk score, it would be equally beneficial to learn about the use of ML algorithms that aid in predicting risk; for example, predicting the risk of a positive COVID-19 test. 15,16 

ML 콘텐츠는 "Doctoring" 및 임상 기술 과정과 수평적으로 통합되어야 한다. 이렇게 하면 내용을 임상적으로 유지하고 학습자가 중심이 되어 학습자가 ML에 수반될 수 있는 과대 광고를 무시하고, ML의 적절한 사용을 인식하도록 교육하고, 환자를 돌보는 툴킷의 도구로 볼 수 있다. 교실에서는 개념이 너무 자주 중요하게 여겨지지만 병동과 클리닉에서는 이러한 개념의 활용이 입증되지 않는다. 다시 말해, 숨겨진 커리큘럼이 자리를 잡고, 학습자들은 의학의 특정 측면을 평가절하한다. 왜냐하면 이것이 그들이 실제로 "진짜 의사들"이 하는 것을 보기 때문이다(의식적이든 무의식적이든). 옛 속담에 있듯이: 
"행동이 말보다 더 크게 말한다." 이것은 ML을 실제로 적용하고 효과적으로 가르칠 수 있도록 의사를 의도적으로 훈련시키는 것의 중요성을 분명히 한다. 이러한 수직적 통합은 환자 치료에서 ML의 가치와 중요성을 강화하고 실제로 ML 프로그램을 효과적으로 사용하는 데 필요한 기술의 추가 개발로 이어질 가능성이 높다. 수직적 통합은 의사 경력에 걸친 적절한 종단적 통합에서만 발생할 것이며, 이는 지속적인 의학 교육과 교수 개발 프로그램의 형태로 이루어져야 한다.

ML content should be horizontally integrated with “Doctoring” and clinical skills courses. This would keep the content clinically based and learner centered to train learners to ignore the hype that can accompany ML, recognize the appropriate use of ML, and view it as a tool in their toolkit to care for patients. Too often, concepts are deemed important in the classroom, but utilization of these concepts is not demonstrated on the wards and clinics. In other words, the hidden curriculum takes hold, and learners devalue certain aspects of medicine because this is what they see “real doctors” do (consciously or unconsciously) in practice. As the old adage states: “Actions speak louder than words.” This makes clear the importance of intentionally training physicians to be capable of applying ML in practice and effectively teaching it. Such vertical integration is likely to lead to reinforcement of the value and importance of ML in patient care and further development of skills necessary to effectively use ML programs in practice. Vertical integration will only occur with appropriate longitudinal integration across physicians’ careers, which should come in the form of continuing medical education and faculty development programs.

마무리 비고
Concluding Remarks

의료 분야에서 ML의 사용이 증가함에 따라 의사와 의료 교육자는 핵심 이해 관계자가 되어야 한다. 우리가 얼마나 깊이 우리의 판돈stake을 땅에 박을지는 두고 봐야 한다. 의사가 ML 알고리즘의 개발 및 구현에 적극적인 목소리를 낼 것인가? 우리는 의사가 ML을 실제로 적용하도록 가르치기 위해 누구에게 의지할 것인가? 우리는 의학에서 또 다른 패러다임 전환의 한가운데에 있다. 의료 교육자는 증거 기반, 데이터 지향 및 환자 중심의 의사 교육에 도움이 되는 교육 프로그램을 제공해야 합니다. 이 요청을 무시하는 것은 현재와 미래의 의사들, 그리고 더 중요한 것은 우리가 돌보는 환자에게 해로울 것이다.

Physicians and medical educators need to be key stakeholders as the use of ML in health care increases. How deeply we drive our stakes into the ground remains to be seen. Will physicians be an active voice in the development and implementation of ML algorithms? Who will we rely upon to teach physicians to apply ML in practice? We are in the midst of another paradigm shift in medicine. Medical educators must embrace the call to deliver educational programs conducive to training evidence-based, data-conscious, and patient-centered physicians. Ignoring this call will prove detrimental to current and future physicians, and more importantly the patients for whom we care.

 


 

Acad Med. 2021 Jul 1;96(7):954-957. doi: 10.1097/ACM.0000000000003943.

Machine Learning: The Next Paradigm Shift in Medical Education

Affiliations collapse

Affiliations

1C.A. James is assistant professor, Departments of Internal Medicine and Pediatrics, University of Michigan Medical School, Ann Arbor, Michigan.

2K.M. Wheelock is an internal medicine house officer, Yale School of Medicine, New Haven, Connecticut.

3J.O. Woolliscroft is professor, Departments of Internal Medicine and Learning Health Sciences, and Lyle C. Roll Professor of Medicine, University of Michigan Medical School, Ann Arbor, Michigan.

PMID: 33496428

DOI: 10.1097/ACM.0000000000003943

Abstract

Machine learning (ML) algorithms are powerful prediction tools with immense potential in the clinical setting. There are a number of existing clinical tools that use ML, and many more are in development. Physicians are important stakeholders in the health care system, but most are not equipped to make informed decisions regarding deployment and application of ML technologies in patient care. It is of paramount importance that ML concepts are integrated into medical curricula to position physicians to become informed consumers of the emerging tools employing ML. This paradigm shift is similar to the evidence-based medicine (EBM) movement of the 1990s. At that time, EBM was a novel concept; now, EBM is considered an essential component of medical curricula and critical to the provision of high-quality patient care. ML has the potential to have a similar, if not greater, impact on the practice of medicine. As this technology continues its inexorable march forward, educators must continue to evaluate medical curricula to ensure that physicians are trained to be informed stakeholders in the health care of tomorrow.

의과대학생이 AI에 대해서 알아야 하는 것은 무엇인가? (J Educ Eval Health Prof. 2019)
What should medical students know about artificial intelligence in medicine?
Seong Ho Park1*, Kyung-Hyun Do1, Sungwon Kim2, Joo Hyun Park3, Young-Suk Lim4

서론
Introduction

의학에 인공지능(AI)을 사용하는 것은 최근 빅 데이터에 대해 훈련된 인공 신경망의 여러 레이어를 포함하는 머신 러닝 기술, 즉 딥 러닝[1,2]의 발전으로 인해 많은 관심을 끌고 있다. AI는 의료의 다양한 분야에 상당한 영향을 미칠 것으로 예상되며 의료의 많은 측면을 개선할 수 있는 잠재력을 가지고 있다[1]. 부정적인 면에서도, AI는 많은 과대 광고를 만들어냈다. 현대 AI 소프트웨어 프로그램이 환자의 의료 정보를 얼마나 빠르고 정확하게 분석하고 인간 전문가보다 더 정확하게 진단을 자동으로 제시할 수 있는지에 대한 이야기를 인터넷에서 찾는 것은 어렵지 않다. 그러나 이러한 이야기들은 대부분 상당히 과장되어 있거나 기껏해야 피상적으로만 그 문제를 설명한다. 실제로 현재 의료 현장에서 사용되는 AI 기술은 거의 없다.
The use of artificial intelligence (AI) for medicine has recently drawn much attention due to the advances in machine learning techniques involving multiple layers of artificial neural networks trained on big data, i.e., deep learning [1,2]. AI is expected to affect various fields of medicine substantially and has the potential to improve many aspects of healthcare [1]. On the downside, AI has been creating much hype, too. It is not difficult to find on the Internet stories about how fast and accurately modern AI software programs can analyze the patient’s medical information and automatically present diagnoses, even more precisely than human experts, with a nuance that AI will soon dominate the medical practice. However, these stories are mostly quite exaggerated or, at best, explain the matter only superficially. In reality, few AI techniques are currently used in medical practice.

그럼에도 불구하고 현재의 의대생들이 학업과 훈련을 마치고 의료 전문가로서의 경력을 시작하는 시점에 다양한 AI 소프트웨어 도구가 임상 실습에 활용될 것으로 보인다. 환자에게 AI 기술을 적용함에 있어 의료인은 뒷자리에 있는 사람이 아니라 운전석에 앉아야 한다. 그들은 환자와 대중이 의학에 AI를 적용하는 것에 대해 가질 수 있는 불안, 혼란, 의문을 해결할 수 있어야 한다. 의료 전문가들도 AI가 환자 치료에 유익한 기술이 되도록 할 책임이 있다. 이것들은 AI에 대한 건전한 지식과 경험의 습득을 의대생들에게 매우 중요한 과제로 만든다. 이 글의 목적은 의학적인 관점에서 AI의 현황을 간결하게 요약하고 의대생들이 의학에서 AI 시대를 대비하기 위해 해야 할 일을 제안하는 것이다.
Nevertheless, at the time when the current medical students will commence their career as medical professionals after completion of studies and training, various AI software tools will likely be used in clinical practice. In applying AI technology to patients, medical professionals are not ones who are in the backseat but should be in the driver’s seat. They should be able to resolve any anxiety, confusion, and questions that patients and the public may have about applying AI to medicine. Medical professionals are also responsible for ensuring that AI becomes a technology beneficial for patient care. These make the acquisition of sound knowledge and experience about AI a task of high importance for medical students. The purpose of this article is to provide a succinct summary of the current state of AI from a medical viewpoint and suggest what medical students should do to prepare for the era of AI in medicine.

인공지능 관련 용어
Artificial intelligence-related terms

AI는 컴퓨터가 인간의 인지 능력이 필요한 작업을 수행할 수 있도록 하는 알고리즘을 일컫는 광범위한 용어다. 최근 딥러닝 기술의 발달로 '딥러닝'과 'AI'라는 용어가 동의어로 사용되는 경우가 늘고 있다. 일반적인 AI 관련 용어의 계층은 그림 1[3]에 시각적으로 요약되어 있다.
AI is a broad term that refers to algorithms that allow computers to perform tasks requiring human cognitive abilities. With the recent development of deep learning technology, the terms ‘deep learning’ and ‘AI’ are increasingly often used as synonyms. The hierarchy of common AI-related terms are visually summarized in
 Fig. 1 [3].

과대광고 대 현실
Hype versus reality

바둑 챔피언 세돌 이세돌은 2016년 초 딥 러닝 기술을 이용해 개발한 구글의 알파고에 패배한 이후, AI는 예측 가능한 미래에 많은 의사들을 대체할 기술로 종종 언급되어 왔다. 그러나 3년이 지난 지금 아이러니하게도 의료용 AI 소프트웨어 도구를 개발하는 많은 기업들이 폐쇄 위기에 직면해 있다는 우려가 존재한다. 즉, 지금까지 개발된 의료 애플리케이션용 AI 소프트웨어 도구가 실제 임상 실습에서 소비되지 않고 있다. 왜요?
Since the Go champion Sedol Lee was defeated in early 2016 by Google’s AlphaGo developed using deep learning technologies, AI has often been referred to by lay media and some people as a technology that would replace many physicians in the foreseeable future. However, 3 years later, now ironically, worries exist that many companies developing AI software tools for medical use are facing the risk of shutting down. In other words, AI software tools for medical applications that have been developed so far are not being consumed in real-world clinical practice. Why?

[의료 실무에서 AI 기술을 채택하는 가장 중요한 기준]은 이 기술이 환자에게 더 나은 품질의 치료를 제공하고 환자의 의료 결과를 개선하는 데 도움이 되어야 한다는 것이다. 즉, 환자에게 품질과 가치를 창출하는 것이다. 이 요구 사항을 충족하지 않음으로써 발생하는 한 가지 주목할 만한 실패 사례는 IBM의 Watson for Oncology입니다. 암 진단에 도움이 되는 정보를 제공하기 위해 설계된 이 AI 소프트웨어는 IBM이 2013년에 출시하였으며, 2016년과 2017년에 국내 8개 병원(2018년 이후 없음)에서 도입하였습니다[4]. 그러나, 대중에게 노출된 것과 달리, Watson for Oncology에 의해 제공된 진단 제안은 기대만큼 정확하지 않았습니다. 그 결과, 승리의 초기 분위기는 곧 장점과 단점에 대한 냉정한 평가로 대체되었습니다 [5,6]. 실제로 미국 최고의 암 병원 중 하나인 MD Anderson Cancer Center는 2017년 초에 Watson for Oncology를 도입하려고 시도했지만 6,200만 달러를 지출한 후 문제를 발견하고 프로젝트를 중단했습니다[7]. 또한 IBM은 2018년 상반기에 해당 사업부 직원의 약 70%를 해고했습니다[8]. 약물과 다른 의료기기가 환자에게 사용하기 전에 안전성과 효능에 대한 엄격한 검증을 통과해야 하는 것처럼, 임상 채택 전에 철저한 임상 검증은 AI 기술에 있어서도 중요하다. 우발적 피해 없이, 얼마나 정확하고 환자 치료로 얼마나 큰 이익을 제공할 수 있는지에 관해서도 중요하다.[9-13].
The most important criterion for adopting AI technology in medical practice is that the technology should help provide better quality care for patients and improve healthcare outcomes of the patients, that is, create quality and value for patients. One notable example of failure by not fulfilling this requirement is IBM’s Watson for Oncology. This AI software designed to provide information to assist cancer diagnosis was released in 2013 by IBM and was introduced by 8 hospitals in Korea (Republic of) in 2016 and 2017 (none since 2018) [4]. However, unlike what has been exposed to the public, diagnostic suggestions provided by Watson for Oncology were not as accurate as expected. As a result, the initial atmosphere of triumph was soon superseded by a sober evaluation of advantages and drawbacks [5,6]. In fact, the MD Anderson Cancer Center, one of the best cancer hospitals in the United States, attempted to introduce Watson for Oncology early in 2017, but found problems and stopped the project after having spent $62 million [7]. Also, IBM laid off approximately up to 70% of staff in the corresponding business division in the first half of 2018 [8]. Just as drugs and any other medical devices are required to pass a strict validation of safety and efficacy before they can be used for patients, thorough clinical validation before clinical adoption is critical for AI technology, too, regarding how accurate it is and how large of a benefit with patient care it can provide without creating any inadvertent harms [9-13].

AI 알고리듬의 정확도를 평가할 때 고려해야 할 핵심 사항 중 하나는 외부 검증, 즉 교육 데이터 세트로부터 독립적으로 수집된 데이터 세트를 사용하여 알고리듬 정확도를 테스트하는 것이다[11,14-17]. 이는 AI 알고리즘의 데이터 의존도가 높기 때문이다. [AI 알고리즘을 훈련]하는 과정은 인간 학습과는 다른데, 전자는 개념과 원칙을 이해하지 않고 주어진 데이터에서 패턴을 찾는 것을 기반으로 하기 때문이다[18]. 컴퓨터에 많은 양의 데이터가 입력되면 AI를 제공하기 위해 데이터와 답을 연관시키는 수학적 공식(즉, 패턴의 수학적 표현)을 생성한다. 딥 러닝 등 현대 AI 기술은 패턴을 찾는 데 있어 기존 기술에 비해 정확도가 높은 것으로 알려졌다. 그러나, 그들은 훈련 데이터에 대한 강한 의존성을 가지고 있다. 일반적으로 훈련에 사용된 데이터 내에서 높은 정확도가 보장되지만, 훈련에 사용되지 않은 데이터의 정확도는 낮을 수 있다. 
One of the key points to consider when evaluating the accuracy of an AI algorithm is external validation, i.e., testing the algorithm accuracy using datasets collected independently from the training dataset [11,14-17]. This is due to strong data dependency of AI algorithms. The process of training AI algorithms is different from that of human learning, as the latter is based on understanding concepts and principles, while the former is based on the search for patterns in given data without an understanding of concepts and principles [18]. When a large amount of data is input to a computer, it creates mathematical formulae (i.e., a mathematical representation of the patterns) that associate the data to answers to afford AI. Modern AI technologies such as deep learning are known to have high accuracy compared to past technologies in finding the patterns. However, they have a strong dependency on training data. While high accuracy is generally guaranteed within the data used for training, the accuracy for data that were not used for training can be low.

AI 알고리듬의 정확성은 학습된 데이터 세트에 내재된 정보를 넘어서는 안 되며 학습 데이터의 편향과 오류를 피할 수 없다. AI의 이러한 강력한 데이터 의존성은 의료 분야에서 특히 우려된다[19]. 의료 애플리케이션을 위한 AI 알고리듬을 훈련하는 데 사용되는 데이터 세트는 다양한 선택 편향을 일으키기 쉽고 여러 가지 이유로 실제 임상 실습에서 대상 모집단을 적절하게 나타내지 못할 수 있다[19]. 또한 실제 임상 실습에서 예상치 못한 상황이 발생할 수 있으며, 그 빈도는 아니다[19]. 따라서, AI 소프트웨어가 다른 병원의 데이터와 환자 또는 다른 영상 시스템 또는 방법에서 획득한 데이터에 적용될 경우 AI 알고리즘의 정확도가 떨어질 수 있는 진정한 위험이 있다[13,20-23]. 마찬가지로, AI 알고리듬이 그러한 임상 환경에서 직접 검증될 때까지 다양한 실제 실행 환경에서 얼마나 정확하게 수행될지는 불확실하다.

The accuracy of AI algorithms cannot go beyond the information inherent to the datasets on which they are trained and cannot avoid the biases and errors in the training data. This strong data dependency of AI poses a particular concern in the medical field [19]. The datasets used to train AI algorithms for medical applications are prone to various selection biases and may not adequately represent target populations in real-world clinical practice for many reasons [19]. Also, unexpected situations can occur in real-world clinical practice at any time, not infrequently [19]. As a result, there is a genuine risk that the accuracy of an AI algorithm may drop if the AI software is applied to the data and patients of another hospital or data acquired from other imaging systems or methods [13,20-23]. Likewise, it is uncertain how accurately an AI algorithm would perform in various real-world practice settings until it is validated directly in such clinical environments.

AI 알고리즘의 임상 정확도에 대한 적절한 검증을 위해, 테스트 데이터는 다음과 같은 특징을 가져야 한다[11,16,17]. 

  • (1) AI 소프트웨어가 적용될 특정 적응증(즉, 잘 정의된 임상 시나리오의 대상 환자 그룹)에서 편향을 피하여 수집된 데이터 
  • (2) AI 교육을 위한 데이터를 수집한 기관 이외의 병원으로부터의 데이터, 그리고 
  • (3) 여러 기관에서 수집한 데이터 또한, 가능한 경우 항상 예상 수집 데이터를 사용해야 한다[11,14,16,17].

그러나 지금까지 개발된 의료용 AI 소프트웨어 애플리케이션은 대부분 이러한 방식으로 검증되지 않았으며 [24], '디지털 예외주의'라고 하는 현상인 AI 알고리즘에 대한 적절한 임상 검증의 부족은 상당한 우려를 낳고 있다[25,26].

For proper validation of the clinical accuracy of AI algorithms, the test data should have the following features [11,16,17]:

  • (1) data collected avoiding biases from specific indications (i.e., target patient groups in well-defined clinical scenarios) to which the AI software will be applied;
  • (2) data from hospitals other than the institution in which the data for AI training were collected, and
  • (3) data collected from multiple institutions.

Also, whenever possible, prospectively collected data should be used [11,14,16,17]. However, most AI software applications for medical use developed until now have not been validated in this way [24], and the lack of appropriate clinical validation for AI algorithms, a phenomenon referred to as ‘digital exceptionalism,’ raises a significant concern [25,26].

[의료에 AI 기술을 채택하는 두 번째 기준]은 [환자에게 직접 도움이 되지 않더라도, 의료 제공자나 병원 행정을 지원해야 한다]는 것이다. 이 점을 잘 다루는 한 가지 성공적인 예는 피츠버그 대학 의료 센터(UPMC)에서 개발 및 도입한 AI 소프트웨어입니다 [27]. 이 소프트웨어는 입원환자의 데이터를 분석해 퇴원 후 7일과 30일 이내에 재입원할 확률을 추정한다. 미국의 경우 퇴원 후 단기간 내에 환자가 재입원하면 보험사로부터 보상금을 받지 못할 수 있고, 조기 재입원은 보험사와 계약을 맺을 때 결국 병원에 불이익으로 작용할 수 있다. 따라서 병원은 조기 재입원 비율을 줄이는 것이 중요하다. UPMC는 현재 엔터프라이즈 분석에 1억 달러를 투자하여 이익을 얻고 있는 것으로 보고되었습니다 [27].
The second criterion for adopting AI technology in medicine is that it should support healthcare providers or hospital administration if not directly helps patients. One successful example well addressing this point is an AI software developed and introduced by the University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) [
27]. This software analyzes data of hospitalized patients and estimates the probability of re-hospitalization within seven and 30 days after discharge. In the United States, the hospital may not receive reimbursement from insurers if a patient is re-hospitalized within a short period after discharge, and the early re-hospitalizations may ultimately work as a disadvantage to the hospital when it makes a contract with insurers. Therefore, it is crucial for hospitals to reduce the rate of early re-hospitalizations. UPMC is now reported to be reaping the benefits of its investment of $100 million in the enterprise analytics [27].

인공지능이 의학을 위해 무엇을 할 수 있을까?
What can artificial intelligence do for medicine?

적절하게 설계되고 사용될 경우 AI 기술은 현재의 의료 관행에서 많은 약점을 강화할 수 있다[1].

  • 단순 반복 작업이 필요한 시간이 많이 걸리는 프로세스를 AI가 처리하면 의료 제공자의 피로가 상당히 줄어들 수 있으며, 의사는 환자를 대면하고 보다 복잡한 의료 작업에 집중하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있다[1].
  • AI 기술은 또한 임상 실습에서 의도하지 않은 오류의 수를 줄일 수 있고 의료 전문가들 간의 판단 차이를 줄일 수 있다.
  • 인간이 할 수 없는 AI 시스템으로 24시간 환자 상태를 모니터링할 수 있다면 환자를 보다 안전하게 관리할 수 있을 것이다.
  • 또한 임상 practice 빅데이터 분석을 통해 AI가 발견한 새로운 패턴은 진단 및 치료를 위한 새로운 바이오마커의 개발로 이어질 수 있다.

If properly designed and used, AI technology could reinforce many weaknesses in current medical practice [1].

  • If time-consuming processes that require simple repetitive work are taken care of by AI, it would substantially reduce the fatigue of healthcare providers, and physicians could spend more time in facing with patients and concentrating on more complicated medical tasks [1].
  • AI technology may also reduce the number of inadvertent errors in clinical practice and may decrease differences in judgments among medical professionals.
  • If patient conditions can be monitored 24 hours a day by AI systems, which would practically be impossible for humans to do, the patients may be managed more safely.
  • Furthermore, new patterns discovered by AI through the analysis of big data from clinical practice may lead to the development of new biomarkers for diagnosis and treatment.

환자뿐만 아니라, [의학을 이해하는 의료 전문가에 의한 인풋]은 이러한 기대를 실현하는 데 매우 중요하다. 현재까지 개발된 많은 의료 AI 소프트웨어 애플리케이션은 주로 실제 임상 세계에서 의사가 파악한 실제 요구를 해결하기보다는(즉, 실제 실무에서 문제 또는 관련 사용 사례에 대한 정의 먼저, 니즈를 해결하기 위한 데이터 수집이 뒤따름), 이미 사용 가능한 대용량 데이터를 활용하기 위해 만들어졌다. 지금까지 개발된 AI 소프트웨어 애플리케이션이 임상 실무에서 거의 활용되지 않는 또 다른 이유이자 현장에서 실제로 환자를 돌보는 의료진의 입력이 중요하다는 점을 부각시킨다.

Inputs by medical professionals who understand medicine, specific details of clinical practice, as well as patients, are critical for realizing these expectations. Many medical AI software applications developed to date were created mainly to make use of large data that happen to have already been available rather than addressing the actual needs identified by practitioners in real clinical world (i.e., definition of problems or pertinent use cases in real-world practice first, followed by data collection to address the needs). It is another reason why AI software applications developed so far are rarely used in clinical practice and highlights the importance of input by medical professionals who actually take care of patients on the spot.

 

인공지능의 영향을 가장 많이 받는 의료 분야는 어디인가?
Which medical sector will be most affected by artificial intelligence?

불과 몇 년 전만 해도 AI가 방사선과나 병리과 전문의들을 곧 대체할 수 있을 것이라는 소문이 돌았다. 그러나 AI에 대한 이해가 증가함에 따라, 우리는 이제 이러한 조기 "예측"이 당시 의학에서의 기술과 그것의 적용에 대한 매우 얕은 이해만을 드러내고 있다는 것을 알고 있다. 그렇다면 우리는 AI가 의사를 대체하는 것에 대해 걱정할 필요가 없는가? 의료용 AI 도구는 대부분 의사 및 의료 시스템의 가상 비서 역할을 하여 보다 정확하고 효율적인 환자 진료를 제공할 수 있도록 돕는 경우가 많은데, 대표적인 예가 방사선과 및 병리학 분야에서 개발되고 있는 많은 AI 도구이다. 반면에, 일반적인 만성 질환이나 1차 건강 관리를 관리하는 환경에서, AI는 환자와 일반인을 위한 가상 비서로 설계되고 사용될 수 있다[1].

It was spoken merely a few years ago that AI might soon replace specialists in radiology or pathology departments. However, with increasing understanding of AI, we now know that these premature “predictions” are only revealing a very shallow understanding of the technology and its application in medicine at the time. Do we not have to worry about AI replacing physicians then? In many cases, AI tools for medicine mostly play the role of a virtual assistant for physicians and healthcare systems, helping them to provide more accurate and efficient patient care, of which typical examples are many AI tools that have been being developed in the fields of radiology and pathology. On the other hand, in the setting of managing common chronic illnesses or primary healthcare, AI could be designed and used as a virtual assistant for patients and the public [1]. 

예를 들어, 사소한 건강 문제와 관련된 상담이나 검사를 위해 의사를 방문할지 말지 고민하는 환자나 만성 약물 처방전을 재발급받기를 원하는 환자는 병원 방문을 줄일 수 있도록 AI가 이러한 기능 중 일부를 수행하게 하고 싶을 수 있다. 유사한 시나리오가 응급실 방문에도 적용될 수 있다. 예를 들어 밤에 피부 발진과 열이 있는 아이의 경우 스마트폰으로 촬영한 피부 사진을 이용해 AI 시스템 '아이가 즉시 응급실을 방문해야 하는지, 다음날 소아과를 방문해야 하는지'를 알려줄 수 있다면, 밤에 응급실을 방문하는 아이들의 수는 줄어들지도 모른다. 이러한 시나리오에서 AI 알고리즘은 환자에게 직접 정보를 제공하고 환자가 자신의 의료 서비스를 직접 이용할 수 있도록 한다. 이러한 종류의 AI 알고리즘을 개발하기 위한 작업은 임상의와 의료 시스템을 위한 AI에 뒤처져 왔다[1]. 그러나 일반적인 만성 질환과 가벼운 건강 문제에 대해 환자와 대중을 직접 지도하는 AI 도구는 의료 분야에서 AI와 관련하여 곧 주요 논의 주제가 될 것이다. AI 시대의 의료 전문가들은 임상적으로 도구를 검증하고, 그에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 제공하며, 환자에게 가장 좋은 이익을 위해 채택에 대한 올바른 결정을 내리는 데 중요한 책임을 지고 있다.
For example, patients pondering about whether or not to visit physicians for counseling or examination related to their minor health issues or patients wanting their prescription for chronic medication reissued might want to have AI do some of these functions so that they could save hospital visits. A similar scenario may also apply to emergency room visits. For example, if an AI system can make a suggestion using skin photographs taken with a smartphone in a child who has skin rash and fever at night regarding whether the child should visit the emergency room immediately or visit a pediatrician’s office the following day, the number of children visiting the emergency room during the night might decrease. In these scenarios, AI algorithms provide information directly to the patients and enable them to take their healthcare into their own hands. The work for developing AI algorithms of this kind has lagged behind AI for clinicians and healthcare systems [1]. However, AI tools for directly coaching patients and the public about common chronic conditions and mild health issues will likely soon become a major topic for discussion regarding AI in medicine given the large volume that these take in healthcare. Medical professionals in the AI era have an important responsibility in clinically validating the tools, providing trustworthy information about them, and making the right decisions about their adoption in the best interest of the patients.

 

의대생들은 인공지능에 대비하기 위해 무엇을 해야 할까?
What should medical students do to prepare themselves for artificial intelligence?

의대생들은 AI 기술을 적용할 때 자신의 환자를 가장 책임지는 역할을 하는 데 필요한 적절한 지식과 경험을 습득해야 한다. 

  • 인공지능을 준비하는 것은 컴퓨터 프로그래밍과 같은 정보 기술을 배우는 것만을 의미하는 것이 아니다. 
  • 기본 및 임상 의학(의료 실무의 기본을 구성하고 AI를 의학에 사용하는 방법을 이해하는 열쇠), 데이터 과학, 생물 통계 및 증거 기반 의학에 대한 충분한 지식을 습득해야 한다. 
  • 의대생으로서도 언론과 인터넷에서 의학 분야 AI 관련 이야기를 수동적으로만 받아들여서는 안 된다
  • 의대생은 정확한 정보와 과대광고[28]를 구별하는 능력을 개발해야 하며, 환자와 대중을 위해 철저히 검증되고 신뢰할 수 있는 정보를 만드는 능력도 개발해야 한다. 

의과대학의 커리큘럼은 교육적 요구를 충분히 수용하기 위해 아직 발전하지 않았을 것이지만, 울산대학교와 연세대학교와 같은 한국의 일부 의과대학들은 최근 학생들에게 AI 전용 선택과목을 제공하기 시작했다.
Medical students should acquire the appropriate knowledge and experience required for them to act as ones who take the ultimate responsibility for their patients when applying the AI technology to them.

  • Preparing for AI does not merely mean learning information technology such as computer programming.
  • One should acquire sufficient knowledge of basic and clinical medicines (which constitute the fundamentals of medical practice and are keys to understanding how to use AI for medicine), data science, biostatistics, and evidence-based medicine.
  • Even as a medical student, one should not passively accept stories related to AI in medicine in the media and on the Internet.
  • Medical students should try to develop abilities to distinguish correct information from hype and spin [28] and even capabilities to create thoroughly validated, trustworthy information for patients and the public.

While the curricula at medical schools would have yet to evolve to accommodate the educational needs sufficiently, some medical colleges in Korea (Republic of) such as University of Ulsan and Yonsei University have recently started providing AI-dedicated elective courses to the students.

결론
Conclusion

AI는 다양한 의료 분야에 상당한 영향을 미칠 것으로 예상되며, 적절하게 설계되고 사용될 경우 현재의 의료 관행에서 많은 약점을 강화하고 의료의 많은 측면을 개선할 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 의료 전문가들은 AI가 환자 치료에 유익한 기술이 되도록 보장할 책임이 있다. 의대생들은 AI에 대한 정확한 정보와 과대광고 및 스핀을 구별하는 능력을 개발하고, 환자와 대중이 의학에서 AI 시대에 대비할 수 있도록 철저히 검증되고 신뢰할 수 있는 정보를 만드는 능력까지 개발해야 한다.

AI is expected to affect various fields of medicine substantially and, if properly designed and used, has the potential to reinforce many weaknesses in current medical practice and improve many aspects of healthcare. Healthcare professionals are responsible for ensuring that AI becomes a technology beneficial for patient care. Medical students should develop abilities to distinguish correct information about AI from hype and spin and even capabilities to create thoroughly validated, trustworthy information for patients and the public to prepare for the era of AI in medicine.

 


J Educ Eval Health Prof. 2019;16:18. doi: 10.3352/jeehp.2019.16.18. Epub 2019 Jul 3.

What should medical students know about artificial intelligence in medicine?

Affiliations collapse

Affiliations

1Department of Radiology and Research Institute of Radiology, Asan Medical Center, University of Ulsan College of Medicine, Seoul, Korea.

2Department of Radiology, Research Institute of Radiological Science and Center for Clinical Image Data Science, Severance Hospital, Yonsei University College of Medicine, Seoul, Korea.

3Department of Medical Education, University of Ulsan College of Medicine, Seoul, Korea.

4Department of Gastroenterology, Asan Medical Center, University of Ulsan College of Medicine, Seoul, Korea.

PMID: 31319450

PMCID: PMC6639123

DOI: 10.3352/jeehp.2019.16.18

Free PMC article

Abstract

Artificial intelligence (AI) is expected to affect various fields of medicine substantially and has the potential to improve many aspects of healthcare. However, AI has been creating much hype, too. In applying AI technology to patients, medical professionals should be able to resolve any anxiety, confusion, and questions that patients and the public may have. Also, they are responsible for ensuring that AI becomes a technology beneficial for patient care. These make the acquisition of sound knowledge and experience about AI a task of high importance for medical students. Preparing for AI does not merely mean learning information technology such as computer programming. One should acquire sufficient knowledge of basic and clinical medicines, data science, biostatistics, and evidence-based medicine. As a medical student, one should not passively accept stories related to AI in medicine in the media and on the Internet. Medical students should try to develop abilities to distinguish correct information from hype and spin and even capabilities to create thoroughly validated, trustworthy information for patients and the public.

Keywords: Artificial intelligence; Deep learning; Machine learning; Medical students.

보건의료전문직 교육에서 인공지능: 스코핑 리뷰(JMIR Med Educ. 2021)
Artificial Intelligence Education Programs for Health Care Professionals: Scoping Review

Rebecca Charow1,2, MSc; Tharshini Jeyakumar2, MHI; Sarah Younus2, MPH; Elham Dolatabadi1,3, MESc, PhD;
Mohammad Salhia4, MEd; Dalia Al-Mouaswas4, HBSc; Melanie Anderson2, MLiS; Sarmini Balakumar1,4, BSc;
Megan Clare4, HBSc; Azra Dhalla3, MBA; Caitlin Gillan1,2,5, MEd; Shabnam Haghzare2,3,6, BSc; Ethan Jackson3,
PhD; Nadim Lalani3, BA; Jane Mattson4, BSc, MLT; Wanda Peteanu4, MHSc; Tim Tripp2, MLiS; Jacqueline Waldorf4,
EMBA; Spencer Williams2, BSc; Walter Tavares1,2,5,7, PhD; David Wiljer1,2,5,8, PhD

 

서론
Introduction

배경
Background

보건 과학, 교육 및 실습에서 인공지능(AI) 기술의 광범위하고 신속한 채택은 환자 치료를 제공하는 새로운 방법을 도입한다[1]. AI는 복잡한 기계에 인간과 같은 인식, 지능 및 문제 해결을 통합할 수 있는 기술을 포함하는 컴퓨터 과학 내에서 더 넓은 용어를 포함한다[2]. 의료 분야의 빅데이터는 고성능 컴퓨팅 파워와 함께 AI, 머신러닝(ML) 및 딥 러닝의 활용을 가능하게 하여 특히 임상 의사 결정 및 보건 분야 효율성을 향상시켰다[3]. 보다 최근에는 방사선과, 마취과, 피부과, 외과 및 약학 분야에서 AI 지원 기술이 계속 등장하고 있다[4-7]. AI가 임상 추론을 대체할 가능성은 낮지만, Mesko[8]는 AI가 관행의 특성(예: 관련된 반복적인 작업의 정도 및 작업이 데이터 기반인지 여부)에 따라 다양한 정도로 모든 전문성에 영향을 미칠 것으로 예측한다. 그러나 의료에서 AI 지원 기술의 효율성은 이러한 기술을 개발하고 검증하는 데 있어 의료 전문가(HCP)의 참여에 달려 있다. 따라서 HCP는 이러한 전환에서 역할을 해야 하며 AI 채택이 그들의 전문성과 조직에 어떤 영향을 미칠지 형성하는 모든 측면에 관여해야 한다.
The widespread and rapid adoption of artificial intelligence (AI) technologies in health sciences, education, and practices introduces new ways of delivering patient care [1]. AI encompasses a broader term within computer science, which includes technologies that can incorporate human-like perception, intelligence, and problem-solving into complex machines [2]. Big data in health care, along with high-performance computing power, has enabled the use of AI, machine learning (ML), and deep learning, in particular, to improve clinical decision-making and health sector efficiency [3]. More recently, AI-enabled technologies have continued to emerge, predominantly in the medical fields of radiology, anesthesiology, dermatology, surgery, and pharmacy [4-7]. Although AI is not likely to replace clinical reasoning, Mesko [8] predicts that AI will influence all specialties in varying degrees, depending on the nature of the practice (eg, the degree of repetitive tasks involved and whether the tasks are data driven). However, the efficacy of AI-enabled technologies in health care depends on the involvement of health care professionals (HCPs) in developing and validating these technologies. Therefore, HCPs should play a role in this transformation and be involved in every aspect of shaping how AI adoption will affect their specialties and organizations.

HCP 참여에 대한 권고안이 대두되고 있다. 예를 들어, 의료 영상 분야에서 웨스트와 앨런[9]은 HCP가 다음과 같이 관여할 것을 권고한다. 

  • (1) 데이터 표준을 구현하고 실제로 이를 준수 
  • (2) 의학에서 AI의 사용 사례 우선 순위 지정
  • (3) 잠재적 알고리즘의 임상적 영향을 결정
  • (4) 데이터 과학자와 연구자를 위한 직업의 필요성을 설명하고 명확하게 설명 
  • (5) 인간 언어에서 기계 언어로 연습 요구를 번역하는 데 참여

이러한 기술이 등장함에 따라, HCP와 교육자들은 이러한 변화를 신속하게 개발하고 그들의 관행과 분야에 통합하는 데 필요한 역량을 갖추는 것이 필수적이다.

Recommendations for HCP involvement are emerging. For instance, in the field of medical imaging, West and Allen [9] recommend that HCPs be involved in

  • (1) implementing data standards and following them in practice,
  • (2) prioritizing use cases of AI in medicine,
  • (3) determining the clinical impact of potential algorithms,
  • (4) describing and articulating the needs of the profession for data scientists and researchers, and
  • (5) participating in the translation of practice needs from human language into machine language.

As these technologies emerge, it is essential for HCPs and educators to have the competencies required to rapidly develop and incorporate these changes into their practices and disciplines.

개인 차원에서 [AI 리터러시 부족]은 다양한 의료 전문 분야에서 AI 지원 기술을 최대한 활용하고 채택하는 데 상당한 장벽이다. 특히 AI 교육 프로그램에서는 다양한 수준의 의학 교육(학부, 대학원, 실습 기반 교육 또는 지속적인 전문성 개발)에서 구현에 장벽이 존재한다. 예를 들어,

  • 건강 정보학은 현대 의학에서 중요한 역할을 하지만, 대부분의 의과대학 커리큘럼의 초점은 아니다[2].
  • 전자 임상 도구 사용에 대한 교육을 제공하기 위해 테크놀로지 전문가와 상담하는 경우는 많지만, 그렇다고 해서 전자electronic 임상 도구 사용이 환자 상호 작용 향상과 치료 개선에 어떻게 사용될 수 있는지를 이해하는 데 필요한 기술skill 수준을 지원하지 않는다[10].
  • 또 다른 예는 방사선 레지던트 프로그램 내에 존재하며, 여기에는 AI 구현 및 사용에 대한 인식 부족이 채택의 장벽으로 언급되었다[11,12].

At the individual level, a lack of AI literacy is a significant barrier to the adoption and use of AI-enabled technologies to their full capacity in various medical specialties. In AI education programs specifically, there are barriers to implementation at various levels of medical education (undergraduate, postgraduate, practice-based education, or continuing professional development). For instance,

  • health informatics plays a valuable role in modern medicine; yet, it is not the focus of most medical school curricula [2].
  • Technology experts are often consulted to provide training on the use of electronic clinical tools, but this does not support the level of skill required to understand how it could be used to enhance patient interactions and improve care [10].
  • Another example exists within radiology residency programs, where the lack of awareness as well as lack of knowledge of implementing and using AI were cited as barriers to its adoption [11,12].

보건 전문가의 커리큘럼에 [AI 기초]를 통합하는 것은 필수적이며, 미래의 HCP가 자신의 임상 판단의 맥락에서 AI를 고려할 수 있도록 권한을 부여함empowering으로써, [이러한 지식]과 [환자 중심 치료를 제공하는 것]의 균형을 맞추는 것이 유용할 것이다. [스스로의 판단에 대한 신뢰]와 [기본적인 통계 지식]의 조합은 임상 실습에서 새로운 AI 기반 기술을 가장 잘 적용하는 방법을 이해하는 데 유용할 것이다[13]. AI는 의료 분야에서 HCP의 광범위한 기술 세트, 우선순위 및 궁극적인 목표의 맥락에서 고려되어야 한다. 여기에는 임상 실무에서 환자 중심적이고 동정적인 치료를 장려하는 것이 포함된다[13,14].
Incorporating AI fundamentals into health professionals’ curricula is essential, and it would be useful to balance this knowledge with providing patient-centered care by empowering future HCPs to consider AI in the context of their own clinical judgment. The combination of trust in their own judgment and basic statistical knowledge will be useful in understanding how to best apply new AI-driven technologies in clinical practice [13]. AI needs to be considered within the context of HCPs’ broader skill sets, priorities, and ultimate goals in health care; this includes encouraging patient-centered, compassionate care in clinical practice [13,14].

[Martec의 법칙]은 이러한 [기술을 채택하는 조직의 능력]에 비해 [기술 변화]가 훨씬 더 빠르게, 그리고 실제로 기하급수적으로 일어난다는 생각을 말합니다[1]. 따라서 조직은 혁신 기술을 적극적으로 홍보하고 전문 인력이 AI 기반 도구를 실제로 성공적으로 구현할 수 있도록 적절한 교육을 받을 수 있도록 해야 합니다[1]. 이러한 신기술을 [개인의 수준]과 [조직의 문화 및 운영 범위] 내에서 효과적이고 동정적으로 통합하기 위해서는 [일치되고 신중한 접근 방식]이 필요하다[1].
Martec’s Law refers to the idea that technology changes occur much more rapidly, and in fact exponentially, compared with the ability of organizations to adopt these technologies [1]. Therefore, organizations need to promote innovative technologies proactively and empower their professionals to be adequately trained to successfully implement AI-based tools in their practice [1]. A concerted, deliberate approach is required to incorporate these new technologies, both effectively and compassionately, at an individual level and within the culture and operations of an organization [1].

이러한 기술을 구현하는 데 있어 많은 [잠재적 장벽]이 존재합니다. 확인된 세 가지 주요 제한 사항에는 규제, 경제 및 조직 문화 문제가 포함됩니다[15].

  • 임상 환경에서 AI 기술을 [채택]하려면 규제 승인[16]이 필요하며, 이러한 기술을 환자 치료에 사용하는 데 있어 잠재적 책임뿐만 아니라 임상 의사 결정을 위한 AI 알고리듬의 안전성, 유효성 및 투명성을 고려해야 한다[17,18].
  • AI 채택을 위해 [데이터에 액세스]하는 경우에도 규제 문제가 발생할 수 있습니다. 알고리즘 개선 및 검증과 함께 수반되는 연구 윤리 위원회 및 규제 승인을 위해 다중 기관 데이터 공유가 필요합니다 [18].
  • 채택을 더욱 개선하기 위해, 이러한 기술은 또한 [경제적]이어야 하고 적절한 자금 지원을 받아야 하며 [18] 조직 자체에도 가치가 있는 것처럼 보여야 합니다.
  • 조직 수준에서 AI의 사용은 조직의 [목표와 전략계획]과 일치해야 한다. 조직은 AI 기술이 데이터 웨어하우스 및 전자 건강 기록을 포함한 [기존 시스템에 얼마나 잘 통합]될지 평가해야 한다[18].
  • 여전히 원활하게 작동하고 개별 수준에서 임상적으로 유용하면서 조직 수준에서 가치가 입증될 정도로 다양한 임상 상황에 걸쳐 특정 AI 모델을 일반화하는 것은 어려울 수 있다[15].
  • 또한, AI 기술을 채택하기로 선택할 때, 조직은 외부 공급업체와 협력하거나 사내에서 기술을 개발할 수 있으며, 이는 추가적인 인적 및 물적 자원을 사용해야 한다[15].

A number of potential barriers to implementing these technologies exist; the 3 main limitations identified include regulatory, economic, and organizational culture issues [15].

  • Regulatory approval [16] is needed to adopt AI technologies in clinical settings, and potential liabilities in using these technologies for patient care must be considered, as well as the safety, efficacy, and transparency of AI algorithms for clinical decision-making [17,18].
  • Regulatory issues can also come into play when it comes to accessing data for AI adoption; multi-institution data sharing is required for algorithm improvement and validation, as well as the accompanying research ethics board and regulatory approvals [18].
  • To further improve adoption, these technologies will also have to be economical, supported by adequate funding [18], and seem as valuable to the organization itself. At an organizational level, the use of AI should align with the goals and strategic plans of an organization; organizations will need to assess how well the AI technology will integrate into existing systems, including data warehouses and electronic health records [18].
  • It may be difficult to generalize a particular AI model across different clinical contexts to a degree that would prove valuable at an organizational level while still working seamlessly and being clinically useful at the individual level [15].
  • Furthermore, when choosing to adopt AI technologies, organizations can either collaborate with outside vendors or create the technologies in-house, which will require the use of additional human and material resources [15].

목적
Objective

AI 교육의 적자는 국립 의학 아카데미의 5중 목표 모델의 일부로서 AI 통합에 대한 요구에도 불구하고 환자 치료를 개선하기 위해 AI 기술을 완전히 통합하고 채택할 수 있는 의료 시스템의 용량capacity 부족에 기여할 수 있다[19]. 의료 기관 및 이해 관계자가 의료 전달을 강화하고 최적화하는 데 AI를 활용할 수 있는 인지, 정신 운동 및 정서적 기술을 갖추도록 하는 것이 중요하다. 여기에는 또한 모든 유형의 HCP에 널리 이용 가능한 AI 교육 이니셔티브를 지원하는 것도 포함될 것이다. 향후 AI 교육 개발, 보급, 평가를 지원하기 위해서는 보건의료에서 AI 도입 내 현황을 평가하고 AI 교육 실시 대상자, 대상 콘텐츠는 무엇이며 전달 방식, 전문가들이 AI 교육 커리큘럼이 포함되어야 한다고 믿는 것이 반영되는지 여부 등 AI 교육 시행의 범위를 더욱 파악하는 것이 중요하다. 본 범위 검토는 HCP를 위한 AI 교육 프로그램에 대한 기초적 이해를 확립하는 것을 목표로 한다.
Deficits in AI education may be contributing to a lack of capacity in health care systems to fully integrate and adopt AI technologies to improve patient care, despite calls for AI integration as part of the National Academy of Medicine’s Quintuple Aim Model [19]. It is important to equip health care organizations and their stakeholders to have the cognitive, psychomotor, and affective skills to harness AI in enhancing and optimizing the delivery of care. This will also involve supporting AI education initiatives that are widely available for all types of HCPs. To support future AI education development, dissemination, and evaluation, it is important to assess the current situation within AI adoption in health care and further understand the extent of AI education implementation, including who is receiving AI training or education, what content is covered, how it is delivered, and whether this reflects what experts believe that AI education curricula should include. Therefore, this scoping review aims to establish a foundational understanding of education programs on AI for HCPs by determining the following:

  • HCP가 의료 서비스 제공을 개선하고 최적화하는 데 AI를 활용할 수 있도록 하는 가장 효과적인 교육 접근 방식은 무엇이었습니까?
    • 어떤 커리큘럼 콘텐츠가 제공되었습니까?
    • 전달해야 할 콘텐츠의 범위는 어느 정도였습니까?
    • Bloom [20]에 의해 공식화된 학습을 위한 분류법을 사용하여 이러한 접근법에 사용된 학습 목표는 무엇인가?
  • 이러한 프로그램의 성공과 의료 교육 프로그램에서 AI 커리큘럼의 구현에 기여 요인 또는 장애 요인은 무엇이었습니까?
  • Kirkpatrick-Barr Framework [21]를 사용하여 교육 프로그램의 효과를 평가하기 위해 어떤 성과가 사용되었는가?
  1. What were the most effective educational approaches to enabling HCPs to harness AI in enhancing and optimizing health care delivery?
    • What curricular content was delivered?
    • What was the scope of content that should be delivered?
    • What learning objectives were used in these approaches, using the taxonomy for learning formulated by Bloom [20]?
  2. What were the enablers or barriers that contributed to the success of these programs and the implementation of AI curricula in health care education programs?
  3. What outcomes were used to assess the effectiveness of the education programs, using the Kirkpatrick-Barr Framework [21]?

 

방법들
Methods

개요
Overview

이 범위 검토는 Arcsey 및 O'Malley [22] 지침과 범위 검토용 PRISMA(체계적 검토 및 메타 분석을 위한 선호 보고 항목) 확장 체크리스트 [23,24]를 따랐다. 이 범위 검토의 목적은 HCP에 대한 AI 교육 및 훈련에 대한 현존하는 문헌을 검토하고 요약하는 것이다.
This scoping review followed the Arksey and O’Malley [22] guidelines and the PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses) Extension for Scoping Reviews checklist [23,24]. The objective of this scoping review is to examine and summarize the extant literature on AI education and training for HCPs.

1단계: 검색 전략
Stage 1: Search Strategy

보건과학 사서(MA)는 AI 및 보건 전문직 교육을 위해 적절한 주제 제목과 키워드를 사용하여 전략을 개발했다. 보건과학 문헌에서 보건직업과 교육과 관련된 용어가 널리 사용된 결과, 결과 집합의 소음을 줄이기 위해 보건직업 교육 개념에 검색을 집중하기로 결정했다. 이러한 제목에 대한 검색은 주요 제목(항목에 대한 데이터베이스 기록에서 가장 중요한 제목)인 위치로 제한되었습니다. 이러한 개념에 대한 키워드는 데이터베이스의 내용과 필드 가용성에 따라 연구 제목, 저자 지정 키워드, 제목 단어, 저널 제목에서만 검색되었다. 언어 또는 날짜 제한이 적용되지 않았습니다. 검색은 실행되었고 결과는 2020년 7월 7일에 다운로드되었다. 전체 전략은 멀티미디어 부록 1을 참조하십시오. 검색 결과에 학회 초록과 프로시딩 내용이 포함된 경우 해당 후속 연구를 찾기 위한 검색이 Google Scholar에서 수행되었습니다. 마지막으로, 초기 선별부터 포함된 연구에서 인용된 모든 논문이 2단계 선별 과정(제목 및 추상 스캔은 물론 전체 텍스트 검토)을 거친 상태에서 핸드 빗 프로세스로도 알려진 진주 재배가 수행되었다.
A health sciences librarian (MA) developed strategies for Ovid MEDLINE All, Ovid Embase, Ovid APA PsycINFO, Ovid Emcare Nursing, Ovid Cochrane Database of Systematic Reviews, Ovid Cochrane Central Register of Controlled Trials, EBSCO ERIC, and Clarivate Web of Science using appropriate subject headings and keywords for AI and health professions education. As a result of the widespread use of terms relating to health professions and education in health sciences literature, the decision was made to focus the searches on health professions education concepts to reduce noise in the results sets. Searches for these subject headings were limited to where they were the major subject heading (the most important subject heading in the database record for an item). Keywords for these concepts were only searched in the study titles, the author-assigned keywords, heading words, and journal titles, depending on the content and field availability of the database. No language or date limits were applied. The searches were run and the results were downloaded on July 7, 2020. For the complete strategies, see Multimedia Appendix 1. If the search results included conference abstracts and proceedings, a subsequent search to find any corresponding follow-up studies was conducted in Google Scholar. Finally, pearl growing, also known as a hand comb process, was conducted where all cited works in the included studies from the initial screening underwent a 2-stage screening process (title and abstract scan as well as full-text review).

2단계: 스터디 선택
Stage 2: Study Selection

2단계 심사 과정은 (1) 제목 및 초록 스캔과 (2) 전문 검토로 구성되었다. 연구 적격성은 두 명의 독립 검토자에 의해 결정되었으며, 두 검토자 간에 합의에 도달하지 못한 경우 충돌을 해결하기 위해 세 번째 검토자가 참여했습니다. 전체 텍스트 검토를 위해 스터디가 포함되고 후속 포함을 위해 선택되기 위해서는 각 단계의 제목과 요약이 다음과 같은 속성을 가져야 합니다.

  • 실제 훈련 프로그램이나 교육 개입, 잠재적 훈련 프로그램이나 교육 개입, 그리고 다루어야 할 바람직한 내용에 대해 논의하였다.
  • AI에 초점을 맞췄다.
  • HCP를 위해 설계되거나 의도되었다.

The 2-stage screening process consisted of (1) title and abstract scan and (2) full-text review. Study eligibility was determined by 2 independent reviewers, and a third reviewer was involved to resolve any conflict when consensus was not reached between the 2 reviewers. For a study to be included for full-text review and to be chosen for subsequent inclusion, the title and abstract at each stage needed to have the following attributes:

  1. It discussed an actual training program or educational intervention or potential training program or educational intervention and the desired content to be covered.
  2. It focused on AI.
  3. It was designed or intended for HCPs (at any stage of their career).

MEDLINE 인용문 중 20%(595/2973)에 대한 파일럿 검토를 수행하여 상호간 신뢰성이 확립되었다. 중간자 신뢰도 임계값은 0.70의 Cohen θ 값을 가지며, 이는 상당한 일치성을 나타낸다. 임계값이 충족될 때까지 50개의 추가 인용 배치를 검토했다.
A pilot review of 20% (595/2973) of the MEDLINE citations was conducted to establish interrater reliability. The interrater reliability threshold had a Cohen κ value of 0.70, indicating substantial agreement. Additional batches of 50 citations were reviewed until the threshold was met.

3단계: 데이터 수집
Stage 3: Data Collection

표준화된 차트 작성 양식은 기사 세부 정보, 연구 세부 정보(출판이 경험적 연구인 경우), 교육 프로그램 세부 정보 및 구현 요소를 포착하기 위해 개발되었다. 데이터 추출을 위한 도메인의 세분화가 표 1에 요약되어 있습니다.

A standardized charting form was developed to capture the following domains: article details, study details (if publication was an empirical study), education program details, and implementation factors. The subdivisions of the domains for the data extraction are outlined in Table 1.

 

4단계: 결과 종합 및 보고
Stage 4: Synthesizing and Reporting the Results

본 검토에 포함된 연구를 정리하고 요약하며 보고하기 위해 서술적 합성 접근법이 사용되었다[25]. 여기에는 각 영역(기사 상세, 연구 상세, 교육 프로그램 상세, 구현 요소)을 보고하기 위해 기술 통계를 이용한 수치 요약이 포함되었다. 교육 프로그램 세부사항에 따른 프로그램 커리큘럼의 경우 커리큘럼 주제를 귀납적으로 코딩하였다. 일단 주제 목록이 생성되면 블룸이 공식화한 학습을 위한 분류법을 사용하여 도메인별로 그룹화되었다. 3개의 도메인이 있습니다. 

  • (1) 인지, 즉 학습자가 가져야 할 지식을 말한다. 
  • (2) 사이코모터, 학습자가 보여주고 익혀야 하는 기술을 가리킴
  • (3) 정동, 학습자가 개발하고 실습에 통합해야 하는 태도를 나타냄

 

To collate, summarize, and report on the included studies in this review, a narrative synthesis approach was used [25]. This included a numeric summary using descriptive statistics to report each domain (article details, study details, education program details, and implementation factors). For program curriculum under education program details, curriculum topics were inductively coded. Once a list of topics was generated, they were then grouped by domain using the taxonomy for learning formulated by Bloom. There are 3 domains:

  • (1) cognitive, which refers to knowledge that learners should have,
  • (2) psychomotor, which refers to skills learners should demonstrate and master, and
  • (3) affective, which refers to attitudes learners should develop and incorporate into their practice [20].

[20] 연구 결과는 교육 성과의 Kirkpatrick-Barr 프레임워크[21]를 사용하여 연역적으로 코딩되었다. 이 프레임워크는 각 연구에서 보고된 교육적 성과 유형을 분류하는 표준화된 방법을 제공했기 때문에 선택되었다. 구현 요소 하위 도메인은 선험적 코드를 사용하여 2명의 독립 검토자에 의해 주제적으로 분석되었다. 검토자들은 코딩 체계를 비교하고 주요 주제를 반복적으로 결정하여 결과를 프레임화하였다. 콘텐츠 검증을 위해 프로젝트 팀원과 환자, 의료교육 및 AI 분야 전문가가 주제 분석에 대한 피드백을 제공했다.

The study outcomes were deductively coded using the Kirkpatrick-Barr Framework [21] of educational outcomes. This framework was selected because it provided a standardized method of categorizing the type of educational outcomes reported by each study. The implementation factors subdomain was thematically analyzed by 2 independent reviewers using a priori codes. The reviewers compared coding schemes and iteratively determined overarching themes to frame their findings. For content validation, the project team members, patients, and experts in the fields of medical education and AI provided feedback on the thematic analysis.

결과.
Results

검색 결과
Search Results

초기 데이터베이스 검색 결과 13,449개의 결과가 나왔으며, 중복이 제거된 후에는 10,094개(75.05%)의 고유 인용 제목과 요약이 확인되었다. 10,094개의 고유 인용문 중에서 기존 13개 고유 프로그램[32,35,39,43,49,50,59,61-63]이 10개(24%) 기사에 언급된 41개(0.41%) 기사[2,5,13,26-31,34,36-36,40-42,44-48,51,50] 기사에 언급된 나머지 31개(76%) 기사[2,5,35,13,49,50,61-63]는 바람직한 교육내용에 대해 논의하였다. 기사 선택 프로세스는 그림 1에 나와 있습니다. 기존 프로그램에 대해 논의한 10개의 기사 중 8개(80%)는 논평[32,43,49,50,59,61-63]이었고, 1개(10%)는 사례 보고서[39]였으며, 1개(10%)는 실증 연구[35]였다. 표 2와 3은 이 검토에 포함된 기사와 프로그램의 특성을 설명한다.

The initial database search yielded 13,449 results; once duplicates were removed, the titles and abstracts of 10,094 (75.05%) unique citations were identified. From the 10,094 unique citations, we identified 41 (0.41%) articles [2,5,13,26-63], where 13 unique, existing programs [32,35,39,43,49,50,59,61-63] were mentioned in 10 (24%) articles, and the remaining 31 (76%) articles [2,5,13,26-31,33,34,36-38,40-42,44-48,51-58,60] discussed the desired or recommended curricular content. The article selection process is presented in Figure 1. Of the 10 articles that discussed an existing program, 8 (80%) were commentaries [32,43,49,50,59,61-63], 1 (10%) was a case report [39], and 1 (10%) was an empirical study [35]. Tables 2 and 3 describe the characteristics of the articles and programs included in this review.

 

 

전달 방식은 무엇이었습니까?
What Was the Mode of Delivery?

개별 프로그램의 요약은 표 4에서 확인할 수 있습니다. 13개 프로그램 중 8개(62%)가 미국[32,35,49,50,59,61-63]에서, 1개(8%)가 캐나다[43]에서, 1개(8%)가 프랑스[59]에서, 1개(8%)가 멕시코[39]에서 나왔다. Strosahl [64]이 기술한 유형학은 교육 방법을 분류하는 데 사용되었다. 13개 프로그램 중 9개 프로그램(69%)은 강의식 접근[32, 35, 43, 43, 43, 43, 43, 50, 50, 59, 59, 59, 59, 59]과 결합된 토론 [62](1/13, 8%), 웹 기반 [39,61](2/13, 15%), 워크숍 및 사례 기반 [50](1/13, 8%), 경험적 학습 [43](1/13, 8%)을 가지고 있었다. 13개 프로그램 중 10개(77%)가 학술적 환경에서 교육되었습니다 [32,35,39,43,59,61,62].

Summaries of the individual programs can be found in Table 4. Of the 13 programs, 8 (62%) originated from the United States [32,35,49,50,59,61-63], 1 (8%) from Canada [43], 1 (8%) from France [59], and 1 (8%) from Mexico [39]. The typology described by Strosahl [64] was used to classify the educational method. Of the 13 programs, 9 (69%) had a didactic approach [32,35,39,43,50,59,61,62] in combination with discussions [62] (1/13, 8%), web-based [39,61] (2/13, 15%), workshop and case-based [50] (1/13, 8%), and experiential learning [43] (1/13, 8%). Of the 13 programs, 10 (77%) were taught in an academic setting [32,35,39,43,59,61,62].

 

대상 독자
Target Audience

검토된 41개 논문에서 확인된 HCP의 유형은 의사 [41, 43, 46, 52, 59, 63](6/41, 15%)와 간호사 [31, 52](2/41, 5%) 및 방사선 기술자 [5](1/41, 2%)이다. 또한 의료영상[5,26,32-34,37,42,48,50,51,55,58,63] (13/41,32%)과 심장내과[56,61] (2/41,51,31,35,36,38-43,43-47,49-52,57,60,60,26] (2/41,63)의 두 가지 특정 전문성이 확인되었다. 그림 2는 임상의의 학습 연속체에서 다루는 커리큘럼 주제 유형을 보여주고 있으며, 여기에는 학부 의료 교육 [2,13,28-30,33,35-37,39-41,44,47,53,57,61,62](20/41,49%), 대학원 의료 교육 [5,26,32-35,42,42,42,42,42,41,54-58,63,63](19/41,41,41,416%), 전문성 개발 [51,51,2] 등이 포함된다. 5%). 기타 비임상 전문가로는 연구자[5,27,33,59,62](5/41,12%), 보건관리자[27,33,45,52,62](5/41,12%), 컴퓨터 및 데이터 과학자[27,33,52,63](4/41,10%) 등이 있습니다.

There were 3 types of HCPs identified in the 41 reviewed papers: physicians [41,43,46,52,59,63] (6/41, 15%), nurses [31,52] (2/41, 5%), and radiology technologists [5] (1/41, 2%). In addition, 2 specific specialties were identified: medical imaging [5,26,32-34,37,42,48,50,51,55,58,63] (13/41, 32%) and cardiology [56,61] (2/41, 5%), with others not being specified [2,13,27-31,35,36,38-41,43-47,49,52-54,57,59,60,62] (26/41, 63%). Figure 2 illustrates the type of curriculum topics covered in the continuum of learning for clinicians, which includes undergraduate medical education [2,13,28-30,33,35-37,39-41,43,44,47,53,57,61,62] (20/41, 49%), postgraduate medical education [5,26,32-35,41,42,48-51, 54-58,62,63] (19/41, 46%), and continuing professional development [5,57] (2/41, 5%). Other nonclinical professionals include researchers [5,27,33,59,62] (5/41, 12%), health care administrators [27,33,45,52,62] (5/41, 12%), and computer and data scientists [27,33,52,63] (4/41, 10%).

어떤 내용이 다루어졌습니까?
What Content Was Covered?

이러한 논문에서 언급한 프로그램 커리큘럼과 희망 또는 추천 콘텐츠는 맥코이 외 연구진[43]에 의해 프레임화된 AI의 사용, AI 해석 및 결과 설명에 대한 주제를 포함했다. 각 커리큘럼 주제에 대한 설명은 표 5에서 확인할 수 있다. 이들 16개 교육과정 주제 중 인지영역(56%)은 9개, 심리운동영역(68%)은 6개, 정서영역(6%)은 1개였으며, 현 교육프로그램을 논한 논문과 HCP가 무엇을 배워야 하는지에 대한 논평을 통해 대부분 언급되었다. 커리큘럼 주제는 Bloom[20]이 공식화한 학습을 위한 분류법에서 식별된 3가지 영역으로 분류되었다. 표 6은 AI 프로그램이 현재 가르치는 내용을 기술한 논문[32,35,39,43,49,50,59,61-63]의 24%(10/41)에 고유한 커리큘럼 주제를 보여주고 있으며, AI 프로그램이 커리큘럼의 일부로 무엇을 가르쳐야 하는지를 기술한 논문[2,5,13,26-33,34,36-38,40-42,44-48,51-58,60]의 76%(31/41)에 해당하는 커리큘럼 주제를 보여주고 있다. 가르쳐야 할 것과 가르쳐야 할 것.

From these papers, the program curriculum and desired or recommended content mentioned included topics on using AI, interpreting AI, and explaining results from AI, as framed by McCoy et al [43]. A description of each curricular topic can be found in Table 5. Of these 16 curricular topics, 9 (56%) fell under cognitive domain, 6 (38%) under psychomotor domain, and 1 (6%) under affective domain, and most of them were mentioned both by papers that discussed current education programs and commentaries that discussed what HCPs should be learning. The curricular topics were categorized into the 3 domains identified in the taxonomy for learning formulated by Bloom [20]. Table 6 displays the curricular topics

  • that were unique to 24% (10/41) of the papers [32,35,39,43,49,50,59,61-63] that described what AI programs currently teach,
  • 76% (31/41) of the papers [2,5,13,26-31,33,34,36-38,40-42,44-48,51-58,60] that described what AI programs should teach as part of their curriculum, and
  • those that outlined both what was taught and what should be taught.

인지 영역
Cognitive Domain

41편의 논문 중 20편(49%), [5,26,32,34,36,37,39-41,43,45-47,50,52,55,57-59,62]은 HCP에게 AI에 대한 기본적 이해를 제공하는 것의 중요성을 강조했고 10편(24%)은 AI 응용을 가르치라고 권고했다. 그 연구는 진단 시스템, 데이터 수집, 평가 및 사용, 임상 응용, 개인 맞춤형 치료 등 AI의 다양한 응용에 초점을 맞췄다. 또한, 많은 논문은 의료 교육과정이 빅데이터와 생물정보학을 포함하되 이에 국한되지 않는 건강관리 데이터 과학의 기초[5,13,26-36,42,45,49,50,52,54](19/41,46%)를 통합해야 한다고 보고했다. 매서니 외 연구진[45]은 데이터 과학 커리큘럼은 AI의 가치를 향상시키고 현재 작동 중인 윤리, 형평성, 다양성 및 포용 원칙과 AI 구현에서 발생할 수 있는 우발적 결과를 인지하기 위해 다학제적 개발팀을 구성하는 방법을 포함해야 한다고 언급했다. 이 연구는 또한 통계, 모델 개발을 포함한 ML, 임상 지식에서의 모델 번역 및 사용, 데이터 추출, 환자의 시각화를 위한 응용 프로그램에 초점을 맞췄다. ML 어휘에 대한 익숙함과 방법론(알고리즘과 기계 수집 및 데이터 프로세스)에 대한 기본적인 이해는 이 급부상하는 분야를 이해하는 데 중요하다고 여겨졌다.
Of the 41 papers, 20 (49%) [5,26,32,34,36,37,39-41,43, 45-47,50,52,55,57-59,62] highlighted the importance of providing HCPs with a baseline understanding of AI and 10 (24%) [32,35,39,43,49,50,59,61-63] recommended teaching them AI applications. The studies focused on various applications of AI, including diagnostic systems, data gathering, assessment and use, clinical applications, and personalized care. In addition, many of the papers reported that medical curricula should integrate fundamentals of health care data science [5,13,26-36,42,45,49,50,52,54] (19/41, 46%), including, but not limited to, big data and bioinformatics. Matheny et al [45] stated that data science curricula should encompass how to form multidisciplinary development teams to improve the value of AI and to be aware of the ethics, equity, diversity, and inclusion principles at play and the inadvertent ramifications that may result from AI implementation. The studies also focused on statistics, ML with model development, model translation and use in clinical knowledge, data extraction, and applications for visualization of patients. Familiarity with ML vocabulary and a basic understanding of the methodology (algorithms and machine gathering and process of data) were deemed important to understand this rapidly emerging field.

사이코모터 도메인
Psychomotor Domain

대부분의 논문은 추세와 효율성 상관관계를 파악하기 위해 [2,5,31,34,35,40,43,46,50,54,55,58,59,61,63](15/41,37%) [임상의가 데이터를 효과적으로 분석할 수 있도록 하는 것]에 초점을 맞추었다. 발타자르 외 연구진[63]과 포니와 맥브라이드[55]가 강조했듯이, AI 애플리케이션의 효율성과 정밀도를 평가하는 방법을 배우는 것이 필수적이다. 이 점은 의대생이 알고리즘의 임상 정확도를 검증할 수 있어야 한다는 박 외 연구진[40]의 검토에서 강화되었다. HCP는 실시간 건강 정보를 수용하는 방법에 익숙해져야 하며, 실천 환경에서 의사 결정을 내릴 수 있다[61]. 41편의 논문 중 8편(20%)은 출처 오류, 편향 또는 임상적 무관성에 대한 인식을 포함하여 합리적인 정확도로 연구 결과를 이해하고 해석하는 것의 중요성을 논의하였다[13,28-31,39,47,50]. 또한, 연구 결과는 문제 해결[35,38,60](3/41,7%)을 중요한 기술로 설명했으며, 여러 개별 자원의 관리와 적용을 수반했다. 임상의는 결과 및 프로세스[5,28-30,32,36,43,46](8/41,20%)를 개인화되고 의미 있는 방식으로 환자와 전달하는 데 능숙해야 한다. 환자와 의사소통할 때 공감과 동정심을 배양하고 표현하는 것[28-30,36](4/41, 10%)이 여러 연구에서 강조되었다. 

Most of the papers focused on clinicians being able to effectively analyze the data [2,5,31,34,35,40,43,46,50,54,55,58,59,61,63] (15/41, 37%) to identify trends and efficiency correlations. As highlighted by Balthazar et al [63] and Forney and McBride [55], it is imperative to learn how to evaluate the efficacy and precision of AI applications. This point was reinforced in a review conducted by Park et al [40] that stated medical students should be able to validate the clinical accuracy of algorithms. HCPs will need to become accustomed and understand how to embrace real-time health information to help make decisions in their practice setting [61]. Of the 41 papers, 8 (20%) discussed the significance of understanding and interpreting the findings with a reasonable degree of accuracy, including awareness of source error, bias, or clinical irrelevance [13,28-31,39,47,50]. Moreover, the study findings described problem-solving [35,38,60] (3/41, 7%) as a critical skill, entailing the management and application of several distinct resources. Clinicians will need to become adept in communicating the results and processes [5,28-30,32,36,43,46] (8/41, 20%) with patients in a personalized and meaningful manner. Cultivating and expressing empathy and compassion [28-30,36] (4/41, 10%) when communicating with the patient was emphasized in several studies.  

영향 영역
Affective Domain

41편의 논문 중 8편(20%)은 HCP가 환자와 지역사회에 대한 결과를 개선하기 위해 AI 도구를 효과적으로 활용하는 태도를 가져야 한다고 강조했다[27,30,37,52,55,58,59,62]. Wiljer와 Hakim [27]은 초기 단계로서 AI에 대한 대중적 고정관념을 깨는 것의 중요성을 주장했다. 전문가들은 AI가 의료 시스템의 다른 측면을 인수하는 것이 아니라 의료 전달을 강화하는 것으로 인식하는 것이 필수적이다[62]. 포니와 맥브라이드[55]는 임상의가 광범위한 AI 도구와 이러한 도구가 작업 흐름 및 환자 치료에 미치는 영향을 볼 수 있다면 AI를 위협으로 인식할 가능성이 없다고 밝혔다. 또한, Sit 외 연구진[37]은 의대생들이 활용 사례를 제시하고 AI 도구의 경계를 이해할 때 특정 전문 분야를 추구하는 것을 주저하지 않을 가능성이 높다고 언급했다. 응답자의 거의 절반은 [AI 때문에 방사선 전문의와 같은 특정 전문가가 가까운 미래에 쓸모없게 될 것이라는 잘못된 인식]을 믿었다. 또한, Brouillette[59]는 의대생, 컴퓨터 공학대생 및 공대생 간의 협업 프로그램의 필요성을 언급하여 서로의 학문을 더 잘 이해할 수 있도록 하였다. 몇몇 논문은 미래 AI 프로그램이 변경 관리를 통합하고 관련 이해 관계자들과 신뢰와 투명성의 문화를 구축해야 하며, 이는 조직이 의료 생태계 내에서 AI 기술을 보다 신속하게 채택하고 구현할 수 있도록 지원할 것이라고 권고했다[27,30]. 따라서, 조직이 기술의 급속한 발전에 발맞춘 속도로 변화를 관리할 수 있도록 지원하는 것이 중요합니다.

Of the 41 papers, 8 (20%) stressed that HCPs should have the attitude to harness AI tools effectively to improve outcomes for patients and their communities [27,30,37,52,55,58,59,62]. Wiljer and Hakim [27] asserted the importance of breaking the mass stereotypes about AI as an initial step. It is essential that professionals perceive AI as augmenting their delivery of care, rather than taking over different aspects of the health care system [62]. Forney and McBride [55] stated that clinicians are not as likely to perceive AI as a threat if they are able to see the wide array of AI tools and the impact these tools have on workflow and patient care. Furthermore, Sit et al [37] mentioned that medical students are not as likely to be discouraged from pursuing certain specialties when they are presented with use cases and understand the boundaries of AI tools; almost half of the respondents believed the misconception that because of AI, certain specialists such as radiologists will become obsolete in the near future. Moreover, Brouillette [59] mentioned the need for collaborative programs among medical students, computer science students, and engineering students, where they can better understand each other’s disciplines. A few papers recommended that future AI programs should integrate change management and establish a culture of trust and transparency with relevant stakeholders, which will support organizations to more rapidly adopt and implement AI technologies within the health care ecosystem [27,30]. Thus, it is vital to help organizations manage change at a rate in pace with the rapid advancement of technology.

중요한 구현 요인은 무엇이었습니까?
What Were the Critical Implementation Factors?

활성화 요인
Enablers

이러한 프로그램의 성공과 구현에 기여하거나 잠재적으로 기여하는 것으로 확인된 요인에는 단과대학 간 협력 촉진[39,54,57]과 기존 규제 구조 내에서 작업[28,37,39,57]이 포함된다. 모든 기관이 데이터 과학에 대한 경험을 가진 임상 교수진을 보유하고 있는 것은 아니다. 따라서 데이터 과학 교수진과의 협업을 위한 실습과 교육 모두에서 필요하다. 연구에 따르면, [interfaculty collaboration]의 촉진은 교수진 간의 전문성 공유로 설명되었고, 따라서 다학제적인 팀을 구성했다[39,54,57]. 임상 및 비임상 강사의 협업 교육은 향후 HCP를 준비할 때 교육 가치를 높일 수 있으며 또한 교수진에게 데이터 과학 지원을 제공할 수 있다[39,54]. 구현의 또 다른 촉진자는 [기존 규제 구조] 내에서 작업하는 것이다. 커리큘럼 변경은 기존 인증 및 규제 기관의 지원을 필요로 한다[28]. 몇 개의 논문은 의무 AI 과정 작업 및 평가를 현재 커리큘럼과 통합할 필요성을 논의하였다[39,57]. 따라서, 이것은 다양한 AI 리터러시 수준을 다룰 수 있다. AI에 대한 지식을 향상시키면 실제 환경에서 사용될 가능성이 높아질 것이다[37].
The factors identified as contributing, or potentially contributing, to the success and implementation of these programs include promoting interfaculty collaboration [39,54,57] and working within existing regulatory structures [28,37,39,57]. Not all institutions have clinical faculty who also have experience with data science; hence, there is a need in both practice and teaching for collaboration with data science faculty. Promoting interfaculty collaboration was described in the studies as the sharing of expertise among faculty members, thus creating a multidisciplinary team [39,54,57]. Collaborative teaching by clinical and nonclinical instructors may increase the educational value when preparing future HCPs and also provide data science support to faculty [39,54]. Another facilitator to implementation is working within existing regulatory structures. Curriculum changes require the support of existing accreditation and regulatory bodies [28]. A few papers discussed the need for the integration of mandatory AI coursework and assessments with the current curricula [39,57]. Hence, this could address varying AI literacy levels; enhancing knowledge of AI will increase the likelihood that it will be used in practice settings [37].

장벽
Barriers

전반적으로 조직의 구현 노력을 잠재적으로 방해할 수 있는 두 가지 주요 장벽이 확인되었습니다. 

  • (1) 커리큘럼 설계에서 교수진 간의 다양한 수준의 AI 리터러시[54,57] 및 
  • (2) AI를 현재 커리큘럼에 통합할 수 있는 인프라의 부족 [34,39,50,54]. 

교직원과 교육과정 지도자들 사이의 다양한 수준의 [AI 리터러시(literacy)]가 AI 프로그램의 실행을 가로막는 주요 장벽으로 논의되었다. 41편의 논문 중 2편(5%)은 교수진이 AI 기초(예: 빅 데이터 또는 데이터 과학)와 소프트웨어에 대한 지식뿐만 아니라 [가르치는 시간]도 어떻게 제한되는지 논의했다[54,57]. AI 기반 커리큘럼을 설계하기 위한 기술적 전문지식이 부족하다[49,57]. 게다가, 몇몇 연구는 AI를 교육과정에 통합할 수 있는 [인프라의 부족]에 대한 우려를 표명했다. 일부 연구에서는 기존 커리큘럼이 포괄적이고 복잡하며 AI에 대한 [추가 콘텐츠가 강의 부하]를 증가시킬 것이라고 강조했습니다 [34, 50, 54]. 학술 기관은 교직원의 퇴직, AI에 익숙하지 않은 직원, 불충분한 재정 자원과 같은 여러 가지 장애에 직면해 있다[54]. 마지막으로, AI 콘텐츠를 기존 커리큘럼에 통합하는 것은 많은 조직에 장애가 될 수 있다[39].

Overall, 2 major barriers were identified that could potentially impede an organization’s implementation efforts:

  • (1) varying levels of AI literacy among faculty in designing curricula [54,57] and
  • (2) lack of infrastructure to integrate AI into the current curriculum [34,39,50,54].

Varying levels of AI literacy among faculty and curriculum leaders was discussed as a major barrier that encumbers the implementation of AI programs. Of the 41 papers, 2 (5%) discussed how faculty have limited knowledge of AI fundamentals (eg, big data or data science) and software, as well as limited time to teach [54,57]. There is a lack of technical expertise to design AI-based curricula [49,57]. Moreover, a few studies voiced concerns about the lack of infrastructure to integrate AI into the curriculum. Some studies highlighted that the existing curricula are comprehensive and complex and additional content on AI will increase the course load [34,50,54]. Academic institutions are faced with several encumbrances such as faculty retirement, staff not being well-versed in AI, and inadequate financial resources [54]. Finally, integrating the AI content into existing curricula can be an impediment for many organizations [39].

교육 프로그램의 효과를 평가하기 위해 어떤 조치와 결과가 사용되었는가?
What Measures and Outcomes Were Used to Assess the Effectiveness of Education Programs?

41편의 논문 중 5편(12%)이 훈련 평가 결과를 제시했다[35,39,49,50,62]. 연구마다 교육적 접근법이 다르기 때문에, 각 접근법에 대해 간략하게 논의한 후(표 7) 각 교육 이니셔티브와 관련된 조치와 결과를 도출한다. Kirkpatrick-Barr 프레임워크에 따라 분류된 결과는 레벨 1(즉, 학습자 반응과 교육에 대한 만족도) [39,49,50], 레벨 2a(즉, 태도 변화) [49,50,62] 또는 레벨 2b(즉, 지식 또는 기술의 변화) [35,62]였다. 수준 3 또는 수준 4로 분류할 수 있는 결과가 없었으므로 프로그램 평가는 조직 수준 또는 환자 결과에 대한 행동 또는 영향의 변화에 대해 언급하지 않았다.
Of the 41 papers, 5 (12%) presented the results of their training evaluation [35,39,49,50,62]. As the educational approaches varied across studies, each approach will be briefly discussed (Table 7), followed by the measures and outcomes associated with each educational initiative. Categorized according to the Kirkpatrick-Barr Framework, the outcomes were either level 1 (ie, learner reaction and satisfaction with the education) [39,49,50], level 2a (ie, change in attitude) [49,50,62], or level 2b (ie, change in knowledge or skill) [35,62]. There were no outcomes that could be categorized as level 3 or level 4; thus, the program evaluations did not comment on the change in behavior or affect at the organizational level or on patient outcomes.

 

논의
Discussion

AI 교육 프로그램 현황
Current State of AI Education Programs

이 리뷰는 HCP를 위한 효과적인 AI 교육 프로그램에 대한 우리의 이해에서 중추적인 지식 격차를 확인했다. 본 검토를 통해 확인된 격차는 HCP가 이용할 수 있는 제한된 AI 교육 및 훈련 기회를 보여주었으며, 따라서 HCP를 대상으로 한 추가 AI 교육 프로그램의 큐레이션 필요성을 강조했다. 기존 프로그램은 [AI의 개발과 구현]에만 집중하는 경향이 있다. 
그러나, AI와 협력할 뿐만 아니라 건강과 임상 의사 결정을 위해 AI를 발전시킬 수 있도록 HCP를 준비하는 것도 필수적이다. AI 교육 프로그램은 HCP가 이러한 기술을 안전하게 채택할 수 있을 뿐만 아니라 관련성을 유지하기 위해 practice의 범위를 조정하고 전환할 수 있도록 설계되어야 한다. 의료 분야의 AI 커리큘럼에 대한 중요하고 의미 있는 변화는 [HCP의 AI 리터러시를 높이고 관련 디지털 및 데이터 중심 의사 결정 도구를 활용할 수 있는 능력을 제공해야만] 일어날 것이다. 연구 결과 AI 관련 교육 시책의 성과를 평가하기 위한 노력이 이루어지고 있음을 알 수 있지만, 이러한 성과에 대한 종합적인 평가를 위한 조치에는 일관성이 결여되어 있다. 대부분의 논문은 자체 제작 및 검증되지 않은 도구를 사용했으며, 그 결과를 정성적인 용어로 설명했습니다. 연구에 사용된 다양한 도구를 고려할 때, 표준적이고 포괄적인 도구의 부재는 연구 전반에 걸친 발견의 통합과 합성을 방해한다. 이 검토에서 제공된 지침 원칙은 또한 이러한 프로그램의 향후 개발 및 설계에 도움이 되기를 바란다. 
This review identified pivotal knowledge gaps in our understanding of effective AI education programs for HCPs. The gaps identified through this review illustrated the limited AI education and training opportunities available for HCPs and thus emphasized the necessity of curating further AI education programs targeted to HCPs. The existing programs tend to focus only on the development and implementation of AI; yet, it is essential to also prepare HCPs to not only work with AI but also to advance AI for health and clinical decision-making. AI education programs should be designed in a way that enables HCPs to not only safely adopt these technologies, but also to adapt and shift their scope of practice to stay relevant. A significant and meaningful change to AI curricula in health care will only occur by increasing AI literacy among HCPs and by providing them with the ability to leverage relevant digital and data-driven decision-making tools. Although the studies demonstrate that efforts are being made to evaluate the outcomes of AI-related education initiatives, there is a lack of consistency in the measures for a comprehensive assessment of these outcomes. Most of the papers used self-constructed and nonvalidated instruments and delineated their findings in qualitative terms. Given the variety of instruments that have been employed in the studies, the absence of a standard, comprehensive tool impedes the integration and synthesis of findings across the studies. The guiding principles provided in this review will also hopefully inform future development and design of these programs.

중요한 구현 요소
Critical Implementation Factors

AI 콘텐츠를 현재 커리큘럼에 통합하기 위한 인프라의 부족은 이러한 유형의 프로그램 개발을 방해할 수 있다. 설명된 프로그램 중 일부는 콘텐츠 개발을 용이하게 하기 위해 기존 전문 인증 기관의 인프라에 콘텐츠를 내장했다. 특히 캐나다 왕립의과대학은 이러한 규제 전략의 필요성을 더욱 강조하고 있는데, 이는 현재 진행 중이지만 아직 실제로 시행되지는 않고 있다[65,66]. 다학제적 협업의 촉진은 콘텐츠 전달의 원동력으로 지적되었다.  그러나 교수진 간 다양한 수준의 AI 리터러시는 AI 콘텐츠의 성공적인 전달을 방해할 수 있다[54,57]. [커리큘럼 적응과 AI 기술에 대한 인프라 구축]은 환자 치료를 개선하기 위해 AI를 채택하려는 HCP에게 도움이 될 수 있다. 여기에는 AI 교육에 사용할 수 있는 의료 데이터 유형의 개선이 포함된다[67]. 
A lack of infrastructure to integrate AI content into current curricula could hinder the development of these types of programs; some of the programs described embedded their content within existing professional certifying bodies’ infrastructure to facilitate content development. The Royal College of Physicians and Surgeons of Canada, in particular, further emphasizes the need for these regulatory strategies, which are currently in process but not yet in practice [65,66]. The promotion of multidisciplinary collaboration was indicated as an enabler of content delivery; yet, varying levels of AI literacy among faculty could impede successful delivery of AI content [54,57]. Curricular adaptations and building an infrastructure for AI technologies could be helpful to HCPs wanting to adopt AI to improve patient care; this includes improvements in the types of health care data available for AI education [67].

특히, 생성된 건강 데이터의 대부분은 연구자가 액세스할 수 없고, 기관 윤리 승인 및 데이터 공유 계약을 포함한 규제 또는 인프라 수준의 장벽에 의해 제한된다[67]. 비식별된 데이터, 보안 및 개인 정보 보호 제어의 사용은 잠재적으로 접근 범위를 넓힐 수 있다. 또한 다학제 전문가와의 광범위한 협력은 의료 데이터의 사용과 접근을 개선하기 위한 안전한 데이터 네트워크를 구축하는 데 도움이 될 수 있다[67]. 낮은 AI 리터러시는 [역량 진술을 표준화]하고, [e-러닝에 교수진을 참여]시키고 훈련함으로써 강화될 수 있다[68-70]. 세계보건기구의 디지털 건강에 대한 글로벌 전략은 AI 채택에 대한 장벽을 시스템 수준에서 해결하고 구현의 모든 측면을 고려해야 한다는 것을 추가로 시사한다.

Of note, much of the health data generated are often inaccessible to researchers and limited by regulatory or infrastructure-level barriers, including institutional ethics approvals and data-sharing agreements [67]. The use of deidentified data, security, and privacy controls could potentially widen the scope of access; broader collaboration with multidisciplinary experts could also help to establish secure data networks to improve use and access of health care data [67]. Lower levels of AI literacy could be augmented by standardizing competency statements and engaging and training faculty in e-learning, for instance [68-70]. The World Health Organization’s Global Strategy on Digital Health further suggests that the barriers to AI adoption need to be addressed at the systems level and all aspects of implementation should be considered.

우리의 권고안은 미래의 AI 커리큘럼 개발을 안내하거나 기존 커리큘럼에 AI 교육을 통합하는 데 사용될 수 있는 지침 원칙으로 형성되었다.
Our recommendations have been formed into guiding principles that could be used to guide the development of future AI curricula or to incorporate AI education into existing curricula.

지도 원칙
Guiding Principles

원칙 1: 규제 전략의 필요성
Principle 1: Need for Regulatory Strategies

기존 규제 구조 내에서 일하는 것이 AI 교육 이니셔티브의 이행을 저해할 수 있다는 연구결과가 다수 논의됐다. 교직원은 처음에 국가 보드 시험을 준비하기 위해 개발된 커리큘럼을 변경하는 데 방해가 될 수 있다[28,30]. 또한, 교육 접근 방식은 변화하는 디지털 및 AI 환경에 새로운 기술[29]을 통합하기에는 너무 구식일 수 있다. 새로운 규제 전략이 요구될 것이며, 조직은 이러한 도구를 사용하여 치료를 제공할 수 있는 지식과 기술뿐만 아니라, 신속하게 학습하고 적응할 수 있는 역량을 갖춘 인력을 개발하는 데 우선순위를 두어야 합니다. 이 연구는 또한 [인증 기관이 변화의 장애물이 될 수 있음]을 강조했습니다 [27-29]. Wartman과 Combs[28]는 AI 지원 치료를 위한 미래 의료 제공자를 준비하기 위해 인증기구가 (사실 기억 및 임상 실습을 기반으로 하는) 전통적인 모델을 넘어, 혁신하고 평생 학습에 대한 새로운 접근 방식을 고려할 필요가 있다고 밝혔다.

Many studies discussed that working within the existing regulatory structure can hinder the implementation of AI education initiatives. Faculty can be inhibitors to changing curricula that were initially developed to prepare students for their national board examinations [28,30]. In addition, teaching approaches may be too outdated to incorporate new and emerging technologies [29] into the changing digital and AI landscape. New regulatory strategies will be required, and organizations will have to prioritize developing a workforce that not only has the knowledge and skills to provide care with these tools, but also the competencies to rapidly learn and adapt. The studies also highlighted that accrediting bodies can be a roadblock to change [27-29]. Wartman and Combs [28] stated that to prepare future care providers for AI-enabled care, there is a need for accreditors to move beyond traditional models (based on fact memorization and clinical clerkships) and be willing to innovate and consider new approaches to lifelong learning.

원칙 2: 설계 및 전달에 대한 다원적 접근
Principle 2: Multidisciplinary Approach to Design and Delivery

빠르게 진화하는 현장의 특성과 역동적인 규제, 법률 및 경제 지형은 AI 커리큘럼의 구현을 방해할 수 있으며, 따라서 임상 실습에서 AI 도구의 배치에 영향을 미칠 수 있다. 이러한 영역 중 많은 부분이 여전히 상당한 연구와 발전을 수반하기 때문에 초기 AI 커리큘럼은 반복적으로 개발되어야 하며 [26] 새로운 지식 습득과 정책 변화가 커리큘럼에 반영되도록 해야 한다. 이 발견은 Wiljer와 Hakim에 의해 논문에서 강화되었다[27]. 저자들은 AI 애플리케이션이 아직 복잡성과 임상적 가치 수준으로 발전하지 못한 것은, 이들 애플리케이션 중 상당수가 현재 연구개발 단계에 있기 때문이라고 보고했다.

The rapidly evolving nature of the field and the dynamic regulatory, legal, and economic landscape may hinder the implementation of an AI curriculum and thus affect the deployment of AI tools in clinical practice. An initial AI curriculum must be developed iteratively because many of these areas still entail considerable research and advancement [26], ensuring that new knowledge gains and policy changes are reflected within the curriculum. This finding was reinforced in a paper by Wiljer and Hakim [27]. The authors reported that AI applications have not yet developed to a level of complexity and clinical value because many of these applications are currently in the research and development stages.

Wiens et al [71]은 성공적인 ML 구축은 지식 전문가, 의사 결정자 및 사용자를 포함한 다양한 분야의 전문가와 이해 관계자를 모으는 것을 수반한다고 언급했습니다. 커리큘럼 재설계에 대한 접근 방식은 여러 분야와 훈련 수준에 초점을 맞출 필요가 있다. 커리큘럼은 의료 연구자, 임상의 및 품질 개선 팀과 같은 [다양한 개인의 요구]에 특화되어야 한다[44]. 따라서 AI 기반 커리큘럼의 개발은 커리큘럼의 정확성과 임상적 관련성을 보장하기 위해 보건 시스템 리더, 최전선 제공자, 데이터 과학자, 환자 및 교육 전문가로 구성된 다학제 팀을 포함해야 한다[57,71]. 해당 분야의 모든 이해당사자와 전문가들이 잠재적 편향을 이해하고 해결하기 위해 협력하는 것이 필수적이며, 따라서 기존의 사회적 불평등을 줄이고 궁극적으로 모든 환자를 위한 최적의 치료로 이어진다[71].

Wiens et al [71] stated that successful ML deployment entails assembling experts and stakeholders from various disciplines, including knowledge experts, decision-makers, and users. The approach to curriculum redesign will need to focus on multiple disciplines and levels of training; curricula should be specialized to the needs of various individuals such as health care researchers, clinicians, and quality improvement teams [44]. Therefore, the development of an AI-based curriculum should involve a multidisciplinary team comprising health system leaders, frontline providers, data scientists, patients, and education experts to ensure accuracy and clinical relevance of the curriculum [57,71]. It is imperative for all stakeholders and experts in the field to work collaboratively to understand and address the potential biases, thus reducing the existing social inequalities and ultimately leading to optimal care for all patients [71].

원칙 3: 역량기반 교육과정 설계
Principle 3: Competence-Based Curriculum Design

[미래 practice의 발전]에 영향을 미치려면 [HCP가 기본적인 수준의 AI 역량과 기술을 보유]하는 것이 필수적이다[27]. 교육은 HCP가 임상 practice에서 사용하는 AI와 협력하고 이해하도록 교육하는 방식으로 설계되어야 한다. 또한, AI의 기준 역량 수준은 훈련생이 자신의 업무 범위와 관련된 보건 정책 결정에 상당한 기여를 할 수 있도록 해야 한다[50]. 인공지능은 미래의 의료 행위에 크게 기여할 것이다.  따라서 [AI 도구와 용어의 기본과 적용]은 의대 커리큘럼에 통합되어야 한다. 특히, 이러한 기술의 한계와 윤리적 영향을 고려하면서, 양질의 의료 서비스를 제공하기 위해 이러한 도구를 사용하는 방법에 대해 현재 및 미래의 의사를 교육하는 것이 유용할 것이다[43]. 의학 학습자 및 의사 외에도, 의학 교사는 이러한 혁신적인 AI 커리큘럼 콘텐츠를 제공하기 위해 교육을 받아야 한다. 이는 앞으로의 가파른 학습 곡선을 고려할 때 지체 없이 일어나야 할 변화이다[36]. Paranjape 외 연구진[41]은 학부생에서 지속적인 의학 교육에 이르는 AI와 의료에서의 AI의 적용에 대해 미래 의료 제공자에게 교육하기 위한 단계별 접근 방식을 권고했다.

To influence the development of their future practice, it is essential for HCPs to have a foundational level of AI competencies and skills [27]. Education should be designed in a manner that teaches HCPs to work with, and understand, the AI they use in their clinical practice. Furthermore, a level of baseline competencies in AI should allow trainees to make significant contributions to health policy decisions related to their scope of practice [50]. AI will likely contribute significantly to the medical practice of the future; therefore, fundamentals and applications of AI tools and terminologies should be integrated into medical school curricula. Specifically, training current and future physicians on how to use these tools to provide quality health care, while taking into account the limitations and ethical implications of such technologies, will be useful [43]. In addition to medical learners and physicians, medical teachers need to be trained to deliver this innovative AI curriculum content; this is a shift that needs to occur without delay, given the steep learning curve ahead [36]. Paranjape et al [41] recommended a staged approach to educating future care providers about AI and its application in health care that spans from undergraduate to continuing medical education.

이 검토 결과를 바탕으로 AI 개념의 이상적인 흐름은 옥스퍼드 메디컬이 정의한 의학교육의 3단계에 걸쳐 나눌 수 있다. 
학부 의학 교육, 대학원 의학 교육 및 지속적인 전문성 개발(그림 3) [72] 

  • [학부 의학 교육]은 HCP가 AI 용어, ML 및 데이터 과학의 기초, AI의 역량, 건강 형평 렌즈로 AI가 적합한 건강 분야 기회와 응용 분야를 파악하는 방법에 초점을 맞춰야 한다. 
  • [졸업후 의학 교육] 동안, 배치deployment뿐만 아니라, 모델의 검증과 사전 평가에 참여하는 방법에 중점을 두어야 한다. 거버넌스 전략 개발을 포함한 윤리적, 법적 고려사항을 더 깊이 탐구해야 한다.
  • 마지막으로, [지속적인 전문성 개발] 중에 제공자는 윤리 및 사회적 논의를 촉진하고, AI 과정을 가르치고, 새로운 AI 지식과 기술 및 교수 방법을 따라잡는 데 참여해야 한다.

On the basis of the findings of this review, an ideal flow of AI concepts could be split across the 3 stages of medical education defined by Oxford Medicine: undergraduate medical education, postgraduate medical education, and continuing professional development (Figure 3) [72].

  • Undergraduate medical education should be focused on HCPs becoming familiar with AI terminology, the fundamentals of ML and data science, capabilities of AI, and how to identify opportunities and applications in health where AI would be appropriate with a health equity lens.
  • During postgraduate medical education, emphasis should be placed on how to engage in validation and prospective evaluation of models, as well as deployment. Ethical and legal considerations, including governance strategy development, should be explored in more depth.
  • Finally, during continuing professional development, providers should be involved in facilitating ethical and societal discussions, teaching AI courses, and keeping abreast of new AI knowledge and skills as well as teaching methods.

 

원칙 4: 환자-임상의 상호 작용
Principle 4: Patient-Clinician Interaction

AI 지원 의료의 시대에 HCP는 [환자와 임상의사 상호작용]의 잠재적 영향뿐만 아니라 기술 지원 환경에서 제공되는 의료 품질을 개선하기 위한 전략을 고려해야 한다[13,27]. Li et al [13]은 보건 전문직 교육은 AI 애플리케이션의 출현에 필수적인 인간에게 고유한 기술인 이타주의와 동정심을 가르치고 육성해야 한다고 말했다. 이것은 HCP가 새로운 도구에 의해 중단되지 않도록 보장할 것이다. 실제로 AI를 사용할 수 있도록 준비하기 위해, 의료 제공자는 의료 제공 시 신뢰할 수 있는 정보와 거짓 정보를 구별할 수 있는 역량을 개발해야 한다[40]. 다른 산업의 상황과 유사하게, 의료 분야에서 AI를 채택하고 구현하는 도전은 승자와 낙후자를 초래할 것이다[48]. AI의 성공적인 채택을 위해서는, HCP는 환자와 협력해야 한다. AI가 의료 환경을 변화시킬 때 이러한 상호 작용은 AI의 기술적 전문 지식을 보완하는 데 중요하기 때문이다[48].
In the age of AI-enabled care, HCPs must consider the potential impact of the patient and clinician interaction as well as the strategies for improving the quality of care delivered in a technology-enabled environment [13,27]. Li et al [13] stated that health professions education should teach and cultivate altruism and compassion, unique skills to humans that are integral to the emergence of AI applications. This will ensure that HCPs are not disrupted by novel tools. To equip themselves to use AI in practice, care providers should develop competencies that allow them to differentiate between credible and false information in their delivery of care [40]. Similar to the situation in other industries, the challenge of adopting and implementing AI in health care will lead to winners and laggards [48]. In the successful adoption of AI, HCPs should engage with their patients because these interactions will be important to complement the technical expertise of AI as AI transforms the health care milieu [48].

제한 사항
Limitations

우리의 범위 검토 결과는 다음과 같은 제한사항의 맥락에서 검토되어야 한다. 범위 검토의 특성 때문에 확인된 각 연구의 품질은 평가되지 않았다. 연구 대상의 성격상 의학 교육이나 지속적인 전문성 개발을 위한 도구로서 AI를 논의한 연구는 제외했다. 오직 영어로 된 연구만이 포함되었다. 또한, 교육적 접근은 연구에 따라 다양하여 어떤 것이 효과적인지 결정하기 위해 커리큘럼 간에 공식적인 비교를 수행할 수 없었다. 그러나 문헌 검토를 통해 현재 교육 프로그램의 차이를 확인하고 향후 교육 노력을 안내할 수 있는 통찰력과 모범 사례를 제공할 수 있었다. 본 검토는 모든 유형의 연구를 포함하고 광범위한 문헌에 초점을 맞추었기 때문에, 교육 프로그램 세부사항에 대한 보고의 깊이는 연구의 범위에 따라 일관성이 없고 다양했다.
Our scoping review findings should be examined in the context of the following limitations. Because of the nature of the scoping review, the quality of each identified study was not assessed. Given the nature of the topic being investigated, we excluded studies that discussed AI as a tool for medical education or continuing professional development. Only studies in English were included. In addition, the educational approaches varied across the studies; thus, we were unable to conduct formal comparisons among the curricula to determine which were effective. However, reviewing the literature enabled us to identify the gaps in current education programs and provide insights and best practices to guide future education efforts. As this review was inclusive of all types of studies and focused on a breadth of literature, the depth in reporting of education program details was inconsistent and varied based on the scope of the study.

결론들
Conclusions

의료 디지털화가 불가피하게 진행됨에 따라 보건 전문직 교육은 이러한 신흥 기술을 보완할 수 있는 인간 고유의 능력을 길러야 한다. 본 검토에서는 보건전문교육의 AI 현황과 향후 의료분야 AI 시대를 위한 의료제공자 준비방향에 대한 개요를 제공하였다. 향후 교육 노력은 규제 전략 개발, 커리큘럼 재설계에 대한 다학제적 접근, 역량 기반 커리큘럼 및 환자-임상의 상호 작용에 초점을 맞춰야 한다.

With the inevitable progression of health care digitization, health professions education should foster unique human abilities, which will complement these emerging technologies. This review provided an overview of the current state of AI in health professions education and future directions on preparing care providers for the era of AI in health care. Future education efforts should focus on the development of regulatory strategies, a multidisciplinary approach to curriculum redesign, a competency-based curriculum, and patient-clinician interaction.

 

 


JMIR Med Educ. 2021 Dec 13;7(4):e31043. doi: 10.2196/31043.

Artificial Intelligence Education Programs for Health Care Professionals: Scoping Review

Affiliations collapse

Affiliations

1Institute of Health Policy, Management and Evaluation, Dalla Lana School of Public Health, University of Toronto, Toronto, ON, Canada.

2University Health Network, Toronto, ON, Canada.

3Vector Institute, Toronto, ON, Canada.

4Michener Institute of Education, University Health Network, Toronto, ON, Canada.

5Faculty of Medicine, University of Toronto, Toronto, ON, Canada.

6Institute of Biomedical Engineering, University of Toronto, Toronto, ON, Canada.

7Wilson Centre, Toronto, ON, Canada.

8CAMH Education, Centre for Addictions and Mental Health (CAMH), Toronto, ON, Canada.

PMID: 34898458

PMCID: PMC8713099

DOI: 10.2196/31043

Free PMC article

Abstract

Background: As the adoption of artificial intelligence (AI) in health care increases, it will become increasingly crucial to involve health care professionals (HCPs) in developing, validating, and implementing AI-enabled technologies. However, because of a lack of AI literacy, most HCPs are not adequately prepared for this revolution. This is a significant barrier to adopting and implementing AI that will affect patients. In addition, the limited existing AI education programs face barriers to development and implementation at various levels of medical education.

Objective: With a view to informing future AI education programs for HCPs, this scoping review aims to provide an overview of the types of current or past AI education programs that pertains to the programs' curricular content, modes of delivery, critical implementation factors for education delivery, and outcomes used to assess the programs' effectiveness.

Methods: After the creation of a search strategy and keyword searches, a 2-stage screening process was conducted by 2 independent reviewers to determine study eligibility. When consensus was not reached, the conflict was resolved by consulting a third reviewer. This process consisted of a title and abstract scan and a full-text review. The articles were included if they discussed an actual training program or educational intervention, or a potential training program or educational intervention and the desired content to be covered, focused on AI, and were designed or intended for HCPs (at any stage of their career).

Results: Of the 10,094 unique citations scanned, 41 (0.41%) studies relevant to our eligibility criteria were identified. Among the 41 included studies, 10 (24%) described 13 unique programs and 31 (76%) discussed recommended curricular content. The curricular content of the unique programs ranged from AI use, AI interpretation, and cultivating skills to explain results derived from AI algorithms. The curricular topics were categorized into three main domains: cognitive, psychomotor, and affective.

Conclusions: This review provides an overview of the current landscape of AI in medical education and highlights the skills and competencies required by HCPs to effectively use AI in enhancing the quality of care and optimizing patient outcomes. Future education efforts should focus on the development of regulatory strategies, a multidisciplinary approach to curriculum redesign, a competency-based curriculum, and patient-clinician interaction.

Keywords: deep learning; education; health care providers; learning; machine learning; patient care.

학부의학교육에서 AI: 스코핑 리뷰(Acad Med, 2021)
Artificial Intelligence in Undergraduate Medical Education: A Scoping Review
Juehea Lee, Annie Siyu Wu, David Li, and Kulamakan (Mahan) Kulasegaram, PhD

 

 

지난 10년 동안, 인공지능(AI)은 끊임없이 증가하는 데이터와 컴퓨팅 능력으로 인해 빠르게 발전했다. AI는 이미지 인식, 음성 인식, 자막 생성과 같은 인지 작업을 모방하는 기계의 능력이다. 간단히 말해서, AI 모델은 다양한 작업에 대해 매우 정확한 예측을 하기 위해 대량의 데이터에서 패턴을 찾는 데 사용될 수 있다.  
Over the past decade, artificial intelligence (AI) has advanced rapidly due to an ever-increasing amount of data and computing power. 1 AI is the capability of a machine to imitate cognitive tasks such as image recognition, speech recognition, and caption generation. 2 Simply put, AI models can be used to find patterns in large quantities of data to make highly accurate predictions for various tasks. 3

의료 분야에서 AI는 의료 서비스 제공 방식, 의료 전문가들이 사용하는 도구, 환자와 의료 전문가의 전통적인 역할을 변화시킬 대규모 변화를 일으키는 시점에 임박해 있다. 기계 학습 알고리듬의 정확도는 수많은 작업에서 전문 의사의 정확도에 도달했거나 초과했다. 예를 들어 AI 시스템은 유방암 예측에서 인간 방사선사를 앞질렀고 평균 방사선사를 11.5%나 앞질렀다. 또 다른 AI 시스템은 피부과 의사 및 간호사보다 성능이 우수하고 피부과 의사와 비교하여 1차 진료에서 보이는 사례의 80%를 대표하는 26개의 공통 피부 상태를 식별할 수 있다. 
In medicine, AI is on the precipice of instigating large-scale changes that will transform how health care is delivered, the tools used by health care professionals, and the traditional roles of patients and health care professionals. 4,5 The accuracy of machine learning algorithms has reached or exceeded that of expert physicians on numerous tasks. For example, an AI system surpassed human radiologists in breast cancer prediction and outperformed the average radiologist by an absolute margin of 11.5%. 6 Another AI system could identify 26 common skin conditions representing 80% of cases seen in primary care with performance noninferior compared with dermatologists and superior to primary care physicians and nurse practitioners. 7

새로운 기술은 의학의 미래와 인간 의사의 역할에 대한 수많은 의문을 제기한다. 새로운 기술에 대한 관심이 증가하고 있음에도 불구하고, 의학 교육은 AI에서 만들어진 놀라운 돌파구를 따라가지 못했다. 그동안 여러 차례 실천요구가 있었지만 체계적인 증거가 부족했기 때문인지, 학부 의료교육(UME)에 AI 교육을 도입하는 데는 한계가 있었다. 의료 분야에서 AI의 채택이 계속 증가함에 따라, UME의 통합은 UME가 경력 초기에 가장 큰 의료 훈련생 그룹에 도달할 수 있기 때문에 향후 실무에 상당한 혜택을 제공할 것이다. AI가 어떻게 가르쳐지고 UME 커리큘럼에 통합되어야 하는지에 대한 이해는 가능한 가장 좋은 학술적 증거에 의해 인도되어야 한다. AI는 아직 의학 교육에서 비교적 새로운 개념이기 때문에, 증거가 어디에 있고 어떤 차이가 남아 있는지 판단하기 위해 문헌의 합성이 필요하다. 
New emerging technologies raise numerous questions about the future of medicine and the role of human physicians. Despite increasing interest in new technology, medical education has not kept pace with the remarkable breakthroughs made in AI. There have been several calls to action, 8–10 but adoption of AI training into undergraduate medical education (UME) has been limited, perhaps due to the lack of systematic evidence. 11 As adoption of AI continues to grow in health care, integration in UME will offer substantial benefits for future practice since UME can reach the largest group of medical trainees early in their careers. An understanding of how AI should be taught and integrated into UME curricula should be guided by the best available scholarly evidence. Since AI is still a relatively new concept in medical education, a synthesis of the literature is required to determine where the evidence is and what gaps remain.

이와 같이, 본 범위 검토의 목적은 AI 시대에 임상실습을 위해 학부생들을 훈련시키고 준비시키는 최선의 방법에 대한 주요 주제를 매핑하고 사용 가능한 문헌의 격차를 확인하는 것이었다. 본 연구의 결과는 의료교육계의 현재 관행을 알리고 향후 학문분야를 조명할 것이다.
As such, the objective of this scoping review was to map key themes and identify gaps in the available literature on how best to train and prepare undergraduate students for clinical practice in the age of AI. The results of this study will inform current practices and highlight future areas of scholarship for the medical education community.

방법
Method

범위 검토는 문헌의 포괄적인 검토를 통해 광범위하거나 탐구적인 연구 문제를 해결하는 것을 목표로 한다. 본 범위 지정 검토는 UME의 AI 교육 주제에 초점을 맞추고 있으며, 이 주제는 복잡하고 이전에 종합적으로 검토되지 않았기 때문에 범위 지정 검토를 사용하기로 결정했다. 우리의 방법이 신뢰할 수 있고 쉽게 복제될 수 있도록 하기 위해, 우리는 Arcsey와 O'Malley, Levac과 동료들이 제안한 방법론적 프레임워크를 따랐다. 
Scoping reviews aim to address a broad or exploratory research question through a comprehensive review of the literature. 12,13 This scoping review focuses on the topic of AI training in UME. We chose to use a scoping review as this topic is complex and has not been reviewed comprehensively before. 14 To ensure that our methods were reliable and could be easily replicated, we followed the methodological framework proposed by Arksey and O’Malley and Levac and colleagues. 12,13

연구 질문 식별
Identifying the research question

본 범위 검토의 주요 연구 질문은 "UME의 AI 훈련에 관한 기존 문헌에서 어떤 핵심 주제와 간극을 확인할 수 있는가?"였다. 구체적으로 본 범위 검토의 목적은 현재 문헌에서 UME의 AI 훈련에 관한 주요 주제를 요약하고 보급하는 것은 물론 잠재적인 연구와 학문을 파악하는 데 있었다.이 목표를 달성하기 위해 기계 학습, 딥 러닝, 자연어 처리와 같은 AI의 하위 도메인을 포함하여 AI를 광범위하게 정의하여 이용 가능한 문헌을 광범위하게 검색하였다. 이와는 대조적으로, 우리는 이 검토의 범위를 오직 UME로 제한했다. 우리는 대학원 또는 대학원 수준의 AI 교육이 전문성에 특화되어 모든 의학 학습자에게 적용되지 않는 개념이나 응용에 초점을 맞출 수 있을 것으로 기대했다. UME에 초점을 맞추어 모든 의학 학습자의 토대를 마련할 수 있는 의료 AI 교육에 대한 개념을 파악하고자 하였다.
The primary research question of this scoping review was: “What key themes and gaps can be identified in the existing literature on AI training in UME?” Specifically, the purpose of this scoping review was to summarize and disseminate key themes regarding AI training in UME in the current literature as well as identify potential research and scholarly priorities to advance AI curricular development in UME. 13 To meet this objective, we defined AI broadly, including subdomains of AI such as machine learning, deep learning, and natural language processing, to expansively search the available literature. In contrast, we restricted the scope of this review to UME only. We anticipated that AI training at the graduate or postgraduate level may be specialty-specific and focus on concepts or applications that are not applicable to all medical learners. By focusing on UME, we sought to identify concepts on medical AI education that could lay the groundwork for all medical learners.

관련 연구 확인
Identifying relevant studies

의료 사서의 도움을 받아 만들어진 우리의 검색 전략은 의료 주제 제목, 키워드 및 AI와 그 하위 도메인(예: 기계 학습) 및 UME(예: 임상 사무원, 의학 학생, 의학 학습자)와 관련된 텍스트 단어로 구성되었다. 초기 검색은 2019년 11월 25일 메들린, 엠베이스, 펍메드, 스코푸스, 에릭, 메드 에드 포털, 코크레인 라이브러리를 포함한 7개의 전자 데이터베이스에서 수행되었다. 검색은 2020년 7월 21일에 업데이트되었다. 검색은 2000년 1월 1일부터 영어 출판물로 제한되었다. 우리는 AI의 빠르게 진화하는 특성과 번역 서비스 접근 제한 때문에 각각 출판일과 언어별로 검색을 제한하기로 했다. 검색은 포함된 기사의 참조 목록을 손으로 검색함으로써 보완되었다.

Our search strategy, created with the help of a medical librarian, consisted of medical subject headings, keywords, and text words related to AI and its subdomains (e.g., machine learning) as well as to UME (e.g., clinical clerkship, medical student, medical learner). The initial search was conducted on November 25, 2019, in 7 electronic databases, including Medline, Embase, PubMed, Scopus, ERIC, MedEdPortal, and Cochrane Library. The search was updated on July 21, 2020. The search was limited to English publications from January 1, 2000, and onward. We chose to restrict the search by publication date and language due to the rapidly evolving nature of AI and limited access to translational services, respectively. The search was supplemented by hand-searching reference lists of included articles. The full version of the search strategy can be found in Supplemental Digital Appendix 1 at https://links.lww.com/ACADMED/B156.

스터디 선택
Study selection

모든 인용문은 코비던스 온라인 소프트웨어(호주 멜버른, 베리타스 헬스 이노베이션)를 사용하여 수입 및 관리되었다. 스터디 선택은 3단계로 수행되었습니다.

  • 첫째, 3명의 검토자가 연구 적격성을 결정하기 위해 독립적으로 제목과 초록을 선별하였다. UME에서 AI 훈련을 논의한 모든 연구가 포함됐다.
  • 둘째, 초기 제목과 추상적 심사에 이어 사후적으로 포함 및 제외 기준을 논의하고 개선했다.
  • 셋째, 포함 및 제외 기준을 사용하여 전체 텍스트 심사를 수행하였다. 갈등은 각 단계별로 논의와 합의를 통해 해결됐다.

All citations were imported and managed using the Covidence online software (Veritas Health Innovation, Melbourne, Australia). Study selection was performed in 3 steps.

  • First, 3 reviewers (J.L., A.S.W., D.L.) independently screened titles and abstracts to determine study eligibility. All studies that discussed AI training in UME were included.
  • Second, following initial title and abstract screening, we discussed and refined the inclusion and exclusion criteria post hoc.
  • Third, we performed full-text screening using the inclusion and exclusion criteria. Conflicts were resolved through discussion and consensus at each stage.

전반적으로 UME에서 AI 교육을 폭넓게 논의하면 검토 대상에 포함됐고, 다음 중 하나에 해당하면 제외됐다.
Overall, articles were included in the review if they broadly discussed AI training in UME. Articles were excluded if they:

  1. 대학원 또는 지속적인 의학교육에서 AI를 가르치는 것에만 집중한다.
  2. 골병리학 또는 제휴 의료 전문가에 대한 AI 교육에만 집중합니다.
  3. 의료 교육 커리큘럼의 주제와 반대로 의료 교육을 위한 도구로서 AI의 사용을 탐구했다.
  4. 회의 요약이 있거나 전체 텍스트 원고를 사용할 수 없는 경우. 출판 유형이나 방법론에 대한 다른 제한은 구현되지 않았다.
  5. Focused exclusively on the teaching of AI in postgraduate or continuing medical education;
  6. Focused exclusively on the teaching of AI in osteopathic medicine or for allied health professionals;
  7. Explored the use of AI as a tool for medical education as opposed to a topic within medical education curricula; or
  8. Were a conference abstract or where a full-text manuscript was not available. No other restrictions were implemented for publication type or methodology.

데이터 차트 작성
Charting the data

반복 프로세스를 통해 데이터 추출이 발생했습니다. 첫째, 데이터 차트의 '구조'양식을 사용하여 실시되었다. (J.L., A.S.W., DL)3비평가들 모든 full-text 기사가 데이터 형태 차트를 사용하는 데이터 뽑아 냈다. 그리고 우리는 그 반대가 결의 형태의 문헌에 증가한 친근감을 바탕으로 정제 형태의 일관성을 확보하기 위해 만났다. 토론에 따라서, 우리는 좀 더 다음 범주로 결과를 추출 칼럼 갈라지기:로 결정했다.

  • 왜(예:왜 AI의대생들을 준비하지 않도록 가르쳐야 한다? 학습목표는 무엇인가?) 
  • 무엇(예:의대생들에게 AI에 대해 무엇을 가르쳐야 한다?),. 
  • 누가(예를 들어, 강사들 누가 있을까?),. 
  • 어떻게(예를 들어, 어떻게 인공 지능을 교과 과정 의대생들에게 보내야 하는가?),. 
  • 어디(예:무엇을 정하는 인공 지능 교육 과정을 보내야 하는가?). 
  • 얼마나 잘(예:어떤 방법 AI교육 과정의 효율성을 판단하는 데 취해 진?). 

Data extraction occurred through an iterative process. First, data charting was performed using a structured form (see Supplemental Digital Appendix 2 at https://links.lww.com/ACADMED/B156). Three reviewers (J.L., A.S.W., D.L.) extracted data from all full-text articles using the data charting form. We then met to ensure consistency between forms, resolve disagreements, and refine the form based on increased familiarity with the literature. Upon discussion, we decided to further divide the results extraction column into the following categories:

  • why (e.g., Why should AI be taught to undergraduate medical students? What are the learning objectives?),
  • what (e.g., What should be taught to medical students about AI?),
  • who (e.g., Who would the instructors be?),
  • how (e.g., How should an AI curriculum be delivered to medical students?),
  • where (e.g., In what setting should an AI curriculum be delivered?), and
  • how well (e.g., What steps were taken to determine the effectiveness of AI curriculum?).

이들 범주들의 분배 지침에 의해 보고Evidence-based 연습 교육적 간섭과를 가르치는 것은(GREET),은 검증된 체크 리스트 교육적 도구의 증거를 연습하러 보고를 데이터 추출을 구성하는데 도움이 되기 위해 개발된 소식을 들었다. 업데이트된 데이터 추출 형태를 사용하여 3비평가들과 추출한 모든full-text 기사로부터 데이터 re-reviewed. 까지 합의에 도달했다 이 과정 반복되었다.

The division of these categories was informed by the Guideline for Reporting Evidence-based practice Educational interventions and Teaching (GREET), 15 a validated checklist developed for the reporting of educational interventions for evidence-based practice, to help organize data extraction. Using the updated data extraction form, 3 reviewers (J.L., A.S.W., D.L.) re-reviewed and extracted data from all full-text articles. This process was repeated until consensus was reached.

요약하고 그 결과를 보고 Collating.
Collating, summarizing, and reporting the results

연구 인구 통계 기술 통계를 사용하여 요약되었다. 추출된 질적 데이터는 Miles와 Huberman의 방법론에 의해 다음과 같이 주제분석을 이용하여 신흥주제로 묶었다. 먼저 각 전체 텍스트 기사 내에서 패턴과 공통 주제를 식별하기 위해 설명 코드를 할당했다. 우리는 여러 개의 설명 코드를 더 적은 수의 범주 또는 테마로 그룹화하는 패턴 코드를 생성하기 위해 코딩의 두 번째 주기를 수행했다. 그 다음, 우리는 매트릭스는 범주는 이전 단계에서 식별되는 각 기사 요약을 만들었다. 그 매트릭슨 다음 공통점과 기사들 사이의 차이고 노트 시각화 한장의 표로 줄었다. 우리는 마침내 범주를 커리큘럼 권장 사항으로 재구성하여 UME에서 AI에 대한 교육 개혁을 알리는 데 도움을 주었다.

Study demographics were summarized using descriptive statistics. Qualitative data from the extraction form were grouped into emerging themes using thematic analysis, informed by Miles and Huberman’s methodology, as follows. 16 First, we assigned descriptive codes to identify patterns and common topics within each full-text article. We performed a second cycle of coding to generate pattern codes that grouped multiple descriptive codes into a smaller number of categories or themes. Next, we created matrices summarizing each article according to the categories identified in the previous step. The matrices were then reduced into a single table, where commonalities and differences between articles were visualized and noted. We finally reframed the categories into curricular recommendations to help inform educational reform for AI in UME (see Figure 1).

 

결과.
Results

연구 특성
Study characteristics

우리의 검색의 22full-text 물품은 우리 최종 분석에 포함되었다 4,299 독특한 제목으로 확인했다. 이들 논문의 대부분은 원근법 논문(n = 18, 81.8%)이었으며, 같은 저자인 스티븐 A가 3편의 논문을 작성하거나 공동 집필했다. Wartman(표 1을 보). 다른 연구 설계(n=2, 9.1%)와 리뷰 케이스 스터디(nx1, 4.5%)고 기조 연설(nx1, 4.5%)이 포함되어 있다. 많은 기사가 미국에서 유래된(nx9일 전체 학생의 40.9%), 연구 설정 다양한 표현, 캐나다(nx4, 18.2%), 한국(n=2, 9.1%)프랑스(nx1, 4.5%), 인도(nx1, 4.5%), 네덜란드(nx1, 4.5%), 뉴질랜드(nx1, 4.5%), 오만(nx1, 4.5%), 파키스탄(nx1, 4.5%), 그리고 스페인(nx1,4를 포함했다.5%)(표 1을 보). 여기 우리는 중요 요점들 우리scoping 검토에서 파생된를 보여 준다.
Our search identified 4,299 unique titles, of which 22 full-text articles were included in our final analysis. 8–11,17–34 The majority of these articles were perspective pieces (n = 18, 81.8%), with 3 papers authored or coauthored by the same author, Steven A. Wartman (see Table 1). Other study designs include reviews (n = 2, 9.1%), a case study (n = 1, 4.5%), and a keynote speech (n = 1, 4.5%). While many articles originated from the United States (n = 9, 40.9%), there was a diverse representation of study settings, including Canada (n = 4, 18.2%), South Korea (n = 2, 9.1%), France (n = 1, 4.5%), India (n = 1, 4.5%), the Netherlands (n = 1, 4.5%), New Zealand (n = 1, 4.5%), Oman (n = 1, 4.5%), Pakistan (n = 1, 4.5%), and Spain (n = 1, 4.5%) (see Table 1). Here we present the key themes derived from our scoping review.

 

왜 의료 학생들 가르쳐야 한다? 어떻게 AI의학의 실제 영향을 줄까?
Why should medical students be taught it? How will AI affect the practice of medicine?

22개 연구 모두 [AI가 의료에 미치는 불가피한 영향]과 [AI의 적응과 통합]을 위한 의료교육의 필요성을 확인했다. 
All 22 studies identified the inevitable impact of AI on health care and the need for medical education to adapt and integrate AI. 8–11,17–34

대부분의 연구는 의료 영상 해석에서 의사보다 뛰어난 AI 시스템을 인용하면서 진단 및 예측 AI 도구가 의사 의사 의사 결정 과정에 미치는 임박한 영향에 대해 논의했다. 또한, 저자들은 현재의 AI 시스템이 매우 구체적인 패턴 기반 작업만 수행할 수 있지만, AI가 곧 의사의 의사 결정 과정에 더 광범위하게 영향을 미치도록 확장될 것이라는 데 동의했다. 예를 들어, 일부는 AI 시스템이 의사들의 최신 증거 기반 의약품을 제공하는 데 도움을 주기 위해 많은 양의 데이터를 통합하고 처리함으로써 의사들의 의사 결정 과정을 보완할 것이라고 가정했다. 대조적으로, 다른 사람들은 AI 시스템에 의한 의사들의 (거의) 완전한 교체를 가정하면서 AI의 파괴적인 잠재력을 주장했다. 19,29

Most studies discussed the imminent impact of diagnostic and predictive AI tools on physicians’ decision-making processes, 18,20,21,24,28,29,33 citing AI systems that outperform physicians in interpreting medical images. 17,19–21,24,25,31,32 Furthermore, authors agreed that while current AI systems can only perform highly specific, pattern-based tasks, 17,19–21,24 AI would soon expand to impact physician’s decision-making processes more broadly. For example, some posited that AI systems will complement physicians’ decision-making processes by amalgamating and processing large amounts of data 22,23,26,28,31–33 to aid physicians in providing the most up-to-date evidence-based medicine. 19,20,29 In contrast, others argued for AI’s disruptive potential, postulating the (almost) complete replacement of physicians by AI systems. 19,29

그 정도에 관계없이, 연구는 데이터 처리에 대한 도움을 받지 않는 의사의 어려움을 겪을 거라는 것에 동의했다. 한 가지 이유는 [지속적으로 증가하는 의학 지식] 때문이며, 다른 이유는 의사의 역할이 "정보를 가진" 사람에서 "정보를 관리하는" 사람으로 이동하기 때문이다.
Regardless of the extent, studies agreed on the difficulty of unaided physicians to data process given the ever-increasing medical knowledge 8–10,17,28–31,33 and the shift in physicians’ role as those who “have information” to those who “manage information.” 8–10,29

의학에서 AI의 통합이 임박하고 의료에 미치는 영향을 고려할 때, 저자는 의료 전문가들이 AI의 사용자이며 AI가 안전하고 적절하게 실제로 통합될 수 있도록 [AI 도구를 운전, 감독 및 평가drive, oversee, and evaluate]할 필요가 있다고 강조했다. 이에 따라, 저자들은 의과대학이 미래의 임상의에게 [AI와 함께 일하고, 관리하고, 상호작용하는 데 필요한 기술]을 가르칠 것을 주장했다. 나아가 맥코이 외 연구진과 콜라찰라마와 가그는 의과대학이 AI에 대한 학생들의 학문적 관심을 육성할 추가적인 책임이 있다고 주장했다.
Given the imminent integration of AI in medicine and its impacts on health care, authors highlighted the need for medical professionals to be users of AI and also drive, oversee, and evaluate AI tools to ensure safe and appropriate integration of AI into practice. 11,17,19,20,29,31,34 Accordingly, authors advocated for medical schools to teach future clinicians the skills needed to work with, manage, and interact with AI. 8–11,17–29,33,34 Furthermore, McCoy et al 27 and Kolachalama and Garg 11 argued that medical schools have an additional responsibility to nurture students’ academic interests in AI.

의대생들이 AI 시스템과 함께 일하기 위해 알아야 할 것은 무엇인가?
What will medical students need to know to work alongside AI systems?

많은 연구들이 학생들에게 임상 실습에서 AI에 대한 개념적 이해를 제공하는 임상 중심 커리큘럼인 UME에서 AI의 전반적인 학습 목표를 논의했다. 그러나 제한된 연구는 특정 AI 학습 목표와 커리큘럼 권장 사항을 다루었다. 마찬가지로, 미국 의학 협회와 같은 통치 기관들은 UME에 AI를 통합하라고 요구했지만, 그들은 구체적인 커리큘럼 권고안을 제공하지 않았다. 그럼에도 불구하고, 우리는 여러 논문에서 공통적인 5가지 핵심 AI 학습 목표를 제시한다(표 2 참조).
Numerous studies discussed the overall learning goals of AI in UME—a clinically focused curriculum providing students with a conceptual understanding of AI in clinical practice. 11,27–30 However, limited studies addressed specific AI learning objectives and curricular recommendations. Similarly, while governing organizations such as the American Medical Association made calls to integrate AI in UME, 35 they did not provide specific curricular recommendations. Nevertheless, we present 5 key AI learning objectives common to several papers (see Table 2).

 

AI 시스템 관련 작업 및 관리
Working with and managing AI systems.

대부분의 연구는 임상 실습에서 AI와 협력하고 관리하는 데 필요한 기술을 학생들에게 가르치기 위한 UME 커리큘럼의 필요성을 논의했습니다. 이것은 학생들의 육성을 포함했다.

  • (1) AI 접근 방식을 이해하는 데 중요한 기초 통계 개념의 이해 
  • (2) 기계 학습 및 자연어 처리와 같은 개념을 포함한 인공지능의 기본을 이해한
  • (3) AI 시스템의 응용, 유익성, 한계 및 위험에 대한 감사appreciation
  • (4) AI 시스템 운영 능력. 즉, AI 시스템이 데이터를 캡처, 처리 및 알고리즘에 적용할 수 있도록 AI에 의미 있는 인풋을 제공하는 능력  
  • (5) 임상 추론에 대한 AI의 영향에 대한 감사appreciation
  • (6) AI 결과(종종 확률)를 환자에게 의미 있게 전달하는 능력. 

Most studies discussed the need for UME curricula to teach students skills needed to work with and manage AI in clinical practice. This included fostering students’

  • (1) understanding of foundational statistical concepts critical to comprehending AI approaches 9,10,19,23,24,26,28,31,34;
  • (2) understanding AI fundamentals, 11,17–21,23,27,32–34 including concepts like machine learning and natural language processing;
  • (3) appreciation for the application, benefit, limitations, and risks of AI systems 8–11,18,19,21–23,27–30,34;
  • (4) ability to operate AI systems, that is, the ability to provide meaningful input to AI so that AI systems can capture, process, and apply the data to its algorithms 11,19,20,22,27,33;
  • (5) appreciation for the impact of AI on clinical reasoning 10,11,20–22,24,27; and
  • (6) ability to meaningfully communicate AI results (often probabilities) to patients. 8,9,27–29,34


[블랙박스 AI(우리가 이해하지 못하는 AI 시스템)]를 막기 위해서는, [ AI와 협력하고 관리하는 데 필요한 기술]이 필요했기 때문에 이는 많은 저자들에게 가치 있는 학습 목표였다. 블랙박스 AI는 두 가지 수준에서 다루어져야 한다. 

  • 1) 개발 중에, 투명한 AI 도구를 만들어냄으로써, 그리고 
  • 2) 구현 중, AI 시스템을 사용하는 의사가 AI의 의사 결정 프로세스를 이해하도록 보장한다. 

의사들은 그들이 이해하지 못하는 시스템에 의존해서 임상적 결정을 내릴 수 없다. 

This was a valuable learning objective for many authors as the skills needed to work with and manage AI were necessary to prevent black box AI20,23—an AI system we do not understand. Black box AIs must be addressed at 2 levels:

  • (1) during development, by creating AI tools that are transparent, and
  • (2) during implementation, ensuring that physicians using AI systems understand AI’s decision-making processes.

Physicians cannot rely on and make clinical decisions based on a system that they don’t understand. 20,23

AI 시스템의 윤리적 및 법적 영향.
Ethical and legal implications of AI systems.

10명의 저자는 [AI 시스템의 윤리적 및 법적 함의 이해]와 관련된 구체적인 학습 목표를 논의했다. 이것은 인공지능 시스템의 안전하고 정보에 입각한 사용을 보장하는 데 필수적인 것으로 여겨졌다. 구체적인 학습 목표는 다음과 같다.

  • (1) 학생들에게 인공지능 윤리에 접근할 수 있는 틀을 제공한다. 
  • (2) 책임 및 데이터 개인 정보 보호와 같은 중요한 AI 윤리 주제에 대한 논의를 촉진합니다. 

Ten authors discussed specific learning objectives related to understanding AI systems’ ethical and legal implications. 11,18,19,23,27,28,30,31,33,34 This was considered essential in ensuring safe and informed use of AI systems. Specific learning objectives include

  • (1) providing students with frameworks to approach AI ethics 27,28 and
  • (2) facilitating discussions of important AI ethics topics like liability and data privacy. 23,28,30,31,34

AI 시스템에 대한 비판적 평가.
Critical appraisal of AI systems.

8개의 연구는 학생들에게 [인공지능 시스템을 비판적으로 평가할 수 있는 기술]을 갖추는 것에 대해 논의했다. 여기에는 AI 도구와 주장의 과대광고 대 현실을 판단하고 평가하기 위한 비판적 평가와 증거 기반 의약에 대한 학생들의 이해를 함양하는 내용이 포함됐다.
Eight studies discussed equipping students with skills to critically appraise AI systems. 18,19,23,26–28,30,33 This included fostering students’ understanding of critical appraisal and evidence-based medicine to evaluate and assess the hype versus reality of AI tools and their claims.

질병에 대한 생물의학 지식과 병태생리학에 대한 지속적인 강조.
Continued emphasis on biomedical knowledge and pathophysiology of disease.

네 명의 저자들은 학생들의 [생물의학 지식을 계속 강조]할 필요성을 언급했지만, 세 명의 저자들은 다르게 주장했다. 린 20은 이를 적어도 새로운 AI 도구가 만들어지고 구현되는 향후 수십 년 동안 필수적인 학습 목표로 설명했다. 의사는 새로운 AI 도구가 주장하는 바를 평가하는 데 중요한 역할을 할 것이며, 이러한 새롭게 개발된 AI 시스템을 평가하기 위해서는 질병에 대한 생물의학 지식이 필수적이다.
Four authors addressed the need to continue emphasizing students’ biomedical knowledge, 20,22,25,26 in contrast to 3 authors who argued otherwise. 8,17,24 Lynn 20 explained this as an essential learning objective, at least in the next few decades where novel AI tools are created and implemented. Physicians will play a critical role in evaluating the claims made by novel AI tools, and biomedical knowledge of diseases is essential to appraise these newly developed AI systems.

전자 건강 기록으로 작업합니다.
Working with electronic health records.

전자 건강 기록(EHR)은 AI 시스템을 위한 데이터 수집의 주요 모드이다. 따라서 4명의 저자는 학생들에게 EHR 설계 원리 및 기술에 대한 지식을 제공하고, [EHR에 편향되지 않은 인풋]을 제공하기 위한 의료 커리큘럼의 필요성을 주장했다.
Electronic health records (EHRs) are the primary mode of data collection for AI systems. Thus, 4 authors 11,19,23,31 argued the need for medical curricula to provide students with knowledge of EHR design principles and skills to communicate and provide unbiased input to EHR (which will then be used by AI systems to inform its algorithms).

의대생과 미래의 임상의는 새로운 인공지능 기술에 의해 주도되는 관행 패러다임 변화로 인해 만들어진 새로운 역할을 충족시키기 위해 무엇을 알아야 할까?
What will medical students and future clinicians need to know to meet new roles created by changing practice paradigms as driven by emerging AI technologies?

22건의 연구 중 13건이 AI 기반 의료 변화에 대응해 의사가 육성해야 하는 [비 AI 역량]에 대해 논의했다. 이는 AI에 대응한 의사 역할의 자연스러운 진화이자 AI로 대체되는 것을 피하기 위한 필수 단계로 간주되었다. 구체적으로, 연구는 "독특한 인간 기술", 즉 다음과 같은 [AI 시스템으로 대체할 수 없는 기술]의 중요성을 논의했습니다.

  • (1) 자기반성과 
  • (2) 배려의 기술과 동정심, 의사소통, 그리고 공감과 같은 그것의 구성 요소들. 

Thirteen out of 22 studies discussed additional non-AI competencies physicians must foster in response to the AI-driven health care changes. 8–10,17,19,21–25,29,30,33 This was regarded as a natural evolution of physicians’ roles in response to AI and a necessary step to avoid being replaced by AI. Specifically, studies discussed the importance of “uniquely human skills,” that is, skills that cannot be replaced by AI systems such as

  • (1) self-reflection 25,30 and
  • (2) skills of caring and its components like compassion, communication, and empathy. 8–10,17,19,21–25,29,30,33

대부분의 연구는 자기반성과 보살핌의 기술에는 다음과 같은 특성이 있기 때문에 이것을 환영하는 변화로 간주했다.

  • (1) 가르칠 수 있고 측정할 수 있고 
  • (2) 근거 기반이 있다(환자 결과 및 의사 직무 만족도를 개선하는 데 효과가 있음을 입증하는 연구)

Most studies regarded this as a welcome change as self-reflection and skills of caring are

  • (1) teachable and measurable and
  • (2) evidence based—with studies demonstrating their effectiveness in improving patient outcomes and physician job satisfaction. 17

독특하게도 마스터스와 피녹 등은 AI 시스템이 이를 대체할 수 있기 때문에 공감조차도 의사의 유일한 역할이 아닐 수 있다는 점에 대해 논의했다. 그럼에도 불구하고, 두 저자들은 의사들에게 환자와 보다 효과적이고 공감적으로 소통할 수 있도록 향상된 의사소통과 상담 기술을 가르칠 필요가 있다고 강조했다. 
Uniquely, Masters 19 and Pinnock et al 21 discussed how even empathy may not be the sole role of physicians, as AI systems could replace it. Nevertheless, both authors emphasized the need for physicians to be taught improved communication and counseling skills to communicate more effectively and empathically with patients. 19,21

AI 커리큘럼은 어떻게 전달되어야 하는가?
How should an AI curriculum be delivered?

세 가지 연구가 AI 커리큘럼의 전달에 대해 논의했습니다. 그러나, UME에서 AI 커리큘럼을 가장 잘 제공하는 방법에 대한 명확한 합의가 없었다. 제공 권장 사항은 광범위하고(즉, 학습 목표에 특정하지 않고(Mcoy 등을 제외) 특정 교육 이론에 기초하지 않았다. 표 3에는 AI 시범 교육과정이 있는 의과대학 목록이 포함되어 있다.
Three studies 11,23,27 discussed the delivery of AI curricula. However, there was no clear consensus on how best to deliver an AI curriculum in UME. The delivery recommendations were broad (i.e., not specific to learning objectives—except for McCoy et al 27) and not based on a particular education theory. Table 3 includes a list of medical schools with pilot AI curriculum.

 

그럼에도 불구하고 3개 연구 모두 체험학습의 중요성을 강조했는데, 즉 학생들이 AI 도구를 이용해 직접 작업할 수 있는 기회를 제공하는 것이다. 22개 연구 중 2개 연구 11,27개는 소그룹 세션과 강의를 AI 기초를 가르치는 수단으로 사용하는 것을 논의했다. 맥코이 외 연구진과 파란제이 외 연구진은 각각 학생들에게 AI 기초를 가르치고 AI 윤리에 대한 이해를 함양하기 위한 e-모듈과 대화형 사례 기반 워크숍의 유용성을 강조했다.
Nevertheless, all 3 studies 11,23,27 highlighted the importance of experiential learning, that is, providing opportunities for students to work directly with AI tools. Two out of 22 studies 11,27 discussed using small-group sessions and lectures as a means to teach AI fundamentals. McCoy et al 27 and Paranjape et al 23 highlighted the utility of e-modules and interactive case-based workshops to teach students AI fundamentals and cultivate their understanding of AI ethics, respectively.

두 연구는 정보기술(예: 증거 기반 의학)에 초점을 맞춘 기존 커리큘럼에 AI 콘텐츠를 포함할 가능성에 대해 논의했고 학제 간 데이터 과학자와 같은 AI 커리큘럼의 잠재적 강사에 대해 논의했다. 
Two studies 11,23 discussed the possibility of embedding AI content into preexisting curricula focused on information technology (e.g., evidence-based medicine) and discussed potential instructors for AI curricula, such as interdisciplinary data scientists. 11,23

UME에 AI 커리큘럼을 도입하는 것과 관련된 어려움은 무엇인가?
What are the challenges associated with introducing an AI curriculum into UME?

6개의 연구는 AI 커리큘럼 도입과 관련된 과제를 강조했다. UME에서 AI 커리큘럼을 도입하는 데 장애물로는 [교수진의 저항, AI 인증 및 면허(예: USMLE) 요구 사항 부족, 제한된 커리큘럼 시간]을 논의하였다. 추가 장애에는 AI 핵심 역량의 부족, AI에 대한 교수 전문 지식의 부족, AI가 의료 제공에 어떤 영향을 미칠지에 대한 증거의 부족이 포함된다. 
Six studies 8–11,18,23 highlighted the challenges associated with introducing AI curricula. Studies discussed

  • faculty resistance,
  • lack of AI accreditation and licensing (e.g., USMLE) requirements, and
  • limited curricular hours

...as barriers to introducing AI curricula in UME. 8–11,23 Additional barriers include

  • lack of AI core competencies18 
  • lack of faculty expertise on AI, 11,23 and
  • lack of evidence regarding how AI will impact health care delivery. 23

문헌에 대한 방법론적 논평
Methodological comments on the literature

이번 검토에 포함된 22개 조항은 모두 의대생들이 AI를 의학에 접목할 수 있도록 대비할 필요성을 확인하고 AI 교육과정에 대한 권고안을 제시했다. 공통된 주제가 등장했지만, 권고사항 간의 불일치가 지적되었다. 예를 들어,

  • 존스턴, 리 외 연구진, 워트먼과 같은 저자들은 AI가 의료 전문가로서 임상의사를 대체할 것이라고 제안했다. 그런 만큼 의과대학은 기초과학을 강조하고, 늘어난 교육시간을 의사 소통 능력 등 의학의 '비분석적, 인문학적' 측면에 할애해야 한다고 주장했다.
  • 대조적으로, de Leon, Lynn, Srivastava 및 Waghmare와 같은 작가와 Park 등은 AI 도구에 대한 적절한 감독을 수행하고 유지하기 위해 기초 과학과 병리 생리학의 지속적인 우선 순위를 주장했습니다.

All 22 articles included in this review identified a need to prepare medical students for the integration of AI into medicine and put forth recommendations for an AI curriculum. While common themes emerged, inconsistencies between recommendations were noted. For example,

  • authors such as Johnston, 17 Li et al, 24 and Wartman 8 suggested that AI will replace clinicians as medical experts. As such, they argued that medical schools should deemphasize basic sciences and dedicate increased curricular hours for the “nonanalytical, humanistic” aspects of medicine, such as communication skills.
  • In contrast, authors such as de Leon, 25 Lynn, 20 Srivastava and Waghmare, 22 and Park et al 26 argued for continued prioritization of basic sciences and pathophysiology to work with and maintain appropriate oversight of AI tools.

22개 논문이 모두 수많은 교육과정 권고안을 제시한 반면 AI 교육과정 전달에 대한 논의는 22개 논문 중 3개 논문에 그쳤고, 평가방법에 대한 논의는 22개 논문 중 1개 논문에 불과했으며 학습성과에 대한 논의 기사는 없었다.
While all 22 articles presented numerous curricular recommendations, only 3 out of 22 articles discussed delivery of an AI curriculum, 11,23,27 1 out of 22 articles discussed methods of evaluation, 22 and no articles discussed learning outcomes.

마지막으로, 우리는 UME에서 AI 훈련에 대한 사용 가능한 문헌에서 연구 유형의 빈약한 표현에 주목했다. 22개의 기사 중 18개는 perspective였고, 22개의 기사 중 13개는 1~2명의 저자를 가지고 있었다. 22개 기사 중 4개가 서로 다른 의과대학에서 시행되는 AI 시범 교육과정을 설명하거나 참조하고 있지만(표 3 참조), 우리가 아는 한 GREET 체크리스트와 같은 검증된 보고 지침을 사용하여 UME에서 AI에 대한 교육 개입을 시범, 평가 및 보고한 연구는 없다. 마찬가지로, MedEdPortal에서는 UME에서 AI를 위한 완성된 교수 또는 학습 모듈을 찾을 수 없었다.
Finally, we noted a poor representation of study types in the available literature on AI training in UME. Eighteen out of 22 articles were perspective pieces, 8–11,17,19–26,28,29,32–34 and 13 out of 22 articles had 1 to 2 authors. 8–11,17–20,22,25,29,32,33 While 4 out of 22 articles 17,23,26,27 describe or reference pilot AI curricula implemented in different medical schools (see Table 3), to the best of our knowledge, there are no studies that have piloted, evaluated, and reported an educational intervention for AI in UME using validated reporting guidelines such as the GREET checklist. 15 Likewise, no completed teaching or learning modules for AI in UME were found on MedEdPortal.

논의
Discussion

이 범위 검토는 UME에서 AI 훈련과 관련하여 현재 이용 가능한 문헌을 요약하여 주요 주제를 매핑하고 현재 관행과 미래 연구에 정보를 제공할 수 있는 문헌의 격차를 강조한다.
This scoping review summarizes the currently available literature regarding AI training in UME, mapping key themes and highlighting gaps in the literature that can inform current practice and future research.

포함된 모든 기사는 2017~2020년 발간돼 의학 교육계의 AI에 대한 관심이 싹트고 있음을 반영했다. 포함된 모든 연구는 의료 제공에 AI가 미치는 영향을 포함하여 UME에 AI 커리큘럼을 도입하는 근거를 논의했습니다. 마찬가지로 모든 연구에는 AI 커리큘럼 내용에 대한 제안이 포함되었으며, 이를 통해 의학교육자들이 AI 커리큘럼을 개발할 때 고려해야 할 5가지 핵심 AI 테마를 도출하였다(표 2 참조). 그러나 연구 전반에 걸쳐 상당한 이질성이 있었고 학생들이 UME 기간 동안 어떤 AI 기술을 배워야 하는지에 대한 공감대가 부족했다. 각 기사는 AI 학습 영역의 하나 이상의 요소를 강조했으며, 5가지 주제를 모두 논의한 단일 연구는 없었다.
All included articles were published between 2017 and 2020, reflecting the budding interest in AI among the medical education community. All included studies discussed their rationale for introducing AI curricula in UME, including the impact of AI in health care delivery. Likewise, all studies included suggestions for AI curricular content, 8–11,17–34 and from it, we derived 5 key AI themes that medical educators should consider when developing AI curricula (see Table 2). However, there was considerable heterogeneity across studies and a lack of consensus regarding which AI skills students should learn during UME. Each article emphasized one or more elements of AI learning domains, with no single study discussing all 5 themes.

비슷하게, 22개의 연구 중 3개는 AI 커리큘럼 전달에 대해 논의했다. 다양한 AI 기술 세트에 맞춰 강의, e-모듈, 소그룹 학습 등 다양한 교육학적 접근법이 제시됐다. 모든 저자의 추천은 경험적 학습으로, 학생들에게 AI 도구로 직접 작업할 수 있는 기회를 제공했다. 그러나, 그들의 AI 전달 권장 사항을 알려주는 교육 이론이나 프레임워크를 명시적으로 논의한 연구는 없었고, 구현된 프로그램의 사례 연구를 포함하는 논문은 거의 없었다. 시범 프로그램의 몇 안 되는 사례 연구 중, 학생 만족도, 지식 습득 및 기술 이전과 같은 AI 커리큘럼의 결과에 대한 보고는 없었다. 평가의 부족과 AI 커리큘럼 전달 권장 사항 간의 이질성 때문에, 우리는 AI 커리큘럼을 가장 잘 전달하는 방법에 대한 합의를 추론할 수 없었다.
Similarly, 3 out of 22 of studies discussed AI curricula delivery. 11,23,27 Various pedagogical approaches were suggested, including lectures, e-modules, and small-group learning, in line with the diverse AI skill sets. Common to all authors’ recommendations was experiential learning—providing students with the opportunity to work directly with AI tools. However, none of the studies explicitly discussed educational theories or frameworks that informed their AI delivery recommendations, and very few papers included case studies of implemented programs. Among the few case studies of piloted programs, none reported on outcomes of their AI curriculum, such as student satisfaction, knowledge acquisition, and skill transfer. Due to the lack of evaluations and the heterogeneity among AI curriculum delivery recommendations, we could not extrapolate a consensus regarding how best to deliver AI curricula.

AI 커리큘럼 콘텐츠와 전달에 대한 합의 부족에는 여러 가지 요인이 작용했을 수 있다. 

  • (1) 이 범위 검토에 포함된 연구에서 확인된 장애요인으로 인해 AI 통합 노력이 부족 
  • (2) AI는 지난 10년 동안 괄목할만한 발전을 이룬 비교적 새로운 분야이다. —의료 교육자들은 AI가 의료 서비스 제공과 그에 따른 의료 교육에 어떤 영향을 미치는지 감사할 시간이 충분하지 않을 수 있습니다. 
  • (3) AI 커리큘럼 통합의 복잡성 —AI 통합 의료 분야에서 일하는 것은 간호 기술과 같은 비 AI 영역의 개선과 함께 AI 고유의 역량을 포함하는 복잡한 기술 세트를 필요로 한다. (즉, 공감과 소통).

Numerous factors may have contributed to the lack of consensus regarding AI curricular content and delivery:

  • (1) lack of AI integration efforts due to the barriers identified from studies included in this scoping review, 8–11,18,23 
  • (2) AI is a relatively new field with remarkable advances made within the last 10 years—medical educators may not simply had enough time to appreciate how AI will impact health care delivery and thus medical education, and
  • (3) the complexity of integrating AI curricula—working in AI-integrated health care requires complex skill sets that include AI-specific competencies along with improvements in non-AI domains such as skills of caring (i.e., empathy and communication).

따라서, 문헌에서 강조된 격차를 고려하여, 우리는 의학 교육자들이 UME에서 AI 커리큘럼을 제공하기 위해 취해야 할 세 가지 다음 단계를 제안한다.
Thus, in light of the highlighted gaps in the literature, we propose 3 next steps that medical educators should take in their efforts to deliver AI curricula in UME.

1. AI 교육을 위한 표준화된 핵심 역량 세트 생성
1. Create a standardized set of core competencies for AI training

[핵심 역량]은 개인이 적절한 표준으로 일련의 작업을 수행할 수 있도록 하는 지식 및 기술과 같은 속성들의 조합입니다. 따라서, 명목 집단 기술 또는 델파이 조사와 같은 합의 그룹 방법을 사용하여 개발된 일련의 역량은 다음과 같은 공유 언어를 제공할 것이다.

  • (1) 문학의 모순을 다루고, 
  • (2) AI 교육 커리큘럼 개발을 위한 프레임워크를 제공합니다. 
  • (3) 인증 및 면허 요건에 AI 기술을 포함시키기 위해 캐나다 의학 협회와 같은 조직에 옹호 노력을 알린다.

Core competencies are a combination of attributes like knowledge and skills that enable an individual to perform a set of tasks to an appropriate standard. 36,37 Thus, a set of competencies developed using consensus-group methods such as nominal group technique or Delphi surveys 38 will offer a shared language that

  • (1) addresses the inconsistency in literature,
  • (2) provides a framework for developing AI educational curricula, and
  • (3) inform advocacy efforts to organizations such as the Canadian Medical Association for the inclusion of AI skills in accreditation and licensing requirements.

2. 피드백에 대응하여 커리큘럼을 개선하고 개선하기 위해 목적적이고 계획적인 평가를 통해 유연한 증거 및 이론 정보를 가진 AI 커리큘럼을 개발하고 구현합니다.
2. Develop and implement flexible, evidence- and theory-informed AI curriculum with purposeful and planned evaluations to refine and improve the curriculum in response to feedback

이 범위 검토는 UME에서 AI 커리큘럼의 전달에 관한 문헌의 부족을 강조하지만, 모범 사례에 관한 방대한 의학교육 문헌은 증거 및 이론 정보 AI 커리큘럼의 개발을 안내할 수 있다. 한 가지 제안은 스타이너트 등이 알려주는 AI 커리큘럼 전달이다.

  • (1) 다양한 인공지능 기술을 가르치기 위한 다양한 교육 방법 (예: AI 윤리에 관한 미묘한 대화를 위한 토론 기반 튜토리얼 대 AI 기초를 가르치는 강의/모듈) 및 
  • (2) 경험적 학습—학생에게 AI 도구를 사용하여 작업하고 AI 기술에 대한 피드백을 받을 수 있는 기회를 제공합니다. 

궁극적으로, 다른 기초 및 준비 지식 영역과 마찬가지로, AI 훈련은 프로그램, 과정 및 세션 수준에서 효과적인 통합이 필요하다. AI를 임상 추론 및 기타 핵심 활동에 대한 교육과 적절히 통합하면 이러한 교육의 효율성을 높이고 과밀화를 제한하거나 현재 UGME 커리큘럼을 "팽창"시킬 수 있다. 
This scoping review highlights the paucity of literature regarding the delivery of AI curriculum in UME. However, the vast medical education literature regarding best practices 39–41 can guide the development of evidence- and theory-informed AI curriculum. One suggestion is an AI curricular delivery informed by Steinert et al, 39 comprising

  • (1) diverse education methods to teach diverse AI skills sets (e.g., lecture/modules to teach AI fundamentals versus discussion-based tutorials for nuanced conversations regarding AI ethics) and
  • (2) experiential learning—providing students with the opportunity to work with AI tools and receive feedback regarding their AI skills.

Ultimately, like other foundational and preparatory knowledge domains, AI training needs effective integration at the program, course, and session levels. 42 Integration of AI appropriately with teaching on clinical reasoning and other core activities may increase the efficacy of such teaching and limit overcrowding or “bloating” current UGME curricula. 43

게다가, 우리는 AI 커리큘럼을 만드는 핵심이 [완벽한 커리큘럼을 만드는 것]에 있는 것은 아니라고 가정한다. 대신, 학생과 교직원의 피드백에 반응하여 [커리큘럼에 대한 반복적 개선]을 촉진하기 위해 목적적이고 계획된 평가를 가진 유연하고 증거에 근거한 커리큘럼을 개발하는 것이다. AI 교육과정의 평가에는 학생의 태도 변화, AI 지식의 객관적 측정, 향후 훈련에서 새로운 AI 관련 기술 습득과 같은 종단적 결과 등이 포함될 수 있다.
Furthermore, we postulate that the key to creating an AI curriculum is not about creating the perfect curriculum. Instead, it is about developing a flexible and evidence-informed curriculum with purposeful and planned evaluations to facilitate iterative refinements to the curriculum in response to student and faculty feedback. Evaluations of AI curriculum can include self-reported changes in students’ attitudes, objective measures of AI knowledge, and longitudinal outcomes such as acquisition of new AI relevant skills in future training.

3. AI 및 UME에 대한 문헌의 보급, 기여 및 확장을 위해 AI 커리큘럼 콘텐츠 및 전달에 관한 연구 결과를 발표하려는 노력 증가
3. Increased effort to publish findings regarding AI curricular content and delivery to disseminate, contribute to, and extend the literature on AI and UME

우리의 범위 검토는 커리큘럼 내용, 전달, 특히 UME의 AI 훈련 평가에 관한 문헌의 부족을 확인했다. 우리는 의학 교육자들 사이에서 UME의 AI 커리큘럼 개발을 안내하고 발전시키기 위해 사용 가능한 연구 결과를 공유하고 발표하기 위한 연구와 헌신을 강화할 것을 지지한다.
Our scoping review identified a lack of literature regarding curricular content, delivery, and in particular, the evaluation of AI training in UME. We advocate for increased research and commitment among medical educators to share and publish available findings to guide and advance AI curricular development in UME.

제한 사항
Limitations

우리의 발견은 그것의 한계라는 맥락에서 해석되어야 한다. 영어로 작성된 연구만 포함하고 회색문학, 즉 미발표 문학이나 정부 보고서와 같은 비상업적 플랫폼에서 출판된 문학은 조사하지 않았다. 따라서, 우리는 우리의 검토와 관련된 추가 연구를 놓쳤을 수 있다. 또한, 우리의 검토는 UME에만 초점을 맞췄습니다. 따라서 이러한 설정이 AI 훈련을 위한 귀중한 학습 환경을 나타낼 수 있지만, 대학원이나 지속적인 의학 교육에 대해서는 논의할 수 없었습니다. 마지막으로, 우리의 주제 분석에 포함된 많은 기사들이 미국에 기반을 두고 있다는 점에 주목해야 한다. 확인된 주제와 통찰력은 다른 나라의 의료 훈련 프로그램에 적합해야 할 것이다.
Our findings should be interpreted in the context of its limitations. We only included studies written in English and did not examine gray literature, that is, unpublished literature or literature published in noncommercial platforms such as government reports. Thus, we may have missed additional studies relevant to our review. Furthermore, our review only focused on UME. As such, we could not discuss postgraduate or continuing medical education, although these settings may represent valuable learning environments for AI training. Finally, it should be noted that the many articles included in our thematic analysis are based in the United States. Identified themes and insights will need to be adapted for medical training programs in other countries.

결론들
Conclusions

AI는 의학에 중요하고 광범위한 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 의학 교육은 학습자들이 이러한 잠재적인 변화에 대비해야 한다. UME는 AI 훈련과 의학에서 잠재적으로 독특한 역할을 한다.

  • (1) 의료 교육에 AI를 [조기]에 노출하고 통합할 수 있습니다. 
  • (2) 가장 [광범위]한 의학 학습자 집단에 도달할 수 있는 능력을 가지고 있다. 

이 범위 검토는 AI 커리큘럼 내용과 전달에 대한 중요한 고려 사항을 확인했지만, 문헌 내 유의미한 이질성과 낮은 합의도 확인되었다. 이 증거를 평가하고 조정하여 의학 학습자가 다가올 의학에서의 인공지능의 통합에 적절하게 대비하기 위해 추가 연구가 필요할 것이다.

AI has the potential to have significant and wide-sweeping impacts on medicine. Medical education must prepare learners for these potential changes. UME has a potentially unique role in AI training and medicine as it (1) allows for early exposure and integration of AI into medical education and (2) has the capability to reach the broadest medical learner population. While this scoping review identified important considerations for AI curricular content and delivery, significant heterogeneity and poor consensus within the literature was also identified. Further research will be needed to appraise and reconcile this evidence to adequately prepare medical learners for the forthcoming integration of AI in medicine.

 

 


 

Acad Med. 2021 Nov 1;96(11S):S62-S70. doi: 10.1097/ACM.0000000000004291.

Artificial Intelligence in Undergraduate Medical Education: A Scoping Review

Affiliations collapse

Affiliations

1J. Lee is a third-year medical student, University of Toronto, Temerty Faculty of Medicine, Toronto, Ontario, Canada.

2A.S. Wu is a third-year medical student, University of Toronto, Temerty Faculty of Medicine, Toronto, Ontario, Canada.

3D. Li is a second-year medical student, University of Ottawa, Faculty of Medicine, Ottawa, Ontario, Canada.

4K. Kulasegaram is associate professor, Department of Family and Community Medicine, University of Toronto and The Wilson Centre, University Health Network, Toronto, Ontario, Canada.

PMID: 34348374

DOI: 10.1097/ACM.0000000000004291

Abstract

Purpose: Artificial intelligence (AI) is a rapidly growing phenomenon poised to instigate large-scale changes in medicine. However, medical education has not kept pace with the rapid advancements of AI. Despite several calls to action, the adoption of teaching on AI in undergraduate medical education (UME) has been limited. This scoping review aims to identify gaps and key themes in the peer-reviewed literature on AI training in UME.

Method: The scoping review was informed by Arksey and O'Malley's methodology. Seven electronic databases including MEDLINE and EMBASE were searched for articles discussing the inclusion of AI in UME between January 2000 and July 2020. A total of 4,299 articles were independently screened by 3 co-investigators and 22 full-text articles were included. Data were extracted using a standardized checklist. Themes were identified using iterative thematic analysis.

Results: The literature addressed: (1) a need for an AI curriculum in UME, (2) recommendations for AI curricular content including machine learning literacy and AI ethics, (3) suggestions for curriculum delivery, (4) an emphasis on cultivating "uniquely human skills" such as empathy in response to AI-driven changes, and (5) challenges with introducing an AI curriculum in UME. However, there was considerable heterogeneity and poor consensus across studies regarding AI curricular content and delivery.

Conclusions: Despite the large volume of literature, there is little consensus on what and how to teach AI in UME. Further research is needed to address these discrepancies and create a standardized framework of competencies that can facilitate greater adoption and implementation of a standardized AI curriculum in UME.

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